THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG THẺ CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU (ACB)

Trang 2

CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG THẺ

CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU (ACB)

2.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACB

2.1.1 Các lĩnh vực kinh doanh và thị trường của ACB

Ngân hàng Á Châu hoạt động chủ yếu trong 5 lĩnh vực sau :

Một là : Huy động vốn ngắn hạn, trung và dài hạn dưới các hình thức

tiền gửi có kỳ hạn, không kỳ hạn, tiếp nhận vốn ủy thác đầu tư và pháttriển của các tổ chức trong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác;

Hai là : Cho vay ngắn hạn, trung và dài hạn; chiết khấu thương

phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá; hùn vốn và liên doanh theo luật định;

Ba là : Làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng;

Bốn là : Thực hiện kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc và thanh toán quốc

tế, huy động các loại vốn từ nước ngoài và các dịch vụ ngân hàng kháctrong quan hệ với nước ngoài khi được NHNN cho phép;

Năm là : Hoạt động bao thanh toán.

Thị trường khách hàng mục tiêu của ACB bao gồm 2 đối tượng : Cánhân (là những người có thu nhập ổn định tại các khu vực thành thị

và vùng kinh tế trọng điểm) và Doanh nghiệp (là các doanh nghiệp vừa vànhỏ có lịch sử hoạt động hiệu quả thuộc những ngành kinh tế không quánhạy cảm với các biến động kinh tế xã hội.) Do vậy, địa bàn mục tiêucủa ACB chính là nơi khách hàng mục tiêu đang sống và làm việc Việcxác định khách hàng và địa bàn mục tiêu định hướng cho chiến lược

mở rộng mạng lưới của ACB từ năm 2004 đến 2010 Việc mở các chinhánh và phòng giao dịch mới của ACB nhằm đưa ngân hàng đến gầnkhách hàng mục tiêu để có thể phục vụ được tốt nhất

Đến tháng 10/2007, ngoài Hội sở chính tại TP Hồ Chí Minh, ACB

đã có 3 Sở giao dịch, 90 chi nhánh và phòng giao dịch tại những vùng kinh

tế phát triển trên toàn quốc:

Tại TP Hồ Chí Minh: có 1 Sở giao dịch, 26 chi nhánh và 24

phòng giao dịch

T ôn Quỳnh Anh- Thương M ại 46B 2

Trang 3

Tại khu vực phía Bắc (Hà Nội, Hải Phòng, Hưng Yên, Bắc

Ninh): 2 Sở giao dịch, 7 chi nhánh và 12 phòng giao dịch

Tại khu vực miền Trung (Đà Nẵng, Daklak, Khánh Hòa, Hội An,Huế): 6 chi nhánh và 3 phòng giao dịch

Tại khu vực miền Tây (Long An, Cần Thơ, An Giang, Cà Mau): 4 chi nhánh và 4 phòng giao dịch

Tại khu vực miền Đông (Đồng Nai, Bình Dương, Vũng Tàu): 3 chi nhánh và 6 phòng giao dịch

2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB trong những năm qua

Ngay từ ngày đầu hoạt động, ACB đã xác định tầm nhìn là trở thànhNHTMCP bán lẻ hàng đầu Việt Nam Trong bối cảnh kinh tế xã hội Việt

Nam vào thời điểm năm 1993 thì “ngân hàng bán lẻ với khách hàng mục tiêu là cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ” là một định hướng rất mới đối

với ngân hàng Việt Nam, nhất là một ngân hàng mới thành lập như ACB.Tuy nhiên, tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược do công ty đề ra đã được cổđông và nhân viên ACB đồng tâm bám sát trong suốt hơn 14 năm hoạt động

và kết quả đạt được đã chứng minh sự đúng đắn của định hướng ấy Cho đếnnay, ACB vẫn đang tiếp tục duy trì vị thế ngân hàng đứng đầu khốiNHTMCP, không chỉ về quy mô và số lượng chi nhánh được mở cũng nhưphạm vi kinh doanh trải rộng trên toàn quốc, mà còn là sự lớn mạnh vượttrội về “chất” trong mọi lĩnh vực

Các chỉ số sau đây thể hiện sức tăng trưởng nhanh cả về bề rộng lẫnchiều sâu một cách bền vững và an toàn của ACB :

Trang 4

2.1.2.2 Hoạt động tín dụng :

Trong các năm qua, hoạt động tín dụng của ACB luôn đạt mức tăngtrưởng tốt Tính đến 30/9/2007, dư nợ cho vay đạt 25.376 tỷ đồng Các sảnphẩm của ACB đáp ứng nhu cầu đa dạng của mọi thành phần kinh tế, cungcấp nhiều sản phẩm tín dụng như cho vay bổ sung vốn lưu động, tài trợ vàđồng tài trợ các dự án đầu tư, cho vay sinh hoạt tiêu dùng, cho vay sửa chữanhà, cho vay mua nhà, cho vay du học, cho vay cán bộ công nhân viên, tàitrợ xuất nhập khẩu, bao thanh toán, v.v…

Chi tiết về tốc độ tăng trưởng của hoạt động tín dụng tại ngân hàng ÁChâu từ năm 2001 đến năm 2007 được thể hiện rõ qua biểu đồ sau :

5396 3908

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000

(Nguồn :Báo cáo thường niên của ACB năm 2001 – 2006

Bản công bố thông tin năm 2007)

2.1.2.3 Hoạt động thanh toán :

Trang 5

Khả năng thanh toán của ACB là một trong những tiêu chí quan trọnggiúp ACB tạo được niềm tin đối với khách hàng, đồng thời, đó cũng là cơ

sở, là phương hướng hoạt động của ACB giúp ACB hoạt động ngày càng cóhiệu quả hơn :

Bảng 2.2 : Khả năng thanh toán của ACB

(Nguồn : Báo cáo tài chính năm 2006 và đến hết ngày 30/9/2007)

Số liệu qua các thời kỳ trên cho thấy, ACB luôn duy trì khả năngthanh toán ở mức an toàn cao Cụ thể là tỷ lệ khả năng chi trả qua các nămđều trên mức 100%; nguồn vốn ngắn hạn sử dụng để cho vay trung dài hạncủa các năm thấp hơn nhiều so với mức cho phép của Ngân hàng Nhà nước

là 40% Điều này chứng minh rằng, ACB không những quan tâm đến hiệuquả kinh doanh mà còn luôn thận trọng trong việc sử dụng nguồn vốn của cổđông và của khách hàng

2.1.2.4 Lợi nhuận và khả năng sinh lời của vốn

Hiện nay, ACB tiếp tục khẳng định vị thế dẫn đầu về quy mô, lợinhuận và chất lượng hoạt động trong hệ thống ngân hàng TMCP Việt Nam :

Trang 6

BIỂU ĐỒ 2.2 : LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ VÀ ROE

CỦA ACB QUA CÁC NĂM

29.6

33.4 25.1

Lợi nhuận trước thuế (tỷ đồng) ROE (%)

(Nguồn : Báo cáo tài chính hợp nhất của ACB 2002 - 2007

Tính đến hết quý VI năm 2007, lợi nhuận trước thuế của ACB đạt

1871 tỷ đồng, gấp 2,84 lần so với năm 2006 và gấp 4,9 lần so với năm 2005.Lợi nhuận sau thuế năm 2007 cũng đạt 1.681 tỷ đồng, gấp 3,42 lần so vớinăm 2006 (491 tỷ đồng)

Tuy nhiên, theo biểu đồ trên, ta có thể thấy : Lợi nhuận trước thuế củaACB tăng đều qua các năm, mạnh nhất là trong 2 năm gần đây, nhưng ROEnăm 2005 lại giảm, và sau đó mới tiếp tục tăng đều trong năm 2006 và 2007.Nguyên nhân là do trong năm 2005, ACB đã tăng vốn điều lệ của ngân hàngbằng cách phát hành cổ phiếu ra công chúng

Một số chỉ tiêu khác thể hiện khả năng sinh lời nguồn vốn của ACB :

Bảng 2.3: Khả năng sinh lời của vốn (%)

(Nguồn : Báo cáo tài chính ACB qua các năm 2002 – 2007)

Trang 7

Mặc dù Tổng tài sản của ACB tăng trưởng với tốc độ cao trong nhữngnăm gần đây (82,89% trong năm 2006 và 96,9% năm 2007) nhưng chỉ sốROA bình quân vẫn được duy trì ở mức 1,9% như năm 2005 Suất sinh lời/Vốn chủ sở hữu của ACB (thể hiện qua chỉ số ROE) được cải thiện, tăng4,2% so với năm 2005, đạt 33,8% ROE tăng trong khi ROA vẫn giữ nguyênchính là nhờ ACB có cách cấu trúc nguồn vốn khoa học Một nguyên nhânnữa là sự tăng trưởng mạnh về quy mô cũng đem lại lợi nhuận tăng thêm choNgân hàng.

Sau hơn 14 năm hoạt động, ACB đã có vị thế đáng kể so với 4NHTMNN (ICB, VCB, BIDV, AGRIBANK): Đến cuối năm 2007, 4 Ngânhàng Thương mại lớn của Nhà nước ước tính chiếm 71,83% vốn huy động

và 71% dư nợ cho vay toàn thị trường So với bốn NHTMNN, Tổng tài sảncủa ACB bằng khoảng 6,89%; Huy động tiền gửi khách hàng bằng khoảng6,95%; Cho vay khoảng 3,69% và Lợi nhuận trước thuế đạt khoảng 5,86%

So với các NHTMCP khác thì cho đến nay, ACB vẫn là ngân hàng dẫn đầu

về tổng tài sản, vốn huy động, cho vay và lợi nhuận:

Bảng 2.4 : So sánh một số chỉ tiêu giữa các ngân hàng TMCP

Dư nợ cho vay 17.115 14.539 10.207 8.140 8.810 6.02 9

Huy động tiền gửi KH 33.618 17.53 13.141 9.488 9.647 9.751

(Nguồn: Công khai báo cáo tài chính của các ngân hàng trên báo chí năm 2006)

Với tốc độ tăng trưởng cao về huy động vốn và dư nợ cho vay liên tụctrong ba năm 2005, 2006, 2007, ACB đang tạo khoảng cách xa dần với cácđối thủ cạnh tranh chính trong hệ thống NHTMCP về quy mô tổng tài sản,vốn huy động, dư nợ cho vay và lợi nhuận Hiện nay ACB là ngân hàng cótốc độ tăng trưởng cao nhất ngành, có tổng tài sản lớn nhất trong khối

Trang 8

NHTMCP và thứ 5 trong ngành (chỉ sau 4 NHTMNN) Bình quân ACB tăngtrưởng cao gấp 2,5 lần tốc độ tăng trưởng chung của toàn ngành ngân hàngViệt Nam.

(Nguồn : Bản công bố thông tin của ACB – 2007

Báo cáo thường niên của ACB năm 2007)

Qua bảng trên, ta có thể thấy: doanh số giao dịch chủ thẻ trong nămcủa ACB tăng đều qua các năm, trung bình khoảng hơn 40%/năm Năm

2005, ACB đạt mức tăng số lượng thẻ kỷ lục, lên tới 109,27% so với nămtrước, tuy nhiên doanh số giao dịch chủ thẻ cũng chỉ tăng ở mức bình quân.Điều này được lý giải bởi sự ra đời của thẻ ACB - MasterCard Dynamic trênthị trường thẻ Việt Nam với sự kết hợp tính năng thẻ tín dụng và ghi nợ rấthữu ích nhưng chưa được khách hàng sử dụng hết tính ưu việt của thẻ Riêngnăm 2007 thì ngược lại, doanh số giao dịch chủ thẻ tăng mạnh (72,07%),mặc dù số lượng thẻ phát hành mới chỉ tăng 31,19% Điều này cho thấy tiệních của thẻ đã được khách hàng khai thác hiệu quả hơn, số lượng và giá trịthanh toán của các giao dịch tăng cao

Nghiên cứu một cách kỹ lưỡng nhu cầu và đặc điểm từng đối tượngkhách hàng, ACB đã để ra chiến lược phát triển khách hàng của mình Đối

Trang 9

TP Hồ Chí Minh.

2.2.1.1 Nhóm khách hàng đã có thu nhập ổn định

 Số khách hàng có tài khoản tại ngân hàng sử dụng thẻ :

Trong số những khách hàng có tài khoản ngân hàng thì số khách hàng

sử dụng thẻ chiếm tỉ lệ lớn (Biểu đồ 2.3)

Xét tại 3 thị trường trọng điểm của ACB thì số lượng khách hàng cótài khoản ở ngân hàng sử dụng thẻ thanh toán tại TP Hồ Chí Minh có tỷ lệcao hơn cả - đạt 62,8%, đứng thứ hai là Hà Nội với 56,6% và Hải Phòngđứng thứ ba với 32,4%:

(Nguồn : Báo cáo hội nghị tổng kết khách hàng ACB năm 2006)

Nếu phân chia số lượng khách hàng theo độ tuổi và trình độ học vấncủa nhóm khách hàng có thu nhập ổn định, ta có bảng sau:

Bảng 2.6 : Phân chia khách hàng dùng thẻ theo độ tuổi

và trình độ học vấn

Phân theo độ tuổi Phân theo trình độ học vấn

Trang 10

Như vậy, chủ yếu khách hàng sử dụng thẻ của ACB là đối tượng có

độ tuổi từ 18-25, chiếm 41,2% và khoảng 26-35 tuổi, chiếm 35,5% tổng sốkhách hàng Đây là hai nhóm đối tượng có nhu cầu sử dụng cao và tiếp cậnrất nhanh với các phương tiện thanh toán hiện đại Một cách tương đối, cóthể thấy tỷ lệ khách hàng sử dụng thẻ có xu hướng tỷ lệ nghịch với độ tuổi,nhưng lại tỷ lệ thuận với trình độ học vấn của khách hàng

Bên cạnh đó, mức thu nhập của khách hàng cũng là yếu tố ảnh hưởngquan trọng đến tỷ lệ khách hàng có tài khoản ngân hàng và sử dụng thẻ.Theo như tổng hợp của Trung tâm thẻ ACB thì cao nhất là đối tượng kháchhàng có mức thu nhập từ 15-20 triệu/ tháng, 92% khách hàng có tài khoảnđều sử dụng thẻ Thấp nhất là đối tượng khách hàng có mức thu nhập từ 1,5-

3 triệu/ tháng, chỉ có khoảng 30% khách hàng sử dụng thẻ thanh toán Một

lý do dễ hiểu là đối tượng có trình độ trên đại học thì có mức thu nhập và vịtrí công tác thường cao hơn hẳn 3 nhóm đối tượng còn lại, vì thế, trong tổng

số khách hàng sử dụng thẻ thì nhu cầu sử dụng thẻ của họ cũng cao hơn(48,5% so với 32,3%, 18,2% và 1,0%)

Thêm nữa, các đối tượng có trình độ học vấn cao (đại học và trên đạihọc) thường làm việc tại các công sở, doanh nghiệp trong đó tỷ lệ người sửdụng thẻ nhiều hơn, hoặc tại các tổ chức quốc tế, doanh nghiệp có vốn đầu

tư nước ngoài thì có điều kiện tiếp xúc và yêu cầu công việc phải tiếp xúcvới hình thức thanh toán qua thẻ quốc tế nhiều hơn, do vậy, việc tỷ lệ nhữngđối tượng này sử dụng thẻ thanh toán cao hơn trong tổng số khách hàngcũng là điều tất nhiên Một lý do nữa là các doanh nghiệp tư nhân và các tổchức phi chính phủ, các doanh nghiệp nước ngoài được coi là có mức thunhập bình quân cao hơn so với các doanh nghiệp Nhà nước hay các cơ quanquản lý Nhà nước

Điều này được thấy rõ qua biểu đồ 2.4 sau:

Trang 11

42.2 41.5

38.4

0 20 40 60 80 100

CQ quản lý NN

TỔ CHỨC VÀ CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP

BIỂU ĐỒ 2.4 : TỶ LỆ SỬ DỤNG THẺ ACB TRONG CÁC TỔ CHỨC VÀ DOANH NGHIỆP

Theo biểu đồ trên, trong số các khách hàng làm việc tại các tổ chứcphi chính phủ thì 81,3% có sử dụng thẻ, đây là tỷ lệ cao nhất Tiếp đến là cácdoanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài bởi các doanh nghiệp này áp dụngnhiều phương pháp quản lý nước ngoài, và một trong những yêu cầu cầnthiết là phải sử dụng thẻ để thanh toán qua tài khoản Trong các cơ quanquản lý Nhà nước, tỷ lệ sử dụng thẻ thanh toán là ít nhất, chiếm khoảng38,4%

 Sự nhận biết về thẻ của khách hàng :

Hầu hết các nhân viên trong ngân hàng đều tuân thủ nguyên tắc là đưathông tin về thẻ đến mọi khách hàng của ngân hàng càng nhiều càng tốt ỞACB thì có tới 96,5% khách hàng có tài khoản trong ngân hàng đều đã đượcnghe nói đến thẻ, tuy nhiên sự hiểu biết về từng loại thẻ lại có sự khác biệt.Xét tại 3 thị trường trọng điểm là Hà Nội, Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh, tathấy:

Trang 12

BIỂU ĐỒ 2.5 : NHẬN BIẾT CỦA KHÁCH HÀNG

CÓ THU NHẬP ỔN ĐỊNH VỀ THẺ

39.8

15.3

49.4 20.5

97.4 83.1

96.5

5.2 13.2

Qua biểu đồ ta có thể dễ dàng nhận thấy, trong 3 loại sản phẩm thẻ thìthẻ ATM được biết đến nhiều nhất (tại Hà Nội là 96,5%, tại Hải Phòng là83,1% và TP Hồ Chí Minh là 97,4%) Điều này là phù hợp với thực tế vàvới thói quen tiêu dùng của người dân Việt Nam Bên cạnh đó, sự hiểu biếtcủa khách hàng về thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ lại ít hơn hẳn, chỉ đạt khoảng1/3 số khách hàng biết về thẻ ATM Con số này còn ít hơn nữa đối với thẻghi nợ: ở Hà Nội chỉ có 13,2% khách hàng biết về thẻ ghi nợ, ở TP Hồ ChíMinh nhiều hơn, đạt 20,5% còn Hải Phòng thì chỉ có 5,2% khách hàng biết

về sản phẩm này

Không chỉ vậy, xét một cách tổng thể thì trong tổng số những kháchhàng sử dụng thẻ, thậm chí có đến 80% không biết tới thẻ ghi nợ, 52%không biết đến thẻ tín dụng Qua đó có thể thấy rõ, ngay cả những kháchhàng đã và đang sử dụng thẻ cũng không hiểu biết rõ về các sản phẩm thẻhiện có của ACB nói riêng và trên thị trường nói chung Họ chỉ hiểu biết rấtchung chung về thẻ hoặc chỉ biết về loại thẻ mình đang dùng

 Các yếu tố được khách hàng quan tâm khi dùng thẻ

Khách hàng sử dụng thẻ và sử dụng các dịch vụ đi kèm với thẻ Mộtkhách hàng sử dụng thẻ quan tâm đến rất nhiều yếu tố đi kèm với sử dụngthẻ, và đặc biệt là trước khi sử dụng thẻ lần đầu tiên, khách hàng thường sosánh một số yếu tố liên quan đến thẻ giữa các ngân hàng cạnh tranh nhau,sao cho việc sử dụng thẻ của mình là hiệu quả và tiết kiệm nhất Theo điềutra, các yếu tố được khách hàng quan tâm nhiều hơn cả là: uy tín của ngânhàng phát hành thẻ và độ bảo mật của thẻ (tính an toàn), số lượng và địa

Trang 13

điểm đặt máy ATM thuận tiện, các biểu phí, thời gian xử lý dịch vụ, cácchương trình khuyến mại, v.v…

Bảng 2.7 : Các yếu tố được khách hàng quan tâm khi dùng thẻ

Trong số các yếu tố trên, khách hàng quan tâm nhất chính là tính antoàn và khả năng bảo mật của thẻ (72%), tiếp đến là thời gian mà ngân hàng

xử lý các dịch vụ thẻ (58%) Điều này được thể hiện phần nào ở uy tín củangân hàng phát hành thẻ và loại thẻ Bên cạnh đó, các yếu tố được kháchhàng quan tâm không kém là việc xử lý mất thẻ (54%), các mức phí giaodịch, rút tiền (53%), phí phát hành thẻ, phí chuyển khoản, v.v… Đây tuykhông phải là những yếu tố quan trọng nhất nhưng chúng cũng giúp chongân hàng biết được tâm lý khách hàng để có phương án cạnh tranh hiệu quảnhất mà phù hợp với nội lực của mình Qua bảng trên, ta cũng thấy rằng, yếu

tố khuyến mại không được khách hàng quan tâm nhiều lắm (22%) Có lẽ các

số liệu tổng hợp ở trên đã giải thích lý do của vấn đề này, đó là khách hàngdùng thẻ thường quan tâm nhiều đến các tính năng, sự tiện lợi và các dịch vụtrong quá trình sử dụng thẻ hơn là các chương trình khuyến mại trong thờigian ngắn do ngân hàng tổ chức

Trang 14

 Sự ưa thích của khách hàng về tính năng của thẻ

Thông thường, điều được khách hàng quan tâm nhất chính là điều mà

họ thích nhất và biết đến nhiều nhất Cũng như vậy, có đến 34% khách hàngcho rằng, tính năng rút tiền mặt qua ATM làm họ hài lòng nhất:

(Nguồn : Nghiên cứu thực tế của sinh viên thực hiện chuyên đề)

Ngoài ra, khoảng 23% khách hàng thì thích tính năng có thể thanhtoán các hoá đơn hàng hóa dịch vụ tại nhiều địa điểm chấp nhận thẻ, và cũngkhoảng 23% khách hàng thích được cung cấp dịch vụ thanh toán ứng trước.Đây là một tín hiệu khả quan để ACB và các nhà cung cấp thẻ nói chungcần chú ý đẩy mạnh hơn nữa việc giúp khách hàng tiêu dùng bằng thẻ, dầntạo lập nếp thanh toán hiện đại bằng thẻ ở thị trường Việt Nam

Trang 15

BIỂU ĐỒ 2.7: LỰA CHỌN CỦA KHÁCH HÀNG GIỮA

Trên thực tế, hình thức phát hành thẻ phụ được khách hàng sử dụngrộng rãi hơn (57% khách hàng có tài khoản tại ACB lựa chọn sử dụng), bởichủ thẻ chính (người thân, người bảo trợ) có thể kiểm soát cả chi tiêu củamình và của người sử dụng thẻ phụ thông qua sao kê các giao dịch hàngtháng của chủ thẻ phụ được gửi về cho chủ thẻ chính Điều này được thểhiện rõ qua Biểu đồ 2.7 trên

2.2.1.3 Nhóm khách hàng sắp có thu nhập ổn định

 Tỷ lệ sử dụng thẻ

Nhóm khách hàng sắp có thu nhập ổn định trên thị trường Việt Namchủ yếu là sinh viên, các lao động trẻ mới vào nghề…Đây được coi là đốitượng khách hàng tiềm năng của ACB, bởi họ tuy chưa có thu nhập ổn định,nhưng hầu hết đều có các khoản thu nhập thêm để trang trải cuộc sống, vàchỉ trong một thời gian ngắn trong tương lai, họ sẽ trở thành đối tượng kháchhàng có thu nhập ổn định Bên cạnh đó, họ là những đối tượng tiếp cận vàtiếp nhận các phương tiện thanh toán hiện đại rất nhanh chóng, nên ngoại trừ

Trang 16

việc dùng thẻ để giữ tiền và rút tiền thông thường, họ còn có nhu cầu thanhtoán qua thẻ và sử dụng tối đa các tiện ích đi kèm Họ sẽ trở thành nhómkhách hàng rất có tiềm năng nếu ngân hàng biết cách khai thác và duy trì

Xét theo tiêu chí ngành học – ngành đào tạo, thì nhóm sinh viên thuộckhối ngành kinh tế có tài khoản trong ngân hàng nhiều hơn và sử dụng thẻcũng nhiều hơn hẳn so với 3 nhóm sinh viên thuộc các khối ngành còn lại,đạt khoảng 46% Trong khi đó, sinh viên thuộc khối ngành kỹ thuật thì có31% sinh viên sử dụng thẻ, ít hơn là sinh viên thuộc khối ngành nghệ thuật(20%) và khối ngành xã hội, tỷ lệ sinh viên sử dụng thẻ thanh toán chiếm26%

Bảng 2.8: Tình hình sử dụng thẻ của các nhóm sinh viên

Nhóm sinh viên dụng thẻ Đang sử

Chưa sử dụng

Sẽ dùng trong thời gian tới

Chưa có nhu cầu

(Nguồn số liệu : Nghiên cứu thực tế của sinh viên thực hiện chuyên đề)

Tuy nhiên, trong số những sinh viên chưa sử dụng thẻ thì sinh viênthuộc cả bốn khối ngành đều có tỷ lệ dự định sử dụng thẻ trong tương lai khácao: tỷ lệ sinh viên dự định sử dụng thẻ trong thời gian tới trong khối ngành

kỹ thuật là 40%, khối ngành kinh tế là 38%, khối xã hội là 37% và khốingành nghệ thuật là 32% Điều này có thể giải thích bởi xu hướng sử dụng

và thanh toán thẻ đang càng ngày càng thể hiện tính ưu việt của nó Bêncạnh đó, một lý do không nhỏ là sinh viên và thế hệ trẻ ngày nay cũng ưathích sử dụng thẻ như một trào lưu, một phương tiện thể hiện sự năng động

và bắt kịp thời đại của mình

Trang 17

tượng khách hàng này có tỷ lệ nhận biết về thẻ khá cao Cụ thể với từng loạithẻ như sau:

BIỂU ĐỒ 2.8 : SỰ NHẬN BIẾT CỦA SINH VIÊN VỀ THẺ

Trong tổng số sinh viên được phỏng vấn thì có đến 98% sinh viên biếtđến thẻ ATM, về thẻ tín dụng là 57% Cũng giống như với đối tượng kháchhàng có thu nhập ổn định, thẻ ghi nợ dc biết đến ít nhất, chỉ khoảng 19% Cóthể thấy, hầu hết đối tượng khách hàng này không quan tâm đến hình thứcthẻ ghi nợ, bởi nó không thiết thực và gắn liền với nhu cầu sử dụng của họ.Đáp ứng tốt nhất nhu cầu hiện tại của nhóm khách hàng này, có thể thấy rõ,

đó chính là thẻ ATM với chức năng lưu giữ và rút tiền mặt là chủ yếu

 Sự hiểu biết về tính năng thẻ:

Bên cạnh việc nhận biết các loại thẻ, nhóm khách hàng này còn thểhiện rõ tri thức của mình trong việc hiểu biết về các tính năng tiện ích củathẻ:

BIỂU ĐỒ 2.9: SỰ HIỂU BIẾT VỀ TÍNH NĂNG THẺ

Chuyển khoản ra nước ngoài

Thanh toán hóa đơn điện, nước

Hỏi đáp thông tin tài khoản và in sao kê

Thanh toán tại POS

Trang 18

Qua biểu đồ trên, ta có thể thấy:giới sinh viên và lao động trẻ hiểu biếttương đối tốt về thẻ và các tiện ích của thẻ Bên cạnh việc nắm rõ về khảnăng rút tiền mặt (97,8%) và chuyển khoản (62,3% đối với chuyển khoảntrong nước và 45,0% đối với chuyển khoản ra nước ngoài), đối tượng kháchhàng này còn nắm được cả một số tính năng cơ bản khác của thẻ, ví dụ nhưhỏi đáp thông tin tài khoản và in sao kê giao dịch (16,8%) hay thanh toánhóa đơn điện nước (22,5%) và thanh toán tại các POS như nhà hàng, siêuthị, du lịch, v.v… (28,5%) Mặc dù tỷ lệ này không cao, song đó cũng là một

tỷ lệ hiểu biết tương đối, làm cơ sở cho ACB tiến hành chuẩn bị khai thácnhóm khách hàng tiềm năng này trong tương lai, khi họ nằm trong nhómkhách hàng có thu nhập ổn định

2.2.2 Hoạt động phục vụ khách hàng sử dụng thẻ của ACB

2.2.2.1 Dịch vụ phát hành và thanh toán thẻ

 Sơ đồ 2.1 : Quy trình phát hành thẻ tín dụng:

Trong đó:

1 Chủ thẻ tới ngân hàng ACB làm các thủ tục xin phát hành thẻ : gồm

có giấy yêu cầu phát hành thẻ, bảng khai thông tin cá nhân và ký hợpđồng (theo mẫu) Khách hàng chuẩn bị bộ hồ sơ phát hành thẻ gồm:bản sao giấy chứng minh nhân dân (hộ chiếu); bản sao hộ khẩuthường trú; 2 (hai) ảnh 4x6; yêu cầu phát hành, hợp đồng phát hànhthẻ TDQT (do chi nhánh cung cấp); giấy tờ thế chấp (trường hợp pháthành thế chấp)

2 Sau khi xem xét hồ sơ và thực hiện các thủ tục thẩm định cần thiết,chi nhánh sẽ chuyển thông tin cho trung tâm thẻ, đồng thời mở hồ sơkhách hàng để theo dõi những thông tin cần thiết

3 4 6 1,2 5

trung t©m thÎ

chi nh¸nh ph¸t hµnh chñ thÎ

Trang 19

3 4

1

3 Nhận được yêu cầu của chi nhánh trước 16h30, trung tâm thẻ ACB sẽhoàn thiện việc cá nhân hóa thẻ và hôm sau gửi thẻ về chi nhánh chokhách hàng

4 Chi nhánh giao thẻ, mã PIN và hướng dẫn khách hàng sử dụng thẻ

5 Cuối mỗi tháng, chi nhánh phát hành thẻ sẽ sao kê chi tiết nhữngkhoản giao dịch của khách hàng trong tháng, gửi cho khách hàng vàyêu cầu thanh toán

ACB sẽ phát hành thẻ hoặc thông báo từ chối phát hành thẻ cho khách

hàng sau 05 ngày làm việc kể từ khi nhận yêu cầu Hoặc khách hàng có thể nhận được thẻ sau 02 ngày làm việc khi yêu cầu phát hành nhanh Về cơ

bản, ACB đảm bảo các yêu cầu chung của hoạt động phát hành thẻ ngânhàng, dịch vụ phát hành thẻ tín dụng tương đối nhanh và cung cách phục vụcủa nhân viên thẻ được khách hàng đánh giá khá cao

 Sơ đồ 2.2 : Quy trình phát hành thẻ ghi nợ (thẻ thanh toán và rút tiền):

Trong đó :

1 Khách hàng mang theo duy nhất giấy CMND tới chi nhánh ngânhàng và làm đơn đề nghị phát hành thẻ (hoặc có thể đăng ký làmthẻ trên website của ACB)

2 Chi nhánh phát hành kiểm tra hồ sơ khách hàng và chuyển thôngtin cho Trung tâm thẻ

3 Trung tâm thẻ lập hồ sơ khách hàng quản lý thẻ, in thẻ và chuyểncho chi nhánh phát hành

4 Chi nhánh giao thẻ, mã PIN và hướng dẫn khách hàng sử dụng thẻ.Bốn bước trong quy trình trên được ACB thực hiện một cách nhanh

chóng Sau khi đề nghị phát hành thẻ, chỉ sau 05 ngày làm việc (bình thường) hoặc 03 ngày (nếu khách hàng yêu cầu phát hành nhanh) là khách

hàng có thể tới nhận thẻ của mình và sử dụng

Trang 20

trung tâm thẻ

đơn vị chấp nhận thẻ chủ thẻ

đại lý thanh toán

 Quy trỡnh thanh toỏn thẻ tớn dụng

Hoạt động thanh toỏn thẻ tớn dụng của ACB bao gồm 2 mảng:

Một là: hoạt động thanh toỏn thẻ do ACB phỏt hành, được khỏch hàng

sử dụng ở trong và ngoài nước

Hai là : hoạt động thanh toỏn thẻ của một ngõn hàng khỏc phỏt hành,

và khỏch hàng sử dụng tại cỏc địa điểm chấp nhận thẻ của ACB

Quy trỡnh thanh toỏn thẻ tớn dụng của ACB được thể hiện qua cỏc sơ

đồ sau:

Sơ đồ 2.3 : Quy trỡnh thanh toỏn thẻ do Ngõn hàng ACB phỏt hành

và được khỏch hàng sử dụng ở trong nước hoặc nước ngoài

Sơ đồ 2.4 : Quy trỡnh thanh toỏn thẻ do một Ngõn hàng khỏc phỏt hành và được khỏch hàng sử dụng tại cơ sở chấp nhận thẻ của ACB

T ụn Quỳnh Anh- Thương M ại 46B 20

Trang 21

2.2.2.2 Dịch vụ tư vấn khách hàng

Trong các yếu tố hình thành nên chất lượng dịch vụ hoàn hảo thì yếu

tố con người là quan trọng nhất Bởi vì hầu hết khách hàng đều giao dịchtrực tiếp với nhân viên ngân hàng Mọi cử chỉ, tác phong, hành động củanhân viên ngân hàng đều nằm trong mắt của khách hàng và thực tế kháchhàng thường đánh giá ngân hàng qua nhân viên của ngân hàng đó Một nhânviên nhanh nhẹn, cẩn thận, tỷ mỷ, cần mẫn, biết bình tĩnh lắng nghe và luônbiết mỉm cười sẽ nâng cao giá trị của ngân hàng trong mắt khách hàng vàthúc đẩy họ đến với ngân hàng nhiều hơn Sự thoải mái và tin tưởng là rấtcần thiết trong giao dịch mà điều này được khách hàng đánh giá qua thái độ,tác phong của nhân viên ngân hàng

Nắm rõ tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng, ACB hết sức chútrọng đến năng lực và tác phong làm việc của đội ngũ nhân viên, đặc biệt lànhững bộ phận thường xuyên làm việc với khách hàng như nhân viên giaodịch và nhân viên thẻ Thực hiện đào tạo cho nhân viên một cách đầy đủ và

bài bản, ACB quán triệt phương châm:“Luôn hướng đến sự hoàn hảo để phục vụ khách hàng”, và điều này đã đem lại cho ACB một đội ngũ nhân

viên trẻ trung, năng động, làm việc hiệu quả và được khách hàng yêu mến

Khảo sát đánh giá của khách hàng về nhân viên thẻ của ACB, ta cóbảng tổng hợp 2.9 sau:

Không hài lòng

Trang 22

Đánh giá chung 40,5 % 45,5 % 10 % 4 %

Bảng đánh giá trên cho thấy, đội ngũ nhân viên giao dịch và nhân viênthẻ ACB được phần lớn khách hàng hài lòng bởi tác phong làm việc nhanhnhẹn (47%) và luôn sẵn sàng giúp đỡ (52,5%) Về tiêu chí cẩn thận, tỉ mỉ vàbiết lắng nghe tuy có thấp hơn (36% và 32%) nhưng nhìn chung thì kháchhàng có cái nhìn tương đối thân thiện đối với nhân viên ACB Đây cũngđược coi là một thành công đáng kể của hoạt động kinh doanh thẻ ACB nóiriêng và toàn ngân hàng nói chung

Ngày 23/02/2008 vừa qua, dựa trên sự bình chọn của người tiêu dùng,

Ngân hàng Á Châu (ACB) đã vinh dự nhận được danh hiệu “Dịch vụ Ngân hàng bán lẻ được hài lòng nhất năm 2008” do báo Sài Gòn Tiếp Thị trao

tặng Giải thưởng đã minh chứng cho sự thành công trong đào tạo nhân lực

và nâng cao nghiệp vụ tư vấn khách hàng của ACB

2.2.2.3 Các dịch vụ cộng thêm

Thẻ thanh toán không thể có giá trị tiện ích nếu không có các dịch vụ

đi kèm với nó Do vậy, việc sở hữu một tấm thẻ trong tay có khả năng thanhtoán đang trở thành nhu cầu tối thiểu nhất của khách hàng Nắm bắt tâm lý

đó, ACB đã tăng cường phát triển các dịch vụ tiện ích đi kèm thẻ thanh toán,giúp cho tấm thẻ tiện ích ngày càng tiện ích hơn, và nhờ thế, khách hàngcũng được thoả mãn hơn nhu cầu sử dụng thẻ Các dịch vụ cộng thêm củaACB, ngoài chất lượng phục vụ còn có rất nhiều tiện ích cộng thêm cho chủthẻ, áp dụng cho cả thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng, gồm có:

 Dịch vụ Phone Banking :

Hệ thống Phone Banking của ACB mang đến cho khách hàng một tiệních Ngân Hàng mới: Sử dụng dịch vụ Phone Banking, khách hàng có thểmọi lúc - mọi nơi, dùng điện thoại cố định hay di động đều có thể nghe đượccác thông tin về sản phẩm dịch vụ Ngân Hàng, thông tin tài khoản cá nhân,

… thông qua hệ thống tự động trả lời hoạt động 24/24h Việc sử dụng hếtsức đơn giản: khách hàng chỉ cần nhấn vào các phím trên bàn phím điệnthoại theo mã do Ngân Hàng quy định để yêu cầu hệ thống trả lời các thôngtin cần thiết

Khách hàng hoàn toàn miễn phí khi sử dụng Phone Banking, chỉ cầnđến Ngân hàng đăng ký sử dụng dịch vụ để được cấp mã số truy cập, mật

Trang 23

khẩu Nếu khách hàng đã sử dụng dịch vụ Internet Banking của ACB thì cóthể dùng chung mã số truy cập, mật khẩu cho dịch vụ Phone Banking

 Dịch vụ Mobile Banking :

Mobile Banking là một phương tiện phân phối sản phẩm dịch vụ củaACB, cho phép khách hàng thực hiện thanh toán hóa đơn mà không cần phảiđến Ngân hàng Khách hàng có thể dùng điện thoại di động nhắn tin theomẫu của Ngân hàng gửi đến số dịch vụ 997 để: Kiểm tra số dư và liệt kêgiao dịch tài khoản tiền gửi thanh toán (hoặc thẻ); Biết thông tin về lãi suất,

tỉ giá hối đoái; Thanh toán hóa đơn tiền điện, nước, điện thoại, truyền hìnhcáp, bảo hiểm…; Trích tiền từ tài khoản tiền gửi thanh toán sang thẻ (VisaElectron, Master Electronic, Citimart) v.v

Để đăng ký sử dụng dịch vụ Mobile Banking, khách hàng chỉ cần cótài khoản tiền gửi thanh toán (hoặc thẻ) tại ACB, đến chi nhánh ACB gầnnhất để ký hợp đồng sử dụng dịch vụ thanh toán Moblie Banking và đượccấp mật mã Mật khẩu nhận được có thể thay đổi trên Phone Banking hayInternet Banking Hoặc tiện lợi hơn, khách hàng gửi tin nhắn đăng ký đến

tổng đài 997 theo mẫu : ACB DK {Mã số truy cập} {Mật khẩu}

 Dịch vụ Home Banking :

Home Banking là kênh phân phối dịch vụ của Ngân hàng Á Châu(ACB), cho phép khách hàng thực hiện hầu hết các giao dịch chuyển khoảntại nhà, văn phòng, công ty … mà không cần phải đến ACB Tất cả kháchhàng doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ Home Banking chỉ cần có: Máytính cá nhân; Modem; Line điện thoại

Để tham gia thanh toán chuyển tiền Home Banking, khách hàng đếnchi nhánh gần nhất của ACB để được nhân viên hướng dẫn 2 bước thủ tục:

Mở tài khoản tiền gửi thanh toán (nếu là khách hàng mới chưa có tài khoảntại ACB) và Ký hợp đồng tham gia thanh toán điện tử với ACB

Trang 24

những thông tin về sản phẩm mới của ACB; Tham khảo lãi suất tiết kiệm, tỉgiá ngoại tệ.

2.2.2.4 Hoạt động quản lý rủi ro

Giống như nhiều ngân hàng khác kinh doanh thẻ, ACB phải đối mặtvới nhiều rủi ro khác nhau trong suốt quá trình Phát hành thẻ như: Giả mạothông tin Phát hành thẻ (fraudulent application): Khách hàng cung cấp thôngtin không trung thực về bản thân, khả năng tài chính, mức thu nhập đểđược cấp thẻ và sử dụng thẻ để chiếm đoạt tiền của ngân hàng (thường xảy

ra đối với thẻ tín dụng); Rủi ro tín dụng (credit risk): Chủ thẻ không đủ khảnăng thanh toán cho khoản tín dụng đã chi tiêu từ thẻ Ngân hàng; Thẻ bị thấtlạc trong quá trình gửi thẻ đến khách hàng (Mail Intercept) và thất thoát dữliệu trong quá trình cá thể hoá thẻ, …

Bên cạnh đó, hoạt động Thanh toán thẻ cũng tiềm tàng rất nhiều rủi

ro, trong đó có sự tham gia của Ngân hàng, chủ thẻ, đơn vị chấp nhận thẻ vàcác thiết bị đầu cuối (ATM, POS ) Các loại rủi ro thường gặp trong hoạtđộng thanh toán thẻ bao gồm: Đơn vị chấp nhận thẻ (ĐVCNT) giả mạo(Fraudulen Merchant); Nhân viên ĐVCNT in nhiều hoá đơn thanh toán củamột thẻ (Multiple imprint); Các ĐVCNT có tỷ lệ rủi ro cao khi kinh doanhhàng hóa, dịch vụ có giá trị lớn, có tính chất dễ chuyển đổi sang tiền mặt;Tài khoản của chủ thẻ bị lợi dụng (fraudulent use of account): Sử dụng trongmôi trường thanh toán không phải xuất trình thẻ (thanh toán qua thư/điệnthoại hoặc thương mại điện tử); Chủ thẻ để lộ số PIN, thẻ bị mất/mất trộm(lost/stolen card); v.v…

Chính vì nhận thức rõ được tầm quan trọng của việc phòng ngừa gianlận và chống rủi ro trong giao dịch thẻ nên Trung tâm thẻ của ACB xâydựng một hệ thống quản lý và thẩm định hồ sơ khách hàng hết sức chặt chẽ

để tăng tính an toàn Bên cạnh đó, ACB thường xuyên theo dõi thông tin vềgiao dịch gian lận, trộm dữ liệu trên thẻ (skimming) nhận được từ các tổchức thẻ quốc tế để báo cho chủ thẻ liên quan, đặc biệt là theo dõi sát saonhững giao dịch của chủ thẻ thực hiện tại Malaysia - nước có tỷ lệ thẻskimming cao – và thông báo cho chủ thẻ thay đổi số thẻ để phòng ngừa.Trung tâm thẻ ACB cũng theo dõi các giao dịch tại đại lý của mình Khithấy có giao dịch đáng ngờ thì nhanh chóng liên hệ với đại lý nơi xảy ra giaodịch đáng ngờ ấy để có biện pháp xử lý kịp thời Thông tin giao dịch gianlận, skimming cũng ngay lập tức được cung cấp cho các tổ chức thẻ quốc tế.Cho đến nay, việc triển khai chính sách quản lý rủi ro đã và vẫn đang được

Trang 25

ACB thực hiện xuyên suốt và nhất quán trong toàn hệ thống một cách hiệuquả.

2.2.2.5 Tham gia liên minh thẻ ngân hàng

Ngày 09/07/2004, BankNetvn – Công ty Cổ

phần Chuyển mạch Tài chính Quốc gia Việt Nam – ra

đời với sự tham gia góp vốn của 8 cổ đông sáng lập

gồm 7 ngân hàng hàng đầu Việt Nam và Công ty

Điện toán và Truyền số liệu

Hệ thống chuyển mạch Banknet Việt Nam được thành lập nhằm giúpcác ngân hàng thành viên kết nối các mạng thanh toán thẻ ATM với nhau đểcùng khai thác và chia sẻ tiện ích của các hệ thống BankNet đã và đang thựchiện cung cấp các dịch vụ như chuyển mạch tài chính, bảo trì hàng thángATM, sản xuất và gia công thẻ trắng, in thẻ thanh toán, phát hành thẻ Smart,cung cấp dịch vụ kết nối thẻ quốc tế, v.v…

ACB là một trong 8 cổ đông sáng lập của BankNetvn Điều này giúpcho những khách hàng sở hữu thẻ của ACB có thể giao dịch tại hơn 3.500ATM và 10.000 POS của tất cả các ngân hàng thành viên của hai hệ thốngBanknetvn và VNBC trên phạm vi toàn quốc, bao gồm :

Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn (Agribank)

Ngân hàng Công Thương (Incombank)

Ngân hàng đầu tư và phát triển (BIDV)

Ngân hàng TMCP Á châu (ACB)

Ngân hàng TMCP Đông Á (EAB)

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)

Ngân hàng Sài Gòn Công thương (Saigonbank)

Ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long (MHB)

Ngân hàng TMCP nhà Hà Nội (Habubank).

Với sự thống nhất, quy về một mối đối với tất hệ thống các ngân hàngnày không chỉ tạo một mạng lưới ATM rộng khắp, mang lại sự thuận tiệncho khách hàng sử dụng thẻ Thêm vào đó, khách hàng có thể lựa chọn chomình những sản phẩm với những tiện ích tối ưu mà sản phẩm đó mang lại,thuận tiện trong thanh toán hàng hoá dịch vụ, mua sắm, an toàn trong cất giữtiền, tiết kiệm thời gian Đây là một trong những tiện ích mà khách hàng rấthài lòng khi sử dụng thẻ ACB

Trang 26

2.2.3 Cạnh tranh trong phát triển khách hàng sử dụng thẻ

Bắt đầu từ năm 1995, ACB tham gia vào thị trường thẻ và tìm cáchchia sẻ thị trường thẻ Việt Nam với ngân hàng Vietcombank Có thể nói, đốivới ACB lúc đó thì Vietcombank là đối thủ duy nhất, lớn nhất và cũng đánggờm nhất về dịch vụ thẻ Tuy nhiên, trong khoảng 10 năm trở lại đây, với sự

ra đời dịch vụ thẻ của một loạt các ngân hàng thương mại thuộc nhiều thànhphần kinh tế, ACB đang phải đương đầu với áp lực cạnh tranh tương đối lớntrên thị trường Hầu hết các ngân hàng thương mại đang cung cấp dịch vụthẻ trên tài khoản cá nhân, do vậy, vấn đề phát triển khách hàng sử dụng thẻcàng trở nên cấp bách đối với ACB trong thời điểm hiện tại

Vietcombank là một điển hình ngân hàng đang tiến hành đẩy mạnhcác dịch vụ tiện ích thẻ và cho ra đời nhiều sản phẩm thẻ mới (Vietcombank-MTV, Connect-24,…) Bên cạnh đó, Vietcombank đã và đang tiếp tục triểnkhai trên diện rộng dịch vụ thanh toán hóa đơn tiền điện, điện thoại với Viễnthông Điện lực, Bưu điện Hà Nội, Vinaphone, MobiFone, VMS, hay dịch

vụ chi trả lương qua tài khoản Hiện nay, Vietcombank đang dẫn đầu khốicác ngân hàng trong nước về lĩnh vực dịch vụ này Incombank cũng đangđẩy mạnh đa dạng hóa tiện ích của thẻ ngân hàng, thông qua hình thức chấpnhận thanh toán thẻ tín dụng quốc tế Visa và MasterCard theo chuẩn EMV(thẻ chíp có độ bảo mật cao hơn hẳn thẻ từ thông thường) Chủ thẻ củaIncombank không những sử dụng thẻ để thực hiện các giao dịch mà cònđược bảo hiểm, được tặng báo, phiếu chăm sóc sức khỏe miễn phí và đượchưởng những ưu đãi phí dịch vụ tại rất nhiều đơn vị kinh doanh có quan hệvới Incombank trong Cẩm nang mua sắm vàng, v.v…

Trước tình hình cạnh tranh gay gắt trên thị trường như vậy, ACB cũnghết sức nỗ lực để tăng khả năng cạnh tranh của mình Chiến lược “chậmnhưng chắc” của ACB bao gồm việc giới thiệu hệ thống máy ATM mới,đồng thời ra đời sản phẩm thẻ ghi nợ ATM2+ với tiện ích gấp đôi

Trước đây ACB chủ yếu phát hành thẻ tín

dụng (credit card) và mạng lưới chấp nhận thẻ

(POS), nhưng từ năm 2006, ACB đã đổi mới hệ

thống phát hành và quản lý thẻ để có thể phát hành

thẻ ghi nợ (debit card) và xây dựng mạng lưới ATM

Đến năm 2007, ACB đã đầu tư đến 4 triệu USD để

nhập về 110 máy ATM với giá trung bình khoảng 18.000 USD/máy của 2nhà cung cấp là Hyosung (hãng cung cấp máy ATM chiếm đến 70% thị

Trang 27

phần máy ATM ở Hàn Quốc) và Wincorz (hãng cung cấp máy ATM nổitiếng của Đức chiếm thị phần máy ATM lớn nhất tại châu Âu)

Hệ thống máy ATM của ACB có các tính năng: hướng dẫn giao dịchbằng giọng nói tiếng Việt và tiếng Anh, chuyển khoản, xem số dư, thanhtoán, rút tiền, mua thẻ điện thoại di động trả trước và có thể chấp nhận tất cảcác loại thẻ của ACB và các ngân hàng khác Đặc biệt, buồng máy ATMthiết kế hiện đại, tiện lợi giúp khách hàng thoải mái khi giao dịch Trướcmắt, hệ thống máy ATM sẽ phục vụ các giao dịch rút tiền, kiểm tra số dư,sao kê, đổi mã PIN… Hiện ACB đang làm việc với các nhà cung cấp hệthống chuyển mạch ATM, các nhà cung cấp dịch vụ để tiến tới đưa máyATM có thể thanh toán hóa đơn điện, nước, Internet, chuyển khoản trong vàngoài hệ thống ACB Bên cạnh chấp nhận các loại thẻ của hệ thống Visa,Mastercard…, ACB cũng đang làm việc với tổ chức JCB (Nhật Bản) để sắptới máy ATM của ACB sẽ chấp nhận được các loại thẻ của JCB phát hành.Đến nay ACB đã có trên 150 máy ATM và gần 26.000 máy POS trên toànquốc Sắp tới sẽ đặt hàng thêm 100 máy ATM mới, đưa số máy ATM củaACB sẽ lắp đặt trong năm nay lên trên 250 máy Trong 2-3 năm tới, ACB sẽtiếp tục đẩy mạnh số lượng máy ATM lên từ 500 -1.000 máy để phục vụkhách hàng

Song song với việc lắp đặt hệ thống máy ATM trên toàn quốc, ACBcũng đẩy mạnh phát hành thẻ ATM nội địa với tên gọi là ATM 2 + Đây làsản phẩm thẻ debit liên kết với tài khoản tiền gửi thanh toán của khách hàng,vừa giúp khách hàng có thể thanh toán tại các máy POS vừa có thể rút tiềnmặt, chuyển khoản và các giao dịch khác trên các máy ATM Ngoài rakhách hàng có thể đi đến bất cứ chi nhánh nào của ACB để rút tiền trên tàikhoản, chuyển tiền đi và nhận tiền về Tính ưu việt của ATM 2+ thể hiện ởchỗ, nó được đăng ký thuộc dòng Visa với tên chính thức là thẻ VisaDomestic (thẻ visa sử dụng nội địa tại thị trường Việt Nam), chủ thẻ khôngnhững giao dịch tại các máy ATM của ACB mà còn có thể giao dịch tại máyATM của các ngân hàng nội địa và ngân hàng nước ngoài ở nước ta, miễnsao các ngân hàng đó là thành viên của Visa Điều này giúp mở rộng phạm

vi sử dụng của chủ thẻ của ACB ngay từ trước khi các ngân hàng nước tachưa kết nối với nhau

Để thu hút khách hàng sử dụng thẻ ATM 2 +, trong năm 2007 ACB

đã miễn phí thường niên cho khách hàng khi đăng ký sử dụng thẻ ATM 2+.Các khách hàng giao dịch trên máy ATM của ACB hoàn toàn được miễn

Trang 28

phí…Nhờ vậy, thẻ ATM2+ đã nhanh chóng có chỗ đứng trên thị trường ViệtNam, dù mới chỉ ra đời trong vòng chưa đầy nửa năm

Dự kiến trong tương lai ACB cũng sẽ đưa ra thị trường nhiều loại thẻkhác nhằm phục vụ được đa dạng các nhu cầu của khách hàng Bên cạnh đó,ngoài việc phát triển các sản phẩm thẻ hiện có, ACB còn chú trọng đến việcchăm sóc khách hàng, mở thêm nhiều dịch vụ cộng thêm cho thẻ đem lạinhiều tiện ích cho người sử dụng thông qua máy ATM, mobile banking Đồng thời ACB cũng nghiên cứu và cho ra các sản phẩm thẻ mới với côngnghệ cao, đảm bảo về tính năng an toàn và đáp ứng nhu cầu ngày càng caocủa khách hàng Đó chính là chiến lược cạnh tranh lâu dài của ACB

2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG THẺ CỦA ACB

2.3.1 Những kết quả

Trung tâm thẻ là một đơn vị hoạt động rất hiệu quả của ACB Hàngnăm, hoạt động kinh doanh thẻ đã đem về lợi nhuận đáng kể : năm 2005 đạt24,25 tỷ đồng, năm 2006 đạt 32,95 tỷ và đạt gần 50 tỷ trong năm 2007, tăng55% so với năm 2006 Lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh thẻ bìnhquân từ năm 2000 đến nay chiếm từ 5-6% tổng lợi nhuận hàng năm củaACB Đây chính là một chỉ tiêu kinh tế cho thấy sự thành công trong kinhdoanh dịch vụ thẻ của ACB nói chung và phát triển khách hàng sử dụng thẻnói riêng

Bên cạnh đó, có thể đánh giá hoạt động phát triển khách hàng sử dụngthẻ của ACB thông qua các số liệu tổng hợp kinh doanh thẻ từ các năm.Tổng số thẻ phát hành của ACB tính đến năm 2007 đã đạt đến con số

307.000 thẻ, trong đó, số lượng thẻ phát triển mới mỗi năm cũng tăng lên

nhanh chóng: năm 2005 tăng hơn 109,2% so với năm 2004 do sự ra đời củaloạt thẻ Visa Debit và Mastercard Electron Năm 2007, số lượng khách hàng

sử dụng thẻ mới cũng tăng 51,3% so với năm 2006:

Bảng 2.10 : Số liệu về thẻ qua các năm 2003 – 2007

Số thẻ phát hành chiếc 19.756 30.900 64.666 74.281 97.452

Trang 29

Thẻ quốc tế chiếc 15.02 4 28.77 9 63.926 73.713 97.179 Thẻ nội địa chiếc 4.732 2.121 740 568 473

Tổng số đại lý đại lý 4.456 5.035 5.584 6.146 6.800Doanh số giao dịch

chủ thẻ trong năm

tỷđồng 589,7 841,5 1.265,8 1.795,5 3.089,6Doanh số giao dịch

đại lý trong năm

tỷđồng 590,6 903,5 1.346,3 1.834,5 2.446,1

(Nguồn : Bản công bố thông tin của ACB - 2007)

Ngoải ra, hoạt động tăng trưởng khách hàng sử dụng thẻ cũng như pháttriển đại lý thẻ luôn được ACB quan tâm đẩy mạnh bằng cách không ngừnggia tăng tiện ích và ưu đãi cho khách hàng, nhằm tăng số lượng khách hàngđăng ký làm thẻ và duy trì khách hàng đang sử dụng thẻ của ngân hàng.Doanh số giao dịch chủ thẻ cũng như doanh số giao dịch đại lý cũng tăngtrưởng tương đối đều đặn và luôn luôn vượt mức kế hoạch đề ra Năm 2007,tổng doanh số giao dịch chủ thẻ đạt 3089,6 tỷ đồng, tăng hơn 72% so vớinăm 2006 và gấp 5,2 lần so với mức doanh số đạt được trong năm 2003.ACB luôn cố gắng đẩy mạnh số đơn vị chấp nhận thẻ trên toàn quốc, khôngngừng gia tăng sự tiện ích khi sử dụng thẻ cho khách hàng Số đơn vị chấpnhận thanh toán thẻ của ACB đã gia tăng từ 4456 đơn vị (năm 2003) lên đến6.800 đơn vị chấp nhận thanh toán (năm 2007), gấp hơn 1,5 lần Cùng với sựgia tăng không ngừng của các đơn vị chấp nhận thẻ, doanh số giao dịch đại

lý năm 2007 cũng đạt 2446,1 tỷ đồng, tức là gấp hơn 4 lần chỉ sau 5 năm(năm 2003 chỉ đạt 590,6 tỷ đồng)

Những kết quả đạt được của các hoạt động phát triển khách hàng sửdụng thẻ của ACB còn được thể hiện ở sự đánh giá của khách hàng sử dụngthẻ nói chung trên thị trường Theo khảo sát thực tế 500 khách hàng sử dụngthẻ thanh toán trên thị trường hiện nay ở địa bàn Hà Nội, thì ACB là mộttrong những lựa chọn hàng đầu đối với khách hàng về mức độ uy tín và sựtin cậy trong dịch vụ thẻ:

Trang 30

Với tỷ lệ 57,8% khách hàng đánh giá là ngân hàng uy tín và đáng tincậy, ACB đến nay vẫn xứng đáng với vị trí là một trong hai ngân hàng đầutiên phát triển thị trường thẻ Việt Nam cùng với Vietcombank So với cácngân hàng nhà nước như Vietcombank, BIDV, Incombank được Nhà nước

hỗ trợ và tạo điều kiện về vốn, công nghệ, v.v… thì vị thế hiện nay của ACBtrong kinh doanh thẻ xứng đáng được đánh giá cao

Bên cạnh đó, đối với các khách hàng chưa sử dụng nhưng sẽ sử dụngthẻ trong tương lai, khi được hỏi sẽ lựa chọn dịch vụ thẻ của ngân hàng nàothì 35,5% khách hàng chọn sẽ sử dụng thẻ của ACB, nhất là giới sinh viên

và nhân viên trẻ của các công ty, trong khi đó, con số này là 37% đối vớiVietcombank và 27,5% lựa chọn sẽ sử dụng các loại thẻ khác (theo khảo sátthực tế) Chính những con số này đã cho thấy thành tựu của ACB trong việcphát triển khách hàng sử dụng thẻ trong những năm vừa qua

2.3.2 Một số hạn chế và nguyên nhân

Tuy ACB đạt được nhiều thành tựu trong kinh doanh thẻ và thu hútkhách hàng, đặc biệt là ở khía cạnh chất lượng thẻ, chất lượng dịch vụ kháchhàng, cơ sở hạ tầng và thực hiện liên minh ngân hàng nhanh chóng, nhưngkhông thể phủ nhận rằng trong hoạt động phát triển khách hàng sử dụng thẻcủa ACB còn một số hạn chế cần khắc phục Có những hạn chế bắt nguồn từnguyên nhân khách quan (như sức cạnh tranh về giá dịch vụ) và cũng cónhững nguyên nhân lại bắt nguồn từ nguyên nhân chủ quan của ngân hàng

Trang 31

ACB (như mức phí chiết khấu cho các cơ sở chấp nhận thẻ hay vấn đề vềcác hoạt động xúc tiến, marketing nhằm thu hút khách hàng…).

 Về những hoạt động marketing thu hút khách hàng

ACB là ngân hàng thực hiện rất thành công việc quảng bá thương hiệu

và giới thiệu các dịch vụ ngân hàng Tuy nhiên, đối với sản phẩm thẻ thì cáchoạt động xúc tiến để thu hút khách hàng cũng như các cơ sở chấp nhận thẻcủa ACB lại không thực sự được chú ý thực hiện hiệu quả Dẫn đến việckhách hàng biết đến thẻ qua nhiều kênh thông tin khác nhau song ngân hàngkhông dễ tác động vào để đẩy mạnh thu hút:

Biểu đồ trên cho thấy: chủ yếu khách hàng biết đến thẻ và lựa chọn sửdụng thẻ thông qua báo chí (48,5%) và qua bạn bè, người thân (56,3%) Cóhai cách quảng cáo rất hữu hiệu đối với sản phẩm thẻ là sử dụng các tờ rơi

và qua truyền hình, tuy nhiên qua số liệu trên, ta có thể thấy rằng hai hìnhthức này không phát huy hiệu quả, số lượng khách hàng biết đến sản phẩmthẻ qua hai kênh này không nhiều (23% đối với tờ rơi và 26,5% đối vớitruyền hình) Tuy vậy, đội ngũ nhân viên ngân hàng đã thể hiện sự thànhcông của mình trong công tác tư vấn khách hàng, bởi cũng có đến 36,5%khách hàng biết đến thẻ nhờ sự tư vấn của các nhân viên Con số này đangtăng lên do các khách hàng đã biết khai thác và sử dụng dịch vụ ngân hàngngày càng tốt hơn, cũng như việc khách hàng khai thác kênh thông tin trênInternet (32%) thông qua website của các ngân hàng trên thị trường

Trang 32

Đối với các cơ sở chấp nhận thẻ, ACB đều thực hiện mức phí chiếtkhấu là 2,5% Mặc dù ACB có mạng lưới cơ sở POS tương đốí rộng khắp,tuy nhiên, nếu ngân hàng có thể tiến hành lắp đặt và sửa chữa kịp thời hệthống máy cà thẻ ở các cơ sở chấp nhận thẻ, đồng thời có sự điều chỉnh mứcgiá chiết khấu khi khách hàng thanh toán tại các cơ sở đó thì mạng lưới chấpnhận thẻ của ACB có lẽ sẽ được mở rộng hơn rất nhiều.

 Về sức cạnh tranh của giá dịch vụ:

Sức cạnh tranh về giá dịch vụ của ACB không cao, thể hiện ở phívượt hạn mức của ACB cao nhất trong số các ngân hàng hiện nay:0,075%/ngày Tất cả các ngân hàng đều thu phí giao dịch (chuyển đổi ngoạitệ) Mức phí cao hay thấp phụ thuộc vào ngoại tệ sử dụng ở nước ngoài.Mức phí cho mỗi giao dịch của chủ thẻ ACB dao động từ 0-1,45%, củaEximbank từ 0-1,1% số tiền giao dịch, hay Vietcombank, là 0-1% Chưa nóitới phí thường niên của ACB được áp dụng mức riêng đối với từng loại thẻ :ACB E-Card là 50.000 VNĐ, thẻ tín dụng nội địa là 100.000 VNĐ; thẻ tíndụng quốc tế là 200.000 VNĐ/thẻ chuẩn, 300.000 VNĐ/thẻ vàng - hầu hếtđều cao hơn các ngân hàng đối thủ (Vietcombank, Incombank,Eximbank…) Theo điều tra, sự chênh lệch các mức phí giao dịch sẽ khiếnkhách hàng không lựa chọn sản phẩm thẻ của ngân hàng sau khi có sự tìmhiểu về thủ tục làm thẻ Bởi vậy, đây sẽ là một hạn chế không nhỏ đối vớiviệc thu hút khách hàng mà ACB cần khắc phục

Kết luận: Như vậy, việc phân tích sâu thực trạng hoạt động phát triển

khách hàng sử dụng thẻ ở ACB đã chỉ ra những thành công và hạn chế củaACB trong quá trình thu hút khách hàng sử dụng sản phẩm thẻ trong thờigian qua Trên cơ sở phân tích những thuận lợi và khó khăn trong phát triểnsản phẩm thẻ ở thị trường Việt Nam và định hướng phát triển khách hàngtrong kinh doanh thẻ của ACB trong tương lai, chuyên đề xin được đề xuấtmột số giải pháp để duy trì khách hàng truyền thống và khai thác hiệu quảnguồn khách hàng tiềm năng tại thị trường Việt Nam Phần giải pháp này sẽđược trình bày chi tiết ở chương 3

Trang 33

CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG

SỬ DỤNG THẺ CỦA NGÂN HÀNG Á CHÂU NHỮNG NĂM TỚI

3.1 PH ƯƠ NG H Ư ỚNG PHÁT TRIỂN KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG THẺ CỦA ACB

3.1.1 Xu thế phát triển kinh doanh thẻ trên thề giới và ở Việt Nam

Cùng với sự phát triển liên tục của công nghệ thông tin, các phươngtiện và dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt trong đó có các sản phẩm vàdịch vụ Thẻ cũng không ngừng được phát triển Các Tổ chức thẻ quốc tếnhư MasterCard, Visa, American Express đều thường xuyên cập nhật kịpthời các chính sách nhằm ứng dụng công nghệ mới vào việc vận hành hệthống và phát triển sản phẩm Hệ thống mạng toàn cầu kết nối các thànhviên (Banknet của MasterCard, VisaNet của Visa) có thời gian hoạt động đạtmức trung bình 99,80%, thời gian xử lý giao dịch 0,37 giây Các Tổ chức thẻquốc tế cũng đưa ra các chuẩn công nghệ để các thành viên ứng dụng vàoviệc phát triển sản phẩm dịch vụ mới như chuẩn về thẻ chip (EMV), chuẩn

về thương mại điện tử (SecureCode, 3D, Verified by Visa…) Việc ứngdụng các công nghệ mới vào hoạt động thẻ trong những năm vừa qua thực

sự đã đem lại những bước phát triển nhảy vọt của các sản phẩm thẻ trên toànthế giới Theo thống kê của Tổ chức thẻ quốc tế MasterCard, hiện tại trêntoàn thế giới có khoảng hơn 4 tỷ thẻ các loại đang lưu hành, hơn 32 triệuđơn vị cung ứng hàng hoá dịch vụ chấp nhận thẻ làm phương tiện thanh toán

và hơn 1,5 triệu máy giao dịch tự động ATM Doanh số chi tiêu thẻ toàn cầutăng gấp đôi trong 5 năm trở lại đây, đạt mức trên 4,5 nghìn tỷ USD, tăngtrưởng tại các thị trường đều đạt mức hai con số

Tại Việt Nam, sự đầu tư và phát triển cơ sở hạ tầng công nghệ thôngtin của các ngân hàng trong thời gian qua đã đóng vai trò hết sức quan trọngtrong việc phát triển của dịch vụ thẻ ngân hàng - thẻ thanh toán Theo Chỉ thị58/CT-TW của Bộ chính trị, các ngân hàng đã tích cực đổi mới hệ thốngcông nghệ, triển khai chuẩn hoá các hệ thống core-banking, phát triển cácsản phẩm và ứng dụng những công nghệ mới đạt tiêu chuẩn quốc tế vào hoạtđộng kinh doanh ngân hàng Theo đó, sản phẩm thẻ của các ngân hàng ViệtNam đã có những bước tiến nhảy vọt trong khoảng vài năm gần đây: Nếunăm 2001 trên toàn Việt Nam mới chỉ có khoảng 12.000 thẻ quốc tế, 3.000thẻ nội địa và khoảng 20 máy ATM, thì đến thời điểm cuối năm 2007 vừa

Trang 34

qua, lượng thẻ phát hành ra lưu thông trên thị trường đã là 8.300.000 thẻ,gấp 35 lần so với 235.000 thẻ của năm 2003 và gấp 1,57 lần so với3.500.000 thẻ của năm 2006

BẢNG 3.1: TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG

THẺ NGÂN HÀNG QUA CÁC NĂM

Năm

Số thẻ phát hành

( chiếc)

Số máy ATM ( chiếc)

Doanh số thẻ tín dụng quốc tế

(triệu USD) Doanh số dùng

Trang 35

đã có 32 tổ chức phát hành thẻ với khoảng 4.512 máy ATM Năm 2007, ViệtNam đứng thứ 3 châu Á về tăng trưởng thị trường thẻ.

Về cơ sở pháp lý, thời gian gần đây Chính phủ đã ban hành “Nghị

định về quy định thanh toán không dùng tiền mặt” và đưa ra mục tiêu cơ bản

về phát triển thanh toán không dùng tiền mặt đến năm 2010, theo đó sẽ pháthành trên 15 triệu thẻ, bao phủ 70% các trung tâm thương mại, siêu thị, nhàhàng… có máy chấp nhận thẻ Phấn đấu đưa lượng tiền mặt trên tổngphương diện thanh toán giảm còn 17% Đây là cơ hội phát triển rất lớn chocác công ty cung cấp phần mềm về dịch vụ thanh toán tại nước ta Ngày 15tháng 05 năm 2007, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết

định số 20/2007/QĐ-NHNN ban hành “Quy chế phát hành, thanh toán, sử dụng và cung cấp dịch vụ hỗ trợ hoạt động thẻ ngân hàng” đã mở rộng tổ

chức phát hành thẻ và tổ chức thanh toán thẻ ngoài ngân hàng, như tổ chứctín dụng phi ngân hàng, tổ chức tín dụng hợp tác, tổ chức khác không phải là

tổ chức tín dụng cũng có thể được phát hành thẻ Ngoài ra, Ngân hàng Nhànước Việt Nam cũng đã sửa đổi quy định về cấp phép phát hành thẻ, thanhtoán thẻ Theo đó các ngân hàng muốn phát hành thẻ không cần phải đượccấp phép của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Điều này được các chuyên gia

dự báo sẽ mở ra tương lai phát triển sôi động của thị trường thẻ nước ta

Tất cả những điều trên đã cho thấy : lĩnh vực kinh doanh thẻ tại ViệtNam trong những năm qua phát triển mạnh mẽ và đạt được những thànhquả rất đáng ghi nhận, đã góp phần thúc đẩy phát triển thương mại, dịch vụ

và du lịch quốc tế của nước ta, cũng như cho thấy sự đổi mới đáng ghi nhậncủa hệ thống NHTM Việt Nam trước xu thế mở cửa thị trường tài chính,nâng cao sức mạnh cạnh tranh, hội nhập quốc tế

3.1.2 Thuận lợi và khó khăn trong phát triển khách hàng thanh toán

bằng thẻ của ACB

3.1.2.1 Thuận lợi

Trong bối cảnh phát triển chung của thị trường thẻ trong nước và quốc

tế, hoạt động kinh doanh thẻ nói chung và vấn đề phát triển khách hàng sửdụng thẻ nói riêng đối với ACB có nhiều điểm thuận lợi:

 Về các yếu tố kinh tế vĩ mô: nền kinh tế phát triển cùng với cơ sở

pháp lý cho kinh doanh thẻ đang dần được hoàn thiện đã tạo nên một tínhiệu tốt đối với người tiêu dùng, giúp họ an tâm và có niềm tin hơn đối vớihoạt động thanh toán không dùng tiền mặt, một hình thức thanh toán tiềm

Trang 36

tàng nhiều rủi ro Thêm nữa, vấn đề cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin tronghoạt động kinh doanh thẻ ngân hàng trong thời gian gần đây cũng có bướctiến vượt bậc khiến cho khách hàng có thể dễ dàng và thường xuyên kiểm tracác thông tin bằng nhiều hình thức khác nhau, việc xử lý các vấn đề liênquan đến thẻ cũng được ngân hàng giải quyết nhanh chóng, làm hài lòngkhách hàng Như vậy, các yếu tố vĩ mô đã góp phần tác động tương đối lớnđến tâm lý của người tiêu dùng nói chung, giúp cho họ có cái nhìn lạc quanhơn rất nhiều vào hình thức thanh toán mới mẻ và hiện đại, có tiềm năngphát triển trong tương lai.

 Về yếu tố tâm lý xã hội: là thói quen thanh toán của người dân

trong mua sắm và tiêu dùng Gần đây, người dân đang dần quen với việcmua sắm tại các cửa hàng lớn, siêu thị, trung tâm thương mại, v.v… Đây lànhững địa điểm mua sắm có thể dễ dàng sử dụng thẻ thanh toán, và việcthanh toán cũng đã được thực hiện chuyên nghiệp hơn nhiều so với nhữngnăm trước đây Hoạt động thanh toán càng hiệu quả thì người dân càngnhanh chóng quen thuộc và tiếp nhận dễ dàng hơn việc đưa thẻ thanh toánvào cuộc sống thường ngày của mình Bên cạnh đó, thu nhập người dânngày càng cao, chất lượng cuộc sống cũng nâng lên đáng kể, khiến cho nhucầu sử dụng thẻ thanh toán gia tăng không chỉ trong tiêu dùng hàng ngày mà

cả trong việc đi công tác, đi du lịch Khách hàng sử dụng thẻ với mongmuốn được sử dụng những tiện ích mà thẻ và tài khoản thẻ mang lại, giúp họtiết kiệm thời gian, không phải mang nhiều tiền mặt theo người mà vẫn làmviệc hiệu quả

 Về yếu tố nội lực của ACB: một điều có thể khẳng định là, tuy là

một ngân hàng TMCP, nhưng trong nền kinh tế hiện nay, khi mà chỉ có thựclực của doanh nghiệp mới có thể giữ chân và thu hút khách hàng thì uy tín

và tiềm lực của ACB được khách hàng đánh giá khá cao, không hề thua kémcác ngân hàng Nhà nước Mặt khác, ACB cũng đang từng bước chứng minhrằng mình đang rút ngắn dần khoảng cách đối với các ngân hàng Nhà nước

và khẳng định vị thế hàng đầu trong khối ngân hàng TMCP Là một tronghai ngân hàng đầu tiên tham gia vào thị trường thẻ Việt Nam, chính 14 nămhoạt động vừa qua là 14 năm ACB từng bước khẳng định vị thế vững chắccủa mình trong lòng khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng nói chung vàkhách hàng sử dụng thẻ nói riêng

Tính đến nay, ACB đã phát hành nhiều loại thẻ, trong đó có thẻ tíndụng nội địa và quốc tế, thẻ thanh toán & rút tiền nội địa và quốc tế Mỗi

Trang 37

loại thẻ này có ưu thế sử dụng nhất định, thoả mãn được nhiều nhu cầu khácnhau của từng đối tượng khách hàng sử dụng thẻ:

 THẺ TÍN DỤNG NỘI ĐỊA (ACB - SAIGON CO.OP, ACB - SAIGON TOURIST, ACB - MAILINH, ACB - PHƯỚC LỘC THỌ ): đây là phương tiện thaythế tiền mặt, dùng để mua sắm hàng hoá, dịch vụ hoặc rút tiền mặt khi cần(tại hơn 4000 điểm chấp nhận thanh toán) Với thẻ tín dụng nội địa, chủ thẻđược ngân hàng cấp trước một hạn mức tín dụng, tối thiểu là 1.000.000 đ.Thẻ tín dụng mang tính năng “chi tiêu trước, trả tiền sau” với thời hạn ưu đãimiễn lãi từ 16 - 45 ngày hoặc có thể trả chậm mỗi tháng 20% số tiền đã chitiêu nhưng phải chịu phí tài chính

 THẺ TÍN DỤNG CÔNG TY (ACB VISA BUSINESS

CARD): đây là thẻ có phạm vi sử dụng quốc tế được chấp

nhận thanh toán tại hơn 13.000.000 cửa hàng, nhà hàng,

siêu thị, câu lạc bộ, đại lý vé máy bay thuộc hơn 220

quốc gia và hệ thống máy rút tiền tự động ATM rộng rãi

trên toàn cầu Hạn mức tín dụng của thẻ ACB Visa Business tối thiểu là10.000.000 VND Sử dụng thẻ tín dụng công ty có thể dễ dàng nhanh chóngkhi cần tại các máy ATM ở Việt Nam và hơn 500.000 máy trên toàn thếgiới; dễ dàng quản lý chi phí công tác của nhân viên và được cung cấpnguồn vốn ngắn hạn mà không cần làm thủ tục vay vốn; Dịch vụ khách hàng24/24

 THẺ TÍN DỤNG QUỐC TẾ (ACB - VISA và ACB - MASTER CARD): ThẻACB Visa /ACB MasterCard là sản phẩm thẻ thanh toán thay thế tiền mặtcủa tổ chức thẻ quốc tế Visa, MasterCard Thẻ tín dụng mang tính năng “chitiêu trước, trả tiền sau” với thời hạn ưu đãi miễn lãi từ 16 - 45 ngày hoặc cóthể trả chậm mỗi tháng 20% số tiền đã chi tiêu nhưng phải chịu phí tài chính.Với thẻ tín dụng này, chủ thẻ được Ngân hàng cấp trước một hạn mức tíndụng Gồm 2 loại: Thẻ chuẩn và thẻ vàng: Thẻ chuẩn : Hạn mức từ 10 triệu -

50 triệu; Thẻ vàng : Hạn mức từ 50 triệu - 70 triệu

 THẺ THANH TOÁN & RÚT TIỀN NỘI ĐỊA : ACB E.CARD : Thẻ ACBE.Card là phương tiện thay thế tiền mặt dùng để thanh toán hàng hoá, dịch

vụ tại hơn 3.500 điểm chấp nhận thẻ hoặc rút tiền khi cần tại các điểm ứngtiền mặt của ACB hoặc tại các Chi nhánh, Phòng giao dịch ACB trên toànquốc Hạn mức sử dụng của thẻ bằng với số dư có trên thẻ, do chủ thẻ đóngtiền trực tiếp vào Số tiền trong thẻ được hưởng lãi suất không kỳ hạn Cóthể dùng thẻ này để thanh.toán các hóa đơn tiền điện, nước, điện thoại, di

Trang 38

động, phí bảo hiểm, truyền hình cáp, hoặc chuyển khoản từ thẻ sang thẻ, từthẻ sang tài khoản thông qua dịch vụ CallCenter 247 của ACB

 THẺ THANH TOÁN & RÚT TIỀN TOÀN CẦU (ACB VISA DEBIT

và ACB MASTERCARD DYNAMIC): đây là sản phẩm thẻ thanh toán thay thế tiền mặt của tổ chức thẻ quốc tế Visa, MasterCard Khách hàng gửi tiền vào thẻ và sử dụng bằng tiền của mình Tuy nhiên chủ thẻ ACB Visa Debit/MasterCard Dynamic có thể sử dụng thấu chi thẻ (hạn mức thấu chi do Ngân hàng xét cấp) Thẻ được dùng trong siêu thị, cửa hàng, nhà hàng, khách sạn, đại lý vé máy bay, khu du lịch, bệnh viện, câu lạc bộ tại Việt Nam và hơn 220 quốc gia trên thế giới

Với mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch phủ khắp trên toàn quốc và

hệ thống thanh toán thẻ quốc tế trên 220 quốc gia, các loại thẻ do ACB pháthành đã thể hiện tính tiện ích của mình một cách hiệu quả Chẳng hạn, đốivới thẻ ghi nợ ATM2+ do Ngân hàng ACB phát hành, người sử dụng ngoàiviệc được hưởng những thuận lợi trên còn được hưởng lãi suất không kỳ hạn(như sổ tiết kiệm) số tiền trong tài khoản không sử dụng Khách hàng sửdụng loại thẻ này còn có thể rút tiền mặt, kiểm tra số dư trên tài khoản, cũngnhư chi trả các dịch vụ khác một cách thuận lợi, có thể thực hiên hầu hết cácloại nghiệp vụ như một ngân hàng Ðiều này sẽ tạo nhiều thuận lợi hơn chokhách hàng trong hoạt động giao dịch, thương mại

Không chỉ tiện lợi trong sử dụng, khách hàng cũng không phải chịunhững thủ tục rườm rà khi mua thẻ Họ chỉ cần làm đơn xin cấp thẻ vớimệnh giá tuỳ ý (3.000 USD, 5.000USD ), sau đó đóng tiền hoặc dùng sổtiết kiệm thế chấp là có được thẻ tín dụng Số tiền mặt khách hàng phải đóng

có thể thấp hơn so với mệnh giá thẻ nếu khách hàng đã từng có quan hệ làm

ăn với ngân hàng và được ngân hàng tin tưởng Ðến cuối mỗi tháng, ngânhàng gửi cho khách hàng một hoá đơn thông báo số tiền đã chi tiêu trong thẻ

và khách hàng sẽ mang số tiền tương ứng đến trả ngân hàng Với thẻ ghi nợATM, thì điều kiện để có được thẻ còn đơn giản hơn nhiều Người sử dụngchỉ cần có tài khoản ở ngân hàng và có yêu cầu thì chỉ sau từ 2-4 ngày sẽđược phát một thẻ ghi nợ cá nhân

Trang 39

Bên cạnh đó, ACB còn thu hút khách hàng trong khối doanh nghiệpNhà nước, các doanh nghiệp nước ngoài, cá cán bộ trong khu vực trường đạihọc, bệnh viện tham gia làm thẻ tín dụng với hình thức tín chấp được thựchiện sớm từ năm 2002 Hình thức này giúp cho người sử dụng thẻ có thể cótấm thẻ tín dụng để chi dùng mà không phải dùng bất cứ tài sản gì để thếchấp, mà chỉ cần được bảo lãnh bằng những chứng thực công tác, bổ nhiệm,mức lương tại cơ quan làm việc.

3.1.2.2 Khó khăn

Kinh doanh và phát triển khách hàng sử dụng thẻ của ACB đang trên

đà thuận lợi để phát triển, tuy nhiên vẫn còn một số khó khăn nhất định, cảnhững khó khăn mang tính khách quan, cả những khó khăn do vấn đề nội tạicủa doanh nghiệp

 Về các nhân tố khách quan, chủ yếu nhất vẫn là tâm lý ưa chuộng

tiền mặt còn phổ biến trong dân cư Tuy thói quen thanh toán của người dânđang có chiều hướng thay đổi từ tiền mặt sang thẻ nhưng nhiều khoản chitiêu hàng ngày lại khó có thể thay thế tiền mặt như: đi chợ, mua xăng, , khi

mà hạn mức của mỗi lần thanh toán thường là không quá 1 triệu Thậm chí,một số siêu thị nhỏ cũng không chấp nhận thẻ Đây là những nơi chiếm phầnlớn thu nhập của người tiêu dùng nên rõ ràng việc cầm tiền mặt vẫn vô cùngthiết yếu

Bên cạnh đó, việc phát triển mạng lưới thanh toán thẻ đòi hỏi kỹ thuậtcông nghệ cao, với đội ngũ cán bộ có đủ khả năng quản lý và vận hành hệthống theo các tiêu chuẩn quốc tế Trong khi đó, tiềm lực của riêng từngngân hàng nói chung và ACB nói riêng là rất khó khăn trong việc đầu tư,vận hành máy móc, nối mạng hệ thống, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống,… Mặc

dù, trong thời gian gần đây ACB đang đầu tư hệ thống quản lý và thanh toánthẻ chuẩn quốc tế, nhưng việc thực hiện còn mang tính thí điểm, chắc chắn

sẽ có nhiều vấn đề phát sinh Điều này đòi hỏi ACB phải nhanh chóng chuẩnhoá hệ thống của mình để đưa vào hoạt động

Thêm nữa, do mạng lưới thanh toán – POS của ACB và liên minh thẻBanknetvn mà ACB tham gia khá rộng, do vậy, việc quản lý hệ thống cácđiểm chấp nhận thanh toán này gặp khá nhiều khó khăn: có điểm chấp nhậnthanh toán nhiều loại thẻ (nội địa lẫn quốc tế) như các siêu thị Co-opmart,Maximart…; có nơi chỉ chấp nhận thanh toán một vài loại thẻ nội địa(Metro), hoặc chỉ chấp nhận thẻ quốc tế (hàng không); có điểm thanh toán

Định dạng
Số trang	79
Dung lượng	1,27 MB