Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L I NĨI U OBO OK S CO M Dù m t doamh nghi p ho t đ ng l nh v c huy đ ng v n nâng cao hi u qu s d ng v n đ u t m c tiêu ph n đ u hàng đ u lâu dài c a doanh nghi p V n kinh doanh nâng cao hi u qu s d ng v n đóng vai trò quan tr ng đ m r ng kinh doanh nâng cao hi u qu kinh doanh, t ng doanh l i c a doanh nghi p Chuy n đ i n n kinh t t t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th tr ng có s qu n lý c a nhà n qu n lý kinh t tr c h t Nhà n c m t q trình chuy n đ i c ch c c t gi m ngu n v n ngân sách c p cho doanh nghi p, m r ng quy n t ch kinh doanh tài cho doanh nghi p V i c ch qu n lý m i đem l i cho m t s doanh nghi p nh ng l i th vi c huy đ ng s d ng v n, đ ng th i c ng đem l i m t s khó kh n cho doanh nghi p vi c huy đ ng v n, phát tri n ngu n v n nâng cao hi u qu s d ng v n Và chi n l n đ nh phát tri n kinh t , c ng ta ch rõ " Chính sách tài qu c gia h ng vào vi c t o v n s d ng v n có hi u qu tồn xã hơ , t ng nhanh s n ph m xã h i, thu nh p qu c dân…" Vì v y, nghiên c u đ ng b bi n pháp đ phát tri n ngu n v n nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh mang tính c p thi t c a m i doanh nghi p, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh, đ i s ng cán b cơng nhân viên doanh nghi p nói riêng phát tri n n n kinh t đ t n c nói chung Xu t phát t tình hình th c t c a doanh nghi p q trình th c t p t i Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng d Vi t Nam is h ng KIL d n t n tình c a Ti n s Phan T Un cán b Cơng ty, tơi l a ch n đ tài: "M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng" làm n i dung nghiên c u c a V i ph ng pháp nghiên c u k t h p lý lu n th c ti n, c s phân tích ho t đ ng tài c a Cơng ty, đ tài nh m nêu rõ b n ch t vai trò c a v n kinh doanh n n kinh t th tr ng, ngun t c n i dung cơng tác s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i đ a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN gi i pháp c b n nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Cơng ch ng: Ch v y, đ tài đ c xây d ng thành KIL OBO OKS CO M ty T p ph m b o h lao đ ng V i h ng nghiên c u nh ng I: Nh ng v n đ c b n v v n hi u qu s d ng v n kinh doanh Ch ng II: Th c tr ng s d ng v n hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng Ch ng III: M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng Do trình đ lý lu n c ng nh kh n ng th c t h n ch nên v n đ nghiên c u c a tơi ch c ch n khơng th tránh kh i thi u sót Tơi mong nh n đ c s ch b o, đóng góp ý ki n c a th y v i b n đ c đ đ tài nghiên c u c a tơi đ c hồn thi n h n Tơi xin chân thành c m n giáo, cán b phòng ban liên quan c a Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng h ng d n t n tình, t o u ki n giúp đ tơi hồn thành đ tài nghiên c u http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I: NH NG V N C B N V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG KINH DOANH KIL OBO OKS CO M I KHÁI NI M V V N VÀ PHÂN LO I V N TRONG KINH DOANH: Khái ni m v v n kinh doanh Doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m th c hi n ho t đ ng kinh doanh v i m c tiêu chung quan tr ng nh t đ i v i doanh nghi p l i nhu n Q trình kinh doanh c a doanh nghi p ph i ln g n li n v i s ho t đ ng c a đ ng v n Ch th kinh doanh khơng ch có v n mà ph i bi t v n đ ng khơng ng ng phát tri n đ ng v n N u g t b ngu n g c bóc l t c a CNTB cơng th c T-HSX H ’-T’ c a K.Marx có th xem m t cơng th c kinh doanh: Ch th kinh doanh dùng v n c a d i hình th c ti n t mua nh ng t li u s n xu t đ ti n hành q trình s n xu t s n ph m, hàng hố theo nhu c u c a th tr ng r i đem nh ng thành ph m hàng hố bán cho khách hàng th tr b ng đ thu đ cm tl ng ti n t l n h n s ban đ u Nh v y, theo quan m c a K.Marx, v n (t b n) giá tr đem l i giá tr th ng d , m t đ u vào c a q trình s n xu t nh ngh a mang m t t m khái qt l n, nh ng b h n ch b i nh ng u ki n khách quan lúc b y gi nên Marx quan ni m ch có khu v c s n xu t v t ch t m i t o giá tr th ng d cho n n kinh t Cùng v i s phát tri n c a n n kinh t , nhà khoa h c đ i di n cho tr t m i c ng đ h c theo tr ng phái khác b sung y u c coi v n N i b t nh t Paul.A.Samuelson_ Nhà kinh t ng phái “tân c n” k th a quan ni m c a tr ng phái “c n” v y u t s n xu t đ phân chia y u t đ u vào c a q trình s n xu t thành b ph n đ t đai, lao đ ng v n Theo ơng, v n hàng hố đ c s n xu t đ ph c v cho q trình s n xu t m i Sau đó, David Begg b sung thêm cho đ nh ngh a v n c a Samuelson, theo ơng v n bao g m có v n hi n v t (các hàng hố d tr , đ s n xu t hàng hố khác) v n tài (ti n, gi y t có giá tr c a doanh nghi p) Nhìn chung, c Samuelson Begg đ u có m t quan m http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chung th ng nh t c b n v n m t đ u vào c a q trình s n xu t kinh doanh Tuy nhiên, quan m cho th y v n v n b đ ng nh t v i tài s n c a doanh nghi p KIL OBO OKS CO M Th c ch t, v n kinh doanh bi u hi n b ng ti n c a tồn b tài s n c a doanh nghi p huy đ ng vào q trình s n xu t kinh doanh nh m m c đích sinh l i Nh v y, mu n ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p c ng c n ph i có m t l ng v n nh t đ nh Trong n n kinh t th tr ng, v n u ki n tiên quy t, có ý ngh a quy t đ nh t i m i khâu q trình s n xu t kinh doanh.V n kinh doanh u ki n đ trì s n xu t, đ i m i thi t b cơng ngh , m r ng quy mơ s n xu t, nâng cao ch t l ng s n ph m, t ng vi c làm thu nh p cho ng i lao đ ng T đó, t o u ki n cho doanh nghi p t ng c ng kh n ng c nh tranh th tr ng, m r ng xu t kh u, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Vai trò c a v n đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c khái qt theo s đ sau: V n kinh doanh c a doanh nghi p Dùng cho đ u t trung dài h n Ti p t c s n xu t -Thay máy c -Mua máy m i -Gi i quy t kh ng ho ng S n xu t nhi u h n S n xu t t i h n Các n ng l c v s n xu t Các đ u t v t li u s n xu t Dùng cho ho t đ ng khai thác B ođ m ho t đ ng hàng ngày c a doanh nghi p Tr ti n cho ng i cung ng Thanh tốn ti n l ng N p thu , phí, l phí óng góp cho xã h i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN V n m t nh ng y u t quan tr ng nh t c a q trình s n xu t kinh doanh, đóng vai trò quan tr ng đ i v i s phát tri n n n kinh t nói chung đ i v i doanh nghi p nói riêng, th hi n m t sau: ng m i có vai trò quy t KIL OBO OKS CO M - V n kinh doanh c a doanh nghi p th đ nh vi c thành l p, ho t đ ng, phát tri n c a t ng lo i hình doanh nghi p theo lu t đ nh - V n đóng vai trò quy t đ nh m r ng đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh, đ i m i quy trình cơng ngh , ng d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t kinh doanh, góp ph n t ng n ng su t lao đ ng gi m giá thành chi phí c a doanh nghi p - V n m t ngu n l c quan tr ng đ phát huy tài n ng c a ban lãnh đ o doanh nghi p, m t u ki n th c hi n chi n l c, sách l c kinh doanh, c ng “d u nh t” bơi cho c máy kinh t v n đ ng - V n kinh doanh c a doanh nghi p y u t v giá tr Nh v y, doanh nghi p đáp ng đ y đ nhu v u v v n kinh doanh s giúp cho doanh nghi p ch đ ng v tài chính, m r ng s n xu t kinh doanh, t o s c c nh tranh Còn ng c l i, n u v n khơng đ c b o t n t ng lên m i chu k kinh doanh v n b thi t h i, hi n t ng m t v n S thi t h i l n d n đ n doanh nghi p m t kh n ng tốn, s làm cho doanh nghi p b phá s n, t c v n kinh doanh b s d ng m t cách lãng phí, khơng có hi u qu Tóm l i, vai trò c a v n kinh doanh đ c K.Marx kh ng đ nh: “ T ng th i, K.Marx nh n m nh:” khơng m t h th ng có th t n t i n u khơng v t qua s suy gi m v hi u q a t b n” b n đ ng v trí hàng đ u t b n t ng lai” C n c vào khái ni m vai trò c a v n trên, ta có th th y v n có nh ng đ c tr ng c b n sau: + V n đ i di n cho m t l ng giá tr tài s n: i u có ngh a v n s bi u hi n b ng giá tr c a tài s n h u hình vơ hình nh : Nhà x ng, máy móc, thi t b , đ t đai, b ng phát minh, sáng ch V i t cách tài s n tham gia vào q trình s n xu t kinh doanh nh ng khơng b m t mà thu h i đ c giá tr http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + V n ln v n đ ng đ sinh l i: V n đ c bi u hi n b ng ti n, nh ng ti n ch d ng ti m n ng c a v n, đ tr thành v n đ ng ti n ph i đ c đ a vào ho t đ ng kinh doanh đ sinh l i Trong q trình v n KIL OBO OKS CO M đ ng, v n có th thay đ i hình thái bi u hi n nh ng m xu t phát m cu i c a vòng tu n hồn ph i giá tr - ti n ng v n đ n m xu t phát m i v i giá tr l n h n ó c ng ngun t c đ u t , s d ng, b o tồn phát tri n v n Nói m t cách khác, v n kinh doanh q trình tu n hồn ln có giai đo n c a q trình tái s n xu t th xun chuy n t d ng sang d ng khác Các giai đo n đ l p l i theo m t chu k , mà sau m i chu k v n kinh doanh đ ng c l p cđ ut nhi u h n Chính y u t t o s phát tri n c a doanh nghi p theo quy lu t tái s n xu t m r ng + Trong q trình v n đ ng v n khơng tách r i ch s h u: M i đ ng v n đ u có ch s h u nh t đinh, ngh a khơng có nh ng đ ng v n vơ ch , đâu có đ ng v n vơ ch s có s chi tiêu, lãng phí, hiêu qu v n có s phân bi t quy n s h u quy n s d ng v n, hai quy n n ng khác Tu theo hình th c đ u t mà ng i s h u ng ng h p i s d ng v n có th đ ng nh t hay tách r i Song, dù tr ch ng n a, ng i s h u v n v n đ c u tiên đ m b o quy n l i ph i đ c tơn tr ng quy n s h u v n c a Có th nói m t ngun t c c c k quan tr ng vi c huy đ ng, qu n lý s d ng v n Nó cho phép huy đ ng đ c v n nhàn r i dân c vào s n xu t kinh doanh, đ ng th i qu n lý s d ng v n có hi u qu Nh n th c đ c đ c tr ng s giúp doanh nghi p tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng v n + V n ph i đ c t p trung tích t đ n m t l ng nh t đ nh m i có th phát huy tác d ng: Mu n đ u t vào s n xu t kinh doanh, v n ph i đ t p trung thành m t l ng đ l n đ mua s m máy móc thi t b , ngun v t li u cho s n xu t ch đ ng ph Mu n làm đ c ng án s n xu t kinh doanh c u đó, doanh nghi p khơng ch khai thác ti m n ng v v n c a mình, mà ph i tìm cách thu hút v n t nhi u ngu n khác nh phát c phi u, góp v n liên doanh liên k t + V n có giá tr v m t th i gian: M t đ ng hơm có giá tr h n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN giá tr đ ng ti n ngày hơm sau, giá tr c a đ ng ti n ch u nh h ng c a nhi u y u t nh : đ u t , r i ro, l m phát, tr Trong c ch k ho ch hố t p trung, v n đ khơng đ c xem xét k l ng nhà n c t o KIL OBO OKS CO M n đ nh c a đ ng ti n m t cách gi t o n n kinh t Trong u s ki n kinh t th tr ng c n ph i xem xét v y u t th i gian c a đ ng v n, b i nh h ng s bi n đ ng c a giá c th tr mua c a đ ng ti n th i m khác ng, l m phát nên s c + V n loai hàng hố đ c bi t: Nh ng ng i s n có v n có th đ a v n vào th tr vay đ ng, nh ng ng i c n v n vay Ngh a nh ng ng c quy n s d ng v n c a ng cho vay Ng i i vay ph i m t m t kho n ti n tr cho ng i vay ây m t kho n chi phí s d ng v n mà ng i vay ph i tr cho ng i cho vay, hay nói cách khác giá c a quy n s d ng v n Khác v i lo i hàng hố thơng th ng khác, “ hàng hố v n “ bán s khơng m t quy n s h u mà ch m t quy n s d ng m t th i gian nh t đinh Vi c mua bán di n th tr ng tài chính, giá mua bán tn theo quan h cung- c u v v n th tr ng + Trong n n kinh t th tr ng, v n khơng ch đ c bi u hi n b ng ti n c a nh ng tài s n h u hình mà bi u hi n giá tr c a nh ng tài s n vơ hình nh : V trí đ a lý kinh doanh, nhãn hi u th ng m i, b n quy n, phát minh sáng ch , bí quy t cơng ngh Cùng v i s phát tri n c a kinh t th tr ng khoa h c k thu t, cơng ngh c ng phát tri n m nh m i u làm cho tài s n vơ hình ngày đa d ng phong phú, đóng góp m t ph n khơng nh vi c t o kh n ng sinh l i c a doanh nghi p T nh ng đ c tr ng cho phép ta phân bi t gi a ti n v n : gi a m t s qu ti n t khác doanh nghi p v n V n kinh doanh đ cs