Vào thập kỷ cuối cùng của thế kỷ XX, cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật trên phạm vi toàn thế giới đã tạo ra được những bước nhảy vọt đặc biệt về kỹ thuật và công nghệ truyền hình. Truyền hình với sức truyền tải nhanh - mạnh rộng khắp và với nội dung phong phú, hình thức đa dạng đã và đang trở thành 1 công cụ tuyên truyền đắc lực nhất của bất kỳ một quốc gia nào.
LỜI NÓI ĐẦU Vào thập kỷ cuối kỷ XX, cách mạng khoa học kỹ thuật phạm vi toàn giới tạo bước nhảy vọt đặc biệt kỹ thuật công nghệ truyền hình Truyền hình với sức truyền tải nhanh - mạnh rộng khắp với nội dung phong phú, hình thức đa dạng trở thành công cụ tuyên truyền đắc lực quốc gia Đặc biệt công đổi mới, cơng nghiệp hố, đại hố diễn sơi động Việt Nam truyền hình lại trở nên quan trọng hết Phát truyền hình có vị trí xứng đáng việc truyền bá thông tin đến người ngày có cố gắng để phát triển Công ty CTC doanh nghiệp Nhà nước, công ty Tổng công ty Truyền thơng Đa phương tiện - Bộ Bưu Viễn thơng Trong trình hình thành phát triển cơng ty có nhiều bước tiến mạnh mẽ, khơng ngừng đổi phát triển, ln hồn thành tốt nhiệm vụ đội quân hậu cần kinh tế chủ lực cho ngành Sau thời gian thực tập Công ty CTC, em nhận động viên, đóng góp ý kiến hướng dẫn giáo viên hướng dẫn Th.s Nguyễn Thị Hà Đông, giúp đỡ người công ty đặc biệt phịng Hành - Quản trị Kinh doanh Phịng Tài - Kế tốn, kết hợp với kiến thức thu nhập trình học tập trường Em khái quát phần hoạt động kinh doanh quản trị công ty, đồng thời qua việc phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty em thấy bổ xung nhiều kiến thức kinh nghiệm thực tế Do trình độ thời gian có hạn nên báo cáo khó tránh khỏi nhiều thiếu sót, em mong bảo giúp đỡ thầy cô anh chị công ty Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Nguyễn Thị Hà Đông Công ty Phát triển Truyền thơng Truyền hình giúp đỡ em thời gian thực tập hoàn thành báo cáo CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN TRUYỀN THƠNG VÀ TRUYỀN HÌNH CTC I KHÁI QT Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN TRUYỀN THƠNG VÀ TRUYỀN HÌNH CTC Q trình hình thành phát triển công ty 1.1 Những thông tin Công ty: Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình cơng ty hoạt động lĩnh vực truyền hình Cơng ty doanh nghiệp nhà nước, công ty Tổng công ty Truyền thơng Đa phương tiện - Bộ Bưu Viễn thơng - Tên thức: CƠNG TY PHÁT TRIỂN TRUYỀN THƠNG VÀ TRUYỀN HÌNH - Tên giao dịch quốc tế: COMMUNICATION AND TELEVISION DEVELOPMENT COMPANY - Tên viết tắt: CTC - Trụ sở chính: 65 - Lạc Trung - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội - Số ĐKKD: 306695 Sở Kế hoạch Đầu tư - Hà Nội - Điện thoại: 04-8210549 - Fax: 04-8213424 1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Truyền hình với sức truyền tải nhanh - mạnh - rộng khắp, với nội dung phong phú, hình thức đa dạng, trở thành công cụ tuyên truyền đắc lực quốc gia Điều đáng nói ngành truyền thơng truyền hình đầu tư thích đáng có bước tiến nhanh, mạnh vững bắt kịp với xu thời đại, cung cấp thơng tin cần thiết, hữu ích cho dân Như nói trên, Cơng ty Phát triển Truyền thơng Truyền hình vừa thành lập có lịch sử phát triển chưa dài thấy rõ qua bốn mốc thời gian sau: - Giai đoạn từ 1989 đến 1996: Từ năm 1989 cơng ty xí nghiệp cực nhỏ trực thuộc cơng ty TELEXIM Xí nghiệp có chức nghiên cứu, ứng dụng sản xuất mạch để cung cấp cho tổng công ty xuất Đến năm 1997 công ty TELEXIM sáp nhập với công ty INTEDKO thành công ty Đầu tư phát triển Công nghệ truyền hình (VTC) thuộc Đài truyền hình Việt Nam, Xí nghiệp chuyển trực thuộc công ty VTC - Giai đoạn từ 1997 đến năm 2001: Khi bắt đầu thành lập cơng ty có quy mơ tương đối nhỏ Khi cơng ty có tên là: Xí nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị Truyền Truyền hình, thuộc Công ty Đầu tư Phát triển công nghệ truyền hình Việt Nam Trong giai đoạn trụ sở cơng ty tại: 127H đường Giải Phóng - Đống Đa - Hà Nội Giai đoạn sản phẩm chưa đa dạng, máy tính phát truyền hình số mặt hàng điện tử khác Năm 1997, cơng ty trúng thầu tham gia chương trình phủ sóng truyền hình quốc gia Các trạm cơng ty xây dựng đánh giá đạt chất lượng tốt, hỏng hóc - Giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2003: Trong giai đoạn này, công ty thể chức vai trò lớn minh ngành phát truyền hình nói riêng phát triển kinh tế xã hội nói chung Do để đáp ứng nhu cầu ngày cao, đa dạng thị trường, xí nghiệp xin đăng ký bổ sung thêm lĩnh vực sản xuất kinh doanh Đó sản xuất, gia cơng sản phẩm khí phục vụ ngành phát truyền hình dân dụng Như ngành nghề kinh doanh xí nghiệp mở rộng, chứng tỏ phát triển ngành truyền thơng truyền hình Đó xu hướng tất yếu tương lai - Giai đoạn năm 2003 đến nay: Năm 2003 đánh dấu bước phát triển mạnh mẽ, bước ngoặt lớn lịch sử công ty Ngày 28/3/2003, theo Quyết định Giám đốc Công ty Đầu tư phát triển công nghệ thông tin truyền hình, Xí nghiệp sản xuất Kinh doanh thiết bị truyền truyền hình đổi thành Cơng ty Phát triển Truyền thơng Truyền Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty CTC Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình doanh nghiệp nhà nước, cơng ty Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện - Bộ Bưu Viễn thơng Cơng ty có chức nhiệm vụ sau: Nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào ngành Phát - Truyền hình Truyền thơng Việt nam Thiết kế, chế tạo, sản xuất, lắp đặt, bảo hành, bảo trì thiết bị ngành Phát - Truyền hình Truyền thơng Xuất nhập thiết bị chuyên dụng dân dụng thuộc lĩnh vực Phát - Truyền hình lĩnh vực khác Sản xuất, gia công sản phẩm khí phục vụ ngành Phát Truyền hình dân dụng Kinh doanh dịch vụ mặt hàng chuyên dụng, dân dụng phục vụ nhu cầu cảu ngành thị trường Trong suốt trình phát triển, lĩnh vực ngành nghề sản phẩm công ty mở rộng nhiều Sản phẩm không thay đổi máy phát phát hình, sản phẩm khí thiết bị phục vụ cho ngành Truyền hình Việt Nam, khơng thiết kế, sản xuất chế tạo mà lắp đặt bảo trì, bảo hành Thị trường mở rộng xuất nhiều đối thủ cạnh tranh 3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Công ty CTC doanh nghiệp nhà nước có hình thức tổ chức quản lý theo chế độ thủ trưởng, đứng đầu Giám đốc điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Sau Giám đốc Phó Giám đốc Trưởng phòng, Ban, Xưởng, Phân xưởng giúp Giám đốc quản lý tiến hành việc cụ thể Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình - CTC GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Phó Giám đốc Tài Kỹ thuật Phịng Phịng Phịng TC - Kế toán HC-QTKD KH-CN HC-QTKD Xưởng Xưởng Điện tử Cơ khí - Anten Chức nhiệm vụ phịng ban: - Giám đốc: Giám đốc Cơng ty người đứng đầu Công ty đạo, quản lý toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Nhà nước Tổng Cơng ty tồn hoạt động Cơng ty Giám đốc người có quyền định cao Cơng ty, uỷ thác số quyền cho cấp theo quyền hạn họ - Phó Giám đốc Tài chính: Phó Giám đốc Tài đồng thời Kế tốn trưởng người phụ trách vấn đề liên quan đến tình hình tài đạo cơng tác kế tốn Cơng ty - Phó Giám đốc kỹ thuật: Phó Giám đốc kỹ thuật người có trách nhiệm đạo hoạt động kỹ thuật công ty Phó Giám đốc kỹ thuật người chịu trách nhiệm trước Giám đốc cấp tình hình kỹ thuật công ty giám sát hoạt động liên tục máy móc Vì Phó Giám đốc kỹ thuật người chịu trách nhiệm lớn - Phịng Tài - Kế tốn Phịng Tài Kế toán thực hoạt động kế toán, theo dõi tài sản, nguồn vốn, ghi chép báo cáo tình hình tài Doanh nghiệp cho Giám đốc cấp - Phịng Khoa học - Cơng nghệ: Phịng Khoa học cơng nghệ nghiên cứu sản phẩm Công ty, chịu trách nhiệm kỹ thuật sản phẩm Phịng Khoa học cơng nghệ có chức theo dõi cơng nghệ sản xuất công ty, kiểm tra sản phẩm sản xuất có đủ điều kiện kỹ thuật mẫu mã - Phịng Hành - Quản trị Kinh doanh: Phịng Hành Quản trị kinh doanh gồm mảng Tổ chức hành Quản trị kinh doanh, có chức thực cơng tác văn phịng, cơng tác hành cơng ty - Xưởng Điện tử: Xưởng điện tử phân xưởng sản xuất sản phẩm điện tử, mạch sử dụng máy thu phát hình cho sở sản xuất nhỏ xuất - Xưởng khí Anten Xưởng khí Anten xưởng sản xuất Cơng ty có nhiệm vụ gia cơng sản phẩm khí II ĐẶC ĐIỂM CÁC NGUỒN LỰC CỦA CƠNG TY Đặc điểm nguồn nhân lực Lao động yếu tố trình sản xuất (lao động, vốn công nghệ) yếu tố định q trình Đặc điểm cơng ty vừa sản xuất thủ công vừa sản xuất công nghệ cao nên số lượng cấu công nhân đa dạng Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình có cấu lao động đa dạng, có kỹ sư có trình độ cao, cơng nhân lành nghề công nhân lao động phổ thông Qua bảng phân tích tình hình thực tiêu cho ta thấy năm qua lực lượng lao động cơng ty năm 2004: số lượng lao động bình quân công ty 40 người, năm 2005 43 người, năm 2006 50 người Như số lao động bình qn cơng ty năm 2005 so với năm 2004 tăng người tương ứng với tăng 7,50%, năm 2006 so với năm 2005 tăng người tương ứng với tăng 16,28% Nguyên nhân việc tăng số lao động năm 2005 2006 tuyển thêm người vào làm công nhân phận sản xuất vào phận văn phòng để đáp ứng nhu cầu lao động công ty Cơng ty có thay đổi số lượng chất lượng số lao động qua năm có xu hướng tăng dần lên Tuy có xu hướng tăng đội ngũ lao động có trình độ Đại học Đại học chiếm khoảng 37,50% tới 40,00% Số lao động trực tiếp có xu hướng tăng tỷ lệ lao động nữ chiếm khoảng 25,00% đến 28,00% tổng số lao động công ty Điều bình thường cơng ty hoạt động lĩnh vực công ty Bảng 1: Cơ cấu nhân Công ty Phát triển Truyền thơng Truyền hình - CTC (Đơn vị: Người) 2004 TT 2005 2006 So sánh tăng giảm năm 2006/2005 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % Số lượng TT (%) Số lượng TT (%) 40 100 43 100 50 100 7,50 16.28 - LĐ trực tiếp 15 37,50 16 37,21 19 84,00 6.67 18.75 - LĐ gián tiếp 25 62,50 27 62,79 31 16,00 8.00 14,81 Nam 30 75,00 32 74,42 36 72,00 6,67 12,50 Nữ 10 25,00 11 25,58 14 28,00 10,00 27,27 - ĐH Đại học 15 37,50 17 39,53 20 40,00 13,33 17,65 - Cao đẳng Trung học 19 47,50 19 44,19 21 42,00 0,00 10,53 - PTTH 15,00 16,28 18,00 16,67 28,57 - Trên 45 tuổi 12,50 13,95 16,00 20,00 33,33 - Từ 25 - 45 tuổi 25 62,50 26 60,47 28 56,00 4,00 7,69 - Dưới 25 tuổi 10 25,50 11 25,58 14 28,00 1 Tổn số lao động Số TT lượng (%) So sánh tăng giảm năm 2005/2004 Phân theo tính chất lao động Phân theo giới tính Phân theo trình độ Phân theo độ tuổi 10,00 27,27 Nguồn Phịng Hành - Quản trị Là cơng ty chuyên kinh doanh sản xuất lĩnh vực truyền hình truyền thơng mà khách hàng chủ yếu đài phát truyền hình từ Trung ương đến địa phương Do ta thấy nhân lực cơng ty khác biệt so với công ty khác Tổng số lao động năm 2006 công ty có khoảng 50 người đó, lao động trực tiếp 15 người chiếm 38,00% tổng số lao động Trong số đó, lao động trực tiếp năm 2005 tăng người tương ứng với 6,67% so với năm 2004 năm 2006 tăng người tương ứng với tăng 10,75% Đây lực lượng lao động tạo cải vật chất cho xã hội tạo tăng trưởng đáng kể doanh thu công ty Nếu nhìn vào cấu chia theo độ tuổi cơng ty nhận thấy cơng ty có lực lượng lao động trẻ, đồng tay nghề kỹ thuật Hầu hết lao động công ty độ tuổi từ 25 đến 45 (chiếm khoảng 56,00% lực lượng lao động công ty) Đây lợi quan trọng cơng ty nhà quản lý cần phải biết kết hợp sức trẻ, lịng nhiệt tình cơng việc với lao động có kinh nghiệm cán có chun mơn cao Bằng đội ngũ lao động trẻ, có trình độ cao kết hợp với cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, công ty xây dựng cho cấu tổ chức hợp lý vững chắc, đảm bảo tính thống tập thể phân định rõ ràng nhiệm vụ chức cấp cấu quản lý Công ty coi trọng nguồn nhân lực theo lãnh đạo công ty yếu tố định tới phát triển công ty Trong năm vừa qua công ty liên tục tuyển dụng nhân viên có lực trình độ vào làm việc cơng ty Cơng ty đào tạo lại nâng cao tay nghề cho cơng nhân cơng ty Cơng ty ln có sách đãi ngộ, thưởng phạt đắn rõ ràng kịp thời để khuyến khích tinh thần làm việc cán công nhân người lao động công ty 2 Đặc điểm nguồn lực tài Vốn, lao động, công nghệ nhân tố quan trọng định thành doanh nghiệp hay tổ chức nào, nói cách khác hoạt động tài khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh Muốn kinh doanh cần phải có vốn đầu tư, mua sắm tài sản cố định, công cụ dụng cụ, cải tiến đổi kỹ thuật chuyển giao công nghệ, tái đầu tư mở rộng sản xuất, đầu tư mở rộng sản xuất phát triển kinh tế Vốn thực có vai trò định doanh nghiệp trình tồn phát triển Qua bảng cấu vốn kinh doanh năm gần từ năm 2004 đến 2006 thấy tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty vào hiệu Cụ thể lượng vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm có xu hướng tăng Năm 2004 lượng vốn 20.130 triệu đến năm 2005 lượng vốn tăng 2,605 triệu tương ứng với tăng 12,94%, tỷ lệ tăng vốn năm 2006 so với năm 2005 11,59% tương ứng với tăng 2.635 triệu Đây dấu hiệu đáng mừng, cho thấy cơng ty có đấu hiệu lớn lên quy mô, tạo bước tiến lớn kinh tế thị trường đầy cạnh tranh Cơ cấu nguồn vốn chia theo chủ sở hữu cho thấy rõ khả quản lý vốn khả huy động vốn công ty Đây cấu cân đối nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn huy động từ bên Tỷ trọng vốn chủ sở hữu qua năm có xu hướng giảm lượng vốn vay hàng năm có xu hướng tăng Nếu năm 2004 tỷ trọng nguồn vốn vay chiếm 37,70 % tổng số vốn công ty, năm 2005 lượng vốn tăng lên 40,11% năm 2006 lượng vốn vay tăng lên 42,75% tổng vốn kinh doanh cơng ty Điều nói lên khả quản lý sử dụng vốn công ty hiệu Công ty biết tận dụng nguồn lực bên cách tăng lượng vốn vay để đầu tư vào sản xuất kinh Bảng 1: Nguồn vốn kinh doanh Công ty CTC (Đơn vị: Người) 2004 TT Số lượng Tổn số lao động 2005 So sánh tăng giảm năm 2005/2004 2006 So sánh tăng giảm năm 2006/2005 TT (%) Số lượng TT (%) Số lượng TT (%) Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 20.130 100 22.735 100 25.370 100 2.605 12,94 2.635 11,59 Chia theo sở hữu - Vốn chủ sở hữu 1.074 8,56 910 6,68 - Vốn vay 12.541 62,30 13.615 59,89 14.525 57,25 7.589 37,70 9.120 40,11 10.845 42,75 1.531 20,17 1.725 18,91 - Vốn Cố định 5.793 28,78 6.298 27,70 505 8,72 452 7,18 - Vốn lưu động 14.337 71,22 16.437 72,30 18.620 73,39 2.100 14,65 2.183 13,28 Chia theo tính chất 6.750 26,61 Nguồn Phịng Hành - Quản trị doanh Nhưng phải nói việc lạm dụng vào nguồn vốn vay bị phản tác dụng Nếu lượng vốn vay chiếm tỷ trọng nhiều cấu vốn điều làm cho cơng ty bị động việc sử dụng vốn, sử dụng vốn vay nhiều mà không hiệu mà cho cơng ty khơng có khả trả nợ Do đó, công ty cần phải nghiên cứu cân đối hai nguồn vốn cho phù hợp Cơ cấu nguồn vốn chia theo tính chất: cơng ty có hoạt động kinh doanh đặc thù cơng ty nguồn vốn chia theo tính chất lại có đặc điểm riêng, tỷ trọng vốn lưu động lớn tỷ trọng lượng vốn cố định Điều dễ hiểu ngồi lượng máy móc thiết bị tài sản cố định khác cơng ty nguồn vốn công ty dành cho mua sắm nguyên vật liệu cho cơng trình mà cơng ty trúng thầu quan trọng Qua bảng 2, nhận vốn lưu động qua năm tăng đều, cụ thể vốn lưu động năm 2004 14.337 triệu đồng (chiếm 71,22% tỷ trọng vốn kinh doanh), năm 2005 16.437 triệu đồng (chiếm 72,30%) tăng 2.100 triệu đồng tương ứng với tăng 14,65% so với năm 2004 năm 2006 đạt 18.620 triệu đồng (chiếm 73,39%) tăng 2.183 triệu đồng tương ứng với tăng 13,28% so với năm 2005, cịn tỷ trọng vốn cố định ln có xu hướng tăng dần vào năm, vốn cố định năm 2004 đến năm 2005 từ 5.793 triệu đồng lên 6.298 triệu đồng tăng 505 triệu tương ứng tăng 8,72% năm 2006 vốn cố định tăng thêm 452 triệu đồng tương ứng tăng 7,18% Điều giải thích năm 2005 Cơng ty Phát triển Truyền thơng Truyền hình - CTC có thay đổi quan trọng, việc cơng ty tiếp nhận chuyển giao công nghệ đồng thời công ty tiếp nhận chuyển giao công nghệ đồng thời công ty cần mua sắm thêm số máy móc thiết bị số tài sản cố định khác 3 Nguồn lực nhà xưởng, máy móc thiết bị Hiện sở vật chất nhà xưởng máy móc thiết bị cơng ty tình trạng tốt, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Ngồi ra, hàng năm cơng ty cịn trọng khâu sửa chữa bảo dưỡng định kỳ, thay số máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời, theo kịp công nghệ tiên tiến làm cho chất lượng sản phẩm, dịch vụ công ty đáp ứng yêu cầu thị trường khách hàng Điều giúp cho công ty giữ uy tín chất lượng mà cịn giúp cho cơng ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trường Những năm gần đây, Công ty Phát triển Truyền thông Truyền hình CTC có đầu tư mạnh để mua máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Đây giai đoạn đầu tư mạnh nằm kế hoạch chuyển hướng phát triển công ty sang lĩnh vực sản xuất, nhằm đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh nắm bắt nhu cầu thị trường để phục vụ cho lĩnh vực mà thị trường Việt Nam có nhu cầu lớn Nhận thức tầm quan trọng nguồn vốn trình sản xuất kinh doanh Giám đốc cơng ty có chiến lược kịp thời như: Đầu tư theo chiều sâu, trang bị thêm số phương tiện sản xuất đại khác nhằm nâng cao lực sản xuất tăng thêm sức cạnh tranh thị trường Đặc điểm nguyên vật liệu Nguồn cung ứng nguyên vật liệu lớn, cơng ty, xí nghiệp, hay xưởng khí nước Một số nguyên vật liệu đặc biệt khơng có nước cơng ty phải nhập từ nước khác Nhật Bản, Mỹ, Pháp Để có khả cạnh tranh cao giá thành hợp lý tức địi hỏi cơng ty phải có nắm bắt kịp thời thị trường nguyên vật liệu nhà cung cấp sở lựa chọn nhà cung cấp phù hợp Nguyên vật liệu cơng ty có đặc trưng riêng đa dạng phong phú số lượng, chủng loại, nguồn gốc, đến giá trị chúng Nguyên vật liệu công ty bao gồm nguyên vật liệu phụ, nguyên vật liệu khí, bán thành phẩm điện tử, bán thành phẩm khí - Nguyên vật liệu khí: nguyên vật liệu dùng để sản xuất sản phẩm khí sắt thép, đèn báo cáo độ, tăng khoá cáp - Bán thành phẩm điện tử: Các loại bán thành phẩm nguyên vật liệu qua chế biến tạo thành bán thành phẩm mà cơng ty dùng để làm nguyên vật liệu lắp ráp, tiếp tục để sản xuất cho sản phẩm điện tử bán bo mạch điện tử - Bán thành phẩm khí: phận khí có bán thành phẩm - Nguyên vật liệu phụ: loại vật liệu dùng để phụ trợ loại keo dán, hồ dán, dầu nhờn bôi trơn Đặc điểm quy trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm Sản phẩm cơng ty tồn bồ thiết bị, máy móc sử dụng ngành Phát truyền hình, cụ thể sản phẩm máy phát hình cột ăngten Ngồi cơng ty cịn nhập linh kiện máy móc theo đơn đặt hàng khách hàng mà công ty không sản xuất Gồm có loại sản phẩm điện tử sản xuất khí Sản phẩm điện tử sản phẩm có kỹ thuật cao, sử dụng phát truyền máy phát hình, hệ thống ăngten phát thiết bị phụ trợ khác Đặc điểm sau: Nhưng sản phẩm đòi hỏi xác tuyệt đối từ khâu nghiên cứu, mua nguyên vật liệu sản xuất đến khâu vận chuyển lắp ráp Đối với sản phẩm cần sai sót nhỏ dẫn đến hệ thống hoạt động Điểm khác biệt sản phẩm gồm nhiều linh kiện nhỏ Một máy hồn chỉnh lắp đặt từ nhiều linh kiện nhỏ Trong trình sản xuất Công ty CTC triển khai theo dây chuyền khối chủ yếu Sản phẩm điện tử cơng ty máy phát phát hình ăngten Máy phát hình có máy phát minh đơn máy phát hình dải rộng, cơng suất máy phát lớn cơng ty có khả thiết kế 10KW Quá trình sản xuất máy sau: - Dựng khung dây - Sản xuất khối - Sản xuất dây Đi dây Đặt khối Căn chỉnh hoàn thiện máy Loại sản phẩm thứ hai sản phẩm khí, sản phẩm khơng địi hỏi trình độ cao, cơng nghệ sản xuất đơn giản Sản phẩm điển hình cột ăngten thu phát sóng CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CTC I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2004 - 2006 Từ bảng cho ta thấy kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cụ thể sau: Bảng 3: Kết sản xuất kinh doanh 2004 - 2006 Công ty CTC TT Chỉ tiêu Đơn vị So sánh tăng, giảm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Tuyệt đối Tổng doanh thu Tổng số lao động % Tuyệt đối % Tr.đồng 25.154 30.233 37.600 5.079 20,19 7.367 24,37 Người 40 43 50 7,50 16,28 Tổng số vốn kinh doanh Tr.đồng 20.130 22.735 25.370 2.650 12,94 2.635 11,59 3a Vốn cố định Tr.đồng 5.793 6.298 6.750 505 8,72 452 7,18 3b Vốn lưu động Tr.đồng 14.337 16.437 18.620 2.100 14,65 2.183 13,28 Lợi nhuận Tr.đồng 2.818 3.095 3.426 277 9,83 331 10.70 Nộp ngân sách Tr.đồng 1.890 1.993 2.107 103 5,45 114 5,72 Thu nhập bình quân 1000đ/th 3.500 3.700 3.970 200 5,71 270 7,30 Tỷ suất LN/Doanh thu (4/1) % 11,20 10,24 9,11 -0,96 -1,13 Tỷ suất LN/Vốn KD (4/3) % 14,00 13,61 13,50 -0,39 -0,11 Vòng quay VLĐ (1/3b) Vòng 1,75 1,84 2,02 0,09 5,14 0,18 9,78 Nguồn Phòng Tài - Kế tốn Phịng Hành - Quản trị + Tổng doanh thu: có xu hướng tăng, kết doanh thu năm 2005 tăng 5.079 triệu đồng tương ứng với tăng 20,19% so với năm 2004, năm 2006 tăng 7.367 triệu đồng tương ứng với tăng 24,37% so với năm 2005 Đây dấu hiệu đáng mừng công ty Với lượng doanh thu tăng tất nhiên hàng năm cơng ty phải tăng thêm lượng vốn kinh doanh, thấy tốc độ tăng vốn kinh doanh nhỏ tốc độ tăng doanh thu hàng năm Điều cho ta thấy công ty đầu tư hướng quản lý nguồn lực hiệu + Vịng quay vốn kinh doanh: Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tốc độ vịng quay vốn lưu động có xu hướng tăng Cụ thể năm 2004 đến năm 2005 số vòng quay vốn lưu động tăng từ 1,75 vòng lên 1,84 vòng tương ứng với tăng 0,09 vòng (tăng 5,14%) năm 2006 số vòng quay vốn lưu động 2,02 vòng tăng 0,18 vòng