ĐẶC ĐIỂM MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤC VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH

ĐẶC ĐIỂM MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤC VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH

Mục lục Trang Lời nói đầu Phần I: Giới thiệu kháI quát chung hÃng phim truyện I I Quá trình hình thành phát triển .3 II Phơng hớng nhiệm vụ sản xuÊt kinh doanh cña h·ng III Đặc đIểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuÊt kinh doanh IV H×nh thøc tỉ chøc s¶n xt ë h·ng V c¬ cÊu tỉ chøc máy quản lý hÃng Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh cđa h·ng phim trun I 12 I Phân tích hoạt động marketing 12 Đặc điểm thÞ trêng 12 Hình thức tiêu thụ sản phÈm .13 II Tình hình lao động tiền lơng 14 C¬ cÊu lao ®éng 14 Phơng pháp xây dùng møc thêi gian lao ®éng 14 T×nh h×nh sư dơng thêi gian lao ®éng .15 Tuyển dụng đào tạo lao động .15 Tæng quü l¬ng cđa doanh nghiƯp 15 Nhận xét tình hình lao động tiỊn l¬ng cđa H·ng 16 III Tình hình quản lý vật t TSCĐ 17 C¸c loại nguyên vật liệu sử dụng cho sản xuất kinh doanh 17 Cơ cấu tình trạng TSC§ 18 Tình hình sử dụng TSCĐ 19 IV Chi phÝ vµ gÝa thµnh 20 Phân loại chi phÝ ë H·ng 20 Phơng pháp xác định gÝa thµnh 21 Phơng pháp tập hợp chi phí tÝnh gÝa thµnh thùc tÕ .21 V Tình hình tài HÃng 22 Bảng cân ®èi kÕ to¸n 24 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 33 Phân tích kết kinh doanh 35 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn 35 Phần III: Đánh giá chung lựa chọn hớng đề tài 38 Lời mở đầu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh loại hình doanh nghiệp công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp đợc xem yếu tố thiếu, đòi hỏi đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp Đối với kinh tế vận hành theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng XHCN nh đòi hỏi doanh nghiệp phải tự chủ tự chịu trách nhiệm công tác tổ chức sản xuất vấn đề hiệu đặt mang tính xúc hết Qua thời gian thùc tËp t¹i H·ng phim trun I - Bé Văn hoá Thông tin đ ợc giúp đỡ hớng dẫn thầy giáo hớng dẫn Ban lÃnh đạo HÃng, em đà bớc đầu làm quen với thực tế, vận dụng lý luận vào thực tiễn làm sáng tỏ lý luận đợc nghiên cứu nhà trờng Do trình độ lý luận nh hiểu biết thực tế nhiều hạn chế nên đề tài chắn không tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô giáo Ban lÃnh đạo HÃng để đề tài đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo Nghiêm Sĩ Thơng - Giảng viên khoa Kinh tế - Trờng ĐH Bách Khoa Hà Nội đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài Hà Nội, ngày 05 tháng 01 năm 2002 Phần I giới thiệu khái quát chung hÃng phim truyện I Tên doanh nghiệp: HÃng Phim Truyện I - Bộ Văn Hoá Thông Tin Địa chỉ: 151 Hoàng Hoa Thám - Ba Đình - Hµ Néi Tel: 04.8232147 Fax: (84.4) 8430000 Sè tµi khoản: 710A-00030 Ngân hàng Công Thơng khu vực Ba Đình 1.1 Quá trình hình thành phát triển Trong công đổi đất nớc, Đảng nhà nớc ta ®· cã chđ tr¬ng ®ỉi míi nỊn kinh tÕ theo hớng thị trờng có điều tiết nhà nớc Thực chủ trơng sách Bộ Văn hoá Thông tin chủ trơng thể nghiệm thành lập số đơn vị sản xuất kinh doanh với quy mô nhỏ linh hoạt theo phong cách làm ăn nâng cao hiệu qủa kinh tế HÃng phim truyện I đời vào tháng năm 1989 sở tách x ởng lµm phim I cđa H·ng phim trun ViƯt Nam thµnh sở kinh doanh hoạt động độc lập theo mô hình chế mới, qua thời gian hoạt dộng sản xuất kinh doanh đà đạt đợc kết bớc đầu khả quan đứng vững đợc chế thị trờng ngày 05/03/1990 Bộ Văn hoá Thông tin đà định số 240/ VH- QĐ chÝnh thøc thµnh lËp H·ng phim trun I Do đơn vị sản xuất đợc thành lập theo mô hình thử nghiệm với quy mô nhỏ nên từ thành lập nguồn vốn lu động không đợc cấp mà số vốn ban đầu chủ yếu cán công nhân viên hÃng bỏ phần huy động cá nhân, tổ chức ngành Phơng tiện vật chất kỹ thuật chủ yếu từ tách hÃng, trụ sở làm việc phải mợn HÃng phim truyện Việt Nam nên quan gặp nhiều khó khăn hoạt đông sản xuất kinh doanh Đứng trớc tình hình đó, tập thể hÃng đà không ngừng củng cố hoàn thiện trình sản xuất kinh doanh với quan tâm lÃnh đạo cấp hÃng đà v ợt qua khó khăn, đoàn kết phấn đấu xây dựng tập thể ngày vững mạnh Tính đến hÃng đà sản xuất đợc 40 phim truyện nhựa (trong có phim tËp) víi tỉng kinh phÝ lµ 38 tû đồng 60 phim truyện video với chi phí bỏ 18 tỷ đồng Ngoài nhiệm vụ sản xuất phim theo kế hoạch đợc giao, hÃng sản xuất đợc 50 phim theo đơn đặt hàng Đài truyền hình Việt Nam (chơng trình VTV3), bên cạnh đạo diễn, quay phim hÃng tham gia thùc hiƯn h¬n 100 tËp phim cho ch¬ng trình văn nghệ chủ nhật đài truyền hình Việt Nam, Hà Nội đài truyền hình địa phơng khác nớc Không dừng lại để mở rộng quy mô sản xuất, thị trờng HÃng đà định thành lập chi nhánh sản xuất phim thành phố Hồ Chí Minh đà đạt đợc thành công đáng kể nh : Thiết lập đợc mối quan hệ vối HÃng sản xuất băng hình hàng đầu Hàn Quốc, ký kết hợp đồng quay phim dịch vụ, quảng cáo, làm phim t liệu khoa học với Đức, Mỹ, Hồng Kông, Trung Quốc Đặc biệt phim Hồng Hải Tặc kết hợp thành công HÃng đối tác truyền hình Hồng Kông đà gây tiếng vang lớn làng điện ảnh với tổng kinh phí làm phim lên tới 2,7 tỷ đồng Qua 10 năm hoạt động, HÃng phim truyện I đà gặt hái đợc không thành công, đứng vững chế thị trờng nh: - Năm 1990 nhận cờ luân lu phủ - Năm 1991 1992 nhận cờ đơn vị xuất sắc Bộ Văn hoá Thông tin - Từ năm 1993 năm HÃng nhận đợc khen đơn vị xuất sắc Bộ văn hoá Thông tin 1.2 Phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh HÃng 1- Xây dựng tổ chức thực sản xuất kinh doanh năm ( dài hạn ) đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh cđa h·ng, phơc vơ nhu cÇu thëng thøc nghệ thuật khán giả 2- Khai thác sử dụng hợp lý nguồn vốn, bảo toàn phát triển để mở rộng sản xuất kinh doanh bù đắp chi phí làm tròn nghĩa vụ nhà nớc 3- Tuân thủ sách chế độ pháp luật nhà nớc quản lý kinh tế hoạt động đối nội đối ngoại 4- Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lý kinh tế, lao động tiền lơng HÃng quản lý, tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân viên, đảm bảo công xà hội phân phối nguyên tắc xuất lao động ng ời, nâng cao trình độ mặt cán công nhân viên 5- Chăm lo đến đời sống cán công nhân viên quyền lợi chế độ sách nhà nớc ban hành nguyên tắc lợi nhuận kinh danh phạm vi năng, nhiệm vụ, quyền hạn đợc cấp quy định 6- Cán công nhân viên có trách nhiệm xây dựng quan có ý thức bảo vệ an toàn tài sản XHCN, thực nghĩa vụ lao động cách đầy đủ theo chức năng, nhiệm vụ ®ỵc giao 7- Thóc ®Èy mèi quan hƯ vèn cã với bạn hàng, tìm hiểu đối tác đáng tin cậy để từ cho đời sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày nâng cao khách hàng 1.3 đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Do đặc điểm, tính chất ngành điện ảnh nh sản phẩm mà hÃng sản xuất mà bố trí máy móc thiết bị nguyên nhiên vật liệu mang nét đặc thù riêng Hiện hÃng đà có : - 01 máy quay phim nhùa hiƯu ARI - III (nhËp khÈu tõ T©y §øc ) - 05 m¸y quay phim video hiƯu Sony ( nhËp khÈu tõ NhËt B¶n ) S¶n phÈm chÝnh mà hÃng sản xuất phim truyện nhựa phim video Phim truyện nhựa loại phim cần có máy móc thiết bị kỹ thuật phức tạp, nguyên vật liệu phải nhập ngoại dàn kỹ s, công nhân có trình độ tay nghề cao Còn với phim video mức độ đòi hỏi thấp Để sản xuất phim truyện nhựa yêu cầu máy móc, thiết bị nguyên nhiên vật liệu bao gồm: 1.3 Thiết bị kỹ thuật: - Máy quay ARI-III - Máy quay thứ ( để quay cảnh phức tạp ) - Thiết bị chiếu sáng + phụ kiện ánh sáng - Ray + cần trục - Máy ghi âm lu động - Bàn dựng + thu + lồng tiếng + hoà âm 1.3 Nguyên vật liệu: - NEGATIF KODAK S0031 - NEGATIF độ nhạy cao KODAK 5279-500ASA - POSITIF KODAK - NEGATIF Sông KODAK - Phim tõ KODAK - Amãc dùng - VËt liƯu dùng - VËt liƯu ho¸ trang - Phim chơp ảnh + ảnh 1.3 Nhiên liệu: - Máy nổ - Dầu diezen - Dầu nhờn - Điện lới 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất hÃng Để cho đời tác phẩm nghệ thuật đạt chất lợng phải bao gồm nhiều bớc Trớc hết là, HÃng phải có dự án tác phẩm chuẩn bị đa vào sản xuất Nếu khách hàng nhà nớc dự án phải đợc hội đồng duyệt phim quốc gia thông qua, khách hàng đài truyền hình nghành khác hai bên phải thoả thuận hình thức ký kết hợp đồng kinh tế ( với nội dung điều khoản không trái với pháp luật ) sau hÃng trực tiếp giao cho đoàn làm phim trực tiếp sản xuất Có thể biểu diễn quy trình thông qua sơ đồ sau: Thanh toán Đơn đặt hàng Giao hàng Tổ chủ nhiệm HĐKT HÃng phim truyện I HÃng phim truyện I Tổ đạo diễn Đoàn làm phim Tỉ chøc s¶n xt Tỉ thiÕt kÕ Tỉ quay phim Thời gian trung bình hoàn thành chu kỳ từ tháng 15 ngày đến tháng Về mặt hình thức bố trí sản xuất tơng đối giống nhng có tính chất đặc biệt - hình thức nội dung sản phẩm sản xuất hoàn toàn khác nhau, theo thống kê HÃng số phim sản xuất theo đơn đặt hàng VTV3 số phim đạo diễn HÃng làm trực tiếp với VTV3 đợc cho thấy nh sau : ( số phim làm đợc năm từ 1998 ®Õn 2000) STT 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 Tên phim Số tập Ngày mai 02 Bỏ vợ 03 Thày trò 02 Ngời cha nhu nhợc 02 Ngời thổi tù hàng tổng 05 Nỗi lòng ngời mẹ 01 Những ngời dớ dẩn 01 Lựa chọn 01 Đổi gió 01 Kẻ đốt than 01 Năm SX 1998 1998 1999 1999 1999 1999 2000 2000 2000 2000 Đạo diễn Phạm Văn Lộc Bùi Thạc Chuyên Đặng Tất Bình Phi Tiến Sơn Phi Tiến Sơn Tất Bình Nguyễn Thế Vĩnh Trần Phơng Phạm Thanh Phong Hà Sơn Trong công tác quản lý sản phẩm HÃng quan tâm đặc biệt tới khâu bảo mật - tránh tình trạng ăn cắp quyền, sang in băng đĩa lậu tuồn để tình trạng xảy HÃng phải chịu hậu nặng nề kinh tế nh uy tín thị trêng Thùc tÕ bèi c¶nh níc ta hiƯn ngành sản xuất phim gặp nhiều khó khăn việc quản lý quyền lẫn thị trờng tiêu thụ giá thành sản xuất phim cao nh để sản xuất phim video phải từ 100- 200 triệu đồng, để làm phim truyện nhựa thấp 800 triệu đến tỷ đồng nhiều tới 2- tỷ ( phim nhựa nhà nớc tài trợ cho 70% kinh phí 30% HÃng phải tự huy động phải tự kiếm đầu để thu hồi vốn lợi nhuận) Tóm laị trớc tình trạng dậm chân chỗ điện ảnh nớc nhà việc hÃng sản xuất phim phải tự tìm chỗ đứng để không bị thua lỗ điều đáng phải quan tâm Nên cấp có thẩm quyền cần phải quan tâm nhiều đến phát triển ngành nh cho “ hµng néi” thùc sù cã tiÕng nãi quan träng thị trờng nội địa khu vực 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý hÃng Bộ máy quản lý doanh nghiệp phận lao động quản lý đợc chuyên môn hoá trách nhiệm, quyền hạn định đợc bố trí thành cÊp cã mèi quan hƯ phơ thc ®Ĩ cïng tham gia công tác quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức máy quản lý thích hợp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, ngợc lại gây cnả trở sản xuất kinh doanh không đối phó đợc với biến động thị trờng Chính yêu cầu đặt máy quản lý doanh nghiệp phải có tính chất sau : - TÝnh tèi u : sè cÊp qu¶n lý nhất, không thừa mà không thiếu - Tính linh hoạt : có khả thích ứng với doanh nghiệp với môi trờng - Tính tin cậy : bảo đảm tính xác thông tin đợc sư dơng - TÝnh kinh tÕ : chi phÝ Ýt nhất, đảm bảo hiệu cao - Phải thực chế độ nghiêm túc thủ trởng Về mặt cấu HÃng phim truyện I doanh nghiệp vừa, máy quản lý doanh nghiệp bao gồm : giám đốc, phó giám đốc, phòng ban, chi nhánh xởng dành cho đoàn làm phim đợc bố trí theo sơ đồ sau : Giám Đốc Công Đoàn Phó giám đốc nghệ thuật Ban Nghệ Thuật Phòng Kế toán Phó giám đốc kinh tế Xưởng Kỹ thuật Đoàn làm phim Trưởng chi nhánh TPHCM Phòng hành tổng hợp Chức năng, nhiệm vụ phận : 1.5.1- Giám đốc: ngời đạo toàn diện hoạt động - sản xuất kinh doanh HÃng, chịu trách nhiệm với cấp trên, Đảng uỷ, tập thể ngời lao động định Lo đủ việc làm, chăm lo cải thiện đời sống ngời lao động, làm ăn có lÃi, có tích luỹ, thực đủ nghĩa vụ nhà nớc 1.5.2- Phó giám đốc nghệ thuật: ngời giúp việc cho giám đốc, hoàn thành nhiệm vụ giám đốc giao, giúp giám đốc lĩnh vực nghệ thuật- t tởng sản phẩm HÃng làm đồng thời giám sát đậo nghệ thuật trình sản xuất 1.5.3- Phó giám đốc kinh tế: ngời giúp việc cho giám đốc, hoàn thành nhiệm vụ giám đốc giao, mạnh dạn tham gia đề xuất giúp giám đốc giải công việc sản xuất kinh doanh, giải công việc xởng kỹ thuật đoàn làm phim thuộc thẩm quyền 1.5.4- Trởng chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh: ngời đợc giám đốc giao nhiệm vụ, trọng trách điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh đồng thời trởng chi nhánh có trách nhiệm báo cáo đầy đủ hoạt động chi nhánh nh xin ý kiến giám đốc giải công việc lớn hay không thuộc thẩm quyền 2.3.1.2 Nguyên vật liệu: - NEGATIF KODAK S0031 - NEGATIF độ nhạy cao KODAK 5279-500ASA - POSITIF KODAK - NEGATIF Sông KODAK - Phim tõ KODAK - Amãc dùng - VËt liƯu dùng - VËt liƯu ho¸ trang - Phim chơp ảnh + ảnh 2.3.1.3 Nhiên liệu: - Máy nổ - Dầu diezen - Dầu nhờn - Điện lới 2.3.2 Cơ cấu, tình trạng tình hình sử dụng TSCĐ 2.3.2.1 Cơ cấu TSCĐ HÃng chủ yếu tài sản cố định hữu hình - TSCĐ hữu hình : t liệu lao động chủ yếu HÃng, có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài nh : Văn phòng trụ sở, kho tàng, loại máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh thiết bị dụng cụ quản lý nh : máy tính, máy photo - TSCĐ vô hình: chi phí sử dụng đất, chi phí nghiên cứu phát triển, chi phí mua thực sáng chế, quyền, chi phí lợi thơng mại - TSCĐ khác : TSCĐ thuê tài chính, TSCĐ đầu t tài dài hạn ( trái phiếu , cổ phiếu ) 2.3.2.2 Tình trạng TSCĐ ( nguyên giá , hao mòn , giá trị lại ) TSCĐ HÃng đợc hình thành từ nguồn khác bao gồm nguồn ngân sách, nguồn tự bổ sung nguồn khác TSCĐ HÃng tăng lên cấp phát, mua sắm mới, nâng cấp thuê tài Khi mua TSCĐ, kế toán TSCĐ vào hoá đơn GTGT làm phiếu nhập kho, biên giao nhận TSCĐ, thẻ TSCĐ, sau TSCĐ đợc bàn giao cho phận sử dụng theo định giám đốc Bộ phận đợc trang bị TSCĐ đợc sử dụng quản lý mặt vật, kế toán TSCĐ theo rõi tiến hành trích khấu hao TSCĐ Bảng diễn giải tổng hợp tăng giảm TSCĐ năm 2000 Đơn vị tính : Đồng STT I II III DiÔn giải Nguyên giá TSCĐ Số đầu năm Số tăng năm + Mua sắm + Xây dựng Số giảm năm + Do lý + Nhợng bán Số cuối năm Giá trị hao mòn Số đầu năm Số tăng năm Số giảm năm Số cuối năm Giá trị lại Số đầu năm Số cuối năm Tổng Nhà cửa MMTB Thiết bị dụng cụ quản lý 12.144.996.375 3.757.135.084 8.323.226.291 2.012.575.000 64.595.000 0 0 14.157.531.375 3.757.135.084 10.335.801.291 64.595.000 5.760.695.334 3.452.930.458 925.170.490 475.254.170 4.810.575.184 2.973.356.138 24.949.660 4.320.150 9.213.625.792 1.400.424.660 7.783.931.322 29.269.810 6.384.261.041 4.943.905.583 2.831.964.594 2.356.710.424 3.512.651.107 2.551.869.969 39.645.340 35325.190 Nhận xét: Nhìn vào bảng ta thấy chủ yếu phần máy móc thiết bị tăng, nhà cửa thiết bị quản lý không tăng điều chứng tỏ ban lÃnh đạo HÃng trọng đầu t phát triển sản xuất, không ngừng cao cải tiến máy móc thiết bị qua thấy hoạt động sản xuất kinh doanh HÃng đạt hiệu cao 2.3.2.3 Tình hình sử dụng TSCĐ ( hiệu suất thời gian ) Quy mô sản xuất HÃng không lớn TSCĐ tơng ứng không nhiều, đề cập đến hiệu suất thời gian sư dơng HiƯu st sư dơng TSC§ = = Doanh thu bán hàng Nguyên giá bình quân TSCĐ 8.898.700.000 14.157.531.375 = 0,62 Thêi gian sư dơng TSC§ : §ã số năm mà HÃng dự kiến khấu hao hết TSCĐ Thời gian sử dụng đợc quy định khung thời gian nhóm TSCĐ nhà nớc quy định Phơng pháp khấu hao mà HÃng áp dụng phơng pháp khấu hao qua năm 2.4 hạch toán chi phí giá thành hÃng 2.4.1 Chi phí HÃng đợc phân theo yếu tố: yếu tố chi phí HÃng đợc cho b¶ng sau: Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh theo yÕu tè STT YÕu tè chi phí Chi phí nguyên nhiên vật liệu Chi phí nhân công Trong Tiền lơng BHXH ,BHYT ,KPCĐ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngoàI Tổng céng Sè tiÒn 3.775.252.430 1.020.659.350 816.527.480 204.131.870 3.542.930.458 189.370.160 8.528.212.398 2.4.2 Phơng pháp xác định giá thành kế hoạch HÃng: Để quản lý giá thành doanh nghiệp nói chung HÃng phim truyện I nói riêng cần phải lập kế hoạch giá thành Lập kế hoạch giá thành dùng hình thức tiền tệ quy định trớc mức độ hao phí lao động sống lao động vật hoá sản xuất kỳ kế hoạch, kế hoạch giá thành mục tiêu phấn đấu giảm chi phí thúc đẩy HÃng cải tiến quản lý sản xuất kinh doanh Căn để xây dựng giá thành kế hoạch cho sản phẩm kỳ dựa sở giá thành thực tế kỳ trớc định mức bình quân tiên tiến, c¸c dù to¸n vỊ chi phÝ cho kú tíi LËp kế hoạch giá thành theo khoản mục đợc tiến hành nh sau: - Đối với khoản mục độc lập ( kho¶n mơc trùc tiÕp ) nh: NVL chÝnh, vËt liệu phụ, nhiên liệu, lơng công nhân sản xuất ta tính đợc cách lấy định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến định mức giá kế hoạch đợc tính hợp lý - Đối với khoản chi phí tổng hợp ( chi phí gián tiếp ) trớc hết phải lập dự toán chung sau lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp phân bố cho sản phẩm 2.4.3 Phơng pháp tập hợp chi phí xác định giá thành HÃng: Chi phí HÃng đợc tập hợp từ chứng từ, hoá đơn xuất NVL, phiếu chi cho sản xuất Chúng đợc tổng hợp theo phim phòng kế toán thống kê, để từ đa giá thành hạch toán cho sản phẩm Giá thành đợc xác định theo giá hạch toán Giá hạch toán HÃng dựa tình hình thực tế chi phí bỏ để có đợc sản phẩm ( phim ) Tổng hợp giá thành phim sản xuất năm 2000 STT I Vào nam bắc KH Chi phÝ trùc tiÕp ThiÕt kÕ MT TH 82.140.000 Diễn viên HĐ lao ®éng VËn chun NVL chÝnh + phơ K.lưa + T.bị kế toán + nhạc + HK Bồi dỡng + chi kh¸c + l·i vay ¡n + ë Céng I II 79.670.000 95.660.000 44.663.000 24.815.000 50.420.000 20.758.000 105.874.000 504.000.000 Ph©n bổ Lơng QL BHXH KHTS Thuế CĐ 222.965.459 69.500.000 40.469.000 120.000.467 1.571.457 5.927.000 460.433.383 964.433.383 Céng II Tæng I + II 1.000.000.000 2.5 báo cáo tàI hÃng HÃng phim truyện I doanh nghiệp sản xuất phim nên việc tổ chức quản lý sản xuất HÃng chịu ảnh hởng trực tiếp mặt đặc điểm chung ngành điện ảnh là: Sản lợng sản phẩm nhiều thể loại, chu kỳ sản xuất tuỳ thuộc vào thể loại phim, địa điểm sản xuất không cố định việc đa kế hoạch tài hàng năm quan trọng định đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh HÃng liên quan đến việc thực mối quan hệ kinh tế tài Sau thực trạng tình hình tài HÃng phim truyện I qua hai năm 1999 2000: Bảng cân đối kế toán năm 1999 - 2000 Đơn vị tính: đồng VN Chỉ tiêu Năm 1999 Năm2000 7.643.592.496 359.240.779 14.934.699 380.306.080 8.664.210.097 259.859.274 16.262.042 243.597.232 tài sản A/ tslđ đầu t ngắn hạn I - Tiền 1- Tiền mặt (gồm ngân phiếu) 2- Tiền gửi ngân hàng II - Đầu t tài ngắn hạn III - Các khoản phải thu 1- Phải thu khách hàng 2- Trả trớc cho ngời bán 3- Phải thu nội 4- Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho 1- Nguyên liệu, vật liêu tồn kho 2-Công cụ dụng cụ kho 3- Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang V TàI sản lu động khác 1- Tạm ứng VI Chi nghiệp B/ TSCĐ đầu t dài hạn I- Tài sản cố định - Tài sản cố định hữu hình + Nguyên giá + Hao mòn luỹ kế II Đầu t tài dài hạn III Chi phí XDCB dở dang IV Các khoản ký cợc, ký quỹ dài hạn Tổng cộng tài sản Nguồn vốn A/ Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản phải nép Ph¶i tr¶ CNV Ph¶i tr¶, ph¶i nép khác II Nợ dài hạn III Nợ khác B/ Nguồn vèn chđ së h÷u I Ngn vèn, q Ngn vốn kinh doanh Quỹ đầu t phát triển LÃi cha phân phối Quỹ khen thởng, phúc lợi II Nguån kinh phÝ Tæng céng nguån vèn 4.398.668.268 2.147.013.687 103.116.289 1.626.938.112 521.600.000 2.837.025.824 473.441.262 233.312.644 2.103.271.918 12.657.625 12.657.625 5.421.724.568 2.531.396.544 130.118.331 2.209.607.774 550.601.919 2.966.169.377 536.657.171 312.288.358 2.117.223.848 16.456.879 16.456.879 4.801.534.319 4.801.534.319 4.801.534.319 13.770.782.901 8.969.248.582 4.943.905.583 4.943.905.583 4.943.905.583 14.157.531.375 9.213.625.792 12.445.126.815 13.608.115.680 3.121.689.442 3.121.689.442 100.000.000 4.057.604.894 4.057.604.894 300.000.000 18.879.100 2.493.199.798 148.052.840 91.243.844 270.313.860 52.005.152 3.090.493.690 222.184.477 113.393.748 279.527.827 9.323.437.372 9.323.437.372 8.914.609.744 124.044.296 27.019.731 257.763.601 9.550.510.786 9.550.510.786 9.172.491.731 133.287.821 14.722.052 230.009.182 12.445.126.815 13.608.115.680 2.5.1 Đánh giá khái quát tình hình tài HÃng: Tình hình tổng quát vốn ngời thể qua đẳng thức vốn chủ sở hữu với khoản đầu t tài ngắn hạn, hàng tồn kho, tạm ứng, chi phí trả trớc, chi phí sản xuất dở dang là: B Nguồn vốn víi [I + II + IV + V(2)] A tµi sản + (I+II) B tài sản Mối quan hệ thực tế thờng xảy hai trờng hợp: - Nếu vế trái lớn vế phải trờng hợp nguồn vốn chủ sở hữu không sử dụng hết, bị đơn vị khác chiếm dụng - Nếu vế trái nhỏ vế phải, trờng hợp doanh nghiệp không đủ nguồn vốn chủ sở hữu để trang trải cho hoạt động tất yếu, doanh nghiệp phải vay vốn chiếm dụng vốn đơn vị khác Từ số liệu bảng cân đối kế toán ta có bảng phân tích mối quan hệ này: Bảng phân tích vốn nguồn B nguồn vốn Năm 1999 Năm 2000 9.323.437.372 9.550.510.786 [I + II + IV + V(2)] A tài sản + (I+II) B tài sản 8.033.800.922 8.169.934.234 Chênh lệch 1.289.636.450 1.380.576.552 Điều cho thấy thực tế HÃng hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào số vốn mình, thực trạng tài khả quan, cần có biện pháp xử lý vốn hợp lý để đạt đợc hiệu kinh doanh tốt HÃng đà không sử dụng hết nguồn vốn để đơn vị khác chiếm dụng Để xem xét tình hình phân bổ vốn HÃng ta hÃy xem qua bảng sau: Chỉ tiêu A TSLĐ ĐTNH I - Tiền II - Đầu t TCNH II Các khoản phải thu Số năm 1999 Số tiền (%) 7.643.592.496 61,4 395.240.779 3,17 Số năm 2000 Số tiền (%) 8.664.210.097 63,67 259.859.271 19,1 Chªnh lƯch Sè tiỊn (%) 1.020.617.601 113,3 -135.381.505 65,7 4.398.668.268 5.421.724.568 1.023.056.300 35,3 39,84 123,2 IV - Hàng tồn kho V - TSLĐ khác VI - Chi nghiệp B TSCĐ ĐTDH I - tài sản cố định II - Đầu t tài DH III - Chi phÝ XDCB dë dang IV - Ký quü, ký cợc dài hạn Tổng cộng tài sản 2.837.025.824 12.657.625 22,8 0,10 2.966.169.377 16.456.879 21,8 0,12 129.143.553 3.799.254 104,5 130 4.801.5340319 4.801.5340319 38,8 38,8 4.943.905.583 4.943.905.583 36,33 36,33 142.371.264 142.371.264 102,9 102,9 1.162.988.865 109,3 12.445.126.815 13.608.115.680 Tổng tài sản năm 2000 tăng 1.162.988.865 đồng điều phản ánh quy mô tài sản HÃng đà tăng lên do: + Tài sản lu động đà tăng: 1.020.617.601 đồng nguyên nhân là: * Các khoản phải thu tăng thêm: 1.023.056.300 đồng chủ yếu tăng mục phải thu nội điều không đáng ngại khoản thu đoàn làm phim HÃng ứng kinh phí làm phim * Hàng tồn kho tăng: 129.143.553 đồng chủ yếu tăng nguyên vật liệu công cụ kho * Tiền giảm -135.381.505 đồng thể HÃng đà mua sắm chi phí cho TSCĐ nguyên vật liệt sản xuất, sở sản xuất kỹ thuật HÃng đợc tăng cờng Khi xem xét tình hình phân bổ vốn, có tiêu khiến cho nhà quản lý nhà đầu t quan tâm tiêu tỷ suất đầu t Chỉ tiêu đợc tính nh sau: Tỷ suất đầu t vào tài sản cố định TSCĐ đà đầu t Tổng tài sản = * 100% Tỷ suất đầu t phản ánh tình hình trang bị sở vật chÊt, kü tht cđa H·ng, ®ång thêi nã cịng thĨ lực sản xuất xu hớng phát triển lâu dài HÃng Căn vào bảng cân đối kế toán ta tính tỷ suất đầu t HÃng nh sau: Tỷ suất đầu t vào tài sản cố định năm 1999 Tỷ suất đầu t vào tài sản cố định năm 2000 = = 4.801.534.319 12.445.126.815 4.943.905.583 13.608.115.680 * 100% = 38,58 % * 100 % = 36,33 % Nh tỷ suất đầu t HÃng năm 2000 đà giảm so với năm 1999, giảm mặt hình thức Thật vậy, nhìn vào bảng cân đối kế toán ta thấy số liệu phần tài sản cố định đầu t dài hạn cho thấy giá trị lại tài sản cố định năm 1999 4.801.534.319 đồng số năm 2000 4.943.905.583 đồng, nh giá trị tài sản cố định đà tăng 142.371.264 đồng so với năm 1999, giá trị tài sản cố định tăng hai nguyên nhân: - Nguyên nhân thứ hao mòn TSCĐ tăng đợc thể bảng sau: Số đầu năm 4.801.534.319 13.770.782.901 8.969.248.582 TSCĐ đầu t dài hạn Nguyên giá TSCĐ Hao mòn TSCĐ Số cuối năm 4.943.905.583 14.157.531.375 9.213.625.792 Giá trị hao mòn TSCĐ năm 1999 8.969.248.582 đồng, năm 2000 9.213.625.792 đồng, tăng 126.426.240 - Ngoài ra, năm 1999 HÃng mua sắm thêm số tài sản cố định nguyên nhân thứ hai Chính mà nguyên giá TSCĐ năm 2000 tăng so với năm 1999 386.748.474 đồng 2.5.2 Phân tích tình hình phân bổ nguồn vốn HÃng Để xem xét tình hình phân bổ nguồn vốn ta lập bảng sau: Chỉ tiêu A Nợ phải trả I - Nợ ngắn hạn Năm 1999 Số tiền (%) 3.121.689.443 25,08 3.121.689.443 25,08 Năm 2000 Số tiền (%) 4.057.604.894 29,81 4.057.604.894 29,81 Chªnh lƯch Sè tiỊn (%) 935.915.451 130 935.915.451 130 9.323.437.372 9.323.437.372 9.550.510.786 9.550.510.786 227.073.414 227.073.414 102,4 102,4 1.162.988.865 109,3 II - Nợ dài hạn III - Nợ khác B Nguån vèn CSH I - Nguån vèn, quü 74,91 74,91 70,18 70,18 II - Nguån kinh phÝ Tæng céng nguån vốn 12.445.126.815 13.608.115.680 Khác với phân tích vốn xem xét đến cấu nguồn vốn đối t ợng quan tâm đến tình hình tài HÃng phải lu ý tới tỷ suất tài trợ HÃng Tại HÃng phim truyện I thông qua bảng phân tích tình hình nguồn vốn ta tính đợc tỷ suất tài trợ HÃng theo công thức sau: Tỷ suất tài trợ = Tỷ suất nợ = Nguồn vèn tù cã (ngn vèn CSH) Tỉng ngn vèn Nỵ phải trả Tổng nguồn vốn Từ công thức ta có bảng sau: Chỉ tiêu Tỷ suất tài trợ Tỷ suất nợ Năm 1999 74.91 25.08 Năm 2000 70.18 29.81 Năm 2000 tỷ suất tài trợ giảm nguồn vốn chủ sở hữu có tăng nhng công nợ phải trả phải tăng Tốc độ tăng vốn CSH 102.4% (9.550.510.786/9.323.437.372) đồng thời công nợ phải trả lại tăng 130% (4.057.604.894/3.121.689.443) Nói chung kinh doanh, tỷ suất tài trợ > 50% coi nh tình hình tài doanh nghiệp tạm ổn ngợc lại tỷ suất tài trợ < 50% lúc tình hình tài doanh nghiệp có biểu không lành mạnh Nợ phải trả vá vốn chủ sở hữu hai yéu tố cấu thành nguồn vốn HÃng tiêu tỷ suất tài trợ quan trọng phản ánh tỷ lệ vốn vay tổng số vốn cđa doanh nghiƯp nÕu 0,5 có khả toán khoản nợ đến hạn Chỉ tiêu HÃng phim truyện I năm 2000 giảm so với năm 1999 nhng hai năm ®Ịu > cho phÐp ta kªt ln r»ng H·ng có khả toán khoản nợ phải trả lúc naò, theo phơng thức Ngoài hai tiêu có tiêu đánh giá tình hình toán HÃng tiêu tiếp sau c.Khă toán thời: (Khả trả nợ ngắn hạn): Khả toán thời đợc tính nh sau: Khả toán thời = Tổng tài sản lu động Tổng số nợ ngăn hạn Tỷ suất đo lờng khả toán, xem tổng tài sản lu động gấp lần nợ ngắn hạn phải trả Căn vào bảng cân đối kế toán ta tính đợc khả toán thời HÃng: Bảng phân tích khả toán thời Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Tài sản lu động Nợ ngắn hạn Tỷ suất khả toán thời 7.643.592.496 3.121.689.443 2,44 8.664.210.097 4.057.604.894 2,13 Tỷ suất khả toán thời năm 1999 năm 2000 > điều cho thấy HÃng đà đầu t thừa tài sản lu động, nhiên năm 2000 đà giảm Qua nghiên cứu ba tiêu phản ánh khả toán công nợ HÃng Có thể rút nhận xét chung năm 2000 khả toán HÃng tốt, điều đợc biểu qua khả toán dài hạn, khả toán nhan nh khả toán ngắn hạn (hiện thời) giảm Cả ba tiêu thể khả trang trải khoản công nợ kỳ phân tích tốt 2.5.5 Phân tích hiệu kinh doanh HÃng phim truyện I a Phân tích hiệu kinh doanh chung HÃng Để thực việc phân tích hiệu kinh doanh HÃng số liệu lấy bảng cân đối kế toán phải sử dụng đến số liệu bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 1999 năm 2000 HÃng Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 1999 năm 2000 Phần I: LÃi lỗ Đơn vị tính: đồng VN Chỉ tiêu * Tổng doanh thu * Các khoản giảm trừ - Thuế doanh thu (VAT) phải nộp Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi tức gộp * Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi tức từ hoạt động kinh doanh * Thu nhập hoạt động tài * Chi phí hoạt động tài Lợi tức hoạt động tài * Các khoản thu nhập bất thờng * Chi phÝ bÊt thêng Lỵi tøc bÊt thêng Tỉng lợi tức trớc thuế Năm 1999 8.000.000.000 Năm 2000 9.080.000.000 128.000.000 7.872.000.000 7.564.678.461 307.321.539 236.504.522 70.817.017 28.717.410 181.300.000 8.898.700.000 8.528.212.398 370.487.602 252.365.495 118.222.107 45.895.395 28.717.410 95.035.751 91.335.751 3.700.000 102.534.427 45.895.395 73.489.093 63.861.600 9.627.493 173.744.995 Thuế lợi tức phải nộp Lỵi tøc sau th 35.887.050 66.647.377 55.598.400 118.146.595 HiƯu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề phức tạp, có quan hệ với tất yếu tố trình kinh doanh (lao động, đối tợng lao động, t liệu lao động) nên doanh nghiệp đạt đợc hiệu cao việc sử dụng yếu tố trình kinh doanh có hiệu Để phân tích hiệu khả sinh lời trình sản xuất kinh doanh ta cần phải xem xét qua nhiều tiêu nh: hiệu sử dụng vốn lu động, khả sinh lời vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu tổng quát để đánh giá hiệu kinh doanh HÃng là: Kết đầu Yếu tố đầu vào Nếu lấy kết đầu lợi tức thuần, yếu tố đầu vào nguồn vốn chủ sở Hiệu kinh doanh (H) = hữu hiệu là: H HÃng năm 1999 = 70.817.018 9.476.139.693 = 0,0074 H HÃng năm 2000 = 118.222.107 9.624.881.881 = 0,012 Nh năm 1999 đồng vốn chủ sở hữu bỏ HÃng thu đợc 0,0074 đồng lợi nhuận Năm 2000 với đồng vốn bỏ HÃng thu đợc 0,12 đồng lợi nhuận Hai số chênh lệch (năm 2000 > năm 1999) chứng tỏ năm 2000 HÃng kinh doanh có hiệu năm 1999 b Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định Để phản ánh lực kinh doanh nh sức sinh lời vốn cố định ta vào phân tích hiệu sử dụng vốn cố định Theo nh công thức phần I bảng cân đối kế toán bảng kết hoạt động kinh doanh ta có bảng sau: Chỉ tiêu Doanh thu Năm 1999 7.872.000.000 Năm 2000 8.898.700.000 Chênh lệch 1.062.700 ... cho đời sản phẩm có chất lợng cao đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày nâng cao khách hàng 1.3 đặc điểm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh Do đặc điểm, tính chất ngành điện ảnh nh sản phẩm... dụng lâu dài nh : Văn phòng trụ sở, kho tàng, loại máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh thiết bị dụng cụ quản lý nh : máy tính, máy photo - TSCĐ vô hình: chi phí sử dụng đất, chi... phần máy móc thiết bị tăng, nhà cửa thiết bị quản lý không tăng điều chứng tỏ ban lÃnh đạo HÃng trọng đầu t phát triển sản xuất, không ngừng cao cải tiến máy móc thiết bị qua thấy hoạt động sản xuất