Vì thế thị trường sữa ởViệt Nam khá phát triển với hơn 200 doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, phân phối các loạisản phẩm về sữa trong và ngoài nước.. Vì thế đểDoanh nghiệp Việt Nam nói c
Trang 1MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK
1.3.1.4 Triết lý kinh doanh
1.4 Doanh thu qua các năm
CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG
A Môi trường bên ngoài:
2.1 Môi trường vĩ mô
2.1.1 Yếu tố kinh tế
2.1.2 Yếu tố văn hóa, xã hội
2.1.3 Yếu tố kỹ thuật, công nghệ
Trang 2LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay, sữa là một nguồn dinh dưỡng hầu như không thể thiếu trong mọi gia đình.Trên thế giới có hơn 6 tỷ người sử dụng các sản phẩm từ sữa Trong sữa đảm bảo được rấtnhiều thành phần dinh dưỡng phù hợp với hầu hết mọi lứa tuổi cũng như là mọi giai đoạnphát triển của con người từ sơ sinh, trẻ em, thành niên đến người lớn tuổi đều có thể sửdụng được
Và ở Việt Nam cũng không ngoại lệ, hầu hết các gia đình cũng sử dụng sữa hằng ngàytrong cuộc sống thay thế các bữa ăn khi cần thiết hay thường xuyên Vì thế thị trường sữa ởViệt Nam khá phát triển với hơn 200 doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, phân phối các loạisản phẩm về sữa trong và ngoài nước Tuy nhiên, trong nền kinh tế hiện nay khi Việt Namđang dần hội nhập với thế giới tham gia các hiệp hội kinh tế trên thế giới đã thu hút đượcnhiều nhà đầu tư nước ngoài cũng như các Doanh nghiệp nước ngoài đang tiến vào ViệtNam ngày càng nhiều cạnh tranh gay gắt với các Doanh nghiệp trong nước Vì thế đểDoanh nghiệp Việt Nam nói chung, Doanh nghiệp sữa nói riêng có thể đứng vững trên thịtrường sữa hiện nay các Doanh nghiệp phải xác định được rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch
ra một con đường hợp lý và phân bổ nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu
đã định trong quỹ thời gian cho phép cũng như là luôn vạch ra cho mình một tầm nhìn chiếnlược và chiến lược kinh doanh trong dài hạn
Qua hiểu tình hình sản xuất và phân phối sữa của các công ty trên thị trường Việt Nam,chúng tôi biết đến Vinamilk là công ty sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam nên cũng chịu sựcạnh tranh gay gắt nhất trong ngành sữa nói chung giữa các đối thủ cạnh tranh trong nước
và thế giới đã tạo nên rất nhiều thách thức trong việc hoạch định chiến lược phát triển củaVinamilk Tuy nhiên đó cũng là một cơ sở để những nhà hoạch định chiến lược đưa ranhững giải pháp phù hợp trong ngắn hạn và dài hạn, điều này phù hợp với mục tiêu nghiên
cứu của nhóm nên chúng tôi xin chọn công ty cổ phần sữa Việt Nam để phân tích tình hình hoạt động cũng như là đưa ra các chiến lược phát triển trong dài hạn. Với khảnăng hiểu biết của bản thân cũng như thời gian có hạn chế, Mong muốn sự chỉ bảo,đóng góp của thầy giáo và các bạn để bài tiểu luận được hoàn thiện tốt hơn
Trang 3CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK
1.1 Giới thiệu:
Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam
Tên viết tắt: VINAMILK
Trụ sở: 36 - 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh
VP giao dịch: 184–186–188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp HCM
Điện thoại: (08) 9300 358 Fax: (08) 9305 206
Website: www.vinamilk.com
Email: vinamilk@vinamilk.com.vn
Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tại Việt Nam.Vinamilk hiện cung cấp hơn 200 mặt hàng sữa và sản phẩm từ sữa thuộc 4 nhóm chính:sữa bột, sữa nước, sữa tươi và sữa đặc
Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũng xuất khẩusang các thị trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Philipines và Mỹ
Hiện tại, VNM đang kinh doanh trên 5 nhãn hiệu gồm:
Sữa tươi Dành cho
bà mẹ
Dành cho trẻ em
Sữa đậu nành Café hòa tan
Sữa chua Dành cho
trẻ em
Nước ép trái cây
Café rang xay
người lớn
Trà các loại Café uống liền
Trang 41.2 Lịch sử hình thành và phát triển:
Vinamilk được thành lập vào ngày 20/08/1976, dựa trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa
do chế độ cũ để lại: Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost),nhà máysữa Trường Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina), nhà máy sữa Bột Dielac
Năm 1986, 1991 Vinamilk nhận được Nhà nước trao tặng 2 Huy chương Độc lập hạng
Tháng 5 năm 2001, Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Cần Thơ
Năm 2003 Vinamilk khánh thành thêm 2 nhà máy sữa ở miền Trung và miền Nam làNhà máy sữa Bình Định, Nhà máy sữ Sài Gòn
Năm 2005,Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Tiên Sơn, Nhà máy sữa Nghệ An
Năm 2006, Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh, khi
đó vốn của Tổng Công ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là50.01% vốn điều lệ của Công ty
Năm 2007 Vinamilk bắt đầu hình thành vùng nguyên liệu trong nước bằng cách xâydựng Trang trại bò sữa Tuyên Quang Và Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa thứ 2 tạiNghệ An
Đến Năm 2010 Vinamilk đã có 4 Trang trại bò sữa, Trang trại thứ 3 và 4 là ở ThanhHóa và Bình Định Trong Năm 2010 Vinamilk đầu tư vào NewZealand từ năm 2010 vớicông ty chuyên sản xuất bột sữa nguyên kem có công suất 32,000 tấn/năm Ngoài ra,Vinamilk còn đầu tư sang Mỹ và mở thêm nhà máy tại nhiều quốc gia, kim ngạch xuấtkhẩu chiếm 15% doanh thu và vẫn đang tiếp tục tăng cao
Năm 2011 Vianmilk xây dựng Trang trại bò sữa thứ 5 tại Lâm Đồng nâng tổng số lượngđàn bò lên 5.900 con
Năm 2012 Khánh thành nhà máy sữa Đà Nẵng, Xí nghiệp nhà máy sữa Lam Sơn, Nhàmáy nước giải khát Việt Nam với nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại xuất xứ từ Mỹ, ĐanMạch, Đức,Ý, Hà Lan
Trang 5Năm 2013 khánh thành Siêu nhà máy sữa Bình Dương: Là một trong những nhà máyhiện đại hàng đầu thế giới, tự động hóa 100% trên diện tích 20 Hec tại khu CN Mỹ Phước2.
1.3 Sứ mệnh, mục tiêu:
1.4.1 Sứ mệnh:
“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất lượng cao cấp hàngđầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống conngười và xã hội”
Chính trực: Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch
Tôn trọng: Tôn trọng bản thân, Tôn trọng đồng nghiệp, Tôn trọng Công ty, Tôn trọng
đối tác, Hợp tác trong sự tôn trọng
Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan
khác
Đạo đức: Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy
định của Công ty
1.4.4 Triết lý kinh doanh:
Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích ở mọi
khu vực, lãnh thổ Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và
sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk Vinamilk xem
khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của
khách hàng
Trang 6Chính sách chất lượng: Luôn thỏa mãn và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo luật định.
1.4 Doanh thu qua các năm:
Trang 7CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VÀ BÊN TRONG
A MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI :
2.1 Môi trường vĩ mô :
2.1.1 Yếu tố kinh tế:
2.1.1.1 Tốc độ tăng trưởng GDP:
Về tổng thể, trong trung hạn, theo nhận định của nhiều chuyên gia, tăng trưởng GDP
của Việt Nam sẽ tiếp tục ở mức khiêm tốn và trạng thái ổn định kinh tế vĩ mô sẽ tiếp tụcđược củng cố; và kinh tế Việt Nam năm 2015 sẽ chuyển sáng đậm nét và vững chắc hơnnăm 2014 Nhận định của Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) trong một báo cáo quantrọng nhất mới được công bố ngày hôm nay (22/9) GDP Việt Nam lên 6,5% cho năm
2.1.1.2 Lạm phát
Trang 8Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) của cả nước trong tháng
9 giảm 0,21% so với tháng 8 Tính trong vòng 10 năm trở lại đây thì đây là lần đầu tiênCPI trong tháng 9 ở mức âm Diễn biến này khiến cho lạm phát tính đến thời điểm hiệntại là rất thấp: so với tháng 12/2014 thì hiện lạm phát mới tăng 0,4% và tính bình quân 9tháng đầu năm nay thì chỉ số này cũng mới tăng 0,74% Công ty Chứng khoán BảoViệt (BVSC) dự báo chỉ số CPI bình quân cho cả năm 2015 sẽ tăng quanh mức 1% sovới mức bình quân của năm 2014
Chuyên gia kinh tế trưởng của Ngân hàng ANZ cho rằng, lạm phát của Việt Nam sẽ ởmức 2,8% vào năm 2016
Chỉ số lạm phát dự báo có xu hướng tăng nhưng vẫn giữ ở mức độ thấp tạo điều kiệncho người tiêu dung mua sắm nhiều hơn các doanh nghiệp đẩy mạnh được sản phẩm đihơn
Trang 92015 2016 2017 2018 89.5
Dân số ( Triệu người)
Tại phiên khai mạc kỳ họp thứ 10 Quốc hội khóa XIII diễn ra 20/10/2015, Thủ tướngChính phủ Nguyễn Tấn Dũng cho hay, đến năm 2020, GDP bình quân đầu ngườikhoảng 3.750 USD và năm 2016 khoảng 2.450 USD
Trang 102015 2016 2017 2018 0.0%
2.1.2.2 Phong cách và lối sống:
Truyền thống Việt Nam từ trước luôn lấy hạt gạo là nguồn lương thực chính hay cócâu “ Đói ăn rau, đau uống thuốc” cho thấy ngày xưa cuộc sống chưa có điều kiện ngườiViệt Nam quan trọng là no bụng hằng ngày chưa có quan tâm cũng như không có điềukiện nhiều để quan tâm đến chất lượng cuộc sống Trong gia đình người Việt ngày trướckhi tới một bữa ăn ( sang, trưa, tối) tất cả thành viên trong gia đình luôn có mặt để cùngnhau ăn uống sinh hoạt chung
Còn hiện nay cuộc sống ngày càng phát triển, điều kiện sống của con người ngày đượcnâng cao, tuy gạo vẫn là nguồn thực phẩm chính nhưng đã và đang dần thay thế bởi cácthực phẩm nhanh gọn hơn Buổi sáng, thông thường luôn là những thức ăn nhanh vàkèm theo một ly sữa hay hộp sữa cho hầu hết các thành viên trong gia đình từ em bé, trẻ
em, người lớn, người già vì sữa là nguồn dinh dưỡng không thể thiếu trong hầu hết cácgia đình Việt Nam dù nghèo hay giàu Và đặc biệt Sữa được sử dụng thay thế bữa ăn rấtnhiều, các bữa cơm gia đình Việt Nam ngày nay rất ít khi cùng nhau ăn như ngày trướcnữa trước nhịp sống hối hả hiện nay họ dần tìm những nguồn thực phẩm nhanh nhưng
đủ chất dinh dưỡng và sữa là một điều lựa chọn đầu tiên
Trang 112.1.3 Yếu tố kỹ thuật, công nghệ :
Vinamilk có nhà máy Sữa Việt Nam được trang bị dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệttrùng với thiết bị hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu hiện nay Nhà máyhoạt động trên một dây chuyền tự động, khép kín, từ khâu nguyên liệu đầu vào đếnđầu ra sản phẩm
Công nghệ tiệt trùng UHT: Hệ thống tiệt trùng tiên tiến gia nhiệt sữa lên tới 140oC,sau đó sữa được làm lạnh nhanh xuống 25oC, giữ được hương vị tự nhiên và các thànhphần dinh dưỡng, vitamin & khoáng chất của sản phẩm Sữa được chuyển đến chứatrong bồn tiệt trùng chờ chiết rót vô trùng vào bao gói tiệt trùng
Các robot LGV vận hành tự động sẽ chuyển pallet thành phẩm đến khu vực khothông minh Ngoài ra, LGV còn vận chuyển các cuộn bao bì và vật liệu bao gói đếncác máy một cách tự động Hệ thống robot LGV có thể tự sạc pin mà không cần sự canthiệp của con người Kho thông minh hàng đầu tại Việt Nam, diện tích 6000 m2 với 20ngõ xuất nhập, có chiều dài 105 mét, cao 35 mét, gồm 17 tầng giá đỡ với sức chứa
27168 lô chứa hàng Nhập và xuất hàng tự động với 15 Xe tự hành RGV (Rail guidedvehicle) vận chuyển pallet thành phẩm vào kho và 08 Robot cần cẩu (Stacker Crane)sắp xếp pallet vào hệ khung kệ Việc quản lý hàng hoá xuất nhập được thực dựa trênphần mềm Wamas
Hệ thống vận hành dựa trên giải pháp tự động hoá Tetra Plant Master, cho phép kếtnối và tích hợp toàn bộ nhà máy từ nguyên liệu đầu vào cho đến thành phẩm Nhờ đónhà máy có thể điều khiển mọi hoạt động diễn ra trong nhà máy, theo dõi và kiểm soátchất lượng một cách liên tục Hệ thống Tetra Plant Master cũng cung cấp tất cả dữ liệucần thiết giúp nhà máy có thể liên tục nâng cao hoạt động sản xuất và bảo trì
Trang trại của Vinamilk là điểm đầu tiên tại Đông Nam Á được Global G.A.P chứngnhận Đây cũng là 1 trong 3 trang trại đạt chuẩn quốc tế Global G.A.P của châu Á vớicác yêu cầu: các chú bò của Vinamilk tại trang trại này đều được đánh mã số Các lối
đi lại sạch sẽ, không có vật nhọn sắc, góc quẹo, góc chết, góc khuất, nền sàn quá trơnhoặc các máy móc thiết bị gây tổn thương đến vật nuôi Sau khi chế biến phải không
có dư lượng thuốc kháng sinh tồn dư, không có nguy cơ mối nguy về kim tiêm khiđiều trị làm gẫy đính vào trong thịt Các khu nuôi bò sữa con được cách ly, chăm sócđặc biệt với độ ẩm và nhiệt độ luôn được giữ ở mức cố định Khu vắt sữa bò của trangtrại rất sạch sẽ và đều được vận hành bằng máy móc Sữa tươi yêu cầu không có dưlượng thuốc kháng sinh
Toàn bộ thức ăn cho đàn bò sữa được phối trộn theo phương pháp TMR (Totalmixing rotation) Khẩu phần trộn tổng hợp gồm: cỏ tươi hoặc ủ, rỉ mật, khô đậu tương,
… nhằm đảm bảo giàu dinh dưỡng, cho sữa nhiều và chất lượng cao Ngoài ra, mỗicon bò sữa đều được tắm mỗi ngày một lần và được dạo sân chơi thư giãn Trong quátrình vắt sữa, bò được nghe nhạc hòa tấu êm dịu
Trang 122.1.4 Yếu tố chính trị:
Luật an toàn thực phẩm số 55/2010/QH12 gồm 11 chương, 72 điều, quy định về:
Quyền và nghĩa vụ của tổ chức, cá nhann trong bảo đảm an toàn thực phẩm
Điều kiện bảo đảm an toàn đối với thực phẩm, sản xuất, kinh doanh thựcphẩm và nhập khẩu, xuất khẩu thực phẩm
Quảng cáo, ghi nhãn thực phẩm
Kiểm nghiệm thực phẩm
Phân tích nguy cơ đối với an toàn thực phẩm
Phòng ngừa, ngăn chặn, khắc phục sự cố an toàn thực phẩm
Thông tin, giáo dục, truyền thông về an toàn thực phẩm
Trách nhiệm quản lý nhà nuicws về an toàn thực phẩm
QCVN 5:20120/BYT: quy chuẩn Kỹ thuật quốc gia đối với các sản phẩm:
Sữa lên men
Công bố hợp quy hoặc công bố phù hợp quy định an toàn thực phẩm
Bảo đảm an toàn thực phẩm biến đổi gen
Cấp, thu hồi Giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm
Kiểm tra nhà nước về an toàn thực phẩm đối với thực phẩm nhập khẩu, xuấtkhẩu
Ghi nhãn thực phẩm
Phân công trách nhiệm quản lý nhà nước về an toàn thực phẩm:
o Trách nhiệm quản lý nhà nước về an toàn thực phẩm của Bộ Y tế
o Trách nhiệm quản lý nhà nước về an toàn thực phẩm của Bộ Nôngnghiệp và phát triển Nông thôn
Trang 13o Trách nhiệm quản lý nhà nước về an toàn thực phẩm của Bộ Côngthương.
o Trách nhiệm quản lý nhà nước về an toàn thực phẩm của Ủy ban nhândân các cấp
o Phối hợp giữa các bộ quản lý ngành trong việc thực hiện chức năngquản lý nhà nước về an toàn thực phẩm
Thanh tra chuyên ngành về an toàn thực phẩm
2.1.5 Yếu tố tự nhiên:
Hiện tại Vinamilk có 5 trang trại chăn nuôi bò sữa, muốn có sản lượng sữa tươi ngonchất lượng sản lượng cao thì yếu tố tự nhiên ảnh hưởng rất lớn trong chăn nuôi về thờitiết, vị trí địa lý
2.1.5.1 Thời tiết:
Thực phẩm cho trang trại bò sữa một phần từ thức ăn thô xanh cho bò phải không
có thuốc bảo vệ thực vật Muốn có được thức ăn cây thô xanh như vậy mà không cần
sử dụng thuôc trừ sâu, thì thời tiết cũng là một phần quan trọng Nhưng thời tiết hiệnnay đang thay đổi khí hậu toàn cầu nóng, bão lụt, hạn hán khắp nơi lên ảnh hưởngkhông nhỏ đến thực vật và động vật thiếu nước, thiếu nguồn thức ăn Điều đó khiếnVinamilk phải tìm cách khắc trong thời tiết khắc nhiệt nhưng vẫn phải có nguồn thức
ăn thô xanh đảm bảo cho bò sữa
2.1.5.2 Vị trí địa lý:
Ở nước ta, kiểu khí hậu nhiệt đới với nhiệt độ không khí thường trên 25 độ C, độ
ẩm trên 80%, không thích hợp với việc chăn nuôi bò sữa Tuy nhiên, Việt Nam cũng
có một số cao nguyên kiểu khí hậu đặc thù như các khu vực ôn đới với nhiệt độkhông khí khoảng 15-20 độ C và độ ẩm dưới 60%, cho phép phát triển các đàn bòsữa và những cánh đồng cỏ trên thảo nguyên bao la : Cao nguyên Tuyên Quang, LâmĐồng, Nghệ An, Mộc Châu,…
Vinamilk hiện tại có 5 trang trại bò sữa và 3 trong 5 trang trại được xây dựng nơi
có khí hậu phù hợp chăn nuôi bò sữa để tạo ra sản lượng cũng như chất lượng sữacao nhất
2.2 Môi trường vi mô:
2.2.1 Đối thủ cạnh tranh
Trang 14Những sản phẩm là đối thủ cạnh tranh với Công ty sữa Vinamilk : FrieslandCampinaViệt Nam , sữa TH True milk, sữa nestle.
2.2.1.1 FrieslandCampina Việt Nam :
FrieslandCampina Việt Nam là công ty liên doanh được thành lập từ năm 1995 tạiViệt Nam giữa công ty Xuất nhập khẩu tỉnh Bình Dương (Protrade) và RoyalFrieslandCampina – tập đoàn sữa hàng đầu tại Hà Lan với 135 năm kinh nghiệmhoạt động trên toàn thế giới Với cam kết góp phần cải thiện đời sống cho người dânViệt Nam, trong 15 năm qua, FrieslandCampina Việt Nam đã và đang đóng góp tíchcực vào sự phát triển bền vững của Việt Nam.Với các nhãn hiệu được người ViệtNam tin tưởng sử dụng trên thị trường như: sữa cô gái Hà Lan, Friso, YoMost,Fristi,Ducth Lady…
Điểm mạnh FrieslandCampina Việt Nam vào Việt Nam đã 15 năm hiểu rõ đượcvăn hó tiêu dùng của người Việt tạo nược được niềm tin của Người Việt, các sảnphẩm đa dạng cho người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn hợp với sở thích cũng như khảnăng chi trả Có một hệ thống chăm sóc khách hàng tốt, tư vấn hỗ trợ người tiêudùng biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn Đặc biệt trong dòng sữa Dutch Ladyđang đứng đầu về thị phần sữ nước Các sản phẩm của FrieslandCampina Việt Namluôn đạt chất lượng cao trong long người tiêu dùng Vì thuộc Tập Đoàn Sữa Cô Gái
Hà Lan với 135 năm kinh nghiệm nên thừa hưởng được kinh nghiệm, quy trình sảnxuất chất lượng, công nghệ hiện đại cao
Điểm yếu FrieslandCampina Việt Nam là nguồn nguyên liệu thu mua từ các hộnông dân dễ bị rủi ro về nguồn nguyên liệu: dòng sữa thu mua không đạt chất lượng,
bị ép giá,…nên dòng chất lượng tuy cao nhưng không ổn định Chỉ tập trung vàodòng sữa nước, sữa bột không chiếm được nhiều thị phần trên thị trường sữa
2.2.1.2 Sữa TH True milk:
Năm 2010 Công Ty TH True milk ở Việt Nam được thành lập đồng thời khởi côngxây dựng nhà máy sữa tươi sạch TH đến cuối năm cho ra dòng sữa tươi sạch TH.Các sản phẩm của TH True milk: sữa tươi tuyệt trùng, sữa tươi thanh trùng, sữ chua
tự nhiên, sữa tươi công thức Thực hiện phương châm “ Nuôi dưỡng thể chất và tâmhồn Việt bằng cả tấm lòng và trái tim người mẹ”
Điểm mạnh Th True milk tự chủ về nguồn nguyên liệu với nông trại trồng nguồnthức ăn cho bò hiện đại, dịch vụ chăm sách khách hàng tốt, các sản phẩm sữa đạtchất lượng cao, công nghệ sản xuất sữa hiện đại, giá cả bán hợp lý Sản phẩm THTrue milk đánh vào tâm lý người dùng như phụ nữ giúp cân đối cơ thể KhâuMarketing khá phát triển tuy sinh sau đẻ muộn nhưng hiện tại đã rất nhiều nguoiefbiết đến TH True milk đặc biệt thị phần miền Bắc