Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Thái Thụy

35 127 0
Lợi nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi Thái Thụy

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L IM U B t c m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh c ng quan tâm đ n ng hi u qu ây ba ch tiêu quan tr ng hàng đ u OBO OK S CO M n ng su t, ch t l q trình s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p, th c đo trình đ phát tri n c a doanh nghi p nói chung c a tồn b n n kinh t qu c dân nói chung Song t t c đ u th hi n m t m c tiêu cao h n c a doanh nghi p l i nhu n t i đa hố l i nhu n Ph n đ u đ có l i nhu n t i đa hố l i nhu n m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p s n xu t kinh doanh, có tính ch t quy t đ nh t i s s ng phát tri n c a m i doanh nghi p Vì v y vi c nghiên c u tìm hi u ngu n g c, nhân t nh h ng gi i pháp nh m làm t ng l i nhu n đ i v i doanh nghi p h t s c c n thi t Nh n th y đ c t m quan tr ng c a v n đ q trình th c t p em xin ch n sâu vào v n đ l i nhu n v i đ tài “L i nhu n bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu ” N i dung c a đ tài g m ba ch ng: Ch ng 1: Lý lu n chung v l i nhu n Ch ng 2: Th c tr ng v ho t đ ng kinh doanh t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu Ch ng 3: M t s bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu M c dù r t c g ng nh ng th i gian th c t p ng n, trình đ hi u bi t c a em nhi u h n ch nên lu n v n khơng th tránh kh i nh ng thi u sót đ c nhi u s góp ý c a th y đ lu n v n c a em KIL Kính mong nh n đ c hồn thi n h n Em xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình c a ban lãnh đ o Cơng ty, phòng Tài – K tốn, đ c bi t em xin b y t lòng c m n chân thành nh t t i th y Lê V n Ch t h thành lu n v n ng d n ch b o em nghiên c u hồn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I LÝ LU N CHUNG V L I NHU N I V I CÁC DOANH KIL OBO OKS CO M I L I NHU N VÀ VAI TRỊ C A L I NHU N NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG Khái ni m v l i nhu n L i nhu n k t qu tài cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng hố, d ch v Là ch tiêu ch t l ng đ đánh giá hi u qu kinh t c a ho t đ ng c a doanh nghi p T ta th y r ng l i nhu n k t qu tài cu i cùng, ph n giá tr s n ph m c a lao đ ng th ng d v t q ph n giá tr s n ph m c a lao đ ng t t y u mà doanh nghi p b ra, t góc đ c a doanh nghi p l i nhu n s ti n chênh l ch gi a doanh thu chi phí mà doanh nghi p ph i b đ đ t đ c doanh thu N i dung c a l i nhu n bao g m: * L i nhu n ho t đ ng kinh doanh, d ch v ho t đ ng tài chính: Là s l i nhu n thu đ đ ng tài th c t ho t đ ng kinh doanh, d ch v thu đ c t ho t ng xun c a doanh nghi p * L i nhu n t ho t đ ng khác: Là s l i nhu n doanh nghi p có th thu đ c t ho t đ ng khơng th ng xun, khơng l ng tr c đ c nh l i nhu n t vi c lý tài s n c đ nh, thu ti n phát sinh khách hàng vi ph m h p đ ng Vai trò ý ngh a c a l i nhu n doanh nghi p L i nhu n doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i tồn b ho t đ ng c a doanh nghi p, có tác đ ng đ n t t c m i ho t đ ng c a doanh nghi p, có nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài c a doanh nghi p Vi c ph n đ u th c hi n đ c ch tiêu l i nhu n u quan tr ng đ m b o cho tình hình tài doanh nghi p đ c n đ nh v ng ch c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1 i v i b n thân doanh nghi p L i nhu n ch tiêu ch t l ng t ng h p nói lên k t qu c a tồn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh d ch v N u doanh nghi p ph n đ u c i ti n qu n lý KIL OBO OKS CO M ho t đ ng s n xu t kinh doanh d ch v làm gi m chi phí h giá thành s làm cho l i nhu n t ng lên L i nhu n ngu n tích lu c b n đ tái s n xu t m r ng, ngu n v n r t quan tr ng đ đ u t phát tri n c a m t doanh nghi p Doanh nghi p ho t đ ng có l i nhu n s có u ki n nâng cao thu nh p, c i thi n đ i s ng v t ch t tinh th n, đ m b o quy n l i cho ng i lao đ ng, có u ki n xây d ng qu nh qu d phòng tài chính, qu đ u t phát tri n, qu khen th phúc l i u khuy n khích ng ng, i lao đ ng tích c c làm vi c, nâng cao ý th c trách nhi m, phát huy tính sáng t o lao đ ng g n bó v i doanh nghi p Nh v y n ng su t lao đ ng s đ c nâng cao góp ph n đ y m nh ho t đ ng s n xu t kinh doanh làm t ng l i nhu n doanh nghi p 2.2 i v i xã h i Doanh nghi p t bào c a n n kinh t , l i nhu n đ ng l c, đòn b y kinh t c a xã h i N u doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh đ m b o tài n đ nh ln t ng tr ng, có l i nhu n cao ti m l c tài qu c gia s n đ nh phát tri n Vì l i nhu n ngu n tham gia đóng góp theo lu t đ nh vào ngân sách nhà n mà nhà n cd i hình th c thu thu nh p doanh nghi p Nh v y c có ngu n v n đ xây d ng c s h t ng, t o d ng mơi tr ng kinh doanh t t h n cho doanh nghi p góp ph n hồn thành nh ng ch tiêu kinh t – xã h i c a đ t n II PH NG PHÁP XÁC c NH L I NHU N C A DOANH NGHI P VÀ CÁC CH TIÊU PHÂN TÍCH ÁNH GIÁ L I NHU N C A DOANH NGHI P Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p L i nhu n ch tiêu kinh t quan tr ng c a doanh nghi p, ph n ánh hi u qu cu i c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t th i k nh t đ nh Vi c đ m b o l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh tr thành m t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN u c u b c thi t, l i nhu n v a m c tiêu v a đ ng l c c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xác đ nh đ c l i nhu n l p k ho ch l i nhu n l p báo cáo thu Ph ng pháp tr c ti p ph gian 1.1.Ph i ta áp d ng hai ph KIL OBO OKS CO M nh p hàng n m c a doanh nghi p ng ng pháp là: ng pháp xác đ nh l i nhu n qua b c trung ng pháp tr c ti p * L i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh; cung ng d ch v ây l i nhu n ch y u c a doanh nghi p, thu đ xu t, cung ng s n ph m, d ch v k , đ c t ho t đ ng s n c xác đ nh b ng cơng th c sau: L i nhu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh = Doanh thu thu n – [Tr giá v n hàng bán + Chi phí bán hàng + Chi phí qu n lý doanh nghi p] Ho c L i nhu n ho t đ ng kinh doanh = Doanh thu thu n – Giá thành tồn b c a s n ph m, hàng hố d ch v tiêu th k Trong đó: - L i nhu n ho t đ ng kinh doanh s l i nhu n tr c thu thu nh p doanh nghi p - Tr giá v n hàng bán giá thành s n xu t c a kh i l ng s n ph m tiêu th đ i v i doanh nghi p s n xu t giá tr mua vào c a hàng hố bán đ i v i doanh nghi p th ng nghi p - Chi phí bán hàng nh ng chi phí phát sinh q trình tiêu th s n ph m, hàng hố, d ch v nh ti n l ng, kho n ph c p ph i tr cho nhân viên bán hàng, nhân viên ti p th , bao bì đóng gói, v n chuy n, b o qu n, kh u hao tài s n c đ nh, chi phí v t li u tiêu dùng đ đóng gói, chi phí d ch v mua ngồi, chi phí khác nh chi phí qu ng cáo, b o hành - Chi phí qu n lý doanh nghi p kho n chi phí cho b máy qu n lý u hành doanh nghi p, chi phí có liên quan đ n ho t đ ng chung c a doanh nghi p nh ti n l ng, kho n trích theo l ng cho cán b cơng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhân viên, chi phí cơng c lao đ ng nh , kh u hao tài s n c đ nh ph c v cho b máy qu n lý, chi phí khác nh đ dùng v n phòng L i nhu n t ho t đ ng tài s chênh l ch gi a thu nh p t ho t KIL OBO OKS CO M đ ng tài v i thu gián thu n u có chi phí ho t đ ng tài L i nhu n ho t đ ng tài = Thu nh p ho t đ ng tài – thu (n u có) – Chi phí ho t đ ng tài Trong đó: - Thu nh p ho t đ ng tài thu nh p có đ c t ho t đ ng liên quan đ n v n c a doanh nghi p nh tham giá góp v n liên doanh, đ u t mua bán ch ng khốn ng n dài h n, cho th tài s n Các ho t đ ng đ u t khác nh chênh l ch lãi ti n vay c a ngân hàng, cho vay v n, - Chi phí ho t đ ng tài nh ng kho n chi phí liên quan đ n ho t đ ng v v n c a doanh nghi p nh chi phí ho t đ ng tài nói * L i nhu n khác L i nhu n khác s chênh l ch gi a thu nh p khác v i chi phí khác kho n thu gián thu n u có L i nhu n khác = Thu nh p khác – Thu (n u có) – Chi phí b t khác Trong đó: - Thu nh p khác nh ng kho n thu khơng th d tính đ kho n thu khơng mang tính ch t th ng xun nh lý, nh c tr c, ng bán tài s n c đ nh, ti n ph t bên vi ph m h p đ ng v i doanh nghi p, kho n n khó đòi x lý l i thu l i đ c - Chi phí khác kho n chi cho ho t đ ng nói Nh v y t ng h p l i ta có l i nhu n tr đ c thu thu nh p doanh nghi p c tính nh sau: L i nhu n tr c thu TNDN = L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung ng d ch v l i nhu n t ho t đ ng tài + L i nhu n khác Và L i nhu n sau thu c a doanh nghi p s đ c xác đ nh: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n sau thu TNDN = L i nhu n tr c thu – Thu thu nh p doanh nghi p k Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n đ n gi n, d tính, đ c áp KIL OBO OKS CO M d ng r ng rãi doanh nghi p 1.2 Xác đ nh l i nhu n qua b Ngồi ph c trung gian ng pháp tr c ti p trình b y ta có th xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p b ng cách tính d n l i nhu n c a doanh nghi p qua t ng khâu ho t đ ng, c s giúp cho nhà qu n lý th y đ c q trình hình thành l i nhu n tác đ ng c a t ng khâu ho t đ ng ho c t ng y u t kinh t đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh cu i c a doanh nghi p l i nhu n sau thu hay l i nhu n ròng Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n nh v y đ đ nh l i nhu n qua b c g i ph ng pháp xác c trung gian Tu theo u c u qu n lý c a m i doanh nghi p mà ta có th thi t l p mơ hình khác vi c xác đ nh l i nhu n qua b c trung gian Mơ hình xác đ nh l i nhu n theo ph ng pháp đ c th hi n nh sau Mơ hình xác đ nh l i nhu n Thu nh p t ho t đ ng khác Doanh thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung ng Chi phí L i nhu n t d ch v thu nh p t ho t đ ng tài ho t đ ng ho t đ ng khác khác Các kho n gi m tr Chi phí Doanh thu thu n t ho t đ ng s n xu t - Gi m giá L i nhu n ho t ho t đ ng kinh doanh, cung ng d ch v thu nh p hàng bán đ ng khác khác t ho t đ ng tài - Hàng b tr l i -Chi t kh u bán hàng - Thu gián thu (Thu TNDN, GTGT, XNK) http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh - Chi phí qu n lý doanh doanh, nghi p d ch v ho t đ ng tài Chi phí cho ho t đ ng tài T ng l i nhu n tr c thu Thu L i nhu n thu sau thu nh p (L i nhu n doanh ròng) nghi p KIL OBO OKS CO M Giá v n hàng bán L i nhu n g p t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, d ch v thu ho t đ ng tài - Chi phí bán hàng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các ch tiêu t su t l i nhu n c a doanh nghi p đánh giá ch t l ng ho t đ ng c a doanh nghi p ng i ta s d ng ch tiêu v t su t l i nhu n tu theo u c u đánh giá đ i v i ho t KIL OBO OKS CO M đ ng khác Ta có th s d ng m t s ch tiêu v t su t l i nhu n sau đây: 2.1 T su t doanh thu thu n H s ph n ánh m i quan h gi a l i nhu n doanh thu thu n k c a doanh nghi p Cơng th c xác đ nh: T su t l i nhu n/ = Doanh thu thu n L i nhu n tr c ho c sau thu Doanh thu thu n Ý ngh a: Ch tiêu th hi n 100 đ ng doanh thu thu n k đêm l i đ ng l i nhu n Ch tiêu cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p cao 2.2 T su t l i nhu n v n kinh doanh bình qn Là m i quan h gi a l i nhu n đ t đ c v i s v n kinh doanh bình qn k ( v n c đ nh v n l u đ ng) Cơng th c xác đ nh: T su t l i nhu n/ V n kinh doanh bình qn = L i nhu n tr c ho c sau thu V n kinh doanh bình qn Ý ngh a: Ch tiêu ph n ánh c 100 đ ng v n kinh doanh bình qn dùng vào s n xu t kinh doanh k t o đ ng l i nhu n Ch tiêu cao ch ng t hi u quan s dung v n kinh doanh l n 2.3.T su t l i nhu n v n ch s h u Là m i quan h gi a l i nhu n v i v n ch s h u s d ng k Cơng th c xác đ nh: T su t l i nhu n/ V n = L i nhu n tr c ho c sau thu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ch s h u V n ch s h u Ý ngh a: Ch tiêu ph n ánh hi u qu 100 đ ng v n ch s h u k có th t o đ ng l i nhu n Ch tiêu cao, hi u qu s KIL OBO OKS CO M d ng v n ch s h u cao III CÁC NHÂN T NH H NG N L I NHU N VÀ M T S BI N PHÁP LÀM T NG L I NHU N CHO DOANH NGHI P Các nhân t nh h ng t i l i nhu n Doanh nghi p t n t i ho t đ ng mơi tr s nh h ng c a nhi u nhân t t mơi tr ng kinh t - xã h i ch u ng kinh doanh đêm l i Ng i ta chia làm hai nhóm nhân t : Nhóm nhân t khách quan nhóm nhân t ch quan Nhân t khách quan nhân t n m ngồi t m ki m sốt c a doanh nghi p, nhân t ch quan nhân t thu c v bên doanh nghi p Nh ng nhân tơ có th t o u ki n cho doanh nghi p phát tri n nh ng c ng có th nh ng tr ng i mà doanh nghi p c n v t qua đ đ n m c đích cu i thu l i nhu n 1.1.Nhóm nhân t khách quan Là t p h p y u t thân doanh nghi p khơng l tr nh h ng t i l i nhu n c a doanh nghi p mà b n ng tr cđ c Bao g m: - Mơi tr ng kinh t (l m phát,t giá, lãi su t ) nh ng bi n đ ng th ng nh h ng tr c ti p đ n k t qu kinh doanh l i nhu n c a doanh nghi p, n hình c a s tác đ ng quan h cung- c u Quan h cung- c u làm cho giá c thay đ i v y nh h ng đ n quy mơ s n xu t l i nhu n c a doanh nghi p Khi c u l n h n cung kh n ng tiêu th hàng hố c a doanh nghi p s t ng, doanh nghi p d dàng t ng doanh thu, t ng kh n ng t ng l i nhu n Doanh nghi p c ng ch u s tác đ ng c a th tr quy lu t c nh tranh - Mơi tr ng pháp lý ng thơng qua http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Các doanh nghi p ho t đ ng n n kinh t th tr nhà n c, ngồi vi c tn th quy lu t c a th tr ch u s qu n lý v mơ c a nhà n c Nhà n c ng ng có s qu lý c a ng doanh nghi p ih ng d n, ki m sốt KIL OBO OKS CO M u ti t ho t đ ng c a doanh nghi p thơng qua bi n pháp kinh t , sách, lu t l v kinh t nh sách v thu , lãi su t, tín d ng, sách khuy n khích đ u t , ki m sốt giá 1.2 Nhóm nhân t ch quan Là y u t bên trong, liên quan ch t ch t i doanh nghi p Bao g m: - Nhân t ng i: ây m t nhân t quan tr ng ng có nh h i ln đóng vai trò trung tâm ng tr c ti p đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh trình đ qu n lý, trình đ chun mơn c ng nh s nhanh nh y c a ng lãnh đ o c ch th tr i ng, trình đ chun mơn ý th c trách nhi m lao đ ng c a cán b cơng nhân viên c ng r t quan tr ng - Nhân t v v n: ây ti n đ v t ch t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p có l i th v v n s dành đ th tr ng c c h i kinh doanh, có u ki n m r ng - Nhân t v chi phí s n xu t tiêu th s n ph m Chi phí bao g m: + Chi phi ngun v t li u tr c ti p nh ng chi phí v ngun v t li u chính, v t li u ph ph c v tr c ti p cho q trình s n xu t s n ph m c a doanh nghi p ây nhân t quan tr ng chi m t tr ng l n giá thành s n ph m + Chi phí nhân cơng tr c ti p: Là chi phí v ti n l kho n ph i tr khác cho ng ng, ti n cơng i lao đ ng tr c ti p s n xu t, ch t o s n ph m Nhân t chi m t tr ng l n i v i giá thành s n ph m doanh nghi p Vi t Nam hi n s d ng nhi u lao đ ng tr c ti p vào s n xu t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty Qua b ng s li u ta th y l i nhu n c a Cơng ty có chi u h ng gi m KIL OBO OKS CO M L i nhu n ph n chênh l ch gi a doanh thu chi phí, th n u t ng đ c doanh thu s tr c ti p góp ph n t ng l i nhu n Doanh thu thu n y u t quan tr ng đ t ng l i nhu n, nh ng doanh thu thu n n m 2005 gi m 1.089.043.000 đ ng ng v i t l – 48,84% so v i n m 2004, u n m 2005 cơng trình xây d ng d dang nhi u nên doanh thu th p, d n đ n l i nhu n th p, chi phí s n xu t kinh doanh d dang l i q nhi u Cơng ty khơng có kho n gi m tr ( khơng có cơng trình ho c h ng m c cơng trình ph i phá làm l i, gây t n th t làm gi m doanh thu ) u n m qua khơng có h ng m c cơng trình Cơng ty xây d ng ph i phá b hay làm l i ch ng t nh ng h ng m c cơng trình đ m b o ch t l ng u c u c a ch đ u t Giá v n hàng bán m t nh ng y u t liên quan tr c ti p đ n t ng doanh thu liên quan tr c ti p đ n l i nhu n Trong u ki n y u t khác khơng đ i n u Cơng ty ti t ki m đ c chi phí s n xu t s làm cho giá v n hàng bán gi m, giá v n gi m s làm cho l i nhu n t ng lên ng c l i Giá v n hàng bán n m 2005 gi m so v i n m 2004 953.180.216 đ ng, t ng ng v i t l 47,58% Trong n m 2004 giá v n hàng bán chi m t tr ng 89,93% so v i doanh thu thu n n m 2005 giá v n hàng bán chi m t tr ng 92% doanh thu thu n, ngh a có 100 đ ng doanh thu thu n thu v n m 2004 cơng ty b 89,93 đ ng v n n m 2005 Cơng ty ph i b 92 đ ng v n, nh v y ch tiêu q cao, u nh h thu s nh h ng x u đ n doanh ng x u đ n l i nhu n c a cơng ty, d n đ n l i nhu n g p n m 2005 gi m 135.862.784 đ ng t ng ng v i t l 59,94% Ngun nhân c a ch tiêu giá v n hàng bán chi m t tr ng l n nh vi c qu n lý v n c a Cơng ty ch a có hi u qu , đ i v i cơng trình nh n th u Cơng ty ch a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN xây d ng t t đ c đ nh m c tiêu hao ngun v t li u d n đ n vi c lãng phí làm cho giá v n c a cơng trình q cao so v i doanh thu thu đ đ ng th i giá c c a ngun v t li u th ng khơng n đ nh có xu h c, ng KIL OBO OKS CO M t ng nên c ng làm cho giá v n c a cơng trình t ng V chi phí qu n lý doanh nghi p, qua b ng ta th y n m 2005 chi phí qu n lý gi m so v i n m 2004 28.674.300 đ ng, t ng ng v i t l 24,03% So v i doanh thu thu n n m 2004 ch tiêu chi m t tr ng 5,35%, n m 2005 ch tiêu chi m 7,94%, ngh a thu đ c 100 đ ng doanh thu thu n n m 2004 cơng ty ph i b 5,35 đ ng chi phí n m 2005 ph i b 7,94 đ ng chi phí Nh v y chi phí c ng chi m nhi u d ch v mua ngồi t ng, chi cho ti n l ng t ng Chính hai ch tiêu giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p q cao nh v y s d n đ n l i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh c a n m 2005 gi m 107.188.484 đ ng so v i n m 2004 v i t l t ng ng 99,89% N m 2005 l i nhu n c a Cơng ty khơng đáng k , g n nh khơng có l i nhu n, u c ng m t ph n n m 2005 cơng ty ch a thu h i đ c v n v , đ n i khác chi m d ng nhi u 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài Cơng ty C ph n xây d ng thu l i Thái Thu m t cơng ty non tr , m i đ c c ph n hố t h n n m nay, th i gian Cơng ty m i tr ng t p trung vào đ u t máy móc thi t b ph c v cho vi c thi cơng theo nh ng h p đ ng có quy mơ u c u khác nhau, c ng v y mà ho t đ ng tài c a Cơng ty h n ch ch a mang l i l i nhu n cao nh mong đ i c a H QT L i nhu n ho t đ ng tài kho n chênh l ch gi a doanh thu t ho t đ ng tài v i chi phí ho t đ ng tài http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nhìn vào b ng ta th y chi phí cho ho t đ ng tài n m 2005 t ng so v i n m 2004 468.125 đ ng, t ng ng v i t l 148,42%, chi phí t ng ch u kho n t n th t đ u t đ u th u d án c a Cơng ty L i KIL OBO OKS CO M nhu n t ho t đ ng tài n m 2005 c ng h n n m 2004 1.546.583 đ ng ng v i t l 96,52% ngân hàng ch a thu đ d ng i u Cơng ty ch a thu đ c lãi ti n g i c lãi v n cho vay mà đ n v khác chi m i v i doanh nghi p ho t đ ng l nh v c s n xu t kinh doanh ho t đ ng tài ch ho t đ ng kinh doanh ph , góp ph n t ng ngu n v n kinh doanh cho Cơng ty u ki n kinh t hi n Nh ng góc đ chung Cơng ty c n xem xét đ t ng l i nhu n t ho t đ ng tài đ góp ph n t ng l i nhu n cho Cơng ty nh ng n m t i hi u rõ h n tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty c n nghiên c u thêm m t s ch tiêu tài khác sau đây: * M t s ch tiêu tài n m 2004 2005 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B ng 3: M t s ch tiêu tài n m 2004-2005 VT: đ ng N m 2004 N m 2005 KIL OBO OKS CO M Ch tiêu STT Chênh l ch S Tuy t đ i T l % Doanh thu thu n 2.229.834.900 1.140.791.900 -1.089.043.000 -48,84 V n kinh doanh BQ 1.671.710.290 2.040.858.611 112.657.704 3.922.637 -108.735.067 -96,52 81.113.547 2.824.299 -78.289.248 -96,52 0,05 0,003 -0,047 0,03 0,002 -0,028 93,33 0,067 0,002 -0,065 0,048 0,001 -0,047 -97,91 L i nhu n tr c thu L i nhu n sau thu T su t LN tr c thu /DTT T su t LN ròng/ DTT T su t VKDBQ LN tr c thu / T su t LN ròng/VKD BQ 369.148.321 22 -94 -97 Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty * T su t L i nhu n doanh thu thu n Trong n m 2004, c đ ng doanh thu thu n thu v có 0,05 đ ng l i nhu n tr c thu hay 0,003 đ ng l i nhu n sau thu , n m 2005 c ng đ ng doanh thu thu n có 0,003 đ ng l i nhu n tr c thu hay 0,002 đ ng l i nhu n sau thu Nh v y n m 2005 so v i n m 2004 c đ ng doanh thu có h n 0,028 đ ng l i nhu n S d có s gi m doanh thu thu n n m 2005 gi m cơng trình thi cơng ch a hồn thành nên ch a đ thu ch a đ c tốn, ch a thu đ đ n t su t l i nhu n doanh thu gi m * T su t l i nhu n v n kinh doanh c nghi m c ti n t ch đ u t d n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch tiêu ph n ánh m i đ ng v n kinh doanh k s t o đ ng l i nhu n hay đ a l i cho cơng ty đ ng lãi th c T b ng th y r ng c 100 đ ng ti n v n b đ kinh doanh n m 2004 thu v thu v đ c thu hay 4,8 đ ng l i nhu n ròng, n m 2005 ch KIL OBO OKS CO M 6,7 đ ng l i nhu n tr c 0,2 đ ng l i nhu n tr c thu hay 0,1 đ ng l i nhu n ròng thơi, u c ng lý nh trình b y th y rõ h n v k t qu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, v tình hình th c hi n l i nhu n c n nghiên c u nhân t có liên quan Tr c h t tình hình s d ng v n kinh doanh nói chung v n l u đ ng nói riêng * Tình hình qu n lý s d ng v n l u đ ng - K t c u v n l u đ ng: B ng 4: K t c u v n l u đ ng n m 2004-2005 N m 2004 Stt Ch tiêu V n b ng ti n Các kho n ph i thu Hàng t n kho TSL khác Chi s nghi p T ng v n l u đ ng S ti n vt: đ ng N m 2005 tt(%) S ti n So sánh 2004/2005 TT (%) S Tuy t đ i t l (%) 513.727.795 33,06 436.099.587 22,46 -77.628.208 -15,11 643.942.884 41,43 563.030.884 -80.912.000 -12,56 283.792.494,5 18,26 112.658.191,5 7,25 1.554.121.365 759.942.236,5 39,15 476.149.742 167,78 182.224.777,5 100 29 1.941.297.485 9,39 69.566.586 100 387.176.120 Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty 61,75 24,91 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Qua b ng ta th y v n b ng ti n c a Cơng ty n m 2005 gi m 77.628.208 đ ng so v i n m tr 2005 Cơng ty trúng th u đ đ ng ng v i t l gi m 15,11% n m c m t s cơng trình ph i s d ng v n đ mua ng cho cơng nhân, mà cơng trình d dang ch a KIL OBO OKS CO M v t li u, tr l ct c quy t tốn Tuy nhiên v n b ng ti n c a cơng ty n m 2004 chi m t tr ng 33,06% so v i T ng v n l u đ ng n m 2005 chi m t tr ng 22,46% so v i t ng v n l u đ ng u ch ng t vi c s d ng v n l u đ ng c a Cơng ty ch a th c s h p lý ti n m t đ cơng ty nhi u so v i v n l u đ ng nên c ng gây lãng phí khơng dùng ti n m t đ s d ng vào nh ng ho t đ ng kinh doanh khác nh ho t đ ng tài đ t ng doanh thu, t ng l i nhu n cho cơng ty Các kho n ph i thu gi m 80.912.000 đ ng, ng v i t l -12,56% v n Cơng ty b n i khác chi m d ng nh nh n th u m t s cơng trình thi cơng ch a bàn giao ph i mua nhi u ngun li u ph c v cho cơng trình Các kho n ph i thu n m 2004 chi m t tr ng 41,43% so v i t ng v n l u đ ng n m 2005 chi m t tr ng 20% t ng v n l u đ ng, ch tiêu c ng cao ph n ánh vi c Cơng ty đ cho đ n v khác chi m d ng v n t n v n l u đ ng c a q nhi u ây c ng d u hi u khơng t tvì nh v y Cơng ty s khơng nhi u v n đ đ u t đ nh n th u nh ng cơng trình khác nh m t ng doanh thu góp ph n t ng l i nhu n cho Hàng t n kho t ng lên 476.149.742 đ ng t ng ng v i t l 167,78% Hàng t n kho n m 2005 c ng chi m t tr ng l n t ng v n l u đ ng c a Cơng ty 39,15%, c ng m t m c cao u có nh h đ n doanh thu nh h ng x u ng x u đ n l i nhu n nh ng v t li u d b hao h t, h h ng gây lãng phí thi cơng cơng trình * Tình hình s d ng v n l u đ ng: Nh ta bi t mu n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p bi n pháp hi u qu , u vi t nh t ph i t ng nhanh vòng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN quay v n l u đ ng đ ng th i k t h p v i vi c huy đ ng thêm v n c đ nh vào s n xu t Mu n đánh giá hi u đ c hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu ta xem xét m t s ch tiêu KIL OBO OKS CO M n m 2004 2005 qua b ng sau B ng 5: Tình hình s d ng v n n m 2004-2005 Ch tiêu Stt vt vt: đ ng So sánh 2004/2005 N m 2004 N m 2005 1.140.791.900 -1.089.043.000 S t đ i t l (%) Doanh thu thu n đ ng 2.229.834.900 L i nhu n sau thu đ ng 81.113.547 2.824.299 -78.289.248 -96,52 V n l u đ ng BQ đ ng 1.290.204.512 1.747.709.425 457.504.913 35,46 4=1/3 S vòng quay VL vòng 1,73 0,65 -1,08 -62,43 ngày 150 300 150 100 5= 360/4 S ngày ln chuy n VL 6= 3/1 Hàm l -48,84% ng VL % 0,58 1,53 0,95 163,79 7= 2/3 L i nhu n/ VL % 0,06 0,001 -0,059 -98,33 Ngu n: Phòng TC-KT Cơng ty B ng ch r ng m c dù v n l u đ ng bình qn n m 2005 t ng 35,46% t ng đ ng v i 457.504.913 đ ng nh ng vòng quay v n l u đ ng l i gi m 1,08 vòng ng v i 62,43% so v i n m 2004 có ngh a Cơng ty v n ch a s d ng hi u qu hi u su t s d ng vòng quay v n c a n m 2005, đ đ ng nhi u ngun v t li u kho Ch tiêu hàm l ng v n l u đ ng cho bi t đ có đ ng doanh thu n m 2004 cơng ty c n 0,58 đ ng v n l u đ ng, sang n m 2005 l i c n thêm 1,53 đ ng n a t ng lên 163,79% d n đ n vi c gi m l i nhu n n m http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N m 2004 b đ ng v n l u đ ng bình qn Cơng ty thu l i đ c 0,06 đ ng l i nhu n c ng th p, song đ n n m 2005 Cơng ty l i ch thu v đ c có 0,001 đ ng, q th p so v i nh ng chi phí r i ro mà Cơng ty có th KIL OBO OKS CO M g p ph i l nh v c xây d ng thu l i Các ch tiêu t su t l i nhu n ch tiêu l i nhu n cho phép nhìn nh n tồn di n, đ y đ đánh giá xác m i k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH M TS GI I PHÁP CH Y U LÀM T NG L I NHU N PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y KIL OBO OKS CO M CƠNG TY C I NG III ÁNH GIÁ CHUNG u m Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu m t cơng ty có b máy biên ch g n, quy mơ nh , đ a bàn ho t đ ng h n h p, th tr ch huy n, t nh nh ng l i m t th tr ng ho t đ ng ng thu n t nơng nghi p nên Cơng ty có u ki n đ th c hi n đ n đ t hàng c a huy n khác v cơng trình thu l i, dân d ng giao thơng nơng thơn V i cán b cơng nhân viên có tay ngh , kinh nghi m v i đ i ng cơng nhân lành ngh , Cơng ty xây d ng đ đ c nhi u cơng trình giao thơng thu l i có ch t l ng t t, t o c s tin c y c a khách hàng Nh ng h n ch ngun nhân Bên c nh nh ng thành qu đ t đ c Cơng ty c ng g p ph i nh ng khó kh n nh cơng ty nh , ho t đ ng đ a bàn huy n, nên trang thi t b s sài Các kho n chi phí cao nh giá thành s n xu t, chi qu n lý doanh nghi p Ho t đ ng c a Cơng ty ch y u ho t đ ng s n xu t kinh doanh u phù h p v i đ c m c a Cơng ty nhiên m ng ho t đ ng tài l i th p gi m h n n m tr ho t đ ng ฀ c, Cơng ty khơng th t ng l i nhu n qua Ngun nhân khách quan: - Có s c nh tranh c a Cơng ty ngành - Cơng tác qu n lý xây d ng đơi nhi u h n ch , b t c p - Giá c c a ngun v t li u th ng khơng n đ nh có xu h d n nên gây khơng khó kh n cho Cơng ty ng t ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ฀ Ngun nhân ch quan: - Trình đ t ch c, qu n lý ch a đáp ng đ c u c u cơng tác KIL OBO OKS CO M qu n lý m i - Ngu n v n kinh doanh nh nên ch a có u ki n đ tri n khai ho t đ ng tài - Cơng nhân th ngồi ch y u lao đ ng ph thơng nên nhi u lúc khơng đ chun mơn cho nh ng cơng trình có t m vóc l n II BI N PHÁP NH M T NG L I NHU N TRONG CƠNG TY Ban đ u nhi u s b ng v i mơi tr ng m i quan sát, ki m nghi m nh ng ki n th c sách v i cách làm vi c c a m t c s c th nh ng đ cs h ng d n nhi t tình c a phòng Tài chính- k tốn c ng nh Cơng ty em th y t tin h n u thích, say mê h n v i cơng vi c Em xin đ a m t s bi n pháp sau: Ph n đ u gi m chi phí s n xu t h giá thành s n ph m ây bi n pháp c b n nh t đ t ng thêm l i nhu n cho Cơng ty Ph n đ u ti t ki m m i chi phí s n xu t, chi phí qu n lý, nâng cao ch t l trình t o uy tín th tr ng cơng ng đ nâng cao s c c nh tranh c a Cơng ty th i t ch c s d ng nhân cơng hi u qu , ti t ki m ng h th p giá thành cơng trình cơng ty c n th c hi n t t biên pháp sau: * M t ph n đ u t ng n ng su t thi cơng - Cơng ty c n thi t ph i đ u t , đ i m i máy móc, trang thi t b ph c v cơng tác xây d ng áp d ng ti n b khoa h c k thu t cơng ngh tiên ti n t o ti n đ làm thay đ i c n b n u ki n xây d ng h n ch nh bây gi - T ng c ng cơng tác s d ng nâng cao hi u su t s d ng máy - Nâng cao trình đ tay ngh nâng cao ý th c trách nhi m c a m i cán b cơng nhân viên c a c cơng nhân Ch m lo b i d nâng cao tay ngh cho cơng nhân ng v nghi p v , http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN * Hai ti t ki m ngun v t li u tr c ti p - Ti t ki m đ c ngun v t li u tiêu hao q trình xây d ng góp KIL OBO OKS CO M ph n quan tr ng vào vi c gi m chi phí h giá thành cơng trình B i th c t n m qua giá v n cơng trình chi m t tr ng r t l n so v i doanh thu thu n mà chi phí ngun v t li u tr c ti p l i chi m t tr ng l n giá thành c a cơng trình - Cơng ty c n ph i gi m t l hao h t ngun v t li u tr c đ a vào xây d ng, gi m m c tiêu hao ngun v t li u m i cơng trình Mu n v y t l p k ho ch, lúc thi t k ph i có s th ng nh t gi a k ho ch xây d ng v i k ho ch cung ng v t t nh xây d ng đ nh m c tiêu hao ngun v t li u c th cho m i cơng trình - Có u ki n b o qu n t t v t li u xây d ng, ph i quy trách nhi m c th cho t ng đ n v khâu thu mua, v n chuy n, b o qu n v t li u đ gi m t l hao h t xu ng m c th p nh p 2.Huy đ ng thêm v n kinh doanh s d ng m t cách hi u qu Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu v i đ c m c a ngành kinh doanh đòi h i ph i có m t s l khơng có c h i m r ng th tr ng v n l n, n u thi u v n Cơng ty s ng, ho t đ ng kinh doanh s hi u qu , doanh thu khơng đ đ bù đ p chi phí B ng cách huy đ ng ti n nhàn r i c a cán b cơng nhân viên v i hình th c cho Cơng ty vay v n kinh doanh v i lãi su t phù h p, vay v n ngân hàng nh ng tr ng h p c n huy đ ng v n đ nh n th u nh ng cơng trình l n Cơng ty c n ph i b trí v n m t cách h p lý gi a v n c đ nh v n l u đ ng Chú ý đ u t v n v mua s m máy móc thi t b ph c v cho cơng tác thi cơng Vì u ki n tiên quy t đ nâng cao nang su t lao đ ng nâng cao ch t l ng cơng trình nh phân tích i v i v n l u đ ng: Trong u ki n v n cơng ty có h n nh ng v n b ng ti n, kho n ph i thu hàng t n kho l i chi m t đ i b ph n v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN l u đ ng Mu n h p lý Cơng ty c n ph i gi m t tr ng v n b ng ti n đ dành v n vào ho t đ ng kinh doanh, ph i đ y m nh cơng tác thu h i v n đ i v i cơng trình ho c h ng m c cơng trình hồn thành nghi m thu ng qu n lý đ t p trung d t KIL OBO OKS CO M ng th i ph i t p trung nhân tài, v t l c l c l m cơng tình d dang nh m rút b t v n d tr v t t Gi i quy t đ c nh ng n i dung đ ng ngh a v i vi c thúc đ y vòng quay v n l u đ ng Cơng ty nên t ch c cơng tác thu h i n , đ y m nh cơng tác nghi m thu quy t tốn cơng trình, có ch đ khuy n khích v i nh ng khách hàng mà tốn tr c h n Mu n thu h i v n nhanh bi n pháp c b n, lâu dài cơng ty ph i t p trung d t m t ng cơng trình ho c h ng m c cơng trình ti n đ đ ti n hành nghi m thu, tốn t o đ i ng cán b nhân viên cơng nhân Vì ng i c ng nhân t quy t đ nh đ n s phát tri n c a Cơng ty, c n tr ng đào t o giúp nâng cao trình đ chun mơn nhu c u c a th tr ng ngày m t cao, cơng nhân có tay ngh trình đ s u ki n t t nh t đ cơng ty nh n đ u th u nh ng cơng trình có giá tr l n v i u c u xây d ng ph c t p 4.T ng c th ph n ng ho t đ ng marketing m r ng th tr Thơng qua ho t đ ng đ m r ng th tr ng nâng cao ng, đ y m nh cơng tác ti p th đ khách hàng bi t đ n tên tu i s n ph m cơng trình có ch t l Cơng ty, ph n đ u hàng n m trúng th u nh n đ nhi u l nh v c, ngành ngh nhi u đ a bàn ng c a c nhi u cơng trình http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N L i nhu n c a doanh nghi p b ph n c b n quy t đ nh s t n t i KIL OBO OKS CO M phát tri n c a doanh nghi p Trong u ki n c a n n kinh t th tr ng vai trò c a tr nên quan tr ng Ch có doanh nghi p s n xu t kinh doanh thu đ th tr c nhi u l i nhu n doanh nghi p m i có đ s c c nh tranh ng Do ph n đ u t ng l i nhu n khơng nh ng m c đích ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà đòn b y kinh t , đ ng l c thúc đ y m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p Qua th i gian th c t p t i Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Thu , đ tr c ti p c n v i th c ti n v i ki n th c đ c h c nhà ng v i s giúp đ c a th y Lê V n Ch t v i cán b phòng Tài – K tốn c a Cơng ty em hồn thành lu n v n t t nghi p v i đ tài: “L i nhu n m t s bi n pháp làm t ng l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Th y” Trong lu n v n t t nghi p em m nh d n đ xu t m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh, t ng l i nhu n cho Cơng ty th i gian t i M c dù có nhi u c g ng nh ng lu n v n c a em ch c ch n nhi u h n ch , thi u sót Em mong nh n đ góp c a th y đ lu n v n c a em đ c nhi u ý ki n đóng c hồn thi n h n M t l n n a em xin chân thành c m n s giúp đ nhi t tình c a th y Lê V n Ch t cán b phòng Tài - K tốn c a Cơng ty giúp đ em qúa trình nghiên c u đ tài http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu (BC; 10) L IM CH KIL OBO OKS CO M M CL C U NG I: LÝ LU N CHUNG V L I NHU N I L i nhu n vai trò c a l i nhu n đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng Khái ni m v l i nhu n 2 Vai trò ý ngh a c a l i nhu n doanh nghi p .2 2.1 II Ph i v i xã h i ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p ch tiêu phân tích đánh giá l i nhu n c a doanh nghi p Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p 1.1.Ph ng pháp tr c ti p 1.2 Xác đ nh l i nhu n qua b c trung gian Các ch tiêu t su t l i nhu n c a doanh nghi p 2.1 T su t doanh thu thu n 2.3.T su t l i nhu n v n ch s h u III Các nhân t nh h ng đ n l i nhu n m t s bi n pháp làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p Các nhân t nh h ng t i l i nhu n .9 1.1.Nhóm nhân t khách quan 1.2 Nhóm nhân t ch quan 10 M t s bi n pháp làm t ng l i nhu n doanh nghi p .11 2.1 Ph n đ u gi m chi phí s n xu t kinh doanh h giá thành s n ph m 11 2.2 T ng thêm s n l ng nâng cao ch t l ng s n ph m 12 2.3 Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh 12 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG II: TH C TR NG V CƠNG TY C HO T NG S N XU T KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y 14 I Khái qt v tình hình t ch c qu n lý, kinh doanh t i Cơng ty c ph n xây KIL OBO OKS CO M d ng thu l i Thái Thu 14 Q trình hình thành phát tri n .14 Ch c n ng, nhi m v c a Cơng ty .15 c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty 15 T ch c b máy qu n lý c a Cơng ty 15 4.1 B máy qu n lý .15 4.2.T ch c b máy k tốn 17 II Th c tr ng v ho t đ ng s n xu t kinh doanh tình hình th c hi n l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i TháI Thu 19 Tài s n - ngu n v n c a Cơng ty th hi n qua b ng sau: .19 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh tình hình l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu .20 2.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 20 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài 22 CH NG III: M T S GI I PHÁP CH Y U LÀM T NG L I NHU N CƠNG TY C PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y 29 I ánh giá chung 29 u m 29 Nh ng h n ch ngun nhân .29 II Bi n pháp nh m t ng l i nhu n Cơng ty 30 Ph n đ u gi m chi phí s n xu t h giá thành s n ph m 30 2.Huy đ ng thêm v n kinh doanh s d ng m t cách hi u qu .31 t o đ i ng cán b nhân viên cơng nhân .32 4.T ng c ng ho t đ ng marketing m r ng th tr ng nâng cao th ph n 32 K T LU N 33 [...]... a ch n nh ng bi n pháp h u hi u trên c s các bi n pháp trên http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH TH C TR NG V HO T I KHÁI QT V CƠNG TY C NG S N XU T KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y KIL OBO OKS CO M CƠNG TY C NG II TÌNH HÌNH T CH C QU N LÝ, KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI THU 1 Q trình hình thành và phát tri n Cơng ty C ph n xây d ng thu l i Thái thu ti n thân... : CƠNG TY C PH N XÂY D NG THU L I THÁI THU Hình th c s h u v n: a ch : Cơng ty c ph n Khu 7 th tr n Diêm i n- Huy n Thái Thu - T nh Thái Bình i n tho i : 036.853290 2 Ch c n ng, nhi m v c a Cơng ty Là đ n v ho t đ ng kinh doanh trên l nh v c xây d ng k t c u h t ng, xây d ng các cơng trình cơng nghi p, giao thơng thu l i và cơng trình dân d ng 3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty - S... TS GI I PHÁP CH Y U LÀM T NG L I NHU N PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y KIL OBO OKS CO M CƠNG TY C I NG III ÁNH GIÁ CHUNG 1 u đi m Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu là m t cơng ty có b máy biên ch g n, quy mơ nh , đ a bàn ho t đ ng còn h n h p, th tr ch trong huy n, t nh nh ng l i là m t th tr ng ho t đ ng ng thu n t nơng nghi p nên Cơng ty có đi u ki n đ th c hi n các đ n đ t hàng c a các huy... huy n Thái Thu , t nh Thái Bình đ i xây d ng c thành l p ngày 10/10/1994 N m 2001 th c hi n c ph n hố thành Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu theo quy t đ nh s 666/Q -UB ngày 12/07/2001 c a U ban nhân dân t nh Thái Bình S đ ng ký kinh doanh s 0803000013 do S k ho ch đ u t t nh Thái Bình c p ngày 07/08/2001 Cơng ty có tài kho n riêng m t i Ngân hàng Nơng nghi p và phát tri n nơng thơn Thái Thu... t doanh nghi p và đi u l cơng ty c ph n c phép ho t đ ng trong các l nh v c : xây d ng, thu l i, giao thơng , dân d ng Trong nh ng n m qua, Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu đã thi cơng nhi u cơng trình có quy mơ và đ t ch t l đ ng t t, giá thành h p lý và c ch đ u t đánh giá cao Trong n m n m g n đây, Cơng ty đã tr ng thành trên th tr ng, đ n v có đ i ng cán b giàu kinh nghi m và chun mơn cao,... Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Thu , đ tr c ti p c n v i th c ti n cùng v i ki n th c đ c h c trong nhà ng v i s giúp đ c a th y Lê V n Ch t cùng v i cán b phòng Tài chính – K tốn c a Cơng ty em đã hồn thành lu n v n t t nghi p v i đ tài: “L i nhu n và m t s bi n pháp làm t ng l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng Thu L i Thái Th y” Trong lu n v n t t nghi p này em đã m nh d n đ xu t m t s gi i pháp. .. doanh và tình hình th c hi n l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i TháI Thu 19 1 Tài s n - ngu n v n c a Cơng ty th hi n qua b ng sau: .19 2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh và tình hình l i nhu n c a Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu .20 2.1 L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 20 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài chính 22 CH NG III: M T S GI I PHÁP CH Y U LÀM... THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n và các bi n pháp làm t ng l i nhu n t i Cơng ty c ph n xây d ng thu l i Thái Thu (BC; 10) L IM CH KIL OBO OKS CO M M CL C U 1 NG I: LÝ LU N CHUNG V L I NHU N 2 I L i nhu n và vai trò c a l i nhu n đ i v i các doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng 2 1 Khái ni m v l i nhu n 2 2 Vai trò và ý ngh a c a l i nhu n trong doanh... NG V CƠNG TY C HO T NG S N XU T KINH DOANH T I PH N XÂY D NG THU L I THÁI TH Y 14 I Khái qt v tình hình t ch c qu n lý, kinh doanh t i Cơng ty c ph n xây KIL OBO OKS CO M d ng thu l i Thái Thu 14 1 Q trình hình thành và phát tri n .14 2 Ch c n ng, nhi m v c a Cơng ty .15 3 c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty 15 4 T ch c b máy qu n lý c a Cơng ty ... ph n là do trong n m 2005 cơng ty ch a thu h i đ c v n v , còn đ các n i khác chi m d ng nhi u 2.2 L i nhu n t ho t đ ng tài chính Cơng ty C ph n xây d ng thu l i Thái Thu là m t cơng ty còn non tr , và m i đ c c ph n hố t h n 5 n m nay, trong th i gian đó Cơng ty m i chú tr ng t p trung vào đ u t máy móc thi t b ph c v cho vi c thi cơng theo nh ng h p đ ng có quy mơ và u c u khác nhau, c ng vì v y ... -1 07.188.484 -9 9,89 5.664.040 4.585.586 -1 .078.454 -1 9,04 315.400 783.525 468.125 148,42 5.348.644 3.802.061 -1 .546.583 -2 8,91 112.657.704 3.922.637 -1 08.735.067 -9 6,52 31.544.157 1.098.338 -3 0.445.819 -9 6,52... 2.040.858.611 112.657.704 3.922.637 -1 08.735.067 -9 6,52 81.113.547 2.824.299 -7 8.289.248 -9 6,52 0,05 0,003 -0 ,047 0,03 0,002 -0 ,028 93,33 0,067 0,002 -0 ,065 0,048 0,001 -0 ,047 -9 7,91 L i nhu n tr c thu... -1 .089.043.000 -4 8,84 2.003.191.275 89,93 1.050.011.059 92 -9 53.180.216 -4 7,58 -1 35.862.784 -5 9,94 -2 8.674.300 -2 4,03 226.643.625 119.334.565 90.780.841 5,35 90.660.265 7,94 107.309.060 120.576 -1 07.188.484

Ngày đăng: 25/01/2016, 17:27

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan