Báo cáo thực tập tổng hợp tại Điện lực Nghệ An”.

Việt Nam đang trên con đường phát triển và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế quốc tế. Chúng ta đang từng bước gỡ bỏ hàng rào về hành chính, thuế quan…

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam đang trên con đường phát triển và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh

tế quốc tế Chúng ta đang từng bước gỡ bỏ hàng rào về hành chính, thuế quan…Các doanh nghiệp của Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh bình đẳng với cáctập đoàn kinh tế đa quốc gia hùng mạnh trên thế giới đặc biệt là sau khi chúng tagia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO Thực tế, kinh nghiệm các nước chothấy những tập đoàn kinh tế mạnh ở cả khối kinh tế nhà nước và kinh tế tư nhân sẽ

là “đội quân chủ lực” đảm bảo quá trình hội nhập thành công Sự phát triển các tậpđoàn kinh tế là tất yếu của quá trình hợp tác phát triển các loại hình doanh nghiệp,các mối quan hệ hợp tác đầu tư trên cơ sở nhu cầu phát triển thị trường và hộinhập kinh tế quốc tế

Tập đoàn Điện lực Việt Nam với mục tiêu hoạt động: kinh doanh có lãi, bảotoàn và phát triển vốn chủ sở hữu nhà nước đầu tư tại EVN và vốn của EVN đầu

tư vào các doanh nghiệp khác; giữ vai trò trung tâm để phát triển một Tập đoànĐiện lực Quốc gia Việt Nam đa sở hữu, trong đó sở hữu nhà nước là chi phối; tối

đa hiệu quả hoạt động của Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam Tuy nhiên hoạtđông trong điều kiện kinh tế thị trường, ngành điện Việt Nam phải đối chọi vớikhông ít thách thức: vừa đảm bảo tăng trưởng vừa đáp ứng đủ nhu cầu cho sảnxuất trong khi cơ sở hạ tầng của ngành còn nhiều hạn chế Là một doanh nghiệpnhà nước trực thuộc công ty Điện lực I – Tập đoàn điện lực Việt Nam, kinh doanhloại hàng hóa là điện năng – Điện lực Nghệ An cũng không tránh khỏi nhữngthách thức đó

Trong thời gian thực tập tại phòng Kế hoạch của Điện lực Nghệ An, ý thứcđược đặc thù của Công ty, những đòi hỏi của cơ chế thị trường, của xã hội đối vớingành điện, và được sự hướng dẫn tận tình thầy cô giáo và của cán bộ phòng Kế

hoạch, tôi xin trình bày: “Báo cáo thực tập tổng hợp tại Điện lực Nghệ An”.

Qua đó có thể có cái nhìn tổng quát về đặc điểm, tình hình của cơ sở thực tập, cácvấn đề về cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của cơ sở, những kết quảđạt được, những khó khăn tồn tại và nguyên nhân của tình hình cũng như phươnghướng, chương trình phát triển, những dự kiến về đổi mới hoạt động cơ sở trongtương lai

Báo cáo bao gồm những nội dung sau:

Phần 1: Mở đầu

Phần 2: Nội dung

I- Khái quát về Điện lực Nghệ An

II- Tình hình kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An

III- Những thuận lợi và khó khăn trong việc hoàn thành các nhiệm vụ kinh

doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An

Phần 3: Kết luận

PHẦN 2: NỘI DUNG I- KHÁI QUÁT VỀ ĐIỆN LỰC NGHỆ AN:

1- Lịch sử hình thành và phát triển của Điện lực Nghệ An:

Vào đầu năm 1956 tại thị xã Vinh (nay là thành phố Vinh), nhất là khu vực Bến Thủy người, xe, vật liệu xây dựng, tiếng loa phóng thanh cứ rộn ràng tấp nập, không khí chuẩn bị cho công trình xây dựng Nhà máy Điện Vinh náo nhiệt đông vui

Ngày 01/6/1956 lễ khởi công xây dựng trạm phát điện Diezel 270KW đểcung cấp điện cho công trường

- Tháng 12/1956 hoàn thành việc lắp máy Sau đó điều chỉnh chạy thử.Đến ngày 19/2/1957 bắt đầu sản xuất điện để cung cấp cho công trường kiến thiết Nhà máy Điện Vinh và cung cấp ánh sáng cho cơ quan, nhân dân

ở thị xã Vinh – Bến Thủy

- Ngày 01/01/1957 ngày khởi công xây dựng nhà máy chính

Tháng 12/1957 đúng 1 năm sau ngày khởi công nồi hơi số I, máy phát điện

số I lắp xong và chạy thử hiệu chỉnh và đóng điện thành công đã tạo niềm tin tưởng và phấn khởi cho toàn bộ công trường, tạo đà thúc đẩy nhanh cho việc hoàn thành các công trình kế tiếp Ngày 18/01/1958 nồi hơi số 2, máy phát điện số 2 cũng lắp xong và chạy thử tốt Tháng 3/1958 lắp xong nồi hơi số 3 và cho vận hành

- Tháng 12/1966 Nhà máy Điện Vinh được tuyên dương Đơn vị Anh hung

- Ngày 03/02/1971 Khánh thành nhiệt điện 3-2, 4000KW

- 1976 – 1983 Nhà máy Điện Vinh có tổng công suất nhiệt điện : 8000KW + Diezel 20.000KW = 28.000KW

- 08-02-1983 Nhà máy Điện Vinh nối vào lưới điện Quốc gia

- 13-8-1984 Nhà máy Điện Vinh đổi tên thành Sở Điện lực Nghệ Tĩnh(nay là Điện lực Nghệ An)

- 10-1985 Nhiệt điện Bến Thủy ngừng hoạt động

- 24-12-1988 Tổ máy số I thủy điện Hòa Bình phát điện lên lưới

- 25-02-1996 : 4 huyện miền núi cuối cùng của Tỉnh Nghệ An có điện lưới quốc gia

Trải qua quá trình xây dựng, phấn đấu, Điện lực Nghệ An đã gặp không ít khó khăn Tuy nhiên với tinh thần tự lực tự cường, sự phấn đấu nỗ lực của tập thể

cán bộ công nhân viên trong đơn vị, Điện lực Nghệ An đã đạt được những thành quả nhất định.

2 – Chức năng nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An:

Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phối qua

trạm 220KV Hưng Đông Từ đó qua các trạm phân phối bán điện đến tận người tiêu dùng Nhiệm vụ cơ bản của Điện lực Nghệ An:

- Về đầu tư phát triển: Thực hiện các dự án đầu tư phát triển lưới điện

theo kế hoạch của tổng công ty Xây dựng và thực hiện các chiếnlược, kế hoạch sản xuất kinh doanh trên địa bàn Tổ chức thiết kế thicông, mọi hoạt động giao nhận thầu công trình, duyệt thiết kế cáccông trình đường dây và trạm biến áp từ 35KV – 0,4KV của nội bộ

và địa phương

- Về tài chính hoạch toán tài chính kế toán: công ty được Tổng công

ty giao vốn và các nguồn lực Công ty có trách nhiệm thực hiện bảotoàn, phát triển vốn và nguồn lực được giao Được phép huy độngvốn kể cả vốn vay để thực hiện các nhiệm vụ của mình Công ty cótrách nhiệm nộp ngân sách nhà nước các loại thuế doanh thu, thuếlợi tức,thuế đất nộp lợi nhuận cho tổng công ty theo quy định củanhà nước và của Tổng công ty

- Về kinh doanh bán điện: công ty điện lực Nghệ An mua điện lực

của tổng công ty điện lực Việt Nam với giá nội bộ, tổ chức linhdoanh bán điện cho khách hàng thông qua hợp đồng bán điện với giácăn cứ vào mục đích sư dụng điện Tổ chức hợp đồng mua bán điệnvới khách hàng, gải quyết trannh chấp hợp đông mua bán điện Quản

lý chặt chẽ khách hàng mua bán điện, điện năng thương phẩm mua

và bán, cố gắng thu hết tiền điện phát sinh giảm sự nợ, thực hiệnđúng gía bán do nhà nước quy định Lập chương trình biện pháp và

tổ chức thực hiện công việc giảm tổn thất điện năng kĩ thuật vàthương mại

- Về quản lý kỹ thuật và an toàn: thực hiện công tác vận hành an toàn

liên tục đảm bảo chất lượng điện của hệ thống, của lưới điện Nghiêncứu áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, xây dựng

kế hoạch, biện pháp đảm bảo an toàn cho người, thiết bị vận hànhtrên lưới và các thiết bị sản xuất khác

- Về mặt thiết bị vật tư: công ty được phép mua và bán các loại vật tư,

thiết bị với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phục vụ chonhiệm vụ của mình, được nhận uỷ thác xuất nhập khẩu vật tư thiết bịcho các đơn vị khác theo đúng tiêu chuẩn phù hợp với pháp luật vàquy định phân cấp của công ty Quản lý toàn bộ máy móc thiết bịcác công trình và các tài sản khác mà Công ty giao, tiến hành bảo d-ưỡng, sữa chữa thường xuyên và định kỳ các phương tiện vận tải,máy móc thiết bị, các hệ thống đường dây, lưới điện nhanh chóng vàkịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao Đảm bảo đườngdây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch được giao

3 – Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ cơ sở :

Để hoàn thành các nhiệm vụ và đảm bảo kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế,

bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo cơ cấu chức năng, mỗi bộ phận được giao nhiệm vụ, quyền hạn nhất định

19 chi nhánh điện

05 phân xưởng sản xuất

Phó giám đốc

kinh doanh

Phó giám đốc

kỹ thuật Giám đốc

14 phòng

chức

năng

công ty, về mọi mặt hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, trực tiếp chỉ đạo các phòng: Phòng kế hoạch, phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế toán, phòng vật tư, phòng điều độ, phòng quản lý XDCB, phòng kinh doanh điện năng,

+ 3 Phó giám đốc: Là người được Giám đốc Công ty Điện lực I bổ nhiệm để

giúp việc cho Giám đốc Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trước Giám đốcCông ty Điện lực I và Giám đốc Điện lực Nghệ An về các hoạt động trong các lĩnhvực công tác chuyên môn được Giám đốc Điện lực phân công phụ trách Là ngườithay mặt Giám đốc quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn trong lĩnhvực đó nhằm đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Công tygiao, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống CBCNV theo đúng pháp luật,đúng quy định của ngành

Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm chỉ đạo giải quyết các vấn đề về kỹ

thuật lưới điện, an toàn trong vận hành và các mặt sản xuất khác Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật, trung tâm điều độ thông tin, xưởng công

tơ , xưởng vật tư, xưởng 110KV, xưởng thiết kế, xí nghiệp xây lắp

Phó giám đốc kinh doanh chỉ đạo mọi công việc về công tác kinh doanh

bán điện mà Điện lực Nghệ An đã và đang thực hiện, chỉ đạo trực tiếp tới Phòngkinh doanh và các chi nhánh điện về việc kinh doanh bán điện, thu tiền điện vànộp tiền điện về Công ty Điện lực I Tổ chức chỉ đạo công tác tuyên truyền việc

sử dụng điện an toàn, tiết kiệm Phó giám đốc kinh doanh chỉ đạo trực tiếp cácphòng sau: Phòng kinh doanh bán điện, phòng quản lý điện nông thôn và trungtâm máy tính

Phó giám đốc đầu tư xây dựng cơ bản: là người chỉ đạo, điều hành các

công tác quản lý đầu tư và xây dựng công trình điện, Phó giám đốc đầu tư xâydựng cơ bản chỉ đạo trực tiếp các phòng ban sau: phòng quản lý dự án, phòngquản lý đầu tư, trung tâm thiết kế điện, xí nghiệp xây lắp điện Có chức năng vànhiệm vụ cụ thể:

- Điều hành công tác đầu tư, xây dựng cơ bản

- Trực tiếp điều hành kế hoạch đầu tư, xây dựng, cải tạo phát triển hệ thốngđiện và công trình phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực

- Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, hàng năm về công tác đầu tư, cải tạo,xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực theo địnhhướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, theo quy hoạchphát triển hệ thống điện của tỉnh

- Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng theo phân cấp củaTập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, phối hợp với các đơn vị quản

lý (A) của Công ty trên địa bàn tỉnh Nghệ An (nếu có)

- Chỉ đạo các công tác chuyên môn về hoạt động hành chính theo quy địnhcủa Công ty Điện lực I và Điện lực Nghệ An

Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban : có 14 phòng ban chức năng :

- Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn thư,

lưu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị

- Phòng kế hoạch (P2): Là phòng nghiệp vụ giúp Giám đốc quản lý công tác

kế hoạch hoá về hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng trong công ty, hướngdẫn các đơn vị lập kế hoạch sản xuất ngắn và dài hạn Tổng hợp, cân đối xây dựng

kế hoạch tổng thể cho toàn công ty Sau khi có kế hoạch sản xuất kinh doanhphòng kế hoạch có nhiệm vụ cân đối các nguồn vốn của công ty tham mưu choGiám đốc để sử dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực Phòng kế hoạch còn cónhiệm vụ giao kế hoạch cho các phòng ban và các đơn vị trực thuộc, đôn đốc kiểmtra việc thực hiện kế hoạch và cùng với các đơn vị này tìm ra các giải pháp đểthực hiện tốt kế hoạch được giao

- Phòng tổ chức lao động và tiền lương (P3) : có nhiệm vụ tham mưu cho

Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất và quản lý lao động, tiềnlương, đào tạo bồi dưỡng cán bộ trong toàn công ty Dựa vào kế hoạch sản xuấtkinh doanh của phòng kế hoạch để xây dựng kế hoạch về nhân lực đảm bảo đủ laođộng cần thiết cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty

- Phòng kỹ thuật (P4) : là đơn vị quản lý về kỹ thuật trong khâu quy hoạch,

xây dựng, vận hành, sữa chữa và cải tạo lưới điện của công ty Phòng kỹ thuật cónhiệm vụ giám sát kỹ thuật, đôn đốc các đơn vị sản xuất vận hành trong công tythực hiện các quy trình, quy tắc, các tiêu chuẩn kỹ thuật trong vận hành nghiêncứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, tham gia bồi dưỡng, đàotạo cán bộ công nhân kỹ thuật

- Phòng tài chính kế toán (P5) : Tham mưu cho Giám đốc về công tác quản

lý tài chính, thu thập số liệu và phản ánh toàn bộ hoạt động tài chính của công ty

Tổ chức bộ máy kế toán và thực hiện chế độ hạch toán, quyết toán cho phù hợpvới tình hình sản xuất, kinh doanh cũng như quy định của nhà nước về chế độ kếtoán

- Phòng vật tư (P6): Có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm quản lý và cấp

phát vật tư cho toàn đơn vị trong phạm vi kế hoạch được giao

- Phòng điều độ ( P7): Có nhiệm vụ chỉ huy vận hành lưới điện cao thế

24/24 giờ Ngoài chức năng điều độ lưới điện vận hành an toàn, liên tục và hiệuquả phòng còn đảm nhiệm chức năng thông tin cho toàn bộ hệ thống điện củaĐiện lực, đặc biệt là mang thông tin nội bộ của ngành

- Phòng quản lý XDCB (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự toán các công

trình thuộc nguồn vốn đầu tư XDCB, thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng

cơ bản theo chế độ của Nhà nước ban hành

- Phòng kinh doanh điện năng (P9): Có nhiệm vụ phát triển và quản lý khách

hàng, chống tổn thất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hình kinh doanh

- Phòng điện nông thôn (P10): Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và quản lý

lưới điện trung áp nông thôn, phát triển lưới điện về các xã vùng sâu vùng xa củatỉnh Nghệ An

- Phòng an toàn - lao động (P11): Có chức năng bồi huấn kiểm tra việc thực

hiện quy trình quy phạm về an toàn điện, phòng chống cháy nổ

- Phòng thanh tra pháp chế (P12): Có nhiệm vụ thanh tra, bảo vệ, an ninh

quốc phòng và thực hiện công tác pháp chế

- Phòng thẩm định (P13): Có nhiệm vụ thấm định các công trình thuộc Điện

lực Nghệ An quản lý

- Phòng máy tính (P14): : Giúp cung cấp các dữ liệu việc quản lý tài

chính , báo cáo các kế hoạch của Công ty

3.2 – Bộ phận sản xuất:

* 19 chi nhánh điện có chức năng quản lý, vận hành và kinh doanh bán điện trênđịa bàn được phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định cho kháchhàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện

Chi nhánh điện Vinh

Chi nhánh điện huyện Anh SơnChi nhánh điện huyện Con CuôngChi nhánh điện thị xã Cửa LòChi nhánh điện huyện Diễn ChâuChi nhánh điện huyện Đô Lương

Chi nhánh điện huyện Hưng NguyênChi nhánh điện huyện Kỳ Sơn

Chi nhánh điện huyện Nam ĐànChi nhánh điện huyện Nghĩa ĐànChi nhánh điện huyện Nghi LộcChi nhánh điện huyện Quỳnh LưuChi nhánh điện huyện Quỳ HợpChi nhánh điện huyện Quỳ ChâuChi nhánh điện huyện Quế PhongChi nhánh điện huyện Tân KỳChi nhánh điện huyện Thanh ChươngChi nhánh điện huyện Tương DươngChi nhánh điện huyện Yên Thành

* 5 phân xưởng:

- Phân xưởng vận tải: Có nhiệm vụ quản lý xe ô tô cơ giới phục vụ cho việc đi lại làm việc công tác kiểm tra lưới điện chuyên chở vật tư phục vụ chosản xuất với đội ngũ xe 29 chiếc lớn nhỏ, phân xưởng có 30 người

- Phân xưởng Xây lắp điện có nhiệm vụ đại tu, làm mới các công trình theo quyết định của Giám đốc Phân xưởng có 29 người là đơn vị ngoài dây chuyền sản xuất chính

- Phân xưởng thí nghiệm điện với chuyên môn là thí nghiệm, hiệu chỉnh và sửachữa các thiết bị, khí cụ máy biến áp phân xưởng có 21 người

- Phân xưởng cơ khí chuyên gia công sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ lưới điện trong và ngoài kế hoạch sản xuất là đơn vị sản xuất chính, phân xưởng có 20 người

- Phân xưởng thí nghiệm công tơ có nhiệm vụ thí nghiệm công tơ phục vụ choviệc lắp mới và thay định kỳ Phân xưởng có 18 người

Bộ máy tổ chức của Điện lực Nghệ An là một bộ phận máy kiểu trực tuyếnchức năng Giám Đốc là người lãnh đạo toàn quyền quyết định mọi hoạt động vàvấn đề sản xuất kinh doanh của đơn vị, trong phạm vi thuộc quyền đã được GiámĐốc Công ty Điện lực I uỷ nhiệm

19 Chi nhánh điện là những cơ sở trực thuộc Điện lực Nghệ An được phânchia làm công tác quản lý phân phối và bán điện theo vùng lãnh thổ độc lập Cácphân xưởng còn lại làm nhiệm vụ sản xuất phục vụ chung cho các hoạt động kinhdoanh trên toàn bộ Điện lực Nghệ An Qua sơ đồ bộ máy tổ chức có thể nói rằngđây là một bộ máy tổ chức gọn nhẹ, với số lượng 3 cấp, nhờ vậy mà quyền lực củanhà lãnh đạo được tập trung cao hơn

Bộ máy tổ chức quản lý của Điện lực Nghệ An vừa thể hiện tính tập trunglại vừa thể hiện tính phân tán Tính tập trung do mô hình ít tầng cấp và do có bộphận chức năng chuyên trách Tính phân tán do các cơ sở thuộc bộ phận quản lýlưới điện được phân chia theo vùng lãnh thổ, có chi nhánh ở xa trụ sở điều hànhđến 300 km và các chi nhánh rải rác khắp tỉnh làm cho điều kiện quản lý, giám sátkhó khăn hơn Tuy nhiên các chi nhánh có nhiệm vụ quản lý lưới điện và thựchiện kinh doanh bán điện nên mô hình tổ chức này lại có điều kiện để chuyên mônhoá cao trong phân công lao động Từ đó có điều kiện thiết lập một số ban chuyênmôn xuyên suốt từ trên các phòng chức năng xuống chi nhánh điện Đây là mộtyếu tố quan trọng để thúc đẩy sự liên kết phối hợp thống nhất toàn bộ các phòngban, cơ sở một cách có hiệu quả trên toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh củađơn vị

* Nhận xét:

- Bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An đã thể hiện rõ các chức năng, quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận, đảm bảo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở phát huy năng lực của cấp quản trị.

- Bộ máy tổ chức khá đầy đủ, các Phòng ban đảm nhiệm các chức năng riêng cân xứng với quy mô sản xuất có thể linh hoạt thích ứng với những biến động của môi trường Do đó với nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo ra quyết định chính xác.

- Đảm bảo hệ thống thông tin trong suốt, tạo thuận lợi cho việc quản lý, ra quyết định kịp thời, chính xác.

4 – Tình hình về vốn và tài sản:

Điện lực Nghệ an là một đơn vị thành viên của doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Điện lực I Hàng năm đơn vị hạch toán độc lập: Công ty điện lực I giao các chỉ tiêu pháp lệnh về kinh tế, kỹ thuật và đơn vị phải thực hiện, hoàn thành kế hoạch đó Để thực hiện tốt kế hoạch được giao, Điện lực Nghệ An phải chú trọng theo dõi chặt chẽ diễn biến giá bán điện bình quân của

mình, phải đánh giá được các yếu tố ảnh hưởng giá bán điện bình quân để đề xuất và có các biện pháp quản lý kinh doanh hữu hiệu nhằm điều chỉnh và thúcđẩy tăng giá bán điện bình quân, giảm tổn thất điện năng, tăng lượng điện thương phẩm để làm tăng hiệu quả kinh doanh của đơn vị

Bảng 1: Tình hình vốn và tài sản tại Điện lực Nghệ An

n v tính: 1.000.000 ng Đơn vị tính: 1.000.000 đồng ị tính: 1.000.000 đồng đồng

Nguồn: Báo cáo của phòng tài chính kế toán

Để có thể tiến hành kinh doanh điện năng, Điện lực Nghệ An phải tổ chức một hệ thống lưới truyền tải phân phối, đem điện năng đến tận nơi tiêu dùng Do đặc điểm trên nên cơ cấu vốn, vốn cố định của Điện lực Nghệ An

chiếm tỷ trọng lớn Tài sản cố định của Điện lực Nghệ An chủ yếu dưới dạng các hệ thống lưới điện và trạm biến áp cao, trung và hạ áp Trong kinh doanh điện năng ngoài hoạt động điện năng, đơn vị cần tiến hành các công trình cải tạo lưới điện phân phối Nguồn vốn tài trợ cho Công ty này chủ yếu lấy từ vốn lưu động.

II – TÌNH HÌNH KINH DOANH BÁN ĐIỆN Ở ĐIỆN LỰC NGHỆ AN:

1 - Ngành nghề kinh doanh :

Ngành nghề kinh doanh của Điện lực Nghệ An hiện nay là Công nghiệp điện

năng; Sản xuất, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị điện; Xây lắp đường dây và trạmbiến áp; Khảo sát, thiết kế công trình điện; Kinh doanh và vận tải thiết bị điện;Mua bán vật tư, thiết bị điện; Xây lắp các công trình và đại lý các dịch vụ viễnthông công cộng; Mua bán thiết bị viễn thông; tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kếđường dây và trạm biến áp đến 35KV; Kinh doanh xăng, dầu, các nhiên liệu dùngtrong các động cơ khác (gas hóa lỏng, ); Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhàhàng; Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cơ khí, điện, tôn thép, mạ kim loại

2 – Phương thức kinh doanh bán điện :

Trong nền kinh tế thị trường, giá cả hàng hoá và dịch vụ là do sự vận động của

quy luật cung cầu quyết định Nhưng điện năng là mặt hàng do Nhà nước độc quyềnquản lý do đó phương thức kinh doanh bán điện ở Công ty Điện lực Thành phố HàNội có nhiều điểm đặc biệt: Công ty mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty Điệnlực Việt Nam sau đó tổ chức kinh doanh bán điện cho khách hàng Giá mua điện doTổng Công ty định được tính toán dựa trên việc đảm bảo bù đắp các chi phí sảnxuất, truyền tải, khấu hao thiết bị máy móc… có tham khảo ý kiến của các đơn vịthành viên Sản lượng điện áp mua vào thông qua hệ thống đo đếm đầu nguồn đặttại các trạm trung gian Đối với khách hàng tiêu thụ sản lượng lớn như Nhà máy

Xi măng, nhà máy bia, Công ty kim loại màu, thì sản lượng nhận đầu nguồncũng chính là sản lượng điện bán luôn Các khách hàng còn lại thông qua các hệthống lưới điện trung áp (35KV, 22KV, 10KV) được hạ xuống điện áp 0,4KVthông qua các máy biến áp phân phối và được bán sản lượng tại đầu ra của cácmáy biến áp phân phối hay bán đến tận hộ tiêu dùng căn cứ vào hệ thống phânphối và địa bàn dân cư

3 – Nguyên tắc hoạt động :