Chương v các PHƯƠNG PHÁP tổ CHỨC THI CÔNG xây DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG

Ý nghĩa của việc lựa chọn phương pháp tổ chức thi công Xây dựng các công trình giao thông như các tuyến đường sắt, đường bộ, luồng lạch và các công trình nhân tạo trên tuyến như cầu, cố

Chương V CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

GIAO THÔNG

5.1 LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG

5.1.1 Ý nghĩa của việc lựa chọn phương pháp tổ chức thi công

Xây dựng các công trình giao thông như các tuyến đường sắt, đường bộ, luồng lạch và các công trình nhân tạo trên tuyến như cầu, cống, nhà ga ngoài các đặc điểm chung của XDCB, tính chất phân tán và tập trung của công trình xây dựng về mặt không gian và sự phân bố khối lượng xây lắp trải trên tuyến đường cũng có ảnh hưởng tới nhịp điệu thi công Nhà thầu đôi khi còn bị sức ép về thời hạn xây dựng do những bức bách khác nhau tạo ra, như sự khống chế về thời gian, do điều kiện ràng buộc của thiên nhiên, do yêu cầu phục vụ nhiệm vụ đột xuất cho chính trị, kinh tế, quốc phòng của đất nước Ví dụ, việc tiến độ hoàn thành một công trình để phục vụ cho vận chuyển nguyên liệu mía cho nhà máy đường không đúng dự kiến, có khi làm đổ

vỡ một dự án SXKD Khả năng tập trung lực lượng thi công của nhà thầu cũng ảnh hưởng tới thời hạn hoàn thành công trình Trong thực tế, có những dự án vốn đầu tư và công nghệ hiện đại không thiếu nhưng triển khai và hoàn thành không đúng kế hoạch do lựa chọn phương pháp tổ chức thi công không hợp lý Những tình huống đặt ra trên đây chỉ có thể giải quyết thoả đáng, hợp lý khi biết lựa chọn đúng phương pháp tổ chức thi công xây dựng công trình

Cũng như việc lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất của các ngành sản xuất vật chất khác, trong XDGT, các cán bộ liên quan đến tổ chức, quản lý thi công cần hiểu được các phương pháp

tổ chức thi công xây dựng công trình giao thông và biết lựa chọn lấy phương pháp cho thích ứng với điều kiên cụ thể và hoàn cảnh Ví dụ xây dựng một tuyến đường hoàn thành muộn sẽ mất hết tác dụng đối với một chiến dịch, hoặc sẽ gặp phải sự căng thẳng lực lượng thi công một cách giả tạo không cần thiết, một khi điều kiện thi công cho phép

5.1.2 Nguyên tắc tiến hành lựa chọn phương pháp tổ chức thi công

Việc lựa chọn phương pháp tổ chức thi công (thực chất là triển khai lực lượng thi công) phải căn cứ vào yêu cầu cụ thể của nhiệm vụ chính trị, kinh tế đặt ra cho việc xây dựng công trình và căn cứ vào hoàn cảnh cụ thể khi xây dựng công trình ấy Ví dụ: khi xây dựng khôi phục các công trình đảm bảo giao thông trong chiến tranh hoặc công trình xây dựng có tính chất thời vụ thì chọn phương pháp tổ chức thi công nhanh là một nguyên tắc đầu tiên

Những công trình có khối lượng xây lắp gồm nhiều quá trình giản đơn, thời gian hoàn thành không bị khống chế thì yêu cầu tập trung tài nguyên (lao động, vật tư, xe máy) trên công trường

ở mức ít nhất là một nguyên tắc chủ yếu, sao cho không gây căng thẳng cho doanh nghiệp Việc lựa chọn phương pháp tổ chức thi công đòi hỏi phải linh hoạt, mềm dẻo để phù hợp với hoàn cảnh thực tế của thi công Khi tình hình sản xuất thay đổi, trong quá trình tổ chức xây dựng công trình, ta có thể thay đổi phương pháp hoặc kết hợp cùng một lúc các phương pháp TCTC Dưới đây sẽ giới thiệu nội dung chủ yếu của các phương pháp tổ chức thi công, cần nắm vững điều kiện áp dụng của chúng

5.2 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

5.2.1 Tổ chức thi công theo phương pháp tuần tự

Giả sử ta phải tổ chức thi công một tuyến đường hoặc là một cây cầu mà hạ bộ của nó có nhiều trụ cầu Giả thiết tuyến đường ấy được chia làm nhiều đoạn giống nhau hoặc cầu có nhiều trụ giống nhau - gọi tổng quát là được chia làm m khu vực công tác

Để hoàn thành xây dựng xong một công trình, giả sử phải tiến hành 4 quá trình chuyên nghiệp kế tiếp nhau Tiến hành tổ chức thi công tuần tự được mô tả trên sơ đồ Tổ chức thi công trên một khu vực công tác (m = 1) lần lượt thực hiện các quá trình có chuyên nghiệp T1, T2, T3, T4 và thời gian hoàn thành tại một khu vực là tx Tiếp đến thực hiện tại khu vực (m = 2), thời gian thực hiện cũng là tx, cứ tiếp tục cho đến khu vực m Thời gian hoàn thành toàn bộ m khu vực là T= tx.m Nếu gọi Q là tổng lượng tài nguyên tính bằng tiền (chi phí máy, vật tư, lao động ) dùng để thi công xong công trình (m khu vực) thì cường độ tiêu hao tài nguyên trung bình trong một ngày đêm được tính theo công thức:

q = Q/T Trong XDGT, phương pháp tổ chức thi công tuần tự còn được hiểu rộng ra: khi xây dựng tuyến đường bộ, quá trình tuần tự thực hiện như sau: theo trình tự I, II, III, IV

Trong đó: I - quá trình xây dựng cầu cống

II - quá trình xây dựng nền đường

III - quá trình xây dựng mặt đường

IV - quá trình hoàn thiện

Trên toàn tuyến đường, thi công tuần tự trên từng đoạn có nghĩa là chỉ khi kết thúc xong 4 quá trình trên mỗi đoạn, mới di chuyển lực lượng thi công tiến hành lặp lại trên đoạn tiếp theo Chỉ đạo thi công theo phương pháp tuần tự không căng thẳng, cường độ tập trung lực lượng thi công không lớn; thời hạn thi công công trình dài, chậm đưa công trình vào khai thác và phát sinh hiện tượng chờ đợi của các đội chuyên môn, cũng như không khai thác hết lực lượng chuyên nghiệp hiện có (nhất là khi đơn vị thi công có nhiều lực lượng chuyên môn khác nhau) Phương pháp tổ chức thi công tuần tự còn gọi là thi công rải mành mành, chỉ nên áp dụng cho công trình

có thời gian xây dựng không bị khống chế, hoặc đơn vị thi công không có điều kiện tập trung lực

lượng Các quá trình xây dựng có thể giao cho một đơn vị tổng hợp đảm nhận Muốn xây dựng nhanh phải dùng phương pháp tổ chức thi công song song (hay phân đoạn)

5.2.2 Phương pháp tổ chức thi công theo kiểu song song

Tổ chức thi công theo phương pháp này ngược lại với phương pháp tổ chức thi công theo kiểu tuần

tự Phương pháp được tổ chức tiến hành như sau: Trong cùng một thời gian, các quá trình chuyên nghiệp trên công trình được tiến hành đồng thời trên tất cả các khu vực

Tổ chức thi công theo phương pháp song song đòi hỏi phải tập trung một lượng tài nguyên lớn cho cả công trình trong cùng một thời gian, làm cho công tác chỉ đạo, tổ chức quản lý trở nên căng thẳng, chất lượng công trình dễ bị vi phạm, dễ dẫn tới lãng phí Vì vậy khi áp dụng phương pháp này, cần tập trung đúng mức lực lượng cán bộ chỉ đạo, đủ khả năng giải quyết kịp thời các vấn đề tác nghiệp nảy sinh trong quá trình thi công, tổ chức tốt hệ thống thông tin liên lạc phục vụ cho điều hành quản lý, giữ vững nhịp điệu sản xuất

Tổ chức thi công theo phương pháp song song có ưu điểm là thời gian xây dựng công trình ngắn, do đó thích hợp với những công trình bị khống chế về thời gian như đảm bảo giao thông, phục vụ chiến dịch

Phương pháp này đã được áp dụng tại nhiều công trình cầu, đường: Ở công trình khôi phục cầu Hàm Rồng (1973), để kịp thông xe vào ngày sinh nhật Bác 19 tháng 5, đã tổ chức thi công song song cả phần cầu, và đường; thi công song song phần cầu và đường vào cầu nếu không chú

ý rất dễ vi phạm chất lượng; khi xong công trình, cao độ mặt cầu có thể sẽ không khớp với đường

Tại công trình xây dựng lại đường sắt Thống Nhất, nhiều mũi thi công đã được triển khai đồng loạt như: đoạn Ninh Cầm - Tiên An do bộ đội Quân khu 4 đảm nhận; đoạn Huế - Đà Nẵng

do Xí nghiệp liên hợp công trình đường sắt đảm nhận; đoạn Quảng Ngãi - Đà Nẵng do các nhà thầu của Miền Nam đảm nhận; đoạn Sài Gòn - Quảng Ngãi do Xí nghiệp liên hợp công trình 4 đảm nhận Nhờ vậy, chỉ trong 1 năm đã sửa chữa, khôi phục và xây dựng mới được 1681km đường sắt, làm xong 22 ga mới, sửa chữa và khôi phục được 20 hầm (9250m) và 160 cầu lớn và

vừa Để tăng cường lực lượng chỉ huy điều hành, Bộ đã huy động nhiều chuyên gia tăng cường

từ các đơn vị của Bộ

Tại cầu Chương Dương, ngay lúc khởi công đã triển khai đóng cọc hàng loạt tại 10 trụ, mở đồng thời 6 mũi thi công phần hạ bộ, 4 mũi thi công phần thượng bộ, thi công đồng thời cả phần cầu và đường vào cầu Huy động lực lượng tới 4-5000 người và sử dụng nhiều máy móc thi công Điều đặc biệt ở đây là tại một trụ còn dùng tới 3 búa đóng cọc song song cùng một trụ; do

đó đã dứt điểm được phần hạ bộ (móng trụ) của công trình trong mùa khô, tạo điều kiện mở diện công tác cho công trường thi công được cả trong mùa nước lớn

Khi sử dụng phương pháp này cần đặc biệt chuẩn bị các phương án kịp thời dãn lực lượng thi công (lao động, xe máy) để tránh lãng phí và giảm mức độ căng thẳng trong chỉ đạo quản lý khi khối lượng công tác đã giảm bớt Ngược lại, khi tập trung nguồn lực không đủ, thi công sẽ lãng phí và tiến độ sẽ bị kéo dài

5.2.3 Phương pháp tổ chức thi công xây dựng cầu đường theo kiểu dây chuyền

5.2.3.1 Thực chất phương pháp tổ chức thi công theo kiểu dây chuyền

Trong sản xuất công nghiệp, phương pháp tổ chức sản xuất theo kiểu dây chuyền đã được áp dụng đến mức hoàn chỉnh Đối với XDCB và XDGT, phương pháp tổ chức dây chuyền đang còn mới mẻ

Nhưng do những ưu thế tuyệt đối của nó là đảm bảo cho sản xuất được liên tục, sử dụng lực lượng và tiêu hao tài nguyên điều hoà mà phương pháp tổ chức sản xuất dây chuyền đang là những yêu cầu bức thiết đặt ra cho công tác tổ chức sản xuất xây dựng

Phương pháp tổ chức theo kiểu dây chuyền là phương pháp kết hợp được các ưu điểm và khắc phục được các nhược điểm của 2 phương pháp tổ chức thi công trên So với phương pháp tuần tự, thời hạn thi công kết thúc sớm hơn so với phương pháp song song thì tài nguyên tập trung ít hơn và sản xuất được nhịp nhàng Tức là phương pháp này điều hoà được ưu nhược điểm của 2 phương pháp trên

Để thấy được nội dung của phương pháp, ta xét ví dụ: Giả sử ta cần xây dựng (m=5) đối tượng công trình hoặc hạng mục công trình (gọi chung là khu vực công tác) Ví dụ đó là các cầu nhỏ hoặc các cống, hoặc các trụ cầu hoặc các km đường sắt, đường ô tô và để xây dựng xong một đối tượng công trình, ta phải thực hiện một số quá trình nhất định do các chuyên nghiệp T1, T2, T3, T4 lần lượt tác nghiệp Tổ chức thi công được mô tả trên;ở đây n là số quá trình Sơ đồ cho thấy phương pháp này phản ánh sự kết hợp đồng thời phương pháp song song và tuần tự Các tổ chuyên nghiệp thực hiện tuần tự các phần việc của mình từ khu vực1 cho đến khu vực m, các tổ đồng thời song song tham gia các quá trình chuyên nghiệp khác nhau tại các khu vực khác nhau Diễn biến của các tổ chuyên nghiệp tham gia vào quá trình sản xuất cũng như lần lượt kết thúc khỏi khu vực sản xuất là theo một trình tự nhất định Rõ ràng, quá trình sản xuất ở đây là đều đặn, tương ứng với sự tiêu hao tài nguyên là nhịp nhàng

Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền là phương pháp mà việc sản phẩm được sản xuất

ra một cách liên tục và đều đặn, tương ứng với sự tiêu hao đều đặn về tài nguyên (lao động, vật liệu, xe máy và tiền vốn)

5.2.3.2 Phân loại dây chuyền

Việc phân loại dây chuyền là căn cứ vào các quá trình xây dựng mà dây chuyền trực tiếp tham gia đảm nhận Các dây chuyền được phân chia theo các tiêu thức khác nhau

a- Phân loại theo mức độ phân công lao động, bao gồm ba loại dây chuyền

+ Dây chuyền bước công việc:

Dây chuyền này nhằm thực hiện một bước công việc (tác nghiệp) nào đó Cách tổ chức dây chuyền này được thực hiện bằng cách phân chia mỗi quá trình giản đơn thành những bước công việc cụ thể, do một nhóm công nhân thực hiện Mỗi bước công việc do một công nhân tác nghiệp Thành phần và số dây chuyền bước công việc do khối lượng công tác và kết cấu của quá trình giản đơn quy định Đặc điểm của dây chuyền bước công việc là có sự phân công lao động giữa các công nhân được sắp xếp trong nội bộ nhóm ở tại vị trí công tác Ví dụ: Dây chuyền bước công việc lắp ráp nhịp dầm cầu bê tông gồm 3 công nhân:

- Người thứ nhất móc, buộc cấu kiện

- Người thứ hai cẩu nâng cấu kiện đến vị trí

- Người thứ ba liên kết dầm bê tông vào đúng vị trí trên trụ cầu

Trong xây dựng nhà ga, dây chuyền bước công việc xây dựng do các công nhân sau đảm nhiệm:

- Người thứ nhất rải vữa đặt gạch cho hàng ngoài

- Người thứ hai xây hàng gạch ngoài

- Người thứ ba rải vữa đặt gạch cho hàng trong

- Người thứ tư xây hàng gạch trong

- Người thứ năm miết mạch và hoàn thiện

Sơ đồ nguyên tắc dây chuyền xây dựng đường ô tô

+ Dây chuyền giản đơn:

Là dây chuyền do 1 số dây chuyền bước công việc có liên quan với nhau về mặt công nghệ tạo thành Tham gia thi công trong dây chuyền này bao gồm một số nhóm công nhân, mỗi nhóm công nhân sẽ di chuyển và thực hiện các phần việc thích ứng của mình trên từng vị trí công tác

Ví dụ: Đổ bê tông là một quá trình giản đơn

- Nhóm thứ nhất: làm công tác vận chuyển bê tông tới vị trí tập kết

- Nhóm thứ hai: đổ bê tông và dầm

- Nhóm thứ ba: làm công tác chuẩn bị đà giáo cho các đợt đổ bê tông tiếp Việc phân chia quá trình giản đơn phải đảm bảo hợp lý về mặt công nghệ và tổ chức Khi có nhiều quá trình giản đơn, công tác tổ chức chỉ đạo, điều hoà sẽ trở nên khó khăn, phức tạp

+ Dây chuyền tổng hợp:

Là dây chuyền gồm nhiều quá trình giản đơn tạo thành Kết quả hoạt động của dây chuyền tổng hợp là tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh Ví dụ: Dây chuyền tổng hợp xây dựng đường ô tô do các quá trình sau đây tạo thành (xem sơ đồ trên)

- Quá trình chuẩn bị thi công, quá trình vận chuyển, quá trình khai thác gia công chế tạo vật liệu cấu kiện và quá trình xây lắp chính Việc phân chia dây chuyền ở các mức độ, phụ thuộc loại hình công trình, dây chuyền bước công việc, giản đơn và tổng hợp Trong xây dựng đường sắt, đường ô tô và cầu, dây chuyền được tổ chức có khác nhau

5.2.3.4 Điều kiện tiến hành tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền

Quản lý XD

Bộ phận xây mặt đường

Bộ phận

XD nền đường

XD công trình nhân tạo khác

XD công tác tập trung Bán

thành

phẩm

Bộ phận

v.chuyển

Bộ phận khác

Máy thi công

Sản xuất vật liệu cấu kiện

+ Điều kiện: Điều kiện đặt ra cho phương pháp tổ chức dây chuyền là đảm bảo cho sản xuất xây lắp liên tục, nhịp nhàng quanh năm Muốn vậy phải có đầy đủ những điều kiện cơ bản sau đây, mới có thể tiến hành tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp dây chuyền:

- Công tác kế hoạch hoá: Đảm bảo đủ khối lượng công tác cho dây chuyền hoạt động, sao cho thời gian ổn định khai thác của dây chuyền đạt hệ số cao nhất, đảm bảo cung ứng đủ các nguồn lực phù hợp với hoạt động của dây chuyền

- Công tác chuẩn bị xây dựng phải chu đáo đi trước một bước, cung cấp đủ các hồ sơ thiết kế cho đơn vị thi công; cần sử dụng rộng rãi các thiết kế mẫu cho công trình hoặc hạng mục công trình, thậm chí cho từng kết cấu chi tiết Thực hiện tốt công tác giải phóng mặt bằng, đảm bảo diện công tác cho dây chuyền hoạt động

- Công tác cung ứng vận chuyển: Lập được kế hoạch phân phối, cung ứng tài nguyên (lao động, vật tư, tiền vốn ) cho dây chuyền theo đúng tiến độ Đồng thời chỉ đạo chặt chẽ, cung cấp đồng bộ, kịp thời các tài nguyên cần thiết cho hoạt động của dây chuyền cần thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh kịp thời những tình huống nảy sinh

- Công tác tổ chức chỉ đạo: Trong tổ chức sản xuất cần có sự phân chia hợp lý các tổ (khâu) chuyên môn, có tính đến điều kiện cụ thể của xây dựng, đảm bảo tính chuyên môn hoá của mỗi nhóm Cần thường xuyên kiểm tra một cách nghiêm ngặt tốc độ dây chuyền và trình tự thực hiện trong suốt quá trình thi công

5.2.3.5 Đặc điểm của công tác tổ chức thi công dây chuyền

Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền có các đặc điểm sau:

Sản phẩm của dây chuyền tổng hợp tạo ra bằng nhau sau mỗi khoảng thời gian thi công bằng nhau Ví dụ quãng đường ô tô, đường sắt sau mỗi ca hoạt động của dây chuyền là hoàn toàn bằng nhau

Dây chuyền chuyên nghiệp cuối cùng đi qua là tạo ra sản phẩm và đưa được từng phần công trình vào sử dụng ngay từ ngày đầu

Chuyên môn hoá được xây lắp và tốc độ thi công được tăng nhanh, các quá trình xây lắp diễn ra nhịp nhàng, tạo ra nhịp điệu thoải mái cho người công nhân, do đó năng suất lao động tăng, giá thành công trình xây lắp được giảm, chất lượng xây lắp không ngừng tăng

Mặc dù có những ưu điểm như vậy nhưng hiện nay, trong xây lắp giao thông chưa có được dây chuyền hoàn chỉnh do điều kiện tổ chức thi công dây chuyền chưa có hoặc chưa đủ Hơn nữa, do kế hoạch, diện thi công chưa ổn định; các quá trình tập trung, chuyên môn, hợp tác hoá, liên hiệp hoá chưa phát triển và hoàn chỉnh nên cũng vẫn còn những khó khăn đối với phương pháp này Với những ưu điểm căn bản, rồi đây phương pháp tổ chức xây dựng dây chuyền trong

XD giao thông sẽ phát triển mạnh mẽ, nhất là khi các tập đoàn kinh doanh XD ra đời theo hướng tập trung hoá trong ngành ở mức cao

5.2.3.6 Đánh giá hiệu quả tổ chức thi công dây chuyền

Khi tổ chức thi công xây dựng, một công trình có thể gồm nhiều phương án khác nhau Mỗi phương án có thể khác nhau ở một vài thông số nào đó Vì vậy, cần có phương pháp so sánh lựa

chọn mô hình thích hợp nhất Phương pháp phổ biến là phân tích trên biểu đồ tiêu dùng tài nguyên (mà điển hình là nhu cầu nhân lực) và mức độ duy trì ổn định hoạt động của dây chuyền + Các chỉ tiêu đánh giá phương án tổ chức thi công dây chuyền:

- Đánh giá theo mức độ ổn định nhân lực theo thời gian: Toàn bộ thời hạn hoạt động của dây chuyền được phân chia ra làm 3 thời kỳ:

Thời kỳ triển khai dây chuyền (Ttk), còn gọi là thời kỳ mở dây chuyền, nhằm đưa các lực lượng thi công vào hoạt động sản xuất trên công trường Thời kỳ này càng ngắn càng tốt

Thời kỳ ổn định của dây chuyền (Tođ) là thời kỳ mà tất cả các lực lượng thi công đều tham gia các hoạt động sản xuất trên công trường Thời kỳ này càng dài càng tốt

Thời kỳ thu hẹp dây chuyền (Tth), còn gọi là thời kỳ cuốn dây chuyền, là đưa dần các đơn vị thi công ra khỏi khu vực sản xuất Thời kỳ này càng nhanh càng tốt

Một phương án hợp lý là phương án có Tođ lớn Thường dùng hệ số mức ổn định nhân lực theo thời gian (K1)

K1 = Tođ : Thđ Kinh nghiệm cho thấy:

* Khi K10,7 thì áp dụng được phương pháp tổ chức thi công dây chuyền

* Khi K1 = 0,5-0,7 thì dây chuyền ít hiệu quả

* Khi K10,3 thì không được áp dụng phương pháp tổ chức thi công dây chuyền

- Đánh giá theo hệ số mức không ổn định theo số lượng công nhân

Trong tổ chức thi công, vấn đề biến động lực lượng thi công (đặc biệt là biến động nhân lực)

là những vấn đề bức bách đặt ra trong quá trình điều hoà thi công

Đánh giá phương án có hợp lý hay không thường dùng hệ số mức không ổn định theo số lượng công nhân (K2)

K2 = Pmax : Ptb Trong đó: Pmax là số công nhân tối đa trong quá trình thi công

Ptb là số công nhân có mặt trung bình trong quá trình thi công

Trong cả 2 trường hợp: K1 và K2 gần 1 là tốt nhất

Đơn vị thi công tận dụng năng lực sản xuất tốt khi triển khai thi công nhanh (đưa nhanh các lực lưong thi công vào vị trí công tác) Muốn vậy phải đẩy nhanh công nghiệp hoá xây dựng, chuẩn bị thi công thật chu đáo, đảm bảo đủ khối lượng cho dây chuyền hoạt động quanh năm

5.3 SỬ DỤNG SƠ ĐỒ MẠNG TRONG QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG GIAO THÔNG 5.3.1 Sự cần thiết phải sử dụng sơ đồ mạng lưới trong quản lý thi công xây lắp

XDGT ngày càng phát triển theo hướng chuyên sâu và đòi hỏi hiệp tác ngày càng chặt chẽ giữa các tổ chức có chuyên môn khác nhau trong quá trình xây lắp (như chuẩn bị thi công, vận chuyển, xây lắp chính, phụ), đòi hỏi phải có một sự phối hợp ăn khớp nhịp nhàng và nghiêm ngặt theo thời gian và không gian Sản xuất xây lắp sử dụng công nghệ càng hiện đại, đắt tiền lại càng đòi hỏi lãnh đạo quản lý phải hết sức nhanh nhạy, linh hoạt để tránh những tổn thất lãng phí phát sinh Vì vậy, quản lý cần dựa trên cơ sở thật sự khoa học, có kế hoạch rõ ràng

Phương pháp lập tiến độ theo biểu đồ ngang (gantt) không đáp ứng được các yêu cầu trên đây và không bao quát được hết công việc, không thể hiện được khâu chủ yếu, do đó làm cho công tác chỉ đạo bị phân tán, không tập trung được sự chú ý vào các khâu then chốt trong quá trình thi công

Phương pháp sơ đồ mạng lưới - PERT ra đời được coi là một thành tựu trong lĩnh vực của tổ chức lao động quản lý, cho phép đề ra được các biện pháp chủ động sử dụng hợp lý các nguồn lực Với sự giúp đỡ của các phương tiện kỹ thuật hiện đại, phương pháp này có các ưu điểm chính sau đây:

- Gia công, xử lý nhanh các thông tin phản hồi và kịp đề ra thông tin chỉ huy

- Tính toán nhanh các thời hạn xây dựng

- Chất lượng các quyết định được nâng cao

- Mô tả rõ ràng trình tự, mối liên hệ giữa các công việc, giúp cho lãnh đạo tập trung chú ý vào các khâu chủ yếu

- Quản lý kế hoạch, tiến độ được chặt chẽ và chính xác

Với sự giúp đỡ của các phương tiện tính toán hiện đại, các ưu điểm trên càng có cơ sở để phát huy mạnh mẽ

5.3.2 Giới thiệu chung về sơ đồ mạng lưới

5.3.2.1 Bản chất của sơ đồ mạng lưới

Sơ đồ mạng lưới là một hệ thống các công việc sắp xếp theo một trình tự nhất định, kể từ lúc khởi công cho đến lúc hoàn thành tạo ra một sản phẩm nào đó Về hình thức nó là một mô hình gồm những đường (công việc) và nút (sự kiện) biểu hiện quan hệ lô gích chặt chẽ của một quá trình nào đó

5.3.2.2 Các phần tử của sơ đồ mạng và quy tắc lập sơ đồ mạng

+ Công việc:

- Công việc thật: Công việc là một quá trình lao động có hao phí thời gian và sử dụng các nguồn lực Ví dụ công việc đổ bê tông, lắp dầm, đào móng Đó là những công việc thật Quá trình chờ đợi cho bê tông đủ cường độ là quá trình chỉ có hao phí thời gian mà không sử dụng các nguồn tài nguyên khác

- Công việc giả: Liên hệ phụ thuộc là liên hệ không cần hao phí thời gian và cũng không tiêu hao các tài nguyên khác Đó là các công việc giả

+ Sự kiện: Sự kiện là chỉ mốc đánh dấu sự kết thúc của một hoặc một số công việc cần và đủ

để bắt đầu một hoặc một số công việc tiếp theo Ví dụ: hố móng làm xong bắt đầu xây mố Sự kiện chỉ xảy ra trong khoảnh khắc, nó không cần tiêu phí thời gian và các nguồn tài nguyên khác

Sự kiện mà từ đó mũi tên công việc đi ra thì gọi là sự kiện tiếp đầu của công việc; còn có mũi tên công việc đi vào gọi là sự kiện tiếp cuối của công việc đó

Sự kiện đầu tiên không có công việc đi vào gọi là sự kiện xuất phát sự kiện cuối cùng không

có công việc đi ra gọi là sự kiện hoàn thành (kết thúc)

Những công việc mà sự kiện tiếp cuối của nó là sự kiện tiếp đầu của công việc đang xét gọi

là công việc tiếp trước của công việc đang xét; những công việc mà sự kiện tiếp đầu của nó là sự kiện tiếp cuối của công việc đang xét gọi là công việc tiếp sau của công việc đang xét

+ Đường: Đường là một chuỗi công việc, sắp xếp cho sự kiện tiếp đầu của công việc này trùng với sự kiện tiếp cuối của công việc liền trước Ví dụ: