xây dựng mô hình cảnh báo khủng hoảng tài chính

TR NG Đ I H C KINH T TP.HCM KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHI P CHUYấN Đ TH C T P Đ TÀI: XÂY D NG MÔ HÌNH C NH BÁO KH NG HO NG TÀI CHÍNH CHO VI T NAM TP.HCM, tháng năm 2010 M CL C Ch ơng Cơ sở lỦ lu n v kh ng ho ng tài 1.1Các mô hình kh ng ho ng tài .1 1.1.1Khủng hoảng tiền tệ (Currency crisis) 1.1.2.Khủng hoảng ngân hàng (Banking crisis) 1.2.Các mô hình kh ng ho ng kép 1.2.1.Khủng hoảng kép loại 1.2.2.Khủng hoảng nợ khủng hoảng kép loại hai 1.3.Các mô hình c nh báo kh ng ho ng .6 1.3.1.Mô hình probit 1.3.2.Neuro fuzzy 1.3.3.Mô hình tiếp cận dấu hiệu (signal approach) 11 1.4.L a ch n mô hình 15 Ch ơng ng d ng mô hình ti p c n tín hi u (signal approach ) đ c nh báo kh ng ho ng cho Vi t Nam .16 2.1.Cơ sở d li u 16 2.2 Xây d ng chuỗi số c nh báo kh ng ho ng 16 2.2.1.Tóm tắt lại phương pháp 16 2.2.2.Lựa ch n biến số cho mô hình 17 2.2.3.Thực nghiệm 21 2.3.Qua k t qu nhìn nh n kh n n kinh t rơi vào kh ng ho ng .25 2.3.1.Phương pháp luận .25 2.3.2.Áp dụng .25 Ch ơng 3:Nh n xét khuy n ngh thêm v mô hình .29 3.1 Nh n xét k t qu d báo c a mô hình .29 3.2 Nh ng nh c m c a mô hình 32 3.3 Khuy n ngh v mặt mô hình .32 K t lu n .33 Chương Cơ s lý luận khủng hoảng tài 1.1 Các mô hình kh ng ho ng tài Nhiều nhà nghiên cứu đồng ý có hai nguyên nhân tạo nên khủng hoảng tài Nguyên nhân thứ cân đối trong cán cân toán thâm hụt tài sản vãng lai lớn không bù đắp nguồn thu ngoại tệ dẫn đến việc cân đối cung cầu th trư ng ngoại hối tạo hội cho công tiền tệ.Nguy n nhõn thứ hai khoản hệ thống NHTM Từ ta có hai nhóm khủng hoảng sau: (1) Khủng hoảng tiền tệ (2) Khủng hoảng ngân hàng 1.1.1 Khủng hoảng tiền tệ (Currency crisis) Khủng hoảng tiền tệ trạng thái mà công vào đồng tiền nội tệ dẫn đến thâm hụt phần lớn dự trữ ngoại tệ làm giá nhanh chóng đồng tiền nội tệ buộc quan chức phải cú cỏc biện pháp phòng vệ cách sử dụng lượng dự trữ ngoại tệ lớn nâng cao mức lãi suất Cơ chế khủng hoảng tiền tệ hệ thứ đuợc khỏi quỏ sau(1): Hình 1: Mô hình kh ng ho ng ti n t th h th Thâm hụt ngân sách Tài trợ cách phát hành thêm tiền Sức ép lên tỷ giá hối đoái cố đ nh Xuất phát điểm sách kinh tế vĩ mô không ổn đ nh trì chế độ tỷ giá hối đoái cố đ nh NHTW bán dự trữ ngoại hối để trì tỷ giá hối đoái cố đ nh Dự trữ ngoại hối suy giảm Tấn công đầu Khủng hoảng tiền tệ Dựa vào mô hình ta thấy khủng hoảng tiền tệ bắt nguồn từ tình trạng thâm hụt ngân sách kéo phủ thâm hụt mậu d ch Thông thư ng nước xảy khủng hoảng, chế tỷ giá hối đoái cố đ nh, với tình trạng thâm hụt nêu chớnh phủ không đủ dự trữ ngoại tệ để đáp ứng nhu cầu sử dụng buộc phải phá giá đồng nội tệ Đến lúc chủ nợ đứng trước nguy nội tệ phá giá đồng loạt rút tiền gây thao chạy dòng vốn nước ngoài.M i thứ tác động dây chuyền khiến khủng hoảng tr nên tồi tệ Điểm đặc biệt trước dự trữ ngoại hối cạn kiệt, suy yếu yếu tố kinh tế vĩ mô tr thành tín hiệu cho công mang tính đầu vào đồng nội tệ đẩy nhanh trình khủng hoảng Mô hình khủng hoảng tiền tệ Krugman nêu đưa cách giải thích thuyết phục trình sụp đổ tỷ giá hối đoái cố đ nh dự trữ ngoại tệ cạn kiệt Tuy vậy, nhiều khủng hoảng tiền tệ (đặc biệt kinh tế phát triển), phủ rõ ràng có đủ dự trữ ngoại hối để bảo vệ tỷ giá không làm Ngược lại, mối quan ngại tác động lãi suất cao thất nghiệp nên phủ nhiều nước thả tỷ giá b nhà đầu công(1) Vì vậy, Obsfeld (1994) phát triển mô hình khủng hoảng tiền tệ hệ thứ hai, mục đích để giải thích cho khủng hoảng Hệ thống Tiền tệ châu Âu (EMS) bùng nổ năm 1992 Hình 2: Mô hình kh ng ho ng ti n t th h th hai (Mô hình kǶ v ng xoay vòng) Kỳ vọng thị trường: phủ r i bỏ tỷ giá cố đ nh để thực sách kinh tế khác (như giảm thất nghiệp) Các nhà đầu công đồng nội tệ Kǵ V NG XOAY VọNG Tấn công xảy tạo kǶ v ng đồng nội tệ b phá giá làm tăng lãi suất phủ thấy lãi suất tăng lên gây ảnh hư ng xấu đến tăng trư ng tình trạng thất nghiệp nên thả tỷ giá Theo Obsfeld, việc đ nh bảo vệ tỷ giá hối đoái cố đ nh có lợi ích chi phí Đứng trước sức ép phải thả tỷ giá, phủ đ nh bảo vệ tỷ giá cố đ nh lợi ích có uy tín sách dài hạn Nhưng việc bảo vệ tỷ giá tạo tác động tiêu cực tới kinh tế thư ng lãi suất phải tăng lên Lãi suất tăng, trước hết làm suy giảm tăng trư ng kinh tế gây thất nghiệp Một tác động tiêu cực khác hệ thống ngân hàng, lãi suất cao buộc ngân hàng phải trả lãi cao cho nguồn vốn huy động Những đối tượng vay nợ theo lãi suất thả gặp khó khăn khả toán Tỷ lệ nợ (1) Ozkak Sutherland (1993) khó đòi tình trạng vỡ nợ gia tăng làm ảnh hư ng tới lực tài khả khoản hệ thống ngân hàng Tuy nhiên khủng hoảng tài Châu Á năm 1997 lại giải thích tốt b i mô hình hệ thứ hai Các nước Châu Á vấn đề thất nghiệp hay nợ phủ đáng kể trước khủng hoảng xảy n n khụng cần phải loại bỏ sách tỷ giá hối đoái cố đ nh để thực thi sách tiền tệ m rộng Vì vậy, Krugman, Radelet Sachs (1998) đưa mô hình khủng hoảng hệ thứ ba rút từ khủng hoảng tài Châu Á năm 1997 Hình 3: Mô hình kh ng ho ng ti n t th h th ba H thống tài nội đ a: Tập trung vào ngân hàng Giám sát yếu Tâm lý ỷ lại Dòng vốn n c ch y vào: Nợ có mệnh giá ngoại tệ kǶ hạn ngắn gia tăng Chính sách kinh t vĩ mô: Tỷ giá hối đoái cố đ nh Tình hình kinh t vĩ mô Tỷ giá hối đoái thực b nâng cao Phân bổ vốn sai l ch: Đầu tư mức Bong bóng giá tài sản Thâm hụt thương mại gia tăng Tham nhũng Tình hình tài KH NG HO NG Tỷ lệ nợ khó đòi cao Mất cân xứng kǶ hạn tài sản nợ tài sản có Tấn công đầu Vốn chảy Ngân hàng doanh nghiệp phá sản 1.1.2Khủng hoảng ngân hàng (Banking Crisis) Theo quỹ tiền tệ quốc tế (IMF) đ nh nghĩa thì: “Khủng hoảng ngân hàng trạng thái ngân hàng lâm vào tình trạng rút tiền ạt bị phá sản Các ngân hàng buộc phải dừng việc toán cam kết mình, để tránh tình trạng này, phủ buộc phải can thiệp biện pháp hỗ trợ đặc biệt Khủng hoảng ngân hàng bựng phỏt ngân hàng lan truyền toàn hệ thống” Demirguc-Kunt and Detragiache xác đ nh khủng hoảng ngân hàng có khả xảy : - Tỷ lệ nợ xấu chiếm 10% tổng tài sản ngân hàng - Giỏ tr cỏc gúi giải cứu vượt 2% GDP - Các cố phát sinh việc quốc hữu húa cỏc ngân hàng phủ kiểm soát lượng vốn lớn - Các số cảnh báo vượt mức cho phép : đóng băng khoản tiền gửi ngân hàng , việc ngưng hoạt động quỏ lõu ngân hàng , xuất rộng rãi cỏc gúi bảo hiểm tiền gửi 1.2 Các mô hình kh ng ho ng kép 1.2.1 Khủng hoảng kép loại Thập niên “rối loạn” tài năm 1990 khiến nhà nghiên cứu không xem xét khủng hoảng tiền tệ kiện độc lập, mà nay, có nhiều công trình vào nghiên cứu mối tương quan khủng hoảng tiền tệ khủng hoảng ngân hàng Khi kh ng ho ng ti n t kh ng ho ng ngân hàng x y đồng th i v i nhau, ngư i ta g i tình khủng hoảng kép loại (2) Từ năm 1976 đến năm 2002 có 38 quốc gia trải qua khủng hoảng kép loại một, nghĩa khủng hoảng tiền tệ theo sau khủng hoảng ngân hàng Những khủng hoảng ghi nhận b i Kamisky Reinhart (1999), Reuven Glick Michael Hutchison (2001) (2) Kiểm đ nh thực nghiệm giai đoạn 1997–1998 cho thấy, khủng hoảng ngân hàng khủng hoảng tiền tệ bùng nổ mạnh mẽ vào th i điểm Thái Lan, Indonesia, Malaysia Hàn Quốc Các đợt công đầu vào đồng Baht xảy vào tháng năm 1997 làm phủ Thái Lan phải bảo vệ đồng tiền cách sử dụng dự trữ ngoại hối Khi dự trữ ngoại hối gần cạn kiệt, Thái Lan buộc phải thả tỷ giá Khủng hoảng nhanh chóng lan nước Đông Á khác Đồng nội tệ Hàn Quốc, Indonesia, Malaysia Philipines ch u sức ép Sự phá giá đồng nội tệ nước với lãi suất gia tăng khiến nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn chí có số phá sản, điều tác động trực tiếp l n tớnh khoản hệ thống ngân hàng dẫn tới khủng hoảng ngân hàng 1.2.2 Khủng hoảng nợ khủng hoảng kép loại hai Khủng hoảng nợ (debt crisis) tình trạng quốc gia, thông thư ng nước phát triển khả chi trả khoản nợ vay đến hạn(3) Một điểm thú v khủng hoảng nợ nú khụng diễn mà thư ng kèm với khủng hoảng tiền tệ, tạo nên tượng khủng hoảng kép ngư i ta g i khủng kép loại hai Nhiều quốc gia (gần Argentina, Ecuador Nga) phải đối mặt với vấn đề cán cân toán th i điểm với việc phải đương đầu với khoản nợ tới hạn 1.3 Cỏc mô hình c nh báo kh ng ho ng 1.3.1 Mô hình probit Mô hình Probit xây dựng dựa việc tính toán mức độ ảnh hư ng biến số kinh tế vĩ mô (được đại diện ma trận X đóng vai trò biến giải thích mô hình) lên xác suất xảy khủng hoảng đõy yêu cầu phải xây dựng phương trình theo mô hình Probit khác để mô tả tương tác biến số kinh tế ứng với loại khủng hoảng ( theo mô hình phân khủng hoảng tài làm loại : khủng hoảng tiền tệ , khủng hoảng ngân hàng , khủng hoảng nơ ) Sau trình bày chi tiết trư ng The United Church of Canada/L’Eglise Unie du Canada, “Understanding the debt crisis”, 2006 (3) hợp khủng hoảng tiền tệ Hai trư ng hợp lại xây dựng tương tự Trong mô hình khủng hoảng tiền tệ, biến số phụ thuộc biến số nh phân, nhận hai giá tr Ta có phương trình hồi qui: CCt = α + β X Theo mô hình Probit, có mô hình xác suất sau: Pt = F(CCt) = F(α + β X) Với Pt xác suất CCt nhận giá tr 1, X ma trận tập hợp biến kinh tế F(Ii) hàm số phân phối chuẩn tích lũy thể sau : F ( Ii)  2 n t e /2 dz  Nú hàm mật độ phân phối xác suất giúp tính giá tr xác suất xảy khủng hoảng Thực biến đổi xác suất, ta có phương trình hồi qui hoàn chỉnh sau: F-1(Pt) = α + β X = CCt với F-1(Ii) hàm số ngh ch đảo hàm số F(Ii), hàm số: F  1( Ii)  t2 / e 2 Theo phương pháp hồi qui, thực hồi qui với biến phụ thuộc CCt biến độc lập X (X tập hợp gồm biến số kinh tế từ X1, X2, X3 … Xn), ta xác đ nh ma trận hệ số α β Với α β biết, mô hình cho biết ứng với mức giá tr X đó, xác suất xảy khủng hoảng thay đổi X đem lại thay đổi Pt – thông qua