Lựa chọn dự án Lựa chọn dự án Bởi: Đại Học Đà Nẵng Tóm tắt Lựa chọn dự án trình đánh giá dự án riêng lẻ theo nhóm dự án sau lựa chọn để triển khai dự án nhằm đạt mục tiêu tổ chức Trong chương này, giới thiệu số mô hình trợ giúp cho việc định Sau đó, xem xét hạn chế, điểm mạnh điểm yếu mô hình, yếu tố cần xem xét lựa chọn mô hình Cuối cùng, xem xét số khía cạnh đặc biệt sở thông tin cần thiết để lựa chon dự án Cần xem xét tiêu chí sau lựa chọn mô hình: • Tính thực tiễn: • Năng lực : Mô hình cần phải đại đủ khả mô tình tác động khác bên lẫn bên dự án (ví dụ đình công, lãi suất thay đổi) tối ưu hóa định Một mô hình tối ưu hóa cho so sánh quan trọng, cân nhắc đến rủi ro ràng buộc từ lựa chọn dự án hay nhóm dự án tốt • Tính linh động • Dễ sử dụng • Chi phí • Tin học hoá dễ dàng Có loại mô hình lựa chọn dự án bản, Mô hình định lượng : sử dụng đầu vào dạng số Mô hình phi định lượng: không sử dụng đầu vào dạng số 1/2 Lựa chọn dự án Chúng ta cần lưu ý vấn đề: • Chính người mô hình nhân tố định Chính nhà quản lý mô hình phải chịu trách nhiệm cho định • Tất mô hình, phức tạp phản ánh phần thực tế mà mô hình muốn phản ánh Vì vậy, mô hình mang lại định tối ưu giới hạn ràng buộc riêng mô hình • Mô hình định lượng dựa tiêu chí đánh giá khách quan chủ quan Mặt khác thuộc tính dự án thể số tiêu chí chủ quan không thiết tin cậy tiêu chí khách quan Tiến trình lựa chọn mô hình để lựa chọn dự án gồm bước sau: - Xây dựng danh sách mục tiêu công ty: Danh sách phải xác định lãnh đạo cấp cao tổ chức Ngày mô hình định lượng ngày áp dụng để hỗ trợ việc định Đa phần mô hình sử dụng tham số tài lợi nhuận dòng ngân quỹ để định quản lý Dự án lựa chọn chủ yếu dựa vào mức độ đáp ứng mục tiêu tài tổ chức Nếu nhấn mạnh vào mục tiêu tài chính, mà loại trừ tiêu chuẩn khác, dẫn đến nhiều vấn đề nghiêm trọng cho dù công ty lợi nhuận hay phi lợi nhuận - Mỗi mục tiêu danh sách sau cần đánh giá mức độ quan trọng gắn trọng số Trọng số mục tiêu phản ánh mức độ quan trọng thành công tổ chức - Ước tính phần đóng góp dự án vào việc hoàn thành mục tiêu tổ chức Dự án lựa chọn hay không phụ thuộc vào dự đoán mang lại kết triển khai kết đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu tổ chức Nếu mức độ hoàn thành mục tiêu dự đoán cao dự án chọn Nếu không, dự án bị từ chối Nội dung Tiêu chuẩn để lựa chọn cho mô hình lựa chọn dự án Tính chất mô hình lựa chọn dự án Các kiểu mô hình lựa chọn dự án Cơ sở thông tin cho công tác lựa chọn Đề xuất dự án Câu hỏi ôn tập chương Tham khảo chi tiết 2/2 ... dung Tiêu chuẩn để lựa chọn cho mô hình lựa chọn dự án Tính chất mô hình lựa chọn dự án Các kiểu mô hình lựa chọn dự án Cơ sở thông tin cho công tác lựa chọn Đề xuất dự án Câu hỏi ôn tập chương... vào dự đoán mang lại kết triển khai kết đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu tổ chức Nếu mức độ hoàn thành mục tiêu dự đoán cao dự án chọn Nếu không, dự án bị từ chối Nội dung Tiêu chuẩn để lựa. .. cần đánh giá mức độ quan trọng gắn trọng số Trọng số mục tiêu phản ánh mức độ quan trọng thành công tổ chức - Ước tính phần đóng góp dự án vào việc hoàn thành mục tiêu tổ chức Dự án lựa chọn