1. Trang chủ
  2. » Công Nghệ Thông Tin

Mẹo quản lý an toàn thiết bị di động tại doanh nghiệp

5 185 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 206,28 KB

Nội dung

Mẹo quản lý an toàn thiết bị di động doanh nghiệp Hiện có hàng trăm ngàn ứng dụng di động Internet, không đảm bảo chúng hoàn toàn vô hại Vì việc ban hành sách quản lý thiết bị di động chặt chẽ, hợp lý giúp tránh rủi ro an toàn thông tin Thiết bị di động ngày trở nên phổ biến, người sở hữu nhiều thiết bị di động khác máy tính bảng, điện thoại thông minh, máy tính xách tay… Và việc có nhiều thiết bị tiềm ẩn nhiều rủi ro thất thoát liệu không mong muốn - Với doanh nghiệp, việc nhân viên sử dụng thiết bị di động cá nhân gây nhiều lo ngại an toàn thông tin, lộ bí mật kinh doanh Khi nhân viên cập nhật ứng dụng, phần mềm qua hệ thống mạng doanh nghiệp, gặp phải phần mềm độc hại chúng truy cập trái phép vào hệ thống mạng doanh nghiệp, phá hoại hay đánh cắp liệu Để hạn chế tối đa rủi ro an toàn thông tin, doanh nghiệp cần ban hành qui định bảo mật, quản lý thiết bị cá nhân Sau số mẹo giúp công tác quản lý thiết bị di động cá nhân doanh nghiệp hiệu quả, an toàn tầm kiểm soát - Chính sách quản lý thiết bị di động cá nhân hợp lý, chặt chẽ Doanh nghiệp cần ban hành sách quản lý thiết bị di động cá nhân cách rõ ràng chặt chẽ Điều giúp nhân viên biết rõ thiết bị họ bị quản lý họ phép truy cập gì, đâu, nào, ứng dụng tảng phép sử dụng Doanh nghiệp tránh mơ hồ sách quản lý thiết bị di động dễ dẫn đến hiểu lầm Ngoài ra, sách không phù hợp gây cảm giác "ngột ngạt" ảnh hưởng đến hiệu suất lao động - Ghi nhận cập nhật thường xuyên thiết bị di động Ngoài sách quản lý, doanh nghiệp cần kiểm soát số lượng thiết bị cá nhân Nhân viên dùng thiết bị này, mai tặng/bán đi, đổi sang dùng thiết bị khác Nếu không kiểm soát tốt số lượng, thương hiệu thiết bị mà nhân viên sử dụng, doanh nghiệp thất thoát thông tin không mong muốn - Cấu hình thiết bị phù hợp sách quản lý Nhân viên làm việc nhiều nơi, thiết bị di động đa dạng từ máy tính xách tay, máy tính bảng điện thoại thông minh, chạy nhiều tảng khác nhau,… thử thách với nhà quản lý công nghệ thông tin doanh nghiệp Nhà quản lý công nghệ thông tin cần xem xét, cân nhắc đưa giải pháp phù hợp việc thiết lập chế mã hóa, ngăn chặn cá nhân thay đổi thiết lập, kiểm soát truy cập,… - Giáo dục triển khai giải pháp bảo mật thích hợp Mã hóa liệu giải pháp ưu tiên bảo mật liệu Ngoài ra, doanh nghiệp cần giáo dục nhân viên cách thức phòng chống mối đe dọa, rủi ro không tuân thủ sách bảo mật Các hướng dẫn giúp nâng cao ý thức nhân viên mà giúp thân họ tránh rủi ro thất thoát liệu cá nhân - Qui định rõ ứng dụng cài đặt thiết bị di động Hiện có hàng trăm ngàn ứng dụng di động Internet, không đảm bảo chúng hoàn toàn vô hại Vì vậy, để tránh thất thoát liệu, doanh nghiệp nên ban hành danh sách ứng dụng phép cài đặt thiết bị di động cá nhân, phép truy cập hệ thống mạng - Với người dùng, phần mềm độc hại thường ẩn lớp vỏ bọc “hào nhoáng” cung cấp miễn phí, đáp ứng nhu cầu “nóng”… Khi bạn tải cài đặt ứng dụng lên thiết bị di động thông qua mạng doanh nghiệp, ứng dụng âm thầm “nhả độc” vào hệ thống mạng nhằm khai thác liệu doanh nghiệp hay gây nghẽn hệ thống, nữa, chúng đánh cắp toàn liệu cá nhân thiết bị bạn Vì vậy, dùng thiết bị cá nhân kết nối vào hệ thống mạng doanh nghiệp, bạn tuân thủ chặt chẽ sách quản lý thiết bị di động nhằm tránh rủi ro cho liệu cá nhân doanh nghiệp ... thiết bị di động cá nhân doanh nghiệp hiệu quả, an toàn tầm kiểm soát - Chính sách quản lý thiết bị di động cá nhân hợp lý, chặt chẽ Doanh nghiệp cần ban hành sách quản lý thiết bị di động cá... mạng doanh nghiệp, phá hoại hay đánh cắp liệu Để hạn chế tối đa rủi ro an toàn thông tin, doanh nghiệp cần ban hành qui định bảo mật, quản lý thiết bị cá nhân Sau số mẹo giúp công tác quản lý thiết. .. ngàn ứng dụng di động Internet, không đảm bảo chúng hoàn toàn vô hại Vì việc ban hành sách quản lý thiết bị di động chặt chẽ, hợp lý giúp tránh rủi ro an toàn thông tin Thiết bị di động ngày trở

Ngày đăng: 03/12/2015, 17:09

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w