Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông kon tum

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến luận văn thạc sĩ: “Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum” hoàn thành thời hạn đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt đề cương phê duyệt Trước hết, xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi nơi đào tạo, giúp đỡ tạo điều kiện cho trình học tập hoàn thành luận văn Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Trọng Tư tận tình hướng dẫn, giúp đỡ hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Công trình, Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng, Khoa Kinh tế quản lý giảng dạy chuyên môn giúp đỡ suốt thời gian học tập để có kiến thức hoàn thành luận văn kết thúc khóa học Trong trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn, cố gắng thời lượng luận văn kinh nghiệm làm nghiên cứu khoa học hạn chế nên chắn không tránh khỏi thiếu sót định Tôi mong nhận góp ý, bảo thầy, cô giáo đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Cao Minh LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ kỹ thuật “Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum”, học viên Nhà trường giao nghiên cứu theo định số 659/QĐ-ĐHTL ngày 07 tháng năm 2015 Trường Đại học Thủy Lợi Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các thông tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Cao Minh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH VE DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ TÍNH HỢP LÝ CỦA BẢN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 24 NGHIÊN CỨU ĐIỀU KHIỂN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH NHÀ VIỄN THÔNG KON TUM 62 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI .85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 92 DANH MỤC CÁC HÌNH VE HÌNH 1.1: CHU TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN HÌNH 1.2: BIỂU ĐỒ PHƯƠNG PHÁP THI CÔNG TUẦN TỰ .7 HÌNH 1.3: BIỂU ĐỒ PHƯƠNG PHÁP THI CÔNG SONG SONG HÌNH 1.4: BIỂU ĐỒ PHƯƠNG PHÁP THI CÔNG DÂY CHUYỀN HÌNH 1.5: ĐƯỜNG TÍCH LŨY VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THEO CÁC PHƯƠNG ÁN SẮP XẾP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ KHÁC NHAU 12 HÌNH 1.6: BIỂU ĐỒ CUNG ỨNG NHÂN LỰC .13 HÌNH 1.7: CẤU TRÚC MÔ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ NGANG 14 HÌNH 1.8: CẤU TRÚC MÔ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XIÊN 15 HÌNH 1.9: VÍ DỤ CẤU TRÚC MÔ HÌNH KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ MẠNG LƯỚI 17 HÌNH 1.10: SƠ ĐỒ KHỐI CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 20 HÌNH 2.1: HÌNH THỨC ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TRÌNH 42 HÌNH 2.2: ĐƯỜNG TÍCH PHÂN VỐN ĐẦU TƯ VÀO CÔNG TRÌNH .42 HÌNH 2.3: ĐƯỜNG TÍCH PHÂN ĐẦU TƯ HỢP LÝ VỐN VÀO CÔNG TRÌNH 43 HÌNH 2.4: ĐẶC TÍCH BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC 44 HÌNH 2.5: CÁC DẠNG KHÔNG ỔN ĐINH BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC .45 HÌNH 2.6: QUY TRÌNH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG .47 HÌNH 2.7: SƠ ĐỒ NHÓM TIÊN ĐỘ 49 HÌNH 2.8: MÔ HÌNH PHỐI HỢP TRONG ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ HIỆN TRƯỜNG 50 HÌNH 2.9: KIỂM TRA TIẾN ĐỘ BẰNG ĐƯỜNG TÍCH PHÂN 55 HÌNH 2.10: KIỂM TRA TIẾN ĐỘ BẰNG ĐƯỜNG PHẦN TRĂM .56 HÌNH 2.11: KIỂM TRA TIẾN ĐỘ BẰNG BIỂU ĐỒ NHẬT KÝ 57 HÌNH 3.1: PHỐI CẢNH CÔNG TRÌNH NHÀ VIỄN THÔNG KON TUM 64 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU BẢNG 2.1 DANH MỤC CÔNG VIỆC THI CÔNG CỌC .33 BẢNG 3.1 BẢNG LIỆT KÊ CÔNG VIỆC PHẦN 65 BẢNG 3.2 BẢNG DANH MỤC CÔNG VIỆC 70 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Kí hiệu KHTĐ KHTĐTC SĐM BTCT CT VK Diễn giải Kế hoạch tiến độ Kế hoạch tiến độ thi công Sơ đồ mạng Bê tông cốt thép Cốt thép Ván khuôn MỞ ĐẦU Công nghiệp xây dựng ngành quan trọng nước ta, đặc biệt công công nghiệp hóa đại hóa đất nước Và xây dựng, thi công xây dựng khâu quan trọng thành bại dự án xây dựng Thi công xây dựng công trình phạm trù lớn, bao gồm công đoạn khác từ lúc chưa bắt đầu xây dựng công trình như: làm đường công tác; xây lán trại công nhân; xây kho chứa vật liệu; sản xuất cấu kiện; nguyên vật liệu…… đến công việc trình xây dựng công trình công đoạn kỹ thuật Với nhiều công tác trình thi công công trình xây dựng, không đề kế hoạch cụ thể cho khâu chuẩn bị giai đoạn thi công se dẫn đến chồng chéo công việc thi công, thừa thiếu nguyên vật liệu giai đoạn gây chậm tiến độ bàn giao công trình, gây lãng phí lớn, hiệu đầu tư thấp… Trong năm gần đây, tiến độ thi công công trình xây dựng trơ thành vấn đề nóng, quan tâm xây dựng nói chung xây dựng nhà dân dụng nói riêng Quả thực tiến độ thi công phần quan trọng dự án xây dựng Tiến độ ảnh hương trực tiếp đến thời gian hoàn thành công trình đưa vào khai thác sử dụng Với tiến độ thi công hợp lý, giúp nhà đầu tư chủ động vốn, nhà thầu chủ động nhân lực, nguyên vật liệu, giảm thiểu giá thành, đưa công trình vào khai thác sớm Qua đem lại lợi ích kinh tế thấy rõ cho chủ đầu tư cho kinh tế xã hội Công trình nhà viễn thông công trình trọng điểm tỉnh KonTum, góp phần lớn vào phát triển tỉnh Tuy nhiên nhiều yếu tố bất lợi từ bên khí hậu, giá thị trường xây dựng… công tác quản lý, giám sát công trường nhiều bất cập, hạn chế nên công trình gặp nhiều khó khăn việc thực tiến độ phê duyệt, khiến cho công trình bị chậm tiến độ, không đảm bảo thời gian hoàn thành Đó vấn đề chung xây dựng nước ta Vì đề tài “Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum “ đời với mục đích nghiên cứu đề xuất điều khiển kế hoạch thi công nhà gói xây dựng nhà viễn thông Kon Tum công ty cổ phần Đầu tư & Xây dựng bưu điện theo phương án tối ưu Mục đích đề tài Học viên xây dựng đề tài với mục đích xây dựng, đề xuất giải pháp hợp lý việc triển khai hiệu tiến độ thi công công trình nhà viễn thông KonTum Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu Cách tiếp cận: - Tìm hiểu tài liệu nghiên cứu; - Tìm hiểu công trình thực tế thi công Việt Nam; - Tìm hiểu báo cáo, đề tài nghiên cứu khoa học chuyên gia Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp phân tích tổng hợp tài liệu; - Phương pháp phân tích tổng kết kinh nghiệm Kết dự kiến đạt Nghiên cứu, tìm hiểu cách có hệ thống công tác xây dựng kế hoạch tiến độ thi công xây dựng ngày Đề xuất giải pháp hợp lý việc triển khai tiến độ thi công áp dụng cho tòa nhà viễn thông Kon Tum Các vấn đề se đề cập thông qua chương mục luận văn sau: – Mơ đầu – Chương 1: Tổng quan kế hoạch tiến độ thi công công trình xây dựng – Chương 2: Quản lý tiến độ thi công phương pháp đánh giá tính hợp lý kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình – Chương 3: Nghiên cứu điều khiển tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum – Kết luận kiến nghị TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Đặt vấn đề 1.1.1 Đặc điểm thi công các công trình xây dựng Thi công công trình xây dựng có đặc điểm sau: – Khối lượng, vật liệu, kết cấu đa dạng: Mỗi công trình lại có nhiều loại, nhiều kiểu với vật liệu vô cùng phong phú đất, đá, bêtông, gỗ, sắt thép v v Với tổng khối lượng từ nhỏ đến lớn, có đến hàng trăm ngàn, triệu m3 – Yêu cầu chất lượng: Các công trình ngày đòi hỏi phải ổn định, bền lâu, an toàn tuyệt đối trình xây dựng đưa vào vận hành khai thác Do với loại công trình cần phải đáp ứng yêu cầu chống thấm, lắp đặt xác, chống nứt, chống xâm thực …v v… – Điều kiện thi công: Chủ yếu thi công trời; Các điều kiện địa hình đa dạng từ dễ đến khó khăn sông suối, rừng núi với công trình thủy lợi hay nơi bằng phẳng, địa hình chật hẹp khu dân cư công trình dân dụng – Thời gian thi công: Vì lợi ích bên nên thời gian thi công yêu cầu ngắn đảm bảo chất lượng công trình 1.1.2 Những nguyên tắc bản thi công [2] Sự thống xuyên suốt trình thi công: Để đảm bảo thi công thuận lợi phải có thống cao thi công sơ kỹ thuật, quy trình hay quy phạm nhà nước qua cân đối lợi ích giai đoạn triển khai dự án Công xương hóa thi công: Nghiên cứu, tổ chức sản xuất chi tiết, kết cấu phận đúc sẵn theo quy định thống sau lắp ráp thực địa qua rút ngắn thời gian thi công, giảm bớt công lao động mà đảm bảo chất lượng tiến độ thi công đề Cơ giới hóa thi công: Sử dụng máy móc để thi công thay cho công đoạn thủ công thực bằng sức người Làm se giảm thời gian xây dựng, giảm chi phí quản lý, tổ chức nhân công đơn giản qua se làm giảm giá thành 80 VD: Chúng ta dự định công tác A phải xong trước 28/4 chẳng hạn Nhưng lập tiến độ, thời gian thực toàn dự án lại vượt số ngày Do có số kỹ thuật để giải vấn đề này: – Gán thêm tài nguyên: tăng thêm số lượng tài nguyên (nhân công, máy thi công) để làm giảm thời gian công việc – Cho định dạng work (nhân công, máy móc) làm việc thêm so với thời gian cho phép (tăng ca): Kỹ thuật phù hợp có tài nguyên dạng work dồi không giới hạn, nhiên thực tế điều xảy ra, huy động thời gian ngắn khó khăn Do để rút ngắn thời gian thực công việc se tăng thêm làm việc (tức làm việc giờ) cho tài nguyên dạng work – Điều chỉnh trực tiếp thời gian làm việc công việc – Thay đổi ràng buộc công việc: Việc gây xung đột công việc không thay đổi mối liên kết công việc theo sau – Điều chỉnh mối quan hệ công việc: Khi lập tiến độ thiết lập quan hệ cho công tác, không bao quát hết sơ xuất tạo mối quan hệ không phù hợp cho công tác từ dẫn tới việc tiến độ lập không hợp lý Do phải kiểm tra lại mối quan hệ công việc điều chỉnh chúng hợp lý để xử lý xung đột tiến độ xảy – Ngắt quãng công việc: Trong thực tế thi công, nhiều phải thi công ngắt quãng công việc yếu tố khách quan chủ quan Khi tiến độ phải thể công việc với khoảng thời gian ngắt quãng 1.13.5.2 Vượt tài nguyên cho phép Khi ta thực thi công thực tế se có số công việc vượt lượng tài nguyên quy định cho công việc xác định kế hoạch tiến độ thi công Ta xử lý bằng cách sau: – Thay đổi phân bố tài nguyên: + Kiểm tra lại tinh chỉnh việc sử dụng tài nguyên, thêm bớt thay đổi lịch làm việc tài nguyên 81 + Thay tài nguyên khác cho tài nguyên tải công việc để giải tỏa áp lực tài nguyên tải – Làm việc giờ: Bắt tài nguyên làm việc kỹ thuật phù hợp thực tế hay sử dụng để giải vấn đề xung đột sử dụng tài nguyên Vì rằng số công làm việc (overtime work) thành phần mà MP tính riêng re số công gia tăng để thực công việc (work) Và có tài nguyên làm việc se giúp thời gian thực công việc giảm Từ xử lý xung đột tài nguyên – Định nghĩa lại cho lịch tài nguyên: Các tài nguyên sử dụng dự án có lịch làm việc riêng (tài nguyên dạng work) Nếu có thể, thay đổi lịch làm việc cho tài nguyên đổi làm việc thông thường từ không làm việc (nowoking) sang làm việc (working time) hay kéo dài làm việc thông thường có tồn xung đột số bị xung đột không lớn điểm thời gian dự án – Làm việc bán thời gian: Giả sử có vấn đề xung đột sử dụng tài nguyên tài nguyên phải thực nhiều công việc cùng lúc hay tải Tuy nhiên lại không muốn thay đổi tài nguyên hay làm Lúc sử dụng tài nguyên làm việc bán thời gian để giải xung đột tồn mặc dù làm việc bán thời gian thời gian thực công việc se bị kéo dài Ngoài sử dụng tài nguyên làm bán thời gian kết hợp với tài nguyên làm thông thường để rút ngắn thời gian thực công việc – San bằng tài nguyên: Khi phân bổ cùng loại tài nguyên cho nhiều công việc đồng thời, có khả dẫn tới xung đột tài nguyên (vượt nguồn lực hay gọi tải nguồn lực) Lúc hoãn vài công việc để tài nguyên sử dụng điều hòa hay nhu cầu sử dụng tài nguyên sử dụng trải rộng thay sử dụng dồn dập San bằng tài nguyên giúp giải xung đột tài nguyên bằng cách trì hoãn phân nhỏ công việc để điều hòa tiến độ sử dụng tài nguyên 82 1.14 Nhận xét và đánh giá kế hoạch tiến độ Trong ví dụ thi công phần ngầm công trình nhà viễn thông Kon Tum, sau thực trình tự hết bước trình bày mục có kế hoạch tiến độ ngắn hạn Ta nhận thấy kế hoạch cụ thể chi tiết công tác thể mối quan hệ ràng buộc kỹ thuật tổ chức, tổng thể rõ công nghệ phương thức sản xuất, phân đoạn hạng mục tài nguyên cần thiết để hoàn thành công tác toàn hạng mục Công tác sau điều khiển quản lý tiến độ, tiến độ thi công thực tế quý 2/2011 129 ngày (đã xét đến yếu tố làm việc không liên tục) so với 120 ngày tiến độ thi công phê duyệt đề Đây kết tốt, chứng minh khả điều khiển tiến độ lực thi công, khả ứng phó với điều kiện tự nhiên – xã hội thực tế thời gian thi công (như phân tích trên) nhà thầu Biểu đồ nhân lực hợp lý, tương đối điều hòa Vì thời lượng đề tài, học viên thực hết công tác tổng tiến độ thi công công trình Do việc ve biểu đồ thể việc đưa tiền vốn vào công trình theo kế hoạch lập không thực để tối ưu hóa kế hoạch theo tiền vốn mà đánh giá dựa biểu đồ nhân lực tiêu chí thời hạn thi công 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương này, tiến hành phân tích, đánh giá dựa kế hoạch tiến độ phê duyệt để xây dựng nên kế hoạch tiến độ ngắn hạn nhằm phục vụ cho bước chuẩn bị xây dựng, điều khiển quản lý tiến độ trình thi công kè đá + san phần thi công móng + tầng hầm thuộc dự án nhà viễn thông KonTum, TP KonTum Có thể thấy kế hoạch tiến độ ngắn hạn góp ích nhiều công tác thi công bằng việc thể thật chi tiết công việc cần làm giai đoạn thi công đó, dự trù khối lượng nguyên vật liệu, nhân công, máy thi công thời gian dự kiến thi công công việc để người quản lý công trường có nhìn khách quan bước thi công tới Do việc tính toán liệu khâu quan trọng Công việc đòi hỏi người lập không nắm vững quy trình công nghệ thi công mà cần phải dày dặn kinh nghiệm để phán đoán tình hình thi công mà đưa tính toán xác hao phí nhân công, máy thi công, đảm bảo tiến độ thi công công trường hoàn thành thời hạn Ứng dụng công nghệ máy tính vào quản lý thi công xây dựng ngày yếu tố vô cùng quan trọng, giúp người quản lý dễ dàng xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể nhanh chóng với độ xác cao Phần mềm MS Project phầm mềm điển hình số Với giao diện trực quan, dễ sử dụng, phần mềm cung cấp cho người dùng khả lập kế hoạch dự án, xác định hao phí tài nguyên, chi phí thực hiện, so sánh tìm phương án tối ưu tiến độ hay