Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Thái Thụy

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM U B t c m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh c ng quan tâm đ n ng hi u qu ây ba ch tiêu quan tr ng hàng đ u OBO OK S CO M n ng su t, ch t l q trình s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, th c đo trình đ phát tri n c a doanh nghi p nói chung c a tồn b n n kinh t qu c dân nói chung Song t t c đ u th hi n m t m c tiêu cao h n c a doanh nghi p l i nhu n t i đa hố l i nhu n Ph n đ u đ có l i nhu n t i đa hố l i nhu n m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p s n xu t kinh doanh, có tính ch t quy t đ nh t i s s ng phát tri n c a m i doanh nghi p Vì v y vi c nghiên c u tìm hi u ngu n g c, nhân t nh h ng gi i pháp nh m làm t ng l i nhu n đ i v i doanh nghi p h t s c c n thi t Nh n th y đ c t m quan tr ng c a v n đ q trình th c t p em xin ch n sâu vào v n đ l i nhu n v i đ tài “L i nhu n bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu ” N i dung c a đ tài g m ba ch ng: Ch ng 1: Lý lu n chung v l i nhu n Ch ng 2: Th c tr ng v ho t đ ng kinh doanh t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu Ch ng 3: M t s bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu M c dù r t c g ng nh ng th i gian th c t p ng n, trình đ hi u bi t c a em nhi u h n ch nên lu n v n khơng th tránh kh i nh ng thi u sót đ c nhi u s góp ý c a th y đ lu n v n c a em KIL Kính mong nh n đ c hồn thi n h n Em xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình c a ban lãnh đ o Cơng ty, phòng Tài – K tốn, đ c bi t em xin b y t lòng c m n chân thành nh t t i th y Lê V n Ch t h thành lu n v n ng d n ch b o em nghiên c u hồn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I LÝ LU N CHUNG V L I NHU N I V I CÁC DOANH KIL OBO OKS CO M I L I NHU N VÀ VAI TRỊ C A L I NHU N NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG Khái ni m v l i nhu n L i nhu n k t qu tài cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng hố, d ch v Là ch tiêu ch t l ng đ đánh giá hi u qu kinh t c a ho t đ ng c a doanh nghi p T ta th y r ng l i nhu n k t qu tài cu i cùng, ph n giá tr s n ph m c a lao đ ng th ng d v t q ph n giá tr s n ph m c a lao đ ng t t y u mà doanh nghi p b ra, t góc đ c a doanh nghi p l i nhu n s ti n chênh l ch gi a doanh thu chi phí mà doanh nghi p ph i b đ đ t đ c doanh thu N i dung c a l i nhu n bao g m: * L i nhu n ho t đ ng kinh doanh, d ch v ho t đ ng tài chính: Là s l i nhu n thu đ đ ng tài th c t ho t đ ng kinh doanh, d ch v thu đ c t ho t ng xun c a doanh nghi p * L i nhu n t ho t đ ng khác: Là s l i nhu n doanh nghi p có th thu đ c t ho t đ ng khơng th ng xun, khơng l ng tr c đ c nh l i nhu n t vi c lý tài s n c đ nh, thu ti n phát sinh khách hàng vi ph m h p đ ng Vai trò ý ngh a c a l i nhu n doanh nghi p L i nhu n doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i tồn b ho t đ ng c a doanh nghi p, có tác đ ng đ n t t c m i ho t đ ng c a doanh nghi p, có nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài c a doanh nghi p Vi c ph n đ u th c hi n đ c ch tiêu l i nhu n u quan tr ng đ m b o cho tình hình tài doanh nghi p đ c n đ nh v ng ch c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1 i v i b n thân doanh nghi p L i nhu n ch tiêu ch t l ng t ng h p nói lên k t qu c a tồn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh d ch v N u doanh nghi p ph n đ u c i ti n qu n lý KIL OBO OKS CO M ho t đ ng s n xu t kinh doanh d ch v làm gi m chi phí h giá thành s làm cho l i nhu n t ng lên L i nhu n ngu n tích lu c b n đ tái s n xu t m r ng, ngu n v n r t quan tr ng đ đ u t phát tri n c a m t doanh nghi p Doanh nghi p ho t đ ng có l i nhu n s có u ki n nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng v t ch t tinh th n, đ m b o quy n l i cho ng i lao đ ng, có u ki n xây d ng qu nh qu d phòng tài chính, qu đ u t phát tri n, qu khen th phúc l i u khuy n khích ng ng, i lao đ ng tích c c làm vi c, nâng cao ý th c trách nhi m, phát huy tính sáng t o lao đ ng g n bó v i doanh nghi p Nh v y n ng su t lao đ ng s đ c nâng cao góp ph n đ y m nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh làm t ng l i nhu n doanh nghi p 2.2 i v i xã h i Doanh nghi p t bào c a n n kinh t , l i nhu n đ ng l c, đòn b y kinh t c a xã h i N u doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh đ m b o tài n đ nh ln t ng tr ng, có l i nhu n cao ti m l c tài qu c gia s n đ nh phát tri n Vì l i nhu n ngu n tham gia đóng góp theo lu t đ nh vào ngân sách nhà n mà nhà n cd i hình th c thu thu nh p doanh nghi p Nh v y c có ngu n v n đ xây d ng c s h t ng, t o d ng mơi tr ng kinh doanh t t h n cho doanh nghi p góp ph n hồn thành nh ng ch tiêu kinh t – xã h i c a đ t n II PH NG PHÁP XÁC c NH L I NHU N C A DOANH NGHI P VÀ CÁC CH TIÊU PHÂN TÍCH ÁNH GIÁ L I NHU N C A DOANH NGHI P Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p L i nhu