KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIÀY NGỌC HÀ

Đề tài; KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIÀY NGỌC HÀ

Lời nói đầu Trong xu thế hội nhập hợp tác kinh tế toàn cầu mở rộng với những cơ hội và thách thức, thị trường luôn luôn biến động; việc tồn tại, ổn định và sản xuất kinh doanh và có lãi rất khó khăn đòi hỏi các đơn vị kinh tế luôn luôn phải sáng tạo, năng động, chủ động với các tình huống trên thương trường, huy động mọi nguồn lực thế mạnh của mình khai thác các điểm yếu của các đối thủ, tranh thủ các điều kiện thuận lợi chớp thời cơ kinh doanh. Cùng với xu thế đó các Công ty dệt may, giày da nói chung, Công ty Giày Ngọc Hà nói riêng đã có những chủ động trong việc hội nhập này bằng chứng là hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty các năm gần đây không ngừng tăng trưởng. Tuy vậy trong môi trường mới mẻ không thể tránh khỏi những khó khăn, nhưng đó chỉ là những chắc chở ban đầu để có được sự phát triển và ổn định lâu dài. Trong suốt thời gian thực tập tại Công ty Giày Ngọc Hà em đã có điều kiện tiếp xúc với các công việc sản xuất kinh doanh thực tế và tích luỹ được một số thông tin kinh nghiệm nhất định được phản ánh trong báo cáo thực tập tổng hợp dưới đây. Báo cáo gồm 3 phần: Phần I: Khái quát sự hình thành và phát triển Phần II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Phần III: Đánh giá nhận xét chung về Công ty Giày Ngọc Hà và hướng đề tài tốt nghiệp. Trong quá trình viết bản báo cáo không thể tránh được những sai sót, em được sự quan tâm chỉ dẫn thêm của các thầy cô trong khoa đặc biệt là thầy Nghiêm Sỹ Thương. Qua đây em cũng xin được cảm ơn các cán bộ, nhân viên phòng Kế hoạch Công ty Giày Ngọc Hà về sự giúp đỡ tận tình để em hoàn thành bản báo cáo này. 1 Phần I KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY GIÀY NGỌC HÀ 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG: Công ty Giày Ngọc Hà là một doanh nghiệp Nhà nước, do Nhà nước cấp vốn đầu tư ban đầu. Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tiền gửi tại các ngân hàng và có con dấu riêng để giao dịch mang tên "Công ty Giày Ngọc Hà" vì thế Công ty hoàn toàn chủ động trong việc liên hệ, ký kết hợp đồng kinh tế với các bạn hàng trong và ngoài nước. Công ty Giày Ngọc Hà trước đây là cơ sở II của xí nghiệp Giày da Hà Nội, đặt tại Đội Nhân - Cống Vị - Ba Đình - Hà Nội. Ngày 12 tháng 4 năm 1991 theo Quyết định số 618/QĐ-UBND thành phố Hà Nội, đơn vị được chính thức tách ra thành một xí nghiệp sản xuất kinh doanh độc lập dưới sự quản lý của Sở Công nghiệp Hà Nội. Khi mới thành lập Công ty có tổng mặt bằng rộng 9.800m 2 , trong đó 4.397m 2 là nhà xưởng sản xuất, kho tàng và 1.067m 2 là nhà làm việc thuộc khu vực gián tiếp phục vụ sản xuất. Máy móc trang bị gồm 250 đầu máy, chủ yếu là máy công nghiệp và một số máy chuyên dụng khác như: máy định hình, máy cắt vòng . Tổng vốn kinh doanh được bàn giao từ Xí nghiệp Giày da Hà Nội là: 1.733.000.000 đ. Trong đó: - Vốn cố định: 1.072.000.000 đồng - Vốn lưu động: 169.000.000 đồng - Vốn khác: 492.000.000 đồng Số công nhân ban đầu của Công ty là 400 công nhân, trong đó nữ công nhân chiếm 85%, tay nghề sản xuất của phần lớn công nhân là yếu vì trong tổng số công nhân thì có gần 90% là học sinh mới vào làm ở Công ty từ năm 1988, số 2 cán bộ có bằng cấp hạn chế dẫn đến sự tiếp cận với công nghệ hiện đại và thị trường gặp nhiều khó khăn. Nhưng dưới sự lãnh đạo của Ban Giám đốc Công ty và sự đoàn kết nhất trí của cán bộ công nhân viên, Công ty vừa thực hiện công tác bàn giao, vừa tìm kiếm việc làm và nâng cao tay nghề cho công nhân. Năm 1991, Công ty đã trang bị máy móc và sản xuất được một số sản phẩm có chất lượng cao và đã xuất khẩu sang các thị trường Cộng hoà Liên bang Đức, Angiêri như găng tay da, giày dép da phụ nữ, trẻ em. Công ty cũng liên kết với nhà máy bạn ở Hải Phòng sản xuất mẫu giày thể thao gửi đi chào hàng ở các nước Đông Âu và Angiêri. Sang năm 1992 sản xuất của Công ty đã dần đi vào ổn định, cơ sở vật chất được cải tạo hình thành nên những phân xưởng phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất thêm vào đó là sự đầu tư sửa chữa lớn một số công trình bảo vệ, vệ sinh môi trường, bảo đảm an toàn sức khỏe và vệ sinh cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Công ty tiếp tục cải tiến công nghệ, tay nghề của công nhân, nâng cao trình độ quản lý và bắt đầu nhận làm gia công các hàng da, vải, giày, mũ . cho các đối tác Đài Loan, Hàn Quốc. 1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CÔNG TY GIÀY NGỌC HÀ. Trong tình hình chung của đất nước có sự chuyển đổi về cơ chế hạch toán khiến Công ty gặp không ít khó khăn nhưng cũng là cơ hội để Công ty tự khẳng định mình thông qua những thành tích mà Công ty đạt được trong những năm vừa qua. Công ty đã tìm và ký kết một số hợp đồng lâu dài với các đối tác nước ngoài thông qua việc thực hiện nghiệp vụ nhập khẩu hàng da công chủ yếu là giày dép các loại, mũ đội và một số nguyên vật liệu và phụ liệu. Sau khi hoàn tất các công đoạn sản xuất để tạo ra những sản phẩm hoàn chỉnh, Công ty sẽ thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu theo thị trường chỉ định của đối tác hoặc thông qua đối tác ký kết hợp đồng với bên thứ 3 để sản xuất và xuất bán hàng hóa. 1.3. VỀ TÌNH HÌNH BỐ TRÍ LẮP ĐẶT DÂY CHUYỀN CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT. 3 Hầu hết các máy móc, thiết bị, các cụm chi tiết trong dây chuyền công nghệ của Công ty đều được nhập từ Đài Loan và Hàn Quốc, một số các bộ phận còn lại được nhập từ Nhật Bản và Cộng hoà Liên bang Đức. Dây chuyền công nghệ của Công ty đều được nhập từ các quốc gia có nền khoa học kỹ thuật phát triển cao và đều là các công nghệ tương đối mới mẻ tiên tiến, bên cạnh đó Công ty còn có bộ phận chuyên nghiên cứu dự báo công nghệ, kiểm tra các chỉ tiêu kỹ thuật bảo đảm thường xuyên kiểm tra thay thế sửa chữa theo nhu cầu kinh tế kỹ thuật của Công ty vì thế sản lượng sản phẩm cũng như chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo. Qua được tiếp xúc làm việc với các máy móc thiết bị tiên tiến trình độ tay nghề của công nhân viên đều được nâng cao tạo thành một đội ngũ lao động đủ chất lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất hiện tại và các yêu cầu cao hơn trong tương lai. Sơ đồ bố trí mặt bằng bộ phận giày vải và các vùng phụ cận 4 Máy chặt 1 Bàn trải vải Máy bồi vải Chuyền may 1 Phụ Phụ Phụ 2 Dây chuyền gò 1 Dây chuyền gò 2 Cửa Giá nguyên liệu chuẩn bị gò Bàn khâu đế 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Máy chặt 1 Bàn trải vải Máy bồi vải Chuyền may 1 Phụ Phụ 4 Phụ 6 Phụ 8 2 39 Phụ Phụ Phụ Phụ WC Văn phòng Phòng y tế Kho thành phẩm Hiện nay Công ty có 786 đầu máy các loại trong đó máy chuyên dụng là 177 đầu máy còn lại là các loại máy phục vụ khác. Qua đặc điểm, tính chất công nghệ và các bước công việc cụ thể của bộ phận sản xuất giày và mũ thì ở một số bước công việc của hai bộ phận này được ghép với nhau khá hợp lý giúp giảm thời gian sản xuất qua đó tăng năng suất lao động, giảm chi phí đầu tư tài sản cố định, đầu tư nhân lực đồng thời tiết kiệm được không gian sản xuất. Kết hợp hài hoà những điểm tương đồng trong công nghệ sản xuất giày và mũ thể hiện ở hai mặt chuyên môn hoá kết hợp đa dạng hoá ở các khâu như: Bôi keo, cắt chặt, bồi vải, tẩy Mặc dù vậy cách bố trí các khu vực sản xuất còn một số bất cập như khu vực nguyên liệu chuẩn bị sản xuất và khu vực thành phẩm, bao gói nên bố trí ở hai đầu của khu vực sản xuất để tạo thành hai đầu dây chuyền công nghệ với một đầu vào, đầu ra hay dây chuyền công nghệ hình chữ "U" để rút ngắn thời gian thực hiện công việc. Tuy nhiên, với một mặt bằng không phải là lớn với tổng diện tích khu vực sản xuất là 4.397m 2 thì việc bố trí hai dây chuyền công nghệ như sơ đồ trên là hợp lý và khoa học. Sắp tới Công ty có nhu cầu mở rộng quy mô Công ty và diện tích sản xuất thì vấn đề trên sẽ được giải quyết một cách thoả đáng. Công ty có 3 phân xưởng: Phân xưởng giày, phân xưởng may 1 và phân xưởng may 2 gồm 26 tổ sản xuất trong đó phân xưởng giày gồm 11 tổ sản xuất phân xưởng mũ có 15 tổ sản xuất bao gồm cả một số tổ sản xuất của các sản phẩm khác như ủng da, va ni, túi sách . Sau đây là sơ đồ khối dây chuyền công nghệ sản xuất giày dép dán và dây chuyền công nghệ sản xuất mũ vải. 5 Sơ đồ khối dây chuyền sản xuất giày ép gián 6 Bồi nguyên liệu (Máy Đài Loan) Cắt chặt BTP (máy Đài Loan) Dãy da Kiểm tra bán thành phẩm cắt Thủ công (bôi keo, dập gấp) May (Máy Nhật - Hàn Quốc - ĐL) Kiểm tra BTP may mũ Gò mũi (Máy Đài Loan) ép đế - ép cạnh (Máy Đài Loan) Kiểm tra Vệ sinh CN đánh bóng (Máy ĐL) Nhổ phom (Máy Đài Loan) Làm lạnh (Máy Đài Loan) ép đế - ép cạnh (Máy Đài Loan) Định vị (Máy Đài Loan) Đóng hộp, thùng Bôi keo đế sấy (Máy Đài Loan) Hấp chân không (Máy Đài Loan) Mài chân gò (Máy Đài Loan) Xử lý mốc (Máy Đài Loan) C ô n g đ o ạ n 1 C ô n g đ o ạ n 2 Sơ đồ khối dây chuyền sản xuất mũ đội Dây chuyền công nghệ sản xuất giày ép gián gồm 3 công đoạn: - Công đoạn 1 gồm 4 bước công việc: Bồi nguyên liệu, cắt chặt, dây da và kiểm tra bán thành phẩm cắt. Ở công đoạn này chủ yếu là xử lý nguyên liệu chuẩn bị cho công đoạn 2. - Công đoạn 2 là công đoạn may, định hình thô sơ phan giày bằng việc dập và gập da vải, gián các miếng vải. Công đoạn này gồm ba bước công việc: Thủ công, may, kiểm tra bán thành phẩm may. - Công đoạn 3 là công đoạn kế tiếp các công đoạn trên để sản xuất ra một sản phẩm hoàn chỉnh gồm 14 bước công việc từ việc sản xuất chính đến các bước công việc xử lý công nghệ bảo quản vệ sinh và kiểm tra chất lượng đến công việc cuối cùng là đóng thùng nhập kho thành phẩm. Dây chuyền công nghệ sản xuất mũ đội gồm 3 công đoạn. - Công đoạn 1 là các công đoạn chuẩn bị sản xuất, nguyên liệu thô được cắt chặt theo đúng kích cỡ và các định mức chỉ tiêu kỹ thuật về nguyên liệu. Công đoạn này gồm 2 bước công việc: Cắt chặt và là mếch. 7 Công đoạn 1 Kiểm traVệ sinh công nghiệp Đóng hộpLà mũ (Máy Hàn Quốc) Là mếchoặc (Máy Hàn Quốc) Cắt chặt (Máy Đức - Đài Loan) May (Máy Nhật - Hàn - Đài Loan) Thêu tán (Máy Nhật - Hàn) Tán chóp (Máy Hàn Quốc) Công đoạn 3 Công đoạn 2 - Cơng đoạn 2 là các cơng đoạn sản xuất chính gồm 3 bước cơng việc: Ngun liệu từ cơng đoạn 1 được may, thêu tán, tán chóp mũ. Cơng đoạn 3 gồm 4 bước cơng việc là các khâu sau cùng chuẩn bị nhập kho thành phẩm bao gồm: Vệ sinh, là và kiểm tra sai sót, kiểm tra sản phẩm hỏng, sau cùng là đóng hộp. Như vậy cả hai dây chuyền sản xuất mũ đội và giày da đều là các dây chuyền cơng nghệ khép kín từ khâu đầu tiên là ngun liệu cho đến khâu cuối cùng là nhập kho, thể hiện sự chun mơn hố cao trong các bước cơng việc, tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt. 1.4. ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU TỔ CHỨC. 1.4.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức chung của Cơng ty. Cơng ty Giày Ngọc Hà có mơ hình quản lý rất gọn nhẹ được tổ chức bố trí khoa học phù hợp u cầu quản lý của Cơng ty trong tình hình chung. Đứng đầu bộ máy quản lý là Giám đốc Cơng ty giữ vai trò lãnh đạo chung tồn Cơng ty và chỉ đạo đến từng phân xươngr, tổ sản xuất. Giám đốc là người đại diện Cơng ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, sở chủ quản về kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Giúp việc cho Giám đốc là hai Phó Giám đốc có trách nhiệm hồn thành tốt cơng việc được giao, thay mặt giám đốc giải quyết cơng việc khi Giám đốc đi vắng. Cơng ty gồm 6 phòng ban được tổ chức như sau: - Phòng tổ chức hành chính: Theo dõi tình hình tăng, giảm số lượng cơng nhân viên trong tồn Cơng ty, quản lý hồ sơ nhân sự, cùng với ban Giám đốc quyết định xét duyệt, tuyển chọn cơng nhân, quản lý con dấu của Cơng ty, chịu trách nhiệm về văn thư, lưu trữ hồ sơ của tồn Cơng ty và tiếp nhận cơng văn giấy tờ khác. - Phòng kỹ thuật cơ điện: Theo dõi hệ thống điện phục vụ sản xuất, kiểm tra kỹ thuật, các thơng số trên máy móc thiết bị bảo đảm sản xuất đúng mẫu mã; phòng kỹ thuật có nhiệm vụ cùng Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sáng chế và cải tiến mẫu mã xây dựng và kiểm tra định mức vật tư, định mức lao động. 8 - Phòng Kế hoạch và Kho vận: Lập kế hoạch sản xuất, khai thác nguồn và thu mua vật tư cho sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất từng ngày, tháng, quý, năm, xây dựng chiến lược phát triển lâu dài cho Công ty, giúp Giám đốc theo dõi quá trình sản xuất, quản lý kho tàng, vận tải, phụ trách công tác hoạt động giữa Công ty và các đơn vị khác, thực hiện các nghiệp vụ xuất - nhập khẩu. - Phòng Tài vụ: Quản lý toàn bộ tài sản, vốn của Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chế độ hạch toán kinh tế của Nhà nước, thường xuyên kiểm tra việc chi tiêu của Công ty, tăng cường công tác quản lý vốn, sử dụng vốn có hiệu quả để bảo toàn và phát triển vốn cho kinh doanh. Phòng Tài vụ giúp cho Giám đốc nắm được toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, phân tích các hoạt động hàng tháng để chủ động sản xuất kinh doanh. - Phòng bảo vệ: Chịu trách nhiệm về toàn bộ tài sản, trật tự an ninh và tổ chức thực hiện tốt công tác phòng cháy, chữa cháy cho toàn Công ty. - Phòng đời sống: Theo dõi các vấn đề về đời sống của cán bộ công nhân viên toàn Công ty, phối hợp với các phòng khác trực tiếp lắng nghe ý kiến của cán bộ công nhân viên để đề xuất ý kiến tổ chức phù hợp giữa công tác sản xuất và đời sống người lao động. Mỗi phòng ban có chức năng khác nhau nhưng có mối liên hệ chặt chẽ để cùng thực hiện tốt công việc của Công ty. 1.4.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất. Công ty Giày Ngọc Hà có ba phân xưởng sản xuất chính hoạt động theo dây chuyền liên tục từ khâu đưa nguyên liệu vào đến khâu hoàn thành sản phẩm, ở mỗi phân xưởng đều có một quản đốc để chỉ đạo việc triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, số lượng chất lượng theo đúng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật quy định. Các phân xưởng được tổ chức dưới dạng nhiều tổ sản xuất tuỳ theo các bước chế tạo sản phẩm, phụ trách tổ sản xuất là tổ trưởng tổ sản xuất. - Phân xưởng giày: Chuyên sản xuất các loại giày vải, giày thể thao, giày da nữ gia công cho Đài Loan và tiêu dùng trong nước. Nguyên liệu sử dụng là 9 vải, cao su, da hoá chất . chủ yếu nhập từ Đài Loan phân xưởng giày gồm 11 tổ sản xuất. - Phân xưởng may I: Gồm 9 tổ sản xuất với các máy móc thiết bị nguyên vật liệu và quy trình công nghệ do Hàn Quốc cung cấp, chuyên sản xuất các loại cặp, túi sách va li xuất khẩu sang Hàn Quốc. - Phân xưởng may II: Chuyên sản xuất các loại mũ lưỡi chai, găng tay phân xưởng gồm 6 tổ sản xuất. 1.4.3. Cơ cấu tổ chức công tác kế hoạch và kho vận. Phòng kế hoạch và kho vận có 7 người. - Trưởng phòng kế hoạch và kho vận: Chịu trách nhiệm chỉ đạo, kiểm tra các nhân viên trong phòng thực hiện công việc đồng thời là người lên kế hoạch cho hoạt động của phòng, trực tiếp tham gia đề xuất ý kiến lên Giám đốc các vấn đề về kế hoạch sản xuất tiêu thụ, phát triển thị trường . - Nhân viên thống kê tổng hợp: Thống kê toàn bộ các số liệu liên quan đến các kế hoạch đã thực hiện và đang thực hiện, cung cấp thông tin chủ yếu cho Trưởng phòng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Nhân viên thư ký - văn thư: Ghi chép và tiếp nhận các thông tin giúp trưởng phòng lên kế hoạch sản xuất, làm và kiểm tra các thủ tục, giấy tờ liên quan đến các hoạt động xuất nhập khẩu. - Nhân viên thủ quỹ phòng: Quản lý tiền mặt, căn cứ vào các chứng từ hợp pháp, hợp lệ tiến hành xuất quỹ, nhập quỹ và ghi sổ quỹ. - Nhân viên xuất - nhập khẩu: Nhận và làm các thủ tục hải quan xuất nhập khẩu hàng hóa, tiếp nhận và giải quyết các đơn hàng. - Nhân viên kho vận: Quản lý kho hàng, nguyên vật liệu, làm thủ tục xuất nhập - kho và tham gia công tác vận tải. 10 [...]... thủ lớn là Công ty Giày Hà Nội, Công ty Giày Thượng Đình, Công ty Giày Thuỵ Khuê Ngoài ra việc Trung Quốc gia nhập WTO và các đối thủ từ Thái Lan, Ấn Độ cũng là một thách thức với Công ty 2.4 TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY GIẦY NGỌC HÀ 2.4.1 Các loại nguyên vật liệu và nguồn cung ứng Như đã giới thiệu Công ty Giầy Ngọc Hà là Công ty sản xuất chủ yếu với các đối tác Đài Loan, Hàn Quốc và Nhật Bản... của công ty chưa mang thương hiệu riêng, ảnh hưởng rất nhiều đến việc phát triển thị trường, kí kết hợp đồng mới và quảng cáo hình ảnh công ty đến khách hàng, giảm lợi nhuận Công ty mới chỉ sản xuất và gia công xuất khẩu, thị phần trong nước không đáng kể Nguyên liệu sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ Đài loan, Hàn quốc, công ty rất dễ gặp bất lợi khi có biến động 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ công ty. .. doanh Trong khi đó công ty không có kế hoạch tăng tài sản cố định Vì vậy có thể nói đầu tư dài hạn của công ty là khá lớn, cho phép công ty có được lợi thế lớn trong tương lai Như vậy công ty vừa chủ động với thực tại và có giải pháp vững vàng trong tương lai Đây là một chủ trương đúng đắn của công ty đảm bảo sự phát triển chắc chắn 2.7.2 Tổng kết kết quả kinh doanh Công ty Giầy Ngọc Hà Chỉ tiêu Giá trị... TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY 2.5.1 Vấn đề lao động tại Công ty Như đã nói phần trên khi Công ty Giầy Ngọc Hà mới thành lập thì Công ty chỉ có số lao động là 400 người và phần lớn là học sinh mới ra trường hoặc công nhân với chưa được đào tạo kỹ càng nên đã dẫn điểm hạn chế như trình độ tay nghề, trình độ tiếp thu sáng tạo trong công việc, khả năng làm quen với các máy móc thiết bị công. .. ty Giầy Ngọc Hà cho thấy công ty đang hoạt động khá thuận lợi, các khả năng quản lý tài sản, nguồn vốn, khả năng tự tài trợ, các khoản nợ vay và thanh toán của công ty cũng rất tốt Bên cạnh đó năng suất lao động của công ty cũng rất cao Qua các chỉ số trên cho thấy Công ty Giầy Ngọc Hà đang và sẽ làm ăn rất có hiệu quả trong tương lai 26 Phần 3 ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TY GIẦY NGỌC HÀ Qua những... động trong Công ty đã được nâng cao rõ rệt, một phần là do biến động lớn về lượng công nhân ra vào Công ty, một phần là do công nhân được nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật học vấn Công ty đã cử một số công nhân đi học ở các lớp bồi dưỡng về chuyên môn và văn hoá để đáp ứng nhu cầu về công việc nhất định Số công nhân có trình độ văn hoá cấp II và III chỉ còn khoảng 75%, trung cấp là 17,5% Số công nhân... được với công chúng một cách rộng rãi hơn Về thị trường nội địa thị phần chiếm không đáng kể nhưng sản phẩm của Công ty cũng có mặt ở một số đại lý tại Hà Nội và Hải Phòng 2.3 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 15 Trong cơ chế hiện nay ngành giày da và may mặc đang phát triển qua đó tạo nhiều cơ hội và thách thức mặc dù sản phẩm của Công ty có chất lượng mẫu mã và giá cả kiểu dáng tương đối tốt nhưng Công ty vẫn có... mức và giá thành kế hoạch Vì chu kỳ sản xuất của các loại sản phẩm không đồng đều trong một quy trình công nghệ 2.6.5 Phương pháp tính chi phí theo các khỏan mục Về nguyên vật liệu Công ty Giầy Ngọc Hà sử dụng phương pháp nhập trước - xuất trước để tính trị giá nguyên vật liệu sản xuất trong kỳ 22 Về chi phí nhân công trực tiếp: công ty áp dụng hình thức trả lương chính cho công nhân sản xuất và trả... 3.878.941.140 Căn cứ theo các định mức giá thành kế hoạch và sản lượng thực tế từng loại sản phẩm Kế toán tính được tổng giá thành theo sản lượng thực tế, sau đó tính được giá thành từng đơn hàng, so sánh giá thành kế hoạch để tìm ra hệ số H= Tổng giá thành thực tế Tổng giá thành kế hoạch theo sản lượng thực tế Sau hki tính được hệ số H thì có thể tính giá thành đơn vị cho sản phẩm theo tỉ lệ đó như... giám đốc luôn được sự đóng góp ý kiến của các phòng ban chức năng bảo đảm chính xác Mặt khác do mô hình gọn nhẹ nên đã giảm biên chế trong doanh nghiệp đồng thời các phần việc đều được hoàn thành không có sự chồng chéo Công ty Giầy Ngọc Hà đang sở hữu một dây chuyền công nghệ tương đối mới của các nước có nền khoa học phát triển Đồng thời có sự quản lý sát sao của các chuyên gia về công nghệ kỹ thuật,