LÀM VIỆC NHÓM (WORKSETS) TRONG REVIT

Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: www.facebook.comhoanganhtraining Company: www.huytraining.com Nội dung tài liệu gồm: + Giới thiệu Worksets + Hướng dẫn thực hành Worksets + Những lỗi thường gặp của Worksets và cách khắc phục + Phối hợp thực hiện với 3 bộ môn + Cách đánh số bản vẽ, ký hiệu cấu kiện để các bạn dễ quản lý + Các kỹ năng cần có của trưởng nhóm và thành viên + Giới thiệu BIM manager

LÀM VIỆC NHÓM

Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh Home: www.facebook.com\hoanganhtraining Company: www.huytraining.com

Lợi ích của Worksets:

• Một dự án lớn có thể chia nhỏ thành các phần để quản lý.

• Mỗi thành viên trong nhóm dự án có thể được phân công một Workset nhằm giao cho họ chịu trách nhiệm độc lập một phần của công việc.

• Khi mở một dự án, người dùng có thể quyết định Workset nào được mở

• Kỷ luật có thể thực hiện một cách độc lập từ người này sang người khác thông qua việc tạo nên các nguyên tắc cụ thể trong các Workset trong cùng một dự án (điển hình trong công ty AE)

• Hiển thị của một Workset có thể điều khiển qua từng view.

http://www.aecbytes.com

Hạn chế của Worksets:

• Thường xuyên liên tục tải lại từ file trung tâm.

• Chỉnh sửa các yêu cầu phải được công nhận, cả bằng lời nói

và điện tử.

• Ai cũng có thể tạo ra một Workset.

• Các thành viên trong đội Worksets phải cập nhật vào cuối ngày để đảm bảo các dự án vẫn di chuyển về phía trước, ngay cả những ngày nghỉ hoặc đi ngã bệnh.

Hạn chế của Worksets

Giải thích từ vựng của Worksharing

• Central File: một kho chứa dữ liệu dự án chính gồm tất cả các dữ liệu mô hình công trình được chia nhỏ

thành các khu vực logic mà được tạo và lưu trữ trong một vị trí chia sẻ nào đó trên mạng để nhiều hơn mộtngười có thể cùng làm việc trên dự án đó

• Local File: Một bản sao của Central file được lưu trên một máy trạm của thành viên trong nhóm dự án hoặc

một vị trí nào đó trên mạng Tệp này đóng vai trò như một cơ cấu liên kết để làm việc trênCentral file

• Workset: Một tập hợp của các thành phần có thể chỉnh sửa bởi duy nhất bởi một thành viên nhóm dự án tại

một thời điểm

• Element Borrowing: (mượn thành phần) một tiến trình có thể cho phép một thành viên nhóm dự án điều

chỉnh một thành phần (element) thông qua hoặc không kiểm tra một Workset Element borrowing diễn ra mộtcách tự động khi một thành viên nhóm dự án chọn một thành phần để hiệu chỉnh tùy vào việc đối tượng đókhông thuộc về hay “được mượn” bởi ai khác trong nhóm dự án chưa Các đối tượng mà thuộc sử dụng bởinhững thành viên khác trong nhóm sẽ không được mở để “cho mượn”

• Editing Requests: Khi một thành phần được chỉnh sửa bởi một thành viên nhóm dự án khác, người này duy

trì quyền chỉnh sửa đối với những thành phần này Bởi vậy mà khi một thành viên khác trong nhóm dự ánmuốn chỉnh sửa một thành phần bị quản lý, anh ta phải gửi một yêu cầu tới người đang quản lý thành phần đểđược cấp phép chỉnh sửa thành phần đó

• Lập kế hoạch cẩn thận với đội ngũ làm thế nào xây dựng các

mô hình sẽ được chỉ định và được chia nhỏ thành Worksets đơn giản và hợp lý.

• 1 Một người khởi tạo một dự án và bắt đầu xác lập những thông tin và hình học ban đầu Mô hình tham số công trình

được phát triển hướng tới một điểm chắc chắn

• 2 Sau đó, những người khác yêu cầu và worksharing được thiết lập cho dự án

• 3 Revit tự động phân công những thành phần khác nhau của dự án cho các các Workset logic

• 4 Sau đó tệp tin được lưu lại như là một Central file đối với hệ thống mạng, và một hậu tố "-central" được gắn với

tệp tin này nhằm xác định rõ ràng

• 5 Khi đó các thành viên sẽ lưu tệp Central file thành Local file trên máy tính của họ hoặc trên mạng chung và đổi

tên tệp với một hậu tố như "-bknittle"

• 6 Những Workset phụ có thể được tạo trong Local file của người dùng nhằm tập hợp các thành phần công trình

thành các nhóm logic

• 7 Người dùng thực hiện các điều chỉnh thông qua cơ chế Element Borrowing hoặc trả về một Workset thông qua Local file của họ Element borrowing trong một Workset được kiểm tra bởi một thành viên khác trong nhóm có thể

được thực hiện thông quaEditing Requests

• 8.Mỗi thành viên của nhóm tạo tệp Local file thông thường và cũng lưu nó tới tệp Central file trong cả ngày

• 9 Mỗi thành viên nhóm nạp lại tệp Central file nhằm đồng bộ lên tệp Local file của họ.

• 10 Người dùng với những Workset được kiểm tra có thể bỏ quyền quản lý của mình bất cứ khi nào

http://www.aecbytes.com

SƠ ĐỒ HOẠT ĐỘNG WORKSET

PROJECT WORKSET CENTRAL LOCAL

Cơ chế hoạt động của Worksharing

Cơ chế hoạt động của Worksharing

Mở file

Detach from Central: mở file Central mớiCreate New Local: mở file Central để lưu thành file localKhông chọn: mở trục tiếp file Central

Chế độ người dùng Diễn giải All Mở tất cả worksets trong mô hình chính (nặng máy) Editable Mở tất cả Worksets có thể chỉnh sửa được Last Viewed Mở ở chế độ Worksets cuối cùng khi lưu file (nếu lần đầu tiên mở thì

tất cả các worksets đều mở) Specify Mở ở chế độ người dùng bất kỳ Khi mở hộp thoại lựa chọn chế độ

người sử dụng sẽ mở để lựa chọn,

BẢNG THÔNG SỐ CỦA WORKSET

1 Nhóm đang chọn được làm hiện hành.

2 Hiện nhóm làm việc trên view

3 Danh sách tên nhóm được tạo

4 Tùy chọn cho quyền làm việc trên các đối tượng thuộc nhóm

5 Người được quyền ưu tiên cao nhất

6 Tùy chọn cho phép duyệt đối tượng trong nhóm

7 Tùy chọn cho phép mở hay đóng đối tượng trong nhóm

8 Tùy chọn ẩn hay hiện đối tượng trong nhóm trong view

9 Hiện thị các nhóm được tạo bởi người dung trong danh sách

10 Hiện thị các nhóm thuộc family trong danh sách

11 Hiện thị các nhóm thuộc đối tượng cơ bản trong danh sách

12 Hiện thị các nhóm thuộc view trong danh sách

18 Cho phép sửa đổi các đối tượng trong nhóm

19 Bỏ quyền sửa đối tượng trong nhóm

13 14 15 16 17 18 19

Cảnh báo tắt dự án

Trả lại quyền điều khiển nhómGiữa lại quyền điều khiển

Làm việc Offline

THỰC HIỆN

Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh

Thực hiện dự án Worksets

Bước 1 Mở file WorksetsBước 2 Tạo các thành viên tham gia WorksetsBước 3 Phân quyền các thành viên

Bước 4: Đồng bộ với file Central4.1 Tạo các file local

4.2 Các máy trạm chọn nhóm làm việc4.3 Vẽ mô hình của mình phân công4.4 Đồng bộ những gì mình thực hiện4.5 Kết thúc

- Nếu bạn không thể online bạn phải thả quyền kiểm soát cho người khác

- Bạn có thể giữ quyền kiểm soát của mình nếu bạn vẫn tiếp tục thực hiện

Các bước thực hiện cho 3 bộ môn

2 Kỹ sư Kết cấu và MEP tạo dự án mới

• Sử dụng templates của mình để tạo mới dự án

• Save dự án lại

Nguồn: Autodesks

Các bước thực hiện cho 3 bộ môn

3 Kỹ sư copy những thành phần cần thiết của kiến trúc 3.1 Link model kiến trúc vào file dự án của mình

3.2 Khóa mô hình link lại (pin) 3.3 Copy Levels

3.4 Copy Grids 3.5 Ẩn những đối tượng không cần thiết của link kiến trúc, có thể ẩn luôn tất cả link

3.6 Kỹ sư bắt đầu vẽ những cấu kiện của mình Ghi chú: Khi sử dụng lệnh copy moniter thì những cấu kiện file kiến trúc thay đổi thì bên dự án sẽ xuất hiện cảnh bảo ở mục coordination review nếu ấn Reload,

Nguồn: Autodesks

Nguồn: Autodesks

Thực hiện dự án 3 bộ môn

5 Các bước lặp lại 5.1 Đánh giá sự phối hợp coordination review và có những hành động thích hợp

5.2 Kiểm tra sự va chạm interference check giữa các đối tượng trong dự án thực hiện và với các mô hình khác link vào

Các bước thiết kế với Revit Structure

Bước 1: xây dựng mô hình sơ bộ

- Chuyển mô hình từ RAC hoặc Autocad sang RST

- Có thể dựng mô hình trực tiếp trong RSTBước 2: Xác định tiết diện

- Nhập tải trọng tổ hợp tải trọng trong RST

- Chuyển qua phần mềm RSAP để tính toán

- Báo lại với RAC điều chỉnh lại tiết diện (nếu có)Bước 3: Tính toán và xuất kết quả

- Sau khi thống nhất mô hình với RAC

- Chuyển mô hình sang RSAP để tính toáncốt thép và tiết diện thép

- Triển khai chi tiết cho kết quả tính toánbằng RST hoặc ASD

Bước 4: Tiến độ thi công

- Phân kỳ thi công tại RST hoặc xuất môhình sang Navisworks để làm tiến độ thicông

LƯU Ý KHI COPY / MONITOR

• Hiệu suất: Để hiệu suất tốt, nên hạn chế hết sức có thể các "element", không lạm dụng bởi rối sẽ ì ạch Cân nhắc

các element buộc phải Copy / Monitor

• Tên tập tin dự án: Sau khi Copy / monitor linking files, thì không được đổi tên các tập tin dự án.

• Lưới trục: Không gò Scope box cho các lưới khi định Copy / monitor linking files, bởi có thể sẽ không thấy hoặc

gặp trở ngại và thiếu sót

• Cột (Architectural Columns vs Structural column): Khi có ý định Copy / monitor cột kiến trúc với kết cấu, thì

bên kiến trúc nên để cột theo từng tầng để phù hợp với "khớp số lượng" và tốt cho mô hình phân tích "Analyticalmodel" đối với bên kết cấu

• Sàn: Khi copy / monitor sàn kiến trúc thành sàn kết cấu, thì định nghĩa kết cấu cho nó qua kiểm "Structural"

parameter Không thể copy / monitor được các sàn đánh dốc theo tùy chỉnh cao độ các điểm, muốn làm điều nàythì có thể phải dùng Sloped Arrow để làm độ dốc hoặc thậm chí làm ra các tấm sàn riêng

• Tường: Khi copy / monitor các tường nên dùng 3D view hoặc Plan view và cũng nên Select filter để chọn cho tốt

nhất, đối với các component khác cũng nên làm như vậy

• Các ký hiệu tầng: Dùng Levels của bộ môn kiến trúc làm gốc, làm mẫu Những element khác hãy cân nhắc sự cần

thiết hoặc theo yêu cầu

• Rooms, Spaces: Khi copy / monitor các element giữa bộ môn cơ điện với kết cấu, thì luôn chọn "Room Bounding"

của linking files từ bộ môn kiến trúc, để lấy được hết các thông tin từ rooms, spaces cùng liên quan đến các

Các lưu ý khác

• Pin: rất quan trọng không thể bỏ qua bước này

• Copy đối tượng link: nên copy thử trước 1 cái rồi copy nhiều đối tượng sau,

• Thi công như thế nào thì vẽ như thế đó

KINH NGHIỆM

Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh

Tạo ra sự khác biệt

https://youtu.be/5GI3ramsGjc

Làm việc

nhóm

Làm việc nhóm

Không phải lúc nào làm tập thể cũng tốt hơn làm cá nhân

Cá nhân ở trong nhóm

Tại sao Đường Tăng là nhà lãnh đạo?

• Đường Tăng lãnh đạo không phải vì ông code giỏi, mà ông có tầm nhìn, có khả năng thu

hút người, có lý tưởng, và tất nhiên là có ý chí để thực hiện lý tưởng, có thể lèo lái công ty

• Ngộ Không có tài cao, có thể code giỏi, diệt bug nhiều, nhưng không có tầm nhìn, lại hay

phá phách, không thể tự tạo sản phẩm cho mình

• Bát Giới thì PR giỏi, marketing cũng khá, nhưng lại không code đuợc như Ngộ Không,

lại ham chơi hơn ham làm, và hẳn nhiên cũng chẳng thể lèo lái công ty

• Sa Tăng thì chỉ giỏi làm việc tay chân, nói chung là trình phổ thông, tuy tâm huyết nhưng

tài chỉ có thế, cũng chẳng thể nào làm lãnh đạo

• Bạch Mã thì như sys admin, chỉ ngồi đó, ai kêu thì làm, cả đời nói chung cũng chỉ là làm

lính

• Mọi người hay soi mói khuyết điểm Đường Tăng mà không nhìn ra là Đường Tăng cókhả năng nhìn người, chọn lính tài, thu phục người giỏi trước rồi mới dùng người giỏi thuphục người khác Chiến lược lãnh đạo vậy là quá đúng đắn

• Nói ngược lại, không có Đường Tăng thì nhóm thỉnh kinh đi đến đâu bị đuổi đến đấy (vìngười đời nhìn dân IT như quái vật), cả đời vật vạ ngoài đường vì làm gì có chùa nàochứa Trong hoàn cảnh đó thì liệu có còn thỉnh được kinh?

• Nói túm cái váy: Đường Tăng không phải người tài, mà là người tạo môi trường cho người tài.

Các kỹ năng

đầu tiên

Các kỹ năng

1 Quản trị chiến lược

2 Quản lý theo mục tiêu

11 Kỹ năng huấn luyện

12 Động viên nhân viên

13 Đánh giá công việc

14 Kỹ năng giao tiếp

15 Kỹ năng làm việc nhóm

16 Quản lý xung đột

17 Quản lý nhân sự thay đổi

18 Kỹ năng kiểm tra

26 Nâng cao năng lực lãnh đạo

27 Phương pháp 12 bước để đạt được mục tiêu

28 Marketing cho thời đại mới

29 Kỹ năng mềm - Đặt câu hỏi

30 Kỹ năng mềm - Kỹ năng lắng nghe

31 Phong cách lãnh đạo

32 Kỹ năng đàm phán

33 Khởi sự kinh doanh

34 Kỹ năng & tố chất cần có của người lãnh đạo

35 Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo

36 Thành công khởi ngườn từ huấn luyện

37 Văn hóa giao tiếp nơi công sở

Đào tạo BIM Man ở BXD

Các kỹ năng

Tạo Server ảo

Hướng dẫn: Nguyễn Hoàng Anh

Tạo VPN Server

IP tĩnh

General Sheet list, symbols, code summary, etc.

Hazardous Materials Abatement, handling, etc

Survey / MappingGeotechnicalCivilLandscapeStructuralArchitecturalInteriorsEquipmentFire Protection

PDMEWTRXZO

PlumbingProcessMechanicalElectricalDistributed EnergyTelecommunicationsResource Existing conditions / buildingsOther Disciplines

Contractor / Shop DrawingsOperations

http://dotuanhanh.blogspot.com

QUY TẮC ĐÁNH SỐ

• 001 General (symbols legend, notes, etc.)

• 101 Plans (horizontal views)

• 201 Elevations (vertical views)

• 301 Sections (sectional views, wall sections)

• 401 Large-Scale Views (plans, elevations, stair sections, or sections that are not details)

• 501 Details

• 601 Schedules and Diagrams

• 701 User Defined (for types that do not fall in other categories, including typical detailsheets)

VÍ DỤ

• A107 - Architectural Demolition Floor Plan, seventh sheet

• A-204 - Architectural Elevations, fourth sheet

• I-316 - Interior Section, sixteenth sheet

• QH601 - Hospital Equipment Schedule, first sheet

• FA601 - Fire Alarm Diagrams, third sheet

• P-102 - Plumbing Floor Plan, second sheet

• MH402 - Large Scale HVAC Drawings, second sheet

• MP501 - HVAC Piping Details, first sheet

• EP110 - Electrical Power Plan, tenth sheet

• EL103 - Electrical Lighting Plan, third sheet

• T-505 - Telecommunications Details, fifth sheet

• RA102 - Architectural Existing Building Plan, second sheet

http://dotuanhanh.blogspot.com

VÍ DỤ

TCVN 5686:1992

VÍ DỤ

TCVN 5686:1992

VÍ DỤ

TCVN 5686:1992

KIỂM TRA BẢN VẼ

• Kiểm tra tên tập tin theo tiêu chuẩn

• Kiểm tra tất cả các thành viên làm việc trong nhóm đã hoàn thành “Save to Central”

và "relinquishing all editing"?

• Xem xét và xử lý hết toàn bộ "warning messages" mà chúng có thể gây ra rủi ro

• Kiểm tra toàn bộ các "families" đã được đặt tên theo tiêu chuẩn không?

• Kiểm tra các "Annotation Styles" và quy ước đặt tên chúng đã theo tiêu chuẩnkhông?

• Kiểm tra tất cả các "content elements" đã được đặt đúng theo quy ước sắp xếpWorkset theo tiêu chuẩn không?

• Kiểm tra mô hình xem chúng được lắp ráp chính xác chưa?

• Kiểm tra cách thức và quy ước nếu tài liệu nếu làm theo Phasing / Design Optionstheo tiêu chuẩn không?

• Cập nhật thông tin của "revision" khớp ở "trang bìa tài liệu" "danh mục, mục lục bảnvẽ" hoặc các phẩn trình bầy liên quan?

• Cập nhật "Project Information"?

http://dotuanhanh.blogspot.com

Quản lý View for model

http://artsofbim.com

Quản lý View for model

Quản lý View for sheet

Nhân sự trong nhóm

BIM

manger

manger

Nguồn: Autodesk BIM Solution Vietnam

Có thể nói BIM đem đến rất nhiều cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt nam, đồng thời cũng là mối đe dọa cho nhiều đơn vị chậm chạp đổi mới và chấp nhận áp dụng BIM.

Qua trao đổi với 1 số quản lý cấp cao của các công ty trong nước và nước ngoài tại Việt Nam, họ rất hồ hởi khoe rằng mới lấy chứng chỉ BIM tại Singapore hay 1 số nước khác Để tránh tiền mất tật mang, chúng ta cần thiết đề cập 1 số vấn đề sau.

- Không có bất kỳ 1 cơ quan đơn vị nào cấp chứng chỉ về BIM trên thế giới.

- BIM là quy trình và tùy thuộc rất cụ thể vào lĩnh vực hoạt động của các đơn vị, công ty liên quan.

- Các chứng chỉ BIM được cấp đều mang tính thương mại, nếu chúng ta cần thì họ sẽ cấp và thu phí Các chứng chỉ này không có ý nghĩa gì.

Điều này làm tôi liên tưởng đến 1 cuộc nói chuyện với các giáo sư tại ĐH Carnegie Mellon (Mỹ), nơi sản sinh ra BIM, về chủ đề CMM (Capability Maturity Model), sau này là CMMI (Capability Maturity Model Integration), trong công nghệ phần mềm như sau:

Vị GS đáng kính đó là 1 trong 16 người biên soạn CMM và đồng thời là kỹ sư trưởng của Boeing nói:

"Chúng tôi chỉ giới thiệu CMM là 1 framework để các công ty tự đánh giá mức độ trưởng thành về năng lực trong công nghệ phần mềm, KHÔNG CÓ ĐƠN VỊ NÀO CẤP CHỨNG CHỈ CMM hay CMMI cả Ở Mỹ có 5 đơn vị thuộc Bộ Quốc Phòng Mỹ đạt CMMI Level 5, ngoài nước Mỹ có 400 đơn vị đạt CMMI Level 5 do Ấn độ và Trung Quốc cấp chứng chỉ".

Ngày hôm qua khi trao đổi với 1 TGĐ người nước ngoài, ông rất tự hào là đơn vị mình có rất nhiều giải thưởng về BIM Nhưng khi nói BIM là gì, quy trình là gì thì ông nói thật chúng tôi chưa có quy trình Tôi nói công ty của ông chỉ dùng Revit để dựng mô hình 3D.

Các KTS, KS Việt Nam có nhược điểm:

- Rất tin vào người NN nói dù rằng đó là saleman.

- Mù quáng tin rằng, nếu có 1 mảnh giấy chứng chỉ BIM từ Singapore chẳng hạn thì đang làm BIM rồi.

- Tin rằng dùng Revit là làm BIM mà không hề biết rằng đưa thông tin, xử lý và khai thác như thế nào trong BIM.

Trong thời điểm chưa rõ về BIM ở Việt nam thì thật nguy hiểm khi dẫn dắt 1 công ty thông qua việc đơn giản đổi từ AutoCAD sang Revit Tất cả các bộ suites của Autodesk và các cloud services của Autodesk là giải pháp đầy đủ cho việc ứng dụng BIM chứ không chỉ là Revit.

BIM TRÊN THẾ GIỚI

Nguồn: tổng kết của trung tâm CIFE Trường đại học Standford – Hoa Kỳ