d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh t c cho m c đích tích lu ch khơng ph i m c đích tiêu dùng nh m t s qu khác doanh nghi p V n kinh doanh đ đ c ng cho m t chu k s n xu t kinh doanh ph i c th v chu k kinh doanh k t thúc Và l i đ c ng cho chu k ti p theo Vì v y, kinh doanh khơng th “ tiêu dùng” nh m t s qu khác doanh nghi p M t v n kinh doanh đ ng ngh a v i nguy c phá s n doanh nghi p Ngồi ra, mu n có v n ph i có ti n song có ti n ch a h n có v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ti n đ đ c coi v n ph i tho mãn nh ng u ki n sau: ฀ Ti n ph i đ i di n cho m t l ng hàng hố nh t đ nh, t c ph i c đ m b o b ng m t l ng hàng hố nh t đ nh có th c c t p tr ng, tích t thành m t kho n nh t đ nh đ s c KIL OBO OKS CO M ฀ Ti n ph i đ đ u t cho m t d án kinh doanh N u ti n r i rác, khơng gom thành kho n khơng làm đ c ฀ Khi đ v l ng, ti n ph i v n đ ng nh m m c đích sinh l i Cách th c, hình thái v n đ ng c a ti n ph thu c vào ph doanh ng th c kinh Ngồi nh ng đ c tr ng c b n trên, ti n có m t s đ c tr ng n a mang tính riêng bi t nh : + Là ngu n nh t sáng t o giá tr m i + V a ch th qu n lý v a đ i t + Ti n n m i ng tr ng qu n lý i, ph thu c vào t t ng, tình c m, mơi ng ch bi u hi n tham gia vào q trình s n xu t kinh doanh Phân lo i v n kinh doanh ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, cung c p d ch v hay ho t đ ng b t c ngành ngh gì, doanh nghi p c n ph i có m t l ng v n nh t đ nh S v n kinh doanh đ c bi u hi n d i d ng tài s n Trong ho t đ ng tài c a doanh nghi p qu n lý v n kinh doanh s d ng v n kinh doanh có hiêu qu n i dung quan tr ng nh t, có tính ch t quy t đ nh đ n m c đ t ng tr ng hay suy thối c a doanh nghi p Do v y, đ nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh ta v n ph i n m đ c v n có nh ng lo i nào, đ c bi t v n đ ng c a Có nhi u cách phân lo i v n kinh doanh, tu theo m c tiêu nghiên c u mà có th có nhi u tiêu th c phân lo i v n kinh doanh khác 2.1 Phân lo i v n góc đ pháp lu t, v n bao g m : - V n pháp đ nh: m c v n t i thi u ph i có đ thành l p doanh nghi p pháp lu t quy đ nh, đ m b o n ng l c kinh doanh đ i v i t ng ngành ngh t ng lo i hình s h u c a doanh nghi p D đ nh khơng đ u ki n đ thành l p doanh nghi p i m c v n pháp http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - V n u l : v n thành viên đóng góp đ c ghi vào u l c a Cơng ty (doanh nghi p) Tu theo t ng lo i hình doanh nghi p, theo t ng ngành ngh , v n u l khơng đ c th p h n v n pháp đ nh KIL OBO OKS CO M 2.2 Phân lo i v n theo ngu n hình thành: Theo cách phân lo i này, v n đ c chia thành lo i sau: - V n đ u t ban đ u: s v n ph i có hình thành doanh nghi p, t c s v n c n thi t đ đ ng ký kinh doanh, ho c v n góp c a cơng ty trách nhi m h u h n, cơng ty c ph n, doanh nghi p t nhân ho c v n c a nhà n c giao - V n liên doanh: v n đóng góp bên cam k t kiên doanh v i đ ho t đ ng th ng m i ho c d ch v - V n b sung: s v n t ng thêm b sung t l i nhu n, nhà n c b sung b ng phân ph i ho c phân ph i l i ngu n v n s đóng góp c a thành viên ho c, bán trái phi u - V n vay: kho n n phát sinh q trình kinh doanh mà doanh nghi p có nhi m v ph i tốn cho tác nhân kinh t khác nh ngân hàng, t ch c kinh t , ph i tr nhà n c, ph i tr cho ng i bán Ngồi ra, có kho n v n chi m d ng l n c a đ n v ngu n hàng, khách hàng b n hàng 2.3 Phân lo i v n theo th i gian huy đ ng v n Theo cách phân lo i này, v n đ xun v n t m th i - V n th c chia thành hai lo i v n th ng ng xun: bao g m v n ch s h u kho n n dài h n c a doanh nghi p ây ngu n v n đ c dùng đ tài tr cho ho t đ ng đ u t mang tính dài h n c a doanh nghi p - V n t m th i: Là ngu n v n có tính ch t ng n h n (d i m t n m) mà doanh nghi p có th s d ng đ đáp ng nhu c u có tính ch t t m th i, b t th ng phát sinh ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 2.4 Phân lo i v n theo ph ng th c chu chuy n: Trong q trình s n xu t tái s n xu t, v n v n đ ng m t cách liên t c Nó bi u hi n b ng nh ng hình thái v t ch t khác nhau, t ti n m t đ n t li u lao đ ng, hàng hố d tr S khác v m t v t ch t t o http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ c m chu chuy n v n, theo ng i ta phân chia v n thành hai lo i v n c đ nh v n l u đ ng - V n c đ nh: Là bi u hi n b ng ti n c a tài s n c đ nh, hay nói cách hi n d KIL OBO OKS CO M khác: V n c đ nh c a doanh nghi p m t b ph n c a v n s n xu t bi u i giá tr ban đ u đ đ u t vào tài s n c đ nh nh m ph c v cho ho t đ ng đ c kinh doanh, mà đ c m c a ln chuy n d n d n t ng ph n vào giá tr c a s n ph m qua nhi u chu k s n xu t hồn thành m t vòng tu n hồn tài s n c đ nh h t th i gian s d ng B ph n v n c đ nh tr v tay ng i s h u (ch doanh nghi p) d i hình thái ti n t sau tiêu th s n ph m hay d ch v hàng hố c a - V n l u đ ng: m t b ph n c a v n s n xu t đ c bi u hi n b ng s ti n ng tr c v tài s n l u đ ng nh m đ m b o cho q trình tái s n xu t c a doanh nghi p đ đ c ti n hành m t cách th ng xun liên t c, c chuy n tồn b m t l n vào giá tr s n ph m cà đ thu đ c ti n bán s n ph m Vi c nghiên c u ph pháp có u m nh c thu h i sau ng pháp phân lo i v n cho thay mõi ph ng c m khác nhau, t doanh nghi p có gi i pháp huy đ ng s d ng v n phù h p, có hi u qu Các b ph n c u thành, đ c m v n ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p V n kinh doanh c a doanh nghi p đ c c u thành b i hai b ph n v n c đ nh v n l u đ ng Tu theo t ng lo i hình doanh nghi p, ngành ngh kinh doanh, cơng ngh s n xu t áp trình đ áp d ng khoa h c k thu t mà doanh nghi p xác đ nh đ c t l v n h p lý Vi c xác đ nh c c u v n y u t quan tr ng, th hi n trình đ qu n lý s d ng v n m i doanh nghi p 3.1 V n c đ nh c a doanh nghi p 3.1.1 Khái ni m đ c m v n c đ nh V n c đ nh: bi u hi n b ng ti n c a tài s n c đ nh Hay nói cách khác: s v n đ u t ng tr c đ mua s m, xây d ng hay l p đ t tài s n c đ nh vơ hình h u hình nh m ph c v s n xu t kinh doanh đ v n c đ nh c a doanh nghi p ây s v n đ u t ng tr c g i c, s v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN b t s c ng th ng v v n c a Cơng ty, t o u ki n thu n l i đ gia t ng l i nhu n Song n u chi m d ng q nhi u s gây tình tr ng r i lo n tốnh, nh h ng t i uy tín Cơng ty Do đó, Cơng ty ph i khéo KIL OBO OKS CO M léo linh ho t vi c tốnh n , Cơng ty c n tốn kho n n h n, u tiên tr tr c cho nh n khách hàng quen thu c, xin gia h n thêm cho kho n n ch a có kh n ng tốn, k t h p v i vi c thu h i n s giúp Cơng ty s d ng v n có hi u qu 10 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh V n c đ nh b ph n quan tr n c u thành nên v n kinh doanh c a doanh nghi p Do đó, vi c qu n lý s d ng có hi u qu s v n s góp ph n tích c c vào hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p T n m 1999-2002, vi c qu n lý s d ng v n c đ nh c a Cơng ty th c s có hi u qu nh phân tích trên, m t c g ng r t l n c a Cơng ty vi c s d ng v n c đ nh, nh ng đ nâng cao h n n a vi c s d ng v n c đ nh, Cơng ty có th áp d ng m t s bi n pháp sau: 10.1 Áp d ng ti n b khoa h c k , nâng c p , đ i m i máy móc thi t b c s h t ng Trong u ki n hi n nay, cách m ng khoa h c cơng ngh ngày phát tri n ,thì vi c áp d ng ti n đ vào kinh doanh m t u ki n t t y u, góp ph n đ y m nh ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty s d ng thi t b cơng ngh m i giúp doanh nghi p m r nh th tr ng đáp ng nhu c u c a khachs hàng , rút ng n th i gian l u chuy n hàng hố t i tay khách hàng, có nh v y m i t ng kh n ng c nh tranh c a cơng ty Áp d ng thi t b máy móc hi n đ i, đ u t đ i m i tài s n c đ nh giúp cho cơng ty có th b o hàng hố d tr t t, vi c b c d hàng hố thu n ti n,gi m tiêu hao nh m rút ng n th i gian ln chuy n hàng hố qua kho, t ng t c đ quay c a v n, ti t ki m chi phí , h giá thành hàng hố Tuy nhiên quy t đ nh áp d ng ti n b k thu t, mua s m thêm tài s n c đ nh ,cơng ty ph i l a h n cơng ngh phù h p v i u ki n hi n có c a mà v n đáp ng t t tình hình kinh doanh, khơng gây lãnh phí v n Ngồi cơng ty nên ti n hành lý tài s n c đ nh khơng c n dùng ho c h t th i gian s d ng nh m thu h i v n cho ho t đ ng kinh doanh, gi m b t chi phí b o qu n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10.2 nh m c kh u hao h p lý V i m i lo i tài s n c đ nh, cơng ty ph i tính tốn đ a m c kh u hao h p lý d a cơng d ng , giá c th i gian ph c v c a tài s n KIL OBO OKS CO M Có nh v y cơngty m i khai thác, phát huy h t cơng d ng c a tài s n ph c v có ích chơ ho t đ ng kinh doanh, b o đ m v n th i gian nh t đ nh, gi m l ng chi phí khơng c n thi t 10.3 Th ng xun đánh giá đánh giá l i tài s n c đ nh Trong n n kinh t th tr ng ln bi n đ ng s thay đ i giá c ( hi n t ng hao mòn vơ hình ) th ng xun di n u làm cho ngun giá tái s n giá tr l i c a b ph n ánh sai l ch so v i m c giá tr th c t c a Vì v y, vi c th ng xun đánh giá l i tài s n c đ nh ( t c xác đ nh giá tr th c c a tài s n c đinh ) c s cho vi c xác đ nh m c kh u hao d thu h i v n ho c k p th i x lý nh ng tài s n c đ nh b h h ng m t mát, tránh s th t that v n kinh doanh 10.4 Ti n hành trích, phân b s d ng qu kh u hao h p lý Trong q trình s d ng, ch u nhi u nh h ng khác nhau, tài s n c đ nh c a Cơng ty s b hao mòn d n làm gi m sút tính n ng k thu t ban đ u bù đ p giá tr tài s n tài s n c đ nh b hao mòn q trình kinh doanh, cơng ty ph i chuy n d ch d n giá tr hao mòn vào giá tr hàng hố kinh doanh k M c đích c a vi c kh u hao tài s n c đ nh nh m tích l y v n cho kinh doanh Qu kh u hao tài s n c đ nh ngu n tài quan tr ng giúp cơng ty m r ng kinh doanh S ti n trích kh u hao c a Cơng ty đ c đ a vào chi phí qu n lý doanh nghi p V i nh ng tài s n c đ nh hao mòn, lâu ph i đ i m i, Cơng ty nên áp d ng khung th i gian t i đa đ gi m b t ti n kh u hao, gi m b t chi phí i v i nh ng trang thi t b ch u hao mòn vơ hình l n, cơng ty nên áp d ng ph ng pháp kh u hao nhanh đ có th thu h i v n đ u t nhanh h n tránh s lãng phí v n Vi c c đ nh m c kh u hao cho m t lo i tài s n c đ nh m t th i gian dài có th h n ch tính linh ho t vi c u ch nh ngun giá kh u hao c a tài s n Khơng kh c ph c đ vơ hình ho c nh ng bi n đ ng th tr c hao mòn ng v giá c , d n đ n trình tr ng hao mòn vơ hình c a tài s n t ng lên đ t ng t, ngun giá c a tài s n c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ nh s sách s th p h n th c t , v n c đ nh s khơng đ kh u hao khơng ph n ánh đ c thu h i đ c hao mòn vơ hình 11 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng KIL OBO OKS CO M Cơng ty t p ph m b o h lao đ ng m t doanh nghi p th ng m i nên v n l u đ ng chi m t tr ng l n c c u v n c a cơng ty Trong nh ng n m qua, v n l u đ ng c a cơng ty chi m t tr ng r t l n 96 -98% song vi c s d ng v n l u đ ng c a cơng ty ch a th c s hi u qu Vì v y, đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a cơng ty nh ng n m t i, cơng ty có th áp d ng m t s bi n pháp sau: 11.1 Gi i pháp huy đ ng v n đáp ng t t nhu c u kinh doanh c a cơng ty có th th c hi n t t m c tiêu, k ho ch đ ra, cơng ty ph i ti p t c đ i m i c ch tr ng t o th tr qu n lý ph ng th c kinh doanh, tìm ki m m r ng th ng n đ nh n c, tích c c đ u t c s v t ch t, áp d ng cơng ngh m i t ng kh n ng d tr c hàng hố Tuy nhiên, đ gi i quy t đ c nh ng v n đ cơng ty c n ph i có v n Thơng qua cơng tác tìm hi u nhu c u th tr ng m c tiêu đ u t cho phát tri n kinh doanh t ng th i k , cơng ty có th xác đ nh đ c nhuc u v n cho ho t đ ng kinh doanh, t tìm bi n pháp t o v n đ đáp ng nhu c u v v n m t cách t t nh t Trong nh ng n m qua, ngu n v n ch s h u c a cơng ty th p, v y đ đáp ng nhu c u kinh doanh cơng ty s d ng ngu n v n n Trong nh ng n m g n đây, h th ng ngân hàng đ c ki n tồn c i t m nh m , sách tín d ng có nhi u đ i m i, lãi su t cho vay có bi n đ i tích c c Vi c huy đ ng v n t ngu n tín d