silde kế toán quản trị
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1 TÀI LIỆU HỌC TẬP Kế toán quản trị; Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, NXB Thống kê TS Phạm Văn Dược – ThS Đào Tất Thắng; Bài tập Kế toán quản trị; Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh; NXB Lao động – XH Những tài liệu khác liên quan Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ I Quá trình hình thành phát triển KTQT Giai đoạn Giai đoạn Trước năm 1956: Giai đoạn manh nha KTQT Từ năm 1956-1980: KTQT đời, xuất phát từ sách KTQT Robert Anthony Giai đoạn Từ năm 1980-1995: Thời kỳ phát triển rực rỡ KTQT, chia tách thành phân hệ KTTC & KTQT Giai đoạn Từ năm 1995-nay: KTQT chuyển hướng, cung cấp thông tin hướng đến giá trị KH, giá trị cổ đông… II Khái niệm KTQT -Theo GS TS Ronald W Hilton (ĐH Cornell): “KTQT phận hệ thống thông tin quản trị tổ chức, nhà quản trị dựa vào để hoạch định kiểm soát tổ chức đó” -Theo Ray H Garrison: “ KTQT có liên hệ với việc cung cấp tài liệu cho nhà quản lý người bên tổ chức có trách nhiệm việc điều hành, kiểm soát hoạt động tổ chức đó” II Khái niệm KTQT -Theo Luật Kế toán VN: “ KTQT việc thu thập, xử lý, tổng hợp cung cấp thông tin kinh tế - tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế - tài nội đơn vị kế toán” II Khái niệm KTQT Bản chất KTQT: -KTQT hệ thống kế toán cung cấp thông tin định lượng -Thông tin KTQT cung cấp cho nhà quản trị bên tổ chức -Thông tin KTQT phục vụ cho công tác hoạch định & kiểm soát III Chức KTQT Chức NQT a Tổ chức: nhóm người liên kết với để thực mục tiêu định hay nhiều mục tiêu chung b Phân loại: .Tổ chức kinh tế mục tiêu lợi nhuận, thị phần, … .Tổ chức phi phủ (xã hội) mục tiêu nhân đạo .Tổ chức Chính phủ (Nhà nước) mục tiêu phục vụ cộng đồng, an sinh quốc phòng, trật tự an toàn xã hội 1.Chức NQT Lập kế hoạch Tổ chức – Điều hành Kiểm soát Chức NQT Ra định 1.Chức NQT Lập kế hoạch (Hoạch định): việc xây dựng mục tiêu cần đạt vạch bước, phương pháp thực để đạt mục tiêu Tổ chức – Điều hành: + Tổ chức: trình xây dựng phát triển cấu nguồn lực hợp lý, đồng thời tạo điều kiện hoạt động cần thiết bảo đảm cho cấu tổ chức vận hành hiêu + Điều hành: gắn liền với hoạt động đôn đốc, động viên, giám sát công việc hàng ngày II Nguyên tắc phân bổ chi phí Sử dụng doanh thu làm phân bổ Ví dụ: Tại công ty có phận phục vụ ba phận kinh doanh mặt hàng A, B, C Tổng chi phí phận phục vụ phát sinh kỳ triệu phân bổ cho phận kinh doanh theo doanh thu Sang tháng sau, phận kinh doanh mặt hàng A nhờ có biện pháp tốt kinh doanh doanh thu tăng thêm 10 triệu mặt hàng khác doanh thu không đổi Tổng chi phí phục vụ không đổi 5.2 Nguyên tắc phân bổ chi phí 5.2.4 Sử dụng doanh thu làm phân bổ Ví dụ: (Đvt: 1.000đ) Mặt hàng Doanh thu Chi phí phục vụ Số tiền Tỷ trọng(%) A 39.000 65 5.200 B 6.000 10 800 C 9.000 25 2.000 Tổng 54.000 100 8.000 Yêu cầu: Xác định mức phân bổ chi phí phận phục vụ cho phận kinh doanh mặt hàng có thay đổi doanh thu rút nhận xét? III Các phương pháp phân bổ chi phí Phương pháp phân bổ trực tiếp Cách tính: Phân bổ biến phí: ak = xki Phân bổ định phí: bi = bk xki x x xki (hoặc xti) * xki III Các phương pháp phân bổ chi phí Phương pháp phân bổ trực tiếp Trong đó: ai: biến phí phận phục vụ phân bổ cho phận i bi: định phí phận phục vụ phân bổ cho phận i ak: biến phí kế hoạch phận phục vụ bk: định phí kế hoạch phận phục vụ xki: số lượng kế hoạch sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho phận i xti: số lượng thực tế sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho phận I III Các phương pháp phân bổ chi phí Phương pháp phân bổ trực tiếp (*) Phân bổ biến phí đầu năm dùng xki, phân bổ vào cuối năm dùng xti Ưu điểm: Dễ tính toán, thường doanh nghiệp áp dụng Nhược điểm: Tính xác không cao phận phục vụ cung cấp dịch vụ lẫn III Các phương pháp phân bổ chi phí Ví dụ 1: Công ty Tấn Phát có phận phục vụ tổ điện tổ sửa chữa, phận hoạt động phân xưởng dệt nhuộm Có tài liệu liên quan sau: (Đvt: 1.000đ) Chỉ tiêu Điện Sửa chữa 10.800 3.420 200kw 40h + Cung cấp phận phục vụ 1.000kw 50h +Cung cấp cho phân xưởng dệt 7.000kw 120h +Cung cấp cho phân xưởng nhuộm 2.000kw 30h - Chi phí ban đầu - Chi phí cung cấp cho sản phẩm sản xuất + Sử dụng phận phục vụ III Các phương pháp phân bổ chi phí Cho biết chi phí ban đầu chi phí phát sinh phận phục vụ chưa kể phần chi phí nhận từ phận phục vụ khác phân bổ Yêu cầu: phương pháp trực tiếp phân bổ chi phí phận phục vụ III Các phương pháp phân bổ chi phí Phương pháp phân bổ bậc thang Nguyên tắc: Chi phí phận phục vụ vừa phân bổ cho phận phục vụ khác, vừa cho phận hoạt động Chi phí phận phục vụ cung cấp nhiều dịch vụ chi phí lớn phân bổ trước Chi phí phận phục vụ phân bổ cho phận phục vụ khác không phân bổ ngược lại Lần lượt phân bổ chi phí cho phận phục vụ III Các phương pháp phân bổ chi phí Phương pháp phân bổ bậc thang Cách tính: Phân bổ biến phí: ak + an xki (hoặc = x xki xti)* Phân bổ định phí: bi = bk + bn xki x xki 5.3 Các phương pháp phân bổ chi phí Trong đó: ai: biến phí phận phục vụ phân bổ cho phận i bi: định phí phận phục vụ phân bổ cho phận i ak: biến phí kế hoạch phận phục vụ bk: định phí kế hoạch phận phục vụ an: định phí nhận phận n phân bổ đầu kỳ bn : định phí nhận phận n phân bổ đầu kỳ xki: số lượng kế hoạch sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho phận i xti: số lượng thực tế sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho phận i (*) Phân bổ biến phí đầu năm dùng xki, phân bổ vào cuối năm dùng xti III Các phương pháp phân bổ chi phí Ví dụ 2: Lấy số liệu ví dụ 1, phân bổ chi phí phương pháp bậc thang IV Vận dụng nguyên tắc phân bổ chi phí phận phục vụ Trường hợp nhiều phận phục vụ Ví dụ: (Đvt:1.000đ) Công ty Tấn Tài có phận phục vụ phận điện phận sửa chữa, có tài liệu liên quan sau: IV Vận dụng nguyên tắc phân bổ chi phí phận phục vụ Chỉ tiêu - Chi phí ban đầu Bộ phận điện Bộ phận sửa chữa Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế + Biến phí 12.000 14.000 2.400 2.800 + Định phí 10.000 11.000 5.000 6.000 200kwh 220 kwh 40h 30h 1.000kwh 1.100 kwh 50h 60h 7.000kwh 7.200 kwh 120h 140h 2.000kwh 1.900 kwh 30h 40h - Cung cấp cho sản phẩm sản xuất + Tự sử dụng + Cung cấp phận phục vụ + Cung cấp cho sản xuất + Cung cấp cho phận QLDN 5.4 Vận dụng nguyên tắc phân bổ chi phí phận phục vụ Biết chi phí ban đầu chi phí phát sinh chưa kể phần chi phí nhận từ phận phục vụ khác phân bổ Kế hoạch phận phục vụ phù hợp với kế hoạch ban đầu Yêu cầu: Phân bổ chi phí phận phục vụ theo phương pháp trực tiếp vào đầu năm cuối năm Phân bổ chi phí phận phục vụ theo phương pháp bậc thang vào đầu năm cuối năm [...]... sánh kết quả thực hiện với kế hoạch để kịp thời phát hiện những sai sót nhằm điều chỉnh Ra quyết định: là việc lựa chọn phương án thích hợp nhất Là chức năng cơ bản của nhà quản trị 1.Chức năng của NQT Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, dài hạn (Hoạch định) Đánh giá tình hình hoạt động (Kiểm soát) Ra quyết định So sánh giữa kết quả với thực hiện (Kiểm soát) Tổ chức – Điều hành 2 Chức năng của KTQT Lập kế. .. trong phương án khác Công dụng Thông tin để nhà quản trị ra quyết định Ví dụ: PA 1 Chi phí hoa hồng =0 PA 2 < Chi phí hoa hồng = 500 PA 1 4 Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định b CHI PHÍ KIỂM SOÁT ĐƯỢC VÀ KHÔNG KIỂM SOÁT ĐƯỢC Chi phí kiểm soát được Chi phí không kiểm soát được Công dụng Thông tin đánh giá thành quả nhà quản trị 2.2.4 Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra... tiềm tàng bị mất đi khi lựa chọn phương án này thay cho phương án khác Công dụng Thông tin để nhà quản trị ra quyết định Ví dụ: 2.2.4 Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định d CHI PHÍ CHÌM Chi phí đã xảy ra và không thể nào tránh dù chọn phương án nào Công dụng Cung cấp thông tin nhà quản trị ra quyết định Ví dụ: ... tổn trong kỳ phát sinh chi phí CÔNG DỤNG Xác định đúng các phí tổn trong kỳ nhằm phục vụ xác định kết quả kinh doanh Sơ đồ phương pháp phân loại chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ ( DNSX) Chi phí sản phẩm CP NVLTT Báo cáo KQKD CP NCTT CP XSC DT bán hàng SP đang chế tạo Giá vốn HB = Bảng cân đối kế toán - SP dở dang - thành phẩm tồn kho Chưa tiêu thụ Thành phẩm Tiêu thụ CP thời kỳ Lợi nhuận gộp CPBH,... 3 Thước đo giá trị loại thước đo Yêu cầu thông tin Kịp thời Chính xác, khách quan 2 Điểm khác biệt Tiêu thức KTQT Phạm vi cung cấp Từng bộ phận thông tin KTTC Toàn dn Các loại báo cáo Báo cáo đặc biệt Kỳ hạn báo cáo Thường xuyên Báo cáo tài chính Định kỳ Tính pháp lệnh Không Có IV Phương pháp nghiệp vụ dùng trong KTQT 1 Thiết kế thông tin dưới dạng so sánh được 2 Phân loại chi phí: để quản lý chi phí... với thời kỳ xác định kết quả hoạt động kinh doanh CĂN CỨ PHÂN LOẠI Căn cứ mối quan hệ của chi phí phát sinh liên quan đến chế tạo sản phẩm hay thời kỳ kinh doanh CÁC LOẠI CHI PHÍ Chi phí sp Chi phí theo mqh vs thời kỳ xđ KQKD Chi phí thời kỳ 2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ xác định kết quả hoạt động kinh doanh Chi phí sản phẩm Là chi phí gắn liền với giá trị sản phẩm sản xuất,... Tính pháp lệnh Không Có IV Phương pháp nghiệp vụ dùng trong KTQT 1 Thiết kế thông tin dưới dạng so sánh được 2 Phân loại chi phí: để quản lý chi phí hiệu quả, cần phân loại chi phí thích hợp yêu cầu quản trị 3 Trình bày mối quan hệ giữa các thông tin dưới dạng phương trình 4 Trình bày thông tin dưới dạng đồ thị THE END CHƯƠNG 1 Chương 2: PHÂN LOẠI CHI PHÍ I.KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM 1 KHÁI NIỆM + Chi phí ...TÀI LIỆU HỌC TẬP Kế toán quản trị; Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, NXB Thống kê TS Phạm Văn Dược – ThS Đào Tất Thắng; Bài tập Kế toán quản trị; Trường Đại học Kinh tế TP... yêu cầu quản trị định kinh tế - tài nội đơn vị kế toán II Khái niệm KTQT Bản chất KTQT: -KTQT hệ thống kế toán cung cấp thông tin định lượng -Thông tin KTQT cung cấp cho nhà quản trị bên... thông tin hướng đến giá trị KH, giá trị cổ đông… II Khái niệm KTQT -Theo GS TS Ronald W Hilton (ĐH Cornell): “KTQT phận hệ thống thông tin quản trị tổ chức, nhà quản trị dựa vào để hoạch định