Giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc tại tổng công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng luận văn thạc sĩ

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA SAU ĐẠI HỌC LÊ THỊ THÌN GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TÁI CẤU TRÚC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ CAO THANH TP Hồ Chí Minh – Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu cá nhân chưa công bố Số liệu sử dụng để phân tích, đánh giá kết tính toán theo báo cáo tài DIC Corp đơn vị thành viên công bố, nội dung luận văn đảm bảo không chép từ công trình nghiên cứu khác Luận văn chỉnh sửa theo góp ý Giáo viên hướng dẫn Hội đồng bảo vệ luận văn Tác giả LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nỗ lực nghiên cứu luận văn “Giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc Tổng Công ty cổ phần đầu tư phát triển Xây dựng”, nhận hướng dẫn hỗ trợ nhiệt tình từ quý thầy cô, bạn bè người thân Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô Khoa sau đại học trường Đại học Tài chính-Marketing tận tình day dỗ, truyền đạt hướng dẫn cho kiến thức quý báu làm tảng cho việc thực luận văn Xin chân thành cảm ơn Tiến sỹ Lê Cao Thanh tận tình hướng dẫn bảo để hoàn tất luận văn Xin chân thành cảm ơn cán bộ, bạn bè, đồng nghiệp chuyên gia công tác Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng tạo điều kiện, hỗ trợ thông tin, đánh giá thông tin khảo sát- nguồn liệu cho việc phân tích cho kết nghiên cứu luận văn Tác giả luận văn MỤC LỤC Danh mục bảng Danh mục từ viết tắt Tóm tắt luận văn Mở đầu …… TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI … TỒNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN … MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU……………………………………………… ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU … PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU … KẾT CẤU LUẬN ÁN … Chương I 1 4 TỒNG QUAN LÝ LUẬN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP … 1.1 LÝ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP … 1.1.1 Quá trình hình thành khái niệm tái cấu trúc doanh nghiệp…………… 1.1.2 Khai niệm tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.3 Những nội dung thường giải tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.4 Sự cần thiết phải tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.5 Vai trò tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.5.1 Vai trò tái cấu trúc doanh nghiệp kinh tế………… 1.1.5.2 Vai trò tái cấu trúc doanh nghiệp doanh nghiệp……… 1.1.6 Mục tiêu tái cấu trúc doanh nghiệp 1.1.7 Các hoạt động tái cấu trúc 1.1.7.1 Xét tính cấp thiết……………………………………………… 1.1.7.2 Xét cấp độ……………………………………………………… 1.1.8 Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp 1.1.9 Điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp 1.2 KHÁI QUÁT VỀ ĐẦU TƯ DỰ ÁN VÀ ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH … 1.2.1 Đầu tư dự án đầu tư 1.2.2.1 Khái niệm………………………………………………………… 1.2.2.2 Đặc trưng dự án đầu tư…………………………………… 1.2.3 Đầu tư tài 1.2.3.1 Khái niệm đầu tư tài chính…………………………………… 1.2.3.2 Phân loại đầu tư tài chính………………………………………… 1.3 PHƯƠNG PHÁP SWOT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP … 1.3.1 Khái niệm mô hình SWOT 1.3.2 Mô ma trận SWOT 6 10 11 11 12 14 14 14 16 17 18 19 19 19 20 21 21 21 23 23 24 1.4 HIỆN TRẠNG TÁI CẤU TRÚC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN 25 NAY … 1.5 KẾT QUẢ THỰC HIỆN TÁI CẤU TRÚC CỦA MỘT SỐ TẬP ĐOÀN TRONG GIA ĐOẠN 2011-2014 … 26 1.5.1 Tập đoàn Công nghiệp Than –Khoáng sản Việt Nam (TKV) 26 1.5.2 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG …… 28 Chương II ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TÁI CẤU TRÚC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG…………… 29 2.1 GIỚI THIỆU VỀ DIC CORP … 29 2.1.1 Các thông tin 29 2.1.2 Tổng quan Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng: 30 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.4 Mức độ tăng tưởng 31 2.1.5 Cơ cấu lao động 32 2.1.6 Mô hình quản trị sơ đồ máy tổ chức 33 2.1.7 Các đơn vị có vốn góp DIC Corp 34 2.1.8 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần DIC Group 34 2.1.9 Giới thiệu số dự án trọng điểm lĩnh vực phát triển đô thị 36 2.1.9.1 Dự án Khu Trung tâm Chí Linh, Tp Vũng Tàu, Bà Rịa - Vũng Tàu 36 2.1.9.2 Khu đô thị du lịch sinh thái Đại Phước, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai…………………………………………………………… 37 2.9.1.3 Dự án Khu đô thị Nam Vĩnh Yên, Tp Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc ………………………………………………………………… 38 2.9.1.4 Dự án Khu đô thị du lịch Long Tân, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai…………………………………………………………………… 39 2.9.1.5 Dự án Khu đô thị An Thới, huyện Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang…… 39 2.2 KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DIC CORP GIAI ĐOẠN 2011- 2014 … 40 2.2.1 Tình hình tài DIC Corp 40 2.2.2 Tình hình đầu tư tài doanh nghiệp giai đoạn 2011-2014… 2.2.3 Tình hình trả cổ tức đơn vị có vốn góp DIC Corp giai đoạn 2011-2014……………………………………………………………… 2.2.4 Hoạt động SXKD Công ty có vốn góp DIC Corp năm 2014 2.2.5 Tình hình đầu tư thực dự án 2.2.6 Kết thực dự án Ban Quản lý dự án 2.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI THỰC HIỆN TÁI CẤU TRÚC DIC CORP…… 43 45 45 46 49 50 2.4 PHƯƠNG ÁN TÁI CẤU TRÚC CÁC KHOẢN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH NGOÀI DOANH NGHIỆP VÀ ĐẦU TƯ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN 2011-2020… 2.4.1 Tái cấu trúc đầu tư dự án 2.4.2 Tái cấu trúc đầu tư tài doanh nghiệp 2.5 ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ ĐỐI VỚI VIỆC TÁI CẤU TRÚC TẠI DIC CORP……………………………………………… 2.5.1 Những điểm mạnh bật 2.5.2 Các điểm yếu 2.5.3 Những hội thực tái cấu trúc DIC Corp 2.5.4 Những nguy việc triển khai tái cấu trúc DIC Corp 2.6 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TÁI CẤU TRÚC GIAI ĐOẠN 2011 – 2014 2.6.1 Đối với công tác thoái vốn DN có vốn góp DIC Corp 2.6.2 Công tác tái cấu trúc Công ty Tổ hợp DIC 2.6.3 Công tác tái cấu trúc dự án đầu tư 2.6.4 Nhận xét chung KẾT LUẬN CHƯƠNG II …… Chương III GIẢI PHÁP ĐẦY MẠNH TÁI CẤU TRÚC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG…………… 3.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG GIAI ĐOẠN 2015- 2020 … 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh DIC Corp giai đoạn 2015-2020 3.1.2 Mục tiêu đến năm 2020 Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng 3.1.3 Tác động môi trường kinh doanh Công ty, giai đoạn 20152020 3.1.3.1 Chủ chương tái cấu trúc DN nhà nước Đảng Chính phủ…… 3.1.3.2 Những thay đổi sách, pháp luật ngành xây dựng bất động sản có liên tới hoạt động kinh doanh DIC Corp………… 3.1.3.3 Ảnh hưởng thị trường bất động sản tới hoạt động kinh doanh DIC Corp……………………………………………………… 3.1.3.4 Tái cấu trúc ngành ngân hàng ảnh hưởng tới khả vay nợ DIC Corp thời gian tới……………………………… 3.1.3.5 Các yếu tố khác…………………………………………………… 3.1.4 Các nguồn lực hạn chế công ty giai đoạn 2015-2020 3.1.4.1 Điểm mạnh ………………………………………………………… 3.1.4.2 Điểm yếu 3.1.5 Ma trận SWOT Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng… 51 51 52 53 53 54 55 55 56 56 57 59 60 62 63 63 63 63 64 64 65 66 67 67 68 68 70 71 3.1.6 Mô tả chiến lược đề xuất từ ma trận SWOT 72 3.1.6.1 Chiến lược triển khai dự án đầu tư 72 3.1.6.2 Triển khai liệt việc thoái vốn 73 3.1.6.3 Mở rộng hợp tác với nhà đầu tư nước………… 3.1.6.4 Chiến lược nâng cao lực kinh doanh, bán sản phẩm………… 3.1.6.5 Chiến lược nâng cao việc quản lý nguồn vốn đầu tư DN… 3.2 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TÁI CẤU TRÚC TẠI DIC CORP GIAI ĐOẠN 2015- 2017……………………………………………………… 3.2.1 Các giải pháp hoạt động sản xuất kinh doanh……………… 3.2.2 Đối với công tác tái cấu trúc khoản đầu tư DN 3.2.3 Công tác tái cấu trúc lĩnh vực có vốn góp DIC Corp……… 3.2.3.1 Về công tác xây lắp 3.2.3.2 Về lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng…………………………… 3.2.3.3 Lĩnh vực Bất động sản…………………………………………… KẾT LUẬN CHƯƠNG III…………………………………………………… KẾT LUẬN CHUNG …… TÀI LIỆU THAM KHẢO …… DANH MUC PHỤ LỤC …… 73 73 73 74 74 76 77 77 78 79 81 82 83 85 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận SWOT Bảng 2.1: Vốn điều lệ DIC Corp giai đoạn 2006-2014 Bảng 2.2 Thống kê số lao động DIC Corp thời điểm 31/12/2014 Bảng 2.3: Mô hình quản trị DIC Corp năm 2015 Bảng 2.4: Sơ đồ tổ chức DIC Corp Bảng 2.5 Một số tiêu tài giai đoạn 2011-2014 Tổ hợp DIC Group Bảng 2.6 Bảng cân đối kế toán tóm tắt giai đoạn 2011-2014 DIC Corp Bảng 2.7 Bảng cân đối kế toán tóm tắt giai đoạn 2011-2014 DIC Corp Bảng 2.8 Các tiêu tài DIC Corp giai đoạn 2011 – 2014 Bảng 2.9: Tình hình đầu tư tài DIC Corp năm 2014 Bảng 2.10: Bảng cổ tức đơn vị giai đoạn 2011-2014 Bảng 2.11: Các dự án BQLDA quản lý Bảng 2.12: Tỷ lệ vốn đầu tư DIC Corp lĩnh vực giai đoạn 20112014 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần CP : Cổ phần BXD : Bộ Xây dựng DNNN : Doanh nghiệp nhà nước DN : Doanh nghiệp DIC : DIC Corp đơn vị thành viên DIC Corp : Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng DT : Doanh thu ĐTTC : Đầu tư tài HĐQT : Hội đồng quản trị TSCĐ : Tài sản cố định TĐ : Tập đoàn TCT : Tổng công ty TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TNHHMTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên SXKD : Sản xuất kinh doanh VCSH : Vốn chủ sở hữu VĐL : Vốn điều lệ XNK : Xuất nhập WACC : Chi phí sử dụng vốn bình quân TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong bối cảnh hội nhập quốc tế với cạnh tranh gay gắt thị trường doanh nghiệp Việt Nam bộc lộ yếu hiệu kinh doanh không tương xứng với tiềm vốn có đặc biệt doanh nghiệp nhà nước (DNNN) tập đoàn, tổng công ty Nhà nước giữ vai trò quan trọng tảng cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước Trước bối cảnh suy giảm bất ổn vĩ mô năm 2010 - 2011,Chính phủ hoàn thiện Đề án tổng thể tái cấu kinh tế Thực đề án tái cấu trúc Tổng công ty Tập đoàn nhà nước từ năm 2011, DIC Corp đề định hướng chiến lược tiếp tục tái cấu trúc toàn Doanh nghiệp Tuy nhiên, đến cuối năm 2014, kết thực tái cấu trúc chậm so với kế hoạch đề Xuất phát từ cách tiếp cận đó, người viết chọn đề tài: “Giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng” Luận văn gồm chương Chương tác giả hệ thống tổng quan lý luận tái cấu trúc doanh nghiệp, yếu tố ảnh hưởng tới cấu trúc tài DN sở để thực tái cấu trúc DN, khái quát lý luận đầu tư dự án đầu tư tài chính, phương pháp SWOT hoạch định chiến lược tái cấu trúc Tính cấp thiết phải thực tái cấu trúc doanh nghiệp mục tiêu tái cấu trúc Doanh nghiệp Nghiên cứu nêu lên trạng tái cấu trúc DN Việt Nam trình tái cấu trúc Tập đoàn giai đoạn 2011-2014 Dựa vào sở lý thuyết nêu, luận văn phân tích đánh giá trình tái tái cấu trúc DIC Corp, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy việc tái cấu Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Qua đó, cho thấy việc tái cấu trúc DIC Corp giai đoạn 2011- 2014 chưa đạt theo kỳ vọng chưa hoàn thành kế hoạch đề đặc biệt công tác tái cấu trúc khoản đầu tư tài DN việc triển khai tái cấu trúc đơn vị thành viên chậm chưa liệt Mục đích việc phân tích đánh giá trình tái cấu trúc DIC Corp giai đoạn 2011-2014 nhằm thành công tồn việc tái cấu trúc khoản đầu tư tài DN đầu tư dự án từ đưa giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc DIC Corp Dự tồn hạn chế phân tích, luận văn nêu số giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc chương - Thực việc thoái vốn thông qua đấu giá công khai thuê phận tư vấn công ty chứng khoán tìm kiếm nhà đầu tư quan tâm khoản vốn góp mà DIC Corp có kế hoạch thoái vốn 3.2.3 Công tác tái cấu trúc lĩnh vực có vốn góp DIC Corp: 3.2.3.1 Về công tác xây lắp: Do thị trường bất động sản ảm đạm nhiều năm qua nên lĩnh vực xây lắp bị ảnh hưởng nghiêm trọng Lĩnh vực xây lắp truyền thống tổ hợp DIC lĩnh vực bổ trợ cho DIC Corp Tuy nhiên, cần nhìn nhận thực tế số đơn vị (DIC số 1, DIC Thanh Bình) thành viên DIC hạn chế lực, khó cạnh tranh với đơn vị khác ngành Vì vậy, tỷ trọng xây lắp có xu hướng giảm tổng sản lượng Tổ hợp DIC Để khắc phục tình trạng này, DIC Corp tiếp tục thực phương án tái cấu trúc nhằm giảm bớt máy quản lý, tận dụng thiết bị thi công sẵn có đơn vị trước sáp nhập, nâng cao khả cạnh tranh đầu thấu; với tài sản –thiết bị nhu cầu sử dụng sử dụng không hiệu lý để bổ sung vốn lưu động trả nợ vay ngân hàng Trong thời gian tới tập trung cho công tác toán – thu hồi vốn, nhận thầu thi công công trình mà chủ đầu tư có sẵn nguồn vốn - Các đơn vị thuộc khối xây lắp (DIC số 1, DIC số 2, DIC số 4, DIC Hội An, DIC Thanh Bình) cần liên kết để tạo sức mạnh, chủ động tham gia đấu thầu công trình bên ngoài; Xây dựng máy làm công tác tiếp thị đấu thầu để tham gia đấu thầu công trình lớn nước - Khối lượng xây lắp DIC Corp làm Chủ đầu tư khu vực phía Bắc năm 2015 năm lớn, đơn vị xây lắp nghiên cứu điều chuyển lực lượng Miền Bắc để đảm nhận thi công hạng mục công trình Dự án Khu Đô thị Nam Vĩnh Yên, đồng thời làm quen với môi trường mới, tiếp cận gói thầu địa phương, tham gia đấu thầu, tạo nguồn công việc cho đơn vị - Tận dụng nguồn nhân vật lực, tài có, đẩy mạnh tiến độ thi công công trình nội dự án: Khu trung tâm Chí Linh DIC Phoenix, tỉnh BRVT; Khu đô thị đô thị Sinh thái Đại Phước, tỉnh Đồng Nai; Khu đô thị Nam Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc; Cao ốc Thủy Tiên – Tp Vũng Tàu số công trình khác DIC Corp làm chủ đầu tư Đẩy mạnh tiến độ thi công cụm công trình lớn 77 trúng thầu: Hội trường, khối biệt thự phụ trợ Nhà khách tỉnh Quảng Nam, Nâng cấp Quảng trường 24/3, Nhà Điều hành sản xuất Công ty Điện lực Bình Định, Văn phòng Tổng Công ty Lương thực Miền Nam công trình khác thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Quảng Nam, Đà Nẵng - Nhanh chóng bàn giao hạng mục công trình xây dựng hoàn thành; Tập trung thanh, toán dứt điểm hạng mục, công trình bàn giao; Chú trọng công tác lập hồ sơ toán khối lượng theo điểm dừng kỹ thuật, để tạm ứng vốn chủ đầu tư kịp thời; Tuyệt đối không để công trình thi công bị ngừng trệ nguyên nhân chủ quan từ đơn vị thi công; Tranh thủ nguồn vốn tự bổ sung doanh nghiệp nguồn vốn khác, hạn chế tới mức thấp việc vay vốn thương mại, lãi suất cao - Lượng hàng tồn kho đơn vị khối xây lắp mức cao, tỷ trọng hàng tồn kho/tổng tài sản dao động từ 34%-55%, điều cho thấy đơn vị chưa đẩy nhanh công tác toán công trình để giảm lượng hàng tồn kho nhằm thu hồi vốn cho đơn vị Để tăng hiệu hoạt động SXKD, đơn vị cần tập trung nhân lực, hoàn thành hồ sơ khối lượng quy định để tạm ứng, toán kịp thời; Quyết toán gọn công trình, hạng mục hoàn thành Hạn chế mức thấp tình trạng vốn bị chiếm dụng, nợ khó đòi - Đầu tư sở vật chất, ứng dụng công nghệ mới,thiết bị thi công phù hợp với yêu cầu xây lắp lực tài tại, đồng thời có chiến lược đầu tư dài hạn để tăng lực cạnh tranh giai đoạn 2015-2020 3.2.3.2 Về lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng: Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng chịu nhiều ảnh hưởng thi trường bất động sản đóng băng kéo dài, kế hoạch sản lượng khối VLXD giai đoạn giảm, thực khó khăn Các đơn vị khối VLXD thiếu vốn lưu động; Sản phẩm DIC khó cạnh tranh (Gạch Ceramic, đá granite, cống bê tông) chưa có thương hiệu thị trường; Thị trường bất động sản chưa thật khởi sắc, cung - cầu VLXD gần bão hòa - Để nâng cao hiệu hoạt động SXKD, đơn vị khối VLXD (DIC Anh Em, Vật Liệu DIC, DIC Micen, DIC Bê Tông) cần phải rà soát toàn quy trình từ sản xuất, quản lý, tiêu thụ sản phẩm; Nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ 78 khách hàng, tạo điều kiện tốt cho nhà phân phối, khách hàng; Xây dựng chế bán hàng linh hoạt biện pháp cụ thể để đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ.Các đơn vị cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng máy làm tốt công tác tiếp thị, bán hàng - Các đơn vị cần chủ động sản xuất, tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có (DIC Vật Liệu có lợi việc sở hữu mỏ sét, DIC Micen sở hữu mỏ đá) nhu cầu thị trường khan vật liệu xây dựng để nâng cao vị chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp, thực rà soát quy trình sản xuất, tăng cường công tác quản lý định mức chi phí, kiểm soát, tiết giảm chi phí quản lý, có kế hoạch đầu tư nâng cấp mở rộng máy móc thiết bị khai thác, chế biến điều kiện thuận lợi - Chú trọng việc khai thác, sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn nguyên liệu thô mỏ đá, mỏ sét, mỏ hữu để sử dụng lâu dài; Rà soát toàn quy trình quản lý, khai thác, tiêu thụ sản phẩm đá Mỏ đá Châu Pha Tập trung lực, công suất dây chuyền, thiết bị có vào sản xuất sản phẩm thị trường có sức tiêu thụ mạnh Cân đối sản xuất tiêu thụ, trì sản phẩm tồn kho mức hợp lý để tiết kiệm vốn lưu động 3.2.3.3 Lĩnh vực Bất động sản: Năm 2015 Quốc hội thông qua Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản sửa đổi, quy định cho người nước mua nhà nới lỏng luật Cụ thể, người nước không mua hộ hạng sang mà mua biệt thự, nhà riêng lẻ… Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước thuê thuê lại bất động sản Doanh nghiệp ngoại mua sở hữu diện tích văn phòng làm việc; Nghị định 11/2013/NĐ-CP ngày 14/01/2013 Chính phủ Quản lý đầu tư phát triển đô thị Thông tư số 20/2013/TTLT-BXD-BNV ngày 21/11/2013 Liên Bộ Xây dựng Bộ Nội vụ Hướng dẫn số nội dung Nghị định số 11/2013/NĐ-CP cho phép thực chuyển quyền sử dụng đất đầu tư hạ tầng cho người dân tự xây dựng nhà theo quy hoạch chi tiết dự án phê duyệt Khi sách vào sống, giúp Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản tháo gỡ khó khăn, tiêu thụ sản phẩm tốt Vì vậy,các DN hoạt động lĩnh vực bất động sản (DIC Resco) cần tích cực quảng cáo, giới thiệu phương tiện thông tin đại chúng để chuyển nhượng hiệu sản phẩm hộ Dự án DIC Phoenix chuyển 79 nhượng hộ lại thuộc Dự án Cao ốc Thủy Tiên, Tp Vũng Tàu Đối với dự án chấp thuận cho phép chuyển nhượng quyền sử dụng đất cho khách hàng xây dựng nhà theo Quy hoạch Khu Đô thị Nam Vĩnh Yên, Khu Đô thị Du lịch Sinh thái Đại Phước, Khu Dân cư Hiệp Phước, Khu Biệt thự An Sơn, tích cực triển khai phương thức chuyển nhượng để sớm thu hồi vốn 80 KẾT LUẬN CHƯƠNG III DIC Corp Tổng Công ty nhà nước đa ngành nghề, với gần 30 công ty liên kết Thực chủ trương tái cấu trúc Chính phủ Tập đoàn Tổng công ty nhà nước tái cấu trúc khoản đầu tư ngành tập trung vào ngành nghề chính, DIC Corp tiến hành tái cấu trúc nhiênkết thực không đạt kỳ vọng, tiến độ thực chậm so với kế hoạch Thông qua phân tích chiến lược phát triển trung dài hạn kế hoạch SXKD giai đoạn 2015-2017 năm sau DIC Corp xem xét yếu tố rủi ro ảnh hưởng tới hoạt động SXKD Công ty Từ đó, luận văn nêu mục tiêu kế hoạch số giải pháp thúc đẩy trình tái cấu trúc Công ty theo kế hoạch đề Đối với công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh cần vận dụng linh hoạt nhóm giải pháp nhằm đạo công tác đầu tư phát triển phù hợp với tình hình thực tế; tiếp tục tập trung thực đầu tư dự án trọng điểm có nguồn thu chắn, tổ chức nhân quản trị công tytiếp tục xếp, phân công lại lao động Phòng, Ban chức năng, nhằm nâng cao vai trò trách nhiệm, tính chủ động cá nhân quản lý, điều hành Việc tái cấu trúc khoản đầu tư DN đặc biệt thoái vốn khoản đầu tư ngành gặp nhiều khó khăn sở nỗ lực đơn vị, Chính phủ cần có hỗ vĩ mô ban hành qui định giúp DN tháo gỡ khó khăn tình tình thị trường tài –chứng khoán chưa khởi sắc 81 KẾT LUẬN CHUNG Giữa vai trò Tổng công ty nhà nước với đóng góp cho phát chung nên kinh tế, phát triển lành mạnh DIC Corp doanh nghiệp Tổ hợp DIC nói chung góp phần vào phát triển ổn định thị trường bất động sản Do vậy, thị trường bất động sản đóng băng kéo dài DIC Corp đơn vị thành viên chịu nhiều tổn thất hoạt động SXKD gặp khó khăn tái cấu trúc không đòi hỏi tất yếu khách quan cho thân phát triển nội Tổng công ty đơn vị thành viên mà cho phát triển ổn định chung kinh tế Có thể thấy, thị trường bất động động sản chưa rơi vào khủng hoảng với lợi Tổng Công ty nhà nước, DIC Corp hoạt động ổn định có bước phát triển đáng kể Tuy nhiên, với việc mở rộng quy mô nhanh đầu tư dàn trải DIC Corp bộc lộ nhiều điểm bất cập thị trường bất động sản có dấu hiệu đóng băng hoạt động đơn vị thành viên gặp nhiều khó khăn, số đơn vị Tổ hợp bộc lộ yếu hiệu kinh doanh không tương ứng với tiềm vốn có Chính thực đòi hỏi DIC Corp phải thực tái cấu trúc trọng tâm tái cấu trúc dự án đầu tư, đầu tư tài tổ chức nhân Thực chủ trương tái cấu trúc Tập đoàn, Tổng Công ty nhà nước Chính phủ nhằm nâng cao hiệu sản xuất lực cạnh tranh doanh nghiệp, DIC Corp xây dựng lộ trình tái cấu trúc Tổng công ty giai đoạn 2011-2017 Tuy nhiên, với khó khăn kinh tế giai đoạn 2011-2014 ảnh hưởng thị trường tài – chứng khoán chưa khởi sắc, hạn chế hệ thông sách…đến thời điểm công tác tái cấu trúc thực tế diễn nhỏ giọt chậm so với kế hoạch đặc biệt công tác thoái vốn đầu tư ngành Trên sở đó, luận văn khuyến nghị số giải pháp thúc đẩy trình tái trúc giai đoạn 2015 -2017, là: Đối với công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh cần vận dụng linh hoạt nhóm giải pháp nhằm đạo công tác đầu tư phát triển phù hợp với tình hình thực tế, tiếp tục tập trung thực đầu tư dự án trọng điểm có nguồn thu chắn, tạm dừng giãn tiến độ dự án chưa thu xếp nguồn vốn chưa có đất , tổ chức nhân quản trị công tytiếp tục xếp, phân công lại lao động Phòng, Ban chức năng, nhằm nâng cao vai trò trách nhiệm, tính chủ động cá nhân quản lý, điều hành Việc tái cấu trúc khoản đầu tư DN đặc biệt thoái vốn khoản đầu tư ngành thực theo kế hoạch, đồng thời nắm bắt triển khai áp dụng linh hoạt sách Nhà nước việc hỗ trợ doanh nghiệp tái cấu trúc 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Thị Liên Diệp, (1997), Quản trị học, NXB Thống kê Nguyễn Tấn Bình, (2005), Phân tích quản trị tài chính, NXB Thống kê Nguyễn Văn Đáng, (2008), Quản trị doanh nghiệp đại, NXB Thống kê Phạm Xuân Hậu, (2001), Giáo trình Quản trị chất lượng