ng ngân hàng c a cơng ty c n tính tồn k cho phát huy h t, s d ng h p lý ngu n v n vay Cơng ty ph i tính đ n lãi su t, phí cam k t tín d ng, r i ro tín d ng đ tính tốn hi u qu đ u t , nh m l a ch n gi i pháp huy đ ng v n tín d ng ngân hàng thích h p, nâng cao hi u qu s d ng v n Nh ng đ đáp ng cho nhu c u phát tri n kinh doanh, cơng ty nên tích c c huy đ ng tri t đ ngu n v n ch s h u, gi m đ c r i ro tín d ng, gi m bót chi phí kinh doanh tr lãi su t v n vay Mu n v y, cơng ty c n t ng c ng tích lu v n b ng vi c ti t ki m chi phí kinh doanh chi tiêu, http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN danh l i nhu n vào đ u t phát tri n kinh doanh Trong t ng tích lu y u t quan tr ng, u ki n khơng th thi u kinh doanh, th c hi n chuy n đ i c c u tài s n phù h p v i nhu c u kinh doanh th tr ng KIL OBO OKS CO M theo ngun t c b o tồn, phát tri n nâng cao hi u qu s d ng v n Vi c huy đ ng s d ng v n l u đ ng đa d ng, thích h p, v a b o đ m t p trung đ c l ng v n l u đ ng c n thi t cho nhu c u kinh doanh, v a đ m b o an tồn c a đ ng v n nh m t i đa hố l i ích c a doanh nghi p i v i cơng ty, nh ng n m qua ngu n v n t b sung h n ch , th nh ng n m t i c n ph i t ng l ng v n t b sung đ có th khai thác ngu n v n khác, t ng tính ch đ ng tài cho cơng ty 11.2 B o tồn v n l u đ ng, h n ch đ n m c t i thi u l ng v n l u đ ng b chi m d ng M i m t doanh nghi p tham gia vào ho t đ ng kinh doanh b t k l nh v c m c tiêu cu i mà doanh nghi p mong mu n đ t đ c l i nhu n đ t đ c m c tiêu đó, doanh nghi p ph i có nh ng chi n l c kinh doanh đ n, thích h p v i mình, v n d s d ng v n kinh doanh cho có hi u qu chi n l c h t s c quan tr ng nh h ng t i v th c a doanh nghi p th ng tr ng Vì th , s d ng v n có hi u qu ngh a doanh nghi p ph i có chi n l c b o tồn, nâng cao hi u qu s d ng vón kinh doanh, đ c bi t v n l u đ ng Mu n s d ng có hi u qu v n l u đ ng, tr b o tồn đ c h t cơng ty c n ph i c giá tr th c t v n l u đ ng s d ng t ng th i k V c b n, b o tồn v n l u đ ng giúp cho cơng ty xác đ nh đ c s l i nhu n mà cơng ty c n ph i thu h i, s l i nhu n cơng ty thu đ c sau k kinh doanh Nh v y, b o tồn v n l u đ ng b o tồn theo giá tr th c t c a đ ng v n t c ph i b o tồn c v m t hi n v t giá tr Trong c ch th tr ng th ng xun bi n đ ng, giá hàng hố đ u k cu i k ln có s chênh l ch Do v y, u c u đ i v i Cơng ty ph i xác đ nh giá tr đ ng v n qu n lý Trong u ki n hi n nay, vi c chi m d ng v n l n gi a doanh nghi p có xu h ng ngày gia t ng L ng v n l u đ ng b http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chi m d ng khơng nh ng sinh lãi mà làm gi m vòng quay c a v n, h n ch hi u qu s d ng v n l u đ ng Do v y, Cơng ty có th th c hi n bi n pháp sau đ h n ch b chi m d ng khâu l u thơng c cung c p hàng hố, tín d ng cho khách hàng, Cơng KIL OBO OKS CO M M t là, tr ty nên phân tích kh n ng tài tín d ng c ng nh kh n ng tốn c a khách hàng, có nh v y Cơng ty m i h n ch đ hàng xu ng m c th p nh t c s ti n n c a khách Hai là, ký k t h p đ ng Cơng ty c n có s tho thu n h p đ ng có ph n ph t ch m tốn ti n hàng, m c đ tu thu c vào giá tr lơ hàng th i gian tr ch m c a khách hàng M t khác, Cơng ty s n sàng t o u ki n thu n l i khách hàng tốn th i h n quy đ nh c a h p đ ng Ba là, Cơng ty ph i theo dõi ch t ch kho n ph i thu, hàng tháng c n ki m tra s khách hàng n , nh ng kho n đ n h n tốn, nh ng kho n q h n đ có k ho ch thu h i n Ngồi ra, đ h n ch t c đ t ng cơng n , cơng ty nên qu n lý ch t ch ho t đ ng tốn c a c a hàng M i k nên có b n xác nh n cơng n gi a Cơng ty khách hàng đ hai bên đ i chi u c ng hình th c nh c nh kho n n c a khách hàng Bên c nh đó, đ đ phòng t n th t kho n ph i thu khó đòi, Cơng ty c n có ngu n v n d tr bù đ p vào giúp cho ho t đ ng kinh doanh liên t c, mang l i hi u qu cao 1.1.3 T ng nhanh vòng v n l u đ ng T ng nhanh vòng quay c a v n l u đ ng hay rút ng n s ngày l u chuy n hàng hố, rút ng n th i gian v n l u đ ng n m l nh v c l u thơng, t gi m b t s v n l u đ ng b chi m d ng, nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Cơng ty th c hi n đ c u này, Cơng ty có th áp d ng m t s bi n pháp sau: M t là, nh ng n m t i cơng ty c n đ y m nh kh i l ng hàng hố bán ra, thu hút thêm nhi u b n hàng c s cung c p đa d ng hố s n ph m ph c v nhu c u n c, đ t ng thêm doanh thu bán hàng Vi c t ng thêm doanh thu c ng có ngh a v i s v n nh t đ nh ph c v kh i l ng kinh doanh l n h n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Hai là, gi m chi phí, mu n v y cơng ty ph i đ i m i trang thi t b máy móc hi n đ i vi c x p d hàng hố, hồn thi n cơng tác t ch c kinh doanh theo h ng đ ng b , nh p nhàng gi a b ph n cơng ty KIL OBO OKS CO M Trong t ng b ph n ph i b trí lao đ ng m t cách khoa h c h p lý, khơng đ lãng pýi lao đ ng c ng nh l ng v n b ng th i, cơng ty c ng t ng c ng xây d ng ch đ th ng ph t rõ ràng c th thơng qua hình th c khuy n khích v t ch t nh ; ti n l ng, ti n th ng, dod ng viên cán b cơng nhân viên nâng cao n ng su t lao đ ng, mang l i hi u qu kinh t cao Ba là, có bi n pháp rút ng n c a m t s vòng ln chuy n v n B ng biên pháp kinh t - k thu t đ có th rút ng n s ngày kinh doanh h p lý, gi m s ngày tốn khâu l u thơng, s có tác d ng nâng cao đ c hi u st ln chuy n v n l u đ ng Ngồi ra, cơng ty c n t ng c ng qu n lý ki m tra hàng hố kho, có bi n pháp nhanh chóng gi i quy t tránh đ ng v n, t ng nhanh t c đ ln chuy n v n Mu n t ng nhanh vòng quay c a v n l u đ ng, cơng ty có th tác đ ng t i hai nhân t ch y u là: t ng doanh thu thu n gi m thi u l ng v n l u đ ng s d ng bình qn k cơng ty c n có nh ng chi n l i v i ch tiêu doanh thu thu n, c kinh doanh phù h p th i tian t i, tìm m i cách nâng cao kh i l ng hàng hố bán ra, ln tìm ki m th tr ng m i, tìm ki m ngu n hàng m i mà th tr ng n i đ a có nhu c u làm đa d ng ngu n hàng kinh doanh bên c nh đó, cơng ty c ng