SLIDE PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HÒA

I. Giới thiệu về Công ty cổ phần Vinacafe Biên HòaII. Phân tích ngành và chiến lược kinh doanhIII. Phân tích chuỗi giá trịIV. Phân tích chỉ tiêu tài chính và phi tài chínhV. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty

Trang 1

CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HÒA

Trang 2

NỘI DUNG PHÂN TÍCH

V Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty

IV Phân tích chỉ tiêu tài chính và phi tài chính

II Phân tích ngành và chiến lược kinh doanh

I Giới thiệu về Công ty

NỘI DUNG PHÂN TÍCH

III Phân tích chuỗi giá trị

Trang 3

I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

CÔNG TY CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HÒA

 Tên viết tắt: VINACAFÉ B.H

 Giấy CNĐKKD:

 Số 4703000186 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 29/12/2004 và thay đổi lần thứ 4 ngày 10/11/2010

Trang 4

• Năm 1969 - Nhà máy cà phê Corone là nhà máy chế biến cà phê hòa tan đầu tiên trong toàn khu vực các nước Đông

Dương

• Năm 1975 - Nhà máy Cà phê Biên Hòa

• Năm 1977 – Việt Nam sản xuất thành công cà phê hòa tan

• Năm 1978 – Cà phê Việt Nam xuất ngoại

• Năm 1983 – Thương hiệu Vinacafé ra đời

• Năm 1990 – Vinacafé chính thức trở lại Việt Nam

• Năm 1993 – Ra đời cà phê hòa tan 3 trong 1

• Năm 1998 – Khởi công nhà máy thứ hai

• Năm 2004 – Công ty CP Vinacafé Biên Hòa

• Năm 2010- Khởi công nhà máy thứ 3 tại Long Thành, Đồng Nai

• Năm 2011- Niêm yết tại HoSE ( Sàn Tp.HCM)

Trang 5

 Dòng sản phẩm và nhãn hiệu nổi tiếng:

- Cà phê rang xay: Cà phê xay Vinacafé Select, Vinacafé

Super, Vinacafé Natural, Vinacafé Gold.

- Cà phê hòa tan: Vinacafé hòa tan đen, Vinacafé hòa tan 3 trong 1, Vinacafé hòa tan 4 trong 1.

- Ngũ cốc dinh dưỡng: Ngũ cốc dinh dưỡng Vinacafé, ngũ cốc dinh dưỡng Dế Mèn

Trang 6

II PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY

- Vinacafes Biên Hòa

- Nestle Việt Nam

- Cà phê Trung Nguyên

- Sản lượng cà phê có tính chu kỳ và phụ thuộc thời tiết.

-Có hai loại cà phê là Arabica và Robusta Việt Nam chủ yếu sản xuất Robusta.

- Nhu cầu tiêu thụ cà phê lớn nhất tại Mỹ, Brazil, Đức Việt Nam là một trong những thị trường có nhu cầu tăng mạnh.

ĐẶC

ĐIỂM

TRIỂN

VỌNG

-Thuận lợi: Tốc độ tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ cà phê tăng

mạnh, giá cà phê Robusta rẻ hơn so với Arabica.

- Khó khăn: Chất lượng sản phẩm chưa cao, công nghệ thủ

công, chưa tạo dựng được thương hiệu xứng tầm quốc tế.

CẠNH

TRANH

A Phân tích ngành

Trang 7

II PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

B Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty

 1 Định hướng phát triển

 Về sản xuất:

- Sản phẩm có hàm lượng giá trị gia tăng cao, sức cạnh tranh lớn.

- Phát huy thế mạnh công nghệ hiện đại, không ảnh hưởng môi trường, kinh nghiệm sản xuất lâu năm.

- Tập trung phát triển nhãn hiệu.

 Về marketing:

- Thương hiệu số 1 có thị phần lớn nhất VN.

Trang 8

 Về quản trị và tổ chức:

- Đạt tới trình độ quản trị tiên tiến.

- Thu hút tốt nguồn vốn từ bên ngoài.

- An toàn và hiệu quả trong đầu tư tài chính.

 Về nguồn nhân lực:

- Có nguồn nhân lực đủ mạnh.

- Tạo động lực phấn đấu và phát triển cho nhân viên.

Trang 9

 2 Chiến lược trung và dài hạn

Trang 10

 3 Rủi ro kinh doanh

 Rủi ro về giá nguyên vật liệu

 Rủi ro cạnh tranh và thị trường tiêu thụ

 Rủi ro về tỷ giá

Trang 11

 4 Lợi thế của Vinacafé Biên Hòa

 Bề dày lịch sử với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành cà phê Việt Nam.

