giải pháp nhằm nâng cao kết quả kinh doanh xuất khẩu thủy sản tại công ty cổ phần tập đoàn thủy sản minh phú

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH ***** MAI HỮU TÀI GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ MÃ SỐ NGHÀNH: 52340120 Tháng 12- Năm 2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH ***** MAI HỮU TÀI MSSV: 4117272 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ MÃ SỐ NGHÀNH: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN NGUYỄN HỒNG DIỄM Tháng 12- Năm 2014 LỜI CẢM TẠ Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần tầp đoàn thủy sản Minh Phú_Hậu Giang Tôi hoàn thành xong luận văn tốt nghiệp “Giải pháp nhằm nâng cao kết kinh doanh xuất thủy sản công ty cổ phần tập đoàn thủy sản MINH PHÚ” Để hoàn thiện luận văn tốt nghiệp mình, nỗ lực học hỏi thân hướng dẫn tận tình quý Thầy Cô, Cô Chú Anh Chị Công ty Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú_Hậu Giang tạo điều kiện cho tiếp xúc với môi trường làm việc công ty suốt thời gian thực tập Tôi xin cảm ơn quý Anh Chị, Cô Chú Công ty giúp tìm hiểu nhiều kiến thức thực tiễn bổ ích hoạt động xuất việc thu thập số liệu để hoàn thành đề tài thời hạn Tôi vô biết ơn quý Thầy Cô khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh trường Đại Học Cần Thơ tận tình truyền đạt kiến thức vô quý giá cho suốt năm học Đại học vừa qua, làm tảng cho việc tiếp xúc thực tiễn hành trang môi trường làm việc sau Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Hồng Diễm_Cô tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ hoàn thành luận văn tốt nghiệp Kính chúc quý Thầy Cô dồi sức khoẻ, thành đạt công tác tốt Kính chúc Ban Giám đốc, Cô Chú Anh Chị Tập đoàn Minh Phú hoàn thành tốt công tác Trân trọng kính chào! Cần Thơ, ngày 10 tháng 12 năm 2014 Sinh viên thực Mai Hữu Tài i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, ngày 10 tháng 12 năm 2014 Sinh viên thực Mai Hữu Tài ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần Thơ, ngày… tháng …….năm 2014 Thủ trưởng đơn vị (Ký ghi rõ họ tên) iii NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC • Họ tên người hướng dẫn: Nguyễn Hồng Diễm • Học vị: Thạc sĩ • Chuyên ngành: Kinh tế • Cơ quan công tác: Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại Học Cần Thơ • Tên sinh viên: Mai Hữu Tài • Mã số sinh viên: 4117272 • Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế • Tên đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao kết kinh doanh xuất thủy sản công ty cổ phần tập đoàn thủy sản MINH PHÚ” NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo Về hình thức Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu, …) Các nhận xét khác Cần Thơ, ngày … tháng … Năm 2014 GIÁO VIÊN HUỚNG DẪN ThS NGUYỄN HỒNG DIỄM iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN • Họ tên người nhận xét: • Học vị: • Chuyên ngành: • Cơ quan công tác: • Tên sinh viên: Mai Hữu Tài • Mã số sinh viên: 4117272 • Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế • Tên đề tài: “Giải pháp nhằm nâng cao kết kinh doanh xuất thủy sản công ty cổ phần tập đoàn thủy sản MINH PHÚ” NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo Về hình thức Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu, …) Các nhận xét khác Cần Thơ, ngày … tháng … Năm 2014 GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN v MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU Error! Bookmark not defined 1.1 SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 1.2.1 Mục tiêu chung Error! Bookmark not defined 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Error! Bookmark not defined 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 1.3.1 Phạm vi không gian Error! Bookmark not defined 1.3.2 Phạm vi thời gian Error! Bookmark not defined 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu Error! Bookmark not defined CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm vai trò xuất Error! Bookmark not defined 2.1.2 Quy trình xuất Error! Bookmark not defined 2.1.3 Các tiêu đánh giá tình hình xuất Error! Bookmark not defined 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩuError! Bookmark not defined 2.1.5 Vị trí ngành thủy sản chiến lược hướng xuất Error! Bookmark not defined 2.2 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU Error! Bookmark not defined 2.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Error! Bookmark not defined 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu Error! Bookmark not defined 2.3.2 Phương pháp phân tích số liệu Error! Bookmark not defined CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ Error! Bookmark not defined 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ Error! Bookmark not defined 3.1.1 Giới thiệu chung công ty Error! Bookmark not defined 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Error! Bookmark not defined 3.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phận Error! Bookmark not defined 3.1.4 Chức phạm vi hoạt động công ty Error! Bookmark not defined 3.1.5 Thành tựu đạt Error! Bookmark not defined 3.1.7 Thị trường phân phối Error! Bookmark not defined 3.3 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ GIAI ĐOẠN 2011 – 6T 2014 Error! Bookmark not defined 3.4 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ Error! Bookmark not defined 3.4.1 Thuận lợi Error! Bookmark not defined 3.4.2 Khó khăn Error! Bookmark not defined 3.4.3 Định hướng phát triển Error! Bookmark not defined vi CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢNError! Bookmark not defined 4.1 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG (ĐBSCL) GIAI ĐOẠN 2011 – 2013 Error! Bookmark not defined 4.1.1 Sản lượng kim ngạch xuất thủy sản vùng ĐBSCL Error! Bookmark not defined 4.1.2 Sản lượng kim ngạch xuất tôm ĐBSCL Error! Bookmark not defined 4.1.3 Thị trường xuất thủy sản ĐBSCL Error! Bookmark not defined 4.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÔM ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ GIAI ĐOẠN 2011 – 6T 2014 Error! Bookmark not defined 4.2.1 Phân tích doanh thu xuất Công ty Error! Bookmark not defined 4.2.2 Phân tích sản lượng xuất Công ty Error! Bookmark not defined 4.2.3 Phân tích cấu thị trường xuất Công ty Error! Bookmark not defined 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XUẤT KHẨU THỦY SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY HẢI SẢN MINH PHÚ Error! Bookmark not defined 4.3.1 Các nhân tố bên công ty Error! Bookmark not defined 4.3.2 Các nhân tố bên công ty Error! Bookmark not defined CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀNError! Bookmark not defined 5.1 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ Error! Bookmark not defined 5.1.1 Điểm mạnh Error! Bookmark not defined 5.1.2 Hạn chế Error! Bookmark not defined 5.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHÀN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ Error! Bookmark not defined 5.2.1 Chủ động nguồn nguyên liệu Error! Bookmark not defined 5.2.2 Thâm nhập mở rộng thị trường xuất Error! Bookmark not defined 5.2.3 Phát triển nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 5.2.4 Phát triển sản phẩm Error! Bookmark not defined 5.2.5 Đa dạng hóa sản phẩm, bao bì nhãn hiệu Error! Bookmark not defined CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined 6.1 KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined 6.2 KIẾN NGHỊ Error! Bookmark not defined 6.2.1 Đối với ngư dân Error! Bookmark not defined 6.2.2 Đối với Công ty Error! Bookmark not defined 6.2.3 Đối với Nông Nghiệp & PTNT quan ban ngành Error! Bookmark not defined 6.2.4 Đối với Nhà nước Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 3.1: Kim ngạch tỷ trọng xuất doanh nghiệp XK thủy sản tám tháng đầu năm 2014 29 Bảng 3.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty từ 2011 – 6T 2014 32 Bảng 3.3: So sánh kết hoạt động kinh doanh Công ty từ 2011 – 6T 2014 33 Bảng 4.1: Sản lượng kim ngạch xuất thủy sản vùng ĐBSCL giai đoạn từ năm 2011 – 2013 39 Bảng 4.2: Sản lượng kim ngạch xuất tôm của ĐBSCL giai đoạn từ năm 2011-2013 .40 Bảng 4.3: Doanh thu xuất theo cấu mặt hàng Công ty từ 2011 – 2013 .44 Bảng 4.4: Sản lượng xuất theo mặt hàng công ty gia đoạn 2011_2013 46 Bảng 4.5: Sản luợng kim ngạch xuất tôm công ty Minh Phú giai đoạn 6T/2013 6T/2014 48 Bảng 4.6: Cơ cấu thị trường xuất thủy sản công ty giai đoạn 2011-2013 49 Bảng 4.7: Cơ cấu thị truờng xuất thủy sản công ty Minh Phú giai đoạn 6T/2013 6T/2014 49 Bảng 4.8: Tình hình nhân công ty cổ phần tập đoàn Minh Phú 52 viii thủy sản Indonesia Năm 2012 ngành xuất tôm giới lâm vào cảnh thiếu nguyên liệu chế biến dịch bệnh EMS làm cho tình tính xuất tôm giới diễn biến phức tạp Tuy nhiên Indonesia đối mặt với "thảm họa" Vì xuất tôm năm 2013 nước tăng mạnh, sản lượng tôm nguyên liệu ước tính năm 2013 đạt 600.000 tăng mạnh so với 415.000 năm 2012 Nằm luồng xoáy EMS, không bị áp thuế chống phá giá thị trường Mỹ, sản lượng tôm tăng mạnh ổn định điều kiện thuận lợi giúp xuất nước tiếp tục tăng năm 2014 Indonesia mở rộng diện tích nuôi tôm, với chế quản lý vùng nuôi an toàn chất lượng dự đoán năm 2014 xuất thủy sản nước tiếp tục tăng trở thành đối thủ nặng kí nước xuất thủy sản có Việt Nam (VASEP) Nhìn chung tình hình xuất thủy sản giới có nhiều biến động khó lường Việt Nam phải đối mặt với nhiều đối thủ mạnh lĩnh vực xuất thủy sản : Thái Lan, Indonesia, Ấn Độ, Do đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam cần có sách, chiến lược phù hợp nhằm đứng vũng trường quốc tế Đối với CTCP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú doanh nghiệp đứng đầu ngành xuất thủy sản Việt Nam nên áp lực cạnh tranh với đối thủ nước cao doanh nghiệp tiêu biểu đại diện cho ngành xuất tôm Việt Nam trường quốc tế Đây vừa niềm vinh hạnh vừa áp lực lớn cho Tập đoàn 4.3.2.3 Luật bán phá giá Mỹ thị trường xuất thủy sản lớn Việt Nam, tôm mặt hàng chủ lực phụ thuộc vào thị trường tới 22% Theo phán Bộ Thương mại Mỹ (DOC), giai đoạn rà soát POR8 từ ngày 1/2/2012 đến 31/1/2013, có 32 doanh nghiệp xuất tôm Việt Nam phải chịu thuế chống bán phá giá từ 4,98-9,75% Điều phần gây bất lợi lớn cho doanh nghiệp xuất nói riêng ngành chế biến xuất thủy sản Việt Nam nói chung Theo đó, DOC đưa phương pháp tính thuế dựa “phân tích chênh lệch giá” (differential pricing) Phương pháp phân tích loạt mức chênh lệch giá bán thấp cao sản phẩm tôm doanh nghiệp Mức chênh lệch đó, sau phân loại thành thấp, trung bình cao so với mặt chung giá sản phẩm Mỹ Bộ Thương mại Mỹ xác định giá tôm nhập từ Việt Nam thấp giá trị hợp lý thị trường này, tức bán phá giá Do vậy, doanh nghiệp Việt phải chịu mức thuế cao từ trước tới Trong đó, Tập đoàn thủy sản Minh Phú chịu mức thuế 4,98%, Công ty cổ phần thủy 58 sản Sóc Trăng (STAPIMEX) 9,75% 30 công ty bị đơn khác 6,37% Mức thuế chung cho toàn quốc 25,76% Trước tình hình gây nhiều khó khăn việc cho doanh nghiệp ngành Tập đoàn thủy sản Minh Phú phải nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng thị trường xuất Tính quan trọng giải pháp chứng minh qua việc, từ đầu năm đến Minh Phú vượt xa tiêu kim ngạch xuất tôm năm 4.3.2.4 Tỷ giá hối đoái Nền kinh tế ổn định thương mại diễn cách thuận lợi nhanh chóng, lĩnh vực xuất Cụ thể vấn đề tỷ giá hối đoái, việc tăng, giảm tỷ giá hối đoái ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh xuất công ty Do đó, công ty cần quan tâm đến yếu tố tỷ giá liên quan đến việc thu đổi ngoại tệ sang nội tệ, từ ảnh hưởng đến hiệu xuất công ty Để biết tỷ giá hối đoái, công ty phải hiểu chế điều hành tỷ giá hành nhà nước, theo dõi biến động ngày, phải lưu ý tỷ giá hối đoái điều chỉnh tỷ giá thức điều chỉnh theo trình lạm phát Lạm phát tăng làm ảnh hưởng đến tỷ giá hối đoái, đồng Việt Nam tăng tỷ giá VNĐ/USD giảm, mức xuất trước (USD/ đơn vị sản phẩm) công ty thu số lượng đồng nội tệ hơn, ngược lại tỷ giá VNĐ/USD tăng hay nói cách khác đồng Việt Nam giảm giá với mức xuất trước công ty thu lượng nội tệ nhiều hơn, giá thị trường quốc tế sản phẩm xuất không thay đổi Sự thay đổi tỷ giá mối quan tâm tất doanh nghiệp xuất nói chung tập đoàn Minh Phú nói riêng, tỷ giá tăng khuyến khích doanh nghiệp xuất lại hạn chế phần nhập nguyên phụ liệu cung cấp cho ngành thủy sản Bên cạnh thay đổi tỷ giá làm cho công ty thiệt thòi xuất khẩu, đồng USD xuống giá lô hàng lớn công ty phải chịu thiệt giá đầu vào lên cao, thu USD tỷ giá lại xuống thấp, doang nghiệp sau ký hợp đồng mà giá USD giảm, để đảm bảo uy tính phải xuất chấp nhận lỗ tỷ giá, tình trạng thời gian dài để hồi phục 59 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 5.1 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 5.1.1 Điểm mạnh Công ty cổ phần Tập đoàn thủy sản Minh Phú (Minh Phu Seafood Corp) doanh nghiệp thủy sản đứng đầu xuất tôm Việt Nam Năm 2011 tiếp tục doanh nghiệp đứng đầu kim ngạch xuất khẩu, chiếm thị phần xuất tôm lớn nước với 5.7% Công ty thành công thâp nhập TT Hàn Quốc, Nga, Nhật, Úc, Newzealand, EU Các thị trường sản lượng tăng bình quân 20~25%/năm Có nguồn nguyên liệu tương đối ổn định, xây dựng nguồn cung ứng, xây dựng chuỗi cung ứng phát triển hệ thống nuôi tôm sinh thái Đạt nhiều chứng nhận quốc tế chất lượng sản phẩm Đầu tháng năm 2014 công ty cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú đứng đầu top 10 doanh nghiệp thủy sản hàng đầu Việt Nam (theo infonet s.cafef.vn,2014) Có tiềm lực tài vững mạnh, lợi từ công ty cổ phần Công nghệ chế biến đại, máy móc nhập từ nước ngoài, quy trình nuôi sản xuất khép kín, từ giống đến quy trình sản xuất, có chuỗi cung ứng nguyên liệu, kiểm soát dịch bệnh Giao thông đường thủy, đường đường hàng không luôn thuận tiện cho việc thu mua xuất Công ty Các mặt hàng công ty đa dạng, phong phú đạt tiêu chuẩn chất lượng chứng nhận quốc tế HACCP, GMP,SSOP, ISO 9001: 2000, BRC, GLOBAL GAP,… Việc gia nhập Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (WTO) tạo sân chơi bình đẳng, đưa kinh tế Việt Nam hoà vào kinh tế giới, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh doanh với 60 đối tác nước Các doanh nghiệp chủ động chuyển hướng mở rộng thêm nhiều thị trường bên cạnh thị trường truyền thống Một hội lớn cho ngành thủy sản Việt Nam Bộ Nông nghiệp, Chăn nuôi Cung ứng Cộng hoà Liên Bang Brazil công bố danh sách 60 doanh nghiệp sản xuất xuất thủy sản Việt Nam đủ điều kiện xuất thủy sản sang thị trường Quyết định mở hội lớn cho hàng thủy sản Việt Nam bước thâm nhập vào thị trường Brazil Đó thị trường đầy tiềm năng, có nhu cầu tiêu thụ thủy sản mạnh Và điều đặc biệt Brazil thị trường lớn Nam Mỹ nhập thủy sản xuất xứ từ Việt Nam thông qua nước thứ ba Đây rõ ràng tin đáng mừng cho doanh nghiệp xuất thuỷ sản Việt Nam nói chung công ty Minh Phú nói riêng giai đoạn cạnh tranh “Việc Bộ Thương mại Mỹ (DOC) có kết luận xem xét hành thuế chống bán phá giá tôm đông lạnh nhập từ Việt Nam có thêm số doanh nghiệp xuất tôm ta hưởng mức chống bán phá giá gần 0% tin vui ngành thủy sản Các doanh nghiệp chế biến, xuất tôm Việt Nam theo đuổi vụ kiện phải bỏ nhiều công sức Kết bước thành công ban đầu, mang đến nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp xuất tôm sang thị trường Mỹ Tôm Việt Nam ưa chuộng thị trường Mỹ, tôm sú cỡ lớn Những lô tôm Việt Nam xuất sang Mỹ có giá cao, người nuôi doanh nghiệp chế biến ta có lợi 5.1.2 Hạn chế Cạnh tranh khốc liệt giá diễn mạnh, chi phí sản xuất thường cao đối thủ cạnh tranh Thái Lan, Indonesia, Ấn Độ, giá tôm Việt Nam cao nước Mặt khác công ty khó khăn việc tiếp cận thị trường mới, tốn chi phí phải chịu giá cạnh tranh xâm nhập thị trường Vết tỳ vụ bán phá giá, nuôi thủy sản không tiêu chuẩn tồn động ảnh hưởng đến công ty Hạn chế toán với khách hàng khó tính Ai Cập, nước Trung Đông ,… Còn phụ thuộc nhiều vào đối tác khách hàng Nhật Bản với rào cản khắc khe thay đổi liên tục khó mà ứng biến kịp Vấn đề xây dụng thương hiệu cho thủy sản Việt Nam làm đau đầu nhiều doanh nghiệp xuất ngành, Minh Phú không ngoại lệ Các công ty thường chạy theo tiêu chuẩn mà tổ chức phi phủ đặt như: HACCP, GMP,SSOP, ISO 9001: 2000, BRC, GLOBAL GAP,… Mà chưa thể xây đựng thương hiệu riêng để khẳng định tên tuổi trường quốc tế 61 Như vậy, song song với ưu điểm thành tựu đạt công ty tồn số yếu điểm hạn chế định Vì công ty cần phải nâng cao giải pháp đẩy mạnh xuất 5.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHÀN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 5.2.1 Chủ động nguồn nguyên liệu Để giải khó khăn nguồn nguyên liệu công ty cần chuyển hướng tự tạo nguồn nguyên liệu cho cách xây dựng quy trình khép kín nuôi trồng, chế biến xuất Mặt khác, công ty có nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi nên liên kết với hộ nông dân để đầu tư cho họ vốn sau bao tiêu sản phẩm, với hình thức công ty thức ăn giống, nông dân đầu tư ao nuôi sức chăm sóc, phân chia tỷ lệ thành phẩm sau thu hoạch Hoặc công ty thuê nông dân nuôi công ty hổ trợ giai đoạn đầu hay cuối quy trình nuôi Công ty cần cải thiện vùng nuôi hiên có, đầu tư thêm diện tích vùng nuôi tôm, nhằm hạn chế việc thiếu nguyên liệu không đủ cung cấp thị trường dẫn đến hợp đồng Thực hành nuôi tốt tạo thành mô hình khép kín chuỗi sản xuất từ giống nuôi – xuất khẩu, tìm kiếm nguồn nguyên liệu nhập với giá thành hợp lý bí để công ty đảm bảo ổn định nguồn nguyên liệu cho sản xuất Như vậy, ta có nguồn cung nước dồi dào, đạt chất lượng giảm nguồn nguyên liệu phải nhập từ nước tình trạng doanh nghiệp tránh khó khăn phải nhập nguyên liệu từ nước Bên cạnh ñó ta dễ dàng việc quản lý nguồn nguyên liệu phục vụ cho trình sản xuất chất lượng chất lượng sản phẩm, giá thành nguyên liệu ổn định đạt tiêu chuẩn sản phẩm từ khâu nuôi trồng ñến khâu chế biến, phù hợp tiêu chuẩn chất lượng khắt khe số nước giới 5.2.2 Thâm nhập mở rộng thị trường xuất Trong giai đoạn tới, công ty chuyển hướng tập trung tập trung thâm nhập khai thác thêm số thị trường lớn đầy tiềm Nga, Úc, Hồng 62 Kông, Newziland,… với mặt hàng truyền thống hàng giá trị gia tăng cao Công ty cần mở rộng kênh phân phối, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường giới, từ đánh giá thực trạng thị trường xuất giúp công ty lựa chọn phương thức thích hợp để chủ động thâm nhập vào kênh phân phối thị trường giới Đối với thị trường nội địa, tổ chức hệ thống buôn bán thủy sản đô thị, vùng công nghiệp tập trung theo hướng đại, phát triển giới thiệu ăn thủy sản truyền thống chế biến từ loại thủy sản địa Điều quan trọng đơn vị tiếp tục xây dựng triển khai đầy đủ chương trình đảm bảo ATVSTP thủy sản theo hệ thống từ sản xuất đến tiêu dùng Phát triển đa dạng hóa kênh phân phối thủy sản xuất khẩu, liên kết chặt chẽ với nhà nhập khẩu, phân phối lớn thị trường mục tiêu, thành lập số văn phòng đại diện thị trường xuất thủy sản quan trọng EU, Mỹ, Nhật Bản… nhằm hạn chế rủi ro phát sinh, nhận hỗ trợ tích cực từ nhân viên văn phòng đại diện nước xuất để triển khai chiến lược marketing thích hợp đạt hiểu quả, tận dụng kênh phân phối qua hệ thống cửa hàng bán lẻ sẵn có số công ty lớn, ứng dụng thương mại điện tử xuất thủy sản cách ngắn nhất, hữu hiệu tiết kiệm tiếp cận thị trường, tìm kiếm đối tác Đây giải pháp an toàn hiệu cho việc áp thuế chống bán phá giá cao thị truờng Mỹ Mỹ thị trường xuất tôm lớn công ty, phụ thuộc vào thị truờng nên việc áp thuế cao tới 4,98% gây cản trở nhiều cho doanh nghiệp hộ dân nuôi tôm Vì thế, để không phụ thuộc vào thị trường điều cấp thiết, thâm nhập mở rộng thị truờng việc làm phong phú thị truờng xuất công ty, giảm bớt rủi ro xuất sang thị truờng Mỹ Hiện nay, giá xuất tôm sang Mỹ giảm mạnh 5.2.3 Phát triển nguồn nhân lực Không ngừng nâng cao bồi dưỡng kiến thức tay nghề công nhân viên doanh nghiệp Đối với nhân viên cấp cao tiếp tục đào tạo họ việc cho nước để đào tạo Nhật nước phát triển khác Học hỏi thêm phương pháp chế biến hay sử dụng công nghệ, học khóa học nghiệp vụ chuyên nghiệp, để phục vụ cho trình sản xuất, xuất Việc siết chặt công tác tuyển dụng làm cho nguồn nhân lực có chất lượng hơn, cụ thể cấp quản lý phải qua đào tạo, đại học, đại học có kinh nghiệm lâu năm, có lực sản xuất, quản lý, chế biến ngành thủy sản, sử dụng tốt ngoại ngữ đặc biệt tiếng Nhật, Anh, có kiến thức công nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội, 63 tâm lý, kinh tế, vị trí khác nhân viên trình độ cao đẳng, đại học trở lên, trình độ ngoại ngữ tương đương B anh văn , giao tiếp lưu loát, công nhân phải có thái độ làm việc nhiệt tình, có trách nhiệm công việc Nâng cao trình độ nhân viên kiểm nghiệm, tăng cường công tác giám sát, kiểm soát hoạt động sản xuất công ty khâu, đặc biệt kiểm soát dư lượng kháng sinh, chất xử lý môi trường Bên cạnh đó, nhân viên kiểm nghiệm phải thường xuyên cập nhật danh mục hóa chất, kháng sinh, chất xử lý môi trường bị cấm hạn chế sử dụng để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao Bên cạnh ñó việc thực tổ chức hội thảo, thảo luận học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp thành công cần thiết, hay tổ chức để hoàn thiện công ty: toàn thể cán công nhân viên doanh nghiệp phải làm thống kê việc làm được, chưa làm được, nguyên nhân đâu chưa thực để từ rút kinh nghiệm đưa phương hướng tiêu khả quan theo chu kỳ hàng tuần, tháng, quý năm Vì cán nhân viên khâu ñịnh hiệu kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh công ty nên điều cần cần thiết Khi công nhân viên có tay nghề cao tạo cho sản phẩm chất lượng hơn, hoàn hảo hơn, tiết kiệm nguyên phụ liệu hơn, trình chế biến nhanh 5.2.4 Phát triển sản phẩm Đặt tiêu chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, công ty cổ phần Tập đoàn Minh Phú tâm nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường theo kịp thị hiếu tiêu dùng khách hàng Công ty xây dựng chiến lược mặt hàng nhóm sản phẩm giai đoạn cụ thể, vào nhu cầu thị trường, mạnh công ty mặt hàng tỷ suất lợi nhuận mà sản phẩm mang lại Từ đó, công ty đề kế hoạch kinh doanh, ưu tiên đơn hàng có giá trị lớn, ổn định thời gian dài để tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Đồng thời công ty Minh Phú bước thay đổi cấu hàng thủy sản xuất khẩu, tăng tỷ trọng mặt hàng có giá trị gia tăng cao, giảm tỷ trọng mặt hàng không đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty Cụ thể công ty trọng phát triển mặt hàng chế biến thay cho mặt hàng thô chưa qua sơ chế Trong giai đoạn tới, công ty trọng xuất mặt hàng thủy sản chủ lực mình: Sushi, Tempura, Abashi,… loại sản phẩm tôm sinh thái Đồng thời, xác định yêu cầu chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm nước có thói quen tiêu dùng khó tính, công ty Minh Phú tâm nâng cao chất lượng thủy sản đầu vào nhằm sản xuất 64 chủng loại sản phẩm cao cấp, có dư lượng chất kháng sinh nằm khuôn khổ cho phép, chất lượng dinh dưỡng cao 5.2.5 Đa dạng hóa sản phẩm, bao bì nhãn hiệu Đa dạng hóa loại sản phẩm cho thị trường, chế biến tạo sản phẩm phù hợp với van hóa tính ngưỡng, phong tục tập hóa quốc gia sở Nâng cao công tác nghiên cứu để phát triển thêm mặt hàng thực phẩm đặc sản địa phương để tung sản phẩm sản phẩm đặc trưng riêng cho công ty Tăng cường mặt hàng giá trị gia tăng cao, tôm ta chế biến sản phẩm giá trị gia tăng từ cá, mực, bạch tuộc,… Để tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng, phân tán rủi ro kinh doanh nâng cao vị công ty Tạo sản phẩm theo phân khúc thị trường phù hợp, đa dạng hóa đối tượng khách hàng có từ thu nhập trung bình, thấp nhằm đa dạng đối tượng khách hàng để tận dụng hết lực có công ty Bao bì đóng gói yếu tố gắn liền với chất lượng sản phẩm bao gói sử dụng nhằm mục đích giữ vệ sinh đề phòng sản phẩm bị hư hỏng mặt học Các khác biệt môi trường thị trường quốc tế thường đòi hỏi có thay đổi cách đóng gói để đạt độ an toàn cho sản phẩm, tạo thuận lợi cho việc giao nhận hàng hóa Bao bì thực chức quảng cáo cho sản phẩm, thông tin cho người tiêu dùng sản phẩm Thông tin tối thiểu nhãn mác : • Tên địa nhà xuất khẩu, sở đóng gói • Bản chất sản phẩm (nếu không nhìn thấy rõ nội dung sản phẩm từ bên ngoài) • Tên loại sản phẩm • Xuất xứ sản phẩm (bao gồm nước xuất xứ khu vực biển/ vùng nước, loại cá nuôi trồng hay đánh bắt biển) • Cấp hạng sản phẩm • Kích cỡ (ghi rõ trọng lượng tối đa tối thiểu Công ty nên gắn nhãn hiệu với bao bì sản phẩm, tùy loại sản phẩm quy định thị trường mà định bao bì khác Màu sắc hình ảnh bao bì sản phẩm phải thật sinh động, màu sắc cần phù hợp với thị trường, , gây ấn tượng, tạo cảm giác thân thiện, cảm giác an toàn, gợi lên ngon miệng cho khách họ sử dụng sản phẩm công ty Nhưng vật 65 liệu nhiều màu sắc sử đụng cho in ấn không gây hại tới môi trường, nên có khả tái chế.Về logo công ty: Trên logo công ty cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú, Logo tạo nên cảm giác dịu mát đập vào mắt người tiêu dùng vói màu xanh nước biển hình ảnh tôm với màu xanh thiên nhiên Tuy nhiên hình ảnh tôm chưa bắt mắt chưa có sáng tạo cảm giác lưu nhớ lần nhìn thấy logo Công ty nên để hình ảnh tôm duỗi thẳng đầu hướng phía trước thể phát triển bền lâu luôn tiến tương lai để hoàn thành mục tiêu đặt ra, đồng thời thể thẳng kinh doanh, hình ảnh bắt mắt dể vào lòng người 66 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Cùng với phát triển không ngừng kinh tế nước, ngành thuỷ sản triển khai thực chuyển dịch cấu cách hợp lý có hiệu nhất, nhằm cải tạo, nâng cấp xây dựng sở hạ tầng, nâng cao lực đánh bắt hải sản xa bờ, phát triển nuôi trồng mặt hàng có giá trị lớn xuất chuyển đổi từ xuất nguyên liệu sang xuất thành phẩm, bước tiếp cận với thị trường khó tính như: Tây Bắc Âu, Bắc Mỹ… Phát triển khoa học công nghệ, hình thành lực lượng sản xuất có ý nghĩa định đến toàn nghiệp công nghiệp hóa đại hoá ngành thuỷ sản, góp phần đưa nghiệp đổi tích cực ngành liên quan Công ty Cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú (Minh Phu Seafood Corp) bước tăng trưởng dần khẳng định thương hiệu thị trường nước quốc tế Và lĩnh vực này, công ty góp phần thúc đẩy ngành thủy sản đất nước phát triển, thu nhiều ngoại tệ, đóng góp vào ngân sách Nhà nước Hy vọng sở thành tích đạt thời gian vừa qua, tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm cho phù hợp với thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng cường tiếp thị để tăng sức cạnh tranh sản phẩm chủ yếu thị trường chính, vươn lên chiếm lĩnh thị trường mặt hàng chủ lực có nhiều tiềm Điều cuối phải nâng cao hiệu xuất thuỷ sản Việt Nam Chúng ta tin tưởng chắn vào ngành thuỷ sản vững mạnh tương lai, ngành thuỷ sản góp phần to lớn đưa kinh tế đất nước sánh vai cường quốc năm châu 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với ngư dân Giải vấn ñề nuôi thủy sản cần phải ngăn chặn tình trạng phát triển nuôi tràn lan không hiệu quả, đặc biệt không quản lý chất lượng giống, môi trường nuôi để không làm ảnh hưởng đến uy tín, hiệu sản xuất 67 toàn ngành Tránh tình trạng đánh bắt tràn lan không hiệu quả, không đủ tiêu chuẩn làm cân hệ sinh thái, kiệt quệ nguồn tài nguyên Ngoài ra, để phát triển đa dạng mặt hàng xuất thủy sản Việt Nam, dịa phương cần nghiên cứu mở rộng phát triển mặt hàng có hội phát triển thị trường xuất tôm, mực, bạch tuộc, cá ngừ Và ngư dân không nên sử dụng chất Trifluralin trình nuôi trồng thủy sản; tuyên truyền cho người nuôi trồng thủy sản biết tác hại chất Vì chất cấm sử dụng chế biến thực phẩm 6.2.2 Đối với Công ty Quản lý sử dụng vốn hiệu quả: - Tuy hàng tồn kho đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh công ty diễn biến liên tục lượng hàng tồn kho lớn gây nên tình trạng ứ đọng vốn khâu dự trữ, làm giảm tốc độ chu chuyển vốn Vì công ty cần phải có kế hoạch phù hợp thực tốt công tác kiểm kê hàng tồn kho nhằm tránh tình trạng hàng tồn kho lớn làm giảm hiệu sử dụng vốn - Thực biện pháp kích thích tiêu thụ sản phẩm khuyến mãi, giảm giá hàng bán, chiết khấu… để giảm ứ đọng hàng tồn kho, nâng cao tốc độ chu chuyển vốn hoạt động kinh doanh - Công ty cần thường xuyên theo dõi tình hình tài công nợ khách hàng để có biện pháp xử lý thích hợp, đồng thời nâng cao số vòng quay vốn lưu động, giảm khoản nợ phải trả công ty - Đối với tài sản cố định, công ty cần thẩm định giá hàng năm để lập kế hoạch khấu hao, lý tài sản cố định không sử dụng góp phần bổ sung cho nguồn vốn lưu động - Ổn định nguồn nguyên liệu chế biến: Song song với định chuyển đổi cấu mặt hàng, công ty cần phải chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu, nhà cung cấp có uy tín Càng nhiều bạn hàng nước hội lựa chon nguồn nguyên liệu đầu vào cho công ty lớn Công ty lựa chọn nguyên liệu tốt để tạo sản phẩm chất lượng cao, đem lại lợi nhuận nhiều cho công ty Tuy nhiên cấu đầu vào phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu cấu sản phẩm thị trường Công ty cần phải có biện pháp đối phó với tình trạng cung cấp nguyên liệu theo mùa vụ sản xuất nước 68 Xây dựng thêm vùng nuôi tôm nguyên liệu, mở rộng mô hình nuôi tôm sinh thái, tăng diện tích nuôi cá rô phi thương phẩm Cải tiến công nghệ: Ngày nay, với phát triển khoa học kỹ thuật, nhiều công nghệ, thiết bị tiên tiến đời, tạo nhiều hội phát triển tất ngành nghề nói chung doanh nghiệp thủy sản nói riêng Điều đòi hỏi công ty Minh Phú không ngừng tìm tòi ứng dụng công nghệ vào sản xuất chế biến nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường, nhờ chu kỳ sống sản phẩm kéo dài, tạo tỷ suất lợi nhuận cao Phát triển nguồn nhân lực: - Nguồn nhân lực mối quan tâm hàng đầu công ty, nhân tố quan trọng định thành công công ty Do công ty cần có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cần thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên nâng cao tay nghề cho công nhân công ty - Tạo môi trường làm việc thân thiện, sáng tạo, động phúc lợi xã hội cao để thu hút nhân tài cho công ty - Công ty cần có sách khuyến khích vật chất, tinh thần để động viên cán làm công tác xuất nhập Hoàn thiện chế tài chính, phân công phân nhiệm phận, vị trí công tác - Xây dựng hoàn thiện chế tuyển dụng thu hút nhân tài tạo động lực cho người lao động nỗ lực cống hiến yên tâm gắn bó với công ty 6.2.3 Đối với Nông Nghiệp & PTNT quan ban ngành Bảo vệ khai thác hợp lý tài nguyên thiên nhiên tiếp tục trì tốc độ phát triển ngành thủy sản sở tăng cường yếu tố đảm bảo phát triển bền vững như: tái tạo nguồn lợi, an toàn cho ngư dân, bước điều chỉnh cấu nghề cá, giảm khai thác ven bờ, phát triển đánh bắt xa bờ Bên cạnh đó, ngành thủy sản phải đẩy mạnh việc áp dụng tiêu chuẩn, quy định đánh giá chất lượng nuôi trồng chế biến thủy sản thị trường quốc tế chấp nhận Để ñáp ứng yêu cầu người tiêu dùng tốt hơn, sản phẩm thủy sản Việt Nam cần phải thực việc truy suất nguồn gốc, trước hết cá tra, tôm cá ngừ Trong thời gian tới, Việt Nam cần kết hợp với ñối tác tự phải tìm kênh phân phối, tiêu thụ riêng Việc góp phần nắm bắt nhu cầu, 69 thị hiếu người tiêu dùng nhanh hơn, đặc biệt gia tăng sản phẩm giá trị gia tăng 6.2.4 Đối với Nhà nước • Khuyến khích xuất Nhà nước ta nên có thêm nhiều sách động viên khuyến khích doanh nghiệp hướng xuất để thúc đẩy doanh nghiệp xuất như: giảm thiểu tối đa loại thuế, công tác quản lý nguồn gốc, chất lượng sản phẩm phải thực nhanh chóng dễ dàng ,công tác hoàn thành chứng từ để làm thủ tục hải quan ban ngành chức phụ trách an toàn vệ sinh thực phẩm, kiểm dịch, làm việc phải thực nhanh chóng, thủ tục đơn giản Có nhiều sách lĩnh vực nuôi trồng đánh bắt thủy sản thành lập khu chuyên nuôi trồng canh tác thủy sản ñể việc canh tác quản lý chất lượng thủy hải sản tốt, chặt chẽ • Mở rộng quan hệ với nước Nhà nước ta tiếp tục mở rộng quan hệ song phương đa phương với nước, tổ chức giới góp phần làm tăng khả thương mại nước, hàng rào thuế quan giảm Một mặt giúp công tác xuất nước dễ dàng, nhanh chóng, hiệu Mặt khác nước ta có mối quan hệ với nhiều nước làm cho an ninh quốc gia an toàn giúp doanh nghiệp nước an tâm sản xuất kinh doanh Hiện vấn đề nóng bỏng chanh chấp khu vực Biển đông Việt Nam không nhạy bén vấn đề ảnh hưởng lớn đến nguồn lợi biển đặc biệt có liên quan trực tiếp đến ngành thủy sản • Kiến nghị an toàn vệ sinh thực phẩm: Đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền giáo dục an toàn vệ sinh thực phẩm cộng đồng mà đặc biệt trọng tới ngững người sản xuất cung ứng nguyên liệu Cần phải có phối hợp đồng hoạt động liên ngành nhằm thực công tác đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, công tác phòng chống đưa tạp chất vào nguyên liệu hải sản, công tác kiểm soát dư lượng chất kháng sinh thủy sản Xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm cách mã hoá vùng nuôi trồng thủy sản khuyến khích doanh nghiệp thủy sản áp dụng hệ thống 70 Hoàn thiện hệ thống tra, kiểm nghiệm an toàn vệ sinh thực phẩm từ Trung ương đến địa phương Áp dụng tiêu chuẩn quốc tế an toàn vệ sinh thực phẩm 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts.Võ Thanh Thu (2010) Kỹ Thuật Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu, NXB Thống Kê THS Phan Thị Ngọc Khuyên (2009) “Giáo Trình Kinh Tế Đối Ngoại”, lưu hành nội bộ, Đại học Cần Thơ, Tp Cần Thơ Đỗ Thị Tuyết : “Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược”, lưu hành nội bộ, Đại học Cần Thơ, TP Cần Thơ Võ Thị Tuyết, Phạm Đăng Khoa, Lê Thị Tuyết Nhung (2013) “Quản trị doanh nghiệp” Đại học Ngoại Thương Website tham khảo: Lê Hằng, 2014.Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam (VASEP), [ Ngày truy cập: 27/10/2014] http://www.vasep.com.vn/Tin-Tuc/434_38086/DOC-Hoa-Ky-cong-bo-ket-quacuoi-cung-thue-chong-ban-pha-gia-POR8-doi-voi-tom-Viet-Nam Đỗ Thông, 2013 Thuơng mại thủy sản Việt Nam, [ Ngày truy cập: 4/11/2014] http://www.fistenet.gov.vn/f-thuong-mai-thuy-san/b-thi-truong/australia-mo-rongcua-cho-tom-viet-nam Thành Công, Tạp chí thủy sản Việ Nam, [ Ngày truy cập: 14/11/2014] http://thuysanvietnam.com.vn/gia-tom-nguyen-lieu-giam-manh-do-thue-chong-banpha-gia-tai-my-article-9855.tsvn Văn Thọ, 2014 Tổng cục thủy sản, [ Ngày truy cập: 2/12/2014] http://www.fistenet.gov.vn/f-thuong-mai-thuy-san/a-xuat-nhap-khau/co-ho323ilo301n-cho-thu309y-sa309n-vie323t-nam-xua301t-kha309u-sang-nga/ Thế Đạt, 2014 Báo tin tức: Sản luợng thủy sản, [ Ngày truy cập: 12/10/2014] http://baotintuc.vn/kinh-te/nam-2014-san-luong-thuy-san-dbscl-tang-hon-400000tan-20140119193536135.htm Nguyễn Bích, 2013 Xuất tôm sang Mỹ, [ Ngày truy cập: 2/10/2014] http://vasep.com.vn/Tin-Tuc/1017_38575/Xuat-khau-tom-sang-My-bat-dau-chunglai.htm Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú: www.minhphu.com 72 [...]... cơ sở) 17 CHƯƠNG 3 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 3.1.1 Giới thiệu chung về công ty Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ Tên thương mại: MINH PHU SEAFOOD CORP Tên giao dịch: MPC Địa chỉ: Khu công nghiệp phường 8, TP Cà Mau, tỉnh Cà Mau Điện thoại công ty: (+84) 780.3.838.262 / 3.839.391... hoạt động theo mô hình công ty mẹ con với 4 công ty con nắm quyền chi phối là Công ty TNHH chế biến thủy sản Minh Quí, công ty TNHH chế biến thủy sản Minh Phát, công ty TNHH sản xuất giống thủy sản Minh Phú và công ty TNHH Thủy sản Minh Phú Kiên Giang và 1 công ty liên kết là Mseafood • Công ty thực hiện niêm yết với mã chứng khoán MPC (14/12/2007) Tổ chức tư vấn: Công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn... nhằm nâng cao kết quả kinh doanh xuất khẩu thủy sản tại công ty cổ phần tập đoàn thủy sản MINH PHÚ” để làm luận văn tốt nghiêp 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hoạt động kinh doanh xuất khẩu thủy sản của công ty qua các năm gần đây (2011-tháng 6 năm 2014) Đưa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty Minh Phú nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Từ mục tiêu... như sau: • Phân tích hoạt động kinh doanh xuất khẩu thủy sản của công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú từ năm 2011 đến tháng 6 năm 2014 • Từ việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng thực trạng kinh doanh để tìm ra các điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội cũng như thách thức của công ty • Đưa ra các giải pháp chiến lược hiệu quả để giúp công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú đứng vững và phát triển trên... tỷ đồng Công ty mẹ Minh Phú sở hữu 100% • Ngày 18 tháng 10 năm 2012 giải thể công ty TNHH MTV nuôi trồng thủy sản Minh Phú – Ninh Thuận • Ngày 19 tháng 10 năm 2013 Tập đoàn thủy sản Minh Phú đạt được thỏa thuận chào bán riêng lẻ 26,67 triệu cổ phiếu, tương đương 30,77% cổ phần của Công ty con là Công ty thủy sản Minh Phú – Hậu Giang cho Công ty TNHH Mitsui & Co (Asia Paciffic) – Công ty con tại Singapore... đạo doanh nghiệp phải tìm tòi nghên cứu những giải pháp phù hợp nhất nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả hơn 1 Trong nhiều công ty xuất khẩu lớn, thì công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú là công ty xuất khẩu thủy sản hàng đầu Việt Nam với mặt hàng chủ lực là tôm Với mục tiêu mong muốn đạt được là giữ vững thị trường xuất khẩu hiện có, không ngừng mở rộng thị trường xuất. .. điều lệ của Công ty TNHH nuôi trồng thủy sản Minh Phú – Lộc An với vốn điều lệ là 50 tỷ đồng Công ty tập đoàn thủy sản Minh Phú sở hữu 100% • Ngày 26 tháng 07 năm 2011, tăng vốn điều lệ của Công ty TNHH chế biến Thủy sản Minh Phú _ Hậu Giang từ 500 tỷ đồng lên 600 tỷ đồng, Công ty mẹ Minh Phú sở hữu 97,5% • Ngày 06 tháng 12 năm 2011, thành lập công ty TNHH MTV nuôi trồng thủy sản Minh Phú – Hòa Điền... xây dựng nhà máy chế biến thủy sản Minh Phú – Hậu Giang công suất 40.000 tấn thành phẩm/năm với vốn đầu tư khoảng 50 triệu USD 19 • Ngày 23 tháng 06 năm 2010, đổi tên công ty thành Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú • Ngày 26 tháng 05 năm 2010, thành lập Công ty TNHH một thành viên nuôi tôm sinh thái Minh Phú với vốn điều lệ là 20 tỷ đồng Công ty tập đoàn thủy sản Minh Phú sở hữu 100% • Ngày 15... xuất khẩu mới và đặc biệt xây dựng Minh Phú thành thương hiệu lớn để đảm bảo việc xuất khẩu thủy sản của công ty ngày một vững mạnh Nhằm đảm bảo việc thực hiện những mục tiêu mà công ty đã đặt ra thắng lợi và hoạt động kinh doanh của công ty ngày một phát triển, chính vì lý do này mà tác giả đã chọn công ty là nơi thực tập và nghiên cứu với tên đề tài là Giải pháp nhằm nâng cao kết quả kinh doanh xuất. .. xuất khẩu thủy sản của công ty, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến xuất khẩu, đồng thời đề ra một số giải pháp để nâng cao tình hình xuất khẩu thủy sản cho công ty 2.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu Các số liệu liên quan đến quá trình phân tích được thu thập trực tiếp dựa trên cơ sở những số liệu thực tế trong quá trình hoạt động của công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 3.1.1 Giới thiệu chung công ty Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY... CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH ***** MAI HỮU TÀI MSSV: 4117272 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ LUẬN VĂN... CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀNError! Bookmark not defined 5.1 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH