Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và triển khai (rd) nhằm nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chương trình truyền hình đài truyền hình TPHCM

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN PHẠM TUẤN ANH THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI (R&D) NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CÁC CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH (ĐÀI TRUYỀN HÌNH TPHCM) LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản lý khoa học công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh-2013 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN PHẠM TUẤN ANH THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI (R&D) NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CÁC CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH (ĐÀI TRUYỀN HÌNH TPHCM) Luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý khoa học công nghệ Mã số: 60 34 72 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Văn Học Thành phố Hồ Chí Minh-2013 Đề tài nghiên cứu luận văn hoàn thành giúp đỡ nhiệt tình tận tâm TS Nguyễn Văn Học - Người hướng dẫn khoa học Xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến Thầy Xin gửi lòng biết ơn đến ban lãnh đạo hai trường: Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn – Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Thầy, Cô Khoa Khoa học quản lý, Phòng đào tạo sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện học tập tốt cho em suốt thời gian tham gia khóa học vừa qua Cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy, Cô giảng dạy khóa học cao học cho em có tảng để hoàn thành luận văn Em xin cảm ơn lãnh đạo Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, Ban Tổng Giám đốc Đài, Ban phụ trách đơn vị Đài hết lòng hỗ trợ tạo điều kiện cho em thực nhiều phần quan trọng luận văn Cuối xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn học anh chị khóa trước cung cấp cho tài liệu, thông tin có giá trị quý báu Tp.HCM, 10/2013 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU Tên đề tài: Lý chọn đề tài: Lịch sử nghiên cứu: .10 Mục tiêu nghiên cứu: .11 Phạm vi nghiên cứu .12 Mẫu khảo sát 12 Câu hỏi nghiên cứu 12 Giả thuyết nghiên cứu 12 Phương pháp nghiên cứu .13 Chƣơng I: CƠ SỞ LÝ LUẬN LUẬN VĂN 14 1.1 Hoạt động khoa học công nghệ 14 1.1.1 Khái niệm khoa học: 14 1.1.2 Khái niệm công nghệ: 16 1.1.3 Khái niệm hoạt động khoa học công nghệ: 19 1.2 Khái niệm R&D 21 1.2.1 Khái niệm R&D: 21 1.2.2 Các loại hình R&D: 22 1.2.3 Chức nhiệm vụ R&D: 24 1.3 Năng lực công nghệ 26 1.3.1 Khái niệm lực công nghệ: .26 1.3.2 Phân loại lực công nghệ: 28 1.3.3 Phân tích lực công nghệ: .30 1.4 Công nghệ truyền hình 31 1.4.1 Lịch sử hình thành công nghệ truyền hình: .31 1.4.2 Quy trình sản xuất chương trình truyền hình: .32 1.4.3 Phân loại công nghệ truyền hình: 35 1.5 Đổi công nghệ .36 1.5.1 Khái niệm đổi công nghệ: 36 1.5.2 Chức đổi công nghệ: 37 1.5.3 Đổi công nghệ truyền hình: 38 1.6 Vai trò R&D lực công nghệ, lực công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 39 1.6.1 Vai trò R&D lực công nghệ: .39 1.6.2 Vai trò R&D lực công nghệ sản xuất chương trình truyền hình: 40 1.7 Nhân lực Khoa học Công nghệ 41 1.7.1 Khái niệm nhân lực: 41 1.7.2 Khái niệm nguồn nhân lực (Human resources): .41 1.7.3 Khái niệm nhân lực Khoa học Công nghệ: 42 1.7.4 Nhân lực R&D: .44 * Kết luận Chƣơng 45 Chƣơng II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG R&D CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH TPHCM 46 2.1 Tổng quan phát triển Đài Truyền Hình TpHCM 46 2.1.1 Lịch sử phát triển: 46 2.1.2 Tổng quan hoạt động đổi công nghệ Đài Truyền hình TP.HCM .48 2.2 Nhân lực Khoa học Công nghệ Đài Truyền hình TP.HCM 50 2.2.1 Số lượng nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM: 50 2.2.2 Đánh giá trình độ nhân lực Đài Truyền hình TP.HCM 51 2.2.3 Công tác tuyển dụng đào tạo nhân lực KH&CN: 54 2.2.4 Những thuận lợi khó khăn nhân lực Khoa học Công nghệ Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh 56 2.3 Thực trạng lƣ̣c công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 58 2.3.1 Tổng quan chương trình truyền hình Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh phát sóng: 58 2.3.2 Tổng quan công nghệ sản xuất chương trình truyền hình Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh phát sóng: 62 2.3.3 Những hạn chế sản xuất chương trình truyền hình Đài Truyền hình TP.HCM phát sóng 64 2.4 Thực trạng hoạt động R&D 65 2.4.1 Đặc điểm hoạt động R&D Đài Truyền hình TP.HCM: .65 2.4.2 Đóng góp hoạt động R&D lực công nghệ sản xuất chương trình Đài: 68 2.4.3 Đánh giá hoạt động R&D: 69 * Kết luận Chƣơng 73 Chƣơng III: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG R&D NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CHƢƠNG TRÌNH ĐÀI TRUYỀN HÌNH TP.HCM 74 3.1 Nâng cao lực nhân lực Khoa học Công nghệ Đài truyền hình TP.HCM 74 3.1.1 Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực KH&CN Đài truyền hình TP.HCM:74 3.1.2 Nâng cao lực quản lý đội ngũ cán quản lý: 76 3.1.3 Đổi sách đào tạo nguồn nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM: 79 3.2 Đổi cách thức tổ chức hoạt động R&D 82 3.2.1 Chọn lọc đội ngũ nhân lực R&D: 82 3.2.2 Đẩy mạnh liên kết với tổ chức KH&CN chuyên nghiệp 83 3.2.3 Hoạch định chiến lược phát triển công nghệ 85 3.2.4 Đổi Chính sách đầu tư cho hoạt động R&D: 85 3.3 Đầu tƣ đổi công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình 86 3.3.1 Định hướng chung công nghệ sản xuất chương trình truyền hình: 86 3.3.2 Đổi công nghệ sản xuất chương trình truyền hình: 90 3.3.3 Đổi công nghệ phát sóng chương trình truyền hình: .91 3.3.4 Đổi công nghệ biên soạn nội dung chương trình truyền hình: 92 3.3.5 Đổi sách chuyển giao công nghệ truyền hình: .94 * Kết luận Chƣơng 98 KẾT LUẬN 99 KHUYẾN NGHỊ 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CTTH Chƣơng triǹ h truyề n hiǹ h KH&CN Khoa học công nghệ NCKH Nghiên cứu khoa học HTV Đài Truyề n hình TP Hồ Chí Minh HTVC Trung tâm Truyề n hình cáp Đài Truyền hình TP.HCM : Đài Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh XHCN : Xã hội chủ nghĩa CBCNV : Cán công nhân viên UBND TP.HCM : Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng Quy trình sản xuất chƣơng trình……………………………… 31 Bảng Tổng nhân lực Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh… 50 Biều đồ Tỉ lệ độ tuổi nhân lực Đài truyền hình TPHCM ……… … 51 Biều đồ Trình độ nhân lực KH&CN Đài truyền hình TPHCM………… 51 Biều đồ Trình độ cán quản lý Đài truyền hình TPHCM…………… 51 PHẦN MỞ ĐẦU Tên đề tài: Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu triển khai (R&D) nhằm nâng cao lực công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình- Đài truyền hình TPHCM Lý chọn đề tài: Nghiên cứu - triển khai (R&D) gắn bó mật thiết với việc tạo sản phẩm công nghệ sản xuất có tác dụng trực tiếp đến tốc độ tăng trƣởng quốc gia phát triển bền vững tập đoàn kinh tế Các nguồn đầu tƣ cho R&D từ nhà nƣớc, doanh nghiệp tài trợ bên Các nƣớc phát triển quan tâm đến hoạt động R&D , Mỹ nƣớc đạt thành cao lĩnh vực R&D nhiều năm qua, nƣớc dẫn đầu toàn cầu chi tiêu R&D năm 2012 (418,6 tỉ USD), Trung Quốc vững vàng vị trí thứ hai (197.3 tỉ USD) Nhật đứng vị trí thứ ba (159.9 tỉ USD) Các công ty xuyên quốc gia coi công nghệ yếu tố quan trọng, giữ vị trí hàng đầu chiến lƣợc cạnh tranh Do đó, thúc đẩy đổi công nghệ hoạt động Nghiên cứu triển khai (R&D) nhiệm vụ sống công ty Đi đầu đổi công nghệ đồng nghĩa với nâng cao lực cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trƣờng giữ vị trí độc quyền Ở Việt Nam, nhà nƣớc đầu tƣ cho khoa học công nghệ (KH&CN) khoảng 0,6% GDP, 0,5% GDP Nhà nƣớc chiếm 2% tổng chi ngân sách 0,1% GDP đầu tƣ khu vực Nhà nƣớc Trong 2% tổng chi ngân sách cho KH&CN có 40% đƣợc dành cho (R&D), chủ yếu xây dựng hạ tầng KH&CN; 40% chi cho hoạt động KH&CN bộ, ngành, địa phƣơng; Bộ KH&CN trực tiếp quản lý khoảng 8-10% chi cho chƣơng trình KH&CN trọng điểm cấp nhà nƣớc chƣơng trình mục tiêu quốc gia Trong xu phát triển nhƣ vũ bão khoa học, công nghệ, đầu tƣ cho R&D cách đầu tƣ có tính dài hạn khôn ngoan mà doanh nghiệp phải tự nhận thức đƣợc Hoạt động R&D khâu quan trọng quy trình sản xuất, ứng dụng đổi công nghệ để nâng cao lực công nghệ doanh nghiệp, tƣơng tự ngành truyền hình Việt Nam hoạt động R&D công nghệ ứng dụng vào sản xuất yếu tố quan trọng để định hƣớng phát triển ngành truyền hình Bên cạnh đó, xu hƣớng xã hội hóa truyền hình phát triển mạnh mẽ công ty , tổ chức, doanh nghiệp sản xuất chƣơng trình tƣ nhân tạo nhu cầu hợp tác hỗ trợ công nghệ lý để thúc đẩy hoạt động R&D Đài Truyề n hin ̀ h TP.HCM số Đài truyề n hình nƣớc nhâ ̣n thƣ̣c tế đó , lãnh đạo quan đặt chiến lƣợc phát triển đơn vị phải Đài truyền hình đầu tiên phong lĩnh vực truyền hình nƣớc đầu tƣ, nghiên cứu ứng dụng hiệu công nghệ khâu sản xuất chƣơng trình truyền dẫn phát sóng Tuy nhiên, việc ứng dụng công nghệ vào việc sản xuất CHTH gặp nhiều khó khăn chƣa đạt đƣợc hiệu định Xuất phát từ lý , cho ̣n đề tài nghiên cứu : thúc đẩy hoạt động nghiên cứu triển khai (R&D) nhằm nâng cao lực sản xuất chƣơng trình truyền hình- Đài truyền hình TPHCM Lịch sử nghiên cứu: Trong khuôn khổ luận văn chuyên ngành Quản lý KH&CN đƣợc thực có liên quan đến Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh, cụ thể: - Luận văn Ông Cao Anh Minh với đề tài Đổi quản lý hoạt động công nghệ ngành truyền hình Việt Nam nhằm đổi quan điểm chế quản lý hoạt động truyền hình nhƣ hoạt động công nghệ truyền hình để thúc đẩy phát triển hoạt động công nghệ toàn ngành truyền hình Việt Nam xu hƣớng hội nhập toàn cầu hóa 10 - Năm 2012 - 2015: gói digital 200 kênh, không phát hạ tầng analog Đài đầu tƣ đầy đủ hệ thống sở hạ tầng nhằm thực quy trình thực chƣơng trình chặt chẽ với khâu: Tiền kỳ, Hậu kỳ, Lữu trữ, Truyền dẫn phát sóng Mỗi khâu hệ thống thiết bị đầy đủ và đồ ng bô ̣ nhằm đáp ứng đƣợc công tác xây dựng chƣơng trình Cụ thể: Tiền kỳ: Phim trƣờng: gồm có phim trƣờng sau: - Phim trƣờng nhà hát: với 500 chỗ ngồi, tổng diện tích 800m2, camera hệ thống điều khiển, máy chiếu, âm thanh, ánh sáng đại - Phim trƣờng với diện tích 100m2: (C10, Dịch vụ, A1, A2) phục vụ sản xuấ t các chƣơng trin ̀ h gameshow, ca nhạc, kịch, sân khấu; - Phim trƣờng diện tích nhỏ 100m2: 10 (C3a, C3b, B1, Vệ tinh, F1, F2, C6, C7, C8, C9): phục vụ tin tức, talkshow, phim trƣờng ảo Xe màu: có xe màu (1 10camera camera, camera, camera); Camera: Ngoài camera chuyên dùng 10 đơn vị sản xuất có khoảng 75 camera lẻ dùng cho phóng viên Hậu kỳ: Hệ thống dựng phi tuyến: Tập trung đơn vị: - Trung tâm Sản xuất Chƣơng trình, (Avid: Media Composer + Nitris + Andrenaline, DPS: bộ, Adobe Premier: bộ) - Trung tâm dịch vụ (Avid: bộ, Canonpus: Adobe Premier: bộ) - Hãng phim truyền hình TFS (Avid: Media Composer + Liquid) Hệ thống làm tin kỹ thuật số (TT tin tức): Avid Inews - hệ thống làm tin không giấy, với 30 máy trạm, máy dựng dùng để thực tin thời nƣớc quốc tế 88 Hê ̣ thố ng lưu trữ, phát hình: - Hệ thống phát hình: +Etere: Hệ thống phần mềm điều khiển phát sóng lƣu trữ, phục vụ cho kênh HTV7, HTV9; + Seachange: Hệ thống video server phát sóng phục vụ cho kênh (có backup), tổng số lƣu trữ online 500 + Sony Petasite: Tủ lƣu trữ băng từ (LTO) với khả 20,000 lƣu trữ; + Server phát sóng cho kênh + Head-end: Giám sát tín hiệu kênh truyền hình cáp (hơn 70 kênh), truyền hình qua vệ tinh (16 kênh); + MCR: Giám sát, quản lý, điều hành luồng tín hiệu vào hệ thống Chọn, đƣa tín hiệu phát sóng Router 64x64 ngõ Truyền dẫn phát sóng: Truyền dẫn: - Cáp quang: Hợp tác khai thác dịch vụ (IPTV - hợp tác với FPT, MobileTV - hợp tác với Viettel, Mobiphone, Vinaphone), Đƣờng trục tín hiệu đến đối tác truyền hình cáp TP Hồ Chí Minh - Trực tiếp truyền hình: Viba, Phát chậm mạng 3G điện thoại, Vệ tinh (1 xe Uplink, uplink xách tay) - Internet: Thông tin; Truyền file tin tức, thời sự, liên kết đài địa phƣơng Phát sóng: - Phƣơng thƣ́c Analog (tƣơng tự): kênh HTV 7, HTV9 HTV2 TP Hồ Chí Minh , Liên kết phát sóng HTV7, HTV9 số địa phƣơng nƣớc; - Phƣơng thƣ́c truyề n hình số mă ̣t đấ t (DVB-T), TP HCM với kênh chƣơng trình HTV1, HTV2, HTV3, HTV4, HTV7, HTV9 VTV1, VTV3; - Truyền hình cáp - với 500.000 thuê bao TP Hồ Chí Minh 89 Tóm lại, lĩnh vực công nghệ dịch vụ, với sở hạ tầng đại xây dựng chiến lƣợc phát triển ổn định, Đài đơn vị đầu nƣớc đầu tƣ ứng dụng hiệu công nghệ khâu sản xuất chƣơng trình truyền dẫn phát sóng Ngoài phƣơng thức phát sóng quảng bá, công nghệ truyền hình cáp và số đƣợc đầu tƣ m ột mạng dịch vụ lớn Thành phố Hồ Chí Minh khu vực Đài đơn vị ứng dụng công nghệ phát sóng kỹ thuật số mặt đất DVB-T Trong năm 2008, với kiện Việt Nam phóng thành công vệ tinh Vinasat-1, Đài triển khai dự án phát sóng truyền hình qua vệ tinh với gói chƣơng trình truyền hình quảng bá Đài , đƣa đƣợc tín hiệu truyền hình của Đài đến khắp miền đất nƣớc kiều bào khu vực Đài triển khai nhiều sách nhằm thu hút tranh thủ nguồn lực xã hội, tập hợp lực lƣợng để phát triển sản xuất, tạo nguồn thu phát triển sở vật chất 3.3.2 Đổi công nghệ sản xuất chương trình truyền hình: Đài đổi hệ thống máy móc thiết bị, ứng dụng kỹ thuật tiên tiến, thay đổi quy trình sản xuất chƣơng trình quy chế phát sóng phù hợp với công nghệ để tiến tới đƣa toàn kỹ thuật số vào truyền hình, nâng dần chất lƣợng kỹ thuật ngang tầm với nƣớc khu vực giới nhƣ hệ thống phát hình tự động server Seachange, hệ thống Uplink phát sóng truyền hình số mặt đất DTH qua vệ tinh Vinasat-1 Việt Nam, đƣa vào sử dụng cột anten cao 250m, công tác lƣu trữ băng từ đƣợc chuyển sang lƣu trữ kỹ thuật số, Để bảo đảm tính cạnh tranh lực công nghệ Đài phải bảo đảm lực theo nhƣ lý thuyết: - Năng lực sản xuất chƣơng trình truyền hình; - Năng lực cải tiến công nghệ truyền hình; - Năng lực tiếp thị, liên kết, nghiên cứu, đổi Các lƣ̣c đƣợc tiến hành sở thành lập: 90 - Trung tâm Marketing (lý thuyết chứng minh lực công nghệ bao gồm lực Marketing); - Trung tâm đo lƣờng tỉ lê ̣ khán giả xem chƣơng trình và thi ̣hiế u khán giả , hiê ̣n ở Việt Nam có Công ty TNS thƣ̣c hiê ̣n đo lƣờng rating khán giả nhƣ TNS, Đài cần thành lập trung tâm để khảo sát làm sở cho đổi công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; - Trung tâm chế tác các hiê ̣u ƣ́ng đă ̣c biê ̣t , để thƣ̣c hiê ̣n các kỹ xảo áp du ̣ng kỹ thuật computer vào truyền hình để thực hiệu ứng kỹ xảo 3D, tinh chin̉ h tông màu ta ̣o nhƣ̃ng sắ c thái cho các kênh truyề n hiǹ h; - Trung tâm ý tƣởng , nhằ m mu ̣c đić h đƣa nhƣ̃ng ý tƣởng mới hiǹ h thành nên các xu hƣớng chƣơng trin ̀ h m ới, cải tiến định dạng chƣơng trình nƣớc cho phù hợp với quan điểm , triế t lý của Đài Truyề n hiǹ h TP Hồ Chí Minh , xây dƣ̣ng các chƣơng trin ̣ ̀ h mang bản sắ c riêng của Đài sở dƣ̣a đinh dạng chƣơng trình tiếng nƣớc 3.3.3 Đổi công nghệ phát sóng chương trình truyền hình: Phƣơng thức phát sóng Đài truyền hình mặt đất truyền hình cáp tƣơng tự Các công nghệ truyền dẫn số nhƣ truyền hình số mặt đất, truyền hình vệ tinh chƣa có phạm vi ứng dụng rộng, số lƣợng ngƣời sử dụng phƣơng thức hạn chế Các tiến công nghệ theo xu hƣớng hội tụ công nghệ tạo nhiều khả phát triển mô hình dịch vụ truyền hình (truyền hình di động, truyền hình tƣơng tác, …) Do đó, Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh cần có kế hoạch sẵn sàng cho mô hình Trong hoạt động nội dung liên quan đến biên tập, sản xuất chƣơng trình, … đƣợc thực theo quy định Luật báo chí Các hoạt động liên quan đến thiết lập hạ tầng , dịch vụ truyền dẫn , phát sóng, … thực theo Luâ ̣t viễn thông, … Quy hoạch khuyến khích phát triển mô hình dịch vụ, nghĩa 91 đơn vị cung cấp dịch vụ truyền dẫn, phát sóng cho nhiều kênh truyền hình đơn vị khác Đây sách cho phép Đài phát , truyền hình chia sẻ lực hạ tầng mình, cho phép huy động nguồn lực xã hội để phát triển thị trƣờng truyền dẫn phát sóng phát thanh, truyền hình theo hƣớng chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa, đảm bảo hoạt động ổn định, có hiệu hệ thống truyền dẫn, phát sóng phát truyền hình truyền tải kênh phục vụ nhiệm vụ trị đài phát thanh, truyền hình quốc gia địa phƣơng Đây sách đƣợc đƣa nhằm bắt kịp thích nghi với xu hƣớng hội tụ công nghệ, theo hạ tầng truyền dẫn truyền tải đƣợc nhiều dịch vụ khác có truyền hình Căn theo sách đơn vị trƣớc hoạt động lĩnh vực viễn thông truyền thống (thoại, internet, …) hoạt động lĩnh vực phát truyền hình ngƣợc lại Chính sách điều kiện tốt để Đài có thể phát huy tối đa nội lực nhằm phát triển mô hình dịch vụ dựa những công nghệ Mặt khác, Đài có nhiều điều kiện để tận dụng tối đa hợp tác nhằm mở rộng phạm vi phân phối kênh chƣơng trình đến với khán giả 3.3.4 Đổi công nghệ biên soạn nội dung chương trình truyền hình: Trong giai đoạn thập kỷ kỷ XXI, với xu hƣớng hội nhập phát triển chung Việt Nam lĩnh vực kinh tế, trị, ngành phát thanh, truyền hình, truyền thông nƣớc có phát triển vƣợt bậc Hiện nƣớc có 67 đài phát thanh, truyền hình Trong có đài phủ sóng toàn quốc (Đài Tiếng nói Việt Nam, Đài Truyền hình Việt Nam, Đài Truyền hình kỹ thuật số VTC), 64 đài phát thanh, truyền hình địa phƣơng 63 tỉnh, thành phố trực thuộc trung ƣơng Cả nƣớc có gần 200 kênh truyền hình, thành phố Hồ Chí Minh tập trung 150 kênh truyền hình phát hạ tầng truyền 92 dẫn phát sóng khác gồm truyền hình tƣơng tự mặt đất, truyền hình số mặt đất, truyền hình cáp truyền hình vệ tinh Với mật độ dân số cao thành phố Hồ Chí Minh, mạng truyền hình cáp có điều kiện phát triển nhanh Hiện nay, địa bàn thành phố 02 mạng truyền hình cáp HTVC SCTV phủ mạng phục vụ cho khoảng 80% hộ gia đình, số lại xem truyền hình qua dịch vụ khác nhƣ truyền hình số VTC, truyền hình vệ tinh VTC, K+, … Về biên soạn chƣơng trình truyền hình: tách hoạt động nội dung khỏi hoạt động truyền dẫn bƣớc đột phá giải phóng lực sáng tạo Các kênh chƣơng trình có nhiều hội phát triển đa dạng có đối tƣợng phục vụ xác Nếu nhƣ trƣớc kia, kênh truyền hình đƣợc truyền qua phƣơng thức phát sóng truyền thống đài truyền hình đƣợc phân phối qua nhiều phƣơng thức công nghệ khác Với sách này, vị độc tôn chủ đạo đài truyền hình bị chuyển sang vị cạnh tranh Tuy nhiên, hội tốt để đài mở rộng đa dạng hóa nội dung chƣơng trình vốn bị bó hẹp nhiều kênh quảng bá truyền thống Nắm bắt xu đó, Đài Truyền hình TP.HCM cầ n xác định kế hoạch phát triển kênh nội dung theo nhóm đối tƣợng khán giả, chủ đề nội dung, công nghệ phân phối tƣơng ứng nhƣ sau: - Đối với nhóm kênh theo đối tượng khán giả: Nhóm kênh dành cho thiếu niên, Nhóm kênh dành cho niên, Nhóm kênh dành cho phụ nữ, Nhóm kênh dành cho gia đình, Nhóm kênh dành cho nam giới, … - Đối với nhóm kênh theo chủ đề nội dung: Nhóm kênh thông tin tổng hợp, Nhóm kênh thể thao, Nhóm kênh giáo dục, Nhóm kênh sức khỏe, Nhóm kênh văn hóa - xã hội, Nhóm kênh văn nghệ, Nhóm kênh kinh tế, Nhóm kênh giải trí tổng hợp, Nhóm kênh phim, … 93 - Đối với nhóm kênh theo công nghệ phân phối: Nhóm kênh truyền hình hình quảng bá, Nhóm kênh truyền hình trả tiền, Nhóm kênh truyền hình di động, Nhóm kênh truyền hình internet, Nhóm dịch vụ truyền hình tƣơng tác, … Trong trình xây dựng kế hoạch phát triển nội dung, cần phải trọng đến tiến công nghệ với xu hƣớng phát triển hình thái truyền thông Trong giai đoạn nay, việc xem truyền hình chiều thụ động thông qua công nghệ truyền hình truyền thống (truyền hình mặt đất, truyền hình cáp, truyền hình vệ tinh, …) giữ vị trí chủ đạo mặt số lƣợng ngƣời xem số lƣợng kênh truyền hình Tuy nhiên tƣơng lai, với phát triển công nghệ thông tin, công nghệ viễn thông băng rộng, … hình thái truyền hình chuyển dần từ trạng thái thụ động sang trạng thái tích cực Ngƣời xem có nhu cầu ngày cao việc lựa chọn nội dung, chƣơng trình cần xem cách chủ động Mô hình dịch vụ nội dung ngày phát triển dần thay cho mô hình kênh truyền hình truyền thống 3.3.5 Đổi sách chuyển giao công nghệ truyền hình: Đài Truyền hình TP.HCM nhà máy sản xuất sản phẩm truyền hình hoạt động liên tục 24/24 dựa dây chuyền công nghệ sản xuất truyền hình hoàn chỉnh Nét đặc thù sản phẩm truyền hình sản phẩm giống định dạng nhƣng chúng không hoàn toàn giống mặt nội dung, hình thức lẫn chất lƣợng dù đƣợc hình thành dây chuyền sản xuất Sự khác sản phẩm đƣợc thể hàm lƣợng sáng tạo mà yếu tố ngƣời đóng vai trò định mức độ thành công khác cho sản phẩm Trong điều kiện kinh tế - xã hội nay, mặt trình độ phát triển công nghệ Việt Nam mức thấp, việc dấn sâu vào công tác nghiên cứu mang đến độ rủi ro cao, đặc biệt quan Nhà nƣớc nhƣ Đài Truyền hình TP.HCM Hiện nay, để sản xuất chƣơng trình truyền hình có định dạng 94 Đài phải nâng cấp đầu tƣ dây chuyền công nghệ hoàn chỉnh phù hợp Xét yếu tố lực công nghệ tại, trình độ nhân lực KH&CN, khả hoạt động nghiên cứu, sở hạ tầng tổ chức R&D… sách tập trung nâng cấp, cải tiến công nghệ đầu tƣ hƣớng phù hợp với xu Để tập trung cho chiến lƣợc phát triển cần phải có giải pháp sau: - Lựa chọn công nghệ phù hợp, yếu tố giúp nâng cao lực sản xuất chƣơng trình truyền hình Hiện nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật góp phần làm cho thị trƣờng công nghệ giới trở nên sôi đa dạng Chính đa dạng đòi hỏi Đài phải xây dựng tiêu chí cụ thể rõ ràng để thúc đẩy việc lựa chọn công nghệ diễn xác, đạt hiệu cao Các tiêu chí đƣợc xây dựng dựa nội dung sau: + Thông tin chi tiết hệ thống máy móc, dây chuyền thiết bị chuẩn bị đầu tƣ, yếu tố quan trọng công tác lựa chọn công nghệ + Đánh giá phân tích chiến lƣợc phát triển công nghệ với nhu cầu phát triển sản xuất chƣơng trình truyền hình thực tế + Trình độ lực công nghệ có so với trình độ công nghệ tiên tiến giới + Dự báo lộ trình phát triển công nghệ Hiện nay, với phát triển nhanh KH&CN làm rút ngắn đáng kể vòng đời công nghệ, việc đầu tƣ hệ thống thiết bị, dây chuyền sản xuất mà không đánh giá đƣợc tiến trình phát triển công nghệ thời gian tới (tƣơng đối) tạo nhiều rủi ro cho Đài trình đầu tƣ đổi công nghệ + Khả nâng cấp, cải tạo tƣơng thích công nghệ hữu công nghệ chuẩn bị đầu tƣ Ví dụ: để chuyển đổi từ công nghệ analogue sang digital hình thức số hóa hoàn toàn thiết bị sản xuất chƣơng trình truyền hình Đài phải xây dựng lộ trình chuyển đổi kinh phí đầu tƣ lên đến hàng chục triệu USD Trong trình thay đổi công nghệ Đài phải trì kế hoạch 95 phát song song tín hiệu tƣơng tự tín hiệu số đòi hỏi phải có tƣơng thích công nghệ cũ công nghệ mới, khả nâng cấp công nghệ công nghệ + Ngoài ra, cần phải đánh giá thêm yếu tố sau: xuất xứ công nghệ, kinh phí đầu tƣ đổi công nghệ, hiệu suất, độ bền độ tin cậy, tính an toàn tiết kiệm… - Tiếp tục đổi chế tài cho phù hợp hoạt động chuyển giao công nghệ Vì nay, chế quản lý tài chế quản lý KH&CN chƣa thật có phối hợp đồng tạo môi trƣờng thuận lợi nhằm làm cho mối liên kết KH&CN với sản xuất trở thành mối quan hệ hữu Từ năm 2005 Ủy ban nhân dân TP.HCM ban hành qui định 252/QĐUB việc cho phép Đài thực chế tự chủ tài chính, bƣớc tiến quan trọng nghiệp phát triển Đài, tạo chế mở thoáng hơn, chủ động hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thúc đẩy hoạt động KH&CN Đài bao gồm hoạt động chuyển giao công nghệ Tuy nhiên, để tạo bƣớc đột phá mạnh mẽ hoạt động chuyển giao công nghệ cần phải tiếp tục đổi chế tài chính: + Tiếp tục giản lƣợc rút ngắn thời gian thẩm định, kiểm tra thủ tục, giải trình, cấp phép đầu tƣ dự án Hiện nay, với tốc độ phát triển mạnh mẽ KH&CN làm giảm vòng đời công nghệ, trung bình vòng đời công nghệ có thời gian khoảng năm năm, yếu tố thời gian chìa khóa quan trọng kỷ nguyên số ngày Đối với quan Nhà nƣớc nhƣ Đài Truyền hình TP.HCM thời gian để hoàn thành dự án đầu tƣ đổi công nghệ khoảng hai năm (chƣa bao gồm yếu tố: thời gian nghiên cứu, thời gian thi công sở hạ tầng, thời gian để vận hành thục dây chuyền sản xuất tạo hiệu nhƣ thiết kế…), cá biệt có dự án hoàn thành việc chuyển giao công nghệ để đƣa vào sản xuất lúc thị trƣờng công nghệ cho sản phẩm công 96 nghệ cao Tóm lại, để tăng hiệu kinh tế, kỹ thuật đầu tƣ công nghệ, để theo kịp xu hƣớng phát triển thị trƣờng công nghệ, cần phải hiệu chỉnh hợp lý hóa qui trình đầu tƣ để dự án triển khai đạt đƣợc độ xác cao thời gian sớm + Đổi phƣơng thức tính thời gian khấu hao thiết bị, dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm truyền hình Nhƣ đề cập phần trên, vòng đời công nghệ ngày ngắn nhƣng việc tính thời gian khấu hao máy móc, thiết bị đầu tƣ lại không đƣợc điều chỉnh lại cho phù hợp, có thiết bị, dây chuyền sản xuất có thời gian khấu hao từ 10 đến 15 năm Vì thế, trƣờng hợp để đƣợc duyệt đầu tƣ đổi công nghệ thị trƣờng công nghệ cho đời dòng sản phẩm thứ hai thứ ba so với hệ thống hữu 97 * Kết luận Chƣơng Trong chƣơng Luận văn đề xuất giải pháp tổng thể nhằm thúc đẩy hoạt động R&D Đài Truyền hình TP.HCM bao gồm: - Giải pháp để nâng cao lực nhân lực KH&CN Đài Truyền hình TP.HCM gồm: lực đội ngũ cán quản lý lực nhân lực KH&CN - Đổi cách thức hoạt động tổ chức R&D Đài, phát triển nhân lực R&D, đổi cách thức hoạt động R&D, đẩy mạnh liên kết với tổ chức KH&CN chuyên nghiệp, hoạt định chiến lƣợc phát triển công nghệ - Đầu tƣ công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình, nhấn mạnh đến: đổi công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình;chuyển giao công nghệ, đổi công nghệ phát sóng chƣơng trình truyền hình; đổi công nghệ biên soạn nội dung chƣơng trình truyền hình 98 KẾT LUẬN Qua trình nghiên cứu, Luận văn đã: Đƣa khái niệm công cụ làm sở cho trình nghiên cứu thực trạng đề giải pháp cho vấn đề nghiên cứu Phần đƣợc Luận văn chứng minh Chƣơng Phân tích đƣợc tác động hoạt động R&D đến trình sản xuất chƣơng trình truyền hình, vai trò hoạt động nghiệp phát triển Đài truyền hình TpHCM Phần đƣợc Luận văn khảo sát chứng minh Chƣơng Trong chƣơng 3, Luận văn hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đề ra, tìm giải pháp để thúc đẩy hoạt động R&D nhằm nâng cao lực công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh, giải pháp là: - Đổi cách thức hoạt động tổ chức R&D, đẩy mạnh liên kết với tổ chức KH&CN chuyên nghiệp - Đào tạo nhân lực khoa học công nghệ; nâng cao lực đội ngũ hoạt động máy quản lý Đài để nâng cao lực công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; - Đổi công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; đổi công nghệ phát sóng chƣơng trình truyền hình; đổi công nghệ biên soạn nội dung chƣơng trình truyền hình, chuyển giao công nghệ 99 KHUYẾN NGHỊ Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn cao học, tác giả xin đề xuất số khuyến nghị nhƣ sau: Nhà nƣớc cần nghiên cứu ban hành sách hỗ trợ cho hoạt động KH&CN nói chung hoạt động R&D nói riêng - Tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi cho đội ngũ cán khoa học, xây dựng chế đãi ngộ thỏa đáng cho đội ngũ làm công tác nghiên cứu khoa học - Huy động nguồn lực xã hội tham gia để tăng nguồn đầu tƣ cho phát triển khoa học công nghệ; ƣu đãi chủ thể nguồn vốn đóng góp tự nguyện cho công việc nghiên cứu Đối với Đài Truyền hình TP.HCM: nghiên cứu đề giải pháp thúc đẩy hoạt động R&D đơn vị nhƣ sau: - Đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ nhân lực KH&CN trẻ tuổi, có lực, có nhiệt huyết, tiến tới thành lập lực lƣợng nòng cốt, chủ lực triển khai hoạt động KH&CN Đài - Nâng cao lực cán quản lý, thay đổi sách đánh giá bổ nhiệm, mạnh dạn trẻ hóa đội ngũ cán quản lý, chuyển đổi công tác vị trí quản lý không phù hợp cho mục tiêu phát triển - Tổ chức lại cách thức hoạt động tổ chức R&D theo hƣớng chuyên môn hóa, tập trung theo dự án, sách đầu tƣ, đổi công nghệ - Đầu tƣ có trọng điểm, đổi công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; đổi công nghệ phát sóng chƣơng trình truyền hình; đổi công nghệ biên soạn nội dung chƣơng trình truyền hình phù hợp với lực công nghệ để tạo sản phẩm truyền hình chất lƣợng cao 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Cao Đàm (2007), Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Phạm Thị Sao Băng (2005), Giáo trình Công nghệ sản xuất chương trình truyề n hình, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Trần Ngọc Ca (2010), Bài giảng Quản lý công nghệ, dùng cho đào tạo cao học Quản lý KH&CN Trƣờng Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội Vũ Cao Đàm – Trịnh Ngọc Thạch (2002), Bài giảng Lý luận đại cương Khoa học công nghệ, dùng cho đào tạo cao học Quản lý KH&CN Trƣờng Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội UNESCO (1984), Manual for Statistics on Scientific and Technological Activities Trần Thanh Lâm (2006), Quản trị công nghệ, Nhà xuất Văn hóa Nguyễn Thi ̣Anh Thu (2007), Bài giảng Chính sách phát triển nguồn lực Khoa học Công nghệ, dùng cho đào tạo cao học Quản lý KH&CN Trƣờng Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội OECD (2002), Tài liệu hướng dẫn FRASCATI Bộ Thông tin Truyền thông (2009), Thông tư số 19/2009/TT-BTTTT ban hành ngày 28/05/2009, Quy ̣nh về viê ̣c liên kế t hoạt động sản xuấ t chương trình phát thanh, truyề n hình 10 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2011), Báo cáo tổ ng kế t và đánh giá tình hình thực chế tự chủ , tự chi ̣u trách nhiê ̣m về tài chính năm (2009 – 2011) 11 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Quy hoạch ph át triển kênh Đài Truyền Hình TP Hồ Chí Minh giai đoạn từ 2010 đến 2020 101 12 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Chiế n lược phát triển của Đài Truyề n Hình TP Hồ Chí Minh giai đoạn từ 2010 đến 2015 13 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2008), Các bảng số liệu kế hoạch năm 2008 14 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2009), Các bảng số liệu kế hoạch năm 2009 15 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2010), Các bảng số liệu kế hoạch năm 2010 16 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2011), Các bảng số liệu kế hoạch năm 2011 17 Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh (2012), Các bảng số liệu kế hoạch năm 2012 18 Đài Truyề n hin ̀ h Viê ̣t Nam (2011), Tạp chí Khoa học kỹ thuật truyền hình số năm 2012 19 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (1999), Luật báo chí sửa đổ i, bổ sung 20 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (2000), Luật khoa học công nghệ 21 Quốc hội nƣớc CHXHCN Việt Nam (2009), Luật viễn thông 22 Quyế t đinh ̣ số 22/2009/QĐ-TTg ban hành ngày 16/02/2009 Thủ tƣớng phủ, Phê duyê ̣t Quy hoạch truyề n dẫn , phát sóng phát , truyề n hình đến năm 2020 23 Nghị định 115/2005/NĐ-CP ban hành ngày 05/09/2005 Thủ tƣớng phủ, Quy định chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức khoa học công nghệ công lập 24 Nghị định 43/2006/NĐ-CP ban hành ngày 25/04/2006, Quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài đơn vị nghiệp công lập 102 [...]... nguồ n lƣ̣c để sản xuất các chƣơng trình truyền hình và đề xuất giải pháp trong việc huy động các nguồn lực để nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chƣơng trình truyền hình tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh Các luận văn nêu trên chƣa đề cập đến việc thúc đẩy hoạt động nghiên cứu và triển khai (R&D) để nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chƣơng trình truyền hình tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí... trong việc thúc đẩy hoạt động R&D để nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chƣơng trình truyền hình tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh: - Nâng cao năng lực cho nhân lực khoa học và công nghệ - Thay đổi cách thức tổ chức hoạt động R&D tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh; liên kết với các tổ chức KH&CN chuyên nghiệp - Đổi mới công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình; đổi mới công nghệ truyền dẫn... công nghệ liên quan đến năng lực của doanh nghiệp để tiến hành hoạt động nhằm biến đổi đầu vào thành đầu ra Năng lực công nghệ gồm những loại năng lực: + Năng lực tìm kiến và lựa chọn công nghệ để nhập + Năng lực hấp thụ và sử dụng thành công công nghệ nhập + Năng lực thích nghi và cải tiến công nghệ nhập + Năng lực đổi mới công nghệ Theo Viện nghiên cứu và triển khai Thái Lan (TDRI), năng lực công nghệ. .. ra các khái niệm và định nghĩa về năng lực công nghệ Năng lực công nghệ là khả năng triển khai các công nghệ hiện có một cách có hiệu quả và ứng phó đƣợc với những thay đổi công nghệ (Lall, 1987) hoặc năng lƣ̣c công nghê ̣ là một nhóm các khả năng liên quan đến các hoạt động nhƣ: hiểu đƣợc các nhiệm vụ hoặc hành động công nghệ; chuyển hoá các tƣ liệu đầu vào thành đầu ra và các hoạt động mua, sản xuất. .. tiêu nghiên cứu: Đề xuất giải pháp trong việc thúc đẩy hoạt động R&D để nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chƣơng trình truyền hình tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh - Khảo sát, đánh giá thực trạng hoạt động R&D tại Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh 11 5 Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cƣ́u hoạt động R &D của Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh trong giai đoa ̣n tƣ̀ 2008 đến nay (2013) - Các tài liệu nhƣ các. .. cứu Thực trạng hoạt động R&D của Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh thể hiện: - Khó khăn trong việc huy động nhân lực tham gia hoạt động R&D để nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chƣơng trình truyền hình - Cách thức tổ chức và hoạt động R&D còn nhiều hạn chế 12 - Đầu tƣ công nghệ sản xuất các chƣơng trình truyền hình chƣa đồng bộ, hạn chế không đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất chƣơng trình Những giải... chế quản lý nguồn nhân lực KH&CN tại Đài Truyền hình TP.HCM nhằm mục tiêu phân tích, đánh giá và chỉ ra những bất cập trong công tác quản lý nguồn nhân lực KH&CN đồng thời đƣa ra các giả pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Đài Truyền hình TP.HCM Luận văn của Ông Vũ Quốc Đạt với đề tài Huy động các nguồn lực để nâng cao năng lực công nghệ sản xuất các chương trình truyền hình nhằm mục tiêu khảo sát,... là các hoạt động về R&D công nghệ, dịch vụ tƣ vấn, chuyển giao công nghệ, hoạt động khai thác công nghệ , phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quy triǹ h sản xuất 1.4.3 Phân loại công nghệ truyền hình: Căn cứ theo giai đoa ̣n của quá trình hình thành sản phẩm và phân phối , công nghệ truyền hình có thể đƣợc phân loa ̣i thành các nhóm : công nghệ ghi hình, công nghệ dựng hậu kỳ, công nghệ. .. các yếu tố để xây dựng năng lực công nghệ, bao gồm: Khả năng đào tạo nhân lực; Khả năng tiến hành nghiên cứu cơ bản; Khả năng thử nghiệm các phƣơng tiện kỹ thuật; Khả năng tiếp nhận và thích nghi các công nghệ; Khả năng cung cấp và xử lý thông tin Ngân hàng thế giới (WB) trong công trình nghiên cứu đã đề xuất phân chia năng lực công nghệ theo ba nhóm độc lập: + Năng lực sản xuất, bao gồm: Quản lý sản. .. tính công nghệ: Công nghệ đơn chiếc, công nghệ hàng loạt, công nghệ liên tục - Theo sản phẩm: Phân theo sản phẩm mà công nghệ sản xuất ra; Ví dụ : công nghệ xi măng, năng lƣợng, ô tô, xe đạp, - Theo mức độ hiện đại: Cổ điển, trung gian, tiên tiến - Theo mục tiêu: Dẫn dắt, thúc đẩy, phát triển - Theo sự ổn định công nghệ: Công nghệ cứng, công nghệ mềm 1.1.3 Khái niệm hoạt động khoa học và công nghệ: Hoạt ... VÀ NHÂN VĂN PHẠM TUẤN ANH THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU VÀ TRIỂN KHAI (R&D) NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CÁC CHƢƠNG TRÌNH TRUYỀN HÌNH (ĐÀI TRUYỀN HÌNH TPHCM) ... đồ Trình độ cán quản lý Đài truyền hình TPHCM ………… 51 PHẦN MỞ ĐẦU Tên đề tài: Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu triển khai (R&D) nhằm nâng cao lực công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình- Đài truyền. .. động nghiên cứu triển khai (R&D) để nâng cao lực công nghệ sản xuất chƣơng trình truyền hình Đài Truyền hình TP Hồ Chí Minh Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất giải pháp việc thúc đẩy hoạt động R&D để nâng