Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm Mơc lơc Lêi nãi ®Çu:………………………………………………………………… Ch¬ng1:c¬ së lý ln cđa c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶ xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 1.1.Kh¸i niƯm chi phÝ s¶n xt vµ c¸c c¸ch phh©n lo¹i chi phÝ s¶n xt chđ u doanh nghiƯp…………………………………………………………… 1.2.ý nghÜa cđa c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ s¶n xt qu¸ tr×nh ho¹t ®ộng kinh doanh…………………………………………………………………… 1.3.Gi¸ thµnh s¶n phÈm,c¸c lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm……………………… 1.4.§èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt,®èi tỵng tÝnh to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm 1.5.NhiƯm vơ kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm………… 1.6 KÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt………………………………………… 1.6.1 Tµi kho¶n kÕ to¸n sư dơng chđ u………………………… 1.6.2 Ph¬ng ph¸p tËp hỵp chi phÝ s¶n xt……………………… 1.7 C¸c ph¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm ®ang chÕ t¹o dë dang… 1.8 KÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm theo c¸c ph¬ng ph¸p kiĨm tra thêng xuyªn………………………………………… 10 1.8.1 KÕ to¸n chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp…………… ………………… 10 1.8.2 KÕ to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp………………… ………………… 10 1.8.3 KÕ to¸n chi phÝ s¶n xt chung……………………………… ………… 11 1.9 KÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm theo ph¬ng ph¸p ®Þnh k× 14 1.10 Tỉ chøc hƯ thèng sỉ kÕ to¸n…………………………………………… 16 Ch¬ng 2:thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp 2.1 §Ỉc ®iĨm chung cđa doanh nghiƯp…………………………………………20 2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn……………………………………… 20 2.1.2 §Ỉc ®iĨm tỉ chøc ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh vµ tỉ chøc qu¶n lý s¶n xt kinh doanh .20 2.1.3 Tỉ chøc bé m¸y kÕ to¸n doanh nghiƯp………………………………… .24 2.1.4 HƯ thèng chøng tõ,sỉ s¸ch kÕ to¸n sư dung t¹i doanh nghiƯp…………… 25 2.2 Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n cđa doanh nghiƯp…………………………… 2.2.1 §èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xt cđa doanh nghiƯp 35 2.2.2 C«ng t¸c kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt 28 2.2.2.1 Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp .36 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm 2.2.2.2 KÕ to¸n chi phÝ sư dơng m¸y s¶n xt 40 2.2.2.3 KÕ to¸n chi phÝ s¶n xt chung 51 2.2.3 KÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt ……………………… 64 2.2.4 §¸nh gi¸ s¶n phÈm lµm dë ci k× .65 2.2.5 Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm………………………… 66 Ch¬ng 3: nhËn xÐt vµ kiÕn nghÞ vỊ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp KÕt ln:…………………………………………………………………… ….72 Danh mơc tµi liƯu tham kh¶o ………………………………………… .73 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm Lêi nãi ®Çu Sù ph¸t triĨn cđa x· héi loµi ngêi g¾n liỊn víi qu¸ tr×nh s¶n xt.nỊn s¶n xt x· héi cđa bÊt k× ph¬ng thøc s¶n xt nµo còng g¸n liỊn víi sù vËn ®éng vµ tiªu hao cđa c¸c u tè c¬ b¶n t¹o nªn qu¸ tr×nh s¶n xt.Nãi c¸ch kh¸c,qu¸ tr×nh s¶n xt hµng ho¸ lµ qu¸ tr×nh kÕt hỵp cđa u tè:t liƯu lao ®éng,®èi tỵng lao ®éng vµ søc lao ®éng §ång thêi qu¸ tr×nh s¶n xt hµng ho¸ còng lµ qu¸ tr×nh tiªu hao cđa chÝnh b¶n th©n c¸c u tè trªn.NhvËy, ®Ĩ tiÕn hµnh s¶n xt hµng ho¸ ngêi s¶n xt ph¶i bá chi phÝ vỊ thï lao,lao ®éng,t liƯu lao ®éng vµ ®èi tỵng lao ®éng.V× thÕ,sù h×nh thµnh nªn c¸c chi phÝ s¶n xt ®Ĩ t¹o gi¸ trÞ s¶n phÈm lµ tÊt u kh¸ch quan kh«ng phơ thc vµo ý trÝ chđ quan cđa ngêi s¶n xt Díi gãc ®é qu¶n lý nãi chung, qu¶n lý kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp nãi riªng th× chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ nh÷ng chi phÝ quan träng lu«n ®ỵc c¸c nhµ qu¶n lý quan t©m,xem xÐt vµ nghiªn cøu v× chóng g¾n liỊn víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh,®Ỉc biƯt mn tån t¹i nỊn kinh tÕ thÞ trêng th× c¸c doanh nghiƯp kh«ng ngõng ®ỉi míi,c¶i tiÕn quy tr×nh c«ng nghƯ,m¸y mãc thiªt bÞ n©ng cao n¨ng xt lao ®éng… vµ c«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh,tøc lµ doanh nghiƯp ®ã còng ph¶i t¨ng cêng qu¶n lý chi phÝ,h¹ch to¸n chi phÝ ®ỵc chÝnh x¸c ®Ị c¸c biƯn ph¸p h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm mét c¸ch h÷u hiƯu th«ng qua bé ph©n kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm §©y chÝnh lµ vÊn ®Ị cã tÝnh nguyªn t¾c ho¹t ®«ng s¶n xt kinh doanh vµ liªn quan tíi sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn cđa mét doanh nghiƯp MỈt kh¸c, Trong xu thÕ ®ỉi míi chung cđa c¶ níc, tõ nỊn kinh tÕ hµng ho¸ tËp trung sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cđa nhµ níc ngµy cµng cã thªm nhiỊu doanh nghiƯp ®êi vµ lín m¹nh kh«ng ngõng §Ĩ cã thĨ héi nhËp tån t¹i vµ ph¸t triĨn sù c¹nh tranh gay g¾t cđa c¬ chÕ thÞ trêng, ®ßi hái c¸c doanh nghiƯp ph¶i cã ph¬ng thøc qu¶n lý míi phï hỵp, x¸c ®Þnh cho m×nh nh÷ng híng ®i ®óng ®¾n cho kÕt qu¶ ®Çu lµ cao nhÊt víi gi¸ c¶ vµ chÊt lỵng s¶n phÈm cã møc thu hót ®ỵc ngêi tiªu dïng §Ĩ lµm ®ỵc ®iỊu nµy c¸c doanh nghiƯp ph¶i qu¶n lý chỈt chÏ c¸c u tè chi phÝ cđa qu¸ tr×nh s¶n xt nh vËt t tiỊn vèn, gi¸ thµnh, doanh thu, lỵi nhn … Ban l·nh ®¹o doanh nghiƯp chØ cã thĨ cã ®ỵc nh÷ng th«ng tin nµy mét c¸ch chÝnh x¸c, ®Çy ®đ vµ kÞp thêi th«ng qua bé m¸y kÕ to¸n ®ã kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét nh÷ng nh©n tè cã ¶nh hëng qut ®Þnh tíi tÝnh hiƯu qu¶ cđa c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ – tµi chÝnh doanh nghiƯp Qua qu¸ tr×nh t×m hiĨu vỊ mỈt lý ln vµ thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty cỉ phÇn KHÝ Cơ §IƯN I, em thÊy c«ng t¸c chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm gi÷ mét vai trß quan träng toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty.V× vËy em ®· B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm chän ®Ị tµi kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm tai c«ng ty cỉ phÇn KHÝ Cơ §IƯN I Chuyªn ®Ị ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt ln gåm ch¬ng: Ch¬ng1:C¬ së lý ln cđa c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm Ch¬ng 2:Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp Ch¬ng :NhËn xÐt vµ kiÕn nghÞ vỊ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cđa c«ng ty khÝ ®iƯn i Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì cđa c¸c c« chó, anh chÞ ë c«ng ty cỉ phÇn khÝ ®iƯn I, ®Ỉc biƯt lµ sù chØ b¶o tËn t×nh cđa c« gi¸o mai thị KIM HOµNG ®Ĩ em cã thĨ hoµn thµnh b¶n b¸o c¸o nµy Do h¹n chÕ vỊ mỈt thêi gian nªn b¸o c¸o kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt.V× vËy,em rÊt mong ®ỵc tiÕp thu nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp vµ chØ b¶o cđa thÇy c« ®Ĩ bỉ sung n©ng cao kiÕn thøc cđa m×nh nh»m phơc vơ cho häc tËp còng nh c«ng t¸c sau nµy Sau ®©y em xin tr×nh bµy kÕt qu¶ nghiªn cøu cđa m×nh Ch¬ng C¬ së lý ln cđa c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm 1.1 Kh¸i niƯm chi phÝ s¶n xt vµ c¸c c¸ch ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xt chđ u doanh nghiƯp 1.1.1 Kh¸i niƯm cđa chi phÝ s¶n xt - Chi phÝ s¶n xt lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa toµn bé hao phÝ mµ doanh nghiƯp ph¶i tiªu dïng mét q ®Ĩ thùc hiƯn qu¸ tr×nh s¶n xt vµ tiªu thơ s¶n phÈm, thùc chÊt cđa chi phÝ s¶n xt lµ sù chun dÞch vèn, chun dÞch gi¸ trÞ c¸c u tè s¶n xt vµo c¸c ®èi tỵng tÝnh gi¸ thµnh - Sù ph¸t triĨn cđa x· héi loµi ngêi g¾n liỊn víi qu¸ tr×nh s¶n xt ®i tõ ph¬ng thøc s¶n xt gi¶n ®¬n ®Õn ph¬ng thøc s¶n xt hiƯn ®¹i ngµy Nhng nỊn s¶n xt cđa bÊt kú ph¬ng thøc s¶n xt nµo còng g¾n liỊn víi sù vËn ®éng vµ tiªu hao c¸c u tè c¬ b¶n t¹o nªn qu¶t×nh s¶n xt Nãi c¸ch kh¸c qu¸ tr×nh s¶n xt lµ qu¸ tr×nh kÕt hỵp cđa c¸c u tè t liƯu lao ®éng, ®èi tỵng lao ®éng vµ søc lao ®éng B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm §ång thêi qu¸ tr×nh s¶n xt hµng ho¸ ngêi lao ®éng ph¶i bá chi phÝ thï lao lao ®éng vỊ t liƯu lao ®éng vµ ®èi tỵng lao ®éng V× thÕ sù h×nh thµnh nªn c¸c chi phÝ s¶n xt t¹o gi¸ trÞ s¶n phÈm lµ tÊt u kh¸ch quan - Chi phÝ s¶n xt cđa doanh nghiƯp ph¸t sinh thêng xuyªn st qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, nhng ®Ĩ phơc vơ cho qu¶n lý vµ h¹ch to¸n kinh doanh, chi phÝ s¶n xt ph¶i ®ỵc tÝnh to¸n tËp hỵp theo tõng thêi kú (hµng th¸ng, hµng q hay hµng n¨m) cho phï hỵp víi kú b¸o c¸o, chØ nh÷ng chi phÝ s¶n xt mµ doanh nghiƯp bá kú míi ®ỵc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xt kú - Trong thùc tÕ chóng ta cÇn ph¶i ph©n biÕt sù gièng vµ kh¸c gi÷a chi phÝ vµ chi tiªu - Chi tiªu lµ sù gi¶m ®i ®¬n thn c¸c lo¹i vËt t, tµi s¶n , tiỊn vèn cđa doanh nghiƯp bÊt kĨ nã ®ỵc dïng vµo mơc ®Ých g× Tỉng chi tتu cho mét chu kú s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp chÝnh lµ c¸c chi phÝ cho qu¸ tr×nh s¶n xt s¶n phÈm vµ chi phÝ cho qu¸ tr×nh tiªu thơ - Chi phÝ vµ chi tiªu lµ hai kh¸i niƯm kh¸c nhng l¹i cã quan hƯ mËt thiÕt víi nhau, chi tiªu lµ c¬ së h×nh thµnh chi phÝ, kh«ng chi tiªu th× kh«ng cã chi phÝ - Chi phÝ vµ chi tiªu kh«ng chØ kh¸c vỊ lỵng mµ cßn kh¸c vỊ thêi gian Cã nh÷ng kh¶n chi tiªu kú nµy nhng l¹i ®ỵc tÝnh vµo kú sau (chi mua hµng ho¸, vËt t cha sư dơng) Cã nh÷ng kho¶n trÝch vµo chi phÝ kú nµy nhng thùc tÕ cha tiªu nh chi phÝ trÝch tríc Nh vËy së dÜ cã sù kh¸c gi÷a c¬ vµ chi tiªu lµ ®Ỉc ®iĨm tỉ chøc vËn dơng vµ ph¬ng thøc dÞch chun cđa tõng lo¹i tµi s¶n vµo qu¸ tr×nh s¶n xt lµ yªu cÇu kü tht h¹ch to¸nchung 1.1.2 Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xt chđ u doanh nghiƯp Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xt kinh doanh lµ viƯc s¾p xÕp c¸c chi phÝ s¶n xt kinh doanh theo tõng lo¹i, tõng nhãm kh¸c theo ®Ỉc chng nhÊt ®Þnh XÐt vỊ mỈt lý ln còng nh trªn thùc tÕ, cã nhiỊu c¸ch ph©n lo¹i kh¸c nh ph©n lo¹i theo néi dung kinh tÕ, theo c«ng dơng, theo vÞ trÝ, theo quan hƯ gi÷a c¸c chi phÝ víi qu¸ tr×nh s¶n xt Mçi c¸ch ph©n lo¹i ®Ịu d¸p øng Ýt nhiỊu cho mơc ®Ých qu¶n lý h¹ch to¸n kiĨm tra, kiĨm so¸t chi phÝ ph¸t sinh ë gãc ®é kh¸c V× vËy c¸c c¸ch ph©n lo¹i ®Ịu tån t¹i, bỉ sung cho gi÷ vai trß nhÊt ®Þnh a.Ph©n lo¹i theo c¸c u tè chi phÝ B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm §Ĩ phơc vơ cho viƯc tËp hỵp, qu¶n lý chi phÝ theo néi dơng kinh tÕ ban ®Çu ®ång nhÊt cđa nã mµ kh«ng xÐt ®Õn c«ng dơng thĨ, ®Ỉc ®iĨm ph¸t sinh cđa chi phÝ, chi phÝ ®ỵc ph©n theo u tè nhng thùc chÊt chØ cã u tè ®ã lµ: søc lao ®éng, ®èi tỵng lao ®éng, vµ t liƯu lao ®éng Tuy nhiªn ®Ĩ cã thĨ th«ng tin mét c¸ch thĨ h¬n nh»m phơc vơ cho viƯc x©y dùng vµ ph©n tÝch ®Þnh møc vèn lu ®éng, viƯc lËp vµ kiĨm tra cã thĨ theo yªu cÇu vµ tr×nh ®é qu¶n lý ë mçi giai ®o¹n kinh tÕ x· héi nhµ níc ®é chi tiÕt cã thĨ kh¸c Theo quy tr×nh hiƯn hµnh ë níc ta toµn bé chi phÝ chia lµm u tè: -Ỹu tè nguyªn vËt liƯu: bao gåm toµn bé gi¸ trÞ nguyªn vËt liƯu chÝnh, nguyªn vËt liƯu phơ, phơ tïng thay thÕ, c«ng dơng cơ… sư dơng vµ s¶n xt kinh doanh -Ỹu tè nhiªn liƯu; ®éng häc sư dơng vµo s¶n xt kinh doanh kú -Ỹu tè tiỊn l¬ng vµ c¸c kho¶n phơ cÊp theo l¬ng ph¶n ¸nh tỉng sè tiỊn l¬ng vµ phơ cÊp mang tÝnh chÊt ph¶i tr¶ cho toµn bé c«ng nh©n viªn chøc theo quy ®Þnh -Ỹu tè b¶o hiĨm XH, b¶o hiĨm y tÕ, KPC§ ph¶n ¸nh phÇn BHXH, BHYT, KPC§ trÝch theo tû lƯ quy ®Þnh trªn tỉng sè tiỊn l¬ng ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn chøc -Ỹu tè khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh ph¶n ¸nh tỉng sè khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i tÝch kú cđa toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh sư dơng cho s¶n xt kinh doanh kú -Ỹu tè chi phÝ dÞch vơ mua ngoµi: ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ dÞch vơ dïng vµo s¶n xt kinh doanh -Ỹu tè chi phÝ kh¸c b»ng tiỊn ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ b»ng tiỊn cha ph¶n ¸nh vµo c¸c u tè tiªu dïng vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh b; Ph©n lo¹i theo mơc ®Ých vµ c«ng dơng cđa chi phÝ C¨n cø vµo ý nghÜa chi phÝ s¶n xt gi¸ thµnh s¶n phÈm, toµn bé chi phÝ ®ỵc ph©n theo kho¶n mơc chi phÝ vµ møc ®é ph©n bỉ chi phÝ cho tõng ®èi tỵng còng nh ph©n lo theo u tè, sè lỵng, kho¶n mơc chi phÝ gi¸ thµnh s¶n phÈm t thc vµo tr×nh ®é nhËn thøc, tr×nh ®é qu¶n lý vµ h¹ch to¸mçi giai ®o¹n kinh tÕ, x· héi theo quy ®Þnh hiƯn hµnh kinh tÕ x· héi níc ta, gi¸ thµnh s¶n xt bao gåm kho¶n mơc chi phÝ nh sau - Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp: ph¶n ¸nh toµn bé chi phÝ vỊ nguyªn vËt liƯu chÝnh, nguyªn vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu tham gia trùc tiÕp vµo s¶n xt ChÕ t¹o s¶n phÈm thùc hiƯn lao vơ dÞch vơ… B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm - Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: bao gåm tiỊn l¬ng, phơ cÊp l¬ng vµ c¸c kho¶n lµm thªm giêi thùc tÕ ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xt - Chi phÝ s¶n xt chung: bao gåm nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh ph¹m vi ph©n xëng s¶n xt c;Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xt theo c¸ch thøc kÕt chun -Chi phÝ s¶n phÈm: lµ chi phÝ g¾n liỊn víi s¶n phaamr s¶n xt ®ỵc tÝnh vao gi¸ thµnh s¶n xt -Chi phÝ thêi k×: lµ chi phÝ gi¶m lỵi tøc mét thêi k×, ®ỵc xem lµ c¸c tỉn phÝ cÇn ®ỵc khÊu trõ tõ lỵi tøc cđa thêi k× mµ chóng ph¸t sinh d;Ph©n lo¹i theo chi phÝ quan hƯ víi khèi lỵng c«ng viƯc hoµn thµnh -BiÕn phÝ:lµ kho¶n chi phÝ va quan hƯ tû lƯ thn víi møc biÕn ®éng vỊ møc ®é ho¹t ®éng Khi s¶n lỵng thay ®ỉi tỉng biÕn phÝ thay ®ỉi nhng biÕn phÝ ®¬ vÞ gi÷ nguyªn -§Þnh phÝ: lµ kho¶n chi phÝ kh«ng biÕn ®ỉi møc ®é ho¹t ®éng thay ®ỉi.Khi s¶n lỵng thay ®ỉi ph¹m vi phï hỵp tỉng ®Þnh phÝ gi÷ nguyªn.Khi s¶n phÈm thay ®ỉi th× ®Þnh phÝ trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm thay ®ỉi e; Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xt theo mèi quan hƯ víi ®èi tỵng chi phÝ Mơc ®Ých cđa c¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho viƯc x¸c ®Þnh ph¬ng ph¸p kÕto¸n tËp hỵp vµ ph©n bỉ chi phÝ cho c¸c ®èi tỵng mét c¸ch chÝnh x¸c hỵp lý Theo c¸c nµy chi phÝ s¶n xt ®ỵc chia lµm lo¹i: - Chi phÝ trùc tiÕp: Lµ nh÷ng chi phÝ s¶n xt quan hƯ trùc tiÕp víi viƯc thi c«ng c«ng viƯc nhÊt ®Þnh, nh÷ng chi phÝ nµy kÕ to¸n cã thĨ c¨n cø vµo sè liƯu chøng tõ kÕ to¸n ®Ĩ ghi trùc tiÕp cho tõng ®èi tỵng chi phÝ - Chi phÝ gi¸n tiÕp: Lµ nh÷ng chi phÝ s¶n xt cã liªn quan ®Õn viƯc cïng mét lóc thi c«ng nhiỊu c«ng tr×nh kh¸c nh÷ng chi phÝ nµy kÕ to¸n ph¶i tiÕn hµnh ph©n bỉ cho c¸c ®èi tỵng cã liªn quan theo mét tiªu thøc thÝch hỵp 1.2.ý nghÜa cđa c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ s¶n xt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh: Trong qu¶n trÞ doanh nghiƯp,chi phÝ s¶n xt lµ chØ tiªu kinh tÕ quan lu«n ®ỵc c¸c nhµ qu¶n lý quan t©m,v× chi phÝ s¶n xt lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp.TÝnh ®óng ,tÝnh ®đ chi phÝ s¶n xt lµ tiỊn ®Ị ®Ĩ tiÕn hµnh h¹ch to¸n kinh doanh,x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh còng nh gi¸ thµnh tõng lo¹i s¶n phÈm Tµi liĐu vỊ chi phÝ s¶n xt cßn lµ c¨n cø quan träng ®Ĩ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiªn c¸c ®Þnh møc chi phÝ,t×nh h×nh sư dơng tµi s¶n,vËt t,lao ®äng,tiỊn vèn,t×nh h×nh thùc iƯn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh s¶n B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm phÈm doanh nghiƯp ®Ĩ cã c¸c qut ®Þnh qu¶n lý phï hỵp nhµm t¨ng cêng h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé doanh nghiªp 1.3.gi¸ thµnh s¶n phÈm,c¸c lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm 1.3.1 kh¸i niƯm gi¸ thµnh s¶n phÈm Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa toµn bé c¸c kho¶n hao phÝ vỊ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ cã liªn quan ®Õn khèi lỵng c«ng t¸c,s¶n phÈm lao vơ ®· hoµn thµnh Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét ph¹m trï cđa s¶n xt hµng ho¸,ph¶n ¸nh lỵng gi¸ trÞ cđa nh÷ng hao phÝ lao ®éng sèng vµ lao ®ộng vËt ho¸ ®qx thùc sù chØ cho s¶n xt vµ tiªu hao s¶n phÈm.Trong gi¸ thµnh s¶n phÈm chØ bao gåm nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh k× kinh doanh cđadoanh nghiƯp.Nh÷ng chi phÝ ®a vµo tỉng gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶i ph¶n ¸nh ®ỵc gi¸ trÞ thùc cđa c¸c t liƯu s¶n xt tiªu dïng cho s¶n xt,tiªu thơ vµ c¸c kho¶n chi phÝ khac cã liªn quan tíi viƯc bï ®¾p gi¶n ®¬n hao phÝ lao ®éng sèng.Mäi c¸ch tÝnh to¸n chđ quan,kh«ng ph¶n ¸nh ®óng c¸c u tè gi¸ trÞ ®Ịu cã thĨ dÉn ®Õn viƯc ph¸ quan hƯ –tiỊn tƯ,kh«ng x¸c ®Þnh ®ỵc hiƯu qu¶ x¸c ®Þnh vµ kh«ng thùc hiƯn ®ỵc t¸i s¶n xt më réng 1.3.2 ph©n lo¹i gi¸ thµnh s¶n phÈm §Ĩ ®¸p øng nhu cÇu h¹ch to¸n vµ kÕ ho¹ch ho¸ gi¸ thµnh còng nh yªucÇu x©y dùng gi¸ c¶ hµng ho¸,gi¸ ®ỵc xem díi nhiỊu gãc ®é,nhiỊu ph¹m vi kh¸c nhau.VỊ lý ln còng nh thùc tÕ ë c«ng ty th× ta ph©n lo¹i gi¸ thµnh theo tiªu thøc chÝnh: a ph©n theo thêi ®iĨm tÝnh vµ ngn sè liƯu ®Ĩ tÝnh gi¸ thµnh: C¸ch ph©n lo¹i nµy còng cã tac dơng viƯc qu¶n lý vµ gi¸m s¸t chi phÝ,x¸c ®Þnh ®ỵc c¸c nguyªn nh©n vỵt ®Þnh møc chi phÝ k× kÕ ho¹ch,tõ ®ã ®iỊu chØnh kÕ ho¹ch ®Þnh møc cho phï hỵp -Gi¸ kÕ hoach: lµ gi¸ tÝnh trªn c¬ së chi phÝ s¶n xt vµ s¶n lỵng kÕ ho¹ch §©y lµ mơc tiªu phÊn ®Êu cđa doanh nghiƯp,c¨n cø ®Ĩ so s¸nh ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiªn kÕ hoach h¹ gi¸ s¶n phÈm -GÝa thµnh ®Þnh møc:lµ gi¸ thµnh ®ỵc tÝnh trªn c¬ së x¸c ®Þnh møc chi phÝ hiƯn hµnh vµ chØ tÝnh cho ®¬n vÞ san phÈm.Gióp doanh nghiƯp ®¸nh gi¸ ®óng gi¶i ph¸p kinh tÕ kt ®· thùc hiªn qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xt ,nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh -GÝa thµnh thùc tÕ:lµ gi¸ thµnh ®ỵc tÝnh trªn c¬ së sè liƯu chi phi s¶n xt thùc tÕ ®· ph¸t sinh vµ tËp hỵp k× còng nh s¶n lỵng s¶n phÈm thùc tÕ ®· s¶n xt k× Gi¸ thµnh thùc tÕ ph¶n ¸nh kÕt qu¶ phÊn ®Êu cđa doanh nghiƯp.Gi¸ thµnh thùc tÕ lµ c¬ së x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®äng s¶n xt kinh doanh vµ nghÜa vơ cđa doanh nghiƯp ®èi víi nha níc còng nh ®èi víi c¸c ®èi t¸c liªn doanh liªn kÕt b.ph©n lo¹i theo ph¹m vi ph¸t sinh chi phÝ B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm c¸ch ph©n lo¹i nµy cã t¸c dơng gióp cho nhµqu¶n lÝ biÕt ®ỵc kÕt qu¶ kinh doanh(l·i haylç) cđa tõng mỈt hµng,tõng lo¹i dÞch vơ mµ doanh nghiƯp kinh doanh -GÝa thµnh s¶n xt s¶n phÈm: bao gåm chi phÝ s¶n xt,chÕ t¹o s¶n phÈm(CPNVLTT,CPNCTT,CPSXC)tÝnh cho s¶n phÈm,c«ng viƯc,lao vơ ®· hoµn thµnh.gi¸ thµnh s¶n xt cđa s¶n phÈm ®ỵc sư dơng ®Ỵh¹ch to¸n thµnh phÈm nhËp kho vµ gi¸ vèn hang ho¸.GÝa thµnh s¶n xt s¶n phÈm lµc¨n cø ®Ỵ x¸c ®Þnh gi¸ vèn hang ho¸ vµ møc l·i gép k× ë c¸c doanh nghiƯp vµ ®ỵc x¸c ®Þnh theop c«ng thøc: ZSXSP=CPNVLTT+CPNCTT+CPSXC -GÝa thµnh toµn bé cđa s¶n phÈm tiªu thơ(Ztb cđa s¶n phÈm tt_:bao gåm gi¸ thµnh s¶n xt s¶n phÈm vµ chi phÝ b¸n hang,chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghiƯp tÝnh cho s¶n phÈm tiªu thơ.Nh vËy,gi¸ thµnh toµn bé cđa s¶n phÈm tiªu thơ chØ x¸c ®Þnh vµ tÝnh to¸n s¶n phÈm,c«ng viƯc hc lao vơ ®· ®ỵc x¸c ®Þnh tiªu thơ.GÝa thµnh toµn bé cđa s¶n phÈm tiªu thơ lµ c¨n cø ®Ĩ tÝnh to¸n,x¸c ®Þnh møc lỵi nhn tríc th cđa doanh nghiƯp vµ ®ỵc x¸c ®inh theo c«ng thøc: Gi¸ thµnh toµn bé =gi¸ thµnh s¶n xt +chi phÝ +chi phÝ qu¶n cđa s¶n phÈm tiªu thơ s¶n phÈm b¸n hµng lÝ DN qu¶n lÝ 1.4.®èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt, ®èi tỵng tÝnh to¸n gi¸ thµnh s¶n phÈm 1.4.1 ®èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt: ®èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt lµ ph¹m vi giíi h¹n mµ chi phÝ s¶n xt cÇn ph¶i tËp hỵp nh»m ®¸p øng nhu cÇu kiĨm tra gi¸m s¸t chi phÝ vµ yªu cÇu tÝnh gi¸ thµnh ViƯc x¸c ®Þnh ®èi tỵng kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt lµ kh©u ®Çu tiªn cÇn thiÕt cđa c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt ®Ĩ x¸c ®Þnh ®óng ®¾n ®èi tỵng tríc hÕt c¨n cø vµo ®Ỉc ®iĨm vµ c«ng dơng cđa chi phÝ s¶n xt T theo c¬ cÊu tỉ chøc s¶n xt,yªu cÇu vµ tr×nh ®é qu¶n lý s¶n xt kinh doanh ,yªu cÇuh¹ch to¸n kinh doanh cđa doanh nghiƯp mµ ®èi tỵng kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt cã thĨ lµ toµn bé quy tr×nh c«ng nghƯ riªng biƯt,tõng ph©n xëng,tỉ,®éi s¶n xt vµ ®Ỉc ®iĨm cđa s¶n phÈm mµ x¸c ®Þnh ®èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt - N¬i ph¸t sinh (®Þa ®iĨm) t¹i ph©n xëng, tỉ ®éi hay bé phËn s¶n xt - N¬i g¸nh chÞu chi phÝ (®èi tỵng chi phÝ) s¶n phÈm, nhãm s¶n phÈm, ®¬n ®Ỉt hµng hay trang mơc c«ng tr×nh *C¸c u tè ®Ĩ x¸c ®Þnh ®óng tËp hỵp chi phÝ - §Ỉc ®iĨm tỉ chøc s¶n xt ho¸ doanh nghiƯp - Quy tr×nh c«ng nghƯ kü tht s¶n xt s¶n phÈm B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« Chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm - §Þa ®iĨm ph¸t sinh chi phÝ, mơc ®Ých c«ng dơng cđa chi phÝ -Yªu cÇu vµ tr×nh ®é qu¶n lý cđa doanh nghiƯp -§èi víi doanh nghiƯp s¶n xt ®èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt thêng lµ s¶n phÈm, nhãm s¶n phÈm t¹i c¸c ph©n xëng bé phËn s¶n xt 1.4.2 ®ãi tỵng tÝnh to¸n gi¸ s¶n phÈm Lµ c¸c lo¹i s¶n phÈm, c«ng viƯc, lao vơ doanh nghiƯp s¶n xt cÇn ph¶i tÝnh ®ỵc tỉng gi¸ thµnh vµ gi¸ thµnh ®¬n vÞ X¸c ®Þnh ®èi tỵng tÝnh gi¸ thµnh lµ c«ng viƯc cÇn thiÕt ®Çu tiªn cđa kÕ to¸n råi x¸c ®Þnh gi¸ thµnh thùc tÕ cđa tõng lo¹i s¶n phÈm vµ toµn bé s¶n phÈm ®· hoµn thµnh Nh÷ng c¨n cø ®Ĩ x¸c ®Þnh ®èi tỵng tÝnh gi¸ thµnh phï hỵp - C¬ cÊu tỉ chøc s¶n xt vµ ®Ỉc ®iĨm quy tr×nh c«ng nghƯ - §Ỉc ®iĨm cđa s¶n phÈm chu kú s¶n xt s¶n phÈm -D¹ vµo yªu cÇu h¹ch to¸n kÕ to¸n, h¹ch to¸n néi bé doanh nghiƯp, yªu cÇu x¸c ®Þnh hiƯu qu¶ kinh tÕ cđa s¶n phÈm - Kh¶ n¨ng vµ tr×nh ®é qu¶n lý cđa doanh nghiƯp nãi chung vµ cđa c¸n bé h¹ch to¸n nãi riªng Nh vËy ®èi tỵng tÝnh gi¸ thµnh cã néi dung kh¸c so víi ®èi tỵng tËp hỵp chi phÝ s¶n xt nhng chóng l¹i cã mèi quan hƯ mËt thiÕt víi Sè liƯu chi phÝ s¶n xt tËp hỵp lµ c¬ së c¨n cø ®Ĩ tÝnh gi¸ thµnh cho tõng ®èi tỵng tÝnh gi¸ thµnh 1.5 nhiƯm vơ cđa c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm: ®Ĩ tỉ chøc tèt kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm,®¸p øng tèt yªu cÇu qu¶n lý chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë doanh nghiƯp,kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ s¶n phÈm cÇn thùc hiªn tèt c¸c nhiƯm vơ sau: +X¸c ®Þnh ®èi tỵng kÐ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt vµ ®èi tỵng tÝnh gi¸ s¶n phÈm phï hỵp víi c¸c ®Ỉc ®iĨn vµ yªu cÇu qu¶n lý doanh nghiƯp +tỉ chøc vËn dơng c¸c tµi kho¶n kÕ to¸n ®Ĩ h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm phï hỵp víi ph¬ng ph¸p hµng tån kho mµ doanh nghiƯp ®· lùa chän +tỉ chøc tËp hỵp chi phÝ,ph©n bỉ vµ kÕt chun chi phÝ s¶n xt theo ®óng ®èi tỵng mµ kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt ®· x¸c ®Þnh,theo c¸c u tè chi phÝ vµ kho¶n mơc gi¸ thµnh B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng C§ CN Thµnh §« 10 2.2.5.Phương pháp tính giá thành sản phẩm: a,tính giá thành sản phẩm nhóm cầu dao hộp CPSX nhóm cầu dao hộp X2 tập hợp thang8 năm 2001 -chi phí NVLtrực tiếp:907670000 -chi phí nhân cơng trực tiếp:66937100 -chi phí sản xuất chung:4675500 Giá thành chi phí sản xuất trực tiếp phats sinh kì này:979272600 Căn vào phiếu nhập kho thành phẩm tháng năm 2008 phân xưởng nhập kho -650 cầu dao hộp 100A -260 cầu dao hộp 250A -400 cầu dao hộp 600A -150 cầu dao hộp 1000A *Sản phẩm dở dang đầu tháng cuối tháng tính theo chi phí NVL trực tiếp Trị giá sản phẩm dở dang tính cho nhóm sản phẩm -sản phẩm dở dang đầu tháng:60000000 -sản phẩm dở dang cuối tháng 129542600 *giá thành kế hoạch tính theo định mức chi phí cho loại cầu dao hộp sau: -cầu dao hộp100A:320/1 cầu dao -cầu dao hộp 250A:650000/1 cầu dao -cầu dao hộp 600A:860000/1 cầu dao -cầu dao hộp 1000A:1025000/1 cầu dao * trước hết vào số lượng cầu dao hộp hồn thành để tính tổng giá thành kế hoạch: loại100A:320000X650=208000000 loại 250:860000x400=344000000 loại 1000:1025000x150=153750000 hệ số chênh lệch tổng giá thành thực tế với tổng giá thành kế hoạch là: 60000000 + 979282600 − 129542600 874750000 =1.04 Giá thành thực tế cầu dao hộp loại 100A:320000X1.04=332.800 loại250A:650000X1.04=676000 loại1000:1025000x1.04=1.066000 tổng giá thành thực tế loại cầu dao hơp loại 100A:332800X650=216320000 loại 250A:676000X260=175760000 loại600A:894400X400=357760000 loại 1000A:1.066000X150=159900000 vào số liệu giá thành thực tế kế tốn ghi: nợ tk 155:909740000 có tk 154:909740000 nợ TK 154 có Dđk:60000000 Tk 621:907670000 Tk:622:66937100 909740000 Tk:627:4675500 PS kì:979282600 Dư cuối kì:129542600 Cũng tương tự cách tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cầu dao hộp,kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm cho nhóm cầu dao sứ b, tính giá thành theo đơn đặt hàng sản phẩm sản xuất khơng thường xun cơng ty cuối tháng vào chứng từ ban đầu bảng phân bổ chi phí(NVL,tiền lương,khấu hao…)kế tốn tập hợp chi phí sản xuất trực tiếp phát sinh theo đơn đặt hàng sản xuất xong sản phẩm theo đơn đặt hàng kế tốn tiến hành tập hợp tồn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm,dich vụ đơn đặt hàng tháng năm 2009 cơng ty kí hợp đồng với hãng hang khơng VIỆT NAM làm tử A45 với số lương 150 cơng ty giao cho phân xưởng sản xuất.xưởng làm xong tháng(9 tháng 10)các chi phí tập hợp theo tháng sau vào phiếu xuất kho ngun vật liệu ,bảng phân bổ tiền lương khoản trích,bảng khấu hao TSCĐ …trong tháng để lam A45,kế tốn tập hợp vào bảng kê chi phi sản xuất bảng kê chi phí sản xuất tử A45 tháng năm 2009 Ghi nỵ tk Tk ghi cã Tk 154 tư A45 Céng 621 622 120000 000 120000000 627 52000000 52000000 Céng 6000000 6000000 178000000 178000000 Căn vào bảng phân bổ tiền lương khoản trích,bảng khấu hao TSCĐ tháng 10 để làm tử A45 kế tốn tập hợp vào bảng kê chi phí sản xuất B¶NG K£ CHI PHÝ S¶N XT THANG N¡M 2009 Tk ghi cã Ghi nỵ tk Tk 154 tư A45 CéNG 621 622 627 12000 000 40000 00 12000 000 40000 00 Céng 16000000 16000 000 vào bảng kª chi phÝ s¶n xt th¸ng 12,10 vµ c¨n cø vµo phiÕu nhËp kho thµnh phÈm Tư A45,kÕ to¸n tÝnh gi¸ thµnh vµ tËp hỵp vµo b¶ng tÝnh gi¸ thµnh tư A45 B¶NG TÝNH GI¸ THµNH S¶N PHÈM Tư A45(Sè Lù¬ng:150c¸i) Ghi nỵ tk Tk 154 Ghi cã tk T 621 120000000 10 622 627 Céng 32000000 120000000 6000000 4000000 17800000 016000000 10000000 194000000 Tỉng gi¸ thµnh 120000000 64000000 gi¸ thµnh ®¬n vÞ 800000 426700 66667 1293367 Sau ®· tÝnh to¸n ®ỵc gi¸ thµnh thùc tÕ s¶n phÈmkÕ to¸n ghi: N¬:tk 157:(tư A45) Cã tk 154:(tư A 45) §· hoµn thµnh ®ỵc viƯc tÝnh gi¸ thµnh thùc tÕ s¶n phÈm ë c«ng ty khÝ ®iƯn vµ ®Þnh kho¶n ghi sỉ kÕ to¸n Ch¬ng NhËn xÐt vµ kiÕn nghÞ vỊ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cđa c«ng ty cỉ phÇn khÝ ®iƯn 1.®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t vỊ c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm thiÕt bÞ ®iƯn ë c«ng ty KHÝ Cơ §IƯN Qua mét thêi gian thùc tËp nghiªn cøu t¹i c«ng ty KHÝ Cơ §IƯN T«i thÊy r»ng c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n nãi chung vµ c«ng tavs tËp hỵp chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm nãi riªng ®· gãp phÇn rÊt quan träng träng c«ng t¸c qu¶n lÝ vµ kinh doanh cđa c«ng ty giai ®o¹n nµy.trong mÊy n¨m trë l¹i ®©y cïng víi xu híng thay ®ỉi chung cđa nỊn kinh tÕ,ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa c«ng ty ®· cã nh÷ng biÕn ®ỉi thÝch øng víi c«ng ty ®· triĨn khai nhiỊu biƯn ph¸p t×m kiÕm thÞ trêng,ph¸t triĨn thªm c¸c mỈt hµng míi trªn c¬ së tr× vµ ph¸t huy c¸c mỈt hµng míi trªn c¬ së tr× vµ ph¸t huy c¸c mỈt hµng trun thèng nh»m ®¶m b¶oviƯc lµm cho ngêi lao ®éng,®ång thêi ®¶m b¶o thu nhËp vµ c¶i thiƯn ®êi sèng cho ngêi lao ®éng,®¶m b¶o thu nhËp vµ c¶i thiƯm ®êi sèng cho c«ng nh©n.§Ĩ ®¹t ®ỵc nh÷ng mơc tiªu trªn,c«ng ty ®· thêng xuyªn thùc hiªn c«ng t¸c tỉ chøc x¾p xÕp l¹i quy tr×nh s¶n xt,bè trÝ hỵp lÝ c¸c ph©n xëng,chuyªn m«n ho¸ s¶n xt cho tõng ph©n xëng,bé phËn phßng ban ®ỵc tÝnh gän nhĐ vµ ho¹t ®éng cã hiƯu qu¶.MỈt kh¸c c«ng ty cßn m¹nh d¹n ®Çu t thªm trang thiÕt bÞ kÜ tht hiƯn ®¹i thay thÕ c¸c thiÕt bÞ cò,lac hËu ®Ĩ n©ng cao chÊt lỵng s¶n phÈm vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.C«ng ty ®· më réng ®¹i lÝ tiªu thơ s¶n phÈm trªn c¶ níc b»ng viƯc më c¸c chi nh¸nh ®¹i diƯn ë c¸c thµnh phètõ b¾ctrung-nam ®Ĩ giíi thiƯu vµ b¸n s¶n phÈm khai th¸c tèi ®a nhu cÇu thiÕt bÞ ®iƯn cho s¶n xt vµ sinh ho¹t c¶ níc C«ng ty ®· lu«n cè g¾ng t×m toi híng ®i míi nh»m hoµ nhËp víi nhÞp ®iƯu ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ ®Êt níc.§Ỉc biƯt c¬ chÕ thÞ trêng hiªn nay,sùnh¹y bÐn linh ho¹t c«ng t¸c qu¶n lÝ kinh tÕ,s¶n xt ®· trë thµnh tÝch cùc cho qu¸ tr×nh ph¸t triĨn cđa c«ng ty.trong sù ph¸t triĨn chung cđa c«ng ty,bé phËn tµi chÝnh kÕ to¸n thùc sù lµ mét nh÷ng bé phËn quan träng cđa hƯ thèng qu¶n lÝ kinh tÕ.Phßng tµi chÝnh cđa c«ng ty ®ỵc tỉ chøc ¬ng ®èi hoµn chØnh,gän nhĐ víi ®éi ngò nh©n viªn b¨ng ®éng,cã tr×nh ®é ,nghiƯp vơ v÷ng vµng,nhiỊu kinh nghiƯm,cã tr¸ch nhiƯm ®èi víi phÇn kÕ to¸n m×nh phơ tr¸ch,®ỵc trang bÞ ph¬ng tiƯn hiªn ®¹i ®Ĩ lµm viƯc,nh m¸y vi tÝnh ®ỵc mua tõ n¨m 1990 phơc vơ cho c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n Do ®Ỉc ®iĨm,tÝnh chÊt cđa mỈt hµng thiÕt bÞ ®iƯnnhiỊu chđng lo¹i,s¶n xt lín nªn c«ng t¸c tỉ chøc chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cđa c«ng ty lµ t¬ng ®ãi phøc t¹p.V× thÕ ®ßi hái kÕ to¸n tỉng hỵp,kÕ to¸n tiỊn l¬ng ,vËt liƯu,TSC§… ph¶i cã sù hỵp t¸c chỈt chÏ c«ng viƯc vµ cã tr×nh ®é chuyªn mon v÷ng vµng sè nhËn xÐt vµ kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiƯn c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ë c«ng ty KHÝ Cơ §IƯN Hoµn thiƯn c«ng t¸c kÕ to¸n vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét nh÷ng yªu cÇu cÊp b¸ch cđa c¸c doanh nghiƯp hiƯn còng nh ®èi víi c«ng ty KHÝ Cơ §IƯN 1,®iỊu ®ã ®ø kÕ to¸n trë thµnh mét c«ng ®¸c lùc cho c¸c doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng Xt ph¸t tõ nhiỊu nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chđ quan,c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cđa c«ng ty cßn mét sè vÊn ®Ị cÇn ph¶i xem xÐt l¹i vµ cã nh÷ng ph¬ng híng hoµn thiƯn kÞp thêi gióp c«ng ty ®a nh÷ng qut ®Þnh s¸ng st ®èi víi tõng t×nh hng cơu thĨ Sau ®©y t«i xin phÐp ®ỵc ®a mét sè kiÕn nghÞ,®Ị xt nh»m gãp phÇn hoµn thiƯn c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ kinh doanh cđa c«ng ty a, chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp: chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp chiÕm tû träng lín gi¸ thµnh s¶n xt cđa s¶n phÈm,v× viƯc tÝnh gi¸ vèn cđa nguyªn vËt liƯu dïng vµo s¶n xt cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn gi¸ thµnh s¶n xt cđa s¶n phÈm.HiƯn c«ng ty vÉn sư dơng gi¸ h¹ch to¸n ®Ĩ ghi chÐp kÕ to¸n chi tiÕt vËt liƯu vµ tÝnh trÞgi¸ vèn toµn bé vËt liƯu xt kho theo ph¬ngph¸p b×nh qu©n tỉng hỵp chung trÞ gi¸ vèn vËt liƯu xt kho=trÞ gi¸ vèn thùc tÕ vËt liƯu chun kÜ X trÞ gi¸ h¹ch to¸n cđa vËt liƯu xt kho k× c«ng ty sư dơng gi¸ thµnh kÕ ho¹ch lµm h¹ch to¸n cho nhiỊu k× kÕ to¸n viƯc tÝnh trÞ gi¸ vèn vËt liƯu xt kho nh vËy kh«ng chÝnh x¸c l¾m v× ®·b×nh qu©n ho¸ tû lƯ chªnh lƯch giòa gi¸ vèn thùc tÕ víi gi¸ kÕ ho¹ch cđa toµn bé vËt liƯu ®iỊu kiƯn c¬ chÕ thÞ trêng gi¸ c¶ thÞ trêng thêng cã biÕn ®éng nhiỊuv× vËy c«ng ty kh«ng nªn sư dơng gi¸ hchj to¸n mµ kÕ to¸n chi tiÕt vËt liƯu theo gi¸ mua thùc tÕ cđa vËt liƯu nhËp kho ®Ĩ cã thĨ tÝnh trÞ gi¸ vèn cđa tõng thø vËt liƯu xt kho mét c¸h ®éc lËp th× viƯc tÝnh trÞ gi¸ vèn cđa vËt liƯu xt kho míi s¸t thùc víi thùc tÕ ®ỵc b, vỊ ®¸nh gi¸ s¶n phÈm dë dang: c«ng ty ®· ®¸nh gi¸ theo chi phÝ NVL trùc tiÕp vµ ®¸nh gi¸ theo møc ®é hoµn thµnh t¬ng ®¬ng.ViƯc x¸c ®Þnh møc ®é hoµn thµnh t¬ng ®¬ng rÊt khã x¸c ®inh ®ỵc chÝnh x¸c lµ bao nhiªu phÇn tr¨m,v× vËy viƯc lµm nµy phơ théc vµo ý mn chđ quan cđa ngêi,do ®Ỉc ®iĨm s¶n phÈm vËt liƯu ®iƯn,nguyªn vËt liƯu ®a vµo s¶n xt lÇn nªnkh«ng cÇn tÝnh mc¸ ®é hoµn thµnh t¬ng ®¬ng cđa phÇn lµm dë.Trong trêng hỵp cã nhiỊu c«ng do¹n s¶n xt nen tÝnh gi¸ NVL ë tõng c«ng ®o¹n thĨ ®Ĩ viƯc ®¸nh gi¸ s¶n phÈm lµm dë ®ỵc chÝnh x¸c h¬n c, c«ng ty ®· lËp kÕ ho¹ch gi¸ thµnh vµ kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt theo kho¶n mơc gi¸ thµnh th× míi t¹o ®iỊu kiƯn thn lỵi cho viƯc qu¶n lÝ vµ kiĨm tra viƯc thùc hiƯn kÕ ho¹ch gi¸ thµnh kho¶n mơc gi¸ thµnh cã thĨ bao gåm nh÷ng kho¶n mơc sau: -nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp -tiỊn l¬ng c«ng nh©n s¶n xt -c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng(BHXH,BHYT,KPC§,tiỊn ¨n ca) -khÊu hao TSC§ -chi phÝ c«ng vµ dơng -chi phÝ dÞch vơu mua ngoµi vµ c¸c chi phÝ b»ng tiỊn kh¸c KÕ to¸n cßn më t¸i s¶n chi tiÕt cho c¸c tk 621,tk622,tk627 ®Ĩ ph¶n ¸nh theo kho¶n mơc gi¸ thµnh d, viƯc tÝnh gi¸ thµnh s¶n xt cđa tõng lo¹i s¶n phÈm nhãm s¶n phÈm cïng lo¹i cã chÝnh x¸c vµ hỵp lÝ kh«ng phơ thc vµo viƯc x¸c ®Þnh hƯ sè cđa c¸c lo¹i s¶n phÈm nhãm so víi s¶n phÈm chn hiªn c«ng ty sư dơng gi¸ thµnh kÕ ho¹ch lµm c¨n cø x¸c ®Þnh hƯ sè,song gi¸ thµnh kÕ ho¹ch thc x©y dùng cã thĨ kh«ng phï hỵp víi gi¸ c¶ thêi k× hiƯn t¹i.v× vËy ®Ĩ x¸c ®Þnh ®ỵc hƯ sè mét c¸h ®Çy ®đ,c«ng ty nªn x©y dùng c¸c ®Þnh møc tiªu hao vËt liƯu,®Þnh møc tiỊn c«ng vµ ®Þnh møc chi phÝ s¶n xt chung cho tõng lo¹i s¶n phÈm vµ sư dơng c¸c ®Þnh møc nµy ®Ĩ x¸c ®Þnh hƯ sè thùc ®¶m b¶o ®ỵc tÝnh chÝnh x¸c vµ hỵp lÝ h¬n 3.nh÷ng thn lỵi,khã kh¨n chđ u ¶nh hëng tíi t×nh h×nh s¶n xt vµ h¹ch to¸n cđa doanh nghiƯp thêi k× hiƯn *Nh÷ng thn lỵi cđa s¶n xt kinh doanh: -møc ®é t¨ng trëng s¶n xt kinh doanh µng n¨m tõ113-115% so víi n¨m tríc -lỵi nhn hµng n¨m t¨ng tõ 110-115% so víi n¨m tríc -®đ viƯc lµm cho lao ®éng hiƯn cã t¹i c«ng ty.Møc thu nhËp cđa c«ng nh©n viªn hµng n¨m tõ 10%-13% so víi n¨m tríc -trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y t×nh h×nh kinh tÕ x· héi ỉn ®Þnh c«ng nghiƯp níc cã møc ®é t¨ng trëng ®Ịu -Nhu cÇu s¶n phÈm VINAKIP cđa x· héi t¨ng chÊt lỵng uy tÝn s¶n phÈm ®ỵc gi÷ v÷ng vµ n©ng cao ®ỵc ngêi tiªu dïng tÝn nhiƯm -®Çu t thiÕt bÞ c«ng nghƯ míi bíc ®Çu ®· ®ỵc ®ång bé,khai th¸c ®Çu t cã hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh,n©ng cao ®êi sèng ngêi lao ®éng *Nh÷ng khã kh¨n: -thÞ trêng c¹nh tranh gay g¾t,diƠn biÕn phøc t¹p,g©y søc Ðp kh«ng nhá ®èi v¬pÝ qu¸ tr×nh s¶n xt kinhd oanh cđa c«ng ty -gi¸ c¶ vËt t biÕn ®éng cïng víi c¹nh tranh trªn th¬ng trêng nªn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh n¨m 2008 cha t¨ng cao -tr×nh ®é qu¶n likÜ tht t¹i c«ng ty cßn h¹n chÕ cha theo kÞp ®ỵc nhu cÇu cóa sù phat triĨn -tiÕp tơc ®Çu t mäi mỈt ®Ĩ ph¸t triĨn s¶n xt t¹o bíc nh¶y vät qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh cã ®iỊu kiƯn KÕt ln H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ vÊn ®Ị lu«n ®ỵc c¸c nhµ qu¶n lÝ quan t©m,xem xÐt nghiªn cøu v× chóng g¾n liỊn víi kÕt qu¶ ho¹t ®äng ¶n xt kinh doanh.Do ®ã c«ng t¸c nµy cÇn ph¶i ®ỵc c¶i tiÕn vµ hoµn thiƯn ®Ĩ ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao c«ng t¸c qu¶n lÝ kinh tÕ Qua thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty cỉ phÇn KHÝ Cơ §IƯN 1em ®· ®ícù gióp ®ì chØ b¶o nhiƯt t×nh cđa c«,c¸c anh phßng kÕ to¸n ®· gióp em n¾m b¾t cđng cã hoµn thiƯn h¬n nh÷ng kiÕn thøc ®· häc ë nhµ trêng ®ång thêi cßn gióp em nghiªn cøu t×nhh×nh thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n tai c«ng ty,®Ỉc biƯt lµ c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ th¸nh¶n phÈm MỈc dï cã nhiỊu cè g¾ng nhng kh¶ n¨ng cã h¹n,thêi gian tiƠp xóc thùc tÕ cßn h¹n chÕ nªn b¸o c¸o nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt em rÊt mong nhËn ®ỵc sù gãp ý,chØ b¶o cđa thÇy gi¸o,c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ĩ bµi viÕt cđa em cã ý nghÜ trªn cr ph¬ng diƯn lý ln vµ thùc tiƠn Ci cïng,em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o mai thị Kim Hoµng ®· tËn híng dÉn,chØ b¶o em qu¸ tr×nh viÕt b¸o c¸o thùc tËp.Em còng xin c¶m ¬n Ban l·nh ®¹o c«ng ty cỉ phÇn khÝ ®iƯn Vµ dỈc biƯt lµ c¸c anh chÞ phßng tµi chÝnh kÕ to¸n ®ac gióp ®ì em hoµn thiƯn ®Ị tµi nµy Tµi liƯu tham kh¶o 1.qu¶n trÞ nh©n lùc cđa TrÇn Kim Dung-nhµ xt b¶n gi¸o dơc 2.gi¸o tr×nh ph©n tÝh ho¹t ®éng kinh doanh 3.qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiƯp-trêng §¹Þ häc tµi chÝnh –NXBTµi chÝnh 4.chÕ ®é KTDN(qun 1,2)-NXB Tµi chÝnh Trêng :C§CN THµNH §¤ ******* CéNG HOµ X· HéI CHđ NGHÜA VIƯT NAM §éc lËp- Tù do- H¹nh ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Hä Tªn sinh viªn:…………………………………………………………… Líp:……………………………………………………………………… … N¬i thùc tËp tèt nghiƯp……………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Gi¸o viªn híng dÉn:……………………………………………………… Tªn chuyªn ®Ị:……………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ý kiÕn cđa gi¶ng viªn chÊm b¸o c¸o: ®iĨm:……………………………………………………………………… Hµ Néi,ngµy….th¸ng….n¨m 2009 Hä vµ tªn gi¶ng viªn chÊm b¸o c¸o NhËn xÐt cđa ®¬n vÞ thùc tËp - Ngµy….th¸ng … n¨m 2010 Thđ trëng ®¬n vÞ (ký tªn, ®ãng dÊu) b¸o c¸o tèt nghiƯp Nghµnh: kÕ to¸n ®Ị tµi: kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm Hµ héi, th¸ng 04 n¨m 2009 b¸o c¸o tèt nghiƯp Nghµnh: kÕ to¸n ®Ị tµi: kÕ to¸n chi phÝ s¶n xt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm Gi¸o hồng viªn híng d·n: mai thị kim Sinh viªn thùc hiƯn: ngun thu thủ Líp: c® kt 2_k3 Hµ héi, th¸ng 04 n¨m 2009 BẢNG PHÂN BỔ VÀ TÍNH KHẤU HAO(Đvt:triệu đồng) STT 1 10 11 CHỈ TIÊU TỶ LỆ KHẤU HAO I số khấu hao trích trước II số khấu hao tăng tháng Loại(1) Loại(4) 9% 5% NƠI SD/TỒN DN 19300 140 340 1,95 160 1,2 180 0,75 III Số khấu hao giảm tháng Loại(3) Loại(2) Loại (3) 9% 10% 8% 314,4 214 14,4 60 2,32 1,8 0,12 0,4 1,8 1,8 19525,6 139,63 72,4 Số khấu hao phải trích thàng PX 73 1,2 1,2 TÀI KHOẢN 627-CPSX CHUNG PX2 PX3 PX4 65 0,75 0,75 0,12 0,12 65,63 P [...]... 627 :chi phí sản xuất chung -bên nợ:tập hợp chi phí sản xuất chung phát sinh trong kì Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng CĐ CN Thành Đô 11 Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm -bên có:+các khoản giảm chi phí sản xuất chung(nếucó) +chi phí sản xuất chung đợc phân bổ,kết chuyển vào chi phí chế biến cho các đ i tợng chiu chi phí +chi phí sản xuất chung không đợc phân bổ,kết chuyển vào chi phí sản xuất kinh... đã kiểm kê ở từng giai đoạn sản xuất và định mức của từng công đoạn đó để tính ra chi phí định mức của kh i lợng csản phẩm làm dở,sau đó cộng l i cho từng sản phẩm 1.8 .kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm theo phơng pháp kiểm tra thờng xuyên 1.8.1 .kế toán chi phí NVLTT: Chi phí NVLTT là những chi phí về vật liệu chinh,vật liệu phụ,nhiên liệuchi phí NVLTT thờng đợc xây dựng định mức chi phí. . .Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm +lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố,định kì tổ chức phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp +tổ chức kiểm kê và đánh giá kh i lợng sản phẩm dở dang một cah khoa học hợp lý,xác định giá thành và hạch toán giá thành sản phẩm hoàn thành sản xuất trong kì một cách đầy đủ và chính xác 1.6 kế toán tập hợp chi phí sản xuất 1.6.1t i khoản... CÔNG TáC Kế TOáN CHI PHí SảN XUấT Và TíNH GIá THàNH SảN PHẩM CủA DOANH NGHIệP 2.1 Đặc i m chung của doanh nghiệp: 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần khí cụ i n I tên giao dịch thơng m i là VINAKIP thuộc Tổng công ty thiết bị kỹ thuật i n Bộ công nghiệp Đợc thành lập ngày 11/01/1967 v i tên g i lúc ban đầu là nhà máy đồ i n sau đ i tên là nhà máy chế tạo khí cụ i n I, tiền... nào đó đợc kiểm nghiệm,nhập kho bán thành phẩm và có thể đợc bán ra ngo i 2.2.2 .Kế toán tập hợp chi phí sản xuất 2.2.2.1 TK Kế toán chủ yếu sử dụng: Công ty cổ phần khí cụ i n 1 sử dụng hầu hết các t i khoản liên quan t i chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nhng chủ yếu là các t i khoản: Tk 621: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tk 622 :chi phí nhân công trực tiếp Tk 627: chi phí sản xuất chung 2.2.2.2... thành sản phẩm sản xuất của CÔNG TY Cổ phần khí cụ i n 1: -Việc xác định đúng đ i tợng tập hợp chi phí sản xuất là khâu đầu tên bắt buộc rất quan trong của công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành Căn cứ vào đặc i m,tính chất,quy trình kĩ thuật công nghệ chế tạo sản phẩm mà kế toán tập hợp chi phí sản xuất cho từng nhóm sản phẩm của từng phân xởng nh việc tập hợp chi phí sản xuất cho nhóm... tiếp là do m i quan hệ của các khoản chi phí phát sinh v i đ i tợng chịu chi phí và việc tổ chức kế toán chứng từ ban đầu quyết định 1.7 các phơng pháp đánh giá sản phẩm đang chế tạo dở dang Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng CĐ CN Thành Đô 12 Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 1.7.1đánh giá sản phẩm làm dở theo chi phíNVLTT(phơng pháp giản đơn) phơng pháp này chi phí sản xuất sản phẩm tính cho sản. .. công công tác theo sơ đồ sau - Kế toán trởng: phụ trách về t i chính, tổng hợp và báo cáo kế toán tính giá thành thực tế sản phẩm - Kế toán tiền lơng: bảo hiểm xã h i, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn, kế toán vật liệu, tính toán lơng trả cho cán bộ công nhân viên công ty, theo d i nhập xuất vật liệu - Kế toán t i sản cố định: thanh toán công nợ, theo d i kho bán thành phẩm - Kế toán thanh toán, kế toán. .. hợp chi phi sản xuất từng khoản mục chi phí: 2.2.2.2.1 kế toán tập hợp chi phí sản xuất: Là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các mặt hàng về thiết bị i n do vậy số lợng mặt hàng là rất lớn,nhiều chủng lo i, việc tập hợp chi phí sản xuất là rất cân đến Cu i tháng kế toán vật liệu tập hợp cá chứng từ xuất kho vào bảng phân bổ chi phí vật liệu chính,phụ nhiên liệu ,công cụ dụng cụ cho từng nhóm sản phẩm. .. dụng còn l i cu i kì liệu thu 1.8.2 kế toán chi phí nhân công trực tiếp Chi phí NCTTlà những khoản tiền ph i trả ,ph i thanh toán cho công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm, trực tiếp thực hiên các lao vụ,dich vụ .Chi phí NCTT thờng đợc tính trực tiếp vào đ i tợng chi phí liên quan, đ i tợng mà không hạch toán trực tiếp đợc tiền lơngphụ,các khoản cấp hoặc tiền lơng chính trả theo th i gian m i ng i lao động ... kÕ ho¹ch TÝnh theo Z nti 45873002 119022700 48355000 115 1396 40 92948480 373317840 794656662 tÝnh theo Znti 44301830 118709400 4395 8400 1 1391 3600 90912000 368499600 780375830 S¶n lỵng thùc tÕ TÝnh... ph¶i nép kh¸c 29 217.5 29 275.5 115 75 11575 115 75 11020.1 110 20.1 55936 559 36.9 48830 3.2 396 297 396 3762 C¨n cø vµo kÕ to¸n tËp hỵp chi phÝ s¶n xt ta lËp b¶ng ph©n bỉ nguyªn vËt liƯu/c«ng... 3384 331 311 11 12 13 14 15 12 4.5 12 45 24 10 73 49 81 00 24 88 20 00 32 36 76 92 221 627 20 45 39 15 Céng cã tk 112 16 17 51 94 86 17 13 10 87 57 41 5 B¶NG K£ Sè stt Ghi cã Ghi nỵ c¸c tk ph¶n