tổ chức và quản lý cơ sở giáo dục nhà trường

HỌC PHẦN: Tổ chức Quản lý sở Giáo dục nhà trường CHUYÊN ĐỀ: Tìm hiểu cấu tổ chức quản lý chức 1.Khái niệm Cơ cấu tổ chức quản lý chỉnh thể khâu, phận khác nhau, chuyên môn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định, có mối liên hệ phụ thuộc lẫn bố trí theo cấp quản lý nhằm thực mục tiêu chung tổ chức II Các kiểu cấu tổ chức quản lý • Cơ cấu tổ chức trực tuyến • Cơ cấu tổ chức chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến – tham mưu • Cơ cấu tổ chức thức không thức • Cơ cấu tổ chức ma trận • Cơ cấu tổ chức chương trình – mục tiêu • Cơ cấu tổ chức vệ tinh • Cơ cấu tổ chức tạm thời II.Cơ cấu tổ chức chức • Khái niệm: • Cơ cấu theo chức loại hình cấu tổ chức chức quản lý tách riêng phận, quan đảm nhận Cơ cấu có đặc điểm nhân viên chức phải người am hiểu chuyên môn thành thạo nhiệm vụ phạm vi quản lý II.Cơ cấu tổ chức chức • Sơ đồ cấu chức Phân tích, đánh giá • Cơ cấu chức lần áp dụng với thủ lĩnh đảng phái trị, doanh nghiệp, sau phạm vi ứng dụng mở rộng để phù hợp với khối lượng công tác quản lý ngày lớn • Cơ cấu chức kiểu cấu tổ chức hình thành phận lãnh đạo chức chuyên môn hóa Đặc điểm cấu chức • Quyền lực lãnh đạo theo chức trao cho người đứng đầu phận chức • Người lãnh đạo phụ trách phận có hỗ trợ phận chức • Mối liên hệ nhân viên hệ thống phức tạp • Những người thừa hành nhiệm vụ cấp lúc phải nhận thông tin (mệnh lệnh) từ nhiều nguồn Ưu điểm cấu tổ chức chức • Thu hút chuyên gia chức vào công tác lãnh đạo • Các chức chuyên môn hóa trở thành sâu sắc, góp phần làm tăng hiệu việc giải vấn đề chuyên môn yêu cầu quản lý đề • Sự giúp việc phận chức giảm bớt gánh nặng quản lý tạo điều kiện cho người lãnh đạo cao tập trung vào mảng công việc • Phân tán, phân chia quyền lực, phân cấp quản lý • Phát huy quyền dân chủ Nhược điểm cấu tổ chức chức - Bộ máy trở nên cồng kềnh nảy sinh thêm nhiều phận - Người lãnh đạo cao phải phối hợp hoạt động người lãnh đạo chức năng, khó phối hợp tất mệnh lệnh họ,  cấp phải nhận nhiều mệnh lệnh •Do lãnh đạo chức trao quyền nên dễ nảy sinh lạm dụng quyền hạn, làm mờ dần quyền lãnh đạo thủ trưởng •Người lãnh đạo cao khó kiểm soát phận chức cấp •Có thể nói cấu tổ chức quản lý hiệu [...]... •Do các lãnh đạo chức năng được trao quyền nên dễ nảy sinh sự lạm dụng quyền hạn, làm mờ dần quyền lãnh đạo của thủ trưởng •Người lãnh đạo cao nhất khó kiểm soát bộ phận chức năng và cấp dưới •Có thể nói đây là cơ cấu tổ chức quản lý kém hiệu quả nhất ...Nhược điểm của cơ cấu tổ chức chức năng - Bộ máy trở nên cồng kềnh vì nảy sinh thêm nhiều bộ phận - Người lãnh đạo cao nhất phải phối hợp hoạt động của những người lãnh đạo chức năng, nhưng khó có thể phối hợp được tất cả mệnh lệnh của họ,  cấp dưới sẽ phải nhận nhiều mệnh lệnh •Do các lãnh đạo chức năng được trao quyền nên dễ nảy sinh sự lạm dụng quyền ... cấu tổ chức quản lý • Cơ cấu tổ chức trực tuyến • Cơ cấu tổ chức chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến – tham mưu • Cơ cấu tổ chức thức không thức • Cơ cấu tổ chức. .. trận • Cơ cấu tổ chức chương trình – mục tiêu • Cơ cấu tổ chức vệ tinh • Cơ cấu tổ chức tạm thời II .Cơ cấu tổ chức chức • Khái niệm: • Cơ cấu theo chức loại hình cấu tổ chức chức quản lý tách... quan đảm nhận Cơ cấu có đặc điểm nhân viên chức phải người am hiểu chuyên môn thành thạo nhiệm vụ phạm vi quản lý II .Cơ cấu tổ chức chức • Sơ đồ cấu chức Phân tích, đánh giá • Cơ cấu chức lần áp