hàm số F(α + β X) Lưu ý giá tr X phải ứng với th i điểm t – (nghĩa dùng biến số kinh tế th i điểm t – dự báo cho xác suất khủng hoảng th i điểm t) Tương tự vậy, khủng hoảng ngân hàng khủng hoảng nợ cú cỏc phương trình hồi qui: DCt=F-1(Pt)=α+βX BCt = F-1(Pt) = α + β X 1.3.2 Neuro fuzzy Logic m xem xét khả chủ thể có thuộc tập hợp mà ta xem xét hay không Cho S tập hợp x phần tử tập hợp Một tập m F S đ nh nghĩa b i hàm tư cách thành viên μ (x) F đo “mức độ” mà theo x thuộc tập F Trong ≤ μ (x) ≤ F Khi μ (x) = nghĩa x hoàn toàn không thuộc tập F F Khi μ (x) = nghĩa x thuộc F hoàn toàn F Sự khác biệt logic m mô hình thành công truyền thống nằm quy luật mà logic m mô tả thông qua việc sử dụng biến ngôn ngữ thay cho biến số Ngoài ra, biến ngôn ngữ mô tả b i giới hạn riêng Ví dụ, quy luật logic m đơn giản mô tả sau: Nếu xuất thấp dự trữ mức trung bình Thì khả xảy khủng hoảng tiền tệ cao Ta có xuất khẩu, dự trữ khủng hoảng tiền tệ biến ngôn ngữ; thấp, trung bình cao biến mô tả Mỗi mô tả có hàm kèm Một mô hình logic m xây dựng b i loạt mối liên hệ “Nếu-Thỡ” để mô tả mối liên quan biến đầu đầu vào Quá trình để xây dựng mô hình logic m bao gồm bước chính: m hóa, suy luận khử tính m 1.3.2.1 M hóa Bước việc xây dựng mô hình logic m đ nh nghĩa cách rõ ràng biến ngôn ngữ với mô tả “nếu-thỡ”.Một biến ngôn ngữ miêu tả theo nhiều cách khác Ví dụ, ta dùng ba mô tả cao, trung bình, thấp để miêu tả xuất dự trữ Mỗi tả kèm với hàm đáp ứng bảng số liệu 2a 2b Có bốn hàm thư ng dùng: Z, Λ, Π S (Von Altrock, 1996) Vì quy luật cụ thể nên s để ch n loại hàm phần dẫn nhập thể khác biệt thật rõ ràng cho bốn loại hàm nên ch n loại thư ng dùng nhất, kiểu Λ ây m t công ty c* ph n nên t t c m#i ng i dân %a ph ng c ng tr.c ti p tr thành c* ông u Tuy nhiên c quan, s , ban nghành có liên quan xã, huy n M2 c "c phân chia l"i ích kinh t rõ ràng công b4ng thông qua qu2 phúc l"i "c xác %nh d.a s thu ph i n p c a công ty du l%ch *S : Mô hình qu n lý khu DL chùa H ng theo ki n ngh B V)n Hoá Thông Tin UBND t nh Hà Tây Công ty c* ph n du l%ch Chùa H ng H i ng Qu n Tr% Ban giám c P KT va s& lý môi tr ng ng d$n P qu n lý b o t n di tích Phòng nhân s Phòng i u hành h Phòng tài k toán P Marketting qu ng cáo Phòng kinh doanh Phòng hành t*ng h"p 3.3.3 Ch c n ng, nhi1m v c&a công ty c* ph6n du l ch chùa H ơng + Ch trì tham m u n c xu t v i UBND t nh ban hành v)n b n qu n lý Nhà i v i khu v.c di tích th ng c nh chùa H gìn gi b o v di tích th ng c nh chùa H ng Xây d.ng k ho ch b o t n, ng trình UBND t nh phê t ng th i tr.c ti p giám sát th.c hi n k ho ch ó + Làm nhi m v th tr ng tr.c ch o vi c t* ch c l, h i chùa H ng theo ch ng c a, UBND t nh, B v)n hoá + Tr.c ti p t* ch c qu n lý d%ch v v n chuy n ò, )n u ng, l u trú bán hàng l u ni m c a h kinh doanh %a bàn Công ty s3 t* ch c b trí, s p s p ký h"p ng v i h kinh doanh theo úng quy ho ch m b o tr t t., k lu t, không làm m t m( quan c a khu du l%ch N u h kinh doanh vi ph m h"p ng ã ký k t giã bên công ty s3 thu h i quy n kinh doanh + T* ch c, gi i thi u v ý ngh(a, giá tr% khu du l%ch chùa H ng, yêu c u b o v , gi gìn, phát huy giá tr% khu du l%ch + Ch trì ph i h"p v i ngành: V)n hóa thông tin, công an, tôn giáo, du l%ch, KHCN môi tr v.c có liên quan l p ph tri n xã h i, ph ng, GTVT, XD, UBND huy n M2 c xã, thôn khu ng án giám %nh giám sát ho t ng nh XD, phát ng ti n i l i nh4m b o v , gi gìn c nh quan, v sinh môi tr ng, tr t t tr% an khu du l%ch + Ch trì ph i h"p ngành chuyên môn c a t nh ki n ngh% v i c quan TW nghiên c u, xây d.ng d.án quy ho ch t*ng th chi ti t v b o v , tu b*, tôn t o phát huy giá tr% c a khu di tích th ng c nh chùa H ng trình UBND t nh c quan có th m quy n phê t Nh ng vi c thi công xác %nh cách th c, ph ng án th.c hi n công ty ti n hành Hàng n)m công ty s3 t quy t %nh vi c b/ v n u t xây d.ng c s h t ng, k2 thu t, s&a ch a tu b* chùa Tuy nhiên n u mu n xây d.ng công trình l n khu quy ho ch công ty ph i l p d.án chi ti t c a tn c trái m b o tính kh thi, không vi ph m n thu n phong m2 t c o lý trình lên B v)n hoá UBND t nh phê t N u thi u v n công ty có th làm n xin c p kinh phí + Công ty t th.c hi n ch th.c hi n công trình ng trình qu ng cáo tuyên truy n cho i m du l%ch + áp ng nhu c u ngày cao c a khách du l%ch công ty t t* ch c công tác n d ng t'ng b c t o i ng cán b , nhân viên có trình nghi p v , kh n)ng giao ti p t t + Ph i h"p v i S tài v t giá, c c thu v vi c in vé nh ng công ty hoàn toàn có quy n xác %nh m c thu phí, l phí tham quan + Phát hành t* ch c bán vé + Công ty hoàn toàn có quy n ch%u l lãi có trách nhi m n p c l p t ch v tài chính, vi c thu - chi T s thu cho ngân sách nhà n c theo quy %nh "c t nh y, UBND t nh, B v)n hóa giao + Th.c hi n nhi m v khác 3.3.4 i+u ki1n th c hi1n