 Nhà sản xuất cà phê lớn nhất tại Việt Nam với hơn 40% thị phần

 Hệ thống phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành với hơn 120 đại lý

 Sản phẩm cà phê hòa tan đã quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam trong nhiều năm nay cùng với hương vị cà phê đậm đà theo hương vị Việt Nam

 Xu hướng mở rộng phạm vi hoạt động, đưa thương hiệu

Trang 12

III PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ

 Các thành phần trong chuỗi cung ứng

Trang 13

 Nhận xét:

 Hạn chế:

- Vinacafe Biên Hòa phải chi ra một khoản chi phí không nhỏ từ việc đầu tư hỗ trợ nhà cung ứng, tập huấn và hỗ trợ cho người trồng cà phê, đến việc đầu tư xây dựng các nhà máy và xây dựng hệ thống các cửa hàng…

- Vinacafe Biên Hòa gặp rất nhiều khó khăn trong việc kiểm soát chuỗi cửa hàng nhượng quyền khi mà nó phát triển quá nhanh Đồng thời cũng gặp phải sức cạnh tranh rất lớn trên thị trường từ các thương hiệu khác có tên tuổi như Trung Nguyên được khách hàng ưa chuộng.

Trang 14

 Nhận xét:

 Giải pháp:

- Hợp lý hóa tối đa quy trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, thiết kế lại công đoạn hợp lý nhất, đưa tự động hóa vào quá trình sản xuất.

- Đồng bộ các cửa hàng trong chuỗi cửa hàng nhượng quyền

- Liên kết với các nhà phân phối để đưa sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng, hạn chế các chi phí trung gian, tổ chức vận chuyển và phân phối hàng hóa hợp lý để đảm bảo chất lượng.

- Tiết kiệm, tiết giảm những chi phí không cần thiết.

- Thận trọng trong việc mở rộng phạm vi sản xuất, tuyển dụng.

Trang 15

 A Phân tích chỉ tiêu tài chính

1 Phân tích dòng tiền

2 Phân tích khả năng thanh toán

3 Phân tích sự tăng trưởng

4 Phân tích tỉ suất sinh lời trên vốn đầu tư

IV PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH VÀ PHI TÀI CHÍNH

Trang 16

 1 Phân tích dòng tiền

 1.1 Dòng tiền thô

Trang 17

 1.2 Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh

Trang 18

 1.3 Dòng tiền từ hoạt động đầu tư

Trang 19

 2 Phân tích khả năng thanh toán

 2.1 Tỷ số thanh toán hiện hành

Nội dung Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

1 Tỷ số thanh toán hiện hành 8.91 12.89 5.37

2 Tỷ số thanh toán hiện hành

trung bình ngành 3.35 4.04 2.55

Trang 20

 2.2 Tỷ số thanh toán nhanh

Nội dung Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

1 Tỷ số thanh toán nhanh 5.14 9.81 3.81

2 Tỷ số thanh toán nhanh trung

bình ngành 1.98 2.82 1.72

Trang 21

Thị phần cà phê

Trang 22

Cơ cấu doanh thu 2011-2013

Trang 23

Cơ cấu doanh thu 2013 của Vinacafé

Trang 24

Trang 25

 3.3 Mối quan hệ doanh thu và lợi nhuận

Trang 26

Trang 27

 4 Phân tích tỷ suất sinh lời

 4.1 Hiệu suất sử dụng tài sản

Trang 28

Trang 29

Trang 30

Trang 31

 2 Tỷ suất sinh lời

Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản

Trang 32

 2 Tỷ suất sinh lời

Trang 33

 4.2 Tỷ suất sinh lời

Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu

ROE 82.45% 95.94% 60.79%

ROA 26.92% 27.65% 22.16%

Tài sản/VCP 3.06 3.47 2.74

Trang 34

Trang 35

B Phân tích chỉ tiêu phi tài chính

Text

HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

HIỆU QUẢ MARKET -ING

NHÂN SỰ

Trang 36

 Chất lượng dịch vụ

 Thời gian chờ đợi của khách hàng ít Đối với các đại lý bán lẻ, hàng luôn các sẵn trong kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

 Công ty ít khi nhận được lời phàn nàn nào của khách hàng về thời gian giao hàng của Công ty.

 Luôn cung cấp hàng đúng hạn cho các nhà phân phối, đại lý bán lẻ của công ty.

Trang 37

 Hiệu quả sản xuất

 Tỷ lệ sản phẩm hỏng của công ty giảm dần theo xu hướng tửng năm do áp dụng công nghệ hiện đại, kinh nghiệm sản xuất lâu năm.

 Sản phẩm ngày càng phong phú, đa dạng với hơn 14 sản phẩm của 3 danh mục sản phẩm chủ yếu: café hòa tan, café rang xay và ngũ cốc dinh dưỡng; đã được đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa.

 Sản phẩm cà phê có chất lượng cao, thuần chất và tinh khiết, không pha độn tạo nên hương vị thơm ngon đặc biệt của cà phê Việt Nam

Trang 38

 Hiệu quả marketing

 Hệ thống phân phối của Vinacafé Biên Hòa có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trong cả nước với hàng trăm nhà phân phối, hàng trăm điểm bán lẻ.

 Vinacafé Biên Hòa đã được công nhận là doanh nghiệp xuất khẩu uy tín trong nhiều năm, được các đối tác nước ngoài đánh giá cao về tính chuyên nghiệp và chất lượng sản phẩm.

 Vinacafé Biên Hòa đã đăng ký thương hiệu ở 70 quốc gia và xuất khẩu thường xuyên đến 20 quốc gia trên thế giới, trong

đó có các thị trường khó tính như: Mỹ, Nhật, Châu Âu…

Trang 39

 Thời gian làm việc theo quy định pháp luật: đối với khối hành chính làm việc 40h/tuần, với khối trực tiếp sản xuất thì làm việc theo ca.

Trang 40

V GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH

 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.

- Xây dựng hệ thống thông tin thị trường đầy đủ ở tất cả các mặt như: nhu cầu thị trường, quy mô thị trường, đối thủ cạnh tranh, chiến lược kinh

doanh…

- Do tình hình hàng tồn kho tăng mạnh nên cần

đấy mạnh phát triển thị trường và tiêu thụ hàng tồn kho bằng các biện pháp:cho phép bán ký gửi, đấy mạnh hđ marketing… Ngoài ra về lâu dài nên

tổ chức các hoạt động NCTT để cải tiến mẫu mã

và chất lượng sản phẩm

Trang 41

 Xây dựng chính sách sản phẩm hợp lý

- Công ty nên tập chung vào những sản phẩm

không chỉ đáp ứng được nhu cầu thị trường khu vực mà còn có thể đáp ứng được nhu cầu nhiều cấp khác nhau theo theo các hướng khác nhau.

- chất lượng sản phẩm quyết định uy tín kinh

doanh vì vậy, công ty phải chú trọng đến vấn đề chất lượng và coi đây là vấn đề then chốt.

Trang 42

trường, theo đuổi mục tiêu doanh số.

- Công ty nên thực hiện nhiều mức giá đối với các loại sản phẩm khác nhau ở các loại thị trường

khác nhau

- Áp dụng mức giá thấp hơn 2% đối với những

khách hàng thanh toán ngay nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động

Trang 43

 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm

- Công ty cần phải thực hiện nghiêm túc các bước trong công đoạn sản xuất Không bỏ qua bất kỳ khâu nào dù là nhỏ nhất.

- Phải thu hồi ngay nếu phát hiện sản phẩm có sai sót với mục tiêu hàng đầu là an toàn khách hàng

và uy tín của doanh nghiệp.

Trang 44

 Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả

- Công ty nên giải quyết tốt các công việc như thu hồi nợ từ các đơn vị khác, giải phóng hàng tồn

kho Chống chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác, chú ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào những hoạt động có khả năng đem lại hiệu quả và thu hồi

vốn nhanh.

Trang 45

Tổng số doanh thu thuần = Vốn lưu động bình quân x hệ số

luân chuyển

- Như vậy trong điều kiện vốn không đổi, nếu tăng được hệ số luân chuyển sẽ tăng được tổng doanh thu.

- Với một số vốn lưu động ít hơn nếu tăng tốc độ luân chuyển thì sẽ đạt được doanh số như cũ.

- Tốc độ tiêu thụ sản phẩm hàng hoá.

Trang 46

quả

- Để huy động và sử dung có hiệu quả các nguồn vốn thì công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh được tình trạng

ứ đọng vốn Điều độ quá trình kinh doanh phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh được tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm được hiện tượng ứ đọng vốn.

Trang 47

- Ngoài việc sử dung vốn có hiệu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí hành chính, tập chung vốn có trọng điểm.

Định dạng
Số trang	48
Dung lượng	14,12 MB