Nghiên cứu khó khăn doanh nghiệp nam dược gặp phải trong thời kì việt nam gặp khủng hoảng kinh tế

Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân LỜI MỞ ĐẦU Quản trị Kinh doanh kĩ vô cần thiết nhà kinh tế trẻ thời kì hội nhập Hơn nữa, thực tiễn công việc quản lý doanh nghiệp, kinh doanh vô đa dạng phức tạp Vì vậy, việc làm đề tài nhỏ để tìm hiểu phương thức quản trị, thực tiễn kinh doanh, cách khắc phục khó khăn quản lý – điều hành doanh nghiệp vô cần thiết Nhận thấy thay đổi mạnh mẽ kinh doanh Doanh nghiệp Nam Dược, từ bờ vực phá sản phục hồi trở lại dần trở thành công ty sản xuất phân phối thuốc Nam hàng đầu Việt Nam Nhóm định sâu vào tìm hiểu nghiên cứu cách thức quản lý cách phục hồi lại công ty Doanh nghiệp Đề tài chủ yếu sâu vào nghiên cứu khó khăn Doanh nghiệp Nam Dược gặp phải thời kì Việt Nam gặp khủng hoảng kinh tế cách khắc phục khó khăn, đồng thời trả lời cho câu hỏi: • Vấn đề doanh nghiệp gặp phải phương hướng giải khó khăn Doanh nghiệp Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Mở đầu: Khái quát công ty Nam Dược: Công ty cổ phần Nam Dược thành lập vào ngày 01/01/2004, Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội thức cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 04 tháng 03 năm 2004, có vốn điều lệ 3.500.000.000 đồng (Ba tỷ năm trăm triệu đồng ), với 23 cổ đông sáng lập Trụ sở số 02, ngách 26/31, ngõ 26 Nguyên Hồng, phường Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội Từ 2009 đến nay, chứng kiến phát triển mạnh mẽ vượt bậc Nam Dược bên sản xuất lẫn thị trường Một số sản phẩm công ty trở thành sản phẩm đứng đầu dòng sản phẩm Thương hiệu Nam Dược phát triển vững mạnh có uy tín cộng đồng giới chuyên môn Năm 2010, Nam Dược vinh dự thủ tướng trao tặng giải bạc chất lượng quốc gia, năm 2011, công ty vinh dự thủ tướng trao tặng giải vàng chất lượng quốc gia trở thành doanh nghiệp dược đạt danh hiệu Các sản phẩm Nam dược nhiều lần nhận huy chương vàng chất lượng Bộ Công thương, Bộ Khoa học Công nghệ nhiều ngành khác trao tặng Tuy nhiên, biết để có thành công đáng ngưỡng mộ ngày hôm nay, Nam Dược phải trải qua khó khăn tưởng chừng vượt qua góp công lớn việc chèo lái Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân thuyền Nam dược qua sóng gió ông Hoàng Minh Châu – Tổng Giám đốc Công ty Nam Dược Rời bỏ vị trí lãnh đạo công ty làm ăn thành công, doanh nhân Hoàng Minh Châu tiếp quản công ty bờ vực phá sản với số nợ khổng lồ Đây coi thách thức, khó khăn lớn đời người doanh nhân Nhưng ông nói “đôi người ta nên lựa chọn thứ mà tưởng mất” Ông xác định định liều lĩnh, sẵn sàng đối mặt với tình xấu xảy Những người xung quanh ông, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp cho điều không đáng với ông làm Nhưng ông định làm, bên ông có niềm tin, niềm tin tràn đầy người ông điều đưa ông tới với thành công ngày hôm Nội dung: a Những vấn đề mà công ty Nam Dược gặp phải: Năm 2008, khủng hoảng kinh tế giới Mỹ, lan dần nước có kinh tế phát triển mạnh châu Âu, châu Á như: Đức, Anh Pháp, Nhật, Singapore Toàn kinh tế giới bị đẩy vào tình trạng suy thoái nghiêm trọng Hầu có mức tăng trưởng âm Với độ mở cao, nên ảnh hưởng kinh tế Thế Giới tới kinh tế Việt Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Nam tránh khỏi.Các công ty, doanh nghiệp hoạt động Việt Nam bị chịu tác động không nhỏ Công ty Nam Dược không nằm tình trạng Khủng hoảng kinh tế giới gây hậu xấu đến công ty: • Công ty có đến năm thua lỗ liên tục.Ngân hàng niêm phong nợ dài hạn nợ nóng ngắn hạn, số tiền nợ lên đến 100 tỷ đồng Thêm vào nợ xấu, lãi treo, nợ nhà cung cấp, nợ tiền nhân công lên tới tháng • Các sản phẩm công ty chủ yếu đông dược tân dược lại không đủ sức cạnh tranh với mặt hàng nhập từ Hàn Quốc, châu Âu, Ấn Độ dẫn đến lượng tiêu thụ kém, tình hình công ty trở nên bi quan Thấy tình hình đó, ngân hàng dần niềm tin vào công ty, định ngừng việc cho vay vốn • Nhân trở thành vấn đề nhức nhối công ty Công nhân bị nợ lương thời gian dài, với tình hình không khởi sắc Nam Dược, dần niềm tin với công ty, mong muốn tìm công việc khác ổn định Thêm vào đó, phần lớn nhân công trở nên không hứng thú, thiếu nhiệt huyết, mệt mỏi với công việc, dẫn đến suất lao động bị giảm xuống đáng kể Giai đoạn 2008-2009 thời kỳ vô khó khăn Công Ty Nam Dược, với sức ép đến từ nhiều phía, lớn từ nợ khổng lồ khiến công ty biến thành “con nợ” Ở Nam Dược thời điểm có Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân nhiều thứ chưa ổn, định hướng kinh doanh, quản trị tài chính, quản trị nhân sự, marketing hàng loạt giải pháp sai dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp Nếu niềm tin, tâm vượt qua thử thách ông Hoàng Minh Châu tổng giám đốc công ty ban điều hành Nam Dược ấy, khó khăn để vượt qua cửa ải Nhưng Hoàng Minh Châu cộng ông làm điều b Phương hướng giải Nam Dược trước vấn đề gặp phải: • Lựa chọn sản phẩm kinh doanh đắn: Đánh giá thị trường: Nhanh chóng nhìn nhận nắm bắt mạnh Việt Nam thị trường thuốc là: thuốc nam, công ty Nam Dược định tập trung vào sản phẩm “nam dược”, dẹp bỏ hoàn toàn loại sản phẩm “tân dược” khác Ông Hoàng Minh châu nói với anh em công ty “Chúng ta có tên hay tiềm mà bỏ quên biết khai thác tiềm Nam Dược khác” Tại thời điểm đó, nước ta tồn xu hướng sử dụng thuốc Tây Thêm vào đó, thị trường tồn nguồn thuốc nhập từ Trung Quốc, giá thành cao đến 80% không đảm bảo chất lượng Như vậy, việc tập trung phát triển “thuốc nam” vừa tiềm lại thử thách lớn công ty Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân • Trước khó khăn phải đối mặt, công ty định từ bỏ sản xuất sản phẩm thuộc tân dược, chuyển hướng sản xuất kinh doanh với chiến lược tập trung phát triển chuyên sâu thuốc Nam Đồng thời với việc phát triển chuyên sâu sản phẩm thuốc Nam, cuối năm 2009 Công ty tiến hành xây dựng lại hoàn toàn hệ thống phân phối, thị trường miền Bắc hoàn thiện dần khắp miền Tổ quốc Cũng thời điểm này, doanh nghiệp xúc tiến nâng vốn điều lệ lên xấp xỉ 57 tỷ đồng (56,8 tỷ đồng) Có thể nói, bước ngoặt đánh dấu phát triển Nam Dược Một số sản phẩm doanh nghiệp nhanh chóng giữ vị trí hàng đầu dòng sản phẩm thuốc Nam Nhờ đó, thương hiệu Nam Dược không thị trường biết đến, mà có vị trí đáng nể tâm trí người tiêu dùng giới chuyên môn • Thành công việc chuyển dạng thuốc gia truyền tiếng dân gian đưa vào sản xuất theo công nghệ đại nhằm tối ưu hóa nâng cao công dụng thuốc so với thuốc gia truyền, Công ty Nam Dược vừa giải tốt yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh, gia tăng giá trị thặng dư; vừa góp phần đáng kể vào công tự hào thuốc Nam người Việt Đó tảng vững để Nam Dược vinh dự nhận giải thưởng: 01 giải Vàng 2011, 01 giải Bạc Chất lượng quốc gia 2010, Thương hiệu tiếng Asean 2012 cho sản phẩm Bảo Xuân - sản phẩm chứa tinh chất mầm đậu nành, collagen tự nhiên dược liệu quý dùng cho phụ Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân nữ, giúp trì kéo dài thời kỳ xuân sắc… nhiều Huy chương vàng cho sản phẩm thuốc Nam khác Có thể nói, việc đánh giá thị trường, có nhìn nhạy bén mạnh công ty nói riêng, Việt Nam nói chung thị trường nước đem lại thành công không nhỏ cho công ty Đây bước làm đắn, hướng công ty đến định hướng rõ ràng, theo mục tiêu chiến lược đề ra, từ giúp công ty phát huy tối đa mạnh mình, ổn định bước khởi sắc • Củng cố lòng tin với ngân hàng nhằm giải vấn đề tài chính: Nam Dược cần thêm vốn để kinh doanh tín nhiệm ngân hàng công ty thấp ngân hàng không nơi muốn cho vay Ông Hoàng Minh Châu tuyên bố với ngân hàng Nam Định, từ đến năm nữa, Nam Dược trả nợ cho ngân hàng họ không nhìn thấy mặt ông Mặc dù bị tác động tâm ông, ngân hàng làm việc dựa theo nguyên tắc Đến tháng sau, thấy khởi sắc Nam Dược kinh doanh, niềm tin họ khôi phục • Tái cấu trúc lại công ty: • Về nhân : Sa thải hết 2/3 công nhân viên – người trì trệ, thiếu nhiệt huyết thay vào nhân trẻ Những người nắm quyền vị trí cao công ty hầu hết hệ 8X Đây hành động khiến toàn ngành phải bất ngờ.Tuy nhiên, sau Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân chứng minh hành động đắn Thế hệ 8X thiếu kinh nghiệm công việc bù đắp nhiệt huyết, động, có tầm nhìn lớn nhạy bén Họ nhìn thấy ban lãnh đạo công ty, đặc biệt Tổng Giám Đốc Hoàng Minh Châu, phẩm chất người lãnh đạo, lĩnh người có đủ khả để chèo lái thuyền dường chìm vượt biển tới bến bờ thành công Họ hoàn toàn đặt niềm tin dốc lòng vào tương lai khởi sắc thành công công ty Nam Dược Dám tin vào hệ trẻ, ủy thác cho họ trọng trách công việc, giúp hệ 8x cảm thấy tin tưởng mà khiến cho họ có tâm lý thoải mái, thấy niềm tin mà doanh nghiệp giao cho phần giúp họ cống hiến hết khả năng, lòng nhiệt huyết động vào công việc Đây coi bước tiến quan trọng Doanh nghiệp • Về quản trị: Công tác quản trị Doanh nghiệp, chí số Doanh nghiệp lớn Việt Nam, chưa trọng Ông Hoàng Minh Châu thực quản trị chặt chẽ khâu sản xuất, tài chính, bán hàng, văn hóa nhằm xây dựng giá trị tảng cho Doanh Nghiệp, đồng thời giảm thiểu thất thoát, lãng phí, minh bạch Ngay ông thực hợp tác với nhà khoa học, nhà thuốc y học cổ truyền, nhà nông để có sản phẩm phù hợp với thị trường, tiện dụng cho người tiêu dùng Sự hợp tác cho công ty đơn hàng Sau này, công ty tập trung nghiên cứu vào thuốc phòng chữa bệnh thời đại trị tiểu đường, bệnh Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân xoang, cân nội tiết tố bỏ qua thuốc thông thường Đây mô hình phù hợp với nhu cầu đại tiếp tục phát triển tương lai • Về việc quảng bá hình ảnh công ty: Thực chuẩn hóa lại thương hiệu, đầu tư cho quảng bá, không khó khăn mà cắt giảm khoản đầu tư Điểm cuối tái cấu trúc Nam Dược, công ty xây dựng lại hệ thống phân phối, thiết lập đại lý cấp 1, cấp thay đổi cho thấy hiệu tức • Xây dựng mục tiêu chiến lược: • Đối với môi trường công ty: xây dựng sắc văn hóa đặc trưng: Xây dựng tảng văn hóa đậm đà sắc dân tộc, dựa giá trị cốt lõi dân tộc, gắn với văn hóa cha ông để lại Nam Dược nhà chung, hòa nhập vào nhà phải tuân thủ nguyên tắc chung Doanh nghiệp Công ty xây dựng thói quen nhỏ nhặt hàng ngày cách xưng hô, điều phép không phép giao tiếp, cách ăn uống công sở, cách bắt tay, gửi email, trao danh thiếp nhân viên đại sứ Nam Dược giao tiếp với đối tác Các nhân viên phải tuân thủ quy định nghiêm túc: với hệ thống camera lắp đặt tất phòng khu vực sản xuất, phòng họp, hội trường, cổng vào, hệ thống điều khiển trung tâm bao gồm máy chủ để lưu trữ hình ảnh giám sát hoạt động sản xuất hoạt động làm việc cán nhân viên công ty Tất hành động coi lỗi sản xuất lưu trữ Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân phát lại vào buổi chào cờ sáng thứ hàng tuần để cán công nhân viên rút kinh nghiệm học tập • Đối với cộng đồng: mang lại lợi ích thực cho sức khỏe cộng đồng với tinh thần sẻ chia trách nhiệm với xã hội thông qua hoạt động phù hợp với định hướng phát triển Công ty Chuyên sản xuất thuốc Nam với cam kết gìn giữ phát triển tinh hoa Y học cổ truyền Việt Nam, Công ty Nam Dược mang đến cho người tiêu dùng trong, nước sản phẩm có chất lượng phòng, trị bệnh cao Bởi, ông Hoàng Minh Châu - Tổng Giám đốc Công ty chia sẻ: Kinh doanh đem lại giá trị thực sự, lợi ích thực cho xã hội Chính vậy, để tiếp tục phát huy tốt thành đạt được, Ban lãnh đạo doanh nghiệp chủ động xây dựng kế hoạch với chiến lược: Trở thành đại diện tiêu biểu cho thuốc Nam đại hóa mục tiêu: tiên phong dược liệu chuẩn hóa Việt Nam với số dược liệu bá bệnh, mầm đậu nành, dây thìa canh, địa long, rắn hổ mang, tảo dương,… Bảo tồn phát huy giá trị truyền thống, di sản kiến thức cha ông sản xuất kinh doanh Ngoài ra, việc công ty áp dụng chặt chẽ quy định, quy trình đầu tư dây chuyền thiết bị xử lý nước thải đại, giảm thiểu tối đa tác động hoạt động sản xuất đến môi trường góp phần khẳng định trách nhiệm công ty với công đồng, thể chiến lược phát triển lâu dài bền vững công ty • Định hướng phát triển cách vững chắc: Page 10 of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Ban lãnh đạo công ty liên tục áp dụng củng cố giải pháp quản trị tiên tiến khoa học để phát triển tác phong làm việc chuyên nghiệp; xây dựng mô hình gửi đào tạo tự đào tạo để cán công nhân viên có điều kiện nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn Công ty đầu tư mạnh tay vào xây dựng sở hạ tầng vững chắc, đại đáp ứng yêu cầu nhằm sản xuất sản phẩm thuốc đạt chất lượng tốt cụ thể công ty sở hữu nhà máy sản xuất dược phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế ngành dược Việt Nam với diện tích 10.000 m Toàn tiêu chuẩn mà công ty đạt GMP, GLP, GSP, ISO 9001:2000, ISO 14000:2004, HACCP SA 8000 hợp thành tiêu chuẩn ISM (Intergrated Management System) tiên tiến giới chất lượng sản phẩm làm từ nhà máy đạt trình độ toàn giới công nhận tính đến thời điểm này, chưa có doanh nghiệp Việt Nam (kể khối doanh nghiệp nước khối có vốn đầu tư nước ngoài) đạt hệ tích hợp tiêu chuẩn tiên tiến giới điều khẳng định tầm nhìn sứ mệnh Nam Dược đưa sản phẩm có đẳng cấp giới chất lượng vượt trội đến tay người dân Việt Nam, góp phần nâng cao tầm sức khỏe toàn dân tộc • Sử dụng mô hình kinh doanh hợp lý Nam Dược kết hợp chặt chẽ mô hình nhà, là: - Nhà nước: tạo chế quản lý, tạo phát triển cho doanh nghiệp, môi trường kinh doanh… Page 11 of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân - Nhà khoa học: nghiên cứu dược liệu, đề tài nghiên cứu họ phương thuốc, - Nhà Nông: Trồng nuôi trồng nguyên nhiên vật liệu, - Nhà Doanh Nghiệp: Phải trung tâm lo tìm đầu cho sản phẩm tìm hiểu xem thị trường cần Hiện mô hình đơn giản hầu hết công ty Dược liệu áp dụng không mang lại hiệu tức mà đem lại chắn, bền vững cho Doanh Nghiệp Kết thúc Công ty Nam Dược điển hình tích cực việc quản trị doanh nghiệp Qua đề tài này, hiểu rõ lược Doanh nghiệp Nam Dược thời kì khó khăn, từ doanh nghiệp bờ vực phá sản, với sách đắn, cải cách mang tính triệt để, táo bạo, Nam Dược trở thành công ty hàng đầu sản xuất phát hành thuốc Nam ***Hết*** Tài liệu tham khảo: • Báo dân trí • Google • Youtube • Website thức Công ty Cổ phần Nam Dược Page 12 of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Bảng công việc thành viên nhóm Tên thành viên Công việc Mức độ hoàn thành giao Đặng Thành Nam Trần Lữ Thanh Hoài Nguyễn Thị Mỹ Duyên Hoàng Thị Diệu Hoa Ngô Thị Anh Phạm Minh Tuấn Phạm Thu Trang Page 13 of 13 Ghi [...]... chắc chắn, bền vững cho Doanh Nghiệp 3 Kết thúc Công ty Nam Dược là một điển hình tích cực trong việc quản trị doanh nghiệp Qua đề tài này, chúng ta hiểu rõ hơn về chiếc lược của Doanh nghiệp Nam Dược trong thời kì khó khăn, từ một doanh nghiệp đang trên bờ vực phá sản, với những quyết sách đúng đắn, những cải cách mang tính triệt để, táo bạo, giờ đây Nam Dược đã trở thành một trong những công ty hàng... cho doanh nghiệp, môi trường kinh doanh Page 11 of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân - Nhà khoa học: nghiên cứu về dược liệu, các đề tài nghiên cứu của họ về các phương thuốc, - Nhà Nông: Trồng và nuôi trồng nguyên nhiên vật liệu, - Nhà Doanh Nghiệp: Phải là trung tâm lo tìm đầu ra cho sản phẩm và tìm hiểu xem cái gì là thị trường đang cần Hiện nay thì mô hình đơn giản này được hầu hết các công ty Dược. .. có doanh nghiệp nào ở Việt Nam (kể cả khối doanh nghiệp trong nước cũng như khối có vốn đầu tư nước ngoài) đạt được hệ tích hợp tiêu chuẩn tiên tiến của thế giới điều này khẳng định tầm nhìn và sứ mệnh của Nam Dược là được đưa những sản phẩm có đẳng cấp thế giới và chất lượng vượt trội đến tay người dân Việt Nam, góp phần nâng cao tầm sức khỏe toàn dân tộc • Sử dụng mô hình kinh doanh hợp lý Nam Dược. .. một trong những công ty hàng đầu về sản xuất và phát hành thuốc Nam ***Hết*** Tài liệu tham khảo: • Báo dân trí • Google • Youtube • Website chính thức của Công ty Cổ phần Nam Dược Page 12 of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Bảng công việc của các thành viên trong nhóm Tên thành viên Công việc được Mức độ hoàn thành giao Đặng Thành Nam Trần Lữ Thanh Hoài Nguyễn Thị Mỹ Duyên Hoàng Thị Diệu Hoa Ngô... xuất dược phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế đầu tiên của ngành dược Việt Nam với diện tích 10.000 m Toàn bộ các tiêu chuẩn mà công ty đã đạt được như GMP, GLP, GSP, 2 ISO 9001:2000, ISO 14000:2004, HACCP và SA 8000 hợp thành tiêu chuẩn ISM (Intergrated Management System) tiên tiến của thế giới và chất lượng sản phẩm được làm ra từ các nhà máy này đạt được trình độ này được toàn thế giới công nhận tính đến thời. ..Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Ban lãnh đạo công ty liên tục áp dụng và củng cố các giải pháp quản trị tiên tiến và khoa học để phát triển tác phong làm việc chuyên nghiệp; xây dựng mô hình gửi đào tạo và tự đào tạo để cán bộ công nhân viên có điều kiện nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn ... bền vững cho Doanh Nghiệp Kết thúc Công ty Nam Dược điển hình tích cực việc quản trị doanh nghiệp Qua đề tài này, hiểu rõ lược Doanh nghiệp Nam Dược thời kì khó khăn, từ doanh nghiệp bờ vực phá... ảnh hưởng kinh tế Thế Giới tới kinh tế Việt Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Nam tránh khỏi.Các công ty, doanh nghiệp hoạt động Việt Nam bị chịu tác động không nhỏ Công ty Nam Dược không... 2008-2009 thời kỳ vô khó khăn Công Ty Nam Dược, với sức ép đến từ nhiều phía, lớn từ nợ khổng lồ khiến công ty biến thành “con nợ” Ở Nam Dược thời điểm có Page of 13 Trường Đại học Kinh tế Quốc