Tinh hình hoạt động kỉnh doanh của MHB hải dương

LỜI NÓI ĐẦU ban đầu huy động nguồn vốn nuớc đế dầu tu phát triển nhà chương trình kinh tế - xã hội khu vục Đồng sông Cửu Long Với gần năm phấn đấu, xây dựng bước trưởng thành, chi nhánhSo MHB Hảingân Dương đạtthương thành tựukhác, nhấtMHB định đóng góphàng vào trẻ với hàng mại nhà nước ngân phát triển chung hệ thống ngân hàng phát nhà đồng nhất, lại cócủa tốctoàn độ phát triển nhanh Sau hơntriển 10 năm hoạt động, sông đến Cửutháng Long 31/12/2008, mặt tổng huy động vốn, tư vàđạt nâng cao35.200 chất lượng tín tính tài sản củađầu MHB, tỷ đồng dụng, toán quốc tế hoạt động khác Sau tuần thực tập (tương đương tỉ USD), tăng 117 lần so với ngày đầu thành lập, bình quân chi nhánh, với hướng dẫn, giúp đỡ ban lãnh đạo anh năm tăng 50% Tống nguồn vốn đạt 1000 tỷ đồng, tăng 30 lần so với (chị) nhân viên nhiệt tình chi nhánh, em tìm hiếu nắm bắt sơ ngày đầu thành lập, tốc độ tăng trưởng trì mức 80%-90% năm nghiệp vụ kinh doanh tổng quan tình hình hoạt động, tình Tốc trưởng dư nợ nói đạt chung mức cao, quânnhánh 75%/MHB năm năm gần hình độ tàităng MHB bình chi Hải Dương nói riêng Trên sở em viết báo cáo tống hợp đế trình bày vấn đề chung cấu tố chức nội dung hoạt động chi nhánh MHB Hải Dương MHB trì phát triển mối quan hệ đại lý với khoảng 300 ngân hàng nước 50 quốc gia giới Năm 2008, năm thứ tư Nội dung báo cáochứng tông họp phần liên tiếp MHB nhận nhậngồm ngân hàng xuấtnhư sắcsau: toán quốc Chương I: lý Tống ngân hàng phát USA, triển nhà sôngtài Cửu tế quản tiềnquan tệ dovềngân hàng HSBC NA đồng thuộcbằng tập đoàn Longcầu HSBC Chi nhánh toàn cấp MHB Hải Dương Chương II: Tinh hình hoạt động kỉnh doanh MHB Hải Dương Chương III: Đánh giả ban đầu chi nhánh MHB Hải Dương tình Với thành tích nối bật tốc độ phát triến vượt bậc trên, năm 2003hình hoạt động nhảnh 2004, MHB công ty kiếm toán quốc tế Emst&Young đánh giá CHƯƠNG I:TỎNG QUAN VÈ NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN ngân hàng an toàn nhấtBẰNG nước,cửu nhà nước trao tặng huân chương NHÀ ĐÒNG SÔNG LONG VÀ CHI NHÁNH lao động hạng III Đồng thời, năm 2008, ngân hàng vinh dự người tiêu dùng bình chọn “Dịch MHB vụ Ngân bán lẻ hài lòng năm HẢIhàng DƯƠNG 2008” 1.1 Lịch sử hình thành phát triến Ho chung với phát triển kinh tế nước MHB không nămcông 1997,nghệ, theo trình quyếtđộ định số 769/TTG ngừng Ngày nỗ lực18đếtháng nâng9 cao nhân viên cũngngày mở rộng BAN LÃNH ĐẠO hoạt Phòng giaođộng có hiệu quả, góp phần ốn định tư Phòng nghiệp đế tố chức dịch tưởng cán bộ, nhánh Hải Dương mục tiêu nằm chiến lược MHB nhằm khai nhân viên; khuyến khích động viên tinh thần cán nhân viên Phòng thác mạnh kinhgiao tế, xã hội Phòng kế toán lao vùng, miền đất nước động, dịch ngân quỹ học tập, nâng cao trình độ chuyên môn hàng năm, tố chức đảng, đoàn Hải Dương tỉnh nằm trung tâm vùng kinh tế trọng điếm thể đạt vừng mạnh xuất sắc phía bắc, CÓthức hệ thống sở hạ tầng khá5 tốt Chính vàogiao hoạtthông động từ 1/12/2004 nămLà tỉnh có mức qua với phương châmtrưởng "NgânGDP hàngcao mới, cách mới", nhánhtriển tăng vàphong ổn định, vớiChi phát đầu tư không đạo phòng ngừng sở hạ tầng, cáccác khu công nghiệp, khu đô thị Đây thị nghiệp vụ làm tốt công tác quảng cáo, tiếp thị, đưa hình ảnh trường đầy tiềm lĩnh vực đầu tư tín dụng cung cấp MHB đến sản người phẩm dân dịchtrên vụ địa bàn, ngântạo hàng màtrong MHBgiao cầndịch khaivới thác Nhận thấy với uy tín khách hàng năng, ngày 26Mặc dù tịch hội đồng thị trường đầy tiềm tháng năm 2004 Chủ ngân hàng hàng mới, phát triển "non trẻ" so với cácCửu ngân hàng quản trị ngân nhà đồng sông Long định thương mại khác số 72/2004/QĐ- NHN -HĐQT việc thành lập Ngân hàng phát triển Nhà địa bàn, song với hướng đắn phù họp Đồng chi nhánh Hải Dương; với Bằng Sông Cửu Longđiều kiện đồng ý thực tiễntỉnh củaHải địa Dương phương,theo MHB Hảivăn Dương tạo thế28/4/2004 "V/v UBND công số 309/CV-UB ngày đứng vừngbằng sông Cửu chấp thuận mở chi nhánh Ngân hàng Phát triển nhà đồng Sơ đồ tổ chức máv sau : Long Hải Dương" Chủ tịch UBND tỉnh Hải Dương cấp, giấy phép kinh doanh số 0416000004, ngày 23/8/2004 Sở kế hoạch Đầu tư Hải Dương cấp Chi nhánh có trụ sở số 27 Đại lộ Hồ Chí Minh thành phổ Hải Dươngmột trung tâm kinh tế tỉnh chi nhánh cấp Với đội ngũ cán ban đầu 24 người, tính đến ngày 31/12/2009 MHB - chi nhánh Hải Dương có gần 69 CBCNVC-LĐ với độ tuổi trung bình 31 tuổi Trong đó: 1.3 Chúc nhiệm vụ quyền hạn cùa phòng ban 1.3.1 Ban Giám đốc Chi nhánh: - Đứng đầu chi nhánh Giám đốc lãnh đạo toàn chi nhánh Giám đốc chi nhánh Hội đồng quản trị ngân hàng bổ nhiệm, khen thưởng kỷ luật - Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành chung hoạt động Chi nhánh - Tổ chức xây dựng, triển khai thực đánh giá kết hoạt động - Thực quyền hạn khác theo phân công Giám đốc Công ty Giúp việc cho Giám đốc phó giám đốc: - Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Chi nhánh quản lý, điều hành hoạt động Chi nhánh - Chịu trách nhiệm điều hành lĩnh vục theo phân công, uỷ quyền Giám đốc Chi nhánh 1.3.2 Phòng nguồn von - Huy động nguồn vốn tổ chức, cá nhân, nguồn vốn nước - Nghiên cứu tình hình kinh tế- xã hội địa bàn hoạt động đế lâp kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung dài hạn, khai thác nguồn vốn hợp lý - Thực chương trình marketing ngân hàng, quảng bá sản phấm ngân hàng - Chịu quản lý phân công công việc Giám đốc - Tổ chức việc kiểm tra, kiểm soat theo qua trình nghiệp vụ tín dụng, thu hồi khoản nợ hạn, nợ xấu, phòng ngừa rủi ro dự báo tình hình kinh doanh chi nhánh - Theo dõi tài sản chấp, bất động sản, tài sản cầm cố, tình hình hoạt động kinh doanh người vay đế có biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy - Tiếp xúc làm việc với đối tác khách hàng (các Chủ đầu tư dự án) để tiến đến ký hợp đồng hợp tác, liên kết để mở rộng thị phần tín dụng đồng thời triển khai họp đồng cho toàn hệ thống thực - Lưu trữ, bảo quản hồ sơ tín dụng - Chịu quản lý, phân công công việc Giám đốc 1.3.4 Phòng kiếm toán nội - Kiếm tra, kiếm toán nội hoạt động chi nhánh - Theo dõi, phúc tra chi nhánh việc sửa chữa vi phạm, kiến nghị đoàn tra, kiến nghị kiểm tra nội chi nhánh - Báo cáo kết công tác, kiểm tra nội định kỳ + Ke toán tài chính: Phục vụ cho việc lập báo cáo tài (tháng,quý, năm) + Ke toán quản trị: Phục vụ cho yêu cầu quản trị, điều hành, định kinh tế, tài - Kiểm tra, giám sát khoản chi tiêu tài chính, tham mun cho Tổng giám đốc giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị, điều hành, định kinh tế, tài - Luu trữ, báo cáo, cung cấp thông tin số liệu kế toán theo quy định - Trien khai thực có hiệu hoạt động liên quan đến nghiệp vụ tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi toán, tiền ký quỹ, tiền giữ hộ, tiền vay, thu đối ngoại tệ, kinh doanh vàng SJC nghiệp vụ ngân quỹ phù họp với quy định Ngân hàng Nhà nước Ngân hàng - Nghiên cứu, đề xuất, triển khai thực nghiệp vụ kế toán, dịch vụ ngân hàng, biếu phí dịch vụ; dịch vụ phi tín dụng liên quan đến hoạt động toán ngân quỹ - Ket hợp với Phòng, Ban Hội sở đế thực tốt nghiệp vụ & dịch vụ Ngân hàng liên quan 1.3.6 Phòng hành chỉnh nhân - Quy hoạch cán bộ, quản lý nhân sự, chi trả lương cho nhân viên - Tham mưu cho Ban điều hành việc xây dựng thực kế hoạch tuyến dụng đào tạo, bồi dưỡng quản lý nguồn nhân lực toàn hệ thống - Tố chức thực công tác hành quản trị phục vụ cho hoạt Chỉ tiêu CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA đồng bằng02: sông Cửu Long nhánh Dương nhữngtriến luônnhà đượcđồng biết Bảng Tình hình huychiđộng vốnHải Ngânkhông hàng Phát Số Số tiền THÒI Tỷ trọng MHB HẢI DƯƠNG GIAN GẰN ĐÂY Đơn vị:tiền triệu đồng đếnbằng làtiền ngân hàng có lãi suất gửi lý2005 mà sông Cửu Long chi nhánh Hải Dương 2hợp năm - 2009 Tỷnhững trọng (%) ngân hàng có hoạt động nhận tiền gửi phát triển với nhiều hình thức đa dạng, phong phú Trên địa bàn Hải Dương có nhiều ngân hàng hoạt động đất nước lãnhhàng đạo Nhà bắt nướcnhững Chính ápNăm lực 2009, cạnh tranh đòi ta hỏidưới mồisựngân phảiĐảng, nắm diễn phủ, đạt tế vĩ mô pháp, ổnkếđịnh, an sinh biến thịđược trường, củamục đối tiêu thủ lớn: đế đềKinh biện hoạch kinh - Kỳ phiếu trái phiếu phúc 5,2lợi xã hội 2,05 14.6 16 trọng, quốcđộng gia, huy an ninh doanh phù họp trongđược tùngcoi thời điếm.chủ Đốiquyền với hoạt độngchính vốn, trị MHB trật tự200.00 an toàn hội động đề giữ Tăngpháp, trưởng 5,32%, giá 80,7 261.62 43,9 luônxãchủ ravững biện kế GDP hoạchđạt huy động vốnsố nhằm Tiền gửi từ tốHải Dương tiêuhút dùng tăngnhiều 6,88%; đặt hàng, khơi bối cảnh toàn cầu kinhhuy tế thu khách tăngkinh tếnguồn vốn suy huythoái động.thìViệc Việt 247.83 nam có kết cực, có ý nghĩa trọng thức cho phát triếnquan ốn 100quả tích 595.07 100 trọng, nângquan cao nhận tầm Tổng nguồn vốn huyđộng 0vốn từ dân cư định, bềncông vững nghiệp đạt cán mứcbộtăng trưởnghàng 5,52%; nông trọng tácSản huy xuất động công vốn tùng Ngân nghiệp 1,83%, thương nghiệp dịch vụ 6,63% Kim ngạch xuất đạt 56,6 tỷ USD,Năm giảm 9,5%tình so hình với năm 68,8 tỷ USD, cambiến kết ODA 2009, kinh2008, tế thếnhập giới nước có nhiều động đạt 8nhiên tỷ USD Bên cạnh ta đốicùng mặt với khómạnh khăn phát thử Tuy với nỗ đó, lực nước hướng riêng, với nhiều việc đẩy thách:mạng Tiếplưới tục chịu ảnhcao hưởng củavụ,suy thoáiHải kinh tế toàn thị triển nâng chất tiêu lượngcực dịch MHB Dương vẫncầu, thu hút trườngmột xuất khẩulớn bị co hẹp, tiền gửi nhậpốnsiêu 12phục tỷ USD, vốnmục đầu tư lượng nguồn định vụ cho tiêunước phátngoài triển thựcvững hiệncủa giảm 16,5%; bền ngân hàng Thiên tai, dịch bệnh liên tục diễn nhiều tỉnh, thành phố Cùng nỗ lực chung ngành ngân hàng, MHB thực tích cực chủ trương sách Chính phủ NHNN, hỗ trợ tối đa kinh tế, phát triển kinh doanh ổn định, đạt vượt mức mục tiêu kế (Nguồn: Phòng Nguồn vôn MHB - Hải Dương) hoạch năm 2009 Tống tài sản tăng trưởng 26%, phát triến tăng trưởng mạnh mạng lưới, chất lượng hoạt động kinh doanh ngày có hiệu quả, an toàn Ket cụ mặt hoạt động sau: 2.1 Hoạt động huy động vốn 11 10 lần Trong so ba vớinăm nămqua 2005 tổng Nguồn mức dư vốnnợ huy đốiđộng với chuyển kinhdịch tế có theo mức huớng tăng tăng trưởng tỷ cao trọng nguồn vốn huy sau: động tù' dân CU’ giảm dần tỷ trọng vốn huy động tù' Bảng 03: Dư nợ tín dụng qua năm thị Đơn vị: Triệu đồng trường II Điều khẳng định công tác thu hút nguồn vốn chỗ chi nhánh tốt, thương hiệu MHB - Hải Dương nhiều khách hàng gửi tiền lựa chọn Tuy nhiên tỷ trọng vốn huy động từ tổ chức tín dụng mức cao, điếm hạn chế cần ý chi nhánh tính chất không ốn định nguồn này.(Nguồn: Tính đếnPhòng 31/12/2008 dư tiềnMHB gửi bình Kinh doanh - Hảiquân Dương) cán 7.322 triệu đồng Biểu đồ dư nợ cho vay giai đoạn 2005-2009 2.2 Hoạt động tín dụng Đơn vị: Triệu VND Huy động vốn sử dụng vốn có mối quan hệ chặt chẽ với Do hoạt động ngân hàng có hiệu sở kết hợp huy động vốn (Nguồn: Phòng Nguồn vốn MHB - Hải Dương) sử dụng vốn cách hài hòa Công tác tín dụng thuộc nghiệp vụ bên tài sản có hoạt động mang lại thu nhập cho ngân hàng, Tổng nguồn vốn huy động MHB Hải Duơng năm 2009 595,071 vậy, trì CO' cấu cho vay hợp lý mặt đem lại lợi nhuận, xây triệu đồng tăng 17,78% so với năm 2008, lượng tiền gửi có kỳ hạn dựng thực chiến lược kinh doanh, mặt khác đem lại cân đối chiếm 94,50% nguồn vốn huy động, nguồn von huy động tù’ thị trường I đạt bên nợ bên có, đảm bảo tính khoản, an toàn hiệu 333.450 triệu đồng tăng 100.000 triệu đồng so với năm trước Tỷ lệ huy hoạt động ngân hàng động vốn trung dài hạn chiếm gần 35% tống nguồn vốn huy động Những dưchất nợ tín dụng 2.2.1 số lượng nguồn vốn huy động chi nhánh cao ốn định, tạo đồng thời dài góp hạn phần □ Tổng dưchủ nợđộng □ Dư nợ hoạt ngắnđộng hạntín □ dụng Dư nợ trung hoạt doanhhàng chủ yếu nguồn thu nhập giảm Tín thiểudụng rủi ro tínđộng dụngkinh cho ngân MHB - Hải Dương Trong tống doanh thu hàng năm doanh thu từ hoạt động thường chiếm làDương nhân tốđến định kết kinh Tống dưdụng nợ tín dụng Hảicủa cuối năm 2009 đạt Năm tín 2005 năm hoạt độngMHB đầu85%, tiên MHB Hải Dương Nguồn vốn doanh củatriệu ngân hàng MHB 545.217 đồng Từ biểu đồ có đạt thể 47.830 thấy mức dư đồng, nợ có năm tăng trưởng huy động từ thị trường một- Hải mớitaDương triệu 2006 tăng không ngừng triệu qua năm; năm2007 2006tăng dư nợ tăng 100.148 triệu đồng2008 (tương thêm 63.150 đồng , năm 93.078 triệu đồng , năm tăng 14 12 13 2007 Chỉ tiêu II 200 252.09 Tổng Dư hạn Ngăn 105.67 146.42 Trung dài Doanh 284.08 số Doanh 183.93 số thu Nợ hạn 138 Số tiền 2008 Tăng so Số tiền 2009 Tăng so Số tiền Tă ng năm năm Bảng 05: Tình hình nợ so hạn Bảng481.25 04: Bảng cho thu nợ dư nợ tín dụng 402.42 150.33 78.5vay,545.21 64.21 Đon vị: Triệu đồng đô đương thị phía 65,91%) Tây thành so với phố năm nhằm 2005; góp năm phần 2007 thay dư đối tăngcách 150.339 tổng triệu đồng mặt 7 73 7 nợmột Đơn vị:thế triệu đồng thành Hải Dương (tươngphố đương 59,64%) so với năm 2006; năm 2008 2009 biến 238.76 133.09 266.12 27.2 34602 80.02 tế, mức33tăng trưởng dư 1nợ năm 2008 tăng 78.823 triệu 7động xấu kinh 2.4 Hoạt động kỉnh doanh đối ngoại đồng (tương đương 19,59%) so với năm 2007; năm 2009 tăng 63.967 triệu 163.66 17.2 215.13 51.3 21819 319 ( Đơn vị tính ỉ 000 dư USD) với tăng trưởng nợ 0đồng (tương 40đương0 13,3%) so40với năm 2008 Cùng -\- - -là tăng lên số (Nguôn: lượng khách hàng giaongân dịch.hàng Đen MHB 31/12/2008 có Phòng kỉnhđến doanh - Hải Dương 591.03 306.95 794.00 202.96 834.00 40.00 tới 12500 lượt khách giao dịch9tiền vay, có 18010 khách hàng có dư nợ chi nhánh dư nợ bình mộtngân cán có 6.971 Từ haiTính bảngđến sổ 31/12/2008 liệu 05 ta thấy tỷ lệ nợ quân hạn hàng xu 440.28 256.35 715.00 274.71 795.00 80.00 đồng, tín9dụng hướng tăng1trên lên qua cácbộ năm Tỷ lệlànày vào triệu năm 2008 đạt mức cao 1triệu cán 19.240 đồng 3,53% năm kinh tế có biến động lớn, doanh nghiệp 906 Thực 7682 7908 17500 524 MHB Hải Dương tích chủ 1697 trương kích cầu phủ, vay vốn gặp nhiều khó khăn việc sản xuất kinh doanh, tới năm cực trợ lãi đếnđã cuối 5/09 dư nợlạicác hồ 2009triển tỷ lệkhai nàycho vay hỗ mức caosuất, có tháng dấu hiệu chững dokhoản kinh trợ lãi suất MHB đạtkhởi gần sắc 50 tỷDoanh đồng số thu nợ ngày tăng tế sáu thángcủa cuối nămHải Dương có nhiều (Nguồn báo trì cáo quảquá kỉnh doanh 2009dư củanợMHB Hủimức Dưong) giúp cho ngân hàng tỷkết lệ nợ hạn tổng thấp -hon quy 2.2.2 chất lượng tín dụng định ngân hàng nhà nước Tỷ lệ NQH(%) 0,55 2,25 3,52 3,2 Doanh toán xuất MHB - Hải Dương có tốcgiao độ Trên số sở bảo đảm tín nhập dụng (Thế chấp, bảo lãnh, ) ngân hàng DANH MỤC 2009 SO VÓÌ 2008 Chấtkhách lượng côngsửtác thẩmvới định dự ánkhấu đầucảtư 50% MHB -đúng Hải Dương ngày tăng trưởng cao hàng doanh sốdụng toán nhập tăng doanh vốn cho cam kết trả gốc lãicòn hạnsố thỏa -'- - TĐ càngxuất nâng cao, điều đảm bảotắc an%dụng toàn hiệu củahàng Phòng kinh doanh ngân hàng MHB - Hải Dưong) toán nhiều cụ thể làsự doanh sốcũng toán cho xuất thuận Điều nàytăng đã(Nguôn: trở thành nguyên tín ngân khoản tín dụng biệtlà1800 cáclàkhoản cho vay trung, dài hạn Điều phát tăng so với nămđặc 2008 77,3% điềulàdễ Hảiđồng Dương TT hàng nhập 5400 50% Song, thực tế kinh doanh dễ,hiếu cácvì hợp tín dụng, Từchất bảnglượng 04 tatín thấy tỷ trọng dư nợ chongày vay trung,được dài hạn chiếm tỷ trọng dẫn đến dụng ngân hàng cải thiện triển nhàdụng máy xuấtbịkhẩu gí trị xuất hoàn cao nên nguyên tắc tín vi phạm màmặt chủhàng yếu có khách hàngkhẩu không trả TT hàng xuất 3900 1700 77,3% cao tống dư nợ ngân hàng so vói ngân hàng khác Điều nhu toán xuất nămchính 2009như tăng nhiều so đúngcầu tín dụng lậpcho thường họ khóhọ khăn tài bị lên chiếm dụng Hoạt đầu 444,8 tư Mua ngoại tệ 586,8 do2.3 nhu cầuđộng phát triến xây dựng CO' 313,2% sở hạ tầng tỉnh vài năm gần với 2008 quốc MHB Hải Dương vốn,năm hàng hóa Tuy bị ứnhiên đọng doanh khôngsổ tiêu dùngtoán Hệtếquả việc-khách hàng tăng cao MHB-Hải Dương lại ngân hàng hoạt động mạnh lĩnh Bán ngoại tệ 583 434,24 chiếm số lượng nhỏ cấu291,9% hoạt động kinh doanh ngân hàng Các dự án ngân hàng tiến hành đầu tư tù' năm 2007 ví dụ như: dự vực án xây dựng khu đô thị phía tây Gia Lộc dự án siêu thị Chợ Cuối - hai dự Cũng giống toán xuất nhập khấu hoạt động mua bán ngoại tệ án có tầm cỡ lớn địa bàn tỉnh Chi nhánh MHB - Hải Dương kết họp MHB - Hải Dương năm 2009 bạn chế số lượng với công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tây Bắc để tiến hành bước đầu mang ít, thu lợi nhuận chiếm tỉ trọng không lớn tổng doanh thu chi nhánh 15 18 16 17 động từ cuối năm 2004 thị phần địa bàn chưa ổn định, mặt khác năm 2009 vìra qua đồng dollar mĩ ngoại tệ mua bán chủ yếu có tính ổn định không cao không gây niềm tin cho nhà đầu tư dẫn đến việc kinh doanh mua bán ngoại tệ nói chung khu vực tỉnh Hải Dương không cao 2.5 Các hoạt động khác 2.5.1 hoạt động kế toán ngân quỹ - ngân quỹ Tố chức tốt công tác thu chi tiền mặt, kế tiền mặt ngân quỹ dịch vụ thu tiền chồ theo yêu cầu số khách hàng Tổng thu tiền mặt 540 tỷ đồng, tổng chi tiền mặt 534 tỷ đồng, tồn quỹ phù hợp, đảm bảo hiệu sử dụng nguồn vốn Việc vận chuyển tiền, canh gác, bảo vệ, vào kho quỹ, kiếm đếm tiền đảm bảo quy trình, trường hợp xảy sai sót Trả lại tiền thừa cho khách hàng 97 món, với sổ tiền 78trđ, phát & thu giữ gần triệu đồng tiền giả theo quy định - Chương trình kế toán giao dịch ngày hoàn thiện, nâng cấp Hoạt động thu chi tiền mặt đảm bảo kịp thời, an toàn, xác Cán thủ quỹ kiếm ngân nêu cao tinh thần trách nhiệm, góp phần tạo niềm tin cho khách hàng Chi nhánh trọng phát triển chất lượng dịch vụ toán, tham gia hệ thống toán điện tử liên ngân hàng, thực chuyển tiền nhanh thông qua Westerm Union, Master card - Chất lượng công tác kế toán, toán đảm bảo cập nhật, kịp thời, an toàn cho khách hàng ngân hàng 19 Chỉ tiêu 2006 2007 47.620,33 2008 Thu nhập luỹ kế 41.264,9 42.435,45 Chi phí luỹ kế Bảng 3:Công Kốt kỉnh37.502,76 doanh 39.233,8 40.102,55 2.5.2 tác khách hàng:tài cùa MHB - Hải Dương Lọi nhuận ngân hàng (Đơn vị tỉnh: Triệu đồng) 2.031,04 7.517,783 4.932,770 Thực sách khách hàng phù hợp với chế thị trường, thực mục tiêu kinh doanh ngân hàng kinh doanh khách hàng Là ngân hàng hết, MHB chi nhánh Hải Dương phải không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ, tranh thủ khách hàng truyền thống, phát triến khách hàng mới, mở rộng thị trường tất ngành, thành phần kinh tế nên số lượng khách hàng tăng đáng kể Cụ thể: (Nguồn: Báo cáo kinh doanh năm MHB - Hải Dương) - Khách hàng tiền gửi: số lượng khách hàng tiền gửi dân cư tăng so với năm trước, năm 2009 tăng so với năm 2008 190 khách hàng Thu nhập lũycókế11.698 nhìn chung không hàng có sự(khách biến động lớnmở tài hoạtkhoản động tiền Đến 31/12/2009 lượt khách hàng ngângửi hàng vào ổn định khoản tín dụng từ năm trước gửi; tiếtđã kiệm, kỳ phiếu, chứng chỉ) mang lại lợi nhuận - Số lượng khách hàng tiền vay đến 31/12/2009: 10.567 khách hàng, tăng Chi phí luỹ kế : Với biện pháp tích cực cắt giảm khoản chi phí năm 2008 nhánh ngân tiết kiệm triệu đồngkhách so vơihàng nămcó2006 39% so vớichinăm 2008 hàngđược 1.731,12 trì, giữ số lượng tín giảm nàyvà rấtthực tốt cho nhánh việc nâng lợi nhuận, nhiệm trong4,5% quanđiều hệ TD hiệnchimở rộngtrong đối tượng kháchcao hàng lĩnh giảmdân chidoanh phí đế tiền đầu tư vào kế hoạch sinh lời khác vục Công nghệ ngân hàng: Ket thúc tháng đầu năm 2009, tổng thu nhập MHB Hải 2.5.3 Dương đạt 20.349,86 triệu đồng chưa đạt kế hoạch đề - Xây dựng thực kế hoạch bổ sung, thay đường mạng cục số đáng kế bối cảnh kinh tế nay, lợi nhuận Ngân truyền thông, hệ thống máy vi tính, tiếp nhận, cài đặt, triển khai trương trình hàng đạt 2.354,76 triệu đồng (đã trù’ trích lập dự phòng tín dụng) đảm bảo cho hạt động ngân hàng phục vụ cho đại hóa Trên sở mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng quản - Tổ chức hướng dẫn sử dụng chương trình quản lý, khai thác số trị, điều hành, tăng cường công tác tra, kiểm soát, nâng cao hiệu liệu, huy động vốn sử dụng vốn lĩnh vực hoạt động kinh tế với nâng cấp hệ thống truyền tin, cung cấp kịp thời tiện ích cho khách 21 20 tín NH địa bàn dẫn khẳng định, ngân hàng mới, tù’ năm đầu thành lập với toàn sở vật chấp tự' trang bị hoàn toàn, chi nhánh có lãi năm 2005, đầy cố gắng không nhỏ Ban lãnh đạo, toàn thể CBCNVC-LĐ toàn chi nhánh, góp phần toàn hệ thống Ngân hàng Phát triển nhà đồng sông Cửu Long hoàn thành kế hoạch kinh doanh phục vụ kinh tế, cấu lại gắn với phát triển bền vững, xây dựng ngành vũng mạnh, tùng bước chủ động hội nhập 2.7 Mục tiêu định hưóng chi nhánh ngân hàng năm 2010 Quán triệt chủ trương định hướng phát triến Ngân hàng Phát triến nhà đồng sông Cửu Long, ngân hàng MHB - Hải Dương đặt mục tiêu chung sau: Tiếp tục tăng trưởng phát triển bền vững; lấy an toàn, chất lượng hiệu làm mục tiêu hàng đầu hoạt động; tăng trưởng nâng cao chất lượng huy động vốn, tạo nguồn vốn vũng với cấu hợp lý; Tăng trưởng tín dụng phải đôi với an toàn kiểm soát rủi ro; Đổi cách thức quản lý - quản trị kinh doanh - quản trị điều hành theo định hướng tới chuẩn mực thông lệ quốc tế toàn hệ thống; Chuyến đối cấu khách hàng, cấu huy động vốn - tín dụng- dịch vụ Đấy mạnh, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ có, ứng dụng khai thác sản phẩm dịch vụ mới, nâng tỷ trọng thu dịch vụ lợi nhuận trước thuế cao năm trước; Xử lý dứt điếm nợ tồn đọng; Trích dự phòng rủi ro theo quy định; Quản lý lại tài sản nợ - tài sản có để đạt hiệu kinh doanh cao Nâng cao chất lượng 22 + Đen cuối năm 2010 tống dư nợ tín dụng đạt 650 tỷ đồng dư nợ tín dụng trung dài hạn đạt 40% - 45% tóc đạt tù' 260 - 290 tỷ đồng tương đương với tốc độ tăng trưởng từ 20% - 25% so với năm 2009 + Tăng trưởng doanh số toán qua ngân hàng 30 - 35%/năm; + Tỷ lệ nợ xấu so với tổng dư nợ tín dụng 3% 23 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ BAN ĐẦU VÈ CHI NHÁNH MHB HẢI DƯƠNG VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH Qua việc theo dõi phân tích khái quát lại toàn hoạt động kinh doanh Chi nhánh năm vừa qua ta đưa số nhận định đánh giá ban đầu tình hình hoạt động chi nhánh sau: Số vốn huy động tính tới cuối năm 2009: 595.071 triệu đồng, đạt 95,89% kế hoạch năm 2009 (Trong đó: 54% kỳ hạn 12 tháng; 40,5 % kỳ hạn 12 tháng; 5,5% không kỳ hạn) Nguồn vốn huy động trung dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, điều thể chất lượng nguồn vốn huy động chi nhánh cao ốn định, tạo chủ động hoạt động tín dụng đồng thời góp phần giảm thiếu rủi ro tín dụng cho ngân hàng Sau năm hoạt động nguồn vốn huy động ngân hàng chuyến dịch theo hướng tăng tỷ trọng nguồn von huy động tù' dân cư giảm dần tỷ trọng vốn huy động tù' thị trường II (vốn huy động từ tổ chức tín dụng) Điều khẳng định công tác thu hút nguồn vốn chỗ chi nhánh tốt Tuy nhiên tỷ trọng vốn huy động tù' tố chức tín dụng mức cao, điếm hạn chế cần ý chi nhánh tính chất không ốn định nguồn Hoạt động tín dụng ngân hàng tăng trưởng nhanh số lượng khách hàng giá trị khoản tín dụng Chất lượng tín dụng cải thiện 24 lớn chiếm số lượng nhỏ chưa tương xứng với tiềm tỉnh mà ngân hàng khai thác Công tác khách hàng dịch vụ, công nghệ ngân hàng ngày nâng cấp cải thiện Tiếp tục ứng dụng công nghệ đại lĩnh vực ngân hàng nhằm không ngừng đối sản phấm, mở rộng mạng lưới chi nhánh toàn quốc nâng cao tính hiệu hệ thống kiếm soát nội Đội ngũ nhân viên có trình độ, tuyển chọn xếp công việc phù hợp, khen thưởng động viên kịp thời ban lãnh đạo ngân hàng Ket hoạt động kinh doanh khả quan bất chấp biến động thất thường kinh tế Có điều nồ lực cắt giảm chi phí, ốn định hoạt động cho vay đầu tư thân ngân hàng Tuy nhiên mức lợi nhuận thu thấp mức mục tiêu đề từ đầu năm thân ngân hàng Với kết tương đối khả quan , xét hiệu hoạt động Chi nhánh MHB Hải Dương đứng thứ 23 toàn hệ thống MHB Đây kết đáng tự’ hào xứng đáng với thành cố gắng chi nhánh 25 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .* .1 CHƯƠNG I: TỐNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÔNG BẰNG SÔNG cửu LONG VÀ CHI NHÁNH MHB HẢI DƯƠNG .1 1.1 L ịch sử hình thành phát triến 1.2 C cấu tổ chức MHB Hải Dưong 1.3 Chức nhiệm vụ quyền hạn phòng ban 1.3.1 Ban Giám đốc Chi nhảnh: 1.3.2 Phòng nguồn vốn 1.3.3 Phòng kinh doanh 1.3.4 Phòng kiêm toán nội 1.3.5 Phòng kế toán - ngân quỹ .7 1.3.6 Phòng hành nhân CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA MHB HẢI DƯƠNG THỜI GIAN GẦN ĐÂY 10 2.1 Hoạt động huy động vốn 10 2.2 Hoạt động tín dụng 13 2.2 ỉ dư nợ tín dụng 13 2.2.2 chất lượng tín dụng 15 2.3 Hoạt động đầu tư 17 2.4 Hoạt động kinh doanh đối ngoại .18 2.5 Các hoạt động khác 19 2.5.1 hoạt dộng kế toán ngân quỹ 26 [...]... tín dụng dưới 3% 23 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ BAN ĐẦU VÈ CHI NHÁNH MHB HẢI DƯƠNG VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH Qua việc theo dõi và phân tích khái quát lại toàn bộ hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong những năm vừa qua ta có thế đưa ra một số nhận định và đánh giá ban đầu về tình hình hoạt động của chi nhánh như sau: Số vốn huy động tính tới cuối năm 2009: 595.071 triệu đồng, đạt 95,89% kế hoạch... của MHB Hải Dưong 4 1.3 Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban 5 1.3.1 Ban Giám đốc Chi nhảnh: 5 1.3.2 Phòng nguồn vốn 6 1.3.3 Phòng kinh doanh 6 1.3.4 Phòng kiêm toán nội bộ 7 1.3.5 Phòng kế toán - ngân quỹ .7 1.3.6 Phòng hành chính nhân sự 8 CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA MHB HẢI DƯƠNG THỜI GIAN GẦN ĐÂY 10 2.1 Hoạt động. .. 3:Công Kốt quả kỉnh3 7.502,76 doanh 39.233,8 40.102,55 2.5.2 tác khách hàng:tài chính cùa MHB - Hải Dương Lọi nhuận ngân hàng (Đơn vị tỉnh: Triệu đồng) 2.031,04 7.517,783 4.932,770 Thực hiện chính sách khách hàng phù hợp với cơ chế thị trường, thực hiện mục tiêu kinh doanh của ngân hàng cũng chính là kinh doanh của khách hàng Là một ngân hàng mới hơn ai hết, MHB chi nhánh Hải Dương phải không ngừng... quả hoạt động Chi nhánh MHB Hải Dương đã đứng thứ 23 trong toàn hệ thống MHB Đây là một kết quả đáng tự’ hào xứng đáng với thành quả cố gắng của chi nhánh 25 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .* .1 CHƯƠNG I: TỐNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐÔNG BẰNG SÔNG cửu LONG VÀ CHI NHÁNH MHB HẢI DƯƠNG .1 1.1 L ịch sử hình thành và phát triến 1 1.2 C ơ cấu tổ chức của. .. vốn huy động trung và dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, điều này thể hiện chất lượng nguồn vốn huy động được tại chi nhánh là khá cao và ốn định, tạo thế chủ động trong hoạt động tín dụng đồng thời góp phần giảm thiếu các rủi ro tín dụng cho ngân hàng Sau 4 năm hoạt động nguồn vốn huy động của ngân hàng chuyến dịch theo hướng tăng tỷ trọng nguồn von huy động tù' dân cư và giảm dần tỷ trọng vốn huy động tù'... việc phù hợp, được sự khen thưởng và động viên kịp thời của ban lãnh đạo ngân hàng Ket quả hoạt động kinh doanh khả quan bất chấp những biến động thất thường của nền kinh tế Có được điều này là do những nồ lực cắt giảm chi phí, ốn định hoạt động cho vay và đầu tư của bản thân ngân hàng Tuy nhiên mức lợi nhuận thu được vẫn thấp hơn mức mục tiêu đề ra từ đầu năm của bản thân ngân hàng Với kết quả tương... HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA MHB HẢI DƯƠNG THỜI GIAN GẦN ĐÂY 10 2.1 Hoạt động huy động vốn 10 2.2 Hoạt động tín dụng 13 2.2 ỉ về dư nợ tín dụng 13 2.2.2 về chất lượng tín dụng 15 2.3 Hoạt động đầu tư 17 2.4 Hoạt động kinh doanh đối ngoại .18 2.5 Các hoạt động khác 19 2.5.1 về hoạt dộng kế toán ngân quỹ 26 ... số lượng khách hàng đã tăng đáng kể Cụ thể: (Nguồn: Báo cáo kinh doanh 3 năm của MHB - Hải Dương) - Khách hàng tiền gửi: số lượng khách hàng tiền gửi là dân cư tăng hơn so với các năm trước, năm 2009 tăng so với năm 2008 là 190 khách hàng Thu nhập lũycókế11.698 nhìn chung không hàng có sự(khách biến động lớnmở do tài hoạtkhoản động tiền của Đến 31/12/2009 lượt khách hàng ngângửi hàng đi vào ổn định và... bước chủ động hội nhập 2.7 Mục tiêu định hưóng của chi nhánh ngân hàng trong năm 2010 Quán triệt chủ trương định hướng phát triến của Ngân hàng Phát triến nhà đồng bằng sông Cửu Long, ngân hàng MHB - Hải Dương đặt ra mục tiêu chung như sau: Tiếp tục tăng trưởng và phát triển bền vững; lấy an toàn, chất lượng và hiệu quả làm mục tiêu hàng đầu trong hoạt động; tăng trưởng và nâng cao chất lượng huy động. . .động từ cuối năm 2004 thị phần trên địa bàn chưa được ổn định, mặt khác trong năm 2009 vìra qua đồng dollar mĩ một trong những ngoại tệ được mua bán chủ yếu có tính ổn định không cao không gây được niềm tin cho nhà đầu tư dẫn đến việc kinh doanh mua bán ngoại tệ nói chung ở khu vực tỉnh Hải Dương không cao 2.5 Các hoạt động khác 2.5.1 về hoạt động kế toán ngân quỹ - về ngân ... định kết kinh Tống dưdụng nợ tín dụng Hảicủa cuối năm 2009 đạt Năm tín 2005 năm hoạt độngMHB đầu85%, tiên MHB Hải Dương Nguồn vốn doanh củatriệu ngân hàng MHB 545.217 đồng Từ biểu đồ có đạt thể... trung hoạt doanhhàng chủ yếu nguồn thu nhập giảm Tín thiểudụng rủi ro tínđộng dụngkinh cho ngân MHB - Hải Dương Trong tống doanh thu hàng năm doanh thu từ hoạt động thường chiếm l Dương nhân... trị phục vụ cho hoạt Chỉ tiêu CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA đồng bằng02: sông Cửu Long nhánh Dương nhữngtriến luônnhà đượcđồng biết Bảng Tình hình huychiđộng vốnHải Ngânkhông hàng