trình thi công cập nhập tinh hình thi công nhằm tiên lượng trình thi công tương lai, thay đổi công nghệ thi công cách nhanh chóng, kịp thời Tuy nhiên, MS Project công cụ để người quản lý dự án sử dụng, phần mềm thay quản lý dự án thực việc sau: – Tạo công tác – Tạo quan hệ logic công tác – Thời hạn thực mỗi công tác – Gán tài nguyên cho mỗi công tác 84 Kết chương xây dựng nên tiến độ thi công thực tế (chỉnh sửa suốt trình thi công) áp dụng vào việc kiểm soát điều khiển tiến độ công trường thực tế Với tiến trình kiểm soát tiến độ chặt che, hợp lý Thời gian thi công hạng mục kè đá + san phần thi công móng + tầng hầm thực tế thi công 118 ngày làm việc (rút ngắn ngày) so với 120 ngày theo kế hoạch tiến độ phê duyệt Biểu đồ nhân công, máy thi công hợp lý, tình trạng thừa thiếu suốt trình thi công 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI Trong năm gần đây, cùng với phát triển không ngừng đất nước, ngành xây dựng có bước phát triển mạnh me, vượt bậc, dần làm chủ công nghệ tiến tiến, đội ngũ nguồn lao động ngành không ngừng cải thiện trình độ số công trình quốc tế đánh giá cao Tuy nhiên tồn số vấn đề khiến cho hiệu đầu tư dự án xây dựng không cao, thi công kéo dài, tồn đọng gây lãng phí Và thách thức lớn công tác lập tiến độ thi công công trình công tác điều khiển, quản lý tiến độ trình thi công trường Công tác quản lý tiến độ thực xuyên suốt kế hoạch đầu tư xây dựng, từ chuẩn bị đầu tư kết thúc đầu tư, công trình vào sử dụng Xác định rõ mục tiêu, tầm quan trọng công việc quản lý dự án thời điểm giai đoạn dự án se góp phần tạo nên thành bại dự án đầu tư xây dựng thể qua mục tiêu cốt lõi thi tham gia đầu tư vào dự án là: – Chi phí thấp – Thời hạn thi công xây dựng ngắn – Chất lượng công trình tốt Lập kế hoạch tiến độ công việc vô cùng quan trọng, cứ, sơ để thực quản lý tiến độ Trong nội dung luận văn giới thiệu sơ khoa học, mô tả số phương pháp lập kế hoạch phổ biến là: Phương pháp sơ đồ đường thẳng, phương pháp sơ đồ xiên, phương pháp sơ đồ mạng Với mỗi phương pháp lại có ưu nhược điểm riêng, tùy vào tính chất mỗi dự án mà lập kế hoạch lựa chọn phương pháp phù hợp nhất, phát huy ưu điểm phương pháp lựa chọn Sau lập kế hoạch tiến độ, công tác quản lý tiến độ se bước mà kỹ sư cần thực để đưa kế hoạch tiến độ vào thực tế thi công xây dựng Quản lý, điều khiển tiến độ thi công bán sát tình hình thi công thực tế trường, xác định phân tích nguy chậm tiến độ hay công việc chậm tiến độ qua đề xuất phương án điều chỉnh nhằm đưa công 86 trình thực theo tiến độ đề Luận văn phân tích yếu tố ảnh hương tới thi công hay cách đanh giá tính hợp lý thi công Để việc điều khiển, quản lý tiến độ thi công công trường xác dễ dàng hơn, ta xây dựng kế hoạch thi công ngắn hạn cho hạng mục hay nhóm công việc dựa theo kế hoạch thi công tổng thể chung công trình với độ chi tiết cao hơn, rõ ràng Bản kế hoạch thi công ngắn hạn se có ý nghĩa thực tế công tác kiểm soát công việc trường, dự trì tài nguyên hay tiên lượng tiến độ thi công giai đoạn Để lập kế hoạch tiến độ hay điều khiển quản lý tiến độ yêu cầu kỹ sư dày dặn kinh nghiệm thực tế, có tư phân tích đánh giá tình hình để xây dựng kế hoạch tiến độ tốt, hạn chế rủi ro hay đề cách nhanh chóng phương án khắc phục sửa chữa công việc thực công trường lệch so với dự tính ban đầu Để thực công việc cách xác dễ dàng, ngày người trợ giúp nhiều bơi công nghệ máy tính Trong khuôn khổ luận văn giới thiệu khả ứng dung MS Project vào công tác quản lý dự án nói chung công tác lập, điều khiển quản lý tiến độ công trường nói riêng Phần mềm có ưu điểm: Trực quan, dễ dùng; Đơn giản hóa việc lập tiến độ; Sử dụng để triển khai nhiều kế hoạch sau so sánh nhằm tìm phương án thi công tối ưu nhất; Thay đổi điều chỉnh kế hoạch cách nhanh chóng; Nhiều cách thể báo cáo, khía cạnh khác công trình Tuy nhiên để phần mềm thể xác, người sử dụng cần cung cấp thông tin cần thiết đầu công việc, mối quan hệ công việc hay thông số tài nguyên ứng với mỗi công việc – Đó việc máy tính làm giúp Từ kết nghiên cứu, nhận định công tác quản lý tiến độ, việc áp dụng phần mềm vào tính toán lập kế hoạch tiến độ công trình CT CP đầu tư xây dựng bưu điện, học viên có đề xuất sau: Trong trình xây dựng công trình tới, công việc lập, điều khiển quản lý tiến độ cần thực nghiên cứu, thực cách nghiêm túc 87 Người triển khai công việc cần cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết Ngoài tài liệu công trình cung cấp thêm tài liệu biến động thị trường xây dựng, tình hình kinh tế – xã hội địa phương hay nguồn cung tài nguyên triển khai…… Công việc cần giao cho người kiến thức chuyên môn vững vàng mà cần dày dặn kinh nghiệm thực tế, đào tạo hoạch động quản lý xây dựng Phân tích rõ yếu tố hợp đồng kinh tế xây dựng, tránh tranh chấp liên quan, đặc biệt vấn đề thời hạn tiến độ thi công Do cần thiết có đơn vị tư vấn hợp đồng xây dựng độc lập để giảm thiểu tranh chấp khối lượng, đơn giá… cho chủ đầu tư nhà thầu Công tác lập quản lý tiến độ thi công cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho công trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên môn hóa cao 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ môn thi công, Trường Đại học Thủy Lợi (2004), Thi công công trình thủy lợi tập và 2, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Đinh Tuấn Hải – Phạm Xuân Anh, (2013) Quản lý dự án giai đoạn xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Lê Văn Kiểm – Ngô Quang Tường, (2008), Quản lý dự án bằng sơ đồ mạng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Quốc Hội, Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/ 04/ 2014 TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Khánh Tường, PGS.TS Nguyễn Văn Bảo, (2004), Kỹ thuật và tổ chức thi công công trình thủy lợi Tập III, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Bá Uân, (2013), Bài giảng quản lý dự án xây dựng nâng cao 89 PHỤ LỤC TÍNH TOÁN 90 91 92 PHỤ LỤC PHƯƠNG PHÁP LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NGẮN HẠN SỬ DỤNG PHẦN MỀM MS PROJECT 2010 * Cung cấp thông tin dự án và thiết lập lịch thi công Bước 1: Nhập thông tin chung cho dự án File → Info → Project Information → Advanced Properties + Tên dự án: Dự án Nhà làm việc viễn thông Kon Tum + Hạng mục: Thi công kè đá + san phần thi công móng + tầng hầm + Nhà thầu: CT CP đầu tư xây dựng bưu điện + Phụ trách: Nguyễn Kim Hiệp + Địa điểm xây dựng: Quốc lộ 14, Phường Ngô Mây, T.P KonTum, Tỉnh KonTum Bước 2: Thiết lập lịch cho dự án Ribbon → Project Change working time → New → Creat new base Calender + Đặt ngày nghỉ lễ hay ngày nghỉ ngoại lệ: Change working time → Exception (nhập tên ngày nghỉ) → Detials (thời gian nghỉ) → Set working time for exception + Khai báo lịch vừa tạo cho dự án: Ribbon project → Project information → Calendar → Chọn lịch vừa tạo Ribbon file → Info → Organizer → Chọn Global MP → Chọn Lịch vừa tạo nhấn Copy để có hiệu lực → Nhấn Close Chú ý: Với dự án ta thiết lập lịch sau: + Một tháng làm việc 26 ngày + Làm việc /ngày đó: Sáng từ 8:00 đến 12:00 Chiều từ 13:00 đến 17:00 + Có tính đến ngày nghỉ nhà nước quy định 93 * Nhập dữ liệu công việc thô Bước 1: Chọn ngày bắt đầu kết thúc dự án Project → Project Infomation + Khai báo ngày bắt đầu (Start date) + Khai báo ngày kết thúc (Finish date) + Chọn ngày hành (Current date) + Khai báo lịch vừa ghi (Calendar) Bước 2: Nhập công việc View → Gantt Chart → Đánh tên công việc vào cột Taskname Bước 3: Nhập thời gian thực công việc Duration → Nhập thời gian thực Khi nhập mốc thời gian dự án, kiện nhập Duration giá trị (0) Trong Gantt Char View, cột mốc trình bày dạng hình kim cương Bước 4: Khai báo mói liên hệ công việc Trong MS Project có dạng liên hệ FS, SF, SS, FF (đã trình bày mục 3.4.1.3) Có cách khai báo quan hệ: + Nhập trực tiếp cột Predecessors; + Task Information: Click đúp vào tên mỗi công việc cột Task name, cửa sổ Task Information xuất bạn chọn Predecessors, chọn công việc liên hệ với công việc cùng với loại liên hệ (Type) thời gian trễ (lag) * Nhập danh sách tài nguyên và nguồn lực dự án Ribbon view → Resource sheet → Table entry + Resoure name: Tên tài nguyên + Type: Kiểu tài nguyên; Có dạng work material + Max Unit: Số lượng tài nguyên lớn thời điểm dự án; Thông số hiểu phần trăm tài nguyên thời điểm 94 xác định đó; mặc định Max Unit = tương đương với 100% (Điều phù hợp với đại đa số dự án) * Gán giá trị tài nguyên cho công tác View → Gantt chart → Tast name → Chọn công tác cần gán tài nguyên → Assign Resources + Resources list options: Giới hạn tài nguyên đưa để gán cho công tác theo tiêu chí + Available to work: Đánh dấu nhập vào nhập thời gian tối thiểu thời gian tài nguyên phải làm việc hàng ngày + Name → Chọn tài nguyên cần gán cho công tác chọn → Assign * Quan sát đồ thị nguồn lực View → Resource Graph → Page Up, Page Down (Xem đồ thị cho nguồn lực riêng) View → Resource Graph → Format → Bar Styles (Xem đồ thị cho nguồn lực chung) + Bar Styles → Filtered Resource & Overallocated resouces → Show as → Bar → Điều chỉnh Color Pattern đến yêu cầu * Xác định lịch trình và đường găng Format → Gantt Chart Wizard → Next → Critical Path → Next → Resources and Dates → Next → Yes → Next → Format it → Exit Wizard + Lịch trình dự án đường găng se + Đường găng biểu thị bằng đường màu đỏ + Đường đường găng biểu thị bằng màu xanh * Xem tiến độ dưới dạng sơ đồ mạng View → Network Diagram [...]... trình thi công công trình – Tốc độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong kế hoạch tiến độ đều phải thích ứng với điều kiện kỹ thuật thi công và phương pháp thi công được chọn dùng Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi 12 công song song, thi công dây chuyền để rút ngắn thời hạn thi công, tăng nhanh tốc độ thi công, nhưng tránh làm đảo lộn trình tự thi công. .. dụng cần căn cứ vào: Quy mô công trình; trình độ quản lý; công nghệ xây dựng; các đặc điểm của công trình và phần việc; cung ứng nhân công, vật liệu, trang thi t bị 24 QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ TÍNH HỢP LÝ CỦA BẢN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.6 Giới thi u chung Trong quá trình thi công xây dựng công trình, tiến độ thi công luôn bị ảnh hương rất... quá trình thi công đạt được hiệ quả là cao nhất 1.7 Phân tích những nhân tố tác động đến quá trình thực hiện tiến độ xây dựng công trình và giải pháp đảm bảo thực hiện kế hoạch tiến độ Trong mục 4.1 chúng ta đã có một cái nhìn tổng quan về các nhân tố chính ảnh hương đến tiến độ thi công xây dựng công trình Phần này se đi sâu và các nhân tố tác động đến việc thực hiện tiến độ thi công ngoài... Sự cố về công năng: công năng không phù hợp theo yêu cầu; chức năng chống thấm, cách âm, cách nhiệt không đạt yêu cầu; thẩm mỹ phản cảm…phải sửa chữa, thay thế để đáp ứng công năng của công trình Các sự cố này thường xẩy ra trong qua trình thi công công trình, yêu cầu khắc phục ngay nên gây nên chậm tiến độ cho kế hoạch thi công công trình 1.5.3 Công tác lập và điều hành tiến độ thi công Nguyên... khoảng thời gian không dài lắm người ta phải tổ chức lại để xây dựng công trình khác 1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công 1.4.1 Mở đầu Trong thi công xây dựng công trình, việc lập kế hoạch tiến độ thi công là một khâu rất quan trọng, ảnh hương trực tiếp tới sự thành bại của một dự án đầu tư xây dựng Kế hoạc tiến độ thi công tác động trực tiếp vào các mục tiêu mà các bên tham gia xây... lượng nhân công, máy móc Vòng (3): Điều chỉnh lại biện pháp thi công Vòng này điều chỉnh các thông số trong kỹ thuật thi công (thay đổi máy móc, biện pháp thi công … ) Vòng (4): Điều chỉnh lại công nghệ thi công 10 Tối ưu tiến độ thi công theo các chỉ số ưu tiên: Xác định các chỉ số ưu tiên trong số các chỉ tiêu đã đề ra, qua đó tối ưu tiến độ thi công (thay đổi các mốc thời gian, điều chỉnh biện pháp kỹ... Hình 1.10: Sơ đồ khối các bước lập kế hoạch tiến độ 1.5 Tổng quan các nhân tố ảnh hưởng tới tiến độ trong thi công xây dựng công trình 1.5.1 Công tác cấp vốn và sử dụng vốn đầu tư Với đặc thù ngành xây dựng công trình, người mua (chủ đầu tư) khi mua hàng hóa (công trình) cần ứng trước tiền cho người bán theo từng mốc thời gian ứng với khối lượng công việc đã hoàn thành Do vậy khi... nhỏ đến tiến độ thi công công trình Khi gặp những yếu tố này, để đảm bảo an toàn lao động cũng như chất lượng công trình, thường công trường hay cho nghỉ thi công, gây gián đoạn thi công, tăng chi phí phát sinh trong những ngày không thi công Các nhân tố tự nhiên thường gây ra những ảnh hương ngẫu nhiên, rất khó kiểm soát Vì thế để hạn chế thấp nhất các tác động gây chậm tiến độ thi công thi khâu chuẩn... mắc sai sót dẫn đến thi công chồng chéo, không đảm bảo tính tuần tự, logic trong quá trình tổ chức Việc cung ứng nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thi t bị thừa hoặc thi u trong từng giai đoạn thi công – Công tác điều hành tiến độ thi u sát sao gây chậm tiến độ trong từng hạng mục dẫn đến chậm tiến độ cho cả công trình 1.5.4 Công tác quản lý kỹ thuật và chất lượng thi công Công tác kỹ thuật... động … Kế hoạch tiến độ thi công là tài liệu quan trọng trong hồ sơ thi t kế công trình Nó thể hiện thời gian thực hiện công việc và các mốc khơi công hoàn thành các công trình đơn vị Đồng thời là cơ sơ để lập kế hoạch cung cấp thi t bị vật tư và tài chính Đó cũng là văn bản để làm căn cứ chỉ đạo quá trình xây dựng công trình 1.4.2 Mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ Việc lập kế hoạch tiến ... tài Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum “ đời với mục đích nghiên cứu đề xuất điều khiển kế hoạch thi công nhà gói xây dựng nhà viễn thông. .. ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ kỹ thuật Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông Kon Tum , học viên Nhà trường giao nghiên cứu theo định số 659/QĐ-ĐHTL... KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ TÍNH HỢP LÝ CỦA BẢN KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 24 NGHIÊN CỨU