Khóa luận: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty cổ phần giầy Hưng Yên

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề Tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên SVTT: Nguyễn Văn Thành Lời nói đầu Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hố Thị trường ln mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Việc đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế này: sản xuất gì? sản xuất nào? sản xuất cho ai? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp, địi hỏi doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt cao qúa trình kinh doanh Vì vậy, qua trình thực tập Công ty cổ phần giầy Hưng Yên, với kiến thức tích luỹ với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em mạnh dạn chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên” làm đề tài nghiên cứu Thực vấn đề có nội dung rộng chun đề em vào thực trạng hiệu kinh doanh Công ty đưa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: Phần I: Khái quát Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Phần II: thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Chuyên đề hồn thành hướng dẫn tận tình giảng viên Phạm Thị Hồng Vinh cán Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quí báu Phần I Khái qt Cơng ty cổ phần giầy Hưng Yên I Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển Cơng ty Lịch sử hình thành Cơng ty Cơng ty cổ phần giầy Hưng Yên, trước doanh nghiệp Nhà nước mang tên công ty giầy Hưng Yên thành lập theo định số 757/QĐ UB ngày 14/7/1994 UBND tỉnh Hải Hưng (nay tỉnh Hưng Yên), tiền thân xí nghiệp dệt thảm xuất Lực Điền, định đổi tên số 1726/QĐ UB UBND tỉnh Hưng Yên ngày 8/4/1998 đổi tên công ty thành công ty giầy Hưng Yên Theo định số 1061/ QĐ- UB UBND tỉnh Hưng Yên ngày 02/ 11/ 2004 cơng ty giầy Hưng n cổ phần hóa 100% đổi tên thành công ty cổ phần giầy Hưng Yên Các giai đoạn phát triển Cơng ty Cơng ty cổ phần giầy Hưng n có trình hình thành phát triển 30 năm, chia q trình hình thành phát triển Công ty thành giai đoạn cụ thể sở nét đặc trưng thành tiêu biểu giai đoạn sau: * Giai đoạn trước cổ phần hoá Từ năm 1967-1975 Cơng ty thức vào hoạt động với quy mơ xí nghiệp nhỏ với 700 nhân cơng đứng trước tình hình đất nước bị chiến tranh phá hoại nặng nề Thời kì công ty vừa may hàng gia công cho Liên Xô cũ số nước xã hội chủ nghĩa khác vừa làm nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu quốc phòng Từ năm 1975-1990 Sau đất nước thống công ty bước vào thời kỳ phát triển Công ty bước đổi trang thiết bị, chuyển hướng phát triển sản xuất kinh doanh mặt hàng gia cơng Đây thời kỳ hồng kim sản xuất kinh doanh công ty kể từ thành lập Số công nhân công ty tăng lên 1000 công nhân với dây chuyền sản xuất đại lúc Thời kỳ cơng ty có bước phát triển mạnh đặc biệt từ Chính phủ Việt Nam Liên Xô cũ ký hiệp định ngày 19/5/1987 hợp tác sản xuất may mặc vào năm 1987 – 1990 Cùng với hình thức gia cơng theo hiệp định phủ, cơng ty có quan hệ hợp tác sản xuất với số nước Thuỵ Điển, Pháp, Cộng hoà liên bang Đức,… thị trường chấp nhận chất lượng mẫu mã Từ năm 1990-2004 Đây thời kỳ có nhiều biến đổi sâu sắc Sau hệ thống XHCN Liên Xô Đông Âu tan rã, thị trường truyền thống công ty bị phá vỡ mảng lớn Cũng nhiều công ty gia công khác, công ty cổ phần giầy Hưng Yên lúc gặp nhiều khó khăn buổi kinh tế đất nước chuyển từ chế bao cấp sang chế thị trường có điều tiết quản lí nhà nước Để tồn phát triển công ty phải chuyển hướng sản xuất tìm thị trường Năm 2000 cơng ty kí hợp đồng sản xuất gia cơng giầy với cơng ty Cherng miing Đài Loan coi điểm mốc phát triển cơng ty Năm 2004 cơng ty có1800 cơng nhân, doanh thu hàng năm đạt 22 tỷ đồng lợi nhuận hàng năm đạt 1,3 tỷ đồng Sản phẩm Công ty đa dạng có uy tín thị trường nhiều nước ĐàI Loan, EU, Mỹ, đánh giá cao * Giai đoạn sau cơng ty cổ phần hóa Năm 2004 theo định số 1061/ QĐ - UB ngày 02/ 11/ 2004 UBND tỉnh Hưng Yên công ty chuyển sang cổ phần 100% Đây nói bước ngoặt lịch sử phát triển công ty Bước sang hình thức cổ phần hố cơng ty huy động nguồn vốn lớn để đầu tư vào sản xuất kinh doanh Hiện công ty trở thành công ty hàng đầu sản xuất gia công giầy, dép loại với số nhân công lên tới 1700 người Mục tiêu chiến lược ngắn hạn dài hạn công ty trì hợp tác chặt chẽ với đối tác kinh doanh ngồi nước, qua giúp cơng ty đứng vững thương trường ngày lớn mạnh quy mơ chất lượng góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh nhà nước ta II Chức nhiệm vụ Công ty Là doanh nghiệp hạch toán độc lập, chức nhiệm vụ chủ yếu công ty bao gồm: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm giầy, dép phục vụ nhu cầu nước xuất - Tiến hành kinh doanh nhập trực tiếp, gia công sản phẩm giầy,dép có chất lượng cao theo đơn đặt hàng khách hàng - Chủ động công tác tiêu thụ giới thiệu sản phẩm, chủ động liên doanh liên kết với tổ chức ngồi nước - Cơng ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bảo tồn nguồn vốn, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng, đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty - Là doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cần thực đầy đủ nghiệp vụ nghĩa vụ Nhà nước giao Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nước - Quản lý đào tạo đội ngũ cán công nhân viên để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kịp đổi đất nước III Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Đặc điểm sản phẩm công ty Ngành giầy ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm ngành vừa phục vụ cho sản xuất, vừa phục vụ cho tiêu dùng Đối tượng phục vụ ngành giầy rộng lớn nhu cầu chủng loại sản phẩm khách hàng đa dạng cho mục đích khác Sản phẩm giầy, sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng đối tượng khách hàng Mặt khác sản phẩm giầy phụ thuộc nhiều vào mục đích sử dụng thời tiết Do Cơng ty trọng sản xuất sản phẩm chất lượng yêu cầu kỹ thuật cao - công nghệ phức tạp, giá trị kinh tế sản phẩm cao Sản phẩm Cơng ty giầy dép loại dùng cho xuất tiêu dùng nội địa (trên 90% sản phẩm Công ty làm dành cho xuất khẩu) Đây mặt hàng dân dụng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, mùa vụ, kiểu dùng thời trang Vì thế, điều kiện đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường thị hiếu người tiêu dùng Công ty tung thị trường mặt hàng giầy dép chủ yếu sau: - Giầy vải cao cấp dùng để du lịch thể thao - Giầy, dép nữ thời trang cao cấp - Giầy giả da xuất loại - Dép giả da xuất loại Do có cải tiến cơng nghệ sản xuất làm tốt công tác quản lý kỹ thuật nên sản phẩm Cơng ty có chất lượng tương đương với chất lượng sản phẩm nước đứng đầu châu Á Sản lượng Công ty ngày tăng nhanh, biểu khả tiêu thụ sản phẩm lớn Đặc điểm sản phẩm Công ty có ảnh hưởng lớn hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đặc biệt sản phẩm Công ty chủ yếu xuất khẩu, đặc điểm có vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất giầy công ty Từ ngày tách thành công ty làm ăn độc lập với dây truyền cũ, lạc hậu khơng thích ứng với thời cuộc, đứng trước tình ban giám đốc Cơng ty tìm hướng riêng cho mình, tìm đối tác làm ăn, ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ Hiện nay, dây chuyền sản xuất chủ yếu Công ty nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc, phù hợp với điều kiện sản xuất Việt Nam kỹ thuật sử dụng nhân công nhiều Đến Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất, cơng suất 3,2 triệu đơi/năm gồm dây chuyền sản xuất giầy dép thời trang, dây chuyền sản xuất giầy thể thao, giầy vải cao cấp xuất khẩu, giầy bảo hộ lao động sản phẩm may mặc, cao su hố Đây dây chuyền hồn tồn khép kín từ khâu may mũ giầy vào form, cắt dân "OZ" (đường viền quanh đế giầy), dây chuyền có tính tự động hố Trong cơng xưởng cơng nhân lại, hệ thống băng chuyền cung cấp nguyên vật liệu chạy khắp nơi Chính đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất đảm bảo cho dây chuyền sản xuất cân đối, nhịp nhàng cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa yếu tố vật chất sản xuất Nhờ mà góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Quy trình cơng nghệ sản xuất giầy cơng ty cổ phần giầy Hưng Yên biểu diễn theo sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất giầy Công ty Nguyên vật liệu Cao su tự nhiên Nguyên liệu hoá chất Vải, mus, chỉ, ozê Sơ luyện Hỗn luyện Ra hình Cắt Cắt may Dán mặt gị Gị, dán, ép In Lưu hố Thu hố Đóng gói bao bì Bồi, vải, mus Nhập kho Xuất hàng Quy trình sản xuất giầy hiểu sau: - Vải (vải bạt, vải loại) đưa vào cắt may thành mũ giầy sau dập OZê - Crêp (cao su, hoá chất) đưa vào cán, luyện, đúc dập đế giầy Cao su nhựa tổng hợp - Mũi giầy vải kết hợp với đế cao su tổng hợp đưa xuống xưởng gò lắp ráp, lồng mũi giầy vào form giầy, quết keo vào đế dán mũi giầy, ráp đế giầy chi tiết khác vào mũi giầy đưa vào gò - Gị mũ, mang gót, dán cao su làm nhãn giầy, sau dàn đường trang trí lên giầy ta sản phẩm giầy sống, lưu hoá 120-135oC ta giầy chín Cơng đoạn cuối xâu dây giầy kiểm nghiệm chất lượng đóng gói Đặc điểm nguồn lao động công ty Để trình sản xuất kinh doanh cơng ty diễn bình thường phải có đầy đủ yếu tố lao động + Lao động + Công cụ lao động + Nguyên liệu lao động Bảng cấu lao động công ty từ năm 2001 - 2005 Chỉ tiêu Nam Tổng số lao Nữ động Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % 2001 2000 230 11,5 1770 88,5 2002 1900 215 11,3 1685 88,7 2003 1800 210 11,6 1590 88,4 Năm 2004 1800 210 11,6 1590 88,4 2005 1707 203 11,8 1504 88,2 Nguồn từ phòng tổ chức cơng ty Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tổng số lao động công ty liên tục giảm từ 2000 nhân cơng suống cịn 1707 nhân cơng Như công ty trọng vào phần chất lượng, trình độ tay nghề cơng nhân phần số lượng nhân công Giảm bớt lượng nhân công, công ty giảm bớt phần chi phí bỏ cho số nhân cơng Do lượng cơng nhân có tay nghề cao ngày tăng phát huy hiệu trình sản xuất hàng năm, lượng công nhân giảm tổng doanh thu lợi nhuận ngày tăng vào ổn định Cơ cấu lao động cơng ty lao động nữ chiếm chủ yếu 88% điều phù hợp cơng ty chun may gia cơng giầy nên lao động nữ nhiều họ có tính cần cù, khéo léo Cơng nhân cơng ty có độ tuổi bình quân 27 tuổi Đại đa số họ tốt nghiệp phổ thông trung học trường dạy nghề Bậc thợ bình qn họ 4/7 Khơng thế, yêu cầu công việc mà hàng năm công ty tổ chức thi tuyển công nhân vào công ty thi sát hạch tay nghề cho công nhân công ty, tay nghề không đạt phải học lại Điều điều kiện bảo đảm cho số lượng, cấu chất lượng lao động hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố người yếu tố định đến chất lượng sản phẩn * Trình độ lao động công ty từ năm 2001 - 2005 Công ty thường xuyên tuyển dụng kết hợp với trường dạy nghề để đào tạo công nhân Do trình độ cơng nhân cơng ty ngày cao, số lượng cán có trình độ đại học, cao đẳng tăng lê rõ rệt mẫu mã đổi công nghệ nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm Mặc dù có quan hệ với nhiều người mối quan hệ chưa rông chặt chẽ Tương lai muốn mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với đối tác cần phải thực biện pháp sau: + áp dụng biện pháp giữ vững thị trường khách hàng quan trọng khách hàng lớn, đầu mối trung chuyển hàng hố Nghiên cứu để hình thành nên cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển có lợi + Công ty quan tâm đến việc mở rộng thị trường nước có bn bán với Việt Nam tập trung vào EU Đài Loan nhiên phải tránh tình trạng quan hệ lệ thuộc vào thị trường để tránh rủi ro biến động, phụ thuộc vào thị trường Ngoài ra, công ty nên nghiên cứu mở rộng sang nước SNG Đông Âu thị trường tiềm lớn có nhu cầu nhập hàng hố giầy dép cao +Cần thường xuyên quan hệ với quan ngoại giao, thương vụ, văn phòng đại diện, tổ chức làm công tác thương mại đối ngoại Việt Nam nước ngồi để tìm kiếm khách hàng - Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu biết sản phẩm cơng ty, từ gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế - Việc giữ vững mở rộng thị trường gắn liền với việc thường xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng hàng hoá, xây dựng giá cạnh tranh điều kiện khác theo yêu cầu tập quán khách hàng - Hiệu công tác nghiên cứu thị trường, phải thể thông qua tiêu phát triển công ty: tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm phát đạt 30% doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động xuất chiếm 90%, vậy, để hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa tiêu cụ thể để đánh giá hiệu công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? - Tỷ trọng loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất so với tổng lợi nhuận doanh thu công ty? II Xây dựng sách sản phẩm sách giá hợp lý Nhu cầu giầy trở nên đa dạng chủng loại có sai khác nhu cầu loại thị trường Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trường, cần xây dựng sách đa dạng hoá sản phẩm cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm * Chính sách sản phẩm: Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vịng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm coi đắn giúp Cơng ty sản xuất xuất sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Cơng ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Cơng ty Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với công ty cổ phần giầy Hưng Yên giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: -Thứ Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mã hàng hoá cho phục vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa vào kết nghiên cứu thị trường cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Châu Âu thích sản phẩm cao cấp dùng đơn giản nhẹ nhàng lại đòi hỏi ngun liệu cao cấp q trình sản xuất có hàm lượng cơng nghệ cao, khách hàng Đài Loan tiêu dùng loại sản phẩm từ cao cấp, trung bình, đến rẻ tiền Để có nhiều loại mẫu mã phù hợp với sở thích Cơng ty nên phát động sở sản xuất thiết kế mẫu khuyến khích quyền lợi cho người thiết kế mẫu - Thứ hai, Công ty nên tập chung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà cịn đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác theo hướng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ thấp + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao +Công ty nên trọng việc sản xuất giầy thể thao giầy nam, giầy trẻ em Hiện Công ty tập chung vào việc sản xuất, xuất sản phẩm giầy nữ thời trang - Thứ ba, chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vây, Cơng ty phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt Xu hướng kinh doanh có hiệu doanh nghiệp đa dạng hoá mặt hàng sản xuất sở tập trung chun mơn hố số mặt hàng mũi nhọn Tập chung chun mơn hố cho phép doanh nghiệp khai thác lợi mặt hàng, giá cả, chất lượng Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro có biến động bất lợi mặt hàng Với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh cao Thực tế Công ty cổ phần giầy Hưng Yên chủ yếu tập trung vào sản xuất kinh doanh giầy vải số giầy dép giả da với mẫu mã đơn điệu (chủ yếu khách hàng cung cấp) Trong năm tới Công ty nên tập chung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng đa dạng kích cỡ, chủng loại phong phú, thích hợp với thị hiếu người tiêu dùng Do đặc điểm sản phẩm giầy ln có thay đổi mẫu mã kiểu dáng chu kỳ vòng đời sản phẩm ngắn, thay đổi mẫu mã lại không ccần thay đổi công nghệ nhiều Công ty nên thường xuyên thay đổi mẫu mã sản phẩm dựa sở thay đổi mầu sắc, kiểu dáng Sự thay đổi thực đơn giản cần sử dụng loại nguyên vật liệu khác Tóm lại, sách sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải chất lượng sản phẩm, cải tiễn mẫu mã, công ty giải tốt ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty * Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm khơng phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty Hiện giá công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quán hệ cung cầu tren thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất, mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba, Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh III Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Cơng ty, điều thể chỗ: - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn va phát triển lâu dài doanh nghiệp - Tăng chất lương sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu v, giảm lượng ngun vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Nâng cao chất lượng sản phẩm biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Chất lượng sản phẩm công cụ có nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm hình thành suốt trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải thực đầy đủ bước công đoạn sản xuất a Toàn nguyên vật liệu sản xuất cao su, hoá chất, keo cần kiểm tra theo tiêu chuẩn kiểm tra nguyên vật liệu nhà nước (TCVN ) tiêu chuẩn ngành b Khi hỗn luyện cao su phải lấy mẫu kiểm tra nhanh về: - Độ dẻo - Độ chín sống - Độ biến mầu cao su c Với vải bồi cần kiểm tra: - Mức bám dính vải với vải - Mức bám dính mút với vải - Độ thấm keo lên mặt vải - Vải tráng keo có hay bị loang ố d Kiểm tra loại keo: - Keo dùng cho bồi, tráng vải - Keo dùng cho gò giầy - Keo dùng dán mũi e Kiểm tra công nghệ sản xuất - Các chi tiết giầy dập có mẫu khơng - Có mầu sắc đủ chi tiết đơi khơng - Kiểm tra xem nồi lưu hồ có đủ nhiệt độ, áp lực, thời gian lưu hoà f Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối Tất sản phẩm sản xuất đưa lên băng chuyền lưu hoà song cần phải kiểm tra trước đưa vào túi Để thực yêu cầu đặt chất lượng cần phải có biện pháp, sách, mục tiêu chất lương, Cơng ty cần phải: - Tập trung đầu tư đổi sở công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm lực sản xuất - Xây dựng kế hoạch triển khai tổ chức việc đào tạo đào tạo nâng cao cho công nhân lao động - Tuyển dụng kỹ sư giỏi kỹ thuật, hoá chất, cao su thợ có kinh nghiệm ngành giầy - Ban hành quy chế nghiêm ngặt kỹ thuật sản xuất - Ban hành quy chế khuyến khích người lao động việc tăng suất lao động việc nâng cao chất lượng sản phẩm - Thực tốt tiêu chuẩn chất lượng ISO Tăng cường mối quan hệ Công ty với nhà cung ứng nguyên tắc bảo đảm tiến độ thời gian, chất lương, số lượng IV Giải vấn đề nguồn vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Một thực tế Cơng ty gặp khó khăn vốn Vốn góp phần quan trọng vào thành công hay thất bại mang lại lợi nhuận cao hay thâp Trong chế rõ ràng Công ty khơng thể chờ vào nhà nước Vì vậy, Cơng ty phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà Cơng ty huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, đơn vị kinh tế khác cán công nhân viên Cơng ty Một hình thức quan trọng huy động nguồn vốn lớn Công ty nên phát hành cổ phiếu để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi cán CNV ngồi Cơng ty tạo nguồn vốn lớn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tự chủ việc tìm đối tác thị trường, nguồn nguyên vật liệu để thu lãi cao Nói tóm lại với điều kiện để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh tình trạng ứ đọng vốn Điều độ trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm tượng ứ đọng vốn Những điều Cơng ty thực tầm tay, góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Ngồi việc sử dụng vốn có hiệu Cơng ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hanhf chính, tập trung vốn có trọng điểm V Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh lĩnh vực nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu tiềm thé mạnh bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh cơng tác nâng cao uy tín bên tham gia liên kết sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu kinh tế công ty cổ phần giầy Hưng Yên với điểm mạnh Công ty có nhiều mối quan hệ thương trường quốc tế điểm yếu hạn chế vốn, khó khăn vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập với số lượng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng Do vậy, việc tăng cường liên kết giúp cho Công ty khai thác mạnh mình, đồng thời khắc phục điểm yếu Việc tăng cường liên kết kinh tế thực theo hướng sau: - Thứ nhất, tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, doanh nghiệp có tiềm lực vốn Việc tăng cường liên kết mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất nước phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài có chủ động cho Cơng ty Cơng ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty Đây yếu tố quan trọng giúp cho Công ty ổn định nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm chi phí nhập nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Thứ hai, tăng cường liên kết với nước đặc biệt mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế Do đặc điểm Công ty vốn việc mở văn phịng đại diện nước ngồi khó khăn Do vậy, tăng cường liên kết quốc tế khắc phục nhược điểm Ngoài ra, việc tăng cường liên kết quốc tế giúp cho Công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế đồng thời kinh doanh nước Công ty tham gia liên kết đỡ chi phí thương mại quốc tế: chi phí mở L/C, chi phí giao dịch, lãi ngân hàng Do vậy, cơng ty giảm tình trạng căng thẳng tài chính, bớt khoản chi phí vốn trường hợp thiếu vốn tạm thời Nói tóm lại, tăng cường liên kết Cơng ty có vai trị lớn cơng tác khắc phục điểm yếu công ty đồng thời thực mục tiêu mở rộng phạm vi qui mô hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế thiệt thòi, tổn thất trình liên kết VI Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố chung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người công ty cổ phần giầy Hưng Yên có nhiều người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hoỉi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập chung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đàu tư Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng CBCNV hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng ban chức xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo Phòng tổ chức tổng hợp nhu cầu đồng thời dựa yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo Quá trình giáo dục đào tạo phát triển nhân viên khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 05: Nhu cầu cần đào tạo phòng ban, PX Tổng hợp phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức Phiếu điều tra Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể Ban lãnh đạo Cơng ty Tổ chức khố đào tạo Phòng tổ chức Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo Phỏng vấn khảo sát CBCNV XD kế hoach đào tạo Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Căn vào sơ đồ tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ Công ty điều chỉnh cho hợp lý Song để giải tình hình thực Cơng ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo cán chủ chốt Cơng ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Mời chun gia nước ngồi nói chuyện chun đề, giảng dạy thiết kế mẫu sản phẩm thị trường giới - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV - Tổ chức thi tuyển vị trí cán quản lý, cơng nhân sản xuất theo qui trình u cầu cơng việc Nếu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực cơng việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành thực VII Kiến nghị với nhà nước cấp lãnh đạo Những năm qua vài năm tới ngành Da- Giầy có tốc độ tăng trưởng cao (từ 30%- 40%) Song chưa có qui hoạch Nhà nước nên việc đầu tư manh mún tràn lan, có tácm động không tốt đến hiệu chung ngành, nhiều doanh nghiệp chưa khai thác lực có (đầu tư song thiếu khơng có việc làm) nhiều dự án tiếp tục đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt nam tạo lợi cho đối tác nước Đề nghị ngành nhà nước có biện pháp hạn chế đầu tư tràn lan khơng có hiệu Là ngành thu hút nhiều lao động đem lại nhiều ngoại tệ cho nhà nước, vốn đầu tư hiệu xã hội lớn Những năm qua Nhà nước ban hành số chế sách giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp đỡ căng thẳng vốn Để doanh nghiệp hoạt động có hiệu đề nghị nhà nước tiếp tục xem xét để cấp bổ sung vốn lưu động có chế ưu tiên doanh nghiệp vay vốn ngân hàng thương mại quốc doanh Để bảo hộ phát triển sản xuất nước, đề nghị nhà nước cần có biện pháp kiên ngăn chặn hàng nhập lậu Trung Quốc tràn vào thị trường nội địa cạnh tranh bất bình đẳng giá (do nhập lậu) với sản phẩm nước Để tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trường nay, đề nghị quan quản lý nhà nước cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế Nhà nước cần có sách trợ cấp xuất đơn vị xuất nói chung đơn vị xuất giầy nói riêng lập quĩ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế xuất khuyến khích đầu tư mặt hàng Cần có sách ưu tiên tín dụng đơn vị kinh doanh xuất giầy, cụ thể hạ lãi suất ngân hàng cho sở Nhà nước nên thành lập hiệp hội nhà sản xuất xuất mặt hàng giầy dép với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nước điều chỉnh chế sách cho phù hợp Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trường có mở rộng thị trường Chính phủ cần có sách hỗ trợ ngành giầy việc tìm kiếm thị trường mới, có chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với thị trường SNG, Đông Âu để hạn chế rủi ro biến động thị trường tránh phụ thuộc vào thị trường trọng điểm Tóm lại, để ngành giầy Việt nam phát triển mạnh cần phải có hỗ trợ Nhà nước từ việc tạo sách đầu tư, vốn đến sách thị trường, hợp tác quốc tế, quản lý ngành Để kích thích ngành phát triển sản xuất theo định hướng Nhà nước Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp công ty cổ phần giầy Hưng Yên doanh nghiệp thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hoá tập trung với chế thị trường Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần giầy Hưng Yên nói riêng Nhưng nhận thức vai trị ý nghĩa định cơng tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Cơng ty khơng ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy công ty cổ phần giầy Hưng Yên đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ công ty cổ phần giầy Hưng Yên doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần giầy Hưng n" nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đơng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần Những tồn tại, thành tích đạt sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần giầy Hưng Yên đề tài đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức, thực tiễn có hạn viết khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cơ, bạn đọc để chun đề hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn giảng viên Phạm Thị Hồnh Vinh anh, chị, cô, cán công ty cổ phần giầy Hưng Yên tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền Giáo trình Kinh tế Tổ chức sản xuất doanh nghiệp PGS PTS Phạm Hữu Huy Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh PGS PTS Phạm Thị Gái Hướng phát triển thị trường XNK Việt Nam tới năm 2010 NXB Thống kê - 2003 Định hướng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp Tạp chí Việt Nam Economics new số năm 2004- 2005 Tạp chí cơng nghiệp số năm 2003- 2005 Tạp chí cơng nghiệp giày da số năm 2003- 2005 MụC LụC Phần I: Khái quát Công ty cổ phần giầy Hưng Yên .3 I Lịch sử hình thành giai đoạn phát triển Cơng ty Lịch sử hình thành Cơng ty Các giai đoạn phát triển Cơng ty II Chức nhiệm vụ Công ty III Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Đặc điểm sản phẩm công ty Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất giầy công ty .6 Đặc điểm nguồn lao động công ty Đặc điểm nguyên vật liệu công ty 10 Đặc điểm thị trường tiêu thụ công ty 12 Đặc điểm ngồn vốn công ty 12 IV Bộ máy tổ chức quản lý kinh doanh Công ty 13 Bộ phận quản trị 16 Ban giám đốc 16 Các phịng ban chức xí nghiệp 16 V Quan điểm & phương hướng phát triển Công ty cổ phần giầy Hưng Yên năm tới 18 quan điểm phát triển công ty 18 Phương hướng phát triển công ty 18 Phần II:Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 20 I Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 Nhóm nhân tố ảnh hưởng liên quan .20 Nhóm nhân tố chủ quan 23 II Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 25 III Vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường 27 IV Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 29 Kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần 29 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 33 V Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 38 Phần III:Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên………………… 43 I.Thành lập phòng marketing tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 43 Thành lập phòng marketing 44 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 44 II Xây dựng sách sản phẩm sách giá hợp lý 46 III Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 49 IV Giải vấn đề nguồn vốn .51 V Tăng cường liên kết kinh tế 52 VI Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 53 VII Kiến nghị với nhà nước cấp lãnh đạo 55 ... góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Phần III Một số giảI pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Trên sở phân tích thực trạng hiệu kinh doanh, ... cao hiệu kinh doanh Nội dung chuyên đề bao gồm phần sau: Phần I: Khái quát Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Phần II: thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên Phần III: Một số giải. .. người Số lao động Tổng số vốn kinh doanh PhầnII Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần giầy Hưng Yên I Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh