Nghiên cứu các nghiệp vị quản lí ở từng phòng ban, phân xưởng công ty Cổ phần cơ khí chính xác 3D

Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Li núi u Qun lớ doanh nghip thực tiễn quan trọng quản lý kinh tế Mỗi nhà đầu t hay sở kinh doanh cần phải dựa vào công tác qun lớ để biết tình hình kết kinh doanh Hiện kinh tế thị trờng cạnh tranh ngày gay gắt với ngỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế Công tác quản lý kinh tế đứng trớc yêu cầu nội dung quản lý có tính chất mẻ, đa dạng không phức tạp Là công cụ thu thập xử lý cung cấp thông tin hoạt động kinh tế cho nhiều đối tợng khác bên nh bên doanh nghiệp nên công tác kế toán trải qua cải biến sâu sắc, phù hợp với thực trạng kinh tế Việc thực tốt hay không tốt đu ảnh hởng đến chất lợng hiệu công tác quản lý Công tác qun lớ công ty có nhiều khâu chúng có mối liên hệ, gắn bó với tạo thành hệ thống quản lý có hiệu Mặt khác, tổ chức công tác qun lớ khoa học hợp lý sở quan trọng việc điều hành, đạo sản xuất kinh doanh Qua trình học tập trờng Đại học công nghiệp thực tập công ty C phn c khớ chớnh xỏc 3D em viết báo cáo thực tập nghiờn cu t chc qun lớ ca doanh nghip thi gian gn õy Bài viết gồm có phn Phn 1: Ni quy, quy ch ca ca doanh nghip Phn 2: S hỡnh thnh v phỏt trin ca doanh nghip Phn 3: Nhim v chớnh v nhim v khỏc ca n v Phn 4: C cu b mỏy qun lớ ca n v Phn 5: T chc sn xut kinh doanh ca n v Phn 6: Nghiờn cu cỏc nghip v qun lớ tng phũng ban, phõn xng Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn MC LC Li m u 1.Ni quy, quy ch ca doanh nghip .4 1.1.Thi gian lm vic v ngh ngi 1.2.Trt t doanh nghip 1.3.An ton lao ng, v sinh lao ni lm vic 10 1.4.bo v ti sn v mt cụng ngh kinh doanh ca doanh nghip 11 2.Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty 12 2.1.Tờn a ch ca cụng ty 12 2.2.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty .12 2.3.Cỏc kt qu t c nhng nm gn õy .13 3.Nhim v chớnh v nhim v khỏc ca doanh nghip 14 4.C cu b mỏy qun lý ca doanh nghip 15 4.1.S v c cu qun lý ca doanh nghip .15 4.2.Chc nng quyn hn, nhim v ca tng b phn .15 5.T chc sn xut kinh doanh ca doanh nghip 18 5.1.T chc sn xut kinh doanh 18 5.2.Phõn loi lao ng sn xut 19 6.Nghiờn cu cỏc nghip v qun lý tng phũng ban phõn xng 19 6.1.Phũng k hoch .20 6.1.1.Qun lý nhõn s 20 6.1.2.Nghiờn cu v k hoch qun lý kinh doanh .21 6.1.3.Qun lý cỏc b phn khỏc .21 Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn 6.2.Phũng sn xut 21 6.3.Phũng cụng ngh .24 6.4.Phũng ti chớnh 24 6.4.1.Quy nh v vic tr lng 24 6.4.2.Qun lý ti chớnh 28 6.4.3.Chi tr thu 29 6.5.Cỏc phõn xng .30 6.5.1.Nguyờn vt liu chớnh 30 6.5.2.Phõn xng 31 6.5.3.Phõn xng 31 6.5.4.Phõn xng 31 Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn 1.Ni quy, quy ch ca doanh nghip 1.1.Thi gi lm vic v ngh ngi iu 1: Biu thi gian lm vic ngy: - S gi lm vic ngy: ting - S ngy lm vic tun: 5.5 ngy.T th Hai n tra th By - Thi im bt u lm vic ngy: 8h sỏng - Thi im kt thỳc lm vic ngy: 5h chiu - Thi gian ngh ngi ngy: 11h 30 12h 30 iu 2: Ngy ngh hng tun: Chiu th v ngy Ch nht iu 3: Ngy ngh ngi lao ng c hng nguyờn lng: Ngh l, tt hng nm: Tt Dng Lch: Mt ngy (ngy thỏng dng lch) Tt m lch: Bn ngy (mt ngy cui nm v ngy u nm õm lch) Ngy chin thng: Mt ngy (ngy 30 thỏng dng lch) Ngy Quc t lao ng: Mt ngy (ngy thỏng dng lch) Ngy Quc khỏnh: Mt ngy (ngy thỏng dng lch) Nu nhng ngy ngh núi trờn trựng vo ngh hng tun thỡ ngi lao ng c ngh bự vo ngy tip theo Ngh phộp hng nm: - Ngi lao ng cú 12 thỏng lm vic ti Cụng ty thỡ c ngh 12 ngy phộp nm hng nguyờn lng Mi thỏng ngi lao ng c ngh mt ngy phộp, nu khụng ngh thỡ ngy phộp ú s cng dn vo nhng thỏng sau C th nh sau: Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Nu thỏng nhõn viờn cú mt ngy ngh phộp hng nguyờn lng m khụng s dng thỡ cú th cng dn vo thỏng n thỏng cú nhu cu s dng thỡ cú th s dng c ngy phộp Nhõn viờn cng cú th s dng mt ln phộp nm nu khụng nh hng n cụng vic - Nu thi gian lm vic di 12 thỏng thỡ s ngy phộp nm c tớnh theo t l tng ng vi s thỏng lm vic - Ngi lao ng s cú thờm mt ngy phộp nm hng nguyờn lng cho mi nm lm vic Quy nh cỏch gii quyt s ngy phộp cha ngh ht nm Trng hp ngy ngh phộp nm cũn (ngi lao ng cha s dng ht) thỡ nhng ngy ngh ny s c chuyn sang cho nm k tip Tuy nhiờn ngi lao ng phi ngh ht ngy phộp ca mỡnh trc Quý II ca nm sau, tc l trc ngy 30 thỏng nm sau Khi thụi vic nu ngi lao ng cha ngh ht phộp nm ca mỡnh thỡ c toỏn tin lng ca nhng ngy phộp cha ngh bng 100% tin lng cụng vic ang lm Nu yờu cu cụng vic, ngi lao ng khụng th ngh phộp, Cụng ty s toỏn tin lng nhng ngy phộp ú bng 300% tin lng ca ngy lm vic bỡnh thng iu 4: Ngh vic riờng cú lng Ngi lao ng cú quyn ngh v hng y lng nh nhng ngy i lm cỏc trng hp sau: - Bn thõn kt hụn: c ngh ngy - Con lp gia ỡnh: c ngh ngy - B m (c bờn chng v bờn v) cht, hoc v, chng, cht: uc ngh ngy Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn - Ngi lao ng l chng cú v sinh ln v 2: c ngh ngy iu 5: Ngh vic riờng khụng lng: - Ngi lao ng cú th tha thun vi ngi s dng lao ng xin ngh khụng hng lng, nhiờn ch trng hp cú lý tht s chớnh ỏng - Quy nh ngi lao ng cú th xin ngh khụng lng ti a: 14 ngy nm iu 6: Ngy ngh bnh: - Nu ngi lao ng b bnh thỡ ngi thõn ca ngi lao ng phi thụng bỏo cho Cụng ty bit thi gian sm nht - Trng hp ngh nhiu ngy liờn tip thỡ sau ngh bnh ngi lao ng phi np n xin ngh bnh cựng vi giy xỏc nhn ca Bỏc s, nu khụng s b khu tr vo ngy phộp nm - Trong thi gian ngh bnh theo giy ca Bỏc s, ngi lao ng c hng ch theo quy nh ca Bo Him Xó Hi - Thi gian ti a ngi lao ng c hng tr cp m au nh sau 30 ngy mt nm nu ó úng Bo him Xó hi di 15 nm 40 ngy mt nm nu ó úng Bo him Xó hi t 15 nm n di 30 nm 50 ngy mt nm nu ó úng Bo him Xó hi t 30 nm tr lờn iu 7: Th tc xin ngh v thm quyn cho phộp ngi lao ng ngh cỏc trng hp trờn: - Ngi no mun ngh phộp nm thỡ phi lm n v c s chp thun ca cp trờn Trong cỏc trng hp ngh t ngy tr lờn thỡ phi lm n xin phộp trc tun l Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn - Trng hp khn cp , xin ngh ngy, ngi lao ng cú th thụng bỏo bng in thoi cho cp trờn ca mỡnh trc 10h sỏng hụm ú iu 8: Nhng quy nh i vi lao ng n: bo m cho ngi ph n c bỡnh ng v mi mt, nhng quy nh i vi ngi lao ng n s tuõn th theo cỏc iu nh sau: - Ngi lao ng n c ngh trc v sau sinh cng li n (sỏu) thỏng Chớnh ph quy nh tựy theo iu kin lao ng, tớnh cht cụng vic Nu sinh ụi tr lờn thỡ tớnh t th tr i , c mi ngi m s c ngh thờm 30 ngy - Khi np n xin ngh thai sn, ngi lao ng phi ớnh kốm cỏc giy xỏc nhn ca Bỏc s Ht thi gian ngh thai sn quy nh trờn, nu cú nhu cu, ngi lao ng n cú th ngh thờm mt thi gian khụng hng lng theo tha thun vi ngi s dng lao ng Ngi lao ng n cú th i lm vic trc ht thi gian thai sn, nu ó ngh ớt nht c thỏng sau sinh v cú giy ca thy thuc chng nhn vic tr li lm sm khụng cú hi cho sc khe v phi bỏo cho ngi lao ng bit trc Trong trng hp ny, ngi lao ng n cú th tip tc c hng tr cp thai sn ngũai tin lng ca nhng ngy lm vic Ngi s dng lao ng khụng c s dng ngi lao ng n cú thai t thỏng t hoc ang nuụi di 12 thỏng tui lm vic thờm gi hoc lm vic ban ờm v i cụng tỏc xa Ngi lao ng n thi gian nuụi nh di 12 thỏng tui c ngh mi ngy 60 phỳt thi gian lm vic m hng lng Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Ngi s dng lao ng bo m ch lm vic cho ngi lao ng sau kt thỳc thi gian ngh sanh nu trc ú gi ỳng cỏc iu khan HL v tuõn th ỳng ni quy Cụng ty 1.2.Trt t doanh nghip: iu 9: Th tc vo Cụng ty v ngoi gi lm vic: - Trong gi lm vic, ngi lao ng phi cú mt ti a im lm vic theo quy nh, khụng c lm bt c cụng vic riờng no ngoi cụng vic c giao - Khụng c vng mt ti Cụng ty nu khụng cú lý chớnh ỏng v phi thụng bỏo cho cp trờn bit mi ngoi cụng tỏc - Khụng c vo cụng ty ngoi gi lm vic v cỏc ngy ngh nu khụng cú s chp thun ca cp trờn - Khụng gõy mt trt t gi lm vic iu 10: Quy nh vic tip khỏch doanh nghip: - Khụng giao tip bng bn hoc núi chuyn Cụng ty hay giao tip vi nhng ngi bờn ngoi Cụng ty vi nhng ni dung cú th cụng kớch - Ngi lao ng khụng c phộp dựng mỏy tớnh ca Cụng ty chuyn hoc nhn nhng bn, hỡnh nh mang tớnh k th tụn giỏo, dõn tc hoc bt k ni dung no cú ý quy ri hay lng m ngi khỏc iu 11: Quy nh v tỏc phong, trang phc, thỏi lm vic ni cụng s: - Tt c mi ngi phi cú phong thỏi trang nhó v trang phc thớch hp vi mụi trng lm vic phũng - Ngi lao ng phi cú thỏi tớch cc, cú tinh thn trỏch nhim cụng vic Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn iu 12: Nhng quy nh khỏc: Ru v cỏc cht kớch thớch - t cú tinh thn trỏch nhim i vi ngi lao ng v khỏch hng, Cụng ty phi trỡ mt mụi trng lnh v khe mnh, cụng ty ngn cm hon ton vic sn xut, phõn phi hoc s dng cỏc cht cn v thuc lỏ bt hp phỏp cụng vic - Ngi lao ng cú biu hin b tỏc ng ca cn hoc cỏc loi thuc bt hp phỏp s khụng c cho lm vic v phi b x lý k lut theo quy nh ỏnh bc - Theo nguyờn tc ca Cụng ty, bi bc s khụng c cho phộp v bt c ngi lao ng no tham gia vo cỏc hot ng ny s phi chu cỏc hỡnh thc k lut Thụng tin cỏ nhõn: - Cỏc thụng tin liờn quan n trỡnh v vic lm ca mi ngi lao ng vi cụng ty s c lu tr bi Ban Giỏm c Cụng ty - Cỏc thụng tin cỏ nhõn s c gi kớn hon tũan v ch c truy xut bi cỏc gii chc cú thm quyn v ngi lao ng ca Cụng ty Dự bt k hũan cnh no ngi lao ng cng khụng c phộp np cỏc ti liu ca h m bng cỏch ú cho phộp h cú th thay i thụng tin v bn - Cp trờn cú th mn ti liu cỏ nhõn cú lý chớnh ỏng v cỏc ti liu cp di quyn hay nhng ngi cú liờn quan ti b phn ca h Cp trờn phi bo m l khụng cú ngi khỏc s dng cỏc ti liu ny - Mt ngi lao ng cú th c phộp xem ti liu ca mỡnh cú s hin din ca cp trờn hoc Giỏm c 1.3.An ton lao ng V sinh lao ng ni lm vic iu 13: Trỏch nhim ca ngi s dng lao ng: Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni - 10 Khoa K toỏn Kim toỏn Cụng ty phi bo m v sinh mụi trng lm vic v an ton cho ngi lao ng, bo m sc khe cho ngi lao ng - Cụng ty t chc khỏm sc khe nh k hng nm cho ngi lao ng iu 14: An ton lao ng: - Tt c mi ngi phi nghiờm tỳc tuõn th cỏc quy nh, tiờu chun v an ton lao ng - Ngi lao ng cú quyn t chi hoc ri b ni lm vic thy rừ cú nguy c xy tai nn lao ng, e da tớnh mng hoc sc khe ca bn thõn hoc cho nhng ngi khỏc cho n s c c khc phc - Ngi lao ng cú bnh c phộp ngh xin ngh bo m an ton cho ngi lao ng ú cng nh nhng ngi khỏc - Lónh o cú trỏch nhim bo m thc hin trang b bo him lao ng theo quy nh ca phỏp lut v an ton v v sinh lao ng, bo v mụi trng iu 15: V sinh lao ng: - Trc ri ch lm, ngi lao ng phi v sinh ni lm vic, kim tra thit b in, nc ti ch Bo m cỏc thit b ó c tt, khúa cn thn - Ngi lao ng phi chu trỏch nhim bo dng, v sinh cỏc thit b in ti ch lm vic - Ngi lao ng phi chu trỏch nhim gi cỏc thit b in ti ch lm vic sch s * Phũng chỏy cha chỏy: - Ngi lao ng phi trit chp hnh cỏc quy nh, quy ch v phũng chỏy cha chỏy - Khụng c mang vt d chỏy n vo Cụng ty v c bit nghiờm cm hỳt thuc lỏ phũng lm vic Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 18 Khoa K toỏn Kim toỏn Cụng ty c phn c khớ chớnh xỏc 3D l mt n v hot ng SXKD c lp, cú t cỏch phỏp nhõn y , hot ng trờn nguyờn tc t ch v ti chớnh quỏ trỡnh SXKD di s lónh o ca hi ng qun tr v Ban giỏm c cụng ty Nhng hot ng ch yu ca cụng ty - Ch to mỏy múc thit b - Ch to sn phm c khớ in tiờu dựng - Lp t h thng chiu sỏng cụng cng v dõn dng Cụng tỏc t chc ca cụng ty hon ton phự hp vi quy trỡnh cụng ngh sn xut theo dõy chuyn cú tớnh chuyờn mụn hoỏ cao Nguyờn vt liu a vo sn xut tri qua cỏc cụng on sn xut Thnh sn phm nhp kho, khu vc sn xut c chia thnh phõn xng nh sau: Phõn xng I ( to phụi) gm ỳc, rốn, dp chuyờn sn xut cỏc sn phm l cỏc loi phc v cho phõn xng Ngoi cũn phi ỳc cỏc mt hng m khỏch hng t trc vi cụng ty Phõn xng II l phõn xng gia cụng ct gt kim loi nhn cỏc bỏn thnh phm ca phõn xng I chuyn sang lm nhim v tin, phay, bo, gt, ỏnh búng sn phm sau ú chuyn sang phõn xng III Phng xng III lm nhim v lp rỏp hon chnh sn phm v nhp kho thnh phm Cỏc phõn xng c b trớ sp xp nh sau: ng u l qun c phõn xng nhn k hoch sn xut t chc iu hnh sn xut cỏc cụng vic chung ton phõn xng chu trỏch nhim trc Giỏm c v quỏ trỡnh sn xut ti phõn xng, giỳp vic cho cỏc qun c phõn xng l cỏc t trng sn xut 5.2 Phõn loi lao ng sn xut Công ty phân loại lao đông theo quan hệ với sản xuất Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 19 Khoa K toỏn Kim toỏn -Lao động trực tiếp sản xuất: phận công nhân trực tiếp tham gia vào trình sản xuất sản phẩm hay thực lao vụ dịch vụ khác Lao ng trc tip tham gia vo quỏ trỡnh sn xut c giam c thnh lp cỏc i sn xut Đây đơn vị đợc giao hạch toán nội Cụng ty, đội trởng ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc giám đốc Xí nghiệp nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quản lý kinh tế mặt công tác, Xí nghiệp thành lập đợc đội sản xuất đội vận tải, đội sản xuất thờng có 30 ngời,ít có kỹ s làm huy trởng công trờng,một cán kỹ thuật giám sát thi công lại công nhân viên.Nhân thay đổi tuỳ theo quy mô tính chất công trình cho ch ng cỏc ngun vt t cng nh thit b cho thi cụng, cụng ty ó thnh lp i ti vi ngi, nhim v chớnh l iu khin phng tin ti chuyờn dng phc v cỏc nhu cu cn thit cho cụng trỡnh -Lao ng giỏn tip: Là lao động tham gia cách gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh nh nhân viên quản lý công ty, nhân viên quản lý phân xởng Nghiờn cu cỏc nghip v qun lớ tng phũng ban, phõn xng to nờn li nhun doanh nghip, cụng ty c phn c khớ chớnh xỏc 3D ó phõn cụng cụng tỏc rừ rng cho tng phũng ban m bo nguyờn tc bt kiờm nhim v hon thnh tt mc tiờu ó Mi b phn, phũng ban, phõn xng u xỏc nh rừ nhim v ch yu ca mỡnh, t ú nhng k hoch c th thc hin 6.1.Phũng k hoch: Phũng k hoch nghiờn cu v qun lý nhõn lc, nghiờn cu v k hoch kinh doanh, cỏc d ỏn, phng ỏn lp, phng phỏp iu hnh 6.1.1 Qun lý nhõn lc Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 20 Khoa K toỏn Kim toỏn Qun tr nhõn lc l tng hp nhng hot ng qun tr liờn quan n vic to ra, trỡ, phỏt trin v s dng cú hiu qu yu t ngi t chc nhn t c mc tiờu chung ca doanh nghip t -Trit lý kinh doanh ca cụng ty l Cụng vic s tt hn nu cú ting ci qua ú s giỳp nhõn viờn cm thy thoi mỏi lm vic vi mụi trng lm vic vui v s giỳp h khụng cm thy chỏn nn vỡ ỏp lc ca cụng vic m trỏi li cũn gõy cho h cm giỏc hng thỳ vi cụng vic h s dy s sỏng to bn thõn h iu ú cng s giỳp h chm súc khỏch hng tt hn lm cho khỏch hng cng thy thoi mỏi v vui lõy -Con ngi l ch th ca mi hot ng v l ngun nhõn lc quyt nh nng lc cnh tranh v s phỏt trin ca cụng ty õy cụng ty cng ó nhn iu ú h ó to s vui v v thoi mỏi lm vic cho nhõn viờn bng ch ói ng c v vt cht v tinh thn H t chc nhng bui tic , gii trớ , k nim cho nhõn viờn cho nhõn viờn thy rng h l mt phn ca cụng ty v cú mt v trớ nht nh cụng ty Bng nhng vic lm khớch l ú s phỏt huy ht nng lc ti a ca tng ngi nhõn viờn -Trong thi im khú khn nht thỡ h theo ui trit lý kinh doanh ca mỡnh to s vui v v thoi mỏi lm vic ó lm cho nhõn viờn ca cụng ty khụng cũn bi quan vo tỡnh hỡnh thc ti m s c gng thoỏt s khú khn chung lm cho cụng ty phỏt trin 6.1.2 Nghiờn cu v k hoch kinh doanh Cụng ty luụn xõy dng cho mỡnh k hoch kinh doanh t ú xõy dng cho mỡnh chin lc ỳng n Mc tiờu cui cựng ca mi doanh nghip u l hng ti li nhun cao nht nhng ú khụng phi l tt c Mc ớch cui cựng ca cụng ty c phn c khớ chớnh xỏc 3D l xõm nhp th trng, chim th phn v khng nh ch ng ca mỡnh trờn th trng v cỏc sn phm c khớ Do vy, k hoch kinh doanh cng cn c hoch nh c th v chớnh xỏc: Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 21 Khoa K toỏn Kim toỏn - Trc ht doanh nghip tin hnh nghiờn cu th trng t ú xỏc nh c nhu cu ca khỏch hng thi im hin ti v cỏc sn phm c khớ nh t, rack, kin hng, - Sau ú l phõn on th trng v la chn th trng mc tiờu cho doanh nghip - Cui cựng l nh v th trng, doanh nghip ó la chn cho mỡnh chớnh sỏch Marketing bỏm chc th trng thay cho chớnh sỏch ht phn ngon Doanh nghip thõm nhp th trng nhng on th trng m doanh nghip cho l cú li th v giỏ t ú cú th cnh tranh vi cỏc doanh nghip ó cú ch ng ngnh c khớ 6.1.3.Qun lý cỏc b phn khỏc ú l vic ụn c cỏc phũng ti chớnh v vic tr lng, khen thng L vic kim tra ban dch v, ban bo v, b phn nhp xut kho hng húa 6.2 Phũng sn xut Quỏ trỡnh sn xut v hon thin sn phm ca cụng ty c phn c khớ chớnh xỏc 3D tri qua nhiu giai on: T khõu chun b v kim tra nguyờn vt liu n vic a nguyờn vt liu vo sn xut to sn phm hon chnh -Vic qun lớ nguyờn vt liu, cụng c dng c bao gm: Nguyờn vt liu chớnh: L nhng i tng ch yu cu thnh nờn thc th ca sn phm (k c bỏn thnh phm mua ngoi) nh tụn, sillic, st ch to ng c Vt liu ph: L nhng th ch cú tỏc ng ph tr sn xut v ch to sn phm nhm lm tng cht lng ca nguyờn vt liu chớnh hoc tng cht lng ca sn phm sn xut nh du nhn, h keo, thuc nhum, thuc ty, thuc chng rũ r, hng liu, x phũng Nhiờn liu: L nhng th c s dng cho cụng ngh sn xut sn phm cho cỏc phng tin vt cht, mỏy múc thit b quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 22 Khoa K toỏn Kim toỏn Ph tựng thay th: L cỏc chi tit ph tựng dựng thay th sa cha v thay th cho mỏy múc, thit b sn xut, phng tin ti Thit b xõy dng c bn: Bao gm vt liu v thit b cn lp, khụng cn lp, vt kt cu khỏc Doanh nghip phc v mc ớch u t xõy dng c bn Võt liu khỏc: L ton b vt liu cũn li quỏ trỡnh sn xut ch to sn phm hoc ph liu thu hi t lý ti sn c nh VD: Vật liệu, công cụ, dụng cụ mua ngoài: Giá thực tế = Giá mua HĐ - Các khoản giảm trừ + Các cp phát sinh+ khoản thuế không đợc hoàn lại Vật liệu, công cụ dụng cụ tự sản xuất: giá thực tế giá thành sản xuất thực tế vật liệu, CCDC Công ty tính giá nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ xuất kho theo phơng pháp nhập trớc xuất trớc -Vic qun lớ chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm: Chi phí sản xuất toàn hao phí lao động sống lao động vật hóa chi phí khác mà doanh nghiệp bỏ có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm, lao vụ, dịch vụ thời kỳ định Giá thành sản phẩm biểu tiền chi phí tính cho khối lợng sản phẩm định hoàn thành Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết việc sử dụng tài sản , vật t lao đng tiền vốn trình sản xuất kinh doanh Công ty phân loại chi phí theo công dụng chi phí đợc phân thành loại chi phí : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Chi phí nhân công trực tiếp, Chi phớ s dng mỏy thi cụng Chi phí sản xuất chung - Phơng pháp đánh giá sản phẩm dở dang Cui quý, cỏn b k thut, ch huy cụng trỡnh v bờn ch thu u t cụng trng nghim thu phn hon thnh ca cụng trỡnh v xỏc nh phn d dang Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 23 Khoa K toỏn Kim toỏn cui quý Cỏn b k thut sau ú lp bng kờ lng hon thnh quý v d dang cui quý theo d toỏn tng khon mc gi v phũng k toỏn Cn c vo bng kim kờ cựng vi s liu v tng chi phớ d dang u quý, chi phớ thc t phỏt sinh quý, k toỏn tớnh chi phớ d dang thc t cui quý theo nguyờn tc l giỏ tr lng xõy lp cha t ti im dng k thut hp lý ó quy nh v c tớnh giá theo chi phí thực tế sở phân bổ chi phí thực tế hạng mục công trình cho giai đoạn, tổ hợp công việc hon thnh v giai on d dang theo giỏ d toỏn ca chỳng -Vic ỏnh giỏ mc an ton sau sn phm c hon thnh da trờn mi quan h vi mụi trng Doanh nghip ó xõy dng h thng x lớ cht thi chng ụ nhim mụi trng, an ton cho mi ngi dõn xung quanh cỏc xng sn xut ca cụng ty 6.3 Phũng cụng ngh Phũng cụng ngh m trỏch nhim v v cht lng sn phm, tiờu th sau sn xut, m bo nhng sn phm cht lng cao ỏp ng ỳng yờu cu ca ngi tiờu dựng 6.4 Phũng ti chớnh Giúp giám đốc việc thực quản lý toàn vốn công ty Thực thi sách chế độ, kiểm tra ghi chép giám sát tình hình biến động tài công ty, thờng xuyên hạch toán, toán công nợ, tăng cờng quản lý vốn, xây dựng bảo toàn phát triển vốn Chịu trách nhiệm trớc giám đốc quan chức số liệu báo cáo Lập kế hoạch tài cho năm, quý, tháng đồng thời tính toán lỗ lãi, lập báo cáo tài chính, tờ khai thuế, toán thuế, toán tài trớc giám đốc quan chức Trả lơng cho CBCNV chế độ Đảm bảo nguyên tắc tài kế toán 6.4.1 Quy nh v vic tr lng Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 24 Khoa K toỏn Kim toỏn -Một số văn pháp quy quản lý tiền lơng khoản trích theo lơng Tại nghị định số 182/2013/NĐCP quy định mức lơng tối thiu theo vùng nh sau: Mức 2.700.000 đồng/ tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng Mức 2.400.000 đồng / tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng Mức 2.100.000 đồng / tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng Mức 1.900.000 đồng / tháng áp dụng doanh nghiệp hoạt động địa bàn thuộc vùng Nm 2013 quy nh tỷ lệ đóng BHXH, BHYT, BHTN, KPC nh sau: Tỷ lệ đóng BHXH 24% ( ngời sử dụng lao động đóng 17%, ngời lao động đóng 7%) Tỷ lệ đóng BHYT 4.5% ( ngời sử dụng lao động đóng 3%, ngời lao động đóng 1.5%) Tỷ lệ đóng BHTN 2% ( ngời sử dụng lao đng đóng 1%, ngời lao động đóng 1%) T l úng KPC l 2% ỏnh vo chi phớ ca ngi s dng lao ng -Quỹ thời gian lao động Qũy thời gian lao ng theo ngày công: Các nhân viên quản lý công ty làm việc trung bình 22 ngày/ 1tháng Các nhân viên trực tiếp sản xuât làm việc 26 ngày/ tháng Quỹ thời gian lao động theo công; tất công nhân viên công ty làm việc / ngày - Các hình thức trả lơng cho cán công nhân viên Trả lơng theo sản phẩm: Đây hình thức trả lơng đợc áp dụng chủ yếu khu vực sản xuất vật chất Tiền lơng đợc tính theo số lợng sản phẩm thực tế làm quy cách chất lợng đơn giá tiền lơng Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 25 Khoa K toỏn Kim toỏn TLSP = Sản lợng thực tế x Đơn giá tiền lơng Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Đợc áp dụng rộng rãi công nhân trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động h mang tính độc lập tơng đối, định mức kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Trả lơng theo sản phẩm tập thể: đợc áp dụng công việc cần tập thể thực xây dựng, lắp ráp thiết bị, sản xuất phận làm việc theo dây chuyền Tiền lơng vào số lợng sản phẩm công việc hoàn thành tập thể công nhân đảm nhận đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm Trả lơng theo sản phẩm gián tiếp: áp dụng cho công nhân phục vụ mà kết lao động họ ảnh hởng trực tiếp đến kết công nhân sản xuất trực tiếp nh công nhân sửa chữa, công nhân điều chỉnh máy móc thiết bị Đặc điểm chế độ tiền lơng công nhân tuỳ thuộc vào kết sản xuất công nhân Trả lơng khoán: Đợc áp dụng cho công việc mà giao dịch chi tiết, phận lợi giao toàn khối lợng cho công nhân tập thể thời gian định Tiền lơng đợc trả theo số lợng mà công nhân hoàn thành ghi phiếu giao khoán Trả lơng theo sản phẩm luỹ tiến: Đợc áp dụng công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh khâu trọng yếu dây truyền sản xuất, yêu cầu đột xuất nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải khẩn trơng hoàn thành kịp thời kế hoạch Đây chế độ trả lơng mà tiền lơng sản phẩm giới hạn định mức khởi điểm luỹ tiến đợc trả theo đơn giá cố định sản phẩm vợt mức khởi điểm luỹ tiến đợc trả theo đơn giá luỹ tiến Trả lơng theo thời gian Chủ yếu áp dụng ngời làm công tác quản lý, lao động kỹ thuật, lao động trí óc Còn công nhân sản xuất áp dụng phận tiến hành định mức cách chặt chẽ xác tính chất sản xuất hạn chế thực trả lơng theo sản phẩm không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, lại không đem lại hiệu thiết thực Trả lơng theo thời gian vào thời gian làm việc thực tế mức lơng cấp bậc ngời lao động Có thể chia ra: Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 26 Khoa K toỏn Kim toỏn Tiền lơng tháng = (Lơng tối thiểu + Phụ cấp) x Hệ số Hoặc đợc trả cố định hàng tháng sở hợp đồng lao động Tiền lơng tuần: Là tiền lơng trả cho tuần làm việc đợc xác định sở tiền lơng tháng cách tính: Lơng tuần = Tiền lơng ngày: tiền lơng trả cho ngày làm việc đợc xác định sở tiền lơng tuần, cách tính: Lơng ngày = - Kế hoạch lao động tiền lơng công ty Quỹ tiền lơng công ty bao gồm: tiền lơng phải trả cho ngời lao động thời gian làm việc thực tế, tiền lơng phải trả cho ngời lao động thời gian ngừng sản xuất, khoản phụ cấp thờng xuyên , khoản tiền thởng có tính chất thờng xuyên Ngoài quỹ tiền lơng công ty thc trích lập khoản trích theo lơng việc trích BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN Quỹ bảo hiểm xã hội đợc hình thành cách trích lập theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lơng phải trả công nhân viên kỳ Theo quy định hành, hàng tháng công ty trích bảo hiểm xã hội theo t l 24% tổng só tiền lơng phải trả cho công nhân viên 17% tính vào chi phí sản xuát kinh doanh phận sử dụng 7% trừ vào lơng ngời lao động Quỹ bảo hiểm y tế đợc hình thành cách trích lập theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lơng phải trả công nhân viên kỳ Theo quy định hành, hàng tháng công ty trích BHYT theo tỷ lệ 4.5% tổng số tiền lơng phải trả cho công nhân viên 3% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh 1.5% trừ vào lơng ngời lao động Quỹ bảo hiểm thất nghiệp đợc hình thành cách trích lập theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lơng phả trả ngời lao động kỳ Theo quy định hành, hàng tháng công ty trích BHTN theo tỷ lệ 2% tổng số tiền lơng phải trả cho cán công nhân viên 1% tớnh vào chi phí sản xuất kinh doanh cũn 1% trừ vào lơng ngời lao động Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 27 Khoa K toỏn Kim toỏn Kinh phí công đoàn đợc sử dụng để bảo vệ quyền lợi công nhân viên doanh nghiệp Theo quy định phần kinh phí công đoàn đợc sử dụng để phc vụ cho hoạt động ca công đoàn công ty phần lại nộp cho quan công oàn cấp Theo ch hành đợc trích hàng tháng 2% tổng số tiền lơng đợc tính hết vào chi phí sản xuất kinh doanh phận sử dụng lao động 6.4.2 Qun lý ti chớnh Quyết định 67/2004/Q Đ- BTC tài việc ban hành quy chế tự kiểm tra tài kế toán quan đơn vị sử dụng ngân sách nhà nớc Là công ty C phn, để quản lý tốt tài chính, công ty C phn C Khớ Chớnh Xỏc 3D áp dụng nguyên tắc chủ yếu sau : - Nguyên tắc giá trị thời gian tiền - Nguyên tắc chi trả - Nguyên tắc sinh lợi - Nguyên tắc tính đến tác động thuế Vốn công ty đợc chia làm loại: vốn cố định vốn lu động Vốn cố định Vốn cố định doanh nghiệp phận vốn đầu t ứng trớc hình thành nên tài sản cố định hữu hình vô hình Vốn cố định doanh nghiệp tính đến thời điểm 31/12/2009 cú giỏ tr hn 10 t ng Nguyên tắc quản lý vốn cố định : tất TSCĐ công ty có hồ sơ riêng đợc phân loại, thống kê, đánh số có thẻ riêng, đợc theo dõi chi tiết đối tợng ghi TSCĐ đợc phản ánh vào sổ theo dõi TSCĐ Vốn lu động Vốn lu động số vốn u t ứng trớc đối tợng lao động luân chuyển giá trị lần vào sản phẩm Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip 28 Trng HCN H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Tổng số vốn lu động công ty thời điểm 31/12/2009 t Vốn lu động công ty đợc chia làm loại theo nguồn hình thành: Nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn vay Công ty xác định nhu cầu vốn lu đng phơng pháp trực tiếp 6.4.3 Chi tr thu -Thu nhp chu thu k tớnh thu bao gm thu nhp t hot ng sn xut, kinh doanh hng hoỏ, dch v v thu nhp khỏc Thu nhp chu thu k tớnh thu xỏc nh nh sau: Thu nhp chu thu = Doanh thu - Chi phớ c tr Cỏc khon + thu nhp khỏc Thu nhp t hot ng sn xut kinh doanh hng húa, dch v bng doanh thu ca hot ng sn xut kinh doanh hng húa, dch v tr chi phớ c tr ca hot ng sn xut kinh doanh hng húa, dch v ú -Thu nhp tớnh thu k tớnh thu c xỏc nh bng thu nhp chu thu tr thu nhp c thu v cỏc khon l c kt chuyn t cỏc nm trc theo quy nh Thu nhp tớnh thu c xỏc nh theo cụng thc sau: Thu nhp tớnh thu = Thu nhp Thu nhp c chu thu thu Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 + Cỏc khon l c kt chuyn theo quy nh Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 29 Khoa K toỏn Kim toỏn 6.5 Cỏc phõn xng Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Chuyn hng mu ti phõn xng Phõn xng 1: Rốn, ỳc Phõn xng 2: Gia cụng Phõn xng 3: Ct, gt 6.5.1 Nguyờn vt liu chớnh - Nguyờn vt liu chớnh cu thnh nờn cỏc sn phm trờn l cỏc vt liu truyn thng s dng cụng ngh sn xut dõy v cỏp truyn ti in nng, bao gm ng hoc nhụm lm rut dn in, nha PVC (Polyvinyl cloride) hoc XLPE Cỏc vt liu ph khỏc nh: lp bng qun bo v bng thộp hoc nhụm, lp n nh hỡnh bng si PP, bt chng dớnh s c cu thnh vo sn phm 6.5.2 Phõn xng - Dõy ng (nhụm) nguyờn liu mua v thng cú ng kớnh theo quy cỏch ca nh sn xut (thng l dõy f 8,0 mm hoc f 3,0 mm) cú cỏc c dõy cú ng kớnh phự hp vi mi sn phm, dõy ng (nhụm) nguyờn liu s c kộo rỳt thu nh dn ng kớnh ng thi kộo di chiu di si qua cỏc mỏy nh mỏy kộo thụ (lm nh ng kớnh dõy ng t f 8,0 xung f 0,7 mm), mỏy kộo trung (lm nh ng kớnh dõy ng t f 2,6 xung f 0,7mm), v mỏy kộo tinh lm nh ng Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 30 Khoa K toỏn Kim toỏn kớnh - Trong quỏ trỡnh kộo rỳt dõy ng, h thng bm du tun hon s bm du lm mỏt vo u khuụn rỳt, lm gim nhit sinh ma sỏt, bụi trn v bo v khuụn H thng bm du tun hon ny lp cho tng thit b v khụng thi ngoi 6.5.3 Phõn xng - Quỏ trỡnh mm dõy ng (nhụm) nguyờn liu nhm phc hi mm v sỏng búng ca dõy sau cụng on kộo rỳt, trc a vo sang cụng on bn - Qỳa trỡnh ng cng cn h thng bm nc lm mỏt bo v giong cao su ca np ni h hng nhit Nc s dng cụng on ny ch lm mỏt nờn c thi xung ng thoỏt nc chung 6.5.4 Phõn xng - Bn l cụng on to dõy mch cho quỏ trỡnh bc v cỏch in hoc v bo v - To nhúm rut dn in trc bc v bo v i vi nhúm sn phm cỏp in (SP1), cụng on ny, cỏc lừi cỏp c cht vi vi bc xon phự hp theo tiờu chun k thut, ng thi cỏc si PP (Polypropylene) s c dựng nh hỡnh to mt tit din trũn cho lừi cỏp i vi cỏc sn phm cỏp in (SP1) cú qun ỏo giỏp kim loi bo v thỡ cỏc lp bng nhụm hoc thộp cng c ng thi cu thnh vo sn phm cụng on ny bng thit b qun bng c thit k lp mỏy bn xon Ton b quỏ trỡnh cụng ngh nờu trờn c sn xut trờn h thng mỏy múc thit b tiờn tin, ngoi nhp vi nng sut lao ng cao hn nhiu so vi h thng mỏy múc ch to nc trc õy, cựng vi kh nng qun lý sn xut, tit kim nguyờn vt liu v lao ng ó to c s tng sn lng sn phm Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 31 Khoa K toỏn Kim toỏn Quỏ trỡnh cụng ngh nờu trờn cng c coi l cú nh hng rt ớt n mụi trng xung quanh c quan cú chc nng kim tra v chng nhn vi n mc cho phộp, cỏc ngun nc thi ngoi khụng c hi, mt lng cỏc ngun khớ gõy ụ nhim bay hi t cỏc nguyờn liu nha PVC, XLPE quỏ trỡnh sn xut c h thng thụng giú a lờn cao nờn khụng gõy ụ nhim xng sn xut Sn phm dõy v cỏp in h th cỏc loi ca Cụng ty mang nhón hiu GOLDCUP u cú cỏc thụng s k thut phự hp vi yờu cu ca cỏc Tiờu chun Vit Nam tng ng (ó c cp chng ch Hp chun) v ang cú uy tớn trờn th trng Cụng ngh sn xut ca Cụng ty cng l mt phn nm h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9001:2008 m Cụng ty ó xõy dng, trỡ v ỏp dng v ó c cp chng ch Chng nhn phự hp Tiờu chun ISO 9001:2008 vo thỏng 11-2009, Trung tõm chng nhn phự hp tiờu chun - QUACERT cp Kt lun Sau thời gian tìm hiểu thực tế Cụng ty CP c khớ chớnh xỏc 3D giúp em hiểu sâu kiến thức đợc học trờng em đợc bit v cụng tỏc t chc qun lớ ca doanh nghip Đây hội cho em áp dụng kiến thức đợc học trờng vào thực tế Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 32 Khoa K toỏn Kim toỏn Trong trình thực tập Cụng ty em nhận đợc giúp đỡ nhiệt tình thầy cô giáo bảo nhiệt tình cô phòng kế toán Cụng ty em hoàn thành báo cáo thực tập Do thời gian kiến thức có hạn nên báo cáo tránh khỏi sai sót, em mong nhận đợc bảo thầy cô giáo cô Cụng ty đóng góp ý kiến giúp cho báo cáo thực tập em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyn Th Lan Hng Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip [...]... Ngy 1/1/ 2004 Cụng ty c khớ ó c Nh nc chuyn i sang mt bc ngot mi l Cụng ty c phn c khớ chớnh xỏc 3D 2.3 .Các kết quả đã đạt đợc trong nhng năm gần đây Cơ cấu vốn điều lệ: Vốn điều lệ Công ty cổ phần: 6.810.400.000 đồng Tỷ lệ cổ phần Nhà nớc: 36,2% vốn điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp: 60,9% vốn điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán cho các đối tợng ngoài doanh nghiệp: 2,9% vốn điều... đốc trong việc thực hiện quản lý toàn bộ vốn công ty Thực thi các chính sách chế độ, kiểm tra ghi chép và giám sát mọi tình hình biến động về tài chính của công ty, thờng xuyên hạch toán, thanh toán công nợ, tăng cờng quản lý vốn, xây dựng bảo toàn và phát triển vốn Chịu trách nhiệm trớc giám đốc và cơ quan chức năng về các số liệu báo cáo của mình Lập kế hoạch tài chính cho các năm, quý, tháng và đồng... số Hoặc đợc trả cố định hàng tháng trên cơ sở hợp đồng lao động Tiền lơng tuần: Là tiền lơng trả cho một tuần làm việc đợc xác định trên cơ sở tiền lơng tháng cách tính: Lơng tuần = Tiền lơng ngày: là tiền lơng trả cho một ngày làm việc đợc xác định trên cơ sở tiền lơng tuần, cách tính: Lơng ngày = - Kế hoạch lao động tiền lơng của công ty Quỹ tiền lơng của công ty bao gồm: tiền lơng phải trả cho ngời... Đ- BTC của bộ tài chính về việc ban hành quy chế về tự kiểm tra tài chính kế toán tại cơ quan đơn vị sử dụng ngân sách nhà nớc Là một công ty C phn, để quản lý tốt tài chính, công ty C phn C Khớ Chớnh Xỏc 3D đã áp dụng các nguyên tắc chủ yếu sau : - Nguyên tắc giá trị thời gian của tiền - Nguyên tắc chi trả - Nguyên tắc sinh lợi - Nguyên tắc tính đến tác động của thuế Vốn trong công ty đợc chia làm 2... động Qũy thời gian lao ng theo ngày công: Các nhân viên quản lý công ty làm việc trung bình 22 ngày/ 1tháng Các nhân viên trực tiếp sản xuât làm việc 26 ngày/ 1 tháng Quỹ thời gian lao động theo giờ công; tất cả công nhân viên trong công ty làm việc 8 giờ / 1 ngày - Các hình thức trả lơng cho cán bộ công nhân viên Trả lơng theo sản phẩm: Đây là hình thức trả lơng cơ bản đang đợc áp dụng chủ yếu trong... toán nội bộ trong Cụng ty, do vậy các đội trởng là ngời chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc giám đốc Xí nghiệp về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tế trên các mặt công tác, Xí nghiệp đã thành lập đợc 5 đội sản xuất và 1 đội vận tải, mỗi đội sản xuất thờng có 30 ngời,ít nhất có một là kỹ s làm chỉ huy trởng công trờng,một là cán bộ kỹ thuật giám sát thi công còn lại là công nhân viên.Nhân... động Nguyn Th Lan Hng KT3.K6 Bỏo cỏo tt nghip Trng HCN H Ni 27 Khoa K toỏn Kim toỏn Kinh phí công đoàn đợc sử dụng để bảo vệ quyền lợi của công nhân viên trong doanh nghiệp Theo quy định một phần kinh phí công đoàn đợc sử dụng để phc vụ cho hoạt động ca công đoàn tại công ty phần còn lại nộp cho cơ quan công oàn cấp trên Theo ch hiện hành đợc trích hàng tháng bằng 2% trên tổng số tiền lơng và đợc... mỗi công trình cho ch ng cỏc ngun vt t cng nh thit b cho thi cụng, cụng ty ó thnh lp i vn ti vi 6 ngi, nhim v chớnh l iu khin phng tin vn ti chuyờn dng phc v cỏc nhu cu cn thit cho cụng trỡnh -Lao ng giỏn tip: Là những lao động tham gia một cách gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh nh là các nhân viên quản lý công ty, nhân viên quản lý phân xởng 6 Nghiờn cu cỏc nghip v qun lớ tng phũng ban,. .. gian ngừng sản xuất, các khoản phụ cấp thờng xuyên , các khoản tiền thởng có tính chất thờng xuyên Ngoài quỹ tiền lơng công ty còn thc hiện trích lập các khoản trích theo lơng về việc trích BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN Quỹ bảo hiểm xã hội đợc hình thành bằng cách trích lập theo tỷ lệ quy định trên tổng số tiền lơng phải trả công nhân viên trong kỳ Theo quy định hiện hành, hàng tháng công ty trích bảo hiểm xã... xỏc 3D: 2.1 Tên và địa chỉ của công ty: Tờn doanh nghip : Cụng ty c phn C khớ chớnh xỏc 3D Tr s ti s: S 7, khu Tp th Dc, ng ụng Quan, thnh ph H Ni in thoi : 043.783 3706 Fax: 043.783 3705 2.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cụng ty c phn c khớ chớnh xỏc 3D l mt n v hch toỏn kinh t c lp thuc S cụng nghip Thnh ph H Ni qun lý Trong nhng nm qua nhim v ca cụng ty l sn xut v cung cp cỏc sn phm ... cụng on to dõy mch cho quỏ trỡnh bc v cỏch in hoc v bo v - To nhúm rut dn in trc bc v bo v i vi nhúm sn phm cỏp in (SP1), cụng on ny, cỏc lừi cỏp c cht vi vi bc xon phự hp theo tiờu chun k thut,... cỏc loi thuc bt hp phỏp s khụng c cho lm vic v phi b x lý k lut theo quy nh ỏnh bc - Theo nguyờn tc ca Cụng ty, bi bc s khụng c cho phộp v bt c ngi lao ng no tham gia vo cỏc hot ng ny s phi chu... tỏc ISO ca Cụng ty, qun lý h thng cht lng sn phm phự hp vi h thng ISO - An ton lao ng, o to nõng bc th, bo him xó hi - Thi ua khen thng v cụng tỏc xó hi, ni chớnh vi a phng ( quõn s a phng, cụng