tương ứng với tăng 9,78 % Điều cơng ty có nhiều thay đổi tích cực cơng tác quản lý vật tư quản lý sản xuất Đồng thời công ty ký kết hợp đồng với đối tác lớn + Thu nhập bình quân người lao động: gia tăng lực lượng công ty mức lương bình qn nhân viên cơng ty khơng ngừng tăng Năm 2004 lương bình qn lao động 3.500 nghìn đồng, năm 2005 lương bình quân 3.700 nghìn đồng tăng 200 nghìn đồng tương ứng với tăng 5,71% so với năm 2004 năm 2006 lương bình quân 3.970 nghìn đồng tăng lên 270 nghìn đồng tương ứng với tăng 7,30% so với năm 2005 Như lương công nhân viên công ty tăng đáng kể để họ đáp ứng với gia tăng giá tiêu dùng đời sống xã hội + Nộp ngân sách Nhà nước: công ty hoạt động kinh doanh, nên địi hỏi cơng ty phải thực đầy đủ quyền nghĩa vụ Nhà nước có quyền phép kinh doanh với ngành nghề kinh doanh không trái với pháp luật đăng ký với Nhà nước có nghĩa vụ kê khai thuế đóng thuế đầy đủ với quan thuế Nhà nước Năm 2004 công ty nộp ngân sách Nhà nước 1.890 triệu đồng, năm 2005 nộp ngân sách 1.993 triệu đồng tăng 103 triệu đồng tương ứng với tăng 5.45% so với năm 2004 năm 2006 nộp ngân sách 2.107 triệu đồng tăng 114 triệu đồng tương ứng với tăng 5,72% so với năm 2005 Số nộp vào ngân sách công ty cho Nhà nước ngày gia tăng nên ta thấy công ty làm ăn đạt kết + Lợi nhuận sau thuế: lợi nhuận năm 2004 đạt 2.818 triệu đồng, năm 2005 đạt 3.095 triệu đồng tăng 227 triệu đồng tương ứng với tăng 9,83 so với năm 2004 năm 2006 lợi nhuận đạt 3.426 triệu đồng tăng 331 triệu đồng tương ứng với tăng 10,70% so với năm 2005 Điều chứng tỏ công ty bước vào ổn định Và nguồn lợi nhuận hàng năm công ty sử dụng để tái đầu tư hiệu lượng doanh thu công ty không dừng lại số + Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu: phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Qua bảng số liệu cho ta thấy tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu năm 2004 11,20%, năm 2005 10,24% giảm 0,96% so với năm 2004 năm 2006 tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu 9,11% giảm 1,13% so với năm 2005 Qua tỷ suất hiệu sản xuất kinh doanh: lợi nhuận sau thuế doanh thu tỷ suất cho ta biết năm 2004 đồng doanh thu đem lại 0,1120 đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty, năm 2005 đồng doanh thu đem lại 0,1024 đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty, năm 2006 đồng doanh thu đem lại 0,0911 đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty + Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh: phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh công ty Qua bảng số liệu ta thấy tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh năm 2004 14,00% năm, năm 2005 tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh 13,61% giảm 0,39% so với năm 2004, năm 2006 tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh 13,50% giảm 0,11% so với năm 2005 Qua tỷ suất hiệu sản xuất kinh doanh: lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh tỷ suất cho ta biết năm 2004 đồng vốn kinh doanh tạo 0,1400 đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty, năm 2005 đồng vốn kinh doanh tạo 0,1361 đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty, năm 2006 đồng vốn kinh doanh tạo 0,1350 đồng lợi nhuận sau thuế cho công ty Qua tiêu Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh ta thấy tỷ xuất có xu hướng giảm nhẹ dần mặt số lượng lợi nhuận có xu hướng tăng Vì thị trường doanh nghiệp mọc lên nấm, cạnh tranh khốc liệt giá chất lượng, nên doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thị trường tồn Khi tồn doanh nghiệp lại tích luỹ dần tăng quy mơ doanh nghiệp Do mà tỷ suất Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh ngày có xu hướng giảm dần mặt số lượng lợi nhuận ln có xu hướng tăng dần Và thường xu hướng chung doanh nghiệp nay, có điều cơng nghệ ngày phát triển tỷ lệ cấu tạo hữu (C/V) ngày có xu hướng tăng dần (trong đó: C tư bất biến, V tư khả biến) II ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY - PHƯƠNG HƯỚNG, ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ CHUNG Công ty Phát triển Truyền thơng Truyền hình - CTC đời vào thời điểm đất nước có chuyển Qua gần 10 năm vào hoạt động gặp khơng khó khăn cơng ty bước vượt qua ngày khẳng định Song để đứng vững thị trường, ngồi mà cơng ty làm cịn nhiều vấn đề cịn hạn chế mà cơng ty cần phải hồn thiện 1 Những ưu điểm Với sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt, giá hợp lý đáp ứng yêu cầu khách hàng nên công ty sớm nhiều người biết đến Công ty sở hữu đội ngũ lao động trẻ dồi dào, động, nhiệt tình Đồng thời, cơng ty có máy móc thiết bị đại, hoạt động hiệu cho suất cao Cấu trúc tổ chức công ty áp dụng theo hình thức trực tuyến chức hay gọi cấu tổ chức hỗn hợp Do đó, nhiều thuận lợi cơng tác tổ chức quản lý tạo mối liên hệ chặt chẽ phòng ban phân xưởng Việc lựa chọn cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức mặt cho phép người thủ trưởng giúp sức phòng chức năng, chuyên gia, hội đồng tư ván việc suy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp Đồng thời giảm bớt gánh nặng mặt quản trị cho người lãnh đạo Nhờ phịng ban chức mà thơng qua phó giám đốc theo dõi công việc hoạt động kinh doanh thuận lợi hơn, dễ dàng việc báo cáo lại cấp Bộ máy quản lý công ty thực tốt chế độ thủ trưởng, từ giám đốc nhân viên có phân cơng rõ ràng nhiệm vụ quyền hạn, ngồi giám đốc cịn tham mưu hai phó giám đốc, phịng ban, phân xưởng phân công nhiệm vụ chức cụ thể tránh chồng chéo công việc Những nhược điểm Bên cạnh thuận lợi cơng ty gặp phải số khó khăn việc tổ chức nhân sự: Trình đọ lao động số phòng ban, phân xưởng chưa cao, số khâu tổ chức nhân chưa thực phát huy hết tác dụng Lực lượng cán quản lý số phòng ban mỏng đáp ứng hết yêu cầu công việc Nên chưa thể đáp ứng yêu cầu kinh nghiệm công tác quản lý nhân Do cơng ty cần phải mạnh dạn đào tạo để thay đổi máy quản lý nhân hợp lý khoa học Là doanh nghiệp trình hình thành phát triển Việc đối mặt với khó khăn bước đầu tránh khỏi Song khó khăn riêng cơng ty mà nỗi lo chung đa số doanh nghiệp Và để có tên tuổi thực việc cố gắng nhà quản lý không chuyện hai, mà thực khó khăn cơng ty cần khắc phục chiến lược lâu dài Nguyên nhân nhược điểm Do Cơng ty Phát triển Truyền thơng Truyền hình - CTC thành lập chưa lâu nên cáu tổ chức cơng ty chưa hồn thiện Do đất nước chuyển đổi từ chế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nước, nên phần lớn doanh nghiệp Việt Nam chưa có nhận thức rõ ràng kinh tế thị trường, chưa có cách đầy đủ có hệ thống kiến thức cấu tổ chức, quản trị nhân lực nói riêng, quản trị doanh nghiệp nói chung Phương hướng đề xuất doanh nghiệp 4.1 Các hoạt động kinh doanh Để tồn phát triển kinh tế thị trường doanh nghiệp phải tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh mình, cụ thể phải đề kế hoạch hoạt động đơn vị năm, phải có định hướng, sách kinh doanh mang tính chiến lược Phương hướng phấn đấu tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, giảm giá thành sản phẩm cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh, sử dụng tiết kiệm loại nguyên vật liệu, phấn đấu giảm chi phí quản lý phân xưởng, tiến hành cổ phần hố doanh nghiệp, mở rộng quy mô sản lượng, đa dạng hố sản phẩm Như sản phẩm cơng ty phải đạt chất lượng định Có ngang giá với đối thủ cạnh tranh Công ty phải tiến hành biện pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm giá thành sản phẩm công ty so sánh với sản phẩm nước ngồi q cao, cần có phối hợp cá nhân công ty Công ty nên cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến tổ chức lao động, áp dụng tiến khoa học công nghệ vào sản xuất, tăng cường kỹ thuật lao động, áp dụng hình thức khuyến khích vật chất để kích thích lao động Cơng ty cần phải xác định nhiệm vụ chức mình, xác định cấu sản phẩm Do cơng ty nên đầu tư máy móc trang thiết bị cho phù hợp Để thực phương hướng trên, công ty cần kết hợp biện pháp tài để thúc đẩy sản xuất, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, giảm chi phí từ tăng lợi nhuận cho cơng ty tạo tăng trưởng ổn định khẳng định vị trí công ty tương lai 4.2 Công tác quản trị theo chức Trong thời gian tới công ty tâm thực mục tiêu phấn đấu giữ mức tăng trưởng bền vững, giải việc làm tăng thu nhập cho người lao động, đầu tư thêm máy móc, thiết bị Mặt khác công ty tập trung cho đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao tay nghề cho cơng nhân, phấn đấu cho cơng nhân có tay nghề phù hợp với phát triển đại máy móc thiết bị Phấn đấu giảm chi phí kinh doanh thơng qua việc đầu tư máy móc thiết bị nâng cao tay nghề cho công nhân Phấn đấu giảm chi phí quản lý phân xưởng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng, bố trí lại cấu lao động, xếp lao động có hiệu quả, nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực, phấn đấu lo đủ việc làm cho người lao động, tăng thu nhập bình qn Cơng ty cần tuyển chọn cán có khả phân xưởng điện tử khí học trường Đại học Cao đẳng để nâng cao tay nghề Công ty nên tổ chức phong trào đưa sáng kiến tăng suất, nên thưởng cho người vượt tiêu định mức đề Công ty nên xây dựng môi trường làm việc cho người thoải mái làm việc chăm lo đến đời sống công nhân Cần quan tâm đến việc bảo hộ cho người lao động, tạo cảm giác an toàn cho họ toàn tâm lao động Ban quản trị công phải thường xuyên động viên khuyến khích cơng nhân, tạo cho họ cảm thấy tin tưởng vào cơng ty, họ nỗ lực họ Cơng ty nên bố trí đung người việc Cơng ty cần xem xét điều chỉnh lại quy chế tuyển dụng lao động cho phù hợp với thực tế cơng ty Cơng ty nên tách phịng hành quản trị kinh doanh làm phòng riêng biệt, công ty cần quan tâm nhiều đến mảng kinh doanh 4.3 Công tác quản trị theo hoạt động tác nghiệp Công ty CTC công ty sản xuất cung cấp lắp đặt thiết bị truyền hình Đặc điểm sản phẩm cơng ty lắp ráp từ nhiều linh kiện, vật tư khác Công ty muốn mở rộng thị trường tiêu thụ nữa, tăng thị phần thị trường nước Công ty đề cao công tác quản trị mua hàng cung cấp cho khách hàng có chất lượng cao, người tiêu dùng chấp nhận Công ty mua nguyên vật liệu với giá thấp để hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận thị phần Công ty phấn đấu lượng nguyên vật liệu mua phải đảm bảo cung cấp kịp thời cho trình sản xuất lại khơng phải dự trữ nhiều tránh tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh Khối lượng nguyên vật liệu mua đảm bảo mua chủng loại yêu cầu kỹ thuật Cơng ty cần phải chủ động tìm hiểu nhà cung ứng ngồi nước, cơng ty nên xây dựng mối quan hệ tốt, đảm bảo trả tiền hạn Để có đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu cơng ty nên có người am hiểu yêu cầu kỹ thuật nguyên vật liệu kiểm tra Thiết lập kênh thông tin thị trường đầu tư thị trường nguyên vật liệu Công ty phải theo dõi thị trường để xem tình hình biến động thị trường Ngồi cơng ty nên quan tâm đến việc quản lý nguồn nguyên vật liệu MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VÀ TRUYỀN HÌNH CTC I KHÁI QUÁT Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN TRUYỀN THƠNG VÀ TRUYỀN HÌNH CTC .2 Quá trình hình thành phát triển công ty .2 1.1 Những thông tin Công ty: .2 1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động chủ yếu Công ty CTC Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty II ĐẶC ĐIỂM CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY Đặc điểm nguồn nhân lực Đặc điểm nguồn lực tài 10 Nguồn lực nhà xưởng, máy móc thiết bị .13 Đặc điểm nguyên vật liệu 13 Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm 14 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CTC 15 I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2004 - 2006 15 II ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY - PHƯƠNG HƯỚNG, ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ CHUNG 19 Những ưu điểm 20 Những nhược điểm 20 Nguyên nhân nhược điểm 21 Phương hướng đề xuất doanh nghiệp 21 4.1 Các hoạt động kinh doanh 21 4.2 Công tác quản trị theo chức .22 4.3 Công tác quản trị theo hoạt động tác nghiệp 23 ... tạo sản phẩm 14 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CTC 15 I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2004 - 2006 15 II ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG... cao, cơng nghệ sản xuất đơn giản Sản phẩm điển hình cột ăngten thu phát sóng CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CTC I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM... đầu Công ty đạo, quản lý toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Nhà nước Tổng Cơng ty tồn hoạt động Cơng ty Giám đốc người có quyền định cao Cơng ty,