PHÂN TÍCH NGANG, DỌC BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH

CHỦ ĐỀ 1: PHÂN TÍCH NGANG, DỌC BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH STT Các thành viên nhóm Đàm Thanh Hương Tào Thị Thu Huyền Hoàng Mỹ Linh Lê Thị Ngọc Nguyễn Thị Trang Vũ Thị Vân Mã sinh viên CQ531823 CQ531749 CQ532183 CQ532742 CQ534090 CQ534491 Đường link download BCTC công ty CP tập đoàn Mai Linh http://www.mailinh.vn/Default.aspx?tabid=221&Culture=viVN&catID=321&entryID=1393 MỤC LỤC I GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY: Giới thiệu chung: Ngành nghề kinh doanh: 3 Định hướng phát triển tập đoàn: II PHÂN TÍCH NGANG DỌC BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP MAI LINH: .6 Nhận xét: Nguyên nhân: III PHÂN TÍCH SO SÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH- VINASUN: 11 IV PHÂN TÍCH XU HƯỚNG CỦA DOANH THU, GIÁ VỐN, LỢI NHUẬN QUA CÁC NĂM CỦA MAI LINH: .15 V GIẢI PHÁP CHO MAI LINH: 18 Tình hình dự báo kinh tế chung năm 2014: .18 Những giải pháp Mai Linh thực hiện: 19 I GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY: Giới thiệu chung: - Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh thành lập vào ngày 12/07/1993 Giấy phép thành lập số 788/GP-UB Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hồ Chí Minh cấp - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh số 4103001038 lần đầu ngày 06/06/2002 thay đổi lần thứ 19 ngày 10/08/2009 Sở kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp - Giấy phép kinh doanh vận tải hành khách công cộng Taxi xe Buýt số 811/GP-BS-UB ngày 29/04/1995 Của Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Hồ Chí Minh cấp - Vốn điều lệ: 980.000.000.000VNĐ - Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH - Tên viết tắt: MLG - Trụ sở chính: 64 – 68 Hai Bà Trưng – P Bến Nghé – Quận - ĐT: (08) 3829 8888 FAX: (08) 3822 5999 - Email: mlg@mailinh.vn - Web: www.mailinh.vn Ngành nghề kinh doanh: - Taxi, Xe cho thuê, Xe khách liên tỉnh chất lượng cao Mai Linh Express, Trung tâm sửa chữa trùng đại tu ô tô - Lữ hành, Đại Lý bán vé máy bay, Dịch vụ VIP - Kinh doanh Xuất nhập khẩu, Đại Lý ô tô, đại lý hàng hóa, kinh doanh bán lẻ xăng dầu - Phát triển thẻ toán, thẻ đa liên kết với ngân hàng, kinh doanh chứng khoáng, thu đổi ngoại tệ dịch vụ tài khác - Xây dựng công trình dân dụng coogn nghiệp, kinh doanh bất động sản Kinh doanh vật tư thiết bị thông tin, viễn thông ứng dụng CNTT vào quản lý thông tin - Huấn luyện đào tạo tu vấn cán quản lý nhân lực nội bộ, Trường trung học dân lập nghiệp vụ - Tư vấn, quản lý chất lượng, thương hiệu, thiết kế in ấn quảng cáo, dịch vụ bảo vệ an ninh Định hướng phát triển tập đoàn: “Trở thành Tập đoàn Vận tải Hành khách hàng đầu Việt Nam Đông Nam Á” - Triển khai dịch vụ giá trị gia tăng taxi hệ thống toán thẻ ATM ví điện tử, máy P.O.S., thẻ Master card, thẻ Visa card; - Triển khai hệ thống quản lý vận tải hệ thống GPS nhằm nâng cao tối đa thỏa mãn yêu cầu khách hàng quản lý chặt chẽ hoạt động hệ thống; - Cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng nơi Mai Linh có mặt Xây dựng hình ảnh dịch vụ vận tải hành khách công cộng thân thiện, văn minh, lịch chuyên nghiệp - Đa dạng hoá sản phẩm để thoả mãn nhu cầu khách hàng theo tập quán tiêu dùng xe buýt nội tỉnh xe buýt kế cận, dịch vụ hỗ trợ vận tải hành khách công cộng để không ngừng gia tăng tiện ích cho khách hàng; - Hỗ trợ Công ty thành viên nâng cao lực cạnh tranh chỗ, thực công tác nghiên cứu thị trường quảng bá hình ảnh đến người tiêu dùng; - Tạo điều kiện cao để người lao động gắn bó với doanh nghiệp cách tự nguyện bền vững II PHÂN TÍCH NGANG DỌC BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP MAI LINH: ( Dữ liệu xử lý xem bảng tính excel gửi kèm) Nhận xét: - Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh năm 2013 tăng 14.583.692.363 đồng so với năm 2012, tương ứng tăng 145,18% Như vậy, nhìn chung mặt quy mô, lợi nhuận hoạt động kinh doanh tăng đáng kể - Doanh thu năm 2013 tăng 39.127.728.116 đồng, tương ứng tăng 4,54 % so với năm 2012 - Chi phí tài năm 2013 giảm 88.504.090.632 đồng, tương ứng giảm 41,06% so với năm 2012 - Giá vốn hàng bán năm 2013 tăng 91.233.214.929 đồng, tương ứng tăng 14,57% so với năm 2012 - Doanh thu hoạt động tài năm 2013 giảm 17.112.288.544 đồng, tương ứng giảm 25,83% so với năm 2012 - Chi phí bán hàng tăng 1.466.647.972 đồng, tương ứng tăng 14,28% so với năm 2012 - Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 1.755.964.799 đồng, tương ứng tăng 3,15% so với năm 2012  Sự tăng lên lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh chủ yếu giảm chi phí tài đặc biệt chi phí lãi vay - Lợi nhuận trước thuế năm 2013 tăng mạnh, cụ thể, tăng 3.024.639.528 đồng, tương ứng tăng 162,05% so với năm 2012, tốc độ tăng chi phí khác nhỏ tốc độ tăng thu nhập khác làm cho lợi nhuận trước thuế có tăng mạnh quy mô - Tỷ trọng giá vốn chiếm phần lớn doanh thu, cụ thể, năm 2012 72,65% năm 2013 79,62%.Tốc độ tăng giá vốn năm 2013 nhanh so với tốc độ tăng doanh thu ( tốc độ tăng giá vốn 14,57% tốc độ tăng doanh thu 4,54%) Nếu năm 2012, để tạo 100 đồng doanh thu 72,7 đồng giá vốn năm 2013, để tạo 100 đồng doanh thu 79,6 đồng giá vốn, Mai Linh cần bỏ thêm đồng giá vốn/100 đồng doanh thu Chứng tỏ có hao phí việc tạo doanh thu - Tỷ trọng chi phí tài năm 2012 chiếm tỷ trọng lớn 25% năm 2013 giảm 14,1% Tốc độ tăng chi phí tài nhỏ nhiều so với tốc độ tăng doanh thu ( tốc độ tăng chi phí tài 41,06% tốc độ tăng doanh thu 4,54%) cho thấy doanh nghiệp thực biện pháp giảm chi phí tài Cụ thể, năm 2012, để tạo đồng doanh thu cần 25 đồng chi phí tài năm 2013, để tạo 100 đồng doanh thu cần có 14,1 đồng chi phí tài chính, giảm 10 đồng - Tỷ trọng chi phí bán hàng năm 2012 1,2 % năm 2013 1,3%.Tốc độ tăng chi phí bán hàng năm 2013 tăng nhanh so với năm 2012( tốc độ tăng chi phí BH 14,28% tốc độ tăng doanh thu có 4,54%), tức là, năm 2012: để tạo 100 đồng doanh thu cần 1,2 đồng năm 2013 để tạo 100 đồng doanh thu cần 1,3 đồng, dù tốc độc tăng CPBH tăng nhanh nhiều so với tốc độc tăng doanh thu tỷ trọng chi phí BH nhỏ nên ảnh hưởng việc tăng chi phí không lớn đến doanh thu - Tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2012 6,46% năm 2013 6,37% Tốc độ tăng chi phí quản lý chậm tốc độ tăng doanh thu nên nói mức hao phí chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2013 giảm so với năm 2012 - Tỷ trọng chi phí khác năm 2012 20%, đến 2013, tỷ trọng chi phí khác giảm mạnh, chiếm 7,7% tổng doanh thu Cụ thể là, năm 2012, để tạo 100 đồng doanh thu cần 20 đồng chi phí khác, năm 2013, để tạo 100 đồng doanh thu cần 7,7 đồng chi phí khác - Tỷ trọng LNST năm 2012 0,22 %, năm 2013 0,54 % Tức là, năm 2012, 100 đồng doanh thu tạo 0,22 đồng LNST, năm 2013 100 dồng doanh thu tạo 0,54 đồng LNST Điều cho thấy hiệu sử dụng chi phí có chuyển biến tích cực doanh nghiệp Nguyên nhân: Mai Linh biết đến chủ yếu với dịch vụ kinh doanh taxi Năm 2012, Mai Linh xuất với nhiều vụ lùm xùm báo, nhiên, cuối năm 2013, dù chưa phát hành BCTC Mai Linh đánh giá có chuyển biến tích cực.Từ số báo cáo kết kinh doanh hiểu biết Mai Linh, số nguyên nhân sau nêu giải thích cho số mà nhóm em vừa phân tích: - Doanh thu tăng lên, khoản giảm trừ tăng lên, khoản giảm trừ chiết khấu thương mại( chiết khấu khách hàng nhiều, với quãng đường dài, ví dụ: từ km thứ 31 trở đi, giá phí taxi giảm xuốngxem phụ lục BẢNG GIÁ PHÍ TAXI) Vì thế, việc tăng lên doanh thu kéo theo tăng lên khoản chiết khấu thương mại này, khiến cho doanh thu giảm lượng nhỏ Việc quy định giảm giá phí taxi quãng đường dài giới hạn định yếu tố cạnh tranh kinh doanh Tuy nhiên, Mai Linh cần cân nhắc lợi hại việc giảm lợi nhuận tăng doanh thu áp sụng sách chiết khấu thương mại - Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn, chi phí sản xuất dịch vụ taxi mai linh chi phí xăng, chi phí khấu hao phương tiện, chi phí nhân viên lái xe,… Năm 2013 năm mà xăng dầu tăng mạnh Vào ngày 28/03/2013, giá xăng tăng đến ngưỡng 24.580 đồng/lít phá kỷ lục năm 2012 23.800 đồng/lít Việc tăng giá xăng dầu xuất phát từ thực tiễn diễn biến giá dầu thành phẩm thị trường giới.Và việc tăng giá hàng loạt loại chi phí đầu vào nguyên nhân khiến cho giá vốn hàng bán tăng - Doanh thu hoạt động tài chính: năm 2012, vấn đề tái cấu trúc, Công ty bán số khoản vay, thu số khoản cho vay khoản đầu tư, khiến năm 2013, Mai Linh khoản đầu tư tạo doanh thu tài chính, nguyên nhân khiến cho doanh thu tài dưng sụt giảm mạnh - Chi phí tài chính: năm 2012, Mai Linh mặt báo thông tin nợ nần, đầu tư dàn trải, không phù hợp nội công ty khiến cho “nợ mẹ đẻ nợ con” Sự đầu tư nhiều ngành nghề, sai lầm cấu trúc khiến cho Mai Linh gánh chịu số nợ 500 tỷ với 800 nhà đầu tư Thêm vào đó, lsuất Mai Linh vay từ nhà đầu tư cá nhân có lên đến 18 -23%/năm, khiến cho Mai Linh điêu đứng công tác trả nợ, mà phần nhỏ bé số nợ mà Mai Linh gánh vác Điều làm cho chí phí tài Mai Linh năm 2012 chiếm tỷ trọng 25% tổng doanh thu Tuy nhiên, qua năm 2013, Mai Linh định tái cấu trúc hoạt động chiến lược Bán bớt bất động sản, xe ô tô, sử dụng trụ sở thuê, xếp lại công việc, giúp tiết kiệm chi phí xoay xở tiền để trả bớt nợ, hàng nghìn đầu xe bán, nợ giảm, chi phí tài giảm mạnh Không thế, Mai Linh đầu tư vào “ Vận tải đường dài- Mai Linh Express” “ Đầu tư trạm dừng chân “ tỉnh Quảng Bình, Đà Nẵng, Ninh Thuận, điểm giáp Tây Ninh- Tp HCM, điểm Cái Bè, với đầu tư nhà xưởng TpHCM Chính lĩnh vực đầu tư khiến cho Mai Linh nỗ nặng, phải vay nhiều - Chi phí bán hàng: Trước từ nửa cuối năm 2012, sau thời gian dài thuộc quyền kiểm soát Taxi Mai Linh, địa điểm đón khách khách sạn Legend, Movenpick, Riverside bệnh viện FV Tp.HCM rơi vào tay đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Mai Linh Vinasun Với vị trí này, Vinasun nâng số điểm đón khách lên số gần 900, bao gồm khách sạn, nhà hàng, nhà ga, sân bay, bệnh viện Từ nhiều năm qua, Vinasun bám sát mặt trận để tăng trưởng thị phần taxi Tp.HCM.Vào thời điểm năm 2012, Vinasun thượng phong, cho dù nhiều năm qua thị phần tạm đứng thứ sau Mai Linh Sự bành trướng của hãng taxi Vinasun, đặc biệt miền Nam, thành phố HCM, để đảm bảo thị trường Mai Linh cần có đầu tư vào chiến dịch Marketing, bán hàng, quảng cáo,… để lấy lại thị phần vào tay Vinasun Vì nguyên nhân mà Mai Linh tăng chi phí bán hàng lên, nhiên, chiếm tỷ trọng nhỏ so với doanh thu Bản thân Mai Linh công ty tiếng nên hoàn cảnh doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính, họ không cần đầu tư nhiều vào chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp: Năm 2012, trích dẫn báo cho rằng: máy cồng kềnh dẫn đến chi phí quản lý cao Với số vốn chưa đến 900 tỷ đồng, tài sản 1.039 tỷ đồng mà công ty có tới 28.000 nhân viên Trong đó, khối lao động gián tiếp chiếm tới phần ba làm cho chi phí quản lý 10 công ty mức cao Quá nhiều lao động gián tiếp đặt yêu cầu quản lý phải bao quát hết tất Chi phí quản lý chiếm phần nhiều điều Tuy nhiên, năm 2013, tái cấu trúc hoạt động nên Mai Linh có giảm bớt phần chi phí quản lý doanh nghiệp, mức cao - Năm 2012 đỉnh điểm việc Mai Linh đầu tư dàn trải, lại không thời điểm địa điểm Với điều kiện kinh tế nước ta, năm gần lại gặp phải khủng hoảng, dù nhu cầu lại taxi tăng lên, lại bùng nổ mạnh mẽ tỉnh, thành phố lớn khu vực taxi đạt hiệu suất cao Mai Linh đầu từ thừa thãi nhiều địa phương mà dịch vụ chưa phát triển - Cơ cấu tổ chức trước Mai Linh tái cấu trúc có nhiều điều đáng bán: mô hình mẹ theo vực, công ty cháu tỉnh thành, chí tỉnh thành có công ty Nổi bật thành phố HCM, Mai Linh có tới 20 công ty Điều cho thấy máy quản lý cồng kềnh, khó kiểm soát, tốn chi phí công ty thành viên cần phòng nhân sự, phòng kế toán, nhiều vị trí hành chí không tạo trực tiếp doanh thu III PHÂN TÍCH SO SÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANHVINASUN: Có thể nói Mai Linh doanh nghiệp cung cấp dịch vụ giao thông vận tải lớn Việt Nam mà trọng tâm hoạt động taxi Tuy nhiên, dù doanh nghiệp đầu ngành đến năm 2012, Mai Linh phải đối mặt với khó khăn chưa có lịch sử 20 năm kinh doanh phát triển khiến Mai Linh gần đứng bên bờ vực phá sản Tận dụng thời để vươn lên, đối thủ cạnh tranh đầu tư mạnh mẽ, gia tăng sức ép thị trường chủ lực Hà Nội Tp.Hồ Chí Minh, đối thủ nặng 11 ký Mai Linh hãng taxi Vinasun công ty Ánh Dương Mai Linh khai sinh dịch vụ taxi vào tháng 4/1995 Cũng năm đó, Vinasun thành lập phải đến năm sau, năm 2013 Vinasun nhảy vào lĩnh vực Mai Linh lực lớn Dù sinh sau đẻ muộn hoạt động Tp Hồ Chí Minh tỉnh lân cận Vinasun có phát triển vượt trội Năm 2007, doanh thu Mai Linh cao gấp đôi Vinasun đến năm 2012, doanh thu Vinasun lên đến 2.700 tỷ vượt lên so với mức 2.100 tỷ Mai Linh Tuy nhiên, doanh thu Mai Linh tính nước Vinasun tính khu vực miền nam Doanh thu Mai Linh sụt giảm dần qua năm: Doanh thu Mai Linh miền nam (đv:tỷ đồng) 800 700 600 500 400 Doanh thu Mai Linh miền nam (đv:tỷ đồng) 300 200 100 2010 2011 2012 Sự so sánh tương quan Mai Linh Vinasun: 12 13 Có thể thấy Mai Linh có đội ngũ đông gấp đôi Vinasun số xe nhân viên phần lớn số phương tiện hình thành từ vốn vay với lãi suất cao, đẩy Mai Linh vào cảnh nợ nần chồng chất thua lỗ liên miên Cần biết rằng, để đầu tư phát triển đội xe, doanh nghiệp taxi cần phải dựa vào vốn vay Khi nhìn vào tỉ lệ sử dụng đòn bẩy tài chính, khác biệt Vinasun Mai Linh lớn Trong Vinasun cân tỉ lệ vốn vay vốn tự có mức khoảng 0,6 lần để mua xe, tỉ lệ Mai Linh lên đến 5,29 lần theo Báo cáo Tài kiểm toán năm 2012 công ty Với tham vọng mở rộng mạng lưới khắp nước, thâm nhập vào tỉnh có nhu cầu lại taxi thấp khiến cho hiệu kinh doanh thấp Vinasun tập trung giành thị phần miền nam Bình quân ngày Vinasun thu 1,83 triệu đồng Mai Linh đạt 1,33 triệu Đến năm 2013, sau trình tái cấu liệt, Mai Linh có lãi trở lại xem mối lo đáng ngại Vinasun Mai Linh vượt qua khó khăn đạt mức lợi nhuận sau thuế 50 tỉ đồng năm 2013 Vì vậy, dù khó khăn với tảng vương nắm giữ, với bước đắn hợp lý đối thủ phải lưu ý đến trở lại Mai Linh 14 IV PHÂN TÍCH XU HƯỚNG CỦA DOANH THU, GIÁ VỐN, LỢI NHUẬN QUA CÁC NĂM CỦA MAI LINH: Bảng số liệu doanh thu, giá vốn, lợi nhuận công ty năm từ 2010 đến 2013 Đơn vị: VNĐ Doanh Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 2,797,606,299,807 3,089,902,852,846 861,940,206,671 901,067,934,787 2,036,384,166,132 2,375,200,841,748 626,227,250,554 717,460,465,483 thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận 90,563,609,457 -202,286,240,201 10,045,423,676 24,629,116,039 Bảng phân tích xu hướng giai đoạn 2010 – 2013 Đơn vị: % Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu 100% 110,45% 30.81% 32,21% Giá vốn hàng bán 100% 166,64% 30,75% 35,23% Lợi nhuận 100% -223,36% 11,09% 27,19% 15 200 150 100 50 giá vốn năm 2010 năm 2011 năm 2012 năm 2013 -50 doanh thu lợi nhuận -100 -150 -200 -250 Biểu đồ thể xu hướng doanh thu, giá vốn hàng bàn lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2014 - Nhìn vào biểu đồ ta thấy tình hình kinh doanh công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh có nhiều biến động năm gần đây: - Giai đoạn 2010 – 2011: Doanh thu năm 2011 tăng mạnh so với năm 2010, cụ thể tăng 10,45% Do đó, giá vốn tăng điều đương nhiên, cụ thể giá vốn tăng 66,64% so với năm trước Tuy nhiên tốc độ tăng giá vốn lại nhanh tốc độ tăng doanh thu Hơn nữa, doanh nghiệp không kiểm soát tốt chi phí, cụ thể doanh nghiệp có công tác quản trị tài kém, máy cồng kềnh dẫn đến chi phí quản lý cao Tốc độ tăng giá vốn lớn tốc độ tăng doanh thu chi phí quản lý tăng cao nguyên nhân làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm mạnh, giảm 123,36% Ngoài lý trên, lợi nhuận giảm mạnh chi phí tài doanh nghiệp tăng mạnh từ 353.883.227.218 VNĐ năm 2010 lên tới 585.508.317.838 VNĐ năm 2011 Chi phí tài giai đoạn tăng mạnh doanh nghiệp tăng vay nợ mà thực tế chi 16 phí lãi vay doanh nghiệp mức cao tăng mạnh từ năm 2010 347.201.201.805 VNĐ lên tới 563.322.819.106 VNĐ năm 2011 Năm 2011 năm mà doanh nghiệp đạt mức lỗ kỷ lục, tính đến cuối năm 2011, lỗ lũy kế Mai Linh Group tăng lên 290 tỷ đồng - Đến giai đoạn năm 2012 – 2013 tình hình kinh doanh doanh nghiệp khởi sắc Mặc dù, doanh thu có xu hướng giảm so với năm 2010 lại lại kéo lợi nhuận tăng lên Tuy nhiên lợi nhuận đạt chưa tương xứng với doanh thu Cụ thể, năm 2012 doanh thu đạt 30,81% so với năm 2010, năm 2013 đạt 32,21% doanh thu năm 2010 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2012 đạt 11,09% so với năm 2010 lợi nhuận năm 2013 đạt 27,19% so với năm 2010 Tuy nhiên so với năm 2012 năm 2013 doanh nghiệp hoạt động tốt Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2013 giảm so với năm 2012 cho thấy doanh nghiệp có thay đổi chế quản lý Đặc biệt giảm mạnh chi phí tài từ 215.572.725.446 VNĐ năm 2012 xuống 127.068.634.914 VNĐ năm 2013 Chi phí tài giảm do: - Năm 2013, doanh nghiệp thực thoái vốn bán tài sản tất ngành nghề không liên quan thương mại, giáo dục, xây dựng, bất động sản kể vận hành khách đường dài, Mai Linh định tập trung cho dịch vụ taxi - Mai Linh dành khoảng 800 tỷ đồng để toán nợ ngắn hạn (850 tỷ đồng) 200 tỷ để đầu tư phát triển Việc toán bớt nợ nần làm cho chi phí tài công ty giảm mạnh giai đoạn 2012 – 2013 Đó nguyên nhân làm cho lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng giai đoạn 17 Sau phân tích ngang dọc bảng cân đối kế toán phân tích xu hướng doanh thu, giá vốn, lợi nhuận, ta thấy rõ khó khăn Mai Linh giai đoạn 2010-2013 Dù năm 2013, thực tái cấu trúc, cải tổ máy hình thức kinh doanh, giảm bớt nợ vay bắt đầu có lãi, lấy lại danh tiếng, Mai Linh nhiều khó khăn phía trước cần có giải pháp, thay đổi để vượt qua khó khăn vươn lên trở thành thương hiệu taxi lớn mạnh nước V GIẢI PHÁP CHO MAI LINH: Tình hình dự báo kinh tế chung năm 2014: - Năm 2014 dự báo năm có nhiều chế, sách đồng thời phát huy tác dụng chế ban hành năm qua vượt qua độ trễ thời gian ban hành áp dụng trơn tru năm 2014 Các sách có cộng hưởng Thủ tướng có định cải cách chế phối hợp quản lý điều hành kinh tế vĩ mô bộ, ngành địa phương - Dự báo nhiều khả kinh tế năm 2014 tiếp tục hồi phục khó đạt mức cao, chưa thể khỏi giai đoạn trì trệ Nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng, song tốc độ chậm; khu vực kinh tế nước tiếp tục khó khăn, khó khăn cũ từ năm 2013 tiếp tục kéo dài năm 2014 Tuy nhiên, tranh chung kinh tế năm 2014 sáng năm 20122013 dự báo năm 2014 tốc độ tăng GDP khoảng 5,5% CPI tăng khoảng 7% Nhiệm vụ năm 2014-2015 giữ ổn định kinh tế vĩ mô, đẩy nhanh tiến trình tái cấu kinh tế quan trọng khôi phục lại niềm tin thị trường - Tuy nhiên, vào ngày 22/02/2014, ngày 19/3/2014 gần 22/04/2014, giá xăng liên tiếp tăng đạt 24.900 đồng/ lít xăng A92, vượt qua mức kỷ lục năm 2013 (24.570 đồng/ lít) Biến động chắn 18 ảnh hưởng đến đời sống người dân đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải Mai Linh Những giải pháp Mai Linh thực hiện: Mai linh lựa chọn phương án tái cấu trúc, tái cấu trúc gồm nhiều hoạt động đa dạng, nhiên, chia làm hướng tái cấu trúc tái cấu trúc hoạt động, tái cấu trúc chiến lược tái cấu trúc tài Trọng tâm tái cấu trúc hoạt động trước hết đặt vào việc đảm bảo khả tồn ngắn hạn công ty, cách hành động nhanh chóng nhằm gia tăng lượng tiền mặt cải thiện kết kinh doanh Trong đó, tái cấu trúc chiến lược đòi hỏi thay đổi chiến lược kinh doanh mang tính dài hạn Mai Linh tâm thực tái cấu trúc hoạt động chiến lược Cụ thể: - Công ty tỉnh chuyển thành chi nhánh trực thuộc, bán bớt tài sản, bất động sản, trụ sở thuê, xếp lại công việc, giúp tiết kiệm chi phí có nguồn tiền xoay xở - Cắt chuyến vận tải đường dài bị thua lỗ, chuyến có lãi chuyển cho nhà đầu tư, cán công nhân viê nhằm thoái vốn để đầu tư cho đoạt động taxi Hoạt động taxi cấu lại theo hướng tập trung vào thị trường trọng yếu Hà Nội HCM - Quay lại tập trung vào dịch vụ taxi lĩnh vực mạnh có lãi cảu công ty - Tái cấu trúc tài chính, thực biện pháp đẩy lùi tình trạng khả toán, đảm bảo khả tồn công ty Mục tiêu tái cấu trúc tài trung dài hạn nhằm thiết lập lại cấu trúc vốn vững lành mạnh - Ban lãnh đạo công ty cần có lực, đoán thay đổi để Mai Linh có máy cồng kềnh 19 - Cơ cấu lại nợ, chuyển nợ thành vố góp có lẽ giải pháp đề để tái cấu trúc tài Mai Linh không muốn bán công ty - Kiểm soát cắt giảm hợp lý chi phí kinh doanh, tránh cho máy quản lý bớt cồng kềnh - Với mà Mai Linh sẵn có (danh tiếng, dịch vụ tốt), Mai Linh nên tập trung vào dịch vụ taxi để phát triển nâng cao chất lượng đội ngũ lái xe cho chuyên nghiệp - Mai Linh tái cấu, đưa Mai Linh Express thành công ty liên kết, công ty khác vận tải, di lịch, thương mại chuyển thành công ty liên kết, không công ty Thoái vốn lĩnh vực thủy điện Những đầu tư dàn trải không phù hợp, học đắt giá cho Mai Linh, có nhiều doanh nghiệp lớn thất bại đầu tư lấn sân sang lĩnh vực trái ngành (một ví du đầu tư tổng công ty đô thị phát triển Kinh Bắc ông Đặng Thành Tâm làm chủ tich hội đồng quản trị) - Để có vốn lưu động, việc chấp ngân hàng BĐS để vay vốn cần thiết cấp bách Có thể phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ - Tinh giảm bớt nhân viên để lĩnh vực đầu tư cắt giảm, tránh cho việc hiệu tốn chi phí, điều chuyển nhân - Tiếp tục thực bán thương quyền (xe hợp tác kinh doanh), để nâng cao mức độ phủ sóng Mai Linh Đồng thời đưa xe thương quyền xưởng, sáp nhập xưởng, chuyển xưởng từ đất thuê đất giúp giảm bớt chi phí tăng thêm thu nhập cho nhân viên sửa chữa xe, tăng thêm doanh thu cho xưởng sửa chữa, đồng thời kiểm soát chất lượng xe thương quyền… - Tuyển thêm lái xe có chất lượng để cạnh tranh với hãng taxi khác Vinasun hay taxigroup, cộng với việc áp dụng công nghệ quản lý nâng cao chất lượng như: lắp đặt định vị vệ tinh để thuận tiện tìm 20 hành lý thất lạc xe, kiểm soát lái xe tuân thủ chấp hành luật giao thông Đó cách giúp cho Mai Linh gia tăng giá trị cho khách hàng - Tìm kiếm đối tác chuyến lược nước để giúp đõ phát triển - Nỗ lực việc tăng cường điểm tiếp thị khu dân cư đô thị nâng cao chất lượng phục vụ Mai Linh hệ thống lớn phức tạp, muốn có thay đổi nhanh chóng điều dường Vì thế, đề xuất đưa ra, trước mắt giải vấn đề cấp bách cho khó khăn thời Mai Linh, sau giúp cho Mai Linh vững mạnh hơn, nâng cao chất lượng hình ảnh 21 22 [...]... chính nếu như Mai Linh không muốn bán công ty - Kiểm soát và cắt giảm hợp lý chi phí kinh doanh, tránh cho bộ máy quản lý bớt cồng kềnh - Với những gì mà Mai Linh sẵn có (danh tiếng, dịch vụ tốt), Mai Linh nên tập trung vào dịch vụ taxi để phát triển cũng như nâng cao chất lượng đội ngũ lái xe sao cho chuyên nghiệp - Mai Linh đã tái cơ cấu, đưa Mai Linh Express thành công ty liên kết, các công ty khác về... cao gấp đôi Vinasun nhưng đến năm 2012, doanh thu của Vinasun lên đến 2.700 tỷ vượt lên so với mức 2.100 tỷ của Mai Linh Tuy nhiên, doanh thu của Mai Linh được tính trên cả nước trong khi Vinasun chỉ tính ở khu vực miền nam Doanh thu của Mai Linh sụt giảm dần đều qua các năm: Doanh thu của Mai Linh tại miền nam (đv:tỷ đồng) 800 700 600 500 400 Doanh thu của Mai Linh tại miền nam (đv:tỷ đồng) 300 200... hình mẹ con