Một sổ biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cô phần thương mại vận tải sông đà

CHƯƠNG I LỜI NÓI ĐÀU TỎNG QUAN VÈ CÔNG TY THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ Nói đến sản xuất kinh doanh hình thái kinh tế xã hội nào, vốn yếu tố giữ vai trò quan trọng định doanh nghiệp Thật1.vậy, doanh nghiệp vàtriển phát triến phải Quá trình hình muốn thànhtồn phát công ty quan tâm đến vấn đề tạo lập vốn, quản sử dụng von mại cho có hiệu quả, Đà nhằm đem lại nhiều lợi nhuận Công ty lý cốvà phần Thương & vận tải Sông thành lập theo số Điều nàyQĐ/BXD đặt rangày cho doanh11 nghiệp nhữngcủa yêuBộ cầu thách thức,dựng cần có định 1593 20 tháng năm 2003 trưởng Bộ xây xí sách thíchSông hợp Đà Mà 12.6 -trong điềuĐàkiện đủ ty Sông quan việc chuyến nghiệp Côngnhững ty Sông 12 cần - Tống công tâmthành đặc biệt tớitytình hình tài Neu việc cung ứng sản xuất, tiêu Đà công cố phần thụ tiến bìnhThương thường tiềnĐà đềhoạt đế đảm bảo hoạtgiấy động tài Công ty hành cổ phần mại &tiến vậnđộtảisẽSông động theo phép chínhdoanh có hiệu Không phần quan việc chức huyvà động kinh số 0303000131 phòng đăng trọng ký kinh doanhtốSở kế hoạch Đầucác tư nguồn việc quản lý, phân phổi sử dụng nguồn vốn hợp lý tỉnh Hàvốn Tâykịp cấpthòi, 24.12.2003 tạo điều tốtty: cho hoạttyđộng sản Thương xuất kinhmại doanh tiến hành Tênkiện Công Công cổ phần & vận tải Sông Đà cách liên tục vàTên có lợi nhuận giao dịch cao quốc tế: Song Da Trading and Transport Joint Company Xuất phát nhận thức tầm quan trọng vốn hiệu sử dụng vốn Tên viết tắt:từ SOTRACO Địa doanh SauTT12thời gian tậpmới Văn nghiên cúnPhường thực tếVăn Công ty cố chỉ:nghiệp Nhà B28Khu học đô thị QuánMỗ- Thành phầnHà Thưong tải Sông Đà mạnh dạn chọn: “Một sổ biện pháp Phố Đông- mại Tỉnh&Hàvận Tây nâng Số cao hiệuđiện sử thoại dụng vốn :tại Công ty cô phần Thương mại & vận tải Sông Đà” 034.3543995 Làm chuyên đề tốt nghiệp mục tiêu tổng quát đề tài vận dụng kiến thức, Số hệ thống fax hoá : lý luận vốn kinh doanh doanh nghiệp Nghiên cứu thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty cố phần Thương 034.3543830 mại &Mã vận Sông Đà, từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử sốtải thuế : 0500444772 dụng Tài vốn khoản công ty : 45010000006099 Tại Ngân hàng Đầu Tư & Phát triển Hà Tây Do trình độ nhận thức, lý luận hạn chế nên chuyên đề tốt nghiệp Tình hình tổ chức hoạt động kỉnh doanh công tỵ nhiều khiếm khuyết, em mong nhận bảo thầy cô Trường2.1 ĐHvềQL&CN Hà Nộicông cũngty cán công ty đế em hoàn thiện chức chuyênNgành đề tốt nghề nghiệp này.doanh chủ yếu: kinh Em Thầy giáo Đỗcông Thanh Hà hướng Xâyxin lắpcảm ơn công trình xâyTh.s dựng nghiệp dân cán dụngbộvàcông xâytydựng khác dẫn vàKinh tạo điều kiện vànhập giúp đỡ emvật hoàn thành doanh xuất tư thiết bị.chuyên đề tốt nghiệp Nhập nguyên liệu, vật liệu phục vụ sản xuất xi măng, vỏ bao xi măng, 21 Sửa chữa gia công khí Vận chuyến hàng hóa đường thủy, đường Kinh doanh nhà đất, khách sạn dịch vụ du lịch Sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông Khai thác mỏ, nguyên liệu sản xuất xi măng phụ gia bê tông Các ngành nghề kinh doanh khác phù hợp với quy định pháp luật 2.2 Cơ cấu to chức công ty 2.2.1 Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có quyền nhân danh công ty đê định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua định biểu họp thành viên Hội đồng quản trị có phiếu biểu Khi biểu có số phiếu ngang định Chủ tịch HĐQT 2.2.2 Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đông bầu ban kiểm soát, sau lên danh sách ứng cử viên vào ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông bỏ phiếu bầu thành viên ban kiểm soát 2.2.3 Tổng giám đốc: Đứng đầu công ty vừa đại diện cho CBCNV quản lý, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, có quyền định điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch Hội đồng quản trị nghị đại hội cổ đông, theo sách pháp luật Nhà nước, chịu trách nhiệm trước tập thể kết lao động sản xuất kinh doanh Công ty 2.2.4 Các Phó Tổng giám đốc: PTGĐ K.tế-K.hoạch, PTGĐ K.thuật giới, PTGD Kinh doanh người trợ giúp cho Tông giám đôc công tác tô chức, hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản PTGĐ K.tế-K.hoạch PTGĐ K.thuật giới PTGD Kinh doanh 2.2.5 Các phòng ban Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý công ty Thưcmg mại & vận tải Sông Đà Phòng tô chức-hành chỉnh: Làm công tác hành chính, tham mưu chế độ, tổ chức máy cán Đại hội đồng cổ đông công tác bảo vệ nội Đe xuất phương án, bố trí sử dụng lao động Là đơn vị trung gian nhận xử lý thông tin, qua giám đốc qua Hội đồng quản trị phận trục thuộc Theo dõi thi đua khen thưởng, bảo y tế, lao động, an toàn lao Ban kiểm soát động Quản lý nhân sự, tiền lương hoạt động văn hóa giáo dục Tổng giám đốc Phòng kinh tế-kế hoạch: Làm nhiệm vụ tham mưu, quản lý kinh doanh theo quy định, theo dõi đôn đốc việc thực đơn vị Ngoài phòng kế hoạch trực tiếp thực hoạt động kinh doanh, đề xuất xây dựng phương án, kế hoạch kinh doanh, thực dự án, hợp đồng Phòng kế hoạch chịu trách nhiệm tìm kiếm, thu HC hàng làm nhiệmP.QLKT mua hàng hóaP.TC-KT giao cho cácP.KT-KH cửa hàng bán.P.TCCác cửa vụ kinh P.KDtư p Đầu doanh, cung ứng hàng hóa dịch vụ, tiêu thụ sản phấm thị trường Phòng tài chỉnh-kế toán: Các Đội Xây Dựng Thuộc Hạch toán tống họp nguồn thu tù' cửa hàng, kiếm tra thường C.Ty xuyên Các C.Ty Có vốn Góp không Chi Phối Của Sotracc việc chi tiêu công ty Thực pháp lệnh Thống kê - Ke toán theo quy định Các C.Ty Liên Danh Liên Bộ tài Kết Phòng quản lý kĩ thuật: Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm hoạt động kinh doanh tiêu thụ5sản phẩm, nghiên cứu phát triển thị trường Phòng đầu tư: 2.2.6 Các đơn vị thành viên trực thuộc công ty: Xí nghiệp Sotraco trụ sở xã Yên Na-Tương Dương-Nghệ An thành lập theo định số 25/CT/HĐQT ngày 16/02/2004 HĐQT Xí nghiệp Sotraco có trụ sở xã Nậm Păm-Mường La-Sơn La thành lập theo định số 11/CT/HĐỌT ngày 29/04/2005 công ty Các chi nhánh Hà Nội, Hà Tây, Đồng Nai công ty có vốn góp Năm Năm Nă m Chênh lệch Tiền % Bảng 1: Bảng CO' câu vôn 2005 2006 200 06/05 07/0 06/05 07/ 06 7=3 4=2 5=3 6=2/l /2x -1 -2 x 100 - 14 61.112 66.611 160 5.499 93.6 Tổng vốn 268 57 0,6 2.3 Đặc điếm nguồn lực Phân theo tính chất Vốn động lưu Vốn cố định Phân theo sở hữu Vốn vay Vốn chủ sở hữu ĩ Đặc điểm98.8 vốn 5.059 43.5342.3 48.593 03 Nguồn vốn kinh doanh công 17.578 18.018 61.4 440 65 với Đơn vị: Trđ 50.2 11,62 103 10 ,33 ty vốn điều lệ 15.000.000.000 đồng 43.4 2,5 241 47 ,13 mệnh giá 100.000 đồng/1 cô phần, vốn nhà nước 45.986 cố phần tương 44.582 51.062 116 6.480 65.3 14,54 127nắm giữ, phần vốn cổ đương 30,656% 362uỷ quyền cho 00 cố đông sáng lập ,88 16.530 15.549 28.3 -5,93 đông khác 104.016 43.9 cổ phần -981 chiếm 69,344% Công ty 182 tụ’ bổ sung nguồn 06 57 ,37 vốn hình thức huy động vốn tô chức (vay ngân hàng ) Hàng năm sau thực nghĩa vụ tài nhà nước, công ty trích phần lợi nhuận lại đưa vào quỹ dự trữ bắt buộc 5% đế bố xung vốn điều lệ mức 10% vốn, nhằm mở rộng quy mô kinh doanh Công ty đảm bảo thực đầy đủ nghĩa vụ tài nhà nước như: Nộp thuế đầy đủ thực nghĩa vụ đổi với công ty cố phần Ban lãnh đạo công ty trọng tới việc quản lý sử dụng nguồn Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch % Cơ Cơ Cơ 06/05 07/06 Số Số Số cấ lượng cấ lượng cấ lượng u u u Diễn giải la la la (% (% (% o nguồn) lợi nhuận o chưa o tình Bảng 2: Bảng phối củahình ty động bị giảm củaNhưng công tynăm 07/06 tăng ) phân )cônglao độn độn độn 7=3/1x1 8=5/3x1 lên 28.357 thấy trđ3(182,37%) Qua5 cho vốn chiếm tỷĐơn lệ cao so với vị: Người 00-vay còn00100 100 điều không doanh100 nghiệp khó chủ hoạt động 95VCSH, 100đây là100 100 tốt 118 5,26có tự 18 Tổng số công vốn Nhận thấy điều sang năm 2007 công ty tăng đáng kế nguồn nhân 9nguồn vốn Công 6VCSH 6,32nhằm cân đối8.00 7,63 33,33 12,5ty tích cực thực Trên đại học điều năm tiếp theo, tiền đề tốt cho phát triển lâu dài 39 41,05 40 40.0 58 49,15 2,56 45 Đại học công ty Tlực tiếp 31,5 35 35.0 36 30,51 16,67 2.3.2 Đặc điếm 0về lao động 20 21,05 17 17.0là nhân15tố 12,71 định -15mọi Con người quý giá 70 doanh riêng và-4,11 xã 73cùng76,8 70 nghiệp 65 nói 55,08 nghiệp 4muốn phát huy hết tiềm lực cần Gián tiếp 22nguồn 23,1 30 30 lao động họp lý 53 44,92 36,36 Biên chế 80 84,21 85 85 88 74,58 6,25 3,53 15 15,79 15 15 30 25,42 100 Cao đăng Trung Cấp Hợp đồng 30 2,86 -11,76 trình, tài nguyên vô hội nói chung Một doanh -7,14 phải có chiến lược quản lý 76,67 Qua bảng 1, ta thấy tiêu: vốn luu động (VLĐ), vốn cố định (VCĐ) tăng qua năm Năm 2005 đến 2006, VCĐ tăng 440 trđ với tỷ lệ 2,5%, năm 2007 tăng 43.447 trđ (241,13%) , số tăng truởng lớn bảng biếu công ty đầu tu vào xây dựng chi nhánh Điều cho thấy công ty trọng vào đầu tư vào mua sắm thiết bị mới, nâng cao sở vất chất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 06/05 VLĐ tăng 5.059 trđ (11,62%), sang năm 07 tăng tới 50.210 trđ (103,33%) Đó năm 2007 công ty mở rộng thêm nhiều lĩnh vực kinh doanh Nguồn vốn vay năm 06/07 tăng 6.480 trđ (14,54%)), năm 07/06 tăng 65.300 trđ (127,88%) Nguồn VCSH năm 06/05 giảm 981 trđ (5,93%) năm 2006 ST T Các tiêu Đơn vi Năm 2005 Năm 2007 %so với %s Số tuyệt năm trước năm đối Giá trị tổng sản lượng theo giá cố định trđ 56.233 67.074 19,28 137.779 Số lao động đại học năm 2005 lao động, đến năm 2006 lao Doanh thu theo giá hành trđ 66.673 76.132 14,19 152.388 động, năm 2007 Năm 06/05 tăng lên lao động, ứng với tốc độ tăng Tổng số lao động ngư 95 100 5,26 118 ời 2,5%, năm 07/06 tăng lao động Tổng vốn kinh doanh trđ 61.112 66.611 160.268 Bảng 3: Bảng kết sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2005-20071 4a Vốn cố định trđ 2005 là17.578 18.018 2,50 61.465 Số lao độns đại học năm 39 lao động, đến năm 2006 40 lao độns, Số tuyệt đối %so với năm trước Năm 2006 Số tuyệt đối 4b Vốn lưu động 43.534 48.593 năm 2007 58 lao động Năm 06/05 tăng lao động (2,56%), năm 07/06 tăng11,62 18 Lợi nhuận trđ 713 1.032 44,74 lao động (45%) trđ 435 752 72,87 Nộp ngân sách Số lao động cao đắng năm 2005 30 lao động, đến năm 2006 35 lao Thu nhập bình quân lao động(V) l,00 3.200 3.500 9,38 động, 0đ/t trđ 591,93 670,74 13,31 Năng suất lao động bình quân(W=l/3) năm 2007 36 lao động Năm 06/05 tăng lao động (16,67%), năm 07/06 tăng Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ % 1,07 1,36 26,76 5/2 lao động (2,86%) Tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh 5/4 % 1,17 1,55 32,79 Số 2/4b lao động trung cấpvòn năm 2005 là1,53 20 lao động, đến năm 2006 ] Vòng quay vốn lưu động 1,57giảm xuống 2,30 g Mối quan hệ 0,19 lao động 3,60 còntốc17độlao động, lao động Năm 06/05 giảm tăng w vànăm tăng2007chỉchỉ 15 0,18 V 8/7 số (15%), năm 07/06 giảm lao động (11,76%) Ta thấy trình độ lao động cán công nhân viên công ty nâng lên cao góp phần thúc đẩy trình phát triển sản xuất phát triển công ty Đó thể quan tâm Công ty việc đào tạo phát triển nguồn lực lao động có trình độ khoa học, tay nghề có trình độ cao Những thành tựu chủ yếu mà Công ty đạt đưọc Trong năm gần đây, Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà đạt kết đáng khích lệ Điều thể rõ bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2005, 2006 năm 2007 11 Qua bảng : Tinh hình lao động công ty ta thấy Tổng số CBCNV Công ty năm 2005 95 lao động, đến năm 2006 100 lao động, năm 2007 118 lao động Năm 06/05 tăng lên lao động, ứng với tốc độ tăng 5,26%, năm 07/06 tăng 18 lao động (18%) Việc tăng quy mô sản xuất kinh doanh Công ty mở rộng cần tăng thêm số lao động 10 98.803 3.343 1.211 4.200 1.167,62 2,19 2,09 1,54 0,28 Qua bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ta nhận thấy hầu hết tiêu tăng từ năm 2005-2007, đặc biệt tăng truởng năm 2007 có chuyển biến mạnh mẽ cho thấy tác động tích cực từ sách công ty Tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty tăng lên cách rõ rệt nhanh Cụ thể năm 2005 66.673 trđ Nhưng đến năm 2006 76.132 triệu đồng Và năm 2007 152.388 triệu đồng Năm 2006 tăng lên so với năm 2005 9.459 triệu đồng, ứng với tỷ lệ tăng 14,19% Năm 2007 tăng lên so với năm 2006 76.256 triệu đồng, ứng với tỷ lệ tăng 100,16% Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ công ty tăng lên nhanh Cụ thể: Năm 2005 713 triệu đồng, năm 2006 1.032 triệu đồng năm 2007 3.343 triệu đồng Năm 2006 tăng lên so với năm 2005 319 triệu đồng ứng với tỷ lệ tăng 44,74% Năm 2007 tăng lên so với năm 2006 2.311 triệu đồng ứng với tỷ lệ tăng 223,93% Có thu nhập lao động tăng lên đáng kế, năm 2005 thu nhập bình quân người 3,2trđ đến năm 2006 3,5trđ tăng 0,3trđ (9,38%), năm 2007 4,2trđ tăng 0,7trđ (20%) Đó thay đổi tích cực đời sống CBCNV Năng suất lao đông có thay đổi đáng kế, năm 06/05 NSLĐ tăng 78,81 trđ (13,31%), năm 07/06 tăng 496,98 trđ (70,08%) Sự tăng trưởng sách trẻ hoá lao động, trình độ học vấn, trình độ lao đông đội ngũ công nhân nâng cao Qua kết hoạt động kinh doanh công ty ta thấy: Trong năm qua tăng lên tăng lên mà tăng lên cách nhanh chóng CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG VÓN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Công ty Khi xét đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp điều bỏ qua nhân tổ ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp bao gồm nhân tố chủ quan khách quan 1.1 Nhân tố khách quan Các sách tiền tệ nhà nước Nhà nước pháp luật hệ thống sách kinh tế, thực chức quản lý điều tiết nguồn lực kinh tế Các sách khuyến khích đầu tư ưu đãi thuế, vốn thực đem lại cho doanh nghiệp môi trường kinh doanh ốn định, sôi động đế phát triển sản xuất Vì đứng trước định đầu tư, tố chức, doanh nghiệp phải xét tới sách Nhà nước Sự bảo đảm kinh tế Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với bảo đảm kinh tế Do kinh tế bị biến động hoạt động doanh nghiệp bị biến động Khi kinh tế có lạm phát kéo theo biến động giá cả, giá đồng vốn mức lưu chuyển hàng hoá Đặc điểm cuà trình sản xuất kinh doanh Nhu cầu thị trường mang tính thời vụ hoạt động sản xuất kinh doanh có tính chất thời vụ vốn nhân tố thiết yếu trình sản xuất kinh doanh vốn chịu ảnh hưởng tính thời vụ Đe nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phải trọng đến tính thời vụ Tốc độ đổi trình sản xuất kinh doanh có ảnh huởng đến hiệu sử dụng vốn tốc độ cao chu kỳ kinh doanh rút ngắn, vòng quay vốn nhanh Vì vậy, doanh nghiệp phải cải tiến quy trình sản xuất hàng năm đế tăng tốc độ luân chuyến vốn 1.2 Các nhân tố chủ quan Đặc diêm sản phàm doanh nghiệp Vị sản phẩm thị trường có ảnh hưởng lớn tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng đến lượng hàng bán giá đơn vị sản phấm tù' làm ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận suy cho ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Xuất phát tù' lý nên định sản phẩm hay nghành nghề kinh doanh, doanh nghiệp phải nghiên cún kỹ nhu cầu thị trường chu kỳ sống sản phẩm Có doanh nghiệp mong thu lợi nhuận Nguồn von Cơ cấu vốn có ảnh hưởng lớn tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp liên quan trực tiếp đến chi phí (khấu hao vốn lưu động, tốc độ luân chuyển vốn lưu động ) Neu doanh nghiệp đầu tư vào nguồn tài sản không sử dụng đến hay sử dụng dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, gây lãng phí tài sản tài sản không phù họp với trình sản xuất làm giảm vòng quay vốn, hiệu sử dụng vốn thấp Nhu cầu vốn: nhu cầu vốn doanh nghiệp thời điếm tống số tài sản mà doanh nghiệp cần phải có đế đảm bảo hoạt động kinh doanh Việc xác định nhu cầu vốn doanh nghiệp quan trọng, doanh nghiệp xác định nhu cầu không xác thiếu hụt gây hậu gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng xấu tới tiến độ thực hợp đồng ký kết với đối tác làm uy tín doanh nghiệp Ngược lại xác định vốn cao vượt khỏi nhu cầu thực doanh nghiệp gây lãng phí vốn Trong hai trường họp doanh nghiệp xây dựng vốn không hiệu Chi phí vốn: muốn sử dụng vốn doanh nghiệp phí Neu chi phí cao làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp, giảm hiệu sử dụng vốn Vì trình hoạt động mình, doanh nghiệp phải tìm cách đế hạ thấp chi phí xuống cụ phải tìm kiếm lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp Các nguồn tài trợ doanh nghiệp gồm nợ, lợi nhuận gửi lại, VCSH, thặng dư vốn Mỗi nguồn tài trợ có chi phí khác tuỳ thuộc vào tùng thời điểm mà doanh nghiệp có lựa chọn nguồn tài trợ từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Trình độ cán công nhân viên Yeu tố người có ý nghĩa định việc đảm bảo sử dụng vốn có hiệu doanh nghiệp Người lao động có ý thức trách nhiệm cao, trình độ tay nghề cao đạt suất lao động cao, tiết kiệm thời gian, vật liệu làm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu sử dụng vốn Trình độ cán quản lý ảnh hưởng không nhở đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Có quản lý mặt nhân tốt đảm bảo đội ngũ lao động có lực thực nhiệm vụ, không gây lãng phí lao động từ nâng cao hiệu sử dụng vốn Trình độ quản lý số mặt cụ thể như: quản lý hàng tồn kho, quản lý khâu sản xuất, quản lý khâu tiêu thụ công tác quản lý thực tốt hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp nâng cao rõ rệt Cơ sở vật chất kỹ thuật Đây nhân tố tác động trục tiếp tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Neu doanh nghiệp có sở vật chất kỹ thuật đại, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh suất lao động tăng dẫn đến hiệu sử dụng vốn tăng theo ngược lại Tuy nhiên yếu tố phụ thuộc ST T 1 Năm Chênh lệch 200 06/0 07/0 Tài sản cố định 15.248 15.674 14.480 426 -1.194 * Tài sản cố định hữu 15.248 15.674 14.480 426 -1.194 Doanh Lợi tông vôn hình Bảng 6: Bảng giá hiệu sử dụng 330 vôn cô định - Nguyên giá 19.321 21.870đánh22.200 2.549 Bảng 5: hình trangthuần bị tài sản cô định _ Bảng , T tình , Ậ Lợi nhuận - Giá trị hao mòn 4.073 6.196 7.720 2.123 1.524 Đơn vị: Trđ Doanh Lơi tông von = 7-j— 1.526 1.625 43.341 99 41.716 Các khoản đầu tài dài hạn sản dài hạn khác Doanh Lợi Tài 804tống vốn719 3.644 2.925 năm 2005 cho biết-85 đồng vốn kinh doanh tham Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Tổng cộng ST T 17.5hoạt động 18.0kinh doanh 61.4tạo 0.0117 440 đồng 43.4lợi nhuận, với mức tăng gia vào trình 78 18 65 47 Chỉ tiêu 1,17% Năm đồng Năm vốn năm Nă 2006 Chênh lệchgia vào trình hoạt động tham Đơ m 06/0mức tăng 07/0là 1,55% tương tự năm kinh doanh tạo 200 0,0155200 đồng lợi nhuận với n v 2007 0,0209 đồng (2,09%) Như vậy, mức chênh lệch năm 06/05 tăng 2ị 6=47=50,0038 đồng (0,0155 - 0,0117) tương ứng với mức tăng 32,79%, năm 07/06 tăng Doanh thu Trđ 66 76.1 152.38 9.459 76.2 0,0054 đồng (34,63%) Mức 673 32 tăng này8 cho thấy hiệu 56 sử dụng tài sản tăng lên Trđ 17.5 18.0 61.465 440 43.4 Vốn cố định tùng bình năm Đây tốt mà công ty cần phải47 phát huy năm tiếp 78một kết18 quân theo Trđ 19 2.549 330 ta thấy: 21.8 22.200 kỳ 3a Nguyên giá Qua bảng321 70 Doanh lợi doanh thu TSCĐ Tổng tài sản cố định qua năm tăng lên: 4.073 6.196 7.720 2.123 1.524 Lọi nhuận 3b Trong đó: Giá Hệ số vòng quay tông vốn Doanh lợi doanh = Nhưng đến năm 2006 18.818 triệu Cụ thể năm 2005 17.578 triệuthu đồng trị Doanh thu 2007 61.465 triệu đồng, lên713 so với1.032 năm 2005 440 triệu đồng Năm Lợi nhuận Trđtăng 3.343 2.311 Hệcho SỐ thấy vòng năm quay tồng vốn vôntính doanh Chỉ tiêu 2005 =319 đồng doanh thu bq thu 0,0107 đồng, tăng lên so với năm 2006 43.447 triệu đồng Đ 3,79 4,23 2,48 Nhưng 0,43 -1,75 đồng lợi tương vớivốn 1,07% đến năm phản đồng chi phí Hiệu sử dụng Hệnhuận, số vòng quayứng tổng doanh nghiệp 2006 tiêu ánh vốn Sự tăng lên khoản đầu tài dài hạn công ty tăng nhanh bỏ tạo 0,0136 đồng lợi nhuận, tương ứng với 1,36% Năm 2007 0,0219 VCĐ doanh nghiệp kỳ quay vòng Qua tiêu ta đánh nămĐ2007.3,45 Tinh hình3,48 sử dụng 6,86 vốn cố định công ty 0,03 3,38 Hiệu sử dụng đồng nhuận, tương ứng 2,19%) Cũng trên, mức chênh lệch năm 06/05 giá khảlợi sử dụng tài sản doanh nghiệp đầu tư Ta xét bảng sau: TSCĐ (l/3a) tăng lên 0,0029 đồng (26,76%o), tương tự năm 07/06 tăng 0,0083 đồng (61,84%o) số vòng5,44 quay tổng vốn công ty 1,09 vòng Đến Doanh lợi VCĐ Trong % năm 4,062005 hệ 5,73 1,67 -0,29 (4/2) Ket thấy hiệu quảvốn kinh vòng, doanh củatăng doanh trưởng năm 2006này hệ cho số vòng quay tổng 1,14 0,05nghiệp vòng.tăng Nhưng đến theo 2007 năm năm hệ số vòng quay tổng vốn 0,95 vòng, giảm so với năm 2006 0,192.2 vòng điều thấy Hiệu sửcho dụng vốnsựcốchưa địnhtốt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty việc sử dụng vốn Vậy công ty nên tìm rõ nguyên nhân ảnh hưởng để Vốn cổ định doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đế tiến hành khắc phục Tuy nhiên để có kết luận đầy đủ ta cần xem xét thêm số hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu sau: ST T I I I I I I V V Nă Nă Năm Chênh lệch m m Chỉ tiêu 200 200 06/0 2007 07/06 Tiền 2.306 7.153 12.989 4.847 5.836 Các khoản đầu tài 2.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động suât sử dụng TSCĐ48.363 Các khoản phải thu Hiệu 35.8động 26.7 -9.072 21.570 Vốn lưu biếu 65 93 tiền TSLĐ doanh nghiệp Doanh thu Phải thu khách 32.4 Hiệu24.2 -8.166 10.545 suất sử34.807 dụng TSCĐ = NG TSCĐ bình quân cần hàng 28 62 tinh khấu hao Trả tróc cho người bán 173 308 10.686 135 10.378 Bảng 7: Bảng cấu vốn lun động Chỉ tiêu phản ánh đồng giá-1.041 trị TSCĐ đem lại đồng doanh thu Các khoản phải thu 3.264 2.223 2.870 647 khác Qua 4.868 phân tích hiệu sử dụng TSCĐ năm 2005-2007 cho thấy Hàng tổn kho 12.8 quả33.430 8.004 20.558 72 Đơn vị: Trđ năm 20054.021 19.3211.280 trđ, năm 2007 Tài sản lun độngnguyên khác giá bình 495quân1.775 2.246là 22.200 trđ Tài sản cố Tổng cộng định tăng 2.879 thấy công ty trọng việc đầu tu vào tài sản cổ 43.534trđ cho 48.593 98.803 5.059 50.210 định nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Ta thấy mức sinh lời tài sản cố định năm 2005 3,45 đ, năm 2006 3,48 đ tăng 0,03 đ Năm 2007 6,86 đ, tăng lên 3,38 đ so với năm 2006 Nhu ta thấy việc đầu tu cho TSCĐ công ty tăng qua năm, mang lại hiệu cho tăng trưởng năm 2007 công ty, dấu hiệu tốt mà công ty cần phát huy Hiệu suất sử dụng VCĐ Hiệu suất sử dụng VCĐ = Doanh thu VCĐ binh quân Năm 2005 hiệu suất sử dụng VCĐ công ty đạt 3,79 đ có nghĩa lđ VCĐ tham gia vào sản xuất kinh doanh tạo 3,79 đ doanh thu Năm 2006 4,23 đ tăng 0,43 đ, năm 2007 2,48 đ giảm 1,75 đ so với năm 2006 Điều cho Qua số liệu bảng cho thấy: thấy việc VCĐ Quatăng bảng ta thấy:doanh nghiệp chưa mang lại hiệu cho sản xuất kinh Tổng tài sản lưu động công ty tăng lên qua năm Năm 06/05 tăng doanh Doanh lợi von cố định 5.059 trđ, năm 07/06 tăng 50.210 trđ Điều cho thấy quy mô tài sản nhuận từ HE)KD Qua phânđược tích tăng tình lên hìnhnhanh tài, rsảnchóng cố định Côngthu ty ẩn Thương mạicon & số vậntống tải công ty Lơi Tuy nhiên Doanh lơi vôn cô đinh = - -Sôngmà Đàchỉ chodựa thấy tàisựsản có lên mức biến tương Trong đánh tăng lên sắc tài VCĐ binh quân quát, vào tăng conđộng số tổng quátđối chưa thể giá sâu sản cố định tạo điều kiện thuận lợiVậy cho trình hoạt động doanh củasản công tình hình tàitiêu công nên cầncố phải sâukinh loại tài cụ Chỉ nàycủa đánh giáty khả sinh lờita vốn định doanh nghiệp Năm ty Việc phân tích tình hình tài sản cần thiết, nhằm mục đích đánh giá tình hình thể 2005 mức sinh lời VCĐ 0,0406 đồng tuơng ứng 4,06%, đến năm 2006 quản lýTiền sử sản, tác động toán hoạt độngkhoản kinh nợ doanh dụng tài sảntàilưu động cần thiết cho việc đến 0,0573 đồng (5,73%), tăng lên 0,0167 đồng (1,67% lợi nhuận) Nhưng đến phải côngtrả ty Đồng thời qua phân tích , tìm nhữngtăng điểm bất họp lý việchiệu sử hạn Năm 06/05 tăng 4.847trđ, nămra07/06 5.836 trđ Đây dấu năm 2007 0,0544 đồng (5,44%) giảm so với năm 2006 0,0029 đồng (0,29% dụng sản đế đưa tốt chotài khả thanhratoán củabiện côngpháp ty khắc phục kịp thời, phục vụ tốt cho lợi nhuận) Sự giảm xuống năm 2007 thấy, mặc2005 dù VCĐ đáng doanhkế nghiệp trình kinh doanh nghiệp Các doanh khoản phải thu năm 2006 cho so với năm giảm Các tăng mạnh hiệu sửlàdụng VCĐthu doanh nghiệp chưa khoản phải thu giảm chủ yếu phải khách hàng giảm tốt 8.166 trđ, ST T Chỉ tiêu Đo n vị Năm Năm Năm Chênh lệch 2005 2007 2006 06/0 6=43 07/0 7=5 -4 2007 đã76.132 tăng nhanh, năm 07/06 10.545 trđ Đây dấu hiệu 66.673 152.388 9.459tăng76.25 Doanh thu thuầnnhưngTrđến năm đ 6trạng cho khách hàng nợ tốt công thu hồigiá tình Bảng 8:không Bảng341 đánh hiệuvốn quảnhanh, sử dụng vôn lưu động 435ty 5.369 -94 5.028 Lợi nhuận thuầnkhôngTr đ gây ứ đọng vốn Điều cho thấy việc sử dụng vốn công ty nhiều Tr 43.534 48.593 98.803 5.059 50.21 Vốn lưu động bq đ chưa tốt, cần phải khắc phục tù' nâng cao việc sử dụng vốn kỳ Công doanh Số ngày kỳ Ng ty chủ 360yếu kinh 360 360loại hàng- hóa, dịch - vụ phục vụ cho ày dân mà hàng tồn kho năm 2006 so với năm 2005 lại tăng 8.004 trđ, năm sống nhân Vò 1,53 1,57 1,54 0,04 -0,03 Vòng quay VLĐ 07/06 ng tăng 20.558 trđ- số không nhỏ Điều chứng tỏ lượng hàng hóa (1/3) tồn kho%tương đối đến tình 3,38 trạng ứ đọng khâu dự trữ Nguyên 1,64lớn, dẫn 2,12 0,49 vốn1,26 Mức sinh lợi nhân chủ yếu ngày có nhiều sản phẩm tung thị trường VLĐ Và đếNg cạnh 235tranh, công 229 ty phải 234nhập loại -6 hàng người tiêu Số ngày vòng ày chuộng nên hàng tồn kho chủ yếu mặt hàng lỗi mốt dùng ưa quay VLĐ (4/5) Qua phân tích cấu vốn luu động cho thấy TSLĐ tăng nhanh năm 2007, thúc hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhưng bên cạnh đó, tình trạng bị chiếm dụng vốn công ty cao Nguồn hàng tồn kho lớn ảnh hưởng tới khả luân chuyến vốn công ty Đây điều cần khắc phục đế công ty phát triến thời gian tới Qua bảng ta thấy: Mức sinh lợi VLĐ Lơi nhu ân từ HĐKD Mức sinh lơi VLĐ = VLĐ binh quân Qua tiêu cho thấy năm 2006 mức sinh lợi VLĐ tạo lợi nhuận cao năm 2005 Cụ thể, năm 2006 đồng vốn lưu động tạo 0,0212 đồng, tương ứng 2,12% Còn năm 2005 đồng vốn lưu động tạo 0,0164 đồng, tương ứng 1,64% lợi nhuận Vậy mức chênh lệch tăng lên 0,0049 đồng, tương ứng với mức tăng 0,49% lợi nhuận Tương tụ’ năm 2007 so với năm 2006 tăng lên 0,0126 đồng ứng với 1,26% lợi nhuận Sự tăng lên cho thấy hiệu sử dụng vốn lun động tăng lên hàng năm sổ vòng quay vỏn lưu động Tổng doanh thu VLĐ bình Trong trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, vốn lưu động Số vòng quay VLĐ không ngừng vận động Nó chuyển đổi thành nhiều hình thái khác như: Tiền, hàng, tiền, số vòng quay vốn lưu động thực kỳ phân tích, thời gian cần thiết đế vốn lưu động thực vòng quay Do vậy, tiêu số vòng quay vốn lưu động cho biết muốn tăng doanh thu phải tăng vòng quay vốn lưu động Cụ năm 2005 vốn lưu động quay 1,53 vòng, đến năm 2006 số vòng quay tăng lên 1,57 vòng, năm 2007đã giảm xuống 1,54 vòng Nhưng số vòng quay ảnh hưởng tới thời gian vòng luân chuyển Số ngày vòng quay ' A -ÍOU Sô ngày vòng quay = — Sô vòng quay Chỉ tiêu cho biết số ngày cần thiết đế vốn lưu động thực vòng quay Trong năm 2005 đế thực vòng quay công ty phải khoảng thời gian 235 ngày, năm 2006 229 ngày năm 2007 234 ngày cho vòng quay Điều cho thấy công ty cố gắng giảm số ngày vòng quay Neu rút ngắn số ngày vòng quay doanh thu mà công ty thu ngày cao Bằng phân tích cho thấy: Tài sản lưu động công ty năm 2005-2007 tăng lên đáng kế hoạt động kinh doanh công ty mở rộng Qua thể xu hướng phát triển lên công ty đủ sức cạnh tranh với chế thị trường Tuy nhiên bên cạnh nhiều vấn đề cần phải giải quyết: chi phí cao, số vòng quay vốn lưu động thấp Dan đến hiệu sử dụng vốn công ty thấp, chưa mang lại hiệu cao kinh doanh CHƯƠNG III MỘT SÒ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sủ DỤNG VÓN TẠI CÔNG TY CÓ PHẢN THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ Định hướng phát triển Công ty Thương mại & yận tải Sông Đà 1.1 Tình hình hoạt động kỉnh doanh Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà đơn vị điển hình Tổng công ty Sông Đà, thuộc quản lý Nhà nước Trong trình hoạt động kinh doanh, công ty gặp không khó khăn Những năm qua, công ty phải đương đầu với thực trạng vừa hoạt động kinh doanh, vừa đầu tư sửa chữa sở vật chất, vừa phải nâng cao trình độ công nhân viên, lại phải nghiên cứu đế tìm hướng cho Song lãnh đạo sáng suốt Đảng, làm việc nỗ lực, tận tình ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên công ty đưa Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà ngày trở thành công ty lớn mạnh quy mô lẫn chất lượng 1.2 Nhũng thuận lọi khó khăn Năm 2007 năm thứ đầu tư đối tổ chức công ty, nên công ty gặp không thuận lợi khó khăn: Thuận lợi: Được quan tâm tận tình ban lãnh đạo, đoàn kết gắn bó cán công nhân viên, đặc biệt lãnh đạo Đảng sở đế công ty vươn lên đạt kết cao Đạt kết tốt năm qua tạo tiền đề đế công ty vững tin phát huy sức mạnh năm Cơ cấu tổ chức đổi bước đầu có học kinh Khó khăn: Khó khăn phải khó khăn chung kinh tế, lạm phát tăng cao, ảnh hưởng tới tốc độ phát triển công ty Là doanh vận tải, nên công ty phải chịu ảnh hưởng trục tiếp từ biến động giá loai nguyên liệu như: xăng ,dầu Một khó khăn lớn công ty cạnh tranh ngày lớn doanh nghiệp nước Giải pháp định hướng phát triển Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà 2.1 Bảo toàn phát triển vốn: Sử dụng vốn mục đích, tránh lãng phí, không đầu tư dài hạn nguồn vốn ngắn hạn nguyên tắc nhằm đảm bảo hiệu cho hoạt động đầu tư; sử dụng nguồn vốn dài hạn để đầu tư dài hạn không cho phép ngược lại, vì: Vốn huy động ngắn hạn thường chịu lãi suất cao dài hạn: mặt khác huy động vốn ngắn cho đầu tư dài hạn gắn trực tiếp với nguy không đủ vốn để tiếp tục đầu tư Làm tốt công tác phòng ngừa, rủi ro kinh doanh Công ty cần nghiên cứu kỹ tiền khả thi, khả thi, thẩm định chi tiết, tính đơn giá chi tiết, phòng ngừa điều kiện xẩy làm giảm rủi ro kinh doanh Công tác quản lý chặt chẽ, nghiên cứu khách hàng, nguồn lực huy động sản xuất kinh doanh làm hạn chế rủi ro kinh doanh Đầu tư phải tuân thủ nguyên tắc phân tán rủi ro, nguyên tắc đòi hỏi phải đa dạng hoá hình thức đầu tư, không sử dụng toàn số tiền đầu tư vào dự án Tiến hành trích quỹ dự phòng tài đảm bảo cho mục tiêu thu chi ngân sách giải pháp cho việc thực hiện, trích quỹ dự phòng có mục đích chủ yếu đảm bảo cho khả toán hạn khoản phải trả đảm bảo thường xuyên có sẵn tiền để doanh nghiệp hoạt động Thực tốt tín dụng thương mại từ nhà cung cấp Doanh nghiệp diễn trình doanh nghiệp nợ khách hàng tiền mua sản phẩm Doanh nghiệp lợi dụng hình thức để sử dụng nguồn vốn chiếm dụng cho sản xuất kinh doanh, nguồn nguồn trung dài hạn, công ty đầu tu’ chiều sâu với vốn mà không ảnh hưởng tới tình hình tài chính, phương thức doanh nghiệp thiếu vốn từ nguồn khác Tín dụng ngân hàng hình thức công ty vay vốn từ ngân hàng thương mại với kỳ hạn ngắn hạn, trung hạn dài hạn.Từ nguồn vốn vay huy động lượng lớn, hạn Đối với tín dụng ngân hàng công ty ngày phải tạo uy tín, kiên trì đàm phán phải chịu nhiều điều kiện ngặt nghèo Công ty bổ sung nguồn vốn dài hạn để vững mặt tài chính, để huy đông nguồn dài hạn cách bổ sung thêm từ lợi nhuận sau thuế, tăng cường tín dụng thuê mua liên doanh liên kết nhiều lĩnh vực Công ty nên tìm nguồn vốn vay với chi phí lãi suất thấp để giảm bớt khoản chi phí lãi vay phải trả tăng thêm lợi nhuận cho công ty Huy động vốn từ tổ chức thành phần kinh tế khác danh nghiệp như: tham gia thị trường chứng khoán, phát hành cổ phiếu, tổ chức hợp tác mở rộng liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác Huy động vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên công ty Để thực giải pháp công ty cần có phương án kinh doanh cụ thể, có tính thuyết phục rõ ràng nhà đầu tư tin tưởng vào công ty 2.2 Giảm thiếu vốn tồn kho dự trữ Vì hàng tồn kho tăng lên ảnh hưởng đến tính lưu động, tốc độ luân chuyển vốn lưu động công ty Bởi công ty cần có kế hoạch xác nhu cầu, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh giảm bớt nguyên vật liệu dự trữ kho, sản phẩm sản xuất cần sớm có kế hoạch tiêu thụ nhanh chóng Theo số liệu bảng báo cáo kết kinh doanh công ty năm hoạt động Thì tiêu hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn lưu động có tăng lên qua năm Tuy nhiên lượng hàng tồn kho qua năm tăng lên số nguyên nhân tình hình làm ăn công ty bị nhiều đối thủ cạnh tranh chèn ép, nên việc tiêu thụ hàng hoá chậm Vì chi phí sản xuất kinh doanh công ty dang dở lại tăng lên Hàng tồn kho tăng lên ảnh hưởng đến tính lưu động, tốc độ luân chuyển vốn lun động công ty Bởi công ty cần giảm hàng tồn kho điều cấp bách cần phải làm Công ty cần áp dụng số biện pháp như: Đẩy mạnh tiêu thụ, mở rộng thị trường khắp tỉnh thành nước thiết lập đại lý, chi nhánh vùng đất nước Công ty nên tham gia vào hội chợ nơi tập trung nhiều công ty lớn có uy tín, nhằm học hỏi tìm hiểu thị trường, tăng thương hiệu mắt khách hàng Ngoài công ty cần đẩy mạnh quảng cáo, khuyến mại, có chế độ thưởng, phạt phân minh để khuyến khích cán công nhân viên làm ăn nhiệt tình, hăng say; có sách ưu đãi cho khách hàng tiêu dùng hàng hoá công ty thường xuyên Cần chuyên môn hoá vào số sản phẩm để tạo ưu riêng cho Công ty cần lập quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho, kiểm kê ghi giảm giá hàng tồn kho sau phân bổ dần vào chi phí Công ty cần tăng cường công tác nghiên cúư thị trường việc đầu tư mua sắm thêm máy móc phân tích thị trường biến đổi sao, cần thiết lập phận chuyên thu thập thông tin thị trường nhằm tìm thị hiếu khách hàng để có kế hoạch sản xuất kinh doanh mặt hàng thoả mãn thị hiếu sản xuất mặt hàng có Bên cạnh công ty tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm mình, không kiểm tra sản phẩm ban đầu sản xuất mà cần phải kiểm tra từ khâu đầu vào đầu cho đảm bảo chất lượng hàng hoá đạt tiêu chuẩn 2.3 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Như biết, doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải có số vốn định Nhưng doanh nghiệp phải có biện pháp để bảo toàn nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Đe đạt điều dễ đổi với tất doanh nghiệp Vậy, muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn, ta cần ý đến số biện pháp sau: Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động: Căn vào kế hoạch kinh doanh trons kỳ để xây dựns kế hoạch nhu cầu vốn lưu động mà công ty cần Đây sở để công ty tiến hành xác định hạn mức tín dụng vay cho nhanh chóng, kịp thời, xác Từ công ty có kế hoạch phù hợp để huy động vốn cho kịp thời hiệu Có thể nói doanh nghiệp xây dựng việc hoạch định nhu cầu vốn phức tạp, khó xác không ổn định sản xuất, thị trường Mặc dù công ty áp dụng phương pháp phân tích tỷ lệ doanh thu để tính gần nhu cầu vốn lưu động năm tới Công ty xác định vào kế hoạch năm tới, công ty xây dựng công trình nào, hạng mục công trình nào, công trình thi công thời gian tới, sở dựa vào đơn giá chi tiết hay tổng hợp để xác định lượng vốn lưu động cần thiết cho năm kế hoạch Công ty có thể dựa vào định mức hao phí, thực trạng sử dụng vốn thời gian qua tỷ lệ vốn lưu động công trình sau xác định vốn cho năm kế hoạch dựa tăng năm kế hoạch so với năm trước Bên cạnh dựa vào lực, trình độ quản lý công ty ảnh hưởng tới hao phí vốn lưu động, lực quản lý công ty mà tốt giảm hao phí vốn lưu động, ngược lại lãng phí làm giảm hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng, vốn nói chung Nếu xác định nhu cầu vốn lưu động không thừa, không thiếu đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mà nâng cao hiệu sử dụng vốn, có kế hoạch huy động vốn hợp lý Để thấy rõ công tác lập kế hoạch vốn lưu độn2 định mức ta sử dụng phươn2 pháp sau: Tính số dư tiêu bảng cân đối kế toán năm báo cáo Chọn khoản chịu biến động trực tiếp có quan hệ chặt chẽ với doanh thu, trích tỷ lệ phần trăm khoản doanh thu Dùng tỷ lệ phần trăm tính bước hai ước tĩnh nhu cầu vốn lưu động năm sau theo thay đổi doanh thu Tuy nhiên dây mức xác định nhu cầu vốn lưu động cách dự đoán tương đối lại có ý nghĩa quan trọng việc hạch toán vốn, giúp công ty có kế hoạch sử dụng vốn có hiệu Việc xác định kế hoạch vốn lưu động định mức có tác dụng thực tế hơn, tránh tình trạng thừa thiếu hiện, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn làm lành mạnh tình hình tài doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cổ định TSCĐ doanh nghiệp chiếm vị trí quan trọng vốn doanh nghiệp Bởi khai thác hiệu triệt để coi sử dụng vốn có hiệu Công ty cần tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nội công ty Quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn, đồng thời phải thực kiểm soát, kiểm kê, phân tích hiệu quả, kết TSCĐ với cán nhân viên, cần phải sử dụng TSCĐ có trách nhiệm, tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí phần TSCĐ mà giao Từ thúc đẩy hiệu sử dụng TSCĐ chung lĩnh vực đánh giá thực trạng kỹ thuật, thẩm định tài sản Như tài sản đem nhượng bán phải đem thông báo công khai phải tổ chức bán đấu giá Tài sản lý hình thức huỷ bỏ, dỡ bỏ, hư hỏng phải tổ chức hội đồng quản lý điều hành trực tiếp công ty Công ty cần lựa chọn xác định phương pháp khấu hao họp lý để tránh bị ảnh hưởng hao mòn vô hình, tính toán lựa chọn đổi TSCĐ cách tối ưu phù họp với nhu cầu sử dụng công ty để tăng suất, giảm chi phí tăng chất lượng sản phẩm Phân loại, đánh giá TSCĐ cũ, lạc hậu, không cần dùng để lý, nhượng bán chúng với giá tốt nhất, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư vào TSCĐ khác 2.4 Tăng cường hoạt động kinh doanh khác Tiết kiệm chi phí, sử clụng tài sản hợp lý Bất kỳ doanh nghiệp muốn tối đa hoá lợi ích sinh lời cần phải tiết kiệm chi phí trình mua hàng hoá Đế làm điều doanh nghiệp phải xây dựng cho kế hoạch cách thiết lập đội ngũ cán nhân viên có trình độ, kinh nghiệm có lực lòng nhiệt tình, am hiểu thị thật nhanh, tránh chi phí không họp lý phải mua hàng qua tay nhà cung cấp khác, tránh tình trạng mua hàng giả Bên cạnh doanh nghiệp cần mở rộng lựa chọn nhà cung cấp, giữ mối quan hệ lâu dài uy tín với nhà cung ứng thị trường để từ hưởng triết khấu, giảm giá, giảm chi phí không cần thiết, đảm bảo hàng hoá mua chất lượng Tăng doanh thu Sản xuất kinh doanh có hiệu đồng nghĩa vói việc doanh thu cùa doanh nghiệp không ngừng tăng lên qua năm Doanh thu tăng lên phụ thuộc nhiều yếu tố khác nhau, đối vói Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà doanh thu từ dịch vụ thông qua hoạt động: Quáng cáo, tiếp thị nhằm đưa kế hoạch, công tác tối ưu họp lý thời điểm khác để doanh thu lượng khách đảm bảo Đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề Công ty muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn đồng thời công ty phải thực đồng thời giải pháp song giải pháp thiếu mà công ty áp dụng thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động Vì trình độ người lao động có nâng cao điều hành máy móc tiên tiến, tiết kiệm chi phí vật tư, tăng suất chất lượng sản phẩm Cho nên nói lao động yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn riêng hiệu kinh doanh nói chung Nhìn chung công ty nhận thức vai trò quan trọng việc phát triển nhân lực thông qua đào tạo nâng cao lực trình độ Công ty có chương trình, KET LUẠN Vốn sản xuất kinh doanh tiền đề, điều kiện cho tồn phát triến, bảo toàn vốn yêu cầu cần thiết phải thực trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong đó, nguy phá sản doanh nghiệp thể trước hết dấu hiệu vốn sản xuất bị hao hụt, khả toán khó khăn Yêu cầu bảo toàn vốn công tác tố chức tài doanh nghiệp phải lựa chọn phương án tối ưu tạo lập nguồn tài chính; tổ chức biện pháp hữu hiệu nhằm tăng nhanh vòng quay nâng cao hiệu sử dụng vốn cho thời điểm, kế giá thị trường có biến động doanh nghiệp giữ vững mở rộng quy mô sản xuất Song bên cạnh có mặt tồn đọng đòi hỏi phải khắc phục tòng bước lên dần khắng định vị trí thương trường Trong chuyên đề tốt nghiệp mình, em chọn đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng von doanh nghiệp Tuy nhiên, chưa có kinh nghiệm nhiều thực tế, thời gian thực tập không nhiều, nên việc thực đề tài không tránh khỏi khiếm khuyết Vậy em mong góp ý chân thành thầy, cô đe luận văn hoàn chỉnh Đế hoàn thành đề tài nghiên cún em nhận giúp đỡ nhiệt tình Thầy Đỗ Thanh Hà, cán phòng KT-KH toàn công nhân viên công ty Một lần em xin cảm ơn thầy giáo anh chị phòng KT-KH giúp em hoàn thành đề tài HĐQT : Hội đồng quản trị TGĐ : Tống giám đốc PTGĐ : Phó Tổng giám đốc CBCNV VCĐ VLĐ : Cán công nhân viên : Vốn cố định DANH MỤC TỪTHAM VIÉT KHẢO TẮT DANH MỤC TÀICÁC LIỆU : Vốn lun động TSLĐ : Tài sản cố định TSCĐ Trđ : Tài sản lưuGiáo độngtrình Tài doanh nghiệp - NXB Lao động : Triệu đồng Giáo trình Quản trị kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh - NXB Thống kê Một số tài lệu Công ty cố phần Thương mại & vận tải Sông Đà Một số chuyên đề khoá trước Một số báo tạp chí tài khác MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẰU .1 CHƯƠNG I: TỐNG QUAN VÈ CÔNG TY THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ Q uá trình hình thành phát triển công ty 2 T ình hình tố chức hoạt động kinh doanh công ty 2.1 chức công ty .2 2.2 Cơ cấu tổ chức công ty 2.2.1 Hội đồng quản trị: 2.2.2 Ban kiểm soát: 2.2.3 Tổng giám đốc: .3 2.2.4 Các Phó Tổng giám đốc: .3 2.2.5 Các phòng ban 2.2.6 Các đơn vị thành viên trực thuộc công ty: 2.3 Đặc điểm nguồn lực 2.3.1 Đặc điểm vốn .6 2.3.2 Đặc điểm lao động .8 Những thành tựu chủ yếu mà Công ty đạt đuợc .10 CHƯƠNG II: THỤC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 13 CHƯƠNG III: MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SỒNG ĐÀ 26 Định hướng phát triển Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà .26 1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh 26 1.2 Những thuận lợi khó khăn 26 Giải pháp định hướng phát triển Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà 27 2.1 Bảo toàn phát triển vốn: 27 2.2 Giảm thiếu vốn tồn kho dự trữ 28 2.3 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn .29 2.4 Tăng cường hoạt động kinh doanh khác 31 [...]