* Kĩ lôi cuốn, vận động người tham gia Một hoạt động GDV đồng đẳng lôi nhiều người tham gia Điều không dễ dàng, muốn tham gia hoạt động lạ người ta chưa hiểu, chưa yêu thích Một biện pháp thu hút người tham gia vào hoạt động cộng đồng việc người rủ thêm người Trong vận động cộng đồng, người ta gọi phương pháp phương pháp “Vết dầu loang” 80% người tham gia HĐCĐ nói họ tham gia bạn bè hay người thân rủ rê Hãy đến với người, đừng đợi họ đến với Những thành viên nhóm nòng cốt phải phân công đến họp, buổi mít tinh, buổi đá bóng, sinh hoạt văn nghệ trường, lớp, thôn, bản… nơi có nhiều người tập trung để tuyên truyền, quảng bá hoạt động bạn Hãy ý tới nhóm đối tượng "nhạy cảm" Đó nhóm bạn người dân tộc, chưa biết biết nói tiếng phổ thông chưa thành thạo/ nhóm bạn bỏ học hay có nguy bỏ học/ bạn có hoàn cảnh kinh tế gia đình khó khăn/ bạn khuyết tật hay bạn bị coi “thành phần chậm tiến” Khi thuyết phục nhóm tham gia, họ thành viên tích cực, họ cảm thấy tôn trọng, có hội thể mình,chứng tỏ khả thân Phương pháp lắng nghe tra dư luận cách giúp bạn tìm cách lôi người ý tham gia vào hoạt động cộng đồng Phương pháp "Gõ cửa nhà – rà người - mời bạn” phương pháp vận động phù hợp có hiệu hoạt động cộng đồng Bạn nên lập danh sách người tham gia cách chi tiết Trong danh sách phải thể thông tin như: Tên, tuổi, địa chỉ, hoàn cảnh giá đình, trình độ học vấn, lực cá nhân, kĩ đặc biệt, thời gian rỗi rãi, công việc người sẵn sàng tham gia, việc họ từ chối thẳng thừng * Phương pháp “giữ người” Thu hút, lôi người tham gia thành công bước đầu Giữ người tham gia lâu dài quan trọng Nhìn chung, người tham gia hoạt động cộng đồng với nhiều mục đích khác như: Được gặp gỡ người; vui vẻ, thư giãn; học tập điều mẻ hay mục đích "thực tế" hay "cao cả" Họ rời bỏ hoạt động họ không tìm thấy điều người ta cần Để trì tham gia thành viên, thực số biện pháp sau: - Duy trì liên lạc thường xuyên, tốt gặp gỡ trực tiếp ( face to face) Nếu phải họp hành, gặp gỡ bàn bạc công việc đó, thay mời tới trường, lớp hay Uỷ ban… bạn chọn nhà thành viên để người cảm thấy tự nhiên, thân tình - Luôn chào đón người tham gia Giới thiệu họ với tất thành viên nhóm Yêu cầu người tâm sự, nói lên suy nghĩ, cảm tưởng tham gia nhóm ( tổ chức hay hoạt động mới) Giúp đỡ người đến tìm "chỗ đứng" nhóm ( tổ chức) Hãy hỏi họ thích làm gì, thạo làm việc để nhóm, để hỗ trợ nhóm có việc cần thiết Lần sau giao việc cho họ nói: " Mình nghĩ, có bạn làm việc tốt nhất, giúp bọn mình!" Nếu người đến nhiệt tình, trao cho họ trọng trách quan trọng tổ chức ( nhóm) bạn - Hãy thảo luận "Nội quy nhóm" Mọi người tham gia ý kiến vấn đề: Bạn mong muốn nhóm với mình/ bạn phải chấp hành nhóm yêu cầu/ đưa vài ý kiến nội quy nhóm - Hãy làm nhiều, họp - nguyên tắc quan trọng để hoạt động cộng đồng có hiệu Khi bàn luận, định việc đó, không nên họp toàn bộ, họp "đại diện" để dễ thống ý kiến Nhưng triển khai công việc, huy động tối đa nhân lực tham gia - Nguyên tắc làm việc theo cặp hữu ích Nó nâng cao chất lượng công việc nhờ có giao tiếp, trao đổi, thi đua giám sát lẫn Các cặp nên bố trí xen kẽ cho nam - nữ; người dân tộc - người dân tộc khác, người làng ( bản) với người làng ( khác) tốt nhóm "thuần chủng" - Tạo cho người khoảng thời gian hay hoạt động vui vẻ Nếu có công việc công việc, người ta chán nản, mệt mỏi mà bỏ việc Hãy có buổi vui chơi, dã ngoại, ăn uống, tụ tập gắn bó người tổ chức, nhóm lại với * Người thủ lĩnh Trong hoạt động cộng đồng, GDV đồng đẳng đóng vai trò thủ lĩnh Có người thủ lĩnh tốt chìa khoá thành công công việc Thủ lĩnh người sai khiến người khác làm việc, mà động viên giúp đỡ họ hoàn thành công việc giao Thủ lĩnh người thích thú với việc làm thủ lĩnh mãi, mà phải tìm tòi, bồi dưỡng, đào tạo, giới thiệu thủ lĩnh thay Thủ lĩnh tốt phải người: Làm gương tốt Có thủ lĩnh nói tốt, tổ chức tốt, người coi "thần tượng" Nhưng có thủ lĩnh chinh phục người gương thân: tận tuỵ thân tình, bình đẳng, gần gũi sáng tạo Nhiều khi, để lôi kéo người tham gia việc đó, người thủ lĩnh đích thân làm trước lời hiệu triệu, hô hào nào, sau người tham gia đông Người thủ lĩnh tốt người biết chia nhỏ công việc phân công cho nhóm, phận đảm nhiệm Các nhóm hoàn thành công việc theo cách riêng Người thủ lĩnh quan tâm theo dõi, giám sát Không muốn làm việc mà có người đứng cạnh kể thúc giục Nhưng họ không vui việc họ làm chẳng quan tâm, để ý Thủ lĩnh phải vui vẻ, hài lòng, khen ngợi, động viên tất đóng góp thành viên, dù nhỏ Khi nhận cố gắng đó, thủ lĩnh biết tận dụng hội ( họp, nói chuyện trực tiếp, thư ) không quên nói: "Cảm ơn bạn tham gia đóng góp" Lưu ý đến động viên vật chất tinh thần cách hợp lý Sẵn sàng nghe lời phê bình, trích Nói chung việc chấp nhận, lắng nghe lời phê bình khó khăn với nhiều thủ lĩnh Nhưng thủ lĩnh tốt tạo cho anh em cộng đồng cảm giác an toàn, tự nhiên họ đưa lời nhận xét, phê phán Thủ lĩnh tốt người biét giúp người khác tin tưởng vào thân Đồng thời, làm cho họ tin vào người thủ lĩnh họ Để làm việc này, chân thành, cầu thị thiện ý Hãy tạo cho công việc làm "mục tiêu cao cả" Con người vốn có tính hướng thiện hướng tới cao Công việc làm dù nhỏ bé, thủ lĩnh phải biết "thổi vào nó" ý nghĩa lớn lao Nếu việc trồng “mang lại bóng mát”, “cho ta gỗ” hay “quả để ăn” không gây hứng thú việc "tạo màu xanh cho đất nước, giữ gìn bầu khí lành, giữ phổi cho cháu muôn đời mai sau!" Để làm việc tốt, thủ lĩnh phải học kĩ hùng biện, hiệu triệu, kêu gọi trước đám đông Thủ lĩnh giỏi người việc lao vào làm, mà khích lệ để người làm "Một người lo kho người làm" ... để người cảm thấy tự nhiên, thân tình - Luôn chào đón người tham gia Giới thiệu họ với tất thành viên nhóm Yêu cầu người tâm sự, nói lên suy nghĩ, cảm tưởng tham gia nhóm ( tổ chức hay hoạt động. .. tốt, tổ chức tốt, người coi "thần tượng" Nhưng có thủ lĩnh chinh phục người gương thân: tận tuỵ thân tình, bình đẳng, gần gũi sáng tạo Nhiều khi, để lôi kéo người tham gia việc đó, người thủ lĩnh... với * Người thủ lĩnh Trong hoạt động cộng đồng, GDV đồng đẳng đóng vai trò thủ lĩnh Có người thủ lĩnh tốt chìa khoá thành công công việc Thủ lĩnh người sai khiến người khác làm việc, mà động viên