Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doanh nghiệp tại khu vực phía nam nước ta

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI (CSII) KHOA QUẢN LÝ- LAO ĐỘNG BÀI TIỂU LUẬN Môn: Tổng quan Quản Trị Nhân Lực Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doanh nghiệp khu vực phía Nam nước ta GVHD: ThS Phùng Tín Trung SV thực hiện: Trần Thị Xuân Quỳnh Lớp: Đ13NL1 STT: 68 Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG MỞ ĐẦU 5 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Hạn chế đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 1.1 1.2 1.3 1.4 Các khái niệm Quy trình tuyển dụng Các phương pháp tuyển dụng lao động Phân tích công việc sở để tiến hành tuyển dụng 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI KHU VỰC PHÍA NAM NƯỚC TA 12 2.1 Sơ nét tình hình lao động tuyển dụng doanh nghiệp Việt Nam nói chung phía Nam nói riêng năm gần 12 2.2 Yêu cầu, tiêu chuẩn nguyên tắc tuyển dụng 15 2.2.1 Yêu cầu tuyển dụng 15 2.2.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng 15 2.2.3 Các nguyên tắc tuyển dụng 16 2.3 Nguồn tuyển dụng 17 2.4 Những nhân tố tác động đến trình tuyển dụng 22 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG HIỆN NAY 26 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 26 3.2 Giải pháp cho doanh nghiệp 26 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 Nhận xét đánh giá Giảng viên 30 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn phát triển nay, nghiệp công nghiệp hóa đại hóa đất nước Việt Nam thức gia nhập kinh tế quốc tế vào thị trường lao động ASEAN mở cửa vào cuối năm 2015 Tất doanh nghiệp nước dễ dàng việc GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta tìm kiếm nhiều hội hợp tác kinh doanh bên cạnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức Trước tình hình đó, để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác tuyển dụng lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp có công nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững mạnh thiếu lực lượng lao động giỏi doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh, lẽ người yếu tố tạo khác biệt doanh nghiệp Chính cảm nhận tầm quan trọng cần thiết phải có công tác tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp nào, mà em tự đặt câu hỏi rằng: “Công tác tuyển dụng nơi rồi? Nó cần cải thiện sao?” Và để lý giải cho hai câu hỏi thân, em vào thực hiện, tìm hiểu đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta” Nó vừa để em người hiểu rõ thời vấn đề này, vừa để sau tận dụng cho công việc tương lai em chuyên ngành Quản trị nhân lực mà em theo học Nhân tiện thông qua tiểu luận này, em mong cung cấp nhiều cho thầy bạn nhìn rõ nét vấn đề tuyển dụng Và tiểu luận chắn tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn để tiểu luận hoàn thiện hơn! Em xin chân thành cảm ơn GVBM: ThS Phùng Tín Trung tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! CHƯƠNG MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Với yêu thích công việc chuyên viên tuyển dụng, họ học nhiều kỹ để nhìn người, chọn người vào vị trí công việc phù hợp cho doanh nghiệp, cụ thể kỹ “xem tướng”; hiểu đúng, đoán tâm lý, tính cách người khác, để chọn ứng cử viên tốt cho doanh nghiệp mà họ phục vụ Và nhờ mà doanh nghiệp có nguồn nhân lực tài để phụ giúp cho hoạt động kinh doanh họ phát triển Cùng với yêu thích lo lắng cho công việc sau thân em em may mắn tuyển chọn vào vị trí nhân viên tuyển dụng em cần phải biết biện pháp, giải pháp giúp cho công việc hoàn thành trọn vẹn nhận hài lòng từ doanh nghiệp Do đó, em chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doanh nghiệp khu vực phía Nam nước ta ” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu phân tích thực trạng công tác tuyển dụng lao động doanh nghiệp Việt Nam Từ đó, xác định yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng, đưa lợi nhận diện thách thức trở ngại việc tuyển dụng lao động doanh nghiệp, tổ chức Trên sở đó, đề giải pháp nhằm cải thiện nâng cao chất lượng tuyển dụng đảm bảo nguồn lực hiệu cho tổ chức Phạm vi nghiên cứu 3.1 Về không gian - Địa bàn nghiên cứu : doanh nghiệp vừa nhỏ khu vực phía Nam nước ta 3.2 Về thời gian - Số liệu sử dụng cho đề tài số liệu thu thập qua năm từ đầu kỷ XXI đến nay, đa số số liệu năm 2015 3.3 Về nội dung: Đưa giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doanh nghiệp khu vực phía Nam nước ta Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập: thu thập thông tin, số liệu báo, tạp chí, internet, trang mạng uy tín, Phương pháp phân tích, đánh giá số liệu Phương pháp so sánh số liệu: so sánh số liệu qua năm, rút kết quả, kết luận Ý nghĩa thực tiễn đề tài - Đối với tổ chức, doanh nghiệp: Ít nhiều cung cấp cho tổ chức, doanh nghiệp - giải pháp vấn đề nâng cao chất lượng tuyển dụng Qua đó, họ có nguồn lực mạnh, dồi dào, giúp doanh nghiệp họ không ngừng phát triển GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta - Đối với thân sinh viên ngành Quản trị Nhân Lực: Nó chìa khóa giúp sinh viên ngành nói chung em nói riêng có tảng, có công cụ hỗ trợ cho công việc sau chúng em trở thành nhân viên tuyển dụng doanh nghiệp, tổ chức Cũng em nhờ mà thu hút nguồn nhân lực tài cho nơi em phục vụ giúp nơi ngày lớn mạnh nhờ nguồn lực chất lượng mà chúng em tuyển thông qua giải pháp đề tài nghiên - cứu Đối với số cá nhân khác: Đây đề tài để người tham khảo qua, giúp người biết đôi chút công tác tuyển dụng gì; công việc nước ta, cụ thể khu vực phía Nam, Hạn chế đề tài Khi thực đề tài, em gặp phải khó khăn sau: + Số liệu số liệu mặt thị trường lao động cấu lao động tỉnh không có, có số liệu chung cho nước theo cấu ngành, theo năm, tháng, quý năm riêng cho tỉnh hay khu + vực Số liệu bảng 1: Thực kế hoạch tuyển dụng doanh nghiệp phía nam tháng đầu năm 2002 Do em tìm số liệu vào năm gần để tính toán, đưa bảng số liệu nên em sử dụng bảng từ tham khảo qua trang mạng tuyển dụng CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ ứng viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt công việc đặt tổ chức GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên bên tổ chức để lựa chọn lao động cho vị trí làm việc trống tổ chức Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ bước cần làm chuỗi dây chuyền tuyển dụng có vị trí làm việc trống Nó có ảnh hưởng đến trình Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến kết trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, họ hội nộp đơn xin việc Tuyển mộ không ảnh hưởng đến việc tuyển chọn mà ảnh hưởng đến chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, mối quan hệ lao động, 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn Tuyển chọn thực chất việc lựa chọn ứng viên cho vị trí làm việc trống tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt tổ chức cho chức danh công việc cần tuyển dụng Tuyển chọn khâu sau tuyển mộ Mục đích tuyển người lao động có kiến thức, kỹ kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu chức danh công việc cần tuyển, có khả hòa nhập nhanh với công việc thực tốt nhiệm vụ giao 1.2 Quy trình tuyển dụng 1.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng Là bước cần thiết để có tảng, sở đưa thông báo tuyển dụng cho phù hợp, thông qua bước nhỏ sau: • Thành lập Hội đồng tuyển dụng, quy định rõ số lượng, thành phần • quyền hạn Hội đồng Nghiên cứu kỹ loại văn bản, quy định Nhà nước tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn 1.2.2 Thông báo tuyển dụng • Thông báo tuyển dụng nên ngắn gọn rõ ràng, chi tiết đầy đủ thông tin cho ứng viên yêu cầu trình độ, kiến thức, kỹ năng, phẩm chất đặc điểm cá nhân Các tổ chức doanh nghiệp áp dụng kết hợp hình thức thông báo tuyển dụng sau: GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta • • • • Quảng cáo báo, đài, tivi Thông qua trung tâm dịch vụ lao động Thông báo trước cổng quan doanh nghiệp Thông báo qua trang web, mạng xã hội, Internet 1.2.3 Thu nhận nghiên cứu hồ sơ Tất hồ sơ xin việc phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau Việc nghiên cứu hồ sơ loại bớt số ứng viên hoàn toàn không đáp ứng tiêu chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng, đó, giảm bớt chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp 1.2.4 Phỏng vấn sơ Phỏng vấn sơ thường kéo dài 5-10 phút, sử dụng nhằm lại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn, yếu rõ rệt ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa phát 1.2.5 Kiểm tra, trắc nghiệm Áp dụng hình thức kiểm tra, trắc nghiệm vấn ứng viên xuất sắc Các kiểm tra, sát hạch thường sử dụng để đánh giá ứng viên kiến thức bản, khả thực hành Áp dụng hình thức trắc nghiệm sử dụng để đánh giá ứng viên số khả đặc biệt trí nhớ, mức độ khéo léo bàn tay, v.v 1.2.6 Phỏng vấn lần hai Phỏng vấn lần hai sử dụng để tìm hiểu, đánh giá ứng viên nhiều phương diện kinh nghiệm, trình độ, đặc điểm cá nhân tính cách, khí chất, khả hòa đồng phẩm chất cá nhân thích hợp cho tổ chức, doanh nghiệp, v.v 1.2.7 Xác minh, điều tra Là trình làm sáng tỏ thêm điều chưa rõ ứng viên có triển vọng tốt Thông qua tiếp xúc với đồng nghiệp cũ, bạn bè, thầy cô giáo với lãnh đạo cũ ứng viên (theo địa hồ sơ xin việc), công tác xác minh điều tra cho biết thêm trình độ, kinh nghiệm, tính cách ứng viên Bước đặc biệt quan trọng công việc đòi hỏi tính an ninh cao thủ quỹ, tiếp viên hàng không, v.v 1.2.8 Khám sức khỏe Dù có đáp ứng đầy đủ yếu tố trình độ học vấn, hiểu biết, thông minh, tư cách tốt, sức khỏe không đảm bảo theo yêu cầu công việc không nên tuyển dụng Bởi GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta nhận người không đủ sức khỏe vào làm việc, lợi mặt chất lượng thực công việc hiệu kinh tế mà gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức, doanh nghiệp 1.2.9 Ra định tuyển dụng Mọi bước trình tuyển chọn quan trọng, bước quan trọng định tuyển chọn loại bỏ ứng viên Để nâng cao mức độ xác định tuyển chọn, cần xem xét cách hệ thống thông tin ứng viên, phát triển bảng tóm tắt ứng viên Các tổ chức, doanh nghiệp thường quan tâm đến khả ứng viên làm muốn làm Trong thực tế, bước nội dung trình tự tuyển dụng thay đổi linh hoạt (thậm chí thêm hay bớt vài bước) Điều phụ thuộc vào yêu cầu công việc, đặc điểm doanh nghiệp, trình độ hội đồng tuyển chọn 1.3 Các phương pháp tuyển dụng lao động 1.3.1 Phương pháp tuyển mộ Tuyển mộ có hai nguồn: tuyển mộ từ nguồn ứng viên nội doanh nghiệp từ nguồn ứng viên bên doanh nghiệp Mỗi nguồn tuyển dụng lại có ưu nhược điểm khác Tuyển mộ từ nội bộ: thường áp dụng cho vị trí cao mức khởi điểm + Ưu điểm: kích thích làm việc, giảm chi phí, rủi ro, không thời gian đào tạo Nhưng người tuyển dụng từ nội hiểu rõ tổ chức, thành viên khác tổ chức tôn trọng + Nhược điểm: có nhiều hội lựa chọn, dễ dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh, tạo trí tuệ lạc hậu vị trí tuyển dụng không phù hợp với ứng viên tổ chức Cách tuyển mộ: • Bảng thông báo công việc: bảng thông báo vị trí công việc cần tuyển gửi • đến tất nhân viên tổ chức Sử dụng giới thiệu nhân viên: thông tin không thức qua giới • thiệu nhân viên Danh mục kỹ năng: tổ chức sử dụng danh mục kỹ trình độ giáo dục đào tạo, kinh nghiệm làm việc, yếu tố khác có kiên quan cá • nhân người lao động Qua hồ sơ nhân tổ chức: tổ chức thường lưu trữ hồ sơ người lao động dựa vào lựa chọn ứng cử viên phù hợp Tuyển mộ từ bên ngoài: thường áp dụng cho vị trí khởi điểm lực lượng không đáp ứng yêu cầu hay tổ chức có nhu cầu đổi + Ưu điểm: Có nhiều hội lựa chọn; tạo mẻ, đột phá + Nhược điểm: Chi phí tốn kém, rủi ro cao, thời gian tuyển dụng đào tạo GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Cách tuyển mộ: • Sự giới thiệu cán công nhân viên tổ chức • Quảng cáo phương tiện đại chúng • Qua trung tâm giới thiệu việc làm • Qua hội chợ việc làm sàn giao dịch việc làm 1.3.2 Phương pháp tuyển chọn Quá trình tuyển chọn bị ảnh hưởng yếu tố: - Các yếu tố thuộc doanh nghiệp: hình thức tổ chức, môi trường làm việc, sách đãi ngộ, phúc lợi xã hội, quan hệ công đoàn, bầu không khí tâm lý, chi phí cho - tuyển chọn Các yếu tố thuộc môi trường: Thị trường lao động cung cấp loại lao động đó, xu hướng kinh tế tác động đến số người muốn theo đuổi số nghề hay thái độ xã hội nghề nghiệp 1.4 Phân tích công việc sở để tiến hành tuyển dụng Phân tích công việc trình thu thập tư liệu đánh giá cách có hệ thống thông tin quan trọng có liên quan đến công việc cụ thể tổ chức nhằm làm rõ thân công vệc Phân tích công việc cung cấp thông tin yêu cầu, đặc điểm công việc hành động cần tiến hành thực hiện, thực sao; loại máy móc, trang thiết bị cần thiết thực công việc; mối quan hệ với cấp với đồng nghiệp thực công việc; v.v Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng tuyển dụng mà cụ thể công tác tuyển mộ, tuyển chọn Bởi phân tích công việc, nhà quản trị tạo phối hợp đồng phận cấu doanh nghiệp; đánh giá xác yêu cầu công việc, đó, tuyển nhân viên cho việc đánh giá lực nhân viên tổ chức, doanh nghiệp hay ứng viên tuyển dụng 10 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Tuyển dụng phải gắn kết chặt chẽ với nhu cầu nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiến hành tuyển dụng trường hợp cần thiết Tuyển ứng viên thực phù hợp với yêu cầu công việc, để đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt, đáp ứng tốt yêu cầu công việc (giảm bớt chi phí đào tạo, giúp người lao động phát huy lực trình lao động) Tuyển người có tính kỷ luật, lòng nhiệt tình, trung thực trung thành gắn bó với công việc tổ chức Tuyển nhân viên có sức khỏe làm việc lâu dài tổ chức với nhiệm vụ giao 2.2.2 Tiêu chuẩn tuyển dụng Thông thường công ty, doanh nghiệp, nước ta thường áp dụng tiêu chuẩn sau: - Là công dân nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam - Về tuổi đời (quy định tuổi cho ngành nghề tuyển): + Công nhân từ 18- 35 tuổi + Cán chuyên môn, nghiệp vụ từ 20- 40 tuổi - Về trình độ: Trình độ yếu tố quan trọng mà công ty cần xem xét tuyển lao động, người dự tuyển phải có đầy đủ văn bằng, chứng chỉ, ngành nghề phù hợp với - ngành chức danh công tác tuyển Văn bằng, chứng chỉ: Người dự tuyển có đầu đủ văn bằng, chứng theo chức danh nghề dự tuyển (bản phải công chứng) Khi tuyển chọn thức - phải xuất trình thức để kiểm tra, đối chiếu Sức khỏe: Có giấy chứng nhận đảm bảo sức khỏe, đủ sức khỏe làm quan có - thẩm quyền cấp Sơ yếu lý lịch: Bản sơ yếu lý lịch có xác nhận quyền địa phương nơi cư trú Có đơn xin dự tuyển, đơn xin việc làm Có giấy xác nhận không tiền án, tiền quyền địa phương nơi cư trú xác - nhận Nếu cán công nhân viên ngành tham gia dự tuyển, sau trúng tuyển - - phải có giấy xét trình công tác thủ trưởng đơn vị đồng ý cho Có chuyên môn tay nghề phù hợp với vị trí cần tuyển Không nhận dự tuyển đối tượng sau: + Đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự, chấp hành án phạt tù, cải tạo không giam giữ + Đang bị thi hành kỷ luật từ khiển trách trở lên Chế độ tuyển lao động: 14 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta + Đối với viên chức có trình độ Đại học trở lên đơn vị khác xin chuyển đến sinh viên tốt nghiệp Đại học, sau Đại học phải qua chế độ thi + tuyển Đối với đối tượng tuyển dụng không qua chế độ thi tuyển, kiểm tra: • Những người công ty đưa đài thọ kinh phí đào tạo, cử nhân tốt nghiệp Đại học quy công ty điều động Lao động có trình độ cao thạc sĩ, tiến sĩ trở lên + Chế độ ưu tiên tuyển lao động: • Là anh hùng lao động, anh hùng lực lượng vũ trang, thương • binh liệt sĩ Các đối tượng dự tuyển ưu tiên cộng điểm • thi cử Con cán công nhân viên công ty có thâm niên công tác • cộng thêm điểm cho môn thi kiểm tra Người tốt nghiệp đạt loại giỏi trường đào tạo quy thi tuyển chuyên ngành 2.2.3 Các nguyên tắc tuyển dụng - Mọi người có quyền có điều kiện, hội bộc lộ phẩm chất, tài đối - với vị trí, cương vị tuyển dụng Các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết cần công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử, tồn tư tưởng “sống lâu lên lão làng” hay tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến - tình trạng ô dù, cảm tình, ê- kíp, bè phái, cục Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch lực với việc đánh giá phẩm chất đạo đức nhân viên thông qua thăm dò tín nhiệm lựa chọn dân chủ nhân - viên khác doanh nghiệp Tránh việc tùy tiện trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên - xấu” chủ quan, cảm tính trình nhận xét, đánh giá người Cần có thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ phạt thưởng nghiêm minh cần công bố cụ thể trước tuyển dụng 2.3 Nguồn tuyển dụng 2.3.1 Nguồn nội Trong tình trạng thiếu người, nhà quản lý nhân thường tìm kiếm tranh giành nhân lực chất lượng cao thị trường bên mà họ quên “vốn tự có”, nguồn lực nội doanh nghiệp Trong đa số trường hợp, việc phát đối tượng để phát triển khâu thường hay gặp bế tắc Quan niệm “nhân tài” doanh nghiệp khác nhau, nhiên chuyên gia đưa yếu tố đánh giá gồm kiến thức, kỹ tâm huyết Một nhân viên coi 15 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta “nhân tài” thật phải có phẩm chất quy tụ yếu tố Để thành công khâu này, nhiều công ty giới áp dụng biện pháp “tái tuyển dụng”, tức tuyển dụng nhân viên với nhân viên cũ Theo ý kiến nhiều nhân viên, họ nghĩ đến việc cảm thấy sức ỳ công việc thân đóng góp thêm cho công ty Do đó, thay liên tục tăng lương, thăng tiến, doanh nghiệp cần bỏ qua yếu tố trung thành để liên tục thử thách người giỏi muốn giữ chân họ Bên cạnh đó, có kế hoạch đăng thông báo tuyển dụng, doanh nghiệp nên ý đến ứng viên nội , người hứng thú với vị trí chuyên môn ứng viên từ bên Ứng viên nội thuộc vào hàng tốt họ có kiến thức ngành nghề, thị trường văn hóa công ty Theo giảng viên cao cấp nhiều chương trình đào tạo quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Quản trị Kinh doanh INPRO, ứng viên nội tăng cường kỹ dễ dàng nhanh chóng có kết sau khóa đào tạo ngắn hạn mang ứng viên từ bên chút môi trường làm việc hệ thống đối tác công ty Tuy nhiên, tuyển mộ nhân viên nội công ty phức tạp Đối với chức vụ quản trị cao cấp, thường doanh nghiệp áp dụng hồ sơ thuyên chuyển Với chức vụ công việc cấp thấp hơn, doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp niêm yết công việc trống Bảng niêm yết dán công khai để người công ty biết để tham gia ứng tuyển Trong bảng này, thường người ta ghi rõ chỗ làm trống, thủ tục cần biết Kỹ thuật gọi kỹ thuật mời đăng ký chỗ trống Đôi số công ty tổ chức thêm trắc nghiệm vấn việc tuyển xác 2.3.2 Nguồn nội Công ty thường áp dụng số hình thức thu hút ứng viên từ bên thông qua:  Từ trường đại học Sinh viên tốt nghiệp trường đại học- cao đẳng nguồn ngày trở nên quan trọng với hầu hết doanh nghiệp người từ nguồn sinh viên trẻ, dễ đào tạo có nhiều sáng kiến mới, động nhiệt tình công việc Ưu điểm: - Các ứng viên người có kiến thức bản, đào tạo bản, có hệ thống - Là người trẻ, động, sáng tạo, chịu khó học hỏi, dễ tiếp thu - Trắc nghiệm kiến thức tổng quát - Có thể đào tạo theo mong muốn nhà tuyển dụng, dễ đào tạo theo khuôn khổ riêng công ty - Có nhiều ứng viên để lựa chọn Nhược điểm: 16 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta - Phần đông ứng viên từ nguồn chưa có kinh nghiệm làm việc, kiến thức xa rời thực tế, chất lượng đào tạo trường không giống - Là người trẻ tuổi, bốc đồng, thiếu chín chắn, làm việc tự - Tính trung thành thấp - Nếu yêu cầu, đòi hỏi gấp khó đáp ứng  Từ trung tâm giới thiệu việc làm Các doanh nghiệp cử cán thuộc phòng công tác nhân đến cá trung tâm giới thiệu việc làm tìm hiểu hồ sơ đăng ký, nguyện vọng làm việc ứng cử viên, thông qua để sàn lọc tiến hành liên hệ để xếp buổi vấn cho công việc tới Các doanh nghiệp thường lựa chọn trung tâm giới thiệu việc làm có uy tín cao ngành nghề để tránh giảm rủi ro Cụ thể tháng 8/2015, số lượng tuyển, hồ sơ tìm việc số lượng phiên giao dịch Trung tâm giới thiệu việc làm tỉnh phía Nam nước trình bày chi tiết “Bảng 2” cho thấy rõ thực trạng Bảng 2: TỔNG SỐ LƯỢNG TUYỂN, HỒ SƠ TÌM VIỆC VÀ SỐ LƯỢNG PHIÊN GIAO DỊCH TẠI CÁC TRUNG TÂM GIỚI THIỆU VIỆC LÀM Ở CÁC TỈNH PHÍA NAM TRÊN CẢ NƯỚC THÁNG 8/2015 STT TTGTVL Tổng số lượng Hồ sơ tìm việc Số lượng phiên giao Tổng số tin tức tuyển dịch Long An 11036 435 15 Bình Định 2589 195 Bến Tre 2536 5 Đồng Tháp 2427 68 Trà Vinh 1715 29 12 Khánh Hòa 1318 167 18 Lâm Đồng 1207 116 11 Tiền Giang 1206 96 1 Ninh Thuận 1114 73 19 10 Bình Dương 1016 587 11 Tây Ninh 914 26 0 17 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta 12 An Giang 893 201 13 Đà Nẵng 833 240 14 Sóc Trăng 810 52 10 15 Vĩnh Long 688 112 16 Bình Phước 611 16 17 Quảng Nam 607 133 18 Cà Mau 526 13 0 19 Hậu Giang 459 35 20 Đắc Nông 394 21 Bình Thuận 267 0 41 22 Bạc Liêu 210 15 23 Quảng Ngãi 143 110 24 Gia Lai 70 31 25 Kon Tum 60 10 26 Bà Rịa - Vũng Tàu 52 0 27 Đồng Nai 10 0 28 Cần Thơ 34 29 Hồ Chí Minh 0 30 Đắk Lắk 31 Kiên Giang 0 0 32 Phú Yên 0 0 (Trích nguồn số liệu Cục việc làm Bộ Lao Động- Thương Binh Xã Hội) Qua bảng số liệu trên, ta thấy rõ, số trung tâm việc làm tỉnh phía Nam ít, Cục việc làm không thống kê mà đưa số thể số lượng tuyển, hồ sơ tìm việc số phiên giao dịch mà Nhưng ta thấy được, việc thông qua trung tâm 18 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta giới thiệu việc làm đảm bảo lượng lớn lao động giới thiệu cho doanh nghiệp Số phiên giao dịch không cao, hầu hết tỉnh mức phiên giao dịch nào/tháng, cao phiên/tháng thuộc tỉnh Bình Định, Gia Lai, Vĩnh Long, Đà Nẵng, Lâm Đồng, Khánh Hòa Trà Vinh Đây tỉnh có nguồn lao động dồi thời gian phát triển mạnh nên nhờ mà số phiên giao dịch có phần “cao hơn” tỉnh khác Việc làm người lao động vấn đề hàng đầu đặt ra, nơi có nhu cầu cần liên hệ đến trung tâm giới thiệu việc làm cao Một số tỉnh có phiên giao dịch tháng mức phiên/tháng Bạc Liêu, Tiền Giang, Long An, Đồng Tháp, nơi có khu công nghiệp nên có nhu cầu lao động có tay nghề, nên việc tìm đến trung tâm việc làm cần thiết Ưu điểm: Phương pháp giải nhu cầu nhân lực với số lượng lớn cách nhanh chóng, tiết kiệm thời gian chi phí Nhược điểm: Có thể doanh thu nên chất lượng ứng viên thường không đảm bảo, trình độ chuyên môn nhân viên trung tâm giới thiệu việc làm thấp, ảnh hưởng đáng kể đến khả cung cấp ứng viên  Từ doanh nghiệp cạnh tranh Đối với doanh nghiệp nay, việc săn đầu người từ doanh nghiệp cạnh tranh nghề điều cần thiết mang tính chiến lược công giành thị phần với đối thủ Nhưng để thực điều việc dễ dàng Các doanh nghiệp phải không ngừng thỏa mãn yêu cầu nhân viên cao đối thủ nhằm giữ chân nguồn lực lâu dài phục vụ cho tổ chức, tạo trung thành nhân viên Ưu điểm: Không tốn chi phí đào tạo, huấn luyện tay nghề Nhược điểm: Phải thường xuyên thỏa mãn yếu tố tâm lý xã hội ứng viên, công ty cần xem xét khả tài thường xuyên dùng biện pháp để lôi kéo ứng viên  Ứng viên tự nộp đơn xin việc Đó người tự ý đến văn phòng công ty để xin việc công ty không đưa thông báo tuyển dụng Trong trường hợp này, doanh nghiệp thiết lập hệ thống để lưu hồ sơ ứng viên loại để cần thiết mời họ vào mà tốn khoản chi phí, thời gian công sức 19 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Ưu điểm: - Tiết kiệm chi phí tuyển dụng - Vì cần việc nên họ dễ dàng chấp nhận công việc có mức lương , điều kiện làm việc thấp người khác, họ sẵn sang làm công việc khó khăn Nhược điểm: Không phải tất ứng viên người công ty cần tuyển  Nhân viên cũ công ty Đó trường hợp nhân viên lý mà rời bỏ công ty để làm việc cho công ty khác lại muốn trở lại nơi cũ Việc nhận số nhân viên làm cho tất nhân viên có ý tưởng họ rời khỏi lúc họ muốn trở lại họ không mát gì, nhà quản trị doanh nghiệp thận trọng tránh để nhân viên có tư tưởng việc nhận số người cũ có lợi họ trở thành nhân viên làm việc tốt hơn, vui vẻ có tinh thần trung thực tước Theo quan điểm người Á Đông không nên tuyển dụng nhân viên từ nguồn người có ý nghĩ “đứng núi trông núi nọ” người phương Tây họ thích sử dụng loại ứng viên thông qua việc khai thác lợi điểm sau: - Họ cho người có chuyên môn giỏi thật - Thường người quay lại làm việc tốt hơn, trung thành trước Tuy nhiên dùng ứng viên nên đánh giá cẩn thận nguyên nhân họ quay lại để đưa định đắn  Từ người quen công ty giới thiệu Các nhân viên làm công ty giới thiệu cho công ty người bạn (mà biết hiểu rõ) có khả có chất lượng Điều dễ hiểu nhân viên thích công việc công ty, họ thường muốn bạn bè họ giới thiệu vào làm việc Ưu điểm: Chất lượng thường đảm bảo, ứng viên dễ hòa nhập vào tập thể có người quen làm việc công ty Nhược điểm: Mang tính ỷ lại, thái độ làm việc không phục tùng, vị nể đánh giá nhân viên  Thông qua quảng cáo Là phương thức thu hút ứng viên hữu hiệu, đặc biệt với công ty lớn Phổ biến quảng cáo báo chí, mạng xã hội, tờ rơi, có tivi, đài radio, Tuy nhiên tiền quảng cáo tốn tivi Ưu điểm: Các ứng viên nhanh chóng cập nhật yêu cầu nhà tuyển dụng, tuyển dụng số lượng lớn dịp giới thiệu thương hiệu công ty đến người tiêu dùng 20 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Nhược điểm: Chi phí cao; công ty e ngại phản ứng công nhân họ biết công ty cần người, ngành nghề đòi hỏi kỹ cao, điều dẫn đến suất lao động giảm 2.4 Những nhân tố tác động đến trình tuyển dụng 2.4.1 Nhóm yếu tố bên  Uy tín doanh nghiệp Một tổ chức có uy tín dễ thu hút lao động, lao động lành nghề, lao động giỏi Vì theo xu hướng lòng tin họ doanh nghiệp uy tín lâu năm họ mong đợi để xin vào làm việc Cứ năm, nguồn lao động lớn đổ dồn hãng, công ty lớn, tiếng nước giải khát, may mặc, mỹ phẩm, thực phẩm, hệ thống ngân hàng, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Số lượng lớn nguồn lao động nguồn nhân lực dồi cho doanh nghiệp nước gây trở ngại quý doanh nghiệp tài chính, môi trường hay thời gian, Trên thực tế nay, hệ thống ngân hàng tài (ACB, Sacombank, Vietcombank, ), tổng công ty lớn (Unilever, Viettel, ), doanh nghiệp đầu ngành nơi thu hút lao động  Tính chất, đặc điểm công việc doanh nghiệp Nhân viên tuyển dụng cần có kỹ năng, trình độ khác để đáp ứng yêu cầu công việc khác Khi xác định rõ điều giúp nhà quản trị phân vùng hướng tới ứng viên phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp, tránh tình trạng phải xem xét nhiều trường hợp hồ sơ xin việc, hay chọn nhầm người, bố trí nhầm chỗ  Khả tài doanh nghiệp Đây yếu tố gần tác động trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp, thực kế hoạch tuyển dụng, doanh nghiệp khoản chi phí không nhỏ cho trình chuẩn bị thực công tác tuyển dụng Có trường hợp, khả tài eo hẹp mà nhà quản trị thực bước sàng lọc ứng viên để tìm ứng viên thích hợp Và cuối cùng, họ buộc phải chấp nhận bỏ qua số bước tuyển dụng hay thực công tác tuyển dụng phạm vi nhỏ để phù hợp với khả tài Điều hẳn dẫn đến việc người nhân viên chọn không đáp ứng đủ yêu cầu mà doanh nghiệp đề  Các sách nguồn nhân lực Các sách sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động Người lao động dù tổ chức, doanh nghiệp đề quan tâm đến sách Cho nên, sách hợp lý giúp thu hút nguồn nhân lực dồi cho doanh nghiệp phía người lao 21 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta động, họ tin tưởng gắn bó với tổ chức, doanh nghiệp, giúp tăng hiệu lao động  Một số yếu tố khác Các yếu tố văn hóa tổ chức, phong cách nhà lãnh đạo, điều kiện làm việc góp phần không nhỏ đến quan tâm người lao động định nộp đơn xin việc hay định rời hay với tổ chức, doanh nghiệp Người lao động mong có điều kiện làm việc tốt như: động viên, khuyến khích công việc; môi trường làm việc tốt; có đủ điều kiện thực công việc; Khi điều kiện thỏa mãn tất yếu doanh nghiệp thu hút người lao động đến làm việc lâu dài họ Mục tiêu doanh nghiệp yếu tố bên ảnh hưởng đến hoạt động khác doanh nghiệp, cụ thể hoạt động quản trị nhân với phận quản trị nhân với công tác tuyển dụng nhân chủ yếu 2.4.2 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp  Tình hình kinh tế Dù kinh tế phát triển hay suy giảm, ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nhân viên doanh nghiệp Khi kinh tế phát triển ổn định, doanh nghiệp phải tuyển thêm người có trình độ, tăng lương để thu hút nhân tài, tăng phúc lợi cải thiện điều kiện làm việc ngược lại  Cung, cầu lao động Khi doanh nghiệp có nhu cầu lao động cung lao động vấn đề quan tâm Qua doanh nghiệp biết cung lao động đáp ứng đến đâu so với mức nhu cầu lao động doanh nghiệp số lượng chất lượng Dân số lực lượng lao động đông dẫn đến nhu cầu việc làm ngày tăng  Quan niệm nghề nghiệp công việc Khi vị trí cần tuyển dụng, công việc tổ chức công việc mà nhiều người ưa thích doanh nghiệp thu hút nhiều người lao động Vì vậy, giai đoạn, thời điểm khác có quan niệm nghề nghiệp công việc khác  Dịch chuyển cấu kinh tế cạnh tranh Sự thay đổi cấu lao động toàn nề kinh tế bị ảnh hưởng chuyển dịch kinh tế Bởi tác động đến ngành hay ngành khác Sự cạnh tranh công tác tuyển dụng doanh nghiệp, tổ chức, chưa phải vấn đề đáng lưu tâm vào cuối năm nay, thị trường lao động khối ASEAN mở cửa, hẳn có cạnh trạnh khốc liệt để giành người lao động, nhân viên giỏi doanh nghiệp, tổ chức họ Cạnh tranh vấn đề mang tính sống 22 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta tổ chức, doanh nghiệp Các doanh nghiệp không cạnh tranh thị trường, hàng hóa, mà họ cạnh tranh nguồn nhân lực, nguồn lao động phục vụ cho họ thông qua hoạt động tuyển dụng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi, sách khuyến khích nhân viên, Điều cho thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng doanh nghiệp Hoạt động săn đầu người đạt lên hàng đầu, không số lượng mà chất lượng nguồn tuyển dụng CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG HIỆN NAY 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Qua trình phân tích, ta thấy vai trò quan trọng công tác tuyển dụng tổ chức Tuyển dụng thành công đảm bảo cho doanh nghiệp có đội ngũ lao động phù hợp, tạo nên sức mạnh giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn thử thách trình hoạt động Ngược lại tuyển dụng không thành công gây nhiều bất trắc cho doanh 23 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta nghiệp hao tốn chi phí, giảm hiệu hoạt động kế hoạch khó hoàn thành trọn vẹn được, Và thời buổi nay, muốn tuyển nguồn nhân lực tốt, làm việc có hiệu dễ, dù ngày nay, nguồn lực có cấp, có trình độ trở nên nhiều, phổ biến đại học trình độ bình thường mà đâu thấy, đồng thời cạnh tranh công ty lớn, nhỏ, nhiều loại hình với dẫn đến tình trạng khó khăn công tác tuyển dụng Thế nên, cần đưa giải pháp tối ưu cho việc thực công tác tuyển dụng hiệu phát huy mạnh giảm bớt hay chí gạt bỏ nhược điểm doanh nghiệp tuyển dụng để họ dần hoàn thiện mục tiêu tuyển dụng họ 3.2 Các giải pháp cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn thành công việc thực công tác tuyển dụng cần thông qua thực giải pháp sau: Thứ nhất, thiết lập sách, kế hoạch tuyển dụng cho phù hợp vỡi tình hình kinh tế- xã hội thực tế, để có đội ngũ lao động có trình độ, phù hợp với yêu cầu công việc Tức tiến hành công tác lập kế hoạch tuyển dụng (về số lượng, chất lượng ngân sách cho năm), phân tích công việc, sau thực tuyển chọn thu hút lao động chất lượng cao cho phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc Thứ hai, hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ việc quan trọng, nên trình tiếp nhận hồ sơ nên kết hợp việc vấn sơ ứng viên để loại ứng viên không đạt yêu cầu, ý khâu khám sức khỏe để loại bỏ tình trạng gian lận đảm bảo sức khỏe ứng viên Thứ ba, hoàn thiện công tác kiểm tra, vấn Doanh nghiệp cần bổ sung phần thi tuyển thi trắc nghiệm khiếu, khả năng, trung thực, thái độ nghiêm túc, Tuy hình thức bổ sung gây hao tốn chi phí tuyển chọn giúp đánh giá ứng cử viên nhiều khía cạnh, ảnh hưởng đến định tuyển dụng kết thực công việc tương lai doanh nghiệp Thứ tư, xây dựng kế hoạch phát triển lâu dài Việc xây dựng sách nhân phù hợp với hoàn cảnh doanh nghiệp mô tả công việc phù hợp với vị trí với yêu cầu, nhiệm vụ, chức chi tiết, rõ ràng không giúp giữ gìn phát triển nhân viên giỏi doanh nghiệp mà giúp tăng thêm nhân viên giỏi khác Thứ năm, thực phương pháp tuyển mộ, tuyển chọn cách khoa học Nên sử dụng phương pháp khoa học, tiên tiến nhằm đảm bảo tuyển chọn ứng cử viên đáp ứng 24 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta yêu cầu công việc đánh giá khả người lao động để thành công công tác tuyển dụng Thứ sáu, nâng cao trình độ cho cán phòng nhân Bởi phòng nhân có vai trò tư vấn cho ban quản trị doanh nghiệp công tác đào tạo bố trí sử dụng nhân viên, đề bạt, thuyên chuyển, xây dựng kế hoạch nhân lực, đánh giá thực công việc, kế hoạch tuyển dụng, xây dựng bầu không khí làm việc, nên họ cần có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, vững vàng công việc hoàn thành tốt nhiệm vụ, vai trò trách nhiệm Thứ bảy, Marketing nhân nhằm thu hút ứng cử viên giỏi Đây phương pháp lý giải cho thách thức tuyển dụng nguồn nhân lực giỏi bối cảnh khan nhân tài đáp ứng nguồn nhân lực chiến lược dài hạn Bằng cách xem xét doanh nghiệp từ quan điểm “nhân viên- khách hàng”, Marketing nhân mang tới đổi mang tính xã hội Và phương thức phân biệt doanh nghiệp khác để trở nên hút hơn, lôi kéo trung thành hóa ứng viên người cộng tác KẾT LUẬN Qua trình phân tích nghiên cứu, ta khẳng định được, thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam nhiều yếu chất lượng Chúng ta tình trạng lao động đủ lượng yếu chất Đó vấn đề đáng lưu tâm nguồn nhân lực nước nói chung khu vực phía Nam nói riêng Mặc dù nguồn nhân lực nước ta dồi lại thiếu yếu nguồn nhân lực có trình độ cao, tay nghề cao Và thành công mấu chốt công tác tuyển dụng tổ chức, doanh nghiệp Sử dụng người lúc, chỗ giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với công việc định Thực tốt điều giúp tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp điều tất yếu tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng phát triển Cần có quan tâm, nhiệt huyết không ngừng đổi công tác tuyển dụng để theo kịp với xã hội công nghiệp hóa- đại hóa, khoa học- công nghệ phát triển 25 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta không ngừng ngày nay, để nguồn nhân lực doanh nghiệp tài sản vô giá sử dụng “nguồn lực người mới” thời đại với thành tựu TÀI LIỆU THAM KHẢO: Bộ Lao Động – Thương Binh Xã Hội (www.molisa.gov.vn) Lê Thanh Hà, 2009 Giáo trình Quản trị nhân lực (tập I) Trường Đại học Lao Động- Xã Hội (CSII) Nguyễn Hoàng Long Giang Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Truy cập tại: [Ngày truy cập: 13 tháng năm 2015] Nguyễn Hữu Tri, 2012 Giáo trình Lý thuyết tổ chức Trường Đại học Lao Động- Xã Hội(CSII) Tổng Cục Thống Kê (www.gso.gov.vn) Trần Kim Dung, 2015 Quản trị nguồn nhân lực Xuất lần thứ Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Kinh Tế TP Hồ Chí Minh 26 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Website tuyển mộ phát triển Công ty Tư vấn Nguồn Nhân Lực NIC www.tuyendung.com.vn Nhận xét đánh giá giảng viên 27 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta 28 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung [...]... tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP TẠI KHU VỰC PHÍA NAM NƯỚC TA 2.1 Sơ nét về tình hình lao động và tuyển dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và phía Nam nói riêng trong các năm gần đây 2.1.1 Về mặt bằng thị trường lao động và cơ cấu lao động tại Việt Nam. .. việc tuyển dụng đcượ cơ cấu lao động hợp lý là rất khó khăn Một minh chứng rất rõ từ thực tiễn tuyển dụng là hầu hết các doanh nghiệp ở một số địa phương phía Nam đều không đảm bảo được kế hoạch tuyển dụng lao động cho sản xuất kinh doanh của mình vào năm 2002 12 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta BẢNG... xuất kinh doanh dài hạn và định hướng phát triển tổ chức trong tương lai Vậy nên tuyển dụng có vai trò rất quan trọng trong mọi tổ chức 2.2 Yêu cầu, tiêu chuẩn và các nguyên tắc tuyển dụng 2.2.1 Yêu cầu trong tuyển dụng 13 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta Tuyển dụng phải gắn kết chặt chẽ với các nhu... thêm nhân viên giỏi khác Thứ năm, thực hiện các phương pháp tuyển mộ, tuyển chọn một cách khoa học Nên sử dụng các phương pháp khoa học, tiên tiến nhằm đảm bảo tuyển chọn được những ứng cử viên đáp ứng 24 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta được yêu cầu công việc và đánh giá đúng khả năng của người... trách trở lên Chế độ tuyển lao động: 14 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta + Đối với viên chức có trình độ Đại học trở lên của các đơn vị khác xin chuyển đến hoặc sinh viên tốt nghiệp Đại học, sau Đại học đều phải qua chế độ thi + tuyển Đối với các đối tượng tuyển dụng không qua chế độ thi tuyển, kiểm... nhất là đối với tivi Ưu điểm: Các ứng viên nhanh chóng cập nhật được các yêu cầu của nhà tuyển dụng, có thể tuyển dụng được số lượng lớn và đây cũng là dịp giới thiệu thương hiệu của công ty đến người tiêu dùng 20 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta Nhược điểm: Chi phí cao; công ty sẽ e ngại phản ứng... mong muốn của nhà tuyển dụng, dễ đào tạo theo khu n khổ riêng của công ty - Có nhiều ứng viên để lựa chọn Nhược điểm: 16 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta - Phần đông các ứng viên từ nguồn này chưa có kinh nghiệm làm việc, kiến thức xa rời thực tế, hơn nữa chất lượng đào tạo của các trường là không... hoạt động Ngược lại tuyển dụng không thành công sẽ gây ra khá nhiều bất trắc cho doanh 23 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía Nam nước ta nghiệp như hao tốn chi phí, giảm hiệu quả hoạt động cũng như các kế hoạch khó có thể hoàn thành trọn vẹn được, Và trong thời buổi hiện nay, không phải muốn tuyển được nguồn nhân... lực Các chính sách về chính sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động Người lao động dù ở bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào cũng đề quan tâm đến những chính sách này Cho nên, khi các chính sách này hợp lý sẽ giúp thu hút nguồn nhân lực dồi dào cho doanh nghiệp và về phía người lao 21 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng ở các doang nghiệp tại khu vực phía. .. đầu, không chỉ là về số lượng mà còn về cả chất lượng của nguồn tuyển dụng CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG HIỆN NAY 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Qua quá trình phân tích, ta có thể thấy được vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng đối với các tổ chức Tuyển dụng thành công đảm bảo cho doanh nghiệp có một đội ngũ lao động phù hợp, tạo nên sức mạnh giúp doanh nghiệp vượt qua những ... chức, doanh nghiệp hay ứng viên tuyển dụng 10 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG... nguyên tắc tuyển dụng 2.2.1 Yêu cầu tuyển dụng 13 GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Tuyển dụng phải gắn... tốn kém, rủi ro cao, thời gian tuyển dụng đào tạo GVHD: Th.S Phùng Tín Trung Đề tài: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng doang nghiệp khu vực phía Nam nước ta Cách tuyển mộ: • Sự