tổ chức quản lý điều hành phân xưởng may tại công ty tnhh may oasis

: : Page : : Page : y TNHH May O s s” c B t p : u tiên em xin gửi B Công Ty TNHH May Oasis ợ P Kỹ Thu t Tp.HCM ều kiện thu n lợ ó ợ thực – ệ S ề Trong kho ng th i gian tu n t i công ty, em c m thấy may mắn mọ công ty thân thiện, dễ g n, sẵ nh ng thắc mắ ng d ó ó ự ệ ó ễ ệ Em xin gửi l n cô chú, anh ch trong p ắ , phòng Kỹ Thu … Toàn th anh ch i , hổ trợ em su t trình thực t p Em xin chân thành cảm ơn! n v nt n : n u t Page : I T Vi s n kinh tế khu vự ế gi i Vi t Nam hi W O ồng th ũ ết thực thi nhi u hi i tự quan trọng c c s ( H nh ố i Vi t - Nh ) ( nh khuôn kh c a A EA A F A AKF A A EA -Úc-Niu Dilân ) Nh ng cam kết c a Vi t Nam ối v i c i cách phát tri n kinh tế c s c h p dẫ ối v m nh ng th ng m i quan h h p tác m i ố ế nh tranh ố kh phát tri n , K ố s ế A ế ự K ố ố s ự ự ố Họ ũ ế ế ố ế ế ế ự s ế ự ế ế s ọ ố ế s ế ố HH ọ O s s” ự ế : Page : G trang 06 I Công Ty TNHH May Oasis 09 G 10 1.1 ọ 10 1.2 G s 11 1.2.1 s 11 1.2.2 s 12 G O s s 13 2.1 HH O s s 14 2.2 s HH O s s 16 2.2.1 16 2.2.2 17 2.3 ế 18 2.4 s 18 2.5 ự 19 ọ ế s 20 II HH O s s 21 G HH O s s 22 s 23 Công Ty TNHH May Oasis 27 3.1 s 27 3.2 – s 29 3.3 ẫ 30 3.4 31 3.5 s s 32 3.6 34 3.7 35 3.8 35 3.9 36 3.10 37 3.11 38 s Công Ty TNHH May Oasis 38 III Kế – I 44 : 41 Page : GI I HI I ọ ổ ợ ) B ự may ề ó ọ ệ ấ ệ d ệ ( ó ợ ề ự ấ ấ ệ ổ – ề s ấ – : – s p – 1.1 ổ ó ó ấ ệ ó ổ ề ề ệ ệ ệ ấ ệ : ấ  ọ ợ ệ ổ ấ ấ –     ấ ợ ợ ấ ợ 1.2 ợ ệ ấ ợ ệ ọ ấ ề ổ ấ ề ỹ ệ ề ệ ự ệ ự ổ ọ ó B ề ó ự ệ ó ề ó t ệ ề chuyên môn ó ề ự ự ễ ề Công Ty TNHH May Oasis” ó ó ề ề em ó ọ ề em ề ệ ề ệ ổ ấ : ấ ề ợ Page : ề ệ ng c nh tranh,      ệ ó ọ ọ ề ự ề ề ự ổ ọ ự ự ệ ổ ề ó ệ ề ề Oasis” ợ H i, huyện C Chi, TP H Chí Minh ng s 2, ấp H u, HH Tân Thông G ề ệ ề ề ổ ề Kế STT G I ề ề ự T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 x ề x ề ệ x ự ấ ự ấ ề x ự ấ ề x B ấ ệ : x Page : ấ C x x B : x Page : H I Ổ G A Ổ HỨ Ả Ý I H H HÂ XƯ G AY : Page : Ứ 1.1 CÁC KHÁI NI B N CỦA KHOA HỌC QU N LÝ  Qu n lý trình thực ho ng ho nh, tổ ch ều n, ki m tra  Qu n lý/qu n tr nh ng ho ng c n thi t ph i thực hiệ i k t hợp v i tổ ch c nh t m c tiêu chung (Qu n lý m t nh ng ho ng tất y u khách quan không th thi ợc xã h i, hay m t tổ ch c m t doanh nghiệp s n xuất kinh doanh.)  Qu n lý m t nghệ thu t quy ngu n lực tổ ch t k t qu  K t qu không ph ng phi lợi nhu nh dựa thông tin có th có dùng nh ng i lợi nhu n t ó ổ ch c t thiệ ng học, bệnh việ … ều tổ ch c ho t  Chấ ợng việc quy nh c a bất k ngành công nghiệ ều dựa chấ ợng thông tin nh ợc, sai sót ho c thi u thông tin có th d n t i việc quy nh sai M t quy nh sai l n ch i qu n lý – i quy t nh nhiề ng hợp có th a tổ ch c l n lự ợng lao y có th n xét r ng bất c i qu i bỏ th i gian xem xét l t lu n dựa th ỏ nhiên, nhiều nhà qu n lý thất b i áp lự è ọ thi u th …  Ng i lực nh ng công c i qu n lý có th sử d giúp họ quy nh Chấ ợng c a việc quy nh s ợc dựa phân ph i sử d ng sáu ngu n lực c a qu n lý (6M):  ấ ng (Mud)  Nguyên v t liệu thô (Materials)  Thi t b máy móc (Machines)  Công nhân (Men)  Tiền v n (Money)  Th i gian (Minutes)  Xuất phát t ó nghiên c u khác nhau, nhiều học gi i thích không gi ng qu n v qu n lý ó ĩ ng  Qu  ĩ ng phái qu n lý học: :“ n lý b n ph i bi t rõ: mu i khác làm việc ý n cách t t nhất, kinh t mà họ ”  F : “Q n lý m t ho ng mà tổ ch nh, doanh nghiệp, ph ) ều có, g m y u t t o thành là: k ho ch, tổ ch c, ch ều ch nh ki m soát Qu n lý thực k ho ch, tổ ch c, ch ều ch nh ki ” : Page 10 : ổ ó ắ ề ợ ổ ắ ề may  ọ : ổ ắ ề 1925 14/1/2012 16/1/2012 1/2/2012 2/2/2012 ổ 5 5 6/2/2012 7/2/2012 B 1R 2R 3R 4R ợ 118x2 118x2 118x2 118x2 236 472 708 945 Size L L L L # Black # Black # Black # Black #1925 ợ : 944 5 ợ : 675 5R 6R 84x4 85x4 336 676 M M # Black # Black 9/2/2012 13/2/2012 14/2/2012 5 ợ : 820 7R 8R 9R 136x2 137x2 137x2 272 546 820 XL XL XL # Black # Black # Black 15/2/2012 17/2/2012 5 ợ : 362 10R 11R 90x2 91x2 180 362 2XL 2XL # Black # Black ệ ệ ề ợ 3.3  ỹ nhân ỹ  ề ự ỹ ọ công ỹ ắ ề ọ ó ự ỹ ệ ề ỗ ự ề ắ ỗ ề ỹ ợ  ắ nhân ỹ  Nh n ph c t ỹ ề ự  ề ng d n miệng mà công nhân không nắm rõ S ó ệ ỹ ấ ấ : ỹ ề ỹ ấ ề ỹ : ấ Page 30 : ợ ề … … ó ắ … ợ ề ó ỹ ó ng d ợ ng d n v trí gắn nhãn, chiều nhãn ễ ợp cho t ng ô ễ … ợ ợ … 3.4  ọ ổ ệ ỹ ấ  B ó ổ ó ổ ệ ắ ợ  Nghiên c u, b cho công nhân lành nghề õ ỹ ắ ề ề t ng công nhân chuyề n hợ n khó, b c cao  Phân b bán thành ph m cho t ng công nhân cho chi ti t may xong s ợc di chuy c ch ợc ọng Bán thành ph m vào cu i chuyề ph m u chuyền  N u hàng g p tr c tr công nhân may ph ề ợ b d n , tổ  Ghi tên công nhân ng v s n ph nhân viên th công nhân khác ph i bổ ó ng thêm ực vào b ng quy trình may n ợ bán cho ó  Việc r i chuyền hợp lý quan trọng, quy nh bán thành ph m chuyền ó c ch y hay không Và s n ph m chuyề ó t hay không ự ề ề ợ  : 1925 : : Page 31 : ắ ổ ợ ó ệ ự ự ự ệ … : ề ễ ắ ề … ( ) B 3.5  ề , ấ ỹ ỏ ề ợ ỹ ề ợ ề  ề ề ổ ổ ó ó ỹ ó ề ợ : ỹ - ề ợ ó ấ - ỹ - ỹ ấ ự ấ ấ ấ ề ấ … ề ắ ổ ề : ấ ệ ự ổ ắ ổ ợ ỹ ề ề ề ỗ ấ ỹ õ th ỹ  … ề  ấ ợ ề ợ ỹ ắ ề ắ… ợ Page 32 : ỗ ề ấ ề ỹ ỹ - ấ ợ ề ổ ó … ó ợ ự ó óng nút ó ấ ợ ó ó ệ ự … ấ - ề ắ ề ễ ỗ - ỹ ễ ắ ề ễ ỗ - ề ề ấ ợ ợ trí …  ỏ - Bỏ : è ễ ấ ỏ - ó ấ may tay may lên chỗ ỏ ắ - ỹ ề ấ bên - ỹ ó : Page 33 : - ấ ó ó … ó ó ấ ỗ ó - ó … ó ỹ ó ó ỹ ó ệ … B 3.6  Công ty trang b ng c i thiệ ện b o vệ mb ng, vệ ng ệ V thiết b máy: luôn có che chắn b o vệ thi t b tránh rò r ệ ợc gắ ó ệ mb nhà nhấ ó i qua l i B ph n c t: công nhân cắ Có m t t thu c cấp c u ợc trang b i sắ ề ợc n i v i ện Các t ện lúc sử d ng cắt v i  B ph n may công nhân trang b kh u trang có t thu c cấp c u B ph ệ ợc trang b mắt ki n sử d ng máy mài, m t n dùng hàn ện ó B ph hàng ợc x p cho gọ Mỗ ợc huy n luyện vệ sinh máy sử d ng Ph i tắt máy k c c c ắ tự c v n hành máy ph i ện vệ sinh s ch s  Tổ ch c, huấn luyện, kèm c ng d iv ng m i n d ng ho c m i ợc chuy n làm việc t ng b ph n làm việc an toàn giao việc cho họ Báo cáo k p th ó ng ổi v trí ho c sử d ng d ng c c a phòng ch ng cháy nổ khác  ỏ : ệ : Page 34 : ổ 1B ĩ ĩ   ó – ệ è 3.7  ổ ó ự  Q ự ệ ệ : ự ợ ề ấ ệ ổ ó ắ ắ ắ ự ệ 10 ổ…   ọ 3/1/2012 11/1/2012 12/1/2012 20/2/2012 29/2/2012 7/3/2012 10921 10921 10921 1925 01555 01555 8/3/2012 01555 10921 01555 ỏ ỏ 1 1 ó ó ắ ó ó thân sau ỗ ổ 5 5 5 3.8 B  S ợng thành ph m ó nhấ nh( kho ng 5%), b ph n hoàn tất s th ng kê s chuy n xu ng kho qu n lý : l ợng hàng t n ợng t ng size, t ng màu Page 35 : ệ “B è ” ễ Thành ph m t ắ ó ấ ỗ ợ ự ễ ự ợ ó ề ợ ắ … Xử lý hàng t ng có cách xử lý hàng t n kho):  Gửi áo chào hàng, cho khách hàng xem m u hàng làm h u h t hàng FOB, t hàng  Chuy bên chuyên mua bán hàng t n xuất cho c  Bán, t ng cho cán b  ( ) ợng v i t n l i s nh p vào kho, th ” ợ ó è Sau mỗ “B ợ ắ cho mã hàng sau hay tái s n xuất  ệ ự dễ dàng ( ấ …) nl is n xuấ ệ ắ ệ c n may m u qu n lý ệ ợc kho th ề ắ ắ … 3.9  ề “B ổ ắ ó ”  ề ó “B ề ”  ấ ề B ó ó ổ ề ỗ ợ ự ệ ự ấ ổ   ợ ấ … ấ ợ ấ ệ … : Page 36 : 3.10  ổ õ ợ ổ  ợ ề ó ợ ự ề ổ ề ổ ấ ỹ ề õ ề  õ ấ ỹ  ấ ổ ệ ổ ắ ắ công ề ệ ỏ ệ  ó “Q ự ệ ắ x  ” ệ ấ ợ  ự ợ i uy tín ệ ỗ ợ ệ B ệ ỗ ỗ ó ệ ệ …  ợ ề ợ  ó ự ấ  ề ệ  ổ ổ ó ọ ự ề ắ ề ệ ó ấ ổ ự  ổ ự ề ổ ọ ắ ự ấ ề ổ ấ ề ợ ổ ự ề ợ ệ ổ ắ ề ự ắ ệ ợ ự ợ : Page 37 :  ổ ổ ó ắ ệ ề ó ệ ệ ợ ó ệ ợ ệ 3.11     ấ s ó ệ ổ ấ ệ ấ ợ ợ ự ợ  ổ ó ó ề 100 000 ệ 560 000 chuyên ấ ợ B Ứ x s ệ ề ấ ề - … ấ ệ õ ấ ệ ợ ấ ợ ó ó ấ ề … ề ề ợ ề - ệ ọ ấ ợ … ệ ấ ề : ắ ấ ễ ề Page 38 : ề ệ ệ ề ó ợ - ó ấ ề ó ọ ợ ề ó ề … ề ổ 2–3 - ọ ọ ó ề … - ổ ổ ó ó ề ó ổ B ắ ỹ - ỹ ề ĩ ệ ó ó ề ó ổ - CBMH c ỗ ấ ỹ ỏ ự ệ ợ ó ề ề - ề ổ ắ ó ề ắ ắ … … ó ợ ấ ề - ổ ề ….D ề ổ ó ọ ấ ổ … … ó ự ề ệ ợ ổ - ổ ó ự… ề ệ ọ ó - ổ ắ ỹ - ỹ ề ĩ ệ ó : ó Page 39 : ó ấ ệ : ệ ấ ề ỹ ề ó ỏ f ấ ệ ỏ ấ ợ ấ ó ấ ó ỹ ó ỹ ợ ề - ó ỗ ề ề ề ề ỹ ề ấ ề ợ ó … ề ỏ ề ề ỗ ấ ợ ợ ề ề ợ ề ợ ỹ ổ ổ ỹ ó õ ấ ệ ó ề ợ ấ ợ ỹ ợ ợ ó ệ : Page 40 : : Page 41 : K – GHỊ  ề HH O s s” ệ ợ ợ  “ ẫ ế ấ ấ ” ợ ổ ó ấ ổ õ ệ ổ ấ ợ ấ ấ  ọ ó ấ ề ự ọ ỏ ự ệ ệ ợ ề ự ự ợ ệ ọ ề ỏ ợ ề ó ệ ệ  ỏ ợ ấ ấ ó ọ ề ệ ấ ử ề ề ợ ấ ệ – ó ấ  ự ấ ó – : ề ó ẵ ề ề ấ ó ợ ợ ó f ệ ỏ ấ ề ỗ ắ ó ợ ề ấ ấ  ó ó : ợ ấ ợ ó ọ ó ọ ề f : ợ ợ ọ 2–3 ó ợ ấ ó ẵ ó ệ ỗ ề ó Page 42 :  - ố ề ệ ổ ề ỹ ắ ỏ ỗ ề  - ự ổ ắ ắ … ố ệ ỹ ấ B - ề ó ề ấ ỹ ấ ấ ệ ệ ấ ổ ó ề ấ ấ ó ự ợ ó ỏ ề ấ ệ ó – ệ ọ ệ ỏ ổ ự ó ắ ệ  ệ  ệ ự ề ó thành c : ề em làm chắ ấ ều thi ó quan mong quí công ty mọ i góp ý sửa chửa Em xin chân ọ ỏ Page 43 : : Page 44 [...]... 12 : 2 Công ty TNHH O ss • a ch : ng số 2, p H u, Tân Thông H i, huy n C Chi, TP Hồ Chí Minh • n tho i: +848 - 3796 1477 • Fax: +848 - 3796 1473 • a ch email: oasis@ oasisgarment.com • Trang web: www.oasisgarment.com : Page 13 : 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH MAY OASIS Công ty TNHH May Oasis thành viên ấ 30 7 2008 ổ n ấ ệ 411022000298 28 7 2010 ấ : Bên Việt Nam: Công ty TNHH một... lao i s ng tinh th n c a công nhân công ty : Page 15 : 2.2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ SẢN XU T CỦA CÔNG TY TNHH MAY OASIS: 2.2.1 ơ tổ chức bộ máy quản lý m c a công ty mang tính chất s n xuất công nghiệp, s n xuấ ng xuyên ng theo th ấu tổ ch c c a công ty theo hình th c trực tuy n ch c bi ợc giao ph trách b ph n nào thì s qu ều hành các ho ph ó u trách nhiệ c cấp trên qu n lý trực ti p và lu về k... G Y  Công ty TNHH May ó qu n lý giàu kinh nghiệm,  Công ty TNHH May Oasis hiện nay có m n nhân lực m nh và có chất ợ t trong nh ng nhân t giúp công ty ngày càng l n m nh  ngu n nhân lực c a công ty cao S ng c a b ph n qu i họ i họ ó công nhân kỹ thu iổ nh, ch it nhỏ  Oasis sử d ng công nghệ s n xuất hàng may m c sự hài lòng c a khách hàng và ki m soát chấ ng làm việc hòa bình và an toàn  Oasis. .. ng c a b c hiện hành Ph trách b ph n ph i theo dõi, qu n lý công việc và nhân sự c a b ph n qua b ng chấm công, th i gian làm việc, ngh vắng thực hiệ ề ra c a công ty Các yêu c u về công việc c a các b ph n ph ợc báo cáo k p th n o sơ ồ t ch c b máy c a công ty: : Page 16 : 2.2.2 Chứ năn n m vụ giữa các phòng ban ợc thành l p và ho c và 1 Phó Tổ B máy qu n lý c o c a công ty g m : 1 Tổ G ố : G ố : ệ... Ti p khách hàng t i công ty, chào hàng giao d ch qua Internet i v i th  Nguồn nhân lực: Ngu n nhân lực là m t y u t mang tính quy nh trong quá trình s n xuất nhất là iv ĩ vực dệt may Công ty TNHH May Oasis hiện nay có m i n nhân lực m nh và có chấ ợ t trong nh ng nhân t giúp công ty ngày càng l n m nh c thù c a công việ ỏi sự khéo tay, c n th n, không c n nhiề ng n trong công ty chi m s ợng l ng nam... Phân b bán thành ph m cho t ng công nhân sao cho chi ti t may xong s ợc di chuy c ch ợc ọng Bán thành ph m vào cu i chuyề ph m ra u chuyền  N u hàng g p tr c tr công nhân may ph ề ợ b d n , tổ  Ghi tên công nhân ng v s n ph nhân viên th công nhân khác ph i bổ ó ng thêm ực hiện vào b ng quy trình may n ợ bán cho ó  Việc r i chuyền hợp lý là rất quan trọng, nó quy nh bán thành ph m trong chuyền ó c ch... các lo … Ngoài ra, công ty còn nh n gia công s n ph c ngoài  Th ng: i v i th ng gia công: công ty ti p t c duy trì và gi v ng nh ng khách hàng truyền th ng và phát tri n sang các th ng nh m xây dựng m t hệ th m b o lợi ích c a c hai bên i v i th ng xuất kh u: ng phát tri n lâu dài c a công ty co c biệt chú trọ n th F B ng n a: phát tri n th ng n ỷ trọng n a hoá xuất kh ấ ề ợc công ty quan tâm C ng hoá... triệu b 26 398 762 258 ỷ ng Việ ó: Công ty TNHH m ỹ có hai 2, p H u, Xã Tân ỹ ệu b i d ch v Việt Thổ góp 120.000 (m 1 848 240 000 t tỷ ng Việt Nam, chi m 7% (b y ph ều lệ ệu Công ty Sampang Investments Co., Pte.Ltd góp 1.580.000 (m t triệ ỹ 24 550 522 258 n tỷ ng Việt Nam, chi m 93% (chín ều lệ triệ Ngành nghề kinh doanh chính c a công ty là s n xuất, gia công hàng may công nghiệp Th i gian ho  ng c... xuất, gia công hàng may công nghiệp Th i gian ho  ng c 20 ểm hoạt ộng sản xu t kinh doanh: Công ty t khi thành l i qua g 10 và là m t trong nh ng doanh nghiệ : t 8 8 ng thành và phát tri n, t u ngành dệt may c a Việt Nam 2002 c Page 14 : Các s n ph m may m c c xuất kh u trực ti p Công ty chuyên s n xuất các s n ph m may m c có chấ ợ t hàng c a khách hàng trong c Hiệ n xuất và kinh doanh nh ng m t hàng... trong công ty chi m s ợng l ng nam ắ n lao ng ngu n nhân lực c a công ty cao S ng c a b ph n qu ều có i họ i họ ó công nhân kỹ thu ng phổ thông iổ nh, ch it nhỏ Thu nh p bình quân c ợc nâng cao.Ngoài ra công ty còn có ký túc xá cho công nhân, nhân viên t các t n làm việc v i m c thuê hợ ề ợc nhiều nhân viên, công n làm việc t i công ty Các chính sách phúc lợ pháp lu ều lệ c trích BH B B ợc thực hiệ ... hàng may m c hài lòng c a khách hàng ki m soát chấ ng làm việc hòa bình an to n  Oasis k t qu c yb 2.4 : , kỹ thu t qu n lý t p trung ợng to n diện, ho t ng ĩ, giao ti p, s n xuất tiêu chu n to n... sang ph i, t xu phát lỗ ng g t ch , bỏ , diễu x p ly, thi s … ắ ỗi v trí may sai tr cho tổ ó c a chuyền  KCS ki m t ng quát to n b s n ph ): KCS n quan trọng, ph i ki ấ lo i l i nh ng s n ph t... trách nhiệm ki m tra to n b m t c a m c th (t trái sang ph i, t xu phát t ch , bỏ ễu x p ly, thi ỗ ỗ ó c a chuyền  KCS ki m tra m t s n ph m: ch u trách nhiệm ki m tra to n b m t c a s n ph