Xây dựng chiến lược công ty cổ phần xây dựng giao thông 503

1 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế giới, để phát triển vững mạnh xu đặt cho doanh nghiệp phải xây dựng lộ trình, bước phù hợp mang tính chiến lược dài hạn Cơng ty 503 doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang cơng ty cổ phần , để tồn phát triển buộc Cơng ty phải có hoạch định chiến lược hợp lý mang tính khả thi cao Xuất phát từ yêu cầu trên, nhằm góp phần vào phát triển ổn định Cơng ty, định chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược Công ty Cổ phần xây dựng giao thông 503” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Cao học Mục đích nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu góp phần làm rõ số vấn đề lý luận phương pháp luận chủ yếu xây dựng chiến lược doanh nghiệp kinh tế thị trường đồng thời thông qua công cụ nhằm vận dụng thực tế vào việc hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 để thực mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 đơn vị sở Trọng tâm đối tượng phân tích nguồn lực, phân tích khả nhận dạng lực cốt lõi công ty Phạm vi nghiên cứu: Trên sở ứng dụng lý thuyết chiến lược công ty, phân tích đánh giá cách tương đối tồn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhằm xây dựng chiến lược công ty cách khoa học Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp chủ yếu: Phương pháp vật biện chứng, phương pháp vật lịch sử, phương pháp thống kê phân tích kinh tế, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra…để thực Ý nghĩa thực tiễn khoa học đề tài: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận chiến lược, phương pháp hoạch định chiến lược công ty doanh nghiệp cụ thể - Tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học toàn diện để xây dựng chiến lược cho Công ty thực tiễn hoạt động kinh doanh Xây dựng chiến lược công ty hợp lý khoa học làm sở cho phát triển mạnh mẽ vững bền hoạt động kinh doanh Công ty Kết cấu Luận văn: Nội dung Luận văn gồm : Chương Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược Công ty Chương Tình hình xây dựng chiến lược Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 Chương Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1.1 Các khái niệm chiến lược - Chiến lược tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách tốt nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ môi trường bên - Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn doanh nghiệp Quản trị chiến lược bao gồm hành động liên tục: soát xét mơi trường (cả bên lẫn bên ngồi); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược đánh giá kiểm sốt chiến lược - Chiến lược cấp Cơng ty : chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà cơng ty tham gia để cực đại hóa khả sinh lợi dài hạn Chiến lược cấp cơng ty trả lời hai câu hỏi then chốt, là, công ty gồm hoạt động kinh doanh nào? công ty quản lý hoạt động kinh doanh sao? 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.2.1 Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh : Viễn cảnh : Liên quan đến mục đích mong muốn khái quát tổ chức Viễn cảnh tựu trưng tưởng tượng người tổ chức động viên nỗ lực tổ chức để đạt mục đích, nghiệp ý tưởng cao Mỗi viễn cảnh nêu lên ý nghĩa tồn độc đáo 4 Cấu trúc Tuyên bố Tầm nhìn chiến lược thường gồm hai phần chính: Tư tưởng cốt lõi giá trị cốt lõi mục đích cốt lõi, hình dung tương lai Sứ mệnh : mệnh lệnh then chốt cách thức mà tổ chức nhìn nhận đòi hỏi bên hữu quan Sứ mệnh coi sở để đáp ứng cho viễn cảnh Bản tuyên bố sứ mệnh tập trung vào thay đổi mong muốn tổ chức Các tuyên bố sứ mệnh tạo thành tố sau: Định hướng khách hàng định nghĩa kinh doanh; Các giá trị ;Các mục tiêu 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh: 1.2.2.1 Mơi trường vĩ mô : - Môi trường kinh tế : Các ảnh hưởng kinh tế đến cơng ty làm thay đổi khả tạo giá trị thu nhập Các nhân tố ảnh hưởng tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái, tỷ lệ lạm phát - Môi trường công nghệ : bao gồm thể chế, hoạt động liên quan đến việc sáng tạo kiến thức đời ứng dụng công nghệ - Môi trường văn hóa xã hội :liên quan đến thái độ xã hội giá trị văn hóa - Mơi trường nhân học :liên quan đến dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, cộng đồng dân tộc, phân phối thu nhập - Mơi trường trị luật pháp :là cách thức mà doanh nghiệp ảnh hưởng đến phủ, cách thức phủ ảnh hưởng đến họ - Mơi trường tồn cầu : bao gồm thị trường tồn cầu có liên quan, thị trường thay đổi, kiện trị quốc tế quan trọng, đặc tính thể chế văn hóa thị trường tồn cầu 5 1.2.2.2 Phân tích ngành cạnh tranh a Sự cần thiết phân tích ngành cạnh tranh : Định nghĩa mô tả ngành.Mỗi ngành biến đổi phụ thuộc vào nhiều nhân tố quy mô tốc độ tăng trưởng thị trường, tốc độ thay đổi công nghệ, ranh giới địa lý thị trường, số lượng, quy mô người mua bán b Mơ hình lực lượng cạnh tranh: - Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng : bao gồm cac công ty không cạnh tranh ngành có khả thâm nhập vào ngành -Cạnh tranh đối thủ ngành : doanh nghiệp thường tạo lợi cạnh tranh cách gây khác biệt sản phẩm với mà đối thủ cung cấp - Năng lực thương lượng người mua : Những người mua xem đe dọa cạnh tranh họ vị yêu cầu giá thấp họ yêu cầu dịch vụ tốt ngược lại - Năng lực thương lượng người bán : Các nhà cung cấp xem đe dọa họ thúc ép nâng giá giảm yêu cầu chất lượng đầu vào mà họ cung cấp cho cơng ty, làm giảm khả sinh lợi công ty ngược lại - Các sản phẩm thay thế: sản phẩm thay thể đe dọa cạnh tranh, làm giới hạn khả sinh lợi c Các nhóm chiến lược ngành: đối thủ cạnh tranh có điều kiện cách tiếp cận cạnh tranh tương tự thị trường d Thay đổi cạnh tranh chu kỳ ngành : Sự thay đổi sức mạnh chất lực lượng cạnh tranh làm phát sinh hội đe dọa khác giai đoạn tiến triển ngành e Lực lượng dẫn dắt thay đổi ngành: tín hiệu tạo nên khích lệ hay sức ép cho thay đổi Các lực lượng bật gọi lực lượng dẫn dắt 6 f Động thái đối thủ: gồm hiểu chiến lược đối thủ, đánh giá người đóng vai trị quan trọng ngành dự kiến bước dịch chuyển đối thủ g Các nhân tố then chốt cho thành công: nhân tố tác động mạnh tới khả thành đạt thị trường thành viên ngành m Kết luận sức hấp dẫn ngành : triển vọng lợi nhuận ngành cao trung bình, ngành coi hấp dẫn, ngược lại 1.2.3 Phân tích bên 1.2.3.1 Phân tích chiến lược Cơng ty thực chiến lược - Công ty có đạt trạng thái tài mục tiêu chiến lược mong muốn không ? Công ty có đạt khả sinh lợi trung bình hay khơng ?Ngồi cịn cần đánh giá : thị phần, sức mạnh tài thơng qua tiêu sinh lợi, hình ảnh cơng ty so với đối thủ cạnh tranh Các sức mạnh điểm yếu : - Một điểm mạnh điều mà công ty làm tốt hay đặc tính giúp nâng cao khả cạnh tranh - Một điểm yếu điều mà cơng ty thiếu , cỏi hay điều kiện đặt vào tình bất lợi 1.2.3.2 Bản chất lợi cạnh tranh : Một doanh nghiệp xem có lợi cạnh tranh tỷ lệ lợi nhuận doanh nghiệp cao so với tỷ lệ lợi nhuận bình quân ngành Lợi cạnh tranh đến với công ty tạo giá trị vượt trội Các khối lợi cạnh tranh : Hiệu vượt trội, chất lượng vượt trội, cải tiến vượt trội đáp ứng khách hàng vượt trội 7 1.2.3.3 Nguồn gốc lợi cạnh tranh bền vững a Các nguồn lực: gồm loạt yếu tố tổ chức, kỹ thuật, nhân vật chất, tài cơng ty Các nguồn lực chia thành hai loại: nguồn lực hữu hình nguồn lực vơ hình b Các khả tiềm tàng : Khả tiềm tàng khả công ty sử dụng nguồn lực tích hợp cách có mục đích để đạt trạng thái mục tiêu mong muốn; khả sinh theo thời gian thông qua tương tác nguồn lực hữu hình vơ hình c Năng lực cốt lõi : sức mạnh độc đáo cho phép công ty đạt vượt trội hiệu quả, chất lượng, cải tiến đáp ứng khách hàng Do đó, tạo giá trị vượt trội đạt ưu cạnh tranh Cơng ty có lực cốt lõi tạo khác biệt cho sản phẩm đạt chi phí thấp so với đối thủ Các lực cốt lõi tổ chức sinh từ hai nguồn: nguồn lực khả tiềm tàng d.Tạo dựng lực cốt lõi : - Bốn tiêu chuẩn cụ thể lợi cạnh tranh bền vững : khả Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước Khơng thể thay - Phân tích chuỗi giá trị Cơng ty sử dụng cơng cụ để chọn lực tạo giá trị cần trì, nâng cấp, hay phát triển lực cần mua từ bên ngồi e Tính lâu bền lợi cạnh tranh : tuỳ thuộc vào ba nhân tố: (1)Rào cản bắt chước ;(2) lực đối thủ cạnh tranh ; (3) tính động chung mơi trường ngành 1.2.4 Các loại hình chiến lược cấp công ty chủ yếu 1.2.4.1 Chiến lược tập trung vào lĩnh vực kinh doanh đơn lẻ : Chiến lược giúp cơng ty tập trung nguồn lực vật chất, công nghệ, tài chính, quản trị tổng quát lực cạnh tranh để cạnh tranh thắng lợi lĩnh vực 1.2.4.2 Chiến lược hội nhập : Chiến lược hội nhập dọc nghĩa công ty sản xuất đầu vào cho (hội nhập phía sau, hay ngược chiều) phát tán đầu (hội nhập trước hay xi chiều) 1.2.4.3 Chiến lược đa dạng hóa: Là chiến lược tăng trưởng dựa thay đổi cách công nghệ, sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh nhằm tạo lập cặp sản phẩm- thị trường cho doanh nghiệp.Có hai loại đa dạng hóa chủ yếu : đa dạng hóa liên quan việc đa dạng hóa không liên quan 1.2.4.4 Chiến lược thâm nhập: Đầu tư từ bên thường sử dụng chiến lược thâm nhập công ty sở hữu loạt lực đáng giá (Các nguồn lực khả năng) đơn vị kinh doanh có mà thúc đẩy hay tái kết hợp để thâm nhập vào lĩnh vực kinh doanh Mua lại việc kiểm sốt hay 100% lợi ích từ cơng ty khác, biến công ty bị mua lại thành đơn vị kinh doanh phụ thuộc Liên doanh thực sở thỏa thuận sát nhập hai hay nhiều DN để thành lập doanh nghiệp khai thác thị trường 1.2.4.5 Chiến lược tái cấu trúc cải tổ: Công ty tái cấu trúc tự cắt giảm hoạt động đa dạng hóa họ, để tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi 1.2.5 Thực thi chiến lược 1.2.5.1 Thiết kế cấu trúc tổ chức : Thiết kế tổ chức có nghĩa chọn cách kết hợp cấu tổ chức hệ thống kiểm sốt để cơng ty theo đuổi chiến lược cách hữu hiệu - tạo giá trị lợi cạnh tranh bền vững 9 Việc thiết kế cấu tổ chức dựa vào việc phân công theo chiều dọc theo chiều ngang 1.2.5.2 Kiểm soát chiến lược : Kiểm soát chiến lược q trình người quản trị giám sát việc thực tổ chức thành viên để đánh giá hoạt động xem chúng có thực cách hiệu lực hiệu hay không a Vai trị cách tiếp cận kiểm sốt chiến lược : Kiểm soát hiệu ; Kiểm soát chất lượng ; Kiểm soát cải tiến ; Kiểm soát đáp ứng khách hàng b Hệ thống kiểm soát : (1)Thiết lập tiêu chuẩn mục tiêu mà đánh giá việc thực hiện, (2) Thiết lập hệ thống giám sát đo lường báo hiệu tiêu chuẩn mục tiên có đạt hay không ,(3) So sánh việc thực với mục tiêu thiết ,(4) Các hành động điều chỉnh bắt đầu tiêu chuẩn mục tiêu khơng đạt c Văn hóa tổ chức : tập hợp giá trị chuẩn mực cụ thể chia sẻ người nhóm tổ chức kiểm soát cách thức họ tương tác lẫn với bên tổ chức d Các hệ thống thù lao khen thưởng chiến lược : hệ thống thưởng dạng thức cuối kiểm sốt Các cơng ty thiết lập hệ thống thưởng để cung cấp cho nhân viên khuyến khích làm cho cấu hoạt động hiệu gắn lợi ích họ với mục tiêu mục đích tổ chức 10 CHƯƠNG II : TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 503 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY 503 2.1.1Q trình hình thành phát triển: - Là đơn vị trực thuộc Tổng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng 5, Bộ giao thơng vận tải Ngày 17/05/2011Cơng ty cơng trình giao thơng 503 thức chuyển thành Công ty cổ phần XDGT 503 - Vốn điều lệ 20 tỷ đồng - Các dự án thi công tiêu biểu : Dự án vốn ADB quốc lộ 1A đoạn Ninh Thuận – Bình Thuận ( dựa án R300 ), Nâng cấp sửa chữa quốc lộ 1A đoạn Quãng ngãi – Bình định ( Dự án ADB3-1), Nâng cấp quốc lộ 1A đoạn Cà mau – Năm ( dự án MD3), thi công Quốc lộ 14B, Đường cao tốc Thành phố Hồ Chí Minh – Trung Lương… 2.1.2 Những lĩnh vực hoạt động : Thi cơng cơng trình cơng trình giao thơng ; Khai thác sản xuất VLXD 2.2 VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY : - Sứ mệnh : Xây dựng phát triển cơng trình giao thơng, khu thị văn minh, đại, có chất lượng sống cao, thân thiện với môi trường thiên nhiên Mang lại giá trị thặng dư cao nhất, “Thịnh vượng, Thành công” cho cổ đông cán bộ, nhân viên Công ty Gắn kết, chia sẻ với cộng đồng xã hội tình đồng bào tương thân tương - Viễn cảnh : Hiện Công ty chưa công bố viễn cảnh qua nghiên cứu lịch sử hình thành phát triển Công ty nhận dạng số giá trị xuyên suốt trình phát triển 11 Cơng ty : Hợp tác, cung cấp giá trị bền vững cho bên liên quan - Mục tiêu : Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn phát triển ổn định, bền vững, xây dựng thương hiệu có uy tín nhằm tăng khả cạnh tranh thị trường Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng năm qua Sản phẩm xây lắp đóng vai trị tảng Trong tương lai xa hơn, doanh thu từ sản xuất VLXD ,kinh doanh bất động sản, khu dân cư, nhà đất, dịch vụ tư vấn thiết kế dần đóng vai trị quan trọng tổng doanh thu cơng ty 2.3 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 2.3.1 Chiến lược cấp công ty : Công ty thực chiến lược đa dạng hóa liên quan với lĩnh vực hoạt động : Xây lắp :Xây dựng cơng trình giao thơngvới phạm vi hoạt động trải dài tất tỉnh nước Và doanh thu hàng năm chiếm tỷ trọng từ 85-90% tổng doanh thu Sản xuất VLXD :sản xuất sản phẩm đá xây dựng phục vụ cung cấp cho thi cơng cơng trình bán bên Doanh thu sản xuất đá xây dựng đạt từ 10-15% doanh thu thực tồn cơng ty Các lĩnh vực hoạt động Cơng ty xem có liên quan hỗ trợ với Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng cung cấp phần nguồn nguyên liệu đầu vào cho lĩnh vực xây lắp - Hội nhập dọc ngược chiều : đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho trình xây dựng, giảm chi phí đầu vào gia tăng lợi cạnh tranh 12 - Liên doanh : Công ty CP 565 với số cố phần đóng góp 400.000 Cổ phần với mục tiêu tiếp cận với dự án triển khai khu vực phía Nam theo quy hoạch phát triển giai đoạn năm 2012 đến 2015 năm 2020.Bên cạnh Cơng ty 503 bắt đầu tìm hiểu kinh nghiệm ngành nghề liên quan mà Công ty chưa thực 2.3.2 Chiến lược cấp chức : Nguồn nhân lực : - Hàng năm Cơng ty dành khoản kinh phí đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, tay nghề cho CBCNV tương ứng 1% Doanh thu - Tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết tiềm qua việc cung cấp môi trường làm việc thuận lợi, tối ưu hóa cá nhân tổ nhóm đội sản xuất, đội thi công - Công ty trả lương theo kết cơng việc Ngồi cịn có chế độ thưởng cho tồn thể nhân viên Cơng ty thơng qua thưởng sáng kiến, thưởng tiến độ phù hợp với nhân viên xứng đáng nhận Chiến lược sản xuất : - Hiện Cơng ty có Xí nghiệp thi cơng xây dựng cơng trình Xí nghiệp khai thác sản xuất VLXD Chủ động thi chiến lược sản xuất linh hoạt phù hợp địa hình, hoàn cảnh để chủ động nguồn vật liệu, tận dụng tối đa công suất thiết bị , nguồn nhân lực nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình với chi phí thấp - Tuy nhiên việc sử dụng cơng suất bố trí máy móc thiết bị chưa khai thác triệt để Cơng ty có tổ chức việc kiểm tra giám sát chất lượng công đoạn, hạng mục thi công nhiên đôi lúc chủ quan có hạng mục khơng đạt chất lượng phải sửa chữa nên phát sinh tăng chi phí 13 2.3.3 Các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh SBU : Cơng ty có SBU phân chia hoạt động sau : *Xí nghiệp Xây dựng cơng trình 325: Xí nghiệp thực chiến lược khác biệt hóa quản lý chất lượng tiến độ Với lợi công tác quản lý, kinh nghiệm xây dựng biện pháp tổ chức thi công, dây chuyền thiết bị giải pháp thi cơng hợp lý Xí nghiệp thực sản lượng xây lắp khoảng 50-60 tỷ đồng/năm Đây lĩnh vực hoạt động công ty chiếm tỷ trọng 85-90% tổng sản lượng thực Cơng ty * Xí nghiệp Khai thác Sản xuất VLXD Hịa Nhơn : Xí nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa dựa chất lượng sản phẩm Do sản phẩm đạt chất lượng cao, ổn định chất lượng nên có khác biệt giá so với sản phẩm tương tự từ 5% đến 7% sản phẩm dùng đá xây dựng loại có chất lượng cao Xí nghiệp ký Hợp đồng dài hạn năm với Công ty Cổ phần XDCT 545 với khối lượng cung cấp 46.000 m3/năm làm tăng giá trị doanh thu cho Công ty 2.4 THỰC THI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY : 2.4.1 Cấu trúc tổ chức Công ty : Cơ cấu tổ chức Công ty cấu nhiều phận Mỗi phận đại diện đơn vị kinh doanh riêng biệt thực mục tiêu chun mơn hóa Với hệ thống trực tuyến với cấp cao Hội đồng quản trị, tiếp đến Ban giám đốc, phòng ban chức phận trực thuộc Xí nghiệp XDCT 325, Xí nghiệp SX&KT VLXD Hòa Nhơn Với cách quản trị trực tuyến cấp thấp giúp cho cơng ty triển khai mệnh lệnh quản lý nhanh chóng đảm bảo tiến độ thi công, quản lý chất lượng Cơ cấu nhiều phận làm tăng chi phí quản lý Cơng ty 14 2.4.2 Kiểm soát chiến lược : - Kiểm sốt tài : Trên sở đánh giá mục tiêu tài cơng ty đánh giá lực công ty so với đối thủ khác thị trường - Kiểm soát đầu : Công ty thực nhiều công đoạn để kiểm sốt chất lượng cơng trình hồn thành, quy trình giám sát nhân viên thi cơng cách nghiêm ngặt - Kiểm soát hành vi : thông qua Quy chế hoạt động Công ty bao hàm quy tắc thủ tục để định hướng hành động phận, phòng ban chức nhân viên - Văn hóa tổ chức : cá nhân thể phong cách làm việc chuyên nghiệp có ý thức trách nhiệm, tinh thần đam mê cao với nhiệm vụ, sứ mệnh chung Công ty 2.5 CÁC THÀNH TỰU ĐẠT ĐƯỢC: 2.5.1 Thành tựu thị trường : Công ty thực thi cơng nhiều cơng trình, dự án lớn có tính chất quốc tế chứng tỏ Cơng ty có số thành tựu lĩnh vực xây dựng cơng trình giao thơng Địa phương, Ngành 2.5.2Thành tựu tài a Cấu trúc tài sản nguồn vốn : gia tăng qua năm tỷ trọng Nợ phải trả cao nhiều so với Vốn chủ Công ty doanh nghiệp nhà nước nên vốn cấp doanh nghiệp chuyển đổi sang công ty cổ phần Năm 2011 Công ty có trọng đầu tư tài sản cố định b Doanh số lợi nhuận gộp biên: Doanh thu qua năm tốc độ tăng chậm Lợi nhuận gộp biên có xu hướng giảm qua năm nhiên cao mức trung bình ngành 15 Bảng 2.3 So sánh số tiêu tài Công ty qua năm ĐVT : Tr.đồng TT Các tiêu Năm Năm Năm Năm Năm N2011/ N2011 2007 2008 2009 2010 2011 N2007 /TB ngành Tài sản Doanh thu Lợi nhuận gộp biên Lợi nhuận ròng biên 74,16 42,50 7,22 1,96 Tỷ suất LN gộp biên 73,280 85,219 51,3 92 2,123 76,365 47,76 7,74 2,16 139.1% 9,080 2,0 16 103,184 52,9 47 8,3 84 2,0 70 17.0% 17.00% 16.22% 17.67% 15.83% 93.1% 101.8% Tỷ suất LN ròng biên 4.6% 4.64% 4.54% 3.92% 3.91% 84.6% 134.3% Thông số ROA 2.6% 2.90% 2.84% 2.37% 2.01% 75.7% 185.8% Thông số ROE 15.2% 14.17% 12.63% 10.41% 5.82% 38.1% 136.6% Khả TT (vòng) 0.95 0.90 0.90 0.87 0.90 95.0% 10 VCSH/Tổng vốn 17.3% 20.45% 22.37% 22.72% 34.46% 198.7% 45,764 7,780 124.6% 116.0% 105.4% (Nguồn : Công ty CP XDGT 503) c.Hiệu hoạt động doanh thu : tiêu lợi nhuận doanh thu cao mức trung bình ngành có xu hướng giảm Ngoài chênh lệch lợi nhuận gộp biên lợi nhuận rịng biên thể chi phí quản lý chi phí tài cơng ty cao d Khả sinh lợi: Các tiêu ROA ROE giảm qua nhiên cao mức trung bình, khả 16 sinh lợi cơng ty có dấu hiệu sụt giảm tạo lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác ngành Các tiêu tài khác : - Khả thanh tốn cơng ty