SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC .doc

SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC

Lời nói đầu

Lịch sử phát triển của nền kinh tế thế giới đã cho thấy: Dù ở thể chế chính trị nào thì khu vực doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nhà nớc (DNNN) nói riêng cũng giữ vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế Tầm quan trọng của nó không chỉ đơn thuần là những khoản đóng góp về lợi nhuận, về thuế cho ngân sách, mà nó còn là công cụ đắc lực trong tay Nhà nớc để đảm bảo những cân đối lớn của nền kinh tế, đồng thời giải quyết các mục tiêu chính trị, xã hội của đất nớc

Đối với nớc ta, nền kinh tế hiện nay là nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa (XHCN), trong đó kinh tế Nhà nớc giữ vai trò chủ đạo của nền kinh tế Do vậy, khi nói đến tính chủ đạo của thành phần kinh tế nhà nớc thì cũng đề cập đến vai trò chủ đạo của DNNN trong nền kinh tế quốc dân Tính chủ đạo của DNNN không chỉ ở số lợng, quy mô mà còn là hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNNN Mặt khác vai trò chủ đạo của DNNN còn thể hiện ở việc nắm giữ những lĩnh vực hoạt động có tính chất then chốt, mũi nhọn của nền kinh tế, những lĩnh vực có ý nghĩa lớn về kinh tế xã hội và an ninh quốc phòng.

Đại hội VI (1986), tiếp đó là các Đại hội VII, VIII và Nghị quyết TW 3 khoá IX (năm 2001) của Đảng ta đã đề ra đờng lối đổi mới sâu sắc và toàn diện, trong đó đổi mới kinh tế là nhiệm vụ trọng tâm và đổi mới hệ thống DNNN là khâu đột phá Trong hơn 15 năm qua, thực hiện đờng lối đổi mới của Đảng, của các cơ quan Đảng và Nhà nớc đã ban hành nhiều các văn bản ( các Nghị quyết của TW Đảng, các bộ luật, nghị định, quyết định, thông t, chỉ thị của Quốc hội và chính phủ ) về tổ chức sắp xếp lại và đổi mới cơ chế quản lý các DNNN Đến nay, hệ thống các DNNN đã đợc sắp xếp lại một bớc khá căn bản Cơ chế quản lý mới đợc hình thành ngày càng hoàn thiện giúp cho các doanh nghiệp (DN) chuyển đổi và thích nghi dần với các quy luật của kinh tế thị trờng trong bối cảnh nền kinh tế mở, hội nhập quốc tế

Trong những năm qua, kinh tế của nớc ta đã bắt đầu khởi sắc và đạt đợc tốc độ tăng trởng khá cao Nhiều địa phơng trong cả nớc, đời sống của nhân dân lao động, cán bộ công nhân viên từng bớc đợc cải thiện, trật tự an toàn xã hội đ-ợc bảo đảm, an ninh quốc phòng đđ-ợc cũng cố Sự phát triển kinh tế xã hội trong giai đoạn công nghiệp hoá - hiện đại hoá trên cả nớc thực sự chuyển biến mạnh mẽ, có hiệu quả, DNNN đã bớc đầu làm tốt vai trò chủ đạo, mở đờng hớng dẫn cho các thành phần kinh tế khác phát triển.

Nhiều DNNN đã cũng cố sắp xếp lại bộ máy tổ chức, đổi mới thiết bị, công nghệ, tìm kiếm thị trờng, gia tăng các khoản đóng góp cho ngân sách nhà nớc, có tích luỹ, bảo tồn đợc vốn Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn một số DNNN cha thực sự phát huy vai trò chủ đạo của mình, SXKD không có hiệu quả, bộc lộ nhiều yếu kém trong công tác quản lý Đây là vấn đề nổi cộm cần phải đợc đánh giá xem xét một cách khách quan, để rút ra những nguyên nhân chủ yếu của các doanh nghiệp còn tồn tại, yếu kém và cần tìm ra biện pháp khắc phục.

Xuất phát từ yêu cầu thực tế nói trên, việc làm rõ thực trạng DNNN và tìm ra những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của DNNN là một yêu cầu cấp bách cần đợc các ngành các cấp quan tâm.

Công ty cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco hoạt động SXKD trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, là một Công ty cổ phần nhng Nhà nớc vẫn nắm cổ phần chi phối Trong thời gian qua sau khi chuyển sang công ty cổ phần, tình hình công ty đã có những chuyển biến tích cực và đã đạt đợc một số hiệu quả

b-vấn đề mới nảy sinh cần phải giải quyết Do đó, việc nghiên cứu thực trạng tình hình của Công ty tìm ra một số giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD ở Công ty cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco là việc làm rất cần thiết và thiết thực trong giai đoạn hiện nay

Mục đích nghiên cứu đề tài:Trên cơ sở nhận thức rõ lý luận, quan đIểm của Đảng, Nhà nớc về đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN nói chung và DNNN làm nhiệm vụ SXKD nói riêng để phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Gốm sứ và Xây dựng Cosevco từ đó đa ra hệ thống giải pháp mang tính khả thi nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả kinh tế cao và phát triển bền vững.

Chơng I

Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh của các doanh nghiệp nhà nớc 1 Khái niệm và vai trò của doanh nghiệp nhà nớc :

1.1 Doanh nghiệp:

Từ trớc đến nay có nhiều khái niệm về doanh nghiệp (DN), với nhiều cách nhìn khác nhau, ngời ta đa ra những khái niệm khác nhau về DN Tuy nhiên, dù ở quan điểm nào thì khái niệm DN đều đề cập đến con ngời, tài sản, vốn đầu t, phơng thức hoạt động của DN là nhằm tạo ra sản phẩm và lợi nhuận cho xã hội

Một số khái niệm đã đề cập tới DN với góc độ là một tổ chức kinh doanh có t cách pháp nhân, thực hiện các khâu sản xuất, cung ứng, trao đổi những hàng hoá trên thị trờng theo nguyên tắc tối đa hoá các lợi ích kinh tế của chủ sở hữu về tài sản của DN, đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã hội.

Luật DN đã đợc Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/QH 11ngày 29/11/2005 xác định: Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh

1.2 Doanh nghiệp Nhà nớc:

DNNN là cơ sở kinh doanh do Nhà nớc sở hữu hoàn toàn hay một phần quyền sở hữu thuộc Về Nhà nớc, là đặc điểm để phân biệt DNNN với DN dân doanh Còn hoạt động kinh doanh là đặc điểm phân biệt DNNN với các tổ chức và cơ quan khác của chính phủ Tuy nhiên, sự xác định giới hạn của các DNNN

ở mỗi nớc trên thế giới khác nhau Có thể một DN ở nớc này đợc gọi là DNNN nhng ở nớc khác gọi là DN dân doanh Sự khác nhau này là do những quy định không giống nhau về mức độ sở hữu của Nhà nớc trong DN Từ những xác định ít nhiều có sự khác nhau trên, có thể khái quát những đặc trng cơ bản sau đây của DN: Nhà nớc có một tỷ lệ vốn nhất định trong doanh nghiệp nhờ đó chính phủ có thể gây ảnh hởng có tính chi phối trực tiếp hay gián tiếp đối với DN, các DN đều tổ chức theo chế độ công ty là một pháp nhân, nguồn thu chủ yếu từ hoạt động kinh doanh và thờng phải thực hiện song song cả mục tiêu sinh lời lẫn mục tiêu xã hội.

Gần đây, trong luật DNNN số 14/2003/QH11 ngày 26/11/2003 đã đa ra khái niệm: Doanh nghiệp nhà nớc là tổ chức kinh tế do nhà nớc sỡ hữu toàn bộ vốn điều lệ hoặc có cổ phần, vốn góp chi phối, đợc tổ chức dới hình thức công ty nhà nớc, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn.

Ngày nay, trong điều kiện sản xuất hàng hoá với nhiều thành phần kinh tế cùng tồn tại, nhiều hình thức sở hữu cùng đan xen, việc xác định rõ các hình thức của DNNN là hết sức quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả của quản lý nhà nớc đối với các loại hình DN này Dựa vào một số căn cứ mà DNNN đợc phân chia các hình thức cụ thể nh sau:

* Xét theo mức độ sở hữu DNNN có hai loại sau:

- Loại DNNN chỉ có một chủ sở hữu vốn duy nhất là Nhà nớc.

- Loại DNNN có nhiều chủ sở hữu vốn trong đó Nhà nớc nắm giữ cổ phần chi phối.

* Xét theo mục tiêu kinh tế - xã hội, DNNN có hai loại:

- DN hoạt động vì mục tiêu phi lợi nhuận ( hoạt động công ích) - DN hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận.

ở Việt Nam, theo luật DNNN thì DNNN chia làm hai loại xét theo mục tiêu kinh doanh:

- DNNN hoạt động kinh doanh là DNNN hoạt động chủ yếu nhằm mục tiêu lợi nhuận

- DNNN hoạt động công ích là DN hoạt động sản xuất, cung ứng dịch vụ công cộng các chính sách của Nhà nớc hoặc trực tiếp thực hiện nhiệm vụ quốc phòng.

* Xét theo góc độ sở hữu, DNNN ở Việt Nam có 3 loại:

- Loại DNNN chỉ có một chủ sở hữu duy nhất là Nhà nớc.

- Loại DNNN có nhiều chủ sở hữu vốn, trong đó Nhà nớc nắm giữ không dới 51%.

- Loại DNNN mà trong đó Nhà nớc không có cổ phần chi phối, nhng có quyền quyết định một số vấn đề quan trọng của doanh nghiệp theo thoả thuận trong điều lệ doanh nghiệp

1.3 Vai trò của DNNN trong nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết củaNhà nớc:

1 Vai trò kinh tế:

Để thực hiện có hiệu quả các chiến lợc phát triển đã đề ra và tạo dựng cơ sở kinh tế CNXH, Nhà nớc tất yếu phải xác định DNNN là một trong những công cụ quan trọng để thực hiện các mục tiêu đó

ở đây, việc lựa chọn này không phải mang tính chủ quan mà có những cơ sở khoa học của nó DNNN có hai u thế so với nhiều loại hình doanh nghiệp khác đó là; Thứ nhất, u thế về quy mô tập trung sản xuất, là u thế về khả năng huy động vốn và khả năng tham gia vào thị trờng thế giới Thứ hai, với sức mạnh dựa vào quy mô tập trung sản xuất kinh doanh, các DNNN có u thế trong việc chuyển giao công nghệ hiện đại Điều này đồng thời làm cho các DNNN trở thành đối tác chính đối với nhà đầu t nớc ngoài Các u thế của DNNN có thể quy về những điểm chính Tập trung vốn, tập trung sản xuất, chuyển giao công nghệ và hội nhập với nền kinh tế thế giới Những u thế này khiến cho DNNN có thể trở thành một yếu tố quyết định trong con đờng phát triển phi cổ điển, của chiến lợc phát triển tăng tốc, rút ngắn nếu nh biết khai thác tốt các thế mạnh và khắc phục những hạn chế của DNNN.

Trong cơ chế điều tiết của Nhà nớc, DNNN đóng một vai trò đặc biệt Thông thờng ở một nền kinh tế thị trờng hiện đại của các nớc công nghiệp phát triển, DNNN với tính cách là một công cụ can thiệt trực tiếp của chính phủ vào nền kinh tế Nhng đối với nền kinh tế đang trong giai đoạn chuyển sang kinh tế thị trờng, khi hệ thống doanh nghiệp còn kém phát triển, khu vực doanh nghiệp dân doanh còn nhỏ bé, các cân đối lớn của nền kinh tế thờng bị phá vỡ, thì DNNN với quy mô lớn, trình độ công nghệ cao, lại nắm giữ những ngành, những lĩnh vực then chốt… đã trở thành công cụ trực tiếp rất quan trọng trong khai thác đã trở thành công cụ trực tiếp rất quan trọng trong khai thác các nguồn lực của nền kinh tế Do đó, nó có vai trò đặc biệt trong việc làm thay đổi cơ cấu và định hớng cho sự phát triển của nền kinh tế Tất nhiên, điều này càng cũng cố cho địa vị chủ đạo của khu vực DNNN

DNNN còn là công cụ trực tiếp để tham gia giải quyết những vấn đề kinh tế khác trong nền kinh tế thị trờng Đó là việc DNNN tham gia khắc phục trạng thái độc quyền tự nhiên, những tác động tự phát trong nền kinh tế thị trờng, đồng thời nó là công cụ quan trọng nhằm khắc phục những khoảng trống mà doanh nghiệp t nhân hoặc không muốn làm, hoặc không có khả năng làm đợc ( mà không thể dùng những giải pháp vĩ mô để giải quyết) đó là những hoạt động dự trữ các loại hàng hoá thiết yếu, cung cấp những hàng hoá và dịch vụ công cộng, đầu t vào những lĩnh vực công nghiệp, dịch vụ đòi hỏi vốn đầu t lớn, công nghệ cao và thời gian thu hồi vốn chậm, nhng lại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng về kinh tế xã hội đối với quốc gia, hoặc đầu t vào những lĩnh vực mà t nhân không đợc phép tham gia Có thể nói, việc DNNN đầu t vào những ngành, những lĩnh vực then chốt, đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và ổn định của nền kinh tế càng làm cho nó có vai trò đặc biệt, vai trò giá đỡ của nền kinh tế Điều này có nghĩa là vai trò của các DNNN gắn với sự phát triển bền vững, có hiệu quả hơn là trực tiếp tạo ra giá trị, tạo ra thu nhập Với vai trò phát triển, DNNN trợ giúp cho khu vực DN dân doanh phát triển, đồng thời hớng dẫn khu vực ngoài quốc doanh đi vào lĩnh vực kinh tế mới và chuyển giao khu vực này nhiều lĩnh vực kinh doanh của mình

2 Vai trò chính trị, an ninh và quốc phòng.

Đối với một nớc quá độ lên CNXH, DNNN có ý nghĩa chính trị đặc biệt Nó là bộ phận định hớng về mặt kinh tế và công cụ thực hiện các chính sách theo hớng XHCN Trên thực tế, hệ thống DNNN đã và đang là những công cụ vật chất to lớn trong tay nhà nớc để điều tiết định hớng, dẫn dắt hỗ trợ các thành phần kinh tế khác phát triển theo định hớng XHCN Thêm vào đó ở giai đoạn đầu của thời kỳ quá độ, DNNN là bộ phận nền tảng của kinh tế nhà nớc, nó cung cấp nguồn lực chính, chủ yếu cho hoạt động của nhà nớc Đồng thời là công cụ trực tiếp hữu hiệu để thúc đẩy nền kinh tế theo định hớng XHCN và thực hiện những mục tiêu kinh tế - xã hội mà Đảng và Nhà nớc đề ra Trong quan hệ với công tác an ninh quốc phòng, các DNNN đóng vai trò đặc biệt cho việc tăng

c-ờng bố phòng ở vùng chiến lợc Trong việc kết hợp phát triển kinh tế với quốc phòng thì DNNN là những DN hết sức quan trọng trong việc cung cấp những hàng hoá, dịch vụ cần thiết cho các hoạt động quốc phòng, mà trong điều kiện một nớc chậm phát triển, t nhân không thể làm đợc hay không đợc phép làm, hoặc không muốn làm vì lợi nhuận thấp.

3 Vai trò xã hội.

Trong nền kinh tế thị trờng, đã là doanh nghiệp dù của chính phủ hay của t nhân, đều chịu sự chi phối của quy luật thị trờng, trong đó để tồn tại và phát triển nó phải tạo ra lợi nhuận Nhng trong quá trình hoạt động, kinh tế thị trờng có những khuyết tật gây hiệu ứng xã hội Đó là:

- Trong giai đoạn khủng khoảng, lợi nhuận giảm đáng kể, nhiều nhà đầu t rút khỏi kinh doanh, gây ra nạn thất nghiệp lớn Để điều tiết nền kinh tế thoát khỏi khủng hoảng, những chính sách kinh tế vĩ mô chiếm vị trí quyết định Tuy nhiện, ở đây DN với tính cách một công cụ trực tiếp cũng có vai trò quyết định Một mặt, nó góp phần thúc đẩy nền kinh tế sớm ra khỏi thời kỳ khủng hoảng, nhng mặt khác ( về mặt xã hội), nó tạo ra công ăn việc làm, giúp cho xã hội giữ đợc trạng thái ổn định.

- Trong nền kinh tế thị trờng, sự phân phối giàu nghèo là không tránh khỏi Một trong những nguồn gốc của tình trạng này là quá trình tập trung hoá, hiện đại hoá Kết quả là một số nhà kinh doanh giàu lên trong khi đó nạn thất nghiệp gia tăng làm cho một bộ phận ngời lao động gặp nhiều khó khăn trong cuộc sống Nhng tập trung hoá, mở rộng quy mô, thúc đẩy công nghệ kỷ thuật là tất yếu của quá trình phát triển, vì thế không thể ngăn cản quá trình này Để tạo nhiều việc làm, thì phải phát triển DN nhất là những DN sử dụng nhiều lao động ( đây là chổ nhà nớc cần can thiệp) Bằng việc hình thành và phát triển các DNNN sử dụng nhiều lao động ( ở những lĩnh vực mà cha nhất thiết đòi hỏi phải áp dụng ngay công nghệ hiện đại) Nhà nớc có thể giải quyết vấn đề nạn thất nghiệp, tạo thêm nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập và do đó làm giảm dần khoảng cách giàu nghèo, chính sách dân tộc và miền núi.

- Trong một quốc gia, có những vùng xã, vùng sâu, trình độ phát triển dân trí thấp, dân c ở những vùng này tha, nên phải chịu thiệt thòi vì sự phát triển mất cân đối Để cải thiện các điều kiện kinh tế - xã hội cho những vùng này, vấn đề là phải có chính sách đầu t vào những cơ sở kinh tế đợc xây dựng để cung cấp những dịch vụ và tạo công ăn việc làm ở đây Cũng lại những DNNN mới có đủ điều kiện để thực hiện những chơng trình dự án cải thiện những vùng kém phát triển của đất nớc.

- Xã hội càng phát triển, hàng hoá dịch vụ công cộng ngày càng cao, sẽ tạo điều kiện gia tăng phúc lợi cho ngời dân ở đây, phúc lợi công cộng đợc phân phối lại cho mọi ngời, trong đó đặc biệt có những ngời có hoàn cảnh khó khăn, những gia đình chính sách, có công với cách mạng Vì thế, tăng phúc lợi công cộng cũng góp phần làm hạn chế sự phân hoá giàu nghèo và cải thiện đời sống cho bộ phận dân c có thu nhập thấp Đối với những nớc chậm phát triển, doanh nghiệp t nhân còn nhỏ bé, phân tán, thì DNNN đóng vai trò quyết định trong việc sản xuất và cung ứng các loại hàng hoá dịch vụ công cộng

Nh vậy, DNNN vững mạnh sẽ là cơ sở để đảm bảo cho độc lập, chủ quyền, ổn định chính trị, an ninh quốc phòng và giữ vững chế độ chính trị - xã hội Đẩy mạnh tốc độ tăng trởng kinh tế, đảm bảo phát triển bền vững và có hiệu quả kinh tế cao.

2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD và các nhân tố ảnh hởng đến

2.1 Những chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN:

- Tài sản thừa, thiếu không kiểm kê.

b Về hiệu quả kinh doanh:

+ Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (1) + Tỷ suất lợi nhuận / Tổng tài sản (2) + Tỷ suất lợi nhuận / Vốn chủ sở hữu (3)

(1) Chỉ tiờu này cho biết với một đồng doanh thu thuần từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ sẽ tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận.Tỷ suất này càng lơn thỡ vai trũ, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp càng tốt hơn.

(2) Tỷ số này cho biết một đồng tài sản doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận Tỷ số này càng cao thỡ trỡnh độ sử dụng tài sản của doanh nghiệp càng cao.

(3) Tỷ số này cho biết một đồng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động tạo ra bao nhiờu đồng lợi nhuận Tỷ số này càng cao thỡ trỡnh độ sử dụng vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp càng cao.

c Về thu nhập của ngời lao động:

- Tổng thu nhập bình quân ngời.

d Về khả năng thanh toán:

- Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn (1) - Hệ số khả năng thanh toán nhanh (2)

(1) : Một dồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bởi bao nhiờu đồng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn.

(2) : Trong một đồng nợ ngắn hạn thỡ khả năng thanh toỏn nhanh của doanh nghiệp là bao nhiờu.

e/ Về thực hiện nghĩa vụ với NSNN:

- Tổng số các khoản nộp ngân sách trong năm

2.2 Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh DN.

a Nhân tố khách quan:

+ Cơ chế, chính sách quản lý của Nhà nớc: Môi trờng kinh tế có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của DN thông qua các yếu tố nh: Giá cả, lạm phát, lãi suất, tình hình cung ứng, sức mua, hàng rào thuế quan và phí thuế quan Để tạo môi trờng kinh tế thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của các DN, Nhà n-ớc cần phải có cơ chế chính sách phù hợp, một mặt tạo thuận lợi cho các DN phát huy quyền chủ động sáng tạo trong SXKD Mặt khác giúp các DN với khả năng của mình có thể kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất Điều này, nhà nớc chỉ tập trung thực hiện chức năng quản lý nhà nớc đối với các DN, mà không can thiệp vào việc điều hành của các DN này Nếu môi trờng kinh tế không tốt sẽ làm hạn chế tính năng động sáng tạo cũng nh làm ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN.

+ Môi trờng pháp luật:

Là môi trờng không thể thiếu đợc trong quá trình HĐKD của DN nói chung và DNNN nói riêng, vì nó tạo ra hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh của các DN Nếu môi trờng pháp luật tốt sẽ tạo đợc đông lực cho DN hoạt động kinh doanh đúng pháp luật, ngăn ngừa và không chế những tác động tiêu cực, tự phát trong nền kinh tế thị trờng Ngợc lại, môi trờng pháp luật yếu kém thì hoạt động của DN sẽ kém năng động, những yếu tố tiêu cực ( nh các hoạt động kinh tế ngầm) sẽ ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN.

+ Môi trờng văn hoá xã hội:

Môi trờng văn hoá xã hội đợc tạo dựng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm các yếu tố về học vấn, về phong tục tập quán, về ngôn ngữ, về ý thực chấp hành luật pháp, về hành vi c xử Một Quốc gia có môi trờng văn hoá phát triển là ở đó có lực lợng lao động có trình độ văn hoá, có trình độ chuyên môn cao, có ý thức kỷ luật và có những hành vi c xử lịch sự văn minh ở trong môi trờng văn hoá nh vậy thì hoạt động kinh doanh của DN sẽ gặp đợc nhiều thuận lợi và tất nhiên hiệu quả kinh doanh sẽ đợc nâng cao.

Các tác động về mặt xã hội cũng ảnh hởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của DN Trong một môi trờng chứa đựng nhiều tệ nạn nh: Quan liêu, tham nhũng, hối lộ, trộm cắp, buôn lậu và làm hàng giã… đã trở thành công cụ trực tiếp rất quan trọng trong khai thácthì các DN khó có thể sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực của mình và việc cạnh tranh trên thị tr-ờng của DN cũng gặp nhiều khó khăn hơn.

+ Về kết cấu hạ tầng:

Đây là yếu tố nhằm giúp cho hoạt động kinh doanh của DN đợc thuận lợi và nâng cao hiểu quả hoạt động kinh doanh Một hệ thống kết cấu hạ tầng hiện đại chẳng những tạo dựng điều kiện cho DN giảm bớt chi phí sản xuất mà còn góp phần hạn chế đợc các rủi ro trong kinh doanh Ngợc lại, kết cấu hạ tầng yếu kém sẽ làm cho hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn và gia tăng độ rủi ro trong kinh doanh Do đó, kết cấu hạ tầng là một trong những nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

+ Về môi trờng cạnh tranh:

Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh đã trở thành động lực cho sự phát triển Tuy nhiên trên thực tế không phải DN nào cũng thắng lợi cả Môi trờng cạnh tranh tác động đến DN ở hai góc độ:

Thứ nhất: Nếu môi trờng đó độc quyền lũng đoạn, cạnh tranh trái pháp luật vẫn tồn tại và phát triển, các hành vi kinh doanh trái phép, các thủ đoạn lừa đảo chụp giật không bị ngăn chặn thì hoạt động kinh doanh của DN sẽ gặp rất nhiều trở ngại.

Thứ hai: Nếu môi trờng cạnh tranh mà trong đó các đối thủ của DN là những Công ty danh tiếng trên thơng trờng, sản phẩm của họ từ lâu đã có uy tín đối với ngời tiêu dùng thì DN cũng sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị phần.

Trong trờng hợp thứ nhất: Đòi hỏi phải có sự nổ lực của Nhà nớc nhằm xây dựng một môi trờng cạnh tranh lành mạnh, đó là môi trờng cạnh tranh mà trong đó tình trạng độc quyền bị xoá bỏ, các hoạt động cạnh tranh trái pháp luật bị nghiêm khắc xử lý

Trong trờng hợp thứ hai: Các DN muốn tồn tại và phát triển đợc trên thơng trờng thì phải thắng các đối thủ của mình bằng u thế về giá cả, về chất lợng kiểu dáng, mẫu mã, về phong cách phục vụ.

+ Về Xu thế mở cửa hội nhập : Quan hệ kinh tế quốc tế và toàn cầu hoá ảnh hởng rất nhiều đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Khi nhà nớc ta thực hiện chính sách mở cửa đã tạo hành lang thông thoáng cho các doanh nghiệp phát triển Đặc biệt việc nớc ta gia nhập các tổ chức kinh tế trong khu vực và thế giới nh ASEAN, AFTA, WTO là cơ hội để các doanh nghiệp tìm kiếm thị trờng, đối tác làm ăn, học hỏi kinh nghiệm ở các nền kinh tế phát triển.

b/ Nhân tố chủ quan:

+ Trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý: Đây là nhân tố hết sức quan trọng ( nếu không muốn nói là quyết định) ảnh hởng đến quá trình SXKD của DN Bởi vì nếu đội ngũ này giỏi thì sẽ đề xuất đợc phơng án tốt làm cho hoạt động SXKD của DN đạt hiệu quả cao Còn nếu đội ngũ này yếu kém sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh của DN Trong nền kinh tế thị trờng thì đây là nhân tố chủ quan quan trọng nhất và đợc coi là tài sản vô hình hết sức quý giá của DN.

+ Trình độ tay nghề của ngời lao động: Trình độ tay nghề của ngời lao động cao hay thấp sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm tốt hay xấu Bởi vì, lực l-ợng này là ngời trực tiếp tạo ra sản phẩm trong quá trình SXKD của DN, nên nó ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của DN.

+ Khả năng về vốn: Trong điều kiện DN thiếu vốn trong kinh doanh một mặt DN có thể đánh mất các cơ hội khai thác lợi nhuận, mặt khác DN phải vay ngân hàng hay các tổ chức tín dụng khác để có vốn cho sản xuất kinh doanh, việc này không những làm chậm tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất của DN, mà DN còn phải trích lại một khoản tiền trả lãi vay ngân hàng ( đôi khi có DN trả xong lãi vay thì cũng không còn lợi nhuận nữa) Do đó, vốn là yếu tố không thể thiếu đợc trong quá trình SXKD và đây cũng là nhân tố ảnh hởng lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN.

+ Trình độ công nghệ: Đây là yếu tố ảnh hởng đến chất lợng, kiểu dáng, mẫu mã của sản phẩm Một khi DN có đợc công nghệ tiên tiến thì chất lợng sản phẩm đợc nâng cao mà DN còn hạ đợc giá thành sản phẩm do giảm đợc chi phí về nguyên vật liệu, về lao động… đã trở thành công cụ trực tiếp rất quan trọng trong khai thác Ngoài ra nhờ sản phẩm có nhiều u thế về giá cả và chất lợng mà hàng hoá của DN sẽ có khả năng cạnh tranh trên thị trờng.

Ngoài những yếu tố chủ quan đã nêu, còn có yếu tố khác tác động đến DN nh: vị trí địa lý lợi thế thơng mại, uy tín và truyền thống của DN … đã trở thành công cụ trực tiếp rất quan trọng trong khai thác cũng cần phải đợc quan tâm

Nh vậy, trong quá trình điều hành nền kinh tế của các cơ quan quản lý nhà nớc cũng nh trong quá trình tổ chức hoạt động kinh doanh của DN Các cán bộ quản lý chẳng những phải biết nhân tố nào ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của DN, mức độ ảnh hởng của từng nhân tố ra sao, mà còn phải biết phát huy tính tích cực, hạn chế mặt tiêu cực của từng nhân tố, nhằm giúp cho DN kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.

3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của DNNN ở nớc tahiện nay.

Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN ở nớc ta hiện nay là yêu cầu khách quan Tính khách quan đó đợc thể hiện:

+ Do khó khăn, yếu kém của DNNN nh đã phân tích ở trên, DNNN ở nớc ta năm giữ những vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng một nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN DNNN có trong tay nhiều tiềm năng và lợi thế, nh-ng nhữnh-ng gì mà DNNN manh-ng lại cho nền kinh tế tronh-ng thời gian qua vẫn cha t-ơng xứng với những tiếm năng và lợi thế đó.Hiện nay, DNNN tới 85% tài sản cố định trong ngành công nghiệp, 100% các mỏ khoáng sản lớn 83% diện tích cây

công nghiệp dài ngày, 60% diện tích rừng 90% lực lợng lao động của đạo tạo nhng hàng năm DNNN chỉ đóng góp trên 40% GDP.

Dù đã đợc tổ chức, sắp xếp lại nhiều lần theo quyết định 315/CP Nghị định 388/HĐBT, Quyết định 90 và 91/Ttg nhng DNNN hiện nay vẫn đông về số lợng, nhỏ về quy mô, thấp về hiệu quả Nếu nh đầu năm 1990 chúng ta có 12.300 DNNN thì đến nay chỉ còn lại 5.290 DN ( trong đó đã giải thể khoảng 3250 DN và trên 3000 đợc sát nhập vào các DN) Ngoài ra số DNNN bị thua lỗ trong những năm gần đây vẫn tiếp tục gia tăng Nếu năm 1993 chỉ có 8% DNNN bị thua lỗ thì năm 1995 là 14,85% và đến cuối năm 1999 đã lên tới 26% Nhiều DNNN bộ máy quản lý vẫn còn rất cồng kềnh, lao động d thừa (hiện nay trong các DNNN lao động d thừa bình quân khoảng 6%) công nghệ lạc hậu, nên chi phí sản xuất cao, sản phẩm chất lợng thấp có khả năng cạnh tranh trên thị trờng.

+ Do yêu cầu công nghiệp hoá - hiện đại hoá, mô hình CNH - HĐH ở nớc ta do Đảng và Nhà nớc đề xớng hiện nay là:

- Hớng đẩy mạnh về xuất khẩu, đồng thời từng bớc thay thế nhập khẩu nh một yêu cầu bức xúc, cấp bách hiện nay.

+ Do đòi hỏi của quá trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế; Trong cơ chế thị trờng sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt không chỉ trong nớc mà còn ở khu vực và hơn cả là cuộc cạnh tranh toàn cầu khi nền kinh tế đi vào hội nhập, nếu các DN không tự thân đổi mới Nâng cao chất lợng sản phẩm, quản lý kinh tế và hoạt động SXKD thì sự tiêu vong của DNNN là không tránh khỏi.

Với những lý do khách quan trên, vấn đề hết sức cấp bách đặt ra hiện nay cho các cơ quan quản lý Nhà nớc là: Phải tìm ra những giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của DNNN, có vậy DNNN mới có thể phát huy đợc vai trò chủ đạo của mình Đối với các thành phần kinh tế khác và mới trở thành công cụ quản lý đắc lực trong tay Nhà nớc để thực hiện các mục tiêu kinh tế- xã hội đã đề ra máy gạch ốp lát Đồng Hới và Xí nghiệp Sứ Quảng Bình Với tổng vốn đầu t 70 tỷ đồng và có hai xí nghiệp đơn vị trực thuộc là Xí nghiệp Sứ Quảng Bình và Nhà máy gạch ốp lát Đồng Hới trực thuộc Sở Công nghiệp Quảng Bình.

Tháng 3 năm 2002 Công ty đợc sát nhập vào Tổng Công ty Xây dựng miền Trung và đợc đổi tên thành Công ty gốm sứ Cosevco 11.

Thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc về sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp, trong năm 2003 theo đề nghị của Tổng Công ty xây dựng Miền Trung, Bộ Xây dựng quyết định Công ty đợc tiến hành cổ phần hoá Sau khi hoàn tất mọi thủ tục cần thiết, tháng 12 năm 2003 Công ty đã tiến hành Đại hội cổ đông và 01/01/2004 Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty Cổ phần và đổi tên thành Công ty CP Gốm sứ và Xây dựng Cosevco Vốn điều lệ của Công ty: 11.400.000.000 đồng, trong đó vốn Nhà nớc nắm giữ 5,8 tỷ chiếm 51% và nắm vai trò chi phối.

Trụ sở Công ty: Xã Lộc Ninh - Thành phố Đồng Hới - Tỉnh Quảng BìnhTên giao dịch: Cosevco Porcelain ware & construction joint stockcompany

Tên viết tắt: C.P.C

Điện thoại: 052.3852403 Fax: 052.3852433

1.2/ Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty

1/ Chức năng:

Công ty CP Gốm sứ và Xây dựng Cosevco là doanh nghiệp Nhà nớc hạng 2 Có chức năng sản xuất và kinh doanh gạch men, gốm sứ xây dựng dân dụng và công nghiệp Khai thác, chế biến khoáng sản phục vụ sản xuất kinh doanh Kinh doanh các vật t thiết bị, vật liệu xây dựng và vận tải hàng hoá Tổ chức thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợ, thủy điện, lắp đặt điện nớc, đờng dây và trạm biến thế điện từ 0,4 KV đến 35 KV Kinh doanh phát triển nhà đất, hạ tầng kỷ thuật, khu đô thị, khu công nghiệp Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, hàng hoá và kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định chung của Pháp luật.

2/ Nhiệm vụ:

Nhiệm vụ của Công ty là bảo toàn và phát triển vốn Thực hiện hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất và đầu t phát triển của Công ty đợc Đại hội đồng cổ đông thông qua.

Tạo nguồn vốn và huy động nguồn vốn cho SXKD của công ty, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đó Không ngừng cải tiến kỷ thuật, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lợng, giảm chi phí sản xuất nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Xây dựng cũng cố mạng lới bán hàng, tăng cờng công tác tiếp thị, nâng cao uy tín thơng hiệu trên thị trờng trong nớc

Không ngừng nâng cao và cải thiện đời sống của ngời lao động, tăng thu nhập, xây dựng môi trờng làm việc bảo đảm sạch và an toàn Quan tâm đến đời sống văn hoá, thể dục thể thao, xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp Sử dụng và khai thác có hiệu quả các nguồn tài nguyên mà Công ty đang quản lý, nh mỏ Cao lanh, mỏ trờng thạch, mỏ sét Thực hiện, tuân thủ các chế độ chính sách về quản lý kinh tế, chính sách đối với ngời lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc.

3/ Quyền hạn:

Công ty CP Gốm sứ và Xây dựng Cosevco là đơn vị có t cách pháp nhân và hạch toán độc lập, đợc mở tài khoản, vay vốn bằng tiến mặt và ngoại tệ tại các Ngân hàng thơng mại Đợc huy động vốn nhằm phục vụ cho SXKD của Công ty theo quy định Pháp luật.

Đợc ký hợp đồng kinh tế với các đơn vị SXKD thuộc mọi thành phần kinh tế Kể cả các đơn vị khoa học kỷ thuật trong liên doanh, liên kết để hợp tác đầu t, ủy thác và nhận ủy thác xuất khẩu trên cơ sở bình đẳng, tự nguyện các bên đều có lợi theo quy định của Nhà nớc và thông lệ quốc tế

Đợc mở các chi nhánh, cửa hàng và đại lý bán các sản phẩm của công ty trong nớc Đợc thu thập và cung cấp thông tin kinh tế trên thị trờng trong nớc và nớc ngoài để phục vụ cho nhu cầu SXKD của công ty.

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Quan hệ trực tuyến

Quan hệ chức năng phối hợp

Công ty hoạt động trên nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tôn trọng pháp luật, hoạt động theo định hớng phát triển và chịu sự chi phối của Tổng Công ty miền Trung.

Cơ quan quyết định cao nhất của Công ty là Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị do Đại hôi đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý cao nhất để quản lý Công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông Ban kiểm soát do đại hội đồng cổ đông bầu ra để kiểm soát hoạt động SXKD của Công ty.

Quản lý điều hành hoạt động của Công ty là Tổng Giám đốc công ty do Hội đồng quản trị bầu ra Giúp việc cho Tổng Giám đốc có 3 phó Tổng giám

- Nhà máy chế biến Cao lanh

2 Đặc điểm các nguồn lực chủ yếu của công ty

2.1 Tình hình lao động:

Bảng 1:Tỡnh hỡnh lao động của Cụng ty.

Chỉ tiờuNăm 2006Năm 2007Năm 2008

Đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) của Công ty đợc hình thành từ đội ngũ cán bộ Xí nghiệp Sứ từ thời bao cấp và đội ngũ mới tuyển dụng khi xây dựng nhà máy gạch ốp lát Đồng Hới (năm 1999), do đó tồn tại một số nhợc điểm lớn: Đội ngũ cán bộ, công nhân lâu năm bậc cao nhng lại thiếu năng động đội ngũ cán bộ mới thì thiếu kinh nghiệm, cha quen với tác phong làm việc trong môi trờng nhà máy sản xuất công nghiệp, nhiều ngời đến rồi đI gây khó khăn trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ lâu dài.

Qua bảng số liệu thấy rằng :

Qua các năm tình hình lao động có biến động theo xu thế tinh giảm bộ máy Cụ thể năm 2007 nhờ sắp xếp lại lao động nên giảm đợc 17% lao động, qua năm 2008 mặc dù công ty đầu t thêm dây chuyền mới, công suất Nhà máy tăng thêm gần 1,5 lần nhng lao động chỉ tăng thêm 5% điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động tại công ty tăng lên rõ rệt (chi phí tiền lơng,BHXH giảm) Hiệu quả này còn thể hiện tỷ lệ lao động gián tiếp ngày càng giảm ( năm 2007 giảm 28%, năm 2008 giảm 6%) Xột về cơ cấu lao động thỡ lao động trực tiếp luụn luụn chiếm một tỷ lệ khỏ cao từ 76-81%, điều này phản ỏnh một thực tế là chớnh lao động trực tiếp mới là nhõn tố đúng gúp quan trọng cho sự phỏt triển của doanh nghiệp Tuy nhiên nhìn vào bảng chúng ta thấy tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên ngày càng giảm ( năm 2007 giảm 24%, năm 2008 giảm 41%) chứng tỏ công ty cha có chính sách thu hút cán bộ có trình độ cao, điều này làm ảnh hởng không nhỏ đến việc tổ chức điều hành, quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận.

Hiện nay, mặc dù công ty đã mở rộng quy mô nhng vẫn còn mang phong cách quản lý gia đình, một số nhà quản lý còn hạn chế về kinh nghiệm điều hành và quản trị, một số cha thật nhiệt tình do tác động của chính sách tiền lơng, sự phân chia công việc nên đã làm hạn chế tính sáng tạo và năng động của nhân viên Đây là một bất cập mà công ty cần phải có hớng thay đổi trong thời gian tới.

2.2 Vốn, nguồn tài nguyên và cơ sở vật chất kỷ thuật của Công ty.

Nguồn lực thứ hai khụng thể thiếu được trong quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty đú chớnh là nguồn vốn Vốn thể hiện khả năng tiềm lực kinh tế của mụt đơn vị Nhưng vấn đề quan trọng khụng kộm đú là nguồn vốn được sử dụng và bố trớ như thế nào để phự hợp với đặc trưng, lĩnh vực sản xuất, trong từng thời điểm của doanh nghiệp Bảng cõn đối kế toỏn được vớ như một bức tranh toàn cảnh về tỡnh hỡnh hoạt động của một doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định và để xem xột xu thế, sự vận động của doanh nghiệp ta đem so sỏnh cỏc chỉ tiờu qua thời gian Tỡnh hỡnh tài sản và nguồn vốn của Cụng ty CP Gốm Sứ và Xõy dựng Cosevco được trỡnh bày qua bảng sau:

B¶ng 2 : T×nh h×nh tµi s¶n vµ nguån vèn cña c«ng ty

Tình hình tài sản (nguồn vốn) của công ty qua 3 năm có những biến động thể hiện ở những điểm sau: trong 3 năm lượng tài sản (nguồn vốn) của công ty đều có chiều hướng tăng ( năm 2007 tăng 1,342 tỷ tương ứng 1,1% , năm 2008 33,565 tỷ tương ứng 29%) Sự gia tăng này được thể hiện bằng sự tăng lên của cả TSLĐ và ĐTNH, TSCĐ và ĐTDH cũng như sự gia tăng của các khoản nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu.

Xét về cơ cấu, ta nhận thấy, trong cơ cấu tài sản của doanh nghiệp, TSLĐ và ĐTNH luôn chiếm một tỷ lệ 35-41%, TSCĐ và ĐTDH chiếm từ 59-65%.

Tớnh ổn định trong cơ cấu tài sản của doanh nghiệp được thể hiện ở chổ tỷ lệ giữa hai khoản mục tài sản này được duy trỡ qua cỏc năm Với đặc trưng là một đơn vị sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng thỡ tỷ lệ này tương đối phự hợp, bởi tài sản cố định mới cú tớnh chất quan trọng đối với sự hoạt động và phỏt triển của doanh nghiệp Điểm đỏng núi ở đõy là, trong cơ cấu nguồn vốn lại cú sự mất cõn đối rất lớn, hơn 90% nguồn vốn của doanh nghiệp là vốn đi vay Tỷ lệ này cú xu hướng giảm xuống bởi nguyờn nhõn là do doanh nghiệp hoạt động cầm chừng trong năm 2006,2007, nhưng đến năm 2008 tỷ lệ này cú xu hướng tăng khi doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đầu tư thờm dõy chuyền II.

Các nguồn tài nguyên mà hiện nay Công ty đang sở hữu: - Mỏ cao lanh Đồng Hới trữ lợng đợc cấp 01 triệu tấn - Mỏ trờng thạch Cự nẫm 300.000 tấn

- Mỏ sét Thọ Lộc 500.000 tấn

Trong giai đoạn hiện nay việc sở hữu nhiều mỏ nguyên liệu với trữ lợng lớn là lợi thế rất lớn của công ty, đây là tiềm năng để công ty tiếp tục đầu t , mở rộng sản xuất, kinh doanh.

2.3 Cơ sở vật chất kỷ thuật của Công ty:

Cơ sở vật chất kỷ thuật của Công ty chủ yếu là các thiết bị sản xuất Lớn

nhất là 2 dây chuyền sản xuất gạch men: 1 dây chuyền đợc nhập từ Italia, đây là dây chuyền thiết bị hiện đại với mức độ tự động cao, công suất 1 triệu m2 / năm với giá trị ban đầu là 3,5 triệu USD, dây chuyền thứ hai đợc đầu t trong năm 2008 thiết bị của Trung quốc có công suất 1,5 triệu m2/năm với giá trị 1 triệu USD Thứ hai là Nhà máy sản xuất và chế biến cao lanh công suất 30.000 tấn/ năm với tổng vốn đầu t 13 tỷ đồng Ngoài ra, còn các công trình kiến trúc, thiết bị xe máy, văn phòng làm việc.

3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty:

3.1 Mặt hàng sản xuất và tiêu thụ

Xuất phỏt từ thực tế nhu cầu thị trường, Cụng ty CP Gốm Sứ và XD Cosevco đó lựa chọn mặt hàng sản xuất kinh doanh chớnh đú là gạch men 30x30 và 40x40 thuộc nhúm vật liệu xõy dựng tương đương với hàng ngoại nhập, mẫu mó đa dạng (gồm hàng chục loại mẫu mó khỏc nhau) với nguyờn liệu bề mặt như men, màu được nhập khẩu từ Italia và nguyờn liệu xương như đất sột, cao lanh cú sẵn ở địa phương Cỏc thụng số về kỷ thuật của cỏc nguyờn liệu này đều đạt cỏc tiờu chuẩn TCVN quy định như độ hỳt nước, độ bền uốn, độ phẳng

Thị trường gạch men của Cụng ty rộng lớn trải dài từ Bắc vào Nam, do vậy để kinh doanh cú hiệu quả và mang lại doanh thu cao, HĐQT và Ban giỏm đốc đó quyết định tổ chức mạng lưới kinh doanh rải khắp trờn toàn quốc với nhiều hỡnh thức bỏn hàng như thụng qua hệ thống cỏc đại lý ( cấp I và cấp II ), mở cỏc kho trung gian, bỏn lẻ tại cụng ty, đưa đến tận chõn cụng trỡnh khỏch hàng chủ yếu của cụng ty thuộc đối tượng cú thu nhập cao và trung bỡnh.

3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty:

Bảng 4 : Một số kết quá sản xuất kinh doanh của công tyT

IKết quả s/xuất k/doanh

Tình hình sản xuất phát triển có chiều hớng ổn định, năng suất và chất l-ợng năm sau cao hơn năm trớc, năm 2006 tình hình sản xuất đạt thấp sản ll-ợng chỉ đạt 79% công suất thiết kế, chất lợng loại I đạt thấp chỉ đạt 39,4% Tất cả những điều này đã làm cho Công ty năm 2006 hoạt động kém hiệu quả Sang năm 2007,2008, công tác sản xuất đã có bớc ổn định và phát triển trên cả sản l-ợng và chất ll-ợng Đặc biệt là chất ll-ợng loại I đã đạt 63,2% Các định mức kinh tế kỷ thuật đều có nhiều tiến bộ so với các năm khác.

Tuy nhiên so với yêu cầu đặt ra thì các chỉ tiêu sản xuất đều cha đạt kế hoạch Tỷ lệ loại 1 còn thấp cha đạt yêu cầu thiết kế ( 75% Loại I ), công suất

cha ổn định từ đó kéo theo giá thành tăng cao làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3.2.2 Tiêu thụ sản phẩm:

Công tác tiêu thụ sản phẩm có chiều hớng phát triển và ổn định Tuy cha đáp ứng thật đầy đủ nhu cầu sản xuất nhng sản lợng tiêu thụ năm sau cao hơn năm trớc Hệ thống đại lý bán hàng đã phát triển đồng đều Do đó, mặc dầu năm 2006,2007 là năm rất khó khăn về công tác tiêu thụ, nhng Công ty vẫn đảm bảo lợng hàng sản xuất đều bán hết đồng thời còn tiêu thụ thêm hàng tồn kho của những năm trớc Đây cũng là kết quả nổ lực của đội ngũ làm công tác thị trờng, cũng nh khẳng định về chất lợng và thơng hiệu sản phẩm của Công ty

Bảng 5 : Định mức kinh tế kỷ thuật cho 1m2 gạch men:

Nhìn vào bảng thấy rằng định mức kinh tế kỹ thuật trên một đơn vị sảnphẩm có chiều hớng ngày càng giảm, nhất là những vật t có tỷ trọng về giá trịlớn nh men màu, than, điện năng giảm qua các năm tuy nhiên so với địnhmức kinh tế kỹ thuật quy định thì cha tiên tiến lằm, mặt khác so sánh với cácnhà máy sản suất gạch men khác thì tiêu hao nh trên là quá lớn do đó giá

thành công xởng của một m2 gạch men của công ty còn cao hơn các công tykhác từ 1000 – 2000đồng.

II Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

1 1 Đánh giá các chỉ tiêu tài chính

Qua số liệu thu thập đợc, ta tính toán các chỉ số đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nh sau :

Bảng 6 : Một số chỉ số tài chính của công ty qua các năm

Chỉ tiêuNăm 2006Năm 2007Năm 2008

Tỷ suất lợi nhuận ròng/ doanh thu (%)0,470,570,87Tỷ suất lợi nhuận ròng/ Tổng tài sản (%)0,190,260,3Tỷ suất lợi nhuận ròng / Vốn chủ sở hữu (%)3,73,13,5

Qua bảng số liệu thấy rằng tình hình tài chính của công ty cha thật lành mạnh lám.

+ Chỉ tiêu nợ phải trả/ tổng nguồn vốn quá cao ( 92-95%) và tỷ lệ nguồn vốn chủ sở hữu quá thấp ( 5-8% ) chứng tỏ nguồn vốn của công ty chủ yếu là vốn vay, điều này làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp vì chi phí lãi vay quá lớn.

+ Tỷ số khả năng thanh toán ngắn hạn quá thấp ( dới 1 lần) trong khi ng-ỡng an toàn cho phép là 2 lần Điều này là không tốt bởi vì chỉ tiêu này xác định khả năng đáp ứng nghĩa vụ tài chính đến hạn của doanh nghiệp, chỉ tiêu này thấp là một điều không tố đối với công ty bởi khi gặp khó khăn về tài chính công ty có thể không còn khả năng thanh toán đúng hạn các khoản phải trả hoặc cần mở rộng hạn mức tín dụng tại ngân hàng kết quả là nợ ngắn hạn tăng nhanh hơn tài sản ngắn hạn và chỉ số thanh toán ngắn hạn có thể giảm xuống.

+ Tỷ số khả năng thanh toán nhanh thì đã đạt và vợt ngỡng ( 1 lần ) điều này chứng tỏ công ty có khả năng thanh toán nhanh các khoản nợ ngắn hạn.

+ Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu : Nh vậy, với một đồng doanh thu từ bỏn hàng và cung cấp dịch vụ cụng ty chỉ tạo ra được 0,4-0,8 đồng lợi nhuận Chứng tỏ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp chưa tốt lắm.

+Tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản và tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu đều tăng qua các năm, đặc biệt là tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản thấp ( chỉ đạt trong khoảng từ 0,19 đến 0,3%) trong khi đó, tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu cao hơn ( trong khoảng 3,1-3,5%) điều này cho thấy công ty đã sữ dụng vốn vay có hiệu quả nên đã khuếch đại đợc tỷ suất sinh lợi trên vốn cổ phần cao hơn tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản.

1.2 Tình hình thu nhập, các chế độ chính sách cho ngời lao động và nộpngân sách nhà nớc :

Năm nào Công ty cũng tạo đủ việc làm cho ngời lao động, lực lợng lao động ngày càng có chất lợng Thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trớc, năm 2008 thu nhập ngời lao động tăng gấp đôi năm 2006, điều này chứng tỏ

công ty luôn quan tâm đến đời sống và thu nhập của ngời lao động, từ đó tạo động lực mạnh mẽ thức đầy ngời lao động hăng say làm việc có hiệu quả.

Thực hiện quy chế Đảng lãnh đạo, Nhà nớc quản lý, CBCNV làm chủ, Công ty đã ký thoả ớc lao động tập thể giữa Giám đốc và ngời lao động Có giao ớc giữa chuyên môn và Công đoàn trong việc thực hiện nhiệm vụ SXKD Đảm bảo chế độ công khai việc thực hiện kế hoạch Nhà nớc và những kết quả SXKD, làm cho ngời lao động thấy rõ tinh thần trách nhiệm và nghĩa vụ của mình, cùng góp phần tham gia hoàn thành nhiệm vụ chung của Công ty.

Dới sự lãnh đạo của Đảng bộ và Ban giám đốc, năm nào Công ty cũng đều phấn đấu hoàn thành kế hoạch Nhà nớc giao, thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc, các khoản trích nộp BHXH, BHYT thực hiện đầy đủ Hoạt động SXKD đợc duy trì và phát huy tốt, thu nhập và các chế độ chính sách của ngời lao động đợc đảm bảo Môi trờng và các điều kiện cho ngời lao động làm việc luôn đợc đáp ứng, đời sống văn hoá tinh thần của ngời lao động luôn đợc Công ty coi trọng, đã tổ chức nhiều hoạt động văn hoá, văn nghệ, TDTT sôi nổi trong Công ty, công ty đã mua các loại báo chí, tạp chí để đảng viên, CBCNV và ngời lao động nghiện cứu học tập nắm bắt các thông tin và chủ trơng chính sách lớn của Đảng và Nhà nớc

1.3 Quaỷn trũ

Phong caựch quaỷn trũ cuỷa công ty mang phong caựch AÙ ẹoõng vaứ ủửụùc toồ chửực theo moõ hỡnh caực phoứng ban Taỏt caỷ caực khaõu hoaùch ủũnh, toồ chửực, thửùc hieọn vaứ kieồm tra ủeàu ủửụùc quy ủũnh roừ raứng baống vaờn baỷn vaứ ủửụùc thửùc hieọn raỏt chaởt cheừ Heọ thoỏng quaỷn trũ cuỷa công ty coự moọt soỏ ửu ủieồm sau:

- Maởc duứ quy trỡnh kieồm tra ủửụùc quy ủũnh cuù theồ baống vaờn baỷn nhửng vieọc kieồm soaựt hoaứn toaứn ngaàm ủũnh vaứ tinh teỏ mang laùi hieọu quaỷ cao.

- Sửù quan taõm ủeỏn taỏt caỷ caực nhaõn vieõn cuỷa caực caỏp quaỷn lyự coọng vụựi sửù hoứa ủoàng ủaừ kớch leọ tinh thaàn laứm vieọc cuỷa nhaõn vieõn raỏt nhieàu Nhaõn vieõn saỳn saứng laứm vieọc ngoaứi giụứ moọt caựch tửù nguyeọn maứ nhaứ quaỷn lyự khoõng caàn ủoõn ủoỏc hay ra leọnh

Song song với việc tăng cờng công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, việc phát huy vai trò của các tổ chức trong hệ thống chính trị luôn đợc công ty quan tâm chỉ đạo Vai trò trách nhiệm của BCH Đảng bộ, HĐQT, Ban Giám đốc và cổ đông trong quản lý giám sát kiểm tra ngày một đợc nâng lên, làm cho bộ máy quản lý, lãnh đạo ngày càng gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả Chi phí gián tiếp giảm rõ rệt Tất cả cán bộ làm công tác Đảng, đoàn thể đều kiêm nhiệm những chức danh trong HĐQT, Ban Giám đốc, Ban Kiểm soát đều là những ngời