Tiểu luận tình huống giám đốc và kế toán trưởng vi phạm trong việc thu, chi tài chính tại công ty a

Tr-êng §TCB Lª Hång Phong PHẦN I: LỜI NÓI ĐẦU Lý lựa chọn đề tài: Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức sạch, có lực, phẩm chất đạo đức tốt vấn đề bản, quan trọng đƣợc Đảng Nhà nƣớc ta thƣờng xuyên quan tâm Sở dĩ vấn đề đƣợc đề cập nhiều không xuất phát từ vai trò, vị trí quan trọng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức công tác xây dựng bảo vệ Tổ quốc Việt Nam XHCN, đáp ứng yêu cầu trình xây dựng nâng cao hiệu lực, hiệu hành Nhà nƣớc, mà xuất phát từ hạn chế, yếu chất lƣợng phận đội ngũ không địa phƣơng, ngành, quan, đơn vị Luật cán bộ, công chức 2008 đƣợc ban hành tiếp tục đổi hoạt động công vụ phƣơng thức quản lý cán bộ, công chức phù hợp với thể chế trị nƣớc ta trình hội nhập kinh tế quốc tế; xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, bƣớc đại với đội ngũ cán bộ, công chức có đủ phẩm chất lực Qua đó, phục vụ tốt nhu cầu xã hội, bảo đảm quyền lợi ích hợp pháp công dân; đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh bền vững đất nƣớc Có thể nói, bƣớc tiến nhận thức tƣ công vụ khoa học, đại, đáp ứng yêu cầu cải cách hành Nhà nƣớc giai đoạn Bên cạnh mặt mạnh chủ yếu phận đội ngũ cán bộ, công chức cấp Đảng Nhà nƣớc hạn chế thiếu sót định Về trị, tƣ tƣởng, có cán bộ, công chức, viên chức dao động, suy giảm niềm tin Đảng, với chế độ XHCN, với công đổi nhân dân ta Về phẩm chất đạo đức lối sống, có cán bộ, công chức thoái hóa, biến chất, lợi dụng chức quyền để tham nhũng, buôn lậu, làm giàu phi pháp, quan liêu, cửa quyền, sách nhiễu quần chúng, gây ảnh hƣởng tới phẩm chất tốt đẹp ngƣời cán bộ, đảng viên, từ làm suy giảm niềm tin nhân dân lãnh đạo Đảng Nhà nƣớc ta TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Việc tổng kết thực tiễn nghiên cứu lý luận không theo kịp yêu cầu Tổ chức máy cồng kềnh, chồng chéo, hiệu lực hiệu Một phận không nhỏ cán bộ, công chức thoái hóa biến chất, thiếu lực Kỷ luật cán bộ, công chức, viên chức nội dung thuộc công tác quản lý hành Nhà nƣớc Khi xem xét kỷ luật cán bộ, công chức, viên chức mắc sai lầm khuyết điểm phải đặc biệt ý kết hợp chặt chẽ, đa dạng nguyên tắc quản lý khác Trên sở nguyên tắc đó, đòi hỏi quan công tác quản lý cán bộ, công chức, viên chức phải thƣờng xuyên quản lý tiêu chuẩn, tƣ tƣởng đạo đức, tác phong làm việc, lấy giáo dục thuyết phục để ngăn chặn khuyết điểm tiêu cực Song phát cán bộ, công chức có khuyết điểm phải có biện pháp đấu tranh kiên quyết, không bao che; xem xét vật, tƣợng cách toàn diện, triệt để, kể mặt khách quan chủ quan để xử lý cách xác, đảm bảo giữ nghiêm kỷ luật Đảng, pháp luật Nhà nƣớc Là công chức công tác Thanh tra Thành phố Hà Nội, xuất phát từ ý nghĩa thực tiễn, kết hợp với lý luận vốn kiến thức tiếp thu trình học lớp Bồi dƣỡng Quản lý Nhà Nƣớc, chƣơng trình Chuyên viên trƣờng Đào tạo Bồi dƣỡng Cán Lê Hồng Phong, đƣợc trang bị kiến thức quản lý Nhà nƣớc, chọn tình " Giám đốc Kế toán trưởng vi phạm việc thu, chi tài Công ty A" làm đề tài tiểu luận cuối khoá học Đây hội tốt để thân vận dụng kiến thức học, liên hệ với thực tế, sở suy nghĩ, tìm tòi, đƣa giải pháp thiết thực phù hợp giúp cho trình công tác thân ngày tốt Với hiểu biết thân hạn chế, thời gian nghiên cứu chƣa đƣợc nhiều, kính mong nhận đƣợc quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo trƣờng để nội dung trình bày tiểu luận đƣợc đầy đủ hơn, có giá trị lâu dài thực tiễn Mục tiêu đề tài: TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Chỉ rõ nguyên nhân dẫn tới tình hậu mà tình gây Đề xuất phƣơng án khả thi, lựa chọn phƣơng án tối ƣu nhằm giải vấn đề mà tình đặt Phân tích làm rõ ƣu điểm hạn chế phƣơng án để làm thông tin tham khảo cho việc tiến hành tra sau Phương pháp nghiên cứu: Phƣơng pháp truyền thống: Dựa phân tích câu chữ để nắm bắt đƣợc ý ngƣời làm luật từ áp dụng điều luật phù hợp để giải tình đặt Phƣơng pháp tổng hợp: Tác giả tổng hợp lại để ngƣời đọc hiểu rõ tình Phạm vi nghiên cứu: Tình Giám đốc Kế toán trƣởng vi phạm việc thu chi tài Công ty A Vụ việc xảy Công ty A địa bàn Thành phố Hà Nội Bố cục tiểu luận: Phần 1: Lời nói đầu Phần 2: Nội dung Mô tả tình Mục tiêu xử lý tình Phân tích nguyên nhân hậu Xây dựng, phân tích lựa chọn phƣơng án giải tình Lập kế hoạch, tổ chức thực phƣơng án chọn Phần Kết luận kiến nghị TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong PHẦN II: NỘI DUNG MÔ TẢ TÌNH HUỐNG: 1.1.Hoàn cảnh đời tình huống: Vào cuối tháng 12/2014, UBND Thành phố Hà Nội nhận đƣợc đơn thƣ tố cáo cán Công ty A, phản ánh việc thu chi không minh bạch số sai phạm Giám đốc Kế toán trƣởng Công ty A Trƣớc tình hình đó, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội giao cho Thanh tra Thành phố Hà Nội tiến hành tra việc thu, chi khoản tiền Công ty A, mục đích để nắm bắt thực trạng thu, chi tài xác minh thêm việc phản ánh cán Công ty có thực không Ngày 05/01/2015 Thanh tra Thành phố Hà Nội ban hành Quyết định số …/QĐ-TTTP việc tra tài Công ty A Ngày 15/01/2015, đoàn tra làm việc Công ty A, qua trình tra đoàn phát số vấn đề bất thƣờng việc quản lý thu, chi tài nhà trƣờng Mà lỗi chủ yếu Giám đốc Kế toán không minh bạch chứng từ thu chi 1.2 Nội dung tình huống: Ông Trần Văn B Giám đốc Công ty A Ông B sinh lớn lên huyện M, học hết lớp 12 trƣờng huyện, đến năm 1994 tốt nghiệp Đại học Kinh tế Quốc dân chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, với loại Ra trƣờng ông đƣợc phân công công tác Công ty A, sau năm công tác ông đƣợc đề bạt chức vụ Trƣởng phòng Kế hoạch Công ty A, sau đƣợc tiếp tục đề bạt làm Phó Giám đốc Công ty A Từ đƣợc nhận nhiệm vụ ông B hoàn thành tốt nhiệm vụ, đặc biệt đƣa phƣơng án, kế hoạch để đƣa công ty ngày phát triển Đến năm 2008, Giám đốc Công ty A nghỉ hƣu Công ty cần Giám đốc động, sáng tạo để đƣa Công ty lên Ông B ngƣời đƣợc bổ nhiệm làm Giám đốc Công ty A Còn cô Vũ Thị C kế toán Công ty từ năm 2006, đến năm 2009 đƣợc bổ nhiệm làm Kế toán Trƣởng Công ty TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Từ ngày đƣợc bổ nhiệm làm Giám đốc Công ty ông B lại bận rộn sở vật chất Công ty thời gian xuống cấp nghiêm trọng, lực chuyên môn đội cán bộ, công chức không đồng Đội ngũ cán bộ, công chức đa số trƣờng, kinh nghiệm làm việc quản lý hạn chế Do bận việc gia đình, cộng với công việc tham gia hội họp bên nên ông B thƣờng xuyên vắng mặt quan Vì vậy, việc tổ chức họp nội quan Công ty A không đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, lúc có mặt quan ông B thƣờng bộc lộ tính bảo thủ quan liêu, cửa quyền với anh em cán bộ, công chức Về công tác quản lý tài quan kể từ ông B đƣợc bổ nhiệm làm Giám đốc có nhiều bất cập Đó hai năm mà không kiểm kê, công khai minh bạch; chế độ thi đua khen thƣởng cán bộ, công chức hàng năm toán không đầy đủ Mặc dầu cán bộ, công chức quan nhiều lần đề nghị ông B giải dứt điểm chế độ sách cho anh em thực nghiêm túc việc công khai tài quan nhƣng ông B không nghe Ông B lấy lý do: “Cơ quan tập trung xây dựng sở vật chất mua sắm nhiều trang thiết bị nên phải dành kinh phí tập trung cho việc mua sắm nên anh em thông cảm, cho quan nợ” Về mua sắm tài sản quan chủ yếu Giám đốc kế toán Trƣởng tự mua tự toán Về nguyên tắc việc trƣớc mua sắm hay xây dựng sở vật chất cho quan phải đƣợc bàn bạc Cấp ủy lãnh đạo quan cử ngƣời mua phải có Hội đồng nghiệm thu, công khai kinh phí mua sắm trƣớc tập thể nhƣng ông B không tuân thủ theo quy định tài Sau nhận đƣợc đơn tố cáo cán Công ty A, ngày 15/01/2015, đoàn tra làm việc Công ty A, thành phần đoàn tra theo Quyết định số …/QĐ- TTTP ngày 05/01/2015 Thanh tra Thành phố Hà Nội đồng chí Phó Chánh Thanh tra làm trƣởng đoàn thành viên tra viên, chuyên viên Phòng Thanh tra, Văn phòng (thuộc phận Tài – Kế toán phận Tổ chức); qua trình tra đoàn phát TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong ông B cô C (kế toán Trƣởng) vi phạm cách nghiêm trọng việc quản lý thu, chi tài là: - Một số hồ sơ chi tài bị kế toán sửa chữa, xây dựng không đảm bảo - Kế toán để sổ sách 100 triệu đồng (số tiền kế toán giải thích bận nhiều việc cuối năm nên chƣa kịp lập hồ sơ nhập quỹ); - Công ty nợ tiền khen thƣởng cán bộ, công chức 25,5 triệu đồng - Có 120 triệu đồng tiền sửa chữa, tu sửa cầu thang phòng ban quan, phòng Kế toán giao cho ông B để toán cho nhà thầu nhƣng ông B không thực (khi hỏi đến lý không toán số tiền cho nhà thầu ông B bảo gia đình gặp khó khăn nên tạm mƣợn để giải chi trả cho họ thời gian gần nhất) - Vi phạm luật Kế toán, Giám đốc Kế toán trƣởng tự mua tài sản cho quan tự toán - Vi phạm kỷ luật lao động, thƣờng xuyên bỏ quan làm việc riêng; vi phạm quy chế quản lý không tổ họp nội quan thƣờng xuyên Sau đoàn tra kết luận, ông B cô C biết lỗi mình, biết ăn năn vi phạm xin nhận hình thức kỷ luật cấp MỤC TIÊU XỬ LÝ TÌNH HUỐNG: - Việc vi phạm kỷ luật ông B cô C cần phải đƣợc xử lý kịp thời nghiêm minh theo Điều 79 Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008, có hiệu lực kể từ ngày 01/01/2010; để nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán quản lý, tăng cƣờng pháp chế Xã hội chủ nghĩa - Củng cố lại tổ chức Công ty A, chấn chỉnh việc thực kỷ luật lao động, nề nếp quan - Việc Kế toán C để sổ sách số tiền 100 triệu, ông B cô C tự mua tài sản cho quan vi phạm mục mục Điều 14 Luật Kế toán năm 2003 TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong - Chấn chỉnh việc thu chi tài sai quy định Công ty A; thu hồi số tiền thất thoát để trả cho việc xây dựng sở vật chất; trả số tiền Công ty nợ cho cán bộ, công chức PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VÀ HẬU QUẢ: 3.1.Nguyên nhân: 3.1.1 Nguyên nhân chủ quan: - Bản thân Giám đốc B Kế toán trƣởng C không ý thức đƣợc hậu việc làm nên gây hậu làm cho nội quan đoàn kết, thiếu dân chủ, hiệu công tác không cao - Chƣa nắm chế độ sách Đảng, pháp luật Nhà nƣớc; cá nhân chƣa nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nƣớc tài chính; chƣa trung thực việc thực quy chế ngành, cấp, Chính phủ quy định - Giám đốc B kế toán trƣởng C Công ty A thiếu tinh thần, trách nhiệm việc tổ chức, triển khai thực chế độ sách Đảng Pháp luật Nhà nƣớc Không chịu khó học hỏi, phong thái lãnh đạo mang nặng tính bảo thủ, cửa quyền, thiếu nguyên tắc dân chủ - Ông B ngƣời có tác phong mang nặng tính bảo thủ, quan liêu, cửa quyền, coi thƣờng dƣ luận; làm việc kế hoạch nên công tác quản lý điều hành hoạt động quan chƣa thông suốt; không gƣơng mẫu việc chấp hành kỷ luật lao động, quản lý lỏng lẻo, thiếu thống dẫn đến chất lƣợng giải công việc Công ty hạn chế Do công tác quản lý, đạo lỏng lẻo, thiếu dân chủ nên dẫn đến mâu thuẫn, xuất hiện tƣợng chia bè, kéo cánh gây đoàn kết nội - Việc bàn giao hệ Giám đốc đƣợc tiến hành cách qua loa, Giám đốc cũ không bàn giao bàn giao không đầy đủ văn quản lý công ty cấp trên, Giám đốc chƣa động sáng tạo trình quản lý, khả tợp hợp, tập trung sức mạnh trí tuệ để vận dụng vào trình quản lý TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong 3.1.2 Nguyên nhân khách quan: - Việc quản lý, đạo quan cấp mặt công tác theo thẩm quyền sở chƣa thƣờng xuyên, liên tục, việc tuyên truyền ý thức, trách nhiệm, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, công chức xem nhẹ - Tinh thần đấu tranh phê bình tự phê bình Chi bộ, tập thể cán bộ, công chức Công ty A yếu, chƣa đƣợc phát huy - Việc bổ nhiệm cán quản lý đủ số lƣợng nhƣng yếu mặt chất lƣợng, chƣa quan tâm cách thỏa đáng đến việc đào tạo, bồi dƣỡng cán quản lý Nhà nƣớc để nâng cao trình độ lực nhƣ phẩm chất đạo đức cán quản lý quan - Sự hiểu biết pháp luật phận nhân dân thấp dẫn đến việc tổ chức xây dựng sở vật chất, bàn giao kinh phí không nguyên tắc tài tạo kẽ hở để ngƣời khác lợi dụng - Sự bất cập hệ thống văn pháp luật với việc kiểm soát chi tiêu tài quan chƣa tốt dẫn đến việc ông B cô C thu, chi tài không nguyên tắc - Khi chế thị trƣờng mở cửa, phận cán bộ, công chức không giữ đƣợc phẩm chất đạo đức, bị đồng tiền làm thay đổi nhận thức dẫn đến tình trạng quan liêu, tham nhũng, trục lợi cho thân; học kinh nghiệm ngƣời dân vấn đề để ngƣời dân xem nhẹ đạo đức cán bộ, công chức 3.2 Hậu quả: - Việc làm sai trái ông B cô C gây ảnh hƣởng xấu mặt xã hội, làm uy tín đồng nghiệp nhƣ nhân dân Làm cho nhân dân không tin tƣởng vào Nhà Nƣớc, làm giảm uy tín ngƣời cán bộ, công chức nói riêng quan Nhà nƣớc nói chung Làm lòng tin quan cấp - Quyền lợi đáng cán bộ, công chức quan bị xâm hại TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong - Vì buông lỏng quản lý nên ảnh hƣởng xấu đến chất lƣợng công việc quan; làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng công việc đƣợc quan cấp giao - Nếu giải việc không tốt dễ bị gây bất bình đội ngũ cán bộ, công chức nói riêng nhân dân nói chung, làm ảnh hƣởng đến công tác dân vận công tác xã hội hóa; làm cho nhân dân nghi ngờ đến lãnh đạo, đạo Đảng Nhà nƣớc XÂY DỰNG, PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN PHƢƠNG ÁN XỬ LÝ TÌNH HUỐNG: 4.1 Xây dựng phương án: 4.1.1 Phương án 1: Ra định cảnh cáo ông B cô C * Nội dung phương án 1: Dựa vào kết luận đoàn tra, Chánh Thanh tra Thành phố yêu cầu ông B phải trả số tiền thƣởng 25,5 triệu đồng nợ cán bộ, công chức toán 120 triệu đồng cho nhà thầu xây dựng; yêu cầu cô C làm hồ sơ kết toán nhập 100 triệu đồng vào quỹ quan; Yêu cầu ông B củng cố lại tổ chức Công ty A, chấn chỉnh việc thực kỷ luật lao động, nề nếp quan.Yêu cầu ông B cô C chấn chỉnh việc thu chi tài Công ty A; đồng thời yêu cầu ông B cô C viết giấy cam kết không tái phạm khuyết điểm Đề nghị UBND Thành phố định kỷ luật hai ngƣời hình thức cảnh cáo trƣớc toàn quan kéo dài thời gian lên lƣơng năm, ông B cô C tiếp tục công tác bình thƣờng Công ty A * Ưu điểm phương án 1: Giải nhanh việc trƣớc mắt, không gây xáo trộn công việc, tổ chức nhân Công ty A, ông B giữ chức vụ Giám đốc, đƣợc công tác gần nhà có điều kiện giúp đỡ gia đình cô C làm kế toán trƣởng Công ty A, công việc kế toán Công ty ổn định * Hạn chế phương án 1: Việc ông B tiếp tục làm Giám đốc cô C làm kế toán trƣởng Công ty A gây bất bình cho tập thể cán bộ, công chức quan Dƣ TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A Tr-êng §TCB Lª Hång Phong luận cho ông B gây khuyết điểm làm uy tín cá nhân tập thể song đƣợc cấp tín nhiệm Ông B cô C vi phạm Luật Cán bộ, công chức nhƣ Luật Kế toán nhƣng không bị xử phạt Một ngƣời đƣơng nhiệm giữ chức vụ quản lý vi phạm nghiêm trọng luật Cán bộ, công chức Một ngƣời làm giữ vị trí Kế toán trƣởng vi phạm Luật Kế toán, vi phạm chuẩn mực Kế toán Việc xử lý vi phạm nhƣ tác dụng giáo dục ngƣời khác, từ dễ dẫn đến việc coi thƣờng pháp luật Bản thân ông B cô C không thấy đƣợc hậu trách nhiệm việc vi phạm khuyết điểm gây ra, từ ý thức tự điều chỉnh phong cách sống làm việc Phong trào hoạt động mặt Công ty đƣợc trì theo chế độ sinh hoạt cũ, không đƣợc đẩy mạnh chất lƣợng công việc không đƣợc nâng lên; công tác kế toán dễ dẫn đến tƣợng “ngựa quen đƣờng cũ” không thay đổi lề lối làm việc Việc vi phạm chấp hành kỷ luật lao động ông B có hệ thống, sớm chiều thay đổi đƣợc, cho dù ông ta viết cam kết không tái phạm khuyết điểm, mặt khác ông B cƣơng vị lãnh đạo nên việc góp ý phê bình ông không đƣợc cởi mở, với tính gia trƣởng trù dập, định kiến với cán bộ, công chức góp ý thẳng thắn khuyết điểm ông, làm cho cán bộ, công chức điều kiện phát huy đƣợc khả Thực tế ông B cƣơng vị Giám đốc đủ lực lãnh đạo nên công tác đạo thuyết phục cán bộ, công chức quan đồng tâm trí để hoàn thành nhiệm vụ chung quan, tƣợng chia bè, kéo cánh lại tiếp diễn việc đoàn kết nội khó tránh khỏi Việc xử lý ông B cô C mức độ cảnh cáo nhẹ so với khuyết điểm mà hai ngƣời mắc phải, chƣa đủ sức răn đe, chƣa ngƣời tội 4.1.2 Phương án 2: Cách chức ông B cô C chuyển đơn vị khác TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 10 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong * Nội dung phương án 2: Căn vào kết luận đoàn tra, Chánh Thanh tra Thành phố yêu cầu ông B phải trả số tiền thƣởng 25,5 triệu đồng nợ cán bộ, công chức quan toán 120 triệu đồng cho nhà thầu xây dựng; yêu cầu cô C làm hồ sơ kết toán nhập 100 triệu đồng vào quỹ quan Lập hồ sơ đề nghị UBND Thành phố định kỷ luật hình thức cách chức Giám đốc B, kéo dài thời gian lên lƣơng năm, đồng thời có định thuyên chuyển ông sang Công ty N cách gia đình ông khoảng km làm chuyên viên bổ nhiệm ông Y Phó Giám đốc Công ty A, kiêm Chủ tịch công đoàn quan lên làm Giám đốc thay ông B; đề nghị kỷ luật cô C hình thức giữ chức vụ kế toán trƣởng, hạ bậc lƣơng, chuyển sang làm công tác văn thƣ phục vụ quan M Đồng thời có định bổ nhiệm kế toán trƣởng có lực, phẩm chất tốt để đảm tính liên tục hoạt động tài quan * Ưu điểm phương án 2: Xử lý vụ việc nhanh chóng kịp thời, làm dịu đƣợc dƣ luận xã hội bất bình tập thể cán bộ, công chức Công ty A Xử lý ông B theo dúng quy định Điều 79 Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008 Về lý ông B không đủ tƣ cách giữ vững cƣơng vị Giám đốc có hành vi vi phạm nguyên tắc quản lý, không quán xuyến đƣợc hết việc làm nhân viên kế toán Việc điều động ông B sang công tác công ty khác làm cho cán bộ, công chức quan không bàn tán vụ việc xảy ra, an tâm công tác Mặt khác, cách chức Giám đốc ông B làm cho cán bộ, công chức phải tự tút học cho nhân cách ngƣời cán bộ, công chức Bản thân ông B sang đơn vị khác công tác môi trƣờng phần bớt tự ti, mặc cảm khuyết điểm gây Công ty có Giám đốc ông Y, ngƣời có tính ôn hòa, dân chủ Từ bƣớc vực TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 11 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong dậy phong trào hoạt động mặt công ty để công ty ngày lên, đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc Đối với việc xử lý hạ bậc lƣơng, chuyển công tác làm nhân viên hành cô C ngƣời, tội Đó gƣơng cho cán làm kế toán nhƣng lại không chấp hành nghiêm chỉnh luật kế toán, nhƣ chuẩn mực nghề Kế toán * Hạn chế phương án 2: - Trƣớc mắt thiếu phó Giám đốc nên Giám đốc phải cáng đáng thêm nhiều việc Mặt khác, việc Giám đốc cũ Phó Giám đốc Y phải có phần trách nhiệm, Phó Giám đốc kiêm Chủ tịch Công đoàn quan xẩy tƣợng dân chủ công đoàn viên gây mà biện pháp bàn bạc để ngăn chặn kịp thời, mà để việc xảy ngày trầm trọng Vì vậy, việc bổ nhiệm ông Y lên làm Giám đốc không giải triệt để vấn đề - Việc luân chuyển cô C sang công tác Công ty M không thuận lợi cho kế toán xử lý số nội dung hồ sơ thu chi vốn không tƣờng minh bàn giao 4.1.3 Phương án 3: Giáng chức ông B chuyển công tác sang đơn vị khác kỷ luật cô C giữ chức kế toán trưởng * Nội dung phương án 3: Căn vào kết luận đoàn tra, Chánh Thanh tra Thành phố yêu cầu ông B phải trả số tiền thƣởng 25,5 triệu đồng nợ cán bộ, công chức toán 120 triệu đồng cho nhà thầu xây dựng; yêu cầu cô C làm hồ sơ kết toán nhập 100 triệu đồng vào quỹ quan Lập hồ sơ đề nghị UBND Thành phố định kỷ luật hình thức giáng chức Giám đốc B, kéo dài thời gian lên lƣơng năm, đồng thời có định bổ nhiệm ông B sang làm Phó Giám đốc công ty M cách gia đình ông khoảng km chọn ông H Phó Giám đốc Công ty X ngƣời có lực chuyên môn thực sự, có uy tín chuyên môn, lĩnh trị, phẩm chất đạo đức tốt lên làm TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 12 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Giám đốc thay ông B; đề nghị kỷ luật cô C hình thức giữ công việc kế toán trƣởng, hạ bậc lƣơng, chuyển sang làm công tác văn thƣ phục vụ Công ty A Đồng thời có định bổ nhiệm kế toán trƣởng cho công ty để đảm tính liên tục hoạt động tài quan * Ưu điểm phương án 3: Không gây xáo trộn nhiều việc tổ chức nhân sự; vụ việc đƣợc xử lý cách nhanh chóng, làm dịu đƣợc dƣ luận xã hội Đối với ông B, làm Phó Giám đốc Công ty M, ông đƣợc ngƣời đánh giá cao lực chuyên môn Thực tế bận nhiều công việc, xếp cách hợp lý việc quan - việc nhà nên ông B buông lỏng quản lý cấp dƣới lợi dụng, không hoàn thành nhiệm vụ dẫn đến phải chịu trách nhiệm chung Xử lý ông B theo quy định Điều 79, Điều 82 - Luật cán bộ, công chức 2008 - Việc kỷ luật ông B cô C nhƣ phƣơng án nhận đƣợc đồng tình, ủng hộ tập thể cán bộ,công chức, làm cho cán bộ, công chức tin vào công minh pháp luật Xử lý vụ việc công khai, dân chủ, ngƣời, tội có ý nghĩa giáo dục sâu sắc Cán bộ, công chức lấy làm học cho có ý thức phấn đấu tu dƣỡng đạo đức, tác phong, sống làm việc cho xứng đáng với niềm tin ngƣời xứng đáng với nhân cách ngƣời cán bộ,công chức Việc chuyển ông B sang làm Phó Giám đốc Công ty M, cách nhà 2km (một khoảng cách không xa) ông có điều kiện để chăm sóc, giúp đỡ gia đình Mặt khác, giúp ông tránh tự ti, mặc cảm, tâm lý nặng nề hàng ngày lỗi lầm gây trƣớc anh em đồng nghiệp Bản thân ông B thấy đƣợc khoan hồng, thiện chí quan cấp việc xử lý kỷ luật ông Có quan tâm đến thể diện gia đình ông để ông đƣợc công tác gần nhà Từ có ý thức sửa chữa sai lầm, chuyên tâm vào công việc, cống hiến trí tuệ cho công việc chung, không tái phạm khuyết điểm TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 13 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Cô C vi phạm Luật Kế toán nhƣ chuẩn mực kế toán Việt Nam, việc chuyển cô C sang phận văn thƣ hình thức kỷ luật ngƣời tội, để cô C công tác Công ty A thuận lợi cho kế toán trƣởng xử lý số nội dung hồ sơ thu chi vốn không tƣờng minh tẩy xóa trƣớc bàn giao Vì để cô C lại làm nhân viên hành Công ty A để cung cấp thông tin cho kế toán xử lý hồ sơ thu chi trƣớc tồn đọng hợp lý Bổ nhiệm ông H lên làm Giám đốc việc làm sáng suốt quan cấp Ngƣời lãnh đạo có đủ lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt, động, sáng tạo công việc, có uy tín toàn ngành Ông H vận dụng đƣợc kinh nghiệm quản quản lý Công ty X vốn công ty đƣợc xem mạnh Thành phố, ông H xây dựng đƣợc tập thể đoàn kết trí, đồng tâm hiệp lực vào công tác chung, tạo không khí thoải mái tin tƣởng lẫn nhau, giúp tiến bộ, đẩy mạnh phong trào thi đua hoạt động khác quan, bƣớc nâng cao chất lƣợng làm việc Công ty A Đây cách nằm sách luân chuyển cán Đảng Nhà nƣớc ta nhằm tạo mặt chung lực đội ngũ, tạo động lực phát triển toàn diện địa bàn thành phố * Hạn chế phương án 3: Ông B làm Giám đốc bị giáng chức phải chuyển sang đơn vị khác làm việc, cô C kế toán trƣởng bị chuyển sang làm văn thƣ phục vụ, bƣớc đầu dễ bị mặc cảm, tự ti công tác Dƣ luận xã hội mặc cảm với ông B cô C khuyết điểm mắc phải Việc kỷ luật ông B có phần nhẹ lỗi mà ông mắc phải chút, tính răn đe có phần giảm nhẹ Tuy nhiên, xét bình diện chung phƣơng án có phần hợp lý hai phƣơng án 4.2 Lựa chọn phương án: TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 14 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Qua phƣơng án trình bày chọn phƣơng án làm phƣơng án để giải quyết, xử lý tình phƣơng án theo tốt nhất, khả thi nhất, giải việc có tình, có lý Đối với phƣơng án đáp ứng đƣợc mục tiêu là: Giải nhanh việc trƣớc mắt, không gây xáo trộn công việc, tổ chức nhân Công ty A Đối với phƣơng án đáp ứng đƣợc mục tiêu: + Thứ nhất: Xử lý vụ việc nhanh chóng, kịp thời, làm dịu đƣợc dƣ luận xã hội bất bình tập thể cán bộ, công chức quan + Thứ hai: Hình thức xử phạt ngƣời, tội, có tính răn đe, làm gƣơng cho cán công chức khác + Thứ ba: Bản thân ông B sang đơn vị khác công tác môi trƣờng phần bớt tự ti, mặc cảm khuyết điểm gây Cán bộ, công chức quan yên tâm làm việc, không lo bị lãnh đạo trù dập Đối với phƣơng án đáp ứng đƣợc mục tiêu: +Thứ nhất: Không gây xáo trộn nhiều việc tổ chức nhân sự; vụ việc đƣợc xử lý cách nhanh chóng, làm dịu đƣợc dƣ luận xã hội +Thứ hai: Có đƣợc đồng tình, ủng hộ tập thể cán bộ,công chức, làm cho cán bộ, công chức tin vào công minh pháp luật Hình thức xử phạt ngƣời, tội, có tính răn đe, làm gƣơng cho cán công chức khác + Thứ ba: Việc chuyển ông B sang quan khác giúp ông tránh tự ti, mặc cảm, tâm lý nặng nề hàng ngày lỗi lầm gây trƣớc anh em đồng nghiệp Cán bộ, công chức quan yên tâm làm việc, không lo bị lãnh đạo trù dập + Thứ tƣ: Việc chuyển công tác ông B cho thấy khoan hồng, thiện chí quan cấp việc xử lý kỷ luật ông Từ đó, ông B có ý thức sửa chữa sai lầm, chuyên tâm vào công việc, cống hiến trí tuệ cho công việc chung, không tái phạm khuyết điểm TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 15 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong + Thứ năm: Việc để cô C làm nhân viên hành Công ty A để cung cấp thông tin cho kế toán xử lý hồ sơ thu chi trƣớc tồn đọng, giúp cho công việc đƣợc thông suốt +Thứ saú: Với cách giải này, ông B cô C nhận thấy đƣợc khuyết điểm mình, nhận thấy đƣợc lực quản lý có hạn song cấp có sách khoan hồng, tạo hội để ông B sửa chữa, đồng thời bố trí công tác gần nhà để có điều kiện giúp đỡ gia đình Công ty A có ngƣời lãnh đạo có đủ lực để quản lý đạo, có kinh nghiệm tích luỹ đƣợc từ Công ty X để đƣa phong trào Công ty A lên Theo nhƣ phân tích trên, chọn phƣơng án đáp ứng đƣợc nhiều mục tiêu phƣơng án Phƣơng án đáp ứng đƣợc mục tiêu phƣơng án đáp ứng đƣợc mục tiêu, phƣơng án đáp ứng đƣợc mục tiêu Ngoài ra, phƣơng án có tính khả thi thực tiễn đáp ứng đƣợc yêu cầu nguồn lực kinh tế Hơn nữa, cách giải phƣơng án có tình, có lý hơn, cách giải mang tính tình ngƣời, nhƣng hợp lý, xây dựng đƣợc niềm tin đội ngũ cán công chức nhân dân LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN PHƢƠNG ÁN ĐÃ CHỌN (PHƢƠNG ÁN 3): Khi nhận đƣợc đơn thƣ tố giác cán bộ, công chức việc ông Giám đốc B Kế toán Trƣởng C có hành vi vi phạm theo nội dung nhƣ đơn, Thanh tra Thành phố Hà Nội quan chuyên môn thuộc Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội, có chức tham mƣu, giúp Uỷ ban nhân dân Thành phố thực chức quản lý nhà nƣớc công tác tra thực nhiệm vụ, quyền hạn tra việc thực sách, pháp luật, nhiệm vụ quan, tổ chức, cá nhân, giải khiếu nại, tố cáo thực phòng ngừa chống tham nhũng theo quy địn h pháp luật phạm vi quản lý Nhà nƣớc Ủy ban nhân dân Thành TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 16 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong phố Thanh tra Thành phố lên kế hoạch cụ thể để tham mƣu giải vụ việc theo bƣớc cụ thể sau: * Bước 1: Vì đơn thƣ có gửi đến UBND Thành phố nên phải làm việc với Chủ tịch UBND Thành phố để xin ý kiến đạo, đồng thời định thành lập đoàn tra đột xuất Công ty A Thành phần đoàn tra có đồng chí Phó Chánh Thanh tra làm trƣởng đoàn thành viên tra viên, chuyên viên Phòng Thanh tra, Văn phòng (thuộc phận Tài – Kế toán phận Tổ chức) Chuẩn bị kinh phí, phương tiện kỹ thuật Đây yêu cầu quan trọng để bảo đảm cho hoạt động Đoàn tra + Phải bảo đảm kinh phí, phƣơng tiện lại, ăn cho thành viên Đoàn tra nhằm tạo điều kiện cho Đoàn tra hoạt động cách độc lập + Cố gắng tạo điều kiện tối đa phƣơng tiện kỹ thuật, sở vật chất phục vụ tốt cho việc thu thập thông tin, chứng cứ, xử lý thông tin nhanh nhạy, xác, có độ tin cậy cao tạo điều kiện để Thanh tra viên hoàn thành tốt nhiệm vụ Việc xây dựng kế hoạch lực lƣợng điều kiện kinh phí, phƣơng tiện vật chất, kỹ thuật cho Đoàn tra cần thiết thực, tiết kiệm, nhƣng phải bảo đảm điều kiện tối thiểu cho Đoàn tra hoàn thành nhiệm vụ * Bước Tiến hành tra Công ty A với nội dung: - Về công tác tổ chức: Công tác quản lý đạo, công tác chuyên môn; Việc thực thực quy chế chuyên môn số công tác khác; nắm bắt tâm tƣ nguyện vọng cán bộ, công chức; việc triển khai thực thị nhiệm vụ công tác năm quan cấp (phần tra viên, chuyên viên phòng Thanh tra Văn phòng thuộc Thanh tra Thành phố chịu trách nhiệm thực hiện) Trong trình tra có chứng kiến, giám sát Phó Giám TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 17 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong đốc Trƣởng phòng Công ty A Thời gian thực 10 ngày kể từ ngày công bố định tra (không kể thứ 7, chủ nhật ngày lễ) - Về công tác tài chính: Thanh tra công tác quản lý thu - chi quan; hồ sơ quản lý tài Kế toán trƣởng; kiểm tra tài sản liên quan đến chứng từ thu; hồ sơ kế toán; hồ sơ thủ quỹ (phần chuyên viên thuộc phận Kế toán Văn phòng Thanh tra Thành phố chịu trách nhiệm thực hiện) Trong trình tra có chứng kiến, giám sát Ban chấp hành Công đoàn quan đại diện cấp Ủy chi Công ty A Thời gian thực 10 ngày kể từ ngày công bố định tra (không kể thứ 7, chủ nhật ngày lễ) Sau tra xong nội dung, đoàn tra tiến hành họp, tổng hợp ý kiến từ phận để đƣa kết luận * Bước Thông báo kết luận đoàn tra trƣớc toàn thể lãnh đạo, cán bộ, công chức quan Nêu rõ việc làm đƣợc cần phát huy mặt tồn tại, hạn chế cần khắc phục Đặc biệt, nêu rõ sai phạm công tác quản lý thu chi tài ông B cô C, vấn đề phải lập biên chi tiết riêng để giải Trƣớc hết, yêu cầu ông B cô C phải giải tồn việc quản lý thu chi tổ chức quan nhƣ: - Đối với hồ sơ chi tài bị kế toán sửa chữa, xây dựng không đảm bảo: cần có biện pháp giải theo quy định tài chính, đồng thời nêu rõ lý lại có tƣợng - Lập hồ sơ nhập quỹ quan 100 triệu đồng - Chi trả tiền khen thƣởng nợ cán bộ, công chức quan (25,5 triệu đồng) - Hoàn trả 120 triệu đồng tiền sửa chữa, tu sửa cầu thang phòng ban quan để toán cho nhà thầu xây dựng - Nhắc nhở, phê bình việc vi phạm kỷ luật lao động, thƣờng xuyên bỏ quan làm việc riêng; vi phạm quy chế quản lý không tổ chức họp nội quan thƣờng xuyên ông B TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 18 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong - Nhắc nhở, cảnh cáo việc vi phạm luật Kế toán, Giám đốc Kế toán trƣởng tự mua tài sản cho quan tự toán Tất nội dung yêu cầu ông B hẹn ngày giải xong báo cáo chi tiết văn gửi Thanh tra Thành phố Đồng thời yêu cầu ông B cô C viết tự kiểm điểm sai phạm Và yêu cầu Ban lãnh đạo, tổ công đoàn công ty A tổ chức họp đề nghị hình thức kỷ luật ông B cô C Hồ sơ gửi Thanh tra Thành phố gồm: Bản tự kiểm điểm ông B cô C; tƣờng trình việc giải sai phạm quản lý tài chính; biên họp Ban lãnh đạo, tổ công đoàn Công ty A Các loại hồ sơ gửi Thanh tra Thành phố Hà nội – địa chỉ: 62 – Trần Quốc Toản – Quận Hoàn Kiếm – Hà nội, sau tuần kể từ ngày đoàn thành tra làm việc * Bước Xử lý kết tra: Dựa vào kết luận đoàn tra, Thanh tra Thành phố Hà Nội tham mƣu cho UBND Thành phố thành lập Hội đồng kỷ luật Quyết định hình thức kỷ luật ông B cô C theo ý kiến tập thể Hội đồng kỷ luật cấp Thành phố PHẦN 3: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Kết luận: Trong thời kỳ đổi Hội nhập, việc xây dựng, bồi dƣỡng đội ngũ cán bộ, công chức quản lý tƣơng xứng, có đủ lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt yêu cầu cấp thiết Bởi vì, lý luận thực tiễn, đội ngũ cán bộ, công chức quản lý đƣợc xem lực lƣợng cốt cán nghiệp phát triển đất nƣớc Là ngƣời cán quản lý Nhà nƣớc phải biết tổ chức điều chỉnh quyền lực nhà nƣớc (Quyền lập pháp, quyền hành pháp, quyền tƣ pháp) để trì ổn định xã hội điều chỉnh hành vi cá nhân xã hội, để xã hội phát triển theo mục tiêu định để đạt đƣợc mục tiêu nhà nƣớc đề giai đoạn, thời kỳ TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 19 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Bài học kinh nghiệm rút là: Cần tăng cƣờng lãnh đạo Đảng công tác quản lý hành Nhà nƣớc Tuyên truyền phổ biến sâu rộng chủ chƣơng đƣờng lối Đảng, sách pháp luật Nhà nƣớc cho đông đảo quần chúng, cán bộ, công chức, viên chức hiểu rõ tự giác thực Phát huy tính chủ động sáng tạo cán sở, tăng cƣờng phối hợp với đoàn thể quan Nâng cao vai trò lãnh đạo ngƣời đứng đầu quan Đặc biệt, việc lựa chọn đội ngũ cán quản lý có đủ tài đức; cần cân nhắc, xem xét điều kiện, hoàn cảnh, lực, phẩm chất ngƣời trƣớc giao nhiệm vụ quan trọng cho họ việc làm quan trọng cần thiết Kiến nghị, đề xuất: Vấn đề quản lý Nhà nƣớc kinh tế công đổi có nhiều việc phức tạp xảy đòi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt đƣợc kịp thời, đề giải pháp thích hợp để xử lý, giải cho thỏa đáng để siết chặt kỷ cƣơng, nâng cao hiệu quản lý Qua vụ việc tình trên, mạnh dạn đề nghị với cấp quản lý số vấn đề sau: 2.1 Đối với Trung Ương: - Cần tăng cƣờng đầu tƣ nhiều cho công tác hành chính, đặc biệt trọng đến việc cải cách chế độ tiền lƣơng để đội ngũ cán bộ, công chức thực an tâm cống hiến cho công việc sống nghĩa với nghề - Chính phủ cần rà soát lại hệ thống văn pháp luật liên quan để kịp thời sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh hoàn thiện cho phù hợp với tình hình mới; cần có văn hƣớng dẫn tổ chức thực vấn đề liên quan thông suốt từ Trung ƣơng đến địa phƣơng, không chồng chéo, hiệu lực Đối với cấp quản lý địa phương: - Tăng cƣờng công tác giáo dục pháp luật cho đội ngũ cán công chức, viên chức; đặc biệt tăng cƣờng pháp chế Xã hội chủ nghĩa, làm cho ngƣời có ý thức tuân thủ pháp luật TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 20 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong - Tổ chức xếp lại máy quan quản lý Nhà nƣớc, có chế, sách thu hút cán có tài, có tâm, có tầm Kiện toàn đội ngũ cán tra, kiểm tra giám sát ngành từ huyện đến sở, đảm bảo đủ số lƣợng chất lƣợng; tăng cƣờng bồi dƣỡng nhận trị, kiến thức quản lý, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ; tăng đầu tƣ ngân sách kinh phí hoạt động, tạo điều kiện trang thiết bị đáp ứng công tác quản lý kiểm tra đạt hiệu - Việc đào tạo, bồi dƣỡng, bổ nhiệm cán quản lý cần tôn trọng ý kiến ngành chuyên môn, tuân thủ quy trình, trọng chất lƣợng, số lƣợng nhƣ trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đảm bảo đáp ứng, tƣơng xứng với phát triển xã hội - Đổi mạnh mẽ công tác thi đua, khen thƣởng để tạo động lực cho phát triển; chế độ khen thƣởng phải tƣơng xứng với thành tích cá nhân tập thể đạt đƣợc Tất biện pháp coi giải pháp tình thế, không trọng mặt “chống” mà cần quan tâm mặt “xây”, cách làm hiệu quả, giải pháp bản, bền vững Xây dựng đƣợc môi trƣờng hành lành mạnh thực “chống” lại tƣợng phi đạo đức diễn biến phức tạp xã hội Trong trình nghiên cứu thực làm đề tài: Với hiểu biết hạn chế, thời gian đầu tƣ cho nghiên cứu có hạn Tôi mạnh dạn nêu lên suy nghĩ, quan điểm xử lý tình “Giám đốc Kế toán trưởng vi phạm việc thu chi tài Công ty A” Mặc dù có nhiều cố gắng, song tránh khỏi hạn chế thiếu sót Rất mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo, cô giáo để nội dung trình bày đƣợc hoàn thiện hơn, vận dụng vào thực tiễn quản lý cách thiết thực hơn./ Hà Nội ngày 06 tháng 11 năm 2015 Người thực Trần Thị Việt Oanh TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 21 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Thanh tra năm 2010 Chỉ thị số 10/CT- UBND UBND Thành phố Hà Nội ngày 17/6/2011 việc triển khai thi hành Luật Thanh tra năm 2010, có hiệu lực thi hành từ ngày 01/7/2011 Nghị định số 86/2011/NĐ – CP ngày 22/9/2011 Chính phủ quy định chi tiết hƣớng dẫn thi hành số điều Luật Thanh tra Luật cán công chức số 22/2008/QH12 Luật Kế toán số 03/2003/QH11 TrÇn ThÞ ViÖt Oanh – Líp Chuyªn viªn K3A 22 [...]... tiền s a ch a, tu s a cầu thang và phòng ban c a cơ quan để quyết toán cho nhà thầu xây dựng - Nhắc nhở, phê bình vi c vi phạm kỷ luật lao động, thƣờng xuyên bỏ cơ quan đi làm vi c riêng; vi phạm quy chế quản lý không tổ chức họp nội bộ cơ quan thƣờng xuyên c a ông B TrÇn ThÞ Vi t Oanh – Líp Chuyªn vi n K 3A 18 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong - Nhắc nhở, cảnh cáo vi c vi phạm luật Kế toán, Giám đốc và Kế toán. .. Phong đốc và các Trƣởng phòng c a Công ty A Thời gian thực hiện 10 ngày kể từ ngày công bố quyết định thanh tra (không kể thứ 7, chủ nhật và ngày lễ) - Về công tác tài chính: Thanh tra công tác quản lý thu - chi c a cơ quan; hồ sơ quản lý tài chính c a Kế toán trƣởng; kiểm tra những tài sản liên quan đến các chứng từ thu; hồ sơ c a kế toán; hồ sơ c a thủ quỹ (phần này do chuyên vi n thuộc bộ phận Kế toán. .. c a ông B và cô C; bản tƣờng trình vi c giải quyết những sai phạm trong quản lý tài chính; biên bản họp Ban lãnh đạo, tổ công đoàn c a Công ty A Các loại hồ sơ này gửi về Thanh tra Thành phố Hà nội – đ a chỉ: 62 – Trần Quốc Toản – Quận Hoàn Kiếm – Hà nội, sau 1 tuần kể từ ngày đoàn thành tra làm vi c * Bước 4 Xử lý kết quả thanh tra: D a vào kết luận c a đoàn thanh tra, Thanh tra Thành phố Hà Nội tham... có hành vi vi phạm nguyên tắc quản lý, không quán xuyến đƣợc hết các vi c làm c a nhân vi n kế toán c a mình Vi c điều động ông B sang công tác tại một công ty khác sẽ làm cho cán bộ, công chức trong cơ quan không bàn tán về vụ vi c đã xảy ra, an tâm công tác Mặt khác, cách chức Giám đốc c a ông B sẽ làm cho cán bộ, công chức phải tự tút ra một bài học cho mình về nhân cách c a ngƣời cán bộ, công chức... nghiệp Cán bộ, công chức trong cơ quan yên tâm làm vi c, không lo bị lãnh đạo trù dập + Thứ tƣ: Vi c chuyển công tác c a ông B cho thấy sự khoan hồng, thiện chí c a cơ quan cấp trên trong vi c xử lý kỷ luật ông Từ đó, ông B sẽ có ý thức s a ch a sai lầm, chuyên tâm vào công vi c, cống hiến trí tuệ c a mình cho công vi c chung, không tái phạm khuyết điểm TrÇn ThÞ Vi t Oanh – Líp Chuyªn vi n K 3A 15 Tr-êng... chuyên môn và một số công tác khác; nắm bắt tâm tƣ nguyện vọng c a cán bộ, công chức; vi c triển khai thực hiện chỉ thị về nhiệm vụ công tác năm c a cơ quan cấp trên (phần này do thanh tra vi n, chuyên vi n c a phòng Thanh tra và Văn phòng thuộc Thanh tra Thành phố chịu trách nhiệm thực hiện) Trong quá trình thanh tra có sự chứng kiến, giám sát c a Phó Giám TrÇn ThÞ Vi t Oanh – Líp Chuyªn vi n K 3A 17 Tr-êng... tuệ c a mình cho công vi c chung, không tái phạm khuyết điểm TrÇn ThÞ Vi t Oanh – Líp Chuyªn vi n K 3A 13 Tr-êng §TCB Lª Hång Phong Cô C đã vi phạm Luật Kế toán cũng nhƣ chuẩn mực kế toán Vi t Nam, vi c chuyển cô C sang bộ phận văn thƣ là một hình thức kỷ luật đúng ngƣời đúng tội, để cô C công tác tại Công ty A thì sẽ thuận lợi cho kế toán trƣởng mới khi xử lý một số nội dung trong hồ sơ thu chi vốn... hành chính lành mạnh là chúng ta đã thực hiện “chống” lại những hiện tƣợng phi đạo đức đang diễn biến phức tạp trong xã hội Trong quá trình nghiên cứu thực hiện làm đề tài: Với sự hiểu biết còn hạn chế, thời gian đầu tƣ cho nghiên cứu có hạn Tôi mạnh dạn nêu lên những suy nghĩ, quan điểm c a mình về xử lý tình huống Giám đốc và Kế toán trưởng vi phạm trong vi c thu chi tài chính tại Công ty A Mặc... c a Văn phòng Thanh tra Thành phố chịu trách nhiệm thực hiện) Trong quá trình thanh tra có sự chứng kiến, giám sát c a Ban chấp hành Công đoàn cơ quan và đại diện c a cấp Ủy chi bộ Công ty A Thời gian thực hiện 10 ngày kể từ ngày công bố quyết định thanh tra (không kể thứ 7, chủ nhật và ngày lễ) Sau khi thanh tra xong các nội dung, đoàn thanh tra tiến hành họp, tổng hợp ý kiến từ các bộ phận để đ a. .. nhiệm một kế toán trƣởng mới cho công ty để đảm tính liên tục trong hoạt động tài chính c a cơ quan * Ưu điểm c a phương án 3: Không gây xáo trộn nhiều trong vi c tổ chức nhân sự; vụ vi c đƣợc xử lý một cách nhanh chóng, làm dịu ngay đƣợc dƣ luận xã hội Đối với ông B, khi làm Phó Giám đốc tại Công ty M, ông cũng đƣợc mọi ngƣời đánh giá cao về năng lực chuyên môn Thực tế do bận nhiều công vi c, không ... Tình Giám đốc Kế toán trƣởng vi phạm vi c thu chi tài Công ty A Vụ vi c xảy Công ty A đ a bàn Thành phố Hà Nội Bố cục tiểu luận: Phần 1: Lời nói đầu Phần 2: Nội dung Mô tả tình Mục tiêu xử lý tình. .. Bồi dƣỡng Cán Lê Hồng Phong, đƣợc trang bị kiến thức quản lý Nhà nƣớc, chọn tình " Giám đốc Kế toán trưởng vi phạm vi c thu, chi tài Công ty A" làm đề tài tiểu luận cuối khoá học Đây hội tốt để... ánh cán Công ty có thực không Ngày 05/01/2015 Thanh tra Thành phố Hà Nội ban hành Quyết định số …/QĐ-TTTP vi c tra tài Công ty A Ngày 15/01/2015, đoàn tra làm vi c Công ty A, qua trình tra đoàn