Thực tập tại công ty TNHH hoàng phát

STT Từ viết tắt Nội dung BH Bán hàng BQ CNSX Bình quân Công nhân sản xuất DTTT ĐVT KH NCTT NSLĐ bq NVLTT 10 QLDN 11 SL 12 STT 13 sxc 14 TL 213 DANH ĐỒ, BẢNG BIÊU LỜIMỤC MỞSơĐẦU Doanh thu tiêu thụ DANH MỤC NHỮNG TỪ VIÊT TAT Xu hướng mở cửa hội nhập kỉnh tế quốc tế trở thành quy luật Đơn vị tính đôi với quốc gia, điều đưa doanh nghiệp vào cạnh tranh ngày càngKhấu sâu hao sắc lĩơn Để giành thắng lợi cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải biết khai thác lợi cửa , đồng thời không ngừng nghiên cứu cải tiến trựcđổi tiếpphương pháp quản lý để phù hựp với thời đại côngNhân nghệcông vù thay Năng suất lao động bình quân Công ty TNHH Hoàng Phát đơn vị chuyên sản xuất chế biến mặt hàngNguyên lâm sản thuộc khu công nghiệp Phú Tài, đời hoạt động vậtxuất liệu trực tiếp không nằm quy luật cạnh tranh Quản lý doanh nghiệp Thời gian qua, nhờ giúp đỡ tạo điều kiện Ban lãnh đạo Công ty, em Sô" lượng phép thực tập Mục đích đợt thực tập lù xem xét, tìm hiểu tình hình doanh sở dó, vận dụng kiến thức học để tiến hành phân Số thứ nghiệp, tự tích số hoạt động chủ yếu doanh nghiệp đề xuất hướng đề tài tốt nghiệp Sản xuất chung Trong trình viết báo cáo này, em nhận quan tâm, hướng dẫn Tỷ lệ nhiệt tình cỏ giáo Nguyễn Thị Mai Hương với Ban lãnh đạo Công ty đặc biệt Trách lù anh,nhiệm chị phòng ban Tuy nhiên, thời gian có hạn việc vận dụng hữu hạn 15 TNHH điều học hỏi , tiếp thu kiến thức nhà trường vào thực tế chắn không tránh chế, em kính mong cô giáo Tên sơ đồ, bảngkhỏi biếunhững điều sai sót hạn Trang STT hướng dẫn, Ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên Công ty phê Tên sơ đồ I bình góp ý kiến để em trao dồi kiến thức cho thân báo cáo thực tập Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Công ty hoàn thiện Sơ đồ I.2:Sơ đồ số cấp quản lỷ Sơ đồ 1.3: Sơ đồ máy quản lý Công ty Em xin chân thành cảm ơn! Sơ đồ 11:4 Sơ đồ Sơ đồ kết cấu sản xuất Sơ đồ TT.5 Sơ đồ tổ chức máy kế toán Sơ đồ II.6 Sơ đồ sổ sách kế toán lao động Công ty Tên bảng biểu II Bảng II 1: Bảng kết tiêu thụ ximăng 2004 - 2005 10 11 12 13 14 15 16 Bảng II.2: Bảng kết tiêu thụ ximăng theo cấu thị trường Bảng II.3: Bảng giá sô" mặt hàng chủ yếu Bảng II.4: Bảng quy mô lao động công ty Bảng II.5: Bảng cấu lao động theo nhóm tuổi giới tính Bảng II.6: Bảng câu lao động theo chuyên môn Bảng II.7: Định mức thời gian lao động cho tân ximăng PC30 Bảng II.8: Tinh hình sử dụng thời gian lao động công ty Bảng II.9 : Tổn quỹ lương công ty năm 2005Quy Nhơn, ngày 28 / 03 / 2006 Bảng II 10: Tình hình biến động suất lao động Sinhsản viên Bảng II 11: Bảng định mức sử dụng nguyên vật liệu xuấtthực ximăng Bảng 11.12: Tìn hình dự trữ nguyên vật liệu tính đến ngày 31/12/2005 Phạm Ngọc Lưu Bảng 11.13: Bảng khâu hao tài sản cô" định năm 2005 Bảng 11.14: Bảng tính giá sản phẩm ximăng bao Bảng 11.15: Bản cân đối kê" toán Bảng 11.16: Bảng báo cáo kếtPhạm kinh doanh SVTH: SVTH: Phạm Ngọc Ngọc Lưu Lưu 10 11 35 42 44 17 17 18 22 25 26 27 28 29 30 37 40 41 46 47 50 PHẦNI GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÁT l.lQuá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hoàng Phát: 1.1.1 Tên địa Công ty: Tên công ty: Công ty TNHH Hoàng Phát Tên giao dịch quốc tế:Hoang Phat co LTD Địa chỉ: lô B16, đường Trung Tâm, khu công nghiệp Phú Tài, phường Trần Quang Diệu, thành phô" Quy Nhơn, tỉnh Bình Định Điện thoại: 056 841 011 Fax : 056 841 976 1.1.2 Thời điểm thành lập, môc thời gian quác trình phát triển: Thập kỷ 90 kỷ XX thập kỷ mà kinh tế nước ta đà khởi sắc Với chủ trương đẩy mạnh nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đâ"t nước, thực chế thị thường mở với nước giới, đưa Việt Nam từ kinh tế theo kiểu tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường với công nghiệp dịch vụ ngày chiếm tỷ trọng cao, góp phần phát triển kinh tế, tạo tiền đề cho trình hội nhập khu vực giới Trong bôi cảnh đó, Công ty TNHH Hoàng Phát thành lập theo định sô" 65/GP/TLDN ngày 23/10/1998 uỷ ban nhân dân tỉnh Bình Định; Sở Kê" hoạch Đầu tư tỉnh Bình Định cấp giây chứng nhận đăng ký kinh doanh sô" 043993 ngày 28/10/1998 Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn cấp giây phép chế biên gỗ lâm sản khác sô" 176 ngày 14/11/1998 Trong năm đầu, Công ty có nhiều cô" gắng nỗ lực, vừa xây dựng bản, đồng thời vừa phát triển sản xuất kinh doanh để hòa nhập vào nhịp độ phát triển đâ"t nước Ngày 18/10/1999, Công ty mở rộng xây thêm phân xưởng sản xuất SVTH: Phạm Ngọc Lưu Ngày 01/02/2000, khánh thành phân xưởng, đồng thời nhập số máy móc trị giá 1,8 tỷ đồng từ Nhật Bản Đài Loan để phục vụ cho trình sản xuất Ngày 12/07/2001, Công ty đăng ký kinh doanh thêm sô" ngành nghề mới, ngành buôn bán gỗ tròn gỗ xẻ Ngày 20/10/2003, nhu cầu tiêu thụ hàng hoá ngày nhiều, Công ty tiếp tục mở rộng xây thêm phân xưởng sản xuâ"t để đảm bảo cho trình sản xuâ"t cung cấp hàng hóa Ngày 10/03/2004, Công ty Bộ Thương Mại tặng khen thành tích xuất sắc công tác xuất hàng hóa Đến nay, sở hạ tầng Công ty trang bị tương đôi đảm bảo, lực sản xuâ"t bình quân từ 2000 đến 2700 m gỗ/ năm với lượng hàng xuâ"t đạt bình quân 25 Container / tháng 1.1.3 Quy mô Công ty: Công ty TNHH Hoàng Phát thành lập với quy mô vừa, loại hình doanh nghiệp sử dụng phổ biến nhâ"t nước ta, với tiêu tập hợp sau: - Tổng vốn kinh doanh : 40.654.657.329 đồng Trong đó: + vốn chủ sở hữu: 18.326.591.684 đồng; + Vốn vay : 22.334.065.645 đồng - Tổng lao động : 400 người Trong đó: + Bộ phận lao động gián tiếp : 42 người; Gồm : 01 Giám đốc; 01 Phó Giám đốc; 01 Kế toán trưởng + Bộ phận lao động trực tiếp : 358 người - Diện tích: 390.000 m2 SVTH: Phạm Ngọc Lưu 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Hoàng Phát: 1.2.1 Chức Công ty: -Tổ chức sản xuất, kinh doanh ngành nghề đăng ký với quan có thẩm quyền - Ký kết hợp đồng lao động theo quy định Bộ Lao Động, ưu tiên sử dụng lao động địa phương - Tìm kiếm ký kết hợp đồng kinh tế với đốì tác nước - Thực chế độ báo cáo thông kê theo quy định Nhà nước 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty: - Đôi nội: Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên Công ty, không ngừng nghiên cứu, thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, nâng cao công suất sản xuất, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, giảm thiểu chi phí, làm tốt công tác trật tự xã hội khu vực nhà máy - Đôi ngoại: Hàng năm, Công ty phải nộp đầy đủ khoản tiền cho ngân sách Nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp Đồng thời thực sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý xuất nhập khẩu, giao dịch đôi ngoại, thực theo luật bảo vệ môi trường Ngoài ra, Công ty trợ giúp cho đồng bào gặp thiên tai, lũ lụt, cho Hội chữ thập đỏ, cho quỹ người nghèo đời sông mẹ Việt Nam anh hùng 1.2.3 Các lĩnh vực kinh doanh Công ty: SVTH: Phạm Ngọc Lưu Hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty thực việc sản xuất, chế biến gỗ lâm sản Ngoài ra, Công ty kinh doanh buồn bán gỗ tròn gỗ xẻ loại 1.2.4 Các loại hàng hóa, dịch vụ Công ty kinh doanh: Sản phẩm tất hàng hóa, dịch vụ thõa mãn nhu cầu hay mong muôn người tiêu dùng chào bán thị trường nhằm thu hút việc mua sắm, sử dụng tiêu dùng Công ty bước đầu tư phát triển mở rộng xây dựng sản xuất kinh doanh chế biến gỗ, thực đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Sự đa dạng song hành với mục tiêu tồi đa hoá lợi nhuận Mặt hàng lâm sản Công ty sản xuất kinh doanh bao gồm loại như: bàn, ghế, giường, tủ Trong loại có nhiều kiểu dáng mẫu mã khác phân tích mục 2.1.1 1.3 Công nghệ sản xuất sô' hàng hóa chủ yếu Công ty TNHH Hoàng Phát: 1.3.1 Giới thiệu quy trình công nghệ sản xuất: Công nghệ hệ thông phương tiện, phương pháp, kỷ năng, kỷ sảo để áp dụng quy luật khách quan, nhằm tác động vào đôi tượng cụ thể để tạo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng mong muôn người Đến với Công ty TNHH Hoàng Phát, công nghệ sản xuất sản phẩm thực thông qua quy trình theo sơ đồ sau: SVTH: Phạm Ngọc Lưu Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Công ty 1.3.2 Nội dung bước quy trình công nghệ: - Bước (Gỗ tròn nguyên liệu): Lượng gỗ tròn nguyên liệu Công ty hoàn toàn nhập từ nước ngoài, như: Lào, Tnđônêsia, Malaysia, qua cữa biển Quy Nhơn Đây nguồn nguyên liệu cung cấp dự trữ liên tục cho trình sản xuất sản phẩm có đơn đặt hàng Sau vận chuyển Công ty, gỗ đưa vào xưởng cưa để thực việc cưa xẻ - Bước (Cưa xẻ gỗ): Tại xưởng cưa, gỗ tròn xẻ phách gỗ theo quy cách định sẩn máy cưa CD - Bước (Rong biên): Tấm gỗ sau xẻ bấm mã đưa lên máy cưa đĩa để rong bỏ hai mép biên gỗ cho thẳng, loại bỏ phần giác, xấu, đồng thơi tiết kiệm chi phí cho bước gia công luột, sấy - Bước (Luột): Luột gỗ bước nhằm làm giảm bớt lượng mủ gỗ lượng dầu (đôi với gỗ dầu) để gỗ đạt đến độ chín hơn, sấy mau khô màu sắc gỗ đẹp - Bước (Sấy): Sau luột, gỗ đưa vào buồn sấy để đạt độ ẩm từ 10 đến 15 % (độ thuỷ phân) SVTH: Phạm Ngọc Lưu - Bước (Phôi thô): Sau sấy xong, gỗ đưa đến phận sơ chế để tạo phôi thô ban đầu Bước gia công đòi hỏi phải thực sô" công việc như: cưa đứt, cưa lượn, bào thẩm, bào - Bước (Phôi tinh): Kết thúc giai đoạn sơ chế, phôi thô tiếp tục thực qua sô" bước gia công như: vẽ, lọng, bào mặt (chi tiết cong), bào mặt (chi tiết thẳng), tupi, khoan, đục, đánh mộng để tạo thành phôi tinh chê" - Bước (Lắp ráp): Lắp ráp chi tiết đơn (phôi tinh) thành cụm chi tiết theo yêu cầu bảng vẽ - Bước (Nguội): Tiến hành sửa chữa sô" khuyết tật cụm chi tiết trám , trít kẽ mộng chà nhám thủ công bề mặt cụm chi tiết - Bước 10 (KCS1): Bộ phận kiểm tra thứ nhâ"t thực kiểm tra cụm chi tiết, khuyết tật mà phận nguội vừa sửa chữa - Bước 11 (Nhúng dầu): Để bảo quản bề mặt, đồng thời tạo độ bóng cho sản phẩm Các chi tiết, cụm chi tiết nhúng hoàn toàn vào bể dầu phút, sau đem hong phơi tự nhiên cho khô Dầu nhúng dầu P.EM dầu HP - Bước 12 (KCS2): Bộ phận kiểm tra thứ hai có nhiệm vụ kiểm tra độ thâm dầu, đồng thời kiểm tra lại toàn quy trình gia công, lắp ráp sản phẩm trước tiến hành đóng bao bì - Bước 13 (Đóng bao bì): Căn vào yêu cầu khách hàng mẫu mã (lôgô) để đặt in bao bì (thùng carton) Trong thùng carton phải đúng, đủ chi tiết, cụm chi tiết, không thừa tiếu - Bước 14 (Nhập kho thành phẩm): Sau đóng kiện thùng, hàng xếp lên pallet vận chuyển vào nhập kho thành phẩm chờ tiêu thụ SVTH: Phạm Ngọc Lưu Phân xưởng Tổ cưa xẻ Tổ sơ chế Phòng Kê" hoạch Vật tư Phòng Tổ chức Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng Phân xưởng Tổ 10 12 rong biên TỔ tinh chế Bộ phận sản xuâ"t phụ trợ quasản quysuất trìnhphụ: côngViệc nghệbô" trên, thể đánh rằng:(lao để động tạo ratrực mộttiếp) sản - Thông Bộ phận trí có lao động sảngiáxuâ"t Quản đốc phân xưởng TỔ phẩmCông tinh ty chế, hành ởtuần tự công qua nhiều Điều đáng công quan đòi dựahỏi vàophải nhuđược cầu tiến lao động đoạn bước dây chuyền lắp ráp nghệ, tâm nghĩa là chicông tiết tra liên nên lao chất động lượngsẽsảntuyển phẩmbây bảo công đảm đoạn kiểm cần baotục nhiêu nhiêu Phòng Phòng hơn, đồng kiệm giatycông tiếpcó theo nhân thamthời gia tiết thức vàothời sảngian xuất.cho Vìcác vậybước Công không phận sản xuâ"t Kê" toán Tài vụ phụ Phòng Kỹ thuật 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty TNHH Tô Tô Tổ Tổ Hoàng Phát: nhúng Hoàng Phát: 1.5 Cơ câu tổ chức Công ty TNHH sấy quản lý củanguội luộtbộ máy Bảo vệ dầu 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất Công ty: 1.5.1 Mô hình câu tổ chức máy quản lý Công ty: Phân Tuỳ vào ngành nghề kinh doanh mà doanh nghiệp cần phải xây dựng Công ty TNHH Hoàng Phát đơn vị kinh tế độc lập, cô" máy quản xưởng hình thức sản xuất cho phù hợp Bộ phận lý tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức với hai câ"p Điều Với mục đích kinh doanh sản xuất mặt hàng lâm sản xuất khẩu, sản xuất minh hoạ sơ đồ sau: phụ trợ Sơ đồ 1.2: Sơ đồ kết cấu sản xuất Công ty Công ty xây dựng hình thức sản xuất theo kiểu chuyên môn hoá công nghệ Giám đốc Trong sơ đồ 1.2, phận sản xuất phân bổ sau: Nghĩa trình công nghệ chia làm nhiều công đoạn Mỗi công đoạn lại - Bộ phận sản xuất chính: Là phận tham gia trực tiếp vào việc sản xuất Giám đốcbộ chia thành nhiều bước côngPhóviệc theo trình tự hợp lý đó, người lao động phụ Cấpl công đoạn dây chuyền công nghệ để tạo thành sản phẩm Bộ phận trách bước công việc phải hoàn thành yêu cầu kỷ thuật chuyên môn đặt * r_jt bao gồm tổ sản xuất thuộc ba phân xưởng 1,2 Đó là: tổ cưa xẻ, tổ ra, đồng thời chịu trách nhiệm có sai hỏng việc gia công có phận rong biên,hiện tổ luột, tổ sấy, sơ chế, tinhthành chế,tổ lắpvàráp, tổ nghề nguội,cao tổ KCS tổ KCS phát Do đó, ngườitổcông nhântổphải thạo có tay bao bì ĐâyKết phận đóng vaiCông trò Quản đốcxuất phân xưởng sảnquan xuâ"t 1.4.2 cấu sản ty: trọng việc định kết sản xuất còncác phảiphân kết xưởng hợp với(bộ phận) phận sản KếtCông cấu ty sản Tuy xuấtnhiên, Công ty làđịnh hệ thông sản ▼ ▼ tí t Cấp II xuất trợ sản để cung cácsản dịchxuất vụ cho quácác trình xuất xuất phụ chính, xuấtcấp phụ, phụcảtrợ, bộsản phận phục vụ có tính chất sản - Bộ sản xuất phụnhau trỢ:trong Là không trực tiếp sảnđược phẩmbiểu mà xuất có phận môi quan hệ với quáphận trình sản xuất Kết tạo cấuranày vụbộ cho quáquản trìnhlýsản diễnthực qua sơ đồmột sau:sô" công Sơ đồviệc 1.3:phục Sơ đồ máy củaxuâ"t, Côngnhư ty : tổ bốc xếp, tổ sửa chữa,Ghi tổ chú: điện, tổ :nước Chúng có môi quan hệ không tách rời quan hệ trực tuyến; -► : quan hệ chứcthể năng, nhiệmvàvụhỗcơtrợ bảncho củanhau phận quản lý: nhiệm vụ trình sản1.5.2: xuất,Chức chúng bổ sung hoàn thành cách thông SVTH: Phạm Ngọc Lưu - Ban giám đô"c gồm có: 13 + Giám đốc: người có thẩm quyền cao nhất, có trách nhiệm quản lý hoạt động Công ty, có quyền định chủ trương, biện pháp để thực nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh với chức mà Nhà nước cho phép, chủ tài khoản, quan hệ với tổ chức bên Công ty trực tiếp quan hệ với phận khác, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật toàn hiệu sản xuất kinh doanh Công ty + Phó Giám đốc: người trợ giúp cho Giám đốc giải công việc Giám đốc uỷ nhiệm, phụ trách vấn đề sản xuất kinh doanh, phụ trách cán kỹ thuật thay mặt cho Giám đốc giải công việc Giám đốc vắng - Các phòng ban chuyên môn: thực chức chuyên môn, cụ thể: + Phòng Kế hoạch - Vật tư: xây dựng dự án quy hoạch dài hạn, ngắn hạn, xây dựng tiến độ sản xuất, lập kế hoạch nguyên vật liệu để cung ứng kịp thời cho trình sản xuất, theo dõi việc cấp phát nguyên vật liệu theo định mức cho đơn đặt hàng lên kế hoạch giá thành sản phẩm + Phòng Kế toán - Tài vụ: tiến hành thực hoạt động tài Công ty, theo dõi phản ánh chi tiết nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo phương pháp kê khai thường xuyên, lập báo cáo tài cho quan có thẩm quyền, đồng thời theo dõi nguồn vốn, loại vốn ngân quỹ Công ty + Phòng Kỹ thuật: tổ chức lắp ráp xưởng mới, điều hành hoạt động đầu tư trang thiết bị máy móc, lập dự thảo đôi với quy trình công nghệ sản xuất trình độ tay nghề cần có, đồng thời tổ chức, lựa chọn, triển khai thực đôi với phương án khả thi, kiểm tra, đôn đô"c giám sát xuyên suốt trình thực + Phòng Tổ chức: tiến hành tổ chức buổi hội nghị, hội thảo, hộp mặt lãnh đạo với nhân viên công nhân Công ty theo định kỳ (hoặc bất SVTH: Phạm Ngọc Lưu 14 thường) cần thiết, đồng thời tổ chức tự vệ phòng cháy, chữa cháy, tổ chức công tác bảo hộ lao động làm hợp đồng lao động + Phòng Bảo vệ: có trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản Công ty, cảnh giác, đảm bảo an ninh trật tự Công ty - Quản đôc phân xưởng sản xuất: có nhiệm vụ phụ trách chung phân xưởng sản xuất phận lao động phụ trợ, chịu tráh nhiệm trước Giám đốc hoạt động sản xuất phân xưởng, đồng thời kiểm tra, giám sát kỹ thuật chế biến, chất lượng sản phẩm, thực tiến độ sản xuất theo kế hoạch 1.6 Một sô" nhận xét khái quát chung Công ty: Có thể khẩn định rằng: việc đầu tư kinh doanh, chế biến lâm sản xuất Công ty phù hợp với định hướng phát triển chung đất nước, ngành Nhà nước quan tâm có chế độ đãi ngộ nhiều nhâ"t Thông qua sô" luận điểm trên, ta rút vài nhận xét sau: - Ưu điểm: + Vị trí Công ty râ"t thuận lợi việc vận chuyển hàng hóa tiêu thụ, nhập nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuâ"t Vì nằm khu công nghiệp xa dân cư nên không ảnh hưởng đến đời sông người dân + Sản phẩm sản xuất theo quy trình công nghệ đại hình thức chuyên môn hoá nên đảm bảo châ"t lượng, tiết kiệm thời gian chi phí sản xuất + Bộ máy quản lý xây dựng theo mô hình trực tuyến - chức nên râ"t thuận lợi việc quản lý kiểm soát - nhược điểm: SVTH: Phạm Ngọc Lưu 41 Ví du: Trong tháng 01/ 2006 tiền lương kế toán viên Hà Diễm Phượng với hệ sô" cấp bậc 1,78 phụ cấp tháng 350.000 đồng, nên lương mà nhân viên nhận là: 350.000 X 1,78 xẵl +873.252 +350.000 = 1.846.252 (đồng) lo 2.2.9 Đánh giá nhận xét tình hình lao động tiền lương Công ty: Thông qua việc phân tích tình hình lao động tiền lương Công ty, ta thấy sô" ưu nhược điểm sau: -Về Ưu điểm: + Việc bô" trí lao động theo chức trực tiếp, gián tiếp; theo độ tuổi giới tính nhìn chung phù hợp cho hoạt động quản lý lẫn hoạt động sản xuâ"t Công ty + Bầu không khí tâm lý Công ty thật thoải mái, người lao động râ"t gần gũi, quan tâm, giúp đỡ động viên lẫn + Tác phong công nghiệp người lao động tương đôi tô"t, thái độ tích cực, nhiệt tình, ham học hỏi, giàu lòng nhiệt huyết với công việc xem hoàn thành xuâ"t sắc công việc nhiệm vụ yêu người + Thời gian làm việc phù hợp với chức với nội quy lao động đăng ký với quan có thẩm quyền + Năng suất mà người lao động tạo khả quan, đáp ứng nhu cầu thị trường + Quá trình tuyển dụng tương đôi kỹ đảm bảo châ"t lượng nguồn lao động + Hình thức trả lương đơn giản nên người lao động dễ dàng tính toán tiền lương - nhược điểm: + Nhìn chung, trình độ chuyên môn người lao động thấp, sô" lượng công nhân chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ lơn SVTH: Phạm Ngọc Lưu STT 10 11 12 STT 10 11 STT Khôi lượng (m3) 42 0,00150 44 43 Chân dài 975 35 22 Chân ghép 320 35 22 0,00049 Chân ngắn 590 35 22 0,00091 +Mỗi Năng lựcphẩm quảncó lý,một điềukiểu hành doanh nghiệp cán còntiêu nhiều sót, sản dáng khác nên định mức haothiếu 2.3.3 Tinh hình sử dụng nguyên vật liệu Công ty:bộ Kiềng chân dài +ngắn 446 35 22 0,00069 Nguyên vật liệu Công ty sử dụng ba loại bản: nguyên liệu chính, dễ bịsản đôi phẩm thủ tranh loại thể khácđiểm nhau.yếu Ta minh họa đôi với sản phẩm ghế Cổ áo 446cạnh 50 cóphát 22 vật liệu phụ nhiên liệu đã1kể 0,00049 Thông qua khảo sát thực tế phân Xà kép 446 35 22 0,00034 xưởng cho thấy tình hình sử dụng nguyên vật liệu + Hình đào tạo 15 công việc chưa thíchchưa hợp tốt, với laolượng động phế gián liệu tiếp.còn Vì Aldburgh nhưthức sau: 30 Nan tựa lưng 446 0,00100 tương đối nhiều Công ty chưa có kế hoạch tận dụng lượng phế liệu làm Vai hồng 450 22 0,00099 vậy, Công ty Bảng cần phải xây dựng thêm chương trình đào công việc đảm 11.21: Bảng mức tiêu hao nguyên vậtcách liệu nguồn nguyên liệu50 cho việc sản định xuất sản phẩm có quy nhỏ bé thích hợp Vai tiền 400 45 22 Tình trạng minh họa đôi với ghế0,00040 Avon bảo nâng cao nhân 1lực cần 0,0875 Vai hậu 400chất 30 22 Chesvvick 0,00026 Trung bìnhlượng nguồn ghế m3 gỗ phách ban đầu Vậy,l khôi Nan ngồi 400 30 15 0.00162 gỗ phách sản tích xuất tình đượchình : /quản 0,0875 = 11,43 cái,sản thựccông tế chỉtysản xuất 2.3 Phân tư, tài cô" định TNHH Chốt tròn lýravật cái.446 Vậy, 22 khối gỗ 22 phách tạo được:0,00022 Tổng cộng Hoàng Phát: X 0,0875 = 0,7875 29 000891 (m3 gỗ phẩm) Do đó,cách lượng gỗĐVT phế phẩm khôi gỗ phách là: Tên vật tư Ọuy Sô" lượng 2.3.1 8x45 Các1loại nguyên vật liệu chophẩm) hoạt động sản xuất: - 0,7875 (m gỗ phế Bu long Cái = 0,2125 dùng Lượng gỗ phế Cái phẩm Công ty dùng làm nguyên liệu đốt lò sấy bán Bu long 6x35 Nguồn nguyên vật liệu Công ty2 sử m dụng cho người dân làm củi với giá rẻ (75000 đồng/ ) chủ yếu ba loại sau: E - ru Cái Tán không tai 6x 13liệu Cái gỗ như: + Nguyên chính: căm xe, cà chít, chỉ, kapu, v.v 2.3.4 Tinh hình dự trử, bảoloại quản, cấp phát nguyên vậtchò liệu: Bas L mẫu 40x50 Cái Vật phụ Cái như: bulong, 6E - ru, tán không tai, Bas L, long đền sắt * +Dữ trữ nguyên vật liệu: Vis gai 4xliệu 15 Long đền sắt dày 1dày ly ly, bản85lề, dùng Cái định vị 2hoặc lắp ghép chi tiết thành sản phẩm hoàn Để hạn chế sức épđể từ phía nhà cung ứng, đồng thời trình sản xuất Long đền sắt dày ly 65 Cái chỉnh.liên tụcHP Dầu nhúng Lít cấp hàng 0,001 việc cung hoá thời hạn hợp đồng, Công ty xây Keo 502 Lít 0,0004 + hoạch Nhiên liệu làm dựng kế trữnhư: nguyên liệu thiết cho việc sây, luột; xăng, dầu dùng để Giây nhám 20 Xdữ 15 Tờthanvật 2cần lượng Tình hình trữ nguyên liệulàm tính đến ngày 31/12/2005 Nguồn: (Phòng Kỹ thuật) Tên nguyên vật Giá trị (đồng) Tỷ trọng pha liệu chếBảng sơn,11.23: đánh bóng bảo dự quản sản phẩmvật lượng cho máy móc Tên chi tiết Quy cách (mm) Dài Rộng Cao Sô" lượng (cái) (%)tiêu hao vật liệu phụ nhiên liệu Bảng 11.22: Bảng định mức hoạt động Nguyên vật liệu (gỗ tròn) 12.122.930.832 54,28 Nguyên vật liệu (gỗ xẻ)2.3.2 Cách 9.454.009.988 42,33 xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu Công ty: Nguyên vật liệu (vật tư) 757.124.825 3,39 Để lập định mức tiêu hao nguyên Tổng cộng 22.334.065.645 100,00vật liệu, Công ty dựa vào phôi hợp hai phương pháp, phân tích tính toán thử nghiệm sản xuâ"t qua thời gian thực tế Công thức xác định: m v,=x v đmij (1 + % phê"phẩm) X Qj j=i Trong đó:-Vị : Nhu cầu vật liệu loại i; Nguồn: (Phòng Kỹ thuật) - v j: Định mức tiêu hao vật tư loại i cho đơn vị sản phẩm j; Vậy, để sản đmixuất sản phẩm ghế Aldburgh phải cần đầy đủ - Qjđịnh : Sô" lượng sản phẩm loại j theo kế hoạch (j = 1,28); nguyên vật liệu theo mức SVTH: Phạm Ngọc Lưu STT Tên nhóm TSCĐ Nguyên giá (đồng) Tỷ trọng (%) 28,18 3.354.542.606 Nhà cữa, vật kiến trúc 4746 48 45 48,78 Máy móc, thiết bị 5.806.620.963 2.663.317.250 22,37 Phương tiện vận tải Để Cơ chuẩn cấu tàibịII.25:Bảng sản cho cô" kỳ định kinh doanh Công ty2006, bao gồm cuối năm nhóm 2005, Công bản,tyđóđãlà:cónhà kế Bảng Bảng 11.26: Tình tính hình khấu sửnăm hao dụng tài máy sản móc, cô"bôn định thiết năm bị 2005 Dụng cụ quản lý 80.050.221 0,67 Tổng cộng cữa, 11.904.531.041 100,00 máytrịmóc bị; phương đồng tiện vận tải cụ quản lý tỷMỗi hoạchvậtdựkiến trử trúc; vật liệu giá thiết 22.334.065.645 Trong đó,dụng gỗ tròn chiếm lệ n p L>x loại chiếm tỷtiếp trọng riêng xẻ thể sau: cao 54,28%, đến gỗ 42,33% cònqua lại bảng 3,39% vật tư Giá trị dự trử T Nhóm tài sản cô định Nguyên giá KH luỹ kế Sô" KH HS hao Giá tương đốì lớn Tuy nhiên, trì cô" môi định quan hệ Công tốttrịđẹp nhà cung ứng nên Bảng 11.24; Cơnhờ cấu tài sản ty với năm 2005 mòn % năm 2005 lại năm trước Công ty chấp726.146.378 nhận toán chậm 11.529.420.167 đồng thời hạn 60 Nhà cữa, vật kiến trúc 3.354.542.606 53.843.480 2.574.252.784 23,25 Máy móc, thiết bị 5.806.620.963 3.179.869.324 190.357.488 2.440.394.151 57,97 ngày, lại 11.205.576.858 đồng Công ty thực toán nguồn vốn Phương tiện vận tải Dụng cụ quản lý 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1.029.725.860 11.668.50 78.459.335 1.555.132.055 41,61 Nguồn:63.713.972 (Báo cáo tài20,41 năm 2005) 4.667.500 Nhận xét:quản tổng giá khâu hao năm 2005, máy 55,72 móc, thiết bị * Bảo nguyên vật trị liệu: 11904531041 4.943.410.312 327.327.8036.633.792 92Ổ Tổng cộng STT 2.663.317.250 vay ngắn hạn 80.050.222 Loại máy Công suất (m chúng / ca) vận chuyển tới nhà Nưức Lượng nguyên vậtlượng liệukhâu sau hao nhập nhóm tài sản cố sản định cóSô" giá trị hệ về, số hao mòn lớn Điều chứng Thiết Nguồn: kế Thực tế tài năm 2005) xuất (cái) (Báo cáo Máy cưa lộng tỏ khoản loan chixuất 7,2xuâ"t 6,8 kho Đài bảo quản vàhao chờvào lệnh dùng chủ Tại yếu nhàgiákho, nguyên liệumóc, trích khâu phí tiêu sản trị khâu haovật máy Với câu tài sản cô" định Công ty cho thây, máy móc thiết bị chiêm tỷ Máy bào mặt Đài loan 7,0 6,5 xếp vị trí theo chủng loại để thuận lợi việc quản lý Môi trường Máy bào 3thiết mặt bị.Nhật sản cô"10,5 Sởbản dĩ nhóm tài định có 9,7 mức khâu hao khác trọng lớn 48,78% tổng giá trị tài sản cô" định, tiếp đến nhà cữa, vật Máy bào mặt Việt nam 12 16 nhà kho thoáng mát lắp đặt hệ 15,0 thông cứu hỏa để khắc phục cô" nguyên giá thời gian sử dụng chủng loại tài Máy chuốt chốt trònkiếnViệt 6,8 nhóm 5,7 trúcnam chiếm tỷ lệ là1228,18%; phương tiện vận tảinhư chiếm 22,37% sản thấp thuộc Máy tubi trục sảy Mỹ 4,4 4,0 nhóm â"ycụ khác dụng quản lý chiếm 0,67% Điều cho thây Công ty trọng đến việc Máy phay ngàm Nga 4,0 3,8 * Câ"p phát nguyên vật liệu: Máy cắt hai đầu Đức vụ tài 8,2 7,7 Tình hình dụng cô"lên định củađầu Công đầu2.3.6 tư trang thiết bị sử phục sảnsản xuâ"t hàng Tuyty:nhiên, việc đầu tư Máy song dao ĐàiCăn loan vào bảng6 định mức 11,3 10,5vật liệu, yêu cầu đơn tiêu hao nguyên Mỗi tài sở sản cô" cóđộng thời giancác và7,8phương công suất dụng đảmMỹ bảo cho quáđịnh trình hoạt tiệnsửcần thiết.khác Máy khoan nằm 8,5cũng thuật) hàng số lượng hàng đặt mà phòng Kế hoạch -Nguồn: Vật tư(Phòng lên kế Kỹ hoạch xuâ"t kho Máy đục vuông Mỹ 9,1 8,2 Tìnhtatrạng tài sảntâm cô"làđịnh: Vậy, vân2.3.5.2 đề chúng cần quan phải hiểu tính năng, công dụng Với kết thông 12 kê cho 7,5 thấy, việc sử dụng máy móc Công ty Máy đục đứng Mỹ nguyên vật liệu tiêu dùng Nhìn chung, nguyên 6,9 liệu trữ tương đôi lớn nên tình Để thuận tiện việc quản lý sổ sách kê"11,4 toán với tríchcông chi phí Máy chà nhám Nhật hiệu 12,5 để việc sử đạt hiệu loại Toàn dụng máy cho móc khai thác tương đương suấtkhâu thiếthao kế.tài hình cấp phát vật tư kịp thời, đảm bảo tiến độ sản xuâ"t Máy làm mộng Đài loan 8,4 7,6 sảnnày cô"chứng định vào việc tính giá thành sản trọng phẩm, Công áp độ dụng Điều người máy người sử dụng máy ty có trình kỷ theo thuậtphương cao, Máy móctỏ thiết bị làmua quan Máy cưa vạn Singgpo 8một yếu tô" 31,0 28,5 câu tài sản cô" định, 2.3.5 Tình hình tài sản cô" định Công ty: biếtpháp sử dụng thao tác đúngkhâu mục hao đíchđược sản xuất.dựng Máy cưa vòng CD Trung quốc 11thức 23,8 sau: khâu Công chiếm tỷ hao trọng cao 25,0 câu cóxây mức khâu hao lớn so với 2.3.5.1 Cơ câu tài sản cô" định: Máy rong Nhật 10 18,4 17,9 2.3.7 Nhận xét tình hình sử dụng vật tư tài sản cô' định Công ty: Máy bào thẩm nhóm tài Nhật bảncô" định khác.8 Nó có vai8,7 sản trò định8,5tới việc vận hành toàn Tàiviệc sản phân cô" định làtình sở vậtvật châ"t, kỹ thuậtsản cô' quan trọng, biệt đánh máy Thông qua tích hình định, ta đặc Máy phay roto đơn Nhật 6,5 tư tài6,0 trình sản xuất Để thây việcsửsửdụng dụng máy móc, thiết bị ty, ta có Máy tiện tự động Đài loan 7Việc 12,0 chúng sản xuất như10,8 đềuCông ảnh hưởng đếnthểsô" giá móc, sô'thiết nhậnbị xét sau: Trong đó: - Dx : Chi phí khâu hao năm; khảo sát vài lượng loại máy biểumà thông sau: tác động trực tiếp đến giá thành - bảng Ưu nhâ"t điẻm: lượng, châ"t sảntiêu phẩm, quanqua trọng - p : Nguyên giá tài sản cô" định; Việc định mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn giản nên dễ dàng cho việc sản+phẩm - vật T : Thời giankỳ tính hao (năm) Nguồn: (Bảng đối phát sinh năm 2005) xác dịnh lượng nguyên liệu cho sảnkhâu xuâ't tiếpcân theo Để biết tình trạng tài sản cô" định, ta xét bảng sau: SVTH: SVTH: Phạm Phạm Ngọc Ngọc Lưu Lưu Thành tiền Sô" lương Chi phí/đvsp (cái) (đồng/cái) (đồng) 2.086.274.800 Chi phí NVL TT 266.769 9.200 50 392.416.800 49 51 Chi phí NC TT 42.654 9.200 19 832 9.200 182.454.400 Chi phí sxc tài sảntheo địnhhình phục bán hàng, chi phí dịch vụ mua khoản chi nhà phí +cốTình lương, bảng dựvụ trử phân nguyên bổ chi vật phí liệu cócó liên thể quan khắc đến phục việc sảncác sứxuất ép từ phía tiêu thụ Chi phí QLDNtrích 8.321 9.200 76.553 200 9.200 Chi phí BH sản cungphẩm ứng khác tiền Từ đó,2.860 kế toán phản ánh giá trị 26.312.000 vào tài khoản thích hợp cho Giá thành 300.436 9.200 2.764.011.200 Máy thiết khaicủa thátCông tương đương với 2.4.2 Giá thành kế hoạch ty: khoản + mục chimóc, phí cụ thểbịvà tập hợp chúng để2tính giá thành Giá bán 309.386 9.200 846.351 200công suất thiết kế 8950 9.200 82.340.000 Lợi nhuận gộp -Trong Nhược Giá thành kế hoạch giá 2005, thành Công xác định bước vào sản sản phẩm xuất ghế kỳđiểm: thực năm ty sảntrước xuất 9.250 Khoản mục Sô" lượng Chi phí/đvsp Thành tiền STT + vđi Phần nguyên vậtsau: liệu kỳ trước, máy móc thiết mức bị nhập từ nước kinh doanh lượng sở giátập thành sản xuất định dự toán chi Chiltern chilớn phí hợp (cái) (đồng/cái) (đồng) 232.982 2.155.083.500 Chi phí NVL TT phí kháTập cao.hợp 9.250 phí củanên kỳchi kế11.28: hoạch Bảng chi phí tính giá thành thực tế sản phẩm ghế Chiltern 50.835 9.250 470.223.750 Chi phí NC TT +Vì Chichủng phí bảo quản vật hàng liệu tồn kho lớn đôi đa dạng nên ta phân loại nguyên sô" 9.250 lượng hoá tương 26.340 243.645.000 Chi phí sxc Chi phí QLDN 13.036 9.250 120.583.000 Tàiphẩm sản cô" đượcCông khâuty.hao thẳng chưa tích +sản chủ định yếu Căntheo phương vào giá pháp thành đường thực tê" nămnên 2004 Chi phí BH 2.845 9.250 26.316.250 thực phản ánhphí mộtcần cách sản mứchợp tiêulý,hao, cácchưa dự toán chi thiết cho xác việcdiễn sản biến xuâ"tcủa tiêu trình thụ năm 326.038 9.250 3.015.851.500 Giá thành định Giá bán 334.958 9.250 3.098.361.500 xuất kê" toán tập hợp giá thành kế hoạch sau: 2005, Lợi nhuận gộp 8.920 9.250 82.510.000 Khoản mục Kế 2.4 hoạch (9.200 cái) Thực (9.250 cái) Phân chiGía phí thành giá kê"hoạch thành củasản Công tySo TNHH Hoàng Phát: sánh Bảngtích 11.27: phẩm ghê" Chiltern năm 2005 STT Khoản mục 2.4.1 Phân loại chi phí Công ty: STT Chi phí NVL TT Chi phíNC TT Chi phí sxc Chi phí QLDN Chi phí BH Giá thành Giá bán Lợi nhuận gộp TH/KH (%) Giá thành Giá thành Giá thành Giá thành đơn vịChi phítoàn đơn vị Công ty nhiều toàn loại.bộTuy nhiên, để thuận lợi cho việc lập kế Đơn vị Toàn (đồng/cái) (đồng) (đồng/cái) (đồng) Nguồn: (Phòng Kê hoạch - Vật tư) hoạch giá thành, phân tích giá thành tìm biện pháp hạ bộgiá thành, Công ty chia 266.769 2.155.083.500 232.982 2.155.083.500 102,74 103,29 Vậy giữa470.223.750 giá thành tực50.835 tế giá thành kế hoạch có khác Nguyên 470.223.750 119,18 119,83 chi phí 42.654 thành năm loại sau: 19.832 243.645.000 26.340 243.645.000 132,82 133,54 nhân sai vật phân tích ởlàmục 2.4.4 - 8.321 Chi phíkhác nguyên liệu trực tiếp: khoản chi các157,52 loại nguyên vật liệu trực 120.583.000 13.036 120.583.000 156,66 2.860 26.316.250 2.845 26.316.250 100,02 2.4.4 thực kế hoạch99,47 giá thành Công ty: tiếp dùng trongPhân côngtích nghệtình sảnhình xuất sản phẩm 300.436 3.015.851.500 326.038 3.015.851.500 108,52 109,11 309 386 - 8.950 Chi 098 361 500 334.958 098 361 500 108,27 108,85 11.29: Tình hìnhlà3thực kế hoạch giánhân thànhtham sản gia phẩm ghế phíBảng nhân công trực tiếp: tiền lương công trực tiếp 82.510.000 8.920 82.510.000 99,66 100,00 Nguồn: (Phòng Kê hoạch - Vật tư) sản xuâ"t khoản trích theo lương (19%) chiltern quasản xuất khoảnchung mục chi phíxưởng: tập thây,chi - Thông Chi phí phân hợp khoảnbảng tiền 11.27 lương,cho trích theo phí nguyên tỷ trọng nhâ"t chi trongnguyên câuvật chiliệu, phí công Điều lương, phụ vật cấp liệu phảitrực trả tiếp cho chiếm nhân viên phâncaoxưởng, cụ phản phầnngoài lớn làvàdo tiêu dụng, chiánh phí rằng: khâu giá hao thành tài sảnsản cô"phẩm định,cao chi hay dịchthấp vụ mua cácđịnh chi mức phí hao vật liệu nguyên tiền nguyên khác thuộc phạmvàvigiá phân xưởng vật liệu sản xuâ"t định 2.4.3 tậpnghiệp: hợp chilàphíchi vàphí tínhvật giáliệu thành thực tê toàn sản - Chi phíPhương quản lýpháp doanh dùng chung doanh nghiệp, tiền lương cáclượng khoảnvàtrích quản lý , chi phí khâu đơn theo vị sảnlương phẩmcho chủcán yếu: hao tài Giá sản thành cô" định, vụ mua vàdoanh khoản khác thực chi tê" dịch toàn chingoài phí mà nghiệpchi phí bỏ để tiền sản xuâ"t thuộc vi doanh tiêuphạm thụ lượng nghiệp sản phẩm nhâ"t định - Căn Chi phí bántậphàng: chi công dụng dùngsảntrong bán hàng, để hợp chi phíphí làmvật liệu, sở cho việccụtính giácụ thành phẩm thực tê" tiền lương trích xuâ"t theo lương cho nhân viêntoán bán hàng phíkhoản khâu hao dựa vào giácác trị ởkhoản phiếu kho, bảng kê lương Chi SVTH: Phạm Ngọc Lưu Chỉ tiêu Mã sô' Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 -03) Giá vốn hàng bán Với sô" liệu Sô' đầu năm 01 03 Sô' cuối năm 34.022.973.586 34.022.973.586 52 54 55 53 10 37.366.959.781 37.366.959.781 11 trên,31.448.503.346 ta đánh giá34.770.919.970 tình hình thực kế hoạch giá đồng, tương ứng với mức 39,82% Đôi Phát: với hoạt động khác hai 2.5 Tình hình tài Cônggiảm ty TNHH Hoàng 20 2.574.470.240 2.596.039.811 Lợi nhuận bán hàng199.116.080 cung cấp dịch vụ thành Công ty sau: (20=10-11) *Xét ởđộng phạm đơn vịcósản kê"với hoậch loạikinh chi năm không lợi nhuận Hoạtcó tàivi21 môiphẩm: quan so hệ với trựckỳtiếp hoạt, phần độnglớn sảncác xuất Doanh thu hoạt động tài 8.223.834 48.417.388 phíchính tăng, cụ thể: Chi phí tài (lãi vay) 22tích 243sản 100xuất 349.320.524 Đi sâu hoạt động kinh doanh, ta thấy doanh thu doanh -Do đó, tấtnguyên cảphân hoạt sản508 xuất kinh doanh có ảnh hưởng đến tìnhthuần hình Chi phívào vậtđộng liệu tăng 2,74% giá nguyên vật liệu đầu vào tăng Chi phí bán hàng 24 564.989.406 538cáo 310 tài 165chính năm 2005) Nguồn: (Báo -Chi phí nhân công trực tiếp tăng 19,18% Công ty điều chỉnh tăng Chi phí quản lý doanhtăng nghiệp 25 tương 1.496.998.406 1.740.629.568 3.343.986.200 ứng tăng 9,83% quân đồng doanh thu tài doanhđồng, nghiệp Ngược lại tình hìnhBình tài tốt hay xấu cómức tác Thông qua bảng cân đôi kế toán cho thấy: lương người lao động để phù hợp với tình hình tăng lương chung Nhà nước, 12.462.639 16.196.942 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 bênh cậnh tỷ trọng đó, giámột vốnsô" hàng công bánnhân tăng 0,62%nâng chi caophí bậcsản thợxuất nên tăng, tiền lương đặc biệt phải động thúc (30 = 20 + 21 -22-24-25)thuần, * Xétđẩy tài sản:kiềm hãm đến trình sản xuất kinh doanh Để thấy toán cho họ cao 11 Thu nhập khác 31 kê" hoạch 0 chi nguyên vật tỷ trọng chi ty, phí 0,22%, chứng tỏbảng Công ty Tổng tài sản sản mà tyCông quản lý hàng vàhành sửgiảm dụng tính tới đầuqua năm 2005báo toànphí bộ-Chi phí tranh tàiliệu.; tabán phân tích thông 12 Chi phí khác 32 Công tiến 0là xuâ"t chung tăng 32,82%, nguyên nhân giá điện tiêu thụ 28.913.199.474 đồng, đó, tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn 24.002.744.682 13 Lợi nhuận khác (40 =tăng, 31 - 32) 40 Công ty vừa 0nhập sô" máy phíhoạt khâu hao tài sản định kiểm soát chi phídoanh báncô" hàng; trọng chi phí doanh tăng cáo kếtchi động kinh bảngtỷtăng cân toán quản chiếm lệ 83,12%, lại 16,88% làđôi tàikế sản cô" định lývà đầuhamilton, tưnghiệp dài hạn tri 14 Tổng lợi nhuận trướcđồng, thuế (50 = 30 +tỷ40) 40 16.196.942 móc, phương tiện vận tải phục vụ 12.462.639 sản xuâ"t như: máy sander, máy sơmi giá 4.910.454.792 đồng 15.Thuế thu nập doanh ngiệp (28%) 51 3.489.539 4.535.144 0,27%, giaPhân tăngtích nàykết làđado Công đầu tư mộtty: sô" máy móc phục vụ quản lý 2.5.1 kinh doanh Công rơmooc, máy phay mộng năng, xe ty đầu kéo 16 Lợi nhuận sau thuế (60 = 50- 51) 60 động đầu 8.973.100 Trong tài sản lưu tư ngắn hạn,11.661.798 hàng tồn kho chiếm tỷ lệ cao - Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 56,66%, tỷ lệ gia tăng lương đãlàphân tích tỷ mục 2.4.4 Bảng 11.30: Bảng báochủ cáo kếtnăm hoạt độngnăm kinhliệu doanh năm 2005 TÀI SẢN sô' Sô'yếu Sô' cuổì nhâ"t 62,45%, lệMã tồn nguyên vật hợp nhân viên tăng, tiền điện thoại liênđầu lạclàvượt mức kê"hoạch, chinên phíphù khâu haovới tài hoạt sản A TSLĐ ĐTNH 100 24.002.744.682 34.020.864.403 động sản xuất theo mùa vụ Công ty, cuô"i năm đầu năm sau thời cô" định tăng Công ty nhập sô" máy móc phục vụ quản lý như: máy in, 2.5.2 Phân tích câu tài sản nguồn vốn Công ty: ĐVT: đồng I.Tiền khoản tương đương tiềnviệc nhiều nhất, 110 lượng 983.080.377 điểm làm hàng đặt lên 716.427.860 cao, nhu cầu sản xuất tăng nên phải máy photo XEROX, máy111 lạnh SANYO, máy tính sách tay Tiền 484.725.590 304.487.624 cần nguồn nguyên liệuBảng lớn,hàng tiếp giảm đến là0,53% tỷ lệ 11.31: Bảng cânkhoản đốì kế toán năm 2005 Các khoản tương đương tiền 112 498.354.787 -Riêng chi phí bán Tỷ411.940.236 lệphải giảmthu nàychiếm thâ"p, 32,98%, đótiền mặt quỹ khoản tương đương tiền chiếm 4,09%, cuô"i tài sản ngắn Il.Các khoản đầu tư tài ngắn han tô"t 120 biểu công tác quản lý của0 Công ty ĐVT: đồng III Các khoản phải thu hạn khác chiếm 0,48% 130 7.916.930.921 8.385.929.260 Do chi phí tăng nên làm tăng giá thành đơn vị từ 300.436 (đồng/cái) lên Phải thu khách hàng 131 định 5.346.957.958 6.884.398.791 Trong tài sản cô" đầu tư dài hạn, giá khoản đầu dài chỉnh hạn ởtăng thời 326.038 (đồng/cái) tương ưng tăng 8,27% đẫn đến bán phảitưđiều Trả trước cho người bán 132 2.569.972.963 1.501.530.469 điểm đầu năm nên 100% giá trị tài sản cô" định Đây bâ"t lợi cho140 Công 14.990.682.677 ty việc 24.506.401.232 cạnh tranh thị trường mà biểu IV Hàng tồn kho Qua năm hoạt động, tài sản Công ty 40.654.657.329 đồng, tăng chỉnh giảm 0,34% V.Tài sản ngắn hạn kháclà mức lợi nhuận bị điều150 112.050.707 412.106.051 ứng 112.050.707 tăng 40,61% 412.106.051 so với đầu năm Ở đó, tài sản lưu Các khoản thuế phải thu 11.741.457.855 đồng, tương 152 * Xét phạm vi toàn sản lượng: động đầu tư ngắn hạn 34.020.864.403 đồng, chiếm tỷ lệ 83,68%, so với đầu B TSCI) ĐTDH 200 4.910.454.792 6.633.792.926 năm tăng 10.018.1 19.721 đồng, tương ứng tăng 41,74%; sản vượt cô" định tư I Các khoản phải thu dài han hoàn tài Lượng sản phẩm210sản xuâ"t thành mức kế đầu hoạch II Tài sản cố định 220 4.910.454.792 6.633.792.926 dài 6.633.792.926 đồng, chiếm lệ 16,32% 50hạn sản phẩm, tương ứng tăng 0,54% tỷlà biểu tô"t tăng mặt sản đầu lượngnăm Tài sản cố đinh hữu hình 221 4.910.454.792 6.633.792.926 1.723.388.134 đồng, tương ứng tăng 35,09%lợi nhuận nhờ Công ty đảm bảo kê"hoạch đề - Nguyên giá 222 9.853.865.104 11.904.531.041 Trong tài sản223 lưu động đầu tư ngắn(527.073.845) hạn, hàng tồn kho chiếm tỷ lệ cao - Giá tri hao mòn luỹ kế (4.943.410.312) nhâ"t 72,03%, tiếp đến khoản phải thu chiếm III Bất đông sản đầu tư 240 0 24,65%, tiền khoản IV Các khoản đầu tư tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác TỖNG CỘNG TÀI SẢN (270 =100+200) NGUỔN VỐN A.NỢ PHẢI TRẢ I.Nơ ngắn han Vay nơ ngắn han Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản nộp Nhà nước II Nợ dài hạn B VổN CHỦ SỞ HỮU I.vốn chủ sở hữu Qua bảng báo 250 260 270 0 0 28.913.199.474 40.654.657.329 300 310 13.764.528.960 22.334.065.645 13.764.528.960 22.334.065.645 311 312 313 cáo 314 kết 1.729.338.761 11.205.576.858 (Báo cáo tài năm 2005) 8.609.064.086 Nguồn: 11.529.420.167 429 300 862 (3.174.749) hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy, tổng (400.931.380) 320 nhuận trước thuế năm 2005 tăng năm0 400 15.148.670.514 29,96% Trong đó, lợi410nhuận15.097.977.911 từ vốn đầu tư chủ sở hữu Lơi nhuân chưa phân phôi 21.569.571 II Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ khen thưởng phúc lơi giá trị âm đồng, 411 tương419ứng 420 2004 3.734.303 đồng, tương ứng tăng 18.320.591.684 18.277.707.781 hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 15.131.510.839 18.261.510.839 16.196.942 tăng (33.532.928) 0,84%; lợi nhuận từ hoạt 50.692.603 lợi 42.883.903 động tài 421 lỗ), 50.692.603 42.883.903 (hoạt động tài hoạt động mức chi phí cao Nguồn: (Phòng Kế hoạch - Vật tư) 430 28.913.199.474 40.654.657.329 doanh thu Tuy nhiên, so với năm 2004, hoạt động tài năm 2005 lỗ TỖNG CỘNG NGUÔN VỎN (430 =300+400) SVTH: Phạm Ngọc Lưu 56 tương đương tiền chiếm 2,12% thấp tài sản ngắn hạn khác với tỷ lệ 1,2% Trong tài sản cô" định đầu tư dài hạn, giá trị tài sản cố định chiếm 100% * Xét nguồn vốn: Tài sản hình thành từ hai nguồn, nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn huy động từ bên Vì vậy, gia tăng nguồn vốn gia tăng tài sản Ớ đó, vốn chủ sở hữu tăng 3.171.921.170 đồng , tương ứng tăng 20,94% nguồn vốn huy động từ bên tăng 8.569.536.685 đồng, tương ứng tăng 62,26% 2.5.3 Phân tích số tiêu tài bản: * Hệ sô" toán tổng quát (HTTTQ): Tổng tài sản H TTTQ Tổng nợ phải trả Đầu kỳ : HTTTQ =28.913.199.474 / 13.764.528.960 = 2,10 Cuối kỳ : HTTTQ = 40.654.657.329 / 22.334.065.645 = 1,82 Vậy đồng nỢ đảm bảo 2,1 đồng tài sản thời điểm đầu kỳ giảm xuống 1,82 đồng tài sản thời điểm cuối kỳ Sự giảm hệ sô" toán tổng quát 0,28 đồng thời điểm cuối kỳ Công ty huy động thêm từ bên 8.569.536.680 đồng Nhìn chung hệ sô" chưa tô"t, thấp 2,5 theo quy định trung bình ngành * Hệ sô" khả toán nỢ ngắn hạn (Httnh): Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn HTTNH — Tổng nợ ngắn hạn Đầu kỳ : HTTNH = 24.002.744.682 / 13.764.528.960 = 1,74 Cuối kỳ : HTTNH = 34.020.864.403 / 22.334.065.645 = 1,52 SVTH: Phạm Ngọc Lưu 57 Vậy, đồng nợ ngắn hạn đảm bảo 1,74 đồng tài sản lưu động vào đầu kỳ cuối kỳ 1,52 đồng Điều cho thấy, khả toán nợ ngắn hạn thời điểm cuối kỳ giảm 0,22 đồng, đảm bảo vào thời điểm cuối kỳ, Công ty cần giải phóng 65,65% tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn đủ toán nợ ngắn hạn *Tỷ sô" khả toán nhanh (HTTllhanh): Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn - dự trử H T T nhanh — Tổng nợ ngắn hạn Đầu kỳ : HTTnhanh =(24.002.744.682- 14.990.682.677)/! 3.764.528.960 = 0,65 Cuối kỳ:HTTnhanh = (34.020.864.403 - 24.506.401.232)/22.334.065.645 = 0,43 Khả toán nhanh Công ty râ"t Ọua tính toán cho thây, hệ sô" toán nhanh Công ty chưa đạt giá trị (mức trung bình ngành) * Hệ sô" khả toán lãi vay (H|ãi vay): Lợi nhuận trước thuế lãi vay H lãi vay — - Nợ phải trả Rnợ — - SVTH: Phạm Ngọc Lưu L TK = ——— 58 Kết cho tây, đồngHàng vốntồn kinh khodoanh BQ có 0,47 đồng hình thành từVới vayhàng nợ tồn bênkho BQ vào = (hàng đầu tồn kỳ kho tăng ĐK +lên hàng 0,55 tồn đồng kho CK)/2 vào cuô"i kỳ 2005 Chứng tỏ tình hình vay nợ của=(Công 14.990.682.677+24.506.401.232)/2 ty có chiều hướng gia tăng =19.748.541.945,5 Vậy , LTK = 34.770.919.970 / 19.748.541.945,5 = 1,76 (vòng) *Sô" Tỷvòng suất quay tự tàihàng trự tài trợTSCĐ tồ sản kho cô" định Công(H tytựtài thấp )• theo trung bình ngành 20 vòng Đây điểm yếu mà Công ty Vốn phảichủ chúsởýhữu để tìm nguyên nhân Hụr tài trợ TSCĐ —— -biện pháp khắc phục Tài sản): cô" định đầu tư dài hạn * Sô" vòng quay vô"n lưu động(L VLĐ Đầu kỳ : Htựtài trợTscĐ = 15.097.977.911 /4.910.454.792 = 3,07 thu Cuối kỳ : Htựtài = Doanh 18.320.591.684/6.633.792.926 = 2,76 trợTSCĐ LVLĐ ——— Vậy, tỷ suất tự tài trợ tài sản cô" định Công ty có giá trị lớn nên đạt Vô"n lưu động BQ tiêu chuẩn trung bình ngành Vô"n lưu động BQ = (vô"n lưu động * Sô" vòng quay hàng tồn kho (LTKĐK ): + vô"n lưu động CK) / =(24.002.744.682 + 34.020.864.403) / = 29.011.804.542,5 Gía vốn hàng=bán Vậy, LVLĐ = 37.366.959.781 /29.011.804.542,5 1,29 = SVTH: Phạm Ngọc Lưu 59 Kết cho thấy, đồng vốn lưu động tạo 1,29 đồng doanh thu * Sô" vòng quay toàn vốn (Ly): Doanh thu Ly = —— ——— Tổng tài sản BQ Vậy , Ly = 37.366.959.781/(28.913.199.474 + 40.654.657.329)/2 = 1,07 Điều có nghĩa đồng vốn đầu tư tạo 1,07 đồng doanh thu * Kỳ thu tiền bình quân (KTTBQ): KTTBỌ = Sô" dư BQ khoản phải thu Doanh thu BỌ ngày Sô" dư BQ khoản phải thu = (8385929260 + 7916930921) /2 =8151430091 Doanh thu BQ ngày = (37366959781 + 48417388 + 0) / 360 = 103931603,2 Vậy, KTTBQ = 8151430091 /103931603,2 = 78,43 (ngày) Kỳ thu tiền bình quân Công ty cao khoản phải thu khách hàng chiêm tỷ trọng lớn * Tỷ sô" doanh lợi tiêu thụ (DLTT): Lợi nhuận X 100% DLTT = - Doanh thu Đầu kỳ : DLTT = (8973100 / 34022973586 + 48223834) Cuối kỳ : DLTT = (1 1661798/37366959781 + 48417388) X X 100% = 0,036 100% = 0,031 Vậy, vào thời điểm đầu kỳ, 100 đồng doanh thu tạo 0,026 đồng lợi nhuận ròng đến cuối kỳ tăng lên 0,031 đồng Tỷ sô" thấp, Công ty cần nghiên cứu tiềm biện pháp để khắc phục * Tỷ sô" lợi nhuận vô"n chủ sở hữu (ROE): Lợi nhuận X 100% ROE = - — Vô"n chủ sở hữu Đầu kỳ : ROE = (8.973.100/ 15.148.670.514) X 100% =0,059% SVTH: Phạm Ngọc Lưu 60 Cuối kỳ : ROE = (11.661.798 / 18.320.591.684) X 100% = 0,064% Kết cho thấy, 100 đồng vốn chủ sở hữu bỏ đầu tư thu 0,059 đồng lợi nhuận vào thời điểm đầu kỳ đến cuối kỳ tăng lên 0,064 đồng Giá trị thấp so với sức sinh lời đồng tiền Công ty gửi vào ngân hàng Tình trạng cần nhanh chóng nghiên cứu tìm biện pháp khắc phục * Tỷ sô" doanh lợi tài sản (ROA): Lợi nhuận X 100% ROA = - _- _ Tổng tài sản Đầu kỳ : ROA = (8.973.100 / 28.913.199.474) X 100% = 0,031% Cuối kỳ : ROA = (11.661.798/40.654.657.329) X 100% =0,029% Điều phản ánh rằng, 100 đồng vốn kinh doanh tạo 0,031 đồng lợi nhuận đầu kỳ giảm xuống 0,029 đồng lợi nhuận vào thời điểm cuối kỳ 2.5.4 Đánh giá nhận xét tình hình tài Công ty: Thông qua việc phân tích tiêu trên, ta đánh giá hoạt động tài Công ty sau: - Giá trị tài sản tăng lên rõ rệt, nhiên khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao câu Vì vậy, Công ty cần nghiên cứu lại cách thức bán hàng để giảm tỷ lệ thâp - Lợi nhuận mà Công ty đạt so với tổng doanh thu thâ"p, chứng tỏ khâu quản lý chi phí sản xuâ"t hạn chế - Khả toán, đặc biệt khả toán nhanh Công ty chưa thể châ"p nhận được, thâ"p xa so với mức trung bình ngành - Kỳ thu tiền bình quân tương đôi lâu Đây biểu không tôứ mặt tài dễ sảy tình trạng ứ đọng vốn PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LựA CHỌN HƯỚNG ĐE TÀI TÔT NGHIỆP SVTH: Phạm Ngọc Lưu 61 3.1 Đánh giá nhận xét chung tình hình Công ty: Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Hoàng Phát, trực tiếp tham gia sô" cồng việc phòng Kế toán có điều kiện tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuâ"t kinh doanh thực tế Công ty, em rút sô" nhận xét sau: 3.1.1 Mặt tích cực: - Công ty thực tốt vai trò, nhiệm vụ vị trí trình phát triển kinh tế Tỉnh nhà, góp phần định hướng phát triển đâ"t nước Công ty có mô hình quản lý trực tuyên - chức tương đôi hoàn chỉnh với quy mô vừa tầm quản lý nội - Công ty bước tạo uy tín với khách hàng, đặc biệt khách hàng nước nên thị trường tiêu thụ tương đôi ổn định - Khai thác nguồn lao động dồi dào, nhiệt tình sáng tạo Tỉnh nhà với chi phí nhân công tương đôi rẻ 3.1.2 Mặt hạn chê": - Khuyết điểm lớn nhâ"t mà Công ty gặp phải lượng hàng hóa tiêu thụ tương đôi cao, lợi nhuận thu râ"t thấp - Công ty chưa thực đầu tư nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động nên lực quản lý nhiều hạn chê" - Việc xây dựng định mức tiêu hao chưa xác với thực tê" - Nhận xét khái quát sô" vân đề Công ty: * Marketing: SVTH: Phạm Ngọc Lưu 62 - ưu điểm: + Chủng loại hàng hoá tương đôi đa dạng, tiêu thụ thị trường rộng lớn Việc phân phôi hàng hoá thực hai loại kênh với kết ngày gia tăng - Nhược điểm: + Chưa thành lập phòng marketing riêng biệt, công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến bán hàng dịch vụ kèm theo chưa Công ty đầu tư mức Vì vậy, việc tiêu thụ sản phẩm hầu hết nhờ vào khách hàng truyền thông + Giá sản phẩm cao nên tiêu dùng đốì với khách hàng có thu nhập cao * lao động tiền lương: - Ưu điểm: + Lượng lao động ngày gia tăng với cấu tương đốì hợp lý Việc bổ trí thời gian làm việc thích hợp với chức loại lao động + Người lao động có tác phong nhanh nhẹn, tích cực ham học hỏi nghiên cứu + Hình thức trả lương theo sản phẩm khuyến khích người lao động nâng cao suất - Nhược điểm: + Chất lượng nguồn nhân lực thấp, lượng lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao + Hình thức đào tạo hạn chế, chưa đầu tư mức * quản lý vật tư, tài sản cô" định: - Ưu điểm: SVTH: Phạm Ngọc Lưu 63 + Tình hình cung cấp vật tư tương đôi ổn định, lượng vật liệu dự trử đảm bảo cho tình hình sản xuất kỳ - Nhược điểm: + Lượng nguyên liệu hoàn toàn nhập từ nước với giá cao nên ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty * giá thành: Vì chi phí nguyên liệu đầu vào có chiều hướng gia tăng nên giá thành sản phẩm tương đốì cao Bên cạnh đó, sức ép từ phía đối thủ cạnh tranh làm việc điều chỉnh giá bán gặp nhiều khó khăn nên kiềm hãm khả sinh lời hoạt động sản xuất Vì vậy, vấn đề Công ty cần nhanh chóng nghiên cứu, tìm biện pháp khắc phục để tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm mức * hoạt động tài chính: - Ưu điểm: + Quy mô sản xuất có chiều hướng gia tăng thể gia tăng 40,61% giá trị tổng tài sản so với đầu năm lợi nhuận năm sau cao năm trước 29,96% Công ty biết huy động nguồn vốn bên để phục vụ cho trìn sản xuất - Nhược điểm: + Khả toán Công ty nên dễ làm lòng tin ngân hàng đầu tư cho vay + Sô" vòng quay toàn vốn, vốn lưu động hàng tồn kho chậm nên liền kỳ thu tiền bình quân lâu Vì vậy, đễ bị khách hàng chiếm dụng vốn SVTH: Phạm Ngọc Lưu M + Các tỷ sô" doanh lợi tiêu thụ, lợi nhuận vốn chủ sở hữu có chiều hướng gia tăng giá trị thấp 3.2 Hướng đề tài tô"t nghiệp: Qua trình phân tích cho thây, bên cạnh mặt tích cực, Công ty tồn số hạn chế Vì vậy, để góp phần định hướng phát triển, em xin chọn đề tài “Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Phát ” Để xây dựng đề tài đó, em xin đưa sô" phương hướng giải pháp sau: - Thay đổi phương pháp bán hàng cách áp dụng sô" hình thức chiết khâu thương mại chiết khâu toán để tăng cường thu hồi khoản nợ, hạn chê" tình trạng để khách hàng chiếm dụng vô"n nhằm mục đích rút ngắn kỳ thu tiền bình quân - Đánh giá lại chất lượng nguồn nguyên liệu, đặc biệt nguyên liệu (gỗ) để loại trừ việc thu mua gỗ châ"t lượng, hạn chê" tỷ lệ phê" phẩm nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Từ đó, hạ giá tành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, tăng doanh sô" bán lợi nhuận Kết làm vòng quay vô"n lưu động tỷ sô" lợi nuận vô"n chủ sở hữu tăng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vô"n lưu động - Nghiên cứu, tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm bàn, ghê" mini để tận dụng nguồn phê" liệu từ gỗ thành nguồn nguyên liệu cho việc sản xuâ"t sản phẩm Từ đó, góp phần tăng thêm doanh thu cho Công ty A A KETLUẠN y SVTH: Phạm Ngọc Lưu M Qua đợt thực tập này, phần giúp em thêm nhận thức hiểu biết kinh tế nói chung tình hình kinh tế Cóng ty nói riêng Đó vấn đề thủ tục thành lập doanh nghiệp, trình hình thành phát triển, sở vậtchất kỹ thuật, trang thiết bị máy móc cần thiết, quy trình công nghệ sản xuất, phương pháp quản lý số hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty như: hoạt động tiêu thụ, hoạt động tài chính, công tác lao động tiền lương, phương pháp tập hợp chi phí, tính giá thành sản phẩm, v.v Tuy nhiên, thời gian nhận thức hạn chế nên việc viết báo cáo để phản ánh vấn đề không tránh khỏi thiếu sót, sai lầm Vì vậy, em mong đóng góp ý kiến bổ sung cán Công ty, quý thầy cô bạn đồng môn Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn tạo điều kiện, giúp đỡ bảo tận tình quỷ anh, chị phòng ban Công ty cô giáo hướng dẫn Nguyễn Thi Mai Hương để báo cáo em hoàn thành tốt SVTH: Phạm Ngọc Lưu [...]... của Công ty cũng có Kết quả tiêu thụ có chiều hướng phát triển nhưng tốc tăng còn thấp, hoạt + Côngthực ty TNHH Mỹ Tài; hiện đầy đủ ngay khi giao hàng Do đó, Công ty đã không mâ"t Poteristtoán không Đan Mạch chuyển biến nhưng còn hạn chế, điều này được thể hiện thông qua bảng phân khoản giảmtiến trừ còn này La Bassự Pháp động +xúc nhiều hạn Nam; chế VI vậy, đây là nhiệm vụ quan trọng mà Công ty Công ty. .. toán nhanh của Công ty chưa thể châ"p nhận được, vì còn thâ"p xa so với mức trung bình ngành - Kỳ thu tiền bình quân tương đôi lâu Đây là biểu hiện không tôứ về mặt tài chính vì dễ sảy ra tình trạng ứ đọng vốn PHẦN III ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LựA CHỌN HƯỚNG ĐE TÀI TÔT NGHIỆP SVTH: Phạm Ngọc Lưu 61 3.1 Đánh giá nhận xét chung về tình hình Công ty: Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Hoàng Phát, được trực... được trực tiếp tham gia một sô" cồng việc tại phòng Kế toán và có điều kiện tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuâ"t kinh doanh thực tế tại Công ty, em có thể rút ra một sô" nhận xét sau: 3.1.1 Mặt tích cực: - Công ty đã thực hiện tốt vai trò, nhiệm vụ và vị trí của mình trong quá trình phát triển kinh tế Tỉnh nhà, góp phần định hướng phát triển của đâ"t nước Công ty có mô hình quản lý trực tuyên - chức... thấp 3.2 Hướng đề tài tô"t nghiệp: Qua quá trình phân tích cho thây, bên cạnh mặt tích cực, Công ty còn tồn tại một số hạn chế Vì vậy, để góp phần định hướng phát triển, em xin chọn đề tài “Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Hoàng Phát ” Để xây dựng đề tài đó, em xin đưa ra một sô" phương hướng và giải pháp sau: - Thay đổi... bán 334.958 9.250 3.098.361.500 xuất kê" toán tập hợp giá thành kế hoạch như sau: 2005, Lợi nhuận gộp 8.920 9.250 82.510.000 8 Khoản mục Kế 2.4 hoạch (9.200 cái) Thực hiện (9.250 cái) Phân chiGía phí thành và giá kê"hoạch thành củasản Công tySo TNHH Hoàng Phát: sánh Bảngtích 11.27: phẩm ghê" Chiltern năm 2005 STT Khoản mục 2.4.1 Phân loại chi phí của Công ty: STT 1 2 3 4 5 6 7 8 Chi phí NVL TT Chi phíNC... này là Công kết quả việc bù trừ tăng, PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN KINH DOANH Thị trường tiêu tăng thụ hàng hóa, dịch của ty: củaCỦA ở như2.1.3 giường Talell, Ovana 54.923 1.574.955,67 54.573 1.654.809,74 79.854,07 5,07 Thị trường tiêu thụ là doanh bao gốm tất HOÀNG cả nhữngtròn khách tiềmCông ẩn cótycùng một TY PHÁT Trong lĩnhlượng vựcCÔNG kinh bán và hàng gỗ xẻ, chủ yếu sử giảm về mặt sô" và đơn gi TNHH. .. tuyển dụng Công ty. tư) Tổng sô" ngày nghỉ phép vắng mặt (ngày) 22 Nguồn: (phòng Kếcủa hoạch - Vật Xuất phát mở rộng mô sảnlýxuất nhu tăng cầu tiêu càng , từ xuất _việc công Laoquy động quản 42 thụ nn Giá trị sản năm 2005 hơn nămngày 2004 là 8nghiệp 8(SXCN) 0 và nđã L — -= -=ở o , Jtừng z nhiều, Công ty đánh giá và kiểm soát lại tình hình thực hiện công việc... dụng lao động V năm 2005 có những biến động nhưng không đáng kể Bầng 11.15: Tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty SVTH: Phạm Ngọc Lưu 35 việc thông qua thực tế thực hiện công việc dưới sự chỉ dẫn của người lao động lành nghề hơn Thông qua công tác tuyển dụng và đào tạo của Công ty, ta có thể thấy được một sô' ưu và nhược điểm sau: * Ưu điểm: - Ọuá trình tuyển dụng rất kỹ sẽ đảm bảo được chất... hình lao động tiền lương của Công ty: Thông qua việc phân tích tình hình lao động tiền lương của Công ty, ta có thể thấy được một sô" ưu và nhược điểm sau: -Về Ưu điểm: + Việc bô" trí lao động theo chức năng trực tiếp, gián tiếp; theo độ tuổi và giới tính nhìn chung là phù hợp cho cả hoạt động quản lý lẫn hoạt động sản xuâ"t của Công ty + Bầu không khí tâm lý trong Công ty thật thoải mái, người lao... nghiệp riêng chung khu công nghiệp Tàilớn, (tỉnh Định) có hơn 75 công sản xuất ngành Bảng 11.12: cấủ lao động theo nhóm tuổi giới tính của Công ty nhìn thay đổi không đáng kể,khắp tỉBình lệcác này được bô" trí cho cácty chức vụ miền bảo vệ, Thị trường tiêuCơ thụPhú rộng châu lụcvà trên thế giới và cả ba thực hiện giảm giá 1% cho những khách hàng nếu mua với sô" Sipoo hàng năm, Công ty ức lượng lớn vàđược ... GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÁT l.lQuá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Hoàng Phát: 1.1.1 Tên địa Công ty: Tên công ty: Công ty TNHH Hoàng Phát Tên giao dịch quốc tế:Hoang... cấu sản xuất Công ty TNHH Tô Tô Tổ Tổ Hoàng Phát: nhúng Hoàng Phát: 1.5 Cơ câu tổ chức Công ty TNHH sấy quản lý củanguội luộtbộ máy Bảo vệ dầu 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất Công ty: 1.5.1 Mô... hình Công ty: Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Hoàng Phát, trực tiếp tham gia sô" cồng việc phòng Kế toán có điều kiện tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuâ"t kinh doanh thực tế Công ty, em