Các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận ở Công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Hải Phòng

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM Nói đ n s n xu t kinh doanh d U i b t k hình thái kinh t xã h i nào, OBO OK S CO M khơng có th qn v n đ hi u qu N ng su t - ch t l m c tiêu ph n đ u c a m i n n s n xu t, th ng - hi u qu c đo phát tri n v m i m t c a tồn b n n kinh t qu c dân c ng nh c a t ng đ n v c s Doanh nghi p t bào c a n n kinh t qu c dân, n i tr c ti p t o c a c i v t ch t đáp ng nhu c u tiêu dùng c a xã h i, t o ti n đ ph n đ u đ t m c tiêu l i nhu n c a doanh nghi p c ng nh tích lu cho xã h i Tr c đây, c ch k ho ch hố t p trung, c ch kinh t kìm hãm s phát tri n c a doanh nghi p d n t i doanh nghi p khơng ch đ ng khai thác h t kh n ng s n có c a đ đ y m nh s n xu t kinh doanh đ t hi u qu cao Trong vài ch c n m tr l i đây, b t đ u t 217/H BT ngày 14/11/1987 c a H i đ ng b tr có quy t đ nh ng, n n kinh t có nhi u thay đ i, đ c bi t s c i trói cho doanh nghi p qu c doanh Quy t đ nh t o u ki n cho doanh nghi p khai thác tri t đ kh n ng s n có c a mình, thúc đ y ho t đ ng s n xu t kinh doanh phát tri n, đáp ng u c u đòi h i c p thi t c a n n kinh t th tr ng Trong n n kinh t m i, đòi h i doanh nghi p ph i t trang tr i m i kho n chi phí s n xu t kinh doanh b ng doanh thu c a KIL đ m b o có lãi L i nhu n đòn b y kinh t có hi u qu nh t, kích thích ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, quy t đ nh s t n t i hay phá s n c a doanh nghi p V y l i nhu n gì? T i doanh nghi p ph i ph n đ u t ng l i nhu n n n kinh t hi n nay? Ph t ng l i nhu n nh th nào? -1- ng h ng bi n pháp ch y u đ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong q trình h c t p nghiên c u t i tr Qu c Dân sau m t th i gian th c t p ng i h c Kinh T Cơng ty s n xu t kinh doanh v t KIL OBO OKS CO M li u xây d ng H i Phòng, em ch n đ tài: Các bi n pháp ph n đ u t ng l i nhu n Cơng Ty S n Xu t Kinh Doanh VLXD H i Phòng N i dung đ tài g m: Ch ng I: T ng quan v cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng Ch ng II: Th c tr ng tình hình th c hi n l i nhu n cơng ty s n xu t kinh doanh VLXD H i Phòng Ch ng III: M t s gi i pháp nh m góp ph n làm t ng l i nhu n cơng ty SX – KD VLXD H i Phòng V i th i gian trình đ có h n, ch c ch n chun đ c a em khơng th tránh kh i thi u xót sai l m, em mong giáo giúp đ em hồn thành chun đ Em xin chân thành c m n ! -2- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I T NG QUAN V CƠNG TY S N XU T KINH KIL OBO OKS CO M DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N S đ i giai đo n phát tri n Cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng doanh nghi p Nhà n c u ban nhân dân thành ph H i Phòng thành l p t i quy t đ nh só 88/TCCQ- UB ngày 15 tháng 01 n m 1993 theo ngh đ nh 388 H BT v s p x p l i doanh nghi p Nhà n c Vi c thành l p cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng đ nghiên c u k l c c quan có th m quy n xem xét ng nh ng u ki n v thiên th i đ a l i nhân hồ tr quy t đ nh thành l p Vì m t doanh nghi p Nhà n c c có quy mơ v a nên u ban nhân dân thành ph H i Phòng tr c ti p quy t đ nh thành l p - Tên giao d ch b ng ti ng Anh : H I Phòng Contrucsion material production and business Company (Comaco) - Phòng - - Tr s giao d ch : S 02 N ng – Ngơ Quy n – T.P H i i n tho i (031)846434 – 826165 – 836701 U ban nhân dân thành ph H i Phòng giao cho s xây d ng k t h p v i c quan h u quan giúp u ban nhân dân thành ph H i Phòng th c hi n ch c n ng nói - Cơng ty có nhi m v quy đ nh t i u “quy ch thành l p gi i th doanh nghi p Nhà n c” ban hành kèm theo ngh đ nh 388 H BT Nhi m v c th quy đ nh t i quy t đ nh s 88 TCCQ ngày 15 tháng 01 n m 1993 c a u ban nhân dân thành ph H i Phòng Cơng ty đ ng ký kinh doanh nh ng ngành ngh nhóm ngành ngh sau : + S n xu t g ch đ t nung g ch p lát lo i + Kinh doanh v t t v t li u xây d ng ch t đ t -3- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Xu t nh p kh u ngun v t li u xây d ng, máy móc thi t b ph c v ngành xây d ng + Xây d ng c ng trình dân d ng quy mơ v a c cơng ty đ c thành l p ngành KIL OBO OKS CO M Th c ch t tr - ngh đ c h ch tốn đ c l p c s s n xu t kinh doanh khác nhau: h p tác xã mua bán, xí nghi p s n xu t kinh doanh… - Cùng v i xu th phát tri n c a ngành th i k m i, thêm vào h n ch v u ki n s n xu t kinh doanh nên cho t i cơng ty s n xu t kinh doanh là: xí nghi p g ch Gò Cơng Nh ng đ c m ch y u c a cơng ty 2.1 S n ph m S n ph m g ch ch ng nóng c a cơng ty đ Vi t Nam ch t l ng cao th ng xun đ c đánh giá hàng c đem tr ng bày t i tri n lãm Gi ng Võ Hà N i Xét v hình th c s n ph m g ch c a cơng ty có th đ c chia làm lo i: G ch l , 3, 4, 6, l g ch l m t hàng đ c đánh giá có tri n v ng đ chi m l nh th tr m t vàI n m t i đ l n ng c cơng ty tr ng s n xu t đ i trà v i s l ng 2.2 Cơng ngh N u nh tr c n m 1997 cơng ty ch có m t dây truy n s n xu t vi c s n xu t ch y u d a vào lao đ ng th cơng t n m 97 tr l i cơng ty l p đ t đ c dây truy n II đ ng th i c i ti n dây truy n I cho đ ng b v i dây truy n II, dây truy n ch bi n t o hình đ c nh p t Ti p Kh c Italia v i lò nunh s y tuylen chun gia Bungari tr c ti p chuy n giao thơng qua h p đ ng chuy n giao cơng ngh Trong n m qua (t n m 2001) xí nghi p g ch Gò Cơng l p đ tđ c h th ng mái che cho nhà ph i đ t đ mái che có đ c m có th t n d ng n ng l -4- c t o hình, h th ng ng m t tr i đ x y http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN khơ nh ng viên đ t tr đ c đ a vào lò nung làm cho th i gian ph i khơ c rút ng n xu ng ch b ng 1/2 so v i bình th 2.3 ng i u ki n lao đ ng c a cơng nhân KIL OBO OKS CO M Cơng ty đ c bi t coi tr ng t i u ki n làm vi c c a ng đ ng, quy ch cơng ty quy đ nh cơng nhân viên tr xu t ph i đ c trang b th t k l c vào x i lao ng s n ng v i đ ng ph c b o h lao đ ng n u vi ph m s b x lý theo u l c a cơng ty Chính v y nh ng n m g n s l đáng k ng tr II CHI N L TY ng h p b tai n n làm vi c gi m xu ng C VÀ K HO CH KINH DOANH C A CƠNG Các c n c , thơng tin Cơng ty ch đ ng xây d ng th c hi n k ho ch dài h n trung h n ng n h n c n c vào đ nh h tr ng nh h ng c a Nhà n cđ ng c a Nhà n c nhu c u th c c th qua sách u ti t v mơ đ i v i ngành s n xu t v t li u xây d ng nh áp d ng m c giá tr n, giá sàn nh ng sách liên quan t i vi c b o v mơi tr c nh cơng ty c n c vào nhu c u th tr ng Bên ng đ nh ng k ho ch s n xu t thơng qua đ n đ t hàng xây d ng tri n v ng xây d ng cơng trình l n thành ph c ng nh vùng nơng thơn Ph ng pháp quy trình l p k ho ch d a theo h ng c a s k ho ch đ u t UBND thành ph , d a c s phòng t ch c nghiên c u k l ng đ a nh ng k ho ch s n xu t có tính kh thi Ngồi ph n k ho ch Nhà n th tr ng, cơng ty đ c đ nh h ng c n c vào nhu c u c quy n t cân đ i nh ng n ng l c hi n có đ xây d ng ph n k ho ch l i ích c a cơng ty theo quy đ nh hi n hành c a Nhà n c C n c vào k ho ch đ giám đ c cơng ty l a ch n ph c đ i h i cơng nhân viên ch c thơng qua, ng th c phân b giao nhi m v cho -5- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ n v tr c thu c m t cách thích h p: Ch y u theo ph quy đ nh c th vi c phân c p ph ng th c khốn, ng ti n pháp nhân, ký k t th c hi n h p đ ng kinh t , ch đ h ch tốn KIL OBO OKS CO M Th i gian k ho ch b t đ u t 1/1 k t thúc 31/12 hàng n m n m k ho ch giám đ c cơng ty có trách nhi m phát huy h t m i kh n ng c a t ch c cá nhân cơng ty đ hồn thành m c tiêu k hoach Tr ph ng h p ph i u ch nh k ho ch, giám đ c cơng ty l p ng án báo cáo lãnh đ o cơng ty xem xét u ch nh b xung k p th i Các chi n l c sách h i nh p khu v c qu c t S n ph m c a cơng hi n đ n c tiêu th t i th tr ng c ch y u cơng trình xây d ng l n t i t nh thành ph l n tồn qu c: H i Phòng, H i D ng, Thái Bình, Nam nh… m t s vùng nơng thơn ngo i c a thành ph l n Tuy nhiên v i ch t l ng t t m u mã đa d ng nhi u ch ng lo i s n ph m c a cơng ty hồn tồn có kh n ng v n th tr ng c a n c khu v c th gi i V i tri n v ng nh v y ban qu n lý cơng ty xây d ng m t s chi n l c sách h i nh p khu v c qu c t , m t m t tranh th s đ u t c a đ i tác n c ngồi m t m t tìm ki m th tr ng đ u cho s n ph m Kh n ng c nh tranh c a cơng ty S n ph m c a cơng ty hi n có uy tín l n th tr t ođ c ni m tin t o đ n đâu đ (d b n hàng nhi u n m qua Chính th s n ph m c xu t x ng t i đó, l ng hàng t n kho hàng n m i tri u viên m i n m) S n ph m c a cơng ty đ s c c nh tranh l n th tr - ng ng hi n t i c ng nh th tr S c c nh tranh đ c t o t ch t l c đánh giá có ng ti m n ng ng s n ph m: u th n i tr i c a s n ph m g ch Gò Cơng so v i lo i g ch xây d ng khác t l l ng sét đ t cao (3%) th đ t đ -6- c l y t núi http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tiên H i th có kh n ng gi nhi t l n r t phù h p cho vi c s n xu t g ch ch ng nóng th c t s n ph m g ch l ch ng dùng c cơng trình xây d ng quy mơ l n tin KIL OBO OKS CO M nóng c a cơng ty đ S c c nh tranh đ - c t o t hình th c: V i m u mã đa d ng r t nhi u ch ng lo i l i đ c phân chia theo c p ch t l ng khác phù h p v i m i u ki n xây d ng c a khách hàng S c c nh tranh t o t giá c : - l đ c bán th tr i v i nh ng lo i g ch ng v i m c giá khác (A:320đ/v, B1: 300đ/v, B2: 280đ/v) m c giá so v i cơng ty s n xu t v t li u xây d ng n ki n xây d ng n III T c m c giá t ng đ i th p r t phù h p v i u c ta th i gian CH C B MÁY QU N LÝ CƠNG TY Giám đ c cơng ty c c quan có th m quy n quy t đ nh thành l p cơng ty b nhi m b ng th t c hành theo quy đ nh b nhi m c a Nhà n ng c i ch u trách nhi m v m i ho t đ ng k t qu s n xu t kinh doanh c a đ n v Nhi m v quy n h n c a giám đ c: - Xây d ng d án k ho ch s n xu t kinh doanh dài h n, ng n h n trung h n hàng n m thơng qua đ i h i cơng nhân viên ch c - T ch c u hành m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty theo k ho ch thơng qua - c quy n quy t đ nh t ch c b máy qu n lý, b ph n s n xu t kinh doanh c a đ n v - th ngh ho c tr c ti p b ng, k lu t, nâng b c l nhi m, mi n nhi m, khen ng n d ng theo quy đ nh phân c p hi n hành c a UBNDTP Phó giám đ c cơng ty -7- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Là ng i giúp vi c giám đ c cơng tác qu n lý u hành c giám đ c l a ch n đ ngh giám đ c S xây d ng b nhi m, mi n nhi m, khen th ng k lu t c giám đ c cơng ty KIL OBO OKS CO M Phó giám đ c cơng ty ch u trách nhi m tr ph n vi c đ c phân cơng ph trách K tốn tr ng c b nhi m ho t đ ng theo quy đ nh t i pháp l nh k tốn th ng kê, u l t ch c k tốn Nhà n c, u l k tốn tr ng xí nghi p qu c doanh, ban hành kèm theo ngh đ nh 25, 26 ngày 28 tháng 03 n m 1989 c a H BT thơng t 64 c a LBTC L - XH giám đ c đ ngh b nhi m, mi n nhi m, khen th ng k lu t Các phòng ch c n ng giúp vi c giám đ c 4.1 Phòng t ch c hành - Trên c s k ho ch s n xu t kinh doanh, ng n dàI h n ph I l p k ho ch v lao đ ng, th c hi n n d ng lao đ ng có th i h n t n m tr lên, lao đ ng ng n h n lao đ ng khơng k h n - Qu n lý lao đ ng ti n l ng, h s cán b cơng nhân viên, qu n lý BHXH, th c hi n ch đ sách nh h u trí, m t s c, thơI vi c, khen th ng , k lu t… - Giúp giám đ c b trí x p x p đ i ng cán b , xây d ng b máy qu n lý s n xu t, c ch qu n lý, u hành ho t đ ng c a cơng ty Xây d ng c th c hi n n i quy k lu t lao đ ng, b o h lao đ ng - Th c hi n cơng tác v n th b o m t, tr t t an tồn c quan - Qu n lý tài s n nhà c a, ph ng ti n, thi t b v n phòng 4.2 Phòng k ho ch k thu t Có nhi m v sau: - L p k ho ch s n xu t kinh doanh dài h n, ng n h n, bao g m k ho ch s n xu t, tiêu th s n ph m, v t t , lao đ ng, tài - Ký k t h p đ ng kinh t -8- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Qu n lý k thu t ch t l ng s n ph m - Xây d ng th c hi n k ho ch nghiên c u, ng d ng khoa h c k thu t vào q trình s n xu t kinh doanh KIL OBO OKS CO M 4.3 Phòng kinh doanh t ng h p Có nh ng nhi m v sau: - Trên c s k ho ch s n xu t kinh doanh l p ph kinh doanh tính tốn hi u qu th - v c theo ph - ng án ng v trình giám đ c quy t đ nh T ch c tri n khai ho t đ ng kinh doanh khu ng án đ c t Thi t l p qu n lý ch đ o h th ng bán bn, đ i lý bán l , đ i xây d ng - Ch u trách nhi m b o tồn phát tri n v n, khơng đ khách hàng l i d ng chây ì tốn - Giúp giám đ c h ngun mơi tr - ng d n th c hi n cơng tác qu n lý tài ng Tham gia ch đ o, t ch c th c hi n cơng tác nh n th u thi cơng xây l p cơng trình 4.4 Phòng cung ng tiêu th Có nhi m v sau: - C n c vào k ho ch s n xu t xây d ng k ho ch tiêu th T ch c th c hi n k ho ch tiêu th s n ph m theo u c u c a khách hàng - Tr c ti p qu n lý ch đ o u hành đ i thi cơng c gi i, khai thác v n chuy n v t li u ph c v cho s n xu t c a cơng ty, đ ng th i t ch c cung ng v n chuy n u ph i tiêu th s n ph m - Qu n lý s d ng tài s n xe máy, thi t b đ c giao, ch u trách nhi m v t ch t v i trang thi t b - Thi t l p qu n lý ch đ o h th ng c a hàng đ i lý bán l s n ph m -9- http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch u trách nhi m b o tồn phát tri n v n đ - n p ti n bán hàng theo quy đ nh c a giám đ c, ch m lo th c giao, thu ng xun cơng tác b o v lao đ ng, an tồn s n xu t giao thơng KIL OBO OKS CO M 4.5 Phòng k ho ch tài v Có nhi m v sau: D a k ho ch s n xu t kinh doanh, l p k ho ch tài - đáp ng đ y đ , k p th i ti n v n Theo dõi m s sách, thi t l p hố đ n ch ng t h ch tốn - đ y đ q trình s n xu t kinh doanh, theo dõi v t t tài s n, ti n v n theo quy đ nh c a pháp l nh k tốn th ng kê Phân tích ho t đ ng kinh doanh theo đ nh k , hang q, - hàng n m tìm nh ng ngun nhân d n t i l , lãi đ su t bi n pháp qu n lý thích h p Tham m u giúp giám đ c vi c th c hi n ch đ - sách ti n t , quy t tốn làm đ y đ ngh a v c a đ n v v i Nhà n c Ph i k t h p ch t ch phòng ch c n ng, t ch c thu - h i cơng n * k tốn tr tr ng đ u phòng có tr ng kiêm tr ng phòng giám đ c b nhi m (tr ng phòng) theo quy đ nh t i m c Các ng phòng có trách nhi m so n th o v n b n chi ti t quy đ nh nhi m v c th , quy n h n trách nhi m phù h p v i phân c p hi n hành n i b cơng ty trình giám đ c quy t đ nh 4.6 Các b ph n s n xu t kinh doanh Nhà máy g ch Gò Cơng: n i th c hi n ho t đ ng s n xu t có trách nhi m v i nhi m v sau: - T ch c th c hi n s n xu t lo i g ch đ t nung theo k ho ch - 10 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN dày đ c nh v y làm cho khách hàng bi t đ n s n ph m c a cơng ty ngành hàng v t li u xây d ng KIL OBO OKS CO M Cơng ty có h th ng v n phòng, kho tàng, nhà x - ng l n, khơng nh ng đáp ng nhu c u c a cơng ty mà cho th đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh ây c ng m t l i th c a cơng ty cơng ty khác ph i th v n phòng làm vi c cơng ty l i có nhà cho th có v n phòng làm vi c l n trung tâm thành ph Có v n phòng làm vi c r ng n m v trí thu n l i cho ho t đ ng giao d ch kinh doanh u mà khơng ph i cơng ty c ng có V i 10 n m kinh doanh có hi u qu uy tín cơng ty t o đ c m t h th ng khách hàng n đ nh t o m t h th ng b n hang tiêu th n đ nh Trong kinh doanh u r t quan tr ng c ch th tr ng - hi n cơng ty t nhân m c lên nh n m làm cho ho t đ ng kinh doanh tr lên khó kh n h n v y mà cơng ty v n t o đ c m t h th ng khách hàng n đ nh u ch ng t s n ph m c a cơng ty t o đ th tr ng V i b n hàng ngồi n c uy tín cao c cơng ty t ch khách hàng d n tr thành đ i lý bán hàng, nhi u cơng ty ch tiêu th đ c quy n hàng c a cơng ty Có đ c thành tích k t qu s n l c khơng ng ng m t m i c a tồn th cán b cơng nhân viên cơng ty Là m t doanh nghi p Nhà n c tr c thu c s Xây d ng H i Phòng cơng ty đ khơng ph i th ch p Trong n n kinh t th tr v n x y th ng xun c u tiên vay v n ng hi n tình tr ng thi u cơng ty nh ng đ trang tr i s v n thi u c a cơng ty khác ph i huy đ ng v n t bên ngồi huy đ ng v n t ngân hàng chi m t tr ng l n Nh ng đ có đ c v n t ngân hàng cơng ty khác ph i th ch p nh ng cơng ty vay v n khơng ph i th ch p Cơng ty đ c vay v n theo h n m c tín d ng ho t đ ng kinh doanh - 54 - ây thu n l i l n c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Khó kh n - Bên c nh nh ng thu n l i trên, cơng ty c ng g p ph I khơng KIL OBO OKS CO M nh ng khó kh n Khó kh n đ u tiên c ng khó kh n l n nh t c a cơng ty tình tr ng thi u v n V n ch s h u c a cơng ty q nh so v i nhu c u v n th ng ch đáp ng đ c 61% ph n l i đI vay Vay v n dao hai l i N u s d ng v n hi u qu , m t đ ng v n vay s làm khuy ch đ i g p nhi u l n đ ng v n ch s h u N u kinh doanh khơng hi u qu , thua l vi c tr lãi vay v n ngân hàng s tr thành gánh n ng q l n đ i v i cơng ty ng th i s d ng v n vay v i lãi su t cao s làm t ng chi phí, t ng giá thành s n ph m t làm cho l i nhu n c a cơng ty gi m - So v i m t doanh nghi p s n xu t s lao đ ng c a cơng ty đơng có m t s lao đ ng c ch c đ l i làm cho n ng su t lao đ ng gi m, hi u qu kinh doanh khơng cao - Cơng ty có đ n v s n xu t tr c thu c nh ng thành l p trái ngành nên khơng đ c đ u t máy móc thi t b mà tồn b máy móc thi t b cơng ty đ u t b ng v n vay ng th i vay v n khơng đ c u đãi v lãi su t nên hi u qu s n xu t kinh doanh b h n ch d n t i hi u qu kinh doanh c a tồn cơng ty gi m xu ng - Ho t đ ng Marketing y u ch a có hi u qu rõ r t, đ c bi t cơng tác t ch c nghiên c u th tr tr ng m t cách h th ng, ho t đ ng th ng có ch đ ng nh ng v n d a kinh nghi m s ch đ o c a c quan ch qu n, ch a có đ i ng nhân viên Marketing gây nhi u khó kh n cho cơng vi c nghiên c u s lý thơng tin v th tr ng - H u h t s n ph m c a cơng ty khơng đòi h i k thu t cao l ng v n đ u t khơng l n m t khác c ng d kinh doanh Do v y, nhi u doanh nghi p Nhà n c doanh nghi p t nh n đ u t kinh doanh có lãi d n đ n s n ph m s n xu t kinh doanh c a cơng ty b c nh tranh gay g t th tr ng làm cho th ph n c a cơng ty gi m xu ng - 55 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II NH NG GI I PHÁP C CƠNG TY ÁP D NG VÀ Ã KIL OBO OKS CO M HI U QU C A NĨ C i t tồn di n mơ hình qu n lý s n xu t, kinh doanh c ch qu n lý kinh doanh Cơng ty ch n m gi nh ng m t hàng chi n l kinh doanh, m t s s n ph m chi n l c giao cho trung tâm c g ch 2,4 l nh m đáp ng nhu c u tiêu dùng c a xã h i, t o m i nh n c nh tranh, nh ng m t hàng đ c th tr tri t đ th tr ng a chu ng cơng ty đ c bi t tr ng t khai thác ng m c tiêu Bên c nh doanh nghi p c ng quan tâm t i vi c s n xu t nh ng s n ph m m i đ c bi t sáng ki n đ a xi m ng vào làm m t hàng kinh doanh n m t i nh m tìm ki m nh ng th tr phát tri n th tr ng t ng ti m n ng s ng lai Các đ n v tr c thu c l i, cơng ty chuy n sang khốn s n ph m t i t ng đ n v s n xu t, t ch u trách nhi m tr c pháp lu t đ c ch đ ng t i đa s n xu t kinh doanh Saukhi th c hi n ngh a v n p ngân sách Nhà n l is đ c, n p l i nhu n v cơng ty theo ch tiêu khốn s l i nhu n c phân chia theo hi u qu cơng vi c c a t ng ng i ng th i, n u quy t tốn tài b l đ n v ph i bù l Cơng ty tr ng vào ho t đ ng bán bn, đ c bi t ch ng trình m i th u k c th u qu c t Ch n ng trình th u m t ch c th gi i, đ c bi t n Nam ch ng trình m i th u ch a đ ng trình khơng m i đ i v i c t b n ch ngh a Th nh ng, Vi t c ph bi n r ng rãi S cơng ty tham gia d th u Ch ng trình m i th u m t bi n pháp kinh t tài r t hi u qu c a nhà n c ta vi c h n ch tình tr ng tham nh ng hi n nh t đ i v i cơng trình có giá tr l n Theo quy đ nh hi n - 56 - n c ta, http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cơng trình t t tr lên ph i t ch c ch trình m i th u đ ng trình m i th u Ch c ngành xây d ng t ch c Khi có m t ch d ng ho c s a ch a có giá tr t , đ n v đ ng ng trình xây c giao nhi m v th c hi n KIL OBO OKS CO M s g i th m i th u đ n cơng ty ngành có ho t đ ng kinh doanh liên quan đ m i h tham gia đ u th u Sauk hi nh n đ th u, n u cơng ty mu n tham gia s ph i xây d ng ph tốn m c chi phí th p nh t cho ch c gi y m i ng án d th u, d ng trình m i th u đ ng th i ph i đóng l phí d th u N u trúng th u, s chi phí s đ c tr vào chi phí cơng trình, n u khơng cơng ty s b m t kho n ti n Ch ng trình m i th u có ý ngh a r t l n đ i v i cơng ty n n kinh t hi n Nó khơng nh ng làm h n ch tình tr ng s d ng lãng phí ti n c a Nhà n c mà đ ng c bu c cơng ty ph i có bi n pháp thích ng v i c ch th tr ng Trong n m 2003 v a qua, chi nhánh cơng ty t i TP HCM trúng th u m t d án qu c t v i t ng d tốn lên t i t đ N u trúng th u, doanh thu l i nhu n mà cơng ty đ t đ c r t l n, b ng vài ch c h p đ ng kinh t khác đ ng th i ti n l c c a cơng nhân viên s r t cao Chính ng nh n đ nh ng u m trên, cơng ty tr ng đ n ch qu cơng ty có đ đ m i th u ng trình m i th u k