NGỌC HÀ
Qua những phân tích tổng hợp ta thấy Công ty Giầy Ngọc Hà có những ưu điểm và một số tồn tại cần khắc phục.
3.1. ƯU ĐIỂM:
Về cơ cấu tổ chức, Công ty Giầy Ngọc Hà đã tổ chức một mô hình quản lý trực tuyến tham mưu rất gọn nhẹ. Đứng đầu công ty là giám đốc, sau giám đốc là 2 phó giám đốc giúp việc, giám đốc chỉ đạo tới tận cấp phân xưởng. Điều này đạt hiệu quả cao, các chỉ thị của giám đốc vẫn được thực hiện một cách kịp thời, bên cạnh đó quyết định của giám đốc luôn được sự đóng góp ý kiến của các phòng ban chức năng bảo đảm chính xác. Mặt khác do mô hình gọn nhẹ nên đã giảm biên chế trong doanh nghiệp đồng thời các phần việc đều được hoàn thành không có sự chồng chéo.
Công ty Giầy Ngọc Hà đang sở hữu một dây chuyền công nghệ tương đối mới của các nước có nền khoa học phát triển. Đồng thời có sự quản lý sát sao của các chuyên gia về công nghệ kỹ thuật, trình độ học vấn và tay nghề của công nhân tương đối cao, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp xúc và làm việc với công nghệ hiện đại. Từ đó đưa năng suất chất lượng sản phẩm lên cao và đời sông cán bộ công nhân viên cũng được cải thiện đáng kể.
Với những chủ trương và những chính sách đúng đắn, sản lượng, chất lượng sản phẩm của công ty không ngừng tăng. Bằng mẫu mã và chất lượng và giá cả công ty đã tiêu thụ được một số lượng sản phẩm lớn trên thị trường. Sản
phẩm được tiêu thụ rộng rãi ở Châu Âu, Châu á, và một số nược ở Châu mĩ, Châu úc và đã xâm nhập thị trường Mĩ, Châu phi.
Công ty đã sử dụng tài sản và nguồn vốn tương đối hiệu quả các chỉ tiêu kinh tế đều đạt ở mức cao.
3.2. NHỮNG TỒN TẠI
Mặc dù năng suất và tổng sản lượng không ngừng tăng nhanh nhưng thị phần của công ty vẫn tương đối nhỏ so với một số công ty trong nghành. Công ty vẫn chỉ nhận hàng gia công cho các đối tác nước ngoài là chủ yếu, chưa chủ động tìm kiếm thị trường riêng, vì vậy các sản phẩm sản xuất của công ty chưa mang thương hiệu riêng, ảnh hưởng rất nhiều đến việc phát triển thị trường, kí kết hợp đồng mới và quảng cáo hình ảnh công ty đến khách hàng, giảm lợi nhuận.
Công ty mới chỉ sản xuất và gia công xuất khẩu, thị phần trong nước không đáng kể.
Nguyên liệu sản xuất của công ty chủ yếu được nhập từ Đài loan, Hàn quốc, công ty rất dễ gặp bất lợi khi có biến động
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
công ty cần mở rộng quy mô, mặt bằng sản xuất để có thể khai thác lợi thế về quy mô.
công ty cần chủ động tìm kiếm thị trường riêng và thêm các nhà cung ứng nguyên liệu để đảm bảo hoạt động thường xuyên trong mọi điều kiện.
Công ty cần lập một phòng marketing để phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ nguyên liệu, tìm kiếm hợp đồng...
Dần dần thay thế các hợp đồng gia công bằng các đơn đặt hàng sản xuất qua đó các sản phẩm của công ty được gắn thương hiệu riêng để khuếch trương hình ảnh của công ty, tạo vị thế trên thị trường, chủ động với các hợp đồng mới, tăng lợi nhuận.
Công ty cần có chiến lược xâm nhập ,chiếm lĩnh thị trường nội địa rộng lớn qua đó hạn chế rủi ro khi thị trường xuất khẩu có biến động bất lợi.
Kết luận
Sau hơn một tháng tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty giầy Ngọc Hà, em nhận thấy công ty có một số mặt mạnh như sau:
- Công ty có giây chuyền công nghệ hiện đại, đội ngũ cán bộ , công nhân viên có trình độ tay nghề cao, trung tâm kỹ thuật mẫu mạnh. Thêm vào đó là sản phẩm của công ty có chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, giá cả tốt, năng suất lao động cao. đây là các yếu tố cơ bản mà công ty cần tận dụng để cạnh tranh.
Bên cạnh những mặt mạnh, công ty còn một số điểm yếu như sau:
- Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, thiếu bộ phận marketing riêng, còn phụ thuộc vào một số mặt hàng gia công xuất khẩu chính, một số nhà cung ứng chính. thị trường nội địa chưa đáng kể
* Tuy nhiên, nghành da giầy Việt Nam đang phát triển, thị trường thế giới và trong nước còn nhiều tiềm năng. Nền kinh tế thế giới đang phục hồi, kinh tế Việt Nam đang phát triển. đây là những thuận lợi để công ty khẳng định mình.