Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV cao phong giai đoạn 2015 2020

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I HỒNG VĂN ĐỊNH NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN VỐN ỦY THÁC NHCSXH TỈNH HỊA BÌNH GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2015 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC I ĐỀ ÁN NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ NGUỒN VỐN ỦY THÁC NHCSXH TỈNH HỊA BÌNH GIAI ĐOẠN 2015 - 2017 Người thực hiện: Hoàng Văn Định Lớp: Cao cấp lý luận trị - Hành tỉnh Hịa Bình Chức vụ: Phó trưởng ban Đơn vị công tác: Ban Kinh tế- Hội Cựu chiến binh tỉnh Hịa Bình Người hướng dẫn khoa học: ThS Ninh Thị Minh Tâm HÀ NỘI, THÁNG NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành lịng biết ơn sâu sắc, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới thầy, Học Viện Chính trị khu vực trực tiếp giảng dạy, giúp đỡ, hướng dẫn cho tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến ThS Ninh Thị Minh Tâm người tận tụy, giúp đỡ, hướng dẫn cho suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thành đề án Xin gửi lời cảm ơn tới tập thể ban lãnh đạo các bạn đồng nghiệp quan Hội Cựu chiến binh tỉnh Hồ Bình, bạn bè người thân gia đình tạo điều kiện tinh thần, vật chất, thời gian; động viên, chia sẻ, khích lệ tơi để tơi hồn thành đề án Trong trình học tập nghiên cứu, thân t ô i cố gắng, song đề án khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế, kính mong thầy giáo, giáo góp ý để tác giả hồn thiện tốt q trình cơng tác Xin trân trọng cảm ơn ! Hồ Bình, ngày 25 tháng năm 2015 Người thực hiện Hoàng Văn Định DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Hội CCB: Hội cựu chiến binh KT- XH: Kinh tế- xã hội NHCSXH: Ngân hàng sách xã hội TK&VV: Tiết kiệm vay vốn UBND: Ủy ban nhân dân MỤC LỤC Tran g A.MỞ ĐẦU .1 1.Tính cấp thiết/Lý xây dựng đề án 2.Mục tiêu đề án 3.Giới hạn đề án B.NỘI DUNG 1.Cơ sở/căn xây dựng đề án 1.1.Cơ sở khoa học/lý luận .4 1.1.1 Tổng quan chung NHCSXH .4 1.1.2 Quản lý nguồn vốn ủy thác NHCSXH 1.1.3 Quản lý vốn ủy thác NHCSXH Hội CCB Hịa Bình .10 1.2.Cơ sở trị, pháp lý .11 1.2.1 Cơ sở trị .11 1.2.2 Cơ sở pháp lý 12 1.3.Cơ sở thực tiễn 13 2.Nội dung thực đề án 14 2.1.Bối cảnh thực đề án 14 2.2.Thực trạng vấn đề cần giải đề án 23 2.2.1 Giới thiệu Đơn vị thực đề án- Hội CCB tỉnh Hịa Bình 23 2.2.2 Thực trạng lực quản lý vốn ủy thác NHCSXH Hội CCB tỉnh Hịa Bình giai đoạn 2011- 2015 24 2.2.3 Đánh giá thực trạng lực quản lý vốn ủy thác NHCSXH thơng qua Hội CCB tỉnh Hịa Bình 2010 – 2014 32 2.3.Nội dung cụ thể đề án cần thực 36 2.4.Các giải pháp/biện pháp thực đề án 36 3.Tổ chức thực đề án .42 3.1.Phân công trách nhiệm thực đề án 42 3.2.Tiến độ thực đề án 44 3.3.Kinh phí thực hoạt động đề án 44 4.Dự kiến hiệu đề án 45 4.1.Ý nghĩa thực tiễn đề án .45 4.2.Đối tượng hưởng lợi đề án 46 4.3.Những thuận lợi/khó khăn thực tính khả thi đề án 46 C.KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN 48 1.Kiến nghị .48 2.Kết luận .49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Tên bảng, biểu Trang Bảng 2.1: Dư nợ cho vay qua tổ chức trị - xã hội 27 địa bàn tỉnh Hịa Bình giai đoạn 2010- 2014 Bảng 2.2: Kết thực cho vay ủy thác qua Hội CCB 28 Hịa Bình đến 31/07/2015 A MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề án Trong trình phát triển kinh tế - xã hội (KT- XH) Việt Nam, doanh nghiệp (DN) ln có vai trò đặc biệt quan trọng, thể hiện: Các DN phận chủ yếu tạo tổng sản phẩm nước (GDP); tăng kim ngạch xuất khẩu; tăng thu ngân sách nhà nước (NSNN); tạo việc làm thu nhập cho người lao động, qua tham gia giải có hiệu vấn đề xã hội; cung cấp ngày nhiều sản phẩm, hàng hóa thị trường nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày phong phú thị trường Hoạt động DN góp phần giải phóng phát triển sức sản xuất, huy động phát huy nội lực vào phát KT- XH, góp phần định phục hồi tăng trưởng kinh tế Trong điều kiện kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới khu vực, DN Việt Nam có nhiều thời song gặp nhiều thách thức, mức độ cạnh tranh thị trường ngày trở nên gay gắt Muốn tồn phát triển, DN phải có khả nhận biết phát huy tốt lực mang lại hiệu sản xuất kinh doanh (SXKD) cao Nâng cao hiệu SXKD mối quan tâm hàng đầu DN có nâng cao hiệu SXKD DN tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cho cán bộ, người lao động tạo phát triển vững DN Công ty TNHH MTV Cao Phong (sau gọi tắt Cơng ty Cao Phong) Hịa Bình chuyển đổi từ Công ty Rau Nông sản Cao Phong theo Quyết định số 1037/QĐ-UBND ngày 20/06/2011 Ủy ban nhân dân (UBND) tỉnh Hịa Bình Sau chuyển đổi, Công ty Cao Phong bước đầu có đổi phương pháp quản trị doanh nghiệp để phát triển SXKD, nâng cao hiệu sử dụng vốn, tài sản, đất đai, tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho người lao động Tuy nhiên, hiệu SXKD Cơng ty năm vừa qua cịn nhiều bất cập thể phương thức quản lý sản xuất, nguồn vốn thiếu hụt không đáp ứng nhu cầu đầu tư chuyên sâu, mở rộng; thị trường đầu chưa ổn định, công tác quảng bá phát triển thương hiệu cịn nhiều bất cập; đóng góp cho ngân sách Nhà nước hạn chế Do vậy, để thực mục tiêu phát triển KT - XH huyện Cao Phong nói riêng tỉnh Hịa Bình nói chung, đồng thời khắc phục tồn nêu trên, nâng cao hiệu nguồn lực đầu tư, đem lại lợi ích cho DN, người lao động đặc biệt tăng thu cho NSNN, đứng vững thị trường ngày cạnh tranh gay gắt việc nâng cao hiệu SXKD Công ty thời gian tới cần thiết cấp bách Từ lý nêu trên, lựa chọn thực đề án: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Phong giai đoạn 20152020” làm đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị - Hành Mục tiêu đề án 2.1 Mục tiêu chung Nâng cao hiệu SXKD Công ty Cao Phong giai đoạn 2015-2020 nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất để tối đa hóa lợi nhuận thu mở rộng thị trường, đáp ứng ngày tốt nhu cầu thị trường sản phẩm Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Duy trì ngành nghề chủ yếu phát triển thêm ngành nghề nuôi trồng, chế biến kinh doanh thủy sản - Chiếm lĩnh ngày nhiều thị phần nước quốc tế sản phẩm Công ty, đặc biệt sản phẩm có thị trường xuất - Xây dựng củng cố thương hiệu, uy tín cho sản phẩm Cam Cao Phong thị trường nước 10 - Nâng cao suất lao động (NSLĐ), hồn thiện việc bố trí xếp đội ngũ tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực Công ty - Nâng cao hiệu sử dụng tài sản, vốn tăng cường tiết giảm chi phí hoạt động SXKD, hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm - Ngày cải thiện điều kiện việc làm, thu nhập cho người lao động Giới hạn đề án 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Hiệu SXKD DN 3.2 Không gian: Công ty Cao Phong địa bàn huyện Cao Phong, tỉnh Hịa Bình 3.3 Thời gian nghiên cứu: Số liệu, tư liệu để nghiên cứu thực trạng SXKD hiệu SXKD Công ty Cao Phong năm 2012 - 2014 Thời gian thực đề án giai đoạn 2015 - 2020 41 - Đẩy mạnh hoạt động thương mại nơng sản (cam, qt, mía ) thông qua việc bao tiêu sản phẩm nông sản địa bàn huyện toàn tỉnh thực tiêu thụ thông qua hệ thống phân phối rộng khắp, đẩy mạnh hoạt động xuất - Du lịch sinh thái: kết hợp tham quan vườn học tập mơ hình sản xuất chế biến Cơng ty, tham quan danh lam thắng cảnh tiếng vùng - Phát triển thêm ngành nghề nuôi trồng, chế biến kinh doanh thủy sản để tận dụng sản vật địa phương cá lăng, cá trắm đen, cá tầm,… 2.4.2 Giải pháp đất đai, tài chính, tín dụng Tiếp tục kế thừa th tồn diện tích đất Nhà Nước giao với tổng diện tích 836,60 ha, đó: đất sản xuất nông nghiệp 737,11 ha; ao hồ 36,73 ha; đất chuyên dùng 62,76 Tăng cường huy động vốn đầu tư từ tổ chức, trước mắt tận dụng toàn giá trị tài sản Nhà nước đánh giá lại thời điểm chuyển đổi theo quy định hành, số vốn điều lệ thiếu huy động từ đối tác chiến lược Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng Số vốn đầu tư huy động dùng để xúc tiến xây dựng bệnh viện ăn quả, cửa hàng vật tư Nông nghiệp, phương tiện vận tải, xây dựng nhà máy sơ chế, chế biến cam chuyên sâu Cụ thể: Tổng vốn đầu tư dự kiến chia làm giai đoạn theo phân kỳ đầu tư: - Giai đoạn 1: 100 tỷ đồng Trong đó, đầu tư hạng mục sau: Nhà xưởng, hệ thống bảo quản, phân loại sản phẩm; Hệ thống bao tiêu, thu mua sản phẩm; Hệ thống vận chuyển, phương tiện vận tải; Xây dựng nâng cấp hạ tầng kỹ thuật Bệnh viện ăn quả, chuyển giao công nghệ - Giai đoạn 2: 400 tỷ đồng cho hạng mục xây dựng nhà máy chế biến chuyên sâu, đầu tư công nghệ chế biến, xuất sản phẩm, v.v… 42 - Giai đoạn 3: 500 tỷ đồng đầu tư mở rộng phát triển vùng nhiên liệu (dự kiến 1000ha), đầu tư sở hạ tầng đạt tiêu chuẩn giới hóa, đại hóa chăm sóc, thu hoạch sản phẩm 2.4.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, người lao động Công ty - Tổ chức hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, trình độ cho cán bộ, người lao động để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ - Tổ chức đánh giá, xếp loại lao động hàng năm theo kết công việc ý thức tổ chức kỷ luật lao động - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, sử dụng bố trí lao động: Ưu tiên sử dụng lao động chỗ địa phương, đồng thời tuyển chọn cá nhân có trình độ quản lý, chun mơn, nghiệp vụ cao phù hợp lĩnh vực ngành nghề kinh doanh nghiên cứu phát triển ngành nghề, sản phẩm - Thực sách, chế độ lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp cán bộ, công nhân người lao động theo Bộ luật lao động luật Bảo hiểm xã hội Việt Nam quy định - Thực chế khốn: Duy trì chế độ giao khốn cho th đất theo quy định hành 2.4.4 Tăng cường áp dụng tiến khoa học công nghệ SXKD Chú trọng phát triển nông nghiệp công nghệ cao, ứng dụng công nghệ cao, công nghệ sinh học Tiếp tục đưa nhanh tiến khoa học công nghệ vào sản xuất nơng nghiệp, phấn đấu nâng cao trình độ công nghệ giá trị gia tăng đơn vị diện tích, tăng NSLĐ, nâng cao chất lượng sức cạnh tranh nơng sản, góp phần xây dựng nơng nghiệp sản xuất hàng hố lớn, hiệu bền vững Quy hoạch, phát triển nâng cao hiệu hoạt động DN, phát huy hiệu Mơ hình sản xuất tập trung có, tăng 43 cường cơng tác tuyển chọn giống có suất cao phẩm chất tốt phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đưa sản xuất đại trà Công ty vùng lân cận; mở rộng diện tích vườn ươm bảo đảm đủ giống tốt cung cấp cho nhu cầu tỉnh Áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất theo hướng sản xuất rau an tồn sức khỏe cộng đồng; nâng cao trình độ thâm canh Tập trung đầu tư dây chuyền công nghệ tự động hóa cho cơng đoạn sản xuất sở học hỏi kinh nghiệm từ quốc gia áp dụng thành công Nhật Bản, Hàn Quốc, Hà Lan, v.v… 2.4.5 Tăng cường quảng cáo phát triển thị trường - Bám sát tình hình thực kế hoạch sản lượng Cơng ty hàng tháng/q, từ đánh giá nguyên nhân tăng/giảm sản lượng, đồng thời đề giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm đẩy mạnh sản lượng bán - Xây dựng chương trình quảng cáo pano, áp phíc, phương tiện thông tin đại chúng, phát tờ rơi theo chương trình hỗ trợ bán hàng đảm bảo hiệu phù hợp - Thành lập tổ phát triển thị trường (trực thuộc phòng kinh doanh tổng hợp) sở tuyển chọn cán có lực chun mơn thực tiễn, mang tính chuyên nghiệp thực phát triển thị trường - Thực hành tiết kiệm chống lãnh phí khoản mục chi phí, tiến hành khảo sát thực tế chi phí phát sinh vào sản lượng để ban hành phương án khoán phù hợp, hiệu - Tập trung trồng chuyển giao giống trồng cam, quýt loại ăn có múi phục vụ ăn tươi, cơng nghiệp chế biến xuất chất lượng cao đạt quy chuẩn chất lượng Global GAP (Good Agricultural Practice) Cơ cấu sản phẩm cần điều chỉnh linh hoạt theo thời vụ (đối với nhóm ngắn ngày), nhu cầu thị trường điều kiện thổ nhưỡng địa phương 44 - Tận dụng tốt uy tín thương hiệu Cam Cao Phong thơm ngon đẹp mắt nhiều người biết đến tin dùng, với bảo hộ thương hiệu từ phía Nhà nước lợi Công ty thành viên (Incomex) - Chủ đầu tư 04 chợ lớn vị trí trung tâm thủ đô Chợ Châu Long, Hàng Da, Xuân La, Khương Đình mối quan hệ mật thiết với hệ thống chợ lớn Đồng Xuân, Long Biên, Chợ Hôm, kênh phân phối bán lẻ Hapro, Phú Thái, v.v…đảm bảo hàng hoá phân phối rộng rãi cách chủ động, có hệ thống, ổn định, chuyên nghiệp Khắc phục tình trạng cơng tác tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc nhiều vào thị trường tự thương lái, chưa có thị trường tiêu thụ ổn định lâu dài, ảnh hưởng nhiều đến giá bán, thương hiệu lợi nhuận Công ty Tổ chức thực đề án 3.1 Phân công trách nhiệm thực đề án 3.1.1 Thành lập Ban điều hành đề án, gồm thành viên sau: - Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty - Trưởng Ban - Phó Giám đốc Cơng ty - Phó Ban - Trưởng phòng Kế hoạch- thị trường - Uỷ viên thường trực Ban - Chủ tịch Cơng đồn Cơng ty, Kế tốn trưởng - Uỷ viên - Phó phịng Tổ chức- Hành - Uỷ viên - Cán phụ trách đất đai phòng Kế hoạch thị trường- Ủy Viên - Cán phụ trách khốn phịng Kế hoạch thị trường- Ủy viên - Đội trưởng đơn vị sản xuất - Ủy viên 3.1.2 Nhiệm vụ thành viên Ban điều hành đề án - Trưởng Ban: Phụ trách chung, chịu trách nhiệm điều hành chung việc thực đề án; phân công thành viên, phận triển khai công việc đề án; tổ chức kiểm tra, giám sát việc thực đề án; tổ chức sơ kết, tổng kết thực đề án 45 - Phó Ban: Triển khai văn bản, phân công nhiệm vụ thực nội dung xây dựng đề án, phương án tổng thể xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động Công ty tới thành viên Ban - Ủy viên thường trực: Tổng hợp số liệu trực tiếp xây dựng Đề án theo nội dung hướng dẫn; tổ chức nghiên cứu thị trường - Ủy viên: Cung cấp nội dung, số liệu theo chức nhiệm vụ phân công; thực công việc phân công báo cáo kết thực theo yêu cầu 3.2 Tiến độ thực đề án - 2015- 2020: Hàng năm, tổ chức hoạt động đào tạo, bồi dưỡng tập huấn chuyên môn cho cán người lao động Công ty; năm đợt; Tổ chức nghiên cứu thị trường nước nghiêm cứu thông tin mạng nước khu vực giới, phát tờ rơi, đăng tin quảng cáo, - Năm 2016- 2017: Tiến hành đầu tư hạng mục: Nhà xưởng, hệ thống bảo quản, phân loại sản phẩm; Hệ thống bao tiêu, thu mua sản phẩm hệ thống vận chuyển, phương tiện vận tải; xây dựng nâng cấp hạ tầng kỹ thuật Bệnh viện ăn quả, chuyển giao công nghệ - Năm 2017- 2018: Đầu tư hạng mục xây dựng nhà máy chế biến chuyên sâu; đầu tư công nghệ chế biến, xuất sản phẩm - Năm 2018: Đầu tư mở rộng phát triển vùng nhiên liệu huyện Cao phong khoảng 2000 ha; đầu tư sở hạ tầng đạt tiêu chuẩn giới hóa, đại hóa chăm sóc, thu hoạch sản phẩm - 2020: Tổng kết thực đề án 3.3 Kinh phí thực đề án 3.3.1 Khái tốn khoản mục kinh phí 46 (1) Đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn năm x đợt/1 năm x 30.000.000 đồng/1 đợt = 360.000.000 đồng (2) Điều tra nghiên cứu thị trường, phát tờ rơi, quảng cáo năm x 50.000.000 đồng/1 năm = 300.000.000 đồng (3) Chi phí đầu tư giai đoạn 1: 100 tỷ đồng, gồm - Nhà máy sơ chế, bảo quản chế biến, phân loại sản phẩm (1ha) = 30 tỷ đồng - Hệ thống bao tiêu, thu mũ, cửa hàng giới thiệu sản phẩm = 10 tỷ đồng - Xây dựng nâng cấp hạ tầng kỹ thuật (30ha) = 20 tỷ đồng - Bệnh viện ăn quả, chuyển giao công nghệ (0,1ha) = 10 tỷ đồng - Vườn ươm nhà lưới (1 ha) = 30 tỷ đồng (4) Chi phí đầu tư giai đoạn 2: Dự kiến 400 tỷ đồng (5) Chi phí đầu tư giai đoạn 3: Dự kiến 500 tỷ đồng (6) Chi phí tổng kết thực đề án: dự kiến 30.000.000 đồng 3.3.2 Tổng kinh phí nguồn * Tổng kinh phí: 1.000.690.000.000 đồng * Nguồn: Từ lợi nhuận để lại Công ty; từ nguồn huy động đối tác; từ nguồn đầu tư Nhà nước Dự kiến hiệu đề án 4.1 Ý nghĩa thực tiễn đề án 4.1.1 Ý nghĩa kinh tế - Sản xuất theo kế hoạch, quy mơ xác định với chun mơn hố cao Tạo khối lượng sản phẩm lớn, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường - Sử dụng triệt để, có hiệu đất đai, lao động, vật tư, tiền vốn có, tăng thu cho ngân sách Nhà nước - Cơ cấu máy động, hiệu quả, nâng cao trách nhiệm đội ngũ cán bộ, giảm giá thành sản phẩm 47 - Gắn sản xuất nông nghiệp với dịch vụ cung ứng, tiêu thụ sản phẩm tạo chuỗi giá trị hàng hóa làm sở cho việc ứng dụng tiến khoa học đổi công nghệ cho sản xuất - Phát huy nguồn lực toàn xã hội, bao gồm cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội nước để đầu tư, đổi công nghệ, phát triển doanh nghiệp; Nâng cao tiềm lực tài chính, làm tiền đề cho phát triển ổn định vững doanh nghiệp Bảo đảm hài hồ lợi ích Nhà nước, doanh nghiệp người lao động 4.1.2 Ý nghĩa xã hội - Giải việc làm, phân công lao động hợp lý cho người lao động Công ty lao động địa bàn - Góp phần chuyển dịch cấu kinh tế vùng - Giữ vững an ninh trị, trật tự an tồn xã hội bảo vệ mơi trường - Góp phần thực cơng nghiệp hố, đại hố nơng nghiệp nơng thơn - Tăng sức đóng góp cơng ty vào Ngân sách Nhà nước 4.2 Những đối tượng hưởng lợi từ đề án Cán công nhân viên người lao động Cơng ty: có việc làm ổn định, môi trường làm việc tốt, phù hợp với lực thân, thu nhập tăng, đời sống cải thiện nâng cao Công ty Cao Phong: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty, khẳng định vị địa bàn, bảo toàn vốn phát triển Huyện Cao Phong tỉnh Hịa Bình: Nguồn thu thuế từ Công ty đảm bảo ổn định tăng trưởng theo năm (bao gồm thuế môi trường, tiền thuê đất, thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp) Người tiêu dùng: Được thưởng thức sản phẩm Cơng ty an tồn giá phù hợp 4.3 Những thuận lợi, khó khăn tính khả thi đề án 48 4.3.1 Thuận lợi: - Đề án nhận quan tâm Đảng, Nhà nước tỉnh Hịa Bình - Đội ngũ cán bộ, người lao động có trình độ lực, tâm thực sách Cơng ty để đạt hiệu kinh doanh cao 4.3.2 Khó khăn: Hoạt động SXKD Cơng ty phụ thuộc vào chế sách nhà nước; việc tìm kiếm quỹ đất để xây dựng sở hạ tầng đầu tư mở rộng sản xuất khó khăn 4.3.3 Tính khả thi đề án: Đề án xây dựng sở luận khoa học, trị, pháp lý thực tiễn phù hợp với tình hình phát triển SXKD Công ty Cao Phong năm 2012- 2014 định hướng phát triển Công ty năm nên có tính khả thi, áp dụng Công ty Cao Phong giai đoạn 2015- 2020 49 C KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN Kiến nghị 1.1 Kiến nghị Đảng Nhà nước Đề nghị Nhà nước cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho Công ty đảm bảo cho sử dụng đất ổn định lâu dài; có chế sách hỗ trợ vốn, khoa học công nghệ, xúc tiến thương mại đổi chế quản lý DN theo quy định pháp luật 1.2 Kiến nghị UBND tỉnh Hịa Bình Ban hành chế hỗ trợ Cơng ty có điều kiện thuận lợi tiếp cận với nguồn vốn tín dụng nhằm hỗ trợ tài cho đầu tư đổi công nghệ sản xuất, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh Tạo điều kiện cho Công ty bổ sung quỹ đất phát triển vùng ngun liệu có múi quy mơ lớn miền Bắc 1.3 Kiến nghị huyện Cao Phong - Đối với việc phát triển diện tích có múi (Cam, quýt) số trồng khác: Đề nghị huyện Cao phong có kế hoạch qui hoạch cụ thể theo vùng, tránh tình trạng tự phát tràn lan, phát triển theo phong trào gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm thương hiệu sản phẩm địa phương - Đề nghị huyện có chủ trương đạo xã địa bàn huyện phối hợp Công ty Cao Phong thực công tác tuyên truyền vận động hộ sản xuất việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý tốt (Chỉ dẫn địa lý sản phẩm Cam, mía tím Cao phong) nhà nước cơng nhận - Tạo điều kiện, nâng cấp sở kinh tế hạ tầng (đường giao thơng, cơng trình thuỷ lợi) phục vụ đáp ứng nhu cầu thâm canh người lao động Công ty, vùng qui hoạch phát triển có múi 50 - Tạo điều kiện thu hút nhà đầu tư, đối tác để phối kết hợp Công ty Cao Phong phát triển gắn sản xuất với chế biến bảo quản sản phẩm thành chuỗi khép kín để nâng cao giá trị sản phẩm hàng hoá đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thị trường nước xuất nước 51 KẾT LUẬN Trong trình phát triển KT- XH Việt Nam, DN ln có vai trị đặc biệt quan trọng Trong điều kiện kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới khu vực, DN Việt Nam có nhiều thời song gặp nhiều thách thức, mức độ cạnh tranh thị trường ngày trở nên gay gắt Muốn tồn phát triển, DN phải có khả nhận biết phát huy tốt lực mang lại hiệu SXKD cao Nâng cao hiệu SXKD mối quan tâm hàng đầu DN có nâng cao hiệu SXKD DN tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cho cán bộ, người lao động tạo phát triển vững DN Hoạt động SXKD Cơng ty Cao Phong, Hịa Bình năm vừa qua đạt kết định, nhiên, nhiều bất cập thể phương thức quản lý sản xuất, nguồn vốn thiếu hụt không đáp ứng nhu cầu đầu tư chuyên sâu, mở rộng; thị trường đầu chưa ổn định, công tác quảng bá phát triển thương hiệu cịn nhiều bất cập; đóng góp cho ngân sách Nhà nước hạn chế Do vậy, để thực mục tiêu phát triển KT- XH huyện Cao Phong nói riêng tỉnh Hịa Bình nói chung, đồng thời khắc phục tồn nêu trên, nâng cao hiệu nguồn lực đầu tư, đem lại lợi ích cho DN, người lao động đặc biệt tăng thu cho NSNN, đứng vững thị trường ngày cạnh tranh gay gắt việc nâng cao hiệu SXKD Công ty thời gian tới cần thiết cấp bách Chính vậy, đề án: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Phong giai đoạn 2015- 2020” tác giả lựa chọn thực làm đề án tốt nghiệp cao cấp lý luận Chính trị- Hành 52 Đề án xây dựng nhằm thực nội dung: Sắp xếp, đổi Cơng ty theo hướng đổi mơ hình sở hữu phương thức quản lý DN theo hướng động, đại, hiệu phù hợp với xu phát triển thị trường Tăng cường áp dụng qui trình nơng nghiệp cơng nghệ cao với sảm phẩm trọng điểm ăn gắn với công nghiệp chế biến thích hợp Tiến hành sản xuất theo qui mơ lớn tập trung, tiến hành giới hóa tự động hóa nhiều khâu sản xuất sau thu hoạch để nâng cao NSLĐ, giảm giá thành sản xuất, tăng suất trồng Chế biến sản phẩm theo chuỗi khép kín từ sản xuất- chế biến- bảo quản- tiêu thụ Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, lao động đổi cấu tổ chức máy Công ty Tăng cường quảng cáo mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty Đề án thực có ý nghĩa kinh tế xã hội, góp phần thúc đẩy SXKD phát triển, phát huy nguồn lực toàn xã hội, bao gồm cá nhân, tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội nước để đầu tư, đổi công nghệ, phát triển doanh nghiệp; Nâng cao tiềm lực tài chính, làm tiền đề cho phát triển ổn định vững DN Bảo đảm hài hồ lợi ích Nhà nước, DN người lao động; tăng thu ngân sách cho Nhà nước, tạo việc làm thu nhập cho người lao động 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Chính trị (2003), Nghị số 28/NQ-TW ngày 16 tháng năm 2003 Bộ Chính Trị tiếp tục xếp, đổi phát triển nông lâm trường quốc doanh Bộ Nông nghiệp & phát triển nông thôn (2006), Thông tư 102/2006/TTBNNPTNT ngày 13 tháng 11 năm 2006 Bộ Nông nghiệp& Phát triển Nông thôn hướng dẫn số điều Nghị định 135/2005/NĐ-CP Chính phủ Bộ Nơng nghiệp & phát triển nông thôn (2015), Thông tư số 02/2015/TTBNNPTNT ngày 27 tháng 01 năm 2015 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn hướng dẫn xây dựng đề án phương án tổng thể xếp, đổi công ty nông, lâm nghiệp theo Nghị định số 118/2014/NĐ-CP ngày 17 tháng 12 năm 2014 Chính phủ Chính phủ (2001), Nghị định số 95/2001/NĐ- CP ngày 12/12/2001 Chính phủ việc chia huyện Kỳ Sơn, tỉnh Hịa Bình thành hai huyện Cao Phong Kỳ Sơn Chính phủ (2005), Nghị định 135/2005/NĐ-CP ngày tháng 11 năm 2005 Chính phủ quy định việc giao khốn đất nơng nghiệp, đất rừng sản xuất đất có mặt nước ni trồng thuỷ sản Nơng lâm trường quốc doanh Nghị số 30-NQ/TW ngày 12 tháng năm 2014 tiếp tục xắp xếpđổi phất triển, nâng cao hiệu hoạt động cơng ty Nơng- lânNghiệp Chính phủ (2014), Nghị định số 118/2014/NĐ-CP ngày 17 tháng 12 năm 2014 Chính phủ xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động công ty nông, lâm nghiệp 54 Công ty Cao Phong (2012- 2014), Báo cáo kết hoạt động SXKD qua năm, từ 2012- 2014 Quốc hội (2005), Luật DN số 60/2005/QH XI ngày 29/11/2005 10 Quốc hội (2014), Luật DN số 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 11 UBND huyện Cao Phong (2015), Quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đai, Quy hoạch, kế hoạch phát triển KT- XH UBND huyện Cao Phong, tỉnh Hịa Bình 12 UBND tỉnh Hịa Bình (2011), Quyết định số 1037/QĐ- UBND ngày 20/6/2011 UBND tỉnh Hịa Bình việc phê duyệt Đề án chuyển công ty Rau Nông sản Cao Phong thành cơng ty TNHH MTV Cao Phong Hịa Bình 13 UBND tỉnh Hịa Bình (2006), Quyết định số 3495/QĐ- UBND UBND tỉnh Hồ Bình năm 2006 việc phê duyệt phương án chuyển đổi Nông trường Quốc doanh Cao phong thành Công ty Rau Nông sản Cao Phong 14 UBND tỉnh Hịa Bình (2015), Cơng văn số 248/UBND-NNTN ngày 09 tháng năm 2015 UBND tỉnh Hịa Bình việc xây dựng đề án, phương án tổng thể xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động công ty nông, lâm nghiệp 15 Văn phịng tỉnh ủy Hịa Bình (2015), Cơng văn số 3485-CV/VPTU ngày 30/7/2015 Văn phòng Tỉnh ủy, việc phương án chuyển đổi Công ty TNHH MTV Cao Phong theo Nghị định số 118/2014/NĐ-CP ngày 17/12/2014 Chính phủ; 16 Văn phịng UBND tỉnh Hịa Bình (2015), Cơng văn số 3672/VPUBNDNNTN ngày 31/7/2015 Văn phòng UBND tỉnh Hòa Bình, việc Cơng ty Cổ phần xây dựng Sơng Hồng tham gia đầu tư phát triển nông nghiệp huyện Cao Phong; 55 17 Văn phòng UBND tỉnh Hòa Bình (2015), Cơng Văn số 3918/VPUBNDNNTN ngày 07/8/2015 Văn phịng UBND tỉnh Hịa Bình, việc phương án chuyển đổi Công ty TNHH MTV Cao Phong theo Nghị định sơ 118/2014/NĐ-CP ngày 17/12/2014 Chính phủ; ... ? ?Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Phong giai đoạn 20152 020” làm đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị - Hành Mục tiêu đề án 2.1 Mục tiêu chung Nâng cao hiệu SXKD Công. .. Nông trường Quốc doanh Cao phong chuyển đổi thành Công ty Rau Nông sản Cao Phong; Đến ngày 20 tháng năm 2011, công ty Rau Nông sản Cao Phong chuyển đổi thành công ty TNHH MTV Cao Phong Hịa Bình... thiết cấp bách Chính vậy, đề án: ? ?Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao Phong giai đoạn 2015- 2020? ?? tác giả lựa chọn thực làm đề án tốt nghiệp cao cấp lý luận Chính trị- Hành