thực tập tại công ty TNHH mây tre xuất khẩu chúc sơn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Sinh viên Mã sinh viên Hệ Chuyên ngành Khóa Lớp Giáo viên hướng dẫn : : : : : : : Bùi Văn Trinh CQ513192 Chính Quy Quản Trị Kinh Doanh 51 Công Nghiệp Xây Dựng 51C ThS Vũ Hoàng Nam Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2012 i Mục lục DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ LỜI GIỚI THIỆU Phần QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 1.1 Giới thiệu Công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.4 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Phần ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 2.1 Cơ cấu sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm 2.2 Kết kinh doanh số tiêu tài Phần ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 3.1 Bộ máy tổ chức hoạt động công ty 3.2 Chính sách quản trị công ty KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích TNHH Trách nhiệm hữu hạn Co.,LTD Công ty trách nhiệm hữu hạn iii DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Hình Giỏ tre đan hình ô van Hình Khay giang trắng ngăn Bảng 1: Tài sản, nguồn vốn doanh nghiệp từ năm 2007-2011 Bảng Báo cáo tài từ năm 2007-2011 ( đơn vị: triệu vnđồng) Bảng 3: Đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp LỜI GIỚI THIỆU Nước ta đường phát triển theo định hướng trở thành nước công nghiệp Bên cạnh việc phát triển ngành công nghiệp mũi nhọn trọng điểm, cần phải ý tới ngành thủ công nghiệp Đặc biệt nước ta nhiều làng nghề thủ công truyền thống Việc định hướng phát triển làng nghề này, tạo công ăn việc làm ổn định cho người dân mà đóng góp to lớn cho kinh tế đất nước Trong bối cảnh kinh tế thị trường xu hướng hội nhập nay, cạnh tranh diễn gay gắt không công ty quốc ngoại với công ty quốc nội mà cạnh tranh công ty quốc nội Việc hình thành nên công ty sản xuất xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ điều cần thiết Do đó, em chọn Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn để tiền hành thực tập Dưới báo cáo tổng hợp Công ty TNHH Mây Tre Chúc Sơn Nội dung báo chia phần sau: Phần I: Quá trình đời phát triển công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Phần II: Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Phần III: Đánh giá hoạt động quản trị công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Phần QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 1.1 Giới thiệu Công ty 1.1.1 Thông tin công ty Tên công ty: Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Tên viết tắt: Chuc Son Co.,LTD Địa công ty: Km24 + 500m quốc lộ 6A, Khu công nghiệp Phú Nghĩa, Chương Mỹ, Hà Nội Số điện thoại: 0433 866054/868700 Fax: 0433 867010 Website: Chucson.com.vn Email: chucsonco@hn.vnn.vn Đại diện lãnh đạo sở: Nguyễn Đăng Nùng 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2.1 Quá trình hình thành Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn (Công ty TNHH Chúc Sơn) thành lập vào năm 1993 Nhưng phải tới tháng năm 2003 công ty thức vào hoạt động sản xuất theo hình thức công ty TNHH Công ty nhận giấy chứng nhận kinh doanh: 0302000090 sở kế hoạch đầu tư cấp ngày 03/01/2008 1.2.1 Quá trình phát triển Công ty Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn phát triển qua ba giai đoạn - Giai đoạn thứ từ năm 1993 tới năm 2003 Đây giai đoạn hình thành hoàn thiện công tác quản lý sản xuất Và giai đoạn này, nhờ tình hình kinh tế giới phát triển theo chiều hướng tốt nên việc xuất công ty gặp nhiều thuận lợi hình thành nên thị trường truyền thống công ty Ở giai đoạn công ty hình thành có tên Xí Nghiệp Mây Tre Đan Xuất Khẩu Chúc Sơn ông Nguyễn Đăng Nùng làm chủ - Giai đoạn thứ hai từ năm 2003-2008 Trong giai đoạn này, công ty đổi tên thành Công Ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Ở giai đoạn này, nhà nước liên tục ban hành luật công ty, nhằm đưa khung pháp lý để quan lý công ty trước gia nhập vào WTO (1) Do đó, công ty có điều chỉnh để tuân thủ theo định luật công ty lúc - Giai đoạn thứ ba từ năm 2008 đến nay, giai đoạn công ty gặp phải khó khăn nhiều Trước hết, bị ảnh hưởng từ suy thoái kinh tế từ năm 2008 Với việc xuất mây, tre sản phầm thủ công mỹ nghệ làm từ mây tre hoạt động doanh thu chủ yếu Việc bị ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới điều tránh khỏi 1.3 Lĩnh Vực hoạt động công ty Lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ làm từ mây tre Ngoài hoạt động xuất khẩu, công ty nhận đơn đặt hàng từ nước, nguồn thu đáng kể cho công ty Từ ngày thành lập, công ty giữ chữ tín, giao hàng hẹn, đảm bảo chất lượng hàng hóa nên hình thành nhiều bạn hàng, thị trường truyền thống Được xây dựng gần làng nghê mây tre đan Phú Nghĩa, việc sản xuất hàng hóa thủ công mỹ nghệ mây tre, doanh nghiệp tăng cường mua sản phẩm làm từ hộ gia đình Khi có đơn đặt hàng, doanh nghiệp liên hệ với hộ gia đình, đưa mẫu sản phẩm để họ sản xuất Sau đó, hộ gia đình đem sản phẩm tới công ty nhận tiền công theo sản lượng làm Điều giúp hộ gia đình có thêm thu nhập, ổn định sống 1.4 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Công ty TNHH Chúc Sơn công ty sản xuất xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Vì vây, đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty có nhiều khác biệt với ngành khác 1.4.1 Các loại sản phẩm công ty máy móc thiết bị 1.4.1.1 Các loại sản phẩm Sản phẩm công ty mặt hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu sản xuất dựa việc trang trí làm hàng tiêu dùng phục vụ nhu cầu sống Thủ công mỹ nghệ trang trí mặt hàng ưa chuộng, nhiều đối tác nước đặt hàng xuất Cụ thể giỏ hoa để làm lãng hoa Giỏ hoa có nhiều kiểu dáng đẹp để làm vật phẩm trang trí nhà (được minh họa hình 1) Giỏ đan mây, đan tre Các sản phẩm phụ thuộc nhiều bên phía khách hàng yêu cầu sản phẩm Hình Giỏ tre đan hình ô van Hình Khay giang trắng ngăn Hàng thủ công mỹ nghệ dùng để dựng đồ, sản phẩm loại khay nhân công thiết kế với nhiều kiểu dáng để phục vụ mục đích đựng đồ đạc nhỏ gọn Ngoài có số mặt hàng túi sách mua đồ Các sản phẩm nước ưa chuộng Việt Nam ý thức tiêu dùng họ Do sản phẩm làm thiên nhiên, nên không dùng nữa, sản phẩm bị đào thải môi trường việc phân hủy chúng không độc hại dùng túi milong Các mặt hàng thủ công mỹ nghệ phần lớn làm tay Nên sản phẩm tốt hay xấu phụ thuộc nhiều vào trình độ, tay nghề người lao động Mặt hàng thủ công mỹ nghệ phụ thuộc vào nguyên liệu mây, tre cói Với năm trước đây, nguồn nguyên liệu rào việc tìm nguyên liệu không gặp khó khăn Việc khai thác mức, kế hoạch làm nguồn nguyên liệu cho ngành thủ công mỹ nghệ gặp khó khăn chung ảnh hưởng tới trình sản xuất công ty Với nhiều mẫu mã đa dạng, có lợi sản phẩm làm từ thiên nhiên Công ty phấn đấu hết mình, đáp ứng yêu cầu khách hàng Luôn đảm bảo chữ tín phương châm kinh doanh công ty 1.4.1.2 Máy móc thiết bị Các mặt hàng mây tre đan xuất làm chủ yếu tay nên máy móc thiệt bị có giá trị lớn công ty không nhiều Chủ yếu thiết bị máy móc có giá trị trung bình thấp Để đáp ứng yêu cầu sản xuất xuất công ty trang bị hai máy phun sơn, bình nén khí, nồi hơi, nồi hấp Tất trạng thái hoạt động tốt kiểm tra theo định kỳ 13 Trong chuỗi cung ứng toàn cầu, doanh nghiệp đóng vai trò mắt xích nhỏ Việc kinh tế giới suy thoái, dù muốn hay không, doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng phải bị ảnh hưởng nhiều Trong khi, nhà nước lại có sách thắt chặt tiền tệ, kiềm chế lạm phát, đồng thời kinh tế nước rơi vào tình trạng bất ổn, nhiều ngân hàng có nợ xấu Do cho doanh nghiệp vay, mà không tính toán kỹ lưỡng Nhiều ngân hàng phải sáp nhập với ngân hàng khỏe hơn, để tránh tình trạng phá sản Nguyên nhân điều chủ yếu ngân hàng cho doanh nghiệp vay vốn, từ nguồn vốn doanh nghiệp sử dụng phần vào công việc kinh doanh mình, phần lại lại đem đầu tư bất đầu tư bất động sản, tạo nên bong bóng thị trường bất động sản Tới bong bóng vỡ, nhiều doanh nghiệp phải phá sản vốn để trả nợ ngân hàng Hậu quả, kinh tế trì trệ, thị trường chứng khoán ảm đạm Người dân lại chuyển sang đầu tư lĩnh vực khác vàng ngoại hối Những dòng tiền nhàn rỗi, không đem tái đầu tư mà chủ yếu người dân nắm giữ Trước tình hình đó, đảng nhà nước đưa nhiều sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển hoạt động Giúp doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận nguồn vốn, bảo đảm sãn xuất Song lý thuyết, thực tế nhiều doanh nghiệp không tiếp cận nguồn vốn nhiều lý khách quan khách Thành ra, tiền nhàn rỗi thừa, mà tiền đầu tư cho doanh nghiệp lại không tới tay doanh nghiệp Điều gây ảnh hưởng lớn tới kinh tế nước Ngoài sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ việc tiếp cận nguồn vốn, nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp xuất Đó việc hoàn thiện thủ hành chính, thủ tục hải quan Rút ngắn thủ tục hải quan lại, để giảm thiểu chi phí rủi ro cho doanh nghiệp xuất Nhà nước, thành lập tổ chức giúp doanh nghiệp xuất giao dịch với khách hàng nước cách thuận lợi an toàn 14 Môi trường kinh doanh nước trầm lắng, hội phát triển cho ngành nghề mây tre đan Vẫn có nhiều khoảng trống thị trường mây tre đan nước, doanh nghiệp mây tre đan nói chung chưa khai thác lợi tiềm từ thị trường nước Thị trường nước thị trường, mà bị bỏ trống nhiều năm Có lẽ ảnh hưởng kinh tế giới nên nhiều doanh nghiệp chưa dám định đầu tư cách mạnh rạn đắn Một số khác, gặp phải khó khăn việc tiếp cận vốn nêu Phần ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 2.1 Cơ cấu sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm 2.1.1 Cơ cấu sản phẩm Các sản phẩm phân loại theo đặc điểm nguyên vật liệu làm nên sản phẩm: Sản phẩm mây sơn, mây mầu mây tự nhiên Tương tự sản phẩm làm từ tre có loại tre mầu, tre sơn tre tự nhiên Công ty TNHH Chúc Sơn thiết kế làm theo đơn đặt hàng khoảng 200 loại sản phẩm khác làm từ mây tre Mỗi sản phẩm công dụng, chức khác sử dụng tùy theo mục đích người dùng sử dụng vào việc 15 Công ty vào đơn đặt hàng khách để tiến hành sản xuất theo yêu cầu mà khách hàng đề nghị Chính cấu sản phẩm tháng khác không theo cố định hết Các sản phẩm kí hiệu theo ký hiệu khác nhau, điều giúp doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát số lượng mặt hàng xuất kho nhập kho 2.2 Kết kinh doanh số tiêu tài 2.2.1 Kết kinh doanh năm (từ 2007-2011) Trung bình năm công ty bán triệu sản phẩm loại từ mây, tre loại sản phẩm mây tre kết hợp với cói Riêng năm 2010 số phẩm bán 2.688.679 sản phẩm đem lại cho công ty doanh thu 15.293.843.071 (VNĐ) Bảng Báo cáo tài từ năm 2007-2011 ( đơn vị: triệu vnđồng) 16 Năm 2007 2008 2009 2010 2011 18.323 13.708 14.486 15.133 13.694 Doanh thu 18.323 13.708 14.486 15.133 13.694 Giá vốn hàng bán 17.510 12.721 13.449 14.162 12.726 Lợi nhuận trước thuế 267 168 198 165 45 Thuế doanh nghiệp 72 42 34 Lợi nhuận sau thuế 195 126 164 165 45 Chỉ tiêu Doanh thu Các khoản giảm trừ doanh thu 17 Dựa vào bảng 3, kết báo cáo kinh doanh công ty vòng năm trở lại đây, ta thấy rõ ràng chia làm giai đoạn Giai đoạn trước năm 2008, doanh thu công ty thời điểm cao, đặc biệt năm 2007 năm có doanh thu cao năm trở lại Điều dễ hiểu, trước năm 2008 kinh tế giới chưa bước vào khủng hoảng, nên việc xuất sang thị trường có kinh tế phát triển gặp nhiều thuận lợi Hơn nữa, vào thời điểm giá nguyên vật liệu đầu vào, giá nhân công rẻ năm sau nhiều, Giúp doanh thu năm 2007 tăng vọt Cũng phải kể đó, thời điểm nước ta gia nhập vào WTO, nhà nước có nhiều sách hỗ trợ cho doanh nghiệp nhập xuất Giai đoạn thứ sau năm 2008 tới Bị ảnh chung suy thoái kinh tế giới, thị trường truyền thống Nhật Bản, Italia, Đan Mạch, Thụy Điển chịu tác động mạnh khủng hoảng kinh tế giới Đặc biệt quốc gia thuộc liên minh Châu Âu EU (1) Họ không giống người Mỹ, gặp phải khủng hoảng, họ thường thắt chặt chi tiêu lại, giá mua hàng họ tăng được, từ năm 2008 tới lạm phát nước ta toàn mức hai số, giá đầu vào leo thang Trong phía bên khách hàng lại không chấp nhận nâng giá tình hình chung Bởi vậy, giai đoạn doanh thu công ty giảm rõ ràng 2.2.2 Một số tiêu tài Đánh giá doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh hiệu hay nhiều góc độ để đánh giá bao gồm hiệu kinh hiệu xã hội Mỗi góc độ đưa nhìn nhận định khác Để thuận tiện tính toán, cáo đưa râ số tài chủ yếu để đánh giá sơ kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Sức sinh lời vốn góp chủ sở hữu tiêu phản ánh đơn vị vốn đầu tư chủ hữu đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế Sử dụng tây nhằm đánh lợi nhuận mà chủ doanh nghiệp thu lại so với số tiền họ bỏ đầu tư tính theo công thức sau: 18 Lợi nhuận sau thuế Sức sinh lời vốn góp chủ sở hữu = Vốn Góp bình quần chủ sở hữu Chỉ tiêu đánh giá thứ hai sức sinh lời vốn chủ sở hữu, tiêu phản ánh đơn vị vốn chủ sở hữu đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế xác định theo công thức sau: Lợi nhuận sau thuế Sức sinh lời vốn = chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu bình quân Chỉ số tài thứ ba tỷ suất lợi nhuận ròng, tiêu cung cấp cho nhà quản lý biết đơn vị doanh thu đem lại đơn vị lợi nhuận sau thuế Công thức tỉ suất lợi nhuận trình bày sau: Lợi nhuận sau thuế Tỷ suất lợi nhuận = Doanh thu Từ tiêu chí đánh giá sơ hiệu hoạt động kinh doanh, lập thành bảng 4, để có nhìn toàn diện hiệu kinh doanh công ty TNHH Chúc Sơn Bảng 3: Đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 19 Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Sức sinh lời vốn góp 0,032 0,021 0,027 0,028 0,008 Sức sinh lời vốn chủ sỡ hữu 0,031 0,02 0,026 0,026 0,007 Sức sinh lời doanh thu 0.01 0,009 0,011 0,011 0,003 Chỉ tiêu 20 Dựa vào kết bảng 3, năm 2011 năm có số tài thấp nhất, một phần ảnh hưởng từ suy thoái kép, phần việc quản lý doanh nghiệp không tốt Trước năm 2008, số tài năm 2007 cao so với năm 2008-2011 Doanh thu năm 2011 giảm chi phí không giảm them mà lại phát sinh thêm 21 Phần ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 3.1 Bộ máy tổ chức hoạt động công ty Giám Đốc P.Giám Đốc Phòng Tổng hợp Xưởng sản xuất Phòng Kế toán Bộ máy tổ chức ty chia hình 3.1 Công ty TNHH Xuất Khẩu Mây Tre Chúc Sơn doanh nghiệp nhỏ, máy tổ chức bao gồm giám đốc, phó giám đốc giúp điều hành ba phòng ban: Phòng tổng hợp, phòng kế toán xưởng sản xuất Do công ty có quy mô nhỏ, nên phân chia chuyên môn hóa công tác tổ chức máy không rõ ràng Phòng tổng hợp nơi tiếp nhận giấy tờ hành chung công ty, vừa văn phòng đại diện kinh doanh vừa phòng tổ chức nhân hay nghiệp vụ liên quan tới trình hoạt động công ty Phòng tổng hợp trưởng phòng, mà đơn nhà quản lý làm chức khác 22 Xưởng sản xuất tách biệt khỏi khối văn phòng Ở xưởng sản xuất có quản đốc, quản lý khoảng năm mươi công nhân Quản đốc người có tay nghề cao lĩnh vực mây tre đan Khi công nhân sản xuất hay hoàn thiện sản phẩm mắc lỗi, quản đốc thường hướng dẫn yêu cầu công nhân sửa hoàn thiện lại theo yêu cầu kĩ thuật khách hàng Giúp việc cho quản đốc có tổ trưởng đội công nhân Phòng kế toán có kế toán trưởng, kế toán chuyên khoản chi công ty nhân viên chuyên vấn đề xuất 3.2 Chính sách quản trị công ty 3.2.1 Chính sách tiêu thụ Với mục tiêu khách hàng thượng đế, công ty đề biện pháp nhằm giữ khách hàng việc đáp ứng yêu cầu khách hàng cách tốt Thiết lập mối quan hệ nhằm tìm kiếm thêm thị trường cho công ty sản xuất xuất Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn, có hoạt động sản xuất xuất mặt hàng làm từ nguyên liệu mây, tre tự nhiên Chính vây, hoạt động tiêu thụ công ty thường bị rơi vào tình trạng bị động phải phụ thuộc vào đối tác nước Trong bối cảnh kinh tế giới rơi vào tình trạng suy thoái nay, doanh nghiệp tránh khỏi khó khăn gặp phải Mặc dù vậy, công ty không đưa cho sách tiêu thụ cách cụ thể, mà chủ yếu dựa vào mối khách hàng truyền thống làm ăn từ trước 3.2.2 Chính sách sản xuất Công ty TNHH Chúc Sơn công ty chuyên sản xuất xuất đồ thủ công mỹ nghệ, nên sách sản xuất công ty có đặc điểm riêng khác với công ty khác Khi nhận đơn đặt hàng từ đối tác, công ty cử người tới hộ gia đình làng nghề mây tre đan Phú Nghĩa gần đó, để đưa mẫu cho người dân làm Sau làm đủ số lượng công ty giao, người dân đem đến công ty công nhân hoàn thiện nốt công đoạn để thành sản phẩm hoàn chỉnh 23 Nguồn nguyên vật liệu, công ty chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ cho phía hộ gia đình Nhưng thực tế, công ty chưa có kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu, thường có hợp đơn đặt hàng đem nguyên vật liệu từ kho ra, kế hoạch sử dụng cụ thể thời gian dài hạn Điều dễ hiểu, công ty có quy mô vốn không lớn, chứa nhiều nguyên vật liệu kho làm tăng chi phí lên nhiều giảm lợi nhuận công ty Đối với sản phẩm yêu cầu nguyên vật liệu phải ngâm nước sau khoảng thời gian đem vào sản xuất, sản phẩm thường kéo theo chi phí đầu vào lớn làm giảm chênh lệch giá thành phẩm giá ban 3.2.3 Chính sách quản trị doanh nghiệp Công ty TNHH Chúc Sơn với quy mô nhỏ khoảng 50-70 lao động, sách phân cấp phân quyền công ty không thực rõ ràng Chính sách công ty không yêu cầu việc thống cấp linh hoạt với định Chỉ cấp gặp phải vướng mắc khó tự định thăm hỏi ý kiến quản trị cấp cao Mỗi có đơn đặt hàng, giám đốc thường ủy quyền cho nhân viên cấp giao dịch ký kết hợp đồng Trong trình đàm phán kinh doanh, thông thường nhân viên cấp không vội vã ký kết hợp đồng mà thường hẹn đối tác vào buổi khác để hai bên đưa điều khoản hợp đồng cho hai bên có lợi ích định Với đặc thù riêng ngành thủ công mỹ nghệ, việc quản trị nhân công ty bị ảnh hưởng từ đặc điểm riêng ngành Ngoài khoản thưởng, hỗ trợ mặt vật tiền lương, tiền thưởng ra, doanh nghiệp chưa có kế hoạch tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cách Nhân công công ty thường lấy từ làng nghề gần phạm vi công ty Trong trình độ tay nghề công nhân lao động lại phụ thuộc phần nhiều vào khiếu hơn, không liên quan nhiều tới việc sử dụng chất xám Công ty không xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho cách tốt 24 Mặc dù thời kì kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp lại theo đường quản trị cũ, làm ăn theo mùa vụ Không xây dựng cho riêng công ty sách phát triển lâu dài Các định quản trị mang tính chất tác nghiệp thời gian ngắn Định hướng chiến lược công ty Điều ảnh hưởng nhiều tới đường phát triển cạnh tranh công ty với công ty khác ngành 25 KẾT LUẬN Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn công ty tư nhân, có quy mô nhỏ, với số vốn chủ sở hữu tỷ đồng có khoàng 50 lao động hoạt động thường xuyên Công ty có nhiều đóng góp cho đất nước kể từ ngày đầu thành lập Công ta tạo công ăn việc làm ổn định cho 50 công nhân, tạo hội việc làm cho hàng chục hộ gia đình khu vực làng nghề mây trê đan Phú Nghĩa Song song với thành tựu mà công ty đạt tồn nhiều mặt yếu Đó mặt quản trị doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp phân định không rõ ràng, phòng ban phân nơi làm việc tách biệt tồn chồng chéo chức quản lý Sự liên kết phối hợp phòng không có, phòng hay phân xưởng mang tính hoạt động độc lập nhiều Bên cạnh phải kể đến việc định hướng phát triển tương lai Công ty chưa định vị doanh nghiệp tương lai sao, vị ngành Cần phải xây dựng lại chiến lược kế hoạch, hoạch định để phát triển doanh nghiệp Công ty chưa nhận thấy cần thiết việc mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng mới, tin tưởng vào mối làm ăn lâu năm Điều có nhiều hạn chế, doanh nghiệp đủ nguồn lực để thực việc Văn hóa doanh nghiệp nét đặc trưng riêng Với công ty bình thường, văn hóa doanh nghiệp thường mang đậm dấu ấn người quản lý cấp cao Văn hóa doanh nghiệp thể phần ý trí người lãnh đạo Điều chưa thấy rõ nét công ty TNHH Chúc Sơn 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO www.nongdan.com.vn http://www.baomoi.com/Lang-nghe-may-tre-%C4%91an-o-Chuong-My-HaNoi-gap-nhieu-kho-khan/47/7333455.epi Giáo trình phân tích kinh doanh, chủ biên PGS.TS Nguyễn Văn Công www.chucson.com.vn Giáo trình quản trị doanh nghiệp 27 PHỤ LỤC (1) WTO tên viết tắt từ tiếng Anh Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) WTO thành lập theo Hiệp định thành lập Tổ chức thương mại giới ký Marrakesh (Marốc) ngày 15-4-1994 WTO thức vào hoạt động từ ngày 1-1-1995 [...]... CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 3.1 Bộ máy tổ chức hoạt động của công ty Giám Đốc P.Giám Đốc Phòng Tổng hợp Xưởng sản xuất Phòng Kế toán Bộ máy tổ chức ty được chia ra như hình 3.1 Công ty TNHH Xuất Khẩu Mây Tre Chúc Sơn là doanh nghiệp nhỏ, bộ máy tổ chức bao gồm một giám đốc, một phó giám đốc giúp điều hành ba phòng ban: Phòng tổng hợp, phòng kế toán và xưởng sản xuất Do công ty có... sản xuất Công ty TNHH Chúc Sơn là công ty chuyên sản xuất và xuất khẩu đồ thủ công mỹ nghệ, nên chính sách của sản xuất của công ty có những đặc điểm riêng khác với các công ty khác Khi nhận được đơn đặt hàng từ đối tác, công ty cử người tới các hộ gia đình trong làng nghề mây tre đan Phú Nghĩa gần đó, để đưa mẫu cho người dân làm Sau khi làm đủ số lượng được công ty giao, người dân đem đến công ty. .. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE ĐAN XUẤT KHẨU CHÚC SƠN 2.1 Cơ cấu sản phẩm, tiêu thụ các sản phẩm 2.1.1 Cơ cấu sản phẩm Các sản phẩm được phân loại theo đặc điểm của nguyên vật liệu làm nên sản phẩm: Sản phẩm mây sơn, mây mầu và mây tự nhiên Tương tự các sản phẩm được làm từ tre cũng có các loại tre mầu, tre sơn và tre tự nhiên Công ty TNHH Chúc Sơn đã thiết kế và làm theo đơn... của công ty và một nhân viên chuyên về các vấn đề xuất khẩu 3.2 Chính sách quản trị của công ty 3.2.1 Chính sách tiêu thụ Với mục tiêu khách hàng là thượng đế, công ty luôn đề ra biện pháp nhằm giữ khách hàng như việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng một cách tốt nhất có thể Thiết lập các mối quan hệ mới nhằm tìm kiếm thêm thị trường cho công ty sản xuất và xuất khẩu Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc. .. lược của công ty không có Điều này ảnh hưởng rất nhiều tới con đường phát triển và sự cạnh tranh của công ty với các công ty khác trong cùng ngành 25 KẾT LUẬN Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn là công ty tư nhân, có quy mô nhỏ, với số vốn chủ sở hữu 6 tỷ đồng và có khoàng 50 lao động hoạt động thường xuyên Công ty đã có nhiều đóng góp cho đất nước kể từ ngày đầu thành lập Công ta đã tạo công ăn... gây ra rất nhiều những khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn nói riêng 12 Với các mặt hàng như, giỏ xách, giỏ đựng đồ bằng mây tre đan bị cạnh tranh gay gắt bới các sản phẩm thay thế như các giỏ xách nhựa, hay giỏ đựng đồ nhựa Nhưng các mặt hàng thủ công mỹ nghệ mây tre có một lợi thế, đó là các sản phẩm được làm từ thiên nhiên Nên sau khi sử... chấp nhận mức triết khấu thấp hơn Và tạo lợi thế cho công ty khi xuất khẩu sang thị trường này Ngoài ra còn các thị trường mới khác như Đan Mạch, Thụy Điển Đây là những thị trường công ty mới tạo được mối quan hệ trong vài năm trở lại đây Và còn có xu hướng hợp tác phát triển trong tương lai Bên cạnh các thị trường xuất khẩu chính, công ty TNHH Chúc Sơn còn tạo dựng được những mối quan hệ với các khách... khoảng 75 doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thủ công mĩ nghệ mây tre đan, với hơn 50.000 hộ gia đình làm mây tre đan truyền thống Theo số liệu thống kê năm 2011 Phần lớn các doanh nghiệp mây tre đan có hoạt động chủ yếu là nhờ xuất khẩu, một số khác khai thác ngay chính trong địa bàn trong nước Mặc dù vậy, vẫn chưa có một doanh nghiệp mây tre đan đủ lớn, đủ mạnh thực sự để chi phối tới các doanh nghiệp khác... tích khoảng 4000 m 2 Các công nhân được chia và phân thành từng tổ, ngồi riêng tại các khu vực được bố trí trong phân xưởng Các tổ được phân công làm một công đoạn để hoàn thành sản phẩm Công ty có bảy quản lý cấp trung và cấp cao, cùng với 3 nhân viên văn phòng được phân bố vào các phòng tổng hợp, phòng kế toán và xưởng sản xuất 1.4.3.2 Điều kiện làm việc tại công ty Các công nhân được việc trong... đặt hàng để sử dụng luôn tại thị trường Việt Nam Với loại khách hàng, doanh nghiệp cũng đang rất muốn tìm kiếm nhiều bạn hàng làm ăn, nhưng loại khách hàng này thường hiếm, chỉ chiếm tỉ trọng nhỏ trong cơ cấu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 1.4.3 Nguồn nhân lực và điều kiện tại công ty 1.4.3.1 Nguồn nhân lực Công ty TNHH Chúc Sơn hiện đang có 50 nhân công làm việc và sản xuất trong khu phân xưởng ... doanh công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Phần III: Đánh giá hoạt động quản trị công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Phần QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MÂY TRE XUẤT KHẨU CHÚC... thành Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn (Công ty TNHH Chúc Sơn) thành lập vào năm 1993 Nhưng phải tới tháng năm 2003 công ty thức vào hoạt động sản xuất theo hình thức công ty TNHH Công ty. .. KHẨU CHÚC SƠN 1.1 Giới thiệu Công ty 1.1.1 Thông tin công ty Tên công ty: Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Chúc Sơn Tên viết tắt: Chuc Son Co.,LTD Địa công ty: Km24 + 500m quốc lộ 6A, Khu công nghiệp