phân tích hoạt động xuất khẩu các mặt hàng tôm đông lạnh sang thị trường mỹ của công ty cổ phần thủy sản minh phú hậu giang giai đoạn 2011 đến tháng 6 năm 2014

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANH BÙI TỊNH NGHI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÁC MẶT HÀNG TÔM ĐÔNG LẠNH SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ- HẬU GIANG GIAI ĐOẠN 2011- 6/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 Tháng 8- Năm 2014 i TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ – QUẢN TRỊ KINH DOANH BÙI TỊNH NGHI MSSV: 4117261 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÁC MẶT HÀNG TÔM ĐÔNG LẠNH SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ- HẬU GIANG GIAI ĐOẠN 2011- 6/2014 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH: KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN LÊ TRẦN THIÊN Ý Tháng 8- Năm 2014 ii LỜI CẢM TẠ Sau gần bốn năm học tập Trường Đại Học Cần Thơ dạy tận tình Quý Thầy Cô, đặc biệt quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế – Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt cho em kiến thức vô quý báu lý thuyết lẫn thực tế suốt thời gian học tập trường Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang, em học hỏi thực tế hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo quý cô, công ty giúp em hoàn thành đề tài tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến Lê Trần Thiên Ý, người trực tiếp hướng dẫn tận tình để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Trong trình thực tập, em xin cảm ơn Ban giám đốc, quý cô, công ty Minh Phú- Hậu Giang, người giúp đỡ em nhiều quãng thời gian thực tập công ty, tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chưa sâu nên đề tài chắn không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, góp ý quý thầy cô Ban lãnh đạo công ty để đề tài hoàn thiện Em xin kính chúc Quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế – Quản Trị Kinh Doanh Ban giám đốc, quý cô, công ty Minh Phú- Hậu dồi sức khỏe công tác thật tốt Cần Thơ, ngày… tháng … năm 2014 Sinh viên thực BÙI TỊNH NGHI iii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, Ngày … tháng … năm 2014 Sinh viên thực BÙI TỊNH NGHỊ iv NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP -~·~ Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Thủ trưởng đơn vị v NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN - - Họ tên người hướng dẫn: Lê Trần Thiên Ý Học vị: Thạc sĩ Chuyên ngành: Ngoại Thương Cơ quan công tác: Khoa Kinh Tế - QTKD, Trường Đại Học Cần Thơ Tên học viên: Bùi Tịnh nghi Mã số sinh viên: 4117261 Chuyên ngành: Kinh Doanh Quốc Tế Tên đề tài: Phân tích hoạt động xuất mặt hàng tôm đông lạnh sang thị trường Mỹ Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú Hậu Giang 2011 – 6/2014 NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: Về hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn Nội dung kết đạt Các nhận xét khác Kết luận Cần Thơ, ngày…… tháng …… năm 2014 Giáo viên hướng dẫn ThS LÊ TRẦN THIÊN Ý vi NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN -o0o Cần Thơ, ngày tháng năm 2014 Giáo viên phản biện vii MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu: 1.3.2 Thời gian nghiên cứu: .3 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: CHƯƠNG 2:PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm vai trò xuất .4 2.1.2 Các hình thức xuất chủ yếu 2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng hóa 2.1.4 Các tiêu đánh giá tình hình hiệu xuất .11 2.1.5 Hợp đồng xuất chứng từ xuất 12 2.1.6 Một số vấn đề thuế chống bán phá giá tôm Việt Nam .16 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .17 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 17 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 17 CHƯƠNG 3:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG 21 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG .21 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 21 3.1.2 Lịch sử hình thành 21 3.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG .22 3.2.1 Sơ đồ tổ chức 22 3.2.2 Nhiệm vụ chức phòng ban .22 3.3 SẢN PHẨM VÀ KHÁCH HÀNG 26 3.3.1 Sản phẩm 26 3.3.2 Khách hàng 27 3.4 PHÂN TÍCH CHUNG VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG 27 viii 3.5 NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 31 3.5.1.Thuận lợi 31 3.5.2 Khó khăn 31 3.5.3 Định hướng phát triển .31 CHƯƠNG 4:THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CÁC MẶT HÀNG TÔM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG GIAI ĐOAN 2011- 6/2014 .33 4.1 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY MINH PHÚ GIAI ĐOẠN 2011-6th 2014 33 4.1.1 Tình hình chung .33 4.1.2 Phân tích chung tình hình xuất công ty 35 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU TÔM CỦA CÔNG TY MINH PHÚ- HẬU GIANG SANG THỊ TRƯỜNG MỸ .43 4.2.1 Đặc điểm tiêu thụ tôm thị trường Mỹ .43 4.2.2 Tình hình hoạt động xuất sang thị trường Mỹ Minh Phú 46 4.2.3 Những rào cản trở ngại xuất sang thị trường Mỹ 54 4.2.4 Những hội từ thị trường Mỹ .58 4.2.5 Điểm Mạnh,điểm yếu công ty 59 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT .62 CHƯƠNG 5:MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC MẶT HÀNG TÔM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ 65 5.1 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY MINH PHÚ HIỆN NAY 65 5.2 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY MINH PHÚ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 65 5.2.1 Phát triển nguồn nhân lực .65 5.2.2 Thâm nhập phát triển thị trường xuất 66 5.2.4 Giải pháp marketing mỡ rộng thị trường 68 5.2.5 Giải pháp khắc phục chống bán phá giá 69 CHƯƠNG 6:KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 70 6.1 KẾT LUẬN 70 6.2 KIẾN NGHỊ 71 6.2.1 Đối với nhà nước ban ngành liên quan 71 6.2.2 Đối với công ty .72 TÀI LIỆU THAM KHẢO .73 ix DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 3.1: Các sản phẩm chủ lực Công ty 26 Bảng 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty từ 2011 – 2013 28 Bảng 3.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty từ tháng đầu 2012 –6 tháng đầu năm 2014 28 Bảng 4.1: Sản lượng kim ngạch xuất tôm Việt Nam giai đoạn 2011-2013 33 Bảng 4.3 Sản lượng kim ngạch xuất Công ty giai đoạn 2011 – tháng 6/ 2014 36 Bảng 4.4 Tỷ trọng xuất theo thị trường Công ty từ 2011 - 2013 40 Bảng 4.5 Kim ngạch xuất theo thị trường công ty Minh Phú Hậu Giang năm 2013- tháng đầu năm 2014 41 Bảng 4.6 Top 10 Nước nhập vào thị trường Mỹ 2011- 2014 44 Bảng 4.7 Sản lượng kim ngạch xuất tôm Công ty sang Mỹ 47 Bảng 4.9 Tỉ trọng xuất Sản phẩm công ty qua Mỹ 2011- 2013 53 Bảng 4.10 Yêu cầu thị trường giới hạn chất kháng sinh cấm 55 Bảng 4.11 Thống kê thuế chống bán phá giá POR8 công ty nước 56 Bảng 4.12 Ma trận SWOT 62 DANH MỤC HÌNH Trang Hình 2.1: Ma trận SWOT 19 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Minh Phú- Hậu Giang 22 Hình 3.2 Mạng lưới khách hàng công ty Minh Phú 27 Hình 4.2 Cơ cấu kim ngạch xuất tôm theo thị trường công ty Minh Phú Hậu Giang giai Đoạn 6th 2013- 6th 2014 42 Hình 4.3 Đơn giá bình quân xuất qua Mỹ 2011- 6/2014 49 Hình 4.4 Các thị trường nhập tôm Việt Nam năm 2013 58 x Minh Phú thay toàn qui trình sản xuất theo phương pháp thủ công trước (các bàn chế biến thông thường) qui trình sản xuất bán tự động dạng băng tải, với qui trình sản xuất việc nâng cao suất làm việc, điều kiện làm việc cải thiện tốt nhiều so với trước (không gian làm việc thông thoáng, giảm độ ẩm không khí, công nhân lại nhiều v.v…) Với qui trình sản xuất việc thu gom phế phẩm thảy tử nguyên liệu thành phẩm dây chuyền hoàn toàn tự động độc lập tránh gây nhiễm chéo nguyên liệu với bán thành phẩm phế liệu thảy Dây chuyền sản xuất dạng băng tải mà Minh Phú áp dụng dễ sử dụng, dễ vệ sinh nên việc kiểm soát vi sinh hoàn toàn Ngoài tiết giảm lượng nước tiêu hao cho sản xuất so với việc sử dụng bàn chế biến riêng lẻ trước khoảng từ 60 đến 70% theo điều kiện - Nhân công rẻ Việt Nam nói chung công ty Minh Phú Hậu Giang nói riêng điều có lợi nguồn nhân công rẽ, lực lượng tuổi lao động dồi Diều giúp cho công ty giảm phần chi phí sản xuất có lợi cạnh tranh với thị trường nước - Nguồn nguyên liệu Việt Nam có nguồn cung thủy sản dồi Trong đó, nhu cầu mặt hàng thủy sản Việt Nam giới dự đoán cao năm tới Giá thủy sản dự báo tiếp tục tăng tương lai Tập đoàn Liên kết với đơn vị sản xuất thức ăn cho tôm cho cá hàng đầu Việt Nam, để đầu tư xây dựng nhà máy thức ăn cho tôm, cung cấp thức ăn cho Công ty nuôi tôm, Minh Phú tạo thành quy trình sản xuất khép kín từ thức ăn, giống bệnh, nuôi tôm, thương phẩm đến sản xuất chế biến xuất để cung cấp cho công ty tập đoàn Mới đây, Minh Phú tiến tới hoạt động theo mô hình sản xuất khép kín từ thức ăn; giống nuôi trồng; chế biến xuất thủy sản Việc xây dựng quy trình khép kín hạn chế hao hụt nguyên liệu qua khâu trung gian kiểm soát chất lượng đầu vào tốt - Nguồn vốn Công ty sở hữu nguồn vốn vững mạnh Vốn vốn chủ sở hữu cuae công ty tăng lên 866 tỷ đồng chuyển mỗ hình công ty thành công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang 60 - Đội ngũ quản lý Đội ngũ quản lý công ty điểm mạnh công ty Họ có khả hoạch định, lập kế hoạch kinh doanh tốt có tầm nhìn xa, Còn bán hàng marketing công ty đào tạo nghiệp vụ kĩ giúp cho công ty ngày tiến xa thị trường quốc tế 4.2.5.2 Điểm yếu - Công nhân viên Minh Phú- Hậu Giang công ty cổ phần có nhà máy hoạt động với công suất cao kỉ thuật đại, công ty nằm xa khu dân cư nên việc tuyển công nhân viên khó khăn Công ty lại nhà tập trung cho nhân viên, khu vực qua công ty nhà trọ chổ nên công ty nhân thường xuyên nghỉ việc chi phí lại cao Hơn nữa, công ty không đủ nguồn lực nên nhà máy không hoạt động công suất ảnh hưởng đến trình sản xuất thành phẩm Năm 2013 vừa qua công ty khoảng tiền lớn mua xe buýt đưa đón công nhân viên thực sách tăng lương cho người lao động - An toàn an sinh xã hội Công ty năm đồng sông cửu long vùng đất có tính chất hay bị sụt lúng nên nhà máy công ty hay bị có vết rạn nứt, ảnh hưởng đến công suất làm việc nhà máy không đảm bảo an toàn cho người lao động Điều điều tối kị người Mỹ người lao động họ bảo hộ người lao động chặt chẻ đay lý Mỹ có nhìn không Việt Nam Như Thái Lan năm 2013 vừa qua Mỹ Đã cắt nhiều hợp đồng với Thái Lank hi phát Thái Lan dùng sách lao động nô lệ Do công ty phải có nhiều biện pháp khắc phục baoe vệ người lao động - Hạn chế kiểm soát bao bì Công ty chuyên xuất qua nước lớn như: Mỹ, Nhật, Hàn Quốc… nhũng nước có yêu cầu kỉ thuật cao độ an toàn vệ sinh thực phẩm Việc không kiểm soát bao bì sản phẩm điểm yếu công ty bao bì không chuẩn quy định nhiểm chất độc hại ta bị bồi thường hợp đồng hàng bị trả gâ tổn thất lớn cho công ty 61 4.3 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT Bảng 4.12 Ma trận SWOT Điểm mạnh (S) Ban quản lý có trình độ cao, đội ngủ công nhân có tay nghề Dây chuyền sản xuất, trang thiết bị công nghệ đại Công ty đạt nhiều chứng quốc tế: ISO, HACCP Xây dựng vùng nuôi nguyên liệu công ty Tình hình tài tốt Có công ty nhập California Điểm yếu (W) Công nhân viên tuyển dụng khó khăn An toàn an sinh xã hội chưa kiểm soát tính chất đất đai đồng sông Cửu Long Hạn chế kiểm soát bao bì Nguyên liệu thời kì dịch bệnh Cơ hội (O) Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 Được hỗ trợ từ phủ Mỹ thị trường lớn có nhu cầu sử dụng cao Diện tích nuôi trồng tôm công ty lớn SO chiến lược thâm nhập thị trường Phát triển sản phẩm theo hướng đa dạng hóa phát triển thêm sản phẩm Đe dọa (T) Chịu cạnh tranh gay gắt công ty thủy sản nước bất ổn giá nguyên liệu chi phí kiểm tra cao Nhiều thị trường tăng hàng rào nhập Chính sách thuế chống bán phá giá Mỹ Lạm dụng kháng sinh vào tôm nguyên liệu ST Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuẩn bị tài liệu ý kiến bảo hộ hình thành chế thu thập xử lý thông tin cho vụ kiện WO Liên hệ trung tâm giới thiệu việc làm, trung tâm dạy nghề để tìm nguồn lao động có tay nghề cao Tổ chức ban tra kiểm tra sở vật chất, trang thiết bị, bảo hiểm đầy đủ cho người lao động Xây dựng công ty sản xuất bao bì Tăng cường Marketing cập nhật thông tin thị trường WT Giải pháp marketing nghiên cứu phát triển thêm thị trường Tăng cường giám sát nguồn nguyên liệu hạn chế không vấp phải vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm S W O T 62 Phân tích chiến lược a) Chiến lược thâm nhập thị trường Hiện nay, nhu cầu nhập thủy sản (tôm) thị trường Nhật tương đối lớn ảnh hưởng động đất sóng thần (11/3/2011), thêm vào mặt hàng tôm Việt Nam xuất vào thị trường với mức thuế suất 0% Đây hội lớn để Công ty đẩy mạnh việc phát triển thị trường Nhật Bản Công ty cần phải dựa vào điểm mạnh mình: uy tín, công nghệ, sản phẩm,năng lực tài chính… để tận dụng tốt hội thị trường Nhật Bản Cụ thể trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với đối tác cũ, không ngừng tìm kiếm thiết lập nhiều mối quan hệ hợp tác với đối tác Bên cạnh đó, Công ty phải hoàn thiện hệ thống kênh phân phối: mở văn phòng đại diện thị trường đặc biệt vùng có nhu cầu lớn,… b) Chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng đa dạng hóa sản phẩm Đối với khách hàng thị trường Nhật, thị hiếu tiêu dùng thị trường bắt nguồn từ truyền thống văn hóa điều kiện kinh tế Khách hàng Nhật có độ thẩm mỹ cao, tiếp xúc với nhiều loại hàng hóa nước; yêu cầu sản phẩm cao Dựa điểm mạnh Công ty hội từ môi trường đem đến, Công ty cần đẩy mạnh phát triển sản phẩm để đa dạng hóa sản phẩm; dù sản phẩm có nguyên liệu phải mang lại lạ, mẫu mã đa dạng,…thu hút ý người tiêu dùng dựa nhu cầu thị hiếu khách hàng, đem lại cho khách hàng nhiều lựa chọn mua hàng, đáp ứng nhu cầu đa dạng, phong phú khách hàng Bên cạnh đó, sản phẩm Công ty cần phải đảm bảo chất lượng tuân thủ tiêu chuẩn thị trường Nhật, nhằm tăng lợi cạnh tranh sản phẩm Công ty so với sản phẩm công ty khác; từ đó, đạt mục tiêu xuất Công ty thị trường c) Chiến lược tăng cường nghiên cứu - phát triển marketing - Chiến lược tăng cường nghiên cứu – phát triển Trong thời gian tới, Công ty cần phải tăng cường nghiên cứu thị trường Nhật Bản để nắm rõ vấn đề liên quan đến: xu hướng tiêu dùng, nhu cầu, quy định thị trường Nhật, mức độ cạnh tranh thị trường yếu tố khác; thông qua đó, đề giải pháp phù hợp, ứng phó linh hoạt với thay đổi thị trường., phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng thay đổi thị trường nhu cầu thị trường - Xúc tiến thương mại marketing tăng cường quảng bá để tăng mức độ nhận biết thương hiệu, thúc đẩy bán hàng 63 Xúc tiến thương mại, marketing hoạt động quan trọng nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Công ty Vì