... mà Công ty đã đạt đuợc .10 CHƯƠNG II: THỤC TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 13 CHƯƠNG III: MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SỒNG ĐÀ 26 1 Định hướng phát triển Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà .26 1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh 26 1.2 Những thuận lợi và khó khăn 26 2 Giải pháp. .. lại hiệu quả cao trong kinh doanh CHƯƠNG III MỘT SÒ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sủ DỤNG VÓN TẠI CÔNG TY CÓ PHẢN THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 1 Định hướng phát triển Công ty Thương mại & yận tải Sông Đà 1.1 Tình hình hoạt động kỉnh doanh Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà là một đơn vị điển hình của Tổng công ty Sông Đà, thuộc sự quản lý của Nhà nước Trong quá trình hoạt động kinh doanh, công ty đã... hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn Như chúng ta đã biết, mỗi doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải có một số vốn nhất định Nhưng các doanh nghiệp đó phải có những biện pháp để bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của mình Đe đạt được điều này cũng không phải là dễ đổi với tất cả các doanh nghiệp Vậy, muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, ta cần chú ý đến một số biện pháp. .. vói Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà thì doanh thu từ các dịch vụ thông qua các hoạt động: Quáng cáo, tiếp thị nhằm đưa ra những kế hoạch, công tác tối ưu họp lý trong từng thời điểm khác nhau để doanh thu và lượng khách luôn được đảm bảo Đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề Công ty muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình đồng thời công ty phải thực hiện đồng thời các giải pháp song một giải pháp. .. tăng cao, ảnh hưởng tới tốc độ phát triển của công ty Là một doanh vận tải, nên công ty phải chịu ảnh hưởng trục tiếp từ sự biến động về giá của các loai nguyên liệu như: xăng ,dầu Một khó khăn lớn nữa của công ty đó là sự cạnh tranh ngày càng lớn của các doanh nghiệp trong và ngoài nước 2 Giải pháp định hướng phát triển Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà 2.1 Bảo toàn và phát triển vốn: Sử dụng vốn. .. tác dụng thực tế hơn, tránh được tình trạng thừa hoặc thiếu trong kỳ thực hiện, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và làm lành mạnh tình hình tài chính của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cổ định TSCĐ trong doanh nghiệp nó chiếm một trong những vị trí quan trọng trong vốn của doanh nghiệp Bởi vậy khi khai thác hiệu quả và triệt để thì mới được coi là sử dụng vốn có hiệu quả Công ty. .. qua, công ty phải đương đầu với thực trạng vừa hoạt động kinh doanh, vừa đầu tư sửa chữa cơ sở vật chất, vừa phải nâng cao trình độ công nhân viên, lại phải nghiên cứu đế tìm hướng đi cho mình Song dưới sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, sự làm việc nỗ lực, tận tình của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã đưa Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà ngày nay trở thành một công ty. .. Giáo trình Quản trị kinh doanh 3 Phân tích hoạt động kinh doanh - NXB Thống kê 4 Một số tài lệu của Công ty cố phần Thương mại & vận tải Sông Đà 5 Một số chuyên đề khoá trước 6 Một số báo và tạp chí tài chính khác MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẰU .1 CHƯƠNG I: TỐNG QUAN VÈ CÔNG TY THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 2 1 Q uá trình hình thành và phát triển của công ty 2... 2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Công ty giai đoạn 2005-2007 Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn là vấn đề quan trọng nhất, nó quyết định hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cao hay thấp Khả năng tồn tại và phát triển của công ty hoàn toàn phụ thuộc vào tiềm lực kinh tế, đường lối chính sách của nhà quản lý Do đó, việc nâng cao hiệu quả hoạt động... chính là nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn Quản lý tốt sẽ đảm bảo nhu cầu von được đáp ứng thường xuyên cho hoạt động kinh doanh, đồng thời với việc sử dụng vốn có hiệu quả tức là điều kiện đảm bảo khả năng sinh lời cao Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là chỉ tiêu phản ánh kết quả tống hợp nhất trong quá trình sử dụng các loại tài sản Đây là sự tối thiếu hóa số vốn cần sử dụng và tối ... TRẠNG HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ 13 CHƯƠNG III: MỘT SÓ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SỒNG ĐÀ 26 Định... THƯƠNG MẠI & VẬN TẢI SÔNG ĐÀ Định hướng phát triển Công ty Thương mại & yận tải Sông Đà 1.1 Tình hình hoạt động kỉnh doanh Công ty Thương mại & vận tải Sông Đà đơn vị điển hình Tổng công ty Sông Đà, ... phí cao, số vòng quay vốn lưu động thấp Dan đến hiệu sử dụng vốn công ty thấp, chưa mang lại hiệu cao kinh doanh CHƯƠNG III MỘT SÒ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ sủ DỤNG VÓN TẠI CÔNG TY CÓ PHẢN THƯƠNG