t c m t đ i ng cơng nhân giàu kinh nghi m v n M t s bi n pháp khác Cơng ty áp d ng nhi u bi n pháp c i t o c c u hàng t n kho đ c bi t gi i quy t hàng t n kho đ ng nhi u n m qua gi i quy t l ng hàng ngày, cơng ty có bi n pháp h tr tài 300 tr đ nh m bán s hàng đ ng b ng vi c gi m gía v n Chính v y tr giá hàng t n kho gi m Gi m giá tr hàng t n kho m t bi n pháp tích c c giúp cơng ty gi i quy t s v n l u đ ng t n kho đ ng th i gi m chi phí l u kho, t ng nhanh vòng quay hàng t n kho - 57 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN III M T S GI I PHÁP C N TH C HI N LÀM T NG L I NHU N T I CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY KIL OBO OKS CO M D NG H I PHỊNG Cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng ti n thân m t doanh nghi p th d ng… ng m i kinh doanh ngành hàng v t t v t li u xây c m c a ngành hàng tính đ ng b cao, nhi u ch ng lo i b c nh tranh gay g t th tr ng Do đó, m t nh ng u ki n đ phát tri n ho t đ ng kinh doanh, chi n th ng đ i th c nh tranh th tr ngày nâng cao l i nhu n c a cơng ty, t ng s c c nh tranh th tr nâng cao uy tín v th c a th ng tr ng ng, ng Sau m t th i gian th c t p t i cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng, v i ki n th c h c h i gh nhà tr ng nh ng ki n th c th c t t i cơng ty, em xin m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n làm t ng l i nhu n t i cơng ty S lý hàng t n kho i v i s hàng đ ng ch m ln chuy n, ph m ch t, cơng ty ti p t c h giá bán, ch p nh n ch u l đ gi i phóng s hàng Trong n m qua l ng hàng chi m t tr ng t ng đ i l n, g ch l : giá tr t n kho lên t i 120.000 (000đ), g ch l : giá tr t n kho có h n nh ng c ng có giá tr t ng đ i l n 40.000(000đ) D a vào xu th c a th tr ng mà doanh nghi p đ a gi i pháp c th nh m làm gi m chi phí hàng t n kho N u khách hàng v n khơng mua, cơng ty có th m r ng m ng l i kinh doanh đ n vùng nơng thơn, vùng sâu vùng xa bán v i giá r ch c ch n s gi i phóng đ c s hàng ng Nhà n đ ng Vài n m g n đây, nh s quan tâm c a c, cơng tác th hố nơng thơn đ tồn di n r ng kh p c n c th c hi n đ ng b , c, đ ng th i nhu c u xây d ng vùng nơng thơn t ng lên Dù có c u nh ng cung đáp ng khơng đ ho c khơng có - 58 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Và đ mua đ c nh ng v t li u ph c v cho nhu c u này, ng i dân th ng ph i r t xa ho c mua t thành ph th xã Do đó, n u cơng ty có c a hàng vùng nơng thơn s đáp ng nhanh chóng nhu c u ng ng hàng đ ng, t n kho gi m chi phí v n chuy n KIL OBO OKS CO M đ ng th i gi m kh i l i tiêu dùng, đ n c a hàng này, cơng ty có th u đ ng hàng t n kho nh ng đ i lý ho c chi nhánh g n nh t nh m gi m chi phí phát sinh khơng c n thi t C n ki m kê, đánh giá l i s hàng t n kho đ n m đ c kh i l ng t n kho c a t ng m t hàng t có k ho ch s n xu t cho phù h p Thơng qua vi c ki m kê, cơng ty n m đ c nh ng m t hàng t n kho nhi u, nh ng m t hàng t n kho ít, nh ng m t hàng d m t giá, m t ph m ch t, t liên h v i cơng tác nghiên c u th tr ng đ có quy t đ nh s n xu t cho h p lý nh t Gi i quy t n q h n i v i n q h n t n m tr lên, cơng ty có th áp d ng bi n pháp tài nh gia h n n cho khách hàng, t o u ki n cho khách hàng có th i gian kinh doanh đ tr n Tuy nhiên, tr c quy t đ nh gia h n n cho khách hàng, cơng ty c n u c u đ a k ho ch tr n , đ ng th i xem xét n m đ c ngun nhân t i khách hàng khơng tr n h n, ngun nhân ch quan khách hàng m t kh n ng tốn kinh doanh thua l hay g p s c nh l l t, h n hán thiên tai … N u ngun nhân khách quan khách hàng có nh ng ph ng án tr n t i u, h p lý cơng ty m i gia h n n cho khách hàng Kèm v i vi c gia h n n vi c tính lãi su t q h n cho s n q h n c a khách hàng Biên pháp gia h n n cho khách hàng v a giúp cho khách hàng có c h i tr n v a t o kh n ng cho cơng ty có th thu h i đ c n M t khác, đ i v i nh ng khách quen c , bn bán lâu n m có m i quan h thân thi t, c n c vào ngun nhân tr n khơng h n, cơng ty có th gi m n cho khách hàng nh m làm t ng thêm m i quan h b n hàng gi a cơng ty khách hàng, giúp đ b n hàng v - 59 - t qua khó kh n tr c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN m t M t s cơng ty xây d ng b n hàng quen thu c c a cơng ty nh cơng ty xây d ng s 3, cơng ty xây d ng H ng Hà nh ng cơng ty có s n đ i v i cơng ty mà gía tr lên t i g n 800.000(000đ), s n đ c cơng ty gia n ,v at ođ KIL OBO OKS CO M h n sang n m t i v a đ cho cơng ty có th i gian kinh doanh đ tr c m i quan h m t thi t v i cơng ty Th c hi n ph ng th c tr n b ng hàng hố N u khách hàng n có kinh doanh m t s ngành hàng gi ng cơng ty, ho c s n xu t s n ph m cơng ty kinh doanh cơng ty có th khách hàng tho thu n tr n b ng hàng hố M t m t giúp khách hàng gi m n , bán đ cơng ty thu h i đ c hàng hố m t khác giúp c n , t ng thêm m i quan h thân thi t v i khách hàng L p thêm phòng Marketing Nói đ n ho t đơng kinh doanh th th M r ng phát tri n th tr ng m i ph i nói đ n th tr ng tiêu ng tiêu th bi n pháp t i u đ tiêu th s n ph m, gi i quy t nhanh chóng hàng t n đ ng nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Cơng tác Marketing đ c quan tâm, ch ng t tính h u hi u c a đ i v i tồn b ho t đơng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, Marketing t i cơng ty hi n ch a có c nghiên c u nhu c u th tr c u đ c l p, vi c ng, khách hàng, s n ph m … đ u phòng k ho ch – v n đ m nhi m Ch c n ng c a phòng k ho ch - v n xây d ng k ho ch tham m u cho tồn cơng ty, qu n lý ngu n v n đánh giá nh ng ph ng án kinh doanh Cơng vi c r t nhi u nên đơi cơng tác u tra, nghiên c u th tr ng b l là, ch a đ c quan tâm m c Ngồi ra, vi c ph i h p gi a đ n v v i m c đích m r ng th tr ng cho tồn cơng ty ch a ch t ch , nhi u lúc mang tính c c b Vì v y, nh ng thơng tin thu th p đ c th ng v n v t, xu t hi n nhi u nhu c u gi , đ t xu t ho c trùng l p, thi u tính xác th c - 60 - i u d n đ n tình tr ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhi u m t s m t hàng b đ ng m t s m t hàng khác l i khơng cung c p k p th i KIL OBO OKS CO M kh c ph c tình tr ng trên, cơng ty nên tr ng vi c l p riêng m t phòng Marketing, v a đem l i hi u qu cao cơng vi c xác đ nh nhu c u th tr ng, v a gi m b t cơng vi c cho phòng k ho ch – v n Trong n m 2003 v a qua doanh nghi p m nh d n đ a th tr ng s n ph m m i nh lo i g ch lát n n, g ch l có nh ng thu n l i tr c m t s n ph m bán ch y thu đ song n u nhìn xa h n ta s th y l cm tl ng doanh thu có đ ng doanh thu l n c ch c ch n khơng đ bù đ p chi phí t n kho c a nh ng lo i hàng hố khơng chi m l nh đ tr ng có đ c m t k t qu c th n đ nh vi c c n thi t hi n đ t đ i v i doanh nghi p l p thêm phòng Marketing, ch c n ng c a phòng tìm hi u phân tích th tr ng đ t l p k ho ch s n xu t n m sau, tránh tình tr ng s n xu t nh ng s n ph m mà th tr ng khơng có nhu c u đ r i sau ph i ch u nhi u thi t h i, thi t h i v trang b máy móc, thi t h i ngun v t li u, thi t h i v hàng t n kho … T ng c C ng n ng l c cán b qu n lý đ i ng cơng nhân viên ph n hố doanh nghi p h u t doanh nghi p Nhà n n c ta vi c chuy n đ i hình th c s c sang cơng ty c ph n Cơng ty có th huy đ ng v n t vi c phát hành c phi u, trái phi u t o u ki n tham gia th tr ng ch ng khốn Trong giai đo n hi n cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng có d u hi u chuy n đ i c ch kinh doanh th c hi n t t gi i pháp nâng cao n ng l c s n xu t kinh doanh, cơng ty c n ph i xây d ng, c ng c trình đ c a đ i ng cán b cơng nhân viên tồn cơng ty, đ c bi t nhân viên phòng kinh doanh Cán b nh ng ng i quy t đ nh m i ph ng án chi n l c kinh doanh c a tồn cơng ty nên c n có nh ng kinh nghi m, ki n th c sâu r ng, hi u bi t v th tr ng c bi t, ngồi kh n ng v th c t c n có trình đ tin h c, ngo i ng Cơng ty - 61 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nên có sách khuy n khích h c , tham gia vào l p t i ch c có ch đ h tr v m t kinh phí đào t o nh ng cán b nòng c t t ng lai ng th i cơng ty c ng c n n thêm m t s cán b có kh n ng nghiên ng KIL OBO OKS CO M c u phát tri n th tr a d ng hố hình th c huy đ ng v n Hi n hình th c huy đ ng v n c a cơng ty ch y u vay ngân hàng Là doanh nghi p nhà n c nên vay v n ngân hàng, cơng ty đ vay theo h n m c tín d ng, khơng ph i th ch p tài s n n c vi c giúp doanh nghi p Nhà n ây u c a Nhà c t kinh doanh, v tr ng lãi gi l th t, d n đ a doanh nghi p Nhà n c t kh i tình c xố b tình tr ng bao c p ti p c n n n kinh t Tuy nhiên, ch u đãi tr c m t, nh ng n m t i, Vi t Nam gia nh p AFTA, WTO sách u đãi d n b xố b n lúc đó, n u cơng ty kinh doanh khơng có hi u qu s khơng có v n đ kinh doanh khơng th vay Nhà n cđ c Vì v y, cơng ty c n ch đ ng vi c huy đ ng v n, c n đa d ng hố hình th c huy đ ng v n nh m tránh s ph thu c q l n vào v n c a Nhà n c huy đ ng v n s n xu t kinh doanh, ngồi v n vay ngân hàng, cơng ty có th vay cán b cơng nhân viên, m r ng hình th c kinh doanh, liên k t, ti n t i c ph n hố doanh nghi p Nhà n c Huy đ ng v n t cán b cơng nhân viên m t m t đáp ng k p th i nhu c u v n kinh doanh, t n d ng t i đa s v n ti t ki m c a ng cơng ty i lao đ ng, m t khác g n ch t quy n l i c a ng T ng c i lao đ ng v i ng ho t đ ng mua bán th ng Ho t đ ng mua bán th ng ho t đ ng mua bán trao tay: cơng ty – khách hàng – nhà cung c p Cơng ty mua hàng c a ng i cung c p sau ch bi n thành s n ph m r i bán trao tay cho khách hàng h gi a chi phí b v i doanh thu thu đ ng chênh l ch c Hình th c s n xu t kinh doanh m t m t giúp cơng ty khơng ph i b nh ng kho n chi phí nh chi phí t n - 62 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kho, chi phí thu h i cơng n , thu đ tr ng tiêu th , t ng s l c a cơng ty th tr c ti n đ ng th i m r ng đ c th ng khách hàng c a cơng ty, nâng cao danh ti ng ng Bên c nh nh ng m t hàng cơng ty s n xu t kinh KIL OBO OKS CO M doanh, cơng ty có th áp d ng hình th c mua bán th ng đ i v i nh ng m t hàng cơng ty khơng s n xu t Gi m chi phí d ch v th ngồi Do chi phí d ch v v n t i th ngồi n m v a qua t ng đ t bi n doanh nghi p c n ph i xem xét đ a gi i pháp k p th i nh m làm gi m kho n m c chi phí Theo em thi t ngh v i kh n ng c a cơng ty hi n vi c thành l p thêm m t đ i v n t i tr c thu c cơng ty c n thi t V i đ i v n t i doanh nghi p có th ch đ ng cơng tác thu mua ngun v t li u c ng nh chun ch s n ph m t i n i tiêu th , đ ng th i c ng t o đ c m i liên h tr c ti p đ i v i b n hàng Chi phí ban đ u cho vi c thành l p đ i v n t i kho ng t n u nh kh u hao hàng n m cơng ty trích 200 tri u ph ng ti n có th s d ng vòng 10 n m so v i giá d ch v v n t i th ngồi hi n vi c có đ i v n t i khơng nh ng làm gi m chi phí kh u hao mà làm t ng giá tr tài s n vơ hình c ng nh tài s n h u hình c a cơng ty Ph ng án th cơng ty có th ký h p đ ng tr n gói v i m t cơng ty v n t i ch thành khách hàng đ c quy n c a h thay ph i th xe theo tháng nh cơng ty th c hi n, ph đ ng án chi phí c ng cao t ng ng v i th xe theo tháng nh nh ng bên c nh cơng ty l i có th t n d ng đ c l i th có th ch đ ng vi c chun ch ngun v t li u c ng nh chun ch s n ph m c a cơng ty t i n i tiêu th L p thêm phòng ki m tra ch t l Trong n m v a qua s d cơng ty có l b i t tr ng l t n m tr ng ng hàng t n kho l n nh th ng hàng bán b tr l i l n so v i l c Do kh i l ng s n ph m đ - 63 - ng hàng t n đ ng c xu t bán th tr ng ch a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN qua cơng tác ki m tra ch t l ng ch a đáp ng đ th tr ng, vi c nh h th tr ng Tr c nhu c u đa d ng ng nghiêm t i uy tín c a doanh nghi p c m t nh h ng t i doanh thu nh ng v lâu dàI đ c th tr KIL OBO OKS CO M ngun nhân c b n n doanh nghi p khơng th m r ng phát tri n ng kh c ph c tình tr ng doanh nghi p c n ph i l p thêm phòng ki m tra ch t l l ng s n ph m tr ng s n ph m, ho c nh t c ng m t đ i ki m tra ch t c s n ph m đ c tung th tr - 64 - ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N i đ p mà tiêu chí cơng KIL OBO OKS CO M c s ng làm vi c ch đ XHCN t b ng xã h i đ c đ t lên hàng đ u th y r ng vai trò c a l i nhu n c ng khơng th ph nh n L i nhu n ch tiêu ch t l ng t ng h p ph n ánh hi u qu s n xu t kinh doanh v n đ mang tính s ng đ i v i doanh nghi p L i nhu n quy t đ nh s t n t i hay phát tri n c a doanh nghi p v y đòi h i ng i cán b qu n lý ph i u hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu đ ph n đ u khơng ng ng nâng cao l i nhu n Trong th i gian th c t p t i cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng thơng qua vi c nghiên c u tình hình l i nhu n c a cơng ty, em có m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n nh bé c a giúp cơng ty t ng l i nhu n th i gian t i Do trình đ có h n, th i gian th c t p ng n chun đ c a em s khơng tránh kh i nh ng sai sót, r t mong đ Tr c s đóng góp ý ki n, ch đ o c a ban lãnh đ o cơng ty c k t thúc chun đ c a mình, m t l n n a em xin chân thành c m n cán b cơng nhân viên cơng ty giúp đ em t n tình th i gian th c t p t i cơng ty ng th i cám n giáo Tr n Th Th ch Liên giúp em hồn thành chun đ Hà N i ngày 12 tháng 05 n m 2004 Sinh viên : - 65 - inh V n Tr ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các bi n pháp ph n đ u t ng l i nhu n Cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng L I NĨI CH KIL OBO OKS CO M M CL C U NG I: T NG QUAN V CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG I QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N S đ i giai đo n phát tri n Nh ng đ c m ch y u c a cơng ty 2.1 S n ph m 2.2 Cơng ngh 2.3 i u ki n lao đ ng c a cơng nhân viên II CHI N L C VÀ K HO CH KINH DOANH C A CƠNG TY Các c n c , thơng tin Các chi n l c sách h i nh p khu v c qu c t III T CH C B MÁY QU N LÝ CƠNG TY Giám đ c cơng ty Phó giám đ c K tốn tr ng Các phòng ch c n ng giúp vi c giám đ c 4.1 Phòng t ch c 4.2 Phòng k ho ch 4.3 Phòng kinh doanh t ng h p 4.4 Phòng cung ng tiêu th 4.5 Phòng k ho ch tài v 4.6 Các b ph n s n xu t kinh doanh - 66 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II: TH C TR NG TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG KIL OBO OKS CO M I KHÁI QT V TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N II TÌNH HÌNH TH C HI N DOANH THU Doanh thu tiêu th t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1 Doanh thu tiêu th t ng lo i s n ph m 1.2 Doanh thu tiêu th t ng lo i th tr ng vùng khác 1.3 Doanh thu tiêu th 1.4 Doanh thu tiêu th theo mùa Các nhân t n m qua nh h 2.1 Ch t l ng t i doanh thu tiêu th c a cơng ty ng s n ph m s n xu t tiêu th 2.2 Gía bán đ n v s n ph m 2.3 K t c u hàng tiêu th Doanh thu t ho t đ ng khác II TÌNH HÌNH TH C HI N CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH Tình hình th c hi n chi phí giá thành l nh v c s n xu t Tình hình th c hi n chi phí l nh v c kinh doanh III TÌNH HÌNH QU N LÝ VÀ S D NG V N KINH DOANH V n c đ nh V n l u đ ng CH NG III: NH NG GI I PHÁP NH M LÀM T NG L I NHU N CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG I NH NG THU N L I VÀ KHĨ KH N TR G P PH I - 67 - C M T MÀ CƠNG TY http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nh ng thu n l i Nh ng khó kh n C CƠNG TY ÁP D NG VÀ HI U QU KIL OBO OKS CO M II NH NG GI I PHÁP Ã C A NĨ C i t tồn di n mơ hình qu n lý Chú tr ng vào ho t đ ng bán bn M t s bi n pháp khác III M T S BI N PHÁP C N TH C HI N LÀM T NG L I NHU N T I CƠNG TY S N XU T KINH DOANH V T LI U XÂY D NG H I PHỊNG S lý hàng t n kho Gi i quy t n q h n L p thêm phòng Marketing T ng c ng n ng l c cán b qu n lý đ i ng cơng nhân viên a d ng hố hình th c huy đ ng v n T ng c ng ho t đ ng mua bán th ng Gi m chi phí d ch v v n t i th ngồi L p thêm phòng ki m tra ch t l K T LU N - 68 - ng s n ph m [...]... a doanh nghi p trong tr ng h p l ng tiêu th t ng v i t c đ nhanh h n thì doanh nghi p s n sàng đ u t nhi u dây truy n m i đ s n xu t các lo i s n ph m này 3 Doanh thu t các ho t đ ng khác Ngồi ho t đ ng s n xu t kinh doanh thu n t doanh nghi p còn th c hi n m t s các nghi p v kinh t trong m t s l nh v c khác nh ho t đ ng tài chính, ho t đ ng b t th ng … trong n m 2003 các ho t đ ng này t o thêm doanh. .. xun liên t c S đ t ch c cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng: - 11 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II TH C TR NG TH C HI N L I NHU N KIL OBO OKS CO M CƠNG TY S N XU T KINH DOANH VLXD H I PHỊNG I TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N B ng 1: T ng h p l i nhu n c a cơng ty trong 2 n m qua n v : nghìn đ ng 2002 2003 So sánh 2003/2002 1 Doanh thu thu n 17.245.430 17.288.000... qua th y đ c ngun nhân c a tình hình trên, c n đI sâu phân tích tình hình th c hi n doanh thu, chi phí và tình hình qu n lý s d ng v n c a cơng ty trong các n m qua II TÌNH HÌNH TH C HI N DOANH THU 1 Doanh thu tiêu th t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1 Doanh thu tiêu th đ i v i t ng lo i s n ph m B ng 3: T ng h p doanh thu t ng lo i s n ph m trong 2 n m Tên SP G ch 2 l G ch 3 l G ch 4 l G ch 6 l G... l n t i ti n trình s n xu t c a cơng ty Cơng ty ch c n đi u ch nh s l trong mùa thu và mùa xn m t l ng s n ph m s n xu t ng th p h n so v i mùa h và mùa đơng là có th v n đ m b o ti n hành q trình s n xu t m t cách bình th 2 Các nhân t n m qua nh h 2 1 Ch t l ng ng t i doanh thu tiêu th c a cơng ty trong các ng s n ph m s n xu t và tiêu th Vi c s n xu t - kinh doanh ph i g n li n v i vi c đ m b o và... cho doanh nghi p đ ng th i m r ng quy mơ th tr ng tiêu th c a doanh nghi p trong t đó là vi c thu h i l i l ng v n b ra đ mua s m thi t b m i trong khi l máy móc thi t b c c a cơng ty đã l c h u và c n đ gian t i ng lai Bên c nh ng c thanh lý trong th i *Theo đánh giá c a tiêu chu n ISO Qua các k h i ch tri n lãm hàng cơng nghi p thì s n ph m c a cơng ty s n xu t kinh doanh v t li u xây d ng H i Phòng. .. http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chia còn l i có th b xung thêm vào qu d phòng tài chính hay qu khen th ng phúc l i đ có th t o ra s ng lai KIL OBO OKS CO M trong th i trong t n đ nh trong kinh doanh c a cơng ty V i các bi n pháp kinh t tàichính đ c cơng ty áp d ng trong n m v a qua làm cho l i nhu n thu n c a cơng ty đ t 731.000(000đ) t ng 15% so v i n m 2002 Tuy nhiên, s tuy t đ i v l i nhu... t l i nhu n doanh thu n m 2002 là 5,2%, đi u đó có ngh a là c 100 đ ng doanh thu đ t đ c trong đó s có 5,2 đ ng l i nhu n Trong khi đó t su t l i nhu n doanh thu n m 2003 là 6,2% t ng 1% so v i n m 2002 M c dù t su t l i nhu n c a cơng ty đ t đ c 6,2% là ch a cao so v i các cơng ty khác nh ng so v i b n thân cơng ty n m 2002 thì đây là m t thành tích đáng bi u d ng c a t p th CBCNV cơng ty, th hi n... kho sang các kho n ph i thu i u đó ch ng t bi n pháp gi m hàng t n kho b ng chính sách bán ch u ch a ch c đã là bi n pháp t i u Cơng ty c n xem xét l i chính sách bán ch u đ ng th i c n nghiên c u k kh n ng thanh tốn c a khách hàng tr c khi cho khách hàng thanh tốn ch m đ t đó gi m b t m c đ r i ro m t v n trong kinh doanh Qua vi c phân tích tình hình qu n lý các kho n ph i thu ta th y cơng ty đã có... ng th i doanh nghi p có th m - 22 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN r ng th tr t ng kh i l ng sang các n c trong khu v c và trên th gi i i u này s làm ng tiêu th s n ph m c a doanh nghi p, s n ph m c a doanh nghi p s có m t nhi u n c trên th gi i, th ph n c a doanh nghi p s KIL OBO OKS CO M t ng lên và s làm t ng l i nhu n c a doanh nghi p Nh ng đi u quan tr ng là uy tín c a doanh nghi... là uy tín c a doanh nghi p s đ c a doanh nghi p c nâng lên, khách hàng s bi t đ n s n ph m ây s là ti n đ giúp doanh nghi p m r ng quy mơ kinh doanh Trong nh ng n m g n đây do cơng ty nh p đ c m t s cơng ngh m i t Ti p Kh c và Italy nên ch t l c nâng lên m t cách ng s n ph m đ rõ r t song song v i vi c t ng lên v ch t l ng thì cơng su t c a máy móc c ng t ng lên m t cách đáng k , trong th i đi m hi n ... tiêu th s n ph m, v t t , lao đ ng, tài - Ký k t h p đ ng kinh t -8 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Qu n lý k thu t ch t l ng s n ph m - Xây d ng th c hi n k ho ch nghiên c... 2003 10.336.0000 9.201.000 -1 .135.000 3.201.000 4.701.000 +1.500.000 2.093.000 98.000 -1 .995.000 - 18 - http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN T ng 14.000.000 -1 .630.000 KIL OBO OKS CO... xu t 57.000 KIL OBO OKS CO M c ng ca 3.000 11.000 G ch Cđ - Xây gng m i đ - Thay khung gng tu theo th c t tốn - c h i đ ng: 70% l 234 - - ch 2.000 ch ng ng: 17.000 đ/ gng c c ng vào đ n giá ti