Khái quát chung về Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục lục Lời mở đầu . 2 Phần I : Thực tập chung 3 Chơng I: Giới thiệu về Trung tâm QL & ĐH GT đô thị 3 1.1 Giới thiệu chung .3 1.2 Lĩnh vực hoạt động của Trung tâm .3 1.2.1 Chức năng .4 1.2.2 Nhiệm vụ 4 1.3 Các dự án đã thực hiện 5 1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức 6 1.4.1 Sơ đồ tổ chức 6 1.4.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 7 Chơng II: hiện trạng VTHKCC ở Hà Nội 2.1 Về hình dạng và cơ cấu mạng lới tuyến .12 2.2 Hiện trạng về cơ sở hạ tầng .14 2.3 Hiện trạng về phơng tiện 17 2.4 Công tác quản lý, vận hành 18 2.5 Kết quả hoạt động VTHKCC bằng xe buýt qua một số năm 18 2.6 VTHKCC bằng Taxi ở Hà Nội 19 Chơng III: những mặt đ đạt đã ợc và kế hoạch năm 2007 20 Phần II: phần thực tập riêng .31 Kết luận .36 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Lời nói đầu Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay giao thông vận tải là sợi dây nối liền các vùng kinh tế, các khu công nghiệp, tạo điều kiện cho việc lu thông hàng hoá và đáp ứng nhu cầu đi lại của ngời dân. Ngoài ra giao thông vận tải còn thúc đẩy tạo ra mối quan hệ trong và ngoài nớc, mở rộng trao đổi thông tin, giao lu văn hoá, nâng cao đời sống nhân dân. Vì vậy đòi hỏi ngành giao thông vận tải phát triển cả về số lợng và chất lợng để đáp ứng nhu cầu của ngời dân trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Trớc nhu cầu vận tải ngày càng lớn nh vậy thì việc đáp ứng nhu cầu đó, với chất lợng nh thế nào, đó là những vấn đề rất khó khăn, đòi hỏi nhà vận tải có cách giải quyết phù hợp với yêu cầu vận tải đó. Cũng chính từ những hoạt động đó, để thoả mãn nhu cầu vận tải nói trên thì về phía các doanh nghiệp vận tải cần có kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh đúng đắn, phù hợp với tình hình hiện tại. Thực hiện phơng châm lý luận gắn với thực tiễn, Học đi đôi với hành, việc thực tập là khâu quan trọng và cần thiết. Thông qua thực tập để sinh viên nắm đ- ợc tình hình thực tế của doanh nghiệp, trên cơ sở đó củng cố kiền thức đã học, bớc đầu có sự liên hệ kết hợp và vận dụng những kiến thức lý luận vào thực tiễn, tìm hiểu các nghiệp vụ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Giúp sinh viên rèn luyện khả năng thực hành chuẩn bị làm luận văn tốt nghiệp và công tác chuyên môn trong tơng lai Nhận rõ việc quan trọng của việc thực tập, vì vậy trong quá trình thực tập ở Trung tâm điều hành và quản lý giao thông đô thị, chúng em đã có điều kiện cọ sát với thực tế, để củng cố những kiến thức đã học trong nhà trờng, chuẩn bị tốt cho việc làm luận văn tốt nghiệp. Nội dung báo cáo thực tập gồm 2 phần: Phần I: Phần thực tập chung Phần ii : Phần thực tập thu thập số liệu để làm luận văn tốt nghiệp 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phần i Phần thực tập chung Chơng I: Khái quát chung về Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị 1.1 Khái quát chung về trung tâm điều hành và quản lý giao thông đô thị thị thành phố Hà Nội - Tên : Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị Hà Nội - Viết tắt : TramOc - Trung tâm đợc thành lập theo quyết định số 3527/QĐ- UB ngày 03 tháng 09 năm 1998 của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. - Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị là đơn vị sự nghiệp có thu, chịu sự quản lý nhà nớc của Sở giao thông công chính thành phố Hà Nội. - Trụ sở của trung tâm đặt tại địa chỉ: 16 Cao Bá Quát- Quận Ba Đình- Hà Nội. - Ngày thành lập: 03 tháng 09 năm 1998 - Thủ trởng đơn vị: ông Trần Hùng Tuấn - Chức vụ: Giám đốc trung tâm - Học vị: Kỹ s - Tổng số cán bộ công chức : 31 ngời - Số nhân viên kỹ thuật: 21 ngời - Số nhân viên quản lý hành chính 10 ngời Ngoài ra còn có 1 chuyên gia t vấn về giao thông đô thị ngời Đức làm việc th- ờng xuyên tại trung tâm 1.2 Lĩnh vực hoạt động của Trung tâm Thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Thành phố và Sở giao thông công chính Hà nội giao, cụ thể: 1.2.1 Chức năng 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị là đơn vị sự nghiệp có thu, có chức năng giúp Giám đốc Sở tổ chức và điều hành giao thông trên địa bàn thành phố. - Tổ chức triển khai vận tải hành khách công cộng trên địa bàn Thành phố. 1.2.2 Nhiệm vụ - Xây dựng kế hoạch và biểu đồ luồng tuyến VTHKCC theo từng tháng, quý, năm; Giám sát việc thực hiện các luồng tuyến, biểu đồ VTHKCC trên địa bàn thành phố của Tổng công ty vận tải Hà Nội và thành phần kinh tế tham gia VTHKCC trên địa bàn Thành phố. - Xây dựng cơ chế chính sách về VTHKCC trình cấp trên có thẩm quyền phê duyệt để làm cơ sở cho Tổng công ty vận tải Hà Nội và các thành phần kinh tế tham gia VTHKCC trên địa bàn thành phố thực hiện. - Quản lý hệ thống hạ tầng kỹ thuật VTHKCC bằng xe buýt tạo điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế tham gia VTHKCC bằng xe buýt trên địa bàn thành phố. - Quản lý nguồn vốn trợ giá và các nguồn ngân sách hỗ trợ cho các lĩnh vực VTHKCC bằng xe buýt. - Tổ chức kiểm tra, giám sát việc chấp hành các quy định của Thành phố,sở giao thông công chính Hà Nội trong việc thực hiện VTHKCC bằng xe buýt trên địa bàn thành phố của Tổng công ty vận tải Hà Nội và các thành phần tham gia VTHKCC bằng xe buýt. - Tổ chức đấu thầu các tuyến xe buýt đã đợc Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội phê duyệt. - Hớng dẫn các thành phần kinh tế tham gia VTHKCC trên mạng lới tuyến theo quy hoạch đã đợc định. - Quản lý Nhà nớc về hoạt động VTHKCC bằng Taxi trên địa bàn thành phố. - Thông tin, tuyên truyền về hoạt động VTHKCC bằng xe buýt và Taxi trên địa vàn thành phố. 1.2.3 Quyền hạn 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Đợc Giám đốc Sở uỷ quyền ký các hợp đồng kinh tế, nghiệm thu, thanh quyết toán từng tuyến với các đơn vị thuộc các thành phần kinh tế tham gia VTHKCC bằng xe buýt trên địa bàn thành phố Hà Nội. - Căn cứ vào nhu cầu đi lại của nhân dân chủ trì phối hợp với Phòng Quản lý phơng tiện vận tải và Công nghiệp sở và các đơn vị vận tải đề xuất với Giám đốc Sở phê duyệt thay đổi luồng tuyến hoạt động của xe buýt. - Thực hiện uỷ quyền của Giám đốc Sở tổ chức kiểm tra, giám sát các đơn vị hoạt động VTHKCC bằng xe buýt thuộc các thành phần kinh tế trên địa bàn thành phố Hà Nội về việc chấp hành các quy định, quy chế trong lĩnh vực VTHKCC bằng xe buýt, Taxi do Chính phủ, Uỷ ban nhân dân thành phố, Bộ chuyên ngành và Sở giao thông công chính ban hành. 1.3 Các dự án đã thực hiện. Các dự án tập trung vào mục tiêu phát triển VTHKCC trên địa bàn thành phố Hà Nội : -Dự án về xây dựng cơ bản: + Thiết kế xây dựng bãi đỗ xe buýt tiêu chuẩn cao tại Nam Thăng Long. + Xây dựng cơ sở hạ tầng 5 tuyến xe buýt trọng điểm. - Dự án xây dựng tuyến xe buýt mẫu kết hợp với chuyên gia Đức đang làm việc tại Trung tâm và chuyên gia tổ chức hỗ trợ phát triển Đức ( DED ) tuyến buýt số 32. - Dự án cải thiện VTHKCC tại Hà Nội ( ASIANTRANS ) do liên minh Châu Âu (EU ) tài trợ gồm các hạng mục: + Thiết kế xây dựng xởng bảo dỡng sửa chữa xe buýt ( 69 B Thuỵ Khuê). + Phát hành thẻ từ thông minh( Smartcard ) thí điểm trên 2 tuyến buýt mẫu. +Đào tạo chuyển giao kiến thức về quản lý dịch vụ VTHKCC. Trong những năm qua, với sự hỗ trợ của các tổ chức trong và ngoài nớc, sự đóng góp lớn lao của chuyên gia t vấn ngời Đức, sự nhiệt tình và phát huy năng lực của cán bộ công chức Trung tâm, Trung tâm đã hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao và 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp không ngừng tăng cờng năng lực nghiên cứu và quản lý, đáp ứng cho nhu cầu phát triển của giao thông đô thị này càng cao. Dự án do EC tài trợ Phối hợp với hội ngời mù Việt Nam, tổng công ty vận tải Hà Nội, các đơn vị vận hành buýt đảm bỏ phục vụ tốt cho ngời có ve xe buýt u đãi. Công tác thực hiệndự án ECOTRANS Trung tâm đang triển khai thủ tục báo cáo Sở GTCC, Sở kế hoạch đầu t trình thành phố phê duyệt dự án; Căn cứ bản số 2126/UB-XDĐT của UBND thanh phố về việc phát hành thí điểm vé Smart card trung tâm quản lý và điều giao thông đô thị đang chuẩn bị những công việc cần thiết để sớm phát hành thí điểm vào những ngày quý IV/2006 các hạng mục khác do EU tài trợ đang đợc triển khai theo tiến độ. 1.4 Cơ cấu bộ máy tổ chức của ntrung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị Hà Nội Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị chịu sự quản lý Nhà nớc của Sở giao thông công chính thành phố Hà Nội 1.4.1 Sơ đồ tổ chức: 6 Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng tài vụ, tổ quản lý vé Phòng tổ chức hành chính Phòng Kế hoạch Đội kiểm tra giám sát Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1. Quan hệ chỉ huy trực tuyến 3. Quan hệ kiểm tra giám sát 2. Quan hệ chỉ huy uỷ quyền 4. Quan hệ theo chức năng Ghi chú : Mối quan hệ 1,2,3 còn có mối quan hệ báo cáo 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Ban giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Sở giao thông công chính Thành phố Hà Nội. Quản lý, điều hành thực hiện các nhiệm vụ theo đúng chức năng. * Phòng Tổ chức Hành chính a- Chức năng Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mu ban Giám đốc Trung tâm trong công tác quản lý nhân sự, sắp xếp tổ chức thực hiện các chế độ chính sách của nhà n- ớc về quản lý biên chế, quỹ tiền lơng, bảo hiểm xã hội đối với cán bộ công nhân viên của Trung tâm. Thực hiện công việc hành chính : Quản lý và bảo vệ tài sản cơ sở vật chất, ph- ơng tiện, các trang thiết bị và các công việc phục vụ khác dùng cho hoạt động chung của Trung tâm. b- Nhiệm vụ: -Thực hiện một số công tác nghiệp vụ củaTrung tâm khi đợc ban Giám đốc giao. 7 Hệ thống CSHT phục vụ VTHKCC Các dự án phát triển VTHKCC &XDCB Các doanh nghiệp hoạt động VTHKCC Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Giúp việc ban Giám đốc trong công tác tổ chức, quản lý nhân sự, quy hoạch cán bộ, quản lý hồ sơ, năng lực làm việc của từng cá nhân nhằm phát huy cao nhất tính hiệu quả làm việc của mỗi vị trí đợc giao. - Giúp việc ban Giám đốc trong công tác đào tạo bồi dỡng chuyên môn, nhiệm vụ chính trị cho cán bộ công nhân viên và thực hiện những quy định về khen thởng kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên trong Trung tâm. - Thực hiện công tác giám sát quản lý trong việc chấp hành nội quy làm việc của Trung tâm với thực hiện ngày công, giờ công, kỷ luật lao động. Đảm bảo chế độ chính sách về tiền lơng, chế độ bảo hiểm xã hội, chế độ bảo hiểm y tế và các chế độ chính sách khác đối với cán bộ công nhân viên theo đúng quy định của Nhà nớc. - Thực hiện công tác văn th lu trữ quản lý con dấu cơ quan, thờng trực điện thoại, hớng dẫn các tổ chức cá nhân khi đến cơ quan làm việc. - Quản lý giám sát toàn thể cơ sở vật chất tài sản, phơng tiện, thiết bị văn phòng phẩm phục vụ cho hoạt động của Trung tâm, xây dựng kế hoạch tổ chức, mua sắm sửa chữa trang thiết bị và bảo dỡng duy tu duy trì thờng xuyên phục vụ công tác của Trung tâm. - Tổ chức phục vụ các hội nghị, thực hiện công tác bảo vệ cơ quan, giữ gìn trật tự an ninh trong khu vực cơ quan, thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy và công tác tạp vụ. - Bố trí phơng tiện, thiết bị phục vụ lãnh đạo Trung tâm và các phòng đội theo yêu cầu công tác. - Tổng hợp công tác thi đua hàng tháng, quý, năm và các phong trào thể dục thể thao, văn hoá văn nghệ. * Phòng tài vụ: a- Chức năng: - Theo dõi kiểm tra giám sát và hớng dẫn toàn bộ hoạt động thu chi về tài chính, tiền tệ của cơ quan và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Trung tâm và pháp luật của Nhà nớc về quy định tài chính. 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Quản lý sử dụng và giải ngân các nguồn : SNKT - XDCB - Dự án. b- Nhiệm vụ: - Lập dự toán thu chi theo tháng, quý, năm và thanh quyết toán các khoản chi theo quy định của pháp luật. - Tham mu giúp việc cho Giám đốc Trung tâm về công tác quản lý tài chính đảm bảo chế độ chính sách hiện hành của Nhà nớc. - Nhận tổ chức mẫu, đăng kí lu hành và quản lý tem vé tháng, vé lợt / thẻ vé tháng xe buýt làm căn cứ tính trợ giá cho các đơn vị tham gia VTHKCC bằng xe buýt. - Nhận và cấp phát các ấn chỉ liên quan đến tài chính và kiểm tra toàn bộ các chứng từ thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế, kiểm tra báo giá khi mua sắm tài sản, hàng hoá. - Quản lý tài sản, hồ sơ, tiền và các giấy tờ có giá trị, các chứng từ sổ sách có liên quan đến tài chính và thực hiện các chế độ báo cáo đầy đủ theo quy định. - Kiểm tra giám sát, lên phơng án tính toán tiền trợ giá của Nhà nớc đối với VTHKCC. - Quản lý tạm ứng, quyết toán nguồn vốn ngân sách về trợ giá cho VTHKCC đúng quy định hiện hành của Nhà nớc. - Kiểm tra hoạt động tào chính của các phòng, đội và hớng dẫn nghiệp vụ cho các phòng, đội thực hiện đúng với các quy định của pháp luật đối với công tác tài chính kế toán. * Tổ vé: a- Chức năng: - Theo dõi kiểm tra giám sát hớng dẫn toàn bộ hoạt động vé xe buýt, tham mu Ban Giám đốc quản lý và phát hành các loại vé. b- Nhiệm vụ: - Tổ chức in ấn các loại vé xe buýt ( Số lợng và chất lợng) 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Quản lý phát hành trên toàn mạng lới tuyến xe buýt, thanh quyết toán với các đơn vị sử dụng vé. * Phòng kế hoạch kỹ thuật điều độ a- Chức năng - Giúp việc ban lãnh đạo Trung tâm trong công tác: Lập các kế hoạch dài, ngắn hạn cho các mặt phát triển của Trung tâm và VTHKCC thành phố. - Theo dõi tổng hợp hoạt động của các đơn vị trong lĩnh vực hoạt động VTHKCC bằng xe buýt. b- Nhiệm vụ. - Xây dựng kế hoạch VTHKCC bằng xe buýt hàng năm - Lập kế hoạch luồng tuyến, biểu đồ VTHKCC theo từng giai đoạn. - Đề xuất việc mở tuyến và tạm dừng tuyến, tần suất chạy xe. - Lập kế hoạch sản xuất, chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, định mức, đơn giá, luồng tuyến theo từng chủng loại xe. - Lập và theo dõi các hợp đồng ký với doanh nghiệp về lĩnh vực phục vụ VTHKCC - Lập kế hoạch xây dựng cơ bản và kế hoạch duy tu sửa chữa cơ sở hạ tầng phục vụ VTHKCC hàng năm. - Tổng hợp và triển khai theo dõi các dự án đầu t phục vụ VTHKCC - Điều hành các thành phần kinh tế tham gia đầu t vào mạng lới tuyến theo quy hoạch đã định. * Tổ dự án. a- Chức năng : - Tham mu cho ban Giám đốc Trung tâm trong việc lập và thực hiện các dự án đầu t trong và ngoài nớc tham gia đầu t vào mạng lới VTHKCC và hạ tầng dịch vụ. b- Nhiệm vụ: 10 [...]... VTHKCC 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, phân loại VTHKCC 34 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.1.2 Vai trò của vận tải hành khách công cộng 1.1.3 Vai trò của VTHKCC bằng xe buýt 1.2 Tổng quan về VTHKCC bằng xe buýt ở Hà Nội 1.2.1 Tổng quan VTHKCC bằng xe buýt ở Hà Nội 1.2.2 Giới thiệu về Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị Chơng II Hiện trạng vận tải hành khách công cộng Hà Nội 2.1 Các khái niệm cơ... chuyển cho hợp lý, nâng cao chất lợng phục vụ (thay thế phơng tiện mới), mở rộng vùng phục vụ giảm ùn tắc giao thông - Thực hiện chơng trình xã hội hoá xe buýt theo chủ trơng của Thành phố - Thực hiện việc rà soát định mức kinh tế kỹ thuật xe buýt - Xây dựng năng lực quản lý điều hành VTHKCC của Trung tâm quản lý và điều hành GTĐT Chỉ tiêu: - Phấn đấu đạt sản lợng VTHKCC 400 triệu lợt hành khách Trong... card; điểm trung chuyển Long Biên ) - Quyết toán dự án Asiatrans trong Quý I/2007 Phần II : phần thực tập riêng Thu thập số liệu làm đề tài tốt nghiệp Đề tài: thiết kế mới tuyến xe buýt Giáo viên hớng dẫn : PGS- TS Từ Sỹ Sùa Địa điểm thực tập: Trung tâm quản lý và điều hành giao thông đô thị đề cơng đề tài tốt nghiệp Lời mở đầu Chơng I Cơ sở lý luận về thiết kế tuyến xe buýt mới 1.1 Tổng quan về VTHKCC... đỡ của Đảng Uỷ, Ban Giám đốc và sự phối hợp chặt chẽ có hiệu quả của các Phòng Ban Sở GTCC Trung tâm đã hoàn thành tốt nhiệm vụ thể hiện vai trò quản lý nhà nớc : - Công tác kế hoạch, công tác tài chính đã thể hiện vai trò tham mu trong công tác quản lý đó là : + Phối hợp phòng Quản lý kinh tế Sở và liên ngành xây dựng cơ chế đặt hàng và có quyết định phê duyệt của UBND Thành phố ( Quyết định 3822 ngày... Trung tâm quản lý và điều hành GTĐT về việc phát triển, điều chỉnh luồng tuyến và cơ sở hạ tầng phục vụ VTHKCC bằng xe buýt, taxi - Phối hợp với các đội thanh tra GTCC và chính quyền địa phơng, các đơn vị liên quan để thực hiện việc kiểm tra giám sát hoạt động VTHKCC bằng xe buýt, taxi khi có yêu cầu 11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chng II : hiện trạng vận tải hành khách công cộng ở Hà Nội Kết quả quản. .. năm 2007 vàQuý I/2007 và tết đinh hợi 3.1.1Nguyên tắc: - Căn cứ quyết định 3822 /QĐ-UBND ngày 30/8/2006 về việc đặt hàng dịch vụ vận tải hành khách công cộng bằng xe buýt trên địa bàn Thành phố Hà Nội + Chỉ tiêu về số lợng ( phơng tiện, đầu A B, Cự ly ) + Chỉ tiêu về chất lợng ( giờ mở bến, đóng bến, tần suất) + Chỉ tiêu về giá trị : (Doanh thu, Chi phí, trợ giá) - Quản lý và thanh toán thông qua... các doanh nghiệpVTHKCC điều hành giải toả khách vào các ngày lễ tết, thi đại học, đạt kết quả tốt 2.2.5- Công tác tài chính: - Quản lý vé lợt, tem vé tháng: - Phát hành và quản lý hệ thống vé xe buýt căn cứ nhu cầu số lợng vé, tem vé tháng của các đơn vị tham gia VTHKCC đặt in tại nhà in Bộ Công An, đăng ký lu hành theo quy định của Cục thuế, cấp phát đủ số lợng, đúng chủng loại và đúng thời gian - Sau... mới và xã hội hoá + Trọng tâm, không dàn trải + Nghiệm thu sản phẩm xe buýt thông qua phơi lệnh là chứng từ gốc 3.2.5- Thông tin tuyên truyền: - Thông tin tuyên truyền trên báo Hà nội mới, báo Kinh tế đô thị, Báo Giao thông vận tải, Đài Truyền hình Hà nội - Nội dung: + Các tuyến Xã hội hoá + Thí điểm thẻ Smart Card đối với tuyến số 32; 34 - Thí điểm thông tin từng điểm dừng theo lộ trình tuyến cho hành. .. khái niệm cơ bản 2.1.1 Khái niệm và phân loại tuyến 2.1.2 Khái niệm và phân loại hành trình 2.1.3 Khái niệm và phân loại luồng hành khách 2.1.4 Cơ sở hạ tầng phục vụ hoạt động của xe buýt 2.2 Những căn cứ, yêu cầu và tiêu chuẩn thiết kế tuyến 2.3 Qui trình thiết kế tuyến mới 2.3.1 Xác định nhu cầu đi lại trên tuyến ( Các điểm phát sinh, thu hút hành khách trong vùng & tập hợp thành mạng lới điểm thu... tác quản lý 3.2.1- Luồng tuyến: - Các tuyến XHH thêm 2 tuyến bắt đầu hoạt động Quý I/2007 (nâng tổng số tuyến XHH hoạt động 14 tuyến ) - Đổi mới phơng tiện hoạt động trên tuyến đối với loại xe cũ.(Asia Cosmos; Asia Combi:) - Phối hợp với các Phòng Ban Sở GTCC, các doanh nghiệp xem xét các tuyến buýt để điều chỉnh hợp lý và có hiệu quả về mạng tuyến xe buýt và góp phần giảm ách tắc giao thông trong Thành