vậy, Công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại như: tăng cường hoạt động quảng bá (catalogue, website, tạp chí quốc tế, tham gia nhiều hội chợ triển lãm quốc tế Hội chợ công nghệ thủy sản Nhật Bản,… đồng thời tiến hành đăng kí bảo hộ hàng hóa thị trường quốc tế 64 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC MẶT HÀNG TÔM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ 5.1 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY MINH PHÚ HIỆN NAY Công ty Minh Phú-Hậu Giang công ty trực thuộc tập đoàn Minh Phú (MPC) tập đoàn xuất thủy sản hàng đầu Việt nam với tổng kim ngạch xuất cao xuất qua nhiều thị trường lớn như: Mỹ, Nhật, Úc, Hàn Quốc, Hồng Kông Trong đó, Mỹ thị trường lớn công ty thời điểm Bên cạnh hội thị trường mang lại như: Nhu cầu người tiêu dùng Mỹ mặt hàng tôm cao Việt Nam nước đủ diều kiện xuất Điều kiện tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thẩm phẩm số chất lượng sản phẩm công ty điều đáp ứng Tuy nhiên thân công ty gặp phải số vấn đề khó khăn như: nguồn nguyên liệu giai đoạn đầu bị dịch bệnh khó khăn cho nguồn cung thị trường, cạnh tranh giá với thị trường nước mối đe dọa cho công ty giá bên cạnh tranh gay gắt Đặc biệt, công ty gặp vấn đề lớn sách chống bán phá giá Mỹ áp đặt cho thủy sản Minh phú năm 2014 cao Muốn đẩy mạnh xuất sang thị trường Mỹ, không cách khác phải chiến thắng đối thủ cạnh tranh, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường Để làm điều đó, sản phẩm công ty phải phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn sản phẩm mà thị trường đặt Nên công ty cần đưa số giải pháp khắc phục điểm yếu 5.2 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY MINH PHÚ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 5.2.1 Phát triển nguồn nhân lực Công ty cần củng cố phận nhân đủ mạnh, nâng cao lực lãnh đạo, phát triển nguồn lực, phát huy khả sáng tạo nhân viên, đẩy mạnh đội ngũ nhân đạt trình độ chuyên môn đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm 25% nhân công ty Nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương cho cán công nhân viên môi trường xuất vô phức tạp liên quan nhiều đến luật pháp quốc tế, tìm hiểu quy định pháp lý, rào cản thương mại đến thị 65 trường xuất sản phẩm, giá cả, kênh phân phối… Vì thế, công ty cần trọng việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kiến thức nghiệp vụ ngoại thương cho nhân viên để giúp công ty có phản ứng kịp thời trước biến động thị trường giới nhằm hạn chế tranh chấp thương mại, qua nâng cao khả thâm nhập thị trường công ty, đồng thời nâng cao kỹ thương thuyết tốt việc tìm kiếm đối tác đàm phán hợp đồng xuất khẩu, thỏa thuận giá cả, điều kiện giao hàng… với đối tác nước công ty Nâng cao trình độ nhân viên kiểm nghiệm, tăng cường công tác giám sát, kiểm soát hoạt động sản xuất công ty khâu, đặc biệt kiểm soát dư lượng kháng sinh, chất xử lý môi trường Bên cạnh đó, nhân viên kiểm nghiệm phải thường xuyên cập nhật danh mục hóa chất, kháng sinh, chất xử lý môi trường bị cấm hạn chế sử dụng để đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao Nguồn nhân lực yếu tố chủ lực để Công ty vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường nay, việc nâng cao hiệu quản lý nguồn nhân lực vấn đề cần thiết Công ty cần phải có sách quản lý nguồn nhân lực phù hợp bố trí người việc, có sách chế độ việc làm hợp lý nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực, phát huy tốt nội lực, tiềm lực tạo điều kiện thuận lợi giúp Công ty hoạt động kinh doanh đạt hiệu Duy trì thực chế độ làm việc giờ/ngày, 44 giờ/tuần, tăng ca không giờ/ngày (nếu có khối lượng công việc nhiều thời gian gấp) Tiền lương: công ty cần có sách tiền lương hợp lý, áp dụng dựa tính chất công việc thời gian làm việc phận lực thành viên công ty Khen thưởng: Các mức khen thưởng dựa tổng thu nhập nhân viên Công ty chiếm khoảng 20-25%; khen thưởng thành tích cho cá nhân năm, cuối năm có kết hoàn thành tiêu kế hoạch đơn vị, cho cá nhân/tập thể có sáng kiến hay kí hợp đồng mang lại hiệu cao cho Công ty, nhằm tạo động lực cho cá nhân, tập thể Công ty phát huy lực thân 5.2.2 Thâm nhập phát triển thị trường xuất Công ty cần mở rộng kênh phân phối, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường giới, từ đánh giá thực trạng thị trường xuất giúp công ty lựa chọn phương thức thích hợp để chủ động thâm nhập vào kênh phân 66 phối thị trường giới Đối với thị trường nội địa, tổ chức hệ thống buôn bán thủy sản đô thị, vùng công nghiệp tập trung theo hướng đại, phát triển giới thiệu ăn thủy sản truyền thống chế biến từ loại thủy sản địa Điều quan trọng đơn vị tiếp tục xây dựng triển khai đầy đủ chương trình đảm bảo ATVSTP thủy sản theo hệ thống từ sản xuất đến tiêu dùng Phát triển đa dạng hóa kênh phân phối thủy sản xuất khẩu, liên kết chặt chẽ với nhà nhập khẩu, phân phối lớn thị trường mục tiêu, thành lập số văn phòng đại diện thị trường xuất thủy sản quan trọng EU, Mỹ, Nhật Bản… nhằm hạn chế rủi ro phát sinh, nhận hỗ trợ tích cực từ nhân viên văn phòng đại diện nước xuất để triển khai chiến lược marketing thích hợp đạt hiểu quả, tận dụng kênh phân phối qua hệ thống cửa hàng bán lẻ sẵn có số công ty lớn, ứng dụng thương mại điện tử xuất thủy sản cách ngắn nhất, hữu hiệu tiết kiệm tiếp cận thị trường, tìm kiếm đối tác Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu nâng cao khả thâm nhập thị trường nước cách công ty tham gia chương trình xúc tiến xuất thủy sản cấp quốc gia thông qua nhiều hoạt động như: tổ chức ngày hội ẩm thực giới thiệu thủy sản Việt Nam đến thị trường lớn Nhật Bản, Canada, Úc, Hàn Quốc… tham gia hội chợ thủy sản quốc tế Boston (Mỹ), hội chợ thủy sản Trung Quốc, Châu Âu (Brussel), hội chợ công nghệ thủy sản (Nhật Bản), hội chợ thực phẩm Chicaga (Mỹ)… Bên cạnh đó, công ty tham gia chuyến khảo sát nghiên cứu thị trường trực tiếp nhằm thu thập thông tin, tiếp cận xu hướng tiêu dùng thị trường xuất khẩu, tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường… 5.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm thương hiệu Công ty cần nâng cao chất lượng mặt hàng thủy sản xuất khẩu, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn quốc tế chất lượng ATVSTP để hạn chế đe doạ thị trường ngày cạnh trang gay gắt, đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng xuất nhiều đối thủ cạnh tranh Nghiêm túc thực quy định Bộ thủy sản tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định điều kiện đảm bảo ATVSTP cho sản phẩm, tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm chặt chẽ suốt quy trình thu mua, chế biến, sản xuất xuất nhằm đảm bảo hiệu chất lượng cao cho sản phẩm Cập nhật đáp ứng kịp thời thông tin thị trường xuất tiêu chuẩn, quy định Đồng thời, ứng dụng khoa học công nghệ vào trình sản xuất từ thiết kế mẫu mã đến việc chế biến, sản xuất thành phẩm, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn thị trường xuất BRC, 67 IFS, HACCP, ISO… Từ đó, công ty cung ứng sản phẩm có chất lượng cao, ATVSTP, đáp ứng tốt yêu cầu thị trường xuất Với thuận lợi mà công ty có nguồn nguyên liệu tương đối ổn định, đội ngũ công nhân viên nhiều kinh nghiệm, máy móc thiết bị đại…rất thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh đổi mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu, nâng tầm thương hiệu sản phẩm công ty, giữ vững vị công ty, hạn chế sức ép đối thủ cạnh tranh Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần trọng đến bao bì, nhãn mác sản phẩm Đây yếu tố thu hút ý người tiêu dùng, vừa có chức bảo vệ sản phẩm, vừa có nhiệm vụ truyền đạt đến khách hàng thông tin sản phẩm, thương hiệu công ty… 5.2.4 Giải pháp marketing mỡ rộng thị trường Sự kiện Việt Nam trở thành thành viên thức WTO mang lại điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng thị trường xuất khẩu, tôm mặt hàng người tiêu dùng giới ưa chuộng, việc đẩy mạnh xuất sang thị trường truyền thống, công ty cần đầu tư tìm kiếm thêm thị trường việc đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Việc nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp giảm nhiều rủi ro xâm nhập vào thị trường quốc tế dễ dàng việc chiếm lĩnh thị trường Để doanh nghiệp thật hội nhập vào kinh tế quốc tế yếu tố hàng đầu để đạt thành công doanh nghiệp phải phát triển ứng dụng tiến khoa học ngành thông tin nhiều Khi doanh nghiệp tham gia vào thương mại điện tử mang lại nhiều lợi ích như: thông qua Enternet/Web giúp người tiêu thụ doanh nghiệp giảm nhiều thời gian chi phí cho việc giao dịch Thương mại điện tử làm tăng chất lượng dịch vụ khách hàng, sở nhanh chóng cung cấp cho khách hàng catalogue, bảng giá, hợp đồng…Bên cạnh với Webside bán hàng doanh nghiệp tạo điều kiện cho khách hàng có hội lựa chọn sản phẩm phù hợp với đầy đủ thông tin mà không cần thiết phải tới tận trụ sở hay xưởng sản xuất công ty Thông qua thương mại điện tử doanh nghiệp quãng bá thông tin sản phẩm thị trường toàn cầu, qua giúp doanh nghiệp gia tăng lượng khách hàng doanh thu Thương mại điện tử tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp giúp giảm bớt khoảng cách vốn, nhân lực, thị trường…Khi ứng dụng thương mại điện tử khoảng cách thu hẹp than doanh nghiệp cắt giảm nhiều chi phí, với lợi 68 kinh doanh mạng giúp cho doanh nghiệp tạo sắc thái riêng phương thức kinh doanh đại khác hẳn với hình thức kinh doanh truyền thống khác Hoạt động nghiên cứu thị trường cần quan tâm ý tới vấn đề như: tập quán thị hiếu người tiêu dùng, kênh phân phối tiêu thụ Tình hình cung cầu sản phẩm liên quan, biến đổi nguyên nhân chúng, đồng thời ý tìm hiểu kỹ đối thủ cạnh tranh thị trường 5.2.5 Giải pháp khắc phục chống bán phá giá Chính sách đầu tiền sách hàng đầu việc hạn chế ảnh hưởng luật thuế chống bán phá giá Mỹ việt Nam biến bất lợi thành lợi thế, phải tập quên dần đứng trước vụ kiên công ty phải chuẩn bị đầy đủ yếu tố: Kỉ thuật pháp lý Khâu kỉ thuật cần ngày hoàn thiện từ khâu nuôi tròng tôm nguyên liệu chế biến cần phải có hồ sơ trình bày kỉ thuật thật hoàn chỉnh để đối phó với đối phương có vụ kiện xãy để nắm chủ động mặt pháp lý lo liệu cho mà phải thu thập đầy đủ thông tin đối phương Giải thích nguyên nhân tôm Việt Nam rẻ thị trương Mỹ Việt Nam bán phá giá Về phí quan chức cần tăng cường công tác quản lý xuất nhập cấp giấy chứng nhận xuất xứ (C/O) nhằm kiểm soát xác số liệu hàng xuất Việt Nam đồng thời hạn chế tối C/O làm giả bị lợi dụng Thêm phủ nên giúp doanh nghiệp tổ chức triển lãm hội chợ thương mại nhằm giới thiệu sản phẩm, quảng bá thương hiệu chiếm lòng tin người tiêu dung đất Mỹ Về phía công ty cần xây dựng chiến lược marketing Mỹ Thâm nhập thị trường lớn cần tìm khách hàng lớn đay kinh nghiệm thành công Hồng Kông, Đài Loan, Hàn Quốc, Công ty cần ý đến nhà bán lẽ xây dựng mối quan hệ mời họ đặt hàng, xây dựng kênh phân phối Từ kiểm soát giá chung tránh tự bán phá giá để cạnh tranh Liên kết với nhà nhập để giảm chi phí vận chuyển xuất mà hiểu rõ cách kinh doanh họ, tạo ủng hộ từ người Mỹ Chúng ta nên xây dựng kế hoạch nuôi tôm đất Mỹ Và nuôi tôm Mỹ đất Việt Nam đồng thời khẳng định giá thành kết tôm Việt nam không bán phá giá 69 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Sản phẩm tôm đông lạnh Bộ Thủy Sản xem mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam Sự tăng trưởng ngoạn mục xuất tôm sang thị trường Mỹ nhu cầu tiêu dùng người dân loại sản phẩm ngày cang cao mà thị trường cung ứng gặp số khó khăn dịch bệnh không kiểm soát nên hội cho thủy tômViệt Nam nói chung tôm Minh Phú nói riêng có hội khả định giá trị vị trường quốc tế Song bên cạnh đó, Mỹ thị trường có luật thuế chống bán phá giá đặt cho thủy sản nhập vào nước gay gắt Do công ty cần phải quan tâm nhiều đến chất lượng sản phẩm, chuẩn bị tốt kỉ thuật sở pháp lý để đối phương bắt bẻ Công ty cần mở rộng vùng nuôi trồng nguồn tôm nguyên liệu, tìm kiếm phát triển thị trường tiềm khác đảm bảo cho phát triển bù vững để bù lại rủi ro mà Mỹ mang lại với sách thuế vô lý Qua việc phân tích tình hình xuất tôm sang thị trường Mỹ công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang giai đoạn 2011- 6th/ 2014 Nhìn chung tình hình xuất tôm sang Mỹ có tăng trưởng liên tục giá sản phẩm có thay đổi tăng giảm qua năm phụ thuộc vào xu hướng thị trường Sản phẩm công ty công ty ngày khách hàng lựa chọn với mối làm ăn, hợp tác lâu dài Công ty chứng tỏ thự lực thị trường ổn định sản xuất kinh doanh, đảm bảo công ăn việc làm cho hầu hết công nhân viên hàng năm công ty thu nguồn ngoại tể lơn đóng góp cho đất nước Bên canh thành tựu đạt xuất sang thị trường Mỹ tồn hạn chế Công ty vướng nhiều rắc rối từ vụ kiện chống bán phá giá Mỹ ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Năm 2014 công ty bị đánh thuế 4,98% công ty gặp nhiều khó khăn thời gian tới thua lỗ, khách hàng công ty ỏe thị trường bị thu hẹp giá đến tay người tiêu dùng cao sản phẩm đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến có hộ nông dân kết hợp với công ty để nuôi trồng tôm công ty thua lổ dẫn đến giá tôm nguyên liệu thua mua bị ép giá Từ đó, thấy môi trường kinh doanh tiềm ẩn nhiều hội thách thức khó lường tác động sâu sắc đến hoạt động xuất công ty Thông qua việc phân tích tình hình xuất tôm giúp cho công ty có nhìn toàn diện khách quan hoạt động sản xuất công ty 70 từ phát huy nguồn lực để tận dụng hội phát triển, giúp công ty khắc phục khó khăn, vượt qua thử thách để đẩy mạnh phát triển sản xuất xuất khẩu, mang lại hiệu kinh doanh cao hơn, giúp công ty phát triển cách bền vững mặt thời gian tới 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với nhà nước ban ngành liên quan Nhà nước cần có luật bảo hộ hàng thủy sản nước để tránh tình trạng kiện tụng nước nhập mặt hàng thủy sản doanh nghiệp thời gian vừa qua Đây vấn đề tạo nhiều áp lực gây điêu đứng cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất Hệ thống văn pháp lý đặc biệt thủ tục hành liên quan đến xuất khẩu, hải quan sửa đổi, bổ sung phức tạp, nhiều công đoạn Nhà nước cần phải tiếp tục hoàn thiện, đơn giản thủ tục cho phù hợp với tình hình mới, để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất có hiệu Hiệp hội thủy sản Việt Nam cần nâng cao vai trò việc điều tiết sản xuất kinh doanh thủy sản, thay mặt nhà sản xuất chế biến thủy sản đề đạt với phủ nguyện vọng họ, để Nhà nước ban hành chế sách khuyến khích sản xuất bảo vệ quyền lợi nhà sản xuất Quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, tránh tình trạng thả nuôi cách tự phát, tổ chức sản xuất theo hướng tập trung tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư xây dựng sở hạ tầng phục vụ cho công tác sản xuất chế biến tiêu thụ sản phẩm Đồng thời tiến hành giảm thiểu thủ tục hành chính, tiết kiệm thời gian chi phí cho doanh nghiệp công tác kiểm tra bắt buộc lô hàng tham gia xuất quan chức nhà nước thực Nhà nước cần tạo nhiều điều kiện cho doanh nghiệp có hội gặp gỡ giao thương với đối tác nước thông qua việc thường xuyên tổ chức giao lưu, triển lãm hội chợ quốc tế mặt hàng thủy sản…tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia hội chợ khu vực quốc tế nhằm quảng bá, giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng nước Bên cạnh cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn tín dụng huy động nguồn vốn nhằm mở rộng quy mô sản xuất doanh nghiệp 71 Còn điều quan trọng nguồn thức ăn cho tôm nuôi, Việt Nam có doanh nghiệp sản xuất thức ăn cho tôm, đa phần doanh nghiệp nhỏ với chất lượng sản phẩm không cao Cho nên để tránh tình trạng doanh nghiệp liên kết với khống chế thị trường để tăng giá, nhà nước cần phải có sách phù hợp để khuyến khích đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn với công suất lớn, đủ tiêu chuẩn, ban hành tiêu chuẩn thức ăn nuôi tôm, doanh nghiệp đạt chuẩn nhân lực, vốn, công nghệ…mới sản xuất nhằm đảm bảo nguồn thức ăn ổn định cho vùng nuôi tôm 6.2.2 Đối với công ty Bên cạnh hỗ trợ từ phía quan ban ngành nhà nước phấn đấu nổ lực công ty đóng vai trò chủ đạo định hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do công ty cần tuyển nguồn nhân lực vững mạnh, xây dựng chiến lược marketing chuyên nghiệp để đẩy mạnh thương hiệu, mỡ rộng thêm nhiều thị trường tiềm mỡ rộng quy mô kinh doanh nâng cao khả cạnh tranh công ty với đối thủ nước Chuẩn bị kỉ thuật pháp lý để sẳn sàng đối phó với với vụ kiện tụng tranh chấp rào cản thương mại sách bảo hộ người tiêu dùng nước nhập Tăng cường ý tưởng phát triển sản phẩm đa dạng phù hợp với thị trường khác nhau, quan tâm đến công tác cải tiến, tăng cường xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao Định hướng rõ thị trường chủ lực để có chiến lược phù hợp với thị trường đó, đổi cách tiếp cận thị trường xây dựng mạng lưới phân phối sản phẩm nhiều hình thức Đồng thời quan tâm thị trường nội địa mà công ty bỏ ngỏ Mở rộng vùng nuôi tôm nguyên liệu cho công ty bao tiêu cho người dân nuôi tôm từ đầu vụ để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu bền vững Kiểm soát việc chuẩn bị bao bì để đảm bảo thực hợp đồng xuất tiến độ tạo uy tín lòng tin cho khách hàng Công ty cần tăng cường quản lý, kiểm tra chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào đầu sản phẩm, tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm tạo lợi cạnh tranh Đồng thời thực nghiêm tiêu chuẩn quốc tế chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm, quy định truy xuất nguồn gốc, xây dựng mô hình chuỗi giá trị từ khâu sản xuất tới tiêu thụ, qua nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao uy tín khả cạnh tranh công ty 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO ThS Phạm Thị Ngọc Khuyên (2009) “Giáo Trình Kinh Tế Đối Ngoại”, lưu hành nội bộ, Đại học Cần Thơ, Tp.Cần Thơ Nguyễn Thị My; Phan Đức Dũng – ĐHQG TP.HCM (2006) “Giáo trình Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh”, NXB Thống kê, TP.HCM Nguyễn Phạm Thanh Nam “Tài Liệu Hướng Dẫn Học Tập Quản Trị Hoc”, NXB Đại Học Cần Thơ Tp Cần Thơ Đỗ Thị Tuyết “Giáo trình Quản Trị Chiến Lược”, lưu hành nội bộ, Đại Học Cần Thơ, Tp Cần Thơ Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Phạm Hồng Vân, 2012 Phân tích tình hình xuất tôm công ty cổ phần thủy sản Cà Mau SEAPRIMEXCO Luận văn Đại học Đại học Cần Thơ Phan Tùng Lâm, 2008 Phân tích đánh giá hoạt động xuất tôm công ty cổ phần thủy sản Út Xi Luận văn đại học Đại hoc Cần Thơ Huỳnh Văn Cứng, 2013 Phân tích hoạt động xuất cá tra cá basa công ty trách nhiệm hữu hạn Miền Nam- SOUTH VINA giai giai 20112013 Luận văn đại học Đại học Cần Thơ Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang, 2013 Báo cáo thường niên hoạt động kinh doanh giai đoan 2011- 2013 Hậu Giang, tháng 12 năm 2013 10 Công ty cổ phần tập đoàn Minh Phú MPC Quý năm 2014 Báo cáo tình hình tài Hậu Giang, tháng năm 2014 Website tham khảo: Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản Việt Nam (VASEP) www.vasep.com.vn [12 tháng năm 2013] Tạp chí thủy sản Việt Nam www.thuysanvietnam.com.vn [ Ngày truy cập: Tháng năm 2014] Công ty cổ phần tập đoàn Minh Phú www.minhphu.com.vn [ Ngày truy cập: tháng năm 2014] Tạp chí thương mại thủy sản Việt Nam www.vietfish.org [ngày truy cập: ngày 25 tháng 12 năm 2013] Hải quan Việt Nam www.customs.gov.vn [19 tháng năm 2013ư Báo điện tử phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam www.baodientu.chinhphu.vn [Ngày truy cập: ngày 13 tháng năm 2012] Báo công thương http://baocongthuong.com.vn [ Ngày truy cập: ngày 15 tháng năm 2014] 73 74 [...]... chung Phân tích tình hình xuất khẩu các mặt hàng tôm đông lạnh của Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú sang thị trường Mỹ giai đoạn 2011- 6tháng 2014, trên cơ sở đó đề ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh và nâng cao giá trị của hoạt động xuất khẩu tôm sang thị trường Mỹ cũng như mở rộng thị trường cho Công ty trong thời gian sắp tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Mục tiêu 1: Phân tích tình hình xuất khẩu tôm sang thị. .. những thuận lợi và thách thức mà công ty đã gặp phải, nên tôi quyết định chọn đề tài Phân tích hoạt đông xuất khẩu các mặt hàng tôm đông lạnh sang thị trường Mỹ của Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang giai đoạn 2011- 6 tháng 2014 , từ đó có thể đưa ra được những giải pháp thiết thực để góp phần thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú trong thời gian tới 1.2 MỤC TIÊU... tiêu 1: Phân tích tình hình xuất khẩu tôm sang thị trường Mỹ của Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang Mục tiêu 2: Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu tôm sang thị trường Mỹ của Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giangtrong giai đoạn 2011 đến tháng 6 năm 2014 Mục tiêu 3: Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty và những cơ hội cũng như thách thức bên ngoài, từ... đề ra các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu tôm của công ty phát triển hơn nữa trong thời gian tới 20 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG 3.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG 3.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên Doanh nghiệp: Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang Tên giao dịch tiếng Anh: Minh Phu - Hau Giang. .. từ tháng 8 /2014 đến tháng 11 /2014 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: Công cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang kinh doanh trên nhiều lĩnh vực như: Chế biến bột cá, thủy hải sản xuất khẩu; sản xuất dầu sinh học bio-diezen từ mỡ cá; sản xuất và kinh doanh thức ăn cho tôm cá, thức ăn gia súc; nuôi trồng thủy sản, tôm, cá,…Nhưng đề tài này chỉ nghiên cứu về hoạt động xuất khẩu các mặt hàng tôm sang thị trường Mỹ. .. thủy sản Minh Phú Cà Mau Lúc đầu mới thành lập tên là công ty TNHH chế biến thủy sản Minh Phú- Hậu Giang sau đó năm 2013 đổi tên thành công ty cổ phần thủy sản Minh Phú Hậu Giang Nhằm đẩy mạnh chế biến thủy sản Hậu Giang, tăng thu nhập cho công ty và giải quyết công ăn việc làm cho người dân trong khu vực Công ty mẹ Minh Phú Cà Mau đã quyết định khởi công xây dựng công ty này và đưa vào hoạt đông tại... cao làm thu hẹp khá nhiều diện tích nuôi trồng thủy hải sản của người nông dân, ảnh hưởng đến nguồn cung cấp nguyên liệu của các Công ty Trước những biến đổi về tình hình kinh tế xã hội đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động xuất khẩu của các công ty thủy sản nói chung và Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú nói riêng, và để hiểu rõ hơn về tình hình xuất khẩu tôm của công ty trong thời gian qua cũng như... giá sản phẩm tăng lên do thuế chống bán phá giá cộng vào dẫn đến mất lợi thế cạnh tranh với các công ty xuất khẩu khác trong và ngoài nước VD: Việt Nam là nước có mặt hàng thủy sản được xuất khẩu qua Mỹ trong đó có Minh Phú là công ty xuất khẩu thủy sản hàng đầu Việt Nam, hàng năm công ty bị áp thuế chống bán phá gía của thị trường mỹ đặt ra khá cao làm ảnh hưởng uy tín và hình tượng của công ty Ngoài... trường Mỹ của công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang giai đoạn 2011- 6 tháng 2014 3 CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Khái niệm và vai trò của xuất khẩu 2.1.1.1 Khái niệm xuất khẩu Xuất khẩu là việc bán hàng hoá hoặc dịch vụ cho nước ngoài trên cơ sở dùng tiền tệ làm phương tiện thanh toán Cơ sở của hoạt động xuất khẩu là hoạt động mua bán trao đổi hàng. .. gia tăng kim ngạch xuất khẩu tôm của Công ty sang thị trường Mỹ 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian nghiên cứu: Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú, thuộc Khu Công Nghiệp Sông Hậu, Châu Thành, Hậu Giang 2 1.3.2 Thời gian nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu dựa trên thông tin số liệu thu thập trong 3 năm gần nhất 2011, 2012, 2013 của Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú để có thể so sánh, ... Phân tích tình hình xuất tôm sang thị trường Mỹ Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang Mục tiêu 2: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình xuất tôm sang thị trường Mỹ Công ty cổ phần thủy. .. hóa sản phẩm 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CÁC MẶT HÀNG TÔM SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN MINH PHÚ HẬU GIANG GIAI ĐOAN 2011- 6/ 2014 4.1 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỦY SẢN CỦA CÔNG TY. .. Phân tích hoạt đông xuất mặt hàng tôm đông lạnh sang thị trường Mỹ Công ty cổ phần thủy sản Minh Phú- Hậu Giang giai đoạn 2011- tháng 2014 , từ đưa giải pháp thiết thực để góp phần thúc đẩy hoạt