Thực tập tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại hà nội

VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh MỞ phòng ban, tận LỜI tình giáo ĐẦU viên hướng dẫn nồ lực tham gia vào khảo sát, phân tích thực tế, tìm hiểu, nghiên cứu cách thức tổ Việt lýNam thức chức mại giới chức quản sản xuấtchính công ty thành viếtviên báo cáo tổ thực tập thương tồng quan Tuy WTO, hội phát triển kinh tế lớn Đã có nhiều nguồn đàu tư từ nhiên, báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô gópcácý nước Namthiện tạo nên để bảnđố báovào cáoViệt hoàn động lực phát triến mạnh mẽ Bên cạnh đó, mang lại khó khăn, thách thức: yếu tố cạnh tranh ngày khốc liệt, đối thủ nước với lợi vốn trình độ công nghệ, Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển được, cần phải có đội ngũ quản lý có kiến thức chuyên môn sâu rộng, động, sáng tạo, lĩnh vững vàng Đồng thời, kỹ kiến thức sở đế doanh nghiệp tìm kiếm người quản lý, nhân viên giỏi Do đó, đế sinh viên tự tin bước vào môi trường làm việc xã hội, Viện gửi sinh viên vào doanh nghiệp để có hội vận dụng kiến thức học thực tiễn, quan sát tìm hiểu thực tế, trang bị vũng vàng cho thân trước trường Tôi gửi đến Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội đế thực tập Đó công ty cổ phần Do thành lập nên công ty chủ yếu kinh doanh lĩnh vực xây dựng Công ty chuyên thi công công trình giao thông, công nghiệp, dân dụng, thủy điện, thủy lợi dịch vụ du lịch Đe tồn phát triển, công ty đưa chiến lược kinh doanh có tính chất thời cuộc, xâm nhập, khai thác thị trường, tạo công ăn việc làm cho công nhân, nhằm tăng doanh thu cho doanh nghiệp Đồng thời, đế tạo uy tín, công ty giữ chữ tín với khách hàng chất lượng sản phẩm, thời gian hoàn thành, Ngoài ra, công ty điều kiện để công nhân học tập, trau nhồi kiến thức nâng cao trình độ chuyên môn Trong thời gian thực tập Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội, quan tâm lãnh đạo công ty, giúp đỡ Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 21 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh I GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội Tên giao dịch: Hanoi Investment Contruction and Trading Services Joint Stock Company Tên viết tắt: HAINCO.,JSC Giám đốc công ty: Đỗ Văn Châu Địa trụ sở chính: số 14, ngõ 242, đường Lạc Long Quân, Phường Bưỏi, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội thành lập vào luật doanh nghiệp số 13/1999/QH10 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12/6/1999 văn hướng dẫn thi hành luật doanh nghiệp Vốn điều lệ: 3.000.000.000VND (3 tỷ đồng Việt Nam) Số cổ phần: 30.000 cổ phần Loại cổ phần: cổ phần phổ thông: lOO.OOOđ Mệnh giá cổ phần: lOO.OOOđ Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Nhiệm vụ doanh nghiệp: Công ty kinh doanh ngành nghề sau: - Kinh doanh, đầu tư, nhận thầu, xây dựng, phát triển nhà - Kinh doanh khách sạn, dịch vụ du lịch - Kinh doanh nhà ở, đầu tư nhận thầu, xây dựng công trình công nghiệp, nồng nghiệp, thuỷ lợi, dân dụng - Đại lý xăng dầu - Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị nông thôn Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh - Xây dựng công trình đường - Xây dựng công trình thuỷ lợi vừa nhỏ - San lấp mặt thi công loại móng công trình - Kinh doanh xuất nhập mặt hàng kim khí, điện máy, vật liệu xây dựng, thiết bị xây dựng, thiết bị văn phòng, hoá chất vật tư phục vụ sản xuất - Thi công lắp đặt hệ thống cấp nứoc, thoát nước, đường dây trạm biến áp điện đến 35 KVA - Xây dựng đường dây trạm biến aps đến 110 KV - Thi công công trình điện nước, điện lạnh, thông gió, cấp nhiệt, điều hoà không khí - Giao, nhận, vận chuyển hàng hoá Khi cần thiết Đại hội đồng cổ đông Công ty định việc chuyển hay mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty phù hợp với quy định pháp luật Lịch sử phát triển công ty qua thòi kỳ: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội Công ty cổ phần thành lập ngày 25/04/2002, vào luật doanh nghiệp số 13/199/QH10 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12/6/1999 văn hướng dẫn thi hành luật doanh nghiệp Từ thành lập đến Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội không ngừng phát triển thị trường, tìm kiếm hợp đồng tạo đà phát triển với hệ thống trang thiết bị, máy móc đại, đồng đội ngũ cán công nhân kỹ thuật lành nghề, giàu kinh nghiệm, đáp ứng tất công trình có tính chất phức tạp, khó khăn lĩnh vực kinh doanh công ty Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải Lởp K13QT2 Năm Sản lượng (trđ) Năm Doanh thu (trđ) Năm Lợi nhuận trước thuế (trđ) 2003 2004 2005 2006 21100 40230 33960 32700 34590 Khoa Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh KhoaKinh KinhTe Têvà vàỌuản Ọuảntrị trịkinh kinhdoanh doanh VỈỆN VỈỆNĐẠĨ ĐẠĨHỌC HỌCMỞ MỞHÀ HÀNộĩ Nộĩ 2007 2003 2004 2005 2006 2007 II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT 4.6 Tổng Lọi Vốn Giá Số Lọi nhuận chi lưu trị lao nhuận phí tài động động sau sản sản trước bình thuế: cố bình xuất định thuế: quân quân bình năm: năm: quân năm: năm: KINH DOANH CỦA III CÔNG NGHỆ SÁN XUẤT Sản Doanh lượng thu: mặt hàng: 19660 NGHIỆP 36730 32997 40167 33060 DOANH Mặt hàng dịch 1.1.Thuyết minhsản dâyphấm, chuyền sảnvụ: suất sản phấm 2003 2004 2005 2006 2007 a tyVẽ sơ đồ dâynhững chuyền sản xuất Công kinh doanh ngành nghề sau: 760 1634 1637 5015 3520 - Kinh doanh, đầu tư, nhận thầu, xây dựng, phát triển nhà Năm 2003- Kinh2004 2007 doanh khách2005 sạn, dịch vụ2006 du lịch 547.2 1176.48 1178.64 3610.8 2534.4 Lợi nhuận sau - Kinh doanh nhà ở, đầu tư nhận thầu, xây dựng công trinh công thuế (trđ) nghiệp, nông nghiệp, thuý lợi, dân dụng Năm 2003 2004 2005 2006 2007 BIẾU ĐỒ DOANH THU BIẺU TỎNG CHI PHÍ SẢN3397.6 XUẤT - Đại lý xăng dầu ĐÒ 3983 3609.9 3824.3 3692.9 Giá trị TSCĐ bình BIỂU Đò số LAO ĐỘNG BÌNH QUÂN BIÊU ĐỒ SẢN LƯỢNG triệu đồng BIỂU ĐỐ LỢI NHUẬNSAU TRƯỚC THUẾ BIỂU ĐÒ LỢI NHUẬN THUÉ quân năm (trđ) người 40167 triệu đồng ĐÒ GIÁ TRỊ trình TSCĐ BÌNH QUÂN TRONG NĂM 45000 - BIỂU Xây dựng kỹ thuật hạ tầng đô thị nông thôn 35152 367-3035096 Năm 2003 2004 công 2005 2006 40000 32997 2007 33060 40000 31360 29540 zzzz 22za 35000 35000 33.78 42.21 47.41 50.54 Vốn lun động bình 16.72 30000các công trình đường - Xây dựng 30000 quân 25000 18900 25000 20000 năm(trđ) 20000 15000các công22trình thuỷ lợi vừa nhỏ - 2003 Xây dựng Năm 2004 2005 2006 2007 15000 10000 II 10000 5000 179 216 247 263 282 Số lao động bình 1thi 5000 San lấp mặt công loại móng công trình quân năm 2^ (người) NămNăm Năm NămNăm 2006 Năm 2003 NămNăm 2004 Năm 2005 Năm 2007 -2003 Kinhminh doanh xuất mặt hang kim khí, điện máy, vật liệu 2007 2005 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 2007 Năm 2006 2007 Năm 2004 2005 2006 2003 2004 b Thuyết SO’ đồnhập dây chuyền sản xuất 18900 31360thiết bị35152 29540 xây dựng, thiết35096 bị xây dựng, văn phòng, hoá chất vật tư phục vụ Tổng chi phí sản xuất c Xây dựng chiến lược kinh doanh: để đạt đựoc mục tiêu định, năm (trđ) liệutydo phòng - kếchiến toán cung sản xuất hàng năm(SỐ công tiến hànhtàixây dựng lược cấp) kinh doanh với mốc thời (SỐ liệu phòng tài kế toán liệu 10 phòng tài - kếLập toán cung cấp) Xây dựng chiến Khai thị (SỐ Thành lập ban kế cung hoạchcấp) tổ gianthác năm, năm, năm lược kỉnh doanh sử dụng Quyết toán công trình công trình Bàn giao án - kế chức thi công (Số phòng tài cung cấp) (Số liệu liệu dođiều phòng tàidựchính kế toán toán cấp)đường dây trạm - trường Thi công lắp đặt hệhành thống cấp nứơc, thoát nước, d Khai thác thị trường: trình tìm kiếm hợp đồng, hợp (Số liệudo dophòng phòngtài tàichính chính- -kế kếtoán toáncung cungcấp) cấp) liệu biến áp điện đến (SỐ 35 KVA đồng có(SỐ thểliệu là: phòng tài - kế toán cung cấp) hoàn thành - Xây dựng đường trạmVới biếncác áp đến 110trình KV công ty phải tiến e Các công trình tự dây đấu thầu công Bảo hành hành bước sau: Mua hồ sơ dự thầu —» Lâp hồ sơ đấu thầu —» Trúng thầu công trình điện nước, điện lạnh, thông gió, cấp nhiệt, —» Ký kết hợp đồng điều hoà không khí - trình Thi công công f kinh Cácdoanh công trình liên doanh Thanh toán Sinh Sinhviên: viên:Bùi BùiThị ThịThanh ThanhHải Hải 14 13 10 11 12 85 769 Lởp LởpK13QT2 K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ NỘI Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh - Tự lập dự án đầu tư, liên doanh đầu tư • Thành lập ban điều hành dự án: Công ty lập ban điều hành dự án, có trách nhiệm thay mặt công ty điều hành toàn công việc thi công dội sản xuất trực tiếp công trường • Lập kế hoạch to chức thi công : Ban điều hành dự án lập kế hoạch thi công công trình bao gồm:thiết kế vẽ thi công, dự kiến bố trí lực lượng • Xây dựng chiến lược kinh doanh:Vhần công nhiệm vụ cho đội sở kế hoạch thi công lập Ban dự án giao nhiệm vụ cho đội thi công xây lắp • Các đội thi công tiến hành thi công công trình: theo kế hoạch ban dự án lập giao nhiệm vụ Quá trình thi công phải đảm bảo yêu cầu quy định, quy chế tiến độ thi công chất lượng công trình, an toàn lao động giám sát Ban dự án, nhà thầu, chủ đầu tư, nhà tư vấn • Nghiệm thu toán hạng mục công trình hoàn thành: để đảm bảo tốc độ vòng quay vốn nhanh, đủ vốn, vật tư, vật liệu đế tiếp tục thi công công trình Các đội xây lắp phải tiến hành theo kế hoạch, làm đến đâu nghiệm thu đến • Bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng: Khi công trình hoàn thành, tiến hành bàn giao công trình cho chủ đầu tư để đưa vào sử dụng Đây thời điểm bắt đầu tính thời gian bảo hành công trình cho đơn vị thi công • Quyết toán công trình: Trên sở hồ sơ thiết kế phê duyệt, kết trúng thầu, sửa đổi, bổ sung thiết kế khối lượng công Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 15 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh • Bảo hành công trình: Trong thời gian bàn giao công trình đưa vào sử dụng đến hết bảo hành, đon vị thi công phải sửa chữa hư hỏng xác định lỗi đơn vị thi công Thời gian bảo hành từ đến năm tuỳ theo cấp công trình • Bàn giao công trình hết bảo hành: Khi hết niên hạn bảo hành công trình đơn vị thi công tiến hành bàn giao hết hết bảo hành cho chủ đầu tư Từ thời điểm đơn vị hết trách nhiệm sửa chữa sai hỏng công trình • Thanh toán hết bảo hành: Sau bàn giao hết bảo hành, đơn vị yêu cầu chủ đầu tư lý hợp đồng toán nốt số tiền mà chủ đầu tư giữ lại công ty để bảo hành công trình Đặc điểm công nghệ sản xuất a Đặc điểm phương pháp sản xuất Sản phẩm công ty chủ yếu sản phẩm xây dựng thường mang tính đơn chiếc, sản xuất theo đơn đặt hàng (hợp đồng) chủ đầu tư Sản phẩm thường có kích thước quy mô lớn, thường trời, phụ thuộc nhiều vào thiên nhiên, địa hình, vùng miền Sản phẩm tổng hợp nhiều ngành, mang ý nghĩa toàn diện kinh tế, văn hoá, xã hội, an ninh quốc phòng Những đặc thù sản phẩm xây dựng đòi hỏi yêu cầu cao mặt kỹ thuật thi công, quản lý chất lượng khả kinh doanh ngành nghề đơn vị Do phương pháp sản xuất đa dạng, tuỳ theo mức độ đòi hỏi công trình mà doanh nghiệp sử dụng phương pháp cho phù hợp Một số phương pháp thi công sau: • Phưong pháp thi công thủ công: Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 16 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh Sử dụng thi công hạng mục có khối lượng nhỏ, yêu cầu kỹ thuật không cao phần việc chưa ccó thiết bị giới thay như: công tác xây trát, cạy dọn đá nổ mìn phần tiếp giáp đường biên thiết kế • Phương pháp thi công giói: Dùng thi công hạng mục có khối lượng công việc lớn, thời gian thi công gấp, yêu cầu kỹ thuật cao, công việc làm bàng máy móc đạt yêu cầu như: đào đất đá dây chuyền máy xúc +máy ủi + ôtô vận chuyến, thi công bê tông nhựa asphalt mặt đường • Phương pháp thi công kết họp thủ công CO’ giói: Một số hạng mục công việc sử dụng phương pháp thi công giới kết hợp thủ công đem lại hiệu chất lượng cao buộc phải kết hợp thủ công giới thi công như: thi công lắp dựng cốt thép, lắp dựng ván khuôn, thi công bê tông kết cấu phức tạp Ngoài để sản xuất sản phẩm tốt, bền, rẻ đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng áp dụng công nghệ đưa vào thi công như: Công nghệ bê tông đầm lăn( áp dụng xây dựng thuỷ điện Sơn La), Công nghệ đúc hẫng cân bằng( Xây dựng cầu Thanh Trì) b Đặc điểm trang thiết bị Trang thiết bị đóng vai trò quan trọng trình sản xuất doanh nghiệp xây dựng, trang thiết bị công nghệ định đến chất lượng giá thành sản phẩm Trong ngành xây dựng máy móc thiết bị đặc chủng giúp doanh nghiệp đủ khả cạnh tranh thực công việc đòi hỏi cao trình độ lực thiết bị, máy khoan đường kính lớn đại giúp đẩy nhanh tiến độ thi công đào hầm, máy khoan cọc nhồi đường kính lớn giúp thi công móng sâu công trình lớn, trạm trộn bê tông xi măng, trạm trộn bê tông nhựa Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 17 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh Thiết bị máy móc thường chiếm phần lớn giá trị tài sản doanh nghiệp xây dựng Khi doang nghiêp đầu tư máy móc phải phù hợp với công nghệ, không đánh giá đầu tư mức doanh nghiệp phải chịu thiệt hại lớn đầu tư máy móc công nghệ lạc hậu không dùng dùng cho công trình lạc hậu không phù hợp công trình sau c Đặc điếm bố trí mặt bằng, nhà xưởng, thông gió, ánh sáng, Các công trình xây dựng thường sản phẩm chủ đầu tư định vị trí xây dựng Trong trình thi công tuỳ thuộc địa hình khu VỊ1’C thi công mà nhà thầu bố trí xưởng gia công phục vụ thi công công trình cho phù hợp Quá trình sản xuất sản phẩm xây dựng giống sản xuất sản phẩm khác cần phải bố trí ánh sáng đầy đủ công trường xây dựng nhà xưởng d Đặc điểm an toàn lao động Các công trình xây dựng đặc biệt thi công địa bàn có quy mô rộng lớn, chịu tác động nhiều yếu tố khách quan, vấn đề đảm bảo an toàn lao động quan tâm hàng đầu • An toàn lao động sử dụng máy móc thiết bị: - Người nhiệm vụ không vào khu vực máy hoạt động - Người sử dụng máy móc thiết bị phải đào tạo, hướng dẫn, huấn luyện cách sử dụng máy móc thiết bị quy định an toàn lao động - Người sử dụng máy móc thiết bị phải mang trang bị bảo hộ lao động cấp phát, quần áo đầu tóc phải gọn gàng Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 18 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ - Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh Khi làm việc người vận hành máy móc thiết bị phải thực nghiêm chỉnh nội quy an toàn lao động quy định an toàn lao động vận hành máy móc, không đùa nghịch nói chuyện riêng, không rời vị trí, rời vị trí phải tắt máy thiết bị điện, vệ sinh máy móc thiết bị khu vực làm việc - Khi sử dụng xe phục vụ công việc công ty phải báo cáo với văn phòng để điều xe làm toán chi phí theo quy định • Đe sử dụng điện an toàn hợp lý tiết kiệm: - Tuyệt đối không đế máy móc thiết bị chạy vô công - Khi đóng ngắt nguồn phải giầy dép đề phòng điện giật - Không tự ý di chuyển thiết bị điện Khi muốn di chuyến thay đổi phải thông qua kỹ thuật, thợ điện đòng ý giám đốc - Het làm việc người phụ trách đơn vị, phận phải cẳt cầu dao tổng IV TỎ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KÉT CẤU SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP Tổ chức sản xuất a Loại hình sản xuất cũa doanh nghiệp Đơn chiếc, sản xuất hàng loạt nhỏ hay sản xuất hàng loạt với khối lượng lớn Với sản xuất đơn sản xuất hàng loạt nhỏ, đối tượng tính giá thành sản phẩm đơn Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 19 Lởp K13QT2 Ban kiểm soát Phòng kế hoạch - kỹ thuật Đội thỉ xây lắp Hội đồng quản trị Khoa Khoa Kinh Kinh TeTe và Ọuản Ọuản trị trị kinh kinh doanh doanh VỈỆN VỈỆN ĐẠĨ ĐẠĨ HỌC HỌC MỞMỞ HÀHÀ NộĩNộĩ Phòng hành Ban Phòng kỉnh Phòng tài chính doanh - kế toán V TỎ CHỨC Bộ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP Yêu cầu trình độ quản lý, tố chức sản xuất kinh doanh: Dựa So’ đồ tố chứcĐội máythiquản lý doanhĐội nghiệp Đội 1.thi thỉ sở trình độ, yêu cầu tố chức quản lý để xác định đối tuợng tính giá thành xây lắp xây lắp xây lắp sản phẩm Với trình độ cao, chi tiết đối tượng tính giá thành góc độ khác nhau; ngược lại, trình độ thấp đối tượng bị hạn chế thu hẹp lại Giám Vì nghành xây lắp đốc sản xuất liên tục kéo dài điều kiện khách quan b Chu kỳ sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp Các sản phẩm công ty công trình khác nên trình sản xuất thường không theo chu kỳ định sản phẩm có đặc diêm riêng Phósản giám đốc phụ doanh nghiệp Kết cấu xuất Phó giám đốc trách kỹ thuật phụ a BỘ phân sản xuất chính: Bộ phận sản xuất công trình đội sản xuất tham gia thi công trực tiếp b BỘ phân sản xuất phụ: thường đội sản xuất loại vật liệu, bán thành phẩm phục thi công công trình đội sản xuất đá dăm, đội khai thác cát, C.BÔ phận sản xuất phụ thuộc: Bộ phận sản xuất phụ thuộc đơn vị thi công quan giúp việc, điều hành sản xuất d BỘ phận cung cấp: Là nhà cung cấp vật tư, vật liệu, thiết bị thi công, nhận lực, công nghệ, e BỘ phận vận chuyến: Phụ trách phương tiện vận tải tham gia phục vụ thi công Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 20 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ cùa phận mối quan hệ phận doanh nghiệp Hội đồng quản trị: HĐQT có quyền cao Công ty, quy định chiến luợc Công ty, đưa giải pháp phát triển cho Công ty, vấn đề liên quan đến cố phần, bổ nhiệm, miễn nhiệm chức vụ Công ty HĐQT có quyền định cấu tổ chức, quy chế, nội quy quản lý nội Công ty Nhiệm kỳ năm Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người HĐQT bàu ra, chịu trách nhiệm hoạt động HĐQT, thiết lập sách mục tiêu chiến lược Giám đốc Công ty: Là người đại diện theo pháp luật Công ty, HĐQT bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước pháp luật HĐQT toàn công tác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc xác định phương hướng, kế hoạch, dự án thi công chủ trương lớn Công ty, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn theo phương án chủ tịch HĐQT duyệt Bố nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty trừ chức danh HĐQT bố nhiệm Phòng kế hoạch kỹ thuật: • Công tác kế hoạch: Giúp Giám đốc công tác quản lý công trình, hoạt động kinh doanh Công ty, tìm kiếm thị trường, đấu thầu giao thầu, xây dựng tổ chức đạo kế hoạch theo dõi tổng hợp đánh giá tình hình thực báo cáo giám đốc; quản lý hoạt động nội bộ, lý hợp đồng, tổng hợp doanh thu, sản lượng báo cáo định kỳ phân tích kết cấu giá thành sản phẩm xây lắp, báo cáo kế hoạch thực kế hoạch • Công tác kỹ thuật: Giúp giám đốc giải cố kỹ thuật công trình, hoạt động kinh doanh Công ty Giúp giám đôc công tác quản lý chất lượng, tiến độ thi công Xây dựng quản lý định mức vật tư kỹ thuật công trình, xây dựng tổ chức thực công tác bảo dưỡng, sửa Sinh Sinhviên: viên:Bùi BùiThị ThịThanh ThanhHải Hải 22 21 Lởp LởpK13QT2 K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh chữa máy móc thiết bị theo định kỳ Xây dựng kế hoạch kiểm tra thực công tác an toàn lao động công trình báo cáo giám đốc Phòng hành chỉnh: Tham mưu cho giám đốc xác định quy chế bố trí nhân cho phù hợp với yêu cầu phát triển Công ty giai đoạn, quản lý hồ sơ , lý lịch cán công nhân viên toàn công ty, giải thủ tục công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, kỷ luật, khen thưởng chế độ BHXH, hợp đồng lao động quản lý lao động, chấm công làm lương Theo dõi, kiểm tra đôn đốc thực nội quy, quy chế công ty Ban kiểm soát: • Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh tronh ghi sổ kế toán báo cáo tài Thẩm định báo cáo tài hàng năm công ty, kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động Công ty xét thấy cần thiết theo định kỳ Đại hội đồng cổ đông, theo yêu cầu cổ đông, nhóm cổ đông quy định khoản điều 53 luật • Thưòng xuyên thông báo với HĐQT việc ghi chép, lưu giữ chứng từ lập số kế toán, báo cáo tình hình tài chính, báo cáo khác công ty; tính trung thực hợp pháp quản lý điều hành hoạt động kinh doanh công ty, kết hoạt động, tham khảo ý kiến HDQT trước thay mặt báo cáo, kết luận kiến nghị Đại hội đồng cổ đông • Kiến nghị biện pháp bổ sung sửa đổi, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh công ty, quyền nhiệm vụ khác theo quy định luật điều lệ công ty Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước giám đốc tài sản công tác kinh doanh lập theo phương án duyệt Quản lý máy móc, thiết bị xây dựng, giàn giáo, cốt pha Tự khai thác tị trường hoạt đọng kinh doanh có hiệu theo Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 23 Lởp K13QT2 STT Loại vật liệu Gạch loại Nguồn cung Đồng Tâm, Virĩagcera, Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Sắt, thép loại Trong nước( Thái Nguyên, Tisco, Việt Ý, VI KHẢO SÁT,Nhập PHÂN Việt Úc) TÍCH CÁC YẾU TỐ “ĐÀU RA”, “ĐẦU phươngCỦA thứcDOANH khoán Lập kế hoạch cho thuê, phát triển thị trường, đảm bảo VÀO” NGHIỆP Nhà xiđủ măng Hoàng Bút Sơn, Quản lý chi phí cung ứng1 kịp thời cho khách theovào” yêu cầu Xi măng loại Khảo sátvàmáy vàđầy phân tích yếuhàng tốThạch, “đầu Chinphon, Tam Điệp, vận chuyển, xếp, bảotượng dưỡng bị Nguyên đảm bảoliệu tiếtvàkiệm đốc thu hồi a bốc Yếu tố đối laothiết động( Đôn lượng) công nợ❖tiền thiết bị sản xây dựng Hàng tháng, quý, Cáccho loạithuê nguyên vật liệu xuất doanhhoặc nghiệp cầnlạidùng: Tự khai thác mua năm báo cáo doanh Cát, đá loạithu, công nợ chi phí đối chiếu phòng kế toán.Kiểm kê tài sản phòng kế nhà khai thác toán, kếNguyên hoạch đế cáolàgiám vậtbáo liệu yếu đốc tố quan trọng để tạo sản phẩm, ảnh hưởng Gỗ loại đến chất lượngMua đối tác thờicác gian hoàn thành sản phẩm Trong ngành xây dựng, Nhựa đường nguyênPhòng Catrol, vật liệutài rấtchính đa Petrolimex, dạng, từ vậtGiúp liệu tự nhiên liệudộnhân kế toán: giám đốcđơn thựcgiản hiệnđến cácvậtchế quảntạo, lý phức tạp Dưới số nguyên vật liệu thường dng đế tạo sản phẩm Sơn Paint, tài chính, tiền Lippon, tệ theo Joton, quy định tài quan quản lý cấp xây dựng: bảo toàn vốn phát triến vốn.các Hạch toán kế toán hoạt động sản Cấp phối Base, Subbase Tự sản xuất mua đối tác xuất kinh doanh công ty theo luật Theo dõi khoản ứng vốn Các loại cấu kiện đúc sẵn Tự sản xuất mua đối tác hoàn vốn với đội chủ nhiệm công trình, công nợ, khách hàng Tố chức 10 Các loại vật liệu kháctra, giámTự sảnhạch xuất toán mua cácvà đốiphân tác tích kết thực kiểm sát, toán quy định quản lý tài kế toán giám đốc giao Ban dự án( Kế hoạch vật tư): Thu thập số liệu, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới Đảm bảo mua bán, cung ứng kịp thời vật tư kế hoạch sản xuất kinh doanh xây dựng công ty.Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm trình giám đốc phê duyệt theo quy định Đội thi công: chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật công tác kỹ thuật an toàn, chi phí tài chính,sử dụng lao động máy điều hành đội Chủ nhiệm công trình có trách nhiệm tổ chức đạo thi công công trình đảm bảo theo yêu cầu tiến độ kỹ thuật, mỹ thuật mà chủ đầu tư yêu cầu Tổ chức nghiệm thu kỹ thuật, khối lượng với chủ đầu tư theo giai đoạn Quản lý vật tư, nhân công, an toàn lao động công trình giao Dự trù kinh phí theo giai đoạn thực Phân tích vật tư, làm chứng từ hoàn vốn với kế toán đội phòng kế toán theo giai đoạn thực Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 24 25 Lởp K13QT2 STT Loại hàng Xi măng Đơn vị tính Đơn giá( đồng) Kg 10500 Khoa Khoa KhoaKinh Kinh KinhTe Te Tevà vàỌuản Ọuản Ọuảntrị trị trịkinh kinh kinhdoanh doanh doanh Thép _Kg _ 18000 ♦> Giá m3 hành loại nguyên vật liệu lượng: Đá 1x2 120000 Bản kê cấu nănglao lựcđộng côngtrong nhândoanh kỹ thuật ♦> Co’ nghiệp Dầu Diezel lit lưọng: 13500 ♦>cả Các loạihành Giá loại nguyên vật liệu lượng thời Xăng A92 điểm khảo 14500có thể phân thành loai sát là: Cơ cấu lao độnglittrong doanh nghiệp Đe dây chuyền sản xuất hoạt động, không Gạch viên 2000 thể thiếu luợng, số lao độnglượng sau: thường sử dụng trinh thi công là: xăng, dầu, Nhựa đường điện, _Kg _ 6400 Cấp phối Base ❖ Số lượng m3 chất lượng 165000 loại nguyên vật liệu Lao động gián tiếp lao động trực tiếp lượng cần dùng năm: Cấp phối Subbase m3 195000 10 Sơn Kg - SốLao động có nguyên trình độ vật chuyên và20500 laolượng động tuỳ phổ thuộc thông.vào yêu cầu quy lượng liệu môn mô công trình Công trình lớn, thời gian thi công dài Hiệnđến nay, trongvật xu phát triển nên kinh tế, doanh nghiệp có xu cầnmôn nhiều nguyên lượng Số liệu năngTheo thâm niên Cán chuyên kỹ Stt giảm bớt lao động gián tiếp lượng thuật thong theo nghề > nămvật > 10 năm > 15 năm Chất lượng nguyên liệu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm VỈỆN VỈỆN VỈỆN VỈỆNĐẠĨ ĐẠĨ ĐẠĨ ĐẠĨHỌC HỌC HỌC HỌCMỞ MỞ MỞ MỞHÀ HÀ HÀ HÀNộĩ Nộĩ Nộĩ Nộĩ ❖ Số lượng laolượng động nguyên phầnvào động: làmhọc ra, chất vậtthành liệu đưa sử CO’ dụng cấu lao thí I Đại học đại nghiệm, kiểm tra, nghiêm thu Nếu đạt yêu cầu pháp sử dụng Bản kê lực chuyên môn9và kỹ thuật8 Kỹ sư xây dựng 25cán loại nguyên ❖ Nguồn cung cấp vật liệu lượng: Kỹ sư thuỷ lợi Nguồn cung cấp loại nguyên vật liệu lượng chủ yếu Kỹ sư khí 10 Kỹ sư giao thôngnhà cung cấp có uy 7tín lực thị trường Tuy nhiên, công ty có Giá thị trường thường xuyên biên động, mà chủđểyêu biên kế hoạch tự chủ số nguyên vật liệu thông thường tránh phụ động thuộc Kỹ sư điện tăng ảnhvào hưởng đến cấp, chi phí doanh nghiệp Nhiều công thành trình giá nhiều nhiều nhà cung chủcủa động giá tiến độ hoàn sản Cử nhân kinh tếcả -phẩm tài 20 7 tính từ thời điểm thầu đến hoàn thành công trình biến động tăng từ 5% tạo việc làm cho cán công nhân viên công ty đồng đắc biệt thờity.gian gần đây, thời15%, tăng doanh thu cho Kiến trúc sư đến công tỷ lệ lạm2 phát tăng nhanh chóng làm cho giá hàng hoá tăng đột biến Vì vậy, công ty thường xuyên II Cao đẳng trung phảicấp đôn đốc tiến độ nhằm sớm hoàn thành công trình bàn giao cho chủ thầu Xây dựng để giảm chi phí, thu 23 hồi vốn 13 sớm Ngoài6ra, đế giảm4 chi phí công ty thường phải tìm hiểu thị trường, đàm Cơ khí phán với 2nhiều đối tác đế ký hợp đồng, mua nguyên vật liệu với giá thấp, đảm bảo đỉ chất lượng Điện năng2 lưọng cho đon vị ❖ Định mức6 tiêu hao2 nguyên liệu Giao thông 10 2 sản phẩm: Trắc đạc 1 Mỗi công trình có đặc thù riêng, tuỳ theo cấp công trình, tuỳ theo tiêu Ke toán lao động tiền thiết lươngkế mà định5mức tiêu 4hao nguyên 1liệu khác chuẩn b yếu tố lao động Số Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Công nhân chuyên môn kỹ STT lượng 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 thuật theo nghề 31 12 11 Công nhân nề bê (Sô tôngliệu phòng hành - Công ty cô phân đâu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hà21 Nội cung16cấp) Công nhân mộc Công nhân khí 15 4 Công nhân chuyên làm đường 28 13 10 5 Công nhân láiSinh xe viên: Hải Sinh Sinh viên: viên:Bùi Bùi BùiThị Thị ThịThanh Thanh Thanh Hải Hải2 Công nhân vận hành máy Công nhân trắc đạc Công nhân điện 27 26 28 Lởp Lởp LởpK13QT2 K13QT2 K13QT2 1 10 STT Công nhân sơn, bả 22 Công nhân hàn 14 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh — — Chỉ tiêu Năm hiệnNăm ♦> CácNăm sách thòi củaNăm doanh Năm nghiệp tạo động lực cho 2003 2004 2005 2006 2007 ngưòi lao động 20753 39348 47035 51946 54900 Tổng vốn (nghìn đồng) - Nhân viên người lao động công ty, ký hợp đồng lao Cơ cấu vốn theo tính động dài hạn hưởng đầy đủ quyền lợi theo luật pháp quy định, chất hiểm y tế5568 bảo hiểm xã hội 4535 Vốn cốđược định đóng bảo4033 4828 4355 Vốn lưu động 16721 33781 42208 47411 50545 - Nhân viên người lao động khám bênh định kỳ Cơ cấu vốn theo sơ hữu (nghìn đồng) lao động Vốn chủ sơ hữu - Người 1514 2331 3519tạo điều 3382kiện làm 3229việc, học tập nâng cao Vốn trình vay độ chuyên19240 43517 51671 môn, có 37017 hội thăng tiến 48564 ❖ Vốn cấu vốn doanh nghiệp 92.71 94.08 92.52 93.49 94.12 Tỷ lệ vốn vay/tổng vốn Tỷ lệ vốn chủ sở hữu/vốn vay 7.87 6.30 8.09 6.96 6.25 (Sô liệu phòng hành - Công ty cô phân đâu tư xây dựng thương mại dịch vụ Hà Nội cung cấp) ♦> Nguồn lao động Nguồn lao động công ty chủ yếu đào tạo trường đại học, cao đẳng, trung cấp dạy nghề nước ❖ Công tác đào tào bồi dưỡng nguồn nhân lực Thấy tầm quan trọng công tác đào tạo bồi duỡng nguồn nhân lực nghiệp xây dựng phát triển công ty, đồng thời với phát triển nhanh chóng kinh tế thị trường, công ty thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động công ty học tập nâng cao trình độ chuyên môn Hơn nữa, với sách trả lương chế độ đãi ngộ theo trình độ chuyên môn tay nghề, đòi hỏi nhân viên người lao động công ty cố gắng phấn đấu học hỏi nâng cao kiến thức hiểu biết thân Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 29 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh vốn kinh doanh gặp nhiều khó khăn Công ty chủ yếu kinh doanh lĩnh vực xây dựng nên cần nhiều vốn cho công tác mua sắm trang thiết bị, máy móc Phạm vi huy động vốn thuờng bó hẹp tổ chức tín dụng Các ngân hàng ngày thắt chặt quản lý với điều khoản cho vay chặt chẽ gây không khó khăn cho doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh công ty có lợi nhuận thấp, rủi ro cao Vốn kinh doanh công ty phần lớn vốn vay, đòi hỏi nhà quản lý phải linh hoạt việc sử dụng vốn Đe tăng vòng quay đồng vốn công ty phải tính toán phương án sử dụng vốn có hiệu quả, có kế hoạch ứng vốn nhanh chóng nghiệm thu toán thu hồi vốn hoàn thành Trong năm gân việc mua săm máy móc tiến hành hạn chế Công ty tìm cách sử dụng tiết kiệm chi phí vốn cho tài sản cố định để đưa vốn lưu động vào hoạt động lĩnh vục thương mại, đồng thời xác định rồ số vốn cần thiết cho hoạt động, tránh thất thoát lãng phí Bên cạnh đó, để đảm bảo lượng vốn cần thiết doanh nghiệp cần phải ý tới việc tiết kiệm tối đa lượng chi phí sử dụng vốn cần phát huy nội lực mình, tăng cường sức cạnh tranh,đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động, giảm mức tồn kho, giảm chi phí lun thông, tăng khả toán Khảo sát phân tích yếu tố “đầu ra”, a Nhận diện thị trường: Nen kinh tế thị trường Việt Nam, năm gần đây, có xu hướng cạnh tranh khốc liệt ngày trở nên khốc liệt sau gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp nước tràn vào Việt Nam với lợi vốn, trình độ công nghệ, trình độ quản lý gây áp lực lớn cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Hơn nữa, thời gian vừa qua gần thời kỳ khủng hoảng ngành xây dựng, nhà nước nợ vốn xây dựng bản, ngân ( Sô liệu phòng Tài kê toán cung câp) ♦> Vốn sử dụng vốn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thuơng mại Hà Nội với loại hình kinh doanh công ty cổ phần lại thành lập nên vấn đề Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 31 30 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh hàng thắt chặt cho vay, làm hàng hoạt công ty lâm vào tình cảnh thua lỗ, phá sản phải giải Trong nhà nước triển khai đầu tư có trọng điếm hơn, không dàn trải giai đoạn trước làm cho việc làm Trong doanh nghiệp ngày có xu mở rộng quy mô, ngành nghề nhiều doanh nghiệp với nhiều thành phần kinh tế đời tạo khó khăn cho tìm kiếm việc làm Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội thành lập nên hạn chế vốn, công nghệ trình độ quản lý Vì vậy, để tồn phát triển bền vững thị trường công ty phải xây dựng chiến lược kinh doanh phân tích điểm mạnh, điểm yếu công ty đế tìm định hướng kinh doanh nghành nghề cho Công ty có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên quy để tạo nội lực phát triến, khuyến khích nhân viên tìm kiếm hợp đồng cho công ty b Định hướng phát triển doanh nghiệp • Định hướng người lực, thiết bị thi công: - Đầu tư mức vào người phương tiện thiết bị để dủ yếu tố cạnh tranh thị trường đủ lực thực thi công trình lớn - Có chế đãi ngộ, thu hút nhân tài, thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao cho lực - Đầu tư thiết bị cần thiết phục vụ cho trình thi công đảm bảo nhanh chóng, thuận tiên • Định hướng ngành nghề: Đa dạng hóa ngành nghề theo định hướng ngành nghề kinh doanh mà công ty đăng ký kinh doanh • Định hướng phát triển mở rộng vùng hoạt động: Đe tránh nguy thiếu việc làm nhanh chóng khắng định thương hiệu thương trường, Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 32 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh • Tìm kiếm việc làm có lợi nhuận,lựa chọn hợp đồng rủi ro cao, không làm thầu phụ, không giao công trình cho thầu phụ có lực • Từng bước nâng cao lực, dần chủ động việc làm hình thức liên doanh kêu gọi đầu tư lập dự án BOT, BT, c Các giải pháp cụ thực kế hoạch - Tích cực tìm kiếm việc làm từ nhiều nguồn - Tổ chức hoạt động quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh từ công ty đến đội sản xuất khoa học theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 - Đầu tư mức nhân lực thiết bị, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận - Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân công ty, đảm bảo máy công ty gọn tinh nhuệ đủ sức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ VIT MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Kháo sát phân tích: Môi trưòng vĩ mô: ❖ Môi trường kinh tế: Việt Nam thức thành viên tổ chức thương mại WTO Điều đem lại nhiều thuận lợi thách thức cho kinh tế Việt Nam nói chung Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại nói riêng Đe tồn phát triển môi trường cần phải đảm bảo vốn, trình độ công nghệ trình độ quản lý Nen kinh tế Việt Nam phát triển vũ bão nhà tư đánh giá thị trường đầy triển vọng Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam nhiều hạn chế: quản lý vĩ mô yếu dẫn đến lạm phát cao, số giá tiêu dùng tăng cao kiểm soát, lĩnh vực xuất chủ yếu xuất Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 33 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh thô, lợi nhuận thấp, nguyên liệu cho sản xuất phụ thuộc vào nhập khẩu, thêm vào đó, trình độ người dân thấp, tư chế thị trường hạn chế Tuy vậy, Việt Nam có nhiều lợi thế: trị ổn định, tài nguyên phong phú, giá công nhân rẻ, ❖ Môi trường công nghệ: Thế kỷ 21 mệnh danh kỷ nguyên công nghệ thông tin, tri thức, học hỏi Do đó, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần luôn cập nhật thông tin, kiến thức, công nghệ để tạo mạnh thị trường, sản xuất kinh doanh có hiệu cao Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội vốn doanh nghiệp nhỏ nên chịu nhiều tác động môi trường công nghệ Công ty, thấy cần thiết khoa học công nghệ cho phát triển mình, nên có sách khuyến khích công nhân có ý thức nâng cao trình độ Công ty mua sắm trang thiết bị đại phục vụ cho trình thi công công trình ❖ Môi trường tự nhiên: Các công trình công ty chủ yếu xây dựng trời nên chịu tác động mạnh môi trường tự nhiên đế lập kế hoạch kinh doanh cho phù hợp Vì vậy, tùy vào địa hình, thời tiết để lập kế hoạch thi công phù hợp ❖ Môi trường văn hoá - xã hội: Việt Nam đất nước có sắc Á Đông, lại thành viên tổ chức thương mại giới, nên có hòa trộn truyền thống đại Điều ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội trì môi trường kinh doanh lành mạnh, tạo môi trường văn hóa doanh Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 34 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh nghiệp đế cán bộ, công nhân cống hiến hưởng thụ môi trường làm việc gia đình ❖ Môi trường luật pháp: Chính phủ Việt Nam bước hoàn thiện hệ thống luật pháp với việc bố sung sửa đối điều khoản nhiên nhiều bất cập Đặc biệt điều khoản liên quan đến việc ký kết hợp đồng thương mại Điều dẫn tới việc thường xuyên xảy tranh chấp hai bên đối tác Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh tuân thủ theo pháp luật cam kết thực nghiêm chỉnh nghĩa vụ với Nhà nước bên liên quan theo luật định ❖ Môi trường quốc tế: Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội có quy mô vừa nhỏ nên thi công công trình nước Mổi trường ngành: Thực tế cho thấy vài năm gần đây, kinh tế nước ta bắt đầu tăng trưởng, việc người dân tập trung vào việc xây dựng nhà cửa công trình nhiều Điều dẫn tới hàng loạt nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng lên tạo thành cạnh tranh gay gắt liệt Thấy tình hình khó khăn nay, công ty lập dự án đối phó với khó khăn thị trường VIII THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN QUA GIAI ĐOẠN THỤC TẬP TỐNG QUAN Là sinh viên thực tập Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội, với kiến thức thầy cô trang bị khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh - Viện Đại học Mở Hà Nội, đồng thời ban lãnh đạo công ty đưa đến phòng ban nhận giúp đỡ tận Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 35 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh tình cô, chú, anh, chị phòng ban công ty, em thu thập nhiều thông tin, kiến thức bố ích cho để hoàn thành báo cáo Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thuơng mại Hà Nội thành lập nên hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn, thách thức từ phía môi trường vĩ mô môi trường vi mô có thuận lợi cho chiến lược phát triến công ty Nguồn vốn từ doanh nghiệp nước đổ vào Việt Nam, trình độ công nghệ tiến tiến, trình độ quản lý đại hội lớn cho phát triển kinh tế Việt Nam mà tạo nhiều hội cho doanh nghiệp Cũng doanh nghiệp khác, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội luôn đặt kế hoạch kinh doanh tạo đà cho phát triển mạnh mẽ công ty Công ty có nhiều hợp đồng lớn công trình công ty Canon, Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội, quan tâm lãnh đạo công ty, giúp đờ phòng ban, tận tình giáo viên hướng dẫn nỗ lực tham gia vào khảo sát, phân tích thực tế, em tìm hiểu, nghiên cứu cách thức tổ chức quản lý sản xuất công ty viết báo cáo thực tập tồng quan Tuy nhiên, báo cáo không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô góp ý để báo cáo hoàn thiện Do thời gian thực tập có hạn, lĩnh vực kinh doanh công ty lớn nên nhiều vấn đề chưa nghiên cứu, em mong nhận góp ý bổ sung nhận xét lãnh đạo, phòng ban công ty giáo viên hướng dẫn để báo cáo em hoàn thiện h ơn đạt kết tốt Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 36 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh MỤC LỤC Lời mở đầu L GIỚI THIÊU DOANH NGHIẺP ỊL KHẢI QUẮT TĨNH HỈNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIẺP ■ Măt hàng sản phẩm, dich vu Sản lượng Doanh thu Lơi nhuân trước thuế Lơi nhưân sau thuế .9 Giá tri TSCĐ bình quân năm 10 Vốn lưu đông bình quân năm 11 Số lao đỏng bình quân năm 12 Tống chi phí sản xuất năm 13 ĨĨL CỐNG NGHÊ SẢN XUẤT 14 L Thưvết minh dây chuyền sán suất sán phẩm 14 a Vẽ sơ đồ dây truyền sản xuất 14 b Thuyết minh dây chuyền sản xuất 14 Đăc điểm công nghê sản xuất: 16 ĨV TỒ CHỨC SẢN XUẤT VẢ KẾT CÂU SẢN XUẢT CỦA DOANH NGHĨẺP 19 L Tổ chức sản xuất 19 Ket cấu sán xuất doanh nghiêp 20 V TÒ CHỨC BỒ MẢY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIẼP 21 Sơ đồ tố chức bô máy quản lý doanh nghiệp 21 Chức nhiêm vu tửng bỏ phân mối quan hêgiữa bỏ phân trơng thống quản lý doanh nghiệp .22 VL KHẢO SẢT PHẢN TÍCH CẢC YẾU TỒ “ĐẢU RA” “ĐÀU VÀO CỦA DOANH NGHIẼP 25 Kháo sát phân tích yếu tố “đầu vào” 25 a Yếu tố đối tuơng lao đông( nguyên liêu vả luơng) 25 Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 37 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te Ọuản trị kinh doanh b Yếu tố lao đông .27 c Yếu tố vốn .30 Khảo sát phân tích yếu tố “đầu ra” 31 YỊL MỒĨ TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHĨẺP 33 L Môi trưởng vĩ mỏ 33 Mỏi trưởng ngành .35 VIII THU HOACH CỦA SINH VIỂN QUA GIAI ĐOAN THƯC TẢP TÒNG QUAN .35 Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 38 Lởp K13QT2 [...]... tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội hoạt động sản xuất kinh doanh tuân thủ theo đúng pháp luật và cam kết thực hiện nghiêm chỉnh nghĩa vụ của mình với Nhà nước và các bên liên quan theo luật định ❖ Môi trường quốc tế: Công ty cố phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội có quy mô vừa và nhỏ nên hiện nay mới chỉ thi công các công trình trong nước 2 Mổi trường ngành: Thực tế cho thấy vài năm... đồng lớn như công trình công ty Canon, Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội, được sự quan tâm của lãnh đạo công ty, sự giúp đờ của các phòng ban, cùng sự tận tình của giáo viên hướng dẫn và sự nỗ lực tham gia vào khảo sát, phân tích thực tế, em đã tìm hiểu, nghiên cứu cách thức tổ chức quản lý sản xuất của công ty và viết báo cáo thực tập tồng quan... nghề và nhiều doanh nghiệp với nhiều thành phần kinh tế ra đời càng tạo khó khăn cho tìm kiếm việc làm Công ty cố phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội cũng mới thành lập nên còn hạn chế về vốn, công nghệ và trình độ quản lý Vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường công ty đã phải xây dựng các chiến lược kinh doanh và phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty đế... TỐNG QUAN Là sinh viên thực tập tại Công ty cố phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội, cùng với những kiến thức được thầy cô trang bị tại khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Viện Đại học Mở Hà Nội, đồng thời được ban lãnh đạo công ty đưa đến các phòng ban và đã nhận được sự giúp đỡ tận Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 35 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te và Ọuản trị kinh doanh tình... ngoài tràn vào Việt Nam với lợi thế về vốn, trình độ công nghệ, trình độ quản lý gây ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ Hơn nữa, thời gian vừa qua gần như là thời kỳ khủng hoảng của ngành xây dựng, nhà nước nợ vốn xây dựng cơ bản, ngân ( Sô liệu do phòng Tài chính kê toán cung câp) ♦> Vốn và sử dụng vốn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thuơng mại Hà Nội với... thành viên của tổ chức thương mại thế giới, nên có sự hòa trộn giữa truyền thống và hiện đại Điều này ảnh hưởng tới văn hóa của các doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội luôn duy trì môi trường kinh doanh lành mạnh, tạo môi trường văn hóa doanh Sinh viên: Bùi Thị Thanh Hải 34 Lởp K13QT2 VỈỆN ĐẠĨ HỌC MỞ HÀ Nộĩ Khoa Kinh Te và Ọuản trị kinh doanh nghiệp đế cán bộ, công. .. anh, chị tại các phòng ban của công ty, em đã thu thập được nhiều thông tin, kiến thức bố ích cho để hoàn thành bản báo cáo này Công ty cố phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thuơng mại Hà Nội mới được thành lập nên hoạt động của công ty còn gặp nhiều khó khăn, thách thức từ phía môi trường vĩ mô cũng như môi trường vi mô nhưng cũng có không ít những thuận lợi cho chiến lược phát triến của công ty Nguồn... hỏi Do đó, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần luôn luôn cập nhật thông tin, kiến thức, công nghệ mới để tạo được thế mạnh trên thị trường, sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội vốn là một doanh nghiệp nhỏ nên cũng chịu nhiều tác động của môi trường công nghệ Công ty, thấy được sự cần thiết của khoa học công nghệ cho sự phát triển của... nghiệp nước ngoài đổ vào Việt Nam, trình độ công nghệ tiến tiến, trình độ quản lý hiện đại không những là cơ hội lớn cho sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam mà còn tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Cũng như các doanh nghiệp khác, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại Hà Nội luôn luôn đặt ra các kế hoạch kinh doanh tạo đà cho sự phát triển mạnh mẽ của công ty Công ty đã có được rất... chính thức là thành viên của tổ chức thương mại WTO Điều này đã đem lại rất nhiều thuận lợi cũng như thách thức cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và Công ty cố phần đầu tư xây dựng và dịch vụ thương mại nói riêng Đe tồn tại và phát triển trong môi trường này cần phải đảm bảo về vốn, trình độ công nghệ cũng như trình độ quản lý Nen kinh tế Việt Nam đang phát triển như vũ bão được các nhà tư bản đánh giá ... xây dựng, nhà nước nợ vốn xây dựng bản, ngân ( Sô liệu phòng Tài kê toán cung câp) ♦> Vốn sử dụng vốn Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thuơng mại Hà Nội với loại hình kinh doanh công ty. .. đông Công ty định việc chuyển hay mở rộng ngành nghề kinh doanh Công ty phù hợp với quy định pháp luật Lịch sử phát triển công ty qua thòi kỳ: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà. .. việc làm Công ty cố phần đầu tư xây dựng dịch vụ thương mại Hà Nội thành lập nên hạn chế vốn, công nghệ trình độ quản lý Vì vậy, để tồn phát triển bền vững thị trường công ty phải xây dựng chiến