n ch tiêu kinh t quan tr ng c a doanh nghi p, ph n ánh hi u qu cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t th i k nh t đ nh Vi c đ m b o l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh tr thành m t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN u c u b c thi t, l i nhu n v a m c tiêu v a đ ng l c c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xác đ nh đ c l i nhu n l p k ho ch l i nhu n l p báo cáo thu Ph ng pháp tr c ti p ph gian 1.1.Ph i ta áp d ng hai ph KIL OBO OKS CO M nh p hàng n m c a doanh nghi p ng ng pháp là: ng pháp xác đ nh l i nhu n qua b c trung ng pháp tr c ti p * L i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh; cung ng d ch v ây l i nhu n ch y u c a doanh nghi p, thu đ xu t, cung ng s n ph m, d ch v k , đ c t ho t đ ng s n c xác đ nh b ng cơng th c sau: L i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh = Doanh thu thu n – [Tr giá v n hàng bán + Chi phí bán hàng + Chi phí qu n lý doanh nghi p] Ho c L i nhu n ho t đ ng kinh doanh = Doanh thu thu n – Giá thành tồn b c a s n ph m, hàng hố d ch v tiêu th k Trong đó: - L i nhu n ho t đ ng kinh doanh s l i nhu n tr c thu thu nh p doanh nghi p - Tr giá v n hàng bán giá thành s n xu t c a kh i l ng s n ph m tiêu th đ i v i doanh nghi p s n xu t giá tr mua vào c a hàng hố bán đ i v i doanh nghi p th ng nghi p - Chi phí bán hàng nh ng chi phí phát sinh q trình tiêu th s n ph m, hàng hố, d ch v nh ti n l ng, kho n ph c p ph i tr cho nhân viên bán hàng, nhân viên ti p th , bao bì đóng gói, v n chuy n, b o qu n, kh u hao tài s n c đ nh, chi phí v t li u tiêu dùng đ đóng gói, chi phí d ch v mua ngồi, chi phí khác nh chi phí qu ng cáo, b o hành - Chi phí qu n lý doanh nghi p kho n chi phí cho b máy qu n lý u hành doanh nghi p, chi phí có liên quan đ n ho t đ ng chung c a doanh nghi p nh ti n l ng, kho n trích theo l ng cho cán b cơng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhân viên, chi phí cơng c lao đ ng nh , kh u hao tài s n c đ nh ph c v cho b máy qu n lý, chi phí khác nh đ dùng v n phòng L i nhu n t ho t đ ng tài s chênh l ch gi a thu nh p t ho t KIL OBO OKS CO M đ ng tài v i thu gián thu n u có chi phí ho t đ ng tài L i nhu n ho t đ ng tài = Thu nh p ho t đ ng tài – thu (n u có) – Chi phí ho t đ ng tài Trong đó: - Thu nh p ho t đ ng tài thu nh p có đ c t ho t đ ng liên quan đ n v n c a doanh nghi p nh tham giá góp v n liên doanh, đ u t mua bán ch ng khốn ng n dài h n, cho th tài s n Các ho t đ ng đ u t khác nh chênh l ch lãi ti n vay c a ngân hàng, cho vay v n, - Chi phí ho t đ ng tài nh ng kho n chi phí liên quan đ n ho t đ ng v v n c a doanh nghi p nh chi phí ho t đ ng tài nói * L i nhu n khác L i nhu n khác s chênh l ch gi a thu nh p khác v i chi phí khác kho n thu gián thu n u có L i nhu n khác = Thu nh p khác – Thu (n u có) – Chi phí b t khác Trong đó: - Thu nh p khác nh ng kho n thu khơng th d tính đ kho n thu khơng mang tính ch t th ng xun nh lý, nh c tr c, ng bán tài s n c đ nh, ti n ph t bên vi ph m h p đ ng v i doanh nghi p, kho n n khó đòi x lý l i thu l i đ c - Chi phí khác kho n chi cho ho t đ ng nói Nh v y t ng h p l i ta có l i nhu n tr đ c thu thu nh p doanh nghi p c tính nh sau: L i nhu n tr c thu TNDN = L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung ng d ch v l i nhu n t ho t đ ng tài + L i nhu n khác Và L i nhu n sau thu c a doanh nghi p s đ c xác đ nh: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n sau thu TNDN = L i nhu n tr c thu – Thu thu nh p doanh nghi p k Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n đ n gi n, d tính, đ c áp KIL OBO OKS CO M d ng r ng rãi doanh nghi p 1.2 Xác đ nh l i nhu n qua b Ngồi ph c trung gian ng pháp tr c ti p trình b y ta có th xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p b ng cách tính d n l i nhu n c a doanh nghi p qua t ng khâu ho t đ ng, c s giúp cho nhà qu n lý th y đ c q trình hình thành l i nhu n tác đ ng c a t ng khâu ho t đ ng ho c t ng y u t kinh t đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh cu i c a doanh nghi p l i nhu n sau thu hay l i nhu n ròng Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n nh v y đ đ nh l i nhu n qua b c g i ph ng pháp xác c trung gian Tu theo u c u qu n lý c a m i doanh nghi p mà ta có th thi t l p mơ hình khác vi c xác đ nh l i nhu n qua b c trung gian Mơ hình xác đ nh l i nhu n theo ph ng pháp đ c th hi n nh sau Mơ hình xác đ nh l i nhu n Thu nh p t ho t đ ng khác Doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung ng Chi phí L i nhu n t d ch v thu nh p t ho t đ ng tài ho t đ ng ho t đ ng khác khác Các kho n gi m tr Chi phí Doanh thu thu n t ho t đ ng s n xu t - Gi m giá L i nhu n ho t ho t đ ng kinh doanh, cung ng d ch v thu nh p hàng bán đ ng khác khác t ho t đ ng tài - Hàng b tr l i -Chi t kh u bán hàng - Thu gián thu (Thu TNDN, GTGT, XNK) http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh - Chi phí qu n lý doanh doanh, nghi p d ch v ho t đ ng tài Chi phí cho ho t đ ng tài T ng l i nhu n tr c thu Thu L i nhu n thu sau thu nh p (L i nhu n doanh ròng) nghi p KIL OBO OKS CO M Giá v n hàng bán L i nhu n g p t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, d ch v thu ho t đ ng tài - Chi phí bán hàng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các ch tiêu t su t l i nhu n c a doanh nghi p đánh giá ch t l ng ho t đ ng c a doanh nghi p ng i ta s d ng ch tiêu v t su t l i nhu n tu theo u c u đánh giá đ i v i ho t KIL OBO OKS CO M đ ng khác Ta có th s d ng m t s ch tiêu v t su t l i nhu n sau đây: 2.1 T su t doanh thu thu n H s ph n ánh m i quan h gi a l i nhu n doanh thu thu n k c a doanh nghi p Cơng th c xác đ nh: T su t l i nhu n/ = Doanh thu thu n L i nhu n tr c ho c sau thu Doanh thu thu n Ý ngh a: Ch tiêu th hi n 100 đ ng doanh thu thu n k đêm l i đ ng l i nhu n Ch tiêu cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p cao 2.2 T su t l i nhu n v n kinh doanh bình qn Là m i quan h gi a l i nhu n đ t đ c v i s v n kinh doanh bình qn k ( v n c đ nh v n l u đ ng) Cơng th c xác đ nh: T su t l i nhu n/ V n kinh doanh bình qn = L i nhu n tr c ho c sau thu V n kinh doanh bình qn Ý ngh a: Ch tiêu ph n ánh c 100 đ ng v n kinh doanh bình qn dùng vào s n xu t kinh doanh k t o đ ng l i nhu n Ch tiêu cao ch ng t hi u quan s dung v n kinh doanh l n 2.3.T su t l i nhu n v n ch s h u Là m i quan h gi a l i nhu n v i v n ch s h u s d ng k Cơng th c xác đ nh: T su t l i nhu n/ V n = L i nhu n tr c ho c sau thu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ch s h u V n ch s h u Ý ngh a: Ch tiêu ph n ánh hi u qu 100 đ ng v n ch s h u k có th t o đ ng l i nhu n Ch tiêu cao, hi u qu s KIL OBO OKS CO M d ng v n ch s h u cao III CÁC NHÂN T NH H NG N L I NHU N VÀ M T S BI N PHÁP LÀM T NG L I NHU N CHO DOANH NGHI P Các nhân t nh h ng t i l i nhu n Doanh nghi p t n t i ho t đ ng mơi tr s nh h ng c a nhi u nhân t t mơi tr ng kinh t - xã h i ch u ng kinh doanh đêm l i Ng i ta chia làm hai nhóm nhân t : Nhóm nhân t khách quan nhóm nhân t ch quan Nhân t khách quan nhân t n m ngồi t m ki m sốt c a doanh nghi p, nhân t ch quan nhân t thu c v bên doanh nghi p Nh ng nhân tơ có th t o u ki n cho doanh nghi p phát tri n nh ng c ng có th nh ng tr ng i mà doanh nghi p c n v t qua đ đ n m c đích cu i thu l i nhu n 1.1.Nhóm nhân t khách quan Là t p h p y u t thân doanh nghi p khơng l tr nh h ng t i l i nhu n c a doanh nghi p mà b n ng tr cđ c Bao g m: - Mơi tr ng kinh t (l m phát,t giá, lãi su t ) nh ng bi n đ ng th ng nh h ng tr c ti p đ n k t qu kinh doanh l i nhu n c a doanh nghi p, n hình c a s tác đ ng quan h cung- c u Quan h cung- c u làm cho giá c thay đ i v y nh h ng đ n quy mơ s n xu t l i nhu n c a doanh nghi p Khi c u l n h n cung kh n ng tiêu th hàng hố c a doanh nghi p s t ng, doanh nghi p d dàng t ng doanh thu, t ng kh n ng t ng l i nhu n Doanh nghi p c ng ch u s tác đ ng c a th tr quy lu t c nh tranh - Mơi tr ng pháp lý ng thơng qua http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các doanh nghi p ho t đ ng n n kinh t th tr nhà n c, ngồi vi c tn th quy lu t c a th tr ch u s qu n lý v mơ c a nhà n c Nhà n c ng ng có s qu lý c a ng doanh nghi p ih ng d n, ki m sốt KIL OBO OKS CO M u ti t ho t đ ng c a doanh nghi p thơng qua bi n pháp kinh t , sách, lu t l v kinh t nh sách v thu , lãi su t, tín d ng, sách khuy n khích đ u t , ki m sốt giá 1.2 Nhóm nhân t ch quan Là y u t bên trong, liên quan ch t ch t i doanh nghi p Bao g m: - Nhân t ng i: ây m t nhân t quan tr ng ng có nh h i ln đóng vai trò trung tâm ng tr c ti p đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh trình đ qu n lý, trình đ chun mơn c ng nh s nhanh nh y c a ng lãnh đ o c ch th tr i ng, trình đ chun mơn ý th c trách nhi m lao đ ng c a cán b cơng nhân viên c ng r t quan tr ng - Nhân t v v n: ây ti n đ v t ch t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p có l i th v v n s dành đ th tr ng c c h i kinh doanh, có u ki n m r ng - Nhân t v chi phí s n xu t tiêu th s n ph m Chi phí bao g m: + Chi phi ngun v t li u tr c ti p nh ng chi phí v ngun v t li u chính, v t li u ph ph c v tr c ti p cho q trình s n xu t s n ph m c a doanh nghi p ây nhân t quan tr ng chi m t tr ng l n giá thành s n ph m + Chi phí nhân cơng tr c ti p: Là chi phí v ti n l kho n ph i tr khác cho ng ng, ti n cơng i lao đ ng tr c ti p s n xu t, ch t o s n ph m Nhân t chi m t tr ng l n i v i giá thành s n ph m doanh nghi p Vi t Nam hi n s d ng nhi u lao đ ng tr c ti p vào s n xu t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty Qua b ng s li u ta th y l i nhu n c a Cơng ty có chi u h ng gi m KIL OBO OKS CO M L i nhu n ph n chênh l ch gi a doanh thu chi phí, th n u t ng đ c doanh thu s tr c ti p góp ph n t ng l i nhu n Doanh thu thu n y u t quan tr ng đ t ng l i nhu n, nh ng doanh thu thu n n m 2005 gi m 1.089.043.000 đ ng ng v i t l – 48,84% so v i n m 2004, u n m 2005 cơng trình xây d ng d dang nhi u nên doanh thu th p, d n đ n l i nhu n th p, chi phí s n xu t kinh doanh d dang l i q nhi u Cơng ty khơng có kho n gi m tr ( khơng có cơng trình ho c h ng m c cơng trình ph i phá làm l i, gây t n th t làm gi m doanh thu ) u n m qua khơng có h ng m c cơng trình Cơng ty xây d ng ph i phá b hay làm l i ch ng t nh ng h ng m c cơng trình đ m b o ch t l ng u c u c a ch đ u t Giá v n hàng bán m t nh ng y u t liên quan tr c ti p đ n t ng doanh thu liên quan tr c ti p đ n l i nhu n Trong u ki n y u t khác khơng đ i n u Cơng ty ti t ki m đ c chi phí s n xu t s làm cho giá v n hàng bán gi m, giá v n gi m s làm cho l i nhu n t ng lên ng c l i Giá v n hàng bán n m 2005 gi m so v i n m 2004 953.180.216 đ ng, t ng ng v i t l 47,58% Trong n m 2004 giá v n hàng bán chi m t tr ng 89,93% so v i doanh thu thu n n m 2005 giá v n hàng bán chi m t tr ng 92% doanh thu thu n, ngh a có 100 đ ng doanh thu thu n thu v n m 2004 cơng ty b 89,93 đ ng v n n m 2005 Cơng ty ph i b 92 đ ng v n, nh v y ch tiêu q cao, u nh h thu s nh h ng x u đ n doanh ng x u đ n l i nhu n c a cơng ty, d n đ n l i nhu n g p n m 2005 gi m 135.862.784 đ ng t ng ng v i t l 59,94% Ngun nhân c a ch tiêu giá v n hàng bán chi m t tr ng l n nh vi c qu n lý v n c a Cơng ty ch a có hi u qu , đ i v i cơng trình nh n th u Cơng ty ch a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN xây d ng t t đ c đ nh m c tiêu hao ngun v t li u d n đ n vi c lãng phí làm cho giá v n c a cơng trình q cao so v i doanh thu thu đ đ ng th i giá c c a ngun v t li u th ng khơng n đ nh có xu h c, ng KIL OBO OKS CO M t ng nên c ng làm cho giá v n c a cơng trình t ng V chi phí qu n lý doanh nghi p, qua b ng ta th y n m 2005 chi phí qu n lý gi m so v i n m 2004 28.674.300 đ ng, t ng ng v i t l 24,03% So v i doanh thu thu n n m 2004 ch tiêu chi m t tr ng 5,35%, n m 2005 ch tiêu chi m 7,94%, ngh a thu đ c 100 đ ng doanh thu thu n n m 2004 cơng ty ph i b 5,35 đ ng chi phí n m 2005 ph i b 7,94 đ ng chi phí Nh v y chi phí c ng chi m nhi u d ch v mua ngồi t ng, chi cho ti n l ng t ng Chính hai ch tiêu giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p q cao nh v y s d n đ n l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c a n m 2005 gi m 107.188.484 đ ng so v i n m 2004 v i t l t ng ng 99,89% N m 2005 l i nhu n c a Cơng ty khơng đáng k , g n nh khơng có l i nhu n, u c ng m t ph n n m 2005 cơng ty ch a thu h i đ c v n v , đ n i khác chi m d ng nhi u 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài Cơng ty C ph n xây d ng thu l i Thái Thu m t cơng ty non tr , m i đ c c ph n hố t h n n m nay, th i gian Cơng ty m i tr ng t p trung vào đ u t máy móc thi t b ph c v cho vi c thi cơng theo nh ng h p đ ng có quy mơ u c u khác nhau, c ng v y mà ho t đ ng tài c a Cơng ty h n ch ch a mang l i l i nhu n cao nh mong đ i c a H QT L i nhu n ho t đ ng tài kho n chênh l ch gi a doanh thu t ho t đ ng tài v i chi phí ho t đ ng tài http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nhìn vào b ng ta th y chi phí cho ho t đ ng tài n m 2005 t ng so v i n m 2004 468.125 đ ng, t ng ng v i t l 148,42%, chi phí t ng ch u kho n t n th t đ u t đ u th u d án c a Cơng ty L i KIL OBO OKS CO M nhu n t ho t đ ng tài n m 2005 c ng h n n m 2004 1.546.583 đ ng ng v i t l 96,52% ngân hàng ch a thu đ d ng i u Cơng ty ch a thu đ c lãi ti n g i c lãi v n cho vay mà đ n v khác chi m i v i doanh nghi p ho t đ ng l nh v c s n xu t kinh doanh ho t đ ng tài ch ho t đ ng kinh doanh ph , góp ph n t ng ngu n v n kinh doanh cho Cơng ty u ki n kinh t hi n Nh ng góc đ chung Cơng ty c n xem xét đ t ng l i nhu n t ho t đ ng tài đ góp ph n t ng l i nhu n cho Cơng ty nh ng n m t i hi u rõ h n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty c n nghiên c u thêm m t s ch tiêu tài khác sau đây: * M t s ch tiêu tài n m 2004 2005 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B ng 3: M t s ch tiêu tài n m 2004-2005 VT: đ ng N m 2004 N m 2005 KIL OBO OKS CO M Ch tiêu STT Chênh l ch S Tuy t đ i T l % Doanh thu thu n 2.229.834.900 1.140.791.900 -1.089.043.000 -48,84 V n kinh doanh BQ 1.671.710.290 2.040.858.611 112.657.704 3.922.637 -108.735.067 -96,52 81.113.547 2.824.299 -78.289.248 -96,52 0,05 0,003 -0,047 0,03 0,002 -0,028 93,33 0,067 0,002 -0,065 0,048 0,001 -0,047 -97,91 L i nhu n tr c thu L i nhu n sau thu T su t LN tr c thu /DTT T su t LN ròng/ DTT T su t VKDBQ LN tr c thu / T su t LN ròng/VKD BQ 369.148.321 22 -94 -97 Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty * T su t L i nhu n doanh thu thu n Trong n m 2004, c đ ng doanh thu thu n thu v có 0,05 đ ng l i nhu n tr c thu hay 0,003 đ ng l i nhu n sau thu , n m 2005 c ng đ ng doanh thu thu n có 0,003 đ ng l i nhu n tr c thu hay 0,002 đ ng l i nhu n sau thu Nh v y n m 2005 so v i n m 2004 c đ ng doanh thu có h n 0,028 đ ng l i nhu n S d có s gi m doanh thu thu n n m 2005 gi m cơng trình thi cơng ch a hồn thành nên ch a đ thu ch a đ c tốn, ch a thu đ đ n t su t l i nhu n doanh thu gi m * T su t l i nhu n v n kinh doanh c nghi m c ti n t ch đ u t d n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch tiêu ph n ánh m i đ ng v n kinh doanh k s t o đ ng l i nhu n hay đ a l i cho cơng ty đ ng lãi th c T b ng th y r ng c 100 đ ng ti n v n b đ kinh doanh n m 2004 thu v thu v đ c thu hay 4,8 đ ng l i nhu n ròng, n m 2005 ch KIL OBO OKS CO M 6,7 đ ng l i nhu n tr c 0,2 đ ng l i nhu n tr c thu hay 0,1 đ ng l i nhu n ròng thơi, u c ng lý nh trình b y th y rõ h n v k t qu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v tình hình th c hi n l i nhu n c n nghiên c u nhân t có liên quan Tr c h t tình hình s d ng v n kinh doanh nói chung v n l u đ ng nói riêng * Tình hình qu n lý s d ng v n l u đ ng - K t c u v n l u đ ng: B ng 4: K t c u v n l u đ ng n m 2004-2005 N m 2004 Stt Ch tiêu V n b ng ti n Các kho n ph i thu Hàng t n kho TSL khác Chi s nghi p T ng v n l u đ ng S ti n vt: đ ng N m 2005 tt(%) S ti n So sánh 2004/2005 TT (%) S Tuy t đ i t l (%) 513.727.795 33,06 436.099.587 22,46 -77.628.208 -15,11 643.942.884 41,43 563.030.884 -80.912.000 -12,56 283.792.494,5 18,26 112.658.191,5 7,25 1.554.121.365 759.942.236,5 39,15 476.149.742 167,78 182.224.777,5 100 29 1.941.297.485 9,39 69.566.586 100 387.176.120 Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty 61,75 24,91 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua b ng ta th y v n b ng ti n c a Cơng ty n m 2005 gi m 77.628.208 đ ng so v i n m tr 2005 Cơng ty trúng th u đ đ ng ng v i t l gi m 15,11% n m c m t s cơng trình ph i s d ng v n đ mua ng cho cơng nhân, mà cơng trình d dang ch a KIL OBO OKS CO M v t li u, tr l ct c quy t tốn Tuy nhiên v n b ng ti n c a cơng ty n m 2004 chi m t tr ng 33,06% so v i T ng v n l u đ ng n m 2005 chi m t tr ng 22,46% so v i t ng v n l u đ ng u ch ng t vi c s d ng v n l u đ ng c a Cơng ty ch a th c s h p lý ti n m t đ cơng ty nhi u so v i v n l u đ ng nên c ng gây lãng phí khơng dùng ti n m t đ s d ng vào nh ng ho t đ ng kinh doanh khác nh ho t đ ng tài đ t ng doanh thu, t ng l i nhu n cho cơng ty Các kho n ph i thu gi m 80.912.000 đ ng, ng v i t l -12,56% v n Cơng ty b n i khác chi m d ng nh nh n th u m t s cơng trình thi cơng ch a bàn giao ph i mua nhi u ngun li u ph c v cho cơng trình Các kho n ph i thu n m 2004 chi m t tr ng 41,43% so v i t ng v n l u đ ng n m 2005 chi m t tr ng 20% t ng v n l u đ ng, ch tiêu c ng cao ph n ánh vi c Cơng ty đ cho đ n v khác chi m d ng v n t n v n l u đ ng c a q nhi u ây c ng d u hi u khơng t tvì nh v y Cơng ty s khơng nhi u v n đ đ u t đ nh n th u nh ng cơng trình khác nh m t ng doanh thu góp ph n t ng l i nhu n cho Hàng t n kho t ng lên 476.149.742 đ ng t ng ng v i t l 167,78% Hàng t n kho n m 2005 c ng chi m t tr ng l n t ng v n l u đ ng c a Cơng ty 39,15%, c ng m t m c cao u có nh h đ n doanh thu nh h ng x u ng x u đ n l i nhu n nh ng v t li u d b hao h t, h h ng gây lãng phí thi cơng cơng trình * Tình hình s d ng v n l u đ ng: Nh ta bi t mu n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p bi n pháp hi u qu , u vi t nh t ph i t ng nhanh vòng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN quay v n l u đ ng đ ng th i k t h p v i vi c huy đ ng thêm v n c đ nh vào s n xu t Mu n đánh giá hi u đ c hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu ta xem xét m t s ch tiêu KIL OBO OKS CO M n m 2004 2005 qua b ng sau B ng 5: Tình hình s d ng v n n m 2004-2005 Ch tiêu Stt vt vt: đ ng So sánh 2004/2005 N m 2004 N m 2005 1.140.791.900 -1.089.043.000 S t đ i t l (%) Doanh thu thu n đ ng 2.229.834.900 L i nhu n sau thu đ ng 81.113.547 2.824.299 -78.289.248 -96,52 V n l u đ ng BQ đ ng 1.290.204.512 1.747.709.425 457.504.913 35,46 4=1/3 S vòng quay VL vòng 1,73 0,65 -1,08 -62,43 ngày 150 300 150 100 5= 360/4 S ngày ln chuy n VL 6= 3/1 Hàm l -48,84% ng VL % 0,58 1,53 0,95 163,79 7= 2/3 L i nhu n/ VL % 0,06 0,001 -0,059 -98,33 Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty B ng ch r ng m c dù v n l u đ ng bình qn n m 2005 t ng 35,46% t ng đ ng v i 457.504.913 đ ng nh ng vòng quay v n l u đ ng l i gi m 1,08 vòng ng v i 62,43% so v i n m 2004 có ngh a Cơng ty v n ch a s d ng hi u qu hi u su t s d ng vòng quay v n c a n m 2005, đ đ ng nhi u ngun v t li u kho Ch tiêu hàm l ng v n l u đ ng cho bi t đ có đ ng doanh thu n m 2004 cơng ty c n 0,58 đ ng v n l u đ ng, sang n m 2005 l i c n thêm 1,53 đ ng n a t ng lên 163,79% d n đ n vi c gi m l i nhu n n m http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N m 2004 b đ ng v n l u đ ng bình qn Cơng ty thu l i đ c 0,06 đ ng l i nhu n c ng th p, song đ n n m 2005 Cơng ty l i ch thu v đ c có 0,001 đ ng, q th p so v i nh ng chi phí r i ro mà Cơng ty có th KIL OBO OKS CO M g p ph i l nh v c xây d ng thu l i Các ch tiêu t su t l i nhu n ch tiêu l i nhu n cho phép nhìn nh n tồn di n, đ y đ đánh giá xác m i k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH M TS GI I PHÁP CH Y U LÀM T NG L I NHU N PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y KIL OBO OKS CO M CƠNG TY C I NG III ÁNH GIÁ CHUNG u m Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu m t cơng ty có b máy biên ch g n, quy mơ nh , đ a bàn ho t đ ng h n h p, th tr ch huy n, t nh nh ng l i m t th tr ng ho t đ ng ng thu n t nơng nghi p nên Cơng ty có u ki n đ th c hi n đ n đ t hàng c a huy n khác v cơng trình thu l i, dân d ng giao thơng nơng thơn V i cán b cơng nhân viên có tay ngh , kinh nghi m v i đ i ng cơng nhân lành ngh , Cơng ty xây d ng đ đ c nhi u cơng trình giao thơng thu l i có ch t l ng t t, t o c s tin c y c a khách hàng Nh ng h n ch ngun nhân Bên c nh nh ng thành qu đ t đ c Cơng ty c ng g p ph i nh ng khó kh n nh cơng ty nh , ho t đ ng đ a bàn huy n, nên trang thi t b s sài Các kho n chi phí cao nh giá thành s n xu t, chi qu n lý doanh nghi p Ho t đ ng c a Cơng ty ch y u ho t đ ng s n xu t kinh doanh u phù h p v i đ c m c a Cơng ty nhiên m ng ho t đ ng tài l i th p gi m h n n m tr ho t đ ng ฀ c, Cơng ty khơng th t ng l i nhu n qua Ngun nhân khách quan: - Có s c nh tranh c a Cơng ty ngành - Cơng tác qu n lý xây d ng đơi nhi u h n ch , b t c p - Giá c c a ngun v t li u th ng khơng n đ nh có xu h d n nên gây khơng khó kh n cho Cơng ty ng t ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ฀ Ngun nhân ch quan: - Trình đ t ch c, qu n lý ch a đáp ng đ c u c u cơng tác KIL OBO OKS CO M qu n lý m i - Ngu n v n kinh doanh nh nên ch a có u ki n đ tri n khai ho t đ ng tài - Cơng nhân th ngồi ch y u lao đ ng ph thơng nên nhi u lúc khơng đ chun mơn cho nh ng cơng trình có t m vóc l n II BI N PHÁP NH M T NG L I NHU N TRONG CƠNG TY Ban đ u nhi u s b ng v i mơi tr ng m i quan sát, ki m nghi m nh ng ki n th c sách v i cách làm vi c c a m t c s c th nh ng đ cs h ng d n nhi t tình c a phòng Tài chính- k tốn c ng nh Cơng ty em th y t tin h n u thích, say mê h n v i cơng vi c Em xin đ a m t s bi n pháp sau: Ph n đ u gi m chi phí s n xu t h giá thành s n ph m ây bi n pháp c b n nh t đ t ng thêm l i nhu n cho Cơng ty Ph n đ u ti t ki m m i chi phí s n xu t, chi phí qu n lý, nâng cao ch t l trình t o uy tín th tr ng cơng ng đ nâng cao s c c nh tranh c a Cơng ty th i t ch c s d ng nhân cơng hi u qu , ti t ki m ng h th p giá thành cơng trình cơng ty c n th c hi n t t biên pháp sau: * M t ph n đ u t ng n ng su t thi cơng - Cơng ty c n thi t ph i đ u t , đ i m i máy móc, trang thi t b ph c v cơng tác xây d ng áp d ng ti n b khoa h c k thu t cơng ngh tiên ti n t o ti n đ làm thay đ i c n b n u ki n xây d ng h n ch nh bây gi - T ng c ng cơng tác s d ng nâng cao hi u su t s d ng máy - Nâng cao trình đ tay ngh nâng cao ý th c trách nhi m c a m i cán b cơng nhân viên c a c cơng nhân Ch m lo b i d nâng cao tay ngh cho cơng nhân ng v nghi p v , http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN * Hai ti t ki m ngun v t li u tr c ti p - Ti t ki m đ c ngun v t li u tiêu hao q trình xây d ng góp KIL OBO OKS CO M ph n quan tr ng vào vi c gi m chi phí h giá thành cơng trình B i th c t n m qua giá v n cơng trình chi m t tr ng r t l n so v i doanh thu thu n mà chi phí ngun v t li u tr c ti p l i chi m t tr ng l n giá thành c a cơng trình - Cơng ty c n ph i gi m t l hao h t ngun v t li u tr c đ a vào xây d ng, gi m m c tiêu hao ngun v t li u m i cơng trình Mu n v y t l p k ho ch, lúc thi t k ph i có s th ng nh t gi a k ho ch xây d ng v i k ho ch cung ng v t t nh xây d ng đ nh m c tiêu hao ngun v t li u c th cho m i cơng trình - Có u ki n b o qu n t t v t li u xây d ng, ph i quy trách nhi m c th cho t ng đ n v khâu thu mua, v n chuy n, b o qu n v t li u đ gi m t l hao h t xu ng m c th p nh p 2.Huy đ ng thêm v n kinh doanh s d ng m t cách hi u qu Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu v i đ c m c a ngành kinh doanh đòi h i ph i có m t s l khơng có c h i m r ng th tr ng v n l n, n u thi u v n Cơng ty s ng, ho t đ ng kinh doanh s hi u qu , doanh thu khơng đ đ bù đ p chi phí B ng cách huy đ ng ti n nhàn r i c a cán b cơng nhân viên v i hình th c cho Cơng ty vay v n kinh doanh v i lãi su t phù h p, vay v n ngân hàng nh ng tr ng h p c n huy đ ng v n đ nh n th u nh ng cơng trình l n Cơng ty c n ph i b trí v n m t cách h p lý gi a v n c đ nh v n l u đ ng Chú ý đ u t v n v mua s m máy móc thi t b ph c v cho cơng tác thi cơng Vì u ki n tiên quy t đ nâng cao nang su t lao đ ng nâng cao ch t l ng cơng trình nh phân tích i v i v n l u đ ng: Trong u ki n v n cơng ty có h n nh ng v n b ng ti n, kho n ph i thu hàng t n kho l i chi m t đ i b ph n v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN l u đ ng Mu n h p lý Cơng ty c n ph i gi m t tr ng v n b ng ti n đ dành v n vào ho t đ ng kinh doanh, ph i đ y m nh cơng tác thu h i v n đ i v i cơng trình ho c h ng m c cơng trình hồn thành nghi m thu ng qu n lý đ t p trung d t KIL OBO OKS CO M ng th i ph i t p trung nhân tài, v t l c l c l m cơng tình d dang nh m rút b t v n d tr v t t Gi i quy t đ c nh ng n i dung đ ng ngh a v i vi c thúc đ y vòng quay v n l u đ ng Cơng ty nên t ch c cơng tác thu h i n , đ y m nh cơng tác nghi m thu quy t tốn cơng trình, có ch đ khuy n khích v i nh ng khách hàng mà tốn tr c h n Mu n thu h i v n nhanh bi n pháp c b n, lâu dài cơng ty ph i t p trung d t m t ng cơng trình ho c h ng m c cơng trình ti n đ đ ti n hành nghi m thu, tốn t o đ i ng cán b nhân viên cơng nhân Vì ng i c ng nhân t quy t đ nh đ n s phát tri n c a Cơng ty, c n tr ng đào t o giúp nâng cao trình đ chun mơn nhu c u c a th tr ng ngày m t cao, cơng nhân có tay ngh trình đ s u ki n t t nh t đ cơng ty nh n đ u th u nh ng cơng trình có giá tr l n v i u c u xây d ng ph c t p 4.T ng c th ph n ng ho t đ ng marketing m r ng th tr Thơng qua ho t đ ng đ m r ng th tr ng nâng cao ng, đ y m nh cơng tác ti p th đ khách hàng bi t đ n tên tu i s n ph m cơng trình có ch t l Cơng ty, ph n đ u hàng n m trúng th u nh n đ nhi u l nh v c, ngành ngh nhi u đ a bàn ng c a c nhi u cơng trình http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N L i nhu n c a doanh nghi p b ph n c b n quy t đ nh s t n t i KIL OBO OKS CO M phát tri n c a doanh nghi p Trong u ki n c a n n kinh t th tr ng vai trò c a tr nên quan tr ng Ch có doanh nghi p s n xu t kinh doanh thu đ th tr c nhi u l i nhu n doanh nghi p m i có đ s c c nh tranh ng Do ph n đ u t ng l i nhu n khơng nh ng m c đích ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà đòn b y kinh t , đ ng l c thúc đ y m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Qua th i gian th c t p t i Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Thu , đ tr c ti p c n v i th c ti n v i ki n th c đ c h c nhà ng v i s giúp đ c a th y Lê V n Ch t v i cán b phòng Tài – K tốn c a Cơng ty em hồn thành lu n v n t t nghi p v i đ tài: “L i nhu n m t s bi n pháp làm t ng l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Th y” Trong lu n v n t t nghi p em m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh, t ng l i nhu n cho Cơng ty th i gian t i M c dù có nhi u c g ng nh ng lu n v n c a em ch c ch n nhi u h n ch , thi u sót Em mong nh n đ góp c a th y đ lu n v n c a em đ c nhi u ý ki n đóng c hồn thi n h n M t l n n a em xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình c a th y Lê V n Ch t cán b phòng Tài - K tốn c a Cơng ty giúp đ em qúa trình nghiên c u đ tài http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu (BC; 10) L IM CH KIL OBO OKS CO M M CL C U NG I: LÝ LU N CHUNG V L I NHU N I L i nhu n vai trò c a l i nhu n đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng Khái ni m v l i nhu n 2 Vai trò ý ngh a c a l i nhu n doanh nghi p .2 2.1 II Ph i v i xã h i ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p ch tiêu phân tích đánh giá l i nhu n c a doanh nghi p Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p 1.1.Ph ng pháp tr c ti p 1.2 Xác đ nh l i nhu n qua b c trung gian Các ch tiêu t su t l i nhu n c a doanh nghi p 2.1 T su t doanh thu thu n 2.3.T su t l i nhu n v n ch s h u III Các nhân t nh h ng đ n l i nhu n m t s bi n pháp làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p Các nhân t nh h ng t i l i nhu n .9 1.1.Nhóm nhân t khách quan 1.2 Nhóm nhân t ch quan 10 M t s bi n pháp làm t ng l i nhu n doanh nghi p .11 2.1 Ph n đ u gi m chi phí s n xu t kinh doanh h giá thành s n ph m 11 2.2 T ng thêm s n l ng nâng cao ch t l ng s n ph m 12 2.3 Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh 12 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II: TH C TR NG V CƠNG TY C HO T NG S N XU T KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y 14 I Khái qt v tình hình t ch c qu n lý, kinh doanh t i Cơng ty c ph n xây KIL OBO OKS CO M d ng thu l i Thái Thu 14 Q trình hình thành phát tri n .14 Ch c n ng, nhi m v c a Cơng ty .15 c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty 15 T ch c b máy qu n lý c a Cơng ty 15 4.1 B máy qu n lý .15 4.2.T ch c b máy k tốn 17 II Th c tr ng v ho t đ ng s n xu t kinh doanh tình hình th c hi n l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i TháI Thu 19 Tài s n - ngu n v n c a Cơng ty th hi n qua b ng sau: .19 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh tình hình l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu .20 2.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 20 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài 22 CH NG III: M T S GI I PHÁP CH Y U LÀM T NG L I NHU N CƠNG TY C PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y 29 I ánh giá chung 29 u m 29 Nh ng h n ch ngun nhân .29 II Bi n pháp nh m t ng l i nhu n Cơng ty 30 Ph n đ u gi m chi phí s n xu t h giá thành s n ph m 30 2.Huy đ ng thêm v n kinh doanh s d ng m t cách hi u qu .31 t o đ i ng cán b nhân viên cơng nhân .32 4.T ng c ng ho t đ ng marketing m r ng th tr ng nâng cao th ph n 32 K T LU N 33 [...]... a ch n nh ng bi n pháp h u hi u trên c s các bi n pháp trên http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH TH C TR NG V HO T I KHÁI QT V CƠNG TY C NG S N XU T KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y KIL OBO OKS CO M CƠNG TY C NG II TÌNH HÌNH T CH C QU N LÝ, KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI THU 1 Q trình hình thành và phát tri n Cơng ty C ph n xây d ng thu l i Thái thu ti n thân... : CƠNG TY C PH N XÂY D NG THU L I THÁI THU Hình th c s h u v n: a ch : Cơng ty c ph n Khu 7 th tr n Diêm i n- Huy n Thái Thu - T nh Thái Bình i n tho i : 036.853290 2 Ch c n ng, nhi m v c a Cơng ty Là đ n v ho t đ ng kinh doanh trên l nh v c xây d ng k t c u h t ng, xây d ng các cơng trình cơng nghi p, giao thơng thu l i và cơng trình dân d ng 3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty - S... TS GI I PHÁP CH Y U LÀM T NG L I NHU N PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y KIL OBO OKS CO M CƠNG TY C I NG III ÁNH GIÁ CHUNG 1 u đi m Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu là m t cơng ty có b máy biên ch g n, quy mơ nh , đ a bàn ho t đ ng còn h n h p, th tr ch trong huy n, t nh nh ng l i là m t th tr ng ho t đ ng ng thu n t nơng nghi p nên Cơng ty có đi u ki n đ th c hi n các đ n đ t hàng c a các huy... huy n Thái Thu , t nh Thái Bình đ i xây d ng c thành l p ngày 10/10/1994 N m 2001 th c hi n c ph n hố thành Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu theo quy t đ nh s 666/Q -UB ngày 12/07/2001 c a U ban nhân dân t nh Thái Bình S đ ng ký kinh doanh s 0803000013 do S k ho ch đ u t t nh Thái Bình c p ngày 07/08/2001 Cơng ty có tài kho n riêng m t i Ngân hàng Nơng nghi p và phát tri n nơng thơn Thái Thu... t doanh nghi p và đi u l cơng ty c ph n c phép ho t đ ng trong các l nh v c : xây d ng, thu l i, giao thơng , dân d ng Trong nh ng n m qua, Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu đã thi cơng nhi u cơng trình có quy mơ và đ t ch t l đ ng t t, giá thành h p lý và c ch đ u t đánh giá cao Trong n m n m g n đây, Cơng ty đã tr ng thành trên th tr ng, đ n v có đ i ng cán b giàu kinh nghi m và chun mơn cao,... Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Thu , đ tr c ti p c n v i th c ti n cùng v i ki n th c đ c h c trong nhà ng v i s giúp đ c a th y Lê V n Ch t cùng v i cán b phòng Tài chính – K tốn c a Cơng ty em đã hồn thành lu n v n t t nghi p v i đ tài: “L i nhu n và m t s bi n pháp làm t ng l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Th y” Trong lu n v n t t nghi p này em đã m nh d n đ xu t m t s gi i pháp. .. doanh và tình hình th c hi n l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i TháI Thu 19 1 Tài s n - ngu n v n c a Cơng ty th hi n qua b ng sau: .19 2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh và tình hình l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu .20 2.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 20 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài chính 22 CH NG III: M T S GI I PHÁP CH Y U LÀM... THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n và các bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu (BC; 10) L IM CH KIL OBO OKS CO M M CL C U 1 NG I: LÝ LU N CHUNG V L I NHU N 2 I L i nhu n và vai trò c a l i nhu n đ i v i các doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng 2 1 Khái ni m v l i nhu n 2 2 Vai trò và ý ngh a c a l i nhu n trong doanh... NG V CƠNG TY C HO T NG S N XU T KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y 14 I Khái qt v tình hình t ch c qu n lý, kinh doanh t i Cơng ty c ph n xây KIL OBO OKS CO M d ng thu l i Thái Thu 14 1 Q trình hình thành và phát tri n .14 2 Ch c n ng, nhi m v c a Cơng ty .15 3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty 15 4 T ch c b máy qu n lý c a Cơng ty ... ph n là do trong n m 2005 cơng ty ch a thu h i đ c v n v , còn đ các n i khác chi m d ng nhi u 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài chính Cơng ty C ph n xây d ng thu l i Thái Thu là m t cơng ty còn non tr , và m i đ c c ph n hố t h n 5 n m nay, trong th i gian đó Cơng ty m i chú tr ng t p trung vào đ u t máy móc thi t b ph c v cho vi c thi cơng theo nh ng h p đ ng có quy mơ và u c u khác nhau, c ng vì v y ... -1 07.188.484 -9 9,89 5.664.040 4.585.586 -1 .078.454 -1 9,04 315.400 783.525 468.125 148,42 5.348.644 3.802.061 -1 .546.583 -2 8,91 112.657.704 3.922.637 -1 08.735.067 -9 6,52 31.544.157 1.098.338 -3 0.445.819 -9 6,52... 2.040.858.611 112.657.704 3.922.637 -1 08.735.067 -9 6,52 81.113.547 2.824.299 -7 8.289.248 -9 6,52 0,05 0,003 -0 ,047 0,03 0,002 -0 ,028 93,33 0,067 0,002 -0 ,065 0,048 0,001 -0 ,047 -9 7,91 L i nhu n tr c thu... -1 .089.043.000 -4 8,84 2.003.191.275 89,93 1.050.011.059 92 -9 53.180.216 -4 7,58 -1 35.862.784 -5 9,94 -2 8.674.300 -2 4,03 226.643.625 119.334.565 90.780.841 5,35 90.660.265 7,94 107.309.060 120.576 -1 07.188.484