Báo cáo thực tập công ty công ty cổ phần TMS Nhân Lực

1. CỔ PHẦN TMS NHÂN LỰC: 1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty: Công ty cổ phần TMS nhân lực là một công ty thành viên của TMS GROUP, công ty TMS nhân lực hoạt động đa ngành nghề trong đó có mũi nhọn chiến lược đó xuất khẩu lao động sang Nhật Bản, Đài Loan. Công ty chính thức được thành lập và đi vào hoạt động từ 682004. Tên giao dịch : Công ty cổ phần TMS nhân lực Tên quốc tế : TMS HUMAN RESOURCE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TMS HR. , JSC hoặc TMS HR Lĩnh vực kinh doanh: Xuất khẩu lao động, bất động sản, bán vé máy bay... Trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà Vimeco, Lô E9, Phạm Hùng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 04.37690018 Fax: 04.37690019 Website : http:tmshr.com.vn

1 CỔ PHẦN TMS NHÂN LỰC:

1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty:

Công ty cổ phần TMS nhân lực là một công ty thành viên của TMS GROUP, công ty TMS nhân lực hoạt động đa ngành nghề trong đó có mũi nhọn chiến lược đó xuất khẩu lao động sang Nhật Bản, Đài Loan

Công ty chính thức được thành lập và đi vào hoạt động từ 6/8/2004

Tên giao dịch : Công ty cổ phần TMS nhân lực

Tên quốc tế : TMS HUMAN RESOURCE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : TMS HR , JSC hoặc TMS HR

Lĩnh vực kinh doanh: Xuất khẩu lao động, bất động sản, bán vé máy bay

Trụ sở chính: Tầng 3, tòa nhà Vimeco, Lô E9, Phạm Hùng, Trung Hòa, Cầu

Giấy, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 04.37690018

Website : http://tmshr.com.vn

Ngày thành lập : 6/8/2004

Mã số thuế: 0104059625

Trong lĩnh vực phái cử thực tập sinh kỹ năng Nhật, TMS HR là doanh nghiệp duy nhất được cấp phép theo giấy phép số 338/LĐTBXH-GP hoạt động dịch vụ đưa người lao động đi làm việc nước ngoài

Đến nay, theo đánh giá của Hiệp hội Xuất khẩu lao động vn – VAMAS, TMS HR được chọn là 1 trong 3 công ty xuất khẩu lao động đứng đầu ở vn trong lĩnh vực phái cử thực tập sinh sang nhật bản

Lịch sử công ty:

Năm 2004: Thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn phái cử lao động sang các thị trường Đài Loan, Malaisia, Dubai, Canada

Năm 2006: Bắt đầu công việc phái cử TNS sang Nhật, lọt vào TOP 10 công ty xuất khẩu lao động lớn nhất Việt Nam

Năm 2007: Lọt vào TOP 100 doanh nhân xuất sắc nhất Việt Nam, dẫn đầu thị trường xuất khẩu lao động sang Đài Loan ở Việt Nam (Chiếm 20% số lao động Việt Nam làm việc tại Việt Nam)

Năm 2012: Theo đánh giá của Hiệp hội Xuất khẩu lao động Việt Nam - VAMAS, TMS HR tự hào là một trong 3 Công ty đứng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực phái cử thực tập sinh sang Nhật Bản

1.2 Chức năng của công ty:

- Công ty hoạt động theo sự chỉ đạo, hướng dẫn của Bộ Lao động Thương binh và

Xã hội, cục quản lý lao động với nước ngoài Đại sứ quán Việt Nam có trụ sở tại các nước nhập khẩu lao động nhằm bảo vệ quyền lợi chính đáng cho lao động Việt Nam, đặc biệt những cơ quan có thẩm quyền này luôn hỗ trợ công ty trong việc quản lý ở nước ngoài

- Xuất khẩu lao động: công ty TMS HR trực tiếp tư vấn, tuyển dụng, đào tạo đưa người lao động đi làm việc có thời hạn tại nước ngoài, quản lý và chịu trách nhiệm với lao động từ khi nhập học cho đến khi hết hạn hợp đồng, luôn đặt quyền lợi của người lao động lên hàng đầu, hạn chế thấp nhất rủi ro cho người lao động

- Đào tạo nghề: ngoài công tác giáo dục định hướng và ngoại ngữ, công ty TMS HR còn tập trung đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề đòi hỏi kĩ thuật cao cho người lao động, đáp ứng yêu cầu về lao động có tay nghề của thị trường thế giới

- Đầu tư bất động sản: công ty kinh doanh mua bán nhà đất trung cư

- Bán vé máy bay trong nước: bán vé máy bay cho các thực tập sinh, du học sinh, lao động có nhu cầu đi nước ngoài

1.3 Nhiệm vụ của công ty:

- Đối với nhà nước:

Chấp hành theo pháp luật của nhà nước về kinh doanh như luật doanh nghiệp, luật lao động,luật xuất nhập cảnh mà công ty có hoạt động liên quan Công ty có nhiệm vụ thực hiện chế độ hạch toán thống kê thống nhất, nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ theo luật thuế thu nhập doanh nghiệp

- Đối với đối tác khách hàng:

Tạo mối quan hệ thân thiết với đối tác, giữ chữ tín trong kinh doanh thông qua kết quả công việc, chỉ số tài chính tốt, sẵn sàng hợp cùng phát triển để trở thành đối tác tin cậy của bạn hàng Lắng nghe và nỗ lực không ngừng để cải tiến để khách hàng hài lòng

và tin tưởng về dịch vụ mà TMS HR cung cấp

- Đối với người lao động:

Thực hiện đầy đủ các chính sách về tuyển dụng, bồi dưỡng đào tạo lao động, cung cấp cho người lao động những điều kiện học tập lao động đúng như cam kết Cung cấp đầy đủ các thông tin tư vấn, các vấn đề mà người lao động quan tâm Thực hiện cam kết đầy đủ và chuẩn mực theo đúng pháp luật về xuất khẩu lao động, người lao động có thể yên tâm và xuất cảnh an toàn Người lao động nếu có nhu cầu vay vốn, công ty sẽ hoàn thiện và xác nhận hồ sơ để người lao động đi xuất khẩu lao động được vay vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn hoặc Chính sách & Xã hội

1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy :

Công ty TMS HR đã thành lập được hơn 11 năm, và đến nay công ty thực hiện tổ chức quản lý theo nguyên tắc chỉ đạo trực tuyến, bộ máy tổ chức cụ thể như sau:

(Nguồn: Phòng nhân sự công ty CP TMS nhân lực)

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN KIỂM SOÁT

TỔNG GIÁM ĐỐC

CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNG KẾ TOÁN HÀNH CHÍNH

PHÒNG KẾ TOÁN HÀNH CHÍNH

PHÒNG

TB - VT

PHÒNG

PHÒNG NGHIÊP VỤ

PHÒNG NGHIÊP VỤ

PHÒNG NHÂN SỰ PHÒNG NHÂN SỰ

1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng lưới kinh doanh:

1.5.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật:

- Nguồn vốn: công ty có vốn điều lệ 30 tỷ đồng

Diện tích mặt bằng : hiện nay công ty có 1 trụ sở chính và 6 trung tâm đào tạo ở Việt Nam cụ thể :

1 Trung tâm 1: Km19, QL 32, xã Đức Thượng, huyện Hoài Đức, Hà Nội

2 Trung tâm 2: Lô 21, 22, Liền kề 2, Khu đô thị Tân tây đô, xã Đan phượng, huyện Hoài Đức, Hà Nội

3 Trung tâm 3: Cụm Công nghiệp Nam An Khánh, xã An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội

4 Trung tâm 4: Liền kề 3, 33,34, khu đô thị Tân Tây Đô, xã Đan phượng, Huyện Hoài Đức, Hà Nội

5 Trung tâm 5: Xã Đức Thượng, Huyện Hoài Đức, Hà Nội

6 Trung tâm 6: Nhà số G8-G9, Ngõ 132, phố Trung Kính, Yên Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

- Trụ sở chính : Tầng 3, tòa nhà Vimeco, Phạm Hùng , Cầu Giấy, Hà Nội diện tích 412m2 , 3 trung tâm đào tạo tổng diện tích trên 4ha

Công ty có 430 máy tính, 5 ô tô vận chuyển giá trị hàng chục tỷ, và các trang thiết bị phục vụ việc dạy nghề, đào tạo nhân lực đi xuất khẩu

1.5.2 Mạng lưới kinh doanh:

Mạng lưới kinh doanh của công ty chủ yếu vẫn là Nhật Bản và Đài Loan ngoài ra một

số thị trường khác như Úc, Dubai, Canada, Malaixia tuy nhiên chiếm tỷ trọng khá nhỏ Công ty đang cố gắng mở rộng thị trường khác tuy nhiên vấn đề này không hề dễ dàng khi chiến lược kinh doanh của công ty là tạo một công ty xuất khẩu lao động, du học, thực tập sinh uy tín chất lượng

Hiện công ty có 3 chi nhánh tại Nhật Bản là Tokyo, Nagoya và Osaka

Số lượng chi nhánh dự kiến được mở rộng thêm theo thời gian và được đặt tại các địa điểm thuận lợi cho việc đi lại giữa các tỉnh của Nhật

Ở Đài Loan công ty có 2 chi nhánh đặt tại Cao Hùng, Đài Bắc

Ở Úc có 1 văn phòng đặt tại thành phố Sydney

2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TMS HR

2.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý của công ty TMS HR:

2.1.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý nguồn nhân lực:

TMS HR luôn coi trọng nhân tài và quan điểm nếu không có nhân tài thì TMS HR không thể lớn mạnh được, vì vậy công ty đã áp dụng chế độ chính sách quản lý nguồn nhân lực hợp lý:

TMS không phân biệt tín ngưỡng, chủng tộc, tôn giáo, giới tính, quốc tịch trong quá trình tuyển chọn ứng viên có nhu cầu hợp tác với công ty

- Chính sách tuyển dụng:

Công ty có chính sách tuyển dụng bình đẳng, công khai, thống nhất về quy trình, quy định trong toàn hệ thống

Ưu tiên tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm làm việc trong các lĩnh vực kinh doanh chiến lược của Tập đoàn như: Xuất khẩu lao động, kinh doanh và Đầu tư bất động sản, Sản xuất vật liệu xây dựng,… hoặc các ứng viên được đào tạo chuyên môn sâu ở các trường đại học có uy tín

Ngoài ta còn khuyến khích Người lao động đang làm việc trong hệ thống TMS HR tìm và giới thiệu ứng viên phù hợp với tiêu chuẩn tuyển dụng của TMS HR để tham gia

dự tuyển

- Chính sách đào tạo, phát triển nghề nghiệp:

TMS HR tạo điều kiện để Người lao động có cơ hội được đào tạo, phát triển nhằm xây dựng đội ngũ Cán bộ Nhân viên tinh thông về nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp, nhiệt tâm phục vụ khách hàng với phong cách làm việc chuyên nghiệp

Để thực hiện nhiệm vụ này, hàng năm công ty dành một khoảng thời gian thích đáng, ngân sách phù hợp để thiết kế các chương trình đào tạo, mời các chuyên gia, giảng viên tốt nhất để cùng với đội ngũ nhân viên nâng cao năng lực làm việc của cá nhân cũng như Tập đoàn

a Chính sách đào tạo hội nhập: 100% cán bộ Nhân viên mới tuyển dụng vào TMS

HR sẽ được tham gia chương trình đào tạo hội nhập vào công ty

b Chính sách đào tạo nâng cao: Hàng năm, TMS HR thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức về nghiệp vụ chuyên sâu

c Chính sách đào tạo cán bộ: Đối với các nhân viên xuất sắc có tiềm năng TMS HR đào tạo bổ sung thường xuyên các kỹ năng lãnh đạo, quản lý sự thay đổi, lập kế hoạch và

tổ chức thực hiện , chủ trương tài trợ một phần hoặc toàn bộ học phí cho các khóa học phát triển nâng cao chuyên môn theo chuyên ngành phù hợp

- Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ:

Công ty luôn chú trọng tới việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động Lương sẽ có lương cơ bản và lương năng suất Bên cạnh lương và phụ cấp, TMS HR còn có chế độ thưởng định kỳ cho tập thể cá nhân, thưởng đột xuất, thưởng cho hoạt động thi đua Ngoài ra, cán bộ công nhân viên còn được hưởng phúc lợi đãi ngộ như BHXH, BHYT, hàng năm thăm quan nghỉ ngơi, hưởng 12 ngày nghỉ phép/năm, ăn trưa miễn phí

2.1.2 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý vốn:

Công ty TMS HR là công ty thuộc tập đoàn TMS Group, kinh doanh đa ngành vì thế

số vốn hoạt động tương đối lớn, trung bình mỗi năm chi phí đầu tư khoảng 100 tỷ đồng

Số vốn này ngoài từ lợi nhuận thu được hàng năm, vốn các ứng viên đóng góp để duy trì hoạt động thì gần 40% vốn là đi vay ngân hàng

Để hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả, công ty đã thực hiện phương pháp quản lý vốn hợp lý Số vốn được công ty phân bổ vào tiền thuê giáo viên giảng dạy, mở rộng cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ người lao động ăn ở học tập, chi phí giao dịch mở rộng mối quan hệ, chi phí các khóa học nâng cao chuyên môn, lương công nhân viên vận hành Một số tiền còn lại khoảng 20% tổng vốn kinh doanh sẽ đầu tư vào các lĩnh vực của công ty như bất động sản, bán vé máy bay

Ngoài ra, công ty cũng thường xuyên đối chiếu với những kế hoạch kinh doanh hàng năm, về vấn đề sử dụng vốn chi phí lãi lỗ vì vậy công ty sẽ giám sasrt hoạt động kinh doanh một cách sát sao hơn

2.1.3 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý cơ sở vật chất:

Công ty TMS HR là công ty kinh doanh và xuât khẩu lao động ra nước ngoài ( từ sau đây đến cuối báo cáo, xuất khẩu lao động bao gồm cả thực tập sinh, tu nghiệp sinh) Để đảm bảo quyền lợi tốt nhất cho học viên học tập và làm việc thuận tiện, TMS HR đã thành lập trung tâm đào tạo riêng đạt chuẩn DOLAB Trung tâm này rất khang trang, đầy

đủ tiện nghi sinh hoạt và học tập, có nhà thể thao, nhà thi đấu, nhà y tế cung cấp tới các học viên Phòng học rộng rãi, đầy đủ bàn ghể cao cấp, điều hòa, loa gắn tường và máy chiếu và hàng năm đều có nhân viên công ty đến kiểm tra trang thiết bị có hỏng hóc cần thay đổi sửa chữa

Để quản lý tốt các trang thiết bị vật chất tại trung tâm cũng như kịp thời sửa chữa những thiếu sót, công ty có các nhân viên chuyên quản lý nhận và trả lời những góp ý của học viên về tiện nghi tiện tích mà công ty đem lại

Ngoài nguồn lực vật chất ở trung tâm đào tạo, thì tại tổng công ty nhân viên công ty cũng được trang bị đầy đủ máy móc thiết bị, ô tô đi lại phục vụ công việc đầy đủ, tổng công ty hành năm cũng trích một khoản vốn sửa chữa thay thế máy móc nếu cũ hỏng

2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh

2.2.1 Chính sách kinh doanh của công ty:

Mục tiêu lâu dài của công ty là phát triển bên vững về : Nhân sự, tài chính bền vững,

cơ sở vật chất vững mạnh, môi trường thân thiện, đúng quy định của pháp luật, thỏa mãn các bên liên quan trong hoạt động kinh doanh

2.2.2 Chiến lược của công ty:

- Chiến lược kinh doanh liên quan đến người lao động: để thu hút người lao động tin tưởng và tìm đến, công ty luôn chú ý giữ gìn hình ảnh, thành lập các văn phòng trung tâm đào tạo chất lượng uy tín, các giáo viên bản ngữ có kinh nghiệm lâu năm giảng dạy có cơ

sở vật chất kỹ thuật đầy đủ Công ty muốn tạo cho người lao động tin tưởng phải chứng minh được nhiều yếu tố trong đó có thực lực, chuyên môn giảng dạy, giá cả và sự uy tín của công ty trên thị trường

- Chiến lược kinh doanh liên quan đến đối tác nước ngoài: công ty luôn giữ mối quan hệ thân thiết với các đối tác, chú ý đào tạo chất lượng lao động phù hợp với yêu cầu của nhà tuyển dụng Nhà tuyển dụng rất cần những lao động có kỹ năng thành thạo, có khả năng giao tiếp, có phẩm chất đạo đức vì vậy công ty không chỉ tạo niềm tin với người lao động mà công ty cũng tạo niềm tin với đối tác thông qua kết quả công việc, chỉ

số tài chính tốt, sẵn sàng hợp tác cùng phát triển để trở thành đối tác tin cậy của nhà đầu

tư và bạn hàng

- Chiến lược liên quan đến mạng lươi phân phối: để nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cũng tìm kiếm các thị trường mới song vẫn chú trọng nhất vào thị trường mục tiêu, tập trung phát triển mạnh ở thị trường Nhật Mục tiêu phấn đấu sẽ là công ty xuất khẩu lao động Việt Nam sang Nhật lớn nhất

- Chiến lược về giá: công ty cũng tìm hiểu kỹ các thông tin về giá của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để đưa ra giá một cách hợp lý nhất Mức giá nhằm phù hợp với trình độ quy mô uy tín mà công ty xây dựng, giúp khác hàng có thể yên tâm khi lựa chọn

3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TMS NHÂN LỰC

Mặc dù công ty TMS HR hoạt động đa ngành nghề song lĩnh vực chính mà TMS HR tập trung là đào tạo, xuất khẩu lao động ra nước ngoài Vì vậy, trong phạm vi đề tài chỉ nghiên cứu về mảng đào tạo, xuất khẩu lao động của công ty

3.1 Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động ra nước ngoài :

Đây là hoạt động được đánh giá có tính chất then chốt của công ty Bởi vậy, từ việc đào tạo, tuyển chọn, đưa đi đón về và quản lý được công ty thực hiện theo quy trình với tiêu chuẩn ISO 9000-2000 Những nỗ lực đó của công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ

Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty CP TMS HR giai đoạn 2012 -2015

Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2014/2013 2015/2014

Chênh lệch

lệch

%

Tổng doanh thu

XKLĐ

171,3 186,2 275,5

2

346, 7

89,32 47,9

7

71,18 25,8

3

Chi phí hoạt động

XKLĐ

110,1 2

130,3 4

179,2 218,

2

48,86 37,4

9

39,0 21,7

6

Lợi nhuận 61,18 55,86 96,32 128,

5

40,46 72.4

3

32,18 33,4

Nguồn : Phòng tài chính- kế toán

Nhìn bảng kết quả hoạt động của công ty giai đoạn 2012-2015 ta nhận thấy trong năm

2013 tình hình kinh doanh công ty mặc dù có lãi nhưng nhỏ hơn năm 2012 là 5,32 tỷ Nguyên do là năm 2012 và 2013 khủng hoảng kinh tế, năm 2013 nhiều công ty kinh doanh xuất khẩu lao động làm ăn thiếu uy tín, người lao động bỏ trốn hoặc vì khó khăn khi hết hạn hợp đồng không về nước đúng hạn càng làm cho thị trường xuất khẩu lao động càng khó khăn hơn

Sang năm 2014 và 2015 tình hình công ty kinh doanh khởi sắc và tăng mạnh hơn, cụ thể năm 2014 lợi nhuận tăng 40,46 tỷ so 2013 tương ứng 72,43% và năm 2015 so 2014 tăng 32,18 tỷ tương ứng 33,4 %

Bảng 3.2 Số lượng xuất khẩu lao động của công ty CP TMS HR giai đoạn 2012-2015

Đơn vị: Người

Nguồn : phòng xuất khẩu lao động - TMS HR

Năm 2013 số lượng xuất khẩu lao động ở TMS HR đạt 1662 người Những tháng đầu năm 2013 là những tháng khó khăn đối vơi xuất khẩu lao động Việt Nam nói chung và của TMS HR nói riêng vì bệnh dịch SARS, ngoài ra còn chịu khủng hoảng kinh tế toàn cầu vì vậy mà hầu như xuất khẩu lao động lao động của TMS HR đã bị chậm lại

Năm 2014 thị trường đã có sự phục hồi sau khủng hoảng kinh tế thế giới Tuy có sự cạnh tranh gay gắt giữa các quốc gia cung ứng lao độngsong số lượng lao động Việt Nam

đi làm việc ở nước ngoài cũng như TMH HR vẫn có sự gia tăng, cụ thể đạt 2105 người tăng 26,65%

Năm 2015 nền kinh tế đang trên đà phục hồi tốt, cùng với những chuyển biến tốt đẹp trong quan hệ ngoại giao Việt Nam, Nhật Bản, Đài Loan đã đem lại nhiều thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu lao động nước ta nói chung và TMS HR nói riêng Riêng thị trường Nhật Bản với những bất đồng chính trị với Trung Quốc đã làm giảm đáng kể lượng lao động xuất khẩu từ nước này sang Nhật, Nhật chuẩn bị Olimpic 2020 và như vậy đã tạo điều kiện xuất khẩu lao động nhiều hơn cho các nước khác, trong đó có Việt Nam Cụ thể TMS HR xuất khẩu tăng 29,4% so với 2014

3.2 Thực trạng thị trường của công ty TMS HR:

3.2.1 Quan hệ cung – cầu:

+ Yếu tố cung:

Hiện nay, trên thị trường kinh doanh xuất khẩu lao động ở Việt Nam có 215 doanh nghiệp được cấp phép hoạt động XKLĐ theo Luật đưa người lao động Việt Nam đi làm việc tại nước ngoài ( tính đến 5/1/2016_ Vamas)

Để đẩy mạnh khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần công ty TMS HR đã thành lập

6 trung tâm đào tạo tiếng Nhật tại Hà Nội và 3 chi nhánh tại các vùng kinh tế trọng điểm tại Nhật, 1 văn phòng tại Úc TMS HR trở thành công ty tư vấn du học có chuỗi văn phòng đại diện nhiều nhất Việt Nam về dịch vụ hỗ trợ và phục vụ Du học sinh sau khi xuất cảnh và trong suốt quá trình du học sinh học và làm việc tại Nhật Bản

Ngoài ra, công ty TMS HR hiện đang cạnh tranh rất khốc liệt, mạnh mẽ với một số đối thủ hoạt động trên thị trường như Công ty CP Phát triển nhân lực và Tư vấn đầu tư HTC, công ty CP nhân lực và thương mại VINACONEX, công ty CP Simco Sông Đà, Các công ty trên đều là những công ty có hoạt động dịch vụ xuất khẩu lao động lớn