Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần FORMACH

Lời cảm ơn Để hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này, em giúp đỡ nhiệt tình giáo viên trưởng khoa tài – ngân hàng đơn vị thực tập Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu trường ĐH Kinh Tế Kỹ Thuật Công Nghiệp, Ban Trưởng Khoa Tài Chính – Ngân Hàng thầy cô dạy em suốt năm học qua Đặc biệt cô Phùng Thị Lan Hương hướng dẫn em làm báo cáo Em xin chân chân thành cảm ơn Ban Tổng Giám Đốc Công ty cổ phần khí Formach, cô phòng kế toán tạo điều kiện cho em thực tập tìm hiểu tình hình tài công ty, cung cấp tài liệu, giải thích vấn đề có liên quan để em hoàn thành báo cáo thời gian thời hạn quy đinh Do thời gian thực tập Công ty có hạn kinh nghiệm thực tế em hạn chế nên báo cáo tránh khỏi sai sót Vì em mong góp ý bảo cô để báo cáo hoàn chỉnh Sinh viên Vũ Hồng Phương Đề cương thực tập mảng doanh nghiệp A Giới thiệu doanh nghiệp I Tổng quan Tên tiếng Việt Tên tiếng Anh Tên viết tắt: Trụ sở đặt tại: Điện thoại: Fax: Email: Website: Chủ tịch HĐQT 10.Giám đốc 11 Đại diện phần vốn Công ty Cổ phần FORMACH FORMACH Thị trấn Văn Điển, huyện Thanh Trì, Hà Nội 04.38613929/38615275 04.38611227 sale@formach.com.vn http://www.formach.com.vn/ Ông Tống Sơn Hà Ông Nguyễn Chí Trung Công ty Cổ phần FORMACH xây dựng tảng nhà máy khí 19-3 (thành lập từ năm 1964 trực thuộc Lâm Nghiệp); đến năm 1980 nhà máy đổi tên Nhà Máy Chế Tạo Máy Lâm Nghiệp Năm 2001 nhà máy cổ phần hóa, từ mang tên Công ty Cổ phần FORMACH Trong suốt 45 năm công ty xây dựng truyền thống khí chế tạo máy, có bề dày kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Sản phẩm FORMACH đa dạng, có tính chuyên nghiệp cao thiết kế chế tạo Các nhóm sản phẩm công ty cổ phần FORMACH: • Chế tạo thiết bị nâng • Chế tạo máy gia công gỗ • Sản xuất kết cấu thép, lắp dựng nhà xưởng • Xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng • Sản xuất thiết bị hóa chất xử lý nước, xử lý rác, chất thải • Chế biến gỗ, sản xuất đồ mộc • Đúc thép, gang, kim loại màu • Xuất khí, sản phẩm gỗ • Nhập thiết bị, vật tư, gỗ tròn, gỗ xẻ • Đào tạo công nhân khí, điện, ngoại ngữ Nhóm sản phẩm thị trường nước chấp nhận, xuất sang nước: Thái Lan, Campuchia, Lào, Nga, Tiệp, Mỹ, Đài Loan, Nhật Bản Thế mạnh FORMACH sản xuất mặt hàng cho xuất nội địa, phục vụ cho hãng đầu tư Việt Nam như: Yamaha Motor, Honda, Hyundai, Ford, Sanyo, Isuzu, Spalley Ngoài nỗ lực tổ chức, công nghệ, FORMACH liên doanh, liên kết với nhiều hãng nước như: Konecranes (Phần Lan), Kamiuchi, Meiden, Kito (Nhật Bản), Podem (Bungari), Pilous (Tiệp) Phương châm hành động FORMACH là: “PHÁT HUY TRUYỀN THỐNG CÙNG NHAU PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG” II Lịch sử hình thành phát triển Lịch sử hình thành Công ty CP FORMACH tiền thân công ty khí Lâm Nghiệp, doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam (VINAFOR) – Bé Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn - cổ phần hóa vào tháng 5/ 2001 theo nghị định số 44/ 1998/ NĐ - CP ngày 26/ 9/ 1998 Chính Phủ việc chuyển doanh nghiệp Nhà Nước thành công ty cổ phần định số 595/ QĐ/ BNN – TCCB ngày 3/ 2/ 2001 Bộ Trưởng Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn việc chuyển Công ty Cơ Khí Lâm nghiệp thành Công ty Cổ Phần FORMACH Tiền thân công ty Cơ Khí Lâm Nghiệp xưởng Cơ Khí 19/ Bộ Lâm Nghiệp thành lập năm 1964 có nhiệm vụ sửa chữa ô tô, gia công khí, chế tạo máy chế biến gỗ Năm 1982 sau chiến tranh Xưởng Cơ khí 19/ Nhà Nước đầu tư khôi phục mở rộng mặt sản xuất, lắp thêm nhiều thiết bị gia công khí lớn, đại hơn, sản xuất máy móc trang thiết bị phục vụ ngành Lâm Nghiệp ngành kinh tế quốc dân khác đổi tên Nhà Máy Lâm Nghiệp Năm 1986 Bé Lâm Nghiệp định sáp nhập nhà máy khí ngành thành Liên Hiệp Xí Nghiệp Cơ Khí Lâm Nghiệp chọn nhà máy Lâm Nghiệp trung tâm Năm 1995 Bé Nông Nghiệp sáp nhập công ty Kinh Doanh Cơ Khí Lâm Nghiệp vào Nhà Máy Lâm Nghiệp đổi tên thành Công ty Cơ Khí Lâm Nghiệp Năm 1997 Bé Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn Sáp nhập Nhà máy Cơ Khí Tam Hiệp vào Công ty Lâm Nghiệp Năm 2001 Công ty Lâm Nghiệp cổ phần hóa thành Công ty Cổ phần Lâm Nghiệp, viết tắt FORMACH Tới năm 2002 công ty áp dụng mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 cho lĩnh vực quản lý sản xuất, điều giúp cho công ty hiểu rõ vai trò trách nhiệm quản lý, sản xuất tạo nhiều sản phẩm đạt tiêu chuẩn kỹ thuật Quá trình phát triển Sau năm 1982 Nhà Nước Bộ Lâm nghiệp có kế hoạch duyệt luận chứng kinh tế cho phép cải tạo đầu tư có chiều sâu để phục vụ sản xuất, công ty lắp đặt thành công 270 thiết bị nâng cấp cho đơn vị kinh tế ngành công nghiệp ngành nước Trong năm 1993, công ty tham gia đấu thầu việc lắp đặt thiết kế chế tạo toàn hệ thống đường chạy cho cầu trục liên doanh ô tô Mê Kông với trị giá tỷ đồng Năm 1994, công ty thiết kế chế tạo, lắp đặt cầu trục loại 20T/22, 5m 20T/16, 5m cho xí nghiệp đường sắt Đà Nẵng Trong lĩnh vực chế tạo sản xuất máy chế biến gỗ, công ty còng đạt thành tựu đáng kể Từ sản phẩm truyền thống công ty máy chế biến gỗ giản đơn, FORMACH sản xuất hàng loạt máy chếbiến gỗ loại nhà máy trà nhám máy tiện gỗ để xuất Năm 1995, công ty trúng thầu thiết kế chế tạo, lắp đặt cầu trục 2T - 5T cho công ty thoát nước xây dựng sè Thành phố Hồ Chí Minh Ngoài ra, FORMACH thực lắp đặt 14 thiết bị nâng cấp nhà máy nhiệt điện Phả Lại Cùng năm 1995, nhận thấy nhu cầu thị trường, công ty mạnh dạn đầu tư 250 000 USD nhập dây chuyền lắp ráp xe máy Nhờ vậy, bước đầu, công ty lắp ráp hoàn chỉnh 3000 đưa thị trường, doanh thu đạt 70 tỷ đồng Mặt khác, để phát huy hết công suất, công ty nhận lắp thuê 3700 xe máy CKD cho đơn vị khác doanh thu đạt 3, tỷ đồng Năm 1996, công ty thiết kế chế tạo 10 cầu trục tõ 5T - 10T cho HYUNDAI HEAVY INDUSTRY, CO LTD cầu trục tõ 10m3 – 35m3 cho liên doanh sản xuất ô tô DAEWOO Phát huy tiềm đó, năm 1996, công ty cho đời máy có độ xác cao để phục vụ sản xuất gỗ tinh chế xuất B4-620, B2 - 210 tương đương với chất lượng nhập máy Đài Loan thị trường nước nước tín nhiệm Công ty xuất máy chế biến gỗ sang thị trường Đài Loan, Thái Lan, Mianma, Canađa, Mỹ để chào hàng thăm dò thị trường Từ năm 2002, với hoạt động đầu tư liên doanh liên kết không ngừng tăng cường có xu hướng mở rộng, công ty tích cực tìm kiếm đối tác, tiến hành đàm phán nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế, tạo công ăn việc làm cho người lao động: – Mở rộng chế biến gỗ, đồ mộc cao cấp mặt để thử nghiệm máy mác sản xuất, mặt khác tăng thêm doanh thu tõ sản xuất gỗ – Đầu tư 250 000 USD để nhập dây chuyền lắp xe gắn máy thu hút 70 lao động có lợi nhuận cao – Đầu tư liên doanh sản xuất lợp với DONACO tỷ đồng thu hút nhiều lao động – Đầu tư dây chuyền liên doanh sản xuất ván ghép Nhà máy Cơ khí lâm nghiệp Tây Nguyên trị giá 56 000 USD để sản xuất ván ghép từ nguyên liệu gỗ tận dụng – Liên doanh đầu tư với Nhà máy Lâm nghiệp tõ Quy Nhơn dây chuyền mộc tinh chế trị giá 70 000 USD để sản xuất ván ghép đồ mộc cao cấp Năm 2008 công ty trúng thầu nhiều dự án, hợp đồng có giá trị lớn như: cung cấp gỗ TEAK sang IRAQ trị giá 44 tỷ chế tạo cầu trục 200 x cho nhà máy sửa chữa tàu Phá Rừng trị giá 36 tỷ đồng, cung cấp gỗ Powmu cho Ấn Độ trị giá 40 tỷ đồng Từ năm 2009 đến bước phát triển đáng khích lệ kết nỗ lực không ngừng toàn công ty sở phát huy mạnh riêng công ty Trong suốt 45 năm qua công ty không ngừng phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Hiên công ty có văn phòng ban 13 đơn vị trực thuộc thành viên toàn quốc III Cơ cấu máy tổ chức hoạt động Sơ đồ cấu máy Chủ tịch hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Văn Phòng tổ Phòng kế Phòng Phòng kỹ Phòng Phòng Phòng kế Phòng phòng chức lao tổng động hoạch lâm thuật, kinh kiểm toán tài đầu tư nghiệp hợp tác doanh tóan xây dựng quốc tế XNK tra công ty Các đơn vị Các công ty Các VP đại hạch toán liên doanh độc lập diện Các đơn vị hạch toán phụ thuộc Tổ chức hoạt động *Hội đồng quản trị: quan cao công ty hai kỳ đại hội cổ đông Hội đồng quản trị định phương hướng tổ chức sản xuất, kinh doanh vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty phù hợp với pháp luật *Văn phòng tổng công ty – Tổ chức thực công tác hành chính, quản trị văn phòng tổng công ty – Tổ chức thực công tác thông tin, văn thư lưu trữ, điều kiện phương tiện văn phòng tổng công ty – Tổ chức thực công tác tổng hợp hoạt động văn phòng tổng công ty – Thường trực ban thi đua, giúp lanh đạo theo dõi công tác thi đua tổng công ty – Quan hệ với tổng công ty nơi tổng công ty đóng trụ sở *Phòng kế hoạch: Tham mưu cho tổng công ty lĩnh vực – Định hướng chiến lược kinh tế, quy hoạch phát triển kinh tế tổng công ty, kế hoạch phát triển dài hạn, ngắn hạn dài hạn – Chủ trì phòng nghiệp vụ khác tham mưu công tác đầu tư tổng công ty để nâng cao lực sản xuất, tiết kiệm hiệu đầu tư kinh doanh – Tổ chức thực công tác thống kê, phân tích tổng hợp tình hình hoạt động kinh tế tổng công ty *Phòng đầu tư xây dựng – Chủ trì có trách nhiệm phối hợp với phòng nghiệp vụ khác tham mưu chủ trương đầu tư, hướng dẫn đơn vị lập dự án, thiết kế kĩ thuật dự toán, thẩm định hồ sơ,hiệu dự án, lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu, đấu giá với dự án công trình xây dựng – Trình lãnh đạo tổng công ty kết đấu thầu, đấu giá định thầu, toán công trình xây dựng – Chủ trì việc hướng dẫn lập hồ sơ, kiểm tra việc thực suốt trình từ đầu tư thành lập dự án đến hoàn thành đưa vào sử dụng theo quy định đầu tư xây dựng phủ – Quản lí công tác đầu tư xây dựng tổng công ty thông qua hình thức: hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, đề xuất hướng giải vướng mắc trình thẩm định dự án, triển khai dự án đưa dự án vào khai thác sử dụng *Phòng lâm nghiệp – Xây dựng đinh hướng chiến lược phát triển bề vững khâu lâm nghiệp giai đoạn giai đoạn – Đề xuất việc áp dụng khoa học kỹ thuật quản lí, sản xuất giống lâm nghiệp xây dựng hoàn thiện quy trình kỹ thuật trồng rừng thâm canh để nâng cao suất chất lượng rừng trồng để đảm bảo tốt hiệu công tác trồng rừng kinh tế – Tổ chức quản lí đạo thực triển khai kế hoạch trồng rừng đơn vị thành viên *Phòng kỹ thuật hợp tác quốc tế – Tham mưu cho lãnh đạo tổng công ty lĩnh vực quản lí, đạo thực phát triển khoa học kỹ thuật, phát triển hợp tác quốc tế – Phối hợp với phòng liên quan nghiên cứu đầu tư nước ngoài, đầu tư doanh nghiệp khác *Phòng kinh doanh – Định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh cho tổng công ty – Xây dựng sách thương nhân *Phòng kế toán tài – Thực trực tiếp công tác kế toán tài hoạt động kinh doanh tổng công ty kế toán văn phòng tổng công ty – Tổ chức công tác kế toán tài doanh nghiệp với chức giám đốc, phân phối tổ chức luân chuyển vốn – Xây dựng kế hoạch tài để chủ động phân phối vốn phục vụ có hiệu cho sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển Thường xuyên tổ chức phân tích hoạt động kinh tế tài – Tổ chức kiểm tra công tác kế toán,kiểm tra toán kiểm tra việc sử dụng vốn tài sản công ty *Phòng tổ chức lao động – Tổ chức mô hình sản xuất- kinh doanh tổ chức máy quản lí văn phòng tổng công ty đơn vị thành viên – Công tác quy hoạch đào tạo cán – Sắp xếp đổi doanh nghiệp tổng công ty – Công tác sách, chế độ cho người lao động – Xây dựng đơn giá tiền lương kế hoạch tiền lương – Tổ chức thực định cụ thể lãnh đạo tổng công ty lĩnh vự *Phòng kiểm toán – Tham mưu công tác kiểm tra tài kế toán – Đánh giá tình hình hoạt động tài kế toán tổng công ty – Tổ chức kiểm tra kiểm toán theo kế hoạch tình hình quản lí, sử dụng vốn đơn vị thành viên tổng công ty – Đề xuất giải pháp xử lí tài sau có kết kiểm toán IV Lĩnh vực hoạt động Chủ yếu hoạt động khí Các nhóm sản phẩm công ty cổ phần FORMACH: • Chế tạo thiết bị nâng • Chế tạo máy gia công gỗ • Sản xuất kết cấu thép, lắp dựng nhà xưởng • Xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng • Sản xuất thiết bị hóa chất xử lý nước, xử lý rác, chất thải • Chế biến gỗ, sản xuất đồ mộc • Đúc thép, gang, kim loại màu • Xuất khí, sản phẩm gỗ • Nhập thiết bị, vật tư, gỗ tròn, gỗ xẻ • Đào tạo công nhân khí, điện, ngoại ngữ 10 Đơn vị: triệu đồng Tên tiêu Công thức tính Năm 2012 Số vòng quay Doanh thu vốn lưu động Năm 2011 Năm 2010 28,69 25,89 48,30 12,54 13,90 7,45 0.03 0.04 0.02 0.21 0.59 0.08 0.82 0.96 0.72 0.66 0.79 0.53 thuần/ VLĐ bình quân Kỳ luân 360/ Số vòng chuyển vốn quay vốn lưu lưu động động Hệ số đảm VLĐ bình nhiệm vốn quân/ Doanh lưu động thu Sức sản xuất Giá trị tổng sản vốn lưu lượng/ VLĐ động bình quân Sức sinh lời Tổng lợi VLĐ nhuận/VLĐ bình quân Khả Tổng TSLĐ/ toán Nợ ngắn hạn thời Khả Tổng TSLĐ- toán HTK/Nợ ngắn nhanh hạn *Đánh giá khái quát tình hình vốn lưu động Vốn lưu động năm 2011/2010 tăng 31,764% tương ứng tăng 23.818 triệu đồng chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn kinh doanh có hiệu tốt Sang đến năm 2012/2011 vốn cố định tăng đạt 23,125 % tương ứng tăng 22.848 triệu đồng so với năm trước chứng tỏ việc làm ăn có hiệu không cao 20 năm trước III Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Thực trạng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp • Chi phí doanh nghiệp: Đơn vị : triệu đồng Các tiêu Giá vốn hàng bán Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 10146 33459 13370 Chi phí quản lý 291621 181967 211836 Giá vốn/ Doanh thu 2011/2010 2012/2011 1254933 1126685 1351624 Chi phí bán hàng Doanh thu Chênh lệch 1.745.128 1.279.365 1.811.208 71.91% 88.06% 74.62% 13.44 -16.15 CPBH/ Doanh thu 0.58% 2.61% 0.74% 1.87 -2.03 CPQL/ Doanh thu 16.71% 14.22% 11.69% 2.53 2.49 ( Trích nguồn: phòng kế toán công ty) * Đối với giá vốn bán hàng: – Giai đoạn từ năm 2010-2011: Trong giai đoạn tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu tăng Năm 2010 giá vốn hàng bán chiếm 74.62% doanh thu Năm 2011 giá vốn hàng bán tăng lên chiếm 88.06% doanh thu thuần, tức tăng 13.44% so với năm 2010 Nguyên nhâ tốc độ tăng giá vốn nhanh tốc độ tăng doanh thu Giá vốn giai đoạn giảm năm 2011 có biến động trang thiết bị máy móc Bên cạnh có yếu tố đe dọa tác động khủng hoảng hoảng kinh tế chưa phục hồi gây ảnh hưởng lớn đến doanh thu doanh nghiệp – Giai đoạn từ năm 2011-2012: Năm 2012 tỷ trọng giá vốn tổng doanh thu đạt 71.91% so với năm 2011 giảm 16.15% Nguyên nhân 21 tốc độ giảm giá vốn nhanh tốc độ giảm doanh thu => Tóm lại qua năm ta thấy tỷ trọng giá vốn tổng doanh thu doanh nghiệp có xu hướng giảm Đây dấu hiệu tốt, chứng tỏ công ty có biện pháp cắt giảm chi phí, năm tới doanh nghiệp cần đẩy mạnh để góp phần gia tăng lợi nhuận *Đối với chi phí bán hàng: – Giai đoạn từ 2010-2011: Trong giai đoạn tỷ trọng chi phí bán hàng tổng doanh thu tăng Năm 2011 chiếm 2.61% doanh thu ( tăng 1.87% so với năm 2010) Nguyên nhân tăng năm 2011 chi phí bán hàng tăng với tốc độ tương đối cao, doanh thu tăng với tốc độ chậm Chi phí bán hàng năm 2011 phần lớn dùng chi trả chi phí sửa chữa trang thiết bị, máy móc, chi phí vận chuyển, tiền lương công nhân – Giai đoạn từ năm 2011-2012: Năm 2012 tỷ trọng chi phí bán hàng tổng doanh thu 0.59% giảm 2.03% so với năm 2011.Nguyên nhân giảm doanh nghiệp cố gắng giảm bớt khoản hao hụt sp, khắc phục tình trạng thiết bị cũ, chi phí sửa chữa TSCĐ => Nhìn chung qua phân tích cho thấy doanh nghiệp có cố gắng việc cắt giảm chi phí, năm doanh nghiệp cần tiếp tục trì tình hình * Chi phí quản lí doanh nghiệp – Giai đoạn từ năm 2010-2011: tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp tổng doanh thu có chiều hướng tăng, năm 2011 chiếm 14.22%( tăng 2.63% so với năm 2010) năm 2012 tiếp tục tăng chiếm 16.71%( tăng 2.49% so với năm 2011) Nguyên nhân chi phí quản lý tăng qua năm: chi phí đào tạo nhân viên, chi phí quảng cáo => qua năm phân tích ta thấy chi phí quản lý có chiều hướng tăng dần, điều 22 công ty cần phải khắc phục, cắt giảm chi phí không cần thiết để nâng cao chất lượng uy tín công • Giá thành sản phẩm: bao gồm + Giá thành sản xuất sản phẩm: toàn chi phí doanh nghiệp bỏ để hoàn thành việc sản xuất sản phẩm như: Chi phí vật tư trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung + Giá thành toàn bộ: Gồm toàn chi phí để hoàn thành việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Bảng tính giá thành sản phẩm:( sản phẩm chế tạo máy móc, thiết bị máy gia công gỗ) Đơn vị : triệu đồng Tổng giá Giá thành thành đơn vị 720811 1394970 139.5 895012 902144 1797156 119.81 791532 889213 1680745 168.07 Năm Số lượng CPNCTT CPSXC 2010 10000 674159 2011 15000 2012 10000 ( Trích nguồn: phòng kế toán công ty) 23 – Công ty áp dụng phương pháp hạ thấp giá thành để làm cho lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên, quỹ doanh nghiệp mở rộng, đời sống vật chất tăng lên, điều kiệ lao động cải thiện – Tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực tốt việc tiêu thụ sản phẩm, tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh – Giảm bớt nhu cầu vốn lưu động Cụ thể: • Nâng cao suất lao động: doanh nghiệp nhanh chóng áp dụng thành tựu khoa học công nghệ, động viên sáng tạo người để chế tạo loại thiết bị máy móc phù hợp với điều kiện xuất • Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao: xây dựng định mức tiêu hao, cải tiến kỹ thuật sản xuất, công tác mua sắm vật tư nhằm giảm bớt số lượng tiêu hao cho đơn vị sản phẩm • Tận dụng công suất máy móc thiết bị: chấp hành chế độ bảo quản, sửa chữa, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất thiết bị • Giảm bớt tổn thất sản xuất: nâng cao kỹ thuật sản xuất, ý thức trách nhiệm sản xuất, thực chế độ kiểm tra chất lượng • Tiết kiệm chi phí quản lý: cải tiến phương pháp làm việc giúp nâng cao hiệu suất công tác quản lý, giảm bớt số lượng nhân viên quản lý Đánh giá khái quát vấn đề chi phí giá thành doanh nghiệp • Công ty cổ phần Formach đơn vị sản xuất xuất có chất lượng cao nước Với thành tựu công nghệ cao, đại với sáng tạo làm công ty ngày phát triển bên cạnh công ty quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất để tiết kiệm tối đa chi phí, yêu cầu quản lý quản tâm mức độ định với biện pháp quản lý 24 nói chung Công tác hạch toán công ty chế độ, sổ sách kế toán Công tác kế toán nói chung kế toán tập hợp CPSX tính giá thành thực cách nghiêm túc, đáp ứng mục tiêu quan trọng tiết kiệm CPSX, hạ giá thành sản phẩm • Công ty tiến hành sản xuất với đơn đặt hàng dã kí kết Trong loại có nhiều kích thước mẫu mã khác Vì đơn đặt hàng công ty tương ứng vói hay số lệnh sản xuất kèm theo lệnh sản xuất lệnh cấp pháp vật tư quy định cho công đoạn phân xưởng, điều đảm bảo đơn đặt hàng tiến độ, yêu cầu • Trong trình tập hợp chi phí sản xuất, công ty sử dụng phương pháp trực tiếp gián tiếp Đối với chi phí nhân công trực tiếp cho loại, chi phí sản xuất chung tập hợp cho toàn công ty đến cuối năm tiến hành phân bổ cho mặt hàng theo tiêu thức chi phí nhân công trực tiếp hợp lý • Công ty có quy trình công nghệ sản xuất phức tạp, liên tục khép kín, sản xuất theo đơn đặt hàng, đồng thời việc sản xuất lại chia thành phân xưởng, giai đoạn rõ rệt mà việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất tương đối hợp lý • Tại công ty, công tác quản lý CPSX tốt công ty tổ chức việc quản lý nguyên vật liệu mặt số lượng theo định mức xây dựng chặt chẽ cho khách hàng công ty thỏa thuận, khuyến khích tiết kiệm chi phí sản xuất Định mức nguyên vật liệu sở khoa học để đánh giá so sánh hiệu sản xuất, quản lý chi phí thể sáng tạo đội ngũ quản lý công ty • Để quản lý chặt chẽ có hiệu quả, phòng kế toán công ty tổ chức theo dõi NVL từ đưa vào sản xuất đến sản xuất sản phẩm hoàn thành • Việc tính giá thành sản xuất công ty theo tứng sản phẩm hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất Công tác tập hợp CPSX 25 tính giá thành sản phẩm tiến hành hợp lý IV Tiêu thụ sản phẩm doanh thu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh thu doanh nghiệp a - Đặc điểm tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp: • Số lượng sản phẩm: + Năm 2010 2012 10000 máy gia công gỗ + Năm 2011 15000 máy gia công gỗ • Hình thức toán: chuyển khoản tiền mặt • Đặc điểm sản xuất doanh nghiệp: theo dây chuyền • Chất lượng sản phẩm: tốt, đảm bảo • Giá cả: phù hợp • Uy tín: cao - Doanh thu doanh nghiệp: • Đặc điểm: phụ thuộc vào thời gian tiến độ làm việc doanh nghiệp • Các nhân tố ảnh hưởng: + Khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ dịch vụ cung ứng + Chất lượng sản phẩm + Kết cấu mặt hàng + Giá bán hàng 26 b Điểm hòa vốn đòn bảy kinh doanh • Điểm hòa vốn: Đơn vị : triệu đồng Số lượng sản Năm phẩm tiêu thụ năm (Q) Tổng chi phí cố định (F) Chi phí khả Giá bán biến đơn vị đơn vị sản sản phẩm (v) phẩm ( p) phẩm cần tiêu thụ để bán (Qo) 2010 10000 142232 120.5 139.5 7486 2011 15000 110723 90.7 119.81 3804 2012 10000 73463 110.8 168.07 1283 Vậy theo bảng điểm hòa vốn năm ta thấy Q > Qo => Doanh nghiệp làm ăn có lãi • Số lương sản Đòn bẩy kinh doanh Năm 2010 DOL = q(p-v)/q(p-v)-F = 10000(139.5-120.5)/10000(139.5-120.5)-142232 = 3.97 Năm 2011 DOL = 15000(119.81-90.7)/15000(119.81-90.7)-110723 = 1.34 Năm 2012 DOL = 10000( 168.07-110.8)/ 10000(168.07-110.8)-73463 = 1.15 27 Đánh giá khái quát tiêu thụ sản phẩm doanh thu doanh nghiệp => Nhìn chung mức tiêu thụ sản phẩm doanh thu doanh nghiệp năm đểu đạt hiệu cao V Lợi nhuận phương pháp phân phối lợi nhuận doanh nghiệp • Thực trang lợi nhuận phân phối doanh nghiệp * Các loại thuế chủ yếu doanh nghiệp - Thuế giá trị gia tăng: + Đặc điểm: • Là loại thuế gián thu • Chỉ thu phần giá trị tăng thêm • Người kinh doanh nộp thuế thực chất nộp hộ cho người tiêu dùng + Đối tượng nộp thuế chịu thuế • Đối tượng nộp thuế: áp dụng cho tất tổ chức, cá nhân có hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ chịu thuế nhập hàng hóa chịu thuế • Đối tượng chịu thuế: hàng hóa, dịch vụ dùng cho sản xuất kinh doanh + Căn tính thuế GTGT Giá tính thuế: quy định cụ thể loại hàng hóa, dịch vụ • Đối với hàng hóa, dịch vụ sở sản xuất kinh doanh bán ra: giá chưa có thuế GTGT • Hàng hóa dùng để trao đổi, sử dụng nội giá tính thuế xác định theo giá tính thuế hàng hóa dịch vụ loại tương đương thời điểm phát sinh hoạt động 28 • Đối với hoạt động lắp đặt, xây dựng công trình, giá tính thuế giá xây dựng lắp đặt chưa có thuế giá trị gia tăng • Thuế suất thuế GTGT: quy định cho loại hoạt đọng sản xuất kinh doanh, hàng hóa, dịch vụ, mức cao 20% thấp 0% hàng hóa xuất + Ưu điểm: • Khắc phụ việc thu thuế trùng lặp • Chỉ tính phần GT tăng thêm nên kích thích cá nhân, tổ chức bỏ vốn đầu tư • Khuyến khích mạnh mẽ xuất chịu thuế khâu xuất mà hoàn thuế GTGT khâu đầu vào • Hạn chế thất thu so với thuế doanh thu trước • Khuyến khích việc mua bán hàng hóa phải có hóa đơn tạo điều kiện cho quản lý lành mạnh – Thuế tiêu thụ đặc biệt: + Quy định thuế TTĐB • Mỗi mặt hàng chịu thuế tiêu thụ đặc biệt chịu thuế lần khâu sản xuất hay nhập • Các mặt hàng chịu thuế TTĐB nộp thuế GTGT khấu trừ tiền thuế nộp khâu đầu vào • Những sản phẩm thuộc diện chịu thuế TTĐB sản xuất loại sản phẩm có sử dụng loại nguyên liệu nộp thuế TTĐB tính thuế TTĐB khâu sản xuất sau se khấu trừ thuế TTĐB nộp khâu trước + Đối tượng nộp thuế TTĐB: Tất tổ chức cá nhân có hoạt động sản xuất, 29 nhập kinh doanh hàng hóa thuộc đối tượng chịu thuế TTĐB – Thuế thu nhập doanh nghiệp: + Đối tượng nộp thuế: Tất cá nhân, tổ chức sản xuất kinh doanh hàng hóa thu nhập chịu thuế phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp + Đối tượng tính thuế: Thu nhập chịu thuế hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khoản thu nhập khác Doanh thu để tính thu nhập chịu thuế toàn tiền bán hàng bao gồm khoản nợ giá, phụ thu, phụ trội mà DN hưởng Thu nhập chịu thuế khác bao gồm: thu nhập chênh lệch từ mua bán chứng khoán, quyền sở hữu, tiền cho vay Thuế suất phân biệt trực tiếp đầu tư nước đầu tư nước theo chế độ hành * Lợi nhuận phân phối lợi nhuận doanh nghiệp Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch 2011/2010 2012/2011 Lợi nhuận gộp 136558 260092 239279 Lợi nhuận HĐKD 224085 109288 -19881 Lợi nhuần sau thuế 151708 63696 27550 1.745.128 1.279.365 1.811.208 Lợi nhuận gộp/ DTT 7.82% 20.32% 13.21% 7.11% -12.50% Lợi nhuận thuần/ DTT 12.84% 8.54% -1.09% 9.63% 4.30% Lợi nhuận sau thuế/ DTT 8.69% 4.97% 1.52% 3.45% 3.72% Doanh thu ( Trích nguồn: phòng kế toán công ty) 30 * Lợi nhuận gộp: – Giai đoạn từ năm 2010-2011: Trong giai đoạn tỷ trọng lợi nhuận gộp doanh thu tăng Năm 2010 giá vốn hàng bán chiếm 13.21% doanh thu Năm 2011 lợi nhuận gộp tăng lên chiếm 20.32% doanh thu thuần, tức tăng 7.11% so với năm 2010 Nguyên nhân tốc độ tăng lợi nhuận gộp tốc độ tăng doanh thu – Giai đoạn từ năm 2011-2012: Năm 2012 tỷ trọng lợi nhuận gộp tổng doanh thu đạt 7.82% so với năm 2011 giảm 12.5% Nguyên nhân tốc độ giảm lợi nhuận gộp nhanh tốc độ giảm doanh thu => Tóm lại qua năm ta thấy tỷ trọng lợi nhuận gộp tổng doanh thu doanh nghiệp có xu hướng giảm Đây dấu hiệu chưa tốt, chứng tỏ công ty chưa có biện pháp cắt giảm chi phí, năm tới doanh nghiệp cần đẩy mạnh để góp phần gia tăng lợi nhuận * Lợi nhuận thuần: – Giai đoạn từ năm 2010-2011: tỷ trọng lợi nhuận doanh nghiệp tổng doanh thu có chiều hướng tăng, năm 2011 chiếm 8.54%( tăng 9.63% so với năm 2010) năm 2012 tiếp tục tăng chiếm 12.84%( tăng 4.30% so với năm 2011) => Qua năm phân tích ta thấy lợi nhuận có chiều hướng tăng dần, dấu hiệu tốt chứng tỏ công ty làm ăn ngày phát triển *Lợi nhuận sau thuế: – Giai đoạn từ 2010-2011: Trong giai đoạn tỷ trọng lợi nhuận sau thuế tổng doanh thu tăng Năm 2011 chiếm 4.97% doanh thu ( tăng 3.45% so với năm 2010) Nguyên nhân tăng năm 2011 lợi nhuận sau thuế tăng với tốc độ tương đối cao, doanh thu tăng với tốc độ chậm 31 – Giai đoạn từ năm 2011-2012: Năm 2012 tỷ trọng lợi nhuận sau thuế tổng doanh thu tiếp tục tăng 8.69% tương đương tăng 3.72% so với năm 2011.Nguyên nhân tăng tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế nhanh doanh thu => Nhìn chung qua phân tích cho thấy doanh nghiệp có lợi nhuận cao nên theo đà tiếp tục trì phát huy công ty ngày vững mạnh phát triển 32 Mục Lục A Giới thiệu doanh nghiệp I Tổng quan II Lịch sử hình thành phát triển III Cơ cấu máy tổ chức hoạt động IV Lĩnh vực hoạt động V Đối tác B Nội dung tình hình tài doanh nghiệp I Phân tích vốn cố định Thực trạng vốn cố định doanh nghiệp a Đặc điểm vốn cố định doanh nghiệp b Khấu hao tài sản cố định c Hiệu suất sử dụng vốn cố định Đánh giá khái quát tình hình vốn cố định công ty II Vốn lưu động Thực trạng vốn lưu động công ty a Đặc điểm vốn lưu động công ty b Hiệu sử dụng vốn lưu động Đánh giá khái quát tình hình vốn lưu động III Chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp Thực trạng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp Đánh giá khái quát vấn đề chi phí giá thành doanh nghiệp 33 IV Tiêu thị sản phẩm doanh thu tiêu thụ sản phẩm cua doanh nghiệp Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh thu doanh nghiệp a Đặc điểm tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp b Điểm hòa vốn đòn bảy kinh doanh Đánh giá khái quát tiêu thụ sản phẩm doanh thu doanh nghiệp V Lợi nhuận phương pháp phân phối lợi nhuận doanh nghiệp 34 [...]... giúp nâng cao hiệu suất công tác quản lý, giảm bớt số lượng nhân viên quản lý 2 Đánh giá khái quát vấn đề chi phí và giá thành của doanh nghiệp • Công ty cổ phần Formach là 1 trong những đơn vị sản xuất và xuất khẩu có chất lượng cao ở trong và ngoài nước Với những thành tựu công nghệ cao, hiện đại cùng với sự sáng tạo đã làm công ty ngày càng phát triển hơn bên cạnh đó công ty còn quản lý chặt chẽ... tiêu thức chi phí nhân công trực tiếp là hợp lý • Công ty có quy trình công nghệ sản xuất phức tạp, liên tục khép kín, sản xuất theo các đơn đặt hàng, đồng thời việc sản xuất lại chia thành các phân xưởng, các giai đoạn rõ rệt vì vậy mà việc xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là tương đối hợp lý • Tại công ty, công tác quản lý CPSX tốt công ty đã tổ chức việc quản lý nguyên vật liệu về mặt... nghiệp a Đặc điểm vốn cố định của doanh nghiệp b Khấu hao tài sản cố định c Hiệu suất sử dụng vốn cố định 2 Đánh giá khái quát tình hình vốn cố định của công ty II Vốn lưu động 1 Thực trạng vốn lưu động của công ty a Đặc điểm vốn lưu động của công ty b Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 2 Đánh giá khái quát tình hình vốn lưu động III Chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp 1 Thực. .. định cho mỗi công đoạn tại mỗi phân xưởng, điều đó đảm bảo các đơn đặt hàng đúng tiến độ, đúng yêu cầu • Trong quá trình tập hợp chi phí sản xuất, công ty sử dụng phương pháp trực tiếp và gián tiếp Đối với chi phí nhân công trực tiếp cho từng mỗi loại, còn chi phí sản xuất chung thì được tập hợp cho toàn công ty đến cuối năm mới tiến hành phân bổ cho các mặt hàng theo tiêu thức chi phí nhân công trực... năm 2012( tăng 0,71 đồng so với năm 2011) Điều này chứng tỏ việc sử dụng vốn cố định năm 2012 tốt hơn 2011 2 Đánh giá khái quát tình hình vốn cố định của công ty Công ty cổ phần Formach là một doanh nghiệp nhà nước, thuộc sở hữu của nhà nước, nguồn vốn ngân sách do nhà nước cấp 16 Vốn cố định bổ sung do doanh nghiệp tích lũy qua các năm như sau: Đơn vị: triệu đồng Nguồn vốn Năm 2012 Năm 2011 Năm 2010... chung Công tác hạch toán của công ty cũng đúng chế độ, đúng sổ sách kế toán Công tác kế toán nói chung và kế toán tập hợp CPSX và tính giá thành đã được thực hiện một cách nghiêm túc, đáp ứng mục tiêu quan trọng là tiết kiệm CPSX, hạ giá thành sản phẩm • Công ty tiến hành sản xuất với những đơn đặt hàng dã được kí kết Trong mỗi loại có nhiều kích thước mẫu mã khác nhau Vì vậy mỗi đơn đặt hàng công ty. .. xuất hiện tại Công tác tập hợp CPSX 25 và tính giá thành sản phẩm tiến hành hợp lý IV Tiêu thụ sản phẩm và doanh thu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 1 Thực trạng về tình hình tiêu thụ sản phẩm và doanh thu của doanh nghiệp a - Đặc điểm tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp: • Số lượng sản phẩm: + Năm 2010 và 2012 là 10000 chiếc máy gia công gỗ + Năm 2011 là 15000 chiếc máy gia công gỗ • Hình... và công ty đã thỏa thuận, khuyến khích tiết kiệm chi phí sản xuất Định mức nguyên vật liệu là cơ sở khoa học để đánh giá so sánh hiệu quả sản xuất, quản lý chi phí thể hiện sáng tạo của đội ngũ quản lý công ty • Để quản lý chặt chẽ và có hiệu quả, phòng kế toán của công ty đã tổ chức theo dõi NVL từ khi đưa vào sản xuất đến khi sản xuất sản phẩm hoàn thành • Việc tính giá thành sản xuất tại công ty. .. - Các hãng công ty đang đầu tư tại Việt Nam: Yamaha Motor, Honda, Hyundai, Ford, Sanyo, Isuzu, Spalley - Liên kết với nhiều hãng nước ngoài như: Konecranes (Phần Lan), Kamiuchi, Meiden, Kito (Nhật Bản), Podem (Bungari), Pilous (Tiệp) 11 B Nội dung về tình hình tài chính của doanh nghiệp I Phân tích về vốn cố định 1 .Thực trạng vốn cố định của doanh nghiệp a Đặc điểm vốn cố định của doanh nghiệp - Giá... tiêu thụ sản phẩm và doanh thu của doanh nghiệp trong 3 năm đểu đạt hiệu quả cao V Lợi nhuận và phương pháp phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp • Thực trang lợi nhuận và phân phối của doanh nghiệp * Các loại thuế chủ yếu của doanh nghiệp - Thuế giá trị gia tăng: + Đặc điểm: • Là loại thuế gián thu • Chỉ thu trên phần giá trị tăng thêm • Người kinh doanh nộp thuế thực chất là nộp hộ cho người tiêu dùng ... Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn Sáp nhập Nhà máy Cơ Khí Tam Hiệp vào Công ty Lâm Nghiệp Năm 2001 Công ty Lâm Nghiệp cổ phần hóa thành Công ty Cổ phần Lâm Nghiệp, viết tắt FORMACH Tới năm 2002 công. .. doanh nghiệp Nhà Nước thành công ty cổ phần định số 595/ QĐ/ BNN – TCCB ngày 3/ 2/ 2001 Bộ Trưởng Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn việc chuyển Công ty Cơ Khí Lâm nghiệp thành Công ty Cổ Phần FORMACH. .. Công ty CP FORMACH tiền thân công ty khí Lâm Nghiệp, doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập trực thuộc tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam (VINAFOR) – Bé Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn - cổ phần