Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần xây dựng công trình công nghệ cao thăng long

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHOỄăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG T IăCỌNGăTYăC PH N XỂYăD NGăCỌNGăTRÌNHăCỌNGăNGH CAO TH NGăLONG SINHăVIểNăTH C HI N : NGUY NăKHỄNHăTỂM MÃăSINHăVIểN : A21562 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH HÀăN I - 2015 B TR GIỄOăD CăVÀă ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHOỄăLU N T T NGHI P TÀI: NỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG T IăCỌNGăTYăC PH N XỂYăD NGăCỌNGăTRÌNHăCỌNGăNGH CAO TH NGăLONG Giáoăviênăh ng d n : Th.s Nguy n Th Lan Anh Sinhăviênăth c hi n : Nguy năKhánhăTơm Mƣăsinhăviên : A21562 ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchính HÀăN I - 2015 Thang Long University Library L I C Mă N đ Tr i qua th i gian dài h c t p tr ng, đư đ n lúc nh ng ki n th c c a em c v n d ng vào th c ti n công vi c Em l a ch n làm khoá lu n t t nghi p đ t ng h p l i toàn b nh ng ki n th c c a tài c a em “M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long” Trong trình làm khoá lu n, em đư nh n đ c r t nhi u s giúp đ Em xin c m n Th.s Nguy n Th Lan Anh đư nhi t tình h ng d n em hoàn thành t t khoá lu n c a Em xin c m n công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long đư cho em c h i th c t p, làm vi c đ nghiên c u đ đ a nh ng gi i pháp, góp ý cho công ty Em c ng xin c m n gia đình b n bè đư giúp đ đ em hoàn thành t t khoá lu n Khoá lu n c a em nh ng h n ch v n ng l c nh ng thi u sót trình nghiên c u Em xin l ng nghe ti p thu nh ng ý ki n c a giáo viên ph n bi n đ hoàn thi n, b sung ki n th c Em xin trân thành c m n! Hà N i, ngày 25 tháng 10 n m 2015 Sinh viên Nguy năKhánhăTơm L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khoá lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khoá lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n Khánh Tâm Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă1 C ăS LụăLU N V HI U QU S D NG V NăL Uă NG 1.1 T ng quan chung v v năl uăđ ng doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ ng 1.1.2 c m c a v n l u đ ng doanh nghi p 1.1.3 Vai trò c a v n l u đ ng doanh nghi p 1.1.4 Phân lo i v n l u đ ng doanh nghi p 1.1.4.1 C n c vào vai trò c a v n trình s n xu t 1.1.4.2 C n c vào hình thái bi u hi n 1.1.4.3 C n c vào ngu n hình thành .5 1.1.4.4 C n c vào kh n ng chuy n hoá thành ti n 1.1.5 K t c u v n l u đ ng 1.1.6 Nhu c u v n l u đ ng ph ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 1.1.6.1 Nhu c u v v n l u đ ng doanh nghi p 1.1.6.2 Ph ng pháp xác đ nh nhu c u v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.2 N i dung qu nălỦăv năl uăđ ng doanh nghi p 1.2.1 Chính sách qu n lý v n b ng ti n .8 1.2.2 Qu n lý hàng t n kho 11 1.2.3 Qu n lý v n kho n ph i thu 14 1.2.4 Qu n lý ếoanh thu, chi phí l i nhu n 14 1.3 Hi u qu s d ng v năl uăđ ng vƠăcácăch tiêuăph năánhăhi u qu s d ng v năl uăđ ng doanh nghi p 16 1.3.1 Các khái ni m ý ngh a hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p… .16 1.3.2 Các ch tiêu t ng h p đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p… .17 1.3.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 17 1.3.2.2 Nhóm ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i 19 1.3.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n l u đ ng 20 1.4 Cácă nhơnă t nhă h ng t i hi u qu s d ng v nă l uă đ ng c a doanh nghi pầ .23 1.4.1 Nhân t ch quan 23 1.4.1.1 M c đích s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 23 1.4.1.2 V n b ng ti n 23 1.4.1.3 Hàng t n kho .24 1.4.1.4 Các kho n n ph i thu 24 1.4.1.5 Doanh thu, chi phí l i nhu n .24 1.4.1.6 Trình đ cán b công nhân viên .25 1.4.2 Nhân t khách quan 25 1.4.2.1 S qu n lý c a nhà n c 25 1.4.2.2 S phát tri n c a th tr ng .26 1.4.2.3 Môi tr ng kinh t v mô 26 1.5 M t s gi iă phápă nh mă nơngă caoă hi u qu s d ng v nă l uă đ ng doanh nghi pầ 27 1.5.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p…… 27 1.5.2 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng c a doanh nghi p 28 1.5.3 T ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng 28 1.5.4 T ng c ng b i ế ng, nâng cao nghi p v cho đ i ng qu n lý 29 CH NGă TH C TR NG S D NG V Nă L Uă NG T Iă CỌNGă TY C PH NăXỂYăD NGăCỌNGăTRÌNHăCỌNGăNGH CAOăTH NGăLONG 30 2.1 T ng quan v côngă tyă c ph nă xơyă d ngă côngă trìnhă côngă ngh cao Th ngăLongầầ 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long 30 2.1.2 C c u t ch c c a công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long 31 2.1.3 c m ngành ngh kinh doanh c a công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long 32 2.1.4 Tình hình k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long .32 2.1.4.1 Tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n c a công ty 32 2.1.4.2 Tình hình tài s n ngu n v n c a công ty .36 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v nă l uă đ ng t iă côngă tyă c ph nă xơyă d ng côngătrìnhăcôngăngh caoăTh ngăLong 39 2.2.1 C c u v n l u đ ng c a công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long 39 2.2.1.1 C c u v n l u đ ng theo kh n ng chuy n hoá thành ti n 40 2.2.1.2 C c u v n l u đ ng theo th i gian huy đ ng 41 2.2.2 C c u v n b ng ti n 43 2.2.3 C c u v n kho n ph i thu 45 2.2.4 C c u hàng t n kho 48 Thang Long University Library 2.2.5 C c u v n l u đ ng khác 50 2.2.6 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long .51 2.2.6.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 51 2.2.6.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i .54 2.2.6.3 Ch tiêu đánh giá hàng t n kho .58 2.2.6.4 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty 59 2.2.7 ánh giá hi u c a s d ng v n l u đ ng t i công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long .62 2.2.7.1 K t qu đ t đ c 62 2.2.7.2 H n ch .62 2.2.7.3 Nguyên nhân c a h n ch 63 CH NGă3 M T S GI IăPHỄPăNH M NỂNGăCAOăHI U QU S D NG V Nă L Uă NGC Aă CỌNGă TYă C PH Nă XỂYă D NGă CỌNGă TRÌNHă CỌNGăNGH CAOăTH NGăLONG 65 3.1 nhăh ngăphátătri n c aăcôngătyăc ph năxơyăd ngăcôngă trìnhăcôngăngh caoăTh ng Long 65 3.1.1 M c tiêu chung 65 3.1.2 nh h ng phát tri n 65 3.2 M t s gi iăphápănh mănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng c aăcôngătyă c ph năxơyăd ngăcôngătrìnhăcôngăngh caoăTh ngăLong .68 3.2.1 Gi i pháp qu n lý ti n kho n t ng đ ng ti n 68 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho 69 3.2.3 Gi i pháp qu n lý kho n ph i thu 70 3.2.4 T ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng 72 3.2.5 Gi i pháp t ng c ng đào t o, b i ế ng cán b .73 3.2.6 Gi i pháp hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý .74 3.2.7 Gi i pháp t ng c ng c s v t ch t k thu t cho công tác qu n lý 74 3.2.8 M t s gi i pháp khác 74 3.3 Ki n ngh 75 K T LU N DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O PH L C DANH M C B NG BI U,ăHÌNHăV B ng 2.1 Tình hình k t qu ho t đ ng SXKD c a công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long 33 B ng 2.2 Tình hình tài s n c a công ty 37 B ng 2.3 Tình hình ngu n v n c a công ty 38 B ng 2.4 C c u v n l u đ ng c a công ty 40 B ng 2.5 Ngu n v n l u đ ng c a công ty 42 B ng 2.6 S bi n đ ng c a ti n kho n t ng đ ng ti n 43 B ng 2.7 S bi n đ ng kho n ph i thu ng n h n 46 B ng 2.8 C c u v n l u đ ng khác c a công ty 50 B ng 2.9 Ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 51 B ng 2.10 Ch tiêu ph n ánh kh n ng toán trung bình ngành 51 B ng 2.11 Ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a công ty 55 B ng 2.12 Phân tích ROA, ROE theo ph ng pháp Dupont .57 B ng 2.13 Ch tiêu đánh giá hàng t n kho 58 B ng 2.14 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty 60 B ng 3.1 Mô hình tính m tín d ng đ phân tích nhóm r i ro 71 Bi u đ 2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n c a công ty 34 Bi u đ 2.2 T tr ng tài s n c a công ty 37 Bi u đ 2.3 Tình hình ngu n v n c a công ty 38 Bi u đ 2.4 T tr ng c c u v n l u đ ng c a công ty .40 Bi u đ 2.5 T tr ng ngu n v n l u đ ng c a công ty 42 Bi u đ 2.6 T tr ng kho n ph i thu ng n h n 46 Bi u đ 2.7 S bi n đ ng hàng t n kho c a công ty 49 Bi u đ 2.8 Kh n ng toán hi n th i c a công ty ngành giai đo n 2012-2014 .52 Bi u đ 2.9 Kh n ng toán nhanh .53 Bi u đ 2.10 H s n 54 Bi u đ 2.12 Ch tiêu t su t sinh l i t ng tài s n (ROA) 56 Bi u đ 2.13 Ch tiêu t su t sinh l i tài s n ch s h u (ROE) 57 Bi u đ 2.11 Ch tiêu t su t sinh l i doanh thu (ROS) 55 Thang Long University Library th 1.1 M c d tr ti n m t .9 th 1.2 nh m c d tr ti n t i u 10 th 1.3 Mô hình EOQ 13 S đ 2.1 C c u t ch c c a công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long 31 DANH M C VI T T T KỦăhi u vi t t t Tênăđ yăđ CK Ch ng khoán C KT Cân đ i k toán HTK Hàng t n kho KQKD K t qu kinh doanh SX S n xu t SXKD S n xu t kinh doanh TS Tài s n TSL Tài s n l u đ ng VCSH V n ch s h u Thang Long University Library  Hàng t n kho c a công ty v n m c cao công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long đư có b dày truy n th ng l nh v c xây d ng - máy móc thi t b xây d ng đ c 10 n m, uy tín c a công ty đư có ch đ ng v ng ch c th tr ng Chính v y, d án, công trình c a công ty đa ph n d án l n v i s v n đ u t cao d n t i hàng t n kho c a công ty đ k p th i đáp ng nhu c u trình ho t đ ng SXKD c a công ty m c cao  Chính sách tín d ng c a công ty ch a h p lý c th kho n ph i thu khách hàng c a công ty n m 2014 t ng lên r t m nh, nguyên nhân ch y u giai đo n 2012-2014 công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long áp d ng sách ch thu ti n t khách hàng đư hoàn thành bàn giao công trình d n t i n m 2014 công ty đư nh n thêm đu c nhi u công trình d án nh ng ch a hoàn thành bàn giao nên kho n ph i thu khách hàng t ng lên r t cao  Ph n m m qu n lý v n l u đ ng t i công ty nghèo nàn, trình đ chuyên môn c a nhân viên h n ch K t lu năch l u đ ng ch ngă2: Qua nh ng phân tích c c u ch tiêu tài c a v n ng đư cho th y nh ng m h n ch vi c qu n lý s d ng v n l u đ ng c a Công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long T đó, khóa lu n s đ a v n đ t n đ ng m t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v n l u đ ng cho Công ty ch ng 64 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI IăPHỄPăNH MăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NGC AăCỌNGăTYăC PH NăXỂYăD NGăCỌNGă TRÌNHăCỌNGăNGH CAOăTH NGăLONG nhăh 3.1 ngăphátătri n c aăcôngătyăc ph năxơyăd ngăcôngătrìnhăcôngăngh cao Th ngăLong Tr i qua nhi u n m không ng ng ph n đ u, Công ty C ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long đ ng v ng phát tri n m nh m Công ty có ngành ngh kinh doanh đa d ng phong phú, v i đ a bàn ho t đ ng r ng v i nhi u l nh v c m i Nh ng c g ng nh ng n m qua đư giúp Công ty đ t đ nh ng thành công l n trình s n xu t kinh doanh Trong nh ng n m g n đây, l m phát ngày t ng cao, th tr c ng ngày thu h p xu t hi n đ i th c nh tranh Ban lưnh đ o Công ty đư đ a nh ng đ nh h ng nh m phát tri n Công ty ngày l n m nh đ ng v ng h n th tr ng C n c vào s đánh giá v ti m n ng xu h ng phát tri n c a ngành xây d ng b t đ ng s n đ a bàn, Công ty C ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long xác đ nh s ti p t c phát tri n m nh l nh v c kinh doanh c t lõi có th m nh xây l p c s n ng l c kinh nghi m c a l nh v c qu n lý thi công xây d ng v n có 3.1.1 M c tiêu chung Trong giai đo n ti p theo, công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long ti p t c phát huy truy n th ng đoàn k t, ch đ ng sáng t o, t p trung ý chí c a toàn b nhân viên, công nhân lao đ ng nh m nâng cao hi u qu c nh tranh c a công ty, t o đ ng l c m nh m c ch qu n lý n ng đ ng S d ng có hi u qu ngu n v n tài s n c a công ty Phát huy hi u qu m i ngu n l c đ th c hi n s n xu t kinh doanh t ng tr ng có lưi Nâng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n cho ng i lao đ ng, gi v ng k c 3.1.2 nh h ng, quy t tâm xây d ng công ty phát tri n b n v ng ng phát tri n V l nhăv căxơyăl p: ây v n l nh v c ho t đ ng c a công ty giai đo n s p t i Công ty xác đ nh r ng doanh thu l i nhu n t ho t đ ng xây l p s v n chi m t tr ng l n toàn b c c u doanh thu hàng n m c a công ty, c th b ng nh ng đ nh h ng nh sau: 65  y m nh công tác tham gia đ u th u công trình xây d ng c b n v dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, công trình c p thoát n thu t… t i đ a ph c, h t ng k ng t nh thành lân c n  D a u th v ngu n tài n đ nh s n có, Công ty s t p trung m nh đ t phá vào vi c đ u t c i ti n trang thi t b công ngh xây d ng thi công hi n có cho ngang b ng trình đ v i doanh nghi p có ngành ngh đ a bàn nh m ti t ki m chi phí, t ng n ng su t lao đ ng, rút ng n ti n đ nâng cao ch t l ng thi công công trình xây d ng Công ty s t ch c nh ng chuy n tham quan, h p tác, nghiên c u h c t p kinh nghi m chuy n giao nh ng công ngh , thi t b thi công xây d ng m i c ng nh áp d ng nh ng v t li u xây d ng m i bi n pháp thi công tiên ti n Công ty s th ng xuyên tham gia ch ng trình xúc ti n ngành xây d ng nh m m c tiêu c p nh t công ngh xây d ng tiên ti n  Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công, xây l p: D a l c l ng hi n có ch y u đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p t i công tr ng xây d ng, đ i thi công đ i ng k thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , công ty s ti p t c công tác đ u t phát tri n theo chi u sâu vi c hu n luy n, đào t o Công ty h ng t i m c tiêu ngày chuyên môn hoá sâu h n n a t ng l nh v c thi công xây l p cho c cán b qu n lý l c l ng công nhân có tay ngh Công ty s phát tri n hình th c h p tác, liên k t đào t o v i tr ng đ i h c, tr ng d y ngh , c s đào t o n c đ nâng cao ki n th c cho đ i ng nhân s , b sung nhân l c cho công ty t nhân s c p cao đ n nh ng công nhân lành ngh  T ng c ng ki m soát, công tác an toàn lao đ ng v sinh công nghi p t i công tr ng  Nghiên c u, c i ti n hình th c t ch c thi công đ t ng n ng su t, ti t ki m chi phí mang l i hi u qu cao nh t  N m b t tình hình nguyên v t li u đ u vào đ có nh ng k ho ch c th nh m gi m thi u chi phí m t cách t i đa, v n đ m b o đ c ch t l ng công trình cho nhà đ u t  Th c hi n t t ho t đ ng qu n lý ch t l ng t t c khâu t l p d toán, thi t k thi công… đ m b o s n ph m làm đ t ch t l ng cao t gây d ng hình nh, th ng hi u cho Công ty  Công tác th tr ng t p trung vào Hà N i, khu v c phía B c m t s t nh thu c khu v c phía Nam có m i quan h truy n th ng nh : Qu ng Ninh, Tuyên Quang, V nh Phúc, C n Th , Long An…  Tham gia công trình mà công ty trúng th u 66 Thang Long University Library M r ng ngƠnhăngh : tìm nh ng ph ng h ng đ n nh m t i đa hóa l i nhu n cho công ty, đ ng th i làm t ng hi u qu s d ng v n kinh doanh, đ c bi t ngu n v n l u đ ng, Công ty ti p t c nghiên c u m r ng ph m vi ngành ngh kinh doanh khác có u ki n hi u qu d a u th s n có v ngu n l c, kinh nghi m, th tr ng th ng hi u c a công ty Các ngành ngh d ki n phát tri n thêm:  Kinh doanh d ch v v n t i, hàng hoá  S n xu t g ch bê tông nh cung c p cho công trình xây d ng c b n đ a bàn t nh  u t xây d ng d án v i quy mô t nh đ n trung bình kinh doanh b t đ ng s n V ngu nătƠiăchínhăvƠăv n: Khai thác, s d ng có hi u qu ngu n v n t qu đ t, nhà x đ b sung ngu n v n, nâng cao ti m l c tài c a Công ty ng, tài s n hi n có Ch th c hi n đ u th u thi công công trình có v n, có lưi, kiên quy t không đ u th u công trình ch a rõ ngu n v n, v n lưi tránh n kéo dài t n m qua n m khác T p trung ch đ o nhanh chóng thu h i v n công trình đư thi công, hoàn thành Công ty s thành l p ban thu h i công n đ gi i quy t d t m ch đ u t ng th i ph i kiên quy t th c hi n quy t toán công trình c Các công trình thi công m i thi công t i đâu ph i th c hi n nghi m thu toán thu h i v n t i V ngu nănhơnăl c: Ti p t c th c hi n vi c s p x p l i đ i ng cán b công nhân viên Nâng cao ch t l ng đ i ng cán b công nhân viên ch c toàn công ty thông qua ho t đ ng n d ng, đào t o đào t o l i Tuy n d ng, b trí lao đ ng ph i c n c theo tiêu chu n viên ch c, trình đ n ng l c, ngh nghi p, yêu c u công vi c đ b trí đ m b o ng i, vi c, phù h p v i n ng l c, s tr ng c a cá nhân Kiên quy t đ a kh i công ty nh ng cán b y u v ph m ch t đ o đ c, y u v chuyên môn, th nhi m v ng xuyên không hoàn thành Th c hi n t t công tác thi đua, khen th ng t t o d ng ni m tin lòng trung thành c a ng i lao đ ng đ i v i Công ty uăt ,ăqu nălỦ,ăkhaiăthácăs d ngăcóăhi u qu máyămócăthi t b :  Khai thác, s d ng có hi u qu ngu n l c thi t b hi n có c a Công ty 67  L p k ho ch ti n đ s d ng thi t b phù h p đáp ng k p th i ti n đ thi công c a công trình, t n d ng khai thác t t thi t b không s d ng đ n (ví d : cho thuê thi t b không s d ng đ n)  Các thi t b , máy móc c l c h u, khai thác hi u qu nhu c u s d ng c n nhanh chóng làm th t c lý, t ch c m th u, bán đ u giá đ thu h i v n  u t cho công tác đ i m i, chuy n giao công ngh đ nâng cao n ng l c công ngh công ty làm ti n đ cho nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh, nâng cao kh n ng c nh tranh M c dù v y, thi t b đ u t m i ph i đ c d a k ho ch s n xu t, nhu c u thi t b , tránh đ u t m t cách dàn tr i Ph i xem xét toàn di n v tính n ng k thu t, hi u qu đ u t Kiên quy t không đ u t n u vi c đ u t không đem l i hi u qu V i đ nh h ng nh m phát tri n Công ty toàn di n theo h ng hi n đ i, b n v ng, hi u qu an toàn c s phát huy n i l c, đ ng th i tranh th t n d ng ngu n l c bên ngoài, Công ty C ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long d n t ng b c gi v ng v th ngành xây d ng nói riêng n n kinh t nói chung 3.2 M t s gi iăphápănh mănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng c aăcôngătyă c ph năxơyăd ngăcôngătrìnhăcôngăngh caoăTh ngăLong Qua th c t phân tích th c tr ng s d ng v n l u đ ng c ng nh hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty n m qua (t 2012- 2014), ta có th th y r ng Công ty C ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long đư đ t đ c nhi u thành tích Tuy nhiên, bên c nh công ty b c l nhi u h n ch c n ph i kh c ph c ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung công tác qu n lý s d ng v n l u đ ng nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói riêng D i đây, ta xem xét m t s gi i pháp c b n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty 3.2.1 Gi i pháp qu n lý ti n kho n t T l ti n kho n t ng đ ng đ ng ti n ng ti n c a công ty chi m t tr ng nh t ng s ngu n v n l u đ ng c a toàn công ty nh ng ti n kho n t ti n có xu h ng đ ng ng t ng m nh nh ng n m g n (c th : t tr ng ti n kho n t ng đ ng ti n n m 2012 0,53%, n m 2013 1,39% n m 2014 2,12%) Chi m đa s ph n l n kho n ti n kho n t ng đ ng ti n ti n g i ngân hàng, chi m t tr ng l n h n 56% t ng s kho n ti n m t ti n 68 Thang Long University Library g i ngân hàng M c đích c a vi c gia t ng ti n g i ngân hàng c a công ty đ h ng m c lưi su t t ti n g i Tuy nhiên, n m 2013 n m 2014 đ ng lo t ngân hàng đua h lưi su t th a v n huy đ ng C th , Ngân hàng Vi t Nam Th nh V ng (VP Bank), ngân hàng có tài kho n ti n g i c a công ty, gi m m c lưi su t k h n tháng xu ng 7,5%/ n m m c lưi su t cho ti n g i 13 tháng 8%/n m V i m c l m phát k v ng nh ng n m t i kho ng t 6%-7% m c lưi su t ti n g i kho ng 7,5%-8% không đáng k i u th hi n s hi u qu công tác qu n lý s d ng v n b ng ti n t i công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long Do đó, thay vào vi c dùng ti n g i vào ngân hàng đ h ng lưi su t, công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long nên l a ch n hình th c đ u t ng n h n khác có kh n ng sinh l i cao nh cho vay, đ u t ch ng khoán hay góp v n liên doanh… M t nh ng hình th c th ng đ c s d ng t i doanh nghi p hi n đ u t ch ng khoán có đ c m v tính kho n cao, đ c bi t u ki n hi n th tr ng ch ng khoán Vi t Nam đư vào ho t đ ng g t hái đ c nhi u thành công nh t đ nh Khi c n thi t, công ty có th đ i nh ng ch ng khoán ti n m t đ s d ng m c đích ho t đ ng s n xu t kinh doanh Vi c đ u t ti n nh m t ng kh n ng sinh l i cho công ty vi c làm t t, nhiên Công ty C ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long c ng c n ph i tính đ n m c d tr t i u t i công ty nh m đ m b o vi c toán, chi tiêu hàng tháng, hàng quý Do hi n v n b ng ti n t i công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long đ c giao cho m t k toán riêng nhân viên s ch u trách nhi m ghi nh n phát sinh c n s d ng ti n giao d ch thu chi t i công ty hàng ngày, đ n cu i ngày s báo cáo v i k toán tr ng Trên c s s li u c a k toán đ a cho nhu c u s d ng v n l u đ ng c a công ty (có so sánh v i k k ho ch t ng ng c a n m tr c), k toán tr ng s xây d ng k ho ch d tr ti n m t Cách làm đ n gi n nh ng đ xác l i ph thu c nhi u vào kh n ng kinh nghi m c a k toán tr ng Vì v y, Công ty C ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long nên s d ng mô hình Miller-Orr đ áp d ng vào vi c qu n lý m c d tr t i u 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho Trong n n kinh t th tr ng, v n b ng ti n lo i tài s n linh đ ng nh t Công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long t n đ ng m t l ng v n t ng đ i vào hàng t n kho v y vi c gi i phóng m t l ng l n v n l u đ ng b đ ng hàng t n kho bi n pháp quan tr ng nh t góp ph n ti t ki m chi phí s 69 d ng v n, chi phí l u tr đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Công ty Vì v y, công ty áp d ng m t s bi n pháp sau nh m gi m l ng hàng t n kho:  y m nh tiêu th , m r ng th tr ng cho s n ph m, hàng hóa kh p t nh thành Có sách tích c c đ tìm ki m đ n đ t hàng  C n chuyên môn hóa vào s n ph m đ t o u th riêng bi t cho s n ph m c a công ty th tr ng c nh tranh  L p qu d phòng gi m giá hàng t n kho đ i v i nh ng hàng hóa đ ng nhi u, có th ki m kê ghi gi m giá hàng t n kho sau phân b d n vào chi phí  X lý k p th i nh ng v t t , thành ph m ch t l ng đ gi i thoát v n đ ng N u nh ng v t t , thành ph m có th đ a vào tái ch mà v n đ m b o ch t l ng nên đ a vào trình s n xu t Khi đư gi i phóng đ c hàng t n kho xác l p đ c m c d tr hàng t n kho t i u tr c tiên Công ty s có thêm m t l ng ti n m t đ c i thi n kh n ng toán c a ho c đ u t vào m c đích kinh doanh khác đ ng th i ti t ki m đ nhi u kho n chi phí khác c 3.2.3 Gi i pháp qu n lý kho n ph i thu T nh ng đánh giá phân tích có th th y công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long b chi m d ng v n nhi u mà ch y u n m kho n ph i thu c a khách hàng C th ph i thu khách hàng c a công ty chi m t tr ng l n h n 35% giai đo n 2012-2014 làm t t công tác qu n lý kho n ph i thu, công ty c n áp d ng m t s bi n pháp c th sau:  Th c hi n phân tích cho m tín d ng đ i v i t ng khách hàng, t đ a sách bán hàng phù h p nh : th i h n n , m c d n , sách giá đ nh m rút ng n t i đa tu i n c a kho n ph i thu C th công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long nên áp d ng ph ng pháp m tín d ng theo công th c sau: i m tín d ng = 4*A+11*B+1*C Trong đó: A: Kh n ng toán lưi B: Kh n ng toán nhanh C: S n m ho t đ ng Sau trình đánh giá, khách hàng đ c x p vào nhóm r i ro nh sau: 70 Thang Long University Library B ng 3.1.ăMôăhìnhătínhăđi mătínăd ngăđ phơnătíchănhómăr i ro Bi năs Tr ngăs i mătínăd ng Nhómăr iăro Kh n ng toán lưi > 47 Kh n ng toán nhanh 11 40 - 47 S n m ho t đ ng 32 - 39 24 - 31 < 24 (Ngu n: Tài doanh nghi p hi n đ i Nguy n H i S n) V i t ng nhóm r i ro cho ta bi t có nên cho khách hàng n không hay có sách phù h p v i t ng nhóm r i ro đó: Nhómăr iăro T ăl ădoanhăthuăkhôngă thuăh iăđ că cătính T ăl ăkháchăhƠngăthu că nhómăr iăroă(%) 0-1 35 - 2,5 19 2,5 - 27 4-6 10 >6 (Ngu n: Tài doanh nghi p hi n đ i Nguy n H i S n) Nh v y, nhóm khách hàng thu c nhóm r i ro công ty nên m tín d ng mà không c n xem xét nhi u v th c a khách hàng đ c xem xét m i n m m t l n i v i khách hàng thu c nhóm công ty nên cung c p tín d ng cho khách hàng v i m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng đ c xem xét m i n m hai l n i v i khách hàng thu c nhóm 3, 4, 5, đ gi m thi u r i ro có th x y công ty ph i yêu c u khách hàng toán ti n nh n đ c hàng hoá ho c d ch v  T ch c qu n lý ch t ch kho n ph i thu, phân công trách nhi m quy n h n c a t ng c p vi c đ a quy t đ nh bán ch u, đ ng th i có ch đ báo cáo giám sát đ tránh r i ro trình theo dõi qu n lý thu h i n  Xây d ng h n m c bán ch u t i u cho toàn công ty cho t ng đ i t ng khách hàng a sách ki m soát n đ n m b t k p th i thông tin v n , sách thu h i n , ph t ti n, đ a án n u nh khách hàng c tình không tr n  Công ty nên có sách chi t kh u toán thích h p đ kích thích khách hàng toán b ng ti n m t ho c toán h n mua hàng nh m thu 71 h i tài s n nhanh góp ph n làm t ng doanh thu, t ng hi u qu s n xu t kinh doanh hàng hoá đ c tiêu th nhi u h n  Công ty nên s p x p kho n ph i thu theo tu i n đ theo dõi có bi n pháp thu h i n k p th i, đ ng th i ph i xác đ nh s d kho n ph i thu theo đ i t ng khách hàng đ xem khách hàng có s d v thu h i t m c d n cho phép  Th ng xuyên c cán b đ c l p v i k toán công n xác minh đ i chi u n nh m c nh giác tr ng h p cán b thu n thông đ ng v i khách hàng đ kéo dài th i gian tr n ho c chi m d ng kho n n đư thu ti n r i  Tr ng h p phát sinh n h n x y công ty nên áp d ng bi n pháp m m d o đ yêu c u khách hàng tr n nh : c cán b đ n tr c ti p làm vi c, n tho i, fax hay g i th n t yêu c u tr n v i n i dung t nh thân thi n  Khi có kho n n khó đòi x y công ty có th áp d ng m t s bi n pháp:  Ng ng vi c bán hàng, ch đ ng c cán b thu n đ n tr c ti p làm vi c ho c g i th yêu c u tr n , yêu c u khách hàng xác nh n th i h n toán s ti n có th toán t ng l n đ làm c s pháp lý sau  N u bi n pháp đ c áp d ng vài l n mà khách hàng không toán n công ty nên đ n nh án can thi p c n c vào u ki n quy đ nh h p đ ng u m c a vi c thu h i đ c n h n, rút ng n chu k n c a khách hàng, h n ch b chi m d ng tài s n, tránh đ x y kho n n ph i thu khó đòi, giúp t ng tính luân chuy n c a v n l u đ ng Nh ng c ng có nh ng h n ch nh t đ nh n u bi n pháp thu n c a công ty không h p lý s d n đ n m t khách hàng, t ng chi phí thu h i n t làm gi m doanh thu bán hàng 3.2.4 T ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng t ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng, s d ng v n l u đ ng ti t ki m hi u qu công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long c n th c hi n t t bi n pháp qu n lý VL khâu trình s n xu t kinh doanh, khâu d tr s n xu t, khâu tiêu th s n ph m hàng hoá toán v i b n hàng i v i m i khâu c a trình s n xu t kinh doanh, công ty có bi n pháp t ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng nh sau:  T ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng l nh v c s n xu t: Doanh nghi p th c hi n rút ng n th i gian chu k s n xu t thông qua rút ng n th i gian làm vi c c a quy trình công ngh ph i đ m b o yêu c u ch t l ng k thu t, h n ch m c th p nh t th i gian ng ng vi c, th i gian gián đo n khâu trình s n xu t 72 Thang Long University Library  T ng t c đ luân chuy n v n l u đ ng khâu l u thông: Trong trình ho t đ ng SXKD doanh nghi p c g ng rút ng n th i gian tiêu th , thu ti n tiêu th hàng hoá t i m c t i thi u  Gi i quy t t t công tác luân chuy n v n l u đ ng khâu d tr nguyên v t li u, hàng hoá: Thông qua đ y m nh toán mua bán nguyên v t li u, hàng hoá d tr , xác đ nh nhu c u v n l u đ ng hàng hoá t n kho d tr c n thi t cho ho t đ ng SXKD t tìm ngu n nh p v t t h p lý đ m b o s d ng đ y đ l kho d tr cho s n xu t đ t m c t i thi u 3.2.5 Gi i pháp t ng c ng đào t o, b i ế ng hàng t n ng cán b Nhân t ng i đ c xem vô quan tr ng b t c môi tr ng đ c bi t ho t đ ng kinh doanh Trong u ki n c nh tranh gay g t c a c ch th tr ng ngày nay, doanh nghi p không ch c n có v n, công ngh mà quan tr ng h n c ng i lao đ ng Công ty C ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long nên t p trung vào vi c nâng cao tay ngh ch t l ng làm vi c c a ng i lao đ ng thông qua vi c m l p h c ti ng Anh cho nhân viên kh i v n phòng v i m c đích trau d i kh n ng ngo i ng cho nhân viên nh ng khoá h c v s d ng máy móc, trang thi t b m i cho ng i lao đ ng t i nhà x ng Ng i lao đ ng t i công trình nên h ng d n t n tình v quy t c an toàn lao đ ng đ y m nh t sáng t o nhi t huy t công vi c c a cán b công nhân viên c a Công ty, Phòng T Ch c Hành Chính c n có nh ng đ nh h ng phát tri n nh sau:  Áp d ng sách quy ho ch ngu n cán b lâu dài t nh ng cán b , nhân viên có tâm huy t, đ trình đ , n ng l c lưnh đ o, có thành tích lao đ ng nên đ c đánh giá cao đ a vào ngu n cán b quy ho ch dài h n cho Công ty Nh ng cán b thu c di n quy ho ch s đ c b i d ng, đào t o, b sung ki n th c chuyên môn qu n lý đ u hành h at đ ng c a Công ty nh ng n m ti p theo  Tuy n d ng nhân viên có trình đ kinh nghi m gi i, cung c p u ki n làm vi c t t nh t  i v i nhân viên, t p th phòng ban có thành tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho công ty s áp d ng ch đ khen th ng k p th i nh m khuy n khích cán b công nhân viên phát huy t i đa n ng l c c a Làm t t công tác nhân s m t nhân t quan tr ng góp ph n vào hi u qu ho t đ ng kinh doanh nói chung c ng nh hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng Do 73 v y, công ty c n quan tâm nhìn nh n v n đ m t cách th m i đ nh h ng, chi n l ng xuyên t t c c c a công ty 3.2.6 Gi i pháp hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý Ngu n thông tin xác, đáng tin c y r t c n thi t cho công ty tác qu n lý c a công ty Ngu n thông tin cung c p bao g m: thông tin t k toán thông tin t bên  Thông tin k toán Là s li u c a báo cáo tài ph c v cho công tác qu n tr doanh nghi p Các nhà qu n tr doanh nghi p d a vào s li u c a báo cáo tài đ a quy t đ nh k p th i mang tính chi n l c cho công tác qu n lý c a ho c đ a quy t đ nh đ u t cho d án phát tri n công ty t ng lai  Thông tin bên Công ty có th thu th p thông tin bên t nhi u lu ng khác thông qua báo, đài, ph ng ti n thông tin đ i chúng ho c m ng internet… đ ph c v cho công tác qu n lý c a Khi thu th p thông tin bên c n ph i t ng h p, phân lo i ch ch n nh ng thông tin h u ích ph c v cho công tác qu n lý c a công ty S d ng thông tin k toán thông tin bên đ l p công tác k ho ch hoá tài nh m xác đ nh nhu c u v n l u đ ng s d ng th xu t kinh doanh c a m t th i h n nh t đ nh ng xuyên cho ho t đ ng s n S d ng thông tin bên đ theo dõi giá thành c a s n ph m,nguyên v t li u th tr m t hàng ng, theo dõi giá c a đ i th c nh tranh đ có sách thích h p cho t ng t ng th i m khác 3.2.7 Gi i pháp t ng c ng c s v t ch t k thu t cho công tác qu n lý  Nâng c p phát tri n ph n m m tin h c ph c v cho công tác qu n lý tài c a công ty, u tiên phát tri n ph n m m ph c v cho công tác nghiên c u, d báo th tr ng  u t nghiên c u phát tri n công ngh s n xu t  u t phát tri n c s v t ch t nh thi t b máy tính, v n phòng làm vi c, nhà x ng, kho hàng theo h ng hi n đ i tránh l c h u 3.2.8 M t s gi i pháp khác  Nâng cao công tác tài tr cho v n l u đ ng t ti t ki m chi phí s d ng v n góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng c a công ty 74 Thang Long University Library  a sách bán hàng thích h p đ t ng doanh thu T làm t ng vòng quay v n l u đ ng kéo theo làm gi m chi phí s d ng v n  S d ng công c m i nh : Các quy n ch n mua bán đ c (Trade Options); h p đ ng giao sau (Futues); hoán đ i (Swap) h p đ ng k h n (Forward) vào công tác qu n lý tài nh m đ t hi u qu cao h n 3.3 Ki n ngh t n dung tri t đ thu n l i, h n ch nh ng khó kh n, công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long th i gian t i c n áp d ng m t s bi n pháp c th nh sau:   u t nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c u t cho b qu n lý, cán b nghi p v đào t o nâng cao trình đ k n ng làm vi c thông qua khóa h c ng n h n n c u tiên s cho cán b kinh doanh tài chính, k toán, đ ng th i hi u bi t v ngành xây d ng  thu hút đ u t b ng c ch ti n l ng, đ b t b nhiêm ch đ phúc l i khác c cán b có n ng l c trình đ cao vào làm vi c cho công ty  C ng c , phát tri n m nh đ i ng phòng kinh doanh c a công ty  u t nâng cao ch t l ng công tác qu n lý  u t ng d ng ph n m m vào công tác qu n lý, ph n đ u đ n h t n m 2015 t t c s li u s n xu t kinh doanh c a công ty đ u đ c c p nh t online ph n m m máy tính ng d ng k n ng qu n lý tiên ti n công tác u hành s n xu t kinh doanh  Hoàn ch nh ph n m m qu n lý theo dõi ch đ sách cho ng lao đ ng ki m soát đ i c vi c toán ch đ không qui đ nh  u t ph n m m v theo dõi đánh giá ch t l ng cán b , ph n đ u đ n n m 2015 vi c đánh giá ch t l ng cán b qu n lý, cán b nghi p v c a toàn công ty đ c l ng hóa b ng m s theo ph n m m  Ti p t c nghiên c u đ ng d ng ph n m m tiên ti n khác vào công tác qu n lý u hàng s n xu t kinh doanh c a công ty đ gi m chi phí, t ng đ tr gia t ng cho s n ph m t ng đ c hi u qu s n xu t kinh doanh  c giá u t c s v t ch t  Ti p t c đ u t thêm m t s máy móc thi t b chuyên dùng đ làm đ đ n hàng có ch t l c ng cao mang l i hi u qu kinh t l n h n cho công ty  T p trung đ u t chi u sâu công tác m r ng th tr c a công ty 75 ng, đ a bàn ho t đ ng K T LU N Trong u ki n c nh tranh gay g t c a th tr ng hi n nay, v n đ qu n lý v n l u đ ng có vai trò h t s c quan tr ng c a doanh nghi p nói chung Công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long nói riêng Qu n lý s d ng hi u qu v n l u đ ng góp ph n nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nhiên vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung hi u qu qu n lý v n l u đ ng nói riêng không ph i v n đ gi i quy t ngày m t, ngày hai mà m c tiêu ph n đ u lâu dài c a Công ty Trong nh ng n m v a qua Công ty đư có nhi u c g ng tích c c vi c trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng v n g p ph i không khó kh n v vi c qu n lý v n l u đ ng cho có hi u qu Do tính ph c t p c a v n đ trình đ n ng l c h n ch nên khóa lu n ch c ch n nhi u thi u sót Em r t mong nh n đ c s ch b o c a th y cô giáo ch c ch n s đóng góp ý ki n c a th y cô s giúp em hoàn thi n h n đ tài c a M t l n n a em xin chân thành c m n cô giáo h Lan Anh đư t n tình h này! ng d n – Th.s Nguy n Th ng d n giúp đ em, đ em có th hoàn thành t t khóa lu n Hà N i, ngày 25 tháng 10 n m 2015 Sinh viên th c hi n Nguy năKhánhăTơm Thang Long University Library DANH M CăTÀIăLI U THAM KH O Giáo trình tài doanh nghi p, nhà xu t b n tài Th ng kê hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, www.cuc.edu.vn Tài doanh nghi p hi n đ i Nguy n H i S n PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013-2014 B ng cân đ i k toán n m 2013-2014 Thang Long University Library [...]... i công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long  ánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty và m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng it ng nghiên c u: Hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long. .. v y, v i nh ng ki n th c đ c trau d i qua quá trình h c t p t i tr ng, qua th i gian th c t p t i công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long, em đư đi sâu nghiên c u vi c qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a công ty và đ tài: “M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long đ 2 M căđích,ăđ iăt c l a ch n ngăvƠăph... ng v năl uăđ ng Ch ngă2:ăTh c tr ng s d ng v năl uăđ ng t i công ty c ph năxơyăd ng công trình công ngh cao Th ng Long Ch ngă3:ăGi iăphápănơng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a công ty c ph năxơyăd ng công trình công ngh cao Th ng Long Thang Long University Library CH NGă1 C ăS LụăLU N V HI U QU S V NăL Uă NG D NG 1.1 T ng quan chung v v năl uăđ ng trong doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v v n l u đ... ho t đ ng c u công ty Em đư s d ng các ph ng pháp: Ph ng pháp th ng kê, ph ng pháp phân tích, ph ng pháp so sánh và ph ng pháp t l 4 K t c u c aăkhoáălu n Ngoài ph n m đ u, k t lu n, danh m c tài li u tham kh o, Khoá lu n bao g m ba ch ng: Ch ngă1:ăC ăs lỦălu n v hi u qu s d ng v năl uăđ ng Ch ngă2:ăTh c tr ng s d ng v năl uăđ ng t i công ty c ph năxơyăd ng công trình công ngh cao Th ng Long Ch ngă3:ăGi... và l i nhu n: V doanh thu:  Không ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m và giá bán h p lý 14 Thang Long University Library  Xây d ng chi n l c Maketing phù h p  Xây d ng chính sách tiêu th s n ph m h p lý đ khuy n khích khách hàng mua hàng nhi u nh áp d ng chi t kh u th l n  Xây d ng th ng m i khi khách hàng mua v i s l ng ng hi u cho hàng hoá và d ch v , nâng cao đ ng c p và uy tín c a doanh nghi p... đ t ng c a v n l u đ ng 16 Thang Long University Library Nói tóm l i, “Hi u qu s n xu t kinh doanh là m t ph m trù kinh t , bi u hi n s phát tri n kinh t theo chi u sâu, nó ph n ánh trình đ khai thác và s d ng các ngu n l c trong quá trình tái s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh, v i chi phí b ra ít nh t mà đ t hi u qu cao nh t”.[2]  ụ ngh a c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng trong... n xu t và l u thông c a quá trình s n xu t kinh doanh nên có ba nhóm nhân t chính nh h ng đ n k t c u v n l u đ ng:  Nhân t v m t s n xu t: G m các nhân t quy mô s n xu t, tính ch t s n xu t, trình đ s n xu t, quy trình công ngh , đ ph c t p c a s n ph m khác thì t tr ng v n l u đ ng khâu s n xu t - d tr - l u thông là khác nhau  Nhân t v cung ng tiêu th :  Trong quá trình s n xu t kinh doanh, các... t li u… ph c v cho quá trình s n xu t Nh v y, v n l u đ ng là đi u ki n đ u tiên đ doanh nghi p đi vào ho t đ ng hay nói cách khác v n l u đ ng là đi u ki n tiên quy t c a quá trình s n xu t kinh doanh M t khác, v n l u đ ng còn có vai trò đ m b o cho quá trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành th ng xuyên, liên t c V n l u đ ng còn là công c ph n ánh đánh giá quá trình mua s m, d tr , s... trong và bên ngoài doanh nghi p Chính vì v y v n đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng ph i đ c doanh nghi p đ t lên hàng đ u, đó là m c tiêu trung gian t t y u đ đ t đ c m c tiêu cu i cùng b i v n l u đ ng có vai trò mang tính quy t đ nh đ i v i quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nh ng tr c khi th c hi n các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p c n... c ti n hành th ng xuyên liên t c 3  V n l u đ ng n m trong quá trình s n xu t bao g m giá tr s n ph m d dang, bán thành ph m và các kho n chi phí ch k t chuy n Lo i v n này đ c dùng cho quá trình s n xu t, đ m b o cho quá trình s n xu t c a các b ph n s n xu t trong dây chuy n công ngh đ c liên t c, h p lý  V n l u đ ng n m trong quá trình l u thông bao g m giá tr các kho n thành ph m, v n b ng ti ... n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long Công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long m t công ty v ngành xây d ng c a Vi t Nam Công ty chuyên th c hi n d án xây d ng công trình. .. iă công ty c ph nă xơyă d ng công trình công ngh cao Th ng Long 2.2.1 C c u v n l u đ ng c a công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long Công ty c ph n xây d ng công trình công. .. s phát tri n c a công ty 31 2.1.3 c m ngành ngh kinh doanh c a công ty c ph n xây ế ng công trình công ngh cao Th ng Long Công ty c ph n xây d ng công trình công ngh cao Th ng Long ch y u ho t