theo từng khi vực, công ty cháu tại từng tỉnh thành, thậm chí 1 tỉnh thành còn có công ty con Nổi bật tại thành phố HCM, Mai Linh có tới 20 công ty con Điều này cho thấy một bộ máy quản lý cồng kềnh, khó kiểm soát, tốn kém chi phí do công ty thành viên nào cũng cần 1 phòng nhân sự, 1 phòng kế toán, nhiều vị trí hành chí không tạo trực tiếp ra doanh thu III PHÂN TÍCH SO SÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH... -150 -200 -250 Biểu đồ thể hiện xu hướng của doanh thu, giá vốn hàng bàn và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2010 – 2014 - Nhìn vào biểu đồ ta thấy tình hình kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Mai Linh có nhiều biến động trong 4 năm gần đây: - Giai đoạn 2010 – 2011: Doanh thu năm 2011 tăng mạnh so với năm 2010, cụ thể là tăng 10,45% Do đó, giá vốn tăng cũng là điều đương... ty giảm mạnh trong giai đoạn 2012 – 2013 Đó cũng là nguyên nhân chính làm cho lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng trong giai đoạn này 17 Sau khi phân tích ngang dọc bảng cân đối kế toán cũng như phân tích xu hướng doanh thu, giá vốn, lợi nhuận, ta càng thấy rõ hơn những khó khăn của Mai Linh trong giai đoạn 2010-2013 Dù năm 2013, thực hiện tái cấu trúc, cải tổ cả bộ máy và hình thức kinh doanh, ... Vinasun và Mai Linh là khá lớn Trong khi Vinasun cân bằng tỉ lệ giữa vốn vay và vốn tự có ở mức khoảng 0,6 lần để mua xe, thì tỉ lệ này ở Mai Linh lên đến 5,29 lần theo Báo cáo Tài chính đã kiểm toán năm 2012 của 2 công ty Với tham vọng mở rộng mạng lưới khắp cả nước, thâm nhập vào cả những tỉnh có nhu cầu đi lại taxi thấp khiến cho hiệu quả kinh doanh thấp trong khi Vinasun chỉ tập trung giành thị phần. .. đặt vào việc đảm bảo khả năng tồn tại trong ngắn hạn của công ty, bằng cách hành động nhanh chóng nhằm gia tăng lượng tiền mặt và cải thiện kết quả kinh doanh Trong khi đó, tái cấu trúc chiến lược đòi hỏi sự thay đổi chiến lược kinh doanh và mang tính dài hạn Mai Linh quyết tâm thực hiện cả tái cấu trúc hoạt động và chiến lược Cụ thể: - Công ty con tại các tỉnh sẽ chuyển thành chi nhánh trực thuộc,.. .công ty ở mức cao Quá nhiều lao động gián tiếp đặt ra yêu cầu là sự quản lý phải bao quát được hết tất cả Chi phí quản lý chiếm phần nhiều là do điều này Tuy nhiên, năm 2013, do sự tái cấu trúc hoạt động nên Mai Linh đã có sự giảm bớt phần nào chi phí quản lý doanh nghiệp, nhưng vẫn ở mức cao - Năm 2012 là đỉnh điểm của việc Mai Linh đầu tư dàn trải, nhưng lại không... mại đều chuyển thành công ty liên kết, không còn là công ty con Thoái vốn ở lĩnh vực thủy điện Những sự đầu tư dàn trải và không phù hợp, sẽ là bài học đắt giá cho Mai Linh, khi có nhiều doanh nghiệp lớn hiện giờ cũng đã thất bại khi đầu tư lấn sân sang lĩnh vực trái ngành (một ví du là sự đầu tư của tổng công ty đô thị phát triển Kinh Bắc do ông Đặng Thành Tâm làm chủ tich hội đồng quản trị) - Để có... vượt qua mức kỷ lục năm 2013 (24.570 đồng/ lít) Biến động này chắc chắn 18 sẽ ảnh hưởng đến đời sống của người dân cũng như đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải như Mai Linh 2 Những giải pháp Mai Linh đã thực hiện: Mai linh lựa chọn phương án tái cấu trúc, tái cấu trúc gồm nhiều hoạt động đa dạng, tuy nhiên, có thể chia làm 3 hướng tái cấu trúc cơ bản là tái cấu