II. Tỷ suất lợi nhuận/tổng vốn
4. Kiến nghị với Công ty
Để thực hiện được các giải pháp đã nêu ở trên, em xin đưa ra một số kiến nghị với Ban Giám đốc Công ty trong việc phân giao công việc cho các phòng ban trong Công ty như sau:
Thứ nhất, về tận dụng nguồn nhân lực:
- Phòng Tổ chức – Hành chính phải đảm bảo số lượng lao động gắn với việc thay đổi số lượng lao động như tăng, giảm đối với từng loại lao động cụ thể. Có giải pháp đảm bảo số lượng lao động và cơ cấu lao động hợp lý, để thực hiện giải pháp này thì chúng ta phải hoạch định nhu cầu, xác định cơ cấu lao động cho phù hợp điều kiện làm việc, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động. Giải pháp này nhằm đảm bảo sự phù hợp cân đối giữa một bên là yêu cầu công việc và một bên là khả năng của lao động.
- Bộ máy lãnh đạo Công ty cần nhận thức được rằng công tác đào tạo cho người lao động bây giờ cũng đã thay đổi, trước kia chúng ta chỉ đào tạo nghiệp vụ chuyên môn, tay nghề thì nay đào tạo để nâng cao trình độ học vấn cho người lao động. Công tác thù lao lao động cũng thay đổi, thù lao lao động trước hết dựa vào kết quả công việc và sự
đóng góp của người lao động và phải xóa bỏ việc trả lương theo thâm niên. Tiêu chuẩn đề bạt cũng cần thay đổi, trước đây việc đề bạt dựa vào thành tích của người lao động nhưng bây giờ dựa vào năng lực của người lao động.
Thứ hai, về đảm bảo tiết kiệm sử dụng nguyên vật liệu:
- Phòng Vật tư – Kỹ thuật phải có trách nhiệm kiểm tra tình hình sử dụng nguyên vật liệu trong Công ty, phát hiện những lãng phí, hỏng hóc, hao hụt trong quá trình sản xuất. Đồng thời phải tiến hành triển khai hoạt động nghiên cứu và phát triển nhằm thực hiện các mục tiêu sau: đảm bảo kĩ thuật, công nghệ sản xuất đáp ứng được các yêu cầu thực hiện các mục tiêu chiến lược; đảm bảo sản phẩm được sản xuất phù hợp với nhu cầu tiêu dùng; đảm bảo vật liệu được sử dụng luôn luôn được đổi mới và sử dụng một cách có hiệu quả.
Phòng Kế toán – Tài vụ có trách nhiệm phối hợp với Phòng Vật tư – Kỹ thuật để tiến hành quản lý nguyên vật liệu trong Công ty sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Thứ ba, về thay đổi cường độ sản xuất cho phù hợp:
Đây là trách nhiệm của Phòng Tổ chức – Hành chính và Phòng Vật tư – Kỹ thuật. Cần bố trí ca kíp làm việc cho hợp lý, tránh hiện tượng chồng chéo. Cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động bao gồm các trang thiết bị bảo hộ lao động, thời gian lao động, thời gian nghỉ ngơi.