dịch vụ khách sạn-du lịch, NXB Đại học Quốc gia, Hà Nội Đào Duy Huân, (2010), Quản trị chiến lược toàn cấu hóa kinh tế, NXB Thống kê Đào Duy Huân, (2013), Giáo trình lý thuyết mô hình quản trị chiến lược, Trường Đại học Tài Marketing TP.HCM Hồ Đức Hùng, (2003), Phương pháp quản lý doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM Nguyễn Anh Kiêm, (2009), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài Phạm Thị Thu Phương, (2002), Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, NXB Khoa học Kỹ Thuật 10 Nguyễn Hải Sản, (2005), Quản trị Tài Doanh nghiệp, NXB Tài 11 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, (2008), Dấu ấn thương hiệu, NXB Trẻ 12 Nguyễn Đình Thọ, (2013), Giáo trình phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, NXB Tài Tiếng Anh: 13 Brian Coyle, (2000), Capital structuring, Amacom.USA 14 Paul Marsh, Patrichk Barwise, Kathryn Thomas, (1998), Managing Strategic Investment Decisions, the Free press, New York 15 Brealey, Myers, Allen, (2006), Corporate Finance, Mc Graw-hill International Edition Tài liệu từ Website: 16 http://www.dic.vn/?vnp=Home (Trang website DIC Corp) 17 http://www.dic.vn/?vnp=Development (Giới thiệu DIC Corp) 83 18 http://www.dic.vn/?vnp=Projects (Giới thiệu dự án DIC Corp) 19 http://ezsearch.fpts.com.vn/Services/EzData/Default2.aspx?s=530 (Báo cáo tài DIC Corp tổ hợp DIC) 20 http://priceboard.fpts.com.vn/ho4/?s=33&language=(Bảng điện tử giá cổ phiếu DIC Corp) 21 http://www.fpts.com.vn/VN/Tin-tuc/Trong-nuoc/Doanh-nghiep/TTGDCKHCM/2015/05/3BA16A5F_DIG_dieu-le-cong-ty-sua-doi-nam-2015/ (Điều lệ DIC Corp năm 2015) 22 http://www.fpts.com.vn/VN/Tin-tuc/Trong-nuoc/Doanh-nghiep/TTGDCKHCM/ (Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM) 23 www.vi.wikipedia.org 24 http://www.mof.gov.vn 25 http://cafef.vn 26 http://www.hsx.vn 27 http://www.gdt.gov.vn 28 http://www.tapchitaichinh.vn 29 http://www.cophieu68 84 PHỤ LỤC Phục lục 1: Các công ty DIC Corp Phục luc 2: Một số tỉ suất lợi nhuận đơn vịtrong giai đoạn 20112013: Phuc luc 3: Các công ty thành viên DIC Corp 85 Phục lục 1: Các công ty Stt Tên Công ty Công ty CP ĐTPTXD Số (DIC Số 1) Địa chỉ: Tầng 18 Seaview4 Trung tâm Chí Linh, Vũng Tàu Công ty CP DIC Du lịch Thương mại (DIC T&T) Địa chỉ: 169 Thùy Vân, P8, Vũng Tàu Công ty CP Vật liệu xây dựng DIC (DIC Vật Liệu) Địa chỉ: Km61, QL51, P.Kim dinh, Tp.Bà Rịa, tỉnh BR-VT Vốn điều lệ thực góp (Tr.đ) Tỷ lệ sở hữu DIC Corp Xây dựng công trình 15.000 51,67% Du lịch thương mại 112.943 68,58% Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng 88.000 94,77% Khai thác sản xuất đá xây dựng 30.671 64,63% Đầu tư phát triển KĐT, du lịch 75.685 91,80% Ngành nghề kinh doanh Công ty CP ĐTPTXD Khoáng sản Miền Trung (DIC Micen) Địa chỉ: Thôn Phú Nham Đông, Xã Duy Sơn, Duy Xuyên, Quảng Nam Công ty CP ĐTPTXD Hà Nam (DIC Hà Nam) Đại chỉ: Đường 1A, P.Hai Bà Trưng, TP Phủ Lý, tỉnh Hà Nam Nguồn Báo cáo tài năm 2014 DIC Corp 86 Phục lục 2: Một số tỉ suất lợi nhuận đơn vị giai đoạn 2011-2013: Đơn vị Công ty CP ĐTPTXD Số Công ty CP ĐTPTXD DIC Số Công ty CP ĐTPTXD DIC Số Công ty CP ĐTPTXD Hội An Công ty CP ĐTPTXD Cửu Long Công ty CP ĐTPTXD Thanh Bình Công ty CP ĐTPTXD Khoáng sản Miền Trung Công ty CP Vật liệu xây dựng DIC Công ty CP gạch men Anh Em DIC Năm Tỷ suất sinh lời LNST /DTT LNST /TTS LNST/ VCSH 2011 2% 3% 2012 7% 9% 70,77 2013 2011 3% 3% 95% 3% 4% 10% 2012 1% 1% 2% 2013 -4% -3% -9% 2011 4% 4% 11% 2012 4% 3% 10% 2013 2011 3% 3% 9% 5% 6% 23% 2012 5% 6% 22% 2013 1% 1% 3% 2011 -27% -6% -33% 2012 1% 1% 6% 2013 -20% -10% -78% 2011 0% 0% 0% 2012 5% 2% 9% 2013 1% 0% 2% 2011 -79% -14% -36% 2012 -121% -13% -54% 2013 2011 -62% -14% -88% 4% 2% 3% 2012 -22% -10% -19% 2013 -28% -13% -31% 2011 -4% -2% -5% 2012 -16% -8% -26% 2013 -41% -15% -72% 87 Đơn vị Công ty CP Cấu kiện bê tông DIC - Tín Nghĩa Công ty TNHH Xi Măng FICO Bình Dương CTCP Xi Măng Fico Tây Ninh Công ty CP ĐTPTXD Bê Tông Công ty CP DIC Du lịch Thương mại Công ty CP Bất động sản DIC Công ty CP ĐTPTXD Du lịch Thể thao Vũng Tàu CTCP Đầu tư Thương mại DIC Công ty CP Bọc ống khí Năm Tỷ suất sinh lời LNST /DTT LNST /TTS LNST/ VCSH 2011 -107% -6% -11% 2012 -420% -18% -43% 2013 -268% -15% -34% 2011 1% 2% 7% 2012 2% 2% 7% 2013 4% 6% 19% 2011 1% 0% 2% 2012 1% 0% 2% 2013 2011 1% 1% 4% 4% 8% 21% 2012 6% 6% 11% 2013 2% 4% 6% 2011 1,4% 2,2% 3,1% 2012 0,9% 1,5% 2,1% 2013 1,3% 2,0% 2,9% 2011 13,5% 6,6% 8,9% 2012 6,8% 1,1% 1,5% 2013 -22,7% -2,6% -10,3% 2011 -157,9% -7,8% -11,6% 2012 -26,4% -1,4% -2,0% 2013 2,6% 0,2% 0,3% 2011 1,6% 2,6% 7,5% 2012 0,5% 0,9% 2,8% 2013 2011 0,5% 1,8% 6,9% 4% 3% 11% 2012 7% 8% 20% 2013 11% 8% 19% Nguồn Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013 đơn vị 88 Phục lục 3: Các công ty thành viên DIC Corp TT Tên đối tượng I Công ty CTCP ĐTPTXD Hà Nam (DIC Hà Nam) Công ty CP Vật liệu xây dựng DIC (DIC Vật Liệu) CTCP ĐTPTXD Khoáng sản Miền Trung (DIC Micen) CTCP Du lịch Thương mại DIC (DIC T&T) CTCP ĐTPTXD Số (DIC Số 1) Công ty TNHH Thương mại dịch vụ DIC (DIC T&S) Công ty CP Sông Đà DIC (Sông Đà DIC) II Công ty liên kết CTCP Bất động sản DIC (DIC Resco) CTCP ĐTPT Phương Nam (DIC Phương Nam) CTCP ĐTPTXD Bê Tông (DIC Bê Tông) CTCP ĐTPTXD (DIC) Số (DIC Số 2) CT TNHH Xi Măng FICO Bình Dương (Fico Bình Dương) CTCP ĐTPTXD Hội An (DIC Hội An) CTCP Vina Đại Phước CTCP ĐTPT Du lịch Thể thao VT (DIC Sport) CTCP Cấu kiện bê tông DIC Tín Nghĩa (DIC Tín Nghĩa) 10 CTCP Đầu tư Việt Thiên Lâm 11 Cty CP Gạch men Anh Em DIC (DIC Anh Em) IV Đầu tư dài hạn khác CTCP ĐTPTXD Thanh Bình (DIC Thanh Bình) CTCP Xi Măng Fico Tây Ninh CTCP Đầu tư Thương mại DIC (DIC Intraco) Công ty Tài CP Sông Đà CTCP Bọc ống khí (PVB) CTCP DIC Số (DIC số 4) CTCP Sông Đà - Hà Nội (Sông Đà –Hà Nội) CTCP Cao su Phú Riềng- Kratie CTCP Sông Đà 25 89 TT Tên đối tượng 10 Công ty TNHH J&D Đại An 11 Công ty TNHH Taekwang-DIC 12 Công ty CP Đông Mê Kong -Sóc Lu Nguồn Báo cáo tài năm 2013 DIC Corp 90 BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Nhằm tìm hiểu số thông tin việc thực tái cấu trúc Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) Người viết thực vấn số chuyên viên chuyên gia làm việc Phòng Đầu tư –Quản lý vốn, Phòng kế hoạch phát triển dự án, Phòng Tài Kế toán, Phòng Tổ chức – Lao động DIC Corp số câu hỏi sau: Phiền Ông/Bà vui lòng cho ý kiến kết sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2014 so với năm 2013 DIC Corp a Tăng so với năm 2013 b Giảm so với năm 2013 c Ý kiến khác… Phiền Ông /Bà cho biết hoạt động SXKD DIC Corp chịu ảnh hưởng thị trường bất động sản (BĐS) đóng băng giai đoạn 2011 -2015 Lĩnh vực đầu tư DIC Corp chủ yếu kinh doanh BĐS, xây lắp, thương mại –dịch vụ Trong đó, lĩnh vực đầu tư BĐS chiếm tỷ lớn chịu ảnh hưởng sâu sắc thị trường BĐS đóng băng a Đúng Nếu đúng, phiền Ông/Bà cung cấp số thông tin tiêu doanh thu, nợ phải trả lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế, nộp ngân sách DIC Corp giai đoạn 2011-2014 b Sai Do thị trường Bất động sản chưa khởi sắc giai đoạn trước năm 2011 ảnh hưởng mạnh mẽ tới kết sản xuất kinh doanh DIC Corp nên Công ty thực tái cấu trúc Công ty? a Đúng b Sai c Ý kiến khác Phiền Ông/Bà cho biết chủ trương thực dự án DIC Corp giai đoạn 2011 -2014? Tiến độ thực nào? Trong giai đoạn 2011-2014 DIC Corp chủ trương thực tái cấu trúc khoản đầu tư tài doanh nghiệp (DN) nào? Phiền Ông/Bà vui lòng cho biết giai đoạn 2011-2015, DIC Corp thực thoái vốn đơn vị nào? Giá trị vốn thu hồi bao nhiêu? Trong giai đoạn 2011-2014, DIC Corp chủ trương thực tái cấu trúc việc đầu tư vào dự án, Ông/Bà vui lòng cho biết DIC Corp triển khai đầu tư dự án nào, tạm dừng giãn tiến độ thực dự án Chính phủ có sách hỗ trợ Tổng Công ty Tập đoàn nhà nước thực tái cấu trúc Ông/Bà cho biết với sách hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi công tác tái cấu trúc DIC Corp Ông/Bà vui lòng cho biết kết thực tái cấu trúc giai đoạn 2011 -2014 DIC Corp nào? 10 Để hoàn thành kế hoạch tái cấu trúc DIC Corp Phiền Ông/Bà cho biết kế hoạch tái cấu trúc dự án đầu tư đầu tư tài DN DIC Corp giai đoạn 2015 -2017? 11 Phiền Ông/Bà cho biết để đẩy mạnh công tác tái cấu trúc DIC Corp giai đoạn 2015-2017, Ban lãnh đạo DIC Corp đưa biện pháp gì? Chân thành cám ơn ý kiến trả lời Ông/Bà 91 [...]... Xuất phát từ cách tiếp cận đó, người viết đã chọn đề tài: Giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng 2 TỒNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN: Liên quan tới nội dung Giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng đã có một số công trình nghiên cứu tiêu biểu như sau: - Võ Thứ Thức: Tái cấu trúc vốn công ty cổ. .. học nào nghiên cứu sâu về giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Vì vậy trong luận văn tác giả đã nghiên cứu cơ sở lý luận về tái cấu trúc doanh nghiệp, nội dung tái cấu trúc và các giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc tại DIC Corp Trên cơ sở đánh giá thực trạng tái cấu trúc tại DIC Corp từ số liệu thu thập được, tác giả đề xuất giải pháp đồng bộ, mang tính thực... tái cấu trúc tại DIC Corp thành công Do đó, đề tài nghiên cứu này không trùng lắp với các công trình đã được nghiên cứu và công bố trước đây 3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: - Phân tích thực trạng của Công ty và kết quả tái cấu trúc giai đoạn 2011 – 2014 để làm rõ những vấn đề cần giải quyết trong tái cấu trúc tại DIC Corp - Đề xuất giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc tại Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Xây. .. Tánh: “Những giải pháp chủ yếu trong tái cấu trúc vốn trong quá trình chuyển đổi Tổng công ty cao su Việt Nam thành Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam” Luận văn thạc sĩ Luận văn nêu thực trạng quản lý và sử dụng vốn tại Tổng công ty cao su Việt Nam và đề xuất những giải pháp chủ yếu tái cấu trúc vốn của Tổng công ty cao su Việt Nam Tuy nhiên, luận văn chỉ mới đề cập tới giải pháp tái cấu trúc vốn của... Chương 3: Các giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc cho DIC Corp trong giai đoạn từ 2015-2020 Xuất phát từ mục từ mục tiêu tái cấu trúc DNNN của Chính phủ, kinh nghiệm quốc tế tái cấu trúc Doanh nghiệp, luận án đề xuất những nhóm giải pháp nhằm góp phần thúc đẩy quá trình tái cấu trúc tại DIC Corp đạt hiệu quả cao 5 CHƯƠNG I: TỒNG QUAN LÝ LUẬN VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP 1.1 LÝ THUYẾT VỀ TÁI CẤU TRÚC DOANH... tâm cấp bách trong quá trình tái cấu trúc tổng thể nền kinh tế nước ta Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) là một DNNN với vốn nhà nước chiếm 56,72%, hoạt động trong lĩnh vực Kinh doanh bất động sản (Đầu tư phát triển các khu đô thị mới, đầu tư kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng khu đô thị, khu kinh tế), Xây dựng (Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng 1 kỹ thuật,... lợi nhuận trong tư ng lai.Doanh nghiệp có thể thực hiện đầu tư tài chính dài hạn dưới các hình thức sau: Hình thức thứ nhất là đầu tư vào công ty con: Là khoản đầu tư của nhà đầu tư giữ trên 50% quyền biểu quyết của bên nhận đầu tư Khi đó nhà đầu tư được gọi là công ty mẹ, và bên nhận đầu tư chịu sự kiểm soát của công ty mẹ được gọi là công ty con (Công ty mẹ có thể sở hữu trực tiếp công ty con hoặc sở... thương hiệu DIC ngày càng vững mạnh, nổi tiếng Tuy nhiên, đến cuối năm 2014, kết quả thực hiện tái cấu trúc còn rất chậm so với kế hoạch đề ra Năm 2015, Tổng công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng đã và đang tiếp tục triển khai quyết liệt công tác tái cấu trúc, tập trung thoái vốn các khoản đầu tư tài chính ngoài ngành, rà soát lại việc đầu tư các dự án và tiếp tục triển khai các dự án có nguồn... Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Xây dựng giai đoạn 2015- 2020 4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU: - Đối tư ng nghiên cứu: Đối tư ng nghiên cứu của luận án là Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng - Phạm vi nghiên cứu về nội dung: Luận án tập trung vào nghiên cứu những vấn đề tái cấu trúc tại DIC Corp lĩnh vựcđầu tư tài chính ra ngoài doanh nghiệp và đầu tư dự án - Phạm vi nghiên cứu về thời... hai hoặc một số công ty cùng loại (sau đây gọi là công ty bị hợp nhất) có thể hợp nhất thành một công ty mới (sau đây gọi là công ty hợp nhất) bằng cách chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty hợp nhất đồng thời chấm dứt sự tồn tại của các công ty bị hợp nhất”  Tái cấu trúc không gắn với thay đổi cơ cấu chủ sở hữu: + Tái cấu trúc hoạt động: Tái cấu trúc hoạt động là ... cầu phát triển Tổng công ty; + Đầu tư tài vào Công ty loại hình doanh nghiệp khác 2.1.2 Tổng quan Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng: Tổng Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Tổng. .. KẾT LUẬN CHƯƠNG II …… Chương III GIẢI PHÁP ĐẦY MẠNH TÁI CẤU TRÚC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG…………… 3.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC CỦA TỔNG CÔNG TY. .. đến tái cấu trúc thời điểm chưa có công trình khoa học nghiên cứu sâu giải pháp đẩy mạnh tái cấu trúc Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Vì luận văn tác giả nghiên cứu sở lý luận tái