Các nghiên cứu định lương về kinh tế kỹ thuật trong dự án

Quản trị Dự án đầu t Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Giới thiệu hớng dẫn phơng pháp lợng hoá thông số thị trờng, kỹ thuật, nhân lực, địa điểm, vốn đầu t lợi nhuận dự án 2.1 Nghiên cứu thị trờng cho đầu dự án Error! Bookmark not defined 2.1.1 Xác định, tìm hiểu đặc điểm lợng hóa thị trờng mục tiêu Error! Bookmark not defined 2.1.2 Ưng xử cạnh tranh Error! Bookmark not defined 2.1.3 Các kênh cung cấp tiêu thụ Error! Bookmark not defined 2.2 Phân tích kỹ thuật Error! Bookmark not defined 2.2.1 Lập tiêu chuẩn sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.2.2 Hoạch định công suất dự án Error! Bookmark not defined 2.2.3 Lựa chọn công nghệ máy móc thiết bị .68 2.2.4 Nguyên vật liệu đầu vào .71 2.2.5 Cơ sở hạ tầng 73 2.2.6 Kỹ thuật xây dựng công trình dự án 74 2.2.7 Xử lý chất thải gây ô nhiễm môi trờng 75 2.3 Lao động v trợ giúp kỹ thuật nớc ngoi 76 2.3.1 Lao động 76 2.3.2 Trợ giúp chuyên gia nớc 76 2.4 Địa điểm thực dự án 77 2.4.1 Những cân nhắc lựa chọn địa điểm cho dự án 77 2.4.2 Thao tác hoạch định lựa chọn địa điểm dự án .78 2.5 Vốn đầu t 81 2.5.1 Phơng pháp xác định nhu cầu vốn đầu t 81 2.5.2 Cơ cấu vốn đầu t nguồn huy động Error! Bookmark not defined 2.6 Lịch trình thực đầu t .Error! Bookmark not defined 2.6.1 Y nghĩa nội dung quản trị tiến trình dự án Error! Bookmark not defined 2.6.2 Lập biểu đồ tiến trình biểu đồ GANTT Error! Bookmark not defined 2.6.3 Tối u hóa thời gian chi phí sơ đồ mạng PERT Error! Bookmark not defined 2.7 Lời lỗ hng năm dự án (kế hoạch lợi nhuận) Error! Bookmark not defined 2.7.1 Kế hoạch doanh thu hàng năm Error! Bookmark not defined 2.7.2 Kế hoạch chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.7.3 Hạch toán lời lỗ dự kiến hàng năm Error! Bookmark not defined 2.7.3 Giải trình khả toán Error! Bookmark not defined Câu hỏi ôn tập chơng 82 (Các câu hỏi đợc bổ sung thêm)Bi tập tình 82 Bi tập tình 83 nopqrstuvw Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 67 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Project Management 2.2.2.2 Xác định công suất khả thi dự án v mức sản xuất dự kiến Cần vào yếu tố sau đây: Nhu cầu thị trờng, trình độ kỹ thuật máy móc thiết bị, khả cung cấp nguyên vật liệu, chi phí sản xuất chi phí vốn đầu t Thông thờng, năm đầu khó khăn khác kỹ thuật sản xuất tiêu thụ, dự kiến sử dụng 30-50% công suất Chỉ từ năm thứ ba thứ t trở đạt đợc mức công suất thực tế khả thi Tuy nhiên, mức sản xuất dự kiến năm đầu dự án khác khác đáng kể, thuộc nhu cầu thị trờng quy trình công nghệ (sản xuất đơn sản phẩm hay đa sản phẩm, sản xuất hàng loạt hay đơn chiếc, sản phẩm hoàn chỉnh hay chi tiết bán thành phẩm) Xác định công suất thực tế khả thi dự án cho phép lựa chọn máy móc thiết bị có công suất tối u Công suất thấp công suất kinh tế tối thiểu đợc lập cho đời dự án nh mẫu Bảng 2.1 dới Bảng 2.1 Dự kiến mức sản xuất năm dự án Tên sản phẩm sản xuất Thứ % công Sản suất lợng Năm Thứ % công Sản suất lợng Thứ % công Sản suất lợng Thứ A Sản phẩm B Sản phẩm phụ C Đây bảng số liệu có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, đóng vai trò để tính toán toàn hệ thống số liệu dự án 2.2.3 Lựa chọn công nghệ v máy móc thiết bị 2.2.3.1 Tiêu chí lựa chọn công nghệ Để sản xuất loại sản phẩm sử dụng nhiều loại công nghệ áp dụng nhiều phơng pháp sản xuất khác Tuy nhiên, loại công nghệ phơng pháp sản xuất cho phép sản xuất sản phẩm loại, nhng có đặc tính, chất lợng chi phí sản xuất khác Do cần phải xem xét lựa chọn công nghiệp phơng pháp sản xuất có, loại thích hợp loại sản phẩm mà dự án dự định sản xuất, phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị cần mua sắm, với khả tài yếu tố có liên quan khác nh tay nghề, thể lực, trình độ quản lý Lựa chọn công nghệ phơng pháp sản xuất cần xem xét khía cạnh sau; College of Economics Vietnam National University, Hanoi 68 Quản trị Dự án đầu t Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án n Đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật chất lợng sản phẩm, xử lý chất phế thải chống ô nhiễm o Khả có đợc công nghệ phơng pháp sản xuất nhà đầu t: Khả có sẵn thị trờng để cung cấp cho dự án Phải xác định cho đợc nguồn cung cấp công nghệ (qua chuyên gia kỹ thuật, sở sản xuất có nớc, tổ chức t vấn nớc quốc tế) phơng thức cung cấp (mua sáng chế phát minh, giấy phép cho quyền sử dụng, liên doanh liên kết với nhà cung cấp công nghệ); Khả tài nhà đầu t để có đợc công nghệ p Tính khả thi việc sử dụng công nghệ: Không vi phạm quy định nhà nớc, quyền khu vực nơi thực dự án (ví dụ quy định môi trờng, xã hội) Phù hợp với khả quản lý trình độ sử dụng/ tiếp thu công nghệ lực lợng lao động dự án q Phù hợp với điều kiện khác: Phù hợp với nguyên vật liệu, lợng đợc sử dụng dự án hay điều kiện sở hạ tầng nơi thực dự án, khả chuyển sang sản xuất mặt hàng khác mặt hàng cũ không thích hợp Ví dụ, chất lợng đá vôi định công nghệ sản xuất ớt hay khô nhà máy Ximăng, khả cung cấp bã mía, tre, nứa hay gỗ định công nghệ sản xuất giấy Công nghệ tính hiệu quả: Năng suất kèm với hiệu Các công nghệ tiên tiến thờng đa lại suất cao làm giảm mục tiêu giải công ăn việc làm làm cho giá thành sản phẩm cao việc sử dụng công nghệ thay khác Phù hợp với chiến lợc phát triển nhà đầu t Ví dụ có công ty thờng công ty hàng đầu tìm kiếm công nghệ tiên tiến để giữ giành u công nghệ chất lợng cao sản phẩm công ty khác có chiến lợc sử dụng công nghệ giá thấp đề hạ giá thành sản phẩm, giữ u giá cạnh tranh Phù hợp với sách nhà nớc khuyến khích sử dụng số loại công nghệ Phù hợp với xu hớng lâu dài công nghệ để đảm bảo tránh lạc hậu khó khăn gây trở ngại cho việc sử dụng công nghệ (sự khan loại nguyên vật liệu, nhiên liệu mà công nghệ sử dụng) cha thu hồi đủ vốn Không có công nghệ lại đáp ứng đợc đầy đủ tất các mặt tối u khía cạnh xét đến Tuy nhiên nguyên lý lựa chọn xem xét toàn diện khía cạnh kinh tế kỹ thuật, so sánh giải pháp công nghệ khác lựa chọn giải pháp tối u 2.2.3.2 Phơng pháp lựa chọn công nghệ tối u Có nhiều quan điểm lựa chọn công nghệ khác Mỗi quan điểm có Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 69 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Project Management phơng pháp lựa chọn công nghệ tối u cho doanh nghiệp thực mục tiêu Một quan điểm phổ biến dựa giá thành tổng sản lợng (tổng chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm) Theo quan điểm này, phơng án công nghệ tối u phơng án có tổng chi phí sản xuất thấp hoạt động Công thức chung để chọn phơng án tối u là: Zi = Fi + vi ì Qkh Trong đó: - Qkh sản lợng kỳ kế hoạch - vi chi phí biến đổi tính cho đơn vị SP theo công nghệ i - Zi tổng chi phí cho sản lợng Qkh theo phơng án công nghệ i - Fi tổng chi phí cố định cho Qkh Có hai cách chọn: - Cách thứ nhất: tính trực tiếp, việc thay giá trị vào công thức để chọn phơng án có tổng chi phí Z thấp Cách tính tiện lợi trờng hợp có nhiều phơng án lựa chọn - Cách thứ hai: so sánh theo hớng dẫn, thờng đợc dùng trờng hợp chọn hai phơng án Cách tính có quy trình hai bớc Bớc Tìm điểm cân sản lợng (Q*) Điểm cân sản lợng khối lợng sản phẩm mà phơng án có mức đầu t công nghệ khác có giá trị tổng chi phí vận hành sản xuất kinh doanh Nó đợc tính theo công thức: Q* = F1 F2 v v1 Về ý nghĩa kinh tế, điểm cân sản lợng mức sản lợng cho phép nhà đầu t thu hồi phần chênh lệch đầu t hai phơng án đầu t cao thấp khác nhờ việc tiết kiệm chi phí biến đổi (nguyên nhiên vật liệu) trình vận hành khai thác hạng mục đầu t Đây mối quan hệ có tính quy luật chi phối xu thê phát triển khoa học kỹ thuật thời đại Bớc Chọn phơng án tối u theo hớng dẫn: * Nếu Qkh > Q*, chọn phơng án có F lớn * Nếu Qkh < Q*, chọn phơng án có F nhỏ * Nếu Qkh = Q*, chọn hai phơng án Lu ý: Chọn phơng án công nghệ tối u phải phối hợp với phân tích hoà vốn, để biết đợc khả hoà vốn đạt đợc với dung lợng thị trờng doanh nghiệp có khả chiếm giữ nh giá trị lợi nhuận thu đợc từ phơng án đầu t vào công nghệ Trong trờng hợp này, sản lợng hòa vốn lợng đầu t mua sắm công nghệ đợc coi nh điều kiện cần trớc đến định mua đẳng cấp công nghệ có lợi mặt kinh tế College of Economics Vietnam National University, Hanoi 70 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Quản trị Dự án đầu t Q b.e F , = Ps v S b.e = Sk.h F Skh VC = (Q kh Q b.e )(Ps v) Trong : Qkh ; Qbe - Sản lợng kế hoạch sản lợng hòa vốn Skh ; Sb.e - Doanh thu kế hoạch doanh thu hòa vốn F - Tổng định phí đầu t để bổ sung lực sản xuất Ps - Giá bán áp dụng cho sản phẩm v - Biến phí đơn vị sản phẩm VC- Tổng biến phí lô sản phẩm (= Qkh.v) 2.2.3.3 Chọn máy móc thiết bị Việc lựa chọn mua máy móc thiết bị phải vào công nghệ phơng pháp sản xuất Ngoài phải vào trình độ tiến kỹ thuật, chất lợng giá phù hợp với khả vận hành chủ đầu t, với điều kiện bảo dỡng sửa chữa, nhu cầu công suất tính đặc biệt, điều kiện vận hành, lợng Máy móc thiết bị thuộc lĩnh vực công nghiệp chế biến cần đảm bảo phù hợp công suất chúng giai đoạn chế biến khác nhau, Nếu nhập phải dự trù nhập phụ tùng thay (khoảng 10-20% chi phí thiết bị dự án), chí phải thuê chuyên gia hớng dẫn sử dụng thời gian đầu Sau lựa chọn, phải lập bảng liệt kê, xếp máy móc thiết bị thành nhóm: - Máy móc thiết bị chính, trực tiếp sản xuất - Thiết bị phụ trợ - Thiết bị vận chuyển, bốc xếp, băng chuyền - Thiết bị dụng cụ điện - Máy móc thiết bị đo lờng, kiểm tra chất lợng, phòng thí nghiệm - Thiết bị dụng cụ bảo dỡng, sửa chữa, thay phụ tùng - Thiết bị an toàn, bảo hộ lao động, phòng chữa cháy, xử lý chất thải - Phơng tiện vận chuyển ngời vật liệu - Các máy móc thiết bị khác Về giá cả, tham khảo Bảng giá (Pro Forma Invoice) thông tin qua quan đại diện, chuyên gia kỹ thuật Thậm chí dùng phơng thức đấu thầu trọn gói Nếu chi phí lắp đặt tách riêng, phải dự trù thêm 10-15% tuỳ theo độ phức tạp công việc lắp đặt Nếu thời gian giao máy 18 tháng, phải dự kiến tốc độ trợt giá 2.2.4 Nguyên vật liệu đầu vo Nguyên vật liệu đầu vào bao gồm tất nguyên vật liệu phù Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 71 Project Management Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án hợp, vật liệu bao bì đóng gói Đây khía cạnh kỹ thuật quan trọng dự án, cần xem xét kỹ theo nội dung sau: 2.2.4.1 Xác định chủng loại loại nguyên vật liệu sử dụng cho dự án Xem xét chúng thuộc chủng loại số chủng loại sau đây: Nguyên liệu nông-lâm sản: Đây loại nguyên liệu cung cấp có tính thời vụ, tỷ lệ hao hụt vận chuyển bảo quản, chất lợng chịu ảnh hởng tác động điều kiện tự nhiên Nguyên liệu thuỷ-hải sản, gia cầm, gia súc: Khả cung cấp phụ thuộc vào khả sinh trởng thu gom, công nghệ kỹ thuật nuôi thả, đánh bắt, sơ chế bảo quản Nguyên liệu khoáng sản: thông tin hàm lợng, độ tinh khiết, đặc tính lý hoá học trữ lợng vỉa khoáng sản, công nghệ khai thác có ảnh hởng đến quy trình chế biến, đến việc lựa chọn máy móc thiết bị Nguyên liệu sản phẩm công nghiệp: gồm kim loại bản, sản phẩm công nghiệp trung gian, linh kiện Cần nghiên cứu khả thay thế, tự chế tạo hay mua lắp ráp, khả cung cấp chi phí mua đặt từ nguồn cung cấp vật t Nguyên vật liệu phụ: hoá chất, phụ gia, bao bì, vật liệu vệ sinh bảo dỡng, bôi trơn 2.2.4.2 Đặc tính v chất lợng nguyên vật liệu sử dụng cho dự án Thông thờng ngời ta nguyên vật liệu có chất lợng thích hợp với chất lợng sản phẩm đợc sản xuất Chất lợng nguyên vật liệu đợc thể đặc tính sau đây: Tính chất lý học nh kích cỡ, thể dạng trạng thái, tỷ trọng, điểm nóng chảy, điểm sôi bay hơi, độ đàn hồi Tính chất hóa học: thành phần hóa học, độ tinh khiết, độ cứng (nớc), số ôxy hóa, tính nóng chảy, tính dẫn nhiệt, dẫn điện Tính chất học: độ biến dạng, độ dẻo, độ cứng, sức nén, độ đàn hồi Các đặc tính điện từ: tính dẫn điện, từ tính, điện trở, số điện môi 2.2.4.3 Nguồn v khả cung cấp nguyên vật liệu Điều có ảnh hởng đến sống quy mô dự án sau xác định đợc quy trình công nghệ máy móc thiết bị Nguồn cung cấp nguyên liệu phải đảm bảo sử dụng cho dự án hoạt động đến hết đời (chu kỳ sống) Nếu không đủ phải chọn địa điểm khác giảm quy mô dự án, chí phải cân nhắc để chuyển sang sản xuất sản phẩm khác (lập dự án khác) Khi nguyên liệu phải nhập phần toàn bộ, cần phải xem xét đầy đủ ảnh hởng việc nhập này: khả ngoại tệ, ràng buộc thiết bị mua sắm (đặc biệt nguyên liệu sản phẩm trung gian nhà cung cấp thiết bị), phụ thuộc vào nớc cung cấp nguyên liệu (linh kiện, sản phẩm trung gian, phận máy móc), ảnh hởng tới sản College of Economics Vietnam National University, Hanoi 72 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Quản trị Dự án đầu t xuất nguyên liệu nớc buộc Nhà nớc phải thực sách bảo hộ kiểm soát nhập 2.2.4.4 Giá thu mua, vận chuyển, v kế hoạch cung ứng Đối với nguyên vật liệu mua nớc, giá mua cần đối chiếu với giá khứ xu hớng biến động tơng lai Nếu nguyên liệu nhập nên tính theo giá CIF (giá hàng, bảo hiểm, chi phí vận chuyển đến tận nhà máy) Căn vào kế hoạch sản xuất, phải lập đợc kế hoạch cung ứng cho tất loại nguyên vật liệu, chi tiết hoá cho năm hoạt động dự án (tham khảo Bảng 2.2), với số liệu: định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản phẩm, khối lợng vật liệu số ngày dự trữ tồn kho, lợng nguyên vật liệu nằm sản phẩm dở dang, lợng hao hụt thu mua, vận chuyển sử dụng Bảng 2.2 Nhu cầu v chi phí nguyên vật liệu theo dự kiến Số thứ tự Tên nguyên vật liệu Nguyên liệu nhập Nguyên liệu nội địa Tổng cộng Nguồn gốc Đơn giá thứ S.lợng Trị giá Nhu cầu cho năm thứ S.lợng Trị giá thứ S.lợng Trị giá 2.2.5 Cơ sở hạ tầng Nhu cầu lợng, nớc, giao thông, thông tin liên lạc dự án phải đợc xem xét, chúng ảnh hởng đến chi phí đầu t chi phí sản xuất có hay sở hạ tầng 2.2.5.1 Năng lợng Có nhiều loại lợng sử dụng: điện, sản phẩm dầu khí (dầu hỏa, xăng, diesel, khí đốt ), nguồn từ thực vật (than, củi ), lợng nguyên tử, nguồn khác (mặt trời, gió, thuỷ triều, nớc, biogas ) Phải xem xét nhu cầu sử dụng, nguồn cung cấp, đặc tính, chất lợng, tính kinh tế sử dụng, sách nhà nớc lợng nhập, vấn đề ô nhiễm môi trờng loại đợc sử dụng để ớc tính chi phí Đối với điện năng, loại lợng thông dụng, cần phải xem xét vấn đề sau: Tổng nhu cầu công suất cần thiết cho hoạt động dự án Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 73 Project Management Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Nguồn cấp (tổng công suất cấp, mức độ ổn định cờng độ điện áp), nguồn phát dự phòng, có cần phải xây dựng đờng tải điện không? Đối với dự án tiêu thụ điện lớn cần phải ký kết hợp đồng cung cấp điện với nhà cung ứng Chi phí đầu t chi phí sử dụng: Chi phí đầu t bao gồm chi phí thiết kế hệ thống điện ban đầu chi phí mua, xây dựng, lắp đặt thiết bị cấp (phát) điện Chi phí sử dụng tính theo mức tiêu thụ điện thực tế giá điện thỏa thuận hợp đồng với nhà cung cấp Nếu sử dụng máy phát tính theo chi phí vận hành Chi phí sử dụng tính vào giá thành sản xuất dự án 2.2.5.2 Nớc Cần xem xét vấn đề sau: Nhu cầu sử dụng theo mục đích (để sản xuất, chế biến, chạy lò hơi, làm mát máy, vận hành thiết bị văn phòng, sinh hoạt ) Nguồn cung cấp: Các nguồn nớc sử dụng (cấp nớc công oộng, giếng, sông hồ) Chất lợng hệ thống thiết bị cấp (nếu cần thiết) Thoát nớc: hệ thống đờng thoát nớc, hệ thống xử lý nớc thải, biện pháp chống ô nhiễm môi trờng nớc Chi phí bao gồm: chi phí đầu t (xây dựng lắp đặt hệ thống thiết bị cấp thoát nớc Chi phí sử dụng (căn vào lơng tiêu thụ, giá nớc, tự cung cấp tính theo chi phí vận hành) 2.2.5.3 Các sở hạ tầng khác Gồm hệ thống giao thông cung cấp đầu vào tiêu thụ đầu ra, hệ thống xử lý chất thải, hệ thống an toàn lao động, hệ thống phòng chữa cháy cần đợc xem xét tuỳ thuộc vào laọi dự án Những có sẵn, phải xây dựng Chi phí đầu t chi phí vận hành hệ thống 2.2.6 Kỹ thuật xây dựng công trình dự án Công trình xây dựng dự án bao gồm hạng mục xây dựng nhằm tạo điều kiện đảm bảo cho dây chuyền sản xuất hoạt động đợc thuận lợi an toàn Đề xác định hạng mục công trình cần xây dựng, phải vào yêu cầu đặc tính kỹ thuật máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, sở hạ tầng, cách tổ chức điều hành, nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu sản phẩm, lao động sử dụng Nh vậy, hạng mục công trình bao gồm: - Các phân xởng sản xuất phụ - Hệ thống điện - Hệ thống nớc - Hệ thống giao thông, bến đỗ, kho bãi bốc xếp lu giữ hàng hoá - Hệ thống thắp sáng, điều hòa không khí - Hệ thống thang máy, băng chuyền - Văn phòng, phòng học - Nhà ăn, khu giải trí, khu vệ sinh College of Economics Vietnam National University, Hanoi 74 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Quản trị Dự án đầu t - Hệ thống xử lý chất thải bảo vệ môi trờng - Hệ thống thông tin liên lạc - Tờng rào Đối với hạng mục công trình phải xem xét: diện tích xây dựng, đặc điểm kiến trúc (bê tông cốt thép, gạch, khung sắt, lắp ghép ), kích thớc chi phí dự kiến Việc xác định chi phí vào đơn giá xây dựng đơn vị diện tích xây dựng cho hạng mục công trình lập bảng dự trù chi phí sơ nh Bảng 2.3 dới Bảng 2.3 Dự trù sơ chi phí xây dựng STT Tên hạng mục công trình Phân xởng A Phân xởng B Văn phòng Nhà kho Nhà ăn Hội trờng - câu lạc Tổng cộng Diện tích xây dựng - Chi phí /1 đ.v.d.t.x.d - Tổng chi phí - Việc dự trù nhanh nhng tơng đối, với sai số cao Tổ chức xây dựng - Sau xem xét hạng mục công trình dự án phải lập hộ sơ bố trí mặt toàn dự án, hồ sơ thiết kế (bản vẽ chi tiết) hạng mục công trình, sơ đồ bố trí máy móc thiết bị, sơ đồ đạo thi công rõ tiến độ thi công - Việc thi công hạng mục công trình có thể đợc tiến hành theo phơng thức tự làm tổ chức đấu thầu, theo tính chất phức tạp vè mặt kỹ thuật quy mô công trình 2.2.7 Xử lý chất thải gây ô nhiễm môi trờng nhiều nớc nhiều địa phơng ban hành luật, quy chế buộc sở sản xuất phải tăng cờng áp dụng biện pháp xử lý chất thải Trong nghiên cứu khả thi phải xem xét vấn đề nh nội dung bắt buộc Các chất thải có khả gây ô nhiễm môi trờng từ xí nghiệp công nghiệp thải ra, chia làm loại: - Các chất thải thể khí: khói, hơi, khí độc - Các chất thải thể lỏng rắn nh: cặn bã, hóa chất - Các chất thải phi vật chất: tiếng ồn, chấn động Mỗi loại chất thải đòi hỏi phơng pháp phơng tiện xử lý riêng Vì vậy, việc xử lý chất thải phải dựa điều kiện cụ thể luật pháp, thể loại chất thải, mức độ gây ô nhiễm chất thải dự án thải ra, Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 75 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Project Management chi phí cho việc xử lý 2.3 Lao động v trợ giúp kỹ thuật nớc ngoi 2.3.1 Lao động Xác định nhu cầu lao động: vào yêu cầu kỹ thuật sản xuất hoạt động điều hành dự án để ớc tính số lợng lao động trực tiếp với bậc kỹ thuật tơng ứng số lợng lao động gián tiếp với trình độ đào tạo thích hợp Bảng 2.4 Nhu cầu v chi phí lơng cho lao động dự kiến Loại đối tợng lao động thứ Số lợng (ngời) Lơng/năm (1000 đ) Năm hoạt động thứ Số lợng (ngời) Lơng/năm (1000 đ) thứ A Lao động trực tiếp B Lao động gián tiếp C Các chi phí khác lao động (bảo hiểm, phúc lợi ) Nguồn lao động: Cần u tiên xem xét số lao động sẵn có địa phơng để tuyển dụng đào tạo Lập kế hoạch đào tạo (nếu cần) về: nội dung, phơng thức kinh phí đào tạo Chi phí lao động: chi phí tuyển dụng, đào tạo chi phí sử dụng lao động trình vận hành dự án 2.3.2 Trợ giúp chuyên gia nớc ngoi Đối với dự án mà trình độ cha đủ khả đảm nhiệm số khâu kỹ thuật công việc chuyển giao công nghệ sản xuất phải thỏa thuận với bên bán đa chuyên gia sang trợ giúp công việc sau đây: - Nghiên cứu soạn thảo dự án khả thi có quy mô lớn, kỹ thuật phức tạp - Thiết kế, thi công lắp đặt thiết bị mà nớc không đảm nhiệm đợc - Huấn luyện công nhân kỹ thuật cho dự án vận hành - Chạy thử hớng dẫn vận hành máy đạt đợc công suất định - Bảo hành máy móc thiết bị theo hợp đồng mua bán công nghệ thời gian quy định Chi phí phải trả cho chuyên gia đợc tính vào giá mua công nghệ phải đợc ghi rõ hợp đồng mua bán công nghệ Nếu cha tính giá mua công nghệ (vì thờng ngời bán công nghệ cung cấp chuyên gia kỹ thuật College of Economics Vietnam National University, Hanoi 76 Quản trị Dự án đầu t Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án loại này) ngời mua phải trả Chi phí trả cho chuyên gia nớc gồm chi phí ngoại tệ (tiền lơng, vé lại), nội tệ (ăn lại nơi làm việc) thời gian định Chi phí thờng cao nên phải đợc xem xét kỹ lỡng 2.4 Địa điểm thực dự án 2.4.1 Những cân nhắc lựa chọn địa điểm cho dự án Xem xét chọn địa điểm thực dự án, thực chất xem xét khía cạnh địa lý, tự nhiên, kinh tế, xã hội, kỹ thuật có liên quan đến hoạt động hiệu hoạt động sau dự án Các vấn đề cụ thể gồm: a Các sách kinh tế xã hội khu vực hoạt động dự án Đặc biệt sách khuyến khích đầu t sách tài có liên quan Các chủ trơng phân bổ ngành, sở sản xuất để tránh ô nhiễm môi trờng, để phát triển kinh tế vùng dân tộc b ảnh hởng địa điểm đến thuận tiện v chi phí cung cấp nguyên liệu v tiêu thụ sản phẩm Đối với dự án khác yêu cầu địa điểm khác Các dự án khai thác chế biến tài nguyên phải đợc thực nơi có tài nguyên đó, làm cho giá thành sản phẩm thấp tiết kiệm chi phí vận chuyển đợc nhiều Nhng nói chung, việc lựa chọn địa điểm cho dự án dựa việc cân nhắc so sánh khả tiết kiệm chi phí vận chuyển cho yếu tố đầu vào lẫn sản phẩm đầu c Cơ sở hạ tầng thích hợp đến mức no? Có cần phải đầu t thêm không? Mức độ đầu t có chấp nhận đợc không? Ngoài yếu tố nh dề cập mục e cần đặc biệt quan tâm đến hệ thống giao thông Đây yếu tố ảnh hởng nhiều đến chi phí vận chuyển vật t sản phẩm dự án Mỗi địa phơng thờng phát triển hệ thống giao thông định địa hình tiềm lực kinh tế định Hiện số nớc xây dựng khu công nghiệp đặc biệt (khu chế xuất, khu công nghiệp tập trung) với sở hạ tầng tơng đối đầy đủ để tạo thuận lợi cho nhà đầu t d Môi trờng kinh tế xã hội Môi trờng kinh tế xã hội bao gồm nhiều vấn đề có liên quan đến hoạt động dự án nh: - Về lao động, cần xem xét khả tuyển dụng lao động chỗ, lao động có chuyên môn có kế hoạch đào tạo cho số lao động - Về trình độ phát triển kinh tế xã hội địa phơng, luật lệ, phong tục tập quán vấn đề an ninh Bộ máy tổ chức quản lý hành kinh tế xã hội địa phơng ảnh hởng nhiều đến thuận lợi trở ngại cho hoạt động dự án - Các điều kiện địa hình, khí hậu ảnh hởng đến tuổi thọ hoạt Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 77 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Project Management động liên tục công trình - Khả xử lý chất thải, chống ô nhiễm môi trờng tình hình ô nhiễm môi trờng Cả hai vấn đề đợc xem xét lựa chọn địa điểm cho dự án - Về đất đai mặt có đủ rộng để dự án hoạt động mở rộng cần thiết sau từ 5-15 năm Song song với việc khảo sát toàn diện mặt bằng, phải cân nhắc chi phí tạo dựng mặt địa điểm nh phơng án xử lý khác Đối với dự án nông nghiệp vấn đề đất đai lại phải nghiên cứu cân nhắc kỹ lỡng 2.4.2 Thao tác hoạch định lựa chọn địa điểm dự án a Nghiên cứu sơ (The Preliminary Study) Tập hợp thông tin địa điểm (Accumulation of location informations) Một số nguồn lực nhân tố (điều kiện) địa phơng chủ yếu cần phải cân nhắc nh danh mục dới đây: Bảng 5-4 Các liệu cân nhắc lựa chọn địa điểm cho dự án Các nguồn lực (Resources): - Kỹ suất lao động (Labor Skills and Productivity) - Nguồn sẵn có giá đất đai (mặt bằng) Land availability and Cost - Các loại nguyên vật liệu (Raw Materials) - Các sở hạ tầng kinh tế (Subcontractors) - Sự tiện lợi giao thông vận tải (Transportation Facilities (Highway, Rail, Air, Water) - Mức độ sẵn có số huy động đợc Utility Availability and Rates Các điều kiện địa phơng (Local Conditions): - Sự tiếp nhận công chúng doanh nghiệp (Community Receptivity to Business) - Chi phí đền bù (Construction Costs) - Các tổ hợp hạ tầng kỹ thuật (Organized Industral Complexes) - Chất lợng sống (Quality of Life: Climate, Housing, Recreation, Schools) - Các loại thuế phí Taxes Có thể khai thác thông tin địa điểm từ nguồn sau: - Các ngân hàng, đặc biệt ngân hàng nhà đất, bất động sản - Phòng thơng mại (Chembers of Commerce) - Các nhà buôn sỉ nhà chế tạo (Wholesalers and manufactors) cung cấp thông tin dung lợng thị trờng - Hiệp hội kinh doanh (Trade associations) - Khu kỹ nghệ (Industrial Parks) cho biết điều kiện điện, nớc, sở hạ tầng, giao thông - Các quan quyền (Government Agencies),các văn phòng địa phơng Bộ thơng mại quan SBA - Cơ quan quy hoạch phát triển: giới thiệu tiếp xúc với quan có thẩm quyền địa điểm - Các công ty điện lực đờng sắt (Railroad and Power Companies): College of Economics Vietnam National University, Hanoi 78 Quản trị Dự án đầu t Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án thông tin giá nguyên liệu, lao động, lợng, phơng tiện chuyên chở, khả thị trờng b Phân tích chi tiết v lựa chọn (Detailed Analysis and Choose) Nhiệm vụ bớc Phân tích so sánh phơng án địa điểm để định đặt hạng mục đầu t đâu có lợi Trong phơng án đợc lợng hoá theo khía cạnh khả nguồn lực điều kiện (nhân tố) địa phơng Có số phơng pháp đợc dùng phổ biến Phơng pháp phân tích chi phí theo vùng Bảng 5-5 Phân tích v so sánh chi phí địa điểm Các yếu tố chi phí : (Cost Elements) A Vật liệu (Materials) - Nguyên liệu (Raw Materials) - Nhiên liệu (Fuels) B Chi phí điều hành (Operating Costs) - Nhân công (Labor) - Tiền thuê mớn khấu hao (Rent & Depreciation) - Tiền điện (Power) - Các sử dụng khác (Other Utilities) - Tiền bảo hiểm (Insuance) C Thuế (Taxes) - Thuế bất động sản (Property Tax) - Thuế doanh thu - Thuế lợi tức (Income Tax) - Thuế lơng bổng (Payroll Tax) - Các thứ thuế khác (Other Taxes) D Chi phí chuyên chở (Transportation Costs) - Nguyên liệu (Raw Materials) - Thành phẩm (Finished Goods) Tổng chi phí Địa điểm (Locations) A B C ZA ZB B ZC Kết lợng hoá dới dạng giá trị chi phí số điểm theo hệ thống thang điểm quy ớc cho nhân tố Nếu tính giá trị chi phí chọn phơng án có chi phí thấp Nếu tính điểm, tuỳ theo quy ớc chọn phơng án có tổng số điểm cao thấp Đây công việc đòi hỏi phải có chuyên môn, doanh nghiệp nên thuê chuyên gia thực Việc phân tích so sánh chi phí lập nh Bảng 5-5 Để đến lựa chọn cuối phải dùng phép Phân tích hoà vốn (Break-even Analysis) để thẩm định lợi nhuận phơng án cho chắn Ví dụ tham khảo: công ty khí cân nhắc xây dựng DN sản xuất loại máy công cụ địa điểm: Hà Nội, Hải Phòng, Thái Nguyên Sau tính toán tiêu chi phí, công ty có đợc thông tin sau: CFCĐ Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 79 Project Management Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án hàng năm dự tính địa điểm tơng ứng 1.300 triệu, 1.500 triệu 1.700 tr, CFBĐ 1.100, 700 500 cho đơn vị sản phẩm Hãy xác định địa điểm đặt DN ứng với khoảng đầu định chọn địa điểm tốt để sản xuất 800 sản phẩm năm TCHN = 1300 +1,1x800 = 2180 triệu TCHP = 1500 +0,7x800 = 2060 triệu TCTN = 1700 +0,5x800 = 2100 triệu Vậy, Nếu sản lợng sản xuất dới 500 SP đặt DN Hà Nội Nếu sản lợng sản xuất từ 500 1000 SP đặt DN Hải Phòng Nếu sản lợng 1000 SP đặt DN Thái Nguyên Do đó, sản lợng sản xuất 800 SP chọn Hải Phòng có tổng chi phí nhỏ Phơng pháp tính điểm có trọng số Kết hợp phân tích định tính định lợng sở định lợng tác động nhân tố * Các bớc áp dụng: - Xác định, thống kê hệ thống nhân tố quan trọng ảnh hởng đến địa điểm đặt dự án - Phân tích gắn trọng số cho nhân tố dựa vào tầm quan trọng nhân tố - Đánh giá cho điểm nhân tố tơng ứng với địa điểm dự kiến bố trí - Tính điểm có điều kiện trọng số (nhân trọng số với số điểm yếu tố) - Tổng hợp điểm có điều chỉnh trọng số nhân tố tơng ứng địa điểm lựa chọn địa điểm có tổng điểm cao VDTK 2: Một công ty nớc có ý định liên doanh với Việt nam để lập nhà máy Hiện công ty cân nhắc địa điểm HN TPHCM Sau trình điều tra nghiên cứu chuyên gia đánh giá yếu tố theo tầm quan trọng nh sau: College of Economics Vietnam National University, Hanoi 80 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Quản trị Dự án đầu t Nhân tố Trọng số Chi phí lao động Nguyên vật liệu Thị trờng Năng suất lao động Văn hóa-Xã hội Tổng 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 Điểm HN 70 75 60 65 70 TPHCM 65 60 80 70 70 Điểm tính trọng số HN 21 18,75 12 9,75 68,5 TPHCM 19,5 15 16 10,5 68 Chọn địa điểm Hà Nội Hạn chế phơng pháp: mang tính chủ quan, nên phơng pháp số lớn để giảm chủ quan 2.5 Vốn đầu t 2.5.1 Phơng pháp xác định nhu cầu vốn đầu t 2.5.1.1 Khái niệm, nội dung, tính toán Tổng vốn đầu t mức chi phí đầu t tối đa mà nhà đầu t định sử dụng để thực phơng án đầu t đợc lựa chọn Tổng vốn đầu t bao gồm: - Chi phí chuẩn bị đầu t: chi phí điều tra, nghiên cứu lập thẩm định dự án - Chi phí chuẩn bị thực đầu t (đối với dự án có xây dựng): khảo sát, thiết kế, lập thẩm định tổng dự toán, chi phí đấu thầu, hoàn tất thủ tục xin giấy phép, giám định thiết bị, chi phí xây dựng hạ tầng (đờng, điện, nớc, lán trại ) - Chi phí thực đầu t (đối với dự án có xây dựng): chi phí xây dựng hạng mục công trình chính, công trình phụ trợ kết cấu hạ tầng, chi phí mua sắm lắp đặt thiết bị, chi phí giám sát thi công, chi phí huy động vốn (lãi vay dự án sử dụng vốn vay chi phí phải trả thời gian thực dự án ) - Chi phí hoạt động dự án: chi phí nguyên vật liệu, điện nớc, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, bao bì, tiền lơng, chi phí lu thông - Chi phí dự phòng vốn cố định vốn lu động Tổng vốn đầu t đợc phân biệt thành vốn cố định vốn lu động Vốn cố định đợc sử dụng để hình thành tài sản cố định dự án Nó đợc dùng giai đoạn chuẩn bị thực dự án, dự phòng vốn cố định đầu t bổ sung có Vốn lu động để hình thành trì tài sản lu động, đợc chi tiêu cần thiết giai đoạn hoạt động dự án Vốn lu động dự án bao gồm vốn sản xuất, vốn lu thông dự phòng vốn lu động 2.5.1.2 Công thức tính toán loại vốn Tổng vốn đầu t đợc xác định dựa sau: Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 81 Project Management Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Câu hỏi ôn tập chơng Nghiên cứu thị trờng đầu dự án thực chất nghiên cứu khái niệm khía cạnh thị trờng ? Các nhân tố ảnh hởng định đến quy mô (dung lợng, kích thớc) thị trờng dự án kinh doanh ? Trả lời cho câu hỏi: Dự án bạn cung cấp hàng hóa cho đối tợng khách hàng nào? Một chủ dự án trẻ trả lời: Dự án cung cấp hàng hóa cho đối tợng khách hàng Bạn nghĩ câu trả lời này? Bạn biết dùng đợc phơng pháp dự đoán nhu cầu thị trờng số phơng pháp liệt kê chơng này? Chất lợng hàng hóa cao có phải yếu tố định thành công dự án kinh doanh không? Hàng hóa đầu dự án đợc khách hàng mua có đặc tính nh nào? Công nghệ sản xuất Công suất sản xuất có phải khái niệm đồng không? Chúng có quan hệ với nh nào? Mô hình lựa chọn công nghệ tối u dựa thuộc tính kinh tế-kỹ thuật quan trọng xu tiến khoa học kỹ thuật? Mức công suất dự án cần thiết kế đầu t thực đợc hoạch định nh ? Các khái niệm công suất cần thiết, danh nghĩa, khả thi có vai trò nh trình hoạch định công suất dự án ? 10 Tầm quan trọng số liệu mức khai thác công suất hàng năm dự án ? 11 Khi lựa chọn công nghệ phải tính đến yếu tố gì? 12 Khi lựa chọn địa điểm dự án cần phải xem xét đến vấn đề gì? (Các câu hỏi đợc bổ sung thêm) College of Economics Vietnam National University, Hanoi 82 Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Quản trị Dự án đầu t Bi tập tình Dự án A có Qkh = 500 ĐVSP với hai phơng án công nghệ với chi phí dự tính nh sau: Chi phí - Nguyên vật liệu cho SP - Vật liệu phụ cho SP - Nhiên liệu cho SP - Động lực cho SP - Tiền lơng cho SP - Giá trị sử dụng máy móc thiết bị - Chi phí quản lý phân xởng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Phơng án I II 40.000 đ 42.000 đ 11.000 đ 10.600 đ 16.500 đ 15.900 đ 22.000 đ 21.200 đ 16.500 đ 15.900 đ 3.400.000 đ 3.700.000 đ 600.000 đ 600.000 đ 1.100.000 đ 1.100.000 đ a Nên chọn phơng án (tính theo hai cách)? b Xác định sản lợng hoà vốn, mức doanh thu hoà vốn giá trị lợi nhuận (trớc thuế) mà doanh nghiệp thu đợc theo phơng án, giá bán sản phẩm dự tính mức 150.000 đ c Thể tiêu đồ thị Nhóm nghiên cứu đầu t dự án cân nhắc lựa chọn phơng án công suất để đáp ứng cho khả diễn biến thị trờng cho bảng: Mức biến Phơng án Mức đầu t phí/ĐVSP đầu t công cố định ($) ($) suất (ngàn SP) 10 100.000 87 20 200.000 82 40 400.000 80 Nhu cầu thị trờng (ngàn SP) 10 20 40 10 10 10 10 20 20 10 20 40 Lợi nhuận trớc thuế theo diễn biến thị trờng ($) 10 20 40 30000 30000 30000 -20000 160000 160000 -200000 400000 Giá bán sản phẩm tiêu thụ đợc mức 100 $ Yêu cầu xác định: a Mức tiêu thụ PA theo khả diễn biến thị trờng b Lợi nhuận trớc thuế tơng ứng phơng án đầu t c Trờng hợp diễn biến thị trờng khả quan, nên chọn PA công suất nào? d Trờng hợp diễn biến thị trờng bi quan, nên chọn PA công suất nào? e Trờng hợp diễn biến thị trờng may rủi ngang nhau, nên chọn PA công suất nào? e Trờng hợp diễn biến thị trờng không bộc lộ xu thê, nên chọn PA công suất nào? f Nếu biết xác suất nhu cầu thị trờng thấp 0,2; trung bình 0,3; cao 0,5 Nên chọn PA công suất nào? g Dùng mô hình định để lựa chọn PA công suất Nếu biết xác suất nhu cầu thị trờng thấp 0,5; trung bình 0,3; cao 0,2 Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 83 Project Management Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Có địa điểm sản xuất với thông số sau đây: Địa điểm A Địa điểm B Chi phí cố định 300.000$ 800.000$ Chi phí biến đổi/đvsp 53$ 32$ Giá bán 68$ 68$ Sản lợng dự tính sản xuất 25.000 đvsp năm kế hoạch a Xác định giá trị lợi nhuận thu đợc theo phơng án để lựa chọn địa điểm sản xuất b Sẽ chọn địa điểm khả tiêu thụ tối đa kỳ kế hoạch 20.000 sản phẩm Sử dụng mô hình cho điểm có trọng số để lựa chọn địa điểm A, B, C để xây dựng nhà máy Trọng số tiêu đợc biểu diễn bảng sau Thang đo : không tốt, 2: trung bình, 3: tốt Tiêu chí Vị trí Trọng số A B C Chi phí lao động 20 Năng suất lao đông 20 Nguồn cung lao động 10 Công đoàn 10 3 Cung nguyên liệu 10 1 Chi phí vận tải 25 Cơ sở hạ tầng 10 2 Hãy xây dựng bảng tính để trả lời câu hỏi sau a Nếu trọng số chi phí vận tải giảm 10 trọng số công đoàn tăng lên đến 25, lời khuyên bạn gì? b Trên phơng diện chi phí vận tải, giả sử vị trí A đạt điểm 3, vị trí C đạt điểm 2, lời khuyên bạn có thay đổi hay không? c Phó giám đốc tài xem xét mô hình cho điểm bạn nghĩ nên thêm vào tiêu chí quyền địa phơng với trọng số 15 Ngoài ra, ông cho điểm vị trí theo tiêu chí nh sau: A : 3; B: C:1 Thay đổi có làm cho lời khuyên bạn thay đổi hay không? Thanh nghiên cứu khu chợ, siêu thị khác để đặt quầy bán quần áo Một số có khách hàng cao cấp hơn, số có quy mô nhỏ, số khác có doanh thu lớn chi phí thuê mặt khác biệt Do tính chất cửa hàng nên cô định tầng lớp khách hàng yếu tố quan trọng cần xem xét Tiếp theo chi phí, tiền thuê mặt yếu tố lớn, với mức độ quan trọng khoảng 90% so với yếu tố khách hàng Do khu siêu thị khép kín, có điều hòa nhiệt độ phù hợp với cửa hàng nh Thanh 70% doanh thu từ khách hàng vãng lai, qua đờng Do đó, cô cho yếu tố có mức độ quan trọng 95% so với giá thuê mặt Cuối College of Economics Vietnam National University, Hanoi 84 Quản trị Dự án đầu t Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án cùng, số lợng ngời mua sắm lớn doanh thu tiềm lớn, yếu tố đợc xếp tầm quan trọng 80% tiền thuê mặt Thanh xây dựng bảng số sau với thang đo 3: tốt; trung bình Hãy sử dụng mô hình cho điểm có trọng số để giúp Thanh định Tiêu chí Vị trí Khách hàng TB Tốt Kém Tốt Tiền thuê mặt Tốt TB Kém Tốt Siêu thị khép kín Tốt Kém Tốt Kém Doanh thu Tốt TB Tốt Kém Giả sử Thanh thơng lợng để giảm tiền thuê mặt vị trí đó, vị trí đợc xếp hạng tốt tiêu chí Nh vậy, xếp hạng cuối vị trí thay đổi nh nào? Trong Dự án kinh doanh sản phẩm A có số liệu sau: Giá bán Ps= 145.000 đ., biến phí đvsp v = 107.500 đ., với thị phần dự tính năm doanh nghiệp bán đợc 3000 đvsp Nếu sức mua thị trờng ổn định vài năm tới a Muốn có lợi nhuận 22,5 tr để trang trải hoạt động năm đầu tiên, doanh nghiệp phải đầu t tài sản cố định ? Nếu chi phí quản lý chiếm 20% tổng định phí b Xác định lợi nhuận doanh nghiệp sau năm hoạt động c Nếu thị trờng biến động theo chiều hớng xấu, năm đầu tiêu thụ đợc 1280 đvsp, năm giảm 50% Với mức đầu t nh trên, khấu hao tài sản cố định bình quân năm 10%, giá trị thuế phân bổ cho sản phẩm 12% giá bán Hãy tính lợi nhuận đạt đợc sau năm hoạt động (Bài tập đợc bổ sung tiếp) Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 85 [...]... trong giai đoạn hoạt động của dự án Vốn lu động của một dự án bao gồm vốn sản xuất, vốn lu thông và dự phòng vốn lu động 2.5.1.2 Công thức tính toán các loại vốn Tổng vốn đầu t đợc xác định dựa trên các căn cứ sau: Đon Nghiệp Bộ môn Quản trị nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh 81 Project Management Chơng 2 Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật trong dự án Câu hỏi ôn tập chơng 2 1 Nghiên cứu. .. dự án, thực chất là xem xét các khía cạnh về địa lý, tự nhiên, kinh tế, xã hội, kỹ thuật có liên quan đến sự hoạt động và hiệu quả hoạt động sau này của dự án Các vấn đề cụ thể gồm: a Các chính sách kinh tế xã hội tại khu vực hoạt động của dự án Đặc biệt là các chính sách khuyến khích đầu t và các chính sách tài chính có liên quan Các chủ trơng chính về phân bổ các ngành, các cơ sở sản xuất để tránh... chọn công nghệ phải tính đến các yếu tố gì? 12 Khi lựa chọn địa điểm dự án cần phải xem xét đến các vấn đề gì? (Các câu hỏi còn đợc bổ sung thêm) College of Economics Vietnam National University, Hanoi 82 Chơng 2 Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật trong dự án Quản trị Dự án đầu t Bi tập tình huống 1 Dự án A có Qkh = 500 ĐVSP với hai phơng án công nghệ với các chi phí dự tính nh sau: Chi phí -... trị Dự án đầu t Chơng 2 Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật trong dự án loại này) thì ngời mua phải trả Chi phí trả cho chuyên gia nớc ngoài gồm chi phí bằng ngoại tệ (tiền lơng, vé đi lại), và nội tệ (ăn ở đi lại ở nơi làm việc) trong một thời gian nhất định Chi phí nay thờng rất cao nên phải đợc xem xét kỹ lỡng 2.4 Địa điểm thực hiện dự án 2.4.1 Những cân nhắc khi lựa chọn địa điểm cho dự án. .. (Government Agencies) ,các văn phòng địa phơng của Bộ thơng mại và cơ quan SBA - Cơ quan quy hoạch và phát triển: giới thiệu tiếp xúc với các cơ quan có thẩm quyền về địa điểm - Các công ty điện lực và đờng sắt (Railroad and Power Companies): các College of Economics Vietnam National University, Hanoi 78 Quản trị Dự án đầu t Chơng 2 Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật trong dự án thông tin về giá cả nguyên... công nghệ tối u dựa trên thuộc tính kinh tế- kỹ thuật quan trọng nào của xu thế tiến bộ khoa học kỹ thuật? 9 Mức công suất dự án cần thiết kế và đầu t thực hiện đợc hoạch định nh thế nào ? Các khái niệm công suất cần thiết, danh nghĩa, khả thi có vai trò nh thế nào trong quá trình hoạch định công suất của dự án ? 10 Tầm quan trọng của số liệu về mức khai thác công suất hàng năm đối với dự án ? 11 Khi lựa... hiện dự án ) - Chi phí hoạt động của dự án: chi phí nguyên vật liệu, điện nớc, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, bao bì, tiền lơng, chi phí lu thông - Chi phí dự phòng vốn cố định và vốn lu động Tổng vốn đầu t đợc phân biệt thành vốn cố định và vốn lu động Vốn cố định đợc sử dụng để hình thành tài sản cố định của dự án Nó đợc dùng trong các giai đoạn chuẩn bị và thực hiện dự án, dự phòng vốn cố định. .. với việc khảo sát toàn diện mặt bằng, phải cân nhắc chi phí tạo dựng mặt bằng giữa các địa điểm cũng nh giữa các phơng án xử lý khác nhau Đối với các dự án nông nghiệp thì vấn đề đất đai lại càng phải nghiên cứu cân nhắc kỹ lỡng 2.4.2 Thao tác hoạch định lựa chọn địa điểm dự án a Nghiên cứu sơ bộ (The Preliminary Study) Tập hợp thông tin về địa điểm (Accumulation of location informations) Một số nguồn... thị trờng đầu ra của dự án thực chất là nghiên cứu khái niệm khía cạnh nào của thị trờng ? 2 Các nhân tố ảnh hởng quyết định đến quy mô (dung lợng, kích thớc) thị trờng của một dự án kinh doanh ? 3 Trả lời cho câu hỏi: Dự án của bạn sẽ cung cấp hàng hóa cho đối tợng khách hàng nào? Một chủ dự án trẻ đã trả lời: Dự án của tôi cung cấp hàng hóa cho mọi đối tợng khách hàng Bạn nghĩ gì về câu trả lời này?... xác định nhu cầu vốn đầu t 2.5.1.1 Khái niệm, nội dung, căn cứ tính toán Tổng vốn đầu t là mức chi phí đầu t tối đa mà nhà đầu t quyết định sử dụng để thực hiện phơng án đầu t đợc lựa chọn Tổng vốn đầu t bao gồm: - Chi phí chuẩn bị đầu t: chi phí điều tra, nghiên cứu lập và thẩm định dự án - Chi phí chuẩn bị thực hiện đầu t (đối với dự án có xây dựng): khảo sát, thiết kế, lập và thẩm định tổng dự toán, ... Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Câu hỏi ôn tập chơng Nghiên cứu thị trờng đầu dự án thực chất nghiên cứu khái niệm khía cạnh thị trờng ? Các nhân tố ảnh hởng định đến quy... Quản trị Kinh doanh 71 Project Management Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án hợp, vật liệu bao bì đóng gói Đây khía cạnh kỹ thuật quan trọng dự án, cần xem xét kỹ theo nội...Chơng Các nghiên cứu định lợng kinh tế - kỹ thuật dự án Project Management 2.2.2.2 Xác định công suất khả thi dự án v mức sản xuất dự kiến Cần vào yếu tố sau đây: Nhu cầu thị trờng, trình độ kỹ thuật