Theo phương pháp tổ chức thi công tuần tự công việc này làm xong thì mới bắt đầu công việc khác tiếp theo, các đội công nhân và xe máy hoàn thành xong đoạn công tác này rồi mới rời máy móc, dụng cụ, công nhân đến làm ở đoạn khác tiếp theo và cứ thế mà tuần tự tiến hành thi công đến hết. Phương pháp này mức độ chi phí nguyên vật liệu, nhân lực, trang bị máy móc trong một đơn vị thời gian nhỏ, nhưng thời gian thi công dài.
Chương CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG ĐƯỜNG Ô TÔ 8.1 Các phương pháp tổ chức thi công đường ô tô Trong thi công đường người ta thường ứng dụng tổ chức thi công theo phương pháp sau: 8.1.1 Phương pháp tổ chức thi công (cuốn chiếu) Theo phương pháp tổ chức thi công công việc làm xong bắt đầu công việc khác tiếp theo, đội công nhân xe máy hoàn thành xong đoạn công tác rời máy móc, dụng cụ, công nhân đến làm đoạn khác mà tiến hành thi công đến hết Phương pháp mức độ chi phí nguyên vật liệu, nhân lực, trang bị máy móc đơn vị thời gian nhỏ, thời gian thi công dài I XI IX VII V III XI Thời gian, tháng I IX VII V I III 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Khoaûng cách, km Hình 8.1 Sơ đồ tổ chức thi công theo phương pháp 1) Công tác chuẩn bị 2) Công tác 3) Công tác hoàn thiện 8.1.2 Phương pháp tổ chức thi công song song I XI IX VII V Thời gian, tháng III I XI IX VII V I III 10 20 30 40 50 60 70 Khoảng cách, km 80 90 100 Hình 8.2 : Sơ đồ tổ chức thi công theo phương pháp song song 1) Công tác chuẩn bị 2) Công tác 3) Công tác hoàn thiện Theo phương pháp công việc tiến hành đồng thời hoàn thành khoảng thời gian định Các đội xe máy công nhân làm việc lúc nhiều đoạn Phương pháp có thời gian thi công ngắn, chi phí nguyên vật liệu, nhân lực, trang bị, xe máy đơn vị thời gian lớn 8.1.3 Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền - Là phương pháp kết hợp hai phương pháp song song Tổ chức thi công công việc đồng loạt tổ chức thi công song song công việc không đồng loạt Theo phương pháp toàn trình thi công phân chia thành công tác khác nhau, xếp theo trình tự định, loại công tác khác tổ đội chuyên môn đảm nhiệm tiến hành theo trình tự định sau thời gian định (ca, ngày công) cho thành phẩm liên tục, đồng thời đòi hỏi cung cấp vật tư, nhân lực liên tục đặn - Tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền phương pháp khoa học tiên tiến, ứng dụng rộng rãi thi công đường (nhất thi công mặt đường) I XI IX VII V I XI Thời gian, tháng III IX VII V I III 10 20 30 40 50 60 70 Khoảng cách, km 80 90 100 Hình 8.3: Sơ đồ tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền 1) Công tác chuẩn bị 2) Công tác 3) Công tác hoàn thiện - Phương pháp tổ chức thi công dây chuyền có nhiều ưu điểm : + Sử dụng nhân lực hợp lý, máy móc, dụng cụ, sử dụng triệt để điều hòa suốt trình thi công, rút ngắn thời gian thi công + Dễ dàng, chuyên môn hóa công nhân, tổ đội sản xuất, tạo điều kiện nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn, tay nghề, tạo điều kiện công nghiệp hóa xây dựng + Điều hòa kế hoạch nhân lực, vật liệu, máy móc, tập trung thi công, dễ lãnh đạo, quản lý + Nâng cao chất lượng công trình, hạ giá thành xây dựng, đạt tiêu tốt suất, thời gian, tiêu kinh tế kỹ thuật khác Mô tả triển khai công tác đơn vị chuyên nghiệp hình 8.4 T L XII XI IX VIII VII IV Tôđ V Thđ l III II tkt Thaùng VI tht X I 10 15 20 25 30 35 40 45 50 L,km Hình 8.4 : Triển khai công tác xây dựng đường theo phương pháp dây chuyền 1- Tiến độ thi công dây chuyền làm mặt đườn g; 2- Dây chuyền làm g 3- Dây chuyền chuyên chở vật liệu làm móng; 4- Dây chuyền xây dựn g đường 5- Dây chuyền xây dựng cầu cống; T hđ : Thời gian hoạt động toàn dây chuyền ; t kt : Thời kỳ triển khai dây chuyền ; T ôđ : Thời ổn định toàn dây chuyền ; t ht : Thời kỳ hoàn tất toàn dây chuyền ; l : Chiều dài toàn dây chuyền 8.2 Nội dung, phân loại, trình tự phương pháp tổ chức dây chuyền 8.2.1 Nội dung phương pháp tổ chức thi công dây chuyền Nội dung phương pháp tổ chức thi công dây chuyền tóm tắt sau : - Phân chia toàn trình thi công thành trình thành phần - Kết hợp thực trình thi công khác sở tính toán nhịp độ công tác mối liên hệ chúng - Sử dụng hợp lý nhân lực, phương tiện máy móc, xe máy, đảm bảo rút ngắn thời gian xây dựng nâng cao hiệu suất công tác 8.2.2 Trình tự tiến hành - Phân chia công trình xây dựng nhiều khu vực (đoạn, phân đoạn) công tác, dựa sở đảm bảo cho khu vực có khối lượng công việc, tính chất thi công giống gần giống + Bảo đảm diện công tác tốt + Số đoạn thi công không nhỏ số đội công nhân để bảo đảm làm việc liên tục, thay đổi từ đoạn sang đoạn đoạn khác (đối với công trình chạy dài mặt đường, đoạn phải đảm bảo cho việc triển khai máy móc phù hợp với điều kiện làm việc máy) - Ấn định thời gian hoàn thành trình khu vực, đoạn công tác Dựa khối lượng công tác khu vực hay đoạn đó, suất máy móc, số lượng máy móc, công nhân đội, thành phần, trình độ nghề nghiệp chuyên môn - Nhịp độ dây chuyền phụ thuộc vào nhịp độ xây dựng, số lượng công nhân phương tiện xe máy, nhịp độ nên lấy hay vài ca, kíp chẵn - Tính thành phần công nhân đội số lượng trình độ nghiệp vụ để hoàn thành trình khu vực với nhịp độ dây chuyền - Sau hoàn thành công việc đoạn thứ nhất, đội công nhân chuyển sang đoạn thứ hai đoạn thứ lại có đội công nhân đến làm việc, tiếp tục vậy, đội luân chuyển tất đội đồng thời tham gia vào làm việc dây chuyền đoạn khác Việc luân chuyển từ đoạn sang đoạn khác khoảng thời gian cuối hoàn thành sản phẩm xây dựng 8.2.3 Phân loại dây chuyền Do đặc điểm khối lượng công tác thi công, mức độ phân công lao động khác nhịp độ công tác phận tham gia dây chuyền khác nên thi công người ta phân loại dây chuyền theo hình thức: a) Theo mức độ phân chia trình thi công phân công lao động có loại dây chuyền - Dây chuyền bước công việc: + Chia trình giản đơn bước công việc, người thực bước công việc định kết hợp với theo nhịp độ thống chặt chẽ + Ví dụ : Đào đất làm đường trình giản đơn chia thành bước công việc : cuốc đất, xúc đất, vận chuyển đất, tạo thành dây chuyền bước công việc, người làm việc, người cuốc, người xúc người vận chuyển - Dây chuyền giản đơn: + Chia trình thi công thành trình giản đơn, trình giản đơn gồm số bước công việc có liên quan với nhau, dùng tổ (tiểu đội) thi công trình giản đơn + Ví dụ: làm kè đá trình thi công chia thành trình giản đơn : + Vận chuyển đá + Xếp kè + Đắp đất - Dây chuyền tổng hợp: + Khi trình thi công gồm nhiều trình giản đơn, để giảm nhẹ công tác huy thi công, người ta dùng loạt dây chuyền tổng hợp + Cách thức tổ chức: lập đơn vị hỗn hợp (tổ, tiểu đội…) cán bộ, chiến só thường phải giỏi nghề biết nhiều nghề, đơn vị đảm nhiệm thi công số trình giản đơn có liên quan với công nghệ b) Theo đặc trưng kết cấu: Phân làm loại dây chuyền: - Dây chuyền tuyến tính: + Dùng để tổ chức thi công công trình phát triển theo chiều + Ví dụ: Đường giao thông, ống dẫn nước, ống khói, tháp vô tuyến v.v - Dây chuyền đoạn công trình: dùng để thi công công trình phát triển theo mặt bằng: Sân bay, bãi chứa v.v mặt lẫn chiều cao: nhà nhiều tầng c) Theo mức độ liên hệ dây chuyền: Phân loại dây chuyền sau : - Dây chuyền song song độc lập: dây chuyền đồng thời hoạt động khu vực khác nhau, không liên quan với mặt kỹ thuật trình tự tiến hành - Dây chuyền song song phụ thuộc: dù hoạt động khu vực khác có liên quan với mặt tổ chức kỹ thuật Ví dụ: thi công cầu chia thành dây chuyền song song phụ thuộc: thi công nhịp thi công mố trụ 8.2.4 Phương pháp tổ chức dây chuyền a) Các tham số dây chuyền - Khi biểu diễn sơ đồ dây chuyền, trình bày dạng sơ đồ ngang sơ đồ xiên - Quy luật phát triển dây chuyền đặc điểm tổ chức dây chuyền phụ thuộc vào số yếu tố, người ta quy ước gọi yếu tố tham số dây chuyền Một số tham số chủ yếu dây chuyền: + Số lượng đơn vị (tổ, tiểu đội) tham gia giây chuyền “n” + Số lượng khu vực (đoạn, phân đoạn) công tác “m” + Nhịp công tác đơn vị (tổ, đội) (còn gọi nhịp dây chuyền) khoảng thời gian mà tổ, đội chuyên nghiệp hoàn thành khối lượng công tác đoạn, phân đoạn công tác (thông thường gọi môđuyn – chu kỳ) ký hiệu “K” Trong dây chuyền “K” khác + Bước dây chuyền: khoảng thời gian lúc bắt đầu hai dây chuyền phận + Tổng thời gian công tác đơn vị khu vực đoạn, ký hiệu: K(n−1) + Tổng thời hạn công tác đơn khu vực, ký hiệu T 1= m.K + Tổng thời hạn hoàn thành công tác dây chuyền ký hiệu “T” : T=T1+K(n−1) T=m.K+K(n−1)=K(m + n – 1) + Sau ta xét sơ đồ dây chuyền biểu diễn dạng: dạng sơ đồ ngang, dạng sơ đồ xiên Sơ đồ dây chuyền dạng sơ đồ ngang Ngày Số đội I II III I II I 5 10 11 IV V VI m III IV V VI m II III IV V VI m I II III IV V VI m I II III IV V VI m Hình 8.5: Sơ đồ dây chuyền dạng sơ đồ ngang Sơ đồ dây chuyền dạng sơ đồ xiên m VI V IV III II I K(n-1) K T1=m.K T=K(m+n-1) Hình 8.6 : Sơ đồ dây chuyền dạng sơ đồ xiên (1÷5= số đội công nhân, I÷m=số đoạn thi công) Biểu đồ nguyên vật liệu, máy móc nguyên liệu C d e Hình 8.7 : Biểu đồ nguyên vật liệu, máy móc nhiên liệu - Ngoài tham số trên, số dây chuyền ta gặp tham số thời gian ngừng (gián đoạn) lý công nghệ, tổ chức… - Từ biểu đồ nguyên vật liệu, nhân lực, xe máy (hình 8.7) ta thấy: + Khoảng thời gian “C” khoảng thời gian triển khai dây chuyền, tính từ lúc đội thứ bắt đầu làm việc đến đội thứ bắt đầu làm việc + Khoảng thời gian “d” đội tiến hành làm việc đoạn khác nhau, “d” dài tốt + Giai đoạn “e” giai đoạn thu (cuốn) dây chuyền, từ đội kết thúc trình thi công tất đoạn đến đội hoàn thành trình thi công tất đoạn kết thúc toàn dây chuyền b) Phương pháp tổ chức Tùy theo khối lượng công tác tính chất thay đổi thời gian mà phương pháp tổ chức thi công dây chuyền ta thường gặp số trường hợp sau : - Trường hợp nhịp công tác đơn vị không đổi thống nhất: Đây điều kiện tốt để tổ chức thi công dây chuyền trình tiến hành liên tục đặn Cách tổ chức sau: + Lấy bước dây chuyền nhịp công tác đơn vị (tổ, tiểu đội) + Các đơn vị vào dây chuyền theo trình tự công nghệ trình thi công vạch + Sau triển khai đầy đủ đơn vị di chuyển đồng thời từ đoạn sang đoạn khác khoảng thời gian nhau, nhịp công tác đơn vị bước dây chuyền (hình 8.6) - Trường hợp nhịp công tác đơn vị không đổi, không thống nhất, bội số (hình 8.8) có cách thức tổ chức dây chuyền : V IV III II I Hình 8.8: Trường hợp nhịp công tác đơn vị không đổi, không thống + Phân nhóm bước công việc, trình giản đơn tăng giảm quân số đơn vị, cho nhịp công tác đơn vị nhau, biến dây chuyền không thống thành dây chuyền thống + Lấy bước dây chuyền nhịp công tác đơn vị nhỏ nhất, đơn vị có nhịp lớn chia thành tổ song song Số tổ song song nhịp công tác chia cho bước dây chuyền (hình 8.9) V IV III II I Hình 8.9: Biến dây chuyền không thống thành dây chuyền thống - Trường hợp nhịp công tác tổ không đổi, không thống không bội số hay nhịp công tác tổ thay đổi không thống bội số tự nghiên cứu thêm c) Ví dụ Lập sơ đồ dây chuyền thi công mặt đường đá dăm nước có chiều dày 18cm lớp móng cát dày 25cm Chiều rộng mặt đường 4m, chiều dài đoạn thi công 500m + Lực lượng thi công: 2b= 50 người + Được tăng cường: lu taán, lu taán, lu 12 taán + Đủ chiến só lái sửa chữa + Vật liệu chuẩn bị sẵn từ trước - Xác định trình tự thi công theo (bảng 8.1) Bảng 8.1: Trình tự thi công Trình tự Nội dung - Đào khuôn lòng đường, đắp lề, làm rãnh xương cá đầm lòng đường - Rải móng cát, tưới nước đầm lên Ghi - Rải đá cỡ 25÷70mm Lu sơ lu tấn, lu lượt, lượt đầu v=5km/h; lượt sau v=2km/h - Lu chặt lu Lu lượt, lượt đầu v = 2,5km/h; lượt sau v=3km/h Dùng nhân lực tưới nước - Lu chặt lu 12 Lu lượt v=3km/h, dùng nhân lực tưới nước - Rải đá chèn cỡ 15÷25mm, số lượng 2,2m3/100m2 Dùng lu 12 lu lượt, lượt đầu v=2km/h; lượt sau v=2,5km/h Dùng nhân lực tưới nước - Rải đá nhỏ cỡ 5÷15mm, số lượng 0,8m3/100m2; dùng lu 12 lu lượt với v=2,5km/h Dùng nhân lực tưới nước - Rải đá mạt, lu khô lu 12 hoàn thiện - Quá trình thi công chia làm trình tự (7 trình giản đơn) Mỗi trình giản đơn phân công cho tổ đảm nhiệm - Chiều dài đoạn thi công 500m chia thành 10 phân đoạn, phân đoạn 50m - Chọn nhịp công tác bước dây chuyền với thời gian ngày (không đổi thống suốt trình) - Ta có sơ đồ sau : 7 X IX VIII VII VI V IV III II I Hình 8.10: Sơ đồ dây chuyền dứới dạng ngang X IX VIII VII VI V IV III II I Hình 8.11: Sơ đồ dây chuyền dứới dạng xiên d) Các tiêu đánh giá công tác tổ chức thi công: Để đánh giá phương án tổ chức thi công phân tích, so sánh theo tiêu chủ yếu sau - Giá thành công tác xây dựng: Tức chi phí tiền cho công tác thi công Chỉ tiêu thường dùng có tính chất tổng hợp, phản ánh chất lượng toàn diện công tác tổ chức thi công - Hao phí lao động công nhân tham gia thi công: Chỉ tiêu đánh giá mức hao phí lao động theo đơn vị thành phẩm xây dựng (ví dụ : ngày công 1m xây dựng mặt đường…) trình độ công nghiệp hóa cao tiết kiệm nhiều lao động - Thời hạn thi công công trình: Chỉ tiêu quan trọng giảm thời hạn thi công đưa nhanh công trình vào sử dụng, tăng nhanh vận chuyển vốn kinh doanh, nhanh chóng mở rộng tái sản xuất, tăng tích lũy vốn, kịp thời đáp ứng nhu cầu vật chất, phúc lợi, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân 8.3 Lập kế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp biểu đồ đường thẳng 8.3.1 Ýù nghóa yêu cầu kế hoạch tiến độ thi công a) Ý nghóa - Kế hoạch tiến độ thi công công trình phận thiết kế thi công, văn kiện quan trọng, xác định thời gian chung để xây dựng công trình, thời gian thực trình riêng biệt mối liên hệ công trình với - Trên sở kế hoạch tiến độ thi công, người ta tính chi phí nhân lực, vật liệu, trang thiết bị máy móc lực lượng dự trữ cần thiết để xây dựng - Kế hoạch tiến độ thi công thành lập cách xác, đắn, sở để đạo thi công kiểm tra trình thi công - Kế hoạch tiến độ thi công tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao trình độ quản lý : + Quản lý quân số, thời gian + Quản lý sở vật chất + Quản lý suất, chất lượng, giá thành + Quản lý kỹ thuật b) Yêu cầu Muốn thành lập kế hoạch tiến độ thi công đắn cần phải quán triệt tốt yêu cầu sau: + Trong kế hoạch cần phải nghiên cứu tỷ mỷ, xem xét kỹ tất công tác phải thực hiện, nắm vững trình thi công từ đầu đến cuối, từ giai đoạn chuẩn bị đến công trình đưa vào sử dụng + Cần phải áp dụng biện pháp kỹ thuật tiên tiến, phương pháp tổ chức lao động khoa học, không ngừng nâng cao suất lao động để hoàn thành trước thời hạn công trình + Phải tuân theo yêu cầu kỹ thuật, quy trình, quy phạm thi công để bảo đảm chất lượng thi công, chất lượng công trình 8.3.2 Trình tự, nội dung lấp kế hoạch tiến độ thi công theo phương pháp biểu đồ đường thẳng a) Các để lập kế hoạch tiến độ Khi lập kế hoạch tiến độ thi công, phải dựa vào tài liệu chủ yếu sau : + Mệnh lệnh, thị cấp (thời gian bắt đầu, thời gian hoàn thành, yêu cầu kỹ thuật) + Bản vẽ thi công, tài liệu trinh sát + Khả đơn vị thi công nhân lực, trang bị máy móc, trình độ kỹ thuật chuyên môn + Các định mức, tiêu quy trình, quy phạm thi công, quy cách tính chất vật liệu, cấu kiện : kích thước, trọng lượng, tính chất theo yêu cầu thiết kế b) Trình tự lập kế hoạch tiến độ thi công - Phân tích thi công công trình tình hình mặt để chọn phương án thi công hợp lý - Tính khối lượng công tác nhu cầu vật liệu cấu kiện - Chọn biện pháp chọn máy thi công cho công tác chủ yếu - Tính nhu cầu nhân lực (ngày công) máy thi công (ca máy) - Xác định trình tự, thời gian thi công mối liên hệ thời gian công tác - Lập kế hoạch tiến độ điều chỉnh - Lập biểu đồ cung cấp vật liệu, nguyên liệu, trang bị máy móc, điều phối xe máy thi công - Tính dự toán thi công tiêu kinh tế kỹ thuật c) Nội dung, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công - Lập kế hoạch tiến độ - Nghiên cứu tỉ mỉ tài liệu lập bảng liệt kê công việc - Phải xác định trình tự công việc làm, khởi công, kết thúc Căn vào thiết kế thi công thiết kế tổ chức thi công để tiến hành liệt kê công việc cần làm Việc liệt công việc tiến hành theo bảng sau: Bảng 8.3: Bảng liệt kê công việc Khối lượng TT … Tên công việc Đào đất … … Đơn vị Số tính lượng m3 1000 Định mức Công cần Công có Thời gian 3m3/c 334 24 12 Ghi Bước 2: Nêu rõ mối liên hệ công việc: Sau liệt kê công việc, ta phải xác định công việc làm trước, công việc làm sau, thể mói liên quan kó thuật, biện pháp thi công thời gian, không gian công việc Bước 3: - Lập mạng lưới sơ đồ cách sơ bộ, sau hoàn thiện sơ đồ - Căn vào bảng liệt kê công việc mối quan hệ công việc, ta lập lên mạng lưới sơ Đây bước khó trình lập sơ đồ, đòi hỏi người lập sơ đồ phải nắm vững biện pháp thi công, mối liên hệ công việc biện pháp bảo đảm an toàn lao động - Sắp xếp công việc từ trước đến sau theo trình tự thi công nối chúng lại theo quan hệ xác định, theo nguyên tắc trình bày - Hoàn thiện sơ đồ mạng lưới vừa lập được, thêm bớt kiện cần thiết không cần thiết, bổ sung công việc mà trước chưa nghó tới, công việc đưa vào bảng, điều chỉnh sơ đồ xê dịch sơ đồ cho dễ xem, phải nguyên tắc Bước 4: - Đánh số kiện: + Mũi tên phải từ kiện nhỏ đến kiện lớn + Sự kiện khởi công đánh số 1, mũi tên ra, kiện hoàn thành có mũi tên vào - Quy tắc đánh số kiện: + Đánh số kiện khởi công, sau tưởng tượng bỏ hết mũi tên từ Trên mạng lưới lại đánh số cho kiện có mũi tên Hình 8.16: Đánh số kiện + Nếu có nhiều kiện có mũi tên đánh số kiện trước được, đánh số hết kiện kiện hoàn thành Bước 5: - Xác định thời gian thực công việc: + Những công việc có định mức: sau có khối lượng điều kiện thi công, vào định mức, tính thời gian thực công việc + Trường hợp công việc định mức, ta tính sau: t= 3t − 2t max (8.3) hoaëc: t= t + 4t tb + t max (8.4) Trong đó: tmin: thời gian thực công việc điều kiện thuận lợi tmax: thời gian thực công việc điều kiện khó khăn ttb: thời gian thực công việc điều kiện trung bình b) Tính toán tiêu thời gian sơ đồ mạng: - Việc xác định tiêu thời gian sơ đồ mạng có ý nghóa quan trọng qua biết thời gian hoàn thành toàn công trình, biết đường găng, công việc găng để tập trung đạo nhân lực, nguyên vật liệu xe máy…rút ngắn thời gian xây dựng công trình, đồng thời biết thời gian dự trữ toàn công việc để có điều hoà nhân lực, vật liệu cho hợp lý keó dài thời gian làm việc công việc thời gian dự trữ đó, không ảnh hưởng tới thời gian xây dựng toàn công trình - Để dễ liên hệ đưa công thức tính toán, ta xét ví dụ sau: a3 14 a7 a9 a1 a2 a4 16 a5 a9 10 a10 10 a6 Hình 8.16: Tính toán tiêu thời gian sơ đồ mạng - Chỉ tiêu thời gian kiện: Một công việc dây chuyền sơ đồ mạng kiện thứ ‘i’ kết thúc kiện ‘j’ Với i < j ta gọi công việc công việc “ij” , thời gian thực công việc tij * Xác định thời điểm sớm để hoàn thành kiện: + Định nghóa: Thời điểm sớm để đạt kiện thứ j thời điểm sớm kể từ lúc khởi công tất công việc kết thúc s hoàn thành Ký hiệu t j + Công thức tính: Với kiện bắt đầu khởi công, nên trước chưa làm công s việc nào, đó: t1 = Nếu có nhiều công việc đến j kết thúc ta xác định theo công thức (8.6) Tjs = max t si + t ij (8.5) { } + Ví dụ : xét từ sơ đồ mạng ta có: t1s = t s2 = t1s + t12 = + = t s3 = t s2 + t 23 = + = t s4 + t 46 = 23 + = 25 t = max s t + t 56 = 24 + = 24 s s + Vaäy t = 25 ngày s + Cứ tính dần vậy: t = 50 ngày * Thời điểm muộn xuất kiện: + Định nghóa: Thời điểm muộn xuất kiện ‘i’ thời điểm muộn phải xuất kiện i đó, cho công việc kiện sẽ thực thời gian quy định không ảnh hưởng tới kế hoạch chung, kí m hiệu t i + Công thức: Ta biết kiện thúc điều kiện khởi công công việc liền sau Theo định nghóa kiện cuối kiện hoàn thành toàn s m m m công trình nên t j = t j Khi có t j , việc tính t i khác theo thứ tự giật lùi m m số kiện, nghóa là: t i = t j − t ị (tij thời gian thực công việc có kiện kết thúc j) Nếu kiện i có nhiều công việc thì: Tim = t mj − t ij (8.6) { } Ví dụ: Từ sơ đồ ta có: + Sự kiện kiện hoàn thành công trình nên: t9s = t9m = 50 + p dụng công thức (8.7) ta tính tmi khaùc: t8m = t9m − t89 = 50 − 10 = 40 t7m = t8m − t78 = 40 − = 33 t7m − t67 = 33 − = 25 t m t8 − t68 = 40 − 10 = 30 m + Vaäy: t6 = 25 s + Cứ tính dần vậy: t1 = ngày - Các tiêu thời gian công việc: + Thời điểm sớm để khởi công hoàn thành công việc: m ks • Thời điểm sớm khởi công công việc “ij” kí hiệu t ij ; công việc khởi công kiện đứng trước công việc hoàn thành Như thời điểm sớm để khởi công công việc “ij” xác định thời điểm sớm hoàn thành kiện i trước công việc : t ijks = t si (8.7) hs • Thời điểm sớm hoàn thành công việc “ij” kí hiệu t ij • Từ công thức (8.7) ta thấy thời điểm hoàn thành sớm công việc “ij” xác định: t ij = t ij + t ij hs ks (8.8) t ij = t i + t ij hs s (8.9) + Thời điểm muộn khởi công hoàn thành công việc: • Thời điểm muộn hoàn thành công việc “ij” xác định thời điểm hoàn thành muộn kiện j: t ijhm = t mj (8.10) km • Thời điểm muộn khởi công công việc “ij” kí hiệu t ij từ công thức (8.11) ta thấy thời điểm muộn khởi công công việc ““ij” ” xác định t ijkm = t ijhm − t ij (8.11) t ijkm = t mj − t ij - Dự trữ thời gian đường găng: + Dự trữ thời gian kiện: í • Mỗi kiện có thời điểm hoàn thành sớm ti thời điểm hoàn thành s m, s m m muộn t i Thông thường t i t i , có t i = t i , gọi Di thời gian dự trữ kiện Di = tim – tsi (8.12) + Dự trữ thời gian công việc • Dự trữ thời gian phận công việc: Dự trữ thời gian phận r ij công việc “ij” khoảng thời gian thực công việc “ij” , việc kéo dài không ảnh hưởng đến thời gian bắt đầu sớm công việc liền sau công việc “ij” : rij = t sj − ( t si + t ij ) (8.13) • Dự trữ thời gian toàn công việc: Dự trừ thời gian toàn R ij công việc “ij” khoảng thời gian kéo dài việc thực công việc “ij” công việc không ảnh hưởng đến thời gian xây dựng toàn công trình: R ij = t mj − t si + t ij (8.14) ( ) - Đường găng ý nghóa đường găng + Đường găng đường dài từ kiện khởi công đến kiện hoàn thành toàn công trình + Các công việc đường găng gọi công việc găng, kiện nằm đường găng kiện găng Sự kiện găng có thời điểm hoàn thành chậm chễ được, nghóa thời gian dự trữ D i = t mi − t si = + Công việc có Rij = công việc găng, đường găng đường qua kiện găng công việc găng + Hiệu số chiều dài đường găng đường không găng bất lỳ thời gian dự trữ toàn phần đường không găng - Việc xác định đường găng có ý nghóa quan trọng vì: + Độ dài đường găng thời hạn hoàn thành toàn công trình sớm + Những công viêïc không găng kéo dài thời gian dự trữ cho phép không ảnh hưởng tới thời gian hoàn thành toàn công trình + Một số công việc không găng có hoàn thành sớm không tác dụng rút ngắn thời gian hoàn thành toàn công trình độ dài đường găng không rút ngắn + Muốn rút ngắn thời gian hoàn thành toàn công trình phải rút ngắn thời gian thực công việc găng Phụ thuộc vào điều kiện thi công, khả đầu tư nhân lực, vật liệu máy móc c) Các phương pháp tính toán sơ đồ mạng: Phương pháp tính toán đồ thị phương pháp tính toán giải tích, phương pháp tính trực tiếp sơ đồ - Cách tính toán sơ đồ mạng theo kiện: + Chia vòng tròn kiện làm ô, ghi vào ô số liệu kiện Công việc A j Công việc B tjm tS j • Số kiện ghi ô s • t j : thời gian hoàn thành sớm kiện j ghi vào ô trái phía dưới, đường dài tính từ kiện đến kiện “j” thời gian khởi công sớm tất công việc từ kiện “j” m • t j : thời gian hoàn thành muộn kiện ghi ô phải phía Nó thời gian hoàn thành muộn nhát công việc tới kiện “j” + Cách tính • Tính thời điểm hoàn thành sớm “j”, kiện t1s = • Tính thời điểm hoàn thành muộn kiện “j” bắt đầu tự kiện cuối m j s t = t j • Thời gian dự trữ kiện số ô phải trừ số ô trái D j = t mj − t sj (8.15) • Thời gian dự trữ toàn phần công việc “ij” thời gian dự trữ riêng công việc ghi lên phía mũi tên dạng phân số mà tử số thời gian dự trữ toàn phần, mẫu số thời gian dự trữ riêng - Ví dụ: Tính sơ đồ mạng cho theo sơ đồ (hình8.17) 19/19 14 33 33 3 0/0 7 0/0 16 23 23 0/0 25 25 5/5 10 40 40 0/0 10 50 50 1/ 1/ 0/0 0/0 0/ 0 24 25 Hình 8.17: Kết tính toán tiêu thời gian theo kiện - Bài tập: Cho sơ đồ mạng hình vẽ tính tiêu thời gian theo kiện ghi vào sơ đồ /1 10 11 11 3/ 16 16 2/0 1/1 0 8/8 0/ 2 0/0 2/2 3 5 3/1 5 11 13 Hình 8.18: Kết tính toán tiêu thời gian theo kiện băøng phương pháp tính trực tiếp sơ đồ * Cách tính sơ đồ mạng theo công việc: Trên mũi tên công việc vẽ cặp ô vuông để ghi thời điểm khởi công sớm muộn công việc đó, hai ô sau để ghi thời gian hoàn thành sớm muộn công việc Hoàn sớm Khởi Sớm Sớm Muộn Sớm Muộn 23 23 40 40 Bước 1: + Tính thời điểm khởi công sớm hoàn thành sớm công việc Khởi công sớm công việc khởi đầu t ijhs = t sj + t ij + Khởi công sớm công việc “ij” hoàn thành sớm (max) công việc đứng trước công việc max 0+1 Bước 2: 1+2 1 2 + Tính thời điểm khởi công muộn hoàn thành muộn công việc “ij” công việc cuối ( thm= ths) + Khởi công muộn công việc “ij” hoàn thành công việc trừ thời gian thực công việc ấy: km hm t ij = t ij − t ij + Hoaøn thành muộn công việc “ij” khởi công muộn nhỏ công việc đứng sau 13-5 16-3 13 13 16 Bước 3: - Tính thời gian dự trữ công việc: + Thời gian dự trữ thành phần công việc “ij” hiệu thời điểm khởi công muộn khởi công sớm hiệu thời điểm hoàn thành muộn hoàn thành sớm công việc + Lấy ô cặp ô trừ Rij - Thời gian dự trữ riêng công việc “ij” hiệu thời điểm khởi công sớm công việc đứng sau hoàn thành sớm công việc “ij” , ta lấy ô công việc đứng sau trừ số ô thứ công việc “ij” - Thời gian dự trữ biểu diễn phân số Rij/rij - Ví dụ: 3/3 11 11 11 /0 3/1 10 13 11 1 11 13 /2 14 16 5 5 1 0/ 13 11 2/0 0 11 1 0/0 13 11 1/1 1/ 2 Hình 8.19: Kết tính toán tiêu thời gian theo công việc băøng phương pháp tính trực tiếp sơ đồ d) Sơ đồ mạng có trục thời gian - Nhược điểm sơ đồ thời điểm khó biết công việc làm làm xong Để khắc phục nhược điểm này, ta vẽ sơ đồ mạng có trục thời gian - Thứ tự vẽ sau: + Phía vẽ trục thời gian (ghi rõ năm, tháng, ngày) tính từ ngày khởi đến hoàn thành công trình + Các công việc vẽ theo tỉ lệ thời gian hoàn thành công việc + Trước tiên vẽ công việc găng thứ tự từ trước đến sau Nếu công việc găng nối với phụ thuộc phụ thuộc vẽ theo chiều thẳng đứng Sau vẽ xong đường găng, vẽ tiếp công việc không găng có chiều dài theo phương nằm ngang thời gian thực công việc cộng với “r ij” phần lớn độ dài công việc song song với trục thời gian - Theo sơ đồ mạng tổng quát vẽ mối liên hệ + Công việc vẽ nét đậm + Công việc không găng: đoạn thời gian thực công việc vẽ nét mảnh song song, đoạn dự trữ thời gian vẽ nét mảnh + Sau vẽ xong sơ đồ mạng có trục thời gian, ta vẽ biểu đồ nhân lực xe máy phía hiệu chỉnh (tối ưu hoá) sơ đồ mạng cho biểu đồ nhân lực máy điều hoà + Ví dụ : Từ sơ đồ mạng vẽ trên, ta vẽ trục thời gian sau: 25 1 100 75 50 10 11 12 13 14 15 16 25 75 100 50 150 c 150 125 60 5 40 125 100 100 75 50 t Hình 8.20: Biểu diễn sơ đồ mạng theo trục thời gian e) Tối ưu hoá sơ đồ mạng - Khái niệm: + Khi lập sơ đồ mạng xong, dừng lại mà phải tính lại nhiều lần, hiệu chỉnh để tìm phương án tốt điều kiện có + Tối ưu hoá sơ đồ trình cải tiến sơ đồ mạng lưới ban đầu để đáp ứng yêu cầu đề về: thời gian, khả cung cấp nhân lực, vật tư thiết bị xe máy kinh phí … + Thông thường hiệu chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian trước sau tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể mà hiệu chỉnh kế hoạch mạng theo tiêu chuẩn: Thời gian – Nhân lực Thời gian – Vật liệu Thời gian – Chi phí + Hiện chưa có phương tối ưu hoá kế hoạch mạng theo tiêu chuẩn riêng biệt - Tối ưu hoá sơ đồ mạng mặt thời gian: + Khi tính toán thời gian đường găng nhỏ thời gian quy định cấp đệ trình để cấp duyệt tài liệu để điều khiển thi công Nếu thời gian đường găng lớn thời gian quy định ta phải điều chỉnh rút ngắn thời gian đường găng Rút ngắn thời gian thi công công việc găng cách: + Tăng cường nhân lực + Tăng số lượng máy móc thiết bị + Tăng ca, kíp ngày + Điều phối nhân lực, vật tư máy móc từ công việc có thời gian dự trữ sang công việc găng để rút ngắn thời gian công việc găng + Tổ chức thi công song song, xen kẽ nhiều công việc + Thay đổi biện pháp, kó thuật thi công - Sau áp dụng biện pháp trên, ta tính lại đường găng Nếu thời gian đường găng nhỏ thời gian quy định đạt yêu cầu Nếu thời gian đường găng lớn thời gian quy định yêu cầu cấp tăng thời gian quy định hoàn thành công trình f Ví dụ Một đơn vị cầu đường, quân số 100 người, nhận nhiệm vụ làm đoạn đường dài 500m thời gian ngày, biết bảng liệt kê công việc (bảng 8.): Bảng : Bảng liệt kê công việc TT Tên công việc Khối lượng ĐVT Số lượng Phát tuyến m2 Đào đường m3 Khai thác đá m3 Khai thác gỗ Làm cầu nhịp Xếp ngầm m3 Đào rãnh m Hoàn thiện m nghieäm thu 9.600 960 30 100 20 500 500 Định mức 240m2/công 4m3/công 1,5 10cây/công 20công/nhịp 0,5m3/công 10m/công 3công/100m Công Công cần có 40 240 20 10 20 40 50 15 10 40 20 10 20 20 10 7,5 Thời gian (ngày) 1 Đồng chí làm kế hoạch thi công phương pháp sơ đồ mạng Tính toán tiêu thời gian sơ đồ mạng Vẽ sơ đồ mạng có trục thời gian biểu đồ nhân lực điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian Giải : Bước 1: Lập bảng xác định mối liên hệ công việc : Bảng : Bảng liệt kê công việc Tên công việc Phát tuyến Đào đường Khai thác đá Ký hiệu a1 a2 a3 Thời gian thực Mối liên hệ Bắt đầu Bắt đầu Bắt đầu Khai thác gỗ Làm cầu Xếp ngầm Đào rãnh Hoàn thiện nghiệm thu a4 a5 a6 a7 a8 1 Bắt đầu Sau a4 Sau a3 a5 Sau a2 ngày Sau a2 ngày Bước 2: Lập sơ đồ : a'' a' a1 a3 1 a7 a2 1 a a6 a a5 Hình 8.21: Lập sơ đồ mạng cho bước - Công việc đào đường làm liên tục ngày Nếu để đào xong đường đào rãnh hoàn thiện thời gian kéo dài thời gian quy định, nên để sau đào đường ngày tiến hành đào rãnh Sau đào đường ngày làm công việc hoàn thiện Trên sơ đồ phải thêm hai kiện phụ kiện + Làm ngầm phải sau làm cầu có cầu có đường vận chuyển đá + Đánh số thứ tự hình vẽ + Trên sơ đồ gồm có đường : Đường I: 1–2–7–8–9 Thời gian thực : 4+0+1+0=5 Đường II: 1–2–7–9 Thời gian thực : 4+0+2=6 Đường III: 1–3–7–8–9 Thời gian thực : 1+4+1+0=6 Đường IV: 1–3–7–9 Thời gian thực hiện: 1+4+2=7 Đường V: 1–3–9 Thời gian thực hiện: 1+5=6 Đường VI:1–4–6–9 Thời gian thực hiện: 1+0+2=3 Đường VII: 1–5–6 –9 Thời gian thực hiện: 1+1+2= + Như đường IV: (1 – – – 9) có thời gian thực lớn ngày đường găng + Các công việc – ; – ; – công việc găng Bước 3:Tính toán tiêu thời gian: - Tính tiêu thời gian kiện + Thời điểm sớm hoàn thành kiện : t1s = t s2 = t1s + t12 = + = t s4 = t1s + t14 = + = t s3 = t1s + t13 = + = t s5 = t1s + t15 = + = t s4 + t 46 = + = t = max s t + t 56 = + = ⇒ t s6 = t s2 + t 27 = + = t = max s t + t 37 = + = ⇒ t s7 = s s t 8s = t s7 + t 78 = + = t s6 + t 69 = + = t s9 = max t s7 + t 79 = + = t s + t = + = 89 ⇒ t s9 = + Thời điểm muộn hoàn thành kiện : t 9m = t s9 = t 8m = t 9m − t 89 = − = ⇒ t 7m = t 8m − t 78 = − = t = m t − t 79 = − = m t 6m = t s9 − t 69 = − = t 5m = t 6m − t 56 = − = t m4 = t 6m − t 46 = − = t7m − t37 = − = t = m t9 − t39 = − = m m ⇒ t3 = t 2m = t7m − t 27 = − = t 2m − t12 m t3 − t13 m t1 = m t − t14 t m − t 15 = 5− =1 = 1−1 = = −1 = ⇒ t1m = = −1 = + Thời gian dự trữ công việc : Các công việc 1–3 ; 3–7 ; 7–9 có thời gian dự trữ công việc găng: Từ công thức: R ij = t mj − (t si + t ij ) , rij = t sj − (t si + t ij ) Ta có: Công việc 1–2: Công việc 1–4: Công việc 1–5: R12=5–0–4=1 r12=4–0–4 = R14=5–0–1=4 r14=1–0–1= R15=4–0–1=3 Công việc 4–6: Công việc 5–6: Công việc 6–9: R46=5–1–0=4 r46=2–1–0=1 R56=5–1–1=3 r56=2–1–1=0 R69=7–2–2=3 Công việc 2–7: Công việc 3–9: r15=1–0–1= R27=5–4–0=1 r27=5–4–0=1 R39=7–1–5=1 r39=7–1–5=1 Công việc 7–8: Công việc 8–9: r69=7–2–2=3 R78=7–5–1= r78=6–5–1=0 R89=7–6–0=1 r89=7–6–0=1 - Tính trực tiếp sơ đồ : 0 0/0 1 0 4/0 3/ 0 0 0 0 0/0 1/1 4/1 3/0 1/0 0/0 0 3/3 0 Hình 8.22: Tính thời gian dự trữ trực tiếp sơ đồ - Tính tiêu thời gian công việc + Thời điểm sớm khởi công công việc: Từ công thức: t ijks = t si ta coù : ks t12 =0 ks t 27 = t s2 = ks t13 =0 ks t 37 = t s3 = ks t14 =0 ks t 46 = t s4 = ks t15 =0 ks t 56 = t s5 = ks t 69 = t s6 = ks t 39 = t s3 = ks t 78 = t s7 = ks t 89 = t 8s = ks t 79 = t s7 = + Thời điểm hoàn thành sớm công việc : Từ công thức: t ijhs = t ijks + t ij ; t ijhs = t si + t ij Ta coù: hs 12 ks t = t12 + t12 = + = hs ks t15 = t15 + t15 = + = hs ks t13 = t13 + t13 = + = hs ks t 27 = t 27 + t 27 = + = 1/1 1/0 1/1 0 hs ks t14 = t14 + t14 = + = hs ks t 37 = t 37 + t 37 = + = hs ks t 46 = t 46 + t 46 = + = hs ks t 78 = t 78 + t 78 = + = hs ks t 56 = t 56 + t 56 = + = hs ks t 79 = t 79 + t 79 = + = hs ks t 39 = t 39 + t 39 = + = hs ks t 89 = t 89 + t 89 = + = hs ks t 69 = t 69 + t 69 = + = +Thời điểm hoàn thành muộn công việc: hm t 89 = t 9m = hm t 37 = t 7m = hm t 79 = t 9m = hm t 27 = t 7m = hm t 69 = t 9m = hm t 56 = t 6m = hm t 39 = t 9m = hm t 46 = t 6m = hm t 78 = t 8m = hm t15 = t 5m = hm t13 = t 3m = t14hm = t 4m = hm t 12 = t m2 = + Thời điểm khởi công muộn: km hm t12 = t12 − t12 = − = km hm t 39 = t 39 − t 39 = − = km hm t13 = t13 − t13 = − = km hm t 46 = t 46 − t 46 = − = km hm t14 = t14 − t14 = − = km hm t 56 = t 56 − t 56 = − = km hm t15 = t15 − t15 = − = km hm t 69 = t 69 − t 69 = − = km hm t 27 = t 27 − t 27 = − = km hm t 78 = t 78 − t 78 = − = km hm t 37 = t 37 − t 37 = − = km hm t 79 = t 79 − t 79 = − = km hm t 89 = t 89 − t 89 = − = + Tính trực tiếp sơ đồ: 4 /0 0 4/0 1 0 3/ 1 0 0 4/1 3/0 1 5 0 0/0 1/1 5 1/0 7 3/3 7 1 11 12 5 0 1/1 0 0 0/0 4 1/1 6 1/0 0 0 * Sơ đồ mạng có trục thời gian: (Coâng) S 80 80 70 57,5 60 50 50 7,5 t (ngaøy) * Tối ưu hóa sơ đồmạng mặt thời gian: Nhận xét: - Trên sơ đồ mạng lập, đường găng – – – có thời gian thực ngày, có đường gần găng – – – ; – – – – ; – – có thời gian thực ngày - Trên sơ đồ có trục thời gian ta lại thấy tất công việc hoàn thành vào ngày thứ trừ công việc hoàn thiện - Có thể rút ngắn thời gian đường găng xuống ngày cách: + Rút ngắn thời gian thực công việc hoàn thiện xuống ngày (lúc cần tăng số công lên 15 công) + Công việc hoàn thiện làm trước lên tức sau đào đường ngày bắt đầu làm công việc hoàn thiện - Chọn cách ta lập sơ đồ mạng sau : 4 1