Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty sông đà 9

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P 1.1 T ngăquanăv ătƠiăs năc aădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m, phân lo i doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh đ c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh Theo Lu t doanh nghi p 2005, kinh doanh vi c th c hi n m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Nh v y doanh nghi p t ch c kinh t v l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p có ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p C n c vào Lu t doanh nghi p 2005 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Công ty trách nhi m h u h n (TNHH) (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên công ty trách nhi m h u h n m t thành viên): doanh nghi p mà thành viên công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi v n u l c a công ty - - - Công ty có t i đa 50 thành viên su t trình ho t đ ng Công ty có t cách pháp nhân k t ngày đ c c p ch ng nh n đ ng kí kinh doanh Ch s h u công ty công ty hai th c th pháp lý riêng bi t Tr c pháp lu t, công ty pháp nhân, ch s h u công ty th nhân v i quy n ngh a v t ng ng v i quy n s h u công ty Thành viên c a công ty TNHH ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n cam k t góp vào doanh nghi p Công ty TNHH không đ c quy n phát hành c ph n đ huy đ ng v n Các thành viên công ty TNHH mu n chuy n nh ng v n góp tr c h t ph i u tiên cho thành viên khác c a công ty Trên b ng hi u hóa đ n ch ng t gi y t giao d ch khách c a công ty ph i ghi rõ tên công ty kèm theo c m t “trách nhi m h u h n” Công ty TNHH g m hai lo i hình: Công ty TNHH m t thành viên t ch c kinh doanh m t (cá nh n) ho c m t t ch c làm ch s h u Ch s h u công ty ch u trách nhi m h u h n v kho n n ngh a v tài s n c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty Công ty TNHH thành viên không đ c quy n phát hành c ph n công chúng đ t ng v n u l i v i công ty TNHH m t thành viên t ch c kinh doanh cá nhân làm ch s h u t ch u trách nhi m b ng kho n n ngh a v tài s n c a công ty b ng s v n u l Công ty TNHH m t thành viên t ch c kinh doanh m t t ch c khác làm ch s h u ch u trách nhi m kho n n , ngh a v tài s n c a công ty b ng s v n u l Công ty TNHH hai thành viên tr lên lo i hình công ty TNHH mà thành viên công ty có t hai ng i tr lên, s l ng thành viên không 50 ng i Công ty c ph n doanh nghi p mà v n u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i c đông ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khách ph m vi s v đư góp vào doanh nghi p Nguyên t c c c u: Công ty c ph n m t th ch kinh doanh, m t lo i hình doanh nghi p hình thành, t n t i phát tri n b i s góp v n c a nhi u c đông Trong công ty c ph n, s v n u l c a công ty đ c chia nh thành ph n b ng g i c ph n Các cá nhân hay t ch c s h u c ph n đ c g i c đông C đông đ c c p m t gi y ch ng nh n s h u c ph n g i c phi u Ch có công ty c ph n m i đ c phát hành c phi u Nh v y, c phi u m t b ng ch ng xác nh n quy n s h u c a m t c đông đ i v i m t Công ty C ph n c đông ng i có c ph n th hi n b ng c phi u Công ty c ph n m t lo i hình công ty c n b n t n t i th tr ng nh t đ niêm y t th tr ng ch ng khoán B máy công ty c ph n đ c c c u theo lu t pháp u l công ty v i nguyên t c c c u nh m đ m b o tính chu n m c, minh b ch ho t đ ng có hi u qu Công ty C ph n ph i có i h i đ ng C đông, H i đ ng Qu n tr Ban i u hành i v i công ty c ph n có m i m t c đông cá nhân ho c t ch c s h u 50% t ng s c ph n c a công ty ph i có Ban Ki m soát C c u th ch : Khái ni m công ty c ph n đ c xem đ ng ngh a v i công ty đ i chúng b i c u trúc, m c tiêu tính ch t c a Quy đ nh m t s b lu t, có Lu t Vi t Nam ghi rõ công ty c ph n c n có t i thi u c đông, b t k pháp nhân hay th nhân Tuy nhiên, quy đ nh đ i v i m t công ty niêm y t th ng yêu Thang Long University Library c u công ty ph i có s c đông l n h n nhi u Các quy đ nh c th c a c sàn ch ng khoán Hoa K đ u cho th y u này, t sàn s khai nh Pink Sheet, OTCBB,NASDAQ, NYSE; OTCBB yêu c u công ty nh t có 40 c đông, NYSE l i yêu c u công ty ph i có nh t 2.000 c đông C quan t i cao c a công ty c ph n i h i đ ng C đông Các c đông s ti n hành b u H i đ ng Qu n tr v i Ch t ch H i đ ng Qu n tr , Phó Ch t ch thành viên (kiêm nhi m không kiêm nhi m) Sau đó, H i đ ng qu n tr s ti n hành thuê, b nhi m Giám đ c (T ng giám đ c) và/ ho c Giám đ c u hành H i đ ng c ng có th ti n hành thuê, b nhi m Phó Giám đ c (Phó T ng Giám đ c) ho c y quy n cho Ban Giám đ c (công ty) làm vi c Quan h gi a H i đ ng Qu n tr Ban giám đ c quan h qu n tr công ty Quan h gi a Ban giám đ c c p d i, ng i lao đ ng nói chung quan h qu n lý Xung quanh v n đ quan h gi a ch s h u c đông c a công ty nh ng ng i qu n lý thông th ng c n đ c tách b ch k c đ i c đông c ng không nh t nh t đ c hay có th tham gia qu n lý công ty đ m b o khách quan, nhi u công ty đư quy đ nh ch t ch v u u m: - Nh Nhà đ u t ch ch u trách nhi m h u h n t ng ng v i t l góp v n công ty; Quy mô ho t đ ng l n kh n ng m r ng kinh doanh d dàng t vi c huy đ ng v n c ph n; Nhà đ u t có kh n ng u chuy n v n đ u t t n i sang n i khác, t l nh v c sang l nh v c khác d dàng thông qua hình th c chuy n nh ng, mua bán c ph n; Vi c ho t đ ng c a công ty đ t hi u qu cao tính đ c l p gi a qu n lý s h u c m: - - M c thu t ng đ i cao thu mà công ty ph i th c hi n ngh a v v i ngân sách nhà n c, c đông ph i ch u thu thu nh p b sung t ngu n c t c lưi c ph n theo quy đ nh c a lu t pháp; Chi phí cho vi c thành l p doanh nghi p t n kém; Kh n ng b o m t kinh doanh tài b h n ch công ty ph i công khai báo cáo v i c đông; Kh n ng thay đ i ph m vi l nh v c kinh doanh c ng nh ho t đ ng kinh doanh không linh ho t ph i tuân th theo nh ng qui đ nh i u l c a công ty, ví d có tr ph n quy t đ nh ng h p ph i i h i đ ng C đông c a Công ty C Công ty h p danh doanh nghi p có nh t hai thành viên ch s h u c a công ty, kinh doanh d i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p danh ph i cá nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty Thành viên góp v n ch ch u trách nhi m v kho n n c a công ty ph m vi s v n đư góp vào công ty T cách pháp nhân c a công ty h p danh có k t ngày đ nh n đ ng ký kinh doanh c c p gi y ch ng Công ty h p danh không đ c phát hành b t k lo i ch ng khoán Nh v y b n ch t c a công ty h p danh công ty trách nhi m vô h n Chính v y, lu t pháp h n ch vi c huy đ ng v n th tr ng d i hình th c phát hành ch ng khoán (công c n ) Các thành viên h p danh có quy n đ i di n theo pháp lu t t ch c u hành ho t đ ng kinh doanh h ng ngày c a công ty M i h n ch đ i v i thành viên h p danh th c hi n công vi c kinh doanh h ng ngày c a công ty ch có hi u l c đ i v i bên th ba ng i đ c bi t v h n ch Trong u hành ho t đ ng kinh doanh c a công ty, thành viên h p danh phân công đ m nhi m ch c danh qu n lý ki m soát công ty Công ty có th m m t ho c m t s tài kho n t i ngân hàng H i đ ng thành viên ch đ nh thành viên đ c y quy n g i rút ti n t tài kho n Doanh nghi p t nhân doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân Ch doanh nghi p t nhân đ i di n theo pháp lu t c a doanh nghi p Ch doanh nghi p t nhân có toàn quy n quy t đ nh đ i v i t t c ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ ng th i có toàn quy n quy t đ nh vi c s d ng l i nhu n sau đư n p thu th c hi n ngh a v tài khác theo quy đ nh c a pháp lu t Ch doanh nghi p t nhân có th u hành ho t đ ng kinh doanh thuê ng i khác làm giám đ c đ qu n lý, Thang Long University Library Doanh nghi p t nhân v n có mư s thu , d u tròn doanh nghi p v n đ c quy n in phát hành lo i hóa đ n, th c hi n ch đ k toán hi n hành theo lu t doanh nghi p Doanh nghi p t nhân u l công ty u m: Doanh nghi p t nhân ch có m t ch s h u nh t nên ng i ch s h u hoàn toàn ch đ ng vi c quy t đ nh b t c v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh Ch đ trách nhi m vô h n c a ch doanh nghi p t nhân t o s tin t ng cho đ i tác, khách hàng giúp cho doanh nghi p ch u s ràng bu c ch t ch b i pháp lu t nh lo i hình doanh nghi p khác, lo i hình có quy mô l n h n Khuy t m: Doanh nghi p t nhân t cách pháp nhân Do t cách pháp nhân nên m c đ r i ro c a ch doanh t nhân cao, ch doanh nghi p t nhân ph i ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a doanh nghi p c a ch doanh nghi p ch không gi i h n s v n mà ch doanh nghi p đư đ u t vào doanh nghi p Ch doanh nghi p t nhân có th tr c ti p ho c thuê ng i khác qu n lý, u hành ho t đ ng kinh doanh Tr ng h p thuê ng i khác làm Giám đ c qu n lý doanh nghi p ch doanh nghi p t nhân ph i đ ng ký v i c quan đ ng ký kinh doanh v n ph i ch u trách nhi m v m i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p 1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s n c a doanh nghi p Tài s n c a doanh nghi p t t c ngu n l c có th c, h u hình ho c vô hình g m v t, ti n, gi y t có giá quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t th i m nh t đ nh, có kh n ng mang l i l i ích cho doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Tài s n c a doanh nghi p th tài s n dài h n ng đ c chia thành hai lo i: tài s n ng n h n Tài s n ng n h n: Tài s n ng n h n nh ng tài s n mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n m t n m ho c m t chu k kinh doanh Tài s n ng n h n bao g m: Ti n kho n t ng đ ng ti n Ti n đ c hi u ti n m t, ti n g i ngân hàng ti n chuy n Các kho n t ng đ ng ti n kho n đ u t ng n h n không ba tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n nhi u r i ro chuy n đ i thành ti n Tài s n tài ng n h n: bao g m kho n đ u t ch ng khoán có th i h n thu h i d i m t n m ho c m t chu k kinh doanh (tín phi u kho b c, k phi u ngân hàngầ) ho c ch ng kho n mua vào bán (c phi u, trái phi u) đ ki m l i lo i đ u t tài khách không m t n m Các kho n ph i thu ng n h n: kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng, ph i thu n i b ng n h n kho n ph i thu ng n h n khác có th i h n thu h i ho c toán d i m t n m T n kho: bao g m v t t , hàng hóa, s n ph m, s n ph m d dang Tài s n ng n h n khác: bao g m chi phí tr tr c ng n h n, thu GTGT đ kh u tr , thu kho n ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác c Tài s n ếài h n: T t c tài s n khách tài s n ng n h n đ c x p vào lo i tài s n dài h n Tài s n dài h n bao g m kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n tài s n dài h n tài s n dài h n khác Các kho n ph i thu dài h n: kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n kho n ph i thu dài h n khách có th i h n thu h i ho c toán m t n m B t đ ng s n đ u t : nh ng b t đ ng s n, g m: quy n s d ng đ t nhà ho c m t ph n c a nhà ho c c nhà đ t, c s h t ng ng i ch s h u ho c ng i thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài n m gi , nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê ho c ch t ng không ph i đ s d ng s n xu t, cung c p hàng hóa, d ch v hay cho m c đích qu n lý ho c bán k ho t đ ng kinh doanh thông th ng Thang Long University Library M t b t đ ng s n đ u t đ c ghi nh n tài s n ph i th a mưn đ ng th i hai u ki n sau: ch c ch n thu đ c l i ích kinh t t ng lai, nguyên giá c a b t đ ng s n đ u t ph i đ c xác đ nh m t cách đáng tin c y Nguyên giá c a b t đ ng s n đ u t bao g m giá mua chi phí liên quan tr c ti p nh : phí d ch v t v n lu t pháp liên quan, thu tr c b chi phí giao d ch liên quan khác Tài s n c đ nh: nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài cho ho t đ ng c a doanh nghi p ph i th a mưn đ ng th i t t c tiêu chu n sau: - Ch c ch n thu đ c l i ích kinh t t ng lai t vi c s d ng tài s n Có th i gian s d ng t n m tr lên Có giá tr t 10.000.000 đ ng (m i tri u đ ng) tr lên Các doanh nghi p đ u c g ng cho tài s n đ c đ a vào s d ng h p lý đ ki m l i cao nh t đ ng th i tìm ngu n tài tr , tang tài s n c đ nh hi n có m t cách đ m r ng s n xu t kinh doanh c v ch t l ng, đ m b o m c tiêu mà doanh nghi p đ Tài s n c đ nh t li u lao đ ng quan tr ng đ t o s n ph m s n xu t, đ c bi t th i k khoa h c k thu t công ngh ti n b nh ngày nay, máy móc d n thay th cho r t nhi u công vi c mà tr c c n có s c lao đ ng c a ng i i u cho th y vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh s góp ph n đáng k đem l i hi u qu kinh t cao cho doanh nghi p - Tr c h t nâng cao hi u qu s d ng TSC s góp ph n làm t ng doanh thu c ng đ ng th i t ng l i nhu n Do nâng cao hi u qu s d ng hi u qu máy móc thi t b t c máy móc thi t b đư đ c t n d ng n ng l c, TSC đ c trang b hi n đ i phù h p m c đích đư làm cho s l ng s n ph m s n xu t nhi u h n, phong phú h n nh v y doanh thu c a doanh nghi p s t ng theo Doanh thu t ng lên k t h p v i chi phí s n xu t gi m ti t ki m đ c nguyên, nhiên v t li u chi phí qu n lý khác đư làm cho l i nhu n c a doanh nghi p t ng lên so v i tr c - Nâng cao hi u qu s d ng TSC s nâng cao hi u q a s d ng v n c a doanh nghi p: Mu n có TSC doanh nghi p c n có v n Khi hi u qu s d ng TSC cao có ngh a doanh nghi p đư làm cho đ ng v n đ u t s d ng có hi u qu s t o cho doanh nghi p m t uy tín t t đ huy đ ng v n Bên c nh hi u qur s d ng TSC cao nhu c u v n c đ nh s gi m đi, s c n v n h n đ đáp ng nhu c u kinh doanh nh t đ nh, k s làm gi m chi phí cho s d ng ngu n v n, t ng l i th c nh tranh v chi phí Vi c ti t ki m v v n nói chung v n c đ nh nói riêng r t ý ngh a u ki n thi u v n nh hi n - TSC đ c s d ng hi u qu s giúp cho doanh nghi p b o toàn phát huy v n t t nh t (đây ngh a v c a doanh nghi p đ b o v l i ích c a nhà n c v v n đư đ u t , u ki n đ doanh nghi p t n t i phát tri n, t ng thu nh p cho ng i lao đ ng làm ngh a v v i ngân sách Nhà n c) t n d ng đ c công su t máy móc, s p x p dây chuy n s n xu t h p lý h n, v n đ kh u hao TSC , trích l p qu kh u hao đ c ti n hành đ n, xác - Ngoài vi c nâng cao hi u qu s d ng TSC t ng s c c nh tranh cho doanh nghi p th tr ng S c c nh tranh c a doanh nghi p ph thu c vào l i th c nh tranh c a doanh nghi p có l i th v chi phí tính khác bi t c a s n ph m - TSC đ c s d ng có hi u qu làm cho kh i l ng s n ph m t o t ng lên, ch t l ng s n ph m c ng t ng máy móc thi t b có công ngh hi n đ i, s n ph m nhi u ch ng lo i đa d ng, phong phú đ ng th i chi phí c a doanh nghi p c ng gi m nh v y t o nên l i th c nh tranh cho doanh nghi p TSC đ c phân lo i d a tiêu th c nh t đ nh nh m ph c v cho nh ng yêu c u qu n lý c a doanh nghi p Có m t s cách phân lo i nh : - Phân lo i TSC theo hình thái bi u hi n: Khi phân chia theo ph ng pháp toàn b TSC c a doanh nghi p đ c chia thành hai lo i TSC h u hình TSC vô hình + TSC h u hình nh ng t li u lao đ ng ch y u có hình thái v t ch t (t ng đ n v tài s n có k t c u đ c l p ho c m t h th ng g m nhi u b ph n tài s n liên k t v i đ th c hi n m t hay m t s ch c n ng nh t đ nh) tho mưn tiêu chu n c a TSC h u hình, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh nh ng v n gi nguyên hình thái v t ch t ban đ u nh nhà c a, v t ki n trúc, máy móc, thi t b có th thay đ i hình d ng, giá tr , b n ch t trình nâng c p, s a ch a, hay hao mòn d n theo th i gian + TSC vô hình nh ng tài s n hình thái v t ch t, th hi n m t l ng giá tr đư đ c đ u t tho mưn tiêu chu n c a tài s n c đ nh vô hình, tham gia vào nhi u chu k kinh doanh, nh m t s chi phí liên quan tr c ti p t i đ t s d ng; chi phí v quy n phát hành, b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi Ph ng pháp phân lo i giúp cho doanh nghi p th y đ c c c u đ u t vào tài s n c đ nh theo hình thái bi u hi n Ph ng pháp c ng c n c đ quy t đ nh Thang Long University Library đ u t dài h n ho c u ch nh c c u đ u t cho phù h p có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài s n c đ nh - Phân lo i tài s n c đ nh theo m c đích s d ng: Khi phân chia theo ph ng pháp toàn b TSC c a doanh nghi p đ c chia thành hai lo i TSC dùng cho m c đích kinh doanh TSC dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng + TSC dùng cho m c đích kinh doanh nh ng tài s n c đ nh dùng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c b n ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph c a doanh nghi p + TSC dùng cho m c đích phúc l i, s nghi p, an ninh, qu c phòng nh ng tài s n c đ nh không mang tính ch t s n xu t doanh nghi p qu n lý s d ng cho ho t đ ng phúc l i, s nghi p ho t đ ng đ m b o an ninh, qu c phòng Ph ng pháp phân lo i giúp cho doanh nghi p th y đ c k t c u tài s n c đ nh theo m c đích s d ng T t o u ki n thu n cho vi c qu n lý tính kh u hao TSC có tính ch t s n xu t, có bi n pháp qu n lý phù h p v i m i lo i tài s n c đ nh - Phân lo i TSC theo tình hình s d ng: + TSC dùng + TSC ch a c n dùng + TSC không c n dùng ch lý Ph ng pháp phân lo i giúp cho doanh nghi p n m đ c tình hình t ng quát c a vi c s d ng TSC doanh nghi p Trên c s đ bi n pháp s d ng t i đa TSC hi n có doanh nghi p, gi i phóng nhanh TSC không c n dùng ch lý đ thu h i v n 1.2 Phân tíchăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năc aădoanhănghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s ế ng tài s n Hi u qu đ c coi m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hành đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ c xem xét b i c nh hay u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u Các doanh nghi p ho t đ ng c ch th tr ng c nh tranh nh hi n đ u ph i quan tâm t i hi u qu kinh t ó c s đ doanh nghi p có th t n t i phát tri n Hi u qu kinh t đ c hi u m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ c m c tiêu xác đ nh trình s n xu t – kinh doanh M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m c tiêu khác nh : T i đa hoá l i nhu n, t i đa hoá doanh thu, t i đa hoá ho t đ ng h u ích c a nhà lưnh đ o doanh nghi p,ầ song t t c m c tiêu c th đ u nh m m c tiêu bao trùm nh t t i đa hoá giá tr tài s n cho ch s h u đ t đ c m c tiêu này, t t c doanh nghi p đ u ph i n l c khai thác tri t đ s d ng có hi u qu tài s n c a Nh v y, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t - kinh doanh ti n hành bình th ng v i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n -Hi u su t s d ng t ng tài s n: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = = T ng tài s n bình quân k có Trong đó: T ng tài s n bình quân k bình quân s h c c a t ng tài s n đ u k cu i k Ch tiêu cho bi t m t đ n v tài s n t o đ c đ n v doanh thu thu n Ch tiêu l n hi u qu s d ng tài s n cao - H s sinh l i t ng tài s n: L i nhu n tr H s sinh l i t ng tài s n (ROA) = c thu lãi vay T ng tài s n bình quân k H s sinh l i t ng tài s n ph n ánh m t đ n v tài s n t o đ n v l i nhu n tr c thu lãi vay Ch tiêu đ c s d ng đ đo hi u qu c a vi c tài 10 Thang Long University Library B ngă2.9:ăC ăc uăv năc aăCôngătyăC ăph năSôngă Ơă9 Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014 1,096,487 1,145,298 1,064,925 N dài h n 436,848 392,999 394,554 V n ch s h u 534,152 598,677 626,275 T ng ngu n v n 2,259,489 2,299,845 2,201,377 N ng n h n (Ngu n: Báo cáo tài n m 2012-2014 c a Công ty C ph n Sông 9) Bên c nh nh ng n m qua, tài s n ng n h n c a công ty có xu h ng đ m b o tài tr cho kho n n ng n h n, th hi n v n l u đ ng ròng n m 2013, 2014 l n h n Tuy nhiên n m 2012 v n l u đ ng ròng c a công ty m c âm, u cho th y kh n ng toán c a công ty Hai n m sau, v n l u đ ng ròng t ng d n, cho th y kh n ng toán c a công ty đư có nhi u b c ti n tri n B ngă2.10:ăV năh năròngăt iăCôngătyăC ăph năSôngă Ơă9 Ch tiêu Tài s n ng n h n N ng n h n V n ng n h n ròng N mă2012 N mă2013 N mă2014 1,066,773 1,170,741 1,183,420 1,096,487 1,145,298 1,064,925 -29,714 25,443 118,495 (Ngu n: Báo cáo tài n m 2012-2014 c a Công ty C ph n Sông 9) i v i TSC , công ty đư không ng ng t ng c ng khai thác n ng l c c a máy móc thi t b , đ ng th i ti n hành trích kh u hao TSC theo quy đ nh c a B Tài nh m chuy n d ch t ng ph n giá tr c a tài s n c đ nh vào chi phí t o l p qu đ bù đ p hao mòn Ngoài ra, công ty th c hi n lý m t s TSC l c h u, đ u t thêm máy móc thi t b hi n đ i góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n cho doanh nghi p 39 i v i đ u t tài dài h n, công ty đư đa d ng hoá ho t đ ng đ u t nh đ u t vào công ty con; đ u t vào công ty liên k t, liên doanh; đ u t ch ng khoán dài h n; cho thuê TSC Trong th i gian qua, công ty đư đ t đ c m t s k t qu kh quan Tuy nhiên, v n nh ng h n ch mà công ty c n kh c ph c đ đ t đ c hi u qu cao h n ho t đ ng s n xu t - kinh doanh 2.3.2 H năch ăvƠănguyênănhơn 2.3.2.1 H n ch Qua vi c phân tích s li u v tình hình s d ng tài s n c a công ty th i gian qua cho th y nhìn chung ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a công ty đ u có xu h ng bi n đ ng qua t ng n m 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyênănhơnăch ăquan - N ng l c qu n lý tài s n y u + Các kho n ph i thu khách hàng: Trong ba n m qua, kho n ph i thu khách hàng chi m m t ph n l n v giá tr l n t tr ng t ng TSNH c bi t n m 2013, kho n 46.33%, t ng 6% so v i n m 2012 doanh thu gi m so v i n m tr c t nn m 2014, kho n gi m 4%, 42.32%, t ng đ ng v i 550 t đ ng, doanh thu t ng thêm 24 t Nguyên nhân công tác qu n lý khách hàng ch a th c s hi u qu Bên c nh đó, bi n pháp khuy n khích khách hàng toán h n c ng ch a đ c công ty th c s quan tâm + Hàng t n kho: Ngoài nguyên v t li u, công c d ng c đ c mua thay m i chi m ph n l n giá tr c a kho n chi phí s n xu t kinh doanh d dang Các chi phí h u h t đ u t vào công trình th y n N m 2013, kho n đ t giá tr 418 t , chi m 35.77% t ng t tr ng Sang đ n n m 2014, kho n t ng thêm 55 t , chi m 44.45% t ng t tr ng S d có s t ng thêm xu t hi n thêm chi phí s n xu t kinh doanh d dang c a công trình nhi t n Mông D ng - Công tác th m đ nh d án ch a hi u qu Trong nh ng n m qua, công tác th m đ nh d án c a Công ty ch a đ t hi u qu cao d n đ n tình tr ng đ u t vào nhi u d án d n đ n th a V i th m nh xây d ng công trình th y n, công ty c ph n Sông ngày m t t p trung xây d ng thêm nhi u d án Nh ng vi c có nhi u công trình th y n đ c xây d ng nên hi n tác đ ng làm suy gi m ngu n n c, nhu c u dùng n c c a vùng h du ngày 40 Thang Long University Library t ng v i nh ng b t th ng c a l l t th i gian g n D n đ n vi c c n xem xét u ch nh đ b sung nhi m v c p n c vào mùa khô h n phòng l cho h ch a th y n Qua vi c phân tích hàng t n kho cho th y công ty v n ti p t c đ u t vào d án công trình th y n Vi c nên đ c công ty xem xét đ u tr nh m c đ u t vào d án cho h p lý h n Nguyên nhân khách quan - N n kinh t bi n đ ng b t l i: Do ph i g p rút t ng tr ng n n kinh t đ bù l i nhi u th p k trì tr ngõ h u rút ng n kho ng cách t t h u nên nhu c u t ng tr ng n bình quân nên t i 15%/n m N n kinh t bi n đ ng không n đ nh c ng d n đ n s bi n đ ng không n đ nh c a y u t chi phí đ u vào nh chi phí nguyên v t li u, chi phí thuê mua m i máy mócầ Tuy không tiêu t n nhiên li u nh ng th y n ti m n nguy c gây tác đ ng tiêu c c v kinh t , xã h i môi tr ng c tính m i MW th y n ph i t n 10 r ng Ch y u r ng phòng h , r ng đ u ngu n Vì v y, vi c phát tri n th y n m t cách tùy ti n v a qua đư gây nên nhi u h u qu tai h i - i u ki n th i ti t: R i ro v u ki n th i ti t r i ro ch y u có nh h ng l n nh t t i công ty ho t đ ng l nh v c th y n S n l ng hi u qu c a nhà máy th y n ph thu c vào ngu n n ng l ng n c có kh n ng tái t o, d tr Trong tr ng h p h n hán kéo dài, l ng m a gi m c mùa m a, làm l ng n c tích h ch a th p h n so v i n ng l c thi t k , nh h ng l n t i s n l ng n s n xu t c a nhà máy Ngoài ra, thiên tai khác nh l quét m a l n có th gây thi t h i v đ ng xá công trình đê đ p c a nhà máy, gây s c vi c phát n t ng chi phí s a ch a Tình hình cung ng n n m qua đư g p khó kh n, đ c bi t, tháng mùa khô nóng, tình hình h n hán nghiêm tr ng kéo dài làm suy gi m công su t s n l ng nhà máy thu n, nhu c u n t ng cao n ng nóng 41 CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS N T IăCỌNGăTYăC ăPH NăSỌNGă Àă9 3.1 nhăh ngăphátătri năc aăcôngăty Trong trình kinh doanh, m i doanh nghi p đ u ph i xác đ nh cho nh ng m c tiêu ph n đ u, có th coi nh kim ch nam đ h ng d n m i ho t đ ng c a doanh nghi p Tuy nhiên, u quan tr ng không ph i b t c m c tiêu đ a doanh nghi p đ u th c hi n đ c Trong m t giai đo n nh t đ nh, thông th ng doanh nghi p ch l a ch n th c hi n m t s m c tiêu c th phù h p v i u ki n khách quan kh n ng c a doanh nghi p, v i m c tiêu phát tri n kinh t - xư h i c a đ t n c N ng l c uy tín c a công ty đ c đánh giá cao sau hoàn thành nhi m v t i d án tr ng m nh : Th y n Thác Bà, Hòa Bình, Yaly, Th y n N m Mu, Th y n S n La, Th y n Lai Châu, Công trình Khai khoáng m , công trình Nhi t i n Mông D ng II V i th ng hi u Sông đư đ c kh ng đ nh th ng tr ng, v i s đ i m i v công ngh hi n đ i, Công ty CP Sông đư th ng th u d án công trình Lào ch đ u t Nh t B n Các công trình công ty tham gia thi công đ u đ c ch đ u t , t ng th u đánh giá cao v ch t l ng, ti n đ n ng l c t ch c thi công Trong th i gian t i, đ nh h ng chi n l c c a công ty là, th nh t công ty s t p trung vào d án v c s h t ng liên quan đ n công tác nhi t n, th y n có ch đ u t n c ngoài, th hai đ u t chuy n h ng sang l nh v c giao thông, th ba t p trung sang l nh v c th y n Bên c nh công ty c ng t p trung nâng cao n ng l c thi t b thi công có tr ng tâm, tr ng m ph c v nhu c u thi công công trình, đ m b o thi t b đ ng b , công ngh tiên ti n Vi c đ u t thi t b đ m b o hi u qu kinh t theo k ho ch s n xu t - kinh doanh đ n n m 2020 c a công ty ngày v ng m nh, góp ph n vào s phát tri n c a T ng công ty Sông s nghi p đ i m i c a n n kinh t đ t n c Trong xu th đ i m i c a đ t n c, n n kinh t th tr ng đư m nhi u c h i c ng nh thách th c đ i v i doanh nghi p có th đ ng v ng không ng ng l n m nh th tr ng, đòi h i công ty ph i tr ng đ n t t c khâu trình ho t đ ng kinh doanh, t khâu b v n cho đ n ti t ki m đ c chi phí thu l i nhu n cao đ bù đ p s tr t giá th tr ng không n đ nh, hay th c hi n ngh a v đ i v i Nhà n c, c i thi n đ i s ng cho ng i lao đ ng m m ng l i tiêu th đ công ty không ng ng phát tri n 42 Thang Long University Library 3.2 Gi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs nă 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n Sông à9 - Coi tr ng công tác b iăd ng,ăđƠoăt oăđ iăng ăcánăb c a công nhân viên Lao đ ng m t nhân t vô quan tr ng nh h ng đ n hi u qu qu n lý s d ng tài s n nói riêng toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung M t đ i ng cán b ho c h n ch v trình đ , y u v đ o đ c s khó lòng đ a doanh nghi p phát tri n theo m c tiêu, đ nh h ng đư đ ra, th m chí đ y doanh nghi p xu ng v c sâu Do đó, doanh nghi p c ng c n có bi n pháp nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng lao đ ng tri t đ khai thác ngu n l c i u c n đ c th c hi n t khâu n d ng, đào t o đ n khâu b nhi m cán b , đ xây d ng đ i ng cán b có đ n ng l c trình đ , có b n l nh đ o đ c ngh nghi p nâng cao ch t l ng lao đ ng thì: + Lao đ ng ph i qua s d ng có tiêu chu n ch t ch + H c ngh làm ngh + Hàng n m doanh nghi p ph i t o u ki n cho ng i lao đ ng đ c b túc, đào t o thêm chuyên môn, tay ngh đáp ng yêu c u công vi c c đào t o, b i d ng trình đ , ng i lao đ ng s n m v ng đ c lý thuy t c ng nh th c t ng d ng s d ng TSC máy móc thi t b ng th i h c ng có ý th c nghiêm túc lao đ ng, ch p hành t t quy đ nh n i qua c a doanh nghi p th c hi n nghiêm ch nh quy ph m s n xu t Trong trình kinh doanh c a mình, công ty c n phát hi n m nh d n đ b t nh ng ng i có n ng l c vào nh ng v trí phù h p nh m phát huy đ c tài n ng ki n th c c s ng i, vi c đ h hoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao Công ty c n t ng c ng vi c đào t o, b i d ng nâng cao trình đ cán b công nhân viên (k c đ i ng cán b qu n lý cán b nhân viên chuyên môn k thu t), qua nâng cao trình đ qu n lý, s d ng v n c đ nh, tài s n, máy móc thi t b V i đ i ng cán b qu n lý: công ty có th t ch c nh ng khóa h c ng n h n, ho c c ng i h c b ng nhi u hình th c đ h có th ti p c n v i trình đ qu n lý tiên ti n, đáp ng đ c s bi n đ i ngày cao c a n n kinh t th tr ng Bên c nh vi c t o u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b i d ng nâng cao trình đ chuyên môn, nh t trình đ qu n lý s d ng v n c đ nh, tài s n máy móc thi t b Công ty nên có sách t ng l ng cho cán b , nhân 43 viên ch u khó h c h i nâng cao trình đ , c ng nh khen th ng x ng đáng nh ng ng i có ý th c cao công vi c, đ ng th i x ph t nghiêm minh ng i thi u ý th c trách nhi m làm vi c - Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c n đ c xây d ng quy ch tài c a B xây d ng, có tính đ n nh ng đ c thù riêng c a công ty i v i đ n v thành viên, đ i xây d ng c n có s phân quy n c th rõ ràng i v i nhà x ng, v n phòng c n ch rõ quy n trách nhi m vi c s d ng tài s n c đ nh Vi c phân ph i quy t đ nh s d ng tài s n c đ nh s t o u ki n cho m i b ph n ho t đ ng linh ho t h n Và nâng cao trách nhi m vi c b o v tài s n h n 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty c ph n Sông - Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v n đ r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p c bi t v i Công ty c ph n Sông kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi c t ng kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay đ đáp ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, công ty có th th c hi n m t s bi n pháp sau: + Thi t l p h n m c tín d ng h p lý Qu n lý n ph i thu t i đa hóa l i nhu n Vì v y, công ty nên ch p nh n đ n xin c p tín d ng c a nh ng khách hàng n u có c h i tr thành khách hàng th ng xuyên đáng tin c y c a công ty Trong tr ng h p khách hàng có uy tín th p h n đáng nghi ng , công ty c n n đ nh m t h n m c tín d ng đ h n ch r i ro + Th ng xuyên ki m soát n ph i thu Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v i khách hàng, th ng xuyên xem xét, đánh giá tình hình n ph i thu d toán n ph i thu t khách hàng i v i khách hàng cá nhân, công ty c ng c n l p h p đ ng m t cách rõ ràng, tránh tình tr ng khách hàng tr n n + Xácăđ nh sách tín d ngăth ngăm iăđ i v i khách hàng M c tiêu m r ng th tr ng tiêu th , t ng doanh thu t ng l i nhu n c a công ty Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c a đ i th c nh tranh đ có đ i 44 Thang Long University Library sách bán ch u thích h p có l i Ngoài ra, công ty th m r ng vi c bán ch u cho khách hàng đư có n ph i thu m c cao thi u h t v n làm v n l n Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph i thu, thúc đ y công tác toán n m t nh ng bi n pháp tháo g khó kh n v v n, gi m l ng v n đ ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t o u ki n nâng cao hi u qu s n xu t – kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n c a công ty - Qu n lý ch t ch hàng t n kho Trong th i gian qua, m c d tr nguyên v t li u ch a h p lý có xu h ng t ng, đ c bi t n m 2014 có hàng t n kho t ng m nh đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a công ty đ c di n liên t c, vi c d tr nguyên v t li u h t s c c n thi t nh ng c ng ph i có chi n l c d tr nguyên v t li u m t cách h p lý L ng hàng t n kho liên quan đ n chi phí nh : chi phí b c x p, b o hi m, chi phí gi m giá tr hàng hóa trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti n vay + Xây d ng m c tiêu hao nguyên v t li u Công ty c n xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng l nh v c ho t đ ng kinh doanh T xác đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn công ty, nh m ki m soát đ c đ nh m c tiêu hao m t cách toàn di n, đ ng th i ki m soát đ c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi c đ a đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u c n kèm v i c ch ti n l ng phù h p đ thúc đ y cán b công nhân viên công ty t ng c ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu qu n lý nh m c tiêu hao nguyên v t li u c n đ c th ng xuyên ki m tra, u ch nh cho phù h p đ m b o, v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch t l ng + Xácăđ nh m c t n kho nguyên v t li u ây vi c xác đ nh m c t n kho t i đa t i thi u đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh di n liên t c không gây t n đ ng v n cho công ty Công ty c n xác đ nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s l ng, th i gian cung c p + Công tác mua s m nguyên v t li u Trên c s k ho ch nh c u nguyên v t li u, b phân v t t s nghiên c u, l a ch n nhà cung c p, đàm phán, ký k t h p đ ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t 45 l ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph i t ng c ng qu n lý nh m h n ch đ n m c th p nh t hi n t ng tiêu c c V i ngu n cung ng ngày đa d ng Công ty c n c p nh t thông tin v th tr ng đ l a ch n đ c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch t l ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty + Ki m kê, phân lo i nguyên v t li u nâng cao hi u qu vi c qu n lý hàng t n kho, ho t đ ng ki m kê, phân lo i nguyên v t li u h t s c c n thi t Công ty c n quan tâm h n ho t đ ng này, đ ng th i theo dõi tình hình nguyên v t li u t n kho không s d ng, nguyên v t li u ch t l ng T đ a quy t đ nh x lý v t t m t cách phù h p nh m thu h i v n t ng hi u qu s d ng tài s n 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH c a Công ty c ph n Sông - Th măđ nh d ánătr c quy tăđ nhăđ uăt ăvƠoăTSDH i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k c ng v y, ph i có chi n l c k ho ch ho t đ ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng TSC c ng v y Công ty c n có m t b n k ho ch rõ ràng vi c th c hi n s nâng cao h n nhi u c bi t t n d ng đ c h t y u t s n có c a công ty, đ ng th i thu hút đ c nhi u nhà đ u t , gi i quy t v n đ v n Trong chi n l c phát tri n c a công ty nh ng n m t i, c n đ c p đ n vi c t n d ng t i đa TSC ch a s d ng (nhà x ng, máy móc, thi t b ) nh ng vi c công ty ch a v ch k ho ch c th , chi ti t, hình th c đ u t nh th nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v n đ ti n hành đ c hi u qu công ty c n c th hóa vi c đ u t vào t ng giai đo n l p m t b n k ho ch có tính th c ti n cao ng i làm ph i có đ n ng l c, trình đ chuyên môn, kh n ng phân tích tình hình m t y u t không th thi u thông tin Ngu n thông tin đ l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, k p th i Hi n nay, công ty đ u t vào tu b nhà x ng, c i t o m t s nhà kho c xây d ng thêm m t s nhà kho m i Do v y, đ công tác có hi u qu công ty c n: + Có nh ng đ nh h ng công tác đ u t , xây d ng, L a ch n tài s n c đ nh c n thi t đ tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh 46 Thang Long University Library + M i m t ý đ nh mà công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c th , đ trình th c hi n đ c ti n trình nh : v n c n bao nhiêu? Th i gian đ u t t ng giai đo n? L i ích mang l i? 3.3 Ki năngh có th đ t đ c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty CP Sông vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s ph i h p c a T ng công ty Sông s h tr thông qua nh ng sách c a Nhà n 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Nhà n c cv  Di dân làm d án th y n Tr c khó kh n c a công tác gi i phóng m t b ng thi công công trình n, th c tr ng câu móc tr m n, vi ph m hành lang an toàn l i n x y ph bi n hi n (toàn t nh có h n 380 m công trình ki n trúc c i vi ph m hành lang an toàn l i n vi c c p đ t sai quy đ nh), ngành i n l c ki n ngh ngành liên quan h tr tháo g khó kh n vi c tuyên n, gi i phóng m t b ng hành lang an toàn l i n, tránh thi t h i đáng ti c x y ra; đ ngh Qu c h i nghiên c u l i Thông t 06 v bàn giao, hoàn tr l i n nông thôn đ tháo g v ng m c bàn giao, hoàn tr l i n nông thôn ng th i đ ngh Th t ng cho phép UBND t nh có d án th y n đ c s d ng ngu n v n di dân, tái đ nh c t ng s v n D án di dân, tái đ nh c th y n đư phân b đ san i, t o m t b ng đ ng ru ng t i m t s công trình th y l i đ a bàn i v i vi c h tr c p n c sinh ho t cho h dân tái đ nh c t i th xư có d án, công ty c n đ ngh Th t ng giao cho B ban ngành có liên quan nh : B Nông nghi p Phát tri n nông thôn ch trì, ph i h p v i B K ho ch u t , Tài UBND t nh i n Biên ki m tra, rà soát l i th c t đ a ph ng đ đ xu t gi i pháp, đ a quy t đ nh C ng nh đ ngh Th t ng cho phép UBND t nh có d án th y n h tr chi phí đào t o, chuy n đ i ngành ngh , mua s m công c lao đ ng cho h dân tái đ nh c nông nghi p theo ch đ o c a Th t ng Chính ph t i Thông báo s 266/TB-VPCP ngày 9/7/2014 Vi c lý toán, quy t toán chi phí h tr nhà , công trình ph , v t ki n trúc kèm theo nhà , công ty c n ki n ngh lên Th t ng đ giao cho B Tài th c hi n C ng nh đ ngh cho phép s d ng chi phí d phòng t ng m c đ u t đư đ c phê t cho t nh đ đ u t s a ch a, kh c ph c công trình b h h ng 47 thiên tai đ a bàn t nh có d án th y n, theo ch đ o c a Th t ng nh gi i quy t đ ngh c a UBND t nh t i Thông báo s 446/TB-VPCP ngày 28/11/2014 3.3.2 i m i công ngh M c dù vi c ng d ng công ngh có b c phát tri n v ch t th i gian qua song so v i công ty nh ng n c tiên ti n th gi i v n kho ng cách xa Do đó, công ty ngành xây d ng th y n n c c n ti p t c đ i m i, ng d ng công ngh hi n đ i nh m nâng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh đem l i hi u qu cao nh t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 48 Thang Long University Library K T LU N Mu n t n t i phát tri n đ c tr c s c nh tranh gay g t c a n n kinh t th tr ng hi n nay, đòi h i doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ph i nhi m v m c tiêu th ng xuyên lâu dài c a Công ty c ph n Sông 9, không ch liên quan đ n vi c qu n lý, s d ng hi u qu tài s n mà liên quan đ n qu n lý tài dài h n, đ m b o cho tài s n c a công ty đ c s d ng m t cách ti t ki m, h p lý cà có hi u qu vi c th c hi n m c tiêu kinh doanh mà công ty đư đ làm đ c u công ty ph i k t h p gi a lý lu n th c ti n ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ng nh u ki n kinh t xã h i nh ng quy đ nh qu n lý c a Nhà n c, tích c c h c t p nh ng kinh nghi m, tri th c qu n lý tiên ti n bi t v n d ng m t cách linh ho t u ki n c a công ty S n l c c g ng c a b n thân công ty ph i m t nhân t đ ng l c ch đ o vi c tìm ki m khai thác có hi u qu tài s n khác L a ch n ph ng th c tài tr cho nhu c u tài s n m t cách khoa h c, phù h p v i u ki n đ c m kinh doanh c a công ty c s cân nh c chi phí r i to c a m i ph ng th c tài tr Nh v y, v n đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t v n đ quan tr ng đ i v i s phát tri n c a m i doanh nghi p Trong nh ng n m qua, Công ty c ph n Sông đư có nhi u n l c tích c c ph n đ u ho t đ ng kinh doanh, t ng b c nâng cao hi u qu t ch c, qu n lý s d ng tài s n Tuy nhiên hi u qu t ch c, qu n lý s d ng tài s n c a công ty ch a t ng x ng v i kh n ng ti m l c có th v n nh ng h n ch nh t đ nh Nâng cao hi u qu s d ng tài s n g n li n v i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nên m c tiêu quan tr ng chi n l c phát tri n c a doanh nghi p, đ c bi t doanh nghi p trình m r ng phát tri n s n xu t Vi c s d ng tài s n có hi u qu s nâng cao đ c m c doanh thu, m c l i nhu n đ t đ c t ng tài s n bình quân, đ m b o cho s b o đ m phát tri n tài s n ng th i s làm t ng s c m nh v tài chính, t ng c ng uy tín c a công ty th tr ng, c s nâng cao m c s ng cho cán b công nhân viên, t o u ki n thúc đ y s n l c c g ng, trách nhi m công vi c Xu t phát t th c t ho t đ ng c a công ty, em đư sâu phân tích th c tr ng, tìm nguyên nhân, ch nh ng h n ch đ ng th i đ a nh ng ki n ngh đ xu t, c g ng, trách nhi m công vi c M c dù ch nh ng ki n ngh đ xu t đ a qua th i gian th c t p, nghiên c u t i công ty nh ng v i mong mu n đóng góp ph n vào s phát tri n c a công ty, em hy v ng r ng đ tài “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n Sông “ s đ c nghiên c u tri n khai, áp d ng t i công ty s mang l i k t qu đáng mong đ i Hà N i, ngày tháng n m 2015 Sinh viên Vy Thái Mai Thang Long University Library PH L C Báo cáo k t qu B ng cân đ i k Báo cáo k t qu B ng cân đ i k Báo cáo k t qu B ng cân đ i k ho t đ toán n ho t đ toán n ho t đ toán n ng kinh doanh n m 2011 – 2012 m 2011 – 2012 ng kinh doanh n m 2012 – 2013 m 2012 – 2013 ng kinh doanh n m 2013 – 2014 m 2013 – 2014 TÀI LI U THAM KH O PGS-TS Nguy n Tr ng C (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghi p – lý thuy t th c hành, NXB Tài Chính PGS-TS Nguy n Chính ình Ki m (2007), Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Tài PGS-TS Nguy n H u Tài (2007), Giáo trình lý thuy t tài - ti n t , NXB h c Kinh T Qu c Dân i TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, NXB Th ng Kê PGS-TS Nguy n N ng Phúc (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy n N ng Phúc (2006), Phân tích tài công ty c ph n, NXB Th ng Kê TS B ch c Hi n (2008), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Tài Chính Lu t Doanh nghi p Vi t Nam n m 2005 Thang Long University Library [...]... ph n con) ng th i, t i th i đi m 30/ 09/ 2006, Công ty có tham gia góp v n đ u t tài chính t i 4 công ty khác g m: Công ty C ph n Sông à 90 9, Công ty C ph n thu đi n S Pán 2, Nhà máy thép Vi t Ý, Công ty C ph n đ u t phát tri n h t ng và xây d ng Sông à Ho t đ ng trong mô hình Công ty C ph n v i s phân đ nh rõ ràng nhi m v , quy n h n và ch đ chuyên trách gi a Công ty và các Chi nhánh, nhà máy tr c thu... năđ uăt ătƠiă chínhădƠiăh nă 99 ,385 8.33 79, 242 7.02 38,170 3.75 2 u t vào công ty liên k t, liên doanh 34 ,92 9 2 .93 35,538 3.15 0 0.00 96 ,650 8.10 90 ,270 7 .99 70,520 6 .93 4 D phòng gi m giá đ u t tài chính dài h n (*) -32, 194 -2.70 -46,566 -4.12 -32,350 -3.18 V - TƠiăs nădƠiăh năkhácă 11,043 0 .93 8,835 0.78 5 ,99 6 0. 59 4,801 0.40 8,187 0.73 2,736 0.27 6,235 0.52 644 0.06 2, 895 0.28 7 0.00 4 0.00 365 0.04... p, n o vét b ng c gi i; xây d ng công trình công nghi p, công trình công c ng; xây d ng đ ng dây và tr m bi n th ; xây d ng công trình thu l i; khai thác cát đá s i; s n xu t c u ki n bê tông và c u ki n b ng kim lo i ph c v xây d ng Theo Quy t đ nh s 21 59/ QD-BXD ngày 18/11/2005, Công ty Sông à 9 thu c T ng Công ty Sông à chuy n đ i thành Công ty c ph n Sông à 9 Công ty chính th c đ c thành l p theo... CHIăNHÁNHăSỌNGă À 90 2 CHIăNHÁNHăSỌNGă À 90 3 CHIăNHÁNHăSỌNGă À 90 4 CHIăNHÁNHăSỌNGă À 90 5 CHIăNHÁNHăSỌNGă À 90 7 CHIăNHÁNHăSỌNGă À 90 8 NHÀ MÁY CH T OăCKăS CHIăNHÁNHăSỌNGă À 90 6 CÔNG TY C PH NăS 9. 01 CÔNG TY CP T ăN M MU S ăđ ă2.1:ăS ăđ ăb ămáyăqu nălỦăc a công ty c ăph n Sông Ơ 9 22 Thang Long University Library i h i đ ng c đông ( H C ): Bao g m t t c các c đông có quy n bi u quy t, là c quan quy t đ nh cao nh... - Công ty C ph n Sông à 90 1 V n đi u l : 15 t đ ng, trong đó Công ty c ph n Sông à 9 góp 8,327 t đ ng, chi m 55,5% v n đi u l Công ty C ph n Sông à 90 6 V n đi u l : 5 t đ ng, trong đó Công ty c ph n Sông à 9 góp v n 2,657 t đ ng, chi m 53,1 % v n đi u l Công ty C ph n thu đi n N m Mu V n đi u l : 60 t đ ng, trong đó Công ty c ph n Sông à 9 góp 30,6 t đ ng chi m 51% v n đi u l 21 I H Iă NG C ỌNG H... 0,02 TSC ăkhác 225 0,02 190 0,02 182 0,02 100,00 1.028.866 100,00 96 2.455 100,00 T ngăTSC ă h u hình 1,048,005 (Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2012-2014 c a công ty CP Sông à 9) 31 Công ty CP Sông à 9 là m t công ty ho t đ ng m nh trong l nh v c xây d ng công trình, nên giá tr v nhà c a v t ki n trúc luôn chi m t tr ng cao nh t trong t ng tài s n c đ nh h u hình c a công ty, th ng trên 50% Trong... t gi m này là do tài s n dài h n gi m so v i n m 2013, qua vi c trích kh u hao tài s n c đ nh và do công ty thay đ i v n đ u t t i công ty c ph n Sông à 90 6, theo đó s c phi u đ u t gi m, c ng nh s v n đ u t vào công ty c ph n Sông à 90 9 ch a phát sinh lưi Cùng v i s thay đ i v quy mô tài s n, c c u tài s n c ng có s thay đ i theo N m 2012, t tr ng tài s n dài h n l n h n t tr ng tài s n ng n h n kho... gi m nh vào n m 2013 29 2.2.1.2 Tình hình tài s n dài h n c a công ty B ng 2.3 ậ C ăc u tài s n dài h n c a công ty CP Sông Ơ 9 N mă2012 N mă2013 N mă2014 Giáătr T ătr ng Giáătr T ă tr ng Giáătr T ă tr ng (tr.đ ng) (%) (tr.đ ng) (%) (tr.đ ng) (%) B - TƠiăs nădƠiăh nă 1, 192 ,716 100.00 1,1 29, 104 100.00 1,017 ,95 7 100.00 II - TƠiăs năc ăđ nhă 1,071,738 89. 86 1,041,027 92 .20 97 3, 791 95 .66 1.TSC h u hình... 87.87 1,028,866 91 .12 96 2,456 94 .55 - Nguyên giá 1, 790 ,91 2 150.15 1,861,217 164.84 1,846,2 69 181.37 -742 ,90 7 -62. 29 -832,351 -73.72 -883,813 -86.82 3 TSC vô hình 4,612 0. 39 4,612 0.41 4,612 0.45 - Nguyên giá 4, 692 0. 39 4, 692 0.42 4, 692 0.46 -80 -0.01 -80 -0.01 -80 -0.01 19, 121 1.60 7,5 49 0.67 6,723 0.66 9, 875 0.83 0 0.00 0 0.00 27,607 2.31 0 0.00 0 0.00 - Giá tr hao mòn l y k -17,732 -1. 49 0 0.00 0 0.00... Chi nhánh Sông à 90 7, đ c thành l p theo quy t đ nh s : 03CT/H QT ngày 01/1/2006 c a H i đ ng qu n tr Công ty Chi nhánh Sông à 90 8, đ c thành l p theo quy t đ nh s : 04 CT/H QT ngày 01/1/2006 c a H i đ ng qu n tr Công ty Nhà máy ch t o c khí Sông à, đ c thành l p theo quy t đ nh s : 18 CT/H QT ngày 01/1/2006 c a H i đ ng qu n tr Công ty Các công ty góp v n chi ph i: - Công ty C ph n Sông à 90 1 V n đi ... đ u t tài t i công ty khác g m: Công ty C ph n Sông 90 9, Công ty C ph n thu n S Pán 2, Nhà máy thép Vi t Ý, Công ty C ph n đ u t phát tri n h t ng xây d ng Sông Ho t đ ng mô hình Công ty C ph... a Công ty C ăph n Sông Ơ 9 Ch tiêu N mă2012 N mă2013 N mă2014 1, 096 ,487 1,145, 298 1,064 ,92 5 N dài h n 436,848 392 ,99 9 394 ,554 V n ch s h u 534,152 598 ,677 626,275 T ng ngu n v n 2,2 59, 4 89 2, 299 ,845 2,201,377... (tr.đ ng) (%) Tài s n ng n h n 1.066.773 47,21 1.170.741 50 ,91 1.183.420 53,76 Tài s n dài h n 1. 192 .716 52, 79 1.1 29. 104 49, 09 1.017 .95 7 46,24 T ng tài s n 2.2 59. 4 89 100,00 2. 299 .845 100,00 2.201.377