mô hình qu!n lý m'i - UBND t nh Hà Tây c n có nh ng c ch , sách t o i u ki n thành l p ho t ng c a công ty c* ph n du l%ch Chùa H ng - Các ban ngành có liên quan c ng ph i h"p v i công ty c* ph n du l%ch ho t ng "c t t - Các n v% có trình lý khu du l%ch thông qua qu n lý t t ngu n v n án phát tri n qua ho t ng d$n nghi p v , ki m tra, ng quy n l"i chung ph i h"p công ng khai thác khu du l%ch "c th.c hi n t t - Các cán b , nhân viên có n)ng l.c b máy qu n lý c - Công ty du l%ch qu n lý t t ph ng qu n ng theo quy ho ch - Chính quy n nhân dân %a ph ty du l%ch "c u th u công khai - UBND t nh B v)n hoá qu n lý v( mô h giám sát công ty ho t ut l n "c n d ng m b o úng quy n l"i c a m#i ng i dân %a ng c quan qu n lý khác Th.c hi n t t theo quy ho ch c th c p qu n lý v( mô - UBND t nh , B v)n hoá, s du l%ch , s v)n hoá nghiên c u, xây d.ng m t quy ho ch t*ng th phát tri n khu du l%ch nói riêng toàn t nh nói chung 3.5.5 Ki>n ngh m t s gi!i pháp th c hi1n t t mô hình qu!n lý Các c p ngành có liên quan xác %nh rõ nhiêm v ch c n)ng c a a khu du l%ch phát tri n Các ban ngành liên quan ph i có s ph i h"p ch+t ch3 h tr" v m#i m+t công vi c Công an T nh ph i h"p công an huy n xã H ng S n mb ov n an ninh tr t t cho i m du l%ch an toàn cho khách c v tính m ng tài s n Luôn có b ph n ki m tra giám sát t i b n ò, c*ng bán vé ng)n tình tr ng môi gi i ón khách d#c ng ép giá khách Công ty c* ph n tr.c ti p qu n lý h kinh doanh, l y ch t l "ng y u t hàng u C n t)ng c lãnh ng i ki m tra có hòm th góp ý c a du khách o công ty n m c p "c tình hình có bi n pháp x& lý m t cách k%p th i Do vào mùa l, h i l "ng khách t p trung ông gây ách t c t i khu v.c b n ò nên v n giao thông g+p nhi u khó kh)n nên công ty ph i h"p v i UBND t nh xem xét th.c hi n ph vi c qu n lý v v n ng án u t xây d.ng cáp treo giao thông, tr t t t i i m u l%ch Có i ng cán b tra có trình vi c t* ch c th.c hi n c a Ph i h"p th thu n l"i cho khách cao th ng xuyên ki m tra giám sát n v% c s ng xuyên v i s du l%ch t* ch c l p b i d chuyên môn, v)n minh du l%ch cho i nh lao ng, ph* bi n trình ng nhân dân %a ph ng 3.3.5 u 0i m: + Mô hình qu n lý ã thành l p công ty c* ph n du l%ch tr.c ti p ch%u s qu n lý c a UBND t nh B v)n hoá ã phân chia công vi c ã h n ch "c trình "c xác %nh nhi m v rõ ràng, vi c qu n lý y u + Công ty ho t cl p ng qu n lý kinh doanh khai thác, v n c l p nên có tài hoàn toàn th m quy n quy t %nh sách c ch phù h"p phát tri n khu du l%ch, h n ch mâu thu$n n y sinh Ngoài l"i ích c ng "c xác %nh c th rõ ràng nên có th huy ng phát huy quan h ch+t ch3 gi a c quan ch c n)ng, tránh ng "c tinh th n h"p tác, "c mâu thu$n n y sinh tranh giành quy n qu n lý + Theo mô hình qu n lý m i, v i công ty c* ph n du l%ch m#i ng i dân u có th tr thành c* ông nên quy n l"i c a h# g n li n v i s t n t i phát tri n c a công ty du l%ch ó h# s3 có tinh th n trách nhi m vàý th c b o v thu hút, h p d$n khách + Do công ty ph i có trách nhi m tr c pháp lu t, t qu n lý tài chính, t ch%u l lãi nên òi h/i công ty s3 có nh ng sách, sách l "c qu n lý khai thác khu du l%ch m t cách hi u qu h n Công ty du l%ch s3 t o s n ph m phong phú, a d ng h n bi n n i ây không ch m t i m du l%ch l n thu hút khách không ch h i mà phát tri n quanh n)m kh c ph c tính mùa v du l%ch + Công ty du l%ch quy n l"i c a s3 qu n lý ch+t ch3, h n ch tình tr ng môi gi i, b t ép khách, tình tr ng m t tr t t., an ninh c a khu du l%ch + Không tình tr ng ch ng chéo v quy n h n nhi m v c a c ch qu n lý c Tránh "c mâu thu$n gi a c quan qu n lý + Công ty du l%ch s t n t i l"i ích c a nên ph i t o s n ph m có ch t l "ng cao Mu n v y công ty ph i t o n d ng ng có trình ch i ng lao nghi p v cao áp ng nhu c u ngày cao c a khách H n "c tình tr ng ch t l "ng ngu n nhân l.c ph c v du l%ch th p nh h ng t i tâm lý du khách + i ng cán b qu n lý nh ng ng i có trình nghi p v cao, có kinh nghi m, ki n th c kinh doanh du l%ch + Ph i h"p ch+t ch3 gi a ban ngành Xác %nh rõ nhi m v trách nhi m c a t'ng ban ngành c th + Ph i h"p v i công an t nh huy n M2 c giúp "c công ty n m rõ tình hình c a khu v.c + B máy qu n lý t ng i nh/ g#n "c b trí khoa h#c 3.4 KI:NNGH M TS GI$IPHÁP #PHÁTTRI#NKHUDUL CH CHÙA H ƠNG 3.4.1 Nh2ng c n c xây d ng gi!i pháp: K t h"p t)ng tr ng phát tri n b n v ng c a kinh doanh du l%ch y u t quan tr#ng yêu c u khách quan N u tr#ng i v i m#i nghành kinh doanh hi n n du l%ch kinh t mà quên i ho+c coi nh! b o v môi tr sinh thái b n s c dân t c s phát tri n du l%ch s3 d$n tr ây ng n tình tr ng tàn phá môi ng, m t i giá tr% v)n hóa truy n th ng dân t c t c phá h y hai ngu n tài nguyên du l%ch quan tr#ng nh t Du l%ch ph n ánh t t nh t v n l"i ích ng l.c phát tri n ti n b ây ph i hi u bao g m l"i ích kinh t l"i ích xã h i không ph i h"p lý s3 d$n ph l"i ích t o thành "c phân n tình tr ng mâu thu$n gi a doanh nghi p v i c dân %a ng lâm sinh ho t ng kinh doanh thi u v)n hóa gây tiêu c.c s3 phát tri n v ng Các gi i pháp th hi n rõ quy lu t v n ng c a du l%ch m t ho t ng, m t y u t c u thành nên hình thái kinh t xã h i Bên c nh quy lu t chung hình thành v n ng phát tri n theo nh ng quy lu t phát tri n riêng Th.c ch t trình qu n lý ho t m c tiêu ã %nh tr ng du l%ch vi c tác n chúng nh4m th.c hi n c: Các gi i pháp phát tri n du l%ch ph i th hi n rõ quy lu t c a Các gi i pháp không ch tác tác ng ng n m t khâu, m t trình ó mà ng toàn di n c v %nh tính l$n s l "ng 3.4.2.1 Gi i pháp v t ch c qu n lý - Nâng cao vai trò qu n lý Nhà n c v Du l%ch y m nh c i cách hành chính, g n li n v i vi c m r ng òn b y kinh t c a t* ch c qu n lý ho t ng kinh doanh Làm rõ ch c n)ng qu n lý gi a ngành c p, t o s ph i h"p ch+t ch3 gi a ngành c p có liên quan %a ph - Hoàn thi n ho t ng qu n lý nhà n ng t' t nh nc s c v du l%ch m t yêu c u khách quan c %a bàn nh4m giai o n hi n Vi c nâng cao l(nh v.c qu n lý nhà n h ng ho t kinh doanh du l%ch theo úng %nh h ng h n ch xóa b/ d n hành vi kinh doanh thi u v)n minh, c nh tranh không lành m nh ho+c ch y theo l"i nhu n phá ho t môi tr ng sinh thái xã h i gây tiêu c.c - Xây d.ng quy ch liên ngành gi a c quan qu n lý nhà n xây d.ng c s h t ng ng, i n, thông tin, n c c cho c m du l%ch b o v tôn giáo, qu n lý danh lam th ng c nh di tích l%ch s& v)n hóa ho t doanh du l%ch tr ut ng kinh m b o hi u qu kinh t xã h i, gìn gi , b n s c dân t c, b o v môi ng sinh thái - T* ch c s p x p l i doanh nghi p nhà n kinh doanh t i khu v.c c v du l%ch ang khai thác phù h"p v i sách c a ph hi n m b o tính th ng nh t, có kh n)ng t p trung v n, u t nâng c p hi n v t ch t k2 thu t, c nh tranh cao lành m nh Bi n pháp t t nh t nh t DNNN thành thành m t công ty c* ph n N u i hoá c s th.c hi n h"p i u ki n phát tri n m r ng c* ph n v i ban qu n lý khu du l%ch cho xã, h"p tác xã, k c xã viên n4m khu v.c hành chùa H ng theo ph góp v n ch+t ch3 nh4m b o ng th c phát hành c* phi u Có quy %nh t l m s công b4ng s qu n lý hiêu qu c a nhà n c Nên có gi i pháp t t cho công ty c* ph n v i bi n pháp c th nh : + Ch biên ch h"p kinh t tài lao ng dài h n v i b máy lãnh ng k2 thu t, ban giám o i u hành qu n lý c, phòng k ho ch tài k2 thu t, b p, bàn ph + M l p t o chuyên môn t i ch s& d ng lao ng nông nhàn %a ng theo yêu c u hình th c chuyên môn (lo i ch ký h"p ng mùa v ) m r ng hình th c nhà cho thuê phù h"p v i nhu c u, s c mua c a khách du l%ch Nh v y không ph i c n s u t c a nhà n c v'a m b o l"i ích c ng ng Hình th c "c khuy n khích nh ng ph i thông qua ban qu n lý Chùa H ng, không cho phép h gia ình t khai thác t thu ti n Làm nh v y m i qu n lý "c khách, qu n lý giá c , thu Ban qu n lý i u hành khai thác phân ph i khách nh tr.c ti p ho+c u nhi m gia ình thu ti n c a khách ho+c h kinh doanh s3 gi i giao d%ch thu hút khách thông qua h"p "c h ng môi ng - Xây d.ng quy ch n i quy qu n lý Khai thác kinh doanh du l%ch i ôi v i vi c tuyên truy n giáo d c v)n hoá nâng cao dân trí cho c ng ng khách du l%ch Xác %nh rõ vai trò, l"i ích c a du l%ch v i c p, ngành có liên quan nhân dân nh4m nâng cao nh n th c xã h i v du l%ch t o môi tr ng t nhiên nhân v)n thu n l"i cho du l%ch phát tri n - Th.c hi n qu n lý nhà n c quy khu du l%ch m t cách nghiêm túc, n t t c l(nh v.c theo lu t pháp quy ch n i a ho t ng du l%ch vào k c ng phép c - Ph i h"p v i công an t nh, huy n, xã m b o an ninh tr t t., an toàn xã h i t i i m du l%ch Tránh tình tr ng ách t c giao thông, n n tr m c p, )n xin… - C n t* ch c phá d chùa, ng ho t ng trái phép t n t i làm m t m2 quan khu du l%ch - ó nh ng xu t thi t th.c c n "c xem xét tri n khai ng b m i có hi u qu l p l i tr t t qu n lý, khai thác kinh doanh, b o v môi tr ng phát tri n b n v ng khu du l%ch 3.4.2.2 Gi i pháp c ch sách : Kinh nghi m th.c t nh ng n)m qua cho th y vai trò quan tr#ng c a c ch sách i v í s phát tri n kinh t xã h i c a tn c ta nói chung t'ng ngành kinh t nói riêng ó có du l%ch +c b t n n kinh t th% tr m b o s phát tri n c a khu du l%ch v i m c tiêu ng c n nghiên c u m t s c ch sách c b n: * C ch sách thu : Là s u tiên , mi,n gi m, không thu thu có gi i h n nh4m thay *i c c u u t vào khai thác tài nguyên xây d.ng công trình khu du l%ch, hình th c kinh doanh du l%ch có tác d ng h p d$n khách, khuy n khích giúp *n %nh cu c s ng c a c ng ng c dân khu du l%ch Ngoài c ng c n có c ch sách gi m thu nh p kh u hàng hoá trang thi t b% chuyên dùng du l%ch * C ch sách ut : Trên c s lu t pháp tình hình th.c t c a i u ki n cho thành ph n kinh t n c, ch th có quy n s& d ng tr.c ti p ho+c ph i h"p khai thác khuy n khích hành t , tài nguyên du l%ch "c u t , kinh doanh du l%ch c n có sách m b o an toàn v v n cho ng i ut , n gi n hoá th t c thu hút nhà u t M+t khác c n có c ch sách tích lu2 tái ut * C ch sách v th% tr ng Trên c s nghiên c u v th% tr n)ng c a th% tr ng i v i th% tr ng Vi t Nam nh4m khai thác t i a ti m ng n c tr c m t c n t p trung nghiên c u ban hành c ch sách gi m kho n thu l phí, c ch sách v b o hi m, d%ch v nhà hàng nh4m t o môi tr sách u ãi ng thu n l"i cho khách qu c t , thu hút khách vào th i i m trái v * C ch sách v t* ch c qu n lý : m b o s qu n lý có hi u qu , k t h"p ch+t ch3, ng b gi a h th ng c ch sách v i trình t* ch c n)ng l.c th.c thi c a b máy qu n lý i ng công ch c 3.4.2.3 Gi i pháp v v n - Huy ng v n t' ngu n tích lu2 phát tri n du l%ch - Vay ngân hàng n c, n - Thu hút c D ki n chi m 15% t*ng s v n u t n - Thu hút v n u t tr.c ti p n c v n dân ut c FDI ho c liên doanh v i n - T o ngu n v n : + C* ph n hoá m t s khách s n c s d%ch v du l%ch không hi u qu c + Dùng qu2 t t o ngu n v n thông qua hình th c cho thu t tr ti n tr c *i l y c s h t ng, có gi i h n th i gian s& d ng + V n ngân sách nhà n s& v)n hoá, c dùng công tác b o v tôn t o di tích l%ch n chùa, h ng m c công trình quan tr#ng nh ng H ng tích, n Trình Ng Nh c, chùa Thiên Trù, chùa Tuy t S n… tuyên truy n qu ng cáo h th ng c s h t ng 3.4.2.4 Gi i pháp v xúc ti n tuyên truy n qu ng cáo : góp ph n nhanh s phát tri n du l%ch t i khu v.c th i gian t i c n ph i u vào công tác xúc ti n ch thành m t n i dung ho t ng trình qu ng cáo du l%ch công tác th.c s tr ng quan tr#ng Biên so n phát hành n ph m thông tin th c v Chùa H gi i thi u v i m#i ng Chùa H i v ng ng i c nh quan, tài nguyên du l%ch khu du l%ch ng Nh ng thông tin c n thi t cho khách nh i m l u trú, h th ng i m tham quan, nhà hàng, khách s n, iêù ki n sinh ho t Nh ng thông tin c n +t u m i giao thông nh : sân bay, b n xe, b n tàu d$n thông tin s l "c v khu du l%ch có th k t h"p ph i v i t ch ng ti n giao thông v n chuy n, phát mi,n phí cho khách l trình qua khu du l%ch Chùa H ng Xúc ti n xây d.ng phát hành r ng rãi phim nh t li u v l%ch s& v)n hoá công trình ki n trúc, di tích, danh lam th ng c nh, làng ngh , l, h i c nh ng c h i kh n)ng phát tri n khu du l%ch Chùa H khách n gi i thi u v i c C n t n d ng c h i qu c t ng tham gia h i ngh% h i th o h tr" du l%ch có i u ki n tuyên truy n ti p th% nh ng s n ph m +c tr ng c a khu du l%ch 3.4.2.5 Gi i pháp v t o Du l%ch ngành kinh t òi h/i có s giao ti p r ng tr.c ti p h n khách, òi h/i trình ph c v , phong cách, thái ngành +c bi t h iv i giao ti p c a cán b nhân viên ng d$n viên l, tân Vi t Nam nói chung khu du l%ch ng nói riêng c ng t n t i l i làm )n bao c p m t th i k ã pha t m Chùa H th i ch p nh n m t v ch a t i ng nhân viên ngành v i trình ng x ng v i nhu c u phát tri n Tuy nhiên yêu c u phát tri n c a ngành òi h/i trình c a i ng cán b công nhân viên c n ph i "c nh ng chu n m.c c a qu c gia qu c t t m t ch chuyên môn nghi p "c nâng lên áp ng yêu c u c n có ng trình t o toàn di n v i k ho ch c th v t o l i, t o m i, nâng cao ki n th c trình viên ang ho t nghi p v chuyên môn cho i ng cán b công nhân ng ngành C th : +Ti n hành i u tra phân lo i trình gia kinh doanh khu v.c nghi p v hi n ang công tác tham có k ho ch t o c th ( t o l i t o m i áp ng yêu c u phát tri n hi n + C& cán b có trình tham gia vcu c trao *i kinh nghi m nghi p v thông qua chuy n công tác, kh o sát tham gia h i ngh% h i th o khoa h#c n c + Xây d.ng m t ch ng trình +c bi t nh4m nâng cao hi u bi t v du l%ch, cách ng x& i v i nhân dân vùng thông qua ph t o t i tr ng ti n i chúng, h th ng ng ph* thông vùng - Phát tri n t o s n ph m du l%ch h p d$n vùng tr#ng i m c a khu du l%ch m b o )n ngh , i l i, cung c p hàng l u ni m cho khách v'a t o thêm vi c làm, v'a t)ng ngu n thu ngân sách t o b i d ng i ng cán b , ki n toàn b máy t* ch c, b máy qu n lý nhà n c v du l%ch, Xây d.ng n du l%ch g n li n v i di tích l, h i truy n th ng - Không th phát tri n du l%ch b4ng m#i giá d tr#ng v n tr b o v b n s c dân t c, b o v môi tr ng xã h i Các ho t i m#i hình th c mà ph i coi ng tài nguyên c ng nh môi ng du l%ch ph i k t h"p hài hòa gi a m c tiêu xã h i bên c nh m c tiêu ch y u t hi u qu cao v kinh t nh t)ng vi c làm t)ng thu nh p, nâng cao i s ng cho nhân dân %a ph ng th i b o v môi tr ng thúc y ngành th công phát tri n ng sinh thái, gi gìn b n s c dân t c giá tr% truy n th ng c a khu v.c ut h th ng cáp treo c s v t ch t - k2 thu t t t ón khách du l%ch C n xây d.ng gi i to khách du l%ch tránh t c ngh3n giao thông vào mùa l, hô% ph c v c v nhu c u ngày cao c a khách du l%ch B K:TLU NVÀKI:NNGH C)n c vào nh ng k t qu nghiên c u v n chùa H ng có th rút m t s k t lu n sau: qu n lý khai thác khu du l%ch - Khu du l%ch chùa H ng có m t v% trí quan tr#ng chi n l "c phát tri n c a t nh Hà Tây nói riêng c a vùng du l%ch B c B nói chung, +c bi t b i c nh phát tri n nhanh chóng c a trung tâm du l%ch Hà N i vùng ph c n - Khu du l%ch chùa H ng n i t p chung nhi u ti m n)ng du l%ch phong phú có giá tr% v m+t t nhiên nhân v)n ó +c bi t ph i k n ho t ng l, h i, di t%ch l%ch s& v)n hoá, di tích kh o c*, h sinh thái, c nh quan v i nhi u hang ng !p h p d$n Các l"i th cho phép khu du l%ch chùa H ng có th phát tri n nhi u lo i hình du l%ch h p d$n mà tiêu bi u du l%ch v)n hoá, du l%ch sinh thái, du l%ch tham quan nghiên cú , ngh d ng,th thao, +c bi t du l%ch l, h i - Trong th i gian qua m+c dù ã có s quan tâm ch o c a c p lãnh o ng quy n %a ph ng nhiên m t s nguyên nhân ch quan khách quan v c ch nên chu có s ph i h"p ch+t ch3 gi u ban ngành phát tri n du l%ch Hà Tây nói chung khu du l%ch chùa H ng nói riêng S phát tri n c a khu du l%ch chùa H ng ch a t ng x ng v i tiêm n)ng Hi u qu kinh doanh du l%ch th p, nhi u khu v.c ã có d u hi u xu ng c p c a h th ng c s h t ng c s v t ch t k2 thu t c a khu du l%ch nh h ng x u n ho t ng phát tri n kinh t +c bi t du l%ch - Trong i u ki n hi n nay, vi c tìm m t mô hình qu n lý khai thác khu du l%ch chùa H ng t)ng kh n)ng thu hút khách thu hút v n u t du l%ch %a bà yêu c u th.c t m t c h i phát tri n th.c hi n t t mô hình qu n lý khai thác khu du l%ch chùa H ngh% v i u ban nhân dân t nh Hà Tây, ban ngành %a ph ng m t s th sau: * ng ki n ngh% c i v i UBND t nh Hà Tây + Nhanh chóng thành l p công ty c* ph n du l%ch chùa H ng , xác %nh rõ nhi m v c a t'ng b ph n c ng nh thi t l p m i quan h v i ngành ch c n)ng +c bi t s du l%ch, s v)n Hoá thông tin, s nông nghi p phát tri n nông thôn, s %a c ng nh v i quy n %a ph ng nh4m m b o s ho t ng có hi u qu c a ban q an lý + t o i u ki n thu n l"i cho ho t ng c a ban qu n lý khu du l%ch chua H ng ngh% u ban nhân dân t nh Hà tây vi c ch o tr.c ti p t o môi tr ng pháp lý thu n l"i, c n xem xét ph ng án h tr" tài ó có th tái u t toàn b di n tích du l%ch c a khu th i gian t' -5 n)m Kinh phí vi c tr l ng nhân viên h"p ng "c u t xây d.ng h th ng c s h t ng quy mô nh/ nh giao thông n i b , i m s& lý rác th i, tr ng c nh quan sinh thái + ngh% UBND t nh Hà Tây c n xem xét có nh ng sách u ãi v i nhà u t th.c hi n d.án phát tri n c th theo quy ho ch i + C n xây d.ng công tác tuyên truy n giáo d c nh4m nâng cao ý th c c a ng i dân vi c tham gia ho t ng c a khu du l%ch b o v c nh quan t nhiên công trình di tích l%ch s& v)n hoá v)n minh du l%ch Ngoài c ng c n có nh ng bi n pháp khiên quy t i v i nh ng hành vi làm t*n h i n l"i ích chung c a khu du l%ch * i v i T*ng c c du l%ch + Ban hành bi n pháp c th v phát tri n du l%ch t i khu v.c chùa H ng + Ph i h"p v i UBND t nh Hà Tây nghiên c u quy ho ch t*ng th du l%ch phù h"p v i tình hình th.c t khu du l%ch + Ph i h"p v i S du l%ch Hà Tây có k ho ch t o i ng cán b lao ng tr.c ti p tham gia công tác qu n lý ho t ng khu du l%ch nâng cao hi u qu công tác ho t ng kinh doanh du l%ch * i v i UBND huy n M2 c + Ch o th ng xuyên ôn c ti u ban th.c hi n t t nhi m v c a + Ph i h"p v i công an t nh công an huy n th.c hi n t t v v n an ninh tr t t m b o an toàn tính m ng tài s n cho khách du l%ch, +c bi t tình tr ng môi gi i khách, theo khách m i i ò t o cho khách c m giác khó ch%u b t ép giá khách + Ch o xã, thôn th.c hi n nhi m v qu n lý khu du l%ch + Ban hành quy %nh v khai thác khu du l%ch +c bi t h kinh doanh du l%ch , có bi n pháp s& lý cá nhân, t p th vi ph m Tài li u tham kh o PGS-TS Nguy,n V)n ính, th c s2 Nguy,n V)n M nh -Tâm lý ngh thu t giao ti p, ng s& kinh doanh du l%ch, nhà xu t b n Th ng kê -Hà N i n)m 1996 PTS Nguy,n Minh Tu , %a lý du l%ch,nhà xu t b n thành ph H Chí Minh 1997 Thích Viên Thành, K ni m Chùa H ng, nhà xu t b n v)n hoá thông tin 2001 Thích Viên Thành, Chùa H ng ngày nay, nhà xu t b n v)n hoá thông tin Nguy,n Quang Thành ,L%ch s& Chùa H ng , nhà xu t b n v)n hoá thông tin1999 S du l%ch Hà Tây, tài c p t nh: “ Xác %nh nh ng lu n c phát tri n du l%ch Hà Tây 2001” S du l%ch Hà Tây vi n nghiên c u phát tri n du l%ch, 1997, “Quy ho ch phát tri n khu du l%ch th ng c nh H ng S n(1997-2010)” UBND t nh Hà Tây 2000,Ch ng trình phát tri n du l%ch Hà Tây n n)m 2005 S du l%ch Hà Tây vi n nghiên c u phát tri n du l%ch, “Quy ho ch t*ng th phát tri n du l%ch Hà Tây (1996-2010)” 10 Bài gi ng môn h#c qu n tr% du l%ch 11 Bài gi ng môn T*ng quan du l%ch 12 Nguy,n V)n Hoà, V)n hoá 2001 ngày 5/1, Ba chuy n ghi 13 Ph ng Mai, Báo Giáo d c Th i Chùa H ng , i Ch nh t s 8, n)m 2001 Chùa H ng mùa l, h i 14 Ng#c Ti n - H i Chi, Báo tin t c s ki n ngày 8/2/2001,Chùa H l, h i ng mùa [...]... ra khủng hoảng chúng tôi đề xuất bốn mức cảnh báo : Xác suất xảy ra Mức cảnh khủng hoảng Pt báo 0 – 0.33 Xanh 0.33 – 0.6 Vàng 0.6 – 0.9 Cam > 0.9 Đỏ đây Ý nghĩa của các mức cảnh bảo như sau: Khi xác suất xảy ra khủng hoảng nằm trong khoảng từ 0-0.33 th trư ng tài chính Việt Nam nằm trong mức cảnh báo xanh an toàn Khi xác suất xảy ra khủng hoảng nằm trong khoảng 0.33-0.6 mức cảnh báo khủng hoảng nâng... ngưỡng ( dự báo khủng hoảng và có khủng hoảng xảy ra trên thực tế ) B=số tháng chỉ số phát ra tín hiệu sai hay nhiễu ( dự báo có khủng hoảng và không xảy ra khủng hoảng trên thực tế) C=số tháng chỉ số không phát ra được tín hiệu tốt (dự báo không khủng hoảng và có khủng hoảng xảy ra trên thực tế) D=số tháng mà chỉ số không phát ra tín hiệu xấu ( dự báo không khủng hoảng và không có khủng hoảng xảy ra... gia nào không có khủng hoảng đã được loại khỏi mẫu ) vì vậy tính đại diện của mô hình này sẽ cao hơn và nó tổng quát hơn mô hình neuro fuzzy -Chúng ta đang xây dựng một mô hình cảnh báo khủng hoảng với mục đích là truyền tải thông tin đến những nhà điều hành chính sách vĩ mô để h biết tình trạng nền kinh tế đang yếu ra sao để h có những chính sách điều chỉnh k p th i nên đòi hỏi một mô hình có tính cơ... khi đó kinh tế Việt Nam cũng chỉ mới phát triển trong khoảng th i gian gần đây do đó chúng tôi loại bỏ mô hình này Cả hai mô hình còn lại đều đã hoạt động khá tốt tại các quốc gia được theo dõi tuy nhiên chúng tôi lựa ch n mô hình tiếp cận dấu hiệu ( signal approach ) để xây dựng mô hình cảnh báo khủng hoảng cho Việt Nam vì những lý do sau : -Mô hình neuro fuzzy chỉ được kiểm nghiệm b i Lin , Khan ,... ra khủng hoảng thực nghiệm 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.6 0.6 0.6 0.5 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.46 0.4 0.3 0.33 0.33 0.2 0.1 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Chuỗi xác suất xảy ra khủng hoảng thực nghiệm Hình: chuỗi xác suất khủng hoảng thực nghiệm Để làm tăng th m tính hiệu quả cảnh báo của mô hình chúng tôi đề xuất th m cỏc mức cảnh báo khủng hoảng tương ứng với xác suất xảy ra khủng. .. đồng gi a các báo cáo và mô hình Chúng ta thấy rằng việc IEU liên tục xếp hạng yếu cho các khu vực tài chính của Việt Nam từ 2008 đến nay cùng với những đánh giá của HSBC về viễn cảnh kinh tế VN thì phù hợp với những cảnh báo của mô hình đang nghiên cứu về khả năng khủng hoảng cao cho Việt Nam trong giai đoạn sắp tới 3.2 Nh ng nh c đi m c a mô hình Do việc gặp khó khăn về số liệu nên mô hình trên chúng... hiện của từng chỉ số.Tư tư ng chính được dùng b i Goldstein, Kaminsky và Reinhart (2000) là khả năng xảy ra khủng hoảng không điều kiện là, P (khủng hoảng) =(A+C)/(A+B+C+D), khả năng xảy ra khủng hoảng dựa có điều kiện quy đ nh b i tín hiệu là, P (khủng hoảng/ S)=A/(A+B) Tỷ số nhiễu của tín hiệu:  B /( A  B) C /(C  D) 1.4 L a ch n mô hình Trong ba mô hình tr n thỡ mô hình probit hiện nay áp dụng là... hoạt động tốt của mô hình cần thiết phải có một trung tâm xử lý dữ liệu đám ứng đủ yêu cầu cho mô hình cả về số lượng cũng như độ chính xác Mô hình này được xây dựng dựa trên các nước đã xảy ra khủng hoảng do đó khi áp dụng vào Việt Nam có khả năng xảy ra độ trễ của cửa sổ dự báo do đặc thù kinh tế mỗi nước mỗi khác do đó cần có th i gian để kiểm nghiệm lại độ chính xác của các cửa số dự báo để có những... và giới hạn nhất đ nh, vì vậy để kiểm chứng xem những cảnh báo trong mô hình đang xột cú đúng đắn không chúng tôi tham khảo thêm những cảnh báo cũng như những dự báo của các tổ chức phân tích kinh tế tài chính khác uy tín khỏc tr n thế giới để so sánh Tham kh o báo cáo các tổ ch c khác Báo cáo đánh giá r i ro quốc gia Vi t Nam c a trung tâm tình báo kinh t Anh IEU tháng 3/2009 09- 10- 11- 12- 01- 02-... cảnh báo khủng hoảng được đ nh nghĩa là n St   j 1 1 j St, j Một giá tr nhỏ hơn của tỷ số độ nhiễu thì sẽ giǶp cỏc biến dự báo hoạt động tốt hơn Vì vậy việc sử dụng giá tr ng ch đảo của độ nhiễu mà giá tr càng nhỏ thì kết quả đem lại sẽ càng lớn 2.2.2 L a ch n bi n số cho mô hình Như chǶng đó biết Việt Nam chưa xảy ra bất kǶ cuộc khủng hoảng nào nên việc áp dụng các bước trên để dự báo khủng hoảng ... Reinhart (1999) ; Edison (20 00) ;and Goldstein, Kaminsky and Reinhart (20 00) để xây dựng khung chuẩn ngưỡng dự báo khả thi Trong biến theo dõi nghiên cứu b i ( KR 1999) , Edison (20 00) , ( GKR 2000)... (1999), Kaminsky, Lizondo Reinhart (1998) Goldstein, Kaminsky Reinhart (20 00) Phân tích độ nhạy với Goldstein, Kaminsky Reinhart (20 00) thể kết tương tự cho cửa sổ tín hiệu 18 tháng chứng minh cửa... hàng Những khủng hoảng ghi nhận b i Kamisky Reinhart (1999), Reuven Glick Michael Hutchison (20 01) (2) Kiểm đ nh thực nghiệm giai đoạn 1997–1998 cho thấy, khủng hoảng ngân hàng khủng hoảng tiền