Tìm hiểu công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam hiện nay

Tìm hiểu công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam hiện nay

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Trong văn kiện Đại hội Đảng IX nêu rõ mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế- xã hội 10 năm từ 2001- 2010 là Đa đất nớc ta ra khỏi tình trạng kém phát triển, nâng cao rõ rệt đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân, tạo nền tảng để đến năm 2020 nớc ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp theo hớng hiện đại hóa. Trong đó nguồn lực con ngời là yếu tố cơ bản để phát triển xã hội, tăng trởng kinh tế nhanh và bền vững. Để thực hiện đợc mục tiêu này thì việc mở rộng quan hệ thơng mại- đầu t với nớc ngoài là tất yếu. Vì ngoài việc tận dụng vốn, kinh nghiệm, khoa học công nghệ, các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài còn góp phần vào việc đào tạo, huấn luyện để nâng cao trình độ, tay nghề và mang lại tác phong công nghiệp trong lao động cho ngời lao động Việt Nam. Hiện nay ở nớc ta, có rất nhiều doanh nghiệp FDI đang hoạt động hiệu quả đặc biệt là các công ty, tập đoàn xuyên quốc gia. Yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công cho các công ty này là họ đã nhận thức đợc vai trò của con ngời và đã thiết lập đợc một hệ thống quản trị nhân sự khá hoàn chỉnh, chuyên nghiệp. Trong đó hoạt động tuyển dụng bài bản, nghiêm túc đã giúp cho các doanh nghiệp có một nguồn nhân lực năng động, hiệu quả. Với mong muốn học hỏi những cách làm hay trong hoạt động tuyển dụng của các doanh nghiệp này, em đã lựa chọn đề tài: Tìm hiểu công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam hiện nay làm đề tài cho đề án môn học của mình. Trong phạm vi đề tài, em xin trình bày vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp FDI. Phạm vi nghiên cứu đề tài là các doanh nghiệp FDI đang hoạt động tại Việt Nam. Đối tợng nghiên cứu là toàn bộ vấn đề lý luận và thực tiễn trong công tác tuyển dụng của các doanh nghiệp FDI. Để thực hiện đề án em đã sử dụng phơng pháp thu thập tài liệu và sử dụng số liệu thống kê làm phơng pháp nghiên cứu. Mục tiêu của đề tài là tìm hiểu đợc vấn đề lý luận về công tác tuyển dụng, nêu lên đợc thức trạng về công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp FDI tại Việt Nam. Trần Thị Thanh Huyền 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đề án đợc chia thành 3 phần với những nội dung sau: Phần I: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp Phần II: Thực trạng công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp FDI. Phần III: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng lao động trong các doanh nghiệp FDI. Do trình độ và thời gian có hạn nên trong đề án này chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sự chỉ bảo của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của Thạc sỹ Nguyễn Vân Thùy Anh đã giúp em trong quá trình thực hiện đề tài này Trần Thị Thanh Huyền 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần I: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp I. Các khái niệm và ý nghĩa 1. Các khái niệm a. Khái niệm tuyển mộ Tuyn m l quỏ trỡnh thu hỳt nhng ngi xin vic cú trỡnh t lc lng lao ng xó hi v lc lng lao ng bờn trong t chc tham gia vo quỏ trỡnh tuyn chn ca doanh nghip. b. Khái niệm tuyển chọn Tuyn chn l quỏ trỡnh ỏnh giỏ cỏc ng viờn theo nhiu khớa cnh khỏc nhau da vo cỏc yờu cu ca cụng vic, tỡm c nhng ngi phự hp vi cỏc yờu cu t ra trong s nhng ngi ó thu hỳt c trong quỏ trỡnh tuyn m. 2. ý nghĩa của công tác tuyển dụng a. Công tác tuyển mộ Quỏ trỡnh tuyn m nh hng rt ln n cht lng ngun nhõn lc trong t chc vỡ nú l nn tng cho quỏ trỡnh tuyn chn, cú nh hng rt ln n hiu qu ca quỏ trỡnh tuyn chn. Trong thc t s cú ngi lao ng cú trỡnh cao nhng h khụng c tuyn chn vỡ h khụng c bit cỏc thụng tin tuyn m, hoc h khụng cú c hi np n xin vic. Cht lng ca quỏ trỡnh la chn s khụng t c nh cỏc yờu cu mong mun hay hiu qu thp nu nh s lợng ngi np n xin vic bng hoc ớt hn s nhu cu cn tuyn chn. Tuyn m khụng ch nh hng n vic tuyn chn m cũn nh hng ti cỏc chc nng khỏc ca qun tr ngun nhõn lc nh: ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic, thự lao lao ng, o to v phỏt trin ngun nhõn lc, cỏc mi quan h lao ng Trần Thị Thanh Huyền 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 S tỏc ng ca tuyn m i vi cỏc chc nng khỏc c minh ho bng mụ hỡnh. Mối quan hệ qua lại giữa tuyển mộ và các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực Nhiều ngời tham gia tuyển mộ cho phép ngời sử dụng lao động có khả năng lựa chọn nhiều hơn. Tỷ lệ số ngời đợc chấp nhận ảnh hởng đến số ngời cần thiếtphải tuyển mộ. Những ngời xin việc trình độ lành nghề cao thì thực hiện công việc tốt hơn. Các vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thể cho thấy sự cần thiết thu hút những ngời lao động có trình độ cao hơn. Cung về lao động sẽ ảnh hởng đến mức lơng và ngời có trình độ cao sẽ mong đợi các mức thù lao cao hơn. Mức lơng cao hơn tạo điều kiện dễ dàng hơn cho việc thu hút ngời có trình độ cao hơn. Ngời lao động có tay nghề đòi hỏi ít phải đào tạo hơn ngời không có tay nghề. Tuyển mộ đợc đơn giản hóa nếu nhân vien mới có thể đợc đào tạo phù hợp với ít thời gian và kinh phí hơn. những ngời lao động đợc bố trí vào những vị trí thích hợp có tỷ lệ công việc thay đổi thấp hơn và có sự thỏa mãn cao hơn. Trần Thị Thanh Huyền 4 Hình ảnh của công ty ảnh hởng đến quyết định nộp đơn tuyển vào một vị trí. Tuyển mộ Tuyển chọn Đánh giá tình hình hình thực hiện công việc Thù lao Đào tạo và phát triển Các mối quan hệ lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nguồn: David J. Cherrington, The Management of Human Resources, Forth edition, Prentice Hall International, Inc, 1996, trang 192. b. Công tác tuyển chọn Quỏ trỡnh tuyn chn l khõu quan trng nhm giỳp cho cỏc nh qun tr nhõn lc a ra c cỏc quyt nh tuyn dng mt cỏch ỳng n nht. Tuyn chn tt l iu kin trung tõm thc hin thng li mc tiờu sn xut kinh doanh ca t chc vỡ nú giỳp cho cỏ t chc cú c nhng con ngi cú k nng phự hp s phỏt trin ca t chc trong tng lai. Tuyn chn tt cng giỳp t chc gim c cỏc chi phớ do phi tuyn chn li, o to li v trỏnh c cỏc thit hi ri ro trong quỏ trỡnh thc hin cỏc cụng vic nh lm vic khụng hiu qu, tai nn, vi phm k lut, sa thi Tuyn chn tt cũn giỳp cho cỏc hot ng qun lý ngun nhõn lc khỏc c thc hin hiu qu, ng b hn nh cụng tỏc b trí cụng vic, o to phỏt trin, thự lao. 3. Yêu cầu đối với công tác tuyển dụng a. Công tác tuyển mộ Cỏc Bn mụ t cụng vic v Bn xỏc nh yờu cu ca cụng vic i vi ngi thc hin m phũng nhõn lc xõy dng cú vai trũ rt quan trng trong quỏ trỡnh tuyn m. Phũng nhõn lc phi ly Bn mụ t cụng vic v Bn xỏc nh yờu cu ca cụng vic i vi ngi thc hin lm cn c qung cỏo, thụng bỏo tuyn m xỏc nh cỏc k nng, k xo cn thit m ngi xin vic cn phi cú nu nh h mun lm vic ti cỏc v trớ cn tuyn m. Bn xỏc nh yờu cu ca cụng vic i vi ngi thc hin giỳp cho nhng ngi xin vic quyt nh xem h cú nờn np n hay khụng. Trong cụng tỏc tuyn m phi s dng kt hp nhiu ngun v phng phỏp tuyn m khỏc nhau m bo khụng lóng phớ ngun lc vt cht v con ngi. Cụng tỏc tuyn m phi m bo thu hỳt c ngi lao ng n ng Trần Thị Thanh Huyền 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ký v np n c v s lng v cht lng to iu kin cho cụng tỏc tuyn chn c hiu qu. Ngoi ra, thụng tin v quỏ trỡnh tuyn m, v cụng vic cn tuyn dng ca doanh nghip phi minh bch, rừ rng v trung thc, m bo thụng tin n c nhiu ngi. b. Tuyển chọn Cụng tỏc tuyn chn phi xut phỏt t k hoch sn xut kinh doanh v k hoch ngun nhõn lc, phi tuyn chn c nhng ngi phự hp vi yờu cu ca cụng vic tc qua sng lc t ra ỏp ng vi trỡnh , phẩm cht. ng thi, phi l nhng ngi cú kỷ lut, trung thc, gn bú vi t chc, cú sc kho tt cú th lm vic lõu di trỏnh nhng thit hi, ri ro cho t chc. 4. Mục tiêu của công tác tuyển dụng i vi cụng tỏc tuyn m, mc tiờu t ra l phi thu hỳt s lng cht lng lao ng. õy l iu kin tiờn quyt thc hin thnh cụng cụng tỏc tuyn dng to cho doanh nghip mt ngun nhõn lc ỏp ng mc tiờu sn xut kinh doanh. ng thi, t mc tiờu ny m cỏc hot ng trong quỏ trỡnh tuyn m c nh hng ỳng. i vi cụng tỏc tuyn chn thỡ mc tiờu t ra l tuyn chn c nhng ngi cú trỡnh chuyờn mụn cn thit cho cụng vic t nng sut lao ng cao, hiu sut cụng tỏc tt, trung thc, cú k lut v gn bú vi t chc. thc hin c mc tiờu ny thỡ cỏc hot ng trong quỏ trỡnh tuyn dng phi c thc hin mt cỏch ng b, nghiờm tỳc, hiu qu cao. II. Quá trình tuyển mộ 1. Các yếu tố ảnh hởng tới quá trình tuyển mộ Cỏc hot ng tuyn m chu tỏc ng ca nhiu yu t vỡ vy cần phi thu thp, phõn tớch, ỏnh giỏ chỳng a ra c phng thc, ngun tuyn m ti u nht. Trần Thị Thanh Huyền 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 a. Các yếu tố thuộc về tổ chức Yu t u tiờn, l uy tớn ca t chc. Th hai, l chin dch qung cỏo v cỏc quan h xó hi ca doanh nghip. Th ba, l cỏc chớnh sỏch nhõn s v hot ng ca cụng on. Th t, l chi phớ cho cụng tỏc tuyn m. b. Các yếu tố thuộc về môi trờng . Th trng lao ng(cung, cu lao ng) . S cnh tranh ca cỏc doanh nghip khỏc c bit l v mt loi lao ng ang him. . Xu hng phỏt trin kinh t tng thi k. . Thỏi ca xó hi i vi mt ngh nghip nht nh. . T l tuyn chn cho bit c cú bao nhiờu ngi trong tng s ngi xin vic đăng ký đợc tuyển chọn. 2. Các nguồn và phơng pháp tuyển mộ Khi có nhu cầu tuyển ngời, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lợng lao động ở bên trong tổ chức cũng nh thị trờng lao động ở bên ngoài. Nguồn bên trong thờng đợc u tiên hơn. Tuy nhiên, trong nhiều trờng hợp tuyển mộ từ các nguồn bên ngoài có ý nghĩa hơn. a. Đối với nguồn bên trong tổ chức. Là nguồn bao gồm những ngời đang làm việc cho tổ chức đó. Đối với những ngời đang làm việc trong tổ chức, khi ta tuyển mộ những ngời này vào làm tại những vị trí cao hơn vị trí mà họ đang đảm nhận là ta đã tạo ra đợc động cơ tốt cho tất cả những ngời làm việc trong tổ chức. Vì khi họ biết sẽ có cơ hội đợc đề bạt họ sẽ làm việc với động lực mới và họ sẽ thúc đẩy quá trình làm việc tốt hơn, sẽ làm tăng sự thoả mãn đối với công việc, sẽ tăng đợc tình cảm, sự trung thành của mọi ngời đối với tổ chức. a 1 .Ưu, nhợc điểm của nguồn này. + Ưu điểm : Trần Thị Thanh Huyền 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đây là những ngời đã quen với công việc trong tổ chức, họ đã qua thử thách về lòng trung thành.Ưu điểm của nguồn này là tiết kiệm đợc thời gian làm quen với công việc, quá trình thực hiện công việc diễn ra liên tục, hạn chế một cách tối đa các quyết định sai hỏng trong đề bạt, thuyên chuyển lao động. Ngoài ra, với nguồn này công tác sàng lọc rất thuận lợi vừa dễ dàng vừa ít tốn chi phí do ngời nộp đơn xin việc là ngời trong công ty nên chỉ thuyên chuyển họ và còn tận dụng khai thác nguồn lực tổ chức( họ thấy đợc cơ hội thăng tiến). +Nhợc điểm : Khi đề bạt những ngời đang làm việc trong tổ chức chúng ta phải đề phòng sự hình thành nhóm ứng cử viên không thành công( đây là những ngời không đợc bổ nhiệm), nhóm này thờng có biểu hiện nh không phục lãnh đạo, không hợp tác với ngời lãnh đạo Những nhợc điểm này thờng tạo ra những xung đột về tâm lý nh chia bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ. Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ, nếu chúng ta chỉ sử dụng nguồn trong nội bộ thì sẽ không thay đổi đợc chất lợng lao động. Vì vậy, khi xây dựng chính sách đề bạt trong tổ chức cần phải có một chơng trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, toàn diện hơn và phải có quy hoạch rõ ràng. a 2 . Cỏc phng phỏp tuyn m i vi ngun bờn trong. a 2.1. Phng phỏp thụng qua bn thụng bỏo tuyn m. õy l bn thụng bỏo v cỏc v trớ cụng vic cn tuyn ngi. Bn thụng bỏo ny c gi n tt c cỏc nhõn viờn trong t chc. Thụng bỏo ny bao gm cỏc thụng tin v nhim v thuc cụng vic v cỏc yờu cu v trỡnh cn tuyn m. a 2.2. Phng phỏp thu hỳt thụng qua s gii thiu ca cỏn b, cụng nhõn viờn trong t chc. Qua kờnh thụng tin ny chỳng ta cú th phỏt hin c nhng ngi cú nng lc phự hp vi yờu cu ca cụng vic, mt cỏch c th v nhanh. Trần Thị Thanh Huyền 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 a 2.3. Phng phỏp thu hỳt cn c vo cỏc thụng tin trong: Danh mc cỏc k nng, m cỏc t chc thng lp v tng cỏ nhõn ngi lao ng, lu tr trong phn mm nhõn s ca cỏc t chc. Trong bng ny thng bao gm cỏc thụng tin nh: cỏc k nng hin cú, trỡnh giỏo dc v o to, quỏ trỡnh lm vic ó tri qua, kinh nghim ngh nghip v cỏc yu t liờn quan khỏc n phm cht cỏ nhõn ngi lao ng cn tuyn m. b. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài õy l nhng ngi mi n xin vic, nhng ngi ny bao gm: Nhng sinh viờn ó tt nghip cỏc trng i hc, cao ng, trung hc v dy nghề, nhng ngi ang trong thi gian tht nghip, b vic cũ hoặc nhng ngi ang lm vic ti cỏc t chc khỏc. b 1. u, nhc im. + u im . õy l nhng ngi c trang b kin thc tin tin cú h thng. T ngun ny s giỳp i mi cht lng ngun lc trong t chc c bit l cỏc v trớ quan trng. Ngoi ra, h cũn nh hng n bu khụng khớ lm vic ca t chc, h thng cú cỏch nhỡn mi, cú kh nng lm thay i cỏch lm c ca t chc m khụng s nhng ngi trong t chc phn ng. + Nhc im. Tuyn ngi ngoi t chc chỳng ta s phi mt thi gian hng dn h lm quen vi cụng vic. Nu chỳng ta thng xuyờn tuyn ngi bờn ngoi t chc( nht l trong vic bt thng chc) thỡ s gõy tõm lý tht vng cho nhng ngi trong t chc vỡ h ngh rng h s khụng cú c hi c thng tin, v s ny sinh nhiu vn phc tp khi thc hin cỏc mc tiờu ca tổ chc. Nu chỳng ta tuyn m nhng ngi ó lm vic cỏc i th cnh tranh thỡ phi chỳ ý ti cỏc iu bớ mt ca i th cnh tranh nu khụng h s kin. Trần Thị Thanh Huyền 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ngoi ra, khi tuyn t bờn ngoi t chc chỳng ta cn chỳ ý ti mt s ri ro cú th xy ra bi vỡ nhng k nng ca cỏc ng viờn ny mi ch dng dng tim nng, nú cha c th hin trc tip ra bờn ngoi do ú ngi c tuyn m s khụng ỏp ng c ngay cho cụng vic. b 2 .Cỏc phng phỏp tuyn m b .2.1. Phong phỏp thu hỳt thụng qua s gii thiu ca cỏn b cụng chc trong t chc( tng t nh trờn). b 2.2. Phng phỏp thu hỳt ngun tuyn m qua qung cỏo trờn cỏc phng tin truyn thụng nh: Trờn cỏc kờnh ca cỏc i truyn hỡnh, i phỏt thanh, trờn cỏc bỏo, tp chớ v cỏc n phm khỏc. Ni dung qung cỏo tu thuc vo s lng cng nh cht lng lao ng cn tuyn m v tớnh cht ca cụng vic m cú th tp trung thnh chin dch qung cỏo vi s kt hp ca nhiu phng tin khỏc nhau hay qung cỏo riờng bit. b 2.3. Phng phỏp thu hỳt cỏc ng viờn thụng qua cỏc trung tõm mụi gii v gii thiu vic lm. õy l phng phỏp thu hỳt ang ỏp dng ph bin nc ta nht l i vi cỏc doanh nghip hay t chc khụng cú b phn chuyờn trỏch v Qun tr nhõn lc. Cỏc trung tõm ny thng c t trong cỏc trng i hc, cao ng, trung hc chuyờn nghip v cỏc t chc qun chỳng cng nh cỏc c quan qun lý lao ng a phng v Trung ng. b 2.4. Phng phỏp thu hỳt cỏc ng viờn thụng qua cỏc hi ch vic lm. õy l phng phỏp mi ang c nhiu cỏc t chc ỏp dng. Phng phỏp thu hỳt ny cho phộp cỏc ng viờn c tip xỳc trc tip vi nhiu nh tuyn dng, m ra kh nng la chn rng hn vi quy mô lớn hơn. Cùng một thi im các ứng viờn v cỏc nh tuyn dng s nhn c nhiu thụng tin hn, to nhng cn c xỏc ỏng hn i ti nhng quyt nh ỳng n nht cho cỏc ng viờn nh tuyn dng. b 2.5. Nhn sinh viờn thc tp Nhận sinh viờn thực tập cũng l một hỡnh thức tuyển mộ rất cú lợi thế cho tổ chc vỡ ó c lm quen vi t chc, cụng vic ca t chc. Qua thi gian lm vic cụng ty v qua cỏc mi quan h tip xỳc sinh viờn cú th xỏc nh Trần Thị Thanh Huyền 10 [...]... II Thực trạng công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam hiện nay I Tổng quan các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam thc hin thnh cụng s nghip cụng nghip hoỏ, hiện i hoỏ Vit Nam thỡ vic m ca nn kinh t giao lu kinh t, vn hoỏ- xó hi vi nc ngoi l tt yu tranh th ngun vn, cụng ngh,kinh nghiệm quản lýVới nhiều biện pháp và chính sách thu hút đầu t nớc ngoài hợp lý Việt Nam đã trở thành một địa... doanh của mình Cụ thể, có 279 doanh nghiệp trên 621 doanh nghiệp gặp khó khăn trong tuyển dụng lao động, trong đó tỷ lệ doanh nghiệp gặp khó khăn trong tuyển dụng lao động theo nhóm doanh nghiệp có chênh lệch đáng kể Tỷ lệ gặp khó khăn trong tuyển dụng đối với doanh nghiệp liên doanh là 34,8%; doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc ngoài là 47,27%2 Với nhiều công ty, việc tuyển dụng khá thờng xuyên nhng nhu... tìm việc là 13.835, số ngời đợc các doanh nghiệp, tổ chức tuyển trực tiếp là 2166 ngời3 Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể tuyển dụng qua các phơng tiện thông tin đại chúng, Ban quản lý khu công nghiệp, khu chế xuất Đối với các doanh nghiệp FDI ở miền Bắc, theo đấnh giá của ngời sử dụng lao động thì việc tuyển dụng lao động vào làm việc tại các doanh nghiệp này đợc thực hiện khá khắt khe và đòi hỏi về... tuyển dụng cao các doanh nghiệp thờng trực tiếp tuyển dụng thông qua các hội chợ việc làm hoặc đăng tin tuyển dụng trên các phơng tiện thông tin đại chúng: đài, báo, mạng Internet 2 Đối với lao động quản lý Khi các doanh nghiệp FDI có nhu cầu tuyển dụng lao động loại này, sau khi đã xem xét nguồn bên trong nội bộ mà vẫn không tìm đợc ngời phù hợp thì các doanh nghiệp sẽ đăng tin tuyển dụng Ngoài các. .. pháp nh tuyển dụng qua Hội chợ việc làm, Trung tâm dịch vụ việc làm, các mối quan hệ của công nhân viên các doanh nghiệp FDI thờng sử dụng phơng pháp đăng tin quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng Các doanh nghiệp có thể đăng tin tuyển dụng trên các báo nh Lao động, Thanh niên, Tuổi trẻ, Ngời lao động, Việt Nam news, trên các báo điện tử, các website hoặc trên trang web của chính công ty... kinh doanh cũng không phù hợp với nhu cầu thực tế Để khắc phục tình trạng này nhiều doanh nghiệp đã phối hợp các cở sở dạy nghề để cùng đào tạo ngời lao động sau đó sẽ tuyển về doanh nghiệp mình làm việc Trớc đây tuyển mộ qua các Trung tâm giới thiệu việc là phơng pháp phổ biến nhất mà các doanh nghiệp FDI áp dụng nhng kể từ khi Bộ luật lao động sửa đổi bổ sung 2003 cho phép các doanh nghiệp FDI đợc... treo băng rôn thật to để thông báo việc tuyển dụng và cấp lơng học nghề nhng việc tuyển dụng vẫn không đợc nh mong muốn Thậm chí nhiều doanh nghiệp còn tìm cách lách luật bằng cách hạ trình độ ngời công nhân xuống Thay vì tuyển lao động có trình độ lớp 12 thì nhiều doanh nghiệp tuyển công nhân có trình độ hết lớp 9 Với cách này, các doanh nghiệp dễ dàng tuyển đủ số lợng lao động cần thiết nhng phải... đủ số lợng lao động nhiều doanh nghiệp đã tích cực tham gia hội chợ việc làm với kỳ vọng giới thiệu về công ty và tuyển dụng đợc lao dộng có tay nghề đáp ứng những tiêu chuẩn của công ty Các doanh nghiệp có thể trực tiếp tuyển dụng lao động hoặc đăng ký tuyển dụng lao động tại hội chợ việc làm qua các trung tâm dịch vụ việc làm tham gia hội chợ Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển 2 Tạp chí lao động và... từ bên ngoài Ngoài các phơng pháp nh tuyển mộ lao động quản lý, các doanh nghiệp FDI có thể tuyển mộ bằng phơng pháp cổ điển là qua các mối quan hệ cá nhân, ngời đối tác, bạn hàng hoặc ngời đến làm dịch vụ t vấn nhân lực hoặc có thể cùng lúc dùng cả mấy cách đó Nhng cách phổ biến nhất có lẽ vẫn là tuyển dụng thông qua các công ty t vấn nhân lực trong và ngoài nớc(còn gọi là các công ty săn đầu ngời)... lm vic ti cỏc doanh nghip FDI H ch yu l nhng k s tr, cú trỡnh , cú th cựng cỏc chuyờn gia nc ngoi qun lý doanh nghip, t chc sn xut, kinh doanh cú hiu qu v kh nng tip thu nhanh nhng cụng ngh hin i, thm chớ c nhng bớ quyt k thut II Thực trạng công tác tuyển mộ trong doanh nghiệp FDI ở Việt Nam 1 Đối với lao động trực tiếp(lao động phổ thông và lao động đã qua đào tạo) Đối với các doanh nghiệp sản xuất,