có th s d ng ti t ki m chi phí khâu l u thơng d tr hàng hố, có bi n pháp tránh trình tr ng m t mát, hao h t lãng phí v n, nhanh chóng thu h i v n n c a khách hàng đ gi m thi u l ng v n l u đ ng s d ng bình qn III M t s ki n ngh v i nhà n c Trong kinh doanh, doanh nghi p th tr ng g p r t nhi u r i ro mơi ng kinh doanh khơng n đ nh Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh ln m c tiêu ph n đ u th ng xun c a b t k m t doanh nghi p t n t i phát tri n n n kinh t th tr qu thu đ ng hi n Song k t c sau s n l c, c g ng c a nhà kinh doanh ph thu c r t nhi u vào kh n ng nh n th c xác có ph n ng k p th i, đ n tr c nh ng tình hu ng ng u nhiên, b t đ nh, nh ng y u t n m c ng nh n m ngồi t m ki m sốt c a doanh nghi p Nh v y, đ vi c s d ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN v n có hi u qu u ki n ph c t p c a c ch th tr ng, cơng ty ph i h n ch r i ro b ng cách ln bám sát th tr ng, t tin giành th ch đ ng đàm phàn ký k t h p đ ng, t xây d ng m t c c u t ch c qu n tr ng khơng n đ nh KIL OBO OKS CO M h p lý, có kh n ng thích nghi cao v i mơi tr Xu t phát t m c tiêu phát huy kh n ng đ t ng kh n ng c nh tranh, đ ng v ng th ng tr ng, cơng ty c n bi t phát huy, t n d ng t t th i c thu n l i kinh doanh Có th k đ n m t s th i c thu n l i - Mơi tr ng pháp lý ngày thu n l i h n cho kinh doanh - S phát tri n khơng ng ng c a khoa h c k thu t cơng ngh - Xu th tồn càu hố n n kinh t , Vi t Nam gia nh p t ch c kinh t qu c t - Cơng ty ban lãnh đ o đ i ng cán b cơng nhân viên có trình đ , giàu kinh nghi m có truy n th ng - Cơng ty có uy tín th tr ng, có m i quan h r ngãi Bên c nh nh ng chuy n bi n tích c c c a mơi tr ng kinh doanh mơi tr ng pháp lý Song v n có m t s t n t i, h n ch mơi tr ng kinh doanh - Th tr ng tài ch a phát tri n - Kh n ng cung ng v n c a trung gian tài nhi u h n ch - Ho t đ ng qu đ u t m o hi m k m hi u qu Trên c s nh ng th i c thu n l i, đ th c hi n gi i pháp nh m tháo g khó kh n, Cơng ty khơng nh ng ph thu c vào s n l c c a tồn th cán b cơng nhân viên mà ph thu c r t nhi u vào u ki n khách quan nh sách c a Nhà n m t s ki n ngh v phía Nhà n c Vì v y, tơi xin đ a c nh m hồn thi n h n sách c p v mơ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n c a Cơng ty t p ph m b o h lao đ ng Nh ng c i cách nh m t ng c ng kh n ng tài M c đích c a th c thi c i cách này khu v c kinh t t nhân ti p c n d dàng h n nh ng ngu n v n tín d ng trung gian tài cung ng Nh ng c i cách bao g m: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - N i l ng u ki n cho vay đ t o thu n l i v v n cho doanh nghi p, vi c th m đ nh tín d ng c n d a nhi u h n chi n l c phát tri n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xu h ng th tr ng v i KIL OBO OKS CO M s n ph m c a doanh nghi p ch khơng ch d a ch y u vào trình hình lãi l hi n t i tài s n th ch p c a doanh nghi p hi n nay, u v a có tác d ng l u thoong l ng v n t n đ ng t i ngân hàng v a đ m b o v n cho doanh nghi p đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh - T hồ quy đ nh hi n hành đ cho ngân hàng đ cho ngân hàng c ph n, ngân hàng n c ngồi đ c c nh trnah bình đ ng v i ngân hàng qu c doanh - H tr v tài c ch cho ngân hàng đ giúp doanh nghi p t nhân ti p c n ngu n v n tín d ng d dàng h n -S px pc c u l i, c ph n hố ngân hàng th ng m i Chu n b m i u ki n c n thi t đ có th tr thành trung gian tài th c s có hi u qu , đ ng th i khơng ng ng nâng cao ch t l nghi p v c a ng uy tín - Gi i quy t nh ng v n đ t n t i quy đ nh pháp lý v gi i pháp tài s n th ch p c m c Nh ng c i cách nh m phát tri n qu đ u t m o hi m Qu đ u t m o hi m t ch c tài quy t nhi u nhà đ u t v i ch c n ng kinh doanh đ u t v n vào khu v c kinh t m o hi m Vi t Nam, khu v c bao g m Khu v c t b n nhà n t nhân khu v c có v n đ u t n c, khu v c t b n c ngồi Vi c phát tri n qu đ u t m o hi m có ý ngh a quan tr ng h tr khu v c kinh t phát tri n th tr m i vào ho t đ ng Nó s đóng vai trò t ng tài ng tr cho th tr Vi t Nam ng tài cung ng v n dài h n cho doanh nghi p Gi i pháp cho vi c phát tri n qu là: - Phát tri n th tr ng tài - Xố b nh ng rào c n, h n ch kìm hãm s phát tri n khu v c kinh t - N i l ng c ch , t o u ki n d dàng h n cho ng ngồi tham gia s h u Cơng ty c ph n i n c http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Hồn thi n quy đ nh v cơng tác ki m tốn, k tốn c a doanh nghi p, t ng c ng cơng tác tra, h u ki m - Ngồi ra, b n thân qu đ u t c ng ph i xây d ng chi n l c KIL OBO OKS CO M đ u t , ch đ ng tránh tình tr ng đ u t th đ ng (dàn tr i ngành có c h i) nh hi n Nh ng c i cách nh m phát tri n th tr ng tài Th tr ng tài kênh d n v n tr c ti p cho doanh nghi p, phát tri n th tr ng tài có hai l i ích quan tr ng cho cơng tác huy đ ng v n c a doanh nghi p - T o u ki n cho cơng tác huy đ ng v n dài h n đ c d dàng h n - Cung c p nh ng ch tiêu tài cho ho t đ ng qu n tr , cơng tác huy đ ng v n t i doanh nghi p Hi n Vi t Nam th tr ng tài m i vào ho t đ ng, nh ng tác đ ng tích c c c a v i cơng tác huy đ ng v n nhi u hanh ch Các doanh nghi p có th phát hành m t s ch ng khốn đ huy đ ng v n, nhiên hi u qu ch a cao M t ph n ng i dân ch a có thói quen đ u t tài chính, hai th tr ch a t o đ ng ch ng khốn ch a phát tri n đ y đ c lòng tin nhà đ u t Vì v y, th i gian t i, Chính ph c n k t h p v i B Tài ban ngành có liên quan đ t ng b phát tri n nhanh chongs v ng ch c th tr ng này, c n: - Phát tri n th tr tr ng OTC ng tài khơng th c hay g i th - Tích c c qu ng cáo, truy n bá sâu r ng ki n th c v th tr ch ng khốn cho ng c ng i dân, nh m kh i d y khơng khí đ u t vào ch ng khốn c a cơng chúng - Lành m nh hố c ch ki m tốn, k tốn doanh nghi p Xây d ng h th ng ki m tốn đ c l p, có nh ng v n b n quy đ nh vi trò, ch c n ng, quy n h n trách nhi m c a t ch c - T ng c th tr ng quy ch ki m tra, tra, nh m ng n ch n l i d ng ng tài đ gian l n - Thành l p cơng ty tài qu c gia đ qu n lý kinh doanh ngu n v n thu c s h u Nhà n hố c doanh nghi p đ c c ph n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Nhà n c c n so n th o nh ng quy đ nh c th cho phép m t s t ch c tài qu c t tham gia vào th tr ng đ t o mơi tr ng đ ng l c c nh tranh v i t ch c tài Vi t Nam, đ d n d n nâng n KIL OBO OKS CO M cao trình đ ngang t m v i đòi h i c a ho t đ ng th tr c qu c t ng ch ng khốn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N S d ng v n kinh doanh có hi u qu nh m b o tồn phát tri n v n KIL OBO OKS CO M kinh doanh doanh nghi p hi n v n đ r t c p bách, có ý ngh a quan tr ng quy t đ nh s thành cơng ho t đ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p nói riêng tồn b n n kinh t nói chung c bi t, v i u ki n hi n n c ta ti n đ ng cơng nghi p hố- hi n đ i hố gia nh p vào n n kinh t khu v c th gi i v n đ s d ng v n kinh doanh có hi u qu s giúp cho doanh nghi p c ng nh n n kinh t n c ta n đ nh h n, v n lên ngang t m v i n c th gi i Là m t doanh nghi p th ng m i- Nhà n c, ho ch tốn kinh doanh đ c l p, ho t đ ng kinh doanh đ c thù nghành t p ph m b o h lao đ ng th tr ng n i đ a chính, chu n b ti n hành c ph n hố doanh nghi p Trong nh ng n m qua, cơng tác qu n lý s d ng v n c a Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng đ c bi t đ c quan tâm, doanh thu c ng nh l i nhu n t ng d n lên theo th i gian Song nhìn chung, hi u qu s d ng v n kinh doanh c ng nh hi u qu kinh doanh ch a cao, ch a tho mãn m c tiêu đ Do đó, đ đ t đ c m c tiêu th i gian t i, đòi h i Cơng ty ph i c g ng h n n a khơng nh ng cơng tác nghi p v mà ph i xây d ng hồn thi n k ho ch kinh doanh, đ c bi t k ho ch huy đ ng s d ng v n h p lý, hi u qu Và vi c nghiên c u tìm gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n u ki n n n kinh t th tr ng theo đ nh h ng XHCN làm vi c làm c n thi t, có ý ngh a thi t th c đòi h i s n l c, ý th c trách nhi m c a tồn th cán b cơng nhân viên Cơng ty góp ph n kh c ph c nh ng t n t i khai thác ti m n ng Cơng ty, m c dù th i gian th c t p t i Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng khơng nhi u, song tơi m nh d n nêu m t vài bi n pháp đ Cơng ty xem xét, tham kh o nh m nâng cao h n n a cơng tác qu n lý s d ng v n c a Cơng ty M t l n n a tơi xin chân thành c m n giáo h ng d n tồn th cán b phòng ban có liên quan giúp đ tơi hồn thành chun đ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LI U THAM KH O ng ình - PGS.TS Hồng c Thân (2000), Giáo KIL OBO OKS CO M PGS TS trình kinh t th ng m i, NXB Th ng kê - Hà N i PGS.TS ng ình NXB Th ng kê - Hà N i TS V Duy Hào, (2001), Nh ng c s pháp lý kinh doanh, àm V n Hu , Ph m Long (2002), Giáo trình Qu n tr Tài doanh nghi p, NXB Th ng kê - Hà N i 4.TS Nguy n Xn Quang - TS Nguy n Th a L c (1998), Giáo trình Qu n tr kinh doanh doanh nghi p th N i TS D ng ng m i, NXB Th ng kê - Hà ng Chinh (2000), Lý thuy t tài chính, NXB Tài - Hà N i Nguy n Cơng Nghi p (1992) , B o tồn phát tri n v n, NXB Th ng kê - Hà N i Giáo trình phân tích ho t đ ng kinh doanh (2001) Khoa K tốn, NXB Th ng kê - Hà N i/ C.Marx T b n (Quy n I, t p II) (1992), NXB s th t - Hà N i David Begg (1992), Kinh t h c (T p I, II) , NXB giáo d c - Hà N i 10 Samuelson Kinh t h c (T p I), NXB giáo d c - Hà N i 11 T p chí Tài doanh nghi p: S 8/1998 , s /1998, s 2/1999, s 10/2001, s 12/2001 12 Th i báo Tài Vi t Nam: S 11/2001, s 12/2001 13 Các tài li u đ n v th c t p cung c p - Báo tài t n m 1999 -2002 - Báo cáo k t qu kinh doanh t n m 1999 -2002 - Ph ng h ng, nhi m v cơng tác n m 2003 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Cơng ty T p ph m b o h lao đ ng KIL OBO OKS CO M M CL C L i nói đ u Ch ng I Nh ng v n đ c b n v v n hi u qu s d ng v n kinh doanh I Khái ni m v v n phân lo i v n kinh doanh Khái ni m vèe v n kinh doanh Phân lo i v n kinh doanh Các b ph n c u thành, đ c m v n ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p 10 II T m quan tr ng c a v n đ i v i ho t đ ng kinh t c a doanh nghi p th ng m i 18 III Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p n n kinh t th tr ng 23 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n 23 Ngun t c c b n đ nâng cao hi u qu s d ng v n 24 Ch tiêu xác đ nh hi u qu s d ng v n 27 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 28 IV Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n t i doanh nghi p 32 Nh ng nhân t khách quan 33 Nh ng nhân t ch quan 36 Ch ng II Th c tr ng s d ng v n kinh doanh t i Cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 39 I Khái qt chung v Cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 39 Q trình hình thành phát tri n cơng ty 39 Ch c n ng, nhi m v c c u t ch c b máy qu n lý c a Cơng ty 40 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 49 ánh giá t ng qt tình hình kinh doanh c a t ng cơng ty t p ph m b o h lao đ ng t n m 1999 -2002 61 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II Tình hình s d ng v n hi u qu s d ng v n kinh doanh t i cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 63 c m ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty t p ph m b o h KIL OBO OKS CO M lao đ ng 63 Tình hình s d ng v n kinh doanh t i cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 64 Hi u qu s d ng v n kinh doanh t i cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 71 III ánh giá hi u qu s d ng v n t i cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 85 Nh ng k t qu đ t đ c 85 Nh ng v n đ t n t i 86 Ngun nhân c a nh ng y u 86 Ch ng III M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 88 I Ph ng h ng phát tri n c a cơng ty nh ng n m s p t i 88 i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh 89 Cơng tác qu n lý trách nhi m c a cán b cơng nhân viên 91 II M t s bi n pháp ch y u nh m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i cơng ty t p ph m b o h lao đ ng 93 Các bi n pháp nh m huy đ ng v n kinh doanh 93 u t m r ng m ng l i kinh doanh 94 Hồn thi n cơng tác k ho ch hố qu n lý s n xu t kinh doanh 94 i u ch nh k p th i giá bán hàng 95 Xây d ng chi n l c khách hàng, m r ng m ng l Tích c c nghiên c u tìm ki m th tr i c a hàng 95 ng đ y nhanh tiêu thu s n ph m 96 C i thi n t ng b c tình hình tài chính, nâng cao hi u qu s d ng v n c a cơng ty 97 T ng c ng qu n lý hàng t n kho 97 y nhanh cơng tác thu h i n tốn kho n n 98 10 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 98 http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN III M t s ki n ngh v i nhà n c 104 Nh ng c i cách nh m t ng c ng kh n ng tài 105 Nh ng c i cách nh m phát tri n qu đ u t m o hi m 105 ng tài 106 KIL OBO OKS CO M Nh ng c i cách nh m phát tri n th tr K t lu n 108 [...]... ng kinh doanh c a doanh nghi p đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh m t cách t ng h p ta s d ng m t s ch tiêu sau: - Hi u su t s d ng v n kinh doanh (s vòng quay c a v n kinh doanh) Doanh thu thu n trong k Hi u su t s d ng v n = kinh doanh ây là ch tiêu đo l T ng v n kinh doanh s d ng bình qn trong k ng hi u qu s d ng v n kinh doanh trong k c a doanh nghi p Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n kinh doanh. .. c và k ho ch kinh doanh V m t pháp lý, t t c các doanh nghi p dù nào, đ đ thành ph n kinh t c thành l p và đi vào ho t đ ng thì nh t thi t c n ph i có l ng v n c n thi t t i thi u theo quy đ nh c a nhà n c hay còn g i là v n pháp đ nh L ng v n này nhi u hay ít ph thu c vào lo i hình doanh nghi p c a doanh nghi p đó Th hai, V n kinh doanh giúp các doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh. .. v n kinh doanh huy đ ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh sau m t k s đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu Ch tiêu này càng l n ch ng t trình đ qu n lý và s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p có hi u qu - Hàm l ng v n kinh doanh: T ng v n kinh doanh s d ng bình qn trong k Hàm l ng v n kinh doanh = Doanh thu thu n trong k Ch tiêu này ph n ánh, đ thu đ c m t đ ng doanh thu thì doanh nghi p c n b ra bao... d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p càng hi u qu - H s doanh l i c a v n kinh doanh: H s doanh l i c a = v n kinh doanh Lãi thu n trong k T ng v n kinh doanh s d ng bình qn trong k http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch tiêu này cho bi t, m t đ ng v n kinh doanh đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu trong k kinh doanh Ch tiêu này th hi n b n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh, cho... s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong ph m vi m t doanh nghi p có th th y r ng, đi m xu t phát đ ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh là có m t s v n đ u t ban đ u nh t đ nh V n kinh doanh là đi u ki n ti n đ cho doanh nghi p có th th c hi n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình N u khơng có v n s khơng có b t k m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào c , v n kinh doanh là c s đ doanh nghi... hi u qu cao nh t nh h ng đ n v th c a doanh nghi p trên th ng tr ng.Vì v y, ph i có nh ng bi n pháp s d ng, b o tồn và m r ng v n kinh doanh hi u qu , t đó m i giúp doanh nghi p t n t i và ngày càng phát tri n trong c ch th tr ng Qua nh ng s phân tích trên ta th y, v n kinh doanh có t m quan tr ng to l n Do đó, v n đ s d ng v n trong kinh doanh có nh h ng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi... đ ng kinh doanh Nh v y, hi u qu là m t ch tiêu ch t l ng ph n ánh m i quan h gi a k t qu thu đ v i chi phí b ra đ thu đ c t ho t đ ng kinh doanh c k t qu đó Do đó, hi u qu kinh doanh đ c xác đ nh d i hai góc đ : Hi u qu kinh t và hi u qu xã h i - Hi u qu kinh t : Là ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các ngu n nhân l c và v t l c c a doanh nghi p đ đ t đ trong q trình kinh doanh Hi u qu kinh t... u qu cao nh t c so sánh gi a k t qu đ u ra và chi phí đ u vào Hi u qu kinh t = K t qu đ u vào Chi phí đ u vào Qua cơng th c trên ta th y, hi u qu kinh t ch u nh h ng c a hai nhân t đó là: K t qu đ u ra và chi phí đ u vào Hi u q a t ng lên khi: + K t qu đ u ra t ng lên và chi phí đ u vào khơng đ i + Ho c k t qu đ u ra khơng đ i và chi phí đ u vào gi m xu ng + Ho c k t qu đ u ra và chi phí đ u vào đ... sang n n kinh t th tr c ng, m i doanh nghi p đ ct do l a ch n ngành ngh kinh doanh theo đúng quy đ nh c a pháp lu t và kh n ng c a mình Nhà n c t o hành lang pháp lý và mơi tr ng thu n l i cho doanh nghi p phát tri n s n ph m s n xu t kinh doanh theo ngành ngh mà doanh nghi p đã l a ch n và h ng các ho t đ ng đó theo chính sách qu n lý kinh t v mơ Vì v y, ch m t thay đ i nh trong c ch qu n lý và chính... ánh trình đ s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c k t qu cao nh t v i chi phí h p lý nh t Do v y, các ngu n l c kinh t đ c bi t là ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p có tác đ ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n là u câu mang tính th ng xun và b t bu c đ i v i b t c doanh nghi p nào trong n n kinh t th tr ng ánh giá hi u qu s d ng ... ch- u t hà N i c p Cơng ty có tên giao d ch đ i ngo i là: SUNDIE AND LABUR PROTECTION FACILITES COMPANY, g i t t SUNPROTEXIM Có tr s t i s 11A Cát Linhi m- Th ng a- Hà N i hai c s là: 30 ng a-... tr c n- ch c n ng Bao g m: Ban giám đ c, hai phòng ch c n ng: phòng t ch c hành phòng k tốn k ho ch, đ n v tr c thu c bao g m: - Phòng nghi p v th tr ng - Phòng nghi p v b o h lao đ ng - Phòng... nghi p v b o h lao đ ng - Phòng nghi p v b o h lao đ ng - C a hàng b o h lao đ ng v bách hố - C a hàng bách hố s - C a hàng bách hố s - Tr m bách hố Hà N i Ban giám đ c phòng ban, c a hàng, tr