CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM

BÀI : CÁC QUYẾẾT ĐỊNH VẾỀSẢN PHẨM NHÓM BÀI 5:CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM 5.1 SẢN PHẨM THEO QUYẾẾ T ĐỊNH MARKETING NHÓM 5.1 SẢN PHẨM THEO QUYẾT ĐỊNH MARKETING • - 5.1.1 Khái niệm: Sản phẩm (Product) tất cái, yếu tố thoả mãn nhu cầu hay ước muốn đưa chào bán thị trường với mục đích thu hút ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng - Sản phẩm hàng hoá bao gồm vật thể hữu hình vô hình (các dịch vụ)bao hàm yếu tố vật chất phi vật chất Ngay sản phẫm hữu hình bao hàm yếu tố vô hình NHÓM Hình dáng Kích cỡ Chất lượng Dịch vụ Nhãn hiệu Bao bì Kích cỡ Nhãnđiểm Đặc hiệu Đặc điểm Dịch vụ Chấtbì Bao lượng 4P TRONG MARKETING MIX NHÓM 5.1 SẢN PHẨM THEO QUYẾT ĐỊNH MARKETING • 5.1.2 Cấp độ cấu thành đơn vị sản phẩm Sản phẩm bổ sung Lắp đặt Đặc Nhãn tính hiệu Thông tin Chất Lợi ích Bao lượng gói Dịch vụ Bố cục bên Bảo hành Sửa chữa NHÓM 5.1 SẢN PHẨM THEO QUYẾT ĐỊNH MARKETING • 5.1.3 Phân loại sản phẩm Phân loại theo thời hạn sử dụng hình thái tồỀn NHÓM 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM • 5.2.1 Nhãn hiệu phận cấu thành - Nhãn hiệu tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hay phối hợp chúng, dùng để xác nhận sản phẩm người bán hay nhóm người bán để phân biệt chúng với sán phẩm đối thủ cạnh tranh VD: NIKE, TOYOTA, Coca Cola, NHÓM 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM • 5.2.1 Nhãn hiệu phận cấu thành NHÓM 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.1 Nhãn hiệu phận cấu thành Là phận nhãn hiệu mà ta đọc Tên nhãn hiệu VD: addidas, Kinh Đô,Tiger, Sunsilk,… Bao gồm biểu tượng, hình vẽ, màu sắc hay kiểu chữ đặc thù Các phận nhãn hiệu Dấu hiệu nhãn hiệu Dấu hiệu hàng Là phận nhãn hiệu mà ta nhận biết được, đọc Dấu hiệu hàng hoá: toàn nhãn hiệu hay phận đăng hoá quyền tác ký quan quản lý nhãn hiệu bảo vệ mặt pháp lý giả Quyền tác giả: quyền độc chiếm tuyệt đối chép, xuất bán nội dung hình thức tác phẩm văn học, âm nhạc hay nghệ thuật NHÓM 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực chiến lược sản phẩm doanh nghiệp phải định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các vấn đề họ thường phải định :  Có gắn nhãn hiệu cho sản phẩm hay không? + Thể lòng tin người mua nhà sản xuất họ dám khẳng định diện thị trường thông qua nhãn hiệu + Làm cho việc lựa chọn người mua + Đặc biệt nước ta làm sở cho việc quản lý chống làm hàng giả NHÓM 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.1 Giai đoạn tung thị trường (giai đoạn giới thiệu) • Hướng chiến lược hoạt động Marketing mix giai đoạn là: KHUYẾẾ N MÃI GIÁ Cao ThấẾp Cao ThấẾp Chiếến lược hớt váng chớp Chiếến lược hớt váng chớp nhoáng chậm Chiếến lược xâm nhập chớp Chiếến lược xâm nhập từ từ nhoáng +Chiến lược hớt váng chớp nhoáng +Chiến lược hớt váng từ từ +Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng +Chiến lược xâm nhập từ từ NHÓM 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.1 Giai đoạn tung thị trường (giai đoạn giới thiệu) Chiến lược hớt váng chớp nhoáng: tung sản phẩm thị trường với giá cao mức khuyến cao + Chiến lược thích hợp với: Phần lớn thị trường tiềm ẩn chưa biết đến sản phẩm; người biết đến thiết tha với sản phẩm trả theo giá chào; công ty đứng trước cạnh tranh tiềm ẩn muốn tạo ưa thích nhãn hiệu Chiến lược hớp váng từ từ: tung sản phẩm thị trường cao mức khuyến thấp + Chiến lược thích hợp thị trường có quy mô hữu hạn; phần lớn thị trường biết đến sản phẩm đó; người mua sẵn sàng trả giá cao; cạnh tranh tiềm ẩn dấu hiệu xảy VD: Iphone NHÓM 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.1 Giai đoạn tung thị trường (giai đoạn giới thiệu) Chiến lược xâm nhập chớp nhoáng: tung sản phẩm thị trường với giá thấp chi phí nhiều cho khuyến + Chiến lược phù hớp thị trường lớn; thị trường chưa biết đến sản phẩm; hầu hết người mua nhạy cảm với giá, có tiềm ẩn khả cạnh tranh liệt; chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm công ty giảm dần quy mô sản xuất tăng tích luỹ kinh nghiệm sản xuất Chiến lược xâm nhập từ từ: tung sản phẩm thị trường với giá thấp khuyến thấp + Chiến lược thích hợp thị trường lớn; thị trường biết rõ sản phẩm; thị trường nhạy cảm với giá; có cạnh tranh tiềm ẩn NHÓM 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.2 Giai đoạn phát triển • • Được đánh dấấu bằồng mức tiêu thụ tằng nhanh Trong giai đoạn lợi nhuận tăng nhanh chi phí khuyến phân bổ cho khối lượng hàng lớn chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm giảm nhanh so với nhịp độ giảm giá nhờ hiệu “đường cong kinh nghiệm” Hướng chiến lược hoạt động Marketing mix giai đoạn là: -Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung nhiều tính chất cho sản phẩm cải tiến kiểu dáng -Công ty bổ sung mẫu mã sản phẩm che sườn -Xâm nhập khúc thị trường -Mở rộng phạm vi phân bố tham giá kênh phân phối -Chuyển từ quảng cáo mức độ hiểu biết đến sản phẩm quảng cáo mức độ ưa thích sản phẩm -Giảm giá để thu hút số người mua nhạy cảm với giá • NHÓM 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.3 Giai đoạn bão hoà (giai đoạn trưởng thành) • Hướng chiến lược hoạt động Marketing mix giai đoạn là: o Chiến lược thị trường: Trong chiến lược công ty cố gắng mở rộng thị trường cho nhãn hiệu sung mãn cách dử dụng yếu tố hợp thành khối lượng tiêu thụ: Khối lượng= Số người sử dụng nhãn hiệu X Mức sử dụng người NHÓM Khối lượng= Số người sử dụng nhãn hiệu X Mức sử dụng người - Đây công thức mấu chốt cho chiến lược bạn Bạn cần thúc đẩy mở rộng đề tăng số lượng người dùng sản phẩm mà phải tăng mức độ sử dụng người Cụ thể là: + Làm cho người không thích sản phẩm trở nên thích + Giành khách hàng đối thủ cạnh tranh Coca cola Pepsi không ngừng thu hút khách hàng đối phương sang dùng sản phẩm + Xâm nhập thị trường địa lí, nhân học + Khuyến khích khách hàng sử dụng thường xuyên hơn, dùng nhiều lần + Tăng công dụng sản phẩm đa dạng phong phú Chẳng hạn J&J thành công việc khuyến khích dùng dầu gội cho em bé cho người trưởng thành sử dụng + Khuyến khích khách hàng dùng nhiều lần sử dụng Chẳng hạn người làm Marketing đẩy mạnh việc khuyến khích dùng dầu gội đầu lần ngày + Thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm thường xuyên Ví dụ Pepsico khuyến khích dùng nhiều cam ép Twister để có da đẹp NHÓM 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.3 Giai đoạn bão hoà (giai đoạn trưởng thành) • Chiến lược sản phẩm - Những nhà quản trị cố gắng kích thích tiêu thụ cách cải biến đặc điểm sản phẩm Cách làm có hình thức: +Chiến lược cải biến chất lượng nhầm nâng cao tính sản phẩm, như: độ bền, độ tin cậy, tôc độ, hương vị +Chiến lược cải tiến tính chất nhầm bổ sung thêm tính chất ( như: kích cỡ, trọng lượng, vật liệu, chất phụ gia, phụ tùng kèm theo) nhầm làm tăng thêm công dụng mức độ an toàn hay thuận tiện sản phẩm NHÓM 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.3 Giai đoạn bão hoà (giai đoạn trưởng thành) • Cải tiến marketing mix -Gía cả: Cắt giảm thu hút người dùng thử người sử dụng không? Nếu có cần giảm giá thức hay không giảm giá thông qua cách quy định giá đặc biệt, chiết khấu mua nhiều hay mua đầu tiên, gánh chịu giá cước vận chuyển, hay điều kiện bán chịu dễ dàng hơn? -Phân phối: Công ty tranh thủ nhiều hỗ trợ sản phẩm chưng bày nhiều cửa hàng bán lẽ có không? Công ty tung sản phẩm thị trường thông qua kênh phân phối không? -Quảng cáo: Có cần tăng chi phí quảng cáo không? Có cần phải thay đổi thông tin hay nội dung quảng cáo không? Có cần thay đổi phương tiện truyền thông không? -Kích thích tiêu thụ: Công ty cần đẩy mạnh kích thích tiêu thụ hợp đồng mậu dịch hoàn lại tiền bớt giá, bảo hành, quà biếu hay thi tài không? -Bán hàng trực tiếp có cần tăng số lượng hay chất lượng nhân viên bán hàng không? Cần thay đổi nguyên tắc chuyên môn hóa lực lượng bán hàng không? -Dịch vụ: Công ty đẩy mạnh việc giao hàng không?Công ty tăng hỗ trợ kỹ NHÓM thuật cho khách hàng không? 5.6 CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM 5.6.2 Các giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm 5.6.2.3 Giai đoạn bão hoà (giai đoạn trưởng thành) • Giai đoạn suy thoái xuất mức tiêu thụ loại sản phẩm nhiều nhãn hiệu sản phẩm giảm sút • Hướng chiến lược hoạt động Marketing mix giai đoạn là: – Chuyển hướng khai thác thị trường, củng cố vị trí cạnh tranh chọn lọc Các biện pháp: tìm kiếm ứng dụng cho sản phẩm; tìm kiếm thị trường suy thoái không khu vực thị trường đoạn thị trường Tiếp tục đầu tư biến đổi sản phẩm củng cố vị trí cạnh tranh; – Duy trì mức đầu tư khách hàng trung thành; – Giảm có chọn lọc hoạt động kinh doanh, rút khỏi đoạn thị trường không hiệu quả; tập trung đầu tư cho nhũng đoạn thị trường hiệu – Thu hoạch để nhanh chóng thu hổi vốn, tránh thiệt hại ứ đọng sản phẩm y giảm uy tín doanh nghiệp; Những cồng cụ marketing quan tr ọng giai đo ạn gi ảm giá bán tằng c ường khuyêấn m ại… – Loại bỏ sản phẩm hay giải thể đơn vị kinh doanh, chuyển sang khai thác c h ội khác NHÓM • Khồng thể sồấ ng lay lằấ t giai đoạn suy thoái, v ậy mục tiêu cuồấi doanh nghi ệp rút lui kh ỏi th ị tr ường với thiệt hại nhỏ nhấấ t Khi doanh nghiệp quyêất định loại bỏ sản ph ẩm, có th ể l ựa ch ọn gi ải pháp sau đấy: – Bán hay chuyển nhượng cho người khác loại bo hoàn toàn; – Quyêất định thời điểm dừng sản xuấấ t đưa thị trường sản phẩm thay thêấ; – Đảm bảo phục vụ khách hàng chung thuỷ, tránh làm thiệt hại cho h ọ • Việc thu hoạch làm cho việc kinh doanh giá trị Mặt khác, công ty định giải thể doanh nghiệp,thì trước tiên phải tìm người mua Nó cố gắng tăng sức hấp dẫn xí nghiệp, không để bị sa sút Vì công ty phải suy nghĩ thận trọng nên thu hoạch hay giải thể đơn vị kinh doanh suy yếu NHÓM B CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM o Chiến lược sản phẩm nghệ thuật kết hợp nguồn lực doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh o o cách thức cạnh tranh dài hạn cho sản phẩm môi trường biến đổi cạnh tranh Chiến lược sản phẩm đòi hỏi giải ba vấn đề: +Mục tiêu cần đạt gì? +Đối thủ cạnh tranh ai? +Cạnh tranh lợi cạnh tranh gì? Vị trí vài trò chiến lược sản phẩm chiến lược Marketing chung công ty +Tạo cho sản phẩm có chổ đứng vững thị trường trước đối thủ canh tranh nhờ phối hợp điều hoà hệ thống Marketing- Mix +Chiến lược sản phẩm giúp hoàn thành mục tiêu công ty +Chiến lược sản phẩm thể vài trò dẫn đường đồi với chiến lược chức NHÓM B CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Mục tiêu cần đạt: + Đưa mặt hàng thị trường tiêu thụ + Sản phẩm đa dạng phù hợp với khách hàng + Đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng + Đạt doanh thu cực đại + Mở rộng thị trường tiêu thụ nước khu vực quốc tế + Tiếp tục nhân rộng mặt sản xuất, sản lượng, chất lượng xuất Đối thủ cạnh tranh: + Đối thủ cạnh tranh thương hiệu khác đồng sản phẩm nước khu vực Cạnh tranh lợi cạnh tranh: +Cạnh tranh nào? Chiến lược Marketing phù hợp, thu hút phủ sóng rộng rãi Đánh mạnh vào tâm lý người tiêu dùng (giá phù hợp, chất lượng đảm bảo đa dạng) +Lợi cạnh tranh? Sử dụng lợi địa hình, địa lý để đẩy mạnh việc sản xuất xuất Lựa chọn sản phẩm có nguồn tiêu thụ lớn thị trường nước, khu vực quốc tế NHÓM C Sản phẩm tiềm • • • Theo nhóm 6, sản phẩm tiềm thu hút khách hàng nước, khu vực quốc tế là: GẠO Ở nước Châu Á “Gạo” thực phẩm chính, thiết yếu không thiếu bữa ăn hàng ngày gia đình Với vị trí địa hình, khí hậu nhiệt đới Việt Nam kết hợp với kinh nghiệm trồng trọt đất nước mạnh nông nghiệp Việt Nam đưa mặt hàng thị trường giới cách thành công trở thành nước có lượng xuất lúa - gạo lớn thứ giới sau Thái Lan Trong đó, sản xuất xuất lúa - gạo tạo nên kinh tế lớn thị trường Việt Nam Dựa lợi có sẵn đó, cần phải có biện pháp tiến để đẩy mạnh nông nghiệp Sau 20 năm trở lại đây, nông nghiệp sản xuất lúa gạo Việt Nam có nhiều tiến vượt trội chế sản xuất lai cấy để tạo nhiều giống lúa chất lượng, dễ canh tác, dễ thu hoạch, giúp tăng sản lượng sản phẩm Muốn làm thương hiệu cho sản phẩm nào, phải xác định đâu tính khác biệt, bật sản phẩm thị trường, sản xuất vào quy mô, số lượng nào, khả ổn định chất lượng Từ xác định sản phẩm có tính cạnh tranh hay không NHÓM • Đối với thị trường Việt Nam, gạo là nhu cầu thiết yếu, nguồn lương thực thay Để đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng, tạo dựng lòng tin nơi khách hàng không đơn giản Lúa - gạo nói riêng sản phẩm thực phẩm nói chung cần có giá hợp lý, chất lượng phù hợp, “SẠCH” “Sạch” hóa chất mà phải hoàn toàn hóa chất Chúng ta khong thể đầu độc người dân bữa ăn ngày • Hiện ngành sản xuất lúa - gạo Việt Nam phổ biến người dân nước, khu vực quốc tế biết đến với nhiều thương hiệu khác Vậy không để lúa - gạo Việt Nam lưu động thị trường Châu Á mà cần phải đưa sản phẩm Việt Nam thị trường quốc tế cần phải biết thực người tiêu dùng cần gì? Người Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan thích ăn gạo dẻo; người châu Âu, Trung Đông thích cơm xốp rời Chúng ta phải xem giống lúa Việt Nam có loại phù hợp với họ Còn thị trường châu Phi, họ nghèo, cần giá rẻ nên loại NHÓM Chiến lược marketing phù hợp: Thử nghiệm loại gạo mới, sử dụng 40-50% sản lượng thu hoạch được, đưa đến đại lý để tiếp thị cho chủ đại lý người tiêu dùng nhằm tiếp thu ý kiến đóng góp Nếu nhận phản hồi tốt, tức thành công, đợt nhân rộng sản phẩm, tăng mạnh sản lượng, mặt trái nhận phản hồi không tốt, trở thành kinh nghiệm để khắc phục tiếp tục cải tiến cho sản phẩm mang chất lượng Việt, đẩy mạnh nông nghiệp Việt Nam thị trường quốc tế Đòi hỏi sản phẩm chất lượng cao, giá hợp lý, cty kinh doanh cần phải có chiến lược thu hút khách hàng qua mẫu mã, bao bì, đặc sắc độ phủ sóng rộng rãi sản phẩm, trước đưa sản phẩm đến với tay khách hàng, cty cần phải làm để khách hàng biết đến sản phẩm theo nhiều hình thức (tiếp thị chợ, siêu thị, quảng cáo TV, tài trợ cho chương trình mang ý nghĩa nhân đạo, ) • NHÓM [...]... thương hiệu đó cho tất cả sản phẩm NHÓM 6 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực hiện chiến lược sản phẩm của mình các doanh nghiệp phải quyết định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các vấn đề cơ bản nhất họ thường phải quyết định là:  Sử dụng một hay nhiều nhãn hiệu cho các sản phẩm hoặc chủng loại sản phẩm có những đặc tính... 5.4.3 Quyết định về danh mục sản phẩm • Trước hết, danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả các chủng loại sản phẩm và đơn vị sản phẩm do người bán cụ thể đem chào bán cho người mua VD: các sản phẩm của Vinamilk rất đa dạng và phong phú về chủng loại với trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm về sữa: sữa đặc, sữa bột, kem, sữa chua, sữa tươi, NHÓM 6 5.4 QUYẾT ĐỊNH VỀ CHỦNG LoẠI VÀ DANH MỤC SẢN PHẨM 5.4.3 Quyết. .. sản phẩm phản ánh mức độ gần gũi của sản phẩm thuộc các nhóm chủng loại khác nhau • Bốn thông số đặc trưng cho danh mục sản phẩm mở ra cho công ty bốn hướng chiến lược mở rộng danh mục sản phẩm 5.5 THIẾT KẾ VÀ MARKETING SẢN PHẨM MỚI 5.5.1 Khái quát về sản phẩm mới NHÓM 6 5.5 THIẾT KẾ VÀ MARKETING SẢN PHẨM MỚI 5.5.1 Khái quát về sản phẩm mới • Sản phẩm mới là những sản phẩm mới về nguyên tắc, sản phẩm. .. tiêu dùng quyết định + Trước khi quyết định mức độ chất lượng, các nhà sản xuất cầ hiểu kỹ khách hàng quan niệm những yếu tố nào phản ánh chất lượng cho một sản phẩm cụ thể NHÓM 6 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực hiện chiến lược sản phẩm của mình các doanh nghiệp phải quyết định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các vấn...5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực hiện chiến lược sản phẩm của mình các doanh nghiệp phải quyết định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các vấn đề cơ bản nhất họ thường phải quyết định là:  Ai là người chủ nhãn hiệu sản phẩm? + Tung sản phẩm ra thị trường dưới nhãn hiệu của chính nhà sản xuất VD: Việt Tiến, PS, + Tung sản. .. biệt của sản phẩm VD: xe máy Honda: Lead, Wave, Air Blade,SH, Vừa đem lại sức mạnh hợp pháp cho sản phẩm, vừa cung cấp thông tin riêng vế tính khác biệt của Ü sản phẩm NHÓM 6 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực hiện chiến lược sản phẩm của mình các doanh nghiệp phải quyết định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các vấn đề... niệm về sự cải tiến sản phẩm NHÓM 6 5.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI VÀ DỊCH VỤ SẢN PHẨM 5.3.1 QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI - Để tạo ra bao gói có hiệu quả cho một sản phẩm nhà quản trị marketing phải thông qua hàng loạt quyết định kế tiếp như sau: + Xây dựng quan niệm về bao gói + Quyết định về các khía cạnh: kích thước, hình dáng, vật liệu, màu sắc, nội dung trình bày và có gắn nhãn hiệu hay không + Quyết định về. .. bởi cồng ty Ü Giảm được chi phí quảng cáo khi tung một sản phẩm mới ra thị trường NHÓM 6 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực hiện chiến lược sản phẩm của mình các doanh nghiệp phải quyết định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các vấn đề cơ bản nhất họ thường phải quyết định là:  Đặt tên cho nhãn hiệu như thế nào? + Tên thương... Tung sản phẩm ra thị trường dưới nhãn hiệu của nhà trung gian VD: + Vừa nhãn hiệu của nhà sản xuất-vừa nhãn hiệu của nhà trung gian NHÓM 6 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực hiện chiến lược sản phẩm của mình các doanh nghiệp phải quyết định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các vấn đề cơ bản nhất họ thường phải quyết định. .. không? NHÓM 6 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực hiện chiêấn lược sản phẩm của mình các doanh nghiệp phải quyêất định hàng lo ạt vấấn đêồcó liên quan đêấn nhãn hiệu sản phẩm Các vấấn đêồcơ bản nhấất họ thường phải quyêất định là:  Đặt tên cho nhãn hiệu như thêẾnào? + Tên nhãn hiệu đồồng nhấất cho tấất cả các sản phẩm được sản xuấất bởi cồng ... 5.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI VÀ DỊCH VỤ SẢN PHẨM 5.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI BAO GÓI - Bao gói thường có yếu tố cấu thành điển hình NHÓM 5.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ BAO GÓI VÀ DỊCH VỤ SẢN PHẨM 5.3 QUYẾT ĐỊNH VỀ... VÀ MARKETING SẢN PHẨM MỚI 5.5.1 Khái quát sản phẩm NHÓM 5.5 THIẾT KẾ VÀ MARKETING SẢN PHẨM MỚI 5.5.1 Khái quát sản phẩm • Sản phẩm sản phẩm nguyên tắc, sản phẩm cải tiến từ sản phẩm có nhãn hiệu... 5.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ NHÃN HiỆU SẢN PHẨM 5.2.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH LIÊN QUAN ĐẾN NHÃN HiỆU - Khi thực chiến lược sản phẩm doanh nghiệp phải định hàng loạt vấn đề có liên quan đến nhãn hiệu sản phẩm Các