Việt Nam đang trên con đường phát triển và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế quốc tế. Chúng ta đang từng bước gỡ bỏ hàng rào về hành chính, thuế quan…
LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đang trên con đường phát triển và hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế quốc tế. Chúng ta đang từng bước gỡ bỏ hàng rào về hành chính, thuế quan… Các doanh nghiệp của Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh bình đẳng với các tập đoàn kinh tế đa quốc gia hùng mạnh trên thế giới đặc biệt là sau khi chúng ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO. Thực tế, kinh nghiệm các nước cho thấy những tập đoàn kinh tế mạnh ở cả khối kinh tế nhà nước và kinh tế tư nhân sẽ là “đội quân chủ lực” đảm bảo quá trình hội nhập thành công. Sự phát triển các tập đoàn kinh tế là tất yếu của quá trình hợp tác phát triển các loại hình doanh nghiệp, các mối quan hệ hợp tác đầu tư trên cơ sở nhu cầu phát triển thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Tập đoàn Điện lực Việt Nam với mục tiêu hoạt động: kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu nhà nước đầu tư tại EVN và vốn của EVN đầu tư vào các doanh nghiệp khác; giữ vai trò trung tâm để phát triển một Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam đa sở hữu, trong đó sở hữu nhà nước là chi phối; tối đa hiệu quả hoạt động của Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam. Tuy nhiên hoạt đông trong điều kiện kinh tế thị trường, ngành điện Việt Nam phải đối chọi với không ít thách thức: vừa đảm bảo tăng trưởng vừa đáp ứng đủ nhu cầu cho sản xuất trong khi cơ sở hạ tầng của ngành còn nhiều hạn chế. Là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty Điện lực I – Tập đoàn điện lực Việt Nam, kinh doanh loại hàng hóa là điện năng – Điện lực Nghệ An cũng không tránh khỏi những thách thức đó. Trong thời gian thực tập tại phòng Kế hoạch của Điện lực Nghệ An, ý thức được đặc thù của Công ty, những đòi hỏi của cơ chế thị trường, của xã hội đối với ngành điện, và được sự hướng dẫn tận tình thầy cô giáo và của cán bộ phòng Kế hoạch, tôi xin trình bày: “Báo cáo thực tập tổng hợp tại Điện lực Nghệ An”. Qua đó có thể có cái nhìn tổng quát về đặc điểm, tình hình của cơ sở thực tập, các vấn đề về cơ cấu tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của cơ sở, những kết quả đạt được, những khó khăn tồn tại và nguyên nhân của tình hình cũng như phương hướng, chương trình phát triển, những dự kiến về đổi mới hoạt động cơ sở trong tương lai. Báo cáo bao gồm những nội dung sau: Phần 1: Mở đầu Phần 2: Nội dung I- Khái quát về Điện lực Nghệ An II- Tình hình kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An III- Những thuận lợi và khó khăn trong việc hoàn thành các nhiệm vụ kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An. Phần 3: Kết luận 1 PHẦN 2: NỘI DUNG I- KHÁI QUÁT VỀ ĐIỆN LỰC NGHỆ AN: 1- Lịch sử hình thành và phát triển của Điện lực Nghệ An: Vào đầu năm 1956 tại thị xã Vinh (nay là thành phố Vinh), nhất là khu vực Bến Thủy người, xe, vật liệu xây dựng, tiếng loa phóng thanh cứ rộn ràng tấp nập, không khí chuẩn bị cho công trình xây dựng Nhà máy Điện Vinh náo nhiệt đông vui. Ngày 01/6/1956 lễ khởi công xây dựng trạm phát điện Diezel 270KW để cung cấp điện cho công trường. - Tháng 12/1956 hoàn thành việc lắp máy. Sau đó điều chỉnh chạy thử. Đến ngày 19/2/1957 bắt đầu sản xuất điện để cung cấp cho công trường kiến thiết Nhà máy Điện Vinh và cung cấp ánh sáng cho cơ quan, nhân dân ở thị xã Vinh – Bến Thủy. - Ngày 01/01/1957 ngày khởi công xây dựng nhà máy chính. Tháng 12/1957 đúng 1 năm sau ngày khởi công nồi hơi số I, máy phát điện số I lắp xong và chạy thử hiệu chỉnh và đóng điện thành công đã tạo niềm tin tưởng và phấn khởi cho toàn bộ công trường, tạo đà thúc đẩy nhanh cho việc hoàn thành các công trình kế tiếp. Ngày 18/01/1958 nồi hơi số 2, máy phát điện số 2 cũng lắp xong và chạy thử tốt. Tháng 3/1958 lắp xong nồi hơi số 3 và cho vận hành. - Ngày 01/01/1959 Nhà máy Điện Vinh chính thức đi vào sản xuất theo kế hoạch, nhiệm vụ của Điện Vinh đối với 2 tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnh rất quan trọng, đó là việc phục vụ cho việc phát triển công nghiệp, nông nghiệp, quốc phòng và đời sống nhân dân. Nhà máy Điện Vinh là đứa con đầu lòng của ngành điện miền Bắc xã hội chủ nghĩa, nhà máy là nơi đào tạo cung cấp cho ngành Điện và các ngành khác nhiều cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật nòng cốt. - Tháng 12/1966 Nhà máy Điện Vinh được tuyên dương Đơn vị Anh hung - Ngày 03/02/1971 Khánh thành nhiệt điện 3-2, 4000KW - 1976 – 1983 Nhà máy Điện Vinh có tổng công suất nhiệt điện : 8000KW + Diezel 20.000KW = 28.000KW - 08-02-1983 Nhà máy Điện Vinh nối vào lưới điện Quốc gia - 13-8-1984 Nhà máy Điện Vinh đổi tên thành Sở Điện lực Nghệ Tĩnh (nay là Điện lực Nghệ An) - 10-1985 Nhiệt điện Bến Thủy ngừng hoạt động - 24-12-1988 Tổ máy số I thủy điện Hòa Bình phát điện lên lưới - 25-02-1996 : 4 huyện miền núi cuối cùng của Tỉnh Nghệ An có điện lưới quốc gia. Trải qua quá trình xây dựng, phấn đấu, Điện lực Nghệ An đã gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên với tinh thần tự lực tự cường, sự phấn đấu nỗ lực của tập thể 2 cán bộ công nhân viên trong đơn vị, Điện lực Nghệ An đã đạt được những thành quả nhất định. 2 – Chức năng nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An: Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện lưới quốc gia được phân phối qua trạm 220KV Hưng Đông. Từ đó qua các trạm phân phối bán điện đến tận người tiêu dùng. Nhiệm vụ cơ bản của Điện lực Nghệ An: - Về đầu tư phát triển: Thực hiện các dự án đầu tư phát triển lưới điện theo kế hoạch của tổng công ty. Xây dựng và thực hiện các chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh trên địa bàn. Tổ chức thiết kế thi công, mọi hoạt động giao nhận thầu công trình, duyệt thiết kế các công trình đường dây và trạm biến áp từ 35KV – 0,4KV của nội bộ và địa phương. - Về tài chính hoạch toán tài chính kế toán: công ty được Tổng công ty giao vốn và các nguồn lực. Công ty có trách nhiệm thực hiện bảo toàn, phát triển vốn và nguồn lực được giao. Được phép huy động vốn kể cả vốn vay để thực hiện các nhiệm vụ của mình. Công ty có trách nhiệm nộp ngân sách nhà nước các loại thuế doanh thu, thuế lợi tức,thuế đất nộp lợi nhuận cho tổng công ty theo quy định của nhà nước và của Tổng công ty. - Về kinh doanh bán điện: công ty điện lực Nghệ An mua điện lực của tổng công ty điện lực Việt Nam với giá nội bộ, tổ chức linh doanh bán điện cho khách hàng thông qua hợp đồng bán điện với giá căn cứ vào mục đích sư dụng điện. Tổ chức hợp đồng mua bán điện với khách hàng, gải quyết trannh chấp hợp đông mua bán điện. Quản lý chặt chẽ khách hàng mua bán điện, điện năng thương phẩm mua và bán, cố gắng thu hết tiền điện phát sinh giảm sự nợ, thực hiện đúng gía bán do nhà nước quy định. Lập chương trình biện pháp và tổ chức thực hiện công việc giảm tổn thất điện năng kĩ thuật và thương mại. - Về quản lý kỹ thuật và an toàn: thực hiện công tác vận hành an toàn liên tục đảm bảo chất lượng điện của hệ thống, của lưới điện. Nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, xây dựng kế hoạch, biện pháp đảm bảo an toàn cho người, thiết bị vận hành trên lưới và các thiết bị sản xuất khác. - Về mặt thiết bị vật tư: công ty được phép mua và bán các loại vật tư, thiết bị với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phục vụ cho 3 nhiệm vụ của mình, được nhận uỷ thác xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cho các đơn vị khác theo đúng tiêu chuẩn phù hợp với pháp luật và quy định phân cấp của công ty. Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị các công trình và các tài sản khác mà Công ty giao, tiến hành bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên và định kỳ các phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, các hệ thống đường dây, lưới điện nhanh chóng và kịp thời, đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao. Đảm bảo đường dây vận hành an toàn, liên tục nhằm hoàn thành kế hoạch được giao. 3 – Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ cơ sở : Để hoàn thành các nhiệm vụ và đảm bảo kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế, bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An được tổ chức theo cơ cấu chức năng, mỗi bộ phận được giao nhiệm vụ, quyền hạn nhất định. 3.1 – Bộ phận quản lý : Ban lãnh đạo công ty gồm : + 1 Giám đốc : Trần Phong. Được Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam bổ nhiệm là người chỉ huy cao nhất trong Điện lực Nghệ An, : chịu trách nhiệm lãnh đạo công việc chung của công ty, về mọi mặt hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh, trực tiếp chỉ đạo các Phó giám đốc XDCB 19 chi nhánh điện 05 phân xưởng sản xuất Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Giám đốc 14 phòng chức năng 4 phòng: Phòng kế hoạch, phòng tổ chức lao động, phòng tài chính kế toán, phòng vật tư, phòng điều độ, phòng quản lý XDCB, phòng kinh doanh điện năng, + 3 Phó giám đốc: Là người được Giám đốc Công ty Điện lực I bổ nhiệm để giúp việc cho Giám đốc Điện lực Nghệ An, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Điện lực I và Giám đốc Điện lực Nghệ An về các hoạt động trong các lĩnh vực công tác chuyên môn được Giám đốc Điện lực phân công phụ trách. Là người thay mặt Giám đốc quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn trong lĩnh vực đó nhằm đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được Công ty giao, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống CBCNV theo đúng pháp luật, đúng quy định của ngành. Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm chỉ đạo giải quyết các vấn đề về kỹ thuật lưới điện, an toàn trong vận hành và các mặt sản xuất khác. Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật, trung tâm điều độ thông tin, xưởng công tơ , xưởng vật tư, xưởng 110KV, xưởng thiết kế, xí nghiệp xây lắp. Phó giám đốc kinh doanh chỉ đạo mọi công việc về công tác kinh doanh bán điện mà Điện lực Nghệ An đã và đang thực hiện, chỉ đạo trực tiếp tới Phòng kinh doanh và các chi nhánh điện về việc kinh doanh bán điện, thu tiền điện và nộp tiền điện về Công ty Điện lực I. Tổ chức chỉ đạo công tác tuyên truyền việc sử dụng điện an toàn, tiết kiệm . Phó giám đốc kinh doanh chỉ đạo trực tiếp các phòng sau: Phòng kinh doanh bán điện, phòng quản lý điện nông thôn và trung tâm máy tính. Phó giám đốc đầu tư xây dựng cơ bản: là người chỉ đạo, điều hành các công tác quản lý đầu tư và xây dựng công trình điện, Phó giám đốc đầu tư xây dựng cơ bản chỉ đạo trực tiếp các phòng ban sau: phòng quản lý dự án, phòng quản lý đầu tư, trung tâm thiết kế điện, xí nghiệp xây lắp điện. Có chức năng và nhiệm vụ cụ thể: - Điều hành công tác đầu tư, xây dựng cơ bản. - Trực tiếp điều hành kế hoạch đầu tư, xây dựng, cải tạo phát triển hệ thống điện và công trình phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực. - Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, hàng năm về công tác đầu tư, cải tạo, xây dựng mới cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của Điện lực theo định hướng của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, theo quy hoạch phát triển hệ thống điện của tỉnh. 5 - Làm chủ nhiệm điều hành các dự án đầu tư xây dựng theo phân cấp của Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I, phối hợp với các đơn vị quản lý (A) của Công ty trên địa bàn tỉnh Nghệ An (nếu có). - Chỉ đạo các công tác chuyên môn về hoạt động hành chính theo quy định của Công ty Điện lực I và Điện lực Nghệ An. Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban : có 14 phòng ban chức năng : - Phòng hành chính quản trị (P1): Tổ chức công tác hành chính, văn thư, lưu trữ, in ấn tài liệu, tiếp khách, quảng cáo và tổ chức khâu quản trị . - Phòng kế hoạch (P2): Là phòng nghiệp vụ giúp Giám đốc quản lý công tác kế hoạch hoá về hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng trong công ty, hướng dẫn các đơn vị lập kế hoạch sản xuất ngắn và dài hạn. Tổng hợp, cân đối xây dựng kế hoạch tổng thể cho toàn công ty. Sau khi có kế hoạch sản xuất kinh doanh phòng kế hoạch có nhiệm vụ cân đối các nguồn vốn của công ty tham mưu cho Giám đốc để sử dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực. Phòng kế hoạch còn có nhiệm vụ giao kế hoạch cho các phòng ban và các đơn vị trực thuộc, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện kế hoạch và cùng với các đơn vị này tìm ra các giải pháp để thực hiện tốt kế hoạch được giao. - Phòng tổ chức lao động và tiền lương (P3) : có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ tổ chức sản xuất và quản lý lao động, tiền lương, đào tạo bồi dưỡng cán bộ trong toàn công ty. Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của phòng kế hoạch để xây dựng kế hoạch về nhân lực đảm bảo đủ lao động cần thiết cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty. - Phòng kỹ thuật (P4) : là đơn vị quản lý về kỹ thuật trong khâu quy hoạch, xây dựng, vận hành, sữa chữa và cải tạo lưới điện của công ty. Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ giám sát kỹ thuật, đôn đốc các đơn vị sản xuất vận hành trong công ty thực hiện các quy trình, quy tắc, các tiêu chuẩn kỹ thuật trong vận hành nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, tham gia bồi dưỡng, đào tạo cán bộ công nhân kỹ thuật. - Phòng tài chính kế toán (P5) : Tham mưu cho Giám đốc về công tác quản lý tài chính, thu thập số liệu và phản ánh toàn bộ hoạt động tài chính của công ty. Tổ chức bộ máy kế toán và thực hiện chế độ hạch toán, quyết toán cho phù hợp với tình hình sản xuất, kinh doanh cũng như quy định của nhà nước về chế độ kế toán. 6 - Phòng vật tư (P6): Có nhiệm vụ lập kế hoạch mua sắm quản lý và cấp phát vật tư cho toàn đơn vị trong phạm vi kế hoạch được giao. - Phòng điều độ ( P7): Có nhiệm vụ chỉ huy vận hành lưới điện cao thế 24/24 giờ. Ngoài chức năng điều độ lưới điện vận hành an toàn, liên tục và hiệu quả phòng còn đảm nhiệm chức năng thông tin cho toàn bộ hệ thống điện của Điện lực, đặc biệt là mang thông tin nội bộ của ngành. - Phòng quản lý XDCB (P8): Có nhiệm vụ lập kế hoạch, dự toán các công trình thuộc nguồn vốn đầu tư XDCB, thực hiện công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản theo chế độ của Nhà nước ban hành. - Phòng kinh doanh điện năng (P9): Có nhiệm vụ phát triển và quản lý khách hàng, chống tổn thất, kinh doanh điện năng, theo dõi tình hình kinh doanh. - Phòng điện nông thôn (P10): Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và quản lý lưới điện trung áp nông thôn, phát triển lưới điện về các xã vùng sâu vùng xa của tỉnh Nghệ An . - Phòng an toàn - lao động (P11): Có chức năng bồi huấn kiểm tra việc thực hiện quy trình quy phạm về an toàn điện, phòng chống cháy nổ. - Phòng thanh tra pháp chế (P12): Có nhiệm vụ thanh tra, bảo vệ, an ninh quốc phòng và thực hiện công tác pháp chế. - Phòng thẩm định (P13): Có nhiệm vụ thấm định các công trình thuộc Điện lực Nghệ An quản lý. - Phòng máy tính (P14): : Giúp cung cấp các dữ liệu việc quản lý tài chính , báo cáo các kế hoạch của Công ty. 3.2 – Bộ phận sản xuất: * 19 chi nhánh điện có chức năng quản lý, vận hành và kinh doanh bán điện trên địa bàn được phân cấp quản lý nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định cho khách hàng và thuận tiện cho việc kinh doanh bán điện. Chi nhánh điện Vinh Chi nhánh điện huyện Anh Sơn Chi nhánh điện huyện Con Cuông Chi nhánh điện thị xã Cửa Lò Chi nhánh điện huyện Diễn Châu Chi nhánh điện huyện Đô Lương 7 Chi nhánh điện huyện Hưng Nguyên Chi nhánh điện huyện Kỳ Sơn Chi nhánh điện huyện Nam Đàn Chi nhánh điện huyện Nghĩa Đàn Chi nhánh điện huyện Nghi Lộc Chi nhánh điện huyện Quỳnh Lưu Chi nhánh điện huyện Quỳ Hợp Chi nhánh điện huyện Quỳ Châu Chi nhánh điện huyện Quế Phong Chi nhánh điện huyện Tân Kỳ Chi nhánh điện huyện Thanh Chương Chi nhánh điện huyện Tương Dương Chi nhánh điện huyện Yên Thành. * 5 phân xưởng: - Phân xưởng vận tải: Có nhiệm vụ quản lý xe ô tô cơ giới phục vụ cho việc đi lại làm việc công tác kiểm tra lưới điện chuyên chở vật tư phục vụ cho sản xuất với đội ngũ xe 29 chiếc lớn nhỏ, phân xưởng có 30 người. - Phân xưởng Xây lắp điện có nhiệm vụ đại tu, làm mới các công trình theo quyết định của Giám đốc. Phân xưởng có 29 người là đơn vị ngoài dây chuyền sản xuất chính. - Phân xưởng thí nghiệm điện với chuyên môn là thí nghiệm, hiệu chỉnh và sửa chữa các thiết bị, khí cụ máy biến áp phân xưởng có 21 người. - Phân xưởng cơ khí chuyên gia công sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ lưới điện trong và ngoài kế hoạch sản xuất là đơn vị sản xuất chính, phân xưởng có 20 người. - Phân xưởng thí nghiệm công tơ có nhiệm vụ thí nghiệm công tơ phục vụ cho việc lắp mới và thay định kỳ. Phân xưởng có 18 người Bộ máy tổ chức của Điện lực Nghệ An là một bộ phận máy kiểu trực tuyến chức năng. Giám Đốc là người lãnh đạo toàn quyền quyết định mọi hoạt động và vấn đề sản xuất kinh doanh của đơn vị, trong phạm vi thuộc quyền đã được Giám Đốc Công ty Điện lực I uỷ nhiệm. 8 19 Chi nhánh điện là những cơ sở trực thuộc Điện lực Nghệ An được phân chia làm công tác quản lý phân phối và bán điện theo vùng lãnh thổ độc lập. Các phân xưởng còn lại làm nhiệm vụ sản xuất phục vụ chung cho các hoạt động kinh doanh trên toàn bộ Điện lực Nghệ An. Qua sơ đồ bộ máy tổ chức có thể nói rằng đây là một bộ máy tổ chức gọn nhẹ, với số lượng 3 cấp, nhờ vậy mà quyền lực của nhà lãnh đạo được tập trung cao hơn. Bộ máy tổ chức quản lý của Điện lực Nghệ An vừa thể hiện tính tập trung lại vừa thể hiện tính phân tán. Tính tập trung do mô hình ít tầng cấp và do có bộ phận chức năng chuyên trách. Tính phân tán do các cơ sở thuộc bộ phận quản lý lưới điện được phân chia theo vùng lãnh thổ, có chi nhánh ở xa trụ sở điều hành đến 300 km và các chi nhánh rải rác khắp tỉnh làm cho điều kiện quản lý, giám sát khó khăn hơn. Tuy nhiên các chi nhánh có nhiệm vụ quản lý lưới điện và thực hiện kinh doanh bán điện nên mô hình tổ chức này lại có điều kiện để chuyên môn hoá cao trong phân công lao động. Từ đó có điều kiện thiết lập một số ban chuyên môn xuyên suốt từ trên các phòng chức năng xuống chi nhánh điện. Đây là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự liên kết phối hợp thống nhất toàn bộ các phòng ban, cơ sở một cách có hiệu quả trên toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. * Nhận xét: - Bộ máy quản lý điều hành Điện lực Nghệ An đã thể hiện rõ các chức năng, quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận, đảm bảo chế độ một thủ trưởng trên cơ sở phát huy năng lực của cấp quản trị. - Bộ máy tổ chức khá đầy đủ, các Phòng ban đảm nhiệm các chức năng riêng cân xứng với quy mô sản xuất có thể linh hoạt thích ứng với những biến động của môi trường. Do đó với nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo ra quyết định chính xác. - Đảm bảo hệ thống thông tin trong suốt, tạo thuận lợi cho việc quản lý, ra quyết định kịp thời, chính xác. 4 – Tình hình về vốn và tài sản: Điện lực Nghệ an là một đơn vị thành viên của doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Điện lực I. Hàng năm đơn vị hạch toán độc lập: Công ty điện lực I giao các chỉ tiêu pháp lệnh về kinh tế, kỹ thuật và đơn vị phải thực hiện, hoàn thành kế hoạch đó. Để thực hiện tốt kế hoạch được giao, Điện lực Nghệ An phải chú trọng theo dõi chặt chẽ diễn biến giá bán điện bình quân của mình, phải đánh giá được các yếu tố ảnh hưởng giá bán điện bình quân để đề xuất và có các biện pháp quản lý kinh doanh hữu hiệu nhằm điều chỉnh và thúc 9 đẩy tăng giá bán điện bình quân, giảm tổn thất điện năng, tăng lượng điện thương phẩm để làm tăng hiệu quả kinh doanh của đơn vị . Bảng 1: Tình hình vốn và tài sản tại Điện lực Nghệ An Đơn vị tính: 1.000.000 đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm2007 Năm2008 So sánh 2008/2007 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % +/- % Tổng vốn 318.545 100 506.604 100 672.809 100 806.578 100 998.135 100 + 24% I- Vốn chủ sở hữu 196.599 62% 232.407 46% 275.964 41% 346.829 43% 519.030 52% + 50% II- Nợ phải trả 121.946 38% 274.147 54% 396.845 59% 459.749 57% 479.105 48% + 4% Tổng tài sản 318.545 100 506.604 100 672.809 100 806.578 100 998.135 100 + 24% I- Tài sản cố định 184.471 58% 337.651 67% 472.535 70% 525.960 65% 692.565 69% + 32% II- Tài sản l- ưu động 134.074 42% 169.003 33% 198.274 30% 280.618 35% 305.570 31% + 9% Nguồn: Báo cáo của phòng tài chính kế toán Để có thể tiến hành kinh doanh điện năng, Điện lực Nghệ An phải tổ chức một hệ thống lưới truyền tải phân phối, đem điện năng đến tận nơi tiêu dùng. Do đặc điểm trên nên cơ cấu vốn, vốn cố định của Điện lực Nghệ An chiếm tỷ trọng lớn. Tài sản cố định của Điện lực Nghệ An chủ yếu dưới dạng các hệ thống lưới điện và trạm biến áp cao, trung và hạ áp. Trong kinh doanh điện năng ngoài hoạt 10 [...]... gian thực tập tại Điện lực Nghệ An, qua nghiên cứu thực tế tại đơn vị, bản thân tôi sẽ cố gắng thực hiện chuyên đề “Một số giải pháp giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Nghệ An” với mong muốn thấy được rõ hơn những điểm hạn chế, những bất cập, từ đó đưa ra một số kiến nghị nhằm giảm tổn thất điện năng Cuối cùng tôi xin trân trọng cảm ơn Thầy Giáo hướng dẫn PGS.TS, cảm ơn ban lãnh đạo Điện lực Nghệ. .. BÁN ĐIỆN Ở ĐIỆN LỰC NGHỆ AN: 1- Thuận lợi : - Sỡ dĩ trong những năm qua Điện lực Nghệ An không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh tăng doanh thu liên tục, nâng cao mức sống của người lao động và đóng góp cho ngân sách Nhà nước là vì Điện lực Nghệ An đã có những cố gắng qua những thành tựu sau: + Chuyển đổi hợp thời cơ cấu tổ chức quản lý cho phù hợp với tình hình mới, khi nhiệm vụ của Điện lực Nghệ. .. vào các chức năng thích hợp như các tổ quản lý tổng hợp, điều độ lưới điện đi đôi đại tu sửa chữa, tổ kiểm tra 19 điện cùng với việc hoàn thiện các phòng ban chức năng đã góp phần quan trọng trong thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh bán điện của Điện lực Nghệ An đề ra 2 – Khó khăn tồn tại : + Mối quan hệ giữa Điện lực Nghệ An với khách hàng còn bất cập Do việc kinh doanh bán điện có những đặc thù riêng... là giảm tổn thất điện năng nhất là điện năng thương mại Bảng 3: Tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Nghệ An 2005 - 2009 Năm Kế hoạch Thực hiện Năm Năm Năm Năm Năm 2005 2006 2007 2008 2009 7,94% 7,49% 7,35% 5,9% 7,89% 7,41% 7,09% 5,4% 6,23% Nguồn: Báo cáo tổng kết của phòng kế hoạch - Điện lực Nghệ An 2005 2009 Qua bảng 3 ta thấy Công ty đã thực hiện tốt chương trình giảm tổn thất điện năng, năm 2006... quân của Điện lực Nghệ An từ 2005 - 2009 (Đơn vị tính: Đồng) Năm Kế hoạch Thực hiện Năm Năm Năm Năm Năm 2005 2006 2007 2008 2009 629,50 632,29 668,00 664,03 685,00 629,96 633,32 668,80 676,1 Nguồn: Báo cáo của phòng kinh doanh điện năng - Điện lực Nghệ An từ 2005 - 2009 4.3 - Công tác xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên a Công tác đầu tư xây dựnTrong nhưng năm gần đây, Điện lực Nghệ An đã...động điện năng, đơn vị cần tiến hành các công trình cải tạo lưới điện phân phối Nguồn vốn tài trợ cho Công ty này chủ yếu lấy từ vốn lưu động II – TÌNH HÌNH KINH DOANH BÁN ĐIỆN Ở ĐIỆN LỰC NGHỆ AN: 1 - Ngành nghề kinh doanh : Ngành nghề kinh doanh của Điện lực Nghệ An hiện nay là Công nghiệp điện năng; Sản xuất, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị điện; Xây lắp đường dây và trạm... doanh bán điện Ngoài ra chuẩn bị cho hoạt động có hiệu quả về ngành viễn thông Điện lực, và đồng thời chuẩn bị đưa truyền hình cáp Điện lực trở thành một ngành kinh doanh phụ trợ trong tương lai - Thiết kế các công trình điện, các TBA và các mạng lưới điện hạ thế - Tiến hành chiến lược marketing cho các ngành mới sẽ đưa vào kinh doanh Thực hiện giảm giá bán điện nông thôn, đưa chiến lược bán điện tận... phẩm cơ khí, điện, tôn thép, mạ kim loại 2 – Phương thức kinh doanh bán điện : Trong nền kinh tế thị trường, giá cả hàng hoá và dịch vụ là do sự vận động của quy luật cung cầu quyết định Nhưng điện năng là mặt hàng do Nhà nước độc quyền quản lý do đó phương thức kinh doanh bán điện ở Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội có nhiều điểm đặc biệt: Công ty mua điện đầu nguồn của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam... nhiều công trình và làm chủ đầu tư thực hiện một số công trình với tổng mức đầu tư hàng tỷ đồng phục vụ hoạt động SXKD Bảng 5: Số công trình thực hiện đầu tư xây dựng của Điện lực Nghệ An thời kỳ 2004 - 2007 Số công trình Tổng mức đầu tư (tỷ đồng) Năm 2004 89 Năm 2005 107 Năm 2006 143 Năm 2007 124 29,587 35,264 48,498 53,726 Nguồn: Phòng quản lý xây dựng cơ bản - Điện lực Nghệ An Kế hoạch năm 2007 đầu tư... phòng ban phải phối hợp hoàn thiện hồ sơ trình Công ty thanh quyết toán dứt điểm các hạng mục khắc phục sự cố do bão lụt năm 2007 gây ra và đẩy nhanh tiến độ giải ngân các công trình Điện lực thi công cho đơn vị ngoài để giải quyết khó khăn về vốn 17 4.7 – Tình hình kinh doanh của Điện lực Nghệ An trong những năm gần đây: Bảng 7: Tình hình kinh doanh của Điện lực Nghệ An TT 1 Chỉ tiêu Tổng sản lượng ĐVT . xin trình bày: Báo cáo thực tập tổng hợp tại Điện lực Nghệ An”. Qua đó có thể có cái nhìn tổng quát về đặc điểm, tình hình của cơ sở thực tập, các vấn đề. vị, Điện lực Nghệ An đã đạt được những thành quả nhất định. 2 – Chức năng nhiệm vụ của Điện lực Nghệ An: Điện lực Nghệ